第一篇：Agile簡介1

Agile(即：敏捷方法)是一套與傳統(tǒng)軟件工程顯著不同的價(jià)值觀和原則，是包括 Scrum 和XP（Extreme Programming，極限編程）在內(nèi)的所有敏捷過程或方法所共同具有的某些性質(zhì)和特征，而不是某一個(gè)具體的過程、方法論或做法。

Agile橫空出世

傳統(tǒng)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的開發(fā)方法不僅沒有獲得良好的效果，并且由于強(qiáng)調(diào)過分過程控制，所以在開發(fā)過程中要產(chǎn)生大量的文檔，以跟蹤，檢查設(shè)計(jì)各階段的進(jìn)度，設(shè)計(jì)狀態(tài)，因此給程序員，管理者帶來很多額外的工作量，這也是計(jì)劃驅(qū)動(dòng)方法一直為人詬病的地方，因此被稱為重量級(jí)方法。這種方法會(huì)產(chǎn)生一些后果：

1.大量的開發(fā)時(shí)間被用在開發(fā)文檔的撰寫和維護(hù)上，而真正花在代碼上的時(shí)間就相對(duì)少

了。

2.由于主要依賴過程控制，而不是程序員自我管理，開發(fā)過程的管理非常復(fù)雜和低效。

因此，在近幾年，一種被成為敏捷方法的開發(fā)思想開始流行起來。敏捷方法正是針對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)方法的弊端而發(fā)展起來的。它是一類方法的總稱。它有若干種不同的方法模型，比如水晶模型，scrum模型，XP編程。敏捷方法從另外的角度重新認(rèn)識(shí)軟件開發(fā)，顛覆了計(jì)劃驅(qū)動(dòng)方法的兩個(gè)假設(shè)前提：需求固定和人是可替換的。

認(rèn)識(shí)Agile

敏捷軟件開發(fā)是供軟件開發(fā)使用的概念性框架，它強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目的生命周期中使用迭代式開發(fā)，進(jìn)行開放的協(xié)作，同時(shí)提倡自適應(yīng)性。

一.Agile的目標(biāo)

簡單說，Agile的目標(biāo)就是Good Software, Quickly and at Low Cost!敏捷的目標(biāo)應(yīng)該是重新審視現(xiàn)有軟件開發(fā)流程，放棄不切實(shí)際的夢(mèng)想（流水線和準(zhǔn)確計(jì)劃），根據(jù)敏捷的基本原則，重新優(yōu)化現(xiàn)有流程和文檔體系，但不是全面推到重來。

二.Agile的特征

敏捷方法有兩個(gè)主要特征：

1.開發(fā)采用適應(yīng)性方法，經(jīng)過多次小型迭代開發(fā)過程逐步逼近實(shí)際需求，從而為客

戶提供實(shí)際需要的軟件。這種開發(fā)方法的核心是，小型發(fā)布，不斷集成和嚴(yán)格回歸測(cè)試。每一次的小型發(fā)布都經(jīng)過嚴(yán)格測(cè)試后集成到最終產(chǎn)品中，保證每一次小型發(fā)布都是經(jīng)過測(cè)試的高質(zhì)量的代碼。在每一次小型發(fā)布后和客戶溝通，得到客戶反饋，不斷修改，增加新的客戶需要的功能，從而生產(chǎn)出符合客戶需要的產(chǎn)品。開發(fā)過程以代碼為核心，而不是以文檔為核心。設(shè)計(jì)以簡單為原則。

2.敏捷開發(fā)的第二個(gè)特征是以人為本。在敏捷方法里，程序員在軟件開發(fā)中不再是

單純被管理的對(duì)象，而是開發(fā)的主體。所有的主要設(shè)計(jì)策略的制定，開發(fā)方法的選擇，需求的確定都由程序員決定，因?yàn)樗麄儾攀钦嬲a(chǎn)軟件的人，他們最了解如何開發(fā)軟件。

三．目前列入Agile的方法

1.2.3.4.5.軟件開發(fā)節(jié)奏：Software Development Rhythms 敏捷數(shù)據(jù)庫技術(shù)：AD/Agile Database Techniques 敏捷建模：AM/Agile Modeling自適應(yīng)軟件開發(fā)：ASD/Adaptive Software Development 水晶方法：Crystal

6.特性驅(qū)動(dòng)開發(fā)：FDD/Feature Driven Development

7.動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法：DSDM/Dynamic Systems Development Method

8.精益軟件開發(fā)：Lean Software Development Scrum

9.測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)：TDD/Test-Driven Development Breed

10.極限編程：en :XP /en: Extreme Programming

四．Agile的三個(gè)層次

1.小組級(jí)：在一個(gè)小組（5-11人）內(nèi)部采用敏捷技術(shù)開發(fā)軟件；

2.組織級(jí)：在一個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施敏捷但需要盡量與組織現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行對(duì)接；

3.企業(yè)級(jí)：在整個(gè)企業(yè)級(jí)實(shí)施敏捷同時(shí)依據(jù)敏捷的原則對(duì)組織架構(gòu)和流程進(jìn)行改造。

五．Agile的價(jià)值觀

1.個(gè)人和交互重于方法和工具

– Individuals and interactions over processes and tools

2.可工作的軟件重于完備的文檔

– Working software over comprehensive documentation

3.與客戶的協(xié)作重于合同談判

– Customer collaboration over contract negotiation

4.響應(yīng)變化重于嚴(yán)格遵照計(jì)劃

– Responding to change over following a plan

六．Agile的原則

我們遵循以下原則：

1.我們最優(yōu)先的目標(biāo)是：通過盡早地、持續(xù)地交付高價(jià)值的軟件來滿足客戶。

2.我們歡迎需求的變化，甚至在開發(fā)的后期。敏捷過程通過駕馭變化來幫助客戶取得

競爭優(yōu)勢(shì)。

3.經(jīng)常交付可用的軟件，間隔從兩周到兩個(gè)月不等，優(yōu)先采用較短的時(shí)間尺度。

4.整個(gè)項(xiàng)目自始至終，業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員都必須每天在一起工作。

5.以積極主動(dòng)的員工為核心建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予他們所需的環(huán)境和支持，并且信任他

們能夠勝任工作。

6.在開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外傳遞信息最有效率和效果的方法是：面對(duì)面的交流。

7.可用的軟件是最主要的進(jìn)展指標(biāo)。

8.敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。發(fā)起人、開發(fā)者和用戶都應(yīng)該始終保持穩(wěn)定的工作步

調(diào)。

9.持續(xù)關(guān)注技術(shù)上的精益求精和優(yōu)良的設(shè)計(jì)以增強(qiáng)敏捷性。

10.簡約 — 使必要的工作最小化的藝術(shù) — 是成功的關(guān)鍵。

11.最優(yōu)的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)浮現(xiàn)于自組織的團(tuán)隊(duì)。

12.團(tuán)隊(duì)定期不斷地對(duì)如何更加有效地工作進(jìn)行反思，并相應(yīng)地調(diào)整、校正自己的行為。

七．敏捷的人

前面提到敏捷方法要以人為本，首先需要明確的是建立敏捷過程必須有敏捷的人。敏捷的人才有敏捷的思想。那么怎樣才算敏捷的人呢，下面我們來分析下，1.首先有敏捷的編程技能，敏捷方法采用適應(yīng)性方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過不斷重構(gòu)去適

應(yīng)新的需求和逼近設(shè)計(jì)目標(biāo)。這就需要程序員有高超的設(shè)計(jì)和編程能力，能夠高

效率的開發(fā)和重構(gòu)代碼，并能高效的通過測(cè)試。

2.另外，還要有敏捷的思想和個(gè)人素質(zhì)，敏捷的人必須一切從敏捷出發(fā)，打破常規(guī)，高效率的工作，因此，必須有改變的勇氣和信心，相信自己越變?cè)胶?，程序越?/p>

構(gòu)越好，而不是拒絕改變。

3.然后，敏捷需要組織內(nèi)部和組織之間要高效的協(xié)調(diào)，通信，項(xiàng)目才能平穩(wěn)向前推

進(jìn)，這就要求程序員要具有高度的自律，高度的責(zé)任感，非凡的溝通能力。否則，敏捷無從談起。

八．Agile的貢獻(xiàn)和局限

敏捷的最大貢獻(xiàn)在于它是對(duì)整個(gè)軟件工程的一次再認(rèn)識(shí)。具體到敏捷需求分析領(lǐng)域，其實(shí)涉及到一個(gè)核心問題：是否承認(rèn)（軟件）需求可以在一開始就搞清楚并確定下來？敏捷的答案是No！而在傳統(tǒng)開發(fā)中，更多的是合同式驗(yàn)證的情形，大多數(shù)客戶的思想基礎(chǔ)都是基于需求最初就能確定下來的。但事實(shí)上，這在當(dāng)前階段基本屬于“不可能完成的任務(wù)”，不符合軟件開發(fā)本質(zhì)。在敏捷需求分析中，需求應(yīng)是貫穿于整個(gè)軟件生命周期全過程中并在其中不斷變更、迭代和完善。

任何方法都是有適用條件的。

1.敏捷方法拋棄了繁瑣的文檔管理，就必須依靠程序員主動(dòng)，開放，平凡的面對(duì)面的高效交流來達(dá)成對(duì)需求，目標(biāo)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的理解；

2.敏捷方法拋棄了機(jī)械、嚴(yán)格的過程控制，就必須依賴于程序員和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的高標(biāo)

準(zhǔn)自我要求：嚴(yán)格的自律，團(tuán)隊(duì)合作精神，個(gè)人高度自覺的主動(dòng)性，責(zé)任感。

3.敏捷方法的高效和高質(zhì)量實(shí)際上是以程序員的高素質(zhì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的高度合作的開

發(fā)文化為基礎(chǔ)的。

因此敏捷方法的實(shí)施前提是必須找到愿意并有能力實(shí)施敏捷方法的團(tuán)隊(duì)。

但是不管怎樣，敏捷方法提供了一種嶄新的，不同于以往的軟件開發(fā)過程方法，敏捷方法提倡的簡化設(shè)計(jì)，簡化流程，迭代方法，以人為本的思想都是非常值得任何軟件組織研究和借鑒的，它也是以往的軟件開發(fā)大師們的開發(fā)實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們必須學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其根本思想，然后根據(jù)本組織的情況，有條件的借鑒其實(shí)踐方法，把敏捷方法和傳統(tǒng)開發(fā)方法結(jié)合起來，不斷改進(jìn)，持續(xù)提高，才能建立起一套適合自己的，具有本組織特色的，行之有效的軟件開發(fā)過程體系。

九．Agile反對(duì)的觀點(diǎn)

要實(shí)施敏捷，首先需要做的是打破開發(fā)組織中的兩個(gè)迷信，掙脫枷鎖，才能輕裝前進(jìn)。

1.一個(gè)迷信是軟件開發(fā)可以成為生產(chǎn)線，每個(gè)崗位的職責(zé)可以被明確定義，各個(gè)崗

位之間接口同樣可以被明確定義，大家只要各司其職，高質(zhì)量的軟件就可以被生

產(chǎn)出來。生產(chǎn)線是我們的愿望，但不是現(xiàn)實(shí)；按照這樣的美好愿望去組織軟件開

發(fā)必然付出慘痛的代價(jià)。軟件開發(fā)是一個(gè)高度復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)智力活動(dòng)，如同創(chuàng)作一

件雕塑作品一樣，在基本的職責(zé)框架下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須協(xié)同合作，才能開發(fā)出高

質(zhì)量的軟件。畫地為牢是行不通的。

2.另一個(gè)迷信是軟件開發(fā)過程可以向建筑一樣被準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和計(jì)劃，這同樣是美好

愿望而不是現(xiàn)實(shí)。敏捷號(hào)召的就是在這兩個(gè)問題上回歸現(xiàn)實(shí)。

Agile的應(yīng)用

試舉一例，比如說敏捷開發(fā)方法XP中提到要建立coding standard。然后大家要遵守它。但是如何保證大家都遵守coding standard呢？如果保證大家很好的遵守它并取得了很好的效果？敏捷方法很簡單，取消繁瑣的過程，它可能和傳統(tǒng)的方法一樣會(huì)有一個(gè)code review過程，但是不需要很多的記錄，也不需要特定的形式。

1.首先程序員要自覺地按照code standard去寫程序并盡最大努力寫好它。

2.其次采用盡可能簡化的方式請(qǐng)reviewer幫助程序員發(fā)現(xiàn)更多的問題，而不是為了

懲罰，或者為了統(tǒng)計(jì)測(cè)量等其他任何無關(guān)的目的和任何與code review無關(guān)的任何

行動(dòng)。Review的過程集中于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，而不是記錄問題和懲罰措施，這樣就可以做到簡單高效。但是前提是所有人已經(jīng)適應(yīng)了敏捷開發(fā)的文化和具備

了敏捷開發(fā)的能力。

總結(jié)

敏捷方法是相對(duì)于傳統(tǒng)軟件過程方法而言是一種輕量級(jí)的方法，可以簡化流程，提高效率。這是很多軟件組織青睞敏捷方法的原因，但是敏捷方法不適放之四海而皆準(zhǔn)的真理，不是任何組織，任何軟件開發(fā)都可以使用XP（Extreme Programming，極限編程，敏捷方法的一種）的。敏捷方法有其適用的條件和適用場合，如果在沒有滿足使用條件的情況下使用敏捷方法，可能效果適得其反。因此必須分析組織的現(xiàn)狀和實(shí)施敏捷方法的可行性。逐步導(dǎo)入敏捷方法，才有可能獲得成功,實(shí)現(xiàn)敏捷方法的價(jià)值。

第二篇：Scrum Agile敏捷項(xiàng)目管理歸納總結(jié)

D:iknowdocsharedatacur_work80505777.docx 《Scrum/Agile敏捷項(xiàng)目管理》歸納總結(jié)

前言

此文檔是由我閱讀《Scrum敏捷項(xiàng)目管理》Ken Schwaber著，清華大學(xué)出版社。歸納總結(jié)Agile項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

核心精髓

? 20/80法則

20%交付功能代表80%的最終商業(yè)價(jià)值。

? 敏捷團(tuán)隊(duì)組成

Scrum Master，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)。

? Sprint計(jì)劃會(huì)議

此會(huì)議限時(shí)8個(gè)小時(shí)。分兩部分，各4小時(shí)。第一部分挑選Backlog，第二部分準(zhǔn)備Sprint Backlog 與會(huì)者包括ScrumMaster、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)?？裳?qǐng)其他人員補(bǔ)充業(yè)務(wù)或技術(shù)領(lǐng)域的信息和建議，在信息提供完畢后離開。雞類人員不可擔(dān)任觀察者。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)在會(huì)議前準(zhǔn)備好產(chǎn)品Backlog.如果缺少產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品Backlog的情況下，ScrumMaster需要代理些職。第一部分會(huì)議

會(huì)議第一部分（前4個(gè)小時(shí)）團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是挑選將承諾轉(zhuǎn)化為潛在可交付產(chǎn)品功能增量的產(chǎn)品Backlog條目。團(tuán)隊(duì)將在Sprint結(jié)束時(shí)的評(píng)審會(huì)議上，向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者展示該功能。團(tuán)隊(duì)可提建議，但由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人制定Sprint產(chǎn)品Backlog。

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人制定的Backlog中挑選出期望在當(dāng)前Sprint內(nèi)完成工作。第一部分會(huì)議結(jié)束后立即召開第二部分Sprint計(jì)劃會(huì)。限時(shí)4小時(shí)。第二部分會(huì)議

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須出席，回答團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品Backlog可能的疑問。

團(tuán)隊(duì)必須獨(dú)立決定如何將選定的產(chǎn)品Backlog轉(zhuǎn)化為潛在可交付的產(chǎn)品功能增量，該過程中團(tuán)隊(duì)不接受外界指導(dǎo)。

第二部會(huì)議將制定出”Sprint Backlog”。是一張包括任務(wù)、任務(wù)預(yù)估及開發(fā)功能的工作分配清單。任務(wù)清單不一定完整，但必須反映團(tuán)隊(duì)全體成員的共同承諾，以順利完成Sprint第一部分，在過程中團(tuán)隊(duì)可以為Sprint Backlog增加其他任務(wù)。

/ 2

D:iknowdocsharedatacur_work80505777.docx ? 每日Scrum簡會(huì)

不論團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少，每日Scrum簡會(huì)限時(shí)15分鐘。

在每個(gè)工作日的同一時(shí)間，同一地點(diǎn)召開每日Scrum簡會(huì)。它是全天工作中的第一件事。

團(tuán)隊(duì)全體成員必須出席。如某位成員無法出席，則應(yīng)參加電話會(huì)議或請(qǐng)其他成員代為報(bào)告工作情況。團(tuán)隊(duì)成員必須準(zhǔn)時(shí)。不論出席情況如何，Scrum必須在指定時(shí)間開始會(huì)議。SrcumMaster請(qǐng)他（她）左邊第一位成員開始匯報(bào)情況。團(tuán)隊(duì)每位成員僅回答3個(gè)問題。

1，自上次Scrum簡會(huì)后的1天里你為該項(xiàng)目做了什么？

2，從現(xiàn)在到下次Scrum簡會(huì)后的1天里你準(zhǔn)備為項(xiàng)目做什么？

3，什么妨礙你盡可能高效的工作。

會(huì)議圍繞上述3個(gè)問題展開，成員不得離題講其它事宜、設(shè)計(jì)、討論問題或閑談。ScrumMaster確保成員輪流且干脆利落地匯報(bào)工作。

每日Scrum簡會(huì)不得有人同時(shí)發(fā)言。發(fā)言人匯報(bào)工作情況，其它與會(huì)者是聽眾，不可在一旁私下談話。與某位成員匯報(bào)的情況涉及其他成員興趣或需要他們協(xié)助時(shí)，可在每日Scrum簡會(huì)后立即召集有關(guān)人員開會(huì)。

雞類人員不得講話、評(píng)論等。并站在團(tuán)隊(duì)外圍，以免干擾會(huì)議。若雞類人員出席人員過多，ScrumMaster有權(quán)限制出席人數(shù)。確保會(huì)議有序、集中。雞類人員不得在會(huì)后請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員深入解或向團(tuán)隊(duì)提供建議和指示。

不能遵守上述規(guī)定的豬類或雞類人員將被禁止雞類參加會(huì)議或把豬類開除出團(tuán)隊(duì)。

/ 2

第三篇：情況簡介

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心

簡

介

二零零六年十二月

培訓(xùn)中心簡介

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心是山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局直屬的安全技術(shù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有著非常悠久的安全教育培訓(xùn)歷史和極其優(yōu)良的安全技術(shù)教育培訓(xùn)的光榮傳統(tǒng)，地理位臵非常優(yōu)越。培訓(xùn)中心位于山東省著名的兩個(gè)傳統(tǒng)建筑之鄉(xiāng)之一——肥城市的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)中心，這里毗鄰馳名中外的五岳之首——泰山，更有世上絕無僅有的人間勝景——十萬畝桃園；這里人杰地靈，物產(chǎn)豐富，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通方便。

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心的前身是肥城礦務(wù)局建井工程處職工學(xué)校，是山東煤炭工業(yè)管理局首批全國統(tǒng)配煤礦達(dá)標(biāo)學(xué)校。職工學(xué)校連續(xù)多年被上級(jí)主管部門評(píng)為職工教育安全培訓(xùn)先進(jìn)單位。

自1991年至今，培訓(xùn)中心一直承擔(dān)著肥礦集團(tuán)公司五個(gè)特殊工種的培訓(xùn)、一般技術(shù)工種的職業(yè)技能鑒定和山東魯泰建工集團(tuán)的政治培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等培訓(xùn)任務(wù)，先后與中國計(jì)量學(xué)院、山東科技大學(xué)、山東建筑大學(xué)等知名高校聯(lián)合辦學(xué)，為社會(huì)和企業(yè)培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。培訓(xùn)中心每年開辦各級(jí)各類培訓(xùn)班二十余期，培訓(xùn)各級(jí)各類專門人才一千余人。

培訓(xùn)中心依托國家特大型企業(yè)、全國煤炭安全生產(chǎn)先進(jìn)單位——肥城礦業(yè)集團(tuán)，以及建筑施工國家大型綜合一級(jí)企業(yè)、建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位——山東魯泰建工集團(tuán)，依法開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、成人業(yè)余函授學(xué)歷教育等項(xiàng)工作，在教育培訓(xùn)工作中，全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國教育法》、《中華人 民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定》等黨和國家的法律法規(guī)，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，一如既往地貫徹執(zhí)行“先培訓(xùn)，后就業(yè)；先培訓(xùn)，后上崗”的安全生產(chǎn)原則，大力實(shí)施科教興企戰(zhàn)略，緊緊圍繞和諧社會(huì)建設(shè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)各級(jí)各類高素質(zhì)人才的急需和企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作需求，依法開展安全技術(shù)教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)安全技術(shù)教育培訓(xùn)、成人業(yè)余函授學(xué)歷教育、關(guān)鍵崗位工種技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)和一般工種的職業(yè)技能鑒定等安全教育培訓(xùn)工作，全面提高各級(jí)各類人員的綜合素質(zhì)和工作能力，進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，大幅度提高職工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力，大力促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為創(chuàng)建平安魯泰、平安礦區(qū)、乃至平安山東，做出積極的貢獻(xiàn)。山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心

奮 斗 目 標(biāo)

：：：

培訓(xùn)資質(zhì)；

術(shù)學(xué)院。精心打造山東建設(shè)行業(yè)安全技術(shù)教育培訓(xùn)的航母。

近期目標(biāo) 申請(qǐng)三級(jí)培訓(xùn)資質(zhì)；

長期目標(biāo) 申請(qǐng)二級(jí)、乃至一級(jí)

長遠(yuǎn)規(guī)劃 申辦山東魯泰職業(yè)技

安全教育培訓(xùn)宗旨

強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)；

一流的培訓(xùn)質(zhì)量。正確的安全導(dǎo)向； 卓越的員工素質(zhì)；

教育培訓(xùn)指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定》等黨和國家的法律法規(guī)，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，一如既往地貫徹執(zhí)行“先培訓(xùn)，后就業(yè)；先培訓(xùn)，后上崗”的安全生產(chǎn)原則，大力實(shí)施科教興企戰(zhàn)略，緊緊圍繞和諧社會(huì)建設(shè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)各級(jí)各類高素質(zhì)人才的急需和企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作需求，依法開展安全技術(shù)教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)安全技術(shù)教育培訓(xùn)、成人業(yè)余函授學(xué)歷教育、關(guān)鍵崗位工種技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)和一般工種的崗位職業(yè)技能鑒定等安全教育培訓(xùn)工作，全面提高各級(jí)各類人員的綜合素質(zhì)和工作能力，進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，大幅度提高職工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力，大力促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為創(chuàng)建平安魯泰、平安礦區(qū)、乃至平安山東，做出積極的貢獻(xiàn)。山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心

六 大 優(yōu) 勢(shì)

一、有一支具有卓越的現(xiàn)代理念和超前意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部隊(duì)伍；

二、有山東魯泰建工集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任、法人代表杜兆興同志任編委主任、主編的，由國家一級(jí)出版社出版，面向全國發(fā)行的兩部建設(shè)行業(yè)安全教育培訓(xùn)專著——特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)教材《建筑施工升降機(jī)》和全民安全教育系列讀本《建筑工人安全常識(shí)問答》；

三、有非常過硬的國家級(jí)綜合企業(yè)資質(zhì)；

四、有學(xué)科門類齊全，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的專、兼職教師隊(duì)伍；

五、有山東科技大學(xué)、山東建筑工程大學(xué)的大學(xué)生實(shí)踐培訓(xùn)基地；

六、有滿足各級(jí)各類安全技術(shù)教育培訓(xùn)需要的教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐基地。

優(yōu) 勢(shì) 一

有一支具有卓越的現(xiàn)代理念和超前意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部隊(duì)伍：

山東魯泰建工集團(tuán)和其他大型國有企業(yè)一樣，都經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的陣痛和激烈的社會(huì)市場競爭的洗禮。

二十世紀(jì)八十年代后期，全國的煤炭行業(yè)經(jīng)歷了有史以來的第一個(gè)低谷。絕大部分國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，煤礦職工家屬面臨生存危機(jī)。面對(duì)困難，山東魯泰建工集團(tuán)的干部職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，不等不靠，勇闖難關(guān)，在立足礦區(qū)市場的基礎(chǔ)上，積極開拓社會(huì)市場，承建了不少的社會(huì)工程，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，較好地滿足了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，維持了企業(yè)的生存和發(fā)展。

在肥礦集團(tuán)極度困難的形勢(shì)下，肥礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作出了由山東魯泰建工集團(tuán)先后兼并原礦務(wù)局地毯廠、水泥廠、多種經(jīng)營公司的決定。這三個(gè)單位都是原肥城礦務(wù)局的長期嚴(yán)重虧損大戶，各有固定職工近千人，年虧損額都近千萬元。在新形勢(shì)、新任務(wù)面前，山東魯泰建工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他們背負(fù)著近萬名職工家屬的殷切期望，承擔(dān)著沉重的生存生活的壓力和就業(yè)安臵的重任，不折不扣地執(zhí)行了肥礦集團(tuán)公司的決定，義無反顧地開始了艱難的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、職工隊(duì)伍重組、就業(yè)安臵安撫等多項(xiàng)工作。在山東魯泰建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，兼并后的新單位團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)苦干，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)化組合，短期內(nèi)迅速扭轉(zhuǎn)了這些企業(yè)的長期虧損局面，妥善安 臵了所有的職工家屬，使他們徹底擺脫了生存危機(jī)，由形式上的兼并過渡到實(shí)質(zhì)性的融和，逐步走上了與魯泰建工集團(tuán)的共同富裕之路。

山東魯泰建工集團(tuán)不僅為肥礦集團(tuán)的整體脫困，渡過難關(guān)分了憂，解了難，同時(shí)，也為肥礦集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化體制改革分擔(dān)了重大責(zé)任，承受了巨大的壓力；更為維護(hù)礦區(qū)乃至社會(huì)的穩(wěn)定，創(chuàng)建平安山東，創(chuàng)建和諧社會(huì)，作出了決定性的貢獻(xiàn)。

一個(gè)特大型國有礦業(yè)集團(tuán)的下屬單位，能在企業(yè)生死悠關(guān)的危急時(shí)刻，擔(dān)當(dāng)起絕處逢生，重新崛起的大任，這不僅在山東，就是在全國，也是聞所未聞，絕無僅有的。這充分說明：山東魯泰建工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子是非常卓越的，干部隊(duì)伍是非常優(yōu)秀的。最為突出的是：山東魯泰建工集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任、法人代表杜兆興同志，以非凡的企業(yè)家的氣魄和超群的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶領(lǐng)山東魯泰建工集團(tuán)，站穩(wěn)礦區(qū)市場求生存，開拓社會(huì)市場謀發(fā)展，一步一個(gè)臺(tái)階，一年一大變化，各項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了山東魯泰建工集團(tuán)的全面振興。因此，杜兆興同志當(dāng)之無愧地獲得了以下光榮稱號(hào)：

——自1994年至2005年，連續(xù)12年被肥礦集團(tuán)公司評(píng)為勞動(dòng)模范；

——自2002年至2005年，連續(xù)4年被肥礦集團(tuán)公司授予“尊師重教先進(jìn)個(gè)人”光榮稱號(hào)；

——自2003年至2005年，連續(xù)3年被全國建筑機(jī)械設(shè)備管理協(xié)會(huì)授予“優(yōu)秀經(jīng)理”光榮稱號(hào)； ——2004年，被中共泰安市委、市政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”光榮稱號(hào)；

——2004被山東省授予全省煤炭行業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)“十大杰出企業(yè)家”光榮稱號(hào)，山東煤炭工業(yè)企業(yè)“優(yōu)秀管理工作者”光榮稱號(hào)；

——2004分別被肥礦集團(tuán)公司授予“企業(yè)現(xiàn)代化管理先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)科技工作者”等光榮稱號(hào)；

——2005，榮獲中國煤炭協(xié)會(huì)“工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化行業(yè)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”；

——2005，榮獲山東建筑業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者光榮稱號(hào)；

——2005，榮獲山東煤炭行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者獎(jiǎng)勵(lì)證書；

——2005，被中共泰安市委、市政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”光榮稱號(hào)；

——2005年，被山東省人事廳、山東煤炭行業(yè)記“煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)工作三等功。”

優(yōu) 勢(shì) 二

有山東魯泰建工集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任、法人代表杜兆興同志任編委會(huì)主任、主編的、面向全國發(fā)行的兩本安全教育培訓(xùn)專著：

杜兆興同志自擔(dān)任山東魯泰建工集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任以來，高度重視公司的安全生產(chǎn)和安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國建筑法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定》等黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，不斷加大安全管理力度，突出加強(qiáng)了安全生產(chǎn)技術(shù)教育培訓(xùn)工作，引入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制，狠抓安全考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，牢固地夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任杜兆興同志長期工作在建筑施工生產(chǎn)一線，有非常豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和深厚扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)的管理更是高屋建瓴，獨(dú)樹一臶。為了切實(shí)搞好對(duì)建筑施工升降機(jī)司機(jī)等特種作業(yè)工種的安全教育培訓(xùn)工作，杜兆興同志專門組織安全教育培訓(xùn)部門，在進(jìn)行了廣泛、深入、細(xì)致的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合建筑施工行業(yè)的安全生產(chǎn)工作實(shí)際，編寫了特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)教材《建筑施工升降機(jī)》，該培訓(xùn)教材現(xiàn)已由煤炭工業(yè)出版社正式出版，面向全國發(fā)行。為了盡快從根本上徹底扭轉(zhuǎn)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)不夠理想的現(xiàn)狀，董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任杜兆興同志以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，飽含著對(duì)建設(shè)行業(yè)廣大農(nóng)民工兄弟的深厚感情，與教育培訓(xùn)部門的負(fù)責(zé)人共同編寫了又一本安全教育培訓(xùn)專著——《建筑工人安全常識(shí)問答》。該書剛一脫稿，立即引起了煤炭工業(yè)出版社的專家和編輯人員的高度重視，在聘請(qǐng)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)方面的專家、學(xué)者進(jìn)行審閱、修改后，立即簽訂了獨(dú)家出版、面向全國發(fā)行的出版合同。該書被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局指定為全民安全教育系列讀本，現(xiàn)已正式出版，面向全國發(fā)行。

正因?yàn)槎麻L、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任杜兆興同志對(duì)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的高度重視，山東魯泰建工集團(tuán)才創(chuàng)出了非凡的安全生產(chǎn)業(yè)績：

——連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；

——連續(xù)8年被山東省煤管局評(píng)為統(tǒng)配煤礦省級(jí)先進(jìn)企業(yè)； ——自1990年至今，連年被山東省檔案局評(píng)為省級(jí)“檔案管理先進(jìn)單位”；

——自1990年至今，有二十余項(xiàng)工程被山東省煤管局評(píng)為“優(yōu)良工程”；

——1998，被泰安市工商局評(píng)為“重合同守信用單位”； ——1999，被山東煤礦工會(huì)授予“煤炭職業(yè)道德先進(jìn)集體”； ——2001，被中國煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)授予“優(yōu)秀等級(jí)處”光榮稱號(hào)； ——2004，被泰安市委、泰安市人民政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；

——2004，榮獲全國煤炭行業(yè)工程質(zhì)量“太陽杯”光榮稱號(hào)；

——2004，榮獲全國煤炭行業(yè)“部級(jí)優(yōu)秀等級(jí)處”光榮稱號(hào)；

——2004，榮獲全國煤炭行業(yè)先進(jìn)施工企業(yè)稱號(hào)； ——2004，被山東省工商局授予“免檢企業(yè)證書”以及“省級(jí)重合同守信用”證書；

——2005，被泰安市委、泰安市政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)；

——2005，被中國建筑行業(yè)協(xié)會(huì)授予“全國施工企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”光榮稱號(hào)；

——2006，榮獲全國煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)授予的工程質(zhì)量“太陽杯”光榮稱號(hào)；

——2006，榮獲山東省建筑工程管理局授予的工程質(zhì)量“泰山杯”光榮稱號(hào)；

——2006，山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心被授予全國煤炭教育先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

有這樣的企業(yè)家作為山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心的帶頭人，我們有充分的理由相信：打造山東建設(shè)行業(yè)安全技術(shù)教育培訓(xùn)的航空母艦，必定指日可待！

優(yōu) 勢(shì) 三

有學(xué)科門類齊全、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的專、兼職教師隊(duì)伍：

近年來，山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心非常重視安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心主任杜兆興同志多次深入培訓(xùn)中心全面考察，精心指導(dǎo)。在機(jī)關(guān)后勤單位大力壓縮人員，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的情況下，多次為培訓(xùn)中心選拔、補(bǔ)充有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、年富力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)專、兼職教師隊(duì)伍，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)購臵現(xiàn)代化的電教設(shè)備、教學(xué)儀器；與此同時(shí)，還積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地安排部分專、兼職教師外出進(jìn)修、深造?，F(xiàn)在，培訓(xùn)中心在基本保持專、兼職教師隊(duì)伍學(xué)科門類齊全、人數(shù)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，董事長、總經(jīng)理、培訓(xùn)中心主任杜兆興同志又向?qū)?、兼職教師提出了更高的要求：“爭做專家型的教師，培養(yǎng)實(shí)用型的人才。”

培訓(xùn)中心的專、兼職教師們深感重任在肩，個(gè)個(gè)不辱使命，在開展安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作中，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，取得了一系列令人注目人的成績：

——由董事長、總經(jīng)理、山東魯泰安全培訓(xùn)中心主任杜兆興同志任編委會(huì)主任委員、培訓(xùn)中心副主任王炳山同志主編、培訓(xùn)中心專職教師李曉靜同志參與編寫的特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)教材《建筑施工升降機(jī)》已由國家一級(jí)出版社——煤炭工業(yè)出版社正式出版，面向全國發(fā)行，作為培訓(xùn)特種作業(yè)工種——建筑施工升降機(jī)司機(jī)的專用教 材。該教材的出版發(fā)行，填補(bǔ)了我們國家這一特種作業(yè)工種培訓(xùn)工作的空白；

——培訓(xùn)中心副主任王炳山同志被授予“2006年全國煤炭教育先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)；

——培訓(xùn)中心副主任王炳山同志連續(xù)多年被授予“名師”、“學(xué)科帶頭人”等榮譽(yù)稱號(hào)；

——培訓(xùn)中心在2005有兩項(xiàng)職工教育科研成果榮獲山東職教協(xié)會(huì)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)：

第一、特種作業(yè)培訓(xùn)教材《建筑施工升降機(jī)》榮獲中國煤炭教育協(xié)會(huì)優(yōu)秀論著二等獎(jiǎng)、榮獲山東職工教育優(yōu)秀科研成果一等獎(jiǎng)；

第二、培訓(xùn)中心專職教師李曉靜同志撰寫的職工教育研究論文《加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)力度，爭創(chuàng)現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型企業(yè)》榮獲山東職工教育優(yōu)秀科研成果二等獎(jiǎng)；

——培訓(xùn)中心的四名教師王炳山同志、王兆國同志、袁新同志、王鵬飛同志分別被山東建筑工程大學(xué)聘為專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程的兼職教師；

——培訓(xùn)中心的李曉靜同志連續(xù)多年被肥礦集團(tuán)授予“優(yōu)秀教師”的榮譽(yù)稱號(hào)；

——培訓(xùn)中心的袁新同志多次被肥礦集團(tuán)授予“安全培訓(xùn)先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)；

——培訓(xùn)中心的兼職教師常大偉同志連續(xù)多年被評(píng)為山東省 模范駕駛員，這是肥城礦區(qū)唯一的省級(jí)模范駕駛員；

——培訓(xùn)中心的兼職教師、建筑施工升降機(jī)的主要研制人員之一肖炳江同志被評(píng)為山東省首席技師，這也是肥城礦區(qū)唯一的一位首席技師；

——培訓(xùn)中心的兼職教師王振國同志連續(xù)多年被授予“山東省優(yōu)秀教師”、“山東煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀教師”等榮譽(yù)稱號(hào)； ……

正是由于山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心的主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，為培訓(xùn)中心配備了如此學(xué)科門類齊全，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的教師隊(duì)伍，培訓(xùn)中心才取得如此輝煌的業(yè)績：

——培訓(xùn)中心被評(píng)為“全國煤炭系統(tǒng)職工教育先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)；

——培訓(xùn)中心被山東煤炭工業(yè)管理局授予“國有重點(diǎn)煤礦達(dá)標(biāo)學(xué)?！睒s譽(yù)稱號(hào)；

——培訓(xùn)中心連續(xù)多年被肥礦集團(tuán)評(píng)為職工教育先進(jìn)集體； ——培訓(xùn)中心經(jīng)肥礦集團(tuán)民主評(píng)議，取得了2005地面單位第一名的佳績；

——在歷次進(jìn)行的由上級(jí)安全監(jiān)察部門組織的安全大檢查中，培訓(xùn)中心都受到了上級(jí)主管部門的高度贊揚(yáng)；

——在上級(jí)主管部門進(jìn)行的特種作業(yè)人員持證上崗大檢查中，魯泰建工集團(tuán)在點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、作業(yè)人員分散、流動(dòng)性大、集中培訓(xùn)非常困難的情況下，與同行業(yè)兄弟單位相比，持證上崗 率都是最高的；

——在定期進(jìn)行的民意調(diào)查中，生產(chǎn)單位、培訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)中心、培訓(xùn)教師的滿意率在肥礦集團(tuán)都是最高的。

……

優(yōu) 勢(shì) 四

有非常過硬的國家級(jí)綜合企業(yè)資質(zhì)

山東魯泰建工集團(tuán)為國有大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。該單位以建筑業(yè)為主，集工業(yè)與民用建筑施工、礦井、礦山建設(shè)安裝、機(jī)電安裝、鍋爐安裝與管道安裝、維修、建筑裝飾裝修、房地產(chǎn)開發(fā)、水泥建材、印刷包裝、多種經(jīng)營于一體，具有國家礦山工程總承包一級(jí)、電力工程施工總承包二級(jí)、房屋建筑施工總承包一級(jí)、建筑裝飾裝修總承包一級(jí)、鍋爐部件制作A級(jí)資質(zhì)、鍋爐安裝配件一級(jí)資質(zhì)、壓力管道GB1、GB2、GC2系列資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、土石方工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、管道工程專業(yè)承包三級(jí)等資質(zhì)。現(xiàn)有員工四千余人，其中各類工程技術(shù)專業(yè)人員和管理人員500余人；擁有各類土石方機(jī)械、運(yùn)輸車輛、自升式塔吊、大型汽車吊、混凝土攪拌站等大型現(xiàn)代化施工設(shè)備兩千多臺(tái)套，企業(yè)固定資產(chǎn)1.6億元，年產(chǎn)值在3億元以上。該集團(tuán)下設(shè)18個(gè)土建和安裝工區(qū)，26個(gè)專業(yè)生產(chǎn)廠（站），擁有國家二級(jí)試驗(yàn)室一座，直屬項(xiàng)目部若干個(gè)。山東魯泰建工集團(tuán)于2001年通過了ISO9000—2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，被泰安市工商局命名為免檢企業(yè)；集團(tuán)所屬的年產(chǎn)23萬噸水泥廠也已通過了ISO9000—2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，生產(chǎn)的“宏達(dá)”牌水泥榮獲山東省產(chǎn)品免檢證書。山東魯泰建工集團(tuán)多年來被山東省工商銀行評(píng)為AA級(jí)客戶信用等級(jí)，被山東省工商局評(píng)為重合同守信用企業(yè)，連續(xù)多年被評(píng)為“全國煤礦先進(jìn)施工企業(yè)”和“省部級(jí)文明施工單位”。連續(xù)多年保持泰安市文明單位稱號(hào)。

優(yōu) 勢(shì) 五

有山東科技大學(xué)、山東建筑工程大學(xué)的大學(xué)生實(shí)踐培訓(xùn)基地

近年來，山東魯泰建工集團(tuán)解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，注重培育企業(yè)文化，著眼提升整體素質(zhì)，探索出了一條走出去，請(qǐng)進(jìn)來，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展之路。培訓(xùn)中心先后與山東科技大學(xué)，山東建筑工程大學(xué)等知名高等院校緊密合作，請(qǐng)高校的專家，教授為企業(yè)培養(yǎng)發(fā)展急需人才；與此同時(shí)，還充分發(fā)揮建工集團(tuán)建筑施工實(shí)力強(qiáng)，現(xiàn)場多的優(yōu)勢(shì)，建立大學(xué)實(shí)踐性教學(xué)培訓(xùn)基地，將建設(shè)行業(yè)的最新科技成果，專業(yè)理論知識(shí)的種子植入魯泰建工集團(tuán)這片沃土，經(jīng)過雙方的精心培育，不僅綻開瑰麗的鮮花，而且結(jié)出豐碩的成果。

優(yōu) 勢(shì) 六

有滿足各級(jí)各類安全技術(shù)教育培訓(xùn)需的教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐基地；

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心現(xiàn)有一個(gè)國家二級(jí)試驗(yàn)室，該試驗(yàn)室設(shè)備先進(jìn)，管理規(guī)范，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目齊全，人員素質(zhì)一流，能夠進(jìn)行一般材料的各種試驗(yàn)；能較好地滿足各級(jí)各類安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作的需要。

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心還有金屬焊接（切割）作業(yè)實(shí)訓(xùn)基地、起重機(jī)械作業(yè)實(shí)訓(xùn)基地、建筑施工升降機(jī)械實(shí)訓(xùn)基地、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛實(shí)訓(xùn)基地、登高架設(shè)作業(yè)實(shí)訓(xùn)基地。這些實(shí)訓(xùn)基地設(shè)施先進(jìn)、齊全，安全性能優(yōu)良，教學(xué)操作規(guī)范，完全滿足以上特種作業(yè)培訓(xùn)工作的需要。

山東魯泰建工集團(tuán)還有環(huán)保設(shè)備公司，鍋爐安裝工區(qū)，機(jī)電安裝工區(qū)，機(jī)械設(shè)備維修制造廠，大型運(yùn)輸機(jī)械租賃公司，周轉(zhuǎn)材料租賃公司，機(jī)動(dòng)車輛管理中心等單位、部門，這些單位和部門具有現(xiàn)代超前的管理理念，一流的人才隊(duì)伍，現(xiàn)代化的儀器、設(shè)備、工具，優(yōu)良的生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境，完全能夠滿足各級(jí)各類安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作和現(xiàn)場實(shí)際操作教學(xué)的需要。安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)能力

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心的前身是肥城礦務(wù)局建井工程處職工學(xué)校，是山東煤炭工業(yè)管理局首批全國統(tǒng)配煤礦達(dá)標(biāo)學(xué)校。職工學(xué)校連續(xù)多年被上級(jí)主管部門評(píng)為職工教育安全培訓(xùn)先進(jìn)單位。

自1991年至今，培訓(xùn)中心一直承擔(dān)著肥礦集團(tuán)公司五個(gè)特殊工種的培訓(xùn)、一般技術(shù)工種的職業(yè)技能鑒定和山東魯泰建工集團(tuán)的政治培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等培訓(xùn)任務(wù)，先后與中國計(jì)量學(xué)院、山東科技大學(xué)、山東建筑大學(xué)等知名高校聯(lián)合辦學(xué)，為社會(huì)和企業(yè)培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。培訓(xùn)中心每年開辦各級(jí)各類培訓(xùn)班二十余期，培訓(xùn)各級(jí)各類專門人才一千余人。安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)設(shè)施

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心占地2211平方米，辦公用計(jì)算機(jī)兩臺(tái)，培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)四臺(tái)。

培訓(xùn)中心教學(xué)設(shè)施配套齊全，有容納200人的、性能優(yōu)異的多媒體大教室一間，有容納50人的普通教室六間，有微機(jī)室一間、國家二級(jí)試驗(yàn)室一座、圖書資料室一間、安全展覽室一間以及五個(gè)特種作業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)教學(xué)實(shí)習(xí)基地。安全技術(shù)培訓(xùn)中心生活設(shè)施

培訓(xùn)中心有能同時(shí)滿足一百名學(xué)員住宿的標(biāo)準(zhǔn)宿舍，有滿足二百人同時(shí)就餐的食堂，文化娛樂體育設(shè)施齊全，完全能夠滿足各級(jí)各類教育培訓(xùn)學(xué)員的生活?yuàn)蕵沸枰０踩夹g(shù)培訓(xùn)中心管理模式

培訓(xùn)中心不斷加強(qiáng)教學(xué)管理，進(jìn)一步修訂完善了各類教育培訓(xùn)管理制度，初步形成了競爭激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立函授站后，培訓(xùn)中心將嚴(yán)格遵守《普通高等學(xué)校函授教育輔導(dǎo)站暫行規(guī)定》，結(jié)合培訓(xùn)中心的實(shí)際情況，制定符合函授教育要求的管理制度，不斷提高管理水平，使函授教育工作逐步規(guī)范化、科學(xué)化。

另外，培訓(xùn)中心將嚴(yán)格按照山東建筑大學(xué)成人教育學(xué)院的要求，選聘既有扎實(shí)的專業(yè)理論功底，又有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專家、工程技術(shù)人員任教，認(rèn)真執(zhí)行備課制度、作業(yè)批改制度和面授輔導(dǎo)制度，要求任課教師必須認(rèn)真?zhèn)湔n，撰寫規(guī)范教案；在面授輔導(dǎo)過程中，既要突出重點(diǎn)，又要緊密結(jié)合學(xué)員的基礎(chǔ)知識(shí)現(xiàn)狀，做到因人施教，因材施教；要嚴(yán)格執(zhí)行面授考勤制度，加大考勤在期末總成績中的比重；同時(shí)，還要嚴(yán)格執(zhí)行期中教學(xué)檢查制度，準(zhǔn)確定位教研活動(dòng)；要充分利用一切有利條件開好實(shí)訓(xùn)課，不斷提高實(shí)訓(xùn)課的質(zhì)量和開出率，最大限度地提高實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的利用率和完好率；嚴(yán)格執(zhí)行組織考試監(jiān)考、補(bǔ)考、閱卷制度，加強(qiáng)對(duì)考風(fēng)考紀(jì)的管理，達(dá)到以“考風(fēng)”帶“學(xué)風(fēng)”，以“學(xué)風(fēng)”促“教風(fēng)”的目的。

培訓(xùn)中心還將按照高等教育教學(xué)管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行山東建筑大學(xué)成人教育學(xué)院的安排，根據(jù)成人高等教育的課程設(shè)臵、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度，制定出符合本單位實(shí)際情況，而又獨(dú)具特色的函授輔導(dǎo)教學(xué)計(jì)劃，報(bào)山東建筑大學(xué)成教學(xué)院批準(zhǔn)后實(shí)施。

學(xué)生管理工作是函授教育工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，培訓(xùn)中心將嚴(yán)格 按照相關(guān)規(guī)定，建立健全成人高等教育教務(wù)、教學(xué)檔案，加強(qiáng)教學(xué)過程管理，并協(xié)助山東建筑大學(xué)做好學(xué)籍管理的各項(xiàng)各項(xiàng)工作。

在管理工作過程中，要充分體現(xiàn)人文關(guān)懷的基本原則，關(guān)心、尊重、愛護(hù)學(xué)生，克服麻痹思想，摒棄推諉、搪塞作風(fēng)，有效防止和杜絕各類安全事故、事件、案件、糾紛的發(fā)生，為教育、教學(xué)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。

要大力提倡教書育人、管理育人、服務(wù)育人的教育理念。在思想政治工作中，要始終注意抓好學(xué)生的思想政治教育，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。要積極引導(dǎo)學(xué)員妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，鼓勵(lì)他們克服困難，堅(jiān)定信心，以頑強(qiáng)的毅力刻苦學(xué)習(xí)，努力爭取優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績。通過扎實(shí)有效的思想政治工作，要在培訓(xùn)中心形成一個(gè)良好的育人環(huán)境，形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、科技進(jìn)步對(duì)各級(jí)各類高素質(zhì)人才的急需，培訓(xùn)中心要不斷調(diào)整辦學(xué)思路，堅(jiān)持以教育市場為導(dǎo)向，采取各種行之有效的方法和措施，不斷加大招生組織和宣傳力度，廣泛組織生源，逐步擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。設(shè)立函授站后，將積極配合山東建筑大學(xué)進(jìn)行廣泛的招生宣傳，在生源聚集區(qū)設(shè)立成人高考報(bào)名點(diǎn)，發(fā)放山東建筑大學(xué)成人教育招生簡章，多層次多渠道宣傳招生政策，為社會(huì)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)的各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人才。

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心現(xiàn)已初步形成了特色鮮明、形式多樣、社會(huì)信譽(yù)高，培訓(xùn)質(zhì)量優(yōu)異的辦學(xué)格局。在今后的教育培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)中心將繼續(xù)堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以服務(wù)和諧 社會(huì)建設(shè)大局為己任的辦學(xué)指導(dǎo)思想，準(zhǔn)確定位成人高等教育發(fā)展目標(biāo)，積極探索成人高等教育教學(xué)規(guī)律。

為充分發(fā)揮山東建筑大學(xué)的突出的特色優(yōu)勢(shì)，不斷提高培訓(xùn)中心的辦學(xué)層次，經(jīng)與山東建筑大學(xué)磋商，雙方同意在山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心設(shè)立山東建筑大學(xué)函授站。

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心

2007年7月25日

山東魯泰安全技術(shù)培訓(xùn)中心愿與社會(huì)各界、各行各業(yè)一道，緊緊圍繞和諧社會(huì)建設(shè)需要以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)各級(jí)各類高素質(zhì)人才的需要，密切結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，全面開展各級(jí)各類成人業(yè)余函授學(xué)歷教育和安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，最大限度地提高全民的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，為創(chuàng)建平安和諧魯泰、平安和諧礦區(qū)、乃至平安和諧山東做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

2006年12月28日

第四篇：簡介

中共寧蒗縣委宣傳部簡介

中共寧蒗縣委宣傳部是寧蒗縣意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的綜合職能部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣范圍內(nèi)的宣傳、新聞和社會(huì)科研、文體等部門的工作，肩負(fù)著對(duì)外宣傳介紹寧蒗、對(duì)內(nèi)教育鼓舞干部群眾的重任。現(xiàn)有干部職工17人，其中，本科學(xué)歷8人，大專學(xué)歷6人，中專學(xué)歷3人。部內(nèi)機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室、理論科、宣傳科、文明辦、外宣辦、新聞辦、文產(chǎn)辦、文聯(lián)?，F(xiàn)任部長王海林，常務(wù)副部長王洪軍，副部長兼文化廣電新聞出版局局長馬雄斌，副部長陳國朝、楊沖。

近年來，中共寧蒗縣委宣傳部堅(jiān)持以“科學(xué)的理論武裝人，正確的輿論引導(dǎo)人，高尚的精神塑造人，優(yōu)秀的作品鼓舞人、以強(qiáng)有力的外宣吸引人”，理論教育深入扎實(shí)，輿論引導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，對(duì)外宣傳成效顯著，精神文明深入開展，文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為寧蒗的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供了良好的輿論氛圍和強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。

近期主要工作：

（一）精心組織，努力抓好“解放思想大討論”掃尾工作；下大力氣抓好“改革開放30周年”系列活動(dòng)等工作。

（二）抓文化載體，大力開展文體活動(dòng)。一是結(jié)合節(jié)假日開展好群眾文化活動(dòng)，確?！霸略掠谢顒?dòng)”。其中，重點(diǎn)推介好“火把節(jié)”、“轉(zhuǎn)山節(jié)”等民俗韻味濃郁的節(jié)日，組織好活動(dòng)。二是抓好全民健身及各項(xiàng)體育競賽。三是繼續(xù)搞好圖書服務(wù)工作，加大圖書交流宣傳力度，切實(shí)將圖書館現(xiàn)有書籍推向市場、推向山區(qū)。

（三）進(jìn)一步搞好文明社區(qū)、文明小城鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作。

（四）擴(kuò)大和輻射城區(qū)文明衛(wèi)生工作成果,抓好全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心城鎮(zhèn)的文明衛(wèi)生工作。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作,努力消除對(duì)寧蒗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來負(fù)面影響的宣傳,提升寧蒗對(duì)外形象。

(六)結(jié)合四項(xiàng)制度的實(shí)施，繼續(xù)抓學(xué)習(xí)，建制度，抓好隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，著力抓好新聞宣傳工作的職業(yè)道德建設(shè)和通訊員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、主要職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行中央、省委、州委和縣委有關(guān)意識(shí)形態(tài)方面的方針政策，制訂我縣宣傳文化工作的方針和事業(yè)建設(shè)的總體規(guī)劃并組織實(shí)施。

（二）對(duì)縣直宣傳文化系統(tǒng)包括文化藝術(shù)、新聞出版、廣播電視及有關(guān)社會(huì)團(tuán)體的工作實(shí)施指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理。

（三）負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)理論研究、理論學(xué)習(xí)、理論宣傳方面的工作。參與編寫黨員教育教材。

（四）負(fù)責(zé)新聞?shì)浾搶?dǎo)向，會(huì)同有關(guān)部門做好申辦報(bào)刊和圖書印刷發(fā)行審批工作，對(duì)廣播電視臺(tái)、信息中心、《今日晴隆》刊物等的新聞報(bào)道進(jìn)行指導(dǎo)、管理。

（五）負(fù)責(zé)規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)文化藝術(shù)工作，保證黨的文藝方針政策的貫徹執(zhí)行。

（六）規(guī)劃全縣性宣傳思想工作，組織進(jìn)行黨的中心任務(wù)、方針、文化活動(dòng)的社會(huì)宣傳；會(huì)同有關(guān)部門研究和改進(jìn)群眾思想教育工作。

（七）宏觀指導(dǎo)、部署企業(yè)的思想政治工作，負(fù)責(zé)企業(yè)事業(yè)單位政治工作人員專業(yè)職務(wù)評(píng)定、考核、培訓(xùn)工作。

（八）研究制訂精神文明建設(shè)的規(guī)劃、措施、對(duì)策，指導(dǎo)、部署、協(xié)調(diào)群眾觀點(diǎn)性創(chuàng)建精神文明重大活動(dòng)的開展。

（九）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、組織對(duì)外宣傳工作；會(huì)同并協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好各級(jí)來訪記者有關(guān)宣傳報(bào)道的管理工作。

（十）規(guī)劃和組織全縣宣傳文化系統(tǒng)干部的培訓(xùn)工作。

（十一）會(huì)同有關(guān)部門管理縣宣傳文化發(fā)展專項(xiàng)資金。

（十二）歸口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)上的新聞宣傳工作。

（十三）對(duì)直屬單位進(jìn)行管理，完成縣委和中央宣傳部、省委宣傳部、州委宣傳部交辦的其他任務(wù)。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：

宣傳部內(nèi)設(shè)辦公室、理論股、宣傳股；縣委宣傳部歸口管理部門：縣外宣辦、縣文明辦、縣信息中心。

內(nèi)設(shè)股室 ：

（一）辦公室

負(fù)責(zé)宣傳系統(tǒng)的工作綜合、協(xié)調(diào)；協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)工作；負(fù)責(zé)部機(jī)關(guān)文秘、機(jī)要、信訪、保密、檔案、重要會(huì)務(wù)、信息督查、行政后勤和圖書資料管理等工作；負(fù)責(zé)起草本部綜合性文稿；負(fù)責(zé)宣傳思想工作方針、政策及法規(guī)建設(shè)的調(diào)查研究，并提出建議；負(fù)責(zé)社會(huì)各界干部群眾思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查分析；組織重要課題的調(diào)查研究；檢查督促宣傳文化經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)。

（二）理論股

負(fù)責(zé)縣直宣傳文化系統(tǒng)的干部管理；負(fù)責(zé)理論教育、理論研究、理論宣傳和理論隊(duì)伍建設(shè)方面的業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)與有關(guān)理論工作部門的聯(lián)系，負(fù)責(zé)全縣事業(yè)單位思想政治工作人員職稱評(píng)定工作。負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施全縣干部理論教育規(guī)劃，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)；指導(dǎo)學(xué)校政治理論課和思想品德課及全縣愛國主義教育活動(dòng)和基地建設(shè)。

歸口管理部門：

（一）縣外宣辦(晴隆縣委、縣人民政府對(duì)外宣傳辦公室)

負(fù)責(zé)貫徹外宣工作的方針、政策、口徑和重要文件精神；負(fù)責(zé)全縣對(duì)外宣傳工作的總體規(guī)劃；組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全縣對(duì)外宣傳工作；負(fù)責(zé)重大對(duì)外宣傳活動(dòng)及重要外宣品的規(guī)劃、制作和管理；歸口管理和接待各級(jí)新聞單位來晴隆的記者；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織對(duì)外宣傳和新聞發(fā)布、外宣干部培訓(xùn)方面業(yè)務(wù)工作。

（二）縣精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室

負(fù)責(zé)擬訂精神文明建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查督促全縣群眾性精神文明活動(dòng)工作的落實(shí)。對(duì)精神文明建設(shè)的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究，指出意見。

（三）縣信息中心(晴隆縣人民政府門戶網(wǎng)站)

負(fù)責(zé)全縣信息的網(wǎng)上傳遞、下載、發(fā)布及網(wǎng)頁更新、維護(hù)。

第五篇：簡介

一、公司介紹

增城市豐用服裝工藝廠成立于2005年，是一家集服裝工藝、研發(fā)、品牌管理、售后服務(wù)為一體的大型服裝工藝實(shí)體公司。公司總部位于中國著名牛仔之鄉(xiāng)------廣東省增城市新塘鎮(zhèn)，占地80余畝，擁有牛仔工藝加工等完善流程的牛仔專業(yè)生產(chǎn)基地，并且引進(jìn)了國外一流的生產(chǎn)流水線。以小魔怪牛仔品牌的褲進(jìn)行加工成功運(yùn)營的高品位時(shí)尚牛仔服飾品牌，它朝著“打造中國最具影響力的時(shí)尚牛仔品牌”的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)入“特許加盟”模式，走品牌連鎖經(jīng)營道路；憑借“雄厚的實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、至善的服務(wù)、統(tǒng)一的形象”贏得了廣大客戶的認(rèn)可和肯定，在消費(fèi)者中擁有很高的知名度。

目前,小魔怪牛仔品牌已在全國20多個(gè)省、市設(shè)立了十多個(gè)分公司，全國已有近千家牛仔品牌專賣店。產(chǎn)品在傳統(tǒng)的牛仔設(shè)計(jì)中融入了各種時(shí)尚元素，每季推出的新品中以款式新穎、面料新潮、舒適合體為主的設(shè)計(jì)理念，使產(chǎn)品在市場上贏得一大批忠實(shí)的消費(fèi)者。通過近幾年的迅速發(fā)展，品牌已擁有近1000家專賣店，構(gòu)成龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了全國。公司于2007年請(qǐng)香港國際巨星謝霆鋒先生擔(dān)任品牌代言人，憑其桀驁不遜，崇尚自我的獨(dú)特個(gè)人魅力，大大提升了小魔怪品牌的知名度和市場占有率。本著“品牌共享，共創(chuàng)輝煌”這一堅(jiān)定的經(jīng)營理念，通過高效的品牌管理及運(yùn)作，小魔怪品牌定能打造成為中國最具影響力的時(shí)尚牛仔品牌！產(chǎn)品風(fēng)格以“時(shí)尚、品位、年青、活力”八個(gè)字概括，款式簡潔中不失精致，大方中不失個(gè)性，是一個(gè)能適合具備年輕心態(tài)的各年齡階層的時(shí)尚人士穿著。

公司本著引領(lǐng)時(shí)尚、追求個(gè)性的主導(dǎo)思想，致力于誠信為本，追求完美的服務(wù)態(tài)度！公司引進(jìn)韓國全新設(shè)計(jì)理念，簡約、優(yōu)雅、完美的時(shí)尚概念。吸收中歐地區(qū)各種風(fēng)格，洗水工藝包羅紛呈，極具權(quán)威性且團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，緊隨服飾時(shí)尚潮流，常年承接國內(nèi)外訂單生產(chǎn)。產(chǎn)品包括牛仔、斜紋，燈蕊絨。珠帆布，等幾大類產(chǎn)品，確保產(chǎn)品的產(chǎn)量，高品質(zhì)和時(shí)尚的品位，誠摯歡迎全國全世界全地批發(fā)商，貿(mào)易公司及所有服裝同行來人來電恰談，承接各類服裝FOB生產(chǎn)加工，代理出口。

部門由生產(chǎn)型，制造商，供應(yīng)商構(gòu)成。財(cái)務(wù)狀況：

二、對(duì)公司的調(diào)查

與此同時(shí)，在實(shí)習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn)豐用服裝工藝廠在經(jīng)營、管理上存在的一些問題

（一）市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。主要表現(xiàn)在經(jīng)營體制不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)、權(quán)、利還有待于進(jìn)一步提高。

（二）對(duì)分公司隊(duì)伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在遇分公司的合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部的技術(shù)、安全管理人員對(duì)分公司隊(duì)伍管理的重視程度不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

（三）成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高。個(gè)別項(xiàng)目存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理（時(shí)有交通局的罰款單寄至車隊(duì)辦公室）、辦公用品的消耗（對(duì)資源的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，造成經(jīng)常性的資源浪費(fèi)，如復(fù)印紙?jiān)谑褂弥欣速M(fèi)數(shù)量驚人）等機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使豐用的成本控制與一流的工業(yè)企業(yè)還存在較大的差距，因此而影響市場競爭力。

（四）生產(chǎn)部門的管理觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，工傷事故時(shí)有發(fā)生，使得有些項(xiàng)目在生產(chǎn)初級(jí)階段和生產(chǎn)過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期效果。而且無論是生產(chǎn)部門的管理層還是旗下的員工的安全隱患意識(shí)都相對(duì)較弱，消防意識(shí)不強(qiáng)，給企業(yè)的生產(chǎn)埋下一枚定時(shí)炸彈。

（五）辦事效率不高，磨洋工現(xiàn)象嚴(yán)重。合生員工的效率意識(shí)不強(qiáng)，做事經(jīng)常出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，很多在今天就能及時(shí)處理的事情一直往下拖延，久而久之，日積月累，事情越托越多，辦事干勁越托越小，最后導(dǎo)致整體辦事效率低下，影響公司的正常營運(yùn)，也給顧客留下不好的印象影響公司的形象（如客戶急需的產(chǎn)品卻無法及時(shí)交貨等）。

三、對(duì)于豐用服裝工藝廠在經(jīng)營、管理中存在的問題，提出了相關(guān)建議和對(duì)策

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好現(xiàn)接業(yè)務(wù)是承攬后續(xù)業(yè)務(wù)、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范分公司的項(xiàng)目管理。通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三整合”體系的運(yùn)行，完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控、檢查、整改力度，達(dá)到閉合管理，建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好落實(shí)整改，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高。

（三）樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零缺陷、低成本”、“向精細(xì)化管理要效益”的觀念，努力降低成本，提高效益。同時(shí)要強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，開源也要節(jié)流，做好公司的資源配置工作，強(qiáng)化資源使用的制度化管理，使每一分錢花出的錢都使得其所，盡可能減小不必要的資源浪費(fèi)，提高管理效益。

（四）進(jìn)一步提高生產(chǎn)部門的管理觀念。在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識(shí)，結(jié)合公司現(xiàn)狀通過內(nèi)部整合和外部引用雙管齊下努力減小生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化存在的差距，盡可能減少工傷事故的發(fā)生，正真營造一個(gè)能讓員工安心生產(chǎn)、用心生產(chǎn)的良好的生產(chǎn)環(huán)境以提高生產(chǎn)效益，真正達(dá)到向管理要效益的目標(biāo)。

（五）加大績效考核力度，提高員工辦事效率。無規(guī)矩不成方圓，只有加強(qiáng)公司的績效考核的力度，讓員工在辦事時(shí)有章可循有法可依，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的量化考評(píng)，提高辦事效率，盡量杜絕磨洋工現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在績效管理上，對(duì)員工和企業(yè)高層都應(yīng)進(jìn)行管理獎(jiǎng)罰，盡快應(yīng)用量化管理措施，特別是對(duì)企業(yè)各級(jí)人員的績效、完成目標(biāo)所制定措施的實(shí)效、工作中有無失效及執(zhí)行制度功效，分若干個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)懲評(píng)議。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)可采取金銀銅牌制度，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象制定量化標(biāo)準(zhǔn)；同樣，對(duì)于處罰也可采取紅黃黑牌制度，使企業(yè)的員工始終處于競技狀態(tài)。

四、實(shí)踐感受

通過這次實(shí)習(xí)我了解到好多，也真正體會(huì)到了什么叫做工作，什么叫實(shí)踐。從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義。除了計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。我擔(dān)任的是會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)一職，做如何開支票等票據(jù)、如何根據(jù)原始憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金、銀行日記帳、每月月底如何根據(jù)銀行對(duì)帳單與帳戶進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)編制調(diào)節(jié)表，向主管計(jì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)分析。由于我整天對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，導(dǎo)致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，導(dǎo)致“雪上加霜”，于是我只能加班補(bǔ)課了。通過幾天工作熟識(shí)把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。后來越做越順覺得會(huì)計(jì)本來就是煩瑣的工作，不過慢慢覺得只要你用心地做，反而又會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。

踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)像同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時(shí)候無法適應(yīng)。環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會(huì)毫無眷戀之情，有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問，都有助于營造一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境。心情好，大家工作開心，有利于公司的發(fā)展。在電視上不止一次的看到職場的險(xiǎn)惡，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作，少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個(gè)月，更加珍惜與同學(xué)之間的相處。

總之，在實(shí)習(xí)期間，我拓寬了視野，增長了見識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備。作為我在踏出社會(huì)之前的為數(shù)不多的幾次實(shí)踐中，這次的實(shí)踐的確給予了我很多。今后，我將繼續(xù)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，高尚的思想覺悟，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己，爭取在以后的學(xué)習(xí)中更好的完善自己，在以后的實(shí)踐中更好的運(yùn)用去自己的只是，做一個(gè)合格的大學(xué)生，將來做一名對(duì)社會(huì)有用的人。

2006財(cái)務(wù)情況說明書

一、基本情況 興旺化工廠是一家國有化工企業(yè)，擁有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中第一車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，第二車間生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品。工廠下設(shè)一個(gè)供銷科、兩個(gè)行政科室（廠長辦公室和財(cái)務(wù)科）和一個(gè)醫(yī)務(wù)所。興旺化工廠是一般納稅人。至2003年12末，工廠擁有員工240人，廠長兼法人代表劉大林。

二、經(jīng)營情況 2003年12月份興旺化工廠生產(chǎn)A產(chǎn)品100箱，當(dāng)月完工50箱，有50箱未完工；生產(chǎn)B產(chǎn)品105箱，當(dāng)月完工45箱，有60箱未完工，未完工的數(shù)量較大；當(dāng)月生產(chǎn)的C產(chǎn)品全部未完工。12月份A、B兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)出現(xiàn)可喜現(xiàn)象，兩種產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本與以前月份相比較，均有較大幅度下降...