第一篇：建設工程公司紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法（大全）

文章標題：建設工程公司紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法

效能概念的本質(zhì)內(nèi)涵在于發(fā)掘事物所蘊藏的有利能量，這與企業(yè)趨利避害的經(jīng)營理念不謀而合。在當前國有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單

一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監(jiān)察機制引入國有企業(yè)經(jīng)營管理活動中，對于加強和改進黨的領導、預防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、改善公司治理

結構都必將產(chǎn)生積極而深遠的影響。近年來，省__公司紀委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作，積極開展效能監(jiān)察工作，取得了一定成效，使企業(yè)煥發(fā)了青春、激發(fā)了活力。

一、加強領導，建立健全效能監(jiān)察組織機構

在公司黨政領導的重視下，建立健全了“黨委行政共同領導、紀委監(jiān)察室牽頭并組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、職工廣泛參與”效能監(jiān)察工作的領導體制和工作機制。在開展效能監(jiān)察工作伊始，我們就組建了兩個機構：一個是領導機構，即公司效能監(jiān)察工作領導小組，領導小組由黨委書記任組長，紀委書記及其他有關領導任副組長，各相關處（室）負責人為成員，主要負責對公司效能監(jiān)察工作的組織領導，對涉及效能監(jiān)察工作的重大問題把關定向和作出決定。另一個是工作機構，即效能監(jiān)察項目實施協(xié)調(diào)小組，對應公司指定立項的效能監(jiān)察項目而設立，辦公地點設在紀委監(jiān)察室，一般由紀委書記和項目的主管領導任組長，有關處（室）負責人和工作人員為成員，負責效能監(jiān)察項目的具體運作。如：在對公司資金使用和清理欠款的效能監(jiān)察，“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監(jiān)察和架業(yè)公司物權處置效能監(jiān)察等項目中，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，確定項目組織牽頭人和實施負責人，讓行政分管領導和紀委書記共同“挑大梁”，不讓紀委書記唱“獨腳戲”，從組織上確保效能監(jiān)察工作的正常開展。紀委書記在效能監(jiān)察工作中的作用主要是履行監(jiān)督、督促職責、組織協(xié)調(diào)，監(jiān)察室和有關行政主管部門具體抓落實，充分體現(xiàn)了行政領導、公司紀委和職能部門在效能監(jiān)察項目實施中責任明確、分工合作、互動協(xié)作的運行機制。

二、合理選題立項，嚴格執(zhí)行效能監(jiān)察程序

選題立項是效能監(jiān)察工作的必經(jīng)程序，也是確保效能監(jiān)察取得成效的關鍵。公司經(jīng)營管理中可以開展效能監(jiān)察的立項內(nèi)容很多，我們在選題立項上下了很大功夫，平時與行政領導多溝通，進行深入細致的調(diào)查摸底工作，選擇時機和條件都比較成熟的內(nèi)容及時報批立項。近幾年，我們對具備立項條件的禁止私設“小金庫”等10項工作進行了效能監(jiān)察立項。

在所有效能監(jiān)察立項中，我們堅持按程序辦事：⑴紀委監(jiān)察室負責填寫國資委統(tǒng)一印發(fā)的《效能監(jiān)察立項審批表》；⑵每次立項都由公司經(jīng)理把關審批簽字；⑶紀委牽頭組織實施和協(xié)調(diào)；⑷對存在問題需整改的，下發(fā)效能監(jiān)察整改通知書；⑸及時督促檢查整改情況；⑹事后總結實施效果。

三、積極探索，企業(yè)效能監(jiān)察工作取得良好成效

實踐證明，效能監(jiān)察對加強企業(yè)管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟效益能起到一定的監(jiān)督和推動作用。在建筑施工企業(yè)盡管沒有現(xiàn)成經(jīng)驗和模式可借鑒，但我們以積極的態(tài)度，大膽探索，逐步展開，認真總結。

2003年，在貫徹省紀委《清理糾正國家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時，結合我公司個人在財務借款1500萬元掛帳的情況，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)立項：主題是：清理拖欠公款和掛帳效能監(jiān)察。為此，公司成立了清理拖欠項目組，由紀委書記和總會計師牽頭，各部門明確分工，廣泛動員，橫向到邊、縱向到底，全面摸排清欠人員。公司清理拖欠小組成員分別到下屬10個基層單位和20多個項目部發(fā)放清欠還款通知，檢查、督促、對帳，對一些疑難問題及時提出處理意見。據(jù)統(tǒng)計，清理欠款人數(shù)264人，累計收回欠款1211.98萬元（其中報銷沖帳1200萬元）。通過這次效能監(jiān)察督促清欠，解決了積壓多年的拖欠公款老問題，并重新調(diào)整健全了公司資金管理制度，強化了企業(yè)對資金管理。

2004年上半年，對公司撤消二級機構以來所屬各基層單位的雙鋼等資產(chǎn)管理開展效能監(jiān)察，經(jīng)審批立項3項：⑴處理集中在“雙鋼”租賃公司的舊雙鋼等；⑵處置機械公司兩臺20多年前購置的大型設備Z80塔吊；⑶處置中小型設備租賃公司的一批中小型報廢設備。在公司效能監(jiān)察領導小組領導下，紀委監(jiān)察室和設備處、財務處、保衛(wèi)處、機械公司以及相關單位展開工作。在經(jīng)過市場調(diào)查、咨詢的基礎上，采取公開對外招標的方式進行。當時共有9家公司參與報價、投標。為在投標過程中落實“公開、公平、公正”的原則，我們采取了多項措施：一是為檢驗投標方實力，要求其在投標前打入50萬元保證金，方可投標；二是投標人自行將標的封存交監(jiān)察室保管；三是確定最后報價投標時限。然后在規(guī)定的時間公司經(jīng)理主持召開黨政領導聯(lián)席會議在會上當場開標，采用高價中標的方法確定中標單位和中標價，避免了暗箱操作和人情關系等因素的干擾。

在確定了中標單位后，我們成立

了五人工作組具體負責處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事項。他們冒著炎熱酷暑，到各施工現(xiàn)場和材料堆場實地清點、過數(shù)、分類造冊、過磅，時時防止對方在每車貨過磅時弄虛作假，還要協(xié)調(diào)處理好社會上的閑雜人員的搗亂，化解各方矛盾，以確保在整個過程中資產(chǎn)不流失，實現(xiàn)公司利益最大化。監(jiān)督有效力，效能出效率，通過四個月時間分期分批共處理廢舊鋼模板511.43噸，￠51舊鋼管12.36噸，鋼管頭276.017噸,廢舊扣件、回形銷、麻花銷17.65噸，鋼角模65.86噸,槽形鋼45.23噸,合計：1128.547噸,另有報廢的中小型設備40臺，報廢的z80塔吊2臺（每臺27萬元）。以上合計價值202.39673萬元都是以現(xiàn)金的方式先付款后提貨，全部貨款都及時進入公司財務處。

2005年，我公司選題立項四項，分別是：

1、物資公司積壓物資的處理立項，收回現(xiàn)金2.4萬元；

2、對方圓公司部分長年積壓物品和辦公桌等處理立項，收回資金3770元；

3、對構件公司搬遷和處置舊設備、廢舊物資等立項，收回資金6.4萬元，處置18噸廢舊鐵件，收回現(xiàn)金2.7萬元，合計9.1萬元；

4、對架業(yè)公司物權處置和股權轉(zhuǎn)讓立項，使公司資產(chǎn)凈增值22萬元，并以現(xiàn)金方式全部收回。通過效能監(jiān)察使企業(yè)資產(chǎn)處置增收得到有效監(jiān)督，并收到良好效果，避免了國有資產(chǎn)流失，干部群眾都比較滿意。

四、做好效能監(jiān)察工作的幾點體會與思考

近幾年來，在公司黨委和行政的領導下，我們在效能監(jiān)察方面雖然做了一些工作，取得了一定成效，但對于效能監(jiān)察這項全新的工作，仍然需要不斷摸索和總結完善，只有形成制度化、規(guī)范化，才能更好地發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中應有的作用。

1、組織健全、領導重視是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀檢監(jiān)察部門的重要職責，但它同時也是一項政策性強，專業(yè)性強，涉及部門多的一項綜合性工作。近幾年的實踐證明，如果沒有健全的組織保證和各級領導，尤其是行政主管領導的大力支持，工作就很難開展。當我們在工作中遇到困難和阻力時，公司主要領導都能及時給予支持，排憂解難，從而確保了效能監(jiān)察工作正常有效地開展。

2、圍繞企業(yè)中心工作選題立項是效能監(jiān)察工作取得成效的前提。近幾年，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、重點、難點問題，在加強管理、堵塞漏洞等方面開展效能工作。我們體會到：緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監(jiān)察工作的源泉。離開生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，效能監(jiān)察工作將難以創(chuàng)新，與時俱進。在具體操作上，立項選題一定要準，具體工作一定要實，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口頭上。

3、監(jiān)督與服務雙管齊下，效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護和支持。我們一貫堅持公平、公正、公開的原則，做到扎實工作，以誠待人，以理服人，堅持在服務中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務的理念不動搖，我們的工作得到了廣大群眾和各級領導的理解和認可?，F(xiàn)在行政領導尤其是越來越多的職能部門從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動要求紀委監(jiān)察室參與監(jiān)督，這是我們效能監(jiān)察工作取得成功的集中體現(xiàn)。

4、關口前移，超前防范，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的“保護”職能，為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。在近年來的工作實踐中，我們根據(jù)效能監(jiān)察項目的性質(zhì)、范圍、時間，有針對性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式，注意關口前移，超前防范，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把損失降低到最低程度。如：公司某基層單位需要搬遷，公司紀委主動上門調(diào)研，并要求他們在搬遷處理廢舊設備和廢舊物資時按照效能監(jiān)察的程序辦事，該單位接受公司意見，采用了效能監(jiān)察方式去做，收到了很好的效果。

5、紀委監(jiān)察室工作要盡責，但不能越俎代庖。紀委要大膽出面做好組織領導工作，監(jiān)察室作為開展效能監(jiān)察的職能部門，抓好對管理者的再管理，對被監(jiān)督者的再監(jiān)督，是自身應該履行的職責。同時避免了大包大攬，唱“獨角戲”，不做管不了、管不好的事情。在實際工作中，我們十分注重擺正自己的位置，加強與被監(jiān)督者的溝通，不搞“單干”當好領導的參謀助手，積極出謀劃策，發(fā)揮組織牽頭，協(xié)調(diào)保障的作用。

《建設工程公司紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀建設工程公司紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法。

第二篇：建設工程公司紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法

建設工程公司紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法

效能概念的本質(zhì)內(nèi)涵在于發(fā)掘事物所蘊藏的有利能量，這與企業(yè)趨利避害的經(jīng)營理念不謀而合。在當前國有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單

一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監(jiān)察機制引入國有企業(yè)經(jīng)營管理活動中，對于加強和改進黨的領導、預防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、改善公司治理結構都必將產(chǎn)生積極而深遠的影響。近年來，省__公司紀委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作，積極開展效能監(jiān)察工作，取得了一定成效，使企業(yè)煥發(fā)了青春、激發(fā)了活力。

一、加強領導，建立健全效能監(jiān)察組織機構

在公司黨政領導的重視下，建立健全了“黨委行政共同領導、紀委監(jiān)察室牽頭并組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、職工廣泛參與”效能監(jiān)察工作的領導體制和工作機制。在開展效能監(jiān)察工作伊始，我們就組建了兩個機構：一個是領導機構，即公司效能監(jiān)察工作領導小組，領導小組由黨委書記任組長，紀委書記及其他有關領導任副組長，各相關處負責人為成員，主要負責對公司效能監(jiān)察工作的組織領導，對涉及效能監(jiān)察工作的重大問題把關定向和作出決定。另一個是工作機構，即效能監(jiān)察項目實施協(xié)調(diào)小組，對應公司指定立項的效能監(jiān)察項目而設立，辦公地點設在紀委監(jiān)察室，一般由紀 委書記和項目的主管領導任組長，有關處負責人和工作人員為成員，負責效能監(jiān)察項目的具體運作。如：在對公司資金使用和清理欠款的效能監(jiān)察，“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監(jiān)察和架業(yè)公司物權處置效能監(jiān)察等項目中，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，確定項目組織牽頭人和實施負責人，讓行政分管領導和紀委書記共同“挑大梁”，不讓紀委書記唱“獨腳戲”，從組織上確保效能監(jiān)察工作的正常開展。紀委書記在效能監(jiān)察工作中的作用主要是履行監(jiān)督、督促職責、組織協(xié)調(diào)，監(jiān)察室和有關行政主管部門具體抓落實，充分體現(xiàn)了行政領導、公司紀委和職能部門在效能監(jiān)察項目實施中責任明確、分工合作、互動協(xié)作的運行機制。

二、合理選題立項，嚴格執(zhí)行效能監(jiān)察程序

選題立項是效能監(jiān)察工作的必經(jīng)程序，也是確保效能監(jiān)察取得成效的關鍵。公司經(jīng)營管理中可以開展效能監(jiān)察的立項內(nèi)容很多，我們在選題立項上下了很大功夫，平時與行政領導多溝通，進行深入細致的調(diào)查摸底工作，選擇時機和條件都比較成熟的內(nèi)容及時報批立項。近幾年，我們對具備立項條件的禁止私設“小金庫”等10項工作進行了效能監(jiān)察立項。

在所有效能監(jiān)察立項中，我們堅持按程序辦事：⑴紀委監(jiān)察室負責填寫國資委統(tǒng)一印發(fā)的《效能監(jiān)察立項審批表》；⑵每次立項都由公司經(jīng)理把關審批簽字；⑶紀委牽頭組織實 施和協(xié)調(diào)；⑷對存在問題需整改的，下發(fā)效能監(jiān)察整改通知書；⑸及時督促檢查整改情況；⑹事后總結實施效果。

三、積極探索，企業(yè)效能監(jiān)察工作取得良好成效

實踐證明，效能監(jiān)察對加強企業(yè)管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟效益能起到一定的監(jiān)督和推動作用。在建筑施工企業(yè)盡管沒有現(xiàn)成經(jīng)驗和模式可借鑒，但我們以積極的態(tài)度，大膽探索，逐步展開，認真總結。

XX年，在貫徹省紀委《清理糾正國家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時，結合我公司個人在財務借款1500萬元掛帳的情況，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)立項：主題是：清理拖欠公款和掛帳效能監(jiān)察。為此，公司成立了清理拖欠項目組，由紀委書記和總會計師牽頭，各部門明確分工，廣泛動員，橫向到邊、縱向到底，全面摸排清欠人員。公司清理拖欠小組成員分別到下屬10個基層單位和20多個項目部發(fā)放清欠還款通知，檢查、督促、對帳，對一些疑難問題及時提出處理意見。據(jù)統(tǒng)計，清理欠款人數(shù)264人，累計收回欠款1211.98萬元。通過這次效能監(jiān)察督促清欠，解決了積壓多年的拖欠公款老問題，并重新調(diào)整健全了公司資金管理制度，強化了企業(yè)對資金管理。

XX年上半年，對公司撤消二級機構以來所屬各基層單位的雙鋼等資產(chǎn)管理開展效能監(jiān)察，經(jīng)審批立項3項：⑴處理集中在“雙鋼”租賃公司的舊雙鋼等；⑵處置機械公司兩臺 20多年前購置的大型設備Z80塔吊；⑶處置中小型設備租賃公司的一批中小型報廢設備。在公司效能監(jiān)察領導小組領導下，紀委監(jiān)察室和設備處、財務處、保衛(wèi)處、機械公司以及相關單位展開工作。在經(jīng)過市場調(diào)查、咨詢的基礎上，采取公開對外招標的方式進行。當時共有9家公司參與報價、投標。為在投標過程中落實“公開、公平、公正”的原則，我們采取了多項措施：一是為檢驗投標方實力，要求其在投標前打入50萬元保證金，方可投標；二是投標人自行將標的封存交監(jiān)察室保管；三是確定最后報價投標時限。然后在規(guī)定的時間公司經(jīng)理主持召開黨政領導聯(lián)席會議在會上當場開標，采用高價中標的方法確定中標單位和中標價，避免了暗箱操作和人情關系等因素的干擾。

在確定了中標單位后，我們成立了五人工作組具體負責處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事項。他們冒著炎熱酷暑，到各施工現(xiàn)場和材料堆場實地清點、過數(shù)、分類造冊、過磅，時時防止對方在每車貨過磅時弄虛作假，還要協(xié)調(diào)處理好社會上的閑雜人員的搗亂，化解各方矛盾，以確保在整個過程中資產(chǎn)不流失，實現(xiàn)公司利益最大化。監(jiān)督有效力，效能出效率，通過四個月時間分期分批共處理廢舊鋼模板511.43噸，￠51舊鋼管12.36噸，鋼管頭276.017噸,廢舊扣件、回形銷、麻花銷17.65噸，鋼角模65.86噸,槽形鋼45.23噸,合計：1128.547噸,另有報廢的中小型設備40臺，報廢的z80塔吊 2臺。以上合計價值202.39673萬元都是以現(xiàn)金的方式先付款后提貨，全部貨款都及時進入公司財務處。

XX年，我公司選題立項四項，分別是：

1、物資公司積壓物資的處理立項，收回現(xiàn)金2.4萬元；

2、對方圓公司部分長年積壓物品和辦公桌等處理立項，收回資金3770元；

3、對構件公司搬遷和處置舊設備、廢舊物資等立項，收回資金6.4萬元，處置18噸廢舊鐵件，收回現(xiàn)金2.7萬元，合計9.1萬元；

4、對架業(yè)公司物權處置和股權轉(zhuǎn)讓立項，使公司資產(chǎn)凈增值22萬元，并以現(xiàn)金方式全部收回。通過效能監(jiān)察使企業(yè)資產(chǎn)處置增收得到有效監(jiān)督，并收到良好效果，避免了國有資產(chǎn)流失，干部群眾都比較滿意。

四、做好效能監(jiān)察工作的幾點體會與思考

近幾年來，在公司黨委和行政的領導下，我們在效能監(jiān)察方面雖然做了一些工作，取得了一定成效，但對于效能監(jiān)察這項全新的工作，仍然需要不斷摸索和總結完善，只有形成制度化、規(guī)范化，才能更好地發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中應有的作用。

1、組織健全、領導重視是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀檢監(jiān)察部門的重要職責，但它同時也是一項政策性強，專業(yè)性強，涉及部門多的一項綜合性工作。近幾年的實踐證明，如果沒有健全的組織保證和各級領導，尤其是行政主管領導的大力支持，工作就很難開展。當我們在工作中遇到困難和阻力時，公司主要領導都能及時給予支持，排憂解難，從而確保了效能監(jiān)察工作正常有效地開展。

2、圍繞企業(yè)中心工作選題立項是效能監(jiān)察工作取得成效的前提。近幾年，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、重點、難點問題，在加強管理、堵塞漏洞等方面開展效能工作。我們體會到：緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監(jiān)察工作的源泉。離開生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，效能監(jiān)察工作將難以創(chuàng)新，與時俱進。在具體操作上，立項選題一定要準，具體工作一定要實，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口頭上。

3、監(jiān)督與服務雙管齊下，效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護和支持。我們一貫堅持公平、公正、公開的原則，做到扎實工作，以誠待人，以理服人，堅持在服務中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務的理念不動搖，我們的工作得到了廣大群眾和各級領導的理解和認可。現(xiàn)在行政領導尤其是越來越多的職能部門從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動要求紀委監(jiān)察室參與監(jiān)督，這是我們效能監(jiān)察工作取得成功的集中體現(xiàn)。

4、關口前移，超前防范，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的“保護”職能，為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。在近年來的工作實踐中，我們根據(jù)效能監(jiān)察項目的性質(zhì)、范圍、時間，有針對性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式，注意關口前移，超前防范，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把 損失降低到最低程度。如：公司某基層單位需要搬遷，公司紀委主動上門調(diào)研，并要求他們在搬遷處理廢舊設備和廢舊物資時按照效能監(jiān)察的程序辦事，該單位接受公司意見，采用了效能監(jiān)察方式去做，收到了很好的效果。

5、紀委監(jiān)察室工作要盡責，但不能越俎代庖。紀委要大膽出面做好組織領導工作，監(jiān)察室作為開展效能監(jiān)察的職能部門，抓好對管理者的再管理，對被監(jiān)督者的再監(jiān)督，是自身應該履行的職責。同時避免了大包大攬，唱“獨角戲”，不做管不了、管不好的事情。在實際工作中，我們十分注重擺正自己的位置，加強與被監(jiān)督者的溝通，不搞“單干”當好領導的參謀助手，積極出謀劃策，發(fā)揮組織牽頭，協(xié)調(diào)保障的作用。

第三篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法

文章標題：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法

完善制度規(guī)范運作找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

機電安裝公司近3年來，在工期緊、工程量大、人員流動頻繁，資金供應缺口

較大等諸多不利情況下，各項經(jīng)濟技術指標屢創(chuàng)新高，其中2005年總產(chǎn)值達到3.02億元，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨躍式發(fā)展目標。作為企業(yè)效能監(jiān)察工作，做到了緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，在促進公司規(guī)范管理，提升企業(yè)管理水平，提高管理效能和經(jīng)濟效益，從源頭上預防和治理腐敗，構建廉政預警糾錯機制，確保實現(xiàn)發(fā)展目標等方面充分發(fā)揮了其功能，取得了顯著成效。主要作法是：

一、建章立制、規(guī)范管理，搭建強有力的效能監(jiān)察工作平臺

完善制度建設。做到權力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，職權涉及到哪里，監(jiān)督就在哪里發(fā)揮作用。首先我們堅持公司領導班子進行分權式管理，建立了領導班子議事規(guī)則，做到各司其職，各負其責，實現(xiàn)了決策程序化、科學化和民主化。像企業(yè)人事任免、收入分配、項目投標、大宗材料采購等重大問題上都是班子集體研究，共同決策的，具體工作由業(yè)務部門辦理。其次堅持對過去公司制定的各項規(guī)章制度進行認真分析、總結、修改和完善，重新出臺了公司經(jīng)營管理制度匯編，用制度來規(guī)范企業(yè)和個人的經(jīng)營行為。

加強監(jiān)督制約。效能監(jiān)察工作是涉及到多方面、多領域和多層次的一項綜合性工作，操作難度大、政策性強。在工作中，效能監(jiān)察領導小組，一是堅持與安全、企業(yè)財務、審計等職能管理部門相互聯(lián)手、積極配合，實現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享，搭建一個縱橫聯(lián)動、配合默契的信息交換平臺和監(jiān)督監(jiān)察平臺，不僅彌補了紀檢監(jiān)察人員的專業(yè)局限性，極大地拓寬了工作視野，同時也增強了職能部門的監(jiān)督工作力度，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅持廠務公開制度，如大宗設備、物資采購、醫(yī)藥費報銷、廢舊物資管理、通訊費用、招待費用以及工資收入等群眾關心的熱點問題上，定期在公司公開欄上張榜公布，接受職工群眾的監(jiān)督?；鶎訂挝煌ㄟ^廠務公開工作，過去職工反映很大的食堂伙食差的問題，通過對食品采購價格的公開公示，改善了伙食質(zhì)量，消除了職工的猜測，調(diào)動了各方面積極性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作任務的完成。

創(chuàng)新管理機制。公司效能監(jiān)察領導小組，定期組織財務、勞資、材料、機電等部門，對基層單位、項目部的經(jīng)營管理工作大檢查，現(xiàn)場解決在管理工作中存在的問題，并在公司內(nèi)部通報情況，表彰先進，督促落后，確保公司管理工作規(guī)范有序，令行禁止。如效能監(jiān)察領導小組，結合企業(yè)實際，提出并推行了“精、包、減、控、放”五字管理法，建議撤銷虧損單位汽車隊，重組紅樓商場，分流人員，盤活資產(chǎn)，并根據(jù)形勢需要，創(chuàng)新機制，進一步完善各項管理制度。又如在資金管理上，要求基層單位、項目部的資金，原則上直接進入公司收入帳戶，需要使用資金的，必須先提出申請，由公司統(tǒng)籌調(diào)度，杜絕資金體外循環(huán)。這樣公司就把零散資金，通過集中，充分地發(fā)揮了資金使用效率，保證了各項工程任務的順利完成。

做到糾建結合。為了確保制度的嚴肅性和實效性，公司根據(jù)新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷對管理工作進行優(yōu)化改進。一是注重對制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，防止因管理制度滯后造成混亂失控。如，堅持對項目部會計憑證的日常審核、計算機錄入審核；定期開展經(jīng)營管理工作檢查，組織有關職能部門到項目部現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。并針對管理中存在的問題，制定相應的管理措施。如針對以往非生產(chǎn)性開支費用過大問題，效能監(jiān)察領導小組專門召開會議進行分析研究，找出了問題癥結所在，頒發(fā)了從嚴控制非生產(chǎn)性開支管理辦法。對辦公用品、差旅費、辦公電話等進行了限額控制，尤其是對手機話費實行貨幣化管理后，公司在各項業(yè)務工作量大幅增加的情況下，手機話費一直控制在較低的水平。

二、選題立項，找準效能監(jiān)察工作的著力點和突破口

公司效能監(jiān)察工作領導小組，針對近年來企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務以及生產(chǎn)經(jīng)營管理出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)查研究，認真進行選題立項。

一是把非生產(chǎn)性開支列入效能監(jiān)察重點內(nèi)容進行立項。從2004年就制定了從嚴非生產(chǎn)性開支五項管理辦法，尤其是對招待費管理更為嚴格，從指標控制、報銷審核、對外公示幾個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，收到了較好效果。2005年公司承攬工程量比上年增加1個億，在施工項目點多、面廣、戰(zhàn)線長、工程結算數(shù)量和難度增大的情況下，招待費比上年還降低了2.86，非生產(chǎn)性開支下降了19.44。

二是建立了“人、財、物”內(nèi)部三個集中統(tǒng)管，整合企業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。公司效能監(jiān)察領導小組，根據(jù)工

第四篇：軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料

文章標題：軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料

效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營服務的重要手段，是促進黨風廉政建設的有效措施。我廠整合以來，緊緊圍繞總廠中心工作，以廉潔、效益為核心開展效能監(jiān)察，注重在機制、制度、方法上的創(chuàng)新，基本形成了符合自身特點的效能監(jiān)察工作領導機制和工作

機制，為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。近年來，通過效能監(jiān)察專題立項，完善和建立了相關管理制度，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務和保障作用。主要做法是：

一、宣傳發(fā)動，加強領導，確保效能監(jiān)察工作的順利進行

效能監(jiān)察的實質(zhì)是服務生產(chǎn)建設、參與企業(yè)管理。這是新時期賦予紀檢監(jiān)察部門的一項重要職能，只有加強領導，層層動員，統(tǒng)一思想，提高認識，增強全員的參與意識，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進行。

一是加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度。企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)、技術、設備等各個業(yè)務管理部門，涉及到各種專業(yè)知識和技術要求，只有各級領導重視和支持，部門協(xié)助和配合，全員參加和參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力。為此，我們就利用黨風廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網(wǎng)站平臺等宣傳形式和載體，加大對效能監(jiān)察工作的宣傳力度，力求讓領導干部和廣大職工進一步認清效能監(jiān)察工作目的和意義，不斷增強他們對做好效能監(jiān)察工作的責任感和自覺性，克服在思想上比較普遍存在的效能監(jiān)察工作與已無關的錯誤思想。通過宣傳教育，使領導干部和廣大職工認識到了效能監(jiān)察不僅在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟效益，促進黨風廉政建設中的重要作用。

二是加強效能監(jiān)察工作的領導。為做好效能監(jiān)察工作，加強效能監(jiān)察工作的領導，我廠成立效能監(jiān)察領導小組，由分管領導任組長，紀檢監(jiān)察部門牽頭，有關部門參與，重點對所立項目相關單位進行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動配合，形成了領導掛帥，紀檢協(xié)凋，部門參與的效能監(jiān)察工作機制。為了充分體現(xiàn)群眾性的監(jiān)督，總廠還成立了20個監(jiān)督小組，聘請了60名黨風監(jiān)督信息員，多次開展調(diào)查研究和到基層組織信息采集活動，為效能監(jiān)察立項提供了重要的依據(jù)。

三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們在認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和制度的基礎上，結合效能監(jiān)察工作的實際，先后制定并實施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《第一鋼軋總廠黨風建設責任制》、《第一鋼軋總廠黨風建設責任制考核細則》、《關于堅決剎住收受和贈送“紅包”歪風的通知》、《關于對設立和使用“小金庫”行為的處罰規(guī)定的通知》、《關于元旦春節(jié)期間黨風廉政建設工作有關規(guī)定》等多項規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標準，監(jiān)察有依據(jù)。

二、突出重點，精心組織，積極開展效能監(jiān)察

在實施效能監(jiān)察過程中，我們按照選題立項，制訂方案，組織實施，總結歸檔四個程序，實現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化，與此同時，我們還采取調(diào)查研究，直間參與，跟蹤監(jiān)察，考核獎懲等方法，使效能監(jiān)察手段更具有多樣性和實用性，使效能監(jiān)察工作也更加貼近實際。在具體內(nèi)容方面：

1、加強對降本增效的效能監(jiān)察。“對標挖潛、降本增效”使企業(yè)一項長期的重要任務，總廠紀委圍繞這一主題，融入到這一系統(tǒng)工程中去。自2005年11月份總廠推行的csp鋼水回渣利用操作，為全廠返廢利舊，降低成本，發(fā)揮了一定的作用，同時也大大提高了鋼水的收得率。但是，2006年1－3月份，平均回渣率為54.68％，這一指標盡管達到了公司csp鋼水回渣率50％的要求，但離總廠提出的上半年實現(xiàn)60％的指標還有差距，為此，總廠紀檢監(jiān)察部門選擇csp鋼水回渣率降低這個課題進行專題立項。首先成立組織機構，明確職責，制定計劃，下達效能監(jiān)察項目通知書，督促有關部門制定獎懲考核辦法。在實施過程中，根據(jù)職責分工，督促檢查計劃措施落實情況，幫助協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。在攻關組工程技術人員及現(xiàn)場員工的共同努力下。1－11月份csp精練鋼水18239爐，回渣10450爐，平均回渣率為57.29％，扣除rh和新產(chǎn)品試驗不允許回渣的345爐鋼水外，實際平均回渣率為58.40％，尤其是5、6、7、8、9五個月，連續(xù)回渣率超過60％，9月份達到65％。1－11月份僅回渣率降本達308萬元。

2、加強對生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”的效能監(jiān)察。我廠投資七億元的2＃鍍鋅線，產(chǎn)品定位高，產(chǎn)品品種齊全，能否盡快達產(chǎn)創(chuàng)效，盡快成為公司新的利潤增長點，是一鋼軋廣大職工關注的焦點，圍繞2＃鍍鋅生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”這一重點工作，總廠紀檢監(jiān)察部門于去年三月份選題立項，成立了以分管領導掛帥的領導小組，制定了2＃鍍鋅線生產(chǎn)達產(chǎn)創(chuàng)效實施辦法，積極參與到達產(chǎn)創(chuàng)效、產(chǎn)品開發(fā)、設備調(diào)試以及管理的各個環(huán)節(jié)，嚴格獎懲兌現(xiàn)，進而促進了攻關工作的順利進行。目前，這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢已逐步得到顯現(xiàn)，機組產(chǎn)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，通過攻關，提前三個月完成了達產(chǎn)目標。

3、加強對協(xié)力保產(chǎn)、備件采購的效能監(jiān)察。本著服務不代替，參與不包辦的原則，我們嚴格按照公司的要求，在中板老線改造、硅鋼建設、協(xié)力保產(chǎn)等工程以及備件采購中，全面推廣招標比價方

法，加強了對工程建設和備件材料采購的效能監(jiān)察?，F(xiàn)在，總廠己將此作為一項制度確定下來，所有項目均通過招標進行，并進一步規(guī)范了招標程序，為總廠降本增效發(fā)揮了重要作用。

4、加強對日常管理工作的效能監(jiān)察。我們在實踐中體會到，從源頭上遏止腐敗，不僅要從思想教育和廉政制度方面采取措施，還要加強日常管理工作的監(jiān)察，尤其是群眾關心的熱點難點工作，才能起到防微杜漸的作用。去年，我們及時下發(fā)了《關于對設立和使用“小金庫”行為的處罰規(guī)定的通知》，并對各分廠獎金分配情況進行了兩次專項檢查；對總廠外借、外租、外掛車輛歸還、清理情況進行摸底調(diào)查；對來信反映有關公車私用等情況進行了調(diào)查，并且會同相關部門制定了公車使用管理辦法；對執(zhí)行公司車改文件的學習貫徹情況進行督促檢查；協(xié)調(diào)解決了職工反映的協(xié)力保產(chǎn)中的有關問題。

三、把握重點，務求實效，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用

一是效能監(jiān)察在加強黨風廉政建設成效明顯。開展效能監(jiān)察是對各級黨員干部和廣大工程技術人員立足本職、廉潔從業(yè)的重要措施。在事前預防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察中，我們結合生產(chǎn)、工程建設和材料物資采購工作，向有關人員提出了三個剛性制約規(guī)定：一是不搞暗箱操作，由紀檢監(jiān)察部門作為公正方參與招投標，一律從前門走；二是相關人員堅決不為人情所擾，不為親情所動，不為友情所左右；三是嚴防死守，拒收大小紅包和禮品，在這些關鍵問題上沒有任何余地；兩年來，工程管理人員做到了嚴格要求，廉潔自律，樹立了良好的企業(yè)形象。

二是效能監(jiān)察取得了經(jīng)濟效益的實際成果。開展效能監(jiān)察不僅在加強黨風廉政建設方面發(fā)揮了重要作用，在提高經(jīng)濟效益方面也發(fā)揮著積極作用，取得了實際成果。如：通過對優(yōu)化冶煉工藝提高終點命中率、通過對冷軋產(chǎn)品表面質(zhì)量、降低非計劃停澆率、提高“兩板”板形質(zhì)量等攻關項目實施效能監(jiān)察，我們從規(guī)范操作，建章立制入手，督察攻關實施過程及制度的落實和考核，確保攻關取得實效，通過努力，督察的這些攻關項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益達一千余萬元。

三是效能監(jiān)察增強了管理工作的透明度。針對企業(yè)的難點、熱點問題開展監(jiān)察活動，增強了管理工作的透明度?？倧S在基建技改項目、維保協(xié)力等實行了公開招標，職工的考勤和獎金分配上墻公布，經(jīng)濟責任制考核方案、業(yè)務招待費等項工作定期向職代會報告，科級干部選拔任用和技術職稱評定做到張榜公示，讓廣大職工的“知情權”、“參與權”、“監(jiān)督權”充分地體現(xiàn)出來，切實尊重職工的主人翁地位，維護了職工的主人翁權益，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，從而達到了熱點問題不熱，難點問題不難，信訪舉報信件逐年下降，職工的凝聚力和向心力進一步增強。

《軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料。

第五篇：公路建設公司紀委效能建設工作經(jīng)驗材料

文章標題：公路建設公司紀委效能建設工作經(jīng)驗材料

企業(yè)效能建設是以企業(yè)效能為中心，為了保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，通過優(yōu)化組織結構，合理配置資源，強化職能分工等方式加強管理，同時注重運用控制職能，督促整個管理體系發(fā)揮作用，以提高工作效率和效益。衡量企業(yè)效能建設的標準就是看企業(yè)實現(xiàn)效率高低、監(jiān)控能力強弱、效益大小、效果優(yōu)劣

和能力發(fā)揮程度，企業(yè)效能建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)物，著重強調(diào)科學決策，有效執(zhí)行，統(tǒng)籌運作和整體效果。

收費站是直接和廣大車主打交道，是收費行業(yè)伸入廣大市民的觸角，一言一行影響到交通人的形象，辦事效率的高低和服務態(tài)度的優(yōu)劣關系到來往車主對收費行業(yè)效能建設效果的認同與否。而行政效能建設是科學發(fā)展觀的理念，是滲透在方方面面綜合的長期工作，因此，__公司響應上級號召大力開展效能建設，發(fā)揮在效能建設中的橋頭堡壘作用，形成上下一級抓一級、層層抓落實的氛圍。

__公司在內(nèi)部管理上不斷完善企業(yè)制度，強化服務理念，在效能建設上做了大量的工作。崗集、曹庵兩個站在此也做了相關協(xié)助工作，具體如下：一是積極協(xié)助征收和突發(fā)事端的處理。由于征收環(huán)境不盡理想，少數(shù)車主以種種理由想方設法逃交、拒交通行費，故意滋事、強行沖關、無理取鬧等現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至暴力抗費、毆打收費員，以曹庵站較為突出，嚴重擾亂收費秩序。在化解征收矛盾和事端處理過程中，公司及兩站領導高度重視，參與協(xié)調(diào)，積極主動向當?shù)卣?、公安匯報情況，擠時間、花精力，爭取他們支持，在化解矛盾、及時處理事端上實實在在做出過不少艱辛努力。如計重收費的平穩(wěn)過度，聯(lián)動治理沖卡車的成效等。二是公司領導積極有效地做好收費職工思想教育工作。收費是一項特殊行業(yè)，內(nèi)外環(huán)境復雜，事關單位行風行紀形象。職工思想教育尤為重要。__公司將收費員的思想教育視為管理的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常過問，跟蹤教育，為樹立“文明廉潔、優(yōu)質(zhì)服務”收費窗口形象做出了積極貢獻。公司于2006年11月份組織了員工參與交投集團的收費員工技能大賽；豐富了員工的理論知識，增強了個人實際操作能力；公司每月召開站長會議了解情況，并實際解決一線收費員工的焦點問題；站每月召開一次隊長會議，準確掌握收費員思想動態(tài)，適時引導，提高思想境界，端正收費態(tài)度，及時解決一線員工關注的問題。黨支部多次召開先進性教育，團支部多次舉辦有益青少年身心健康的活動，在提高群眾認識的同時，增強了企業(yè)凝聚力。公司于2006年下旬掀起了開展效能建設活動的熱潮，使效能建設工作更加深入人心。通過學習教育和整頓提高，兩站員工的思想素質(zhì)和工作作風較以往有了明顯的變化，履職盡責和愛崗敬業(yè)精神得到了增強，工作態(tài)度和工作作風有了明顯的提高，效能革命取得了初步的效果。

此外，公司還做了大量工作將效能建設推向一個高潮：

一、深刻剖析，動員全公司力量，采取多種辦法，努力找準在實際工作中存在的突出問題，公司通過深入基層、深入群眾面對面談話，調(diào)查等方式廣泛收集到的50多條意見和建議，認真梳理、歸納后，制定出了符合公司實際情況的整改措施和方案，按照“先易后難、長短結合、上下互動、整體推進”的總體要求，對整改提出的問題有計劃、有步驟地逐項進行了落實；對于群眾反映強烈的問題進行了限期整改；對那些應該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的，明確了整改時限，并向一線員工作了耐心細致的解釋工作。通過深入細致的工作，找出了存在的主要問題，逐一解決。通過學習提高，兩站員工業(yè)務素質(zhì)得到了進一步提高，服務意識加強。

二、激活效能改革制度體系，充分發(fā)揮效能監(jiān)督作用，要求兩站在制度上完善，把“責任落實”和“獎罰細則”落到實處，強調(diào)在不違反現(xiàn)行公司制度的基礎上要“創(chuàng)新”；要求這種“創(chuàng)新”必須要具有很強的可操作性，要便于使用，要有可操作性。為此，公司在2006年對原有的規(guī)章制度進行有機整合，重新建立、健全、訂正、完善、梳理出了新的制度匯編。

三、__公司把“改善管理、提高效能”作為效能工作為廉潔勤政服務的具體體現(xiàn)和效能工作的終極目標，從而把效能監(jiān)督這個形式和方法作為一種創(chuàng)新和探索。對員工反饋出來的問題，結合效能建設的要求，進行集中整改，力求取得實效。一是通過強化內(nèi)部管理，堅持用制度規(guī)范行為、嚴肅收費紀律，嚴格紀律管理。公司堅持定期不定期深入兩站進行突擊檢查，對文明服務管理和規(guī)范操作進行隨機檢查，從源頭上防止不正之風的滋生。二是通過作風整頓‘回頭看’活動加強了作風建設，嚴肅機關及兩站的工作作風，提高了辦事效率。三是針對收費過程中的不規(guī)范操作、攔截車輛的不作為、對現(xiàn)行工作方式的消極等不良行為，積極開展員工的整肅及說服教育工作。層層簽訂站長工作責任書，制定了一套切實可行的管理方案規(guī)范執(zhí)法行為，開展一系列積極向上，生動活潑的競賽，豐富了員工的業(yè)余文化生活，如撲克牌比

賽、籃球比賽等，增強了員工的凝聚力。四是加強稽查力度，嚴查車主挪用月票IC卡的惡劣行為，查處一起，重罰一起，并取消其購買月票的資格，從源頭上遏制個別車主的僥幸心理，凈化收費環(huán)境。五是通過在全公司深入開展了盡職業(yè)責任，講職業(yè)道德，守職業(yè)紀律，樹行業(yè)新風為主要內(nèi)容的文明行業(yè)創(chuàng)建活動，深入開展文明行業(yè)的創(chuàng)建工作。六是強化效能建設主題，力

求達到規(guī)范化管理、文明化服務、嚴格化操作。效能建設是一個循序漸進和長期持久性的工作，不能注重形式化，要把此項工作作為今后工作的重點，落實貫穿于收費工作里，從而進一步深化效能建設，努力開創(chuàng)和諧收費新局面。

四、由于效能革命制度已經(jīng)完全細化量化到每個崗位和每個人頭，全公司員工的精神面貌有了很大的改觀：機關員工自覺節(jié)能降耗，加快辦事進度，主動深入一線了解員工收費生活并主動配合其收費工作。收費員工不斷完善服務理念，給駕乘人員送水、幫助拋錨的車主推車、勇敢地為燃火的車輛撲火等一系列先進事跡，以人性化服務澆滅服務對象的滿天怒火，那情景可謂感人至深。把微笑服務送到每一個過往車主的身上。

通過效能活動的深入開展，公司全體工作人員的精神面貌和工作作風有了明顯的改觀，各項工作成效顯著，兩站多次被省交通廳、共青團團省委、合肥市工會等單位評為“先進工作單位”、“青年文明號”等稱號。

當前收費工作面臨的任務重、壓力大、要求高，收費形勢嚴峻，加之曹庵站的沖卡車居高不下等，我們要以此次加強效能建設為契機，統(tǒng)一思想，提高認識，做到以大局為重，進一步加大對收費工作的執(zhí)行力度，扎實搞好有關收費協(xié)助事項，努力營造寬松良好的收費環(huán)境，為圓滿完成今年的收費任務而努力奮斗！讓朵效能之花在__公司越開越艷！

《公路建設公司紀委效能建設工作經(jīng)驗材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公路建設公司紀委效能建設工作經(jīng)驗材料。