第一篇：2010年效能監(jiān)察工作總結(jié)

關(guān)于2010年效能監(jiān)察工作總結(jié)

及2011年簡要打算

今年以來，大陸公司紀委在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在上級組織的指導支持下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)，準確定位，主動融入，積極履行效能監(jiān)察職能，為夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作發(fā)揮了較好的作用。在做好經(jīng)常性效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分調(diào)研、認真篩選，重點對生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行物資比價采購辦法、外委加工管理兩項工作認真開展了效能監(jiān)察，現(xiàn)就工作開展情況總結(jié)匯報如下：

一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開展效能監(jiān)察工作夯實基礎(chǔ)

為開展好今年的效能監(jiān)察項目，年初我們按照集團公司、實業(yè)公司2010年效能監(jiān)察工作意見的要求，制定下發(fā)了《關(guān)于2010年效能監(jiān)察工作意見》。并結(jié)合企業(yè)實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監(jiān)察管理規(guī)范》、《效能監(jiān)察工作例會制度》等，還先后制定下發(fā)了《外協(xié)加工管理規(guī)定》、《關(guān)于產(chǎn)品入庫結(jié)算的規(guī)定》、《物資比價采購管理辦法》和《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》等多個文件，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

公司黨政領(lǐng)導對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了黨政主要領(lǐng)導為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，在工作上積極給予支持指導，多次召開專門會議，研究制定工作思路、措施，認真選題立項，1

為開展效能監(jiān)察工作創(chuàng)造了良好的工作條件。

紀委監(jiān)察部門反復學習上級有關(guān)文件要求，認真按照監(jiān)察程序規(guī)定制定監(jiān)察計劃，對遇到的疑難問題及時向上級紀監(jiān)部門請示匯報，待條件具備之后認真進行操作，從而取得了效能監(jiān)察工作應(yīng)有的成效。

二、本著“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”指導原則，深入實施開展效能監(jiān)察

一是關(guān)于外委加工效能監(jiān)察工作。此項監(jiān)察主要通過查閱該單位有無單獨制訂外委加工方面的規(guī)章制度，單獨制訂的外委加工規(guī)章制度的是否完善，是否與公司文件要求保持一致，實際工作中是否執(zhí)行到位等。通過效能監(jiān)察，查找亟待解決的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步強化外委加工制度規(guī)定，規(guī)范管理。根據(jù)通知精神，紀委監(jiān)察部會同企業(yè)管理部、財務(wù)部組成檢查組，于7月15日至8月21日，對涉及外委加工的五個單位進行了效能監(jiān)察。共查出存在5個方面的問題，提出整改意見10條，并書面下達了限期整改和組織復查的通知。

二是關(guān)于對生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行物資比價采購管理辦法進行了效能監(jiān)察。緊緊圍繞大陸公司2010年效能監(jiān)察工作意見中提出的要加強管理、確保制度落實到位的有關(guān)要求，對有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行物資比價采購制度情況實施效能監(jiān)察。重點查找制度執(zhí)行不規(guī)范等問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要目的是強化制度落實，堵塞管理漏洞，規(guī)范制度執(zhí)行，提高運行質(zhì)量，推進生產(chǎn)經(jīng)營單位管理上水平。通過對公司所屬十個生產(chǎn)經(jīng)營單位1—6月份

執(zhí)行情況進行檢查，共查出存在問題17項，提出整改意見5條，并及時下達了《關(guān)于執(zhí)行物資比價采購辦法存在問題限期整改的通知》，要求有關(guān)單位要迅速整改，公司將安排效能監(jiān)察小組對整改的情況進行復查，對整改不力的單位將按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。

三是重點實施的效能監(jiān)察項目取得了較好的效果。經(jīng)過兩次效能監(jiān)察檢查，各基層單位對執(zhí)行物資比價采購辦法及外委加工制度規(guī)定都引起了高度重視，結(jié)合檢查組的整改通知采取了相應(yīng)的整改措施，取得了明顯的成效。從整體情況看，雖然還存在這樣那樣的問題，比如涉及的職能部門考核項目不全、臺帳記錄不規(guī)范等，但對檢查組提出的整改意見，基本都得到了較好的落實。尤其是在完善制度、落實責任、規(guī)范程序上有了顯著的提高，取得了較好的效果，達到了預(yù)期的目的。通過效能監(jiān)察，檢查組給公司提出了三項建議。一是公司職能部門在強化考核的同時，要對基層單位考核落實的情況實施跟蹤檢查，確保制度真正執(zhí)行到位，杜絕一罰了之。二是企管部門要依據(jù)現(xiàn)有法律制度規(guī)定，加快修訂完善相關(guān)的合同管理制度，確保檢查考核有依據(jù)。三是公司職能部門到生產(chǎn)經(jīng)營單位檢查，要讓基層單位的領(lǐng)導和專兼職管理人員參與，以便溝通信息，對存在的問題隨時進行整改。針對以上建議，公司專門召開會議，認真進行了安排，都得到了較好的落實。

四是認真做好日常性的效能監(jiān)察工作。我們按照上級要求，結(jié)合企業(yè)實際，以“抓重點、夯基礎(chǔ)、強監(jiān)督、嚴整改、求實

效”為原則，在做好重點監(jiān)察項目的同時，針對企業(yè)經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮公司紀檢監(jiān)察部門多年來一貫堅持的效能監(jiān)察監(jiān)督與服務(wù)并重的職能，著力開展好經(jīng)常性的效能監(jiān)察工作。

重點圍繞保合同兌現(xiàn)實施效能監(jiān)察。今年企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)多、合同工期緊，為確保企業(yè)信譽度和客戶利益，公司每季度都要召開動員大會，圍繞重點任務(wù)專門成立了效能監(jiān)察專項檢查督導組，明確責任分工，與責任單位簽訂目標責任書，實行風險抵押，組織公司上下兩級開展生產(chǎn)會戰(zhàn)，按期完成產(chǎn)品交貨，受到了用戶的好評。

圍繞保證現(xiàn)金流量，確保資金鏈不斷裂實施效能監(jiān)察。企業(yè)生產(chǎn)生活投入大，流動性資金投入不足始終是困擾企業(yè)發(fā)展的一道難題。為了把有限的資金用在刀刃上，我們始終把資金管理列入生產(chǎn)經(jīng)營工作重中之重。為確保資金管理“有保有壓，嚴管嚴控”，對公司資金運作進行效能監(jiān)察，對資金流向?qū)嵤┻^程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。通過強化資金全面預(yù)算和集中統(tǒng)一管理制度的落實，嚴格控制預(yù)算外資金支出和非生產(chǎn)性投入，實現(xiàn)了在資金緊張的情況下，較好地保證了生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保和新產(chǎn)品研發(fā)投入及工資發(fā)放。同時，把降低應(yīng)收賬款和存貨納入監(jiān)督范圍。在紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，進一步完善了應(yīng)收賬款管理和考核辦法，對應(yīng)收賬款實行了“清收終身制”和風險抵押，每月召開應(yīng)收賬款分析例會制度，認真分析每一筆應(yīng)收賬款，明確回款時限，跟蹤落實責任。通過法律清欠等有效手段，收回各類長期欠款近100余萬元。堅持以銷定產(chǎn)原

則，按照輕重緩急，最大限度縮短生產(chǎn)周期，控制存貨上升。同時加強對各單位存貨占用考核，加大清倉利庫和廢舊物資再利用力度，盤活存量資產(chǎn)，最大限度降低了資金占用。為了進一步壓縮成本，減少非生產(chǎn)性資金投入，督促機關(guān)辦公成本壓縮。紀檢監(jiān)察部門在干部職工中大力倡導艱苦奮斗、勤儉辦一切事情的思想，修訂完善了機關(guān)可控費用管理辦法，建立了財務(wù)收支登記制度，實行考核結(jié)果與單位負責人工資掛鉤。通過從嚴控制，使機關(guān)可控費用比計劃降低了10％以上。

三、當前效能監(jiān)察工作存在的問題

總結(jié)今年的效能監(jiān)察工作，雖然能按照上級的工作要求履行監(jiān)察職能，并取得了一些實際效果，但仍存在一定的問題。主要表現(xiàn)在三個方面。一是效能監(jiān)察工作真正展開工作量非常大，公司紀監(jiān)部門由于人員配備少，尚不能全面的多領(lǐng)域組織效能監(jiān)察，辦公手段也明顯落后。二是深化效能監(jiān)察工作有較大難度。特別是針對個別需要長期進行監(jiān)督的問題，很難深入下去，需做扎實細致的調(diào)研工作。三是公司部門單位對效能監(jiān)察工作認識理解不到位，重視程度也不夠，存在著被動應(yīng)付的現(xiàn)象。這些問題我們將在今后的工作中認真加以整改落實。

四、2011年效能監(jiān)察工作的簡要打算

2011年是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年。我們將按照上級要求，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊扣公司中心工作，深入調(diào)研，抓住重點，科學立項，扎實工作，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的事前、事中和事后監(jiān)督作用，保證公司重大決策、工作部署、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，為促進公司各項目標任務(wù)完成提供堅實的保障。

初步計劃2011年一是展開“產(chǎn)品質(zhì)量管控工作”效能監(jiān)察。突出排查重點，抓住容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強對質(zhì)量管理責任制的監(jiān)督檢查，重點檢查對質(zhì)量責任落實不到位的情況，切實做到嚴管理、嚴制度、嚴考核、嚴獎懲、嚴追究，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，打造產(chǎn)品品牌提供保障。二是展開“財務(wù)可控費用”效能監(jiān)察。從完善程序、強化管理、嚴格監(jiān)督、堵塞漏洞方面入手，切實加強監(jiān)督檢查，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作的順利進行。

大陸公司紀委監(jiān)察部

2010年11月8日

第二篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

×××廠（公司）效能監(jiān)察工作總結(jié)

主要內(nèi)容包括：

一、選題立項：效能監(jiān)察項目的提出及監(jiān)察目的。

二、組織準備：效能監(jiān)察實施準備情況。包括組織領(lǐng)導、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求等。

三、監(jiān)察過程：效能監(jiān)察實施過程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。

四、問題及整改：通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀違規(guī)問題，以及相應(yīng)整改情況。

五、效益評估：包括經(jīng)濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關(guān)評價。

六、工作改進：效能監(jiān)察項目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進工作計劃。

第三篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作小結(jié)

按照公司要求，結(jié)合自身工作，把提質(zhì)量作為效能監(jiān)察項目。為了做好本工作，我們制定了效能監(jiān)察實施方案，并按方案開展效能監(jiān)察工作。我們主要開展了以下工作：

一、制定效能監(jiān)察實施方案，成立效能監(jiān)察實施領(lǐng)導小組，保證效能監(jiān)察工作的有序開展

針對公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題，與車間充分溝通的基礎(chǔ)上，確定把提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量作為效能監(jiān)察工作，成立以環(huán)質(zhì)部書記為組長，全體人員共同參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，按照方案開展各項工作。通過與各生產(chǎn)車間充分溝通和提供服務(wù)，針對各粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題，進行工藝指標調(diào)整，選配篩網(wǎng)，加強管控和考核，使公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量有較大的提高。

二、組織全體人員對效能監(jiān)察方案進行學習，作好宣傳動員

組織全體員工認真學習效能監(jiān)察方案，明白開展此項工作的重大意義，對開展此項工作的總體安排和要求，并通過與各生產(chǎn)車間充分溝通，讓各生產(chǎn)崗位員工都圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量開展工作，提高員工參與度，使粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察工作真正落到實處。

三、圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察開展的工作

1、對粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量評定標準進行了修訂，要求質(zhì)檢公司現(xiàn)場取樣人員嚴格按要求對各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量優(yōu)良率進行評定，出現(xiàn)異常及時提醒車間進行調(diào)整。各片區(qū)質(zhì)檢員不定期對質(zhì)檢公司取樣人員外觀質(zhì)量優(yōu)良率評定的準確性進行抽查，如出現(xiàn)大的偏離，將按規(guī)定對質(zhì)檢公司進行考核。

2、隨機取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機出口樣品和包裝綜合樣品進行外觀質(zhì)量展示，把各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間的產(chǎn)品臵于公眾監(jiān)督之下，提高生產(chǎn)車間對粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量的重視程度。

3、每月組織召開粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量講評會，隨機取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機出口樣品、包裝綜合樣品中外觀質(zhì)量最好和最差樣品，讓各生產(chǎn)車間之間進行對比和交流，然后各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)針對本車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量中做得好的方面和存在的問題進行說明，制定改進行措施并抓好落實，最后由通報各車間產(chǎn)品外觀優(yōu)良率，對各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量進行點評，提出改進建議。

4、加強與各粒狀產(chǎn)品車間的溝通協(xié)調(diào)會，推廣好的經(jīng)驗，改進工作中的不足。與供應(yīng)商應(yīng)就影響產(chǎn)品顏色問題專門召開座談會，從提高現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量和加強添加設(shè)備管理兩方面穩(wěn)定包裹油和著色劑用量，確保了產(chǎn)品著色的一至性。

5、加強督促檢查。領(lǐng)導小組定期或不定期對效能監(jiān)察工作開展情況進行檢查和考核，對開展不力和未執(zhí)行要求的按規(guī)定進行處理。

四、取得的效果

1、各車間通過加強管理和改進工藝，粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量都取得了一定的提高，通過營銷市場反饋的信息，今年以來我公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量一致得到用戶的好評。

2、通過控制水份，降低了由于產(chǎn)品存放變色造成的風險，同時加強工藝，使產(chǎn)品粒度更加穩(wěn)定；

3、通過調(diào)整篩網(wǎng)，對一級篩進料分布器的改進及工藝指標的調(diào)整，使產(chǎn)品粒度、均勻度更加穩(wěn)定，產(chǎn)品通透感更好，通過與包裹油供應(yīng)商的溝通，產(chǎn)品顏色穩(wěn)定性有了較大的提高；

第四篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設(shè)。

一、堅持民主管理，廠務(wù)公開，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財。

堅持廠務(wù)公開，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況，財務(wù)審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。

二、強化素質(zhì)教育、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動

機關(guān)效能建設(shè)，效是目標，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進機關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三、專項效能監(jiān)察工作

今年以來，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此，本沒有進行專項效能監(jiān)察活動。

四、加強制度建設(shè)、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機關(guān)行為

加強效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務(wù)效率的監(jiān)督，加強工作考核，將效能建設(shè)納入民主評議行風之中。

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第五篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

一、統(tǒng)一思想，提高認識，夯實了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度，我x紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全x上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導干部的思想，提高了各級領(lǐng)導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

二、強化教育、提升素質(zhì)，扎實開展機關(guān)效能建設(shè)活動。

機關(guān)效能建設(shè)，效是目標，能是根本，人是關(guān)鍵。可見，深入推進機關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實、清廉”主題教育，深入開展學習型機關(guān)創(chuàng)建活動，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點和職能，對今年以來在加強機關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗，進行認真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進行交流推廣，推動我x的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個新臺階。

三、嚴把選題質(zhì)量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性.紀委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報xx紀委監(jiān)察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進行項目審核。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權(quán)威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。

四、加強制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長效機制。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責制》、《限時辦結(jié)制》、《錯案追究制》等，同時還根據(jù)實際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定制度xx項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作.一季度，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻。