第一篇：十大投資書籍

十大投資書籍

1、《超越金融——索羅斯的哲學》；

2、《曹仁超創(chuàng)富智慧書》；

3、《一個證券分析師的醒悟》；

4、《恐慌與機會》；

5、《投機教父尼德霍夫回憶錄》；

6、《彼得·林奇教你理財》；

7、《小心！這是投資圈套》；

8、《鄧普頓教你逆向投資》；

9、《趨勢跟蹤》；

10、《華爾街幽靈》。

第二篇：投資書籍[范文]

4.喬治-索羅斯：《金融煉金術(shù)》(The Alchemy of Finance)

索羅斯的大部分言論都充斥著狂妄自大的氣息，但考慮到他的宏大功業(yè)，這樣的自大是可以理解的。在《金融煉金術(shù)》中，他試圖建立金融市場的所謂“反身性”原 理，即投資者與投資標的之間的復(fù)雜的相互作用，并且用這種原理來解釋整個社會科學。為了證明他的理論，索羅斯聲稱他運用自己的對沖基金進行了“歷時實 驗”，包括實驗期和對照期。這個歷時實驗發(fā)生在量子基金最輝煌的時期——1986年至1987年。

6.沃倫-巴菲特：《巴菲特致股東的信》(Letters to Shareholders)

巴菲特沒有撰寫過什么專業(yè)著作，唯一的作品是每年寫給伯克夏哈撒維公司股東的信。他每年都重復(fù)一些似乎早已過氣的言論，例如現(xiàn)金的重要性，公司管理層的重 要性，在折扣價格購買資產(chǎn)的重要性以及“為增長付出恰當代價”的重要性。僅僅從一個細節(jié)就可以看出巴菲特的偉大——在目錄中，排在最前面的是“公司治 理”，其次才是“公司財務(wù)”。人們往往把巴菲特視為財務(wù)和稅務(wù)專家，但他在鑒別公司經(jīng)理人方面的才能無人能及。其實他的每一句話都可以歸結(jié)為我們耳熟能詳 的真理，只是用一種非常簡潔樸實的方式來表達而已。

7.布魯斯-格林威爾：《價值投資》(Value Investing)

價值投資究竟是什么？它應(yīng)該購買瀕臨破產(chǎn)的低價股，還是購買氣勢如虹的藍籌股？從格雷厄姆開始，產(chǎn)生了許多價值投資的分支流派，成功的基金經(jīng)理人擁有獨特 的模型和選股方法，但是其核心仍然與格雷厄姆差別不大。格林威爾分析了自格雷厄姆以來最成功的價值投資經(jīng)理人——馬里奧-加比利、沃倫-巴菲特和保羅-索 金等等，分析了他們成功和失敗的案例，指出了在絢爛的投資行為背后的枯燥無味的模型。作為一位學者，格林威爾對模型的分析令人印象深刻；他的流暢文筆也可 以使我們更深刻地認識到價值投資者成功的共同因素。

8.彼得-伯恩斯坦：《有效資產(chǎn)管理》(The Intelligent Asset Allocator)

作為金融學家，伯恩斯坦指出，盡管有效市場的存在使大部分證券分析手段都失去了價值，但是投資者仍然可以通過有效的資產(chǎn)配置來優(yōu)化自己的回報。這本書花了 大量時間討論投資的一些基本問題，例如什么是風險，為什么要用方差來度量風險，以及股票為什么對債券具有很高的溢價。對于初學者來說，這些討論尤其重要。

第三篇：十大紅色經(jīng)典書籍推薦

附件2：十大紅色經(jīng)典書籍推薦

1、《保衛(wèi)延安》

1954年人民文學出版社出版，杜鵬程著。小說全面地描繪了1947年3月到7月延安保衛(wèi)戰(zhàn)的歷史進程?！侗Ｐl(wèi)延安》是杜鵬程的成名之作。正如有位評論家所言，杜鵬程一出手便顯示出大手筆的風范。小說堅持從生活出發(fā)的真實性原則，所以具有撼人心魄的藝術(shù)力量。加之在藝術(shù)表現(xiàn)上有著突出、鮮明的特點，所以從各方面看，《保衛(wèi)延安》能稱得上是反映革命戰(zhàn)爭的藝術(shù)史詩。

2、《紅日》

1957年中國青年出版社出版，吳強著。《紅日》是一部史詩性的長篇小說。它取材于解放戰(zhàn)爭初期，陳毅、粟裕指揮的華東野戰(zhàn)軍在山東戰(zhàn)場粉碎敵人重點進攻的歷史事實，以我軍軍長沈振新率領(lǐng)的一支英雄部隊為主線，從1946年第二次漣水戰(zhàn)役我軍失利寫起，到最后全殲國民黨王牌軍七十四師，展開了一幅波瀾壯闊的戰(zhàn)爭畫卷?！都t日》的突出成就，是成功地塑了一系列血肉豐滿的藝術(shù)典型。在藝術(shù)表現(xiàn)上，《紅日》也有著鮮明的特色，堪稱新中國軍事文學創(chuàng)作歷史上的一座重要的里程碑。

3、《紅旗譜》

1957年中國青年出版社出版，梁斌著?！都t旗譜》通過在大革命失敗前后十年革命斗爭的歷史背景下，冀中平原兩家農(nóng)民三代人和一家地主兩代人的尖銳矛盾斗爭，以“反割頭稅”和“二師**”為中心事件，生動地展示了當時農(nóng)村和城市階級斗爭和革命運動的壯麗圖景，獲得重大的成就。《紅旗譜》成功地塑造了三代農(nóng)民的英雄形象，特別是橫跨兩個時代的農(nóng)民英雄朱老忠的形象，是長篇小說園地中不多見的成功典型。該書稱得上是一部反映北方農(nóng)民革命運動的史詩式作品。

4、《青春之歌》

1958年作家出版社出版，楊沫著。作品以“九·一八”事變到“一二·九”運動這一時期的愛國學生運動為背景，塑造了以林道靜為代表的知識分子群體形象?！肚啻褐琛罚钱敶膶W史上第一部正面描寫知識分子斗爭生活的優(yōu)秀長篇小說。《青春之歌》問世后，曾由郭開的一篇討伐文章引起過一場爭論。那場爭論雖然由于茅盾先生的公允之言而得以平息，但作者此后對小說進行的增補修改，文藝界一直存有歧見。

5、《林海雪原》

1958年出版，曲波著。此書描寫在解放戰(zhàn)爭時期，一部分窮兇極惡的匪徒頻頻騷擾我后方普通群眾，殘殺無辜的老百姓，我人民軍隊奉命進山殲匪而發(fā)生的驚心動魄的英雄故事。從1955年2月到1956年8月，在一年半的業(yè)余時間里，曲波完成了《林海雪原》的寫作。曲波代表作《林海雪原》成功地塑造了楊子榮、少劍波等英雄形象，情節(jié)曲折驚險，故事引人入勝，細致深刻地再現(xiàn)了驚心動魄的剿匪斗爭，富于傳奇色彩。曾多次再版，被改編成話劇、京劇、曲藝和電影，并被譯成英、俄、日、阿拉伯等多種文字出版。

6、《三家巷》

1959年出版，歐陽山著。這部作品以20年代的廣州為背景，將個人的成長道路、家族的興衰沉浮與歷史的風云變幻融為一體。描繪出中國革命初期既轟轟烈烈又錯綜復(fù)雜的時代畫卷。初取名為《革命與反革命》，1957年正式動筆，改名為《一代風流》。1959年出版第一部《三家巷》，主要表現(xiàn)“一個叫周炳的打鐵出身的知識分子的半生經(jīng)歷”。

7、《創(chuàng)業(yè)史》（第一部）

1960年中國青年出版社出版，柳青著?！秳?chuàng)業(yè)史》通過對渭河平原蛤蟆灘梁生寶領(lǐng)導(dǎo)的互助組從建立、鞏固到發(fā)展的過程描寫，反映了社會主義在中國農(nóng)村發(fā)生發(fā)展的歷史，真實地表現(xiàn)了在這場社會大變革中農(nóng)民的思想、心理及人際關(guān)系的深刻變化?！秳?chuàng)業(yè)史》也并非完美無缺。由于歷史的局囿，“左”的思潮在作品中也留下了許多難以磨滅的印痕。完成于1977年的修改版，更有令人為之扼腕的缺撼。

8、《紅巖》

1961年中國青年出版社出版，羅廣斌、楊益言著。小說以“重慶中美合作所集中營”的敵我斗爭為中心，交錯地展現(xiàn)重慶城內(nèi)的學生運動、地下斗爭、集中營的獄中斗爭，以及川北農(nóng)村的武裝斗爭。1958年，羅、楊兩人因一段共同的革命經(jīng)歷攜手合作，撰寫了革命回憶錄《在烈火中永生》，后在此基礎(chǔ)上寫成的長篇小說《紅巖》，是我國當代文學史上屈指可數(shù)的傳世杰作。40年來，《紅巖》被譯成十幾種文字，由《紅巖》改編的電影《烈火中永生》、歌劇《江姐》更是家喻戶曉。該書總印數(shù)已超過1000萬冊，高居我國現(xiàn)當代長篇小說發(fā)行量榜首。這部書影響教育了新中國幾代青少年，被譽為“共產(chǎn)主義的教科書”、“共產(chǎn)黨人的正氣歌”。

9、《鐵道游擊隊》

劉知俠著。《鐵道游擊隊》中劉洪、李正、王強的名字已婦孺皆知，作家劉知俠筆下的《鐵道游擊隊》大都是微山湖區(qū)抗日時期的真人實事。長篇小說《鐵道游擊隊》的作者、著名作家劉知俠，1918年生于河南省汲縣。在抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的艱苦斗爭中，他與山東父老同生死、共患難，曾多次參加戰(zhàn)斗并參與過指揮作戰(zhàn)，從一位采訪報道英雄事跡的記者走上了反映革命斗爭歷史、謳歌無產(chǎn)階級英雄的作家之路。他的代表作長篇小說《鐵道游擊隊》蜚聲中外，發(fā)行量達400多萬冊。

10、《抉擇》

1997年群眾出版社出版，張平著。這是一部熱切關(guān)注時代和社會的警世之作！作品以直面現(xiàn)實人生的膽識和勇氣，對腐敗分子進行了無情的鞭撻，對社會上存在的花錢買官、公款嫖娼、行賄受賄、拉幫結(jié)派搞圈子等腐敗行為進行了大無畏的揭露和抨擊，從而真實地再現(xiàn)了主人公李高成痛苦的靈魂搏斗與抉擇，扣人心弦?？梢哉f，《抉譯》，是一部文壇現(xiàn)實主義沖擊波的扛鼎之作！

第四篇：15本經(jīng)典投資書籍

15本經(jīng)典金融投資書籍（成為投資高手必備?。?/p>

如果一個人要對金融和投資方面的實際知識得到比較深入的了解，十五本書無疑是遠遠不夠的。然而，很少有人真的能在短時間內(nèi)讀完十五本書。除了讀書之外，正確的思考或許才是最重要的東西。

一本有趣的書往往是有益的書，反之則未必如此。許多在學術(shù)上有崇高造詣的著作是無法帶來任何閱讀樂趣的。在某個狹小的專業(yè)領(lǐng)域極有參考價值的書，往往也過于艱澀。以下列出的十五本書屬于“有趣又有益”的交集——盡管它們并不像驚險小說那樣好讀，但至少不至于讓人頭昏腦脹又不知所云。

隨著時間的進步，金融技術(shù)和投資技巧的發(fā)展都已經(jīng)比幾十年前先進了許多。但是某些基本原理是不變的，所以我相信，以下列出的十五本書，在幾十年后至少還有一大部分是值得閱讀的。

1、本杰明-格雷厄姆：《證券分析》(Securities Analysis)如果整個證券研究領(lǐng)域的書籍全部被焚燒了，僅僅憑借這樣一本書，這個行業(yè)也必將重建。大本沒有建立任何精確的學術(shù)模型，卻恰到好處地切入了學術(shù)和實踐之間。他既不向浮躁的現(xiàn)實低頭，也不向自大的學術(shù)低頭。通過眾多紛繁復(fù)雜的例子，大本把自己的理論建立在非常具體的基礎(chǔ)上。

雖然以知名股票投資家著稱，但大本的《證券分析》的大部分內(nèi)容是關(guān)于債券和優(yōu)先股，而且其價值并不遜色于股票部分。大本精辟地指出，選擇良好債券的藝術(shù)可以在一定程度上轉(zhuǎn)換為選擇良好股票的藝術(shù)，這兩者之間的聯(lián)系遠比人們想像的緊密。

2、本杰明-格雷厄姆：《聰明的投資者》(The Intelligent Investor)

在這本書里，大本回避了大部分艱澀的定量分析，幾乎不討論股票與債券投資的具體技術(shù)，而把全部精力集中在對“投資”一詞的定義上。從第一章到最后一章，大本都試圖找出投資與投機的根本區(qū)別，并在現(xiàn)實案例中闡述這些區(qū)別。

《聰明的投資者》的精髓在于對風險的控制。大本從來不講述一夜暴富的技術(shù)。他認為投資應(yīng)該在一個可以承受的風險水平上帶來滿意的回報，剩下的內(nèi)容全部用來回答兩個更具體的問題：什么是可以承受的風險，什么又是滿意的回報。

3、本杰明-格雷厄姆：《價值再發(fā)現(xiàn)》(Rediscovering Benjamin Graham)

除了以上兩本書，大本曾經(jīng)在多種學術(shù)和商業(yè)期刊上發(fā)表大量專業(yè)文章，并在高等院校和研究機構(gòu)進行演講?！秲r值再發(fā)現(xiàn)》一書收錄了大本晚年發(fā)表的最有價值的文章和演講，不僅涉及財務(wù)報表分析和投資學原理，還涉及貨幣銀行和宏觀經(jīng)濟學內(nèi)容。

大本發(fā)表的大部分文章都有濃厚的悲觀主義情緒，所以他在華爾街并不是受歡迎的人。幾十年過去，今天的讀者可以更加心平氣和地體會他的教誨——對于價值投資理念的信奉，對風險控制的執(zhí)著以及對頻繁交易的厭惡。這些教誨在今天仍然沒有得到執(zhí)行。

4、喬治-索羅斯：《金融煉金術(shù)》(The Alchemy of Finance)

索羅斯的大部分言論都充斥著狂妄自大的氣息，但考慮到他的宏大功業(yè)，這樣的自大是可以

理解的。在《金融煉金術(shù)》中，他試圖建立金融市場的所謂“反身性”原理，即投資者與投資標的之間的復(fù)雜的相互作用，并且用這種原理來解釋整個社會科學。

為了證明他的理論，索羅斯聲稱他運用自己的對沖基金進行了“歷時實驗”，包括實驗期和對照期。這個歷時實驗發(fā)生在量子基金最輝煌的時期——1986年至1987年。索羅斯告誡我們，歷時實驗不重要，重要的是理論；可是事與愿違，對于非哲學專業(yè)讀者來說，唯一有價值的部分可能就是歷時實驗。

5、戴維-法柏：《法柏報告》(The Faber Report)

在所有講述華爾街現(xiàn)狀的書里，法柏的著作不一定是最好的，但是是實例最多、證據(jù)最充足、最能讓人感到身臨其境的著作之一。這本書是他長期采訪銀行家、分析師、基金經(jīng)理和上市公司高管之后的經(jīng)驗結(jié)晶，幾乎每一段都具備“口述史”的性質(zhì)。

法柏經(jīng)歷了1990年代的大牛市，2000年的網(wǎng)絡(luò)股泡沫，2001-02年的安然與世界通信丑聞以及許多偉大基金的興起和衰落。沒有必要采取任何戲劇性的描寫，因為現(xiàn)實本身已經(jīng)很有戲劇性了。法柏對大部分事務(wù)采取批評的態(tài)度，有些評價簡直是刻薄。但是他最后仍然承認，“華爾街是這個世界上最不壞的地方”。

6、理查斯-蓋斯特：《最后的合伙人》(The Last Partners)

蓋斯特通過合伙人制度的誕生、發(fā)展、衰落與毀滅，寫出了一部嚴謹深刻的華爾街史。他從19世紀中葉開始敘述那些最偉大的合伙人家族——摩根家族、戈德曼家族、雷曼家族以及許多你沒有聽說過的延續(xù)百年的大家族。此后，隨著金融業(yè)越來越成為資本主宰的行業(yè)，合伙制被摧毀了。

這本書不是合伙制的挽歌，作者對那些舊的家族沒有太多同情。他只是指出，變幻莫測的華爾街讓我們忘記了太多東西，適當?shù)亻喿x是非常有益的?；蛟S有一天，已經(jīng)發(fā)生過的一切會以某種奇特的形式卷土重來。

7、理查斯-蓋斯特：《金融體系中的投資銀行》(Investment Banking in Financial System)這本書是我所見過的最清晰詳盡的投資銀行學教材。作者不但深入討論了廣義投資銀行業(yè)的每一個領(lǐng)域——證券承銷、并購咨詢、資本市場、銷售與交易、證券研究、零售經(jīng)紀和基金管理，還探討了投資銀行與商業(yè)銀行以及監(jiān)管者的千絲萬縷的聯(lián)系。難能可貴的是，蓋斯特特別注重探討投資銀行界，并將華爾街史視為一個發(fā)展的過程。

蓋斯特的重點描述放在華爾街，但他并未忽視歐洲和日本。遺憾的是，這本書主要討論的監(jiān)管政策是美國的政策。這些政策或許不能解釋其他國家投資銀行業(yè)的深刻變化。也許技術(shù)手段和投資觀念的進步，才是這個行業(yè)變動的根本動力。

8、《華爾街日報》編輯部：《華爾街巨人》(Who's Who and What's What)

這是一本5年前出版的“華爾街百科手冊”，在這里你可以找到許多已經(jīng)消失的名字：所羅門美邦、潘恩韋伯、基德-皮博蒂乃至德雷克賽-哈頓。書中描述的市場環(huán)境和監(jiān)管措施與今天已經(jīng)有很大區(qū)別，但還不是天壤之別。為什么推薦這本書？因為它是由那些最了解華爾街的人撰寫的，這些人知道華爾街巨人背后的秘密。

在每一個華爾街巨人的簡介之后，緊接著的是幾篇著名人物傳記——出色的銀行家，偉大的交易員，以及某些惡名昭彰的“壞孩子”。作者的筆調(diào)在輕松和嚴肅之間游走，而且經(jīng)常能夠一針見血地指出重要細節(jié)。這就是所謂的“華爾街日報體”，他們總是能夠見微知著。

9、伯頓-麥基爾：《漫步華爾街》(A Random Walk on Wall Street)

麥基爾是極少數(shù)在學術(shù)界和實踐界都做出重大成就的人物，他既是經(jīng)濟學家，又是職業(yè)投資者和分析師。他的核心觀點只有一條：金融市場是有效的，證券價格的波動歸根結(jié)底是隨機漫步，所以華爾街是一個不應(yīng)該存在的地方。

以上陳詞濫調(diào)我們早已在課本上讀過了，但是麥基爾用一種生動活潑的方式闡述了他的理論。他沒有用一兩個公式來糊弄我們，而是深入剖析了在現(xiàn)代工商業(yè)和金融業(yè)體系中蘊含的有效性和隨機性，這些特性使一切技術(shù)分析和基本分析都趨于無效。我不贊成麥基爾的結(jié)論，但我們無法忽視他的論證，那簡直是天才和雄辯的偉大結(jié)合。

10、沃倫-巴菲特：《巴菲特致股東的信》(Letters to Shareholders)

巴菲特沒有撰寫過什么專業(yè)著作，唯一的作品是每年寫給伯克夏哈撒維公司股東的信。他每年都重復(fù)一些似乎早已過氣的言論，例如現(xiàn)金的重要性，公司管理層的重要性，在折扣價格購買資產(chǎn)的重要性以及“為增長付出恰當代價”的重要性。

僅僅從一個細節(jié)就可以看出巴菲特的偉大——在目錄中，排在最前面的是“公司治理”，其次才是“公司財務(wù)”。人們往往把巴菲特視為財務(wù)和稅務(wù)專家，但他在鑒別公司經(jīng)理人方面的才能無人能及。其實他的每一句話都可以歸結(jié)為我們耳熟能詳?shù)恼胬?，只是用一種非常簡潔樸實的方式來表達而已。

11、布魯斯-格林威爾：《價值投資》(Value Investing)

價值投資究竟是什么？它應(yīng)該購買瀕臨破產(chǎn)的低價股，還是購買氣勢如虹的藍籌股？從格雷厄姆開始，產(chǎn)生了許多價值投資的分支流派，成功的基金經(jīng)理人擁有獨特的模型和選股方法，但是其核心仍然與格雷厄姆差別不大。

格林威爾分析了自格雷厄姆以來最成功的價值投資經(jīng)理人——馬里奧-加比利、沃倫-巴菲特和保羅-索金等等，分析了他們成功和失敗的案例，指出了在絢爛的投資行為背后的枯燥無味的模型。作為一位學者，格林威爾對模型的分析令人印象深刻；他的流暢文筆也可以使我們更深刻地認識到價值投資者成功的共同因素。

12、彼得-伯恩斯坦：《有效資產(chǎn)管理》(The Intelligent Asset Allocater)

作為金融學家，伯恩斯坦指出，盡管有效市場的存在使大部分證券分析手段都失去了價值，但是投資者仍然可以通過有效的資產(chǎn)配置來優(yōu)化自己的回報。這本書花了大量時間討論投資的一些基本問題，例如什么是風險，為什么要用方差來度量風險，以及股票為什么對債券具有很高的溢價。對于初學者來說，這些討論尤其重要。

伯恩斯坦并沒有給出什么精確的資產(chǎn)配置技巧，他只是一再強調(diào)分散配置資產(chǎn)、及時進行再平衡以及避免頻繁交易的重要性。他并不迷信定量分析工具，反而希望投資者們通過理性的判斷得出適合自己的資產(chǎn)配置結(jié)論，這在學者中是相當難得的。

13、理查德-費里：《指數(shù)基金》(All About Index Funds)

費里是一位投資組合分析師，也是有效市場假說的信奉者。他通過實證數(shù)據(jù)和自己多年工作的經(jīng)驗證明，積極管理的股票基金想打敗市場是不現(xiàn)實的，所以最佳的投資策略就是把資產(chǎn)妥善配置到各種指數(shù)基金中去。

這本書用大量篇幅描述了指數(shù)編制和再平衡的方法——指數(shù)基金怎樣做到盡可能模仿指數(shù)？怎樣克服流動性、交易成本和稅收方面的困難？那些與有效市場假說矛盾的“增強型”“基本面型”指數(shù)基金有可能成功嗎？為什么固定收益方面的指數(shù)基金發(fā)展很慢？費里對這些問題一一做了力所能及的回答，但想說服所有人是不可能的。所以，積極管理基金仍然占據(jù)著全球金融資產(chǎn)的大部分份額。

14、大衛(wèi)-史文森：《機構(gòu)投資與基金管理的創(chuàng)新》(Pioneering Portfolio Management)

作為耶魯大學捐贈基金的主管，史文森取得了超越絕大多數(shù)同行的業(yè)績。他認為投資成功的關(guān)鍵不僅在于資產(chǎn)配置，也在于對各種資產(chǎn)門類的本質(zhì)的深刻了解，以及在投資決策中堅持科學審慎的原則。史文森并不排斥積極管理，但他指出，要避免過高的管理費用和過于危險的風險敞口。他還對捐贈基金的支出政策進行了點評。

史文森舉出了大量生動的事例，告訴我們在變幻莫測的市場中持續(xù)取得佳績是何等困難。與我們想像的不同，他并未吹噓自己如何成功，而是嚴肅分析了其他人失敗的原因——過于輕率的投資決策，不恰當?shù)娘L險管理，過高的資產(chǎn)管理費用以及“買漲賣跌”的錯誤心理等等。這些事例證明，心理或許是比技術(shù)更重要的因素。

15、斯蒂芬-戴維斯：《銀行并購：經(jīng)驗與教訓》(Bank Mergers: Lessons for the Future)

銀行并購的浪潮席卷了整個世界，但是究竟有多少并購真的給股東帶來了價值？驅(qū)使管理層不斷收購或被收購的動機是什么？投資銀行、機構(gòu)投資者和銀行管理層在并購中各自扮演了什么角色？作為管理咨詢顧問，戴維斯用許多親身經(jīng)歷的案例和訪談講述了許多典型的并購故事。毫無疑問，大部分失敗了，但成功者的獎賞很豐厚。

這本書從多個角度深入描述了并購的具體流程和主要問題。在這個并購橫行的世界上，如此冷靜的思考是少見的。作為一種復(fù)雜而且不穩(wěn)定的金融機構(gòu)，銀行并購可能是世界上最艱難的并購，所以了解銀行并購無疑就了解了并購問題的核心。

第五篇：十大經(jīng)典管理書籍閱讀推薦

十佳管理書籍推薦

《營銷管理》（第10版）《競爭戰(zhàn)略》 《第五項修煉》 《從優(yōu)秀到卓越》 《高效能人士的七個習慣》 《變革的力量》 《基業(yè)長青》 《6西格瑪管理法》 《再造宏基》 《大敗局》

.............................................................................《營銷管理》（第10版）

推薦理由：要真正成為“世界工廠”，中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力，中國經(jīng)理人需要通過營銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競爭力。

讀者點評：

一部營銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學院普遍采用，擁有無數(shù)光環(huán)和美譽，但這些都不足以表明，它對于投身市場經(jīng)濟不久、面臨全球競爭挑戰(zhàn)的中國企業(yè)是多么的重要！

中國進入了買方市場和微利時代，外國企業(yè)乘WTO長驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營銷模式，而國內(nèi)企業(yè)不但要強化本土優(yōu)勢、還要揚鞭域外進軍500 強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場營銷”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個國際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經(jīng)驗？

所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認識營銷、甚至企業(yè)的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就“營銷創(chuàng)造價值”的偉業(yè)。

本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。

我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫，并通過E-mail等方式與顧客進行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實的用戶，而其他人都對公司保持著良好印象！此舉即領(lǐng)悟于書中新經(jīng)濟條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。

取人之長補己之短，我們相信中國的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運籌帷幄、決勝市場！

面對“顧客永遠不會滿意”的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答：“營銷就是創(chuàng)造顧客滿意！”（馬廣華 SAP中國公司咨詢顧問）《競爭戰(zhàn)略》

推薦理由：本書創(chuàng)造了“五種力量分析”等競爭分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。

讀者點評：

《競爭戰(zhàn)略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即“五種競爭力模型”。他認為這五種競爭力（行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況；供應(yīng)商的議價能力；客戶的議價能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

邁克爾·波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時追求一個以上的戰(zhàn)略目標。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業(yè)必須進行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為“價格屠夫”的格蘭仕，創(chuàng)造了一個奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場份額的30％。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風險來自于后來者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點上建立競爭力，對于經(jīng)營實踐有較強的指導(dǎo)作用。

我必須指出的一點是，此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長期競爭優(yōu)勢。對于中國的企業(yè)家來說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）《第五項修煉》

推薦理由：它最大的功勞不是推動了建立學習型組織的運動，而是提供了堪稱為中國企業(yè)管理者洗腦的“系統(tǒng)思考”（即“第五項修煉”）的新思維方式。

讀者點評：

創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和風氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。彼得·圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強調(diào)以增強企業(yè)的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內(nèi)每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場制勝的法寶。

“深度匯談”是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源于深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F體智慧、組織的共同愿景得以實現(xiàn)。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態(tài)下，可達致深度理解。許多復(fù)雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。

善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。（商明青島金晶股份有限公司首席信息主管）《從優(yōu)秀到卓越》

推薦理由：在金庸的武打小說中，“優(yōu)秀”的江湖好漢可以因習練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)椤白吭健钡奈淞执髱?--本書是追求卓越的企業(yè)的“九陰真經(jīng)”。

讀者點評：

在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事?！扒乐苿佟?、“品牌為王”、“技術(shù)先導(dǎo)”、“神話”、“ 創(chuàng)舉”、“革命”的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病“妙手回春”；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進的技術(shù)、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時所出現(xiàn)的“唯一重要的東西”。

中國經(jīng)濟正處在一個變革的關(guān)鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司（中國近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書，它強調(diào)的是堅持把簡單的事情做好（“刺猬原則”）。即使在日新月異的復(fù)雜年代，“先爬，再走，然后跑步” 仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營之道。

從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。

相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉(zhuǎn)動，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調(diào)“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來主義。從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹?shù)募o律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。（鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理）《高效能人士的七個習慣》

推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關(guān)于“自我管理”的最經(jīng)典的著作。

讀者點評：

今天的中國正處在注重實效、急于求成的時代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然。

“內(nèi)心匱乏癥”，正在成為當代中國職業(yè)經(jīng)理人的時代?。∷麄冏陨淼纳钯|(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。

有靈丹妙藥嗎？有。

要知道，觀念是行為的準則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那么，個人清平持正，企業(yè)上下一心。

“內(nèi)心匱乏癥”的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時之間可以很得意，但如果不能及時解決修養(yǎng)問題，必不能長久。

同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多“好人”，但他們并不成功，因為他們沒有掌握技巧。

史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中，強調(diào)品性修養(yǎng)的同時，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）《變革的力量》

推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責，在本書中第一次被精辟地厘清。

讀者點評：

讓我從史蒂芬·柯維提到的比喻開始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術(shù)，確定工作進程和補貼計劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌......”

這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰·科特，“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問題上，都欠著一課。

《變革的力量》對領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的“戰(zhàn)爭”中領(lǐng)先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學習能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的“將領(lǐng)”。

需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）《基業(yè)長青》

推薦理由：對于極少數(shù)的堪稱卓越的中國企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案；對于絕大多數(shù)中國企業(yè)，本書制造了一個夢想---有夢，總比沒有強。

讀者點評：

作者曾對西方和日本存續(xù)時間較長的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為“高瞻遠矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業(yè)績突出的公司。

雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些“高瞻遠矚”的公司都有如下特征：

他們并不一定肇始于一個偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實的理想主義；

他們相信并堅持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。

本書在美國上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。

在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見、有勇氣承諾公司成為“高瞻遠矚”的公司。因為“高瞻遠矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就“高瞻遠矚”的公司缺乏遠見卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業(yè)長青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓足以供他們受益匪淺。（謝祖墀高風管理 顧問公司董事長）《6西格瑪管理法》

推薦理由：對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。

讀者點評：

中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。

我想提出的一點是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質(zhì)量改進項目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰(zhàn)性指導(dǎo)。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）《再造宏基》 推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價體驗。

讀者點評：

施振榮就是個逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的“獨門絕活”這個問題上，他針對常規(guī)思維：“ 企業(yè)擁有獨門技術(shù)，較具競爭力”，提出“開放獨門技術(shù)，企業(yè)才能長保競爭力”，他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴大經(jīng)濟規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點化作用。

施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗，說宏繳納的學費不計其數(shù)，在場的一位企業(yè)家感慨地說：“施先生的經(jīng)驗又何止千萬！”這本書就是這些經(jīng)驗的總結(jié)?！洞髷【帧?/p>

推薦理由： 對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。

讀者點評：

在中國，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠遠超過從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。因此，學習如何不失敗、不死亡，比學習如何卓越更加具有現(xiàn)實意義。正如一個中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。

這本書自稱“迄今惟一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案”。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓練，使得“MBA式教案”的評價名不副實。但是幸運的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。

企業(yè)管理入門書籍推薦（轉(zhuǎn)載）

(2010-07-05 19:10:30)

轉(zhuǎn)載▼ 標簽：

文化

《卓有成效的管理者》《管理的實踐》《象青蛙一樣思考》<<管理學原理》孫耀君，《西方管理學名著提要》，江西人民出版社

****管理學****

斯蒂芬·P·羅賓斯，《管理學》，中國人民大學出版社 邢以群，《管理學》，浙江大學出版社 周三多，《管理學》，復(fù)旦大學出版社 ****管理信息系統(tǒng)****

Kenneth C.Laudon/ Jane P.Laudon，《管理信息系統(tǒng)—網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的組織與技術(shù)》（第六版，影印版），高等教育出版社

斯蒂芬 ·哈格等，《信息時代的管理信息系統(tǒng)》，機械工業(yè)出版社 薛華成，《管理信息系統(tǒng)》（第三版），清華大學出版社

****市場營銷****

菲利浦·科特勒，《市場營銷》，清華大學出版社

小威廉D.佩勒爾特 E.杰羅姆.麥卡錫，《市場營銷學基礎(chǔ):全球管理(英文版.第12版)--國際通用MBA教材》，機械工業(yè)出版社

郭毅等，《市場營銷學原理》，電子工業(yè)出版社

Malhotra,N.K.著，《市場營銷研究應(yīng)用導(dǎo)向(第3版)》，電子工業(yè)出版社 ****戰(zhàn)略管理****

項保華，《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實務(wù)》，華夏出版社 邁克爾·波特，《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社 邁克爾·波特，《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社 享利·明茨伯格（美），《戰(zhàn)略歷程》，機械工業(yè)出版社 斯蒂文斯（英），《戰(zhàn)略性思維》，機械工業(yè)出版社

Arthur A.Thompson, Jr.And A.J.Stricklan Ⅲ.Crafting&Implementing Strategy.6th Ed.Richard D.Irwin, Inc., 1995中文版《戰(zhàn)略管理學：概念與案例（英文版.第十版）--國際通用MBA教材》，機械工業(yè)出版社

David Besanko, David Dranove, & Mark Shanley.The Economics of Strategy.John Wiley & Sons, Inc., 1996 Alan J.Rowe;et al..Strategic Management: A Methodological Approach.4th Ed.Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1994 ****組織行為學****

斯蒂芬·P·羅賓斯，《組織行為學精要(原書第7版)--MBA教材精品譯叢》，機械工業(yè)出版社 Steven L.McShane；Mary Ann Von Glinow，《組織行為學(英文版)--21世紀經(jīng)典原版經(jīng)濟管理教材文庫》，電子工業(yè)出版社

盧盛忠等，《組織行為學：理論與實踐》，浙江教育出版社 ****人力資源管理****

雷蒙德.A.諾伊，約翰.霍倫拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.萊特，《人力資源管理——贏得競爭優(yōu)勢》（第三版）中國人民大學出版社英文版《Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage》，清華大學出版社 約翰.M.伊萬切維奇，《人力資源管理（英文版.原書第8版）--國際通用MBA教材》，機械工業(yè)出版社

Luis R.Gomez-Mejia，David B.Balkin，Robert L.Cardy，《管理人力資源 Managing Human Resources 》（英文版第三版），北京大學出版社 ****財務(wù)管理****

斯蒂芬·羅絲，《公司理財》，機械工業(yè)出版社 ****管理統(tǒng)計****

David R.Anderson Dennis J.Sweeney Thomas A.William，《商務(wù)與經(jīng)濟統(tǒng)計（第七版）--經(jīng)濟教材譯叢》，機械工業(yè)出版社

David R.Anderson;Dennis J.Sweeney;Thomas A.William，《商務(wù)與經(jīng)濟統(tǒng)計（英文版.第8版）--21世紀經(jīng)典原版經(jīng)濟管理教材文庫》，機械工業(yè)出版社 ****會計學****

張啟鑾等，《會計學――工商管理碩士（MBA）系列教材》，大連理工大學出版社 Cktde P.Stickney Roman L.Weil，《財務(wù)會計(英文版第9版)--國際通用MBA教材》，機械工業(yè)出版社

Ronald W.Hilton，《管理會計（英文版.第三版）--國際通用MBA教材》，機械工業(yè)出版社

****西方經(jīng)濟學****

[美]平狄克等:《微觀經(jīng)濟學》，中國人民大學出版社 梁小民，《宏觀經(jīng)濟學》，中國社會科學出版社 梁小民，《西方經(jīng)濟學導(dǎo)論》，北京大學出版社

宋承先，《現(xiàn)代西方經(jīng)濟學》（宏觀經(jīng)濟學），復(fù)旦大學出版社 [美] H.克雷格.彼得森等:《管理經(jīng)濟學》,中國人民大學出版社

[美]S.Charles Maurice & Christopher R.Thomas, Managerial Economics, 機械工業(yè)出版社,2000年影印版

****經(jīng)濟法****

高程德，《經(jīng)濟法》（第九版），上海人民出版社

****電子商務(wù)****

Daniel Amor，《電子商務(wù):變革與演進--經(jīng)濟教材譯叢》，機械工業(yè)出版社

****組織理論****

[美]達夫特著，李維安譯．《組織理論與設(shè)計精要》，機械工業(yè)出版社 [英]Bernard Burnes.《變革時代的管理》，云南大學出版社 [美]F·赫塞爾本等．未來的組織，四川人民出版社 ****質(zhì)量管理**** 劉廣第，《質(zhì)量管理學（第二版）》，清華大學出版社 ****生產(chǎn)管理****

陳榮秋、馬士華，生產(chǎn)與運作管理，高等教育出版社，1999 潘家軺等，現(xiàn)代生產(chǎn)管理學，北京：清華大學出版社，1994 黃衛(wèi)偉，生產(chǎn)與作業(yè)管理，北京：人民大學出版社，1997 ****項目管理****

畢星、翟麗，《項目管理》，復(fù)旦大學出版社，2000 [美]杰克.吉多等著, 《成功的項目管理》，機械工業(yè)出版社，1999 白思俊主編, 《現(xiàn)代項目管理》(上,中，下)，機械工業(yè)出版社，2002