第一篇：軋鋼廠挖潛降耗工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

二高線電氣作業(yè)區(qū)以技術(shù)改造推動(dòng)挖潛降耗http://blog.sina.com.cn/s/blog_636c06890100k93a.html三四高線生產(chǎn)準(zhǔn)備挖潛降耗實(shí)施項(xiàng)目http://blog.sina.com.cn/s/blog_636c06890100k93c.html1780生產(chǎn)區(qū)軋鋼作業(yè)區(qū)成本管理紀(jì)實(shí)http://blog.sina.com.cn/s/blog_636c06890100k938.html

第二篇：正稿節(jié)支降耗挖潛增效

發(fā)言稿：節(jié)支降耗 挖潛增效

發(fā)言人：陳開章整理：王凱

為確保公司黨委提出的“節(jié)支降耗、挖潛增效”能夠取得實(shí)效，我工區(qū)黨支部強(qiáng)化宣傳，使職工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想意識，立足本職，從嚴(yán)管理，節(jié)支降耗，從日常生產(chǎn)、生活點(diǎn)滴抓起，從細(xì)節(jié)入手，細(xì)化各項(xiàng)措施。

一是加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化員工節(jié)能降耗的意識。充分利用職工班前會時(shí)間，大力宣傳挖潛增效的任務(wù)，明確節(jié)能降耗的目的和意義，增強(qiáng)職工勤儉意識、危機(jī)敬業(yè)意識和大局責(zé)任意識，鼓勵(lì)職工爭做節(jié)能先鋒。灌輸“事事精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”、“節(jié)約等于效益”的理念；二是在生產(chǎn)性材料費(fèi)的使用上，努力降低各種費(fèi)用支出，將材料消耗分解落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)，對各種費(fèi)用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化運(yùn)作。按生產(chǎn)需要計(jì)劃材料，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，努力減少生產(chǎn)過程中的損失；三是強(qiáng)化管理，最大限度降低生產(chǎn)成本，從嚴(yán)控制施工質(zhì)量。鼓勵(lì)職工以舊換新和區(qū)隊(duì)回收舊料，自己加工，經(jīng)修復(fù)后重新投入使用，既為工區(qū)節(jié)約了資金，個(gè)人又增加了經(jīng)濟(jì)收入；四是從嚴(yán)入手，強(qiáng)化過程控制，認(rèn)真考核，細(xì)化指標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，節(jié)超均與收入掛鉤，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識，有效地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象；五是凝心聚力，集思廣益，鼓勵(lì)職工積極為“節(jié)支降耗、挖潛增效”工作提建議、獻(xiàn)良策、展作為，讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓節(jié)約成為生活方式，將勤儉節(jié)約落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

一萬年太久，只爭朝夕。作為新礦集團(tuán)的一名管理人員，我認(rèn)識到自己肩負(fù)的重?fù)?dān)，更深深地認(rèn)識到自身的責(zé)任，在今后的工作中，我將把“節(jié)支降耗、挖潛增效”作為工作指導(dǎo)，為集團(tuán)公司“千億新礦、億噸集團(tuán)”偉大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第三篇：“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”實(shí)施方案

目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，我國鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。近幾個(gè)月來，國內(nèi)鋼材市場價(jià)格大幅下挫，國際貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級，加上上游原燃料價(jià)格持續(xù)上漲（二季度鐵礦石價(jià)格較2010年12月份上漲了90%以上），對于大量依賴進(jìn)口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環(huán)境，我們別無選擇，只能通過內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn)。因此，北營公司決定于2010年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動(dòng)。

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）公司設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：

（二）下設(shè)工作小組，構(gòu)成如下：

1.增產(chǎn)降耗攻關(guān)小組

組 長：

組 員：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、能源部、安全部、科技管理部、財(cái)務(wù)管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位

2.品種鋼開發(fā)攻關(guān)小組

組 長：

組 員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關(guān)部室

3.降低非生產(chǎn)性支出及清產(chǎn)核資工作小組

組 長：

組 員：財(cái)務(wù)管理部、儲運(yùn)中心、各單位及相關(guān)部室

4.采購壓價(jià)攻關(guān)小組

組 長：

組 員：計(jì)劃部、原料采購部、生產(chǎn)備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標(biāo)辦公室

5.安全生產(chǎn)工作小組

組 長：

組 員：安全部及各單位

6.打擊盜竊工作小組

組 長：

組 員：安保中心及各單位

二、活動(dòng)時(shí)間

2010年7月-2010年12月

三、目標(biāo)

與5月份對比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動(dòng)，下半年力爭實(shí)現(xiàn)增利44625萬元。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1.挖掘內(nèi)部潛力，開展增產(chǎn)降耗攻關(guān)，最大限度降低生產(chǎn)成本?；顒?dòng)方案見附件一。

2.加大新鋼種開發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值?；顒?dòng)方案見附件二。

3.壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，降低管理費(fèi)用；進(jìn)行清產(chǎn)核資，進(jìn)一步盤活流動(dòng)資產(chǎn)?；顒?dòng)方案見附件三。

4.充分利用兩鋼采購價(jià)格對接的有利條件，實(shí)施壓價(jià)采購攻關(guān)，降低采購價(jià)格?；顒?dòng)方案見附件四

5.開展“夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作、全面治理安全隱患”活動(dòng),全面提升安全管理水平。

6.開展“嚴(yán)厲打擊盜竊企業(yè)資財(cái)，凈化企業(yè)治安環(huán)境”活動(dòng)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境?；顒?dòng)方案詳見附件六。

五、盈虧分析

（一）按5月份消耗指標(biāo)水平,7-12月份及全年虧損額預(yù)測

1.上半年利潤預(yù)計(jì)

2010年上半年預(yù)計(jì)虧損3670萬元，其中：1-5月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤6890萬元，6月份預(yù)計(jì)虧損10560萬元。

2.7-12月份及全年虧損額預(yù)測

（1）預(yù)測前提條件

①主要產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗指標(biāo)依據(jù)5月份實(shí)際生產(chǎn)測算；

②主要原、燃料等物料價(jià)格為6月末采購價(jià)格與2010年5月末庫存價(jià)格加權(quán)測算；

③銷售價(jià)格按目前上海地區(qū)現(xiàn)貨合同價(jià)格測算（見附表1）。

（2）7-12月份及全年虧損額預(yù)測

按5月份消耗指標(biāo)水平測算，預(yù)計(jì)下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸（見附表2），7-12月份預(yù)計(jì)虧損60002萬元，全年預(yù)計(jì)虧損63672萬元。

（二）實(shí)現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)情況下，全年虧損額預(yù)測

北營公司7-12月份通過內(nèi)部挖潛增利44625萬元后（原虧損額為63672萬元），全年預(yù)計(jì)虧損19047萬元。

（三）需集團(tuán)公司提供的支持

需集團(tuán)公司提供支持，通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)等方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用7000萬元。若能實(shí)現(xiàn)，北營公司全年仍然虧損1.2億元，我們將通過加強(qiáng)優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)一步減少虧損。

第四篇：實(shí)施定崗定員挖潛降耗增效

定崗 定員 定編

挖潛 降耗 增效

——力諾新材料公司貫徹集團(tuán)“以效益為中心”紀(jì)實(shí) 2003年作為力諾集團(tuán)的“管理、品牌、效益”年。新年剛過，如何努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，做大做強(qiáng)力諾品牌，從而達(dá)到利潤的最大化便成了力諾新材料公司全體干部員工工作中的一件頭等大事。時(shí)至今日，經(jīng)過近三個(gè)月的工藝改進(jìn)和質(zhì)量管理，力諾新材料公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了穩(wěn)步的提升后，如何進(jìn)一步利用現(xiàn)有資源進(jìn)行改革，優(yōu)化資源配置，降低管理費(fèi)用和生產(chǎn)成本，又成了擺在公司面前的當(dāng)務(wù)之急。

近日，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)周密、科學(xué)的調(diào)察研究，一個(gè)實(shí)施“定崗定員定編、挖潛降耗增效”的方案出籠并迅速得以實(shí)施。公司田洪增總經(jīng)理專門召開經(jīng)理辦公會對方案的實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的安排，在公司各部門的緊密配合下，首先對公司進(jìn)行了定員定崗定編，根據(jù)公司現(xiàn)有的規(guī)模和各崗位的工作量對各部室和生產(chǎn)車間的人員進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)整，此次定崗定員一次性減員97人，占現(xiàn)有人數(shù)的11%多，如果按人均月工資800元計(jì)算，僅此一項(xiàng)全年就能節(jié)省93萬元。經(jīng)過科學(xué)的人員調(diào)整和崗位職責(zé)的層層落實(shí)后，公司人員分工更加清晰，責(zé)任更加明確，不僅絲毫沒有影響公司的正常經(jīng)營，反而通過一系列的崗位技能評比和末位淘汰制的實(shí)施，更加激發(fā)了員工的危機(jī)意識，如今公司全體干部員工人人自我加壓，自我設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，比、學(xué)、趕風(fēng)氣慰然成風(fēng)。

公司此次實(shí)施的科學(xué)減員增效，本著以降低成本為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的原則，在部門自愿的基礎(chǔ)上實(shí)施了部門間的流動(dòng)，做到了庸者下、平者讓，使各崗位人員的工作進(jìn)一步達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使人力資源在最大程度上得到了合理配置，真正做到了適才使用，人盡其才。

增長經(jīng)濟(jì)效益，除了要杜絕人力資源的浪費(fèi)外，有效的控制生產(chǎn)成本的增長亦顯得愈加重要。力諾新材料公司的挖潛降耗工作首先根據(jù)各部門的工作實(shí)際對辦公用品和生產(chǎn)原材料進(jìn)行了定額考核，將各車間、工序與部室的用品消耗給予科學(xué)的定額，并將月底的考核結(jié)果與其部門工資總額掛鉤。除此之外，公司又新制定了一系列科學(xué)的材料物品采購、領(lǐng)用制度，從源頭上控制了原材料的陳積和浪費(fèi)。除此之外，公司還充分利用OA系統(tǒng)推廣無紙化辦公，如今，新材料公司的各職能部室打印紙全部都要雙面利用，內(nèi)部傳遞文件材料時(shí)信封都要做到二次使用。通過一系列活動(dòng)的開展和制度的實(shí)施，全體干部員工充分認(rèn)識到一張紙、一度電都將算入公司的生產(chǎn)成本，我們只要在工作中厲行節(jié)約，減少生產(chǎn)成本，才能更好的增長經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，唯有如此，公司才能有持續(xù)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們筑世界名牌，建百年力諾的宏愿才會在我們踏踏實(shí)實(shí)的工作中得以實(shí)現(xiàn)。

第五篇：開展挖潛降耗增產(chǎn)增效活動(dòng)實(shí)施方案

為降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)兩鋼合并重組工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增利目標(biāo)。經(jīng)公司黨委研究決定，從7月1日開始到12月31日止，在基層黨組織中開展一次以“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”為主題的競賽活動(dòng)。特制訂如下活動(dòng)方案：

一、活動(dòng)的目的和意義

當(dāng)前，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品嚴(yán)重供大于求，產(chǎn)業(yè)集中度低，且原材料價(jià)格高位運(yùn)行，而鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格下挫，使得企業(yè)盈利空間縮小。北營公司作為以生產(chǎn)建筑材和板材為主的鋼鐵企業(yè)，受到的影響尤為嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢。要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，只有通過強(qiáng)化管理，挖潛降耗，借兩鋼合并重組東風(fēng)，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)品種鋼開發(fā)，把“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”工作抓實(shí)抓細(xì)，抓出成效，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，拓展發(fā)展空間。

在當(dāng)前形勢下開展“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動(dòng)，是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是保障全體員工根本利益的需要。各級黨組織要?jiǎng)訂T全體干部、黨員和員工正確認(rèn)識企業(yè)面臨的形勢，牢固樹立成本控制意識，采取有效措施，盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)增利目標(biāo)。只有企業(yè)盈利，才能使員工的工資收入、福利待遇等根本利益得到保障。為此，公司各級干部、黨員和員工要充分認(rèn)識開展競賽活動(dòng)的重要意義，積極投身到“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動(dòng)中。

二、活動(dòng)指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育，動(dòng)員全體干部、黨員和員工積極投身到“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動(dòng)中，發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范和示范帶頭作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)工作，公司黨委成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成 員： 各直屬黨組織書記、副書記

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨委工作部。

四、活動(dòng)基本內(nèi)容和形式

公司各級黨組織、群團(tuán)組織要結(jié)合自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，配合行政抓好“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”工作，通過開展特色活動(dòng)，調(diào)動(dòng)干部、黨員和員工參與活動(dòng)的積極性，為實(shí)現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

（一）各級黨組織。要加大形勢任務(wù)教育力度，通過印發(fā)形勢任務(wù)教育提綱，向員工講清企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，講明任務(wù)，幫助廣大干部、員工，統(tǒng)一思想，樹立信心，推進(jìn)競賽活動(dòng)的開展。要將競賽活動(dòng)融入到“黨組織黨員達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)中，加強(qiáng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)中對黨組織、干部、黨員的業(yè)績考核，增強(qiáng)基層組織活力，激發(fā)黨員干勁。要以基層黨支部為單位，結(jié)合黨員所在崗位實(shí)際，開展“我為挖潛降耗，增產(chǎn)增效做貢獻(xiàn)”和“黨員奉獻(xiàn)月”等競賽，豐富活動(dòng)內(nèi)容。繼續(xù)深化“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，組織黨員立足崗位建功立業(yè)，發(fā)揮帶頭示范作用。要認(rèn)真開展思想動(dòng)態(tài)調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對性地開展思想政治工作。要暢通信息渠道，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，主動(dòng)化解矛盾，保持企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為競賽活動(dòng)開展和合并重組工作順利進(jìn)行提供穩(wěn)定環(huán)境。

（二）各級工會組織。要開展以“雙增雙節(jié)”為主要內(nèi)容的競賽，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)以及公司分配的“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”指標(biāo)，在精細(xì)化管理、修舊利廢、加強(qiáng)物料回收利用、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，從大處著眼，小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一度電，降低生產(chǎn)成本。要開展以提高員工技術(shù)素質(zhì)為目的的技能競賽，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵，組織好員工技能大賽，讓技術(shù)能手成為崗位技能帶頭人，成為降本增效的帶頭人。各級工會組織要配合行政加強(qiáng)安全工作監(jiān)督，做好防暑降溫等工作，確保員工生命安全，保證安全生產(chǎn)。要關(guān)注弱勢群體，關(guān)心員工疾苦，幫助困難員工解決工作、生活上的實(shí)際問題，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察部門。要開展專項(xiàng)綜合治理活動(dòng)，重點(diǎn)針對“各單位工資、獎(jiǎng)金分配情況”、“各單位各種費(fèi)用的使用管理情況”、“進(jìn)出廠車輛的管理情況”、“各施工單位使用本公司能源管理情況”、“各單位生產(chǎn)環(huán)境和秩序管理情況”等五個(gè)方面內(nèi)容開展專項(xiàng)治理工作。同時(shí)，以財(cái)務(wù)審計(jì)、日常行政監(jiān)察等方式，不定期地對公司所屬各單位進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行立案調(diào)查，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)監(jiān)察立項(xiàng)工作，重點(diǎn)開展“外購進(jìn)廠礦石、礦粉、煤焦等大宗原燃料質(zhì)量情況和進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)情況”、“外購進(jìn)廠備品備件相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)單位設(shè)備運(yùn)行使用情況”、“各施工單位用能審批和費(fèi)用收繳管理情況”等七個(gè)方面內(nèi)容的立項(xiàng)監(jiān)察。要加大工程審計(jì)工作力度，對各項(xiàng)招標(biāo)工程標(biāo)底進(jìn)行審計(jì)，控制工程費(fèi)用支出。

（四）各級共青團(tuán)組織。要在廣大團(tuán)員青年中大力宣傳“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)青工的憂患意思、危機(jī)意識和責(zé)任感，使青工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。要開展“五小”活動(dòng)，以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議作為降本增效活動(dòng)切入點(diǎn)，針對公司產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和降低成本等問題，充分發(fā)揮青工的智力優(yōu)勢和潛能。要深入開展“一號四崗”創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮共青團(tuán)組織青年節(jié)能降耗示范崗和創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗的作用。

（五）各級科協(xié)組織。要加強(qiáng)科協(xié)組織建設(shè)，調(diào)動(dòng)科技人員工作積極性，以“講學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)為載體，深入開展小改小革、技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議、qc小組等活動(dòng)，圍繞“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動(dòng)，在課題的立項(xiàng)、攻關(guān)、申報(bào)、評審及完成情況的跟蹤上發(fā)揮科技人員作用，促進(jìn)增利指標(biāo)的完成。

五、活動(dòng)時(shí)間及步驟

“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動(dòng)從今年7月1日開始至12月31日結(jié)束，活動(dòng)時(shí)間為期半年，分宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、總結(jié)提升三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（7月1日—7月9日）

各級黨組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，提高全體員工對這項(xiàng)活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識，使黨員干部員工明確自身責(zé)任，營造良好的輿論氛圍，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”目標(biāo)上來。各直屬黨組織要結(jié)合本單位實(shí)際，制定具體的活動(dòng)方案，明確活動(dòng)內(nèi)容，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，并將活動(dòng)方案（電子版）于7月15日前報(bào)公司黨委工作部（辦公自動(dòng)化宣傳干事節(jié)點(diǎn)）。

（二）組織實(shí)施階段（7月10日—11月30日）

各級黨組織、群團(tuán)組織要依據(jù)制定出的方案，組織開展各項(xiàng)競賽活動(dòng)，通過落實(shí)各項(xiàng)保證措施，帶領(lǐng)本單位員工積極投身到活動(dòng)中來，把“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，推進(jìn)活動(dòng)的深入開展。

（三）總結(jié)提升階段（12月1日—12月31日）

各級黨組織要對活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，把總結(jié)出的活動(dòng)成果持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中，形成長效機(jī)制，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低成本，提高企業(yè)競爭力。

六、活動(dòng)的幾點(diǎn)要求

（一）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。公司黨委工作部要通過《北鋼在線》、《北鋼報(bào)》、《鋼鐵通訊》進(jìn)行廣泛宣傳，增設(shè)專欄，加大活動(dòng)宣傳力度，讓員工充分了解這次競賽活動(dòng)的目的和意義，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)動(dòng)態(tài)、指標(biāo)完成情況以及活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物和典型事例，鼓舞員工士氣。各基層單位也要利用自辦刊物、墻報(bào)、板報(bào)、會議、標(biāo)語等形式做好宣傳，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的進(jìn)展情況及取得的成果，營造濃厚的輿論氛圍。

（二）加強(qiáng)服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。各級機(jī)關(guān)管理人員要樹立服務(wù)意識，主動(dòng)服務(wù)基層，幫助基層單位解決實(shí)際問題。要通過開展干部作風(fēng)和員工勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，勇挑重?fù)?dān)，帶頭從挖潛降耗工作的點(diǎn)滴做起，工作中做到不推諉，不扯皮，杜絕各種虛報(bào)、欺上瞞下行為，對在競賽期間違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及人員將從嚴(yán)從重處理。要加強(qiáng)對干部的考核及對后備干部的培養(yǎng)，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。各單位和部門要加強(qiáng)信息溝通，特別是生產(chǎn)與供銷、生產(chǎn)工序工藝之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營信息，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。在開展競賽活動(dòng)中，要兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)利益，局部利益與整體利益，樹立大局意識，不能只注重本單位利益而影響全公司整體效益，不能只顧眼前利益而為今后生產(chǎn)埋下隱患，要統(tǒng)籌兼顧開展競賽活動(dòng)。

（四）加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。公司黨委競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期到各單位檢查活動(dòng)開展情況，督促活動(dòng)開展，落實(shí)各項(xiàng)工作措施。各基層黨組織、群團(tuán)組織要深入到一線，掌握基層競賽活動(dòng)開展情況，傾聽黨員、員工對“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”提出的建議，及時(shí)解決競賽活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。全體共產(chǎn)黨員要樹立大局意識和責(zé)任意識，立足本職，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工努力為“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。各直屬黨組織每月要在書記例會上匯報(bào)活動(dòng)的開展情況，以便及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（五）嚴(yán)格考核，鼓勵(lì)先進(jìn)。公司黨委對“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動(dòng)實(shí)行月檢查評比，并對活動(dòng)開展較好的基層組織按單位類別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，公司黨委還將把活動(dòng)的開展情況作為各直屬黨組織達(dá)標(biāo)考核和干部年末考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并與年末評先相掛鉤。在“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動(dòng)中組織不力，走形式，走過場的單位和個(gè)人，將取消評先資格。