第一篇:建設(shè)工程公司紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法(大全)
文章標題:建設(shè)工程公司紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法
效能概念的本質(zhì)內(nèi)涵在于發(fā)掘事物所蘊藏的有利能量,這與企業(yè)趨利避害的經(jīng)營理念不謀而合。在當前國有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單
一、效果不明顯等諸多不利因素下,將效能監(jiān)察機制引入國有企業(yè)經(jīng)營管理活動中,對于加強和改進黨的領(lǐng)導、預防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、改善公司治理
結(jié)構(gòu)都必將產(chǎn)生積極而深遠的影響。近年來,省__公司紀委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作,積極開展效能監(jiān)察工作,取得了一定成效,使企業(yè)煥發(fā)了青春、激發(fā)了活力。
一、加強領(lǐng)導,建立健全效能監(jiān)察組織機構(gòu)
在公司黨政領(lǐng)導的重視下,建立健全了“黨委行政共同領(lǐng)導、紀委監(jiān)察室牽頭并組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、職工廣泛參與”效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導體制和工作機制。在開展效能監(jiān)察工作伊始,我們就組建了兩個機構(gòu):一個是領(lǐng)導機構(gòu),即公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組由黨委書記任組長,紀委書記及其他有關(guān)領(lǐng)導任副組長,各相關(guān)處(室)負責人為成員,主要負責對公司效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導,對涉及效能監(jiān)察工作的重大問題把關(guān)定向和作出決定。另一個是工作機構(gòu),即效能監(jiān)察項目實施協(xié)調(diào)小組,對應公司指定立項的效能監(jiān)察項目而設(shè)立,辦公地點設(shè)在紀委監(jiān)察室,一般由紀委書記和項目的主管領(lǐng)導任組長,有關(guān)處(室)負責人和工作人員為成員,負責效能監(jiān)察項目的具體運作。如:在對公司資金使用和清理欠款的效能監(jiān)察,“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監(jiān)察和架業(yè)公司物權(quán)處置效能監(jiān)察等項目中,根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則,確定項目組織牽頭人和實施負責人,讓行政分管領(lǐng)導和紀委書記共同“挑大梁”,不讓紀委書記唱“獨腳戲”,從組織上確保效能監(jiān)察工作的正常開展。紀委書記在效能監(jiān)察工作中的作用主要是履行監(jiān)督、督促職責、組織協(xié)調(diào),監(jiān)察室和有關(guān)行政主管部門具體抓落實,充分體現(xiàn)了行政領(lǐng)導、公司紀委和職能部門在效能監(jiān)察項目實施中責任明確、分工合作、互動協(xié)作的運行機制。
二、合理選題立項,嚴格執(zhí)行效能監(jiān)察程序
選題立項是效能監(jiān)察工作的必經(jīng)程序,也是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。公司經(jīng)營管理中可以開展效能監(jiān)察的立項內(nèi)容很多,我們在選題立項上下了很大功夫,平時與行政領(lǐng)導多溝通,進行深入細致的調(diào)查摸底工作,選擇時機和條件都比較成熟的內(nèi)容及時報批立項。近幾年,我們對具備立項條件的禁止私設(shè)“小金庫”等10項工作進行了效能監(jiān)察立項。
在所有效能監(jiān)察立項中,我們堅持按程序辦事:⑴紀委監(jiān)察室負責填寫國資委統(tǒng)一印發(fā)的《效能監(jiān)察立項審批表》;⑵每次立項都由公司經(jīng)理把關(guān)審批簽字;⑶紀委牽頭組織實施和協(xié)調(diào);⑷對存在問題需整改的,下發(fā)效能監(jiān)察整改通知書;⑸及時督促檢查整改情況;⑹事后總結(jié)實施效果。
三、積極探索,企業(yè)效能監(jiān)察工作取得良好成效
實踐證明,效能監(jiān)察對加強企業(yè)管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟效益能起到一定的監(jiān)督和推動作用。在建筑施工企業(yè)盡管沒有現(xiàn)成經(jīng)驗和模式可借鑒,但我們以積極的態(tài)度,大膽探索,逐步展開,認真總結(jié)。
2003年,在貫徹省紀委《清理糾正國家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時,結(jié)合我公司個人在財務借款1500萬元掛帳的情況,經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)立項:主題是:清理拖欠公款和掛帳效能監(jiān)察。為此,公司成立了清理拖欠項目組,由紀委書記和總會計師牽頭,各部門明確分工,廣泛動員,橫向到邊、縱向到底,全面摸排清欠人員。公司清理拖欠小組成員分別到下屬10個基層單位和20多個項目部發(fā)放清欠還款通知,檢查、督促、對帳,對一些疑難問題及時提出處理意見。據(jù)統(tǒng)計,清理欠款人數(shù)264人,累計收回欠款1211.98萬元(其中報銷沖帳1200萬元)。通過這次效能監(jiān)察督促清欠,解決了積壓多年的拖欠公款老問題,并重新調(diào)整健全了公司資金管理制度,強化了企業(yè)對資金管理。
2004年上半年,對公司撤消二級機構(gòu)以來所屬各基層單位的雙鋼等資產(chǎn)管理開展效能監(jiān)察,經(jīng)審批立項3項:⑴處理集中在“雙鋼”租賃公司的舊雙鋼等;⑵處置機械公司兩臺20多年前購置的大型設(shè)備Z80塔吊;⑶處置中小型設(shè)備租賃公司的一批中小型報廢設(shè)備。在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組領(lǐng)導下,紀委監(jiān)察室和設(shè)備處、財務處、保衛(wèi)處、機械公司以及相關(guān)單位展開工作。在經(jīng)過市場調(diào)查、咨詢的基礎(chǔ)上,采取公開對外招標的方式進行。當時共有9家公司參與報價、投標。為在投標過程中落實“公開、公平、公正”的原則,我們采取了多項措施:一是為檢驗投標方實力,要求其在投標前打入50萬元保證金,方可投標;二是投標人自行將標的封存交監(jiān)察室保管;三是確定最后報價投標時限。然后在規(guī)定的時間公司經(jīng)理主持召開黨政領(lǐng)導聯(lián)席會議在會上當場開標,采用高價中標的方法確定中標單位和中標價,避免了暗箱操作和人情關(guān)系等因素的干擾。
在確定了中標單位后,我們成立
了五人工作組具體負責處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事項。他們冒著炎熱酷暑,到各施工現(xiàn)場和材料堆場實地清點、過數(shù)、分類造冊、過磅,時時防止對方在每車貨過磅時弄虛作假,還要協(xié)調(diào)處理好社會上的閑雜人員的搗亂,化解各方矛盾,以確保在整個過程中資產(chǎn)不流失,實現(xiàn)公司利益最大化。監(jiān)督有效力,效能出效率,通過四個月時間分期分批共處理廢舊鋼模板511.43噸,¢51舊鋼管12.36噸,鋼管頭276.017噸,廢舊扣件、回形銷、麻花銷17.65噸,鋼角模65.86噸,槽形鋼45.23噸,合計:1128.547噸,另有報廢的中小型設(shè)備40臺,報廢的z80塔吊2臺(每臺27萬元)。以上合計價值202.39673萬元都是以現(xiàn)金的方式先付款后提貨,全部貨款都及時進入公司財務處。
2005年,我公司選題立項四項,分別是:
1、物資公司積壓物資的處理立項,收回現(xiàn)金2.4萬元;
2、對方圓公司部分長年積壓物品和辦公桌等處理立項,收回資金3770元;
3、對構(gòu)件公司搬遷和處置舊設(shè)備、廢舊物資等立項,收回資金6.4萬元,處置18噸廢舊鐵件,收回現(xiàn)金2.7萬元,合計9.1萬元;
4、對架業(yè)公司物權(quán)處置和股權(quán)轉(zhuǎn)讓立項,使公司資產(chǎn)凈增值22萬元,并以現(xiàn)金方式全部收回。通過效能監(jiān)察使企業(yè)資產(chǎn)處置增收得到有效監(jiān)督,并收到良好效果,避免了國有資產(chǎn)流失,干部群眾都比較滿意。
四、做好效能監(jiān)察工作的幾點體會與思考
近幾年來,在公司黨委和行政的領(lǐng)導下,我們在效能監(jiān)察方面雖然做了一些工作,取得了一定成效,但對于效能監(jiān)察這項全新的工作,仍然需要不斷摸索和總結(jié)完善,只有形成制度化、規(guī)范化,才能更好地發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中應有的作用。
1、組織健全、領(lǐng)導重視是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀檢監(jiān)察部門的重要職責,但它同時也是一項政策性強,專業(yè)性強,涉及部門多的一項綜合性工作。近幾年的實踐證明,如果沒有健全的組織保證和各級領(lǐng)導,尤其是行政主管領(lǐng)導的大力支持,工作就很難開展。當我們在工作中遇到困難和阻力時,公司主要領(lǐng)導都能及時給予支持,排憂解難,從而確保了效能監(jiān)察工作正常有效地開展。
2、圍繞企業(yè)中心工作選題立項是效能監(jiān)察工作取得成效的前提。近幾年,我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、重點、難點問題,在加強管理、堵塞漏洞等方面開展效能工作。我們體會到:緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監(jiān)察工作的源泉。離開生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,效能監(jiān)察工作將難以創(chuàng)新,與時俱進。在具體操作上,立項選題一定要準,具體工作一定要實,切忌只打雷,不下雨,把工作停留在口頭上。
3、監(jiān)督與服務雙管齊下,效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護和支持。我們一貫堅持公平、公正、公開的原則,做到扎實工作,以誠待人,以理服人,堅持在服務中監(jiān)督,在監(jiān)督中服務的理念不動搖,我們的工作得到了廣大群眾和各級領(lǐng)導的理解和認可。現(xiàn)在行政領(lǐng)導尤其是越來越多的職能部門從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動要求紀委監(jiān)察室參與監(jiān)督,這是我們效能監(jiān)察工作取得成功的集中體現(xiàn)。
4、關(guān)口前移,超前防范,充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的“保護”職能,為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。在近年來的工作實踐中,我們根據(jù)效能監(jiān)察項目的性質(zhì)、范圍、時間,有針對性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式,注意關(guān)口前移,超前防范,把問題解決在萌芽狀態(tài),把損失降低到最低程度。如:公司某基層單位需要搬遷,公司紀委主動上門調(diào)研,并要求他們在搬遷處理廢舊設(shè)備和廢舊物資時按照效能監(jiān)察的程序辦事,該單位接受公司意見,采用了效能監(jiān)察方式去做,收到了很好的效果。
5、紀委監(jiān)察室工作要盡責,但不能越俎代庖。紀委要大膽出面做好組織領(lǐng)導工作,監(jiān)察室作為開展效能監(jiān)察的職能部門,抓好對管理者的再管理,對被監(jiān)督者的再監(jiān)督,是自身應該履行的職責。同時避免了大包大攬,唱“獨角戲”,不做管不了、管不好的事情。在實際工作中,我們十分注重擺正自己的位置,加強與被監(jiān)督者的溝通,不搞“單干”當好領(lǐng)導的參謀助手,積極出謀劃策,發(fā)揮組織牽頭,協(xié)調(diào)保障的作用。
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第二篇:建設(shè)工程公司紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法
建設(shè)工程公司紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法
效能概念的本質(zhì)內(nèi)涵在于發(fā)掘事物所蘊藏的有利能量,這與企業(yè)趨利避害的經(jīng)營理念不謀而合。在當前國有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單
一、效果不明顯等諸多不利因素下,將效能監(jiān)察機制引入國有企業(yè)經(jīng)營管理活動中,對于加強和改進黨的領(lǐng)導、預防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、改善公司治理結(jié)構(gòu)都必將產(chǎn)生積極而深遠的影響。近年來,省__公司紀委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作,積極開展效能監(jiān)察工作,取得了一定成效,使企業(yè)煥發(fā)了青春、激發(fā)了活力。
一、加強領(lǐng)導,建立健全效能監(jiān)察組織機構(gòu)
在公司黨政領(lǐng)導的重視下,建立健全了“黨委行政共同領(lǐng)導、紀委監(jiān)察室牽頭并組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、職工廣泛參與”效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導體制和工作機制。在開展效能監(jiān)察工作伊始,我們就組建了兩個機構(gòu):一個是領(lǐng)導機構(gòu),即公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組由黨委書記任組長,紀委書記及其他有關(guān)領(lǐng)導任副組長,各相關(guān)處負責人為成員,主要負責對公司效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導,對涉及效能監(jiān)察工作的重大問題把關(guān)定向和作出決定。另一個是工作機構(gòu),即效能監(jiān)察項目實施協(xié)調(diào)小組,對應公司指定立項的效能監(jiān)察項目而設(shè)立,辦公地點設(shè)在紀委監(jiān)察室,一般由紀 委書記和項目的主管領(lǐng)導任組長,有關(guān)處負責人和工作人員為成員,負責效能監(jiān)察項目的具體運作。如:在對公司資金使用和清理欠款的效能監(jiān)察,“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監(jiān)察和架業(yè)公司物權(quán)處置效能監(jiān)察等項目中,根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則,確定項目組織牽頭人和實施負責人,讓行政分管領(lǐng)導和紀委書記共同“挑大梁”,不讓紀委書記唱“獨腳戲”,從組織上確保效能監(jiān)察工作的正常開展。紀委書記在效能監(jiān)察工作中的作用主要是履行監(jiān)督、督促職責、組織協(xié)調(diào),監(jiān)察室和有關(guān)行政主管部門具體抓落實,充分體現(xiàn)了行政領(lǐng)導、公司紀委和職能部門在效能監(jiān)察項目實施中責任明確、分工合作、互動協(xié)作的運行機制。
二、合理選題立項,嚴格執(zhí)行效能監(jiān)察程序
選題立項是效能監(jiān)察工作的必經(jīng)程序,也是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。公司經(jīng)營管理中可以開展效能監(jiān)察的立項內(nèi)容很多,我們在選題立項上下了很大功夫,平時與行政領(lǐng)導多溝通,進行深入細致的調(diào)查摸底工作,選擇時機和條件都比較成熟的內(nèi)容及時報批立項。近幾年,我們對具備立項條件的禁止私設(shè)“小金庫”等10項工作進行了效能監(jiān)察立項。
在所有效能監(jiān)察立項中,我們堅持按程序辦事:⑴紀委監(jiān)察室負責填寫國資委統(tǒng)一印發(fā)的《效能監(jiān)察立項審批表》;⑵每次立項都由公司經(jīng)理把關(guān)審批簽字;⑶紀委牽頭組織實 施和協(xié)調(diào);⑷對存在問題需整改的,下發(fā)效能監(jiān)察整改通知書;⑸及時督促檢查整改情況;⑹事后總結(jié)實施效果。
三、積極探索,企業(yè)效能監(jiān)察工作取得良好成效
實踐證明,效能監(jiān)察對加強企業(yè)管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟效益能起到一定的監(jiān)督和推動作用。在建筑施工企業(yè)盡管沒有現(xiàn)成經(jīng)驗和模式可借鑒,但我們以積極的態(tài)度,大膽探索,逐步展開,認真總結(jié)。
XX年,在貫徹省紀委《清理糾正國家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時,結(jié)合我公司個人在財務借款1500萬元掛帳的情況,經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)立項:主題是:清理拖欠公款和掛帳效能監(jiān)察。為此,公司成立了清理拖欠項目組,由紀委書記和總會計師牽頭,各部門明確分工,廣泛動員,橫向到邊、縱向到底,全面摸排清欠人員。公司清理拖欠小組成員分別到下屬10個基層單位和20多個項目部發(fā)放清欠還款通知,檢查、督促、對帳,對一些疑難問題及時提出處理意見。據(jù)統(tǒng)計,清理欠款人數(shù)264人,累計收回欠款1211.98萬元。通過這次效能監(jiān)察督促清欠,解決了積壓多年的拖欠公款老問題,并重新調(diào)整健全了公司資金管理制度,強化了企業(yè)對資金管理。
XX年上半年,對公司撤消二級機構(gòu)以來所屬各基層單位的雙鋼等資產(chǎn)管理開展效能監(jiān)察,經(jīng)審批立項3項:⑴處理集中在“雙鋼”租賃公司的舊雙鋼等;⑵處置機械公司兩臺 20多年前購置的大型設(shè)備Z80塔吊;⑶處置中小型設(shè)備租賃公司的一批中小型報廢設(shè)備。在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組領(lǐng)導下,紀委監(jiān)察室和設(shè)備處、財務處、保衛(wèi)處、機械公司以及相關(guān)單位展開工作。在經(jīng)過市場調(diào)查、咨詢的基礎(chǔ)上,采取公開對外招標的方式進行。當時共有9家公司參與報價、投標。為在投標過程中落實“公開、公平、公正”的原則,我們采取了多項措施:一是為檢驗投標方實力,要求其在投標前打入50萬元保證金,方可投標;二是投標人自行將標的封存交監(jiān)察室保管;三是確定最后報價投標時限。然后在規(guī)定的時間公司經(jīng)理主持召開黨政領(lǐng)導聯(lián)席會議在會上當場開標,采用高價中標的方法確定中標單位和中標價,避免了暗箱操作和人情關(guān)系等因素的干擾。
在確定了中標單位后,我們成立了五人工作組具體負責處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事項。他們冒著炎熱酷暑,到各施工現(xiàn)場和材料堆場實地清點、過數(shù)、分類造冊、過磅,時時防止對方在每車貨過磅時弄虛作假,還要協(xié)調(diào)處理好社會上的閑雜人員的搗亂,化解各方矛盾,以確保在整個過程中資產(chǎn)不流失,實現(xiàn)公司利益最大化。監(jiān)督有效力,效能出效率,通過四個月時間分期分批共處理廢舊鋼模板511.43噸,¢51舊鋼管12.36噸,鋼管頭276.017噸,廢舊扣件、回形銷、麻花銷17.65噸,鋼角模65.86噸,槽形鋼45.23噸,合計:1128.547噸,另有報廢的中小型設(shè)備40臺,報廢的z80塔吊 2臺。以上合計價值202.39673萬元都是以現(xiàn)金的方式先付款后提貨,全部貨款都及時進入公司財務處。
XX年,我公司選題立項四項,分別是:
1、物資公司積壓物資的處理立項,收回現(xiàn)金2.4萬元;
2、對方圓公司部分長年積壓物品和辦公桌等處理立項,收回資金3770元;
3、對構(gòu)件公司搬遷和處置舊設(shè)備、廢舊物資等立項,收回資金6.4萬元,處置18噸廢舊鐵件,收回現(xiàn)金2.7萬元,合計9.1萬元;
4、對架業(yè)公司物權(quán)處置和股權(quán)轉(zhuǎn)讓立項,使公司資產(chǎn)凈增值22萬元,并以現(xiàn)金方式全部收回。通過效能監(jiān)察使企業(yè)資產(chǎn)處置增收得到有效監(jiān)督,并收到良好效果,避免了國有資產(chǎn)流失,干部群眾都比較滿意。
四、做好效能監(jiān)察工作的幾點體會與思考
近幾年來,在公司黨委和行政的領(lǐng)導下,我們在效能監(jiān)察方面雖然做了一些工作,取得了一定成效,但對于效能監(jiān)察這項全新的工作,仍然需要不斷摸索和總結(jié)完善,只有形成制度化、規(guī)范化,才能更好地發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中應有的作用。
1、組織健全、領(lǐng)導重視是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀檢監(jiān)察部門的重要職責,但它同時也是一項政策性強,專業(yè)性強,涉及部門多的一項綜合性工作。近幾年的實踐證明,如果沒有健全的組織保證和各級領(lǐng)導,尤其是行政主管領(lǐng)導的大力支持,工作就很難開展。當我們在工作中遇到困難和阻力時,公司主要領(lǐng)導都能及時給予支持,排憂解難,從而確保了效能監(jiān)察工作正常有效地開展。
2、圍繞企業(yè)中心工作選題立項是效能監(jiān)察工作取得成效的前提。近幾年,我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、重點、難點問題,在加強管理、堵塞漏洞等方面開展效能工作。我們體會到:緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監(jiān)察工作的源泉。離開生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,效能監(jiān)察工作將難以創(chuàng)新,與時俱進。在具體操作上,立項選題一定要準,具體工作一定要實,切忌只打雷,不下雨,把工作停留在口頭上。
3、監(jiān)督與服務雙管齊下,效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護和支持。我們一貫堅持公平、公正、公開的原則,做到扎實工作,以誠待人,以理服人,堅持在服務中監(jiān)督,在監(jiān)督中服務的理念不動搖,我們的工作得到了廣大群眾和各級領(lǐng)導的理解和認可。現(xiàn)在行政領(lǐng)導尤其是越來越多的職能部門從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動要求紀委監(jiān)察室參與監(jiān)督,這是我們效能監(jiān)察工作取得成功的集中體現(xiàn)。
4、關(guān)口前移,超前防范,充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的“保護”職能,為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。在近年來的工作實踐中,我們根據(jù)效能監(jiān)察項目的性質(zhì)、范圍、時間,有針對性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式,注意關(guān)口前移,超前防范,把問題解決在萌芽狀態(tài),把 損失降低到最低程度。如:公司某基層單位需要搬遷,公司紀委主動上門調(diào)研,并要求他們在搬遷處理廢舊設(shè)備和廢舊物資時按照效能監(jiān)察的程序辦事,該單位接受公司意見,采用了效能監(jiān)察方式去做,收到了很好的效果。
5、紀委監(jiān)察室工作要盡責,但不能越俎代庖。紀委要大膽出面做好組織領(lǐng)導工作,監(jiān)察室作為開展效能監(jiān)察的職能部門,抓好對管理者的再管理,對被監(jiān)督者的再監(jiān)督,是自身應該履行的職責。同時避免了大包大攬,唱“獨角戲”,不做管不了、管不好的事情。在實際工作中,我們十分注重擺正自己的位置,加強與被監(jiān)督者的溝通,不搞“單干”當好領(lǐng)導的參謀助手,積極出謀劃策,發(fā)揮組織牽頭,協(xié)調(diào)保障的作用。
第三篇:企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法
文章標題:企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法
完善制度規(guī)范運作找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)
機電安裝公司近3年來,在工期緊、工程量大、人員流動頻繁,資金供應缺口
較大等諸多不利情況下,各項經(jīng)濟技術(shù)指標屢創(chuàng)新高,其中2005年總產(chǎn)值達到3.02億元,實現(xiàn)了超常規(guī)、跨躍式發(fā)展目標。作為企業(yè)效能監(jiān)察工作,做到了緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,在促進公司規(guī)范管理,提升企業(yè)管理水平,提高管理效能和經(jīng)濟效益,從源頭上預防和治理腐敗,構(gòu)建廉政預警糾錯機制,確保實現(xiàn)發(fā)展目標等方面充分發(fā)揮了其功能,取得了顯著成效。主要作法是:
一、建章立制、規(guī)范管理,搭建強有力的效能監(jiān)察工作平臺
完善制度建設(shè)。做到權(quán)力行使到哪里,監(jiān)督就延伸到哪里,職權(quán)涉及到哪里,監(jiān)督就在哪里發(fā)揮作用。首先我們堅持公司領(lǐng)導班子進行分權(quán)式管理,建立了領(lǐng)導班子議事規(guī)則,做到各司其職,各負其責,實現(xiàn)了決策程序化、科學化和民主化。像企業(yè)人事任免、收入分配、項目投標、大宗材料采購等重大問題上都是班子集體研究,共同決策的,具體工作由業(yè)務部門辦理。其次堅持對過去公司制定的各項規(guī)章制度進行認真分析、總結(jié)、修改和完善,重新出臺了公司經(jīng)營管理制度匯編,用制度來規(guī)范企業(yè)和個人的經(jīng)營行為。
加強監(jiān)督制約。效能監(jiān)察工作是涉及到多方面、多領(lǐng)域和多層次的一項綜合性工作,操作難度大、政策性強。在工作中,效能監(jiān)察領(lǐng)導小組,一是堅持與安全、企業(yè)財務、審計等職能管理部門相互聯(lián)手、積極配合,實現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享,搭建一個縱橫聯(lián)動、配合默契的信息交換平臺和監(jiān)督監(jiān)察平臺,不僅彌補了紀檢監(jiān)察人員的專業(yè)局限性,極大地拓寬了工作視野,同時也增強了職能部門的監(jiān)督工作力度,有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅持廠務公開制度,如大宗設(shè)備、物資采購、醫(yī)藥費報銷、廢舊物資管理、通訊費用、招待費用以及工資收入等群眾關(guān)心的熱點問題上,定期在公司公開欄上張榜公布,接受職工群眾的監(jiān)督?;鶎訂挝煌ㄟ^廠務公開工作,過去職工反映很大的食堂伙食差的問題,通過對食品采購價格的公開公示,改善了伙食質(zhì)量,消除了職工的猜測,調(diào)動了各方面積極性,促進了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作任務的完成。
創(chuàng)新管理機制。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組,定期組織財務、勞資、材料、機電等部門,對基層單位、項目部的經(jīng)營管理工作大檢查,現(xiàn)場解決在管理工作中存在的問題,并在公司內(nèi)部通報情況,表彰先進,督促落后,確保公司管理工作規(guī)范有序,令行禁止。如效能監(jiān)察領(lǐng)導小組,結(jié)合企業(yè)實際,提出并推行了“精、包、減、控、放”五字管理法,建議撤銷虧損單位汽車隊,重組紅樓商場,分流人員,盤活資產(chǎn),并根據(jù)形勢需要,創(chuàng)新機制,進一步完善各項管理制度。又如在資金管理上,要求基層單位、項目部的資金,原則上直接進入公司收入帳戶,需要使用資金的,必須先提出申請,由公司統(tǒng)籌調(diào)度,杜絕資金體外循環(huán)。這樣公司就把零散資金,通過集中,充分地發(fā)揮了資金使用效率,保證了各項工程任務的順利完成。
做到糾建結(jié)合。為了確保制度的嚴肅性和實效性,公司根據(jù)新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題,不斷對管理工作進行優(yōu)化改進。一是注重對制度貫徹情況的監(jiān)督檢查,防止因管理制度滯后造成混亂失控。如,堅持對項目部會計憑證的日常審核、計算機錄入審核;定期開展經(jīng)營管理工作檢查,組織有關(guān)職能部門到項目部現(xiàn)場監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。并針對管理中存在的問題,制定相應的管理措施。如針對以往非生產(chǎn)性開支費用過大問題,效能監(jiān)察領(lǐng)導小組專門召開會議進行分析研究,找出了問題癥結(jié)所在,頒發(fā)了從嚴控制非生產(chǎn)性開支管理辦法。對辦公用品、差旅費、辦公電話等進行了限額控制,尤其是對手機話費實行貨幣化管理后,公司在各項業(yè)務工作量大幅增加的情況下,手機話費一直控制在較低的水平。
二、選題立項,找準效能監(jiān)察工作的著力點和突破口
公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組,針對近年來企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務以及生產(chǎn)經(jīng)營管理出現(xiàn)的新情況、新問題,深入調(diào)查研究,認真進行選題立項。
一是把非生產(chǎn)性開支列入效能監(jiān)察重點內(nèi)容進行立項。從2004年就制定了從嚴非生產(chǎn)性開支五項管理辦法,尤其是對招待費管理更為嚴格,從指標控制、報銷審核、對外公示幾個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,收到了較好效果。2005年公司承攬工程量比上年增加1個億,在施工項目點多、面廣、戰(zhàn)線長、工程結(jié)算數(shù)量和難度增大的情況下,招待費比上年還降低了2.86,非生產(chǎn)性開支下降了19.44。
二是建立了“人、財、物”內(nèi)部三個集中統(tǒng)管,整合企業(yè)資源,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組,根據(jù)工
第四篇:軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料
文章標題:軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料
效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平,為生產(chǎn)經(jīng)營服務的重要手段,是促進黨風廉政建設(shè)的有效措施。我廠整合以來,緊緊圍繞總廠中心工作,以廉潔、效益為核心開展效能監(jiān)察,注重在機制、制度、方法上的創(chuàng)新,基本形成了符合自身特點的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導機制和工作
機制,為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。近年來,通過效能監(jiān)察專題立項,完善和建立了相關(guān)管理制度,創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益,較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務和保障作用。主要做法是:
一、宣傳發(fā)動,加強領(lǐng)導,確保效能監(jiān)察工作的順利進行
效能監(jiān)察的實質(zhì)是服務生產(chǎn)建設(shè)、參與企業(yè)管理。這是新時期賦予紀檢監(jiān)察部門的一項重要職能,只有加強領(lǐng)導,層層動員,統(tǒng)一思想,提高認識,增強全員的參與意識,才能保證效能監(jiān)察工作的順利進行。
一是加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度。企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各個業(yè)務管理部門,涉及到各種專業(yè)知識和技術(shù)要求,只有各級領(lǐng)導重視和支持,部門協(xié)助和配合,全員參加和參與,才能形成效能監(jiān)察的整體合力。為此,我們就利用黨風廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網(wǎng)站平臺等宣傳形式和載體,加大對效能監(jiān)察工作的宣傳力度,力求讓領(lǐng)導干部和廣大職工進一步認清效能監(jiān)察工作目的和意義,不斷增強他們對做好效能監(jiān)察工作的責任感和自覺性,克服在思想上比較普遍存在的效能監(jiān)察工作與已無關(guān)的錯誤思想。通過宣傳教育,使領(lǐng)導干部和廣大職工認識到了效能監(jiān)察不僅在改善管理,提高工作效率和經(jīng)濟效益,促進黨風廉政建設(shè)中的重要作用。
二是加強效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導。為做好效能監(jiān)察工作,加強效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導,我廠成立效能監(jiān)察領(lǐng)導小組,由分管領(lǐng)導任組長,紀檢監(jiān)察部門牽頭,有關(guān)部門參與,重點對所立項目相關(guān)單位進行監(jiān)督檢查,促使各主管部門主動配合,形成了領(lǐng)導掛帥,紀檢協(xié)凋,部門參與的效能監(jiān)察工作機制。為了充分體現(xiàn)群眾性的監(jiān)督,總廠還成立了20個監(jiān)督小組,聘請了60名黨風監(jiān)督信息員,多次開展調(diào)查研究和到基層組織信息采集活動,為效能監(jiān)察立項提供了重要的依據(jù)。
三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們在認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合效能監(jiān)察工作的實際,先后制定并實施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《第一鋼軋總廠黨風建設(shè)責任制》、《第一鋼軋總廠黨風建設(shè)責任制考核細則》、《關(guān)于堅決剎住收受和贈送“紅包”歪風的通知》、《關(guān)于對設(shè)立和使用“小金庫”行為的處罰規(guī)定的通知》、《關(guān)于元旦春節(jié)期間黨風廉政建設(shè)工作有關(guān)規(guī)定》等多項規(guī)章制度,基本形成了行為有規(guī)范,管理有標準,監(jiān)察有依據(jù)。
二、突出重點,精心組織,積極開展效能監(jiān)察
在實施效能監(jiān)察過程中,我們按照選題立項,制訂方案,組織實施,總結(jié)歸檔四個程序,實現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化,與此同時,我們還采取調(diào)查研究,直間參與,跟蹤監(jiān)察,考核獎懲等方法,使效能監(jiān)察手段更具有多樣性和實用性,使效能監(jiān)察工作也更加貼近實際。在具體內(nèi)容方面:
1、加強對降本增效的效能監(jiān)察。“對標挖潛、降本增效”使企業(yè)一項長期的重要任務,總廠紀委圍繞這一主題,融入到這一系統(tǒng)工程中去。自2005年11月份總廠推行的csp鋼水回渣利用操作,為全廠返廢利舊,降低成本,發(fā)揮了一定的作用,同時也大大提高了鋼水的收得率。但是,2006年1-3月份,平均回渣率為54.68%,這一指標盡管達到了公司csp鋼水回渣率50%的要求,但離總廠提出的上半年實現(xiàn)60%的指標還有差距,為此,總廠紀檢監(jiān)察部門選擇csp鋼水回渣率降低這個課題進行專題立項。首先成立組織機構(gòu),明確職責,制定計劃,下達效能監(jiān)察項目通知書,督促有關(guān)部門制定獎懲考核辦法。在實施過程中,根據(jù)職責分工,督促檢查計劃措施落實情況,幫助協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。在攻關(guān)組工程技術(shù)人員及現(xiàn)場員工的共同努力下。1-11月份csp精練鋼水18239爐,回渣10450爐,平均回渣率為57.29%,扣除rh和新產(chǎn)品試驗不允許回渣的345爐鋼水外,實際平均回渣率為58.40%,尤其是5、6、7、8、9五個月,連續(xù)回渣率超過60%,9月份達到65%。1-11月份僅回渣率降本達308萬元。
2、加強對生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”的效能監(jiān)察。我廠投資七億元的2#鍍鋅線,產(chǎn)品定位高,產(chǎn)品品種齊全,能否盡快達產(chǎn)創(chuàng)效,盡快成為公司新的利潤增長點,是一鋼軋廣大職工關(guān)注的焦點,圍繞2#鍍鋅生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”這一重點工作,總廠紀檢監(jiān)察部門于去年三月份選題立項,成立了以分管領(lǐng)導掛帥的領(lǐng)導小組,制定了2#鍍鋅線生產(chǎn)達產(chǎn)創(chuàng)效實施辦法,積極參與到達產(chǎn)創(chuàng)效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試以及管理的各個環(huán)節(jié),嚴格獎懲兌現(xiàn),進而促進了攻關(guān)工作的順利進行。目前,這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢已逐步得到顯現(xiàn),機組產(chǎn)量穩(wěn)步提高,產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,通過攻關(guān),提前三個月完成了達產(chǎn)目標。
3、加強對協(xié)力保產(chǎn)、備件采購的效能監(jiān)察。本著服務不代替,參與不包辦的原則,我們嚴格按照公司的要求,在中板老線改造、硅鋼建設(shè)、協(xié)力保產(chǎn)等工程以及備件采購中,全面推廣招標比價方
法,加強了對工程建設(shè)和備件材料采購的效能監(jiān)察?,F(xiàn)在,總廠己將此作為一項制度確定下來,所有項目均通過招標進行,并進一步規(guī)范了招標程序,為總廠降本增效發(fā)揮了重要作用。
4、加強對日常管理工作的效能監(jiān)察。我們在實踐中體會到,從源頭上遏止腐敗,不僅要從思想教育和廉政制度方面采取措施,還要加強日常管理工作的監(jiān)察,尤其是群眾關(guān)心的熱點難點工作,才能起到防微杜漸的作用。去年,我們及時下發(fā)了《關(guān)于對設(shè)立和使用“小金庫”行為的處罰規(guī)定的通知》,并對各分廠獎金分配情況進行了兩次專項檢查;對總廠外借、外租、外掛車輛歸還、清理情況進行摸底調(diào)查;對來信反映有關(guān)公車私用等情況進行了調(diào)查,并且會同相關(guān)部門制定了公車使用管理辦法;對執(zhí)行公司車改文件的學習貫徹情況進行督促檢查;協(xié)調(diào)解決了職工反映的協(xié)力保產(chǎn)中的有關(guān)問題。
三、把握重點,務求實效,充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用
一是效能監(jiān)察在加強黨風廉政建設(shè)成效明顯。開展效能監(jiān)察是對各級黨員干部和廣大工程技術(shù)人員立足本職、廉潔從業(yè)的重要措施。在事前預防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察中,我們結(jié)合生產(chǎn)、工程建設(shè)和材料物資采購工作,向有關(guān)人員提出了三個剛性制約規(guī)定:一是不搞暗箱操作,由紀檢監(jiān)察部門作為公正方參與招投標,一律從前門走;二是相關(guān)人員堅決不為人情所擾,不為親情所動,不為友情所左右;三是嚴防死守,拒收大小紅包和禮品,在這些關(guān)鍵問題上沒有任何余地;兩年來,工程管理人員做到了嚴格要求,廉潔自律,樹立了良好的企業(yè)形象。
二是效能監(jiān)察取得了經(jīng)濟效益的實際成果。開展效能監(jiān)察不僅在加強黨風廉政建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用,在提高經(jīng)濟效益方面也發(fā)揮著積極作用,取得了實際成果。如:通過對優(yōu)化冶煉工藝提高終點命中率、通過對冷軋產(chǎn)品表面質(zhì)量、降低非計劃停澆率、提高“兩板”板形質(zhì)量等攻關(guān)項目實施效能監(jiān)察,我們從規(guī)范操作,建章立制入手,督察攻關(guān)實施過程及制度的落實和考核,確保攻關(guān)取得實效,通過努力,督察的這些攻關(guān)項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益達一千余萬元。
三是效能監(jiān)察增強了管理工作的透明度。針對企業(yè)的難點、熱點問題開展監(jiān)察活動,增強了管理工作的透明度。總廠在基建技改項目、維保協(xié)力等實行了公開招標,職工的考勤和獎金分配上墻公布,經(jīng)濟責任制考核方案、業(yè)務招待費等項工作定期向職代會報告,科級干部選拔任用和技術(shù)職稱評定做到張榜公示,讓廣大職工的“知情權(quán)”、“參與權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”充分地體現(xiàn)出來,切實尊重職工的主人翁地位,維護了職工的主人翁權(quán)益,調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性,從而達到了熱點問題不熱,難點問題不難,信訪舉報信件逐年下降,職工的凝聚力和向心力進一步增強。
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第五篇:公路建設(shè)公司紀委效能建設(shè)工作經(jīng)驗材料
文章標題:公路建設(shè)公司紀委效能建設(shè)工作經(jīng)驗材料
企業(yè)效能建設(shè)是以企業(yè)效能為中心,為了保證企業(yè)目標的實現(xiàn),通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),合理配置資源,強化職能分工等方式加強管理,同時注重運用控制職能,督促整個管理體系發(fā)揮作用,以提高工作效率和效益。衡量企業(yè)效能建設(shè)的標準就是看企業(yè)實現(xiàn)效率高低、監(jiān)控能力強弱、效益大小、效果優(yōu)劣
和能力發(fā)揮程度,企業(yè)效能建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)物,著重強調(diào)科學決策,有效執(zhí)行,統(tǒng)籌運作和整體效果。
收費站是直接和廣大車主打交道,是收費行業(yè)伸入廣大市民的觸角,一言一行影響到交通人的形象,辦事效率的高低和服務態(tài)度的優(yōu)劣關(guān)系到來往車主對收費行業(yè)效能建設(shè)效果的認同與否。而行政效能建設(shè)是科學發(fā)展觀的理念,是滲透在方方面面綜合的長期工作,因此,__公司響應上級號召大力開展效能建設(shè),發(fā)揮在效能建設(shè)中的橋頭堡壘作用,形成上下一級抓一級、層層抓落實的氛圍。
__公司在內(nèi)部管理上不斷完善企業(yè)制度,強化服務理念,在效能建設(shè)上做了大量的工作。崗集、曹庵兩個站在此也做了相關(guān)協(xié)助工作,具體如下:一是積極協(xié)助征收和突發(fā)事端的處理。由于征收環(huán)境不盡理想,少數(shù)車主以種種理由想方設(shè)法逃交、拒交通行費,故意滋事、強行沖關(guān)、無理取鬧等現(xiàn)象時有發(fā)生,甚至暴力抗費、毆打收費員,以曹庵站較為突出,嚴重擾亂收費秩序。在化解征收矛盾和事端處理過程中,公司及兩站領(lǐng)導高度重視,參與協(xié)調(diào),積極主動向當?shù)卣⒐矃R報情況,擠時間、花精力,爭取他們支持,在化解矛盾、及時處理事端上實實在在做出過不少艱辛努力。如計重收費的平穩(wěn)過度,聯(lián)動治理沖卡車的成效等。二是公司領(lǐng)導積極有效地做好收費職工思想教育工作。收費是一項特殊行業(yè),內(nèi)外環(huán)境復雜,事關(guān)單位行風行紀形象。職工思想教育尤為重要。__公司將收費員的思想教育視為管理的重要環(huán)節(jié),經(jīng)常過問,跟蹤教育,為樹立“文明廉潔、優(yōu)質(zhì)服務”收費窗口形象做出了積極貢獻。公司于2006年11月份組織了員工參與交投集團的收費員工技能大賽;豐富了員工的理論知識,增強了個人實際操作能力;公司每月召開站長會議了解情況,并實際解決一線收費員工的焦點問題;站每月召開一次隊長會議,準確掌握收費員思想動態(tài),適時引導,提高思想境界,端正收費態(tài)度,及時解決一線員工關(guān)注的問題。黨支部多次召開先進性教育,團支部多次舉辦有益青少年身心健康的活動,在提高群眾認識的同時,增強了企業(yè)凝聚力。公司于2006年下旬掀起了開展效能建設(shè)活動的熱潮,使效能建設(shè)工作更加深入人心。通過學習教育和整頓提高,兩站員工的思想素質(zhì)和工作作風較以往有了明顯的變化,履職盡責和愛崗敬業(yè)精神得到了增強,工作態(tài)度和工作作風有了明顯的提高,效能革命取得了初步的效果。
此外,公司還做了大量工作將效能建設(shè)推向一個高潮:
一、深刻剖析,動員全公司力量,采取多種辦法,努力找準在實際工作中存在的突出問題,公司通過深入基層、深入群眾面對面談話,調(diào)查等方式廣泛收集到的50多條意見和建議,認真梳理、歸納后,制定出了符合公司實際情況的整改措施和方案,按照“先易后難、長短結(jié)合、上下互動、整體推進”的總體要求,對整改提出的問題有計劃、有步驟地逐項進行了落實;對于群眾反映強烈的問題進行了限期整改;對那些應該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的,明確了整改時限,并向一線員工作了耐心細致的解釋工作。通過深入細致的工作,找出了存在的主要問題,逐一解決。通過學習提高,兩站員工業(yè)務素質(zhì)得到了進一步提高,服務意識加強。
二、激活效能改革制度體系,充分發(fā)揮效能監(jiān)督作用,要求兩站在制度上完善,把“責任落實”和“獎罰細則”落到實處,強調(diào)在不違反現(xiàn)行公司制度的基礎(chǔ)上要“創(chuàng)新”;要求這種“創(chuàng)新”必須要具有很強的可操作性,要便于使用,要有可操作性。為此,公司在2006年對原有的規(guī)章制度進行有機整合,重新建立、健全、訂正、完善、梳理出了新的制度匯編。
三、__公司把“改善管理、提高效能”作為效能工作為廉潔勤政服務的具體體現(xiàn)和效能工作的終極目標,從而把效能監(jiān)督這個形式和方法作為一種創(chuàng)新和探索。對員工反饋出來的問題,結(jié)合效能建設(shè)的要求,進行集中整改,力求取得實效。一是通過強化內(nèi)部管理,堅持用制度規(guī)范行為、嚴肅收費紀律,嚴格紀律管理。公司堅持定期不定期深入兩站進行突擊檢查,對文明服務管理和規(guī)范操作進行隨機檢查,從源頭上防止不正之風的滋生。二是通過作風整頓‘回頭看’活動加強了作風建設(shè),嚴肅機關(guān)及兩站的工作作風,提高了辦事效率。三是針對收費過程中的不規(guī)范操作、攔截車輛的不作為、對現(xiàn)行工作方式的消極等不良行為,積極開展員工的整肅及說服教育工作。層層簽訂站長工作責任書,制定了一套切實可行的管理方案規(guī)范執(zhí)法行為,開展一系列積極向上,生動活潑的競賽,豐富了員工的業(yè)余文化生活,如撲克牌比
賽、籃球比賽等,增強了員工的凝聚力。四是加強稽查力度,嚴查車主挪用月票IC卡的惡劣行為,查處一起,重罰一起,并取消其購買月票的資格,從源頭上遏制個別車主的僥幸心理,凈化收費環(huán)境。五是通過在全公司深入開展了盡職業(yè)責任,講職業(yè)道德,守職業(yè)紀律,樹行業(yè)新風為主要內(nèi)容的文明行業(yè)創(chuàng)建活動,深入開展文明行業(yè)的創(chuàng)建工作。六是強化效能建設(shè)主題,力
求達到規(guī)范化管理、文明化服務、嚴格化操作。效能建設(shè)是一個循序漸進和長期持久性的工作,不能注重形式化,要把此項工作作為今后工作的重點,落實貫穿于收費工作里,從而進一步深化效能建設(shè),努力開創(chuàng)和諧收費新局面。
四、由于效能革命制度已經(jīng)完全細化量化到每個崗位和每個人頭,全公司員工的精神面貌有了很大的改觀:機關(guān)員工自覺節(jié)能降耗,加快辦事進度,主動深入一線了解員工收費生活并主動配合其收費工作。收費員工不斷完善服務理念,給駕乘人員送水、幫助拋錨的車主推車、勇敢地為燃火的車輛撲火等一系列先進事跡,以人性化服務澆滅服務對象的滿天怒火,那情景可謂感人至深。把微笑服務送到每一個過往車主的身上。
通過效能活動的深入開展,公司全體工作人員的精神面貌和工作作風有了明顯的改觀,各項工作成效顯著,兩站多次被省交通廳、共青團團省委、合肥市工會等單位評為“先進工作單位”、“青年文明號”等稱號。
當前收費工作面臨的任務重、壓力大、要求高,收費形勢嚴峻,加之曹庵站的沖卡車居高不下等,我們要以此次加強效能建設(shè)為契機,統(tǒng)一思想,提高認識,做到以大局為重,進一步加大對收費工作的執(zhí)行力度,扎實搞好有關(guān)收費協(xié)助事項,努力營造寬松良好的收費環(huán)境,為圓滿完成今年的收費任務而努力奮斗!讓朵效能之花在__公司越開越艷!
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