第一篇：煤礦紀委異地項目監(jiān)督工作經(jīng)驗做法

我礦目前共有異地項目四個，職工412人，其中黨員43人，干部23人，分布在xx、xx、xx等地。針對異地創(chuàng)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，我礦紀委不斷延伸監(jiān)督觸角，建立了異地項目部黨風(fēng)黨紀監(jiān)督制度，成立了監(jiān)督隊伍，定期不定期深入異地進行黨風(fēng)黨紀巡查，促進了異地項目和諧創(chuàng)業(yè)、干部廉潔創(chuàng)業(yè)。2011年創(chuàng)業(yè)收入計劃2300萬元，實際完成4946萬元，超計劃2646萬元。

一、統(tǒng)一思想，明確目標，提高了對異地監(jiān)督工作的認識

由于異地項目部地點比較分散，離礦本部較遠，給監(jiān)督工作帶來了一定的難度。2011年以前，對異地創(chuàng)業(yè)干部的監(jiān)督主要是，電話調(diào)度安排工作多，深入實地檢查監(jiān)察少；泛泛要求的多，形成制度落實的少；事后處理的多，事前做工作少。異地項目部一度出現(xiàn)過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領(lǐng)導(dǎo)解決問題的多等現(xiàn)象。針對存在的問題，通過組織學(xué)習(xí)集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀委全體人員進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，對異地項目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責(zé)任。

二、多管齊下，多措并舉，強化了對異地項目部的監(jiān)督

建立監(jiān)督辦法，規(guī)范監(jiān)督程序。2011年3月份，礦紀委在征求意見的基礎(chǔ)上，制定實施了《某礦異地項目部黨風(fēng)黨紀監(jiān)督員監(jiān)督辦法》。該《監(jiān)督辦法》共分監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責(zé)任追究等6個方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對象為異地項目部各級管理服務(wù)人員，監(jiān)督的重點是領(lǐng)導(dǎo)干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設(shè)和作用發(fā)揮、干部安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等。明確規(guī)定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時發(fā)生的事項，隨時發(fā)生隨時監(jiān)督。為及時解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項目部黨支部職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟處罰等。為及時掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項目部監(jiān)督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀委反饋一次工作開展情況。

成立監(jiān)督隊伍，落實監(jiān)督職責(zé)。經(jīng)各異地項目部黨支部推薦，礦紀委、監(jiān)察室審定，2011年3月份，在xx銅川、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風(fēng)黨紀監(jiān)督員，在各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督辦法》，對干部作風(fēng)形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、解決職工反映的生產(chǎn)生活問題等，認真開展監(jiān)督檢查。從實施一年來的情況看，每名監(jiān)督員都能以強烈的責(zé)任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等方式，切實履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監(jiān)督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經(jīng)濟處罰。

實施黨紀巡查，規(guī)范創(chuàng)業(yè)行為。2011年以來，紀委會同組織、審計、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現(xiàn)場督察，對干部作風(fēng)建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊伍穩(wěn)定等進行實地巡查，對經(jīng)營業(yè)績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調(diào)查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀委、審計、企管聯(lián)合對xx申南凹項目部財務(wù)收支情況進行了專項審計，對該項目部累計材料費欠款18.4萬元的問題，紀委同志對每張材料領(lǐng)用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當(dāng)?shù)毓┴浬虒~，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領(lǐng)用等不規(guī)范行為，并據(jù)實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀委同志對xx后溫家梁項目部領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮等情況進行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查報告，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。

回礦述職述廉，自覺接受監(jiān)督。從2011年年初開始，由礦紀委、組織科負責(zé)，組織異地項目分管副總、黨政負責(zé)人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及紀委、組織、宣傳、工會、工資、財務(wù)、安監(jiān)等部門負責(zé)人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)上級文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創(chuàng)業(yè)主要干部起到了較好的教育提醒作用。

三、求真務(wù)實，監(jiān)督工作取得初步成效

增強了創(chuàng)業(yè)干部的民主意識，接受監(jiān)督成為大家的自覺行動。現(xiàn)在，各項目部做到了材料采購、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數(shù)民主管理意識不強的區(qū)隊行政干部，也認識到黨風(fēng)黨紀監(jiān)督的重要意義，在材料采購、工資分配時，主動與監(jiān)督員聯(lián)系，自覺接受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行，有的還主動向監(jiān)督員征求改進工作的意見和建議。

職工隊伍更加穩(wěn)定，黨群干群關(guān)系更加密切。現(xiàn)在，不僅干部、職工打架鬧事、不辭而別的現(xiàn)象沒有了，反映干部和管理服務(wù)人員拉幫結(jié)派、截留克扣工人工資獎金、違規(guī)采購材料問題的來信減少了60%以上，來訪和電話舉報基本杜絕。風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為項目部發(fā)展提供了保證。xx長城、xx銅川項目部安全質(zhì)量標準化工作，多次在地方檢查中被樹為樣板工程，樹立了某礦品牌。

領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，創(chuàng)業(yè)效果顯著提高。2011年，我礦創(chuàng)業(yè)收入計劃2300萬元，實際完成4946萬元，超計劃2646萬元。其中，xx銅川項目部黨支部書記黃瑞祥，處處以行動影響職工，以廉潔帶動職工。該項目部杜絕了輕傷以上人身事故，質(zhì)量標準化保持動態(tài)達標，提前兩個月完成了全年創(chuàng)業(yè)指標，實現(xiàn)產(chǎn)值1726萬元，超計劃的43%，為外出創(chuàng)業(yè)隊伍樹立了榜樣。

第二篇：煤礦紀委異地項目監(jiān)督工作經(jīng)驗做法

延伸監(jiān)督觸角 推進異地項目部健康發(fā)展

我礦目前共有異地項目四個，職工412人，其中黨員43人，干部23人，分布在xx、xx、xx等地。針對異地創(chuàng)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，我礦紀委不斷延伸監(jiān)督觸角，建立了異地項目部黨風(fēng)黨紀監(jiān)督制度，成立了監(jiān)督隊伍，定期不定期深入異地進行黨風(fēng)黨紀巡查，促進了異地項目和諧創(chuàng)業(yè)、干部廉潔創(chuàng)業(yè)。2008年

創(chuàng)業(yè)收入計劃2300萬元，實際完成4946萬元，超計劃2646萬元。

一、統(tǒng)一思想，明確目標，提高了對異地監(jiān)督工作的認識

由于異地項目部地點比較分散，離礦本部較遠，給監(jiān)督工作帶來了一定的難度。2008年以前，對異地創(chuàng)業(yè)干部的監(jiān)督主要是，電話調(diào)度安排工作多，深入實地檢查監(jiān)察少；泛泛要求的多，形成制度落實的少；事后處理的多，事前做工作少。異地項目部一度出現(xiàn)過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領(lǐng)導(dǎo)解決問題的多等現(xiàn)象。針對存在的問題，通過組織學(xué)習(xí)集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀委全體人員進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，對異地項目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責(zé)任。

二、多管齊下，多措并舉，強化了對異地項目部的監(jiān)督

建立監(jiān)督辦法，規(guī)范監(jiān)督程序。2008年3月份，礦紀委在征求意見的基礎(chǔ)上，制定實施了《某礦異地項目部黨風(fēng)黨紀監(jiān)督員監(jiān)督辦法》。該《監(jiān)督辦法》共分監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責(zé)任追究等6個方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對象為異地項目部各級管理服務(wù)人員，監(jiān)督的重點是領(lǐng)導(dǎo)干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設(shè)和作用發(fā)揮、干部安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等。明確規(guī)定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時發(fā)生的事項，隨時發(fā)生隨時監(jiān)督。為及時解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項目部黨支部職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟處罰等。為及時掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項目部監(jiān)督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀委反饋一次工作開展情況。

成立監(jiān)督隊伍，落實監(jiān)督職責(zé)。經(jīng)各異地項目部黨支部推薦，礦紀委、監(jiān)察室審定，2008年3月份，在xx銅川、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風(fēng)黨紀監(jiān)督員，在各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督辦法》，對干部作風(fēng)形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、解決職工反映的生產(chǎn)生活問題等，認真開展監(jiān)督檢查。從實施一年來的情況看，每名監(jiān)督員都能以強烈的責(zé)任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等方式，切實履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監(jiān)督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經(jīng)濟處罰。

實施黨紀巡查，規(guī)范創(chuàng)業(yè)行為。2008年以來，紀委會同組織、審計、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現(xiàn)場督察，對干部作風(fēng)建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊伍穩(wěn)定等進行實地巡查，對經(jīng)營業(yè)績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調(diào)查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀委、審計、企管聯(lián)合對xx申南凹項目部財務(wù)收支情況進行了專項審計，對該項目部累計材料費欠款18.4萬元的問題，紀委同志對每張材料領(lǐng)用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當(dāng)?shù)毓┴浬虒~，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領(lǐng)用等不規(guī)范行為，并據(jù)實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀委同志對xx后溫家梁項目部領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮等情況進行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查報告，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。

回礦述職述廉，自覺接受監(jiān)督。從2008年年初開始，由礦紀委、組織科負責(zé)，組織異地項目分管副總、黨政負責(zé)人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及紀委、組織、宣傳、工會、工資、財務(wù)、安監(jiān)等部門負責(zé)人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)

上級文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創(chuàng)業(yè)主要干部起到了較好的教育提醒作用。

三、求真務(wù)實，監(jiān)督工作取得初步成效

增強了創(chuàng)業(yè)干部的民主意識，接受監(jiān)督成為大家的自覺行動?，F(xiàn)在，各項目部做到了材料采購、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數(shù)民主管

理意識不強的區(qū)隊行政干部，也認識到黨風(fēng)黨紀監(jiān)督的重要意義，在材料采購、工資分配時，主動與監(jiān)督員聯(lián)系，自覺接受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行，有的還主動向監(jiān)督員征求改進工作的意見和建議。

職工隊伍更加穩(wěn)定，黨群干群關(guān)系更加密切?，F(xiàn)在，不僅干部、職工打架鬧事、不辭而別的現(xiàn)象沒有了，反映干部和管理服務(wù)人員拉幫結(jié)派、截留克扣工人工資獎金、違規(guī)采購材料問題的來信減少了60%以上，來訪和電話舉報基本杜絕。風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為項目部發(fā)展提供了保證。xx長城、xx銅川項目部安全質(zhì)量標準化工作，多次在地方檢查中被樹為樣板工程，樹立了某礦品牌。

領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，創(chuàng)業(yè)效果顯著提高。2008年，我礦創(chuàng)業(yè)收入計劃2300萬元，實際完成4946萬元，超計劃2646萬元。其中，xx銅川項目部黨支部書記黃瑞祥，處處以行動影響職工，以廉潔帶動職工。該項目部杜絕了輕傷以上人身事故，質(zhì)量標準化保持動態(tài)達標，提前兩個月完成了全年創(chuàng)業(yè)指標，實現(xiàn)產(chǎn)值1726萬元，超計劃的43%，為外出創(chuàng)業(yè)隊伍樹立了榜樣。

第三篇：發(fā)改委爭取項目工作經(jīng)驗做法

為實現(xiàn)“三大目標”、完成“三大任務(wù)”，全力推進“十一五”規(guī)劃順利實施，我委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市級相關(guān)部門、各縣（市、區(qū)）的大力支持配合下，充分發(fā)揮自身職能作用，使全市一大批重大項目相繼列入中央、省“十一五”投資規(guī)劃，大量中央、省建設(shè)資金助推我市經(jīng)濟社會發(fā)展。據(jù)初步統(tǒng)計，截止2007年9月，我市納入“十一五”中央（國債）、省

預(yù)算內(nèi)投資項目共50個，總投資32.51億元，創(chuàng)下歷史新高?！笆晃濉敝醒搿⑹〈罅宽椖繋雍唾Y金注入，必將進一步改善我市跨越發(fā)展條件，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展速度，增強發(fā)展后勁，推進又好又快發(fā)展。

在項目資金爭取工作中，我委秉持“發(fā)展靠項目，項目靠資金，資金靠爭取”的理念，積極動員各方力量，重點抓好三方面工作：

一、加強政策研究，把準投資方向。一方面，用好政策搶抓機遇。進一步加強對“堅持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會，國家宏觀調(diào)控，西部大開發(fā)，投融資”等重要政策的研究學(xué)習(xí)，緊密圍繞“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加強能源資源節(jié)約和環(huán)境保護，推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，改善民生為重點的社會建設(shè)和文化建設(shè)”等重大發(fā)展機遇，積極尋求與我市經(jīng)濟社會發(fā)展的結(jié)合點，以優(yōu)勢資源、特色產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、富民惠民、社會事業(yè)發(fā)展等為重點，對口謀劃項目。另一方面，廣辟渠道捕捉信息。通過會議、文件、報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑，伸長觸角，搜集信息，增強敏銳性，及早判斷國家投融資政策的走向，有針對性地采取對策，篩選上報項目，提高爭取項目和資金的成功率。

二、加強項目儲備，做好前期工作。首先，做好項目前期謀劃。我委以“十一五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，立足自身優(yōu)勢，按照不求多而求精、謀劃一個成一個的原則，精心謀劃、精挑細選，提前銜接謀劃一批亟需建設(shè)的項目，同時篩選、論證一批長遠發(fā)展的后備項目。其次，做好項目前期準備工作。加大投入，搞好協(xié)調(diào)，主動服務(wù)，嚴格按照國家有關(guān)政策依據(jù)和項目管理程序，重點抓好項目建議書、可行性研究報告、選址意見、土地預(yù)審意見、環(huán)境影響評價意見、初步設(shè)計和項目概算等必走的前期工作程序，使項目達到一定工作深度和審批要求，持項待“批”，讓項目等資金，不讓資金等項目。第三，做好項目儲備。對儲備項目實行動態(tài)管理，根據(jù)政策、投資方向隨時清理過時和開工建設(shè)的項目，補充調(diào)整新項目，不斷提高項目的質(zhì)量，使全市始終儲備有一大批適時對路的項目。“十一五”全市共儲備各類重點項目345個，總投資達2295.61億元。第四，做好項目推介。加大項目的推介力度，積極主動全方位向外、向上推介，使儲備項目盡快變成現(xiàn)實資源，納入規(guī)劃，爭來資金。

三、加強對上匯報，抓好向上爭取。一是落實向上爭取責(zé)任。我委向上申報的項目全部落實了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，實行一月一調(diào)度，一月一交帳，跟蹤問效，加大壓力，充分調(diào)動積極性。二是密切同上級的關(guān)系。主動出擊，積極跑動，向上級部門常匯報、多交流，盡可能多地邀請上級部門領(lǐng)導(dǎo)來我市作客、檢查、指導(dǎo)工作；充分利用各種機會，加強與方方面面的聯(lián)系，增進感情，捕捉信息，靠誠心、靠熱情，靠扎實的工作贏得上級領(lǐng)導(dǎo)和部門對我市發(fā)展的關(guān)心和支持。三是多方式全方位爭取。堅持抓“大”不放“小”的方針，小項目由委分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，科室負責(zé)；重大項目由委主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全委共同攻堅；必要時還請市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)出面推進，協(xié)調(diào)爭取。

第四篇：機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作經(jīng)驗做法匯報

機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作經(jīng)驗做法匯報

一是“問效+目標導(dǎo)向”，推動全面跟蹤與精準問效相結(jié)合。

以提升跟蹤問效的針對性、時效性為出發(fā)點，實行“分類問效”，選出X類機構(gòu)編制事項進行問效，主要聚焦機構(gòu)改革后部門職責(zé)調(diào)整及運行情況、部門流程和職責(zé)邊界清單落實情況。

一是掌握重大機構(gòu)編制調(diào)整事項的執(zhí)行情況，檢查是否存在執(zhí)行不力、變形走樣、落實不到位的問題。

二是評價重大機構(gòu)編制事項實施的效益性和決策的科學(xué)性，查看調(diào)整后有無積極效果、達到預(yù)期成效。同時，著重對重大改革決策進行專項督查，結(jié)合全年工作要點及疫情防控趨勢，著重對疾病預(yù)防和控制、中醫(yī)藥體制機制進行跟蹤問效，確保導(dǎo)向突出，目標明晰。

二是“問效+調(diào)整優(yōu)化”，實現(xiàn)督查整改和審批運用相結(jié)合。

以督促問題單位整改落實為切入點，以監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)前置為手段，重塑機構(gòu)編制事項受理審批流程，強化機構(gòu)編制審批和監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，將問題整改情況列入機構(gòu)編制審批要件，嚴格審核把關(guān)，將問效結(jié)果逐一建立電子檔案，完善信息數(shù)據(jù)，對存在機構(gòu)編制執(zhí)行和問題整改不到位的部門，暫停受理有關(guān)新增機構(gòu)編制申請，為領(lǐng)導(dǎo)決策和機構(gòu)編制調(diào)整優(yōu)化提供參考依據(jù)。

三是“問效+聯(lián)動機制”，推動內(nèi)外聯(lián)動與全程跟蹤相結(jié)合。

進一步加強機構(gòu)編制部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，明確由監(jiān)督檢查科室牽頭，行政機構(gòu)編制科、事業(yè)機構(gòu)編制科等業(yè)務(wù)科室共同參與，構(gòu)建齊抓共管的監(jiān)督模式。同時，積極探索部門間協(xié)調(diào)配合的工作機制，加強形成監(jiān)督問效合力。

在現(xiàn)場核查環(huán)節(jié)，通過堅持審計監(jiān)督與問效監(jiān)督相結(jié)合，與審計部門進行信息互通，采取聽取介紹、座談交流、查閱資料、查看現(xiàn)場等方式，全面了解部門在機構(gòu)編制事項落實執(zhí)行情況、實際運行效果和調(diào)整優(yōu)化方向等方面的情況，有力強化機構(gòu)編制剛性約束。

四是“問效+法治理念”，推動工作成效與法規(guī)意識相結(jié)合。

通過開展跟蹤問效,完善機構(gòu)編制事項事前、事中、事后監(jiān)管體系，改變“重審批輕監(jiān)管、重事前輕事后、重管理輕服務(wù)”的傳統(tǒng)工作理念，提升監(jiān)督檢查工作效能。

同時，通過跟蹤問效，提升部門對于機構(gòu)編制法定化的意識，督促部門嚴格按照規(guī)定要求加快推進機構(gòu)編制事項落實，提高機構(gòu)組建及運行效率。通過問效不斷增強部門機構(gòu)編制“紅線”思維，切實維護機構(gòu)編制管理的剛性約束力。

第五篇：機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作經(jīng)驗做法三

機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作經(jīng)驗做法三

今年以來，X區(qū)委編辦緊緊圍繞省、市、區(qū)重點工作部署，自覺融入中心、服務(wù)大局，將機構(gòu)編制日常管理與監(jiān)督檢查相結(jié)合，規(guī)范管理和統(tǒng)籌用好機構(gòu)編制，切實提升編制管理服務(wù)效能，為構(gòu)建系統(tǒng)完備、運行高效的黨政機構(gòu)職能體系夯實基礎(chǔ)。

一是政策法規(guī)宣傳到位。

通過會議交流、基層調(diào)研、辦理機構(gòu)編制事項等多種形式，宣傳《中國共產(chǎn)黨機構(gòu)編制工作條例》，推動將《條例》納入部門和街道黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的機構(gòu)編制“紅線”意識和“底線”思維。

建立健全機構(gòu)編制報告制度，優(yōu)化工作細則和辦事流程，實現(xiàn)事前、事中、事后全方位指導(dǎo)和監(jiān)管。

二是問題查擺整改到位。

對全區(qū)機構(gòu)編制執(zhí)行情況進行調(diào)查摸底和梳理匯總，科學(xué)研判歷史遺留問題，針對共性問題進行研究，提出解決辦法。

總結(jié)梳理查辦經(jīng)驗。按照上級部署，扎實開展超審批權(quán)限設(shè)置機構(gòu)、超規(guī)格超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部、自行設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱等問題自查自糾工作。認真辦理各類信訪件督辦件，確保“件件有落實、事事有回音”。

三是上下協(xié)調(diào)聯(lián)動到位。

加強與組織人社等部門溝通協(xié)調(diào)，建立人員調(diào)動前置空編預(yù)審規(guī)則，完善人員出入編審核制度，及時調(diào)整更新機構(gòu)編制實名制信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對全區(qū)機構(gòu)編制領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員變動情況的實時掌握、動態(tài)監(jiān)控。

同時，依托機構(gòu)編制實名制信息系統(tǒng)，健全完善機構(gòu)編制歷史沿革和電子數(shù)據(jù)臺賬，做到“四清兩對應(yīng)”。