第一篇：2014年百日活動第一階段總結(jié)

東坑收費站收費管理紀律

“百日”大整頓第一階段總結(jié)

為貫徹落實2014年分公司、管理所工作會議精神，根據(jù)分公司以及《靖邊管理所收費管理紀律“百日”大整頓活動實施方案》的要求，深化精細化管理，提升服務(wù)能力，推動?xùn)|坑收費站收費管理工作再上新臺階，我站結(jié)合實際情況，成立了東坑收費站收費管理紀律“百日”大整頓專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)此次活動的組織指揮和檢查指導(dǎo)。此次活動從2014年3月1日至2014年6月10日分三階段進行。3月21日，東坑收費站組織在站所有人員召開了收費管理紀律“百日”大整頓動員會，并對“百日”大整頓活動進行了安排部署.為確保活動達到預(yù)期目標，東坑收費站開展系列文明培訓(xùn)活動。3月26日，由站領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對收費站區(qū)的服務(wù)目標、服務(wù)場所、服務(wù)設(shè)施和收費人員的行為規(guī)范、工作標準、禮儀標準等方面提出更加嚴格的規(guī)定和要求，并由站內(nèi)文明服務(wù)明星為廣大職工在收費亭內(nèi)做現(xiàn)場示范，從微笑服務(wù)、文明用語、迎送車手勢、入口發(fā)卡、出口繳費等方面著手進行演示和講解，從而規(guī)范職工的工作流程和服務(wù)標準。隨后站長要求以班組為單位進行練習(xí)，參加培訓(xùn)活動的職工逐一指出文明服務(wù)、工作流程練習(xí)過程中好的方面和存在的不足，通過互動、交流，達到共同學(xué)習(xí)提高的目的。通過此次培訓(xùn)，有力增強了東坑收費站職工的服務(wù)意識，提升了收費窗口的服務(wù)質(zhì)量。

為了進一步提升收費人員窗口服務(wù)水平，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，3月31日，東坑收費站以“紀律大整頓”活動為契機，開展文明禮儀培訓(xùn)活動，同時進行軍事列隊及普通話培訓(xùn)?；顒又饕菍κ召M一線人員服務(wù)標準、對收費員的站姿、坐姿、微笑、敬禮、問好、歡送等肢體語言進行培訓(xùn)。為了提高培訓(xùn)效果，文明禮儀做的好的同志現(xiàn)場為大家糾正動作、現(xiàn)場示范、哪里不規(guī)范糾正哪里，直到符合標準為止。

通過第一階段培訓(xùn)和自查，一是針對各我站文明服務(wù)工作落實不到位現(xiàn)象。對員工文明用語、坐姿站姿、等方面進行了全面規(guī)范，對兩轉(zhuǎn)身、兩點頭動作不標準，不能堅持文明用語、使用唱收唱付現(xiàn)象進行強化學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，采取獎優(yōu)罰劣形式進行通報獎懲；二是收費班組現(xiàn)場管理有待提高。我站專門成立收費人員專項稽查小組，對因交接班前后檢查、落實力不夠，當班人員忽視工作紀律、擅自離崗、扎堆閑聊、攜帶手機、香煙等與工作無關(guān)物品行為進行治理；三是交接班工作流程不規(guī)范，交接班時不按規(guī)定檢查收費設(shè)施設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生、下班后物品遺留收費亭、不按規(guī)定著裝、攜帶禁止飾品等。針對此問題，站長加強班長跟班制度，通過監(jiān)控室對各班組交接班、班前、后講評和總結(jié)、站長安排工作、站長跟班作業(yè)等進行實時監(jiān)控，加強收費班長引導(dǎo)教育，使收費班長高度重視交接班流程中的各個環(huán)節(jié)，并開展收費人員一日工作流程模擬演練，評比優(yōu)秀班組，通過優(yōu)秀班組的帶頭作用，使廣大員工對照自己，提升自我。

通過開展收費紀律整頓培訓(xùn)與自查活動，不斷強化內(nèi)部管理、進一步規(guī)范工作流程，鞏固整頓成果，確保收費管理紀律整頓工作穩(wěn)步推進。

靖邊管理所東坑收費站2014年3月31日

第二篇：百日安全目標活動第一階段活動總結(jié)

同大西康二線監(jiān)理站

關(guān)于在西康二線開展以“強化基礎(chǔ)管理、深化學(xué)標明責(zé)”

為主題的安全百日風(fēng)險目標管理活動階段總結(jié)

（11月17 日至11月26 日）

按照西康二線工程指揮部要求，為鞏固和深化安全生產(chǎn)2800天活動成果，確保路局第八個安全年和2013年“2.24”安全生產(chǎn)2900天目標順利實現(xiàn)，按照《關(guān)于在西康二線開展以“強化基礎(chǔ)管理、深化學(xué)標明責(zé)”為主題的安全百日風(fēng)險目標管理活動的通知》（西康二指電[2012?69號）文件要求，現(xiàn)將本標段開展以“強化基礎(chǔ)管理、深化學(xué)標明責(zé)”為主題的安全百日風(fēng)險目標管理活動第一階段開展情況匯報如下：

本次匯報內(nèi)容為活動第一階段——工作部署階段（11 月17 日起至11 月26 日）。

接到西康指《關(guān)于在西康二線開展以“強化基礎(chǔ)管理、深化學(xué)標明責(zé)”為主題的安全百日風(fēng)險目標管理活動的通知》（西康二指電

[2012?69號）文件后，我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即制定了監(jiān)理站的活動安排（西康監(jiān)字【2012】19號文件），并下發(fā)至各監(jiān)理分站、監(jiān)理組，要求分站嚴格按照西康指和監(jiān)理站文件要求執(zhí)行。

在工作部署中,監(jiān)理站要求各分站嚴格按照《西安鐵路局深化安全風(fēng)險管理工作實施方案》（鐵安?2012?68 號）工作部署，加強安全施工監(jiān)控，引導(dǎo)全員認清鐵路安全面臨的嚴峻形勢，增強風(fēng)險意識、憂患意識和責(zé)任意識，將“安全生產(chǎn)大如天”、“安全是飯碗工程”等安全新理念轉(zhuǎn)化為共同安全價值觀。引導(dǎo)全員充分認識“不按標準作業(yè)就是本崗位最大風(fēng)險”，堅決客服麻痹和松懈思想，保持冷靜、自

覺從嚴、自我加壓，全力沖刺安全年。按照“管理問題是鐵路安全的主要風(fēng)險”這一思路，緊密結(jié)合“強化安全基礎(chǔ)，深化學(xué)標明責(zé)”活動，深入分析本標段2800天期間發(fā)生的事故及影響安全的嚴重問題，認真吸取教訓(xùn)，反思查找安全管理、規(guī)章制度、人員履責(zé)、現(xiàn)場控制等方面存在的問題，認真進行分類梳理，制定整改措施，切實抓好整改工作，從根本上強化管理基礎(chǔ)，增強執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)標準的自覺性，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。

通過此階段的工作安排，我們要求全體監(jiān)理人員明確崗位職責(zé)，落實工作標準，解決基礎(chǔ)工作不扎實、基礎(chǔ)工作不規(guī)范的問題，從根本上提升安全風(fēng)險管控水平；就是要堅持嚴格管理，下力氣解決基礎(chǔ)管理松懈問題，解決專業(yè)管理、技術(shù)管理不到位的問題，有效補強薄弱環(huán)節(jié)，切實提高安全保障力；就是要引導(dǎo)全體人員學(xué)習(xí)工作標準，明確崗位職責(zé)，落實崗位責(zé)任，切實解決 “干什么、怎么干、干不好怎么辦”的問題，從根本上強化管理基礎(chǔ)，有力促進監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)的提升。

同大西康二線監(jiān)理站

2012年11月26日

第三篇：2013百日安全活動第一階段工作總結(jié)

安順煤礦“落實責(zé)任 夯實基礎(chǔ) 確保安全 整體推進”

百日安全生產(chǎn)主題專項活動第一階段工作總結(jié)

（宣傳動員階段2013年1月5日—2013年1月10日）

為貫徹落實吐魯番地區(qū)安委會《關(guān)于印發(fā)<地區(qū)集中開展“落實責(zé)任、夯實基礎(chǔ)、確保安全、整體推進”煤礦百日安全生產(chǎn)主題專項專項活動工作方案>的通知》（吐地安辦[2012]64號）和《鄯善縣煤炭行業(yè)“落實責(zé)任、夯實基礎(chǔ)、確保安全、整體推進” 煤礦百日安全生產(chǎn)主題專項活動工作方案》文件精神，深入開展百日安全生產(chǎn)主題專項活動，切實消除各類安全隱患，全面提升我礦員工的安 全意識，我礦對本次活動第一階段的工作做了具體的安排：

一、制定本礦的百日安全生產(chǎn)主題專項活動實施方案 我礦成立了以礦長為組長、總工為副組長的百日安全生產(chǎn)主題專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由組長親自組織全礦班隊長以上的管理人員傳達本次活動上級文件精神，深刻領(lǐng)會百日安全生產(chǎn)主題活動的重要性和緊迫性。同時，根據(jù)我礦的現(xiàn)狀，共同研究制定我礦本次活動的指導(dǎo)思想、活動目標、活動的重點、組織機構(gòu)、活動的時間和相關(guān)的要求。首先從管理層引起高度的重視，做到層層負責(zé)、層層落實。

二、大力宣傳，營造氛圍

利用每周五安全學(xué)習(xí)日、礦長安全辦公會議、安全自檢自查隱患整改會議、安全大檢查、班前會、標語等多種形式廣泛宣傳這次“百日安全生產(chǎn)主題專項活動”的目標、指導(dǎo)思想、目的和 1

相關(guān)要求。組織全體職工動員大會，落實本次活動的具體要求，發(fā)動全體員工和員工家屬都參與到這次活動中來。利用每周安全學(xué)習(xí)日向全體員工貫徹這次活動的主題。每天班前會上警鐘長鳴，動員全體員工和員工家屬積極行動起來，共同為我礦的安全生產(chǎn)出謀劃策，把安全工作落實到現(xiàn)場，深入到人心。

三、落實到位，關(guān)注安全

通過大力宣傳本次百日安全生產(chǎn)專項主題活動，全體員工深刻領(lǐng)會百日安全生產(chǎn)主題專項活動的重要性。明確了各級負責(zé)人的職責(zé)。從本次活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長到基層每一個員工，在全礦形成人人講煤礦安全、人人關(guān)注煤礦安全的良好氛圍，把本次活動的主題落實到具體的行動當中，確保本次活動取得實效。

通過宣傳百日安全生產(chǎn)專項主題活動，我礦每一位管理人員深感肩上的責(zé)任重大，每一位員工深切的體會到安全確實與我們的工作、生活息息相關(guān)，不能有絲毫的松懈。

鄯善紅湖子安順煤礦

二〇一三年一月十日

第四篇：公司百日競賽活動第一階段總結(jié)

自百日競賽活動從××××年12月1日正式啟動以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，百日競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員積極開展工作，立足于工作實際，忙時抓重點工作、平時抓基礎(chǔ)工作，推動了百日競賽活動的開展。

×總多次深入到大客戶經(jīng)理部和各專賣店一線了解情況，指導(dǎo)、安排、落實百日競賽活動方案。

×總常說：一個企業(yè)員工的精神面貌和精神狀態(tài)反映出的是企業(yè)的整體形象?！量倧淖ジ刹筷犖楣芾砟芰θ胧郑攸c抓全員勞動紀律，提高全員工綜合素質(zhì)。抓大客戶經(jīng)理的全面管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平。指導(dǎo)部署各部門的督導(dǎo)檢查工作，從長遠工作計劃著眼，從細微工作環(huán)節(jié)入手，充分調(diào)動員工爭先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性，將百日競賽活動服務(wù)于公司整體工作大局，使各方面工作取得了明顯進展。

××辦公室、公司財務(wù)部、公司市場部分別按照公司百日競賽活動第一階段總結(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)的要求開展工作，對百日競賽活動開展情況及日常工作分別進行了多次常規(guī)及專項檢查。

一、安全工作及硬件管理方面

1、××大街店二樓跑水以后，×總帶隊對公司各處進行了全面的安全檢查。通過這次檢查發(fā)現(xiàn)并當場解決了幾項安全隱患，也及時對各專賣店員工進行了安全教育。

2、對專賣店滅火器具進行了檢查，對專賣店電源及電器散亂線路進行了規(guī)范整理。對各店重點強調(diào)了大額現(xiàn)金管理流程，對店內(nèi)個人物品在店內(nèi)放置過多予以清理，對店內(nèi)各類用電設(shè)備進行了查看。

3、檢查發(fā)現(xiàn)個別專賣店背柜展板內(nèi)側(cè)寫真宣傳畫存在灰塵，當場清理了一部分，由于時間關(guān)系計劃隨后抽時間繼續(xù)清理完善。

4、××店衛(wèi)生間給水系統(tǒng)存在管件老化問題，由于自來水公司尚存在對表前設(shè)備及維修斷水亂收費問題，導(dǎo)致我們無法進行維修改造，已確定由辦公室抓緊聯(lián)系自來水公司予以解決，盡快消除隱患。

5、××路店南側(cè)耳燈所在玻璃出現(xiàn)裂紋，已經(jīng)通知裝修公司×××維修，目前裝修公司還沒有派人來修復(fù)，下一步要加大催促力度，盡快修復(fù)。

6、強調(diào)對各店LED及時更換促銷活動廣告內(nèi)容的要求，適時營造活動氛圍。

二、員工遵章守紀方面

通過各種方式的檢查我們看到，各專賣店員工的精神狀態(tài)、儀容儀表、服務(wù)意識等方面均比前期普遍有所提高。員工們均能做到按禮儀要求上崗，堅持按要求做好門迎站立服務(wù)、微笑服務(wù)和禮貌用語服務(wù)。

員工們著淡妝上崗，著裝規(guī)范已經(jīng)成為自覺行動。各專賣店店內(nèi)衛(wèi)生情況良好，商品陳列有序，店面玻璃明亮。專賣店門前衛(wèi)生狀況良好，下雪以后各專賣店員工主動掃雪，保持專賣店門前始終干凈整潔。

1、財務(wù)部對×××店、××大街店、××店、××路店賬目及店內(nèi)庫存商品進行了清查盤點，發(fā)現(xiàn)并及時指出糾正了××大街店售出商品付貨時拿竄；西港路店陳列柜內(nèi)潮濕，商品擺放較亂；大客戶經(jīng)理到專賣店領(lǐng)取付貨手續(xù)時的程序不健全等問題。對此，×總專門發(fā)出指示：針對以上盤點中發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)人員要高度重視并盡快解決，近期會安排財務(wù)人員再次進行抽查。

2、辦公室檢查發(fā)現(xiàn)了××××店因人員安排不開，報賬日出現(xiàn)短時間一人在崗問題，對負責(zé)人及員工進行了批評教育, 此類情況不得再次發(fā)生。

3、×××店負責(zé)人早晨提前到店后一人開店，雖然提前到店積極開始工作熱情可嘉，但這樣做存在著安全隱患，是不允許的。通過此事提醒各專賣店，開店必須執(zhí)行二人同時開門進店的規(guī)定。

4、大客戶經(jīng)理××為了聯(lián)系客戶急于促進銷售，盲目在QQ朋友圈里發(fā)布信息，造成了主營商品價格的公開化，嚴重違反了公司保密制度和價格政策。經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)指出后，×××同志認識到了錯誤的嚴重性，及時刪除了該信息，并保證今后將嚴格注意執(zhí)行公司的保密制度和價格政策。

5、大客戶經(jīng)理每日工作日志及行程報表的填寫和上報工作，是大客戶部管理工作的重要環(huán)節(jié)。過來出現(xiàn)過幾次填寫上報不及時的情況，經(jīng)過催促提醒有所改進，責(zé)成辦公室對此項工作加強監(jiān)督與落實。

6、檢查發(fā)現(xiàn)，前段時間曾出現(xiàn)員工請假程序混亂的現(xiàn)象，辦公室要加強對考勤制度執(zhí)行情況的檢查。

7、個別同志對公司及相關(guān)部門在公司平臺發(fā)布的文件、通知、制度、規(guī)定等不按要求瀏覽、回復(fù)，更是不予組織學(xué)習(xí)、傳達、執(zhí)行、落實工作存在著不重視現(xiàn)象。對文件、通知上安排的具體工作不按時完成去做，對本職工作和上級安排的工作表現(xiàn)出催催動動，不催不動的被動工作現(xiàn)象時有發(fā)生。

以上所列問題，有的屬于特殊案例，有的則屬于普遍存在的多發(fā)現(xiàn)象。通過這些問題，反映出我們的干部員工在執(zhí)行力方面還存在很大欠缺。據(jù)此，我們要求每位干部員工都要從中吸取教訓(xùn)，時刻保持清醒頭腦，在工作中要做到有令則行、有禁則止、嚴謹細致、盡職盡責(zé)。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)技能方面：

由于調(diào)整專賣店崗位結(jié)構(gòu)以后，組織統(tǒng)一的培訓(xùn)工作確實存在困難。公司調(diào)整了培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，安排辦公室×××整理下發(fā)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。過來檢查發(fā)現(xiàn)，各專賣店員工確實按要求準備了學(xué)習(xí)資料，學(xué)習(xí)效果如何，下一步公司將逐步了解落實，嘗試安排在崗考試，布置模擬課題，希望各位員工抓緊時間學(xué)習(xí)。尤其要求各專賣店臨時負責(zé)人，要對本店員工，特別是有新員工的專賣店，要做好對新員工加強學(xué)習(xí)方面的督促和要求，號召老員工對新員工加強傳幫帶工作，盡快使她們熟悉和掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。由于近期工作較忙及時間關(guān)系，百日競賽活動第一階段在這一考評項目中暫時不予每位參賽員工逐一評分。下個階段將由辦公室安排對各店學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作進行檢驗，并作出專項考評。

四、服務(wù)質(zhì)量、合理化建議、突出事跡方面：

百日競賽專賣店員工考評項目及考核方案中，專門設(shè)置了服務(wù)質(zhì)量及合理化建議考評項，希望員工在工作中對顧客服務(wù)熱情周到，受到顧客表揚，獲得客戶好評的，經(jīng)過集體評議予以員工加分。

員工給公司或部門工作提出合理化建議被采納，創(chuàng)新服務(wù)舉措收到良好效果的，經(jīng)過集體評議也將給予員工加分。我們通過向?qū)Ｙu店臨時負責(zé)人了解，各專賣店均表示沒有閃光的好人好事，也沒有合理化建議和突出事跡，大家都是在認真做好本職工作。我們說：專賣店臨時負責(zé)人們的這種謙虛的態(tài)度倒是可取的。但是，公司希望大家還是要把握機會，專賣店臨時負責(zé)人要不斷提高自己的管理能力和管理水平，善于發(fā)現(xiàn)身邊工作的同事身上的優(yōu)點和長處，善于調(diào)動和發(fā)掘蘊藏在大家身上的巨大潛力，調(diào)整心態(tài)、振奮精神，樹立信心，重新點燃起大家二次創(chuàng)業(yè)的激情！

××××店二樓跑水時，××、×××當班，她們兩人面對這突如其來的事故，心急如焚。在緊急關(guān)頭，她們及時報告險情。她們忘記了饑餓，忘記了鞋子被水浸濕，忘記了家人還等著她們下班回家，不顧一切的掃水和搶搬商品，與趕來的公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們一起奮斗到十點來鐘。第二天胳膊都腫起來了，腰痛腿疼，可她們還是照樣堅持工作。這種行動就是值得我們學(xué)習(xí)，值得我們?yōu)槟銈凕c贊，值得加分的！

×總店長更是這樣，得到消息后，立即叫上老公開車趕到××××店，一直與大家奮戰(zhàn)到搶險結(jié)束?！量偟觊L的這種積極行動，我們也要為她點贊，為她加分！

五、銷售業(yè)績方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明決策下，××公司于去年9月末，調(diào)整了專賣店整體運營管理結(jié)構(gòu)，任命×××同志為××公司連鎖專賣店總店長，在××總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對×家連鎖專賣店和新設(shè)立的大客戶服務(wù)部進行業(yè)務(wù)管理。聘任×位客戶經(jīng)理，七家專賣店選聘了×位臨時負責(zé)人。

在這樣全新的管理模式開始運營以后，各崗位分工合理，責(zé)任清晰，目標明確，各項工作都確實收到了非常好的效果。特別是自從百日競賽活動開展以后，不論是專賣店管理、客戶管理還是銷售業(yè)績，都在日漸規(guī)范和提升。

1、專賣店員工個人外聯(lián)銷售業(yè)績

百日競賽活動開展后的第一階段，專賣店員工在個人外部聯(lián)系銷售業(yè)績方面比較突出的有三位同志，她們是：

第一名：×××店×××，個人外聯(lián)銷售業(yè)績×××××××余元。

第二名：×××店×××，個人外聯(lián)銷售業(yè)績××××××余元。

第三名：××××店×××，個人外聯(lián)銷售業(yè)績×××××余元。

希望大家向她們學(xué)習(xí)，在干好在店內(nèi)的本職工作的前提下，努力發(fā)掘客戶資源，為公司多創(chuàng)效益，為專賣店爭光，為公司爭光，努力實現(xiàn)雙贏！

還有很多同志也積極聯(lián)系親友，開展外聯(lián)業(yè)務(wù)，取得了一些成績。通過第一階段實踐來看，在外聯(lián)業(yè)績百日競賽加分方面，我們發(fā)現(xiàn)在加分分值設(shè)定上面，應(yīng)該作出調(diào)整。比如說：有同志外聯(lián)銷出一件六年頭，營業(yè)額是400余元，按照1000元加1分的話，只有0.4分。所以，經(jīng)研究決定：專賣店員工外聯(lián)業(yè)務(wù)銷售額加分比例改為，每實現(xiàn)銷售額100元加1分。

2、大客戶經(jīng)理銷售業(yè)績排名

百日競賽活動第一階段中，大客戶經(jīng)理銷售業(yè)績排名：

第一名：×××經(jīng)理

第二名：×××經(jīng)理

第三名：×××經(jīng)理

×××總店長更是身先士卒，個人的銷售業(yè)績也非常不錯，給客戶經(jīng)理們起到了很好的模范帶頭作用。

××××年已經(jīng)過去了，我們已經(jīng)迎來了××××年。再有一個多月時間，××××年春節(jié)就該到了。對于××行業(yè)來講，這無疑是一個旺季。但是，今年的這個旺季到底會怎么樣，面對著已經(jīng)發(fā)生巨大變化的市場環(huán)境，我們應(yīng)該怎么辦？

×總在××××年新年致辭中已經(jīng)給我們大家指出了方向，提出了要求和希望：在××××年，隨著環(huán)境的變化，原有的平衡都已經(jīng)在改變，這就要求我們隨之而改變，我們的工作要重新開始。我們要調(diào)整心態(tài)，改變思想，放下身段，戒驕戒躁，踏踏實實、樸樸素素、嚴嚴謹謹，用當年××、××創(chuàng)業(yè)時候的 那種激情、那種精神，真正從市場的每一處細節(jié)去開始做起，重新來啟動市場。

各位同仁們：現(xiàn)在市場形勢的嚴峻性大家都已經(jīng)體會到了，今后，我們的公司在逆境中將如何發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子早已堅定信心。白酒是中華民族幾千年來喜愛的食品，時代發(fā)展到什么時候也不會沒有人喝白酒了。有需求就有市場，有市場就總會有人來做！

企業(yè)的生存與發(fā)展和員工的利益息息相關(guān)。我們大家都是公司里的一員，就好像一列高速奔跑的列車上的一個零部件，我們必須干好本職工作，完成和出色完成我們的工作任務(wù)！這是我們的職責(zé)所在，本分所在。如果說列車上的某個零部件出現(xiàn)了問題，影響列車正常運轉(zhuǎn)，那么勢必就要被換掉，這個道理是顯而易見的。這個比喻說明，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力，制度的完整執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的保證。公司不缺乏好的制度，再好的制度須在執(zhí)行的基礎(chǔ)上才有意義，否則就是一堆廢話。制度制定以后關(guān)鍵就是執(zhí)行，再好的制度，沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行力不到位都是沒有用的。

大道理不必多講了，咱們不說套話，不說空話。俗話說：“說一千，道一萬，不如塌下心來真抓加實干！誰是優(yōu)秀營業(yè)員？誰是服務(wù)標兵? 百日競賽活動中比比看！

下一階段，我們要從提高執(zhí)行力入手，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署。全面調(diào)動廣大員工的積極性，抓好團隊的團結(jié)與團隊的智慧發(fā)揮。人人心中想著市場，人人為公司產(chǎn)品銷售出謀出力，一切向市場需要傾斜，一切為客戶需要服務(wù)。大家齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，干好我們每個人該干的！實實在在的干點事！

××公司百日競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組

二×××年一月九日

第五篇：活動第一階段 總結(jié)專題

濉溪縣中醫(yī)醫(yī)院

黨的群眾路線教育實踐活動 第一階段情況總結(jié)

按照現(xiàn)縣委、縣衛(wèi)生局“黨的群眾路線教育實踐活動”的統(tǒng)一部署，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真研究部署，周密組織實施，較好地完成了第一階段深入學(xué)習(xí)、征求意見環(huán)節(jié)的各項活動內(nèi)容，取得了初步效果，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢，現(xiàn)將具體情況報告如下：

一是認識到位、啟動迅速。

這項活動，我院從2月上旬開始統(tǒng)一部署，為了切實搞好這項活動，專門成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，黨委書記、院長趙世齊同志擔(dān)任組長，黨委副書記孫玲同志擔(dān)任副組長，辦公室負責(zé)活動的具體落實。認真研究制定了教育實踐活動實施方案，專門組織召開了教育活動動員大會，在動員大會上縣衛(wèi)生系統(tǒng)第4指導(dǎo)組組長趙磊同志作重要講話并鼓勵我院職工廣泛深入到活動中去，進一步提高黨員對這項活動的認識。我院結(jié)合實際，制定了教育活動實施方案。通過層層教育動員，全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識到黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，增強了參與教育實踐活動的自覺性和主動性。

二是重點突出，措施有力。

這次教育實踐活動，重點是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵是第一階段，即深入學(xué)習(xí)，征求意見。為此，我們緊緊圍繞這兩個重點，一方面抓好中心組的學(xué)習(xí)教育，以此帶動黨員的學(xué)習(xí)。院班子成員專門拿出時

間，集中學(xué)習(xí)，提高認識。為了確保學(xué)習(xí)時間、效果和內(nèi)容的落實，我們采取理論與實際相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的辦法。在學(xué)習(xí)中，我們采取領(lǐng)讀的方式，通讀《論群眾路線-重要論述選編》、《厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費-重要論述選編》。目前已經(jīng)學(xué)習(xí)完《厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費-重要論述選編》。

三是形式多樣，征求意見。

按照教育實踐活動要求，為第二階段查擺問題、開展批評奠定基礎(chǔ)，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入科室調(diào)查研究，把“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實事”貫徹始終，準確掌握干部職工的思想脈博，增強職工對醫(yī)院各項制度的改革的承受能力和參與意識。廣開言路，按“為民、務(wù)實、清廉”的主題，暢通收集意見的渠道，做好意見、建議的收集和整改工作，并進行匯總梳理，為對照檢查、開展批評、解決問題打好基礎(chǔ)。

四是穩(wěn)步推進，注重實效。

從黨委到各支部，對這次活動認識高度統(tǒng)一，確保活動不走過場、不流于形式，各支部認真組織學(xué)習(xí)教育，深入開展批評和自我批評，召開支部會議，相互幫助，征求意見。同時，緊緊圍繞主要職責(zé)和中心工作，結(jié)合自己科室的實際情況，把強化服務(wù)意識、端正服務(wù)態(tài)度、改進服務(wù)作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量作為活動的主線，貫穿始終。把活動的出發(fā)點和落腳點放在搞好醫(yī)療服務(wù)保障上，認認真真開展活動。