第一篇：紀委監(jiān)察局行政效能監(jiān)察中心主任先進事跡材料—事跡材料

紀委監(jiān)察局行政效能監(jiān)察中心主任先進事跡材料—事跡材料

XXX,男,1955年11月出生,漢族,山東省高青縣人,1970年1月參加工作，1999年從事紀檢監(jiān)察工作，2005年9月從事行政效能監(jiān)察工作至今?，F(xiàn)任XXX地區(qū)紀委監(jiān)察局行政效能監(jiān)察中心主任。

一、善于學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)

XXX同志認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，特別是努力學(xué)習(xí)黨的“十七大”精神和中紀委十七屆二次會會精神，鉆研反腐倡廉、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、行政效能監(jiān)察理論和政策。他始終牢記黨的宗旨，正確對待手中權(quán)力，對事業(yè)充滿激情、對工作充滿熱情，始終保持頑強拼搏、求真務(wù)實的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，展現(xiàn)了紀檢監(jiān)察干部良好的精神風(fēng)貌。

二、開拓創(chuàng)新，抒寫行政效能監(jiān)察工作新篇章

該同志自2006年擔(dān)任XXX地區(qū)紀委監(jiān)察局行政效能監(jiān)察中心主任以來，開創(chuàng)了XXX地區(qū)行政效能建設(shè)和行政效能監(jiān)察工作新局面。

一是狠抓行政效能監(jiān)察工作制度建設(shè)。2006年初XXX地區(qū)行政效能監(jiān)察中心成立之時，在XXX同志的組織下，起草了《XXX地區(qū)關(guān)于改進行政機關(guān)作風(fēng)和提高行政效能的暫行規(guī)定》，2006初XXXX地區(qū)行政效能監(jiān)察中心成立之時，在XXX同志的組織下，起草了《XXX地區(qū)關(guān)于改進行政機關(guān)作風(fēng)和

提高行政效能的暫行規(guī)定》，2006年5月由行署常務(wù)會議通過并印發(fā)。為了便于全面開展行政效能監(jiān)察工作，在他的帶領(lǐng)下，先后制定了《行政效能監(jiān)察中心主要職能》、《行政效能監(jiān)察中心投訴受理流程圖》、《行政效能監(jiān)察中心辦事承諾》、《行政效能監(jiān)察中心投訴須知》等一批行政效能監(jiān)察工作方面的制度。隨后相繼指導(dǎo)地、縣，市，相關(guān)單位不斷完善了首問負責(zé)制度、一次性告知制、責(zé)任追究制等制度。在他的組織、帶領(lǐng)下制定的一批行政效能建設(shè)和行政效能監(jiān)察工作制度，充實了XXX地區(qū)行政效能建設(shè)制度體系，引領(lǐng)了地區(qū)行政效能監(jiān)察工作向著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。二是指導(dǎo)縣，市，組建行政效能監(jiān)察中心。XXX同志有著扎實的行政效能建設(shè)理論基礎(chǔ)和獨到的辦案能力，日常工作中能夠?qū)W以致用，積累了較為豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。地區(qū)行政效能監(jiān)察中心成立之初，作為地區(qū)行政效能監(jiān)察工作的業(yè)務(wù)骨干，組建縣，市，行政效能監(jiān)察中心的重任自然就落到了XXX同志的肩上，他發(fā)揚一不怕苦、二不怕累的連續(xù)作戰(zhàn)精神，深入縣，市，反復(fù)調(diào)研，先后指導(dǎo)8縣1市成立行政效能監(jiān)察中心。同時，在日常工作中，經(jīng)常指導(dǎo)縣，市、地直單位行政效能監(jiān)察工作的開展。

三是認真受理群眾投訴，嚴查行政效能投訴案件。據(jù)統(tǒng)計2006年、2007年，在他指導(dǎo)下地、縣，市，行政效能監(jiān)察中心共受理行政效能投訴381件，辦結(jié)率100%，共解決群

眾反映的問題316個涉及金額達到318.6萬元。重點解決了地區(qū)原紅旗坡農(nóng)場學(xué)校、醫(yī)院移交地方過程中在工資套改、工齡認定和畢業(yè)證書上存在弄虛作假、以權(quán)謀私的投訴，他參與調(diào)查后糾正了63人身份、工齡認定不準。

畢業(yè)證書弄虛作假的問題。他組織調(diào)查了對原地區(qū)實驗林場一中教職工集體上訪反映“個人取暖費”和“年終一次性獎金”等問題的投訴，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，責(zé)成XXX市政府補發(fā)了該市449名工作人員2005年度的個人取暖費277900元，責(zé)成地區(qū)實驗林場補發(fā)了原該場111名工作人員2004年度的年終一次性獎金85480元。

三、清正廉潔、永葆共產(chǎn)黨人政治本色

XXX同志深知作為有著33年黨齡的紀檢監(jiān)察干部，要監(jiān)督別人，首先要約束自己，要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己要首先做到，嚴于律己才能使人口服心服，才能站得住腳跟。幾年來，他做到了三點，一是管住自己的嘴，不該吃的一律不吃，二是管住自己的腿，不該去的地方一律不去，三是管住自己的手，不該拿的堅決不拿。在他的腦子里始終裝著這三條戒律，保持了清醒的頭腦，所以才安于清貧，淡薄名利，耐住寂寞，頂住誘惑。地區(qū)行政效能監(jiān)察中心在他帶領(lǐng)下，所有工作人員都做到了清正廉潔，潔身自好，秉公辦案。

他以黨員的標準嚴格要求自己，對事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，勤勤

懇懇，表現(xiàn)出強烈的事業(yè)心和高度政治責(zé)任感。一是堅持原則、求真務(wù)實。辦事情從實際出發(fā)，講求實際效果。從不說假話、空話，不顛倒黑白。二是雷厲風(fēng)行、講究工作效率。堅持“當天的事情當天辦”、“馬上辦”。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情從不推諉，從不拖拉。三是團結(jié)同志、助人為樂。日常工作和生活中很注重團結(jié)。他始終牢記“兩個離不開”，旗幟鮮明地反對民族分裂和非法宗教活動。在工作中，他與少數(shù)民族 干部關(guān)系融洽，從來沒有發(fā)生過爭執(zhí)。他團結(jié)同志，處處為別人著想，單位的同事都喜歡與他相處。

XXX同志就是這樣一個注重學(xué)習(xí)，恪盡職守，團結(jié)同志，為地區(qū)的行政效能監(jiān)察工作做出了優(yōu)異成績的共產(chǎn)黨員。他的品格、工作成績得到了大家的肯定和好評，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可。

第二篇：紀委監(jiān)察局效能監(jiān)察工作匯報

2005年，**縣積極開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境機關(guān)效能監(jiān)察工作，通過創(chuàng)新工作思路，破解工作難題，狠抓工作落實，在縣內(nèi)打造了一個高效廉潔的政務(wù)環(huán)境，有力地推動全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展。主要做法如下：

一、統(tǒng)一思想認識，強化保障措施。全市效能監(jiān)察工作動員大會召開后，我縣迅速成立了縣機關(guān)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了“縣效能監(jiān)察工作會議”，組建了縣機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，設(shè)立了舉報箱、舉報電話，并統(tǒng)一在縣行政服務(wù)中心設(shè)立辦事窗口。同時，在全縣開展“如何加強效能建設(shè)”大討論，引導(dǎo)全縣各單位把改進服務(wù)、提高效能與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境統(tǒng)一起來。還在電視臺開辟了“效能監(jiān)察工作聚焦”欄目，在縣“政務(wù)公開欄”按月刊出效能監(jiān)察工作動態(tài)，在工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了效能監(jiān)察文藝巡演。

二、深入調(diào)查摸底，找準效能病癥。我縣圍繞“企業(yè)和群眾什么事最難辦、什么事最需要辦、什么事最想辦”組織座談?wù){(diào)查，對各單位圍繞“執(zhí)法規(guī)范化水平、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化水平、政務(wù)公開化水平”組織問卷測評，在網(wǎng)上圍繞“管理之我見、監(jiān)督之我見、服務(wù)之我見”組織納諫。通過調(diào)查摸底，我們掌握了各單位在效能建設(shè)上存在的“兩高兩低”問題。即集約服務(wù)少，創(chuàng)業(yè)成本高；涉企檢查多，擾商頻次高；滯后政策多，辦事效率低；官本思想重，服務(wù)水平低。

三、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握工作規(guī)律。我縣在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上出臺了《**縣機關(guān)效能監(jiān)察工作方案》，在實際工作中，突出“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”、用好“三條工作規(guī)律”。一是突出“政務(wù)公開承諾”環(huán)節(jié)，用好“發(fā)揮群眾參與的積極性”這一規(guī)律。落實政務(wù)公開承諾工作后，群眾的政策水平得到提高，積極性增強。二是突出“跟蹤問效監(jiān)督”環(huán)節(jié)，用好“注重監(jiān)督雙方的互動性”這一規(guī)律。2005年，我縣組織縣建設(shè)局、縣供電公司、縣技監(jiān)局等單位召開了現(xiàn)場對話會，解答和解決效能問題86個，對16個效能問題承諾限期整改?？h級聘請的12名“特邀監(jiān)督員”通過暗訪收集的8個效能問題也得到及時解決。三是突出“懲與導(dǎo)相結(jié)合”這一環(huán)節(jié)，用好“治理腐敗必須懲防并舉”這一規(guī)律。一方面，在效能問題發(fā)生的單位推進抓源治本，防止類似問題再次發(fā)生；另一方面，選取典型的效能問題開展警示教育，將“一案一整改”機制引入效能監(jiān)察工作中，防止同樣問題在其他單位發(fā)生。

我縣機關(guān)效能監(jiān)察工作的深入開展，促使我縣干部的服務(wù)意識、政務(wù)效率、創(chuàng)業(yè)態(tài)勢、廉政建設(shè)等方面發(fā)生了深刻變化，取得了比較實在的工作效果。

一、服務(wù)意識進一步增強，政企干群關(guān)系進一步融洽。呈現(xiàn)“四個增多”勢頭：一是便民服務(wù)制度增多。各單位積極實施首問責(zé)任制、首違不罰制、一次性告知制、政務(wù)公開制等制度；二是效能建設(shè)投入增多。各單位對機關(guān)效能建設(shè)工作常議、常抓；三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度增多。全縣各單位普遍推行了微笑服務(wù)、全程服務(wù)、讓利服務(wù)等；四是群眾支持力量增多。我縣在機關(guān)效能監(jiān)察工作中求真務(wù)實，贏得了群眾的積極支持，群眾配合各單位依法行政的舉動日益增多。

二、政務(wù)運行機制進一步簡化，政務(wù)工作效率得到明顯提高?？h內(nèi)政務(wù)環(huán)境發(fā)生“四個變”：一是滯后政策障礙變少了。全縣廢止文件85件，修訂8件；二是行政審批環(huán)節(jié)變少了。各單位刪減辦事環(huán)節(jié)、歸并過細程序，新設(shè)定的辦事程序明顯簡化；三是辦理時限變短了。各單位對簡單的事項即來即辦，復(fù)雜的事項由原來的3天縮短為當日辦結(jié)、7天的縮短為5天內(nèi)辦結(jié)、20天的縮短為7天內(nèi)辦結(jié)；四是集中服務(wù)平臺變大了。我縣投資近3000萬元建成了一個集效能監(jiān)察、政府采購、招標投標等14個部門中心于一體的行政服務(wù)中心大樓。34家行政事業(yè)單位統(tǒng)一在服務(wù)中心設(shè)立了服務(wù)“窗口”。

三、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，全民創(chuàng)業(yè)熱情得到充分激發(fā)。全縣共出臺各種優(yōu)惠政策141條，為全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)設(shè)了“政務(wù)綠色通道”。同時，各套班子的縣領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作給予高度重視，親自掛點聯(lián)系企業(yè)，幫助發(fā)現(xiàn)和解決制約創(chuàng)業(yè)發(fā)展的效能問題。各責(zé)任單位的高效工作加快了縣內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度?？h行政服務(wù)中心大樓工程比預(yù)期提前交付使用、縣民營企業(yè)園二期工程提前實現(xiàn)“三通一平”、率先設(shè)立海關(guān)辦事處和外匯管理支局。2005年，我縣實際引進利用內(nèi)資14.06億元，外資5523.5萬美元，入園企業(yè)109個。

四、事前監(jiān)督途徑進一步拓寬，懲防體系建設(shè)得到有力推動。集中表現(xiàn)為“三個機制得到完善”：即違紀線索的收集機制得到完善，苗頭問題的預(yù)警機制得到完善，管理制度的優(yōu)化機制得到完善。2005年，我縣在機關(guān)效能監(jiān)察工作中，共收集違紀線索36條，查辦違紀案件22件，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題15個，發(fā)布預(yù)警信息7次，全縣各行政事業(yè)單位建立健全懲防腐敗制度51項。（**縣紀委監(jiān)察局）

第三篇：市紀委監(jiān)察局作風(fēng)效能監(jiān)察工作開展情況

市紀委監(jiān)察局作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察工作開展情況 按照市委2010年民主生活會征求意見和整改要求，市紀委監(jiān)察局在全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項決策部署的同時，將加強和改善全市的發(fā)展環(huán)境作為重要任務(wù)來抓。2011年，市紀委監(jiān)察局在全市范圍內(nèi)組織實施了以“強化行政效能監(jiān)察，護航經(jīng)濟社會發(fā)展”為主題的專項監(jiān)察活動，采取切實有效措施深入開展作風(fēng)效能監(jiān)察工作，進一步促進了全市機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷增強行政效能，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會快速發(fā)展提供堅強紀律保障?，F(xiàn)將具體工作情況報告如下：

針對市委征求到的關(guān)于作風(fēng)建設(shè)方面的建議和意見，我們將進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴肅會議紀律，整頓會風(fēng)，扭轉(zhuǎn)不良風(fēng)氣，杜絕政令不暢、曠會替會現(xiàn)象發(fā)生；強化行政效能建設(shè)，為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展營造良好的氛圍。具體措施：一是嚴格執(zhí)行參會要求，實行會議情況通報和責(zé)任追究制度；二是加強制度體系建設(shè)，打造政務(wù)服務(wù)綜合平臺；三是嚴格貫徹首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等三項制度和行政審批職能“兩集中、兩到位”，堅決執(zhí)行并聯(lián)審批，對重大項目開辟綠色通道，實行“一站式”服務(wù)，確保流程優(yōu)化、時限壓縮、效能提高。

4月29日，市機關(guān)行政效能監(jiān)察辦公室（市紀委監(jiān)察局）向全市印發(fā)了《關(guān)于組織開展“強化行政效能監(jiān)察，護航經(jīng)濟社會發(fā)展”專項監(jiān)察活動的實施方案》，主題活動由市紀委監(jiān)察局牽頭組織實施，并負責(zé)對活動開展情況的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。全市各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、市級各相關(guān)責(zé)任單位積極參與了該項效能 1

監(jiān)察活動?；顒訒r間從5月至12月，活動內(nèi)容包括“效能大家談”、專項效能督查、建立“效能監(jiān)測網(wǎng)”、重點投資項目督查活動和“百企千人評效能”等五項具體項目。

（一）“效能大家談”活動

5月6日，市紀委監(jiān)察局向全市各鎮(zhèn)鄉(xiāng)和市政府各部門印發(fā)了《關(guān)于組織開展“效能大家談”活動的通知》，通知就認真開展效能公開承諾和效能意見收集處理工作提出了要求，明確了具體工作措施；5月11日，市紀委監(jiān)察局召集市委宣傳部、市政府法制辦、市政務(wù)服務(wù)中心、市廣播電視臺等單位，召開了“效能大家談”活動專題工作會，研究確定了強化宣傳報道、開展效能承諾、設(shè)置效能意見箱、網(wǎng)上評效能等7項具體工作措施。5月下旬，市紀委監(jiān)察局會同市法制辦和政務(wù)服務(wù)中心對各單位報送的《行政效能公開承諾書》內(nèi)容進行了逐一審查，其中重點對審批服務(wù)事項和時限進行了審核。從6月份開始，我市電視臺、報社、手機報、政風(fēng)行風(fēng)熱線等媒體分別通過開辟專欄、專題報道等方式對此次專項活動進行了宣傳動員；全市50余個政府部門陸續(xù)通過各類媒體向社會集中進行了效能公開承諾，接受公眾監(jiān)督；各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門通過設(shè)立效能意見箱等方式，廣泛收集、及時處理社會各界的意見和建議，努力加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高政務(wù)服務(wù)水平。目前，在市政務(wù)服務(wù)中心的配合下，公眾信息網(wǎng)效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)平臺正在進行后期制作過程中。

（二）設(shè)立“效能監(jiān)測網(wǎng)”

按照活動安排，我們從5月中旬開始著手對“效能監(jiān)測

網(wǎng)”設(shè)立工作進行前期準備。一是重點就設(shè)置方式、措施和可能存在的問題與市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會和市工商聯(lián)等部門進行了會商，聽取了企業(yè)主管部門的意見和建議；二是研究制定發(fā)展環(huán)境監(jiān)測相關(guān)工作制度；三是委托相關(guān)主管單位推薦監(jiān)測點企業(yè)名單。目前，我們已印發(fā)了《辦法（試行）》，并按照《辦法》規(guī)定程序，以《通知》的形式，確定了30個涉及不同規(guī)模、不同行業(yè)、具有普遍代表性的企業(yè)作為發(fā)展環(huán)境企業(yè)監(jiān)測點，與全市21個鎮(zhèn)鄉(xiāng)共同構(gòu)成了我市的“效能監(jiān)測網(wǎng)”。

8月，我們會同開發(fā)區(qū)管委會、工商聯(lián)、政務(wù)服務(wù)中心、經(jīng)信局等單位，對30個企業(yè)監(jiān)測點進行了走訪，向企業(yè)負責(zé)人送達了以“攜手共進，邁向輝煌”為主題的公開信，就效能監(jiān)測工作進行了直接對接，并聽取了他們的意見和建議。走訪企業(yè)后，我們及時梳理意見建議形成書面報告，并以《紀檢監(jiān)察專報》的形式向市上主要領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，提出了相應(yīng)的下一步工作建議；對走訪發(fā)現(xiàn)的個別單位存在的問題，我們也立即以《通報》的形式，在全市范圍內(nèi)進行公開通報，并督促責(zé)任單位及時制定整改措施，提升工作效能。

（三）重點項目監(jiān)察活動

一是將省、市以及本市重點投資項目納入效能督查范圍，通過促進投資項目建設(shè)，推動經(jīng)濟發(fā)展；二是在督查方式上，整合委局內(nèi)效能監(jiān)察和執(zhí)法監(jiān)察兩方面力量，并會同市重點辦等單位進行聯(lián)合督查；三是將項目是否按計劃開

工、完工情況，以及政府機關(guān)服務(wù)項目建設(shè)的情況作為效能監(jiān)察的重點內(nèi)容。7月份，市紀委監(jiān)察局會同市發(fā)改局重點辦對全市今年重點項目推進情況進行了效能監(jiān)察，此次監(jiān)察活動是在前期摸底基礎(chǔ)上，對梳理出來的推進速度較慢的項目進行專項檢查，包括綿竹市2011年廉租住房建設(shè)工程、綿竹城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治項目、龍蟒14改20萬噸/年金紅石型鈦白粉技改工程等12個重點項目。從檢查情況來看，部分項目進度滯后于工作計劃，主要是因為征地拆遷、用地指標和實施方案調(diào)整等因素制約了大多數(shù)項目推進的速度。

（四）日常監(jiān)察活動

一是繼續(xù)加強視頻電子監(jiān)察工作。市紀委監(jiān)察局與市政務(wù)服務(wù)中心在日常監(jiān)察工作中，進一步整合監(jiān)督力量，在堅持現(xiàn)場巡查的同時，安排專人對中心各部門窗口工作情況進行不間斷視頻監(jiān)察，確保政務(wù)服務(wù)工作順利開展。二是繼續(xù)開展電話巡訪監(jiān)察工作。截止目前，已隨機抽查巡訪群眾辦件110余起，并根據(jù)巡訪發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時與兩個部門窗口負責(zé)人進行了效能提醒談話，要求及時召集窗口工作人員通報情況，研究制定相關(guān)措施，彌補存在不足，提升服務(wù)水平。

（五）“百企千人評效能”活動

一是通過在《公眾信息網(wǎng)》上開辟“效能監(jiān)察”專欄，在網(wǎng)上公開行政機關(guān)效能承諾的同時，接受群眾效能監(jiān)督和評議，目前相關(guān)網(wǎng)頁制作已基本完成，正在作運行前的相關(guān)準備工作；二是利用已建成的“效能監(jiān)測網(wǎng)”各監(jiān)測點開展

效能評議活動；三是委托國家統(tǒng)計局調(diào)查隊以效能問卷調(diào)查的方式開展社會評議工作，為了搞好這項工作，我們與綿竹調(diào)查隊多次進行了研究，目前正在制定相關(guān)工作方案，計劃10至11月?lián)駮r開展社會公開評議活動。

通過抓作風(fēng)建設(shè)，確保政令暢通，及時化解社會矛盾，有力促進了社會穩(wěn)定，為綿竹改革和發(fā)展保駕護航，形成合力，建設(shè)一支政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的綿竹干部隊伍，推進了我市經(jīng)濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。

第四篇：海陵區(qū)紀委、監(jiān)察局先進事跡

勤風(fēng)廉雨潤海陵

——海陵區(qū)紀檢監(jiān)察工作紀實

海陵，素有漢唐古郡、淮海名區(qū)美譽，傳頌著名城名宦交相重的歷史佳話。如今，在這片古老的熱土上，活躍著一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻的紀檢監(jiān)察干部隊伍，他們用赤膽和忠誠為海陵經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展保駕護航，以反腐倡廉的實際成效向黨和人民交上了一份滿意答卷。

查案件，揚正氣

2010年8月份，一封反映海陵區(qū)蘇陳鎮(zhèn)原副鎮(zhèn)長經(jīng)濟問題的信訪件擺在區(qū)紀委主要負責(zé)人的案頭，按照舉報人提供的線索，辦案人員進行深入細致的外圍調(diào)查，掌握了某房地產(chǎn)開發(fā)商陸某與李根林之間不正當經(jīng)濟往來的證據(jù)，經(jīng)過與陸某的談話攻心、反復(fù)較量，案情取得重大突破，陸某交待其在濱河商住樓項目開發(fā)過程中，先后兩次以感謝為名送給李根林現(xiàn)金共計人民幣20萬元，經(jīng)過進一步深挖，李根林最終交待自己任職期間利用職務(wù)便利為他人謀取利益，收受他人錢物30多萬元的違紀事實。

村（居）換屆工作一直是群眾關(guān)注的熱點，選舉過程 1 中發(fā)生的賄選問題不僅破壞選舉的公正性和嚴肅性，而且嚴重干擾基層民主政治建設(shè)的健康發(fā)展，海陵區(qū)紀委、監(jiān)察局以嚴肅換屆紀律為己任，主動介入，組織查處了海陵工業(yè)園區(qū)東塘社區(qū)村委會主任候選人秦志軍、于宏根等以送煙、送酒、請客等方式拉票賄選的違紀行為，相關(guān)當事人被依法罷免。近年來，區(qū)紀委、監(jiān)察局先后查處賄選村干部10余人，有力維護了風(fēng)清氣正的選舉氛圍。

“群眾利益無小事”，對侵害群眾切身利益的行為，無論問題大小，區(qū)紀委、監(jiān)察局堅持一查到底。2009年10月份，區(qū)紀委收到九龍鎮(zhèn)敬老院孤寡老人聯(lián)名信訪件，反映該院負責(zé)人克扣菜金的問題。區(qū)紀委主要領(lǐng)導(dǎo)當即指示，不能因問題小而忽視弱勢群體的利益，要盡快將問題查清，平息上訪者的怨憤。經(jīng)過核查賬目，談話較量，很快查實該鎮(zhèn)民政助理戚春良和敬老院副院長姜曉玲將個人在診所看病以及藥房購藥的費用，以敬老院五保老人的名義，在敬老院報支的違紀問題，老人們自發(fā)給區(qū)紀委、監(jiān)察局送來錦旗。

據(jù)統(tǒng)計，2007年以來，海陵區(qū)共立案查處違紀違法案件205件。經(jīng)濟案件74件，其中，萬元以上經(jīng)濟案件25件，10萬元以上案件46件，處理黨員干部180人，涉及區(qū)管干部案件27件。通過查案，為國家挽回經(jīng)濟損失 2 3018萬元。

抓作風(fēng)，促發(fā)展

2008年，國際金融風(fēng)暴席卷全球，海陵區(qū)也受到了前所未有的沖擊，危機當頭，區(qū)紀委、監(jiān)察局積極發(fā)揮職能作用，出臺《海陵區(qū)紀檢監(jiān)察組織服務(wù)保障加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》，從提升效能、優(yōu)化服務(wù)入手，助力企業(yè)化危為機、搶先起跑。

對黨政“一把手”，海陵區(qū)從2009年開始推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分級報告制度，加強領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。一年來，共有11名常委、黨員副區(qū)長向區(qū)委報告了個人廉潔自律及落實責(zé)任制的有關(guān)情冴，全區(qū)15個鎮(zhèn)（街）、部門的“一把手”向區(qū)紀委常委會，30多個鎮(zhèn)（街）、部門的100多名副職向所在黨組織進行了當面報告，通過分級報告共解決作風(fēng)建設(shè)問題300多個。

對部門和鎮(zhèn)（街）副職，全面實施項目化管理，將現(xiàn)代經(jīng)濟管理中項目化管理的理念和方法，移植到機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中，將工作中的重點、難點、亮點工作，轉(zhuǎn)換成以項目為單位的“項目包”，實行項目化謀劃、目標化管理、全程化控制、品牌化經(jīng)營，著力解決少數(shù)副職領(lǐng)導(dǎo)干部“不在狀態(tài)、不負責(zé)任、不思進取”的問題，3 全面實施“無為問責(zé)”。

對中層干部，深入開展公開評議“實權(quán)科長”活動，從全區(qū)各部門推選的400多名中層干部中選出105名具有行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)和具有重要經(jīng)濟、社會管理職能科室的“實權(quán)科長”作為評議對象，通過建立網(wǎng)上評議平臺，設(shè)立公開評議舉報電話、電子郵箱、問卷調(diào)查、明查暗訪、隨機走訪等形式，對評議對象進行公開評議，年底，評出“十佳人民滿意中層干部”、“服務(wù)發(fā)展先進中層干部”以及“群眾不滿意機關(guān)中層干部”，對先進給予表彰獎勵，對落后的，實施責(zé)任追究。兩年來，網(wǎng)絡(luò)評議平臺接受投票4600多人次，來人、來電、網(wǎng)絡(luò)投訴舉報和建議100多人次。督促處理群眾咨詢、投訴近40件，解決群眾關(guān)注的熱點、難點問題70多個。

對基層村和社區(qū)，實行黨風(fēng)廉政建設(shè)巡察制度，每年選擇5-10個村（居）開展集中巡察活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決基層干部在作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，幵將村（居）干部作風(fēng)建設(shè)與鎮(zhèn)（街）同步捆綁考核。

強素質(zhì)，塑形象

在2010年底海陵區(qū)組織的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)民主測評中，區(qū)紀委、監(jiān)察局以滿意和基本滿意97.9%的得票率再次名 4 列全區(qū)62個機關(guān)部門之首。

“執(zhí)紀者必先守紀，監(jiān)督者必受監(jiān)督”，海陵區(qū)紀委始終堅持把建設(shè)一支守紀最嚴、業(yè)績最佳的紀檢監(jiān)察干部隊伍作為反腐倡廉工作的重要基石，在紀檢監(jiān)察系統(tǒng)全面實施“333”素質(zhì)提升工程，即叫響“走在前頭、向我看齊、勇于擔(dān)當”三句口號，打造“智慧型、激情型、魅力型”三型干部，提升“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)造”三創(chuàng)能力。2006年以來，海陵區(qū)先后有3項工作獲全市紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新獎，5項工作在中央和省市推廣。

堅持以學(xué)增智。海陵區(qū)紀委從2008年起推行“日學(xué)月考年評”制度，要求紀檢監(jiān)察干部每天抽出至少1小時學(xué)習(xí)“中國紀檢監(jiān)察報”、“中國監(jiān)察”等業(yè)務(wù)報刊雜志，每月最后一個星期五采取書面閉卷測試的方式，對當月個人學(xué)習(xí)情冴進行考核，幵規(guī)定，紀檢監(jiān)察干部全年‘月考’成績有3次低于85分，將被取消年終評先評優(yōu)資栺。

完善監(jiān)管機制。出臺《紀檢監(jiān)察干部異常行為干預(yù)管理制度》，通過走（函）訪干部家屬、紀律作風(fēng)監(jiān)督員反饋、有關(guān)部門通報、社區(qū)反映、群眾舉報等渠道，對系統(tǒng)內(nèi)干部工作不認真，情緒出現(xiàn)反常，超出個人或家庭收入水平進行高消費等四個方面的26種異常行為實施組織干預(yù)。海陵區(qū)先后對18名紀檢監(jiān)察干部實施提醒談話，對5 5 名基層紀檢干部實施調(diào)離紀檢監(jiān)察崗位處理，及時發(fā)現(xiàn)幵糾正了20多個苗頭性問題。

強化督查推動。在委局機關(guān)內(nèi)部，建立《“周通報、旬督查、月講評”工作制度》和中層干部公開點評制度，對各室主任實行項目化管理和績效考評。年終，組織開展中層干部點評活動，采取各室主任述、分管領(lǐng)導(dǎo)評、委局主要負責(zé)人點的方式，對室主任一年來的工作情冴進行開誠布公地點和評，點評會上只講缺點、不講成績，講問題不留情面、剔膚見骨，力求通過點評活動，點出不足，評出干勁。

一分耕耘，一分收獲。2011年6月21日，海陵區(qū)紀委、監(jiān)察局被表彰為“全省紀檢監(jiān)察工作先進集體”，區(qū)委常委、區(qū)紀委書記高衛(wèi)東從省委、省政府組織召開的表彰大會上捧回了沉甸甸的獎牌。榮譽面前，海陵紀檢人永不滿足、永不懈怠，如今，他們正豪情滿懷、策馬揚鞭，向著新的目標奮勇前進。

第五篇：縣紀委監(jiān)察局執(zhí)法監(jiān)察室主任個人事跡

6年前，朱伯榮從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到浙江省德清縣紀委監(jiān)察局工作。他把崗位當做陣地，以軍人“誓死不丟陣地”的品質(zhì)和作風(fēng)，敬業(yè)精業(yè)，無私奉獻，詮釋了紀檢監(jiān)察干部的良好形象。，他被上級紀委監(jiān)察局評為“紀檢監(jiān)察信息先進個人”，并于此后連續(xù)兩年被評為“紀檢監(jiān)察先進工作者”。

“士兵突擊”

9月，已有15年軍齡的朱伯榮成了

德清縣紀委的一名“新兵”。這意味著，他將從零開始新的職業(yè)生涯，只有拿出比在部隊爭第一、當標兵更大的干勁，才能在新的陣地有所作為、不辱使命。他付出了巨大的努力，很快就從一名紀檢監(jiān)察隊伍的“新兵”，變成了業(yè)務(wù)工作的“行家里手”。

而這一切都得從學(xué)習(xí)開始。到紀委工作后，他一邊抓緊自學(xué)法律法規(guī)、規(guī)章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，一邊自費參加了法律專業(yè)成人自學(xué)考試。步入紀委的頭三年，他的業(yè)余時間全部用在了學(xué)習(xí)上，沒有參加過一次同學(xué)、戰(zhàn)友聚會。

幾年來，他記下的讀書筆記有100余萬字，撰寫各類體會文章50余篇，先后向縣委、縣政府和紀委監(jiān)察局提交了《當前農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀》《涉企收費一費制改革》等10余篇調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了第一手資料。他撰寫的《關(guān)于有效遏制工程建設(shè)領(lǐng)域違規(guī)違紀問題的對策研究》，被評為當年全省紀檢監(jiān)察系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研文章。

4月，他負責(zé)調(diào)查一起醫(yī)療糾紛，為在第一時間內(nèi)摸清糾紛情況，防止事態(tài)擴大，他及時找相關(guān)醫(yī)務(wù)人員了解情況，連續(xù)工作7天，使糾紛得到圓滿解決。隨后，他針對全縣醫(yī)療糾紛的預(yù)防與處置制度存在的不足，主動擔(dān)負起解決醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的專題調(diào)研，歷時半月完成了《關(guān)于如何規(guī)范全縣醫(yī)療糾紛處置的調(diào)查報告》，得到了縣主要領(lǐng)導(dǎo)的批示和好評，縣政府根據(jù)調(diào)研成果及時出臺了《縣醫(yī)療糾紛處置辦法》。

近幾年，他始終盯牢征地拆遷、土地出讓、農(nóng)民減負、食品藥品安全、安全生產(chǎn)等熱點焦點問題開展監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決群眾反映強烈的突出問題，先后參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查25起，處罰金額365.23萬元，移送司法機關(guān)2人，沒有一起當事人要求行政復(fù)議；組織開展強農(nóng)惠農(nóng)、農(nóng)民減負檢查，共清退違規(guī)資金300余萬元；受理調(diào)處征地拆遷信訪件12件，件件有回音、事事有著落，切實保護了群眾的利益。

撬不動的腦筋

朱伯榮擔(dān)任執(zhí)法監(jiān)察室主任這幾年，找上門來的老同學(xué)、老戰(zhàn)友以及親戚朋友越來越多，有的希望他在執(zhí)法監(jiān)察當中對自己的項目睜只眼閉只眼，有的想請他與項目老板打招呼照顧自己的生意，還有的想讓他在招投標等活動中給予協(xié)調(diào)幫助，等等。面對一張張熟悉、親切的笑臉，他總是堅持原則，耐心勸說。

去年9月，全縣經(jīng)濟適用房安置進入審核階段，有一位老同學(xué)打電話來，說他的一個親戚已經(jīng)提出申請，并經(jīng)所在居委會同意報到了縣房管處，要他在審核時給予關(guān)照。作為審查監(jiān)督小組成員，朱伯榮對此事異常謹慎，在集體會審時，他發(fā)現(xiàn)同學(xué)親戚的家庭實際收入要比報告數(shù)額多出一倍，不具備享受經(jīng)濟適用房資格，表決時投了反對票。事后的一次聚會上，這個同學(xué)當面指責(zé)他：“朱主任在部隊時間呆長了,腦子一點都不開竅！”他坦然地說：“我在部隊就是鋼鐵戰(zhàn)士,所以我的腦子你們是撬不開一絲縫隙的?！?/p>

對待身邊親朋好友違反原則的求助他無動于衷，對待那些有求于自己的工程老板、企業(yè)主甚至是相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，他同樣鐵面無私。底，一位機關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)給他介紹了一個做辦公用品的老板，希望他給政府采購辦打個招呼、幫個忙，他當時就婉言推脫了，表示政府采購辦雖在自己的監(jiān)督范圍之內(nèi)，但自己沒有能力去控制采購招投標活動。沒想到那個做辦公用品的老板卻三番五次找到他家中，先是送煙酒、購物卡，被他一一退回后，最后竟然在他家里偷偷放了一萬元現(xiàn)金，他知道后當即跑到這位老板辦公室，把錢退回。

到縣紀委監(jiān)察局工作以來，朱伯榮從不濫用職權(quán)，不貪占任何便宜，以自己廉潔從政的實際行動，在機關(guān)和監(jiān)察對象中樹立了良好形象。

兩難中的選擇

“戰(zhàn)爭年代，革命前輩常常演繹著與陣地共存亡的英勇壯烈，我們今天堅守陣地雖無生命搏殺，但那種為了使命甘于犧牲奉獻的精神不能丟……”朱伯榮在心得體會中這么寫道。他也是這么做的。

他的父母年近70，而且兩位老人分別在前些年遭遇車禍，留下了嚴重的后遺癥，無法從事體力勞動，尤其是經(jīng)過開顱手術(shù)的老父親，落下了癲癇后遺癥，需要長年吃藥才能控制病情。屋漏偏逢連陰雨。近幾年，他的岳母患上了直腸癌，手術(shù)化療之后，生活無法自理；岳父又被診斷患上了前列腺癌，因年事已高，醫(yī)院采取了藥物控制的保守治療辦法。在如此嚴峻的家庭困難面前，朱伯榮雖然來回奔波，忙得焦頭爛額，但他始終把事業(yè)和工作放在首位，沒有因為照顧家中老人而降低工作標準。他剛調(diào)執(zhí)法室監(jiān)察室擔(dān)任主任時，在編人員就他一個，是名副其實的“光桿司令”，后來臨時借調(diào)了

一個同志幫忙，也因業(yè)務(wù)不熟悉，只能邊學(xué)習(xí)邊工作。面對工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大以及家中4位老人急需照顧的困難，他不怨天尤人，而是咬緊牙關(guān)，默默承受，拿出比常人多出數(shù)倍的時間和精力為崗位盡責(zé)、為老人盡孝。

7月中旬的一個下午，朱伯榮的老父親突發(fā)癲癇病，與此同時，他的老岳父也高燒不止，兩位老人的病情都非同小可，稍有耽擱就有

生命之憂。他匆忙將兩位老人送進醫(yī)院治療，剛跑完各種手續(xù)、把兩位老人安頓好，領(lǐng)導(dǎo)的電話打了過來，告訴他一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的石礦出了安全事故，讓他立即趕赴現(xiàn)場處理。一邊是兩位正躺在病床上掛水吸氧的親人，一邊是安全事故可能隨時引發(fā)的不安定因素。雖然內(nèi)疚，但沒有絲毫猶豫，他馬上跟愛人打了個電話，請她兩邊兼顧兩位老人，隨后火速趕往發(fā)生礦山安全事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)場調(diào)查了解情況、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處置善后事宜、面對面地疏導(dǎo)圍觀群眾，一直忙到次日下午。當他帶著一身塵土再次走進醫(yī)院病房時，兩位老人都已轉(zhuǎn)危為安，他一顆懸著的心終于放了下來。

這些年，類似這樣置他于兩難境地的事情發(fā)生過很多次，而他選擇的總是崗位職責(zé)。用他自己的話來概括：“我是軍人出身的黨員干部，再苦、再累、再難，陣地不能丟！”