第一篇：規(guī)范管理精益求精凝心聚力和諧發(fā)展(2010-2011學(xué)校工作計劃)

規(guī)范管理精益求精凝心聚力和諧發(fā)展 ——夷陵區(qū)太平溪鎮(zhèn)九四初級中學(xué)2010—2011學(xué)年度工作計劃

一、指導(dǎo)思想

堅持人本立校，牢固樹立學(xué)校以教師為本，教師以學(xué)生為本意識，打造和諧文明校園；堅持以德治校，牢固樹立恪守職業(yè)道德，塑造優(yōu)良品德意識，力促師生全面發(fā)展；堅持質(zhì)量強校，牢固樹立質(zhì)量就是學(xué)校生命，質(zhì)量就是教師根基意識，創(chuàng)辦人們滿意教育；堅持服務(wù)興校，牢固樹立干部為教師服務(wù)，教師為學(xué)生服務(wù)意識，爭做學(xué)生滿意教師。

二、工作目標

1、以團隊建設(shè)為基點，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為重心，力求師資建設(shè)新進展；

2、以禮儀教育為突破，豐富生活體驗為載體，力求德育工作新成效；

3、以雙效活動為契機，活躍各類課堂為舞臺，力求教學(xué)科研新突破；

4、以特色品牌為動力，提高教育質(zhì)量為中心，力求學(xué)校品位新提升；

5、以平安和諧為目標，實施文化建設(shè)為核心，力求校園環(huán)境新變化。

三、工作措施

（一）學(xué)校管理工作

學(xué)校管理堅持辦事講民主、決策講程序、合作講透明、交往講原則、公務(wù)講紀律、行政講風(fēng)范的管理規(guī)則，以機制激發(fā)活力、以培訓(xùn)提升能力、以改革挖掘潛力、以評價產(chǎn)生動力。

1、加強制度建設(shè)。大力推進學(xué)校民主、科學(xué)、規(guī)范化管理進程，進一步健全并執(zhí)行好學(xué)校各項規(guī)章制度。始終堅持以人為本、和諧發(fā)展的管理理念，深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，完善內(nèi)部管理機制，完善教師激勵機制?？茖W(xué)制定《九四初中教師評價辦法》和《九四初中教育教

學(xué)質(zhì)量獎勵辦法》，科學(xué)實施義務(wù)教育階段教師績效工資考核。

2、加強班子建設(shè)。建立一支和諧力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，認真落實民主集中制，講團結(jié)、比效率，講奉獻、比廉潔，全心全意為學(xué)校發(fā)展貢獻力量，全心全意引領(lǐng)全校教職工熱愛本職工作，積極爭先創(chuàng)優(yōu)，開創(chuàng)和諧共事、人心思進的新局面。

3、加強師資建設(shè)。弘揚“學(xué)為人師，行為世范”的職業(yè)道德，營造師德高尚、師風(fēng)純正、教風(fēng)端正的校園文化氛圍。培育教師團隊，爭當(dāng)平等中的首席（如首席班主任、首席學(xué)科教師），不斷提升廣大教師的業(yè)務(wù)能力和人格魅力，充分調(diào)動廣大教師教書育人的積極性。

4、加強群團建設(shè)。協(xié)調(diào)黨政工團關(guān)系，成立學(xué)校工作監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，建立教學(xué)質(zhì)量、班級管理和服務(wù)水平監(jiān)察機制，促進學(xué)校工作整體水平的提高。積極開展形式多樣的文體活動，豐富師生員工的文化生活，切實關(guān)心教職工疾苦，傾心為教職工辦實事、辦好事。

（二）學(xué)校德育工作

德育工作堅持以革命傳統(tǒng)教育為主線，以日常行為養(yǎng)成教育基礎(chǔ)、以德育主題活動為特色，著力提高學(xué)生的道德素質(zhì)和個性心理品質(zhì)，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。

5、一項科研見效。實施“科研興德”，實現(xiàn)德育工作創(chuàng)新，抓實抓好德育課題“農(nóng)村家長學(xué)校的辦學(xué)模式”的研究和實踐，密切家校關(guān)系，形成教育合力。落實“五生幫扶”制度，認真組織實施“五個親情”工程。

6、兩課有機結(jié)合。開發(fā)《九四人》德育校本課程，開設(shè)德育活動課，結(jié)合《思想與政治》課堂教學(xué)改革，充分發(fā)揮課堂教學(xué)德育滲透的主陣地作用。

7、三大教育實在。日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育、學(xué)生禮儀教育和革命傳統(tǒng)教育重檢查、重整改、重效果。深入持久開展好“文明伴我成長”等系列主題教育，通過教育學(xué)生自覺撿起一片紙屑，自然送上一個微笑，自動做出一項善舉等，讓文明走進學(xué)校，把文明帶入教室。認真抓好“文明班級、文明寢室、文明個人”的評比推介活動。

8、四項建設(shè)到位。切實抓好德育隊伍建設(shè)、德育基地建設(shè)、校園文化建設(shè)和社區(qū)環(huán)境建設(shè)，健全組織機構(gòu)，積極開展活動。倡導(dǎo)班級精細管理，營造優(yōu)秀班級文化。設(shè)立心理健康輔導(dǎo)室，配備兼職輔導(dǎo)老師，拉近師生距離，走進學(xué)生心靈，提高德育工作時效性。

（三）教學(xué)教研工作

教學(xué)工作以促進學(xué)生全面發(fā)展，提高課堂教學(xué)質(zhì)量為目標，切實加強課堂教學(xué)常規(guī)管理，認真開展“高效課堂”創(chuàng)建活動，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。轉(zhuǎn)變教研觀念、調(diào)整教研思路、提升教研檔次，在“教”上下功夫，在“研”上求發(fā)展。

9、扎實推進雙效活動。認真執(zhí)行夷教發(fā)【2010】1號文件精神，積極探索實施有效教學(xué)，打造高效課堂的途徑和方法。落實集體備課，推行“導(dǎo)學(xué)案”，實行領(lǐng)導(dǎo)巡課制度、領(lǐng)導(dǎo)包科包班制度、推門聽課制度、月考制度、質(zhì)量分析整改制度。

10、完善校本研訓(xùn)體系。通過分年級設(shè)立學(xué)科組，開設(shè)教研活動日，推行“在教學(xué)中研究，在研究中教學(xué)”校本研訓(xùn)管理模式，引領(lǐng)教師積極開展小問題、小策略、小案例研究，促進教師專業(yè)發(fā)展，打造研究型教師團隊。

11、強化教研活動落實。通過開展“同課異構(gòu)”、“高效課堂教學(xué)展示”、“導(dǎo)學(xué)案設(shè)計比賽”、“學(xué)生練習(xí)設(shè)計比賽”等活動，從課堂教學(xué)細節(jié)著手，有針對性地解決阻滯教學(xué)質(zhì)量進一步提升的問題。

12、大力加強體衛(wèi)工作。認真開展“青少年陽光體育運動”和“體藝特色學(xué)校創(chuàng)建”活動。抓好學(xué)校田徑隊、籃球隊的日常訓(xùn)練，力爭在區(qū)級競賽中獎次有新突破，精心組織好秋季田徑運動會和春季籃球運動會，引導(dǎo)教師健康工作，促進學(xué)生健康成長。

（四）總務(wù)后勤工作

本著為教師、學(xué)生熱心服務(wù)的宗旨，完善服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)效果，采取得力措施鞏固食品衛(wèi)生、放心超市、安全文明校園、文明宿舍、綠色生態(tài)校園創(chuàng)建成果。

13、強化安全管理。嚴格執(zhí)行校園安全管理制度，認真落實“四抓”工作要求（抓硬責(zé)任、抓細管理、抓實教育、抓優(yōu)演練），建好校園安全臺賬，管、查、改多措并舉，突出全時段、全方位、無縫隙，確保安全隱患查得出、發(fā)得現(xiàn)、改得及時。不斷增強師生的安全防范意識、自我保護能力和法制意識，爭創(chuàng)市級“平安校園”。

14、規(guī)范財務(wù)管理。合理使用各項經(jīng)費，計劃開支、計劃供應(yīng)、?？顚Ｓ?。認真落實“校務(wù)公開”制度，自覺接受主管部門和群眾的監(jiān)督，學(xué)期末組織工會審查公用經(jīng)費和食堂經(jīng)費使用情況，并向全校教師公示審查結(jié)果。嚴格執(zhí)行收費標準、嚴肅收費紀律，實行“審批訂購制”和“小組采購制”，厲行節(jié)約。

15、規(guī)范食堂管理。辦好教工、學(xué)生食堂，建立食堂的監(jiān)督檢查機制，規(guī)范過程管理，強化責(zé)任管理，嚴格落實定點采購制度、餐前檢查

制度、留樣制度，做好每日入、出庫記載和餐具消毒情況記錄，定期組織安全檢查，杜絕意外事故發(fā)生，不斷提高食堂從業(yè)人員的服務(wù)意識和服務(wù)水平。

16、營造怡人環(huán)境。做好校園的綠化、凈化和美化工作，加強對學(xué)生勞動習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成教育，堅持天天保潔，使學(xué)校環(huán)境美觀、整潔宜人，做到“五無”（地上無紙屑、墻上無污痕、公物無損壞、衛(wèi)生無死角、廁所無異味），讓全校師生在清潔、美好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。

（五）、工會工作

17、大力推行民主管理。堅持和完善以教代會為主要形式的職工民主管理制度，推進政務(wù)公開和民主監(jiān)督，積極開展教職工評管工作。

18、組織好教職工學(xué)習(xí)。做到學(xué)習(xí)有計劃、有方案、有步驟、有考核、有獎懲。配合學(xué)校黨、政開展好行風(fēng)評議工作。堅持“兩談”制度，積極主動化解各類矛盾糾紛，穩(wěn)定教職工隊伍。

19、維護職工合法權(quán)益。不斷豐富教職工業(yè)余文化生活，真心實意地為教職工做好事、辦實事、解難事。堅持“五必訪”制度，做到教職工有傷病必訪、職工家庭有糾紛必訪、職工婚喪嫁娶必訪、職工有困難必訪。

20、加強工會自身建設(shè)。健全工會組織體系，分工明確，責(zé)任落實，逐步提高工會工作的整體水平。成立關(guān)心下一代工作委員會，積極開展校社聯(lián)育活動，優(yōu)化學(xué)校發(fā)展內(nèi)外環(huán)境，主動為學(xué)校發(fā)展獻言獻策。

二0一0年八月二十八日

第二篇：凝心聚力,共謀發(fā)展

凝心聚力，共謀發(fā)展

——青島六十三中學(xué)召開教研組長集備組長聯(lián)席會議

2月23日下午三點，我校召開學(xué)校教研組長和集備組長聯(lián)席會議。會議由教導(dǎo)處主任郭雪梅主持并就上學(xué)期的工作做了總結(jié)。認為我?！笆畟€一”活動的開展、教師的教學(xué)常規(guī)及期中期末成績等多方面做了盡心盡力的工作，取得了卓有成效的成績。并且對目前學(xué)校教學(xué)工作存在的問題作了剖析，提出了切實有效的建議。教導(dǎo)處副主任邵綱針對區(qū)教研室對學(xué)校的常規(guī)檢查做了反饋，為新學(xué)期更好的教學(xué)，和全體教研組長集備組長一起學(xué)習(xí)了《李滄區(qū)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)》。最后，學(xué)校仇校長以“勤勉之心不減，進取之心不退”共勉，從學(xué)校的教學(xué)模式教學(xué)法的提煉、教科研的發(fā)展、中考會考、制度修訂等多方面做了總結(jié)。為了新學(xué)期的更好發(fā)展，在結(jié)束之時，仇校長帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了《山東省對違規(guī)從事普通中小學(xué)辦學(xué)行為責(zé)任追究辦法》，要求在新學(xué)期規(guī)范辦學(xué)行為，為創(chuàng)辦老百姓滿意學(xué)校而努力。

第三篇：凝心聚力共促發(fā)展

凝心聚力共促發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

大家好！

今天我演講的題目是《凝心聚力共促發(fā)展》。

俗話說得好，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“一根筷子容易折，千根筷子不易折”，銀座的發(fā)展需要你我共同的努力，銀座的繁榮需要你我共同的奉獻，銀座的未來需要你我的精誠合作，我們不可能只重視裁決大事的領(lǐng)頭人，而忽略一名不起眼的小員工；我們也不能只重視專柜員工創(chuàng)造的業(yè)績，而忽略后勤部門的服務(wù)狀況。因為公司的發(fā)展需要大家的團結(jié)協(xié)作，而市場競爭就是團隊協(xié)作能力的競爭，許多在市場競爭中立于不敗之地而獲得成功的公司，無不體現(xiàn)出公司精誠合作的團隊精神。例如：通用公司奇跡般的崛起和茁壯成長，決不僅得于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，還得益于韋爾奇麾下的整個團隊中每位員工的努力，這就是“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值，社會的價值高于利潤的價值”。我們世紀華泰公司的領(lǐng)導(dǎo)曾倡導(dǎo)我們要發(fā)揚與狼共舞的工作熱情；說到狼大家一定會想到，“狼心狗肺”“狼狽為奸”“狼子野心”，還有童話里的“狼外婆”“披著羊皮的狼”；但是在這里我要說的是，狼是一種群居動物，狼群狩獵的時候靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的合作。齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強的對

手，許多大型動物，不怕單獨的狼，但一群有著團隊精神和嚴密組織與配合默契的狼，足以讓獅、虎、豹、熊等猛獸色變，足以使任何比其為兇猛的猛獸汗顏。讓這些猛獸見到野狼也得退避三舍，這就是赫赫有名的狼群殺陣。正如海爾集團董事會主席張瑞敏所說的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨，以身殉職。商戰(zhàn)中這種對手最恐懼，也最有殺傷力。所以，我們必須多向狼族學(xué)習(xí)協(xié)作精神，只有團結(jié)才能獲得成功。

作為一名員工，我們要爭取讓自己做一朵永不停歇的浪花，永不知歇腳的逗號，不斷進取，不斷超越自我，彼此之間相互信任，相互包容，相互謙讓，團結(jié)一致，共建和諧銀座，只有這樣我們才能在激烈的競爭中，傲立群雄；只有這樣我們才能形成一股強大的力量，勢不可倒。

有句名言說得好，“一堆沙子是松散的，可它和水泥和石子、水混合在一起，它比花崗巖還堅韌”。

工友們，行動起來吧，擰在一起我們就是一道閃電，一束火炮；聚在一起，我們就是整個太陽，整個星空；站在一處，我們就用心靈結(jié)成信念不倒的墻。讓我們凝聚一心，攜手并進，共創(chuàng)輝煌明天。

第四篇：凝心聚力加快發(fā)展

[推薦]凝心聚力加快發(fā)展

團結(jié)奮進乘勢而上凝心聚力加快發(fā)展

建區(qū)十五年來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)委、區(qū)政府帶領(lǐng)全區(qū)十萬人民，始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，牢牢把握經(jīng)濟建設(shè)這個中心，突出加快發(fā)展這一主題，以“區(qū)小立大志，永遠爭一流”的氣魄，堅持目標求高、思路求寬、速度求快、措施

求實，全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)開始步入跨越式發(fā)展軌道。放眼今日徽州大地，到處生機勃發(fā)，活力四射，充滿希望：國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，綜合實力日益增強，結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進，運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，項目建設(shè)勢頭強勁，招商引資如火如荼，工業(yè)經(jīng)濟突飛猛進，民營經(jīng)濟異軍突起，城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異，社會事業(yè)全面進步，人民生活穩(wěn)步提高，社會政治穩(wěn)定和諧。全區(qū)廣大干部群眾意氣風(fēng)發(fā)，精神振奮，思發(fā)展、求發(fā)展、謀發(fā)展的氣氛濃厚，干勁十足。適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新觀念、新作風(fēng)、新機制逐漸形成，徽州區(qū)開始以“求新思變、開明開放、誠實守信、善謀實干”的新形象出現(xiàn)在世人面前。

未來幾年，是徽州區(qū)大發(fā)展、大突破、大跨越的關(guān)鍵時期。機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。黨的十六大為我們吹響了前進的號角，全面建設(shè)小康社會是我們共同追求的目標。我們將認真落實市委三屆三次全會精神，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，緊緊圍繞百姓增收、工業(yè)增值、企業(yè)增效、財政增稅、城鎮(zhèn)增人，堅定實施對外開放、工業(yè)發(fā)展、民營經(jīng)濟、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游綜合開發(fā)“五大突破”，全力推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、民營化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、三產(chǎn)規(guī)模化“五化”進程，堅定實施“三年新突破、五年大跨越”的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。力爭到2005年，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和財政收入等主要經(jīng)濟指標總量在2001年基礎(chǔ)上翻一番，“再造一個新徽州”；到2007年，國內(nèi)生產(chǎn)總值和財政收入等主要經(jīng)濟指標，在全市實現(xiàn)“總量進位次，均量爭第一”，率先實現(xiàn)“三最”目標。

——加快推進工業(yè)化進程。堅持走新型工業(yè)化道路。積極引進資金、技術(shù)、人才和設(shè)備，做大精細化工、機械制造、生物醫(yī)藥和農(nóng)產(chǎn)品加工四大支柱行業(yè)。培育一批擴張型企業(yè)。強力推進園區(qū)建設(shè)，城東工業(yè)園、城北綠色工業(yè)園、城西經(jīng)濟園三大園區(qū)用地面積擴大到3平方公里，入園企業(yè)達100戶，園區(qū)經(jīng)濟占全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟的份額達80以上。五年后，全區(qū)工業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達45以上。

——加快推進城鎮(zhèn)化進程。深入實施“東進、西伸、北擴”城區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，力爭五年后城區(qū)面積擴大到6平方公里。高起點搞好規(guī)劃建設(shè)，弘揚徽派建筑風(fēng)格，突出“綠、亮、美、潔”，力爭在城市交通、水利電力、通訊信息、房地產(chǎn)開發(fā)、專業(yè)市場和生態(tài)環(huán)境等方面取得新突破。堅持城鄉(xiāng)聯(lián)動，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。深化戶籍制度改革，加快社區(qū)建設(shè)，快速聚集人氣，力爭城鎮(zhèn)化水平達50以上。

——加快推進民營化進程。突出招商引資，擴大對外開放，把民營經(jīng)濟作為全區(qū)的主體經(jīng)濟緊抓不放，做到觀念上放開，政策上扶持，輿論上引導(dǎo)，環(huán)境上優(yōu)化。堅持以存量換增量、以資本換資金，引導(dǎo)鼓勵民間資本投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與國有集體企業(yè)改革，發(fā)展支柱行業(yè)和新興行業(yè)。在融資擔(dān)保、人才引進、信息資詢、法律服務(wù)等方面加大幫扶力度，推動民營企業(yè)上檔次、上規(guī)模、上水平，力爭民營經(jīng)濟占全區(qū)經(jīng)濟總量比重達95以上。

——加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。以農(nóng)民增收為核心，以特色化、效益化、產(chǎn)業(yè)化為目標，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，加快構(gòu)筑龍頭帶動、區(qū)域聯(lián)動的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。深入實施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“865”工程，重視農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)，大力發(fā)展無公害、綠色和有機食品。培育、壯大一批龍頭企業(yè)，帶動茶葉、蔬菜、竹木、蜂蜜等主導(dǎo)產(chǎn)品區(qū)域化布局、基地化生產(chǎn)。搞好農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍和各類中介組織建設(shè)，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。

——加快推進三產(chǎn)規(guī)?；M程。堅持“用足徽品牌、走活文物棋、打響?zhàn)B生游、推出黃金線”總體思路，充分挖掘“一區(qū)四國寶”優(yōu)勢，全面整合旅游資源，加大宣傳促銷力度，促進旅游業(yè)發(fā)展。建設(shè)一批區(qū)域性專業(yè)市場和特色街區(qū)，積極培育資本、人才、勞動力、技術(shù)等要素市場，建立健全與我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)體系，力爭三產(chǎn)規(guī)模占GDP比重達35以上。

實現(xiàn)經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展，需要良好的環(huán)境作保障。我們決心在十六大精神的指引下，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，積極營造公平的市場環(huán)境、公正的法制環(huán)境、高效的政務(wù)環(huán)境和穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境，特別要著力營造鼓勵人們想干事、干成事、干正事的社會環(huán)境，建設(shè)一支真抓實干、敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍。放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流。讓廣大干部群眾始終保持百倍的信心和昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，解放思想，與時俱進，永不松勁，永不懈怠。我們將倍加珍視團結(jié)，倍加珍惜目前來之不易的發(fā)展態(tài)勢，始刻牢記“兩個務(wù)必”，不斷鞏固和發(fā)展團結(jié)穩(wěn)定、開拓奮進的大

第五篇：用心做人 用心做事 凝心聚力 和諧發(fā)展

用心做人用心做事凝心聚力

打造和諧團隊

一、用心去打造幸福

二、用品格去打造團隊

三、用愛去鑄造底線

四、聽朗誦《寬廣心胸》

用心去打造幸福 “三心”

一是愛心（對家人）二是良心（對朋友）三是責(zé)任心（對工作）

父母不僅給了我們生命，也把我們養(yǎng)大成人，沒有父母就沒有我們。

愛人是自己一生的伴侶，一生的酸辣苦甜都是與你共同分享。孩子是我們身上掉下的一塊肉，是我們一生的牽掛和依托。朋友使我們的人生更圓滿，更快樂，朋友越多的人，幸福感越高，沒有朋友的人一生是孤獨的、寂寞的。

工作是托起以上幸福的基礎(chǔ)、根基。

如果以上這三件事你處理的非常好，你的幸福感可想而知。

“愛心” 一是對父母要有孝心

孝心是對雙親長輩孝敬的心意，是中國孝道文化的核心，是祖先崇拜的文化內(nèi)涵。

儒家思想的精髓概括為五種，即仁、義、禮、智、信。同時把人倫關(guān)系概括為五種，即“父子有親，君臣有義，夫婦有別，長幼有序，朋友有信”。

古人云，百善孝為先。大家可以看出“孝心”是儒家思想的起點與根基。一個人如果連生養(yǎng)自己的父母都不孝敬，那么他的為人就可想而知了。孝心不僅僅體現(xiàn)在對父母物質(zhì)層次上的需求，更重要的是精神上的陪伴，心靈上的溝通。二是自己的朝夕相處的愛人要有愛心

佛家說：“五百年的修煉才換得今生的一次擦肩而過。上千年的修道才換來一世的同床共枕”。人生的路很長，有些人注定是自己生命中的過客，有些人只能陪我們走過人生的一段路程，但是有的人卻能陪伴著我們走完這一生，這個就是陪著我們走過風(fēng)風(fēng)雨雨的的愛人，對自己不舍不棄的愛人，不僅要夯實愛的基礎(chǔ)，更要陪加愛護，精心培育。

一、對雙方之間的感情要專一

二、要信任對方

三、要對對方忠誠

四、要對對方多一些關(guān)心和愛護

五、要對愛人的肯定

六、要經(jīng)常溝通

七、要學(xué)會包容

八、不要斤斤計較

諺語:要吃還是家常飯,要穿還是粗布衣,知熱知冷結(jié)發(fā)妻。對孩子要盡心

身體健康精神健康良好的生活習(xí)慣

我講的這么多概括成一個字就是我們最親密的“家”。家是什么？冰心說：“家是什么？我不知道，但煩悶、憂愁都在此中融化消滅”。

龍應(yīng)臺說：“作為被人呵護的兒女時，父母在的地方，就是家。和人做終身伴侶時，兩個人在哪里，哪里就是家。兒女是家的延續(xù)和繼承”。

家：是我們?nèi)松钠瘘c，也是我們?nèi)松慕K點；家是我們消除疲勞，積蓄能量的場所；家是我們消除煩惱，享受人生幸福的窩窩。（不同的家也會有不同的體驗）

總之：沒有家哪有我們，家和才能萬事興。對朋友交往要講“良心”

什么是良心？

“良心”是一個古老的倫理概念?！睹献印分袑烹[、羞惡、恭敬、是非之心稱之為良心，主張人應(yīng)當(dāng)注意找回被流放的良心。朱熹則將良心視為宰制人心的“道心”。王陽明將良心看作澄澄朗朗的“本心”。在弗洛伊德的心理學(xué)中，良心就是“超我”制約“自我”的人格命令的一部分。

道德意義上的良心是一種道德心理現(xiàn)象，是指主體對自身道德責(zé)任和道德義務(wù)的一種自覺意識和情感體驗，以及以此為基礎(chǔ)而形成的對于道德自我、道德活動進行評價與調(diào)控的心理機制。

什么是友誼？友誼是人們在交往活動中產(chǎn)生的一種特殊情感。

友誼是一種來自雙向(或交互)關(guān)系的情感，即雙方共同凝結(jié)的情感，任何單方面的示好，不能稱為友誼。

良心是社會認可、認同的行為規(guī)范 做人，就是憑良心，莫欺騙別人。算計就是一把刀，插在了信你的人心上，要多疼就有多疼。良心是一杯水，一旦渾濁，無法清澈； 良心是一面鏡，一旦破碎，難以粘合。

朋友之間相處，和在于其他人交往的中，不可能不產(chǎn)生矛盾，面對矛盾、面對對方給你的傷害，傷害友誼是兩個人的事，人要沒有良心那將成為大家的公敵。無論在多大的事務(wù)面前，沒有做對不起良心的事，就放下自己的心，走好自己的路，讓別人去說去吧。真正的朋友永遠都會心心相印。

工作要講“責(zé)任心”

對責(zé)任的理解通?？梢苑譃閮蓚€意義。一是指社會道德上，個體份內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等。二是指沒有做好自己工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強制性義務(wù)。

責(zé)任心是指對事情能敢于負責(zé)、勇于主動負責(zé)的態(tài)度。例如社會上有些人結(jié)婚后不珍惜家庭的幸福，生活不檢點、我行我素，把對方的感情和自己應(yīng)盡的責(zé)任棄置腦后，最終導(dǎo)致家庭破裂。這就是對家庭缺乏責(zé)任心的突出表現(xiàn)。工作上也是一樣的。

責(zé)任心簡明扼要的說就是要用心干好自己分內(nèi)的工作，在家庭做好家里事，在單位做好單位賦予你的工作，若做不好你就應(yīng)該受到追責(zé)。

責(zé)任心首先是對自己的負責(zé)

責(zé)任心從根本上是面向自己的。假如一個人對自己都不負責(zé)，怎么可能對別人負責(zé)？自我擔(dān)當(dāng)是對其他人擔(dān)當(dāng)?shù)那疤?，也是對社會?dān)當(dāng)?shù)幕Ｒ磺械呢撠?zé)，首先源于對自己的人格、尊嚴和行為負責(zé)。因此，喚醒對自我的責(zé)任，也會隨之激活對社會的責(zé)任心，從而更可感知自己存在的重要，通過極大地發(fā)掘體內(nèi)潛能，努力實現(xiàn)自身價值與社會價值的統(tǒng)一，充分體現(xiàn)生命的意義。即一個人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的寶貴年華和生命的活力，從自己的理想出發(fā)來安排現(xiàn)實生活。

責(zé)任感的形成是一個人成熟的標志，（結(jié)婚）無論你做什么事，都是為自己。如果一個人什么也沒有做好，沒有得到大家對你的認可，那么，他就是對你自己不負責(zé)任。最終，影響最大的還是你自己，絕對不會是別人。

責(zé)任心是對自己所在的集體負責(zé)

一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。有了責(zé)任心，才會認真地思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是；才會按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；才能主動處理好分內(nèi)與分外的相關(guān)工作，從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；

就一家企業(yè)來說，不論你是一名默默無聞的一般員工，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投身到企業(yè)建設(shè)中去，在企業(yè)發(fā)展中尋找自己的永恒。責(zé)任心出勇氣、出智慧、出力量。有了責(zé)任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責(zé)任心強，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問題也可能釀成大禍。

責(zé)任心是成就事業(yè)的可靠途徑

一個有責(zé)任心的人，隨時都有成功的機會。一個沒有責(zé)任心的人，他一生就沒有成功的機會。

責(zé)任意識，是“想干事”；責(zé)任能力，是“能干事”；責(zé)任行為，是“真干事”；責(zé)任制度，是“可干事”；責(zé)任成果，是“干成事”。

處理好以上三種關(guān)系，家庭和和美美、朋友遍天下、工作順利，萬事如意，難道這不叫幸福嗎？

這“三心”是你干事業(yè)的基礎(chǔ)，你要想干更大的的事業(yè)，謀取更大的官位，創(chuàng)出更廣闊的一片天地，這“三心”一個都離不了，離開哪一個你的人生都是不完整的。（劉邦、朱元璋、習(xí)近平）

用品格去打造團隊

團隊和團隊精神 什么是團隊？

所謂團隊，是指一群互助互利、團結(jié)一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎(chǔ)上，強調(diào)通過隊員奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業(yè)績的總和。

古人云：人心齊，泰山移。團隊的核心是共同奉獻。團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)團隊的責(zé)任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。

優(yōu)秀團隊的標準： 打不垮，拖不爛，整不死，有困難一起解決，有倡議一起復(fù)議，有創(chuàng)新一起研究，有收獲一起共享，遇到瓶頸相互提攜鼓勵，遇到活動一起華麗出席，遇到負能量一起抵制，跟著上進的人，就會越來越上進，你贏、我陪你君臨天下，你輸、我陪你東山再起，團結(jié)心一致，合作才共贏。什么是團隊精神？

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

領(lǐng)導(dǎo)的品格是團隊精神的根 協(xié)調(diào)合作是團隊精神的核心 堅韌執(zhí)著是團隊精神的關(guān)鍵

如何打造一個優(yōu)秀的團隊？

要打造一個優(yōu)秀的團隊關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，外國也有一句諺語：“一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。”這足以說明領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的作用是多么重要。（毛澤東、蔣介石）

領(lǐng)導(dǎo)靠什么來打造一支優(yōu)秀的團隊，我認為一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備以下兩個條件：

一是領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。人格魅力的來源是隊員對領(lǐng)導(dǎo)的信任，人格魅力的大小取決于隊員對領(lǐng)導(dǎo)信任的程度。信任對領(lǐng)導(dǎo)者來說是重中之重。信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基，是凝聚整個組織的黏合劑。領(lǐng)導(dǎo)者不可能一次又一次失信于人卻還保持對他人的影響力。這種事情是不可能發(fā)生的。

大家知道，1972年美國的水門事件（以美國共和黨尼克松競選班子的首席安全問題顧問詹姆斯·麥科德為首的5人闖入位于華盛頓水門大廈的民主黨全國委員會辦公室，在安裝竊聽器并偷拍有關(guān)文件時，當(dāng)場被捕），這件事毫無疑問降低了美國民眾對領(lǐng)導(dǎo)人的信任度。民眾對尼克松總統(tǒng)的信任感急劇下滑，以至于他別無選擇，只能引咎辭職，因為他失去了影響力。

信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基所在。領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠獲得信任呢？是通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得的。人們會原諒由于能力原因偶爾犯下的錯誤，特別是當(dāng)他們看到你作為一個領(lǐng)導(dǎo)，還在不斷追求進步的時候。他們也會給你一些時間去和他們建立關(guān)系。但是他們不會信任那些人品有問題的人。拉普是百事可樂瓶裝集團的創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官。他自傳中寫到：“人們會寬容由于誠實犯下的錯誤。但是如果失去了他們的信任，那么你會發(fā)現(xiàn)很難再取得信任。因此，你必須把信任視為你寶貴的資產(chǎn)。你或許可以欺騙老板，但是你絕對不能欺騙你的同事或者下屬?！?/p>

決定信任的又是什么呢？是人的品格。品格能夠彰顯一切。每當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)別人的時候，就好比是別人愿意與你同行。旅行的結(jié)果如何將由你的品格來決定。如果你具有優(yōu)良品格，旅途越長，情況就會越好。但是如果你的人品有問題，旅途越長，情況就會變得越糟糕。為什么呢？因為沒有人愿意和自己不信任的人在一起。一個人的品格能夠很快向他人傳遞很多信息（不信任）。

品格是又什么呢？品格是一個人的基本素質(zhì)，它決定了這個人回應(yīng)人生處境的模式。品格有好有壞，好品格應(yīng)該包括：勤勞、善良、節(jié)儉、熱情、助人、細致、認真、責(zé)任心、同情心、寬宏大度、愛憎分明、用于承擔(dān)、坦誠、直爽、樂天、堅韌不屈、剛強、懂得報恩。

如果一位領(lǐng)導(dǎo)者具有這樣的品格，肯定能贏得追隨者的尊重和信任，他所帶領(lǐng)的團隊也一定是一個非常優(yōu)秀的團隊。一個人想要在事業(yè)奮斗的路上走得更遠，必須要有品格上的支撐，否則，一旦遇到他個人品格無法承擔(dān)的外來壓力，它就會將一個人的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力毀于一旦（項羽）。

那些品格不好的人為什么不值得信任，因為事業(yè)不是靠耍嘴皮子，玩小聰明能實現(xiàn)的，而是靠奮斗和實干得來的。一個人的品格比這個人本身活得更長。它永遠無法被埋葬。因為它有強大的影響力和生命力，即使你不在了可對你的團隊的影響將繼續(xù)下去。

目前，我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)人士只重視提高自己的專業(yè)技能。而很少有人注重自己的品格培養(yǎng)，也很少關(guān)注品格對領(lǐng)導(dǎo)團隊的重要性。

你可以從哪些方面來改善自己的品格呢？ 建議你把精力集中于四個重要方面：讀書、誠實、真誠、講原則。

多讀好書，提高修養(yǎng)，激發(fā)內(nèi)在的激情，開闊你的視野，改變你不良的習(xí)性，最終改變命運。（團委）

要誠實，就要讓自己完完全全做到誠信做人。不要篡改事實，不要講善意的謊言，不要捏造數(shù)字。即使在事實令人痛苦的情況下，也要說實話。寧愿善意的欺騙你的領(lǐng)導(dǎo)，一定不要欺騙自己的部下。

要真誠，就要真誠對待每一個人。不要耍手腕、戴假面具，不要裝模作樣。當(dāng)面一套，臉一轉(zhuǎn)有一套，人人都煩。

要增強自己的原則性，堅守紀律，堅守制度，辦事公正、公平。就是每一天都要堅持做正確的事，不管你自己的感受如何。

二是領(lǐng)導(dǎo)的管理能力（技巧、水平、方法）

1、以身作則，樹立榜樣，用自己的言行和品格去影響帶動大家。如何管？如何帶？首先你自己要行得正，站得穩(wěn)，你去管別人、帶別人，別人才會聽你的。中國有句俗話：己不欲，勿施于人。意思就是說，你要別人做到，首先你自己要做到。你自己做不到，做不好，你也就沒有資格去管別人帶別人，別人也不會聽你的。中國還有一句話：“喊破嗓子，不如做出樣子?！毙袆拥牧α渴蔷薮蟮?。下面我們來做個小活動，大家看著我學(xué)著我的樣子做：請大家把手放在你的下巴上（我故意把手放在額頭上，結(jié)果很多人跟著我，都把手放到了額頭上）為什么會這樣？這就是行動的力量。中國還有一句話，叫做“上梁不正下梁歪，中梁不正下亂來?！庇惺裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)人就會帶出什么樣的團隊，團隊出現(xiàn)任何問題，都跟你這個領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)系。行動是一種無聲的語言，這就是我們中國說的一句話：言教不如身教。

2、共同確定一個切合實際的奮斗目標

有人做過一個調(diào)查，問團隊成員最需要團隊領(lǐng)導(dǎo)做什么，70％以上的人回答——希望團隊領(lǐng)導(dǎo)指明目標或方向；而問團隊領(lǐng)導(dǎo)最需要團隊成員做什么，幾乎80％的人回答——希望團隊成員朝著目標前進。共同愿景也叫共同目標，是組建一支有戰(zhàn)斗力的團隊的第一要義。它是指團隊有一個明確的目標，這個目標是團隊所有人員共同認可的，并承諾為實現(xiàn)這一目標而努力。

3、堅守原則，建立一套公正、合理、有效、切合實際的獎懲制度

沒有規(guī)矩不成方圓，一套公正、合理、有效的獎懲制度是一個團隊不斷進步的動力源泉。紀律嚴明、獎勵公正、懲罰合理、執(zhí)行有力，這樣的團隊一定能夠勇往直前。

這里為啥要強調(diào)切合實際，舉例說明。

4、溝通是解決內(nèi)部矛盾的有效途徑 一般來說，一個團隊里產(chǎn)生的矛盾有70％來源于誤解，而誤解主要是溝通不良所致，因此溝通是解決矛盾的最好方法。高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)人都會讓每一個團隊成員與其他成員進行有效溝通，說出自己心中的真實想法，并提倡成員注意傾聽伙伴們的建言，在雙向或是多向溝通中，減少他們之間的磨擦和團隊發(fā)展的障礙。領(lǐng)導(dǎo)之間更應(yīng)多溝通，尤其是當(dāng)前三家單位整合重組磨合期。（為什么每個單位在配備干部時都要考慮到）

5、知人善用。人有所長，必有所短。選用人才時，就要用人所長，避人所短，量才適用，各得其所，使各類人才的才能與智慧真正用在刀刃上，充分發(fā)揮其應(yīng)有效能?？傊褪怯酶鞣N方法將手下整合成為一個（1+N）>(1+N）高效團隊，否則再多的能人，用的再好，在內(nèi)斗中也將耗費掉大量的精力

6、打造推崇關(guān)愛、推崇快樂的良好氛圍。

注重“以人為本”的管理思想，部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從“人性”的角度出發(fā)，以“人文關(guān)懷”的理念去理解、尊重、培育員工。團隊?wèi)?yīng)該是一個和諧的團隊，是一個充滿激情、充滿活力的團隊，作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友，先認可人，再認可事，對事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會進行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關(guān)心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。

總的來說：

領(lǐng)導(dǎo)的品格是團隊精神的根 領(lǐng)導(dǎo)的信任度是團隊精神的魂

領(lǐng)導(dǎo)的管理能力是團隊精神的動力源泉 對在座的具體要求;一是在工作中要站在隊伍的前面一點。火車跑得快,全靠車頭帶,喊破嗓子，不如做出樣子；做到日常工作盡責(zé)任，難題面前負責(zé)任，過失面前擔(dān)責(zé)任，甩開膀子、邁開步子，時刻走在群眾的前面，這就是干部的擔(dān)當(dāng)，這就是領(lǐng)導(dǎo)干部的以上率下的示范作用，榜樣的力量是無窮的。二是在處理日常事務(wù)上要公平一點。公道正派是干部的為政之德、履職之要、處事之道和正氣之源，在獎金分配、任務(wù)安排以及有關(guān)職工的切身利益方面務(wù)必做到秉公辦事，公平辦事，做到以公正律己，以公正服人。三是在為人上心胸一定要放寬一點。海納百川、有容乃大，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，唯有包容異己，善于化解矛盾，互通有無，理解關(guān)懷，使人與人相處能夠坦誠以待，這樣才能凝聚職工的力量，打造出一個團結(jié)的集體，特別能干事集體。相反，如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部心胸狹窄，斤斤計較，不能容人容事，這必將影響團結(jié)，必將脫離群眾，你所領(lǐng)導(dǎo)的群體必將是一盤散沙。四是在統(tǒng)領(lǐng)全局上要站得比群眾高一點。站得高才能看得遠，這個高：指的是思想境界高、發(fā)展眼光高、技術(shù)水平高。在科室的管理以及專業(yè)技術(shù)的引領(lǐng)上，要著眼當(dāng)前，思考長遠，時刻要用發(fā)展的眼光，向更高的管理水平、更高的技術(shù)水平去攀登，確保自己的專業(yè)發(fā)展立于技術(shù)發(fā)展的最前沿。如果在座的各位都能做到這四點，我相信我們的各項困難就能迎刃而解，我們的各項工作必能順利開展，我們的奮斗目標必將早日實現(xiàn)。

用愛去鑄造底線

當(dāng)你收受別人的錢物時，要扭過臉，看看背后愛你的家人在急切地盼你回家團聚，看看你與朝夕相處同事、朋友在熱切的看著你。

黨風(fēng)廉政建方面的要求：處理好一下五種關(guān)系: 一是處理好與分包商的關(guān)系 二是處理好與經(jīng)銷商及廠家的關(guān)系 三是處理好與客戶的關(guān)系 四是處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系 五是處理好與家人的關(guān)系