第一篇：項目部重大安全事故報告制度

重大安全事故報告制度

重大安全事故管理，是安全生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，發(fā)生重大安全事故，必須遵循“四不放過”原則，為此制定以下重大安全事故報告制度：

1、發(fā)生事故，項目部立即報告公司領(lǐng)導，公司領(lǐng)導及時報告公司安全站，并及時上報分管安全的安全的安全監(jiān)督站。

2、發(fā)生傷亡事故應指定安全、技術(shù)、質(zhì)量、勞動人事、保衛(wèi)等部門的人員，會同工會組成調(diào)查組認真進行調(diào)查，嚴肅處理，以及吸教訓，防止重復發(fā)生。

3、發(fā)生工傷事故，要按照“四不放過”原則，即：事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。

4、調(diào)查組應把事故發(fā)生的經(jīng)過、原則、性質(zhì)、損失責任、處理意見、糾正和預防措施成書面調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查處理材料必須整理齊全，妥善保存做好立檔工作。

5、發(fā)生事故的項目部應按照國務院第302號令《國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，追究各級管理人員安全責任。

福建省天映建設有限公司

新安北路（渠邊路）道路改造工程

2012年4月1日

第二篇：項目部重大安全事故處理應急預案

項目部重大安全事故處理應急預案

為預防和控制潛在的事故，或緊急情況作出應急準備，最大限度地減少可能發(fā)生的傷害，根據(jù)公司《重大安全事故應急處理預案》的要求，聯(lián)系我項目部的實際情況制定本預案。

一、應急救援組織

組長：

副組長：

成員：

重大事故發(fā)生時，項目部任何工種和人員都有參加救援的責任和義務，都必須服從應急救援小組的高度指揮。

二、應急救援小組的職責

1、做到分工明確，責任到人，負責組織對傷員的搶救，上報公司、分公司領(lǐng)

導保護現(xiàn)場，和搶救的善后工作。

2、項目經(jīng)理組織有關(guān)人員的培訓和演習。

三、可能發(fā)生的重大事故

1、火災事故：重點火災源、現(xiàn)場木工場、防水材料的保管和使用、室內(nèi)裝修

材料的保管和使用、臨建設施的管理等。

2、工程質(zhì)量事故：施工過程中的模板支撐系統(tǒng)；砼強度以及建筑物的安全設

施，如：電器線路、避雷、臨邊防護欄等。

3、施工安全事故：土方坍塌、腳手架倒塌、拆除工程等。

4、設備事故：塔吊倒塌、吊物散落、電梯昌頂、容器爆炸等。

5、疾病：中毒、非典。

四、應急救助聯(lián)絡

工傷事故：現(xiàn)場重病人搶救求援報120救護電話。

火警、火災事故：報求撥打119火警電話。

發(fā)生搶劫、斗毆等情況撥打電話110向公安部門報警求助。

煤氣管道設備、自來水、供電通訊設施急救，可通過114查尋主管部門取得聯(lián)系。

五、應急和響應

1、在應急過程中，如遇有威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速

組織脫離危險區(qū)域或場所，再采限緊急措施。

2、當發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、苗頭或發(fā)生事故時，發(fā)現(xiàn)者應迅速將此信息傳遞有

關(guān)部門，立即組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場處理。

3、若事態(tài)不能有效控制時，在應急領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮下，立即向當?shù)赜嘘P(guān)部

門求援，并組織人員疏散。

4、在污染、職業(yè)健康安全事件有可能對外環(huán)境造成影響時，應及時通報污染

危害的單位和居民，并與地方環(huán)保局、安全部門取得聯(lián)系，報告事故的狀態(tài)及有關(guān)情況。

5、火災、爆炸發(fā)生后，應立即組織現(xiàn)場搶救，并協(xié)助消防和公安部門對事故

經(jīng)過進行詳細調(diào)查，寫出事故報告。

6、發(fā)生化學品大面積泄露時，應迅速采取必要的攔截措施，能收回。

7、施工現(xiàn)場突然停水、停電時，應迅速采取必要措施，減少資源浪費損失。

8、發(fā)生塌方、工傷事故、急性中毒，應立即采取措施，搶救受傷人員、中毒

人員，向急救中心求救，并保護現(xiàn)場，以利于事故的分析和處理。

9、在應急過程中，應組織好現(xiàn)場疏散、減少傷亡，為援救人員提供急救現(xiàn)地，使救援工作順利進行。

10、定期檢查應急救援設備、報警系統(tǒng)、消防設備、急救衛(wèi)生設備。并定期對

項目有關(guān)人員進行培訓和演練，做到如之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

項目部

二OO六年三月十日

第三篇：重大食品安全事故報告制度

牛塘鎮(zhèn)重大食品安全事故報告制度

依據(jù)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《牛塘鎮(zhèn)食品安全事故應急預案》文件的精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，特制定本制度。

一、信息報告

鎮(zhèn)食品藥品安全委員會辦公室會同有關(guān)科室建立健全重大食品安全事故報告制度，建立重大食品安全事故的專項信息、信息報告和通報體系，及社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督信息采集和報送。

各村（居、隊）、各科室、各相關(guān)企業(yè)應當及時向鎮(zhèn)政府（鎮(zhèn)食品藥品安全委員會辦公室）報告重大食品安全事故。鎮(zhèn)政府（鎮(zhèn)食品藥品安全委員會辦公室）應當及時對有關(guān)科室以及各地報告的可能導致重大食品安全事故的信息進行分析，按照應急預案的程序及時研究確定應對措施，及時召開會議，聽取有關(guān)意見，研究防控措施，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展。事態(tài)嚴重的應及時上報龍灣區(qū)食品藥品安全委員會辦公室，并向有關(guān)科室及應急救援機構(gòu)通報，做好應急準備工作，并及時組織輿論引導工作。

事故發(fā)生單位的有關(guān)科室和單位應在知悉重大食品安全事故后1小時內(nèi)作出初次報告。報告事故發(fā)生的時間、地點、單位、危害程度、死亡人數(shù)、傷害人數(shù)、事故報告單位及報告時間、報告單位聯(lián)系人員及聯(lián)系方式、事故發(fā)生原因的初步判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況等。如有可能應當報告事故的簡要經(jīng)過，根據(jù)事故處理的進程或者上級要求，要隨時作出階段報告，既要報告新發(fā)生的情況，也要對初次報告的情況進行補充和修正，包括事故的發(fā)展與變化、處置進程、事故原因等。事故處理結(jié)束后10日內(nèi)要作出總結(jié)報告，包括重大食品安全事故鑒定結(jié)論，對事故的處理工作進行總結(jié)，分析事故的原因和影響因素，提出今后對類似事故的防范和處置建議。

任何單位和個人有權(quán)向鎮(zhèn)政府及有關(guān)科室舉報重大食品安全事故和隱患，以及相關(guān)責任科室、單位、人員不履行或者不按規(guī)定履行食品安全監(jiān)管職責的行為。鎮(zhèn)政府有關(guān)科室接到舉報后，應當及時組織或者通報相關(guān)科室對舉報事項進行調(diào)查處理。

二、責任報告單位

食品種植（養(yǎng)殖）、生產(chǎn)、加工、流通及餐飲單位；重大食品安全事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）單位。

三、責任報告人

負行政職責的食品安全監(jiān)督管理科室和相關(guān)科室的工作人員；從事食品行業(yè)的工作人員；消費者。

任何單位和個人對重大食品安全事故不得隱瞞、緩報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報，不得阻礙他人報告。

四、先期處置

當食品安全事故發(fā)生或可能發(fā)生時，事發(fā)單位應及時、主動、有效地進行處置、控制事態(tài)，并將事故和有關(guān)先期處置情況按規(guī)定上報鎮(zhèn)政府（鎮(zhèn)食品藥品安全委員會辦公室），并認真貫徹落實上級部署的應急救援工作。

第四篇：中心小學重大安全事故報告制度

中心小學重大安全事故報告制度

為使學校教育工作有序開展，保證學校各項重大事項順利落實，確保師生生命和學校財產(chǎn)的安全，從而實現(xiàn)學校穩(wěn)定和安全。根據(jù)上級領(lǐng)導的有關(guān)要求，結(jié)合本校實際，特制訂學校重大事項、突發(fā)事件和安全事故報告制度。

一、報告范圍

1、突發(fā)事件：

（1）教師、學生出走事件，師生非正常傷亡事件；

（2）與學校或本校師生相關(guān)的刑事、治安案件；

（3）突發(fā)公共衛(wèi)生事件（傳染性疾?。?/p>

（4）教職員工體罰學生造成嚴重后果事件；

（5）突發(fā)天氣或地質(zhì)災害;

(6)其它影響學校正常教育秩序的突發(fā)事件。

2、安全事故：

（1）、校內(nèi)食物中毒事故；

（2）、師生交通安全事故；

（3）、校園傷害事故；

（4）、其它影響師生健康、生命及學校財產(chǎn)安全的事故。

二、報告程序

1、上述范圍內(nèi)的各類事故，一旦發(fā)生，由分管職能部門負責人或活動主要（或相關(guān)）組織者在第一時間直接向校長報告。

2、校長在接到報告后，認為有必要向上級相關(guān)部門報告的，由校長在第一時間內(nèi)向上級相關(guān)部門報告。

三、報告要求

1、對重大事項的報告，報告人（分管職能部門負責人或活動主要組織者，下同）必須書面報告，必須堅持先報告后處理或?qū)嵤?/p>

2、對突發(fā)事件和安全事故，報告人應在第一時間口頭報告，并在一天內(nèi)將報告內(nèi)容寫成書面材料上報。報告應包括以下內(nèi)容：

（1）、事件（或事故，下同）發(fā)生的時間、地點、單位；

（2）、事件簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；

（3）、事件發(fā)生原因的初步判斷；

（4）、事件后采取的措施及事故控制的情況；

（5）、事件報告單位或部門。

第五篇：項目部制度

第一章

管理總則

1.為了加強管理，完善各項工作制度，促進項目部發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

2.項目部全體員工都必須遵守項目部章程，遵守項目部的規(guī)章制度和各項決定、紀律。

3.禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞項目部財產(chǎn)。4.項目部禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害項目部的形象、聲譽的行為。

5.項目部禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害項目部利益或破壞項目部發(fā)展。

6.項目部通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善項目部的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大項目部實力和提高經(jīng)濟效益。

7.項目部提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，項目部為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。

8.項目部鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，項目部予以獎勵、表彰。

9.項目部為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

10.項目部倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

11.項目部鼓勵員工積極參與項目部的決策和管理，歡迎員工就項目部事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者項目部予以獎勵、表彰。

12.項目部尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為項目部多作貢獻。

13.項目部為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

14.項目部推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

15.項目部提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

第二章 員工行為準則

員工共同行為準則

愛崗敬業(yè) 勤學實干 遵紀守法 明理誠實 團結(jié)奉獻 創(chuàng)新奮進

決策人員行為準則

先學 先思 先行

管理人員行為準則

盡職 盡責 盡心

黨群工作人員行為準則

講政治 顧大局 業(yè)務精 作風正

經(jīng)營人員行為準則

忠于企業(yè) 勤奮奉獻 精通業(yè)務 清廉高效

工程技術(shù)人員行為準則

精益求精 慎之又慎 準確無誤 數(shù)字說話

財會人員行為準則

堅持原則 廉潔奉公 精打細算

理財聚財 鉆研業(yè)務 提高水平

物資采購人員行為準則

通曉市場 信息靈敏 精打細算

比價采購 嚴守法紀 潔身自律

第三章 勞動紀律管理制度

一、勞動紀律：

1．堅守工作崗位，在項目部分配的崗位上認真負責地做好工作，不消極怠工、不玩忽職守，不擅自離開工作崗位。

2．按時上下班、不遲到、不早退、不曠工。工作時間不準喝酒，工作時間內(nèi)不聊天、串崗、脫崗，不妨礙他人工作；不準閱讀與生產(chǎn)、工作無關(guān)的書刊，不準從事與生產(chǎn)業(yè)務無關(guān)的事情，不準做私活，不準帶親友進入崗位，工作時間嚴禁打鬧取笑、打架斗毆。

3．不違章作業(yè)，服從領(lǐng)導，聽從指揮。

二、勞動紀律管理職責

1．項目部勞動紀律檢查由綜合辦公室負責。2．各部門的勞動紀律檢查由各部門主管負責。

3．各級勞動紀律檢查組織有權(quán)在自己所管轄的范圍內(nèi)，對違反勞動紀律的情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出相應的處理。

三、勞動紀律檢查與考核

1.對勞動紀律的管理，綜合辦公室不定期地進行抽查。

2.綜合辦公室每月5日前向經(jīng)理報送全項目部上個月的勞動紀律檢查情況。

第四章 考勤制度

一、出勤

1.各職能管理部門全勤考核天數(shù)為每月出勤27天，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調(diào)休一天。員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負責人同意。

2.遇國家法定節(jié)假日，項目部可根據(jù)生產(chǎn)情況對工作時間進行臨時調(diào)整，所有員工應服從安排。

3.節(jié)假日上班或值班的人員，按相關(guān)規(guī)定給予適當?shù)慕?jīng)濟補貼或安排其調(diào)休。

4.上班時間根據(jù)季節(jié)不同，以當季作息表為準。5.遇特殊情況，以項目部綜合辦公室臨時通知為準。

二、事假

1.嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領(lǐng)導批準；4天及以上的，報項目部主管領(lǐng)導批準；部門負責人請假，一律由經(jīng)理批準。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

遇特殊情況應在事后及時補辦請假手續(xù)，凡未經(jīng)批準擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。

2.由于工地一線工作性質(zhì)的特殊性，周六周日如需調(diào)休也必須填寫請假條即調(diào)休條，由部門主管簽字后上交綜合辦公室備案。

員工按國家規(guī)定享受公休假、婚假、產(chǎn)育假時，必須報主管領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準者按曠工處理。

員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：

員工休醫(yī)療期內(nèi)的病假發(fā)給病假工資。病假工資由按比例發(fā)放的標準工資、工齡工資、各種補貼、洗理費、交通費、書報費構(gòu)成。其中：標準工資為崗位工資+技能（基礎(chǔ)）工資之和。發(fā)入比例：（1）醫(yī)療期內(nèi)病假在六個月以內(nèi)，工齡不滿兩年的為60%；滿兩年不滿四年的為70%；滿四年不滿六年的為80%；滿六年不滿八年的為90%；滿八年及以上的為100%。（2）醫(yī)療期內(nèi)病假超過六個月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。

病假期間，確因單位效益原因難以按標準全額發(fā)放病假工資的，可根據(jù)實際酌情減發(fā)，但醫(yī)療期內(nèi)休病假不超過六個月的，病假工資不得低于當?shù)刈畹突旧钯M標準。

3.曠工

（1）、事先未請假或未經(jīng)批準無故不到崗者即視為曠工。每曠工1天，扣罰2天工資。

（2）、當月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。

（3）、連續(xù)曠工超過3天，或累計超過5天者，扣發(fā)當月工資。（4）、上班時間禁止對外出私事、或未經(jīng)批準接待親友，違反者當天按曠工處理。

（5）無故遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。

三、加班 1.職能管理人員和后勤人員正常工作日按27日/月考核。因工作需要，其他加班時間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補貼或安排調(diào)休。

2.公司組織的會議、學習、培訓不計加班費，按正常出勤計算。

四、考核監(jiān)督

1.公司綜合辦公室負責考勤制度的制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。2.綜合辦公室負責考勤統(tǒng)計，每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報財務部。

內(nèi)部治安保衛(wèi)工作制度

根據(jù)公司下達的治安保衛(wèi)工作制度的要求，為加強我項目部治安、消防防范工作，維護單位正常生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和生活秩序，結(jié)合我項目部實際情況，特制定如下規(guī)章制度：

一、內(nèi)部員工職責

1、加強員工學習項目部日常管理規(guī)范，嚴格執(zhí)行項目部日常管理規(guī)范的各項條款。

2、組織員工定期召開會議，查找身邊的危險源、各種隱患及不安全因素等，及時進行防范。

3、發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為的，及時向有關(guān)部門報告或報警，并保護好現(xiàn)場，積極提供線索。

二、消防安全防范

1、項目部安全總監(jiān)負責項目部的消防安全工作。重點檢查滅火器材、報警裝置等消防設施是否完好，并檢查重點部位，如施工現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)、材料加工區(qū)、倉庫保管區(qū)等，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

2、配合公安消防部門、公司內(nèi)部保安部門的監(jiān)督檢查工作，并對檢查中存在的各種問題做好整改，對檢查部門的整改要求做好回復。

三、財產(chǎn)安全制度

1、項目部門衛(wèi)負責外來人員進出審查和登記，禁止社會閑雜人員進入項目部。保護公司財產(chǎn)及員工車輛不丟失，門衛(wèi)24小時值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時匯報并排除安全隱患。

2、節(jié)假日項目部安全由綜合辦公室安排公司中層以上領(lǐng)導輪流值班。

3、各部門負責人負責對本部門的設備、辦公用品及器材，進行簡單的維護，定期核查。隨時關(guān)閉并鎖好門窗，做好防盜、防破壞，特別要加強對危險品、貴重物品的管理。

4、各辦公室財產(chǎn)安全由各辦公室人員負責。

5、各部門使用辦公物品時，應嚴格按《辦公用品管理制度》的要求領(lǐng)取，用完后及時妥善保管，確保公司財產(chǎn)不丟失、不流失。

6、如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個人財物被竊，應立即報告，以便有關(guān)部門采取行動。

7、部門主管應經(jīng)常檢查并排除安全隱患，將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。

8、辦公室財產(chǎn)如有損壞，應及時向綜合辦公室報修。日常性損耗，由綜合辦公室報修或給予調(diào)換。非正常損壞公共財物，原則上誰損壞誰賠償。

10、各辦公室的固定財產(chǎn)，辦公室之間不得隨意調(diào)動，私自挪用。

11、綜合辦公室每年對各辦公室的固定財產(chǎn)進行一次清點，進行登記。

12、各部門主管負責對本部門固定財產(chǎn)的核查，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。

四、項目部勞務管理

1、項目部對使用的勞務隊伍進行嚴格管理。用工及時進行身份信息登記，統(tǒng)一登記造冊。

2、做好外部勞務的考勤登記，工資結(jié)算經(jīng)項目部財務審核后直接打入每個勞務人員工資卡上，確保外部勞務人員工資及時定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。

3、勞務隊伍的管理工作由勞務隊伍所屬的施工項目部負責人全權(quán)負責。

五、治安保衛(wèi)領(lǐng)導小組 組長：經(jīng)理 副組長：書記 成員：領(lǐng)導班子成員

第六章 勞保用品發(fā)放管理制度

為了做好員工的勞動安全保護，滿足生產(chǎn)工作需要，保證員工勞保用品的及時發(fā)放，特制定此制度：

一、勞保用品由項目部綜合辦公室負責采購和發(fā)放，發(fā)放時辦公室做好簽領(lǐng)手續(xù)。

二、勞保用品一般包括：洗漱用品（香皂、肥皂、牙膏、洗衣粉等）、毛巾、手套、勞保鞋、襪子、工裝（冬裝、夏裝）。

三、勞保用品每季度采購發(fā)放一次，規(guī)格按照每人每月不超過100元，由物資部門采購。

四、夏天發(fā)放防暑降溫費，每人每年1200元。

冬天發(fā)放取暖費，放標準如下：

項目部主管

3000元 項目部四總

2500元 部長級

2000元 員工

1500元

第七章 食堂管理制度

一、本項目部員工可自愿選擇是否在公司就餐，在項目部就餐者，應提前到綜合辦公室登記。

二、為改善員工食堂的伙食質(zhì)量，項目部領(lǐng)導班子研究決定對員工每人每天補貼13元，此費用不含人工費、燃氣費和電費等。

三、就餐時間以就項目部餐時間表為準。

四、所有員工應在規(guī)定的就餐時間就餐，不得擅自提前就餐。

五、員工就餐時應按秩序排隊打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。

六、各部門因加班需在項目部臨時就餐者，部門負責人應提前兩小時通知綜合辦公室，以便食堂及時準備。

七、食堂廚師要注意個人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費。

八、餐廳內(nèi)不準抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。

九、員工應愛惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。

十、食堂所購一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購，專人驗收。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標準。

第八章 辦公用品管理制度

一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計劃表，經(jīng)部門負責人簽字確認后，交綜合辦公室主任和項目部主管領(lǐng)導簽批后，辦公用品采購人根據(jù)庫存及計劃合理制定下月采購計劃；

二、每月26日，辦公用品采購人將采購計劃交項目部主管領(lǐng)導審批，每月26—30日由辦公用品采購人負責組織采購。

三、辦公用品購回由綜合部專人負責清點入庫、保管。

四、辦公用品由部門主管負責領(lǐng)取，領(lǐng)用時需填寫辦公用品領(lǐng)用登記表。

五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領(lǐng)用時，原則上依舊換新。

六、員工離職需將領(lǐng)用的辦公用品按倉庫登記的清單如數(shù)歸還（低值易耗品除外）。

七、因聯(lián)系業(yè)務需要，項目部向員工發(fā)放電話補助，發(fā)放標準如下（每月）：

項目部主管

450元 部長級

300元 員工

200元

第九章 福利發(fā)放制度

1、公司免費提供住宿及相應餐費補助。

2、公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利如過節(jié)費、月餅、食用油、水果等。

中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)費每名員工各1000元。

第十章 差旅交通費

項目部發(fā)放交通補助，發(fā)放標準如下（每季度）：

項目部主管

3600元 部長級

2400元 副部長級

1800元 員工

1200元 第十章 私車公用制度

因項目部無公車，為提高辦公效率，降低運行成本，制定本辦法。

一、補貼享受范圍

項目部領(lǐng)導及各部室員工因工作需要。

二、補貼類別

1.油料費、因公產(chǎn)生的路橋費、停車費； 2.車輛維修保養(yǎng)、保險；

三、補貼標準：

經(jīng)理、黨工委書記

3400元/月 副經(jīng)理級

1000元/月 部長級

800元/月 各部室員工

600元/月

因施工現(xiàn)場業(yè)務增多，用車增加時，視具體情況酌情增加。

四、其它規(guī)定

1.實行車補后，自備車輛要以公司業(yè)務使用為主，不得耽誤正常工作；

2.公司統(tǒng)一安排的重大公務活動，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排車輛。3.實行私車公用制，由公司根據(jù)實際情況指派自備車招待公務。

第十一章 招待物品管理規(guī)定

一、為進一步滿足項目部日常招待工作的需要，加強招待用煙酒茶的采購、保管、領(lǐng)用、使用過程中的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，從而降低招待成本，特制訂本規(guī)定。

二、本規(guī)定中的煙酒茶是指項目部采購的用于業(yè)務和招待的香煙、白酒、紅酒、茶葉。

其使用范圍為：

1、用于上級主管單位、政府部門到項目部檢查指導工作，以及合作單位之間的因公接待；

2、用于公司組織和承辦的各類活動的招待；

3、用于業(yè)務招待方面的應酬；

4、用于各部門對外工作的必要招待；

5、項目部員工節(jié)日聚餐。

三、項目部煙酒茶由辦公室負責管理。

四、煙酒茶采購工作由物資部門和綜合辦公室指派專人（兩人以上）負責采購。財務部對采購工作進行監(jiān)督，確保采購煙酒的質(zhì)量合格、價格合理。

五、由綜合辦公室主任根據(jù)上季度煙酒茶領(lǐng)用和庫存情況，提前提出采購計劃，采購計劃應征得項目部主管領(lǐng)導同意。

六、采購人需要定期進行市場調(diào)查，并每季度初向總經(jīng)理提供三個及以上煙酒供應商的信息，由總經(jīng)理挑選其中一家作為公司煙酒茶供應商。

七、采購回來的物品必須當天入庫，并獲取保管人開具的《煙酒茶入庫單》。

八、采購人持《煙酒茶入庫單》、煙酒發(fā)票申請報銷，財務部走正常報銷流程。臨時性采購，未能入庫直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請報銷。

九、綜合部專員負責保管工作。財務部對保管工作進行監(jiān)督，確保帳實相符。

十、煙酒茶保管人員必須建立煙酒茶臺賬，入庫、出庫應如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量等，做到賬物相符。

十一、采購回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。煙酒茶需要按照保質(zhì)日期依次排放，領(lǐng)用時依次發(fā)放，以保證品質(zhì)。

十二、物品領(lǐng)用由需要申領(lǐng)煙酒茶的部門經(jīng)辦人提出申請，并完整填寫《招待用品出庫登記表》，方可領(lǐng)用。

十三、領(lǐng)用人領(lǐng)用的煙酒茶必須依照《招待用品出庫登記表》上的使用情況如實使用，領(lǐng)用人所在部門負責人對使用情況進行監(jiān)督審核。如與實際情況有出入，需要依照實際情況補充出具煙酒使用情況說明。

十四、領(lǐng)用的物品如未能使用或有結(jié)余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。保管人員做好入庫手續(xù)。

十五、公司建立煙酒茶使用監(jiān)督制度，對于每次領(lǐng)用的煙酒使用，陪同招待人員有監(jiān)督職責。綜合辦公室主任有權(quán)不定期向相關(guān)陪同人員核實煙酒使用情況。

十六、在使用期間如遇未使用或使用有結(jié)余領(lǐng)用人私自將煙酒據(jù)為己有，按拿取煙酒市價的2倍作為罰款。

十七、對于使用期間陪同人員包庇領(lǐng)用人私吞公司煙酒者，經(jīng)項目部領(lǐng)導及有關(guān)部門查證屬實，陪同人員按所包庇煙酒市價作為罰款。

十八、如遇特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批示后，另行處理。

第十二章 項目部兌現(xiàn)績效獎規(guī)定

項目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領(lǐng)導績效考核獎金額為基數(shù)，對所有員工進行績效獎分配，副職按80%、各部門負責人按60%、其余人員按50%計算發(fā)放。

第十三章 招待費管理制度

一、總則

為了節(jié)約、控制業(yè)務招待費開支，明確業(yè)務招待費審批權(quán)限，規(guī)范業(yè)務招待費開支標準，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風，結(jié)合項目部的實際情況，制定本規(guī)定。

1.招待費的使用遵循勤儉節(jié)約、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。

2.招待費的使用只限于招待客戶用餐，不得挪作他用。

二、管理細則：

1.招待費一定要先申請后使用，即使在特殊情況也要電話申請事后必須補辦手續(xù)，否則財務會計部有權(quán)拒絕報銷。

2.凡沒有完善就餐手續(xù)而發(fā)生的招待費用一律自理，特殊情況除外。

3.招待客戶時，嚴格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導、部門負責人及直接業(yè)務人員。

4.客戶具體就餐標準由部門負責人確定，原則上不能超標。

三、公司招待方式：

1.普通員工沒有招待費用權(quán)限。

2.員工如有要招待，需申報部門經(jīng)理，并報主管領(lǐng)導同意后方可招待。

3.部門負責人招待需提前由申報項目部主管領(lǐng)導，有主管領(lǐng)導授權(quán)方可實施。

4.具體操作可分為

①事前支錢后憑證報銷。②本人墊付事后憑證報銷等。

四、附則：

1.違反本規(guī)定者所用業(yè)務招待費一律自理，不予報銷。2.違反規(guī)定之情節(jié)惡劣者，除業(yè)務招待費不予報銷外，將對主要招待人員和審批人給予一定的經(jīng)濟處罰。

以上制度自2010年1月1日起開始實施。