第一篇：軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料

效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的重要手段，是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。我廠整合以來(lái)，緊緊圍繞總廠中心工作，以廉潔、效益為核心開(kāi)展效能監(jiān)察，注重在機(jī)制、制度、方法上的創(chuàng)新，基本形成了符合自身特點(diǎn)的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作

機(jī)制，為開(kāi)展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。近年來(lái)，通過(guò)效能監(jiān)察專題立項(xiàng)，完善和建立了相關(guān)管理制度，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。主要做法是：

一、宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行

效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、參與企業(yè)管理。這是新時(shí)期賦予紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的一項(xiàng)重要職能，只有加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員的參與意識(shí)，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。

一是加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度。企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，涉及到各種專業(yè)知識(shí)和技術(shù)要求，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，部門(mén)協(xié)助和配合，全員參加和參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力。為此，我們就利用黨風(fēng)廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網(wǎng)站平臺(tái)等宣傳形式和載體，加大對(duì)效能監(jiān)察工作的宣傳力度，力求讓領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清效能監(jiān)察工作目的和意義，不斷增強(qiáng)他們對(duì)做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，克服在思想上比較普遍存在的效能監(jiān)察工作與已無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤思想。通過(guò)宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察不僅在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要作用。

二是加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。為做好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)牽頭，有關(guān)部門(mén)參與，重點(diǎn)對(duì)所立項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使各主管部門(mén)主動(dòng)配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥，紀(jì)檢協(xié)凋，部門(mén)參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制。為了充分體現(xiàn)群眾性的監(jiān)督，總廠還成立了20個(gè)監(jiān)督小組，聘請(qǐng)了60名黨風(fēng)監(jiān)督信息員，多次開(kāi)展調(diào)查研究和到基層組織信息采集活動(dòng)，為效能監(jiān)察立項(xiàng)提供了重要的依據(jù)。

三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們?cè)谡J(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合效能監(jiān)察工作的實(shí)際，先后制定并實(shí)施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》、《關(guān)于堅(jiān)決剎住收受和贈(zèng)送“紅包”歪風(fēng)的通知》、《關(guān)于對(duì)設(shè)立和使用“小金庫(kù)”行為的處罰規(guī)定的通知》、《關(guān)于元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有關(guān)規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。

二、突出重點(diǎn)，精心組織，積極開(kāi)展效能監(jiān)察

在實(shí)施效能監(jiān)察過(guò)程中，我們按照選題立項(xiàng)，制訂方案，組織實(shí)施，總結(jié)歸檔四個(gè)程序，實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化，與此同時(shí)，我們還采取調(diào)查研究，直間參與，跟蹤監(jiān)察，考核獎(jiǎng)懲等方法，使效能監(jiān)察手段更具有多樣性和實(shí)用性，使效能監(jiān)察工作也更加貼近實(shí)際。在具體內(nèi)容方面：

1、加強(qiáng)對(duì)降本增效的效能監(jiān)察。“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”使企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)，總廠紀(jì)委圍繞這一主題，融入到這一系統(tǒng)工程中去。自2005年11月份總廠推行的csp鋼水回渣利用操作，為全廠返廢利舊，降低成本，發(fā)揮了一定的作用，同時(shí)也大大提高了鋼水的收得率。但是，2006年1－3月份，平均回渣率為54.68％，這一指標(biāo)盡管達(dá)到了公司csp鋼水回渣率50％的要求，但離總廠提出的上半年實(shí)現(xiàn)60％的指標(biāo)還有差距，為此，總廠紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)選擇csp鋼水回渣率降低這個(gè)課題進(jìn)行專題立項(xiàng)。首先成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定計(jì)劃，下達(dá)效能監(jiān)察項(xiàng)目通知書(shū)，督促有關(guān)部門(mén)制定獎(jiǎng)懲考核辦法。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)職責(zé)分工，督促檢查計(jì)劃措施落實(shí)情況，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。在攻關(guān)組工程技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)員工的共同努力下。1－11月份csp精練鋼水18239爐，回渣10450爐，平均回渣率為57.29％，扣除rh和新產(chǎn)品試驗(yàn)不允許回渣的345爐鋼水外，實(shí)際平均回渣率為58.40％，尤其是5、6、7、8、9五個(gè)月，連續(xù)回渣率超過(guò)60％，9月份達(dá)到65％。1－11月份僅回渣率降本達(dá)308萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”的效能監(jiān)察。我廠投資七億元的2＃鍍鋅線，產(chǎn)品定位高，產(chǎn)品品種齊全，能否盡快達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，盡快成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是一鋼軋廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn)，圍繞2＃鍍鋅生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”這一重點(diǎn)工作，總廠紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)于去年三月份選題立項(xiàng)，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了2＃鍍鋅線生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)施辦法，積極參與到達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備調(diào)試以及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利進(jìn)行。目前，這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)已逐步得到顯現(xiàn)，機(jī)組產(chǎn)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，通過(guò)攻關(guān)，提前三個(gè)月完成了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

3、加強(qiáng)對(duì)協(xié)力保產(chǎn)、備件采購(gòu)的效能監(jiān)察。本著服務(wù)不代替，參與不包辦的原則，我們嚴(yán)格按照公司的要求，在中板老線改造、硅鋼建設(shè)、協(xié)力保產(chǎn)等工程以及備件采購(gòu)中，全面推廣招標(biāo)比價(jià)方

法，加強(qiáng)了對(duì)工程建設(shè)和備件材料采購(gòu)的效能監(jiān)察?，F(xiàn)在，總廠己將此作為一項(xiàng)制度確定下來(lái)，所有項(xiàng)目均通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)程序，為總廠降本增效發(fā)揮了重要作用。

4、加強(qiáng)對(duì)日常管理工作的效能監(jiān)察。我們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)到，從源頭上遏止腐敗，不僅要從思想教育和廉政制度方面采取措施，還要加強(qiáng)日常管理工作的監(jiān)察，尤其是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，才能起到防微杜漸的作用。去年，我們及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于對(duì)設(shè)立和使用“小金庫(kù)”行為的處罰規(guī)定的通知》，并對(duì)各分廠獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查；對(duì)總廠外借、外租、外掛車輛歸還、清理情況進(jìn)行摸底調(diào)查；對(duì)來(lái)信反映有關(guān)公車私用等情況進(jìn)行了調(diào)查，并且會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定了公車使用管理辦法；對(duì)執(zhí)行公司車改文件的學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行督促檢查；協(xié)調(diào)解決了職工反映的協(xié)力保產(chǎn)中的有關(guān)問(wèn)題。

三、把握重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用

一是效能監(jiān)察在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。開(kāi)展效能監(jiān)察是對(duì)各級(jí)黨員干部和廣大工程技術(shù)人員立足本職、廉潔從業(yè)的重要措施。在事前預(yù)防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察中，我們結(jié)合生產(chǎn)、工程建設(shè)和材料物資采購(gòu)工作，向有關(guān)人員提出了三個(gè)剛性制約規(guī)定：一是不搞暗箱操作，由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)作為公正方參與招投標(biāo)，一律從前門(mén)走；二是相關(guān)人員堅(jiān)決不為人情所擾，不為親情所動(dòng)，不為友情所左右；三是嚴(yán)防死守，拒收大小紅包和禮品，在這些關(guān)鍵問(wèn)題上沒(méi)有任何余地；兩年來(lái)，工程管理人員做到了嚴(yán)格要求，廉潔自律，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

二是效能監(jiān)察取得了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際成果。開(kāi)展效能監(jiān)察不僅在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，在提高經(jīng)濟(jì)效益方面也發(fā)揮著積極作用，取得了實(shí)際成果。如：通過(guò)對(duì)優(yōu)化冶煉工藝提高終點(diǎn)命中率、通過(guò)對(duì)冷軋產(chǎn)品表面質(zhì)量、降低非計(jì)劃停澆率、提高“兩板”板形質(zhì)量等攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察，我們從規(guī)范操作，建章立制入手，督察攻關(guān)實(shí)施過(guò)程及制度的落實(shí)和考核，確保攻關(guān)取得實(shí)效，通過(guò)努力，督察的這些攻關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)一千余萬(wàn)元。

三是效能監(jiān)察增強(qiáng)了管理工作的透明度。針對(duì)企業(yè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展監(jiān)察活動(dòng)，增強(qiáng)了管理工作的透明度。總廠在基建技改項(xiàng)目、維保協(xié)力等實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)，職工的考勤和獎(jiǎng)金分配上墻公布，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)工作定期向職代會(huì)報(bào)告，科級(jí)干部選拔任用和技術(shù)職稱評(píng)定做到張榜公示，讓廣大職工的“知情權(quán)”、“參與權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”充分地體現(xiàn)出來(lái)，切實(shí)尊重職工的主人翁地位，維護(hù)了職工的主人翁權(quán)益，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到了熱點(diǎn)問(wèn)題不熱，難點(diǎn)問(wèn)題不難，信訪舉報(bào)信件逐年下降，職工的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

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第二篇：建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

文章標(biāo)題：建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

效能概念的本質(zhì)內(nèi)涵在于發(fā)掘事物所蘊(yùn)藏的有利能量，這與企業(yè)趨利避害的經(jīng)營(yíng)理念不謀而合。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單

一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監(jiān)察機(jī)制引入國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、改善公司治理

結(jié)構(gòu)都必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。近年來(lái)，省__公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作，取得了一定成效，使企業(yè)煥發(fā)了青春、激發(fā)了活力。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)

在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，建立健全了“黨委行政共同領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委監(jiān)察室牽頭并組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、職工廣泛參與”效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作伊始，我們就組建了兩個(gè)機(jī)構(gòu)：一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，即公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)處（室）負(fù)責(zé)人為成員，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)涉及效能監(jiān)察工作的重大問(wèn)題把關(guān)定向和作出決定。另一個(gè)是工作機(jī)構(gòu)，即效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)小組，對(duì)應(yīng)公司指定立項(xiàng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目而設(shè)立，辦公地點(diǎn)設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察室，一般由紀(jì)委書(shū)記和項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)處（室）負(fù)責(zé)人和工作人員為成員，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的具體運(yùn)作。如：在對(duì)公司資金使用和清理欠款的效能監(jiān)察，“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監(jiān)察和架業(yè)公司物權(quán)處置效能監(jiān)察等項(xiàng)目中，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確定項(xiàng)目組織牽頭人和實(shí)施負(fù)責(zé)人，讓行政分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書(shū)記共同“挑大梁”，不讓紀(jì)委書(shū)記唱“獨(dú)腳戲”，從組織上確保效能監(jiān)察工作的正常開(kāi)展。紀(jì)委書(shū)記在效能監(jiān)察工作中的作用主要是履行監(jiān)督、督促職責(zé)、組織協(xié)調(diào)，監(jiān)察室和有關(guān)行政主管部門(mén)具體抓落實(shí)，充分體現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)、公司紀(jì)委和職能部門(mén)在效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施中責(zé)任明確、分工合作、互動(dòng)協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制。

二、合理選題立項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察程序

選題立項(xiàng)是效能監(jiān)察工作的必經(jīng)程序，也是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。公司經(jīng)營(yíng)管理中可以開(kāi)展效能監(jiān)察的立項(xiàng)內(nèi)容很多，我們?cè)谶x題立項(xiàng)上下了很大功夫，平時(shí)與行政領(lǐng)導(dǎo)多溝通，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作，選擇時(shí)機(jī)和條件都比較成熟的內(nèi)容及時(shí)報(bào)批立項(xiàng)。近幾年，我們對(duì)具備立項(xiàng)條件的禁止私設(shè)“小金庫(kù)”等10項(xiàng)工作進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)。

在所有效能監(jiān)察立項(xiàng)中，我們堅(jiān)持按程序辦事：⑴紀(jì)委監(jiān)察室負(fù)責(zé)填寫(xiě)國(guó)資委統(tǒng)一印發(fā)的《效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表》；⑵每次立項(xiàng)都由公司經(jīng)理把關(guān)審批簽字；⑶紀(jì)委牽頭組織實(shí)施和協(xié)調(diào)；⑷對(duì)存在問(wèn)題需整改的，下發(fā)效能監(jiān)察整改通知書(shū)；⑸及時(shí)督促檢查整改情況；⑹事后總結(jié)實(shí)施效果。

三、積極探索，企業(yè)效能監(jiān)察工作取得良好成效

實(shí)踐證明，效能監(jiān)察對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟(jì)效益能起到一定的監(jiān)督和推動(dòng)作用。在建筑施工企業(yè)盡管沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和模式可借鑒，但我們以積極的態(tài)度，大膽探索，逐步展開(kāi)，認(rèn)真總結(jié)。

2003年，在貫徹省紀(jì)委《清理糾正國(guó)家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時(shí)，結(jié)合我公司個(gè)人在財(cái)務(wù)借款1500萬(wàn)元掛帳的情況，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)立項(xiàng)：主題是：清理拖欠公款和掛帳效能監(jiān)察。為此，公司成立了清理拖欠項(xiàng)目組，由紀(jì)委書(shū)記和總會(huì)計(jì)師牽頭，各部門(mén)明確分工，廣泛動(dòng)員，橫向到邊、縱向到底，全面摸排清欠人員。公司清理拖欠小組成員分別到下屬10個(gè)基層單位和20多個(gè)項(xiàng)目部發(fā)放清欠還款通知，檢查、督促、對(duì)帳，對(duì)一些疑難問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，清理欠款人數(shù)264人，累計(jì)收回欠款1211.98萬(wàn)元（其中報(bào)銷沖帳1200萬(wàn)元）。通過(guò)這次效能監(jiān)察督促清欠，解決了積壓多年的拖欠公款老問(wèn)題，并重新調(diào)整健全了公司資金管理制度，強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)資金管理。

2004年上半年，對(duì)公司撤消二級(jí)機(jī)構(gòu)以來(lái)所屬各基層單位的雙鋼等資產(chǎn)管理開(kāi)展效能監(jiān)察，經(jīng)審批立項(xiàng)3項(xiàng)：⑴處理集中在“雙鋼”租賃公司的舊雙鋼等；⑵處置機(jī)械公司兩臺(tái)20多年前購(gòu)置的大型設(shè)備Z80塔吊；⑶處置中小型設(shè)備租賃公司的一批中小型報(bào)廢設(shè)備。在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)委監(jiān)察室和設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處、機(jī)械公司以及相關(guān)單位展開(kāi)工作。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、咨詢的基礎(chǔ)上，采取公開(kāi)對(duì)外招標(biāo)的方式進(jìn)行。當(dāng)時(shí)共有9家公司參與報(bào)價(jià)、投標(biāo)。為在投標(biāo)過(guò)程中落實(shí)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，我們采取了多項(xiàng)措施：一是為檢驗(yàn)投標(biāo)方實(shí)力，要求其在投標(biāo)前打入50萬(wàn)元保證金，方可投標(biāo)；二是投標(biāo)人自行將標(biāo)的封存交監(jiān)察室保管；三是確定最后報(bào)價(jià)投標(biāo)時(shí)限。然后在規(guī)定的時(shí)間公司經(jīng)理主持召開(kāi)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議在會(huì)上當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，采用高價(jià)中標(biāo)的方法確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價(jià)，避免了暗箱操作和人情關(guān)系等因素的干擾。

在確定了中標(biāo)單位后，我們成立

了五人工作組具體負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事項(xiàng)。他們冒著炎熱酷暑，到各施工現(xiàn)場(chǎng)和材料堆場(chǎng)實(shí)地清點(diǎn)、過(guò)數(shù)、分類造冊(cè)、過(guò)磅，時(shí)時(shí)防止對(duì)方在每車貨過(guò)磅時(shí)弄虛作假，還要協(xié)調(diào)處理好社會(huì)上的閑雜人員的搗亂，化解各方矛盾，以確保在整個(gè)過(guò)程中資產(chǎn)不流失，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。監(jiān)督有效力，效能出效率，通過(guò)四個(gè)月時(shí)間分期分批共處理廢舊鋼模板511.43噸，￠51舊鋼管12.36噸，鋼管頭276.017噸,廢舊扣件、回形銷、麻花銷17.65噸，鋼角模65.86噸,槽形鋼45.23噸,合計(jì)：1128.547噸,另有報(bào)廢的中小型設(shè)備40臺(tái)，報(bào)廢的z80塔吊2臺(tái)（每臺(tái)27萬(wàn)元）。以上合計(jì)價(jià)值202.39673萬(wàn)元都是以現(xiàn)金的方式先付款后提貨，全部貨款都及時(shí)進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處。

2005年，我公司選題立項(xiàng)四項(xiàng)，分別是：

1、物資公司積壓物資的處理立項(xiàng)，收回現(xiàn)金2.4萬(wàn)元；

2、對(duì)方圓公司部分長(zhǎng)年積壓物品和辦公桌等處理立項(xiàng)，收回資金3770元；

3、對(duì)構(gòu)件公司搬遷和處置舊設(shè)備、廢舊物資等立項(xiàng)，收回資金6.4萬(wàn)元，處置18噸廢舊鐵件，收回現(xiàn)金2.7萬(wàn)元，合計(jì)9.1萬(wàn)元；

4、對(duì)架業(yè)公司物權(quán)處置和股權(quán)轉(zhuǎn)讓立項(xiàng)，使公司資產(chǎn)凈增值22萬(wàn)元，并以現(xiàn)金方式全部收回。通過(guò)效能監(jiān)察使企業(yè)資產(chǎn)處置增收得到有效監(jiān)督，并收到良好效果，避免了國(guó)有資產(chǎn)流失，干部群眾都比較滿意。

四、做好效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)體會(huì)與思考

近幾年來(lái)，在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谛鼙O(jiān)察方面雖然做了一些工作，取得了一定成效，但對(duì)于效能監(jiān)察這項(xiàng)全新的工作，仍然需要不斷摸索和總結(jié)完善，只有形成制度化、規(guī)范化，才能更好地發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。

1、組織健全、領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的重要保證。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的重要職責(zé)，但它同時(shí)也是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，涉及部門(mén)多的一項(xiàng)綜合性工作。近幾年的實(shí)踐證明，如果沒(méi)有健全的組織保證和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是行政主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，工作就很難開(kāi)展。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻力時(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)給予支持，排憂解難，從而確保了效能監(jiān)察工作正常有效地開(kāi)展。

2、圍繞企業(yè)中心工作選題立項(xiàng)是效能監(jiān)察工作取得成效的前提。近幾年，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在加強(qiáng)管理、堵塞漏洞等方面開(kāi)展效能工作。我們體會(huì)到：緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監(jiān)察工作的源泉。離開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，效能監(jiān)察工作將難以創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。在具體操作上，立項(xiàng)選題一定要準(zhǔn)，具體工作一定要實(shí)，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口頭上。

3、監(jiān)督與服務(wù)雙管齊下，效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護(hù)和支持。我們一貫堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，做到扎實(shí)工作，以誠(chéng)待人，以理服人，堅(jiān)持在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)的理念不動(dòng)搖，我們的工作得到了廣大群眾和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解和認(rèn)可?，F(xiàn)在行政領(lǐng)導(dǎo)尤其是越來(lái)越多的職能部門(mén)從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動(dòng)要求紀(jì)委監(jiān)察室參與監(jiān)督，這是我們效能監(jiān)察工作取得成功的集中體現(xiàn)。

4、關(guān)口前移，超前防范，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的“保護(hù)”職能，為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在近年來(lái)的工作實(shí)踐中，我們根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目的性質(zhì)、范圍、時(shí)間，有針對(duì)性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式，注意關(guān)口前移，超前防范，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，把損失降低到最低程度。如：公司某基層單位需要搬遷，公司紀(jì)委主動(dòng)上門(mén)調(diào)研，并要求他們?cè)诎徇w處理廢舊設(shè)備和廢舊物資時(shí)按照效能監(jiān)察的程序辦事，該單位接受公司意見(jiàn)，采用了效能監(jiān)察方式去做，收到了很好的效果。

5、紀(jì)委監(jiān)察室工作要盡責(zé)，但不能越俎代庖。紀(jì)委要大膽出面做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，監(jiān)察室作為開(kāi)展效能監(jiān)察的職能部門(mén)，抓好對(duì)管理者的再管理，對(duì)被監(jiān)督者的再監(jiān)督，是自身應(yīng)該履行的職責(zé)。同時(shí)避免了大包大攬，唱“獨(dú)角戲”，不做管不了、管不好的事情。在實(shí)際工作中，我們十分注重?cái)[正自己的位置，加強(qiáng)與被監(jiān)督者的溝通，不搞“單干”當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極出謀劃策，發(fā)揮組織牽頭，協(xié)調(diào)保障的作用。

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第三篇：建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

效能概念的本質(zhì)內(nèi)涵在于發(fā)掘事物所蘊(yùn)藏的有利能量，這與企業(yè)趨利避害的經(jīng)營(yíng)理念不謀而合。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單

一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監(jiān)察機(jī)制引入國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、改善公司治理結(jié)構(gòu)都必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。近年來(lái)，省__公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作，取得了一定成效，使企業(yè)煥發(fā)了青春、激發(fā)了活力。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)

在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，建立健全了“黨委行政共同領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委監(jiān)察室牽頭并組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、職工廣泛參與”效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作伊始，我們就組建了兩個(gè)機(jī)構(gòu)：一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，即公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)處負(fù)責(zé)人為成員，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)涉及效能監(jiān)察工作的重大問(wèn)題把關(guān)定向和作出決定。另一個(gè)是工作機(jī)構(gòu)，即效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)小組，對(duì)應(yīng)公司指定立項(xiàng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目而設(shè)立，辦公地點(diǎn)設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察室，一般由紀(jì) 委書(shū)記和項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)處負(fù)責(zé)人和工作人員為成員，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的具體運(yùn)作。如：在對(duì)公司資金使用和清理欠款的效能監(jiān)察，“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監(jiān)察和架業(yè)公司物權(quán)處置效能監(jiān)察等項(xiàng)目中，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確定項(xiàng)目組織牽頭人和實(shí)施負(fù)責(zé)人，讓行政分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書(shū)記共同“挑大梁”，不讓紀(jì)委書(shū)記唱“獨(dú)腳戲”，從組織上確保效能監(jiān)察工作的正常開(kāi)展。紀(jì)委書(shū)記在效能監(jiān)察工作中的作用主要是履行監(jiān)督、督促職責(zé)、組織協(xié)調(diào)，監(jiān)察室和有關(guān)行政主管部門(mén)具體抓落實(shí)，充分體現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)、公司紀(jì)委和職能部門(mén)在效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施中責(zé)任明確、分工合作、互動(dòng)協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制。

二、合理選題立項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察程序

選題立項(xiàng)是效能監(jiān)察工作的必經(jīng)程序，也是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。公司經(jīng)營(yíng)管理中可以開(kāi)展效能監(jiān)察的立項(xiàng)內(nèi)容很多，我們?cè)谶x題立項(xiàng)上下了很大功夫，平時(shí)與行政領(lǐng)導(dǎo)多溝通，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作，選擇時(shí)機(jī)和條件都比較成熟的內(nèi)容及時(shí)報(bào)批立項(xiàng)。近幾年，我們對(duì)具備立項(xiàng)條件的禁止私設(shè)“小金庫(kù)”等10項(xiàng)工作進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)。

在所有效能監(jiān)察立項(xiàng)中，我們堅(jiān)持按程序辦事：⑴紀(jì)委監(jiān)察室負(fù)責(zé)填寫(xiě)國(guó)資委統(tǒng)一印發(fā)的《效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表》；⑵每次立項(xiàng)都由公司經(jīng)理把關(guān)審批簽字；⑶紀(jì)委牽頭組織實(shí) 施和協(xié)調(diào)；⑷對(duì)存在問(wèn)題需整改的，下發(fā)效能監(jiān)察整改通知書(shū)；⑸及時(shí)督促檢查整改情況；⑹事后總結(jié)實(shí)施效果。

三、積極探索，企業(yè)效能監(jiān)察工作取得良好成效

實(shí)踐證明，效能監(jiān)察對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟(jì)效益能起到一定的監(jiān)督和推動(dòng)作用。在建筑施工企業(yè)盡管沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和模式可借鑒，但我們以積極的態(tài)度，大膽探索，逐步展開(kāi)，認(rèn)真總結(jié)。

XX年，在貫徹省紀(jì)委《清理糾正國(guó)家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時(shí)，結(jié)合我公司個(gè)人在財(cái)務(wù)借款1500萬(wàn)元掛帳的情況，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)立項(xiàng)：主題是：清理拖欠公款和掛帳效能監(jiān)察。為此，公司成立了清理拖欠項(xiàng)目組，由紀(jì)委書(shū)記和總會(huì)計(jì)師牽頭，各部門(mén)明確分工，廣泛動(dòng)員，橫向到邊、縱向到底，全面摸排清欠人員。公司清理拖欠小組成員分別到下屬10個(gè)基層單位和20多個(gè)項(xiàng)目部發(fā)放清欠還款通知，檢查、督促、對(duì)帳，對(duì)一些疑難問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，清理欠款人數(shù)264人，累計(jì)收回欠款1211.98萬(wàn)元。通過(guò)這次效能監(jiān)察督促清欠，解決了積壓多年的拖欠公款老問(wèn)題，并重新調(diào)整健全了公司資金管理制度，強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)資金管理。

XX年上半年，對(duì)公司撤消二級(jí)機(jī)構(gòu)以來(lái)所屬各基層單位的雙鋼等資產(chǎn)管理開(kāi)展效能監(jiān)察，經(jīng)審批立項(xiàng)3項(xiàng)：⑴處理集中在“雙鋼”租賃公司的舊雙鋼等；⑵處置機(jī)械公司兩臺(tái) 20多年前購(gòu)置的大型設(shè)備Z80塔吊；⑶處置中小型設(shè)備租賃公司的一批中小型報(bào)廢設(shè)備。在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)委監(jiān)察室和設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處、機(jī)械公司以及相關(guān)單位展開(kāi)工作。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、咨詢的基礎(chǔ)上，采取公開(kāi)對(duì)外招標(biāo)的方式進(jìn)行。當(dāng)時(shí)共有9家公司參與報(bào)價(jià)、投標(biāo)。為在投標(biāo)過(guò)程中落實(shí)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，我們采取了多項(xiàng)措施：一是為檢驗(yàn)投標(biāo)方實(shí)力，要求其在投標(biāo)前打入50萬(wàn)元保證金，方可投標(biāo)；二是投標(biāo)人自行將標(biāo)的封存交監(jiān)察室保管；三是確定最后報(bào)價(jià)投標(biāo)時(shí)限。然后在規(guī)定的時(shí)間公司經(jīng)理主持召開(kāi)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議在會(huì)上當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，采用高價(jià)中標(biāo)的方法確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價(jià)，避免了暗箱操作和人情關(guān)系等因素的干擾。

在確定了中標(biāo)單位后，我們成立了五人工作組具體負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事項(xiàng)。他們冒著炎熱酷暑，到各施工現(xiàn)場(chǎng)和材料堆場(chǎng)實(shí)地清點(diǎn)、過(guò)數(shù)、分類造冊(cè)、過(guò)磅，時(shí)時(shí)防止對(duì)方在每車貨過(guò)磅時(shí)弄虛作假，還要協(xié)調(diào)處理好社會(huì)上的閑雜人員的搗亂，化解各方矛盾，以確保在整個(gè)過(guò)程中資產(chǎn)不流失，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。監(jiān)督有效力，效能出效率，通過(guò)四個(gè)月時(shí)間分期分批共處理廢舊鋼模板511.43噸，￠51舊鋼管12.36噸，鋼管頭276.017噸,廢舊扣件、回形銷、麻花銷17.65噸，鋼角模65.86噸,槽形鋼45.23噸,合計(jì)：1128.547噸,另有報(bào)廢的中小型設(shè)備40臺(tái)，報(bào)廢的z80塔吊 2臺(tái)。以上合計(jì)價(jià)值202.39673萬(wàn)元都是以現(xiàn)金的方式先付款后提貨，全部貨款都及時(shí)進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處。

XX年，我公司選題立項(xiàng)四項(xiàng)，分別是：

1、物資公司積壓物資的處理立項(xiàng)，收回現(xiàn)金2.4萬(wàn)元；

2、對(duì)方圓公司部分長(zhǎng)年積壓物品和辦公桌等處理立項(xiàng)，收回資金3770元；

3、對(duì)構(gòu)件公司搬遷和處置舊設(shè)備、廢舊物資等立項(xiàng)，收回資金6.4萬(wàn)元，處置18噸廢舊鐵件，收回現(xiàn)金2.7萬(wàn)元，合計(jì)9.1萬(wàn)元；

4、對(duì)架業(yè)公司物權(quán)處置和股權(quán)轉(zhuǎn)讓立項(xiàng)，使公司資產(chǎn)凈增值22萬(wàn)元，并以現(xiàn)金方式全部收回。通過(guò)效能監(jiān)察使企業(yè)資產(chǎn)處置增收得到有效監(jiān)督，并收到良好效果，避免了國(guó)有資產(chǎn)流失，干部群眾都比較滿意。

四、做好效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)體會(huì)與思考

近幾年來(lái)，在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谛鼙O(jiān)察方面雖然做了一些工作，取得了一定成效，但對(duì)于效能監(jiān)察這項(xiàng)全新的工作，仍然需要不斷摸索和總結(jié)完善，只有形成制度化、規(guī)范化，才能更好地發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。

1、組織健全、領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的重要保證。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的重要職責(zé)，但它同時(shí)也是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，涉及部門(mén)多的一項(xiàng)綜合性工作。近幾年的實(shí)踐證明，如果沒(méi)有健全的組織保證和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是行政主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，工作就很難開(kāi)展。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻力時(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)給予支持，排憂解難，從而確保了效能監(jiān)察工作正常有效地開(kāi)展。

2、圍繞企業(yè)中心工作選題立項(xiàng)是效能監(jiān)察工作取得成效的前提。近幾年，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在加強(qiáng)管理、堵塞漏洞等方面開(kāi)展效能工作。我們體會(huì)到：緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監(jiān)察工作的源泉。離開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，效能監(jiān)察工作將難以創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。在具體操作上，立項(xiàng)選題一定要準(zhǔn)，具體工作一定要實(shí)，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口頭上。

3、監(jiān)督與服務(wù)雙管齊下，效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護(hù)和支持。我們一貫堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，做到扎實(shí)工作，以誠(chéng)待人，以理服人，堅(jiān)持在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)的理念不動(dòng)搖，我們的工作得到了廣大群眾和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解和認(rèn)可?，F(xiàn)在行政領(lǐng)導(dǎo)尤其是越來(lái)越多的職能部門(mén)從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動(dòng)要求紀(jì)委監(jiān)察室參與監(jiān)督，這是我們效能監(jiān)察工作取得成功的集中體現(xiàn)。

4、關(guān)口前移，超前防范，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的“保護(hù)”職能，為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在近年來(lái)的工作實(shí)踐中，我們根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目的性質(zhì)、范圍、時(shí)間，有針對(duì)性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式，注意關(guān)口前移，超前防范，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，把 損失降低到最低程度。如：公司某基層單位需要搬遷，公司紀(jì)委主動(dòng)上門(mén)調(diào)研，并要求他們?cè)诎徇w處理廢舊設(shè)備和廢舊物資時(shí)按照效能監(jiān)察的程序辦事，該單位接受公司意見(jiàn)，采用了效能監(jiān)察方式去做，收到了很好的效果。

5、紀(jì)委監(jiān)察室工作要盡責(zé)，但不能越俎代庖。紀(jì)委要大膽出面做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，監(jiān)察室作為開(kāi)展效能監(jiān)察的職能部門(mén)，抓好對(duì)管理者的再管理，對(duì)被監(jiān)督者的再監(jiān)督，是自身應(yīng)該履行的職責(zé)。同時(shí)避免了大包大攬，唱“獨(dú)角戲”，不做管不了、管不好的事情。在實(shí)際工作中，我們十分注重?cái)[正自己的位置，加強(qiáng)與被監(jiān)督者的溝通，不搞“單干”當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極出謀劃策，發(fā)揮組織牽頭，協(xié)調(diào)保障的作用。

第四篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料

企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料

開(kāi)闊思路拓展領(lǐng)域努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點(diǎn)

我廠成立于2005年6月10日，作為一個(gè)新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點(diǎn)。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作的各個(gè)角落，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓

住了監(jiān)察的重點(diǎn)。

上半年，通過(guò)對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng)，跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開(kāi)展，5月份，全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”；對(duì)“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng)，從設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料招標(biāo)采購(gòu)、施工招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對(duì)“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng)，完善對(duì)驗(yàn)收人員的監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范驗(yàn)收程序，嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。總結(jié)半年來(lái)的工作特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上：

一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項(xiàng)指標(biāo)的驗(yàn)收、考核是一項(xiàng)涉及面廣、過(guò)程復(fù)雜、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位的密切配合下開(kāi)展工作。為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)試、驗(yàn)收、考核，廠紀(jì)委把該項(xiàng)工作列為監(jiān)察重點(diǎn)，跟蹤調(diào)試進(jìn)度，監(jiān)督各單位完善機(jī)制，制定詳細(xì)的管理細(xì)則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機(jī)制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)的事故，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進(jìn)調(diào)試工作的順利推進(jìn)。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機(jī)的投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段。半年來(lái)，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗(yàn)和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)；同時(shí)，還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強(qiáng)度板，并對(duì)45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。截至目前，先后成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種。并把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品，并開(kāi)始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合。

投資約30億元的120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)年初職代會(huì)精神要求，元月12日，集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組。為早日實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項(xiàng)攻關(guān)小組。圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項(xiàng)，成立了以黨政一把手掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線‘達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效’效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn)，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開(kāi)展，目前這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.5萬(wàn)噸，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開(kāi)始盈利。5月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.5萬(wàn)噸，全線投產(chǎn)不到8個(gè)月，整條生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個(gè)月。目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬(wàn)噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬(wàn)噸。上半年，累計(jì)產(chǎn)鋼60.03萬(wàn)噸、產(chǎn)材44.32萬(wàn)噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)的102和132。元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.35萬(wàn)元；6月份，總銷售毛利潤(rùn)達(dá)到了10693.19萬(wàn)元。上半年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)35179.66萬(wàn)元，創(chuàng)毛利潤(rùn)22570.66萬(wàn)元，從5月份開(kāi)始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線。

三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合。

150轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實(shí)現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”的目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項(xiàng)，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，扎實(shí)有力地開(kāi)展了工程建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察工作。

抓好“源頭

第五篇：紀(jì)委監(jiān)察局效能監(jiān)察工作匯報(bào)

2005年，**縣積極開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，通過(guò)創(chuàng)新工作思路，破解工作難題，狠抓工作落實(shí)，在縣內(nèi)打造了一個(gè)高效廉潔的政務(wù)環(huán)境，有力地推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)快速健康發(fā)展。主要做法如下：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化保障措施。全市效能監(jiān)察工作動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，我縣迅速成立了縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了“縣效能監(jiān)察工作會(huì)議”，組建了縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，設(shè)立了舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，并統(tǒng)一在縣行政服務(wù)中心設(shè)立辦事窗口。同時(shí)，在全縣開(kāi)展“如何加強(qiáng)效能建設(shè)”大討論，引導(dǎo)全縣各單位把改進(jìn)服務(wù)、提高效能與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境統(tǒng)一起來(lái)。還在電視臺(tái)開(kāi)辟了“效能監(jiān)察工作聚焦”欄目，在縣“政務(wù)公開(kāi)欄”按月刊出效能監(jiān)察工作動(dòng)態(tài)，在工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展了效能監(jiān)察文藝巡演。

二、深入調(diào)查摸底，找準(zhǔn)效能病癥。我縣圍繞“企業(yè)和群眾什么事最難辦、什么事最需要辦、什么事最想辦”組織座談?wù){(diào)查，對(duì)各單位圍繞“執(zhí)法規(guī)范化水平、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化水平、政務(wù)公開(kāi)化水平”組織問(wèn)卷測(cè)評(píng)，在網(wǎng)上圍繞“管理之我見(jiàn)、監(jiān)督之我見(jiàn)、服務(wù)之我見(jiàn)”組織納諫。通過(guò)調(diào)查摸底，我們掌握了各單位在效能建設(shè)上存在的“兩高兩低”問(wèn)題。即集約服務(wù)少，創(chuàng)業(yè)成本高；涉企檢查多，擾商頻次高；滯后政策多，辦事效率低；官本思想重，服務(wù)水平低。

三、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握工作規(guī)律。我縣在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上出臺(tái)了《**縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作方案》，在實(shí)際工作中，突出“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”、用好“三條工作規(guī)律”。一是突出“政務(wù)公開(kāi)承諾”環(huán)節(jié)，用好“發(fā)揮群眾參與的積極性”這一規(guī)律。落實(shí)政務(wù)公開(kāi)承諾工作后，群眾的政策水平得到提高，積極性增強(qiáng)。二是突出“跟蹤問(wèn)效監(jiān)督”環(huán)節(jié)，用好“注重監(jiān)督雙方的互動(dòng)性”這一規(guī)律。2005年，我縣組織縣建設(shè)局、縣供電公司、縣技監(jiān)局等單位召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話會(huì)，解答和解決效能問(wèn)題86個(gè)，對(duì)16個(gè)效能問(wèn)題承諾限期整改。縣級(jí)聘請(qǐng)的12名“特邀監(jiān)督員”通過(guò)暗訪收集的8個(gè)效能問(wèn)題也得到及時(shí)解決。三是突出“懲與導(dǎo)相結(jié)合”這一環(huán)節(jié)，用好“治理腐敗必須懲防并舉”這一規(guī)律。一方面，在效能問(wèn)題發(fā)生的單位推進(jìn)抓源治本，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生；另一方面，選取典型的效能問(wèn)題開(kāi)展警示教育，將“一案一整改”機(jī)制引入效能監(jiān)察工作中，防止同樣問(wèn)題在其他單位發(fā)生。

我縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展，促使我縣干部的服務(wù)意識(shí)、政務(wù)效率、創(chuàng)業(yè)態(tài)勢(shì)、廉政建設(shè)等方面發(fā)生了深刻變化，取得了比較實(shí)在的工作效果。

一、服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，政企干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。呈現(xiàn)“四個(gè)增多”勢(shì)頭：一是便民服務(wù)制度增多。各單位積極實(shí)施首問(wèn)責(zé)任制、首違不罰制、一次性告知制、政務(wù)公開(kāi)制等制度；二是效能建設(shè)投入增多。各單位對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作常議、常抓；三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度增多。全縣各單位普遍推行了微笑服務(wù)、全程服務(wù)、讓利服務(wù)等；四是群眾支持力量增多。我縣在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作中求真務(wù)實(shí)，贏得了群眾的積極支持，群眾配合各單位依法行政的舉動(dòng)日益增多。

二、政務(wù)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步簡(jiǎn)化，政務(wù)工作效率得到明顯提高?？h內(nèi)政務(wù)環(huán)境發(fā)生“四個(gè)變”：一是滯后政策障礙變少了。全縣廢止文件85件，修訂8件；二是行政審批環(huán)節(jié)變少了。各單位刪減辦事環(huán)節(jié)、歸并過(guò)細(xì)程序，新設(shè)定的辦事程序明顯簡(jiǎn)化；三是辦理時(shí)限變短了。各單位對(duì)簡(jiǎn)單的事項(xiàng)即來(lái)即辦，復(fù)雜的事項(xiàng)由原來(lái)的3天縮短為當(dāng)日辦結(jié)、7天的縮短為5天內(nèi)辦結(jié)、20天的縮短為7天內(nèi)辦結(jié)；四是集中服務(wù)平臺(tái)變大了。我縣投資近3000萬(wàn)元建成了一個(gè)集效能監(jiān)察、政府采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)等14個(gè)部門(mén)中心于一體的行政服務(wù)中心大樓。34家行政事業(yè)單位統(tǒng)一在服務(wù)中心設(shè)立了服務(wù)“窗口”。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，全民創(chuàng)業(yè)熱情得到充分激發(fā)。全縣共出臺(tái)各種優(yōu)惠政策141條，為全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)設(shè)了“政務(wù)綠色通道”。同時(shí)，各套班子的縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作給予高度重視，親自掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，幫助發(fā)現(xiàn)和解決制約創(chuàng)業(yè)發(fā)展的效能問(wèn)題。各責(zé)任單位的高效工作加快了縣內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度。縣行政服務(wù)中心大樓工程比預(yù)期提前交付使用、縣民營(yíng)企業(yè)園二期工程提前實(shí)現(xiàn)“三通一平”、率先設(shè)立海關(guān)辦事處和外匯管理支局。2005年，我縣實(shí)際引進(jìn)利用內(nèi)資14.06億元，外資5523.5萬(wàn)美元，入園企業(yè)109個(gè)。

四、事前監(jiān)督途徑進(jìn)一步拓寬，懲防體系建設(shè)得到有力推動(dòng)。集中表現(xiàn)為“三個(gè)機(jī)制得到完善”：即違紀(jì)線索的收集機(jī)制得到完善，苗頭問(wèn)題的預(yù)警機(jī)制得到完善，管理制度的優(yōu)化機(jī)制得到完善。2005年，我縣在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作中，共收集違紀(jì)線索36條，查辦違紀(jì)案件22件，發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題15個(gè)，發(fā)布預(yù)警信息7次，全縣各行政事業(yè)單位建立健全懲防腐敗制度51項(xiàng)。（**縣紀(jì)委監(jiān)察局）