第一篇：規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會

文章標(biāo)題：規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會

**市糖業(yè)煙酒公司成立于1949年，是主營酒類、食糖、卷煙、食品飲料等商品的國有商業(yè)批發(fā)、物流企業(yè)，曾被商業(yè)部授予“中華老字號”企業(yè)稱號，現(xiàn)有在職職工2千多人；近年來，公司抓住機(jī)遇，成功地研發(fā)了京酒、千禧系列酒、“京糖”牌系列民用糖，拓展了零售業(yè)的“小白羊”超市，去年實(shí)現(xiàn)銷售總額29億

元。1995年以來，在**市商貿(mào)紀(jì)工委和**二商集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，我公司積極深化企業(yè)改革，開拓創(chuàng)新，眼睛向內(nèi)挖掘潛力，認(rèn)真探索抓好效能監(jiān)察工作這一加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的有效途徑，并從實(shí)際出發(fā)組織實(shí)施，逐步深化，先后針對企業(yè)中存在的問題，進(jìn)行了《清理應(yīng)收款》、《減少汽車修理費(fèi)用》、《依法經(jīng)營辦企業(yè)》、《規(guī)范合同管理》等專題效能監(jiān)察，取得了一定成效。今年，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，重點(diǎn)對所屬單位西城糖業(yè)煙酒公司進(jìn)行了“規(guī)范倉儲管理”的效能監(jiān)察。通過開展效能監(jiān)察工作，有效地加強(qiáng)和改進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理，堵塞了一些管理漏洞，規(guī)范了企業(yè)行為，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、開展效能監(jiān)察的基本方法

（一）分析研究選好重點(diǎn)，搞好效能監(jiān)察立項(xiàng)

效能監(jiān)察是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段，有較強(qiáng)的目的性，為了做到這一點(diǎn)，首先需要抓好立項(xiàng)。公司注重從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，調(diào)查了解和分析公司系統(tǒng)在市場經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勢與劣勢，知不足找不足，把企業(yè)管理中的薄弱點(diǎn)作為效能監(jiān)察的突破口，并注重選取基礎(chǔ)較好、有代表性的單位作為被監(jiān)察單位，確立重點(diǎn)，有針對性地抓好效能監(jiān)察立項(xiàng)。具體做法是：一是分析公司經(jīng)營特點(diǎn)與現(xiàn)狀。公司所屬單位絕大多數(shù)是商業(yè)批發(fā)企業(yè)，要提高公司的市場競爭力，抓好采購、倉儲、銷售等經(jīng)營管理事關(guān)重要。二是抓好效能監(jiān)察的切入點(diǎn)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委監(jiān)察部門在對所屬公司調(diào)查了解和充分討論的基礎(chǔ)上，把對倉儲管理問題的效能監(jiān)察列為重點(diǎn)，這樣立項(xiàng)針對性強(qiáng)，既可解決倉儲部門深層次管理問題，又可解決公司系統(tǒng)倉儲管理存在的共性問題。三是抓好有代表性的重點(diǎn)單位和重要環(huán)節(jié)立項(xiàng)。為了使效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，起到以點(diǎn)帶面作用，公司把基礎(chǔ)較好、有代表性的西城糖業(yè)煙酒公司列為重點(diǎn)。該公司主營酒類、食糖、食品飲料，現(xiàn)有職工255人，庫房面積4500平方米，去年實(shí)現(xiàn)商品銷售額超過1.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤90萬元，但是庫房管理水平低，影響經(jīng)濟(jì)效益。公司通過對西城糖業(yè)煙酒公司的調(diào)查了解，認(rèn)為對影響效益的不規(guī)范倉儲管理進(jìn)行效能監(jiān)察，以商品結(jié)構(gòu)不合理問題為切入點(diǎn)，能夠切中要害，推動該單位和公司系統(tǒng)的工作。為此公司紀(jì)委、監(jiān)察室初擬立項(xiàng)，填寫《年度效能監(jiān)察立項(xiàng)申報(bào)表》提交公司經(jīng)理審批，確定效能監(jiān)察立項(xiàng)為“對規(guī)范倉儲管理問題的效能監(jiān)察”。

（二）落實(shí)組織，制定方案，做好效能監(jiān)察的準(zhǔn)備工作

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在取得抓好效能監(jiān)察工作共識的基礎(chǔ)上，積極做好效能監(jiān)察準(zhǔn)備工作。

一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任制。為了使效能監(jiān)察工作在組織上有保證，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長，紀(jì)委書記任副組長，監(jiān)察室主任和有關(guān)人員為成員，全權(quán)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施效能監(jiān)察工作。同時(shí)，要求被監(jiān)察單位西城糖業(yè)煙酒公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并責(zé)成其黨支部書記、主管經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊密配合，保障工作順利進(jìn)行。

二是認(rèn)真制訂效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。為了使計(jì)劃方案準(zhǔn)確、可行，公司效能監(jiān)察工作人員深入西城糖業(yè)煙酒公司，了解商品的購、存、銷運(yùn)作流程，庫存商品的結(jié)構(gòu)，部門人員的構(gòu)成，倉庫管理以及相關(guān)制度的基本情況和存在的主要問題，弄清底數(shù)，協(xié)調(diào)時(shí)間階段的安排，把效能監(jiān)察工作方案分為“準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和總結(jié)提高階段”，公司制訂效能監(jiān)察的計(jì)劃方案，上報(bào)二商集團(tuán)紀(jì)監(jiān)法規(guī)部備案。集團(tuán)紀(jì)委充分肯定該方案，并把“**市糖業(yè)煙酒公司對規(guī)范倉儲管理問題的效能監(jiān)察”作為集團(tuán)的共同立項(xiàng)，對公司進(jìn)行必要的指導(dǎo)。

（三）認(rèn)真組織實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議

首先，通過動員、培訓(xùn)為效能監(jiān)察掃清道路。今年初，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組先后到西城糖業(yè)煙酒分公司召開領(lǐng)導(dǎo)、骨干和群眾動員會，有針對性地進(jìn)行宣傳，同時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)的業(yè)務(wù)采購、外勤人員、保管人員和主管會計(jì)觀看效能監(jiān)察講座錄像，使大家增強(qiáng)認(rèn)識，配合效能監(jiān)察工作；還由公司法律顧問對上述人員進(jìn)行《合同法》與《票據(jù)法》的培訓(xùn)，使依法經(jīng)營的意識深入人心。

其次，以深入檢查為手段，實(shí)施效能監(jiān)察。為了使效能監(jiān)察工作更有針對性并取得實(shí)效，我們堅(jiān)持以深入檢查為手段，實(shí)施效能監(jiān)察。公司效能監(jiān)察小組多次到西城糖業(yè)煙酒分公司深入檢查，找該單位黨支部書記、經(jīng)理了解業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，與業(yè)務(wù)人員和倉庫保管員談話，召開座談會征求意見，到倉庫現(xiàn)場與班組人員交流了解商品管理、庫存結(jié)構(gòu)的情況；還通過查閱相關(guān)資料、帳目數(shù)字，檢查制度執(zhí)行情況

等，找出存在的問題及管理漏洞，同時(shí)，認(rèn)真分析存在問題的原因。針對滯銷商品占壓資金、商品損耗大等問題，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向西城糖業(yè)煙酒公司提出要求，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)解決庫存商品不合理問題、進(jìn)而規(guī)范倉儲管理的效能監(jiān)察工作建議，為此西城糖業(yè)煙酒公司采取了相應(yīng)的有效措施。

（四）完善制度，規(guī)范管理，監(jiān)控效能監(jiān)察的效果

1、落實(shí)監(jiān)察措施、修訂規(guī)章制度。建立健全并落實(shí)規(guī)章制度是規(guī)范管理、鞏固效能監(jiān)察成效的保障。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組注重抓好效能監(jiān)察過程中的督促整改及建章建制，監(jiān)控整改的成效。對此，西城糖業(yè)煙酒公司抓措施到位與嚴(yán)格制度，加強(qiáng)了企業(yè)管理。一是積極落實(shí)效能監(jiān)察措施。糾正了商品采購隨意性強(qiáng)的問題，重視市場商品信息，實(shí)行嚴(yán)格的采購、保管審批手續(xù)，如：購進(jìn)曾滯銷處理的商品和新品種必須報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)；處理積壓即將到保質(zhì)期的商品；嚴(yán)格退貨手續(xù)減少退殘率，降低庫存及壓縮占壓資金；實(shí)行庫存商品末位淘汰措施，即淘汰年銷售量最少的品種，同時(shí)開發(fā)新的與適銷對路的商品，由此及時(shí)調(diào)整了庫存商品結(jié)構(gòu)并使之趨于合理。二是效能監(jiān)察小組注重督促檢查經(jīng)營管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如：把住采購商品質(zhì)量及廉潔自律的關(guān)口，強(qiáng)調(diào)責(zé)任追究制度，要求采購適銷暢銷、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，分批進(jìn)貨。凡購進(jìn)商品一旦滯銷而被處理，責(zé)任采購員按損失額的10承擔(dān)損失。該制度實(shí)施以來，公司已對3名業(yè)務(wù)采購員按責(zé)任制措施進(jìn)行了賠款處罰，使干部職工受到了教育且加強(qiáng)了自律意識，失誤明顯減少。三是進(jìn)一步修訂、完善倉儲等經(jīng)營管理重要環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。根據(jù)西城糖業(yè)煙酒公司的實(shí)際情況和參與市場競爭的需要，公司組織制訂了《商品質(zhì)量管理規(guī)定》、《名酒、洋酒進(jìn)出庫管理辦法》，明確了各級人員的商品質(zhì)量責(zé)任和手續(xù)制度，重新修訂了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)手續(xù)管理的規(guī)定》，進(jìn)一步明確了采購員、保管員、外勤、業(yè)務(wù)開票等人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化了分工負(fù)責(zé)與相互配合，規(guī)定了保管人員嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收、驗(yàn)票付貨、每日盤點(diǎn)、缺貨通知、退換貨手續(xù)等修訂的專項(xiàng)制度。由于權(quán)責(zé)明確，避免了出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象，提高了工作效率，減少了殘品損耗。公司還建立了《庫存商品分析報(bào)告制度》，強(qiáng)調(diào)了保管部門的匯報(bào)責(zé)任，加強(qiáng)了保管員、主管經(jīng)理和采購員的聯(lián)系紐帶，促使各部門之間互相配合，互相提攜。

2、注重監(jiān)控落實(shí)效能監(jiān)察的實(shí)際效果。為了使效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們重視實(shí)施管理過程監(jiān)控。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組主要針對提出的監(jiān)察措施，要求對西城糖業(yè)煙酒公司進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，同時(shí)注重督促西城糖業(yè)煙酒公司加強(qiáng)管理和改進(jìn)制度，確保監(jiān)察措施落到實(shí)處。在效能監(jiān)察小組的督促和協(xié)助下，西城糖業(yè)煙酒公司堅(jiān)持每月召開一次由黨支部書記、業(yè)務(wù)副經(jīng)理、采購員和會計(jì)參加的商品質(zhì)量服務(wù)管理小組會，解決庫存商品存在的問題，提出處理意見，做出決定后，由采購人員負(fù)責(zé)落實(shí)，保管人員協(xié)助辦理，并在下一月例會檢查落實(shí)情況。在保管作業(yè)過程中，保管人員注意觀察商品的有效期、殘品程度，如：對有保質(zhì)期的商品進(jìn)行動態(tài)跟蹤保管，在保質(zhì)期屆滿前三個月寫出書面報(bào)告，便于主管經(jīng)理及時(shí)處理，減少不應(yīng)有的損失。利用計(jì)算機(jī)監(jiān)測庫存商品走勢，及時(shí)掌握庫存商品情況，提高工作效率，對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（保管、開票、業(yè)務(wù)、核算、財(cái)會、經(jīng)理和書記等）實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，對購進(jìn)、出入庫商品和庫存商品結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，分析商品的市場趨勢，基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，便于及時(shí)決策，這樣將倉庫保管向規(guī)范化、制度化和科學(xué)化又邁進(jìn)一步。

西城糖業(yè)煙酒公司在效能監(jiān)察過程中實(shí)施了一系列措施制度后，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)及清庫增效的成效顯著。庫存商品品種縮減，庫存占壓資金減少429萬元。庫存適銷、暢銷的酒類、食品飲料商品增加了100余種，其所占比重從原來的20增長到50左右；有效降低了積壓商品及損耗、退殘率，如：商品損耗比去年同期下降了38.3，降低商品退殘率為企業(yè)減少損失9.95萬元；清理滯銷商品騰出了兩個庫房出租增加租金10萬元。2001年西城糖業(yè)煙酒公司商品銷售額1.2億元,比上年增加850萬元，毛利增加了115萬元；年節(jié)約保管費(fèi)用33萬元。

**市糖業(yè)煙酒公司對規(guī)范倉儲管理的效能監(jiān)察工作順利完成，達(dá)到了預(yù)期的目的，由此，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組向批準(zhǔn)立項(xiàng)的經(jīng)理反饋，匯報(bào)了工作，同時(shí)，填報(bào)《效能監(jiān)察工作結(jié)項(xiàng)表》備案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后工作打好基礎(chǔ)。

二、抓好效能監(jiān)察的幾點(diǎn)體會

（一）行政領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵

近幾年，**市糖業(yè)煙酒公司通過探索、實(shí)踐效能監(jiān)察，深刻體會到，效能監(jiān)察工作能夠有效地加強(qiáng)企業(yè)管理。但是如何搞好這項(xiàng)工作，籠統(tǒng)地說需要黨政領(lǐng)導(dǎo)重視是不夠的。我們認(rèn)為行政領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。因?yàn)樾鼙O(jiān)察工作，是政工與經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，它注重解決經(jīng)營管理混亂、效益低下和規(guī)章制度不完善等問題，這些都離不開行政領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持，因此紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)該在黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下主動爭取行政領(lǐng)導(dǎo)與各個部門的支持和配合，但是應(yīng)該明確的是，效能監(jiān)察不能代替業(yè)務(wù)部門的工作，而是要以適當(dāng)方式自覺地參與，積極地協(xié)助、監(jiān)督，解決企業(yè)管理中的漏洞與不足。

（二）從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)效能監(jiān)察的切入點(diǎn)

抓好效能監(jiān)察工作必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，而不是套用一個模式，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中因時(shí)間、行業(yè)、項(xiàng)目、內(nèi)容、基礎(chǔ)等方面的不同，使存在的問題千差萬別，必須在調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上，分析妨礙本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和效益的問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，即：從其薄弱環(huán)節(jié)入手，抓重點(diǎn)、抓易見成效的問題立項(xiàng)，集中一兩個問題為突破口。切入點(diǎn)找得準(zhǔn)，措施到位，不僅會得到干部、職工的支持，使經(jīng)營管理得到改進(jìn)，提高企業(yè)的效益，也能增加搞好下一個效能監(jiān)察立項(xiàng)工作的信心。對于整個行業(yè)來說，找準(zhǔn)有共性或有代表性的經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，能起到以點(diǎn)帶面、推動全局的作用。今年我們找準(zhǔn)西城糖業(yè)煙酒公司的倉儲管理問題為切入點(diǎn)，就對其他分公司倉儲管理產(chǎn)生了震撼，通過交流、借鑒經(jīng)驗(yàn)，公司整個系統(tǒng)的經(jīng)營管理規(guī)范化程度有了明顯的提高。實(shí)踐證明：效能監(jiān)察工作切入點(diǎn)找的準(zhǔn)，措施到位，就能起到事半功倍的效果。

（三）效能監(jiān)察工作促進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)管理

由于效能監(jiān)察工作立足于檢查監(jiān)督有關(guān)單位、部門是否執(zhí)行政策，嚴(yán)格履行職責(zé)，立足于檢查監(jiān)督生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的問題，因此無論是發(fā)現(xiàn)案件，還是查堵漏洞，最終都落實(shí)到改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作、提高經(jīng)濟(jì)效益上來。效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察與企業(yè)經(jīng)營管理工作的結(jié)合點(diǎn)，它直接地切入業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之中，滲透到企業(yè)管理之中。今年，僅西城糖業(yè)煙酒公司的重點(diǎn)立項(xiàng)，就收集和采納了群眾提出民主工作建議16件，直接或間接為企業(yè)避免了上百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。

可以說，效能監(jiān)察工作是一個系統(tǒng)工程，它需要以經(jīng)營管理為主體的行政領(lǐng)導(dǎo)和黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門存在廣泛的聯(lián)系，并相互反饋信息，協(xié)調(diào)配合，有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施，層層落實(shí)，最大限度地發(fā)揮人、才、物的優(yōu)勢，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不能靠少數(shù)人一蹴而就；同時(shí)，也需要發(fā)動廣大職工群眾積極參與，共同促進(jìn)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。

近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)下，**市糖業(yè)煙酒公司對效能監(jiān)察工作進(jìn)行了積極有效的探索，取得了初步成效。今后，仍需要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、規(guī)范程序、努力創(chuàng)新，為促進(jìn)公司經(jīng)營管理做出新的貢獻(xiàn)。

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第二篇：電廠效能監(jiān)察工作的做法和體會

文章標(biāo)題：電廠效能監(jiān)察工作的做法和體會

華電國際**發(fā)電廠是中國華電集團(tuán)公司下屬大型發(fā)電企業(yè)，由華電國際電力股份有限公司投資建設(shè)，總裝機(jī)容量1200MW。**電廠工程是第一個實(shí)行“五制”管理并規(guī)范運(yùn)作的大型電力工程。建廠六年來，企業(yè)累計(jì)完成發(fā)電量300多億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利稅18億元，迄今保持著首臺機(jī)組投產(chǎn)以來的連續(xù)

安全生產(chǎn)紀(jì)錄。企業(yè)先后榮獲中國華電集團(tuán)公司“優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”和“文明單位”、“省級文明單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號。

[文秘網(wǎng)站的領(lǐng)頭羊__xiexiebang.com__工作總結(jié)：]

近幾年來，**發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和華電國際公司的工作部署，把效能監(jiān)察工作作為加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的重要內(nèi)容和有效手段常抓不懈，為不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平和效益水平的提高發(fā)揮了重要作用。下面，結(jié)合我廠今年開展多經(jīng)企業(yè)建安公司經(jīng)營管理效能監(jiān)察專項(xiàng)工作的實(shí)踐和思考，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我廠效能監(jiān)察工作的一些做法和體會。

一、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)選題立項(xiàng)的針對性

通過調(diào)查研究、分析篩選，從而正確的選題立項(xiàng)，是有效開展效能監(jiān)察的前提和基礎(chǔ)。為了增強(qiáng)選題立項(xiàng)的針對性，推動面上工作的開展，我們在效能監(jiān)察選題立項(xiàng)上突出三個“點(diǎn)”字：

一是圍繞影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營的“關(guān)鍵點(diǎn)”選題立項(xiàng)。企業(yè)的效能監(jiān)察是為生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作服務(wù)的，因此，效能監(jiān)察的立項(xiàng),必須要圍繞影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營的“關(guān)鍵點(diǎn)”來進(jìn)行。建安公司屬于我廠多經(jīng)公司的一個實(shí)體單位，部門雖小，但是管理容量大，包括了招投標(biāo)、合同、材料采購和供應(yīng)、概（預(yù)）決算和施工管理等整個過程，開展此項(xiàng)效能監(jiān)察不僅對建安公司，對于全廠工程管理都具有普遍意義，能夠充分體現(xiàn)效能監(jiān)察融入企業(yè)管理、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的價(jià)值。

二是抓住職工關(guān)注的“熱點(diǎn)”選題立項(xiàng)。職工廣泛議論和關(guān)注的熱點(diǎn)，往往包含可能產(chǎn)生問題的危險(xiǎn)點(diǎn)，這些問題不解決會影響職工的積極性，對職工關(guān)注的熱點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察，收到的效果比較好。建安公司與外包工接觸多，是容易引發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的風(fēng)險(xiǎn)部位，企業(yè)關(guān)心、職工關(guān)注，對其進(jìn)行效能監(jiān)察，有很強(qiáng)的針對性。

三是選準(zhǔn)企業(yè)管理上的“薄弱點(diǎn)”選題立項(xiàng)。一般而言，企業(yè)對主業(yè)的管理制度健全、制約措施有效，能夠取得較好的管理效果。但對多經(jīng)企業(yè)，由于管理鏈條長、涉及環(huán)節(jié)多，增加了管理的難度，加之紀(jì)檢監(jiān)察人員少、工作量大等因素的影響，容易因?qū)ζ涫栌诠芾矶怪蔀槠髽I(yè)管理上的“薄弱點(diǎn)”。因此，對建安公司經(jīng)營管理情況進(jìn)行效能監(jiān)察，不僅有利于規(guī)范多經(jīng)企業(yè)的管理、增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，還能減少企業(yè)管理的漏點(diǎn)和盲點(diǎn)，提升企業(yè)的整體管理水平。

二、精心組織，提高專項(xiàng)監(jiān)察的實(shí)效性

首先，立足整體，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)。就是要把握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程，從綜合業(yè)務(wù)的分析中發(fā)現(xiàn)問題，利用排除法鎖定一至二個目標(biāo)，一查到底。確定立項(xiàng)后我們利用網(wǎng)絡(luò)管理原理，把建安公司的全部工作，按照橫向到邊、縱向到底的要求進(jìn)行綜合分析，找出了合同、施工過程、竣工驗(yàn)收、材料采購和供應(yīng)、概（預(yù)）決算管理等五個關(guān)鍵部位，把立項(xiàng)手續(xù)、用工用料、質(zhì)量控制、如實(shí)簽證、安全隱患、材料購供、價(jià)格、質(zhì)量數(shù)量、驗(yàn)收、定額定價(jià)、工作量真實(shí)等13個關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)。進(jìn)點(diǎn)后，采取聽匯報(bào)、查資料、座談、個別了解等方式，掌握了第一手資料。經(jīng)過全面分析，確定了以涉外的分包項(xiàng)目為重點(diǎn)對經(jīng)營活動進(jìn)行效能監(jiān)察，并從中選取了幾個具有代表性的工程項(xiàng)目。

其次，深入現(xiàn)場，抓住問題突破點(diǎn)。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)確定以后，從何處突破，成為效能監(jiān)察能否迅速“進(jìn)入狀態(tài)”、取得成效的關(guān)鍵。經(jīng)過對現(xiàn)場所了解和掌握信息的進(jìn)一步分析，我們將目光鎖定在了工程材料的管理使用這一成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)上，并以此為突破點(diǎn)對建安公司經(jīng)營管理效能情況展開了全面的監(jiān)察。在查看的入庫登記表、領(lǐng)用物資統(tǒng)計(jì)表、庫存盤點(diǎn)表、領(lǐng)料單、結(jié)算驗(yàn)收單等資料中，我們發(fā)現(xiàn)單個賬目手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)對應(yīng)明確，既有賬也有卡，但是系統(tǒng)地看，還存在著“賬賬不符”的問題。比如個別材料3月份入庫登記，結(jié)算驗(yàn)收時(shí)已到了12月份，因驗(yàn)收的滯后造成了入庫時(shí)的原始驗(yàn)證數(shù)據(jù)缺位；領(lǐng)用物資統(tǒng)計(jì)數(shù)值與領(lǐng)料單、工程結(jié)算簽證單三項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一才有意義，而在實(shí)際的執(zhí)行中卻沒有專人把關(guān)，程序之間缺乏相互制約，不能有效控制經(jīng)辦人員利用這一管理空隙而可能產(chǎn)生的不規(guī)范行為，容易造成材料失控。監(jiān)察中，我們既不怕麻煩，從上萬份的領(lǐng)料、驗(yàn)收單據(jù)，各種現(xiàn)場簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，抽出了幾個代表性工程的全部資料，進(jìn)行了全面地分析；又不糾纏細(xì)枝末節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問題、抓住本質(zhì)、找出原因。本次效能監(jiān)察，我們共指出

3大類14個問題，提出了5條13個方面的監(jiān)察建議。

第三、完善管理，找準(zhǔn)整改的切入點(diǎn)。把監(jiān)督融入管理，服務(wù)于企業(yè)中心任務(wù)，從增強(qiáng)企業(yè)活力和提高企業(yè)效益出發(fā)，提高制度的執(zhí)行力，是效能監(jiān)察工作的最佳切入點(diǎn)。在效能監(jiān)察中，我們發(fā)現(xiàn)建安公司的管理制度，原則性的規(guī)定多，程序性的規(guī)定少，可操作性不強(qiáng)，關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置不

明確，缺少制約環(huán)節(jié)。如倉庫物資管理中，入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)不規(guī)范，材料領(lǐng)用審批權(quán)限執(zhí)行不夠嚴(yán)格；領(lǐng)料單填寫不規(guī)范，規(guī)格及實(shí)發(fā)欄漏填現(xiàn)象較多，且部分領(lǐng)料單有化整為零、越權(quán)審批現(xiàn)象。對此，我們從完善制度、改進(jìn)管理的角度出發(fā)，有針對性地提出了監(jiān)察建議。

三、鞏固提高，注重改進(jìn)管理的長效性

開展效能監(jiān)察，查清問題、找準(zhǔn)原因只是必要的過程，而幫助和督促受檢部門對癥下藥、制定措施，并由此及彼、舉一反三地切實(shí)整改存在的各類問題，使責(zé)任者和從業(yè)從員切實(shí)受到教育，進(jìn)而使效能監(jiān)察的成效長久地發(fā)揮指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的作用，不斷提高管理水平和綜合效益，才是根本目的。為此，我們在開展效能監(jiān)察過程中努力做到“五不放過”，即問題查不清不放過、原因找不準(zhǔn)不放過、責(zé)任分不明不放過、對違紀(jì)者不處理不放過、沒有改進(jìn)措施不放過。對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，一方面，屬于受檢部門能夠整改的，下發(fā)《監(jiān)察建議書》，督促其限期整改；需要幾個部門共同整改的，按問題性質(zhì)和職能分工提出監(jiān)察建議，責(zé)成有關(guān)部門制定方案聯(lián)合整改。另一方面，對條件不成熟，暫時(shí)無法整改的問題記錄存檔，以便在以后條件成熟、具備整改能力時(shí)加以解決。這種尊重現(xiàn)實(shí)、區(qū)別對待做法，不僅能贏得受檢部門的認(rèn)可與合作，更重要的是保證了效能監(jiān)察工作的連續(xù)性與長效性。

這一做法在本次對建安公司的監(jiān)察活動中收到了明顯的效果。3月22日，我們下發(fā)了《監(jiān)察建議書》，3月26日，建安公司就上報(bào)了整改情況報(bào)告，對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，主動查找工作中存在的疏漏和失誤，按要求立即修改了管理制度中的有關(guān)條款，從制度上堵塞了管理漏洞。接著我們對部分管理人員進(jìn)行了崗位調(diào)換，并對個別負(fù)有管理責(zé)任、造成工作失誤的人員進(jìn)行了嚴(yán)肅談話，有針對性地指出了工作中存在的問題。建安公司經(jīng)理、副經(jīng)理對于疏于管理的責(zé)任，懇請黨委廠部對其進(jìn)行處分。同時(shí)，針對我們提出的14個問題和13個方面的監(jiān)察建議，組織建安公司對本身的工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查整頓，對存在的問題進(jìn)行了全面梳理和認(rèn)真整改，對不能立即整改的，確定了整改期限，對效能監(jiān)察中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，也主動進(jìn)行了整改。近期，我們又對建安公司進(jìn)行了再回訪，對其整改措施的執(zhí)行情況逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)果進(jìn)一步印證了本次效能監(jiān)察的成效：在收入相同的條件下，僅通過加強(qiáng)材料領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約一項(xiàng)，材料費(fèi)就比去年降低了15萬元。

四、幾點(diǎn)認(rèn)識和體會

１、健全的體制機(jī)制，是效能監(jiān)察工作有效開展的前提條件。為規(guī)范效能監(jiān)察工作，我們在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了《**發(fā)電廠效能監(jiān)察實(shí)施辦法》，明確了效能監(jiān)察的指導(dǎo)思想、工作原則、內(nèi)容、程序和要求，并逐步建立健全了黨政齊抓共管、主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)職能部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為效能監(jiān)察的有效運(yùn)作打下了良好基礎(chǔ)。

2、領(lǐng)導(dǎo)的重視支持，是效能監(jiān)察工作有效開展的重要保障。廠黨委行政高度重視效能監(jiān)察工作，在近幾年企業(yè)組織開展的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作中，歷次都是由廠長擔(dān)任組長；廠領(lǐng)導(dǎo)定期研究效能監(jiān)察工作，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決過程中遇到的問題，為效能監(jiān)察工作的順利開展提供了良好環(huán)境和重要保障，增強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察人員開展工作的信心和決心。

3、開展效能監(jiān)察，能夠?qū)崿F(xiàn)工作效能和廉潔從業(yè)的雙促進(jìn)。管理失范、效率低下的背后，往往隱藏著不廉潔行為。在具體某些事項(xiàng)上，可能既有效能問題又有廉潔問題。通過開展效能監(jiān)察，既能規(guī)范管理、提高效能，又可能會發(fā)現(xiàn)不廉潔行為的線索，對于防微杜漸、超前教育，減少和防止案件的發(fā)生具有重要作用。多年來，我們堅(jiān)持效能監(jiān)察與懲治和預(yù)防腐敗相結(jié)合、與改進(jìn)工作作風(fēng)相結(jié)合、與促進(jìn)政令暢通相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)工作效能和廉潔從業(yè)的雙重目的。

4、有效整合職能部門的力量，能夠取得事半功倍的效果。效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理的重要途徑，涉及范圍廣、業(yè)務(wù)要求高，只有得到職能部門的廣泛參與和全面配合，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，形成工作合力，才能解決紀(jì)檢監(jiān)察部門人手少、效能監(jiān)察任務(wù)重的矛盾，取得令人滿意的結(jié)果。

工作中，我們雖然取得了一定成績，但距離集團(tuán)公司的要求和兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)還有很大的差距。集團(tuán)公司組織召開這次工作座談會，探索研究效能監(jiān)察工作的深入開展，非常及時(shí)，是公司系統(tǒng)所屬各單位一次難得的交流、溝通和相互借鑒的機(jī)會，必將對集團(tuán)的效能監(jiān)察工作發(fā)揮重要的推動作用。我們將以這次座談會為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找不足，狠抓工作落實(shí)，推動我廠效能監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新水平，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

《電廠效能監(jiān)察工作的做法和體會》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀電廠效能監(jiān)察工作的做法和體會。

第三篇：某縣創(chuàng)新效能監(jiān)察工作的主要做法和體會

開展效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，肩負(fù)著規(guī)范監(jiān)督行政權(quán)力，督促政府機(jī)關(guān)工作人員負(fù)責(zé)、高效、廉潔履職，提高行政管理效能的重要責(zé)任，對加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高行政效能發(fā)揮著重要作用。推進(jìn)效能建設(shè)，就是要增強(qiáng)政府對社會經(jīng)濟(jì)活動的協(xié)調(diào)組織能力，從而樹立政府的良好形象和權(quán)威，提高政府服務(wù)對象的滿意度。近年來，**縣紀(jì)委、監(jiān)察局緊緊圍

繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，順應(yīng)行政活動的特點(diǎn)，探索性地建立和完善了行政效能監(jiān)察機(jī)制。將開展行政效能監(jiān)察工作作為推進(jìn)行政組織內(nèi)部規(guī)范化管理、提高行政服務(wù)水平的主要內(nèi)容，堅(jiān)持以紀(jì)檢監(jiān)察職能為依托，以強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè)為手段，綜合運(yùn)用監(jiān)督、反饋、考評、懲處等措施，致力于建設(shè)一個規(guī)范公開、高效務(wù)實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)和勤政廉潔的政府體系。特別是積極探索行政效能監(jiān)察新途徑、新方法，重點(diǎn)圍繞創(chuàng)新行政審批體制、延伸效能形象測評范圍開展工作，在縣本級建設(shè)了“行政審批電子監(jiān)察和網(wǎng)上審批”系統(tǒng)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展基層站所效能形象測評，做到城鄉(xiāng)互動、點(diǎn)面結(jié)合，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、主要做法

（一）突出依法行政，建設(shè)透明政府

人民群眾對政府工作滿意與否，是行政效能的最高衡量標(biāo)準(zhǔn)。就是說行政行為要體現(xiàn)國家的意志、人民群眾的愿望。這就要求政務(wù)公開，建設(shè)透明政府。我們通過政府主抓、紀(jì)檢監(jiān)察組織牽頭落實(shí)和負(fù)責(zé)監(jiān)督，首先在全縣全面推行政務(wù)公開制度，將行政行為置于群眾的監(jiān)督之下，促使政府工作人員依法決策、依法辦事，提高依法行政的整體水平。在政務(wù)公開中，各級行政組織對各類行政服務(wù)事項(xiàng)全面實(shí)行公示，并加以明確和細(xì)化，采取政務(wù)公開欄、公開大廳、會議、廣播、電視、便民手冊（辦事指南）、電子屏、政務(wù)信息網(wǎng)等形式向群眾公開。同時(shí)，制訂出《推行政務(wù)公開制度的實(shí)施辦法》、《政務(wù)公開工作考核和責(zé)任追究辦法》，保證政務(wù)公開有章可循。為防止有些部門搞半公開和假公開，我們利用明察暗訪、組織檢查和評議等手段加強(qiáng)考核和監(jiān)督，由政府辦、監(jiān)察局等部門組成聯(lián)合督查組，每季度對政務(wù)公開情況開展一次督查，年終總評考核。同時(shí)強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核情況作為評優(yōu)評先、干部任免和等次評定的重要依據(jù)，并對敷衍塞責(zé)、弄虛作假、侵犯群眾民主權(quán)利的行為嚴(yán)肅查處，追究責(zé)任，確保政務(wù)公開的真實(shí)性和有效性。目前，全縣的政務(wù)公開事項(xiàng)正由少而多，由小到大，并從初期的簡單熱點(diǎn)問題過渡到權(quán)、錢、人等重大問題、重要事項(xiàng)的決策和辦理。

在自上而下堅(jiān)持政務(wù)公開的基礎(chǔ)上，我們還開辟了由下而上地反映社情民意和群眾建言獻(xiàn)策的渠道。縣紀(jì)委、監(jiān)察局借鑒民主評議行風(fēng)的做法，把對行政組織“施政透明不透明、服務(wù)到位不到位、政府廉潔不廉潔”的評價(jià)權(quán)和建議權(quán)讓位于社會各界，多次組織社會評議政府及其部門活動。2007年7月，我縣在步行街廣場舉辦了一場現(xiàn)場征詢?nèi)罕娨庖娀顒樱綀鋈罕?500余人次，發(fā)放宣傳資料8000多份，對全縣50多個政府部門和服務(wù)行業(yè)進(jìn)行民主評議，共征詢?nèi)罕娨庖?00多條，各單位和行業(yè)根據(jù)征詢到的意見和建議制定了整改措施進(jìn)行整改，并完善了相關(guān)制度。對每次評議中發(fā)現(xiàn)的問題，明確要求當(dāng)時(shí)可以解決的問題立即解決，一時(shí)不能解決的要專題研究，提出對策，積極整改，做到件件有落實(shí)、事事有交代。

（二）提高服務(wù)水平，建設(shè)高效政府

推進(jìn)行政效能建設(shè)，必須提高政府組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。在現(xiàn)階段主要體現(xiàn)在，營造良好的投資環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展。按照把**建設(shè)成為“政策優(yōu)、成本低、效率高、服務(wù)好”的投資福地要求，我縣積極完善監(jiān)察機(jī)構(gòu)職能，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察功能，努力提高政府及其部門服務(wù)水平。

一是搭建效能監(jiān)察平臺。在2003年便建立了便民服務(wù)中心（后更名為行政服務(wù)中心），2006年建立了房地產(chǎn)稅費(fèi)“一體化”征管中心，2007年設(shè)立了招投標(biāo)交易中心，方便了群眾辦事、規(guī)范了行政執(zhí)法管理。

二是建立健全組織機(jī)構(gòu)。成立了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境以及效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別于2002年設(shè)立了效能投訴中心（經(jīng)濟(jì)110），2005年成立優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境辦公室，2007年成立了效能監(jiān)察室，保證了機(jī)構(gòu)場所和人員編制到位。

三是加大執(zhí)法監(jiān)察力度。切實(shí)加強(qiáng)對縣委、縣政府重大決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保政令暢通。牢固樹立為第一要務(wù)服務(wù)的理念，把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為監(jiān)察機(jī)關(guān)的首要任務(wù)，努力促進(jìn)投資發(fā)展環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化。把促進(jìn)依法行政作為對運(yùn)用行政權(quán)力的行為進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范的重要環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)對法律法規(guī)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮職能作用，堅(jiān)決糾正違法行政等行為。切實(shí)加強(qiáng)對行政權(quán)力和從政行為的監(jiān)督與制約，保證行政權(quán)力依法正確行使。按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，加大專項(xiàng)整治力度，努力維護(hù)群眾切身利益。

四是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)

境。在縣直機(jī)關(guān)單位一年開展兩次政務(wù)環(huán)境綜合測評工作，對綜合測評得分未達(dá)標(biāo)且排名后三名的單位進(jìn)行通報(bào)，主要負(fù)責(zé)人接受誡勉談話并在總評大會上作檢查；連續(xù)2個排名倒數(shù)第一的單位負(fù)責(zé)人“挪位”，對其他班子成員進(jìn)行相關(guān)的組織處理；如果是條管單位的，則在本縣境內(nèi)視為不受歡迎部門，并將測評結(jié)果及處理意見局面函告其上級主管部門。堅(jiān)持嚴(yán)把“備案單”

關(guān)卡，所有單位不得隨意進(jìn)入企業(yè)檢查，必須持有效能投訴中心開具的“備案單”進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行檢查，要堅(jiān)持依法行政、文明執(zhí)法，做到能合并的檢查盡量合并，堵“三亂”源頭，為投資者營造一個良好的投資環(huán)境。實(shí)行每季度走訪客商企業(yè)一次，由優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境辦公室工作人員上門到企業(yè)進(jìn)行走訪、座談，發(fā)放意見表，了解企業(yè)困難，每年收集客商反映問題40條以上，并及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決，為客商企業(yè)排憂解難；做好投訴案件的查處工作，兩年來共辦理客商投訴案件30多件。

（三）創(chuàng)設(shè)電子監(jiān)察系統(tǒng)，推進(jìn)行政審批體制改革

我縣于2007年3月起，在縣行政服務(wù)中心和房地產(chǎn)稅費(fèi)“一體化”征管中心兩個平臺的基礎(chǔ)上，探索進(jìn)行了“行政審批電子監(jiān)察和網(wǎng)上審批系統(tǒng)”建設(shè)。在建設(shè)過程中，縣委、縣政府對電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)工作十分重視，大力支持，成立了系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了75萬元建設(shè)資金，縣紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)的組織協(xié)調(diào)。對全縣34個政府部門256項(xiàng)行政審批事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真清理，做到應(yīng)清盡清、應(yīng)減盡減，對審批事項(xiàng)從內(nèi)容、法律依據(jù)、辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦結(jié)時(shí)限等方面進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。共取消審批、收費(fèi)等事項(xiàng)88項(xiàng)，確定進(jìn)廳行政許可審批事項(xiàng)168項(xiàng)，全部納入了系統(tǒng)。在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對行政執(zhí)法行為的監(jiān)督，又將梳理出的90個涉及有關(guān)收費(fèi)等方面的非行政許可審批事項(xiàng)納入系統(tǒng)。

整個系統(tǒng)分為“兩個主干系統(tǒng)”，既“網(wǎng)上審批系統(tǒng)”和“電子監(jiān)察與效能評估系統(tǒng)”，實(shí)行一套基礎(chǔ)平臺，多套業(yè)務(wù)應(yīng)用，業(yè)務(wù)相對獨(dú)立，數(shù)據(jù)全面整合，審批過程信息化，監(jiān)察全面電子化的最新信息化管理模式。系統(tǒng)建設(shè)主體框架由“三網(wǎng)兩庫”組成（即互聯(lián)網(wǎng)、審批局域網(wǎng)和辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)、審批項(xiàng)目庫和監(jiān)察數(shù)據(jù)庫）。充分發(fā)揮系統(tǒng)“現(xiàn)場監(jiān)控、實(shí)時(shí)監(jiān)察、預(yù)警糾錯、績效評估、信息服務(wù)、決策輔助”六大功能。形成“各部門和單位行政審批縮短承諾時(shí)間（工作日）項(xiàng)目表”，專門制定“關(guān)于進(jìn)一步提高行政審批效率”的有關(guān)規(guī)定，制定并實(shí)施了《行政許可績效測評電子監(jiān)察辦法》、《行政許可電子監(jiān)察預(yù)警糾錯辦法》、《行政許可網(wǎng)上投訴處理辦法》等相關(guān)文件規(guī)定。各部門積極參與、全力配合，按要求將所屬行政審批項(xiàng)目進(jìn)行梳理納入系統(tǒng)。各單位至少都配備了1名首席代表全權(quán)負(fù)責(zé)本單位的行政審批事項(xiàng)，行政審批項(xiàng)目較多的單位抽調(diào)了3-5名骨干組成審批小組，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。實(shí)行工作人員掛牌上崗，規(guī)定審批人員進(jìn)廳一年內(nèi)不得更換。系統(tǒng)按照“進(jìn)一個門辦好、交規(guī)定費(fèi)辦成、在承諾日辦結(jié)”的要求，實(shí)行“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的運(yùn)行機(jī)制，為群眾和投資者提供了一個窗口受理，一個窗口辦結(jié)的一條龍服務(wù)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)加大效能監(jiān)察力度，派專人常駐行政服務(wù)中心，定期對系統(tǒng)電子監(jiān)察情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)窗口審批及服務(wù)過程中存在的問題，對落實(shí)公開辦事制度工作不力、敷衍應(yīng)付、對群眾提出的意見和上級指出的問題沒有及時(shí)落實(shí)整改措施的，或其它違反公開制度有關(guān)紀(jì)律規(guī)定的，視情節(jié)給予單位通報(bào)批評或給予直接責(zé)任人和主要領(lǐng)導(dǎo)批評教育、誡勉談話、行政告誡等處理。

（四）開展形象測評，建設(shè)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)

我縣于2007年初，選擇基層站所較多的黎圩鎮(zhèn)（由兩鄉(xiāng)合并而建）開展基層站所效能形象測評試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的延伸。之后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開，促進(jìn)了農(nóng)村基層站所和工作人員增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，提高工作效率，受到了廣大基層干部群眾的一致好評。

一是制定實(shí)施方案，明確范圍內(nèi)容。綜合考慮各方面的因素，充實(shí)評議內(nèi)容，將共性和個性緊密地結(jié)合起來，把“政務(wù)公開，事務(wù)公開；辦事程序，監(jiān)督管理；機(jī)關(guān)作風(fēng)、行業(yè)風(fēng)氣；履行職能，依法行政；工作效率，服務(wù)質(zhì)量”等五個方面列為測評的重點(diǎn)，采取“問卷測評、績效評估及日?？荚u”相結(jié)合，實(shí)行百分制計(jì)分法，即問卷測評60分、績效評估20分、日?？荚u20分?？冃Э荚u分兩大項(xiàng)，條管和塊管各占10分，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各自完成上級主管部門下達(dá)的工作任務(wù)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評分。日?？荚u采取由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對口督查，對于群眾反映效能建設(shè)方面存在的問題，及時(shí)組織人員有針對性進(jìn)行督查點(diǎn)評，并視情節(jié)輕重給予對應(yīng)扣分。測評一年進(jìn)行兩次，半年測評占40%，年終測評占60%。為增強(qiáng)測評的針對性，把黨政辦、計(jì)生站、財(cái)政所、工商所、派出所等具有行政管理的職能單位以及與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、人民群眾利益密切相關(guān)的服務(wù)部門列為測評對象，方便群眾對服務(wù)窗口進(jìn)行有效監(jiān)督。

二是規(guī)范操作流程，體現(xiàn)公平公開。我縣堅(jiān)持做到測評程序由群眾監(jiān)督，測評結(jié)果由群眾評判，整改效果由群眾檢驗(yàn)，認(rèn)真開好問卷測評會。先是建立參評人員資料庫，采取抽簽的方式從中分類別、按比例產(chǎn)生測評代表，體現(xiàn)了參評人員范圍的廣泛性和結(jié)構(gòu)的多樣性，使測評工作更加公開透明、科學(xué)合理。測評前，組織測評代表進(jìn)行走訪調(diào)查，收集群眾的意見和建議，測評時(shí)由站所負(fù)責(zé)人解答參評人員提出的有關(guān)問題，再由參評人員當(dāng)面鑼、對面鼓地指出被測評單位存在的問題，同時(shí)提出意見和建議。最后是發(fā)放測評表，測評表設(shè)“滿意”、“基本滿意”和“不滿意”三個等次，采取無記名的方式由參評人員填寫，并現(xiàn)場唱票，當(dāng)場公布測評結(jié)果。

三是嚴(yán)格效能考核，擴(kuò)大測評效果。測評總分在90分以上的為最佳單位；80分以上為達(dá)標(biāo)單位；80分以下為最差單位。綜合測評前三名的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府授予“滿意單位”獎牌；對排名倒數(shù)三位且未滿80分的，視為不受歡迎的單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府給予“不滿意單位”牌子，并進(jìn)行通報(bào)。在上半年測評中被評為不達(dá)標(biāo)單位的，限期進(jìn)行整改，如下半年仍被評為不合格單位的，提出有關(guān)處理建議，以文件形式函告其上級主管單位和縣紀(jì)委監(jiān)察局。2007年，黎圩鎮(zhèn)根據(jù)測評結(jié)果，建議有關(guān)部門對被評為“不滿意單位”的信用社和派出所的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整。

（五）加強(qiáng)廉政建設(shè)，建設(shè)廉潔政府

廉政建設(shè)是行政效能建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。沒有廉潔，就不可能有效能。

一是規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，促進(jìn)公平競爭。針對某些政府部門的權(quán)力運(yùn)行具有單向性、封閉性和分散性的特點(diǎn)，縣紀(jì)委、監(jiān)察局通過采用集中辦公、集中監(jiān)督管理的模式，既提高了運(yùn)作的透明度，又強(qiáng)化了各環(huán)節(jié)各部門的相互監(jiān)督制約。在規(guī)范權(quán)力運(yùn)作上，最典型地體現(xiàn)在招標(biāo)投標(biāo)市場的建設(shè)上。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，我們進(jìn)行營造統(tǒng)一開放、競爭有序、規(guī)范運(yùn)行、廉潔高效的招標(biāo)投標(biāo)市場體系的探索，建立了招投標(biāo)交易中心，對全縣范圍內(nèi)原由各主管部門自行進(jìn)行交易的工程建設(shè)、土地和產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、藥品采購等工作進(jìn)行統(tǒng)一管理、監(jiān)督和服務(wù)。規(guī)定使用國有資金30萬元以上的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，都必須進(jìn)入中心進(jìn)行公開招標(biāo)，30萬元以下的采取邀標(biāo)的方式在中心進(jìn)行；制定了招投標(biāo)市場監(jiān)督管理的有效辦法和具體操作規(guī)則，建立和完善有形市場公開服務(wù)制度和內(nèi)部運(yùn)作管理機(jī)制，設(shè)立辦事指南，公開服務(wù)程序，制定工作人員《行為準(zhǔn)則》和《廉潔自律規(guī)定》、《評標(biāo)專家工作制度》、《服務(wù)承諾制度》、《項(xiàng)目交易登記制度》等；同時(shí)推行了招標(biāo)前預(yù)算審計(jì)制，招投標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布制，并對招投標(biāo)工作實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、執(zhí)法監(jiān)督和駐場監(jiān)督，交易的整個過程做到信息公開、過程公開、結(jié)果公開，最大限度讓所有交易置于陽光操作之下，接受全社會的監(jiān)督，有效地遏制了工程建設(shè)、政府采購領(lǐng)域的消極腐敗現(xiàn)象。

二是規(guī)范從政行為，防止濫用權(quán)力。近年來，針對新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，制訂了一系列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部正確履行職責(zé)的行為規(guī)范，對預(yù)防腐敗起到了積極的作用?？h紀(jì)委、監(jiān)察局在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行了多種形式的述職述廉制度，每年都要對全縣副科級以上單位及其班子成員進(jìn)行述職述廉政，結(jié)果存入個人檔案，達(dá)不到要求的由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行廉政談話，并要求其限期整改。同時(shí)著眼于領(lǐng)導(dǎo)干部容易滋生腐敗的“八小時(shí)以外”，制訂了有關(guān)規(guī)章制度，出臺了“十條禁令”，對包括領(lǐng)導(dǎo)干部及家屬接受與行使職權(quán)有關(guān)的單位和個人現(xiàn)金，利用婚喪喜慶大操大辦、收受“紅包”，賭博等進(jìn)行監(jiān)督檢查。設(shè)立了專門監(jiān)督小組，開通了監(jiān)督舉報(bào)電話，建立了由特邀監(jiān)督員和縣、鄉(xiāng)、村三級人員組成的監(jiān)督隊(duì)伍，并通過發(fā)放公開信、召開家屬座談會、開展“廉內(nèi)助”評選活動等形式，形成了組織、家庭、社會、輿論全方位的“八小時(shí)以外”立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。除此以外，還從強(qiáng)化權(quán)力制衡入手，對重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用等問題，在各級行政組織中逐步健全了議事規(guī)則，完善了集體討論制度，建立健全了民主決策程序，并加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

三是推進(jìn)財(cái)政改革，嚴(yán)格資金監(jiān)管。在加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管工作中，縣紀(jì)委、監(jiān)察局牽頭組建了會計(jì)結(jié)算中心，并全面推行了會計(jì)委派制度。會計(jì)結(jié)算中心集各單位所有資金、賬戶、賬務(wù)處理等業(yè)務(wù)和監(jiān)督、服務(wù)、管理等職能于一身，實(shí)行“單一賬戶、集中支付、統(tǒng)一核算”。即會計(jì)結(jié)算中心統(tǒng)一辦理資金結(jié)算，在銀行開設(shè)統(tǒng)一核算賬戶，集中會計(jì)統(tǒng)一核算，單位只設(shè)報(bào)賬會計(jì)，由結(jié)算中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)各單位的憑證審核、資金結(jié)算、登記會計(jì)賬簿，編制會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，并定期向有關(guān)管理部門和核算單位提供會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析。縣紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)部門還聯(lián)合組建了財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，定期不定期開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查活動。

四是進(jìn)行集中整治，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。針對一些行政執(zhí)法單位隨意行使權(quán)力，或者出于自身利益的考慮想方設(shè)法對有關(guān)政策變通執(zhí)行、變味執(zhí)行以及干部行政不作為、亂作為和作為不到位等現(xiàn)象，著眼思想教育整頓，提升服務(wù)境界。縣紀(jì)委、監(jiān)察局立足于思想源頭，以整風(fēng)促改的精神，開展了一系列機(jī)關(guān)干部思想教育整頓主題活動，連續(xù)兩年在全縣范圍開展集中整治干部作風(fēng)活動，重點(diǎn)對干部隊(duì)伍在履行職責(zé)時(shí)存在的在大局觀念淡薄、精神狀態(tài)不佳、責(zé)任意識不強(qiáng)、工作激情不夠、組織紀(jì)律散漫等行為進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，下發(fā)督辦單要求整改，使全縣干部職工大局觀念、責(zé)任意識得到了增強(qiáng)，精神狀態(tài)、組織紀(jì)律得到了明顯提高。

二、取得的成效

我縣效能監(jiān)察工作的深入開展，使全縣行政干部職工的服務(wù)意識、工作效率、廉政建設(shè)等方面發(fā)生了深刻變化，取得了比較實(shí)在的工作效果。

1、服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。呈現(xiàn)“三個增多”勢頭：一是便民服務(wù)制度增多。各單位積極實(shí)施首問責(zé)任制、一次性告知制、政務(wù)公開等制度。企業(yè)和群眾可以直接登陸政府門戶網(wǎng)站查看申請事項(xiàng)的辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、審批時(shí)限，可以在網(wǎng)上直接進(jìn)行申報(bào)、預(yù)審，并且可以查詢自己申請事項(xiàng)的辦理狀況。窗口操作人員可以直接在審批局域網(wǎng)中處理網(wǎng)上申報(bào)的事項(xiàng)，同時(shí)處理大廳現(xiàn)場受理的事項(xiàng)。整個審批過程的受理、審核、交費(fèi)、辦結(jié)、發(fā)證五大環(huán)節(jié)都可以隨時(shí)進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督。如黎圩鎮(zhèn)派出所在整改工作中實(shí)行了思想、領(lǐng)導(dǎo)和措施“三到位”，在警務(wù)公開欄設(shè)置了“回音壁”，把群眾反映的問題、解決措施和辦理結(jié)果予以公布，并加大了綜合治理的工作力度，社會治安秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度增多。通過實(shí)行視頻監(jiān)控、績效評估，推行掛牌上崗，倡導(dǎo)微笑服務(wù)等，審批窗口工作人員服務(wù)態(tài)度得到明顯轉(zhuǎn)變，群眾普遍反映現(xiàn)在辦事比原來公開透明、心情舒暢，就像到了家里一樣。全縣各基層站所的干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感、責(zé)任感和服務(wù)意識，黎圩鎮(zhèn)開展了送政策法規(guī)進(jìn)村，送科技知識到組，送致富信息入戶，送技術(shù)服務(wù)到家，送關(guān)懷溫暖進(jìn)院的“五送”活動，積極幫助群眾做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各項(xiàng)服務(wù)工作，共為群眾做好事、實(shí)事815件（次），讓廣大群眾共享發(fā)展成果。三是群眾支持力量增多。在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作中求真務(wù)實(shí)，贏得了群眾的積極支持，群眾配合各單位依法行政的舉措日益增多。拓寬了政府職能部門與人民群眾互動交流的渠道，成為社會矛盾的“減壓閥”和“緩沖器”，有效架起了黨和政府與人民群眾之間的橋梁。

2、政務(wù)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步簡化，機(jī)關(guān)工作效率得到明顯提高。企業(yè)辦證過程也更加快捷高效，企業(yè)登記注冊，只要申請材料齊全，工商部門在3個工作日內(nèi)可以辦妥營業(yè)執(zhí)照，有的甚至立等可?。辉S多行政審批項(xiàng)目平均比原時(shí)限縮短3-7個工作日，如衛(wèi)生局的食品衛(wèi)生經(jīng)營許可證的辦理，原辦結(jié)時(shí)限為20天，現(xiàn)在一星期左右就能辦結(jié)發(fā)證，辦事申請人高興地稱道：“有了‘電子眼’、‘小鬼’躲起來了，我們辦事順氣了”。從投入運(yùn)行至今，系統(tǒng)共受理事項(xiàng)10213件，其中行政許可事項(xiàng)1069件，非行政許可事項(xiàng)9144件；已辦結(jié)事項(xiàng)10000件，待辦件67件，材料不合要求退回補(bǔ)辦的異常辦件146件，辦結(jié)率達(dá)98%以上。

3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，外商投資落戶企業(yè)增多。全縣共為發(fā)展環(huán)境作出服務(wù)承諾50余項(xiàng)，為客商投資和全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)設(shè)了“政務(wù)綠色通道”。同時(shí)，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作給予高度重視，親自掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，幫助發(fā)現(xiàn)和解決制約企業(yè)發(fā)展的效能問題。各責(zé)任單位的高效工作加快了縣內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度。僅2007年，招商實(shí)際進(jìn)資19.57億元，引進(jìn)境外資金1348萬美元，新增私營企業(yè)175家，入園區(qū)企業(yè)27個，其中5000投入萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目達(dá)14個。

4、事前事中監(jiān)督途徑進(jìn)一步拓寬，績效評估更具科學(xué)合理。監(jiān)察部門通過電子監(jiān)察系統(tǒng)對審批項(xiàng)目的各個流程環(huán)節(jié)實(shí)行全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)察，同時(shí)系統(tǒng)可以通過視頻設(shè)備對中心的員工現(xiàn)場辦公狀況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，也可以將中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及項(xiàng)目相關(guān)的流程，以圖形化的方式直觀地進(jìn)行展現(xiàn)。系統(tǒng)可以根據(jù)事先定義考評規(guī)則自動對各窗口進(jìn)行打分和排名，為績效評估提供科學(xué)依據(jù)，從而進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高了工作效率，強(qiáng)化了“源頭治腐”，樹立了政府良好形象，提高了公信力。

三、效能監(jiān)察過程中存在的一些問題及原因

雖然我們在工作中積極探索，勇于創(chuàng)新，效能監(jiān)察取得了一定的成績，但總體效果還是不明顯，存在一些缺失和不足：各種效能監(jiān)察只是局限于進(jìn)行階段性監(jiān)察，事后監(jiān)督，難以實(shí)現(xiàn)事前、事中的監(jiān)督，并且大多是針對單位，很少是針對人；工作彈性很大，少數(shù)部門單位在執(zhí)行和操作政策過程中存在重關(guān)系、講私情，自由裁量權(quán)肆意擴(kuò)張，行政不作為、亂作為或作為不到位等問題，比如在收費(fèi)方面，隨意減免規(guī)費(fèi)，甚至有些部門明確具體辦事人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)各自擁有一定比例的減免權(quán)力；辦事效率、服務(wù)水平和工作質(zhì)量還不高等等，政務(wù)公開力度不大，行政執(zhí)法權(quán)力沒有置于陽光之下，接受公眾監(jiān)督。主要原因有以下幾點(diǎn)：

1、思想認(rèn)識不足，開展行政效能監(jiān)察工作難。一些單位及個人對開展行政效能監(jiān)察工作認(rèn)識不足，部門支持力度不夠，部分單位和單位實(shí)權(quán)人物特別是主要領(lǐng)導(dǎo)有抵觸情緒，認(rèn)為這是從他們手中奪“權(quán)力”，特別是在行政審批電子監(jiān)察工作上心存疑慮，仍然存在項(xiàng)目審批在“窗口”，辦理在單位的現(xiàn)象，造成行政服務(wù)中心部分“窗口”變成了證件的收發(fā)室、中轉(zhuǎn)站，群眾辦事“兩頭跑”的現(xiàn)象沒有得到根治，方便群眾的作用沒有充分發(fā)揮出來。

2、監(jiān)察機(jī)制不活，開展監(jiān)督工作形成合力難。各種監(jiān)督工作職責(zé)的不同，并且交叉重疊比較多，獨(dú)自運(yùn)行，強(qiáng)調(diào)各自工作職權(quán)的多，相互配合的少，存在扯皮現(xiàn)象，很難形成相互支持的大監(jiān)督體系，因而給監(jiān)督工作增加了難度。一些部門因?yàn)榧o(jì)檢監(jiān)察部門的介入，對原來有監(jiān)督功能有“撂擔(dān)子”的現(xiàn)象，認(rèn)為反正你監(jiān)察部門都已經(jīng)參與了，他們的監(jiān)督是多余的。

3、大膽履職不夠，開展行政效能監(jiān)察取得實(shí)效難。效能監(jiān)察工作存在主動出擊少、被動監(jiān)察多，原則監(jiān)察多、實(shí)際監(jiān)察少，階段性監(jiān)察多、全程監(jiān)察少，事后監(jiān)察多、事前事中監(jiān)督少等問題。

4、系統(tǒng)不夠健全，開展電子監(jiān)察嚴(yán)格辦事難。電子監(jiān)察系統(tǒng)依托的行政服務(wù)中心這個平臺面積太小，不能容納所有單位事項(xiàng)的進(jìn)駐，并且系統(tǒng)連接著兩個平臺，管理上有一定的難處。由于政府各部門以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)還未普及辦公自動化，無法實(shí)現(xiàn)并聯(lián)審批、網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，群眾只能在網(wǎng)上進(jìn)行申報(bào)，難以一次性辦結(jié)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)上辦理還有一個過程。

四、繼續(xù)加強(qiáng)效能監(jiān)察的幾點(diǎn)意見

1、進(jìn)一步加大宣傳教育力度。通過強(qiáng)有力的宣傳教育工作，使各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)及其工作人員都充分認(rèn)識加強(qiáng)行政效能監(jiān)察工作的重要性和必要性，在全縣范圍特別是行政部門主要領(lǐng)導(dǎo)和行政審批執(zhí)法具體工作人員中開展《公務(wù)員法》、《行政許可法》、《行政監(jiān)察法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高他們的思想認(rèn)識。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高服務(wù)的本領(lǐng)。

2、進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制。一是公開機(jī)制。全面推行政務(wù)公開，多渠道開辟政務(wù)公開欄，推進(jìn)《政府信息公開條例》的落實(shí)，規(guī)范招投標(biāo)交易中心交易，加強(qiáng)對政務(wù)公開的考核和監(jiān)督，將被監(jiān)察的對象及其監(jiān)察項(xiàng)目，通過適當(dāng)途徑向社會公開，做到政務(wù)公開“常公開、真公開、全公開”，保證人民群眾依法行使知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是參與機(jī)制。在開展工作時(shí)吸收有關(guān)專家參與，以彌補(bǔ)監(jiān)察人員對某些監(jiān)察項(xiàng)目專業(yè)知識的欠缺；聘請一批政治素質(zhì)好，參政熱情高，有廣泛代表性和社會影響力的無黨派人士擔(dān)任特邀監(jiān)督員參與各項(xiàng)專項(xiàng)檢查、執(zhí)法監(jiān)察；發(fā)揮民主評議的作用，延伸政風(fēng)行風(fēng)評議的內(nèi)容的范圍，鞏固評議成果，不僅要評議服務(wù)質(zhì)量、辦事效率，而且要評議執(zhí)法水平、廉政狀況等方面情況。三是投訴機(jī)制。認(rèn)真做好行政效能投訴的受理，暢通舉報(bào)渠道，繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層接訪活動，實(shí)行群眾署實(shí)名信訪有獎舉報(bào)；設(shè)立專門的投訴熱線，設(shè)立舉報(bào)信箱，由專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真受理群眾來訪和破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面的投訴，發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，形成橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動、反應(yīng)迅速的投訴網(wǎng)絡(luò)體系。四是獨(dú)立機(jī)制。建議充分賦予效能投訴受理機(jī)構(gòu)的“調(diào)查權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、處理權(quán)”和查辦案件的職能，使效能投訴機(jī)構(gòu)成為真正意義上的職能機(jī)構(gòu)。五是查處機(jī)制。加大責(zé)任追究力度，嚴(yán)格追究違法違紀(jì)者的責(zé)任，查處那些敷衍塞責(zé)，不按制度辦事，搞有令不行，有禁不止而造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人。通過嚴(yán)格的責(zé)任追究，以儆效尤，使接受監(jiān)督，遵紀(jì)守法逐漸成為廣大干部的自覺行動。

3、進(jìn)一步創(chuàng)新制度和改進(jìn)工作方法。行政效能監(jiān)察是一項(xiàng)政策性非常強(qiáng)的工作，它在創(chuàng)新中產(chǎn)生，也必將在創(chuàng)新中發(fā)展。因此，必須建立一系列規(guī)章制度來進(jìn)行規(guī)范，制度設(shè)計(jì)上要突出系統(tǒng)性和配套性、科學(xué)性和可操作性、創(chuàng)新性和時(shí)代性。內(nèi)容上要向三個方面拓展：主體上由行政機(jī)關(guān)向公共服務(wù)領(lǐng)域的事業(yè)單位拓展，內(nèi)容上由偏重實(shí)體性向?qū)嶓w性與程序性有機(jī)結(jié)合，目的上由解決突出問題向建立長效機(jī)制拓展。要善于將行政效能監(jiān)察工作有機(jī)地融入到其他相關(guān)工作中去，達(dá)到相互促進(jìn)、相得益彰。如與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與深化行政審批制度改革相結(jié)合，與源頭治理工作相結(jié)合等。還要逐步建立一整套科學(xué)的效能監(jiān)察工作運(yùn)行機(jī)制，建立健全崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制等制度，強(qiáng)化行政問責(zé)制、一崗雙責(zé)制的落實(shí)，完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法》，把單位行政效能建設(shè)工作情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，同時(shí)開展聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)督，改變行政效能建設(shè)只由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)單兵作戰(zhàn)的局面；讓監(jiān)察部門在對重大事項(xiàng)監(jiān)察時(shí)能主動提前介入，對事前、事中、事后全方位進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)要相對獨(dú)立地行使權(quán)力、查處問題。紀(jì)檢監(jiān)察部門要在參與中做好監(jiān)督，在監(jiān)督中做好服務(wù)，替政府把好關(guān)，實(shí)現(xiàn)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。

4、進(jìn)一步改進(jìn)和完善電子監(jiān)察的管理體制。繼續(xù)總結(jié)“行政審批電子監(jiān)察和網(wǎng)上審批系統(tǒng)”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，加強(qiáng)對電子監(jiān)察工作的指導(dǎo)和管理，不斷改進(jìn)方法，繼續(xù)完善審批程序和監(jiān)察流程。我們準(zhǔn)備出臺并實(shí)施“**縣行政審批電子監(jiān)察辦法”，設(shè)立行政審批監(jiān)察工作協(xié)調(diào)會議制度，研究、協(xié)調(diào)、解決全縣行政審批監(jiān)察過程中的問題；對并聯(lián)審批辦件，實(shí)行主審單位負(fù)責(zé)制，即從事項(xiàng)受理到核發(fā)有關(guān)證照、批文，由主審單位對各環(huán)節(jié)審批全程負(fù)責(zé)，協(xié)審單位按照各自職能做好協(xié)審工作。繼續(xù)完善審批程序和監(jiān)察流程，規(guī)范紅、黃牌發(fā)放；實(shí)行“受理通知書”告知制，行政機(jī)關(guān)對已受理的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)發(fā)放“受理通知書”；對仍然游離于行政服務(wù)中心和房地產(chǎn)稅費(fèi)一體化征管大廳之外，繼續(xù)在本單位受理行政許可審批事項(xiàng)的單位和部門，視情節(jié)輕重依紀(jì)依法給予相關(guān)人員行政處分。推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)步伐，加快信息化和辦公自動化進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)和市、縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)結(jié)，擴(kuò)大系統(tǒng)覆蓋面，使系統(tǒng)和行政服務(wù)中心成為新型的、公開的、快捷的電子監(jiān)察平臺和電子政務(wù)大廳。

第四篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

文章標(biāo)題：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法

完善制度規(guī)范運(yùn)作找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

機(jī)電安裝公司近3年來，在工期緊、工程量大、人員流動頻繁，資金供應(yīng)缺口

較大等諸多不利情況下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，其中2005年總產(chǎn)值達(dá)到3.02億元，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨躍式發(fā)展目標(biāo)。作為企業(yè)效能監(jiān)察工作，做到了緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，在促進(jìn)公司規(guī)范管理，提升企業(yè)管理水平，提高管理效能和經(jīng)濟(jì)效益，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，構(gòu)建廉政預(yù)警糾錯機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)等方面充分發(fā)揮了其功能，取得了顯著成效。主要作法是：

一、建章立制、規(guī)范管理，搭建強(qiáng)有力的效能監(jiān)察工作平臺

完善制度建設(shè)。做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，職權(quán)涉及到哪里，監(jiān)督就在哪里發(fā)揮作用。首先我們堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分權(quán)式管理，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)了決策程序化、科學(xué)化和民主化。像企業(yè)人事任免、收入分配、項(xiàng)目投標(biāo)、大宗材料采購等重大問題上都是班子集體研究，共同決策的，具體工作由業(yè)務(wù)部門辦理。其次堅(jiān)持對過去公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)、修改和完善，重新出臺了公司經(jīng)營管理制度匯編，用制度來規(guī)范企業(yè)和個人的經(jīng)營行為。

加強(qiáng)監(jiān)督制約。效能監(jiān)察工作是涉及到多方面、多領(lǐng)域和多層次的一項(xiàng)綜合性工作，操作難度大、政策性強(qiáng)。在工作中，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，一是堅(jiān)持與安全、企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能管理部門相互聯(lián)手、積極配合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享，搭建一個縱橫聯(lián)動、配合默契的信息交換平臺和監(jiān)督監(jiān)察平臺，不僅彌補(bǔ)了紀(jì)檢監(jiān)察人員的專業(yè)局限性，極大地拓寬了工作視野，同時(shí)也增強(qiáng)了職能部門的監(jiān)督工作力度，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，如大宗設(shè)備、物資采購、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、廢舊物資管理、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)用以及工資收入等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題上，定期在公司公開欄上張榜公布，接受職工群眾的監(jiān)督?；鶎訂挝煌ㄟ^廠務(wù)公開工作，過去職工反映很大的食堂伙食差的問題，通過對食品采購價(jià)格的公開公示，改善了伙食質(zhì)量，消除了職工的猜測，調(diào)動了各方面積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

創(chuàng)新管理機(jī)制。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織財(cái)務(wù)、勞資、材料、機(jī)電等部門，對基層單位、項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作大檢查，現(xiàn)場解決在管理工作中存在的問題，并在公司內(nèi)部通報(bào)情況，表彰先進(jìn)，督促落后，確保公司管理工作規(guī)范有序，令行禁止。如效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出并推行了“精、包、減、控、放”五字管理法，建議撤銷虧損單位汽車隊(duì)，重組紅樓商場，分流人員，盤活資產(chǎn)，并根據(jù)形勢需要，創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。又如在資金管理上，要求基層單位、項(xiàng)目部的資金，原則上直接進(jìn)入公司收入帳戶，需要使用資金的，必須先提出申請，由公司統(tǒng)籌調(diào)度，杜絕資金體外循環(huán)。這樣公司就把零散資金，通過集中，充分地發(fā)揮了資金使用效率，保證了各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完成。

做到糾建結(jié)合。為了確保制度的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，公司根據(jù)新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷對管理工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。一是注重對制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，防止因管理制度滯后造成混亂失控。如，堅(jiān)持對項(xiàng)目部會計(jì)憑證的日常審核、計(jì)算機(jī)錄入審核；定期開展經(jīng)營管理工作檢查，組織有關(guān)職能部門到項(xiàng)目部現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。并針對管理中存在的問題，制定相應(yīng)的管理措施。如針對以往非生產(chǎn)性開支費(fèi)用過大問題，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開會議進(jìn)行分析研究，找出了問題癥結(jié)所在，頒發(fā)了從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支管理辦法。對辦公用品、差旅費(fèi)、辦公電話等進(jìn)行了限額控制，尤其是對手機(jī)話費(fèi)實(shí)行貨幣化管理后，公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量大幅增加的情況下，手機(jī)話費(fèi)一直控制在較低的水平。

二、選題立項(xiàng)，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作的著力點(diǎn)和突破口

公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對近年來企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行選題立項(xiàng)。

一是把非生產(chǎn)性開支列入效能監(jiān)察重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行立項(xiàng)。從2004年就制定了從嚴(yán)非生產(chǎn)性開支五項(xiàng)管理辦法，尤其是對招待費(fèi)管理更為嚴(yán)格，從指標(biāo)控制、報(bào)銷審核、對外公示幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，收到了較好效果。2005年公司承攬工程量比上年增加1個億，在施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、工程結(jié)算數(shù)量和難度增大的情況下，招待費(fèi)比上年還降低了2.86，非生產(chǎn)性開支下降了19.44。

二是建立了“人、財(cái)、物”內(nèi)部三個集中統(tǒng)管，整合企業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工

第五篇：倉儲管理規(guī)范

北京泛太物流公司倉庫安全管理制度

倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好倉儲管理工作對于保證及

時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用，因此倉儲管理制度已成為公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下五個方面：

一、公司倉庫規(guī)劃管理

1、庫位規(guī)劃

貨物管理室應(yīng)依貨物出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。

2、庫位配置

庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：

A、配合倉庫內(nèi)設(shè)備例如：油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源開關(guān)等及所使用的儲運(yùn)工具，規(guī)劃運(yùn)輸通道。

B、依據(jù)貨物的屬性分庫按地市分區(qū)存放，同項(xiàng)目類貨物按合格品、待檢品、不

合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位。

C、將貨物依貨物名稱、項(xiàng)目編號、數(shù)量、存放庫位標(biāo)明于料卡上，并隨時(shí)顯示進(jìn)出庫存動態(tài)。

3、貨物堆碼

依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進(jìn)行垛位規(guī)劃及堆碼層級。庫管對收貨區(qū)

北京泛太物流公司倉庫安全管理制度 的物資，進(jìn)行按項(xiàng)目集中區(qū)域儲存管理要求： A、各個項(xiàng)目集中統(tǒng)一區(qū)域儲存，分排成線放置；

B、堆碼整齊，有特殊要求的，要注意：不可倒置，限層量堆放；

C、同一排的項(xiàng)目物資包裝的標(biāo)示（如項(xiàng)目編號、箱號或盤號）：統(tǒng)一朝人行通道，以便目視管理作業(yè)；

D、對標(biāo)示標(biāo)簽，要注意確認(rèn)，不能有脫落現(xiàn)象；

4、庫位標(biāo)示

庫位編號依下列原則辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示： 倉庫區(qū)位依順序編訂，并定立明顯標(biāo)識。

5、庫位管理

倉庫工作人員應(yīng)掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動態(tài)，并依“先進(jìn)先出、按批次出庫”的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個以上小庫位以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。

二、貨物儲存保管

1、貨物的儲存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號）。

2、貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)必須做到過目有數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，成線整齊。

北京泛太物流公司倉庫安全管理制度

3、倉庫保管員對庫存貨物堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質(zhì)、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級主管，分析原因查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣的違紀(jì)做法。

4、保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲存的場所（庫位），同類貨物堆放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨方便、留有回旋余地。

5、保管貨物一律不準(zhǔn)拆裝零發(fā)，應(yīng)整件以盤號或箱號發(fā)放。

6、倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)，庫管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

7、庫管人員對于所經(jīng)管的庫存物資應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉庫應(yīng)得隨時(shí)接受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽檢。

8、每年年終倉管人員應(yīng)會同財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門等共同處理庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn)物資數(shù)量是否與賬面的記錄相符。

9、盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報(bào)告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負(fù)責(zé)。

三、公司儲存安全管理 第一條 賬務(wù)

庫管接到收發(fā)物資指令，應(yīng)立即以單執(zhí)行實(shí)物對應(yīng)管理作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即辦理更正，核對無誤后辦理入出庫手續(xù)，記錄帳卡進(jìn)入進(jìn)出庫存管理程

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序。

第二條 消防設(shè)備

倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，倉庫明顯處懸掛“嚴(yán)禁煙火”或“嚴(yán)禁吸煙”標(biāo)志，并依消防安全規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由倉庫主管責(zé)管理并經(jīng)常檢查，如有故障或失效，應(yīng)立即申請修護(hù)補(bǔ)充，并經(jīng)常組織廠區(qū)消防訓(xùn)練以提高應(yīng)對能力。

第三條 庫房安全管理規(guī)定

1、倉庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔并隨時(shí)注意保持通風(fēng)；

2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫，倉儲管理人員應(yīng)隨時(shí)注意；

3、倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)應(yīng)先報(bào)備，并有防護(hù)處理妥當(dāng)后才可；

4、庫管對所經(jīng)管的物資庫存及儲運(yùn)設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，如果破損應(yīng)立即反映主管并尋求及時(shí)修護(hù)；

5、未經(jīng)庫管同意登記，不得進(jìn)入倉庫，搬運(yùn)裝卸人員作業(yè)完畢后也不得在倉庫逗留；

6、庫管于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫及電源水源是否關(guān)閉，以確保倉庫的安全。

四、倉儲物資配送安全管理

1、加強(qiáng)倉庫管理，做好貨物的收發(fā)和保管工作，做到保質(zhì)保量地完成貨物的收發(fā)配送任務(wù)，保質(zhì)就是要保證倉儲及配送質(zhì)量，及時(shí)完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā)，配送準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確。

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2、做好倉庫管理是加強(qiáng)貨物管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)，做好：

A、“五無”——無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；

B、“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

3、保證貨物管理的安全，嚴(yán)防貪污盜竊，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙。

4、貨物進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。

5、物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格按出庫單發(fā)料，手續(xù)完備齊全，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)物資。

6、開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善倉庫的貨物管理工作，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產(chǎn)充分發(fā)揮貨物的作用。

五、倉庫日常安全管理

1、倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉庫。

2、因業(yè)務(wù)工作需要需進(jìn)入倉庫時(shí)，必須先辦理入庫前的登記手續(xù)并要有倉庫人員陪同，不得獨(dú)自進(jìn)倉，凡進(jìn)倉人員工作完畢出倉時(shí)，倉管人員應(yīng)對其檢查。

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3、一切進(jìn)倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進(jìn)倉。

4、倉庫范圍及倉庫辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)會客，更不準(zhǔn)圍聚閑聊，不準(zhǔn)帶親友到倉庫范圍參觀。

5、倉庫范圍不準(zhǔn)點(diǎn)火，也不準(zhǔn)放易燃易爆物品。

6、倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。

7、倉庫應(yīng)定期每月檢查消防設(shè)施的使用實(shí)效，并接受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。

8、保持每天的日常安檢與記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

9、物資儲存根據(jù)其特性進(jìn)行限層管理，保障物資儲存安全。

10、碼放整齊、規(guī)范，重不壓輕、木箱不壓紙箱的原則，防止物資摔跌，損壞物資或損傷人員。

11、機(jī)/電動叉車在庫限速15KM/H行駛，保障物資、人身安全。

12、嚴(yán)禁人員腳踏手動液壓叉車在庫行走，以免發(fā)生不小心碰傷腳。

13、手動液壓叉車放貨要平穩(wěn)，不宜過快，防止摔倒損壞物資或砸傷人員。