第一篇：初中課堂教學(xué)改革總結(jié)（模版）

初中課堂教學(xué)改革總結(jié)

課堂教學(xué)改革實施以來，我校深刻體會到著力實施課堂教學(xué)改革，是提升課堂教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。學(xué)校是教學(xué)改革的“導(dǎo)航儀”，而教師是課堂教學(xué)改革的“駕駛員”；學(xué)生是課堂教學(xué)改革的受益者。我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視教學(xué)改革，堅決執(zhí)行教育局、教研室課堂教學(xué)改革實施意見；教師必須按照教研室的課堂教學(xué)改革實施意見要求實施教學(xué)，并在教學(xué)中深刻領(lǐng)會課堂教學(xué)改革精髓，依據(jù)我校特點勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出我校的課堂教學(xué)改革特色；學(xué)生學(xué)會了自主學(xué)習(xí)，即要“學(xué)會”，也要“會學(xué)”。通過我校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生的不懈努力共同探索、共同創(chuàng)新，使我校課堂教學(xué)改革迅速展開、步入正軌，我校課堂教學(xué)改革，取得了良好的課堂教學(xué)效果，現(xiàn)將我校課堂教學(xué)改革工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視深入改革

我校就成立了以王交校長為核心成員的課堂教學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)教育局、教研室課堂教學(xué)改革實施意見，研究并制定了我校課堂教學(xué)改革模式及課堂教學(xué)改革實施方案，迅速、全面投入到“實施小組合作學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)”的高效課堂教學(xué)模式之中。

（一）加強理論學(xué)習(xí)，指導(dǎo)課堂教學(xué)改革

一是集中組織教師全面深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“灤縣初級中學(xué)高效課堂教學(xué)指導(dǎo)意見”，了解掌握高效課堂的理念、設(shè)計要求、目標體系、評價體系。

二是充分利用每周的校本教研活動時間，主抓教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)深

入學(xué)科組，與學(xué)科老師面對面，共同深入研究各學(xué)科高效課堂教學(xué)模式，結(jié)合學(xué)科特點，結(jié)合學(xué)生實際，不唯模式，掌握好“效度”，使“高效課堂教學(xué)”真正做到實在、有效，找到具有我校特色、學(xué)科特點的高效課堂教學(xué)模式。

三是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，備課室全天開放，要求每位教師每周不少于兩課時的網(wǎng)上學(xué)習(xí)借鑒各校的高效課堂教學(xué)改革經(jīng)驗。

（二）注重校外交流提升課改創(chuàng)新

組織我校教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科教研組長、學(xué)科骨干教師去**宋道口中學(xué)、長凝中學(xué)，**鎮(zhèn)第二中學(xué)，**岔河中學(xué)等教學(xué)改革先進校、特色校學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒的同時打開我校教師教學(xué)改革的創(chuàng)新思路。

二、措施得當(dāng)氛圍濃厚

（一）劃分小組

一是班級學(xué)生可以分5小組以適宜，這樣便于班級管理，便于學(xué)生展示、交流、討論、互學(xué)。

二是小組人數(shù)學(xué)可以安排6--7人，每小組設(shè)立組長，組名由學(xué)生自已命名。小組成員規(guī)定序號，方便提問板演使用。

三是自主管理，每組都有組規(guī)、組訓(xùn)；班級事務(wù)管理做到組組有分工；小組事務(wù)管理做到小組成員人人有分工、人人有事做，有的管理合作學(xué)習(xí)、有的負責(zé)管理衛(wèi)生、有的負責(zé)管理紀律等。

四是安排組內(nèi)成員結(jié)“一對一”的對子，實現(xiàn)小組內(nèi)的互助，小組間的對抗賽。

五是每周對小組進行評比：“爭先學(xué)習(xí)小組”、“優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組”、發(fā)言標兵、展示能手、自主學(xué)習(xí)模范、班級之星等。

（二）氛圍培訓(xùn)

一是氛圍。教室的氣氛是小組合作學(xué)習(xí)成功的關(guān)鍵之一。要營造一個良好的合作氛圍，使學(xué)生樂于合作，樂于提出問題、探究問題，就應(yīng)該進行班級共建活動。班級宣言天天誦。小組每天有總結(jié)，組員每天有反思。

二是培訓(xùn)。培訓(xùn)小組長如何管理小組，如何帶領(lǐng)小組成員自主學(xué)習(xí)，如何進行組內(nèi)評價；培訓(xùn)每名學(xué)生學(xué)習(xí)成果展示的要求、方法，展示時其它同學(xué)的位置、參與方法等。

（三）時間問題

一是課堂學(xué)習(xí)時間每次預(yù)習(xí)和展示都規(guī)定時間，再在規(guī)定的時間內(nèi)再有所放寬，當(dāng)堂達標時間不能少；堂堂有小測、月考雙周測，學(xué)習(xí)成果評價要及時。

二是教師講課時間不能多于20分鐘。

三是教師講話要言簡，表述精練。用幾句話描述的，不如一句話，還可以用一個詞表達。教師的精言，學(xué)生才能多言。

（四）課堂初步模式

三個模塊：自主學(xué)習(xí)、展示交流、當(dāng)堂檢測

一是使教師重新認識和確定教育教學(xué)中的角色和地位。尤其是在課堂教學(xué)中，要做好組織者、引導(dǎo)者、參與者、評價者。

二是建立平等、尊重，互相參與、共同成長的新型師生關(guān)系。三是教與學(xué)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，使教師由原來的精心設(shè)計如何教轉(zhuǎn)變成精心設(shè)計如何引導(dǎo)學(xué)生學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生進行自主學(xué)習(xí)，探究性學(xué)習(xí)。

四是教學(xué)重點的轉(zhuǎn)變，由原來只重視知識轉(zhuǎn)變成既重知識和技能，又重視過程和方法，更重視學(xué)生掌握過程中情感、態(tài)度和價值觀的形成。

三、課堂實踐校內(nèi)交流

（一）展示自己、同組交流。

每個學(xué)期初按教研室的“千人大練兵”安排，組織每位教師講一節(jié)自己的課改成果課，同學(xué)科組的教師參與聽課、評課。每位老師通過講課、聽課、評課，享受到自己課改的成果，學(xué)到他人課改的亮點。

（二）構(gòu)建高效課堂享受幸福教育

“千人大練兵”活動結(jié)束后，我校又安排每個學(xué)科推舉一名課改優(yōu)秀教師，利用每周的周二第七節(jié)課和周四第七節(jié)課，地點在多媒體教室，為全校教師上一節(jié)課改優(yōu)質(zhì)課；全校教師共同學(xué)習(xí)、交流，使我校高效課堂教學(xué)改革深入發(fā)展，穩(wěn)步提高。

（三）抓住每月一次教學(xué)常規(guī)檢查的活動，以此為契機，我校組織年級組長，教研組長，參與到教學(xué)常規(guī)檢查當(dāng)中，每次檢查完后及時召開教學(xué)常規(guī)檢查交流會，參與檢查的年級組長、教研組長寫好教學(xué)常規(guī)檢查總結(jié)。使年級與年級之間、教研組與教研組之間的導(dǎo)學(xué)案進行了交流。選出編寫、使用優(yōu)秀的導(dǎo)學(xué)案向全校教師展出。

第二篇：初中課堂教學(xué)改革總結(jié)

初中課堂教學(xué)改革總結(jié)

本學(xué)期我校堅持以教學(xué)工作為中心，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹十二五教育發(fā)展規(guī)劃，落實縣教育局工作部署，以重實際，抓實事，求實效為教學(xué)工作的基本原則，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以新課程改革為契機，加強教學(xué)常規(guī)管理，深化課堂教學(xué)改革，認真落實課程計劃，落實教學(xué)常規(guī)，落實教學(xué)改革措施，抓好教學(xué)監(jiān)控，大力推進素質(zhì)教育，大面積提高教學(xué)質(zhì)量，從而加速了學(xué)校發(fā)展。先把學(xué)校的一些做法總結(jié)如下：

一、教學(xué)常規(guī)的管理：

（一）健全機制、完善制度，形成管理網(wǎng)絡(luò)

學(xué)校教學(xué)管理健全管理形成校長室---教導(dǎo)處-----教研組三級管理流程。校長室負責(zé)教學(xué)規(guī)劃、指導(dǎo)、督查，教導(dǎo)處具體負責(zé)組織落實，教研組協(xié)助教導(dǎo)處開展相應(yīng)常規(guī)檢查與教研活動組織開展。為了教學(xué)管理有序進行，學(xué)校制定了《西皋學(xué)校常規(guī)管理制度》、《西皋學(xué)校教學(xué)常規(guī)扣分制度》、《西皋學(xué)校校委會成員蹲科掛班責(zé)任制》《教學(xué)常規(guī)檢查制度》等一系列制度。這些管理制度與要求為教學(xué)有序開展奠定了基礎(chǔ),學(xué)校將教學(xué)常規(guī)制度與結(jié)合學(xué)校實際制定的教學(xué)常規(guī)實施方案打印做到老師人手一份，并在全體教師會上學(xué)習(xí)，讓教師明白執(zhí)行常規(guī)，是在執(zhí)行法，有了法的概念。通過學(xué)習(xí)，老師們知道常規(guī)怎么做，學(xué)校怎么量化檢查評價。

（二）對照標準，檢查評價老師常規(guī)落實情況。

學(xué)校教師教學(xué)常規(guī)共包括:教學(xué)計劃、備課、學(xué)生正規(guī)作業(yè)、家庭作業(yè)、作業(yè)批改、單元達標、聽課記錄、教研材料（每月一篇教學(xué)反思、每月解決一個課堂問題、每學(xué)期一個問題行動研究、每周一次教研活動、每人一本問題行動研究記錄）、政治理論、教育理論學(xué)習(xí)筆記，教師教學(xué)常規(guī)等內(nèi)容。依據(jù)教學(xué)常規(guī)管理制度，狠抓了教學(xué)常規(guī)落實與檢查，以確保教師的常規(guī)工作做到平時、做得扎實。對教學(xué)常規(guī)工作實行月查制度。落實每月教導(dǎo)處抽查，每學(xué)期校長室組織校委會成員全面查的辦法，將教師的月常規(guī)進行量化與績效工資相掛鉤，對教師進行常規(guī)考核。教導(dǎo)處對教師們的常規(guī)工作檢查要求：做“實”教學(xué)常規(guī)管理。實就是要做實實在在的工作。要求教師不?；茏右稽c一滴去落實教學(xué)常規(guī)，教學(xué)管理者要強化教學(xué)常規(guī)的執(zhí)行力，注重內(nèi)容形式的完美統(tǒng)一，抓嚴、抓精，努力讓教學(xué)常規(guī)管理收到“實效”。做“細”教學(xué)常規(guī)管理。教學(xué)常規(guī)主要由“教”的常規(guī)、“學(xué)”的常規(guī)和“管”的常規(guī)三大部分組成，學(xué)校在這三個方面下了工夫，建立健全學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理體系，細化教師教學(xué)常規(guī)、學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)和教學(xué)常規(guī)評估方案。盡量想得細、做得細、落實得細，使“教”、“學(xué)”、“管”體系，保證教與學(xué)的良好實施，確保了教學(xué)常規(guī)管理過程的良性循環(huán)。必須指出的是：細，不等于繁瑣，教學(xué)常規(guī)的“細”是精要易行且方便實際操作。做“久”教學(xué)常規(guī)管理。抓教學(xué)常規(guī)，必須堅持一個“久”。學(xué)校多年如一日，耐心抓教學(xué)常規(guī)管理。做“新”教學(xué)常規(guī)管理。不斷優(yōu)化教學(xué)常規(guī)，推陳出新，使教學(xué)常規(guī)符合新型細細的課改要求。備課共有十項內(nèi)容（教學(xué)目標、教學(xué)重點、難點。教學(xué)方法、學(xué)生學(xué)法、師生互動、教學(xué)過程、達標檢測、板書設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、教學(xué)反思）教學(xué)過程體現(xiàn)兩條路，一條是教師的教路，一條是學(xué)生的學(xué)路。必須體現(xiàn)師生互動環(huán)節(jié)。作業(yè)在注重學(xué)生的良好書寫習(xí)慣上，要求嚴格控制學(xué)生作業(yè)量、作業(yè)設(shè)計要遵循“精、活、實”既要注重雙基訓(xùn)練又要注重能力培養(yǎng)、嚴禁布置機械重復(fù)的作業(yè)。作業(yè)必須當(dāng)日或次日批改，有時間的教師可進行面批。對于學(xué)生的作業(yè)，學(xué)生做錯的題，要求學(xué)生有紅筆改正。單元達標必須跟上課程進度每周進行一次周測，兩次課測，每學(xué)完一章進行單元檢測。聽課記錄規(guī)定教師每周至少聽兩節(jié)課，各種評價記錄齊全。沒聽一節(jié)課至少給講課教師提出一條建議。

（三）開展了教師教學(xué)常規(guī)大比武活動，共評選出：常規(guī)優(yōu)秀教師10名，教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀教師10人，語數(shù)外每年級每課兩名，歷史、地理、政治、物理、化學(xué)、生物每年級每科一名，學(xué)校對優(yōu)秀教師進行了表彰獎勵。

教學(xué)常規(guī)的落實，為課堂教學(xué)改革奠定了基礎(chǔ)。

二、課堂教學(xué)改革

（一）學(xué)校成立了課改領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)小組和問題研究小組，且運轉(zhuǎn)正常。每周堅持“三會一課”制度，即周一的教研組長會，周五的考組領(lǐng)導(dǎo)匯報會，周六的問題研究會（教研活動），理論輔導(dǎo)課。指導(dǎo)小組會，由教導(dǎo)處組織，具體安排本周的聽課情況；領(lǐng)導(dǎo)小組會由校長組織，聽取一周的工作情況，傳達上級精神，指導(dǎo)今后的工作；問題研究小組會由教研組長組織，評價聽課與集體備課情況，討論解決一周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題；理論輔導(dǎo)課由校長組織，利用全體教師會進行輔導(dǎo)。豐富教師的課改理論，提高教師的課改水平。

（二）學(xué)校提出了“以目標教學(xué)為載體，以學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、互助學(xué)習(xí)為主體”的新的課堂教學(xué)模式，以學(xué)科教研組為單位分別制定了課堂教學(xué)改革計劃、課堂教學(xué)改革發(fā)方案、課堂教學(xué)改革推進措施形成了各學(xué)科的課堂教學(xué)模式，小組合作課堂教學(xué)模式。

（三）是以“賽課”為載體，不斷深化課改。學(xué)校出臺了“教師賽課規(guī)定”，統(tǒng)一安排了賽課表，做到定時間、定科目、定聽課人員，定時間，即每天上午、下午的第二節(jié)為賽課時間；定科目，如每周一下午第二節(jié)為英語科賽課，那么全校的這節(jié)課都是英語賽課；定聽課人員，即本節(jié)課全校不安排英語教師上課，只有參賽教師調(diào)課參賽，這樣就避免了聽課時其他教師調(diào)課的麻煩，其他學(xué)科同樣。在聽課期間同時考查師生互動，學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成等要素，并對課堂提問提出了具體要求，要求每位教師處理好搶答、輪答、指名答等環(huán)節(jié)，處理好自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)的關(guān)系，這樣加強課堂教學(xué)時效性，針對性，還有提高授課藝術(shù)的目的性。為確保賽課的順利進行，學(xué)校以“課改動態(tài)通報”的方式，每周通報課改情況，提出問題，指明方向。

（四）開展好課大討論活動，使教師逐步形成好課評價標準。為了課堂教學(xué)研究深入開展，結(jié)合本校的實際情況，開展了“好課大討論”活動。在活動中，我們采取“聽優(yōu)質(zhì)錄象課”、“組織青年教師上教研課”、“集體備課”、“請有經(jīng)驗的教師評課”等不同方式，幫助教師感受好課內(nèi)涵，形成好課標準，以提高教師自身的教學(xué)水平。通過各種活動的學(xué)習(xí)，讓教師在心中逐步形成自己的好課標準。

三、加強教育教研，引領(lǐng)教師專業(yè)成長(一)加強問題行動研究，建立教師問題意識

學(xué)校以教研組為單位建立問題研究領(lǐng)導(dǎo)小組、確定研究的問題，本學(xué)期學(xué)校從教研室每科下發(fā)的12個問題及教學(xué)視導(dǎo)留下的問題中確定了20個研究問題讓教師實施研究，教師人人建立問題研究記錄本，積累問題研究過程中的原始材料。

（二）加強教師培訓(xùn)，提高教師科研能力。

首先加強教師教育理論的學(xué)習(xí)，利用寒暑假、及周六時間組織教師《345課堂教學(xué)模式》、《自其次在教研學(xué)習(xí)方面，我們注重了“走出去”“請進來”?！白叱鋈ァ薄獱幦∫磺袡C會讓老師們出去學(xué)習(xí)，聽完課回校后，利用教研活動機會，再請這些聽課教師將外出聽課的信息進行傳達匯報，使全體教師能了解外界教育信息，以免信息閉塞，教學(xué)落伍。“請進來”——通過教研聯(lián)合體聯(lián)系城區(qū)學(xué)校為我們上公開課。

四、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、落實學(xué)生學(xué)習(xí)競賽 主要做法是：

1、規(guī)范學(xué)生寫字，本學(xué)期期中考試結(jié)束后展評了優(yōu)秀學(xué)生試卷，學(xué)生每周上交兩張活頁紙。

2、學(xué)生人人設(shè)立六本，即課堂聽課記錄本、糾錯本、疑難問題集錦本、日記本、材料集錦本。閱覽記錄本。

3、加強學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的評價，評價共分三部分自評、互評、教師評，采取每周兩周評價一次，評價結(jié)果記入學(xué)生綜合素質(zhì)。

4、實行優(yōu)秀學(xué)生評比制度，學(xué)期分兩次評選出優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀團干部、學(xué)優(yōu)學(xué)生、進步之星、思想想進個人、才藝小明星、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀學(xué)習(xí)合作小組等。優(yōu)秀學(xué)生的評比激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)競爭的積極性，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。

5、出臺學(xué)生上課規(guī)定規(guī)范學(xué)生上課的言行。落實雙休日規(guī)范，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性。

五、存在的問題及解決的措施

1、聽課時盡量多的使用課改，不聽課時少用或不用，講得多，學(xué)的少。解決辦法：加強督查，做到每天通報。

2、優(yōu)生霸占課堂，課堂氣氛假活躍。解決辦法：小組展示時，只給優(yōu)生提供一次機會，讓中等生和學(xué)困生參與進來。

3、科研的實施過程就是資料的搜集、積累和消化的過程。因此，我們對于資料的搜集整理盡可能地做到全面、及時、有用。研究中積累起來的大量原始資料涉及研究的方方面面，都確定專人保管，進行分類登記造冊管理，妥善地保管，使之在交流、檢查、評選中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

課堂教學(xué)改革任重而道遠，我們將堅持不懈的走課改興校、科研強校之路，力爭使我校的教育教學(xué)再上一個新臺階。

第三篇：初中課堂教學(xué)改革總結(jié)（最終版）

伽師縣巴仁鎮(zhèn)中學(xué)課堂教學(xué)改革總結(jié)

2015/11/21./伽師縣巴仁鎮(zhèn)中學(xué)課堂教學(xué)改革總結(jié)

課堂教學(xué)改革實施以來，我校深刻體會到著力實施課堂教學(xué)改革，是提升課堂教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。學(xué)校是教學(xué)改革的“導(dǎo)航儀”，而教師是課堂教學(xué)改革的“駕駛員”；學(xué)生是課堂教學(xué)改革的受益者。我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視教學(xué)改革，堅決執(zhí)行教育局、教研室課堂教學(xué)改革實施意見；教師必須按照教研室的課堂教學(xué)改革實施意見要求實施教學(xué)，并在教學(xué)中深刻領(lǐng)會課堂教學(xué)改革精髓，依據(jù)我校特點勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出我校的課堂教學(xué)改革特色；學(xué)生學(xué)會了自主學(xué)習(xí)，即要“學(xué)會”，也要“會學(xué)”。通過我校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生的不懈努力共同探索、共同創(chuàng)新，使我校課堂教學(xué)改革迅速展開、步入正軌，我校課堂教學(xué)改革，取得了良好的課堂教學(xué)效果，現(xiàn)將我校課堂教學(xué)改革工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

深入改革

我校就成立了以阿布都外力·熱合曼校長為核心成員的課堂教學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)教育局、教研室課堂教學(xué)改革實施意見，研究并制定了我校課堂教學(xué)改革模式及課堂教學(xué)改革實施方案，迅速、全面投入到“實施小組合作學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)”的高效課堂教學(xué)模式之中。

（一）加強理論學(xué)習(xí)，指導(dǎo)課堂教學(xué)改革

一是集中組織教師全面深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“伽師縣巴仁鎮(zhèn)中學(xué)高效課堂教學(xué)指導(dǎo)意見”，了解掌握高效課堂的理念、設(shè)計要求、目標體系、評價體系。二是充分利用每周的校本教研活動時間，主抓教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)深入學(xué)科組，與學(xué)科老師面對面，共同深入研究各學(xué)科高效課堂教學(xué)模式，結(jié)合學(xué)科特點，結(jié)合學(xué)生實際，不唯模式，掌握好“效度”，使“高效課堂教學(xué)”真正做到實在、有效，找到具有我校特色、學(xué)科特點的高效課堂教學(xué)模式。

三是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，備課室全天開放，要求每位教師每周不少于兩課時的網(wǎng)上學(xué)習(xí)借鑒各校的高效課堂教學(xué)改革經(jīng)驗。

二、措施得當(dāng)

氛圍濃厚

（一）劃分小組

一是班級學(xué)生可以分5--6小組以適宜，這樣便于班級管理，便于學(xué)生展示、交流、討論、互學(xué)。

二是小組人數(shù)學(xué)可以安排7--8人，每小組設(shè)立組長，組名由學(xué)生自已命名。小組成員規(guī)定序號，方便提問板演使用。

三是自主管理，每組都有組規(guī)、組訓(xùn)；班級事務(wù)管理做到組組有分工；小組事務(wù)管理做到小組成員人人有分工、人人有事做，有的管理合作學(xué)習(xí)、有的負責(zé)管理衛(wèi)生、有的負責(zé)管理紀律等。

四是安排組內(nèi)成員結(jié)“一對一”的對子，實現(xiàn)小組內(nèi)的互助，小組間的對抗賽。

五是每周對小組進行評比：“爭先學(xué)習(xí)小組”、“優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組”、發(fā)言標兵、展示能手、自主學(xué)習(xí)模范、班級之星等。

（二）氛圍培訓(xùn)

一是氛圍。教室的氣氛是小組合作學(xué)習(xí)成功的關(guān)鍵之一。要營造 一個良好的合作氛圍，使學(xué)生樂于合作，樂于提出問題、探究問題，就應(yīng)該進行班級共建活動。班級宣言天天誦。小組每天有總結(jié)，組員每天有反思。

二是培訓(xùn)。培訓(xùn)小組長如何管理小組，如何帶領(lǐng)小組成員自主學(xué)習(xí)，如何進行組內(nèi)評價；培訓(xùn)每名學(xué)生學(xué)習(xí)成果展示的要求、方法，展示時其它同學(xué)的位置、參與方法等。

（三）時間問題

一是課堂學(xué)習(xí)時間每次預(yù)習(xí)和展示都規(guī)定時間，再在規(guī)定的時間內(nèi)再有所放寬，當(dāng)堂達標時間不能少；堂堂有小測、月考雙周測，學(xué)習(xí)成果評價要及時。

二是教師講課時間不能多于20分鐘。

三是教師講話要言簡，表述精練。用幾句話描述的，不如一句話，還可以用一個詞表達。教師的精言，學(xué)生才能多言。

（四）課堂初步模式

三個模塊：自主學(xué)習(xí)、展示交流、當(dāng)堂檢測

一是使教師重新認識和確定教育教學(xué)中的角色和地位。尤其是在課堂教學(xué)中，要做好組織者、引導(dǎo)者、參與者、評價者。

二是建立平等、尊重，互相參與、共同成長的新型師生關(guān)系。三是教與學(xué)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，使教師由原來的精心設(shè)計如何教轉(zhuǎn)變成精心設(shè)計如何引導(dǎo)學(xué)生學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生進行自主學(xué)習(xí)，探究性學(xué)習(xí)。

四是教學(xué)重點的轉(zhuǎn)變，由原來只重視知識轉(zhuǎn)變成既重知識和技能，又重視過程和方法，更重視學(xué)生掌握過程中情感、態(tài)度和價值觀 的形成。

三、課堂實踐

校內(nèi)交流

（一）展示自己、同組交流。

每個學(xué)期初按教研室的“千人大練兵”安排，組織每位教師講一節(jié)自己的課改成果課，同學(xué)科組的教師參與聽課、評課。每位老師通過講課、聽課、評課，享受到自己課改的成果，學(xué)到他人課改的亮點。

（二）構(gòu)建高效課堂

享受幸福教育

“千人大練兵”活動結(jié)束后，我校又安排每個學(xué)科推舉一名課改優(yōu)秀教師，利用每周的周二第七節(jié)課和周四第七節(jié)課，地點在多媒體教室，為全校教師上一節(jié)課改優(yōu)質(zhì)課；全校教師共同學(xué)習(xí)、交流，使我校高效課堂教學(xué)改革深入發(fā)展，穩(wěn)步提高。

（三）抓住每月一次教學(xué)常規(guī)檢查的活動，以此為契機，我校組織年級組長，教研組長，參與到教學(xué)常規(guī)檢查當(dāng)中，每次檢查完后及時召開教學(xué)常規(guī)檢查交流會，參與檢查的年級組長、教研組長寫好教學(xué)常規(guī)檢查總結(jié)。使年級與年級之間、教研組與教研組之間的導(dǎo)學(xué)案進行了交流。選出編寫、使用優(yōu)秀的導(dǎo)學(xué)案向全校教師展出。

(四)我校對課堂教學(xué)進行改革以來我校各年級各學(xué)科的成績逐漸提高,畢業(yè)生的升學(xué)率比往年提高,2013年的升學(xué)率為92 %, 2014年的升學(xué)率為93% ,2015年的升學(xué)率為95%。2013年考入內(nèi)高班學(xué)生15名,2014年考入內(nèi)高班學(xué)生為52名,2015年考入內(nèi)高班學(xué)生為85名。

第四篇：初中課堂教學(xué)改革階段總結(jié)（范文模版）

初中課堂教學(xué)改革階段總結(jié)

本學(xué)期我校堅持以教學(xué)工作為中心，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹十二五教育發(fā)展規(guī)劃，落實市教育局工作部署，以重實際，抓實事，求實效為教學(xué)工作的基本原則，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以新課程改革為契機，加強教學(xué)常規(guī)管理，深化課堂教學(xué)改革，認真落實課程計劃，落實教學(xué)常規(guī)，落實教學(xué)改革措施，抓好教學(xué)監(jiān)控，大力推進素質(zhì)教育，大面積提高教學(xué)質(zhì)量，從而加速了學(xué)校發(fā)展。先把學(xué)校的一些做法總結(jié)如下：

一、教學(xué)常規(guī)的管理：

（一）健全機制、完善制度，形成管理網(wǎng)絡(luò)

學(xué)校教學(xué)管理健全管理形成校長室---教導(dǎo)處-----教研組三級管理流程。校長室負責(zé)教學(xué)規(guī)劃、指導(dǎo)、督查，教導(dǎo)處具體負責(zé)組織落實，教研組協(xié)助教導(dǎo)處開展相應(yīng)常規(guī)檢查與教研活動組織開展。為了教學(xué)管理有序進行，學(xué)校制定了《xx初中常規(guī)管理制度》、《xx初中教學(xué)常規(guī)扣分制度》、《校委會成員蹲科掛班責(zé)任制》《教學(xué)常規(guī)檢查制度》等一系列制度。這些管理制度與要求為教學(xué)有序開展奠定了基礎(chǔ),學(xué)校將教學(xué)常規(guī)制度與結(jié)合學(xué)校實際制定的教學(xué)常規(guī)實施方案打印做到老師人手一份，并在全體教師會上學(xué)習(xí)，讓教師明白執(zhí)行常規(guī)，是在執(zhí)行法，有了法的概念。通過學(xué)習(xí)，老師們知道常規(guī)怎么做，學(xué)校怎么量化檢查評價。

（二）對照標準，檢查評價老師常規(guī)落實情況。

學(xué)校教師教學(xué)常規(guī)共包括:教學(xué)計劃、備課、學(xué)生正規(guī)作業(yè)、家庭作業(yè)、作業(yè)批改、單元達標、聽課記錄、教研材料（每周一篇教學(xué)反思、每周一頁鋼筆字、每周畫一棵知識樹、每周解決一個課堂問題、每周一次煮研論教材活動、每學(xué)期一個問題行動研究、每周一次教研活動、每人一本問題行動研究記錄）、政治理論、教育理論學(xué)習(xí)筆記，教師教學(xué)常規(guī)共計十五項檢查內(nèi)容。依據(jù)教學(xué)常規(guī)管理制度，狠抓了教學(xué)常規(guī)落實與檢查，以確保教師的常規(guī)工作做到平時、做得扎實。對教學(xué)常規(guī)工作實行周查、月查制度。落實每周教研組查、每月教導(dǎo)處抽查，每學(xué)期校長室組織校委會成員全面查的辦法，將教師的月常規(guī)進行量化與績效工資相掛鉤，對教師進行常規(guī)考核。教導(dǎo)處對教師們的常規(guī)工作檢查要求：做“實”教學(xué)常規(guī)管理。實就是要做實實在在的工作。要求教師不?；茏右稽c一滴去落實教學(xué)常規(guī)，教學(xué)管理者要強化教學(xué)常規(guī)的執(zhí)行力，注重內(nèi)容形式的完美統(tǒng)一，抓嚴、抓精，努力讓教學(xué)常規(guī)管理收到“實效”。做“細”教學(xué)常規(guī)管理。教學(xué)常規(guī)主要由“教”的常規(guī)、“學(xué)”的常規(guī)和“管”的常規(guī)三大部分組成，學(xué)校在這三個方面下了工夫，建立健全學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理體系，細化教師教學(xué)常規(guī)、學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)和教學(xué)常規(guī)評估方案。盡量想得細、做得細、落實得細，使“教”、“學(xué)”、“管”體系，保證教與學(xué)的良好實施，確保了教學(xué)常規(guī)管理過程的良性循環(huán)。必須指出的是：細，不等于繁瑣，教學(xué)常規(guī)的“細”是精要易行且方便實際操作。做“久”教學(xué)常規(guī)管理。抓教學(xué)常規(guī)，必須堅持一個“久”。學(xué)校多年如一日，耐心抓教學(xué)常規(guī)管理。做“新”教學(xué)常規(guī)管理。不斷優(yōu)化教學(xué)常規(guī)，推陳出新，使教學(xué)常規(guī)符合新型細細的課改要求。備課上學(xué)校設(shè)計了活頁備課，備課共有十項內(nèi)容（教學(xué)目標、教學(xué)重點、難點。教學(xué)方法、學(xué)生學(xué)法、師生互動、教學(xué)過程、達標檢測、板書設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、教學(xué)反思）教學(xué)過程體現(xiàn)兩條路，一條是教師的教路，一條是學(xué)生的學(xué)路。必須體現(xiàn)師生互動環(huán)節(jié)。作業(yè)在注重學(xué)生的良好書寫習(xí)慣上，要求嚴格控制學(xué)生作業(yè)量、作業(yè)設(shè)計要遵循“精、活、實”既要注重雙基訓(xùn)練又要注重能力培養(yǎng)、嚴禁布置機械重復(fù)的作業(yè)。作業(yè)必須當(dāng)日或次日批改，有時間的教師可進行面批。對于學(xué)生的作業(yè)，學(xué)生做錯的題，要求學(xué)生有紅筆改正。單元達標必須跟上課程進度每周進行一次周測，兩次課測，每學(xué)完一章進行單元檢測。聽課記錄規(guī)定教師每周至少聽兩節(jié)課，各種評價記錄齊全。沒聽一節(jié)課至少給講課教師提出一條建議。政治、教育理論每學(xué)期至少撰寫5000教育

理論、政治理論學(xué)習(xí)筆記。

（三）開展了教師教學(xué)常規(guī)大比武活動，共評選出：常規(guī)優(yōu)秀教師xx名，教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀教師xx人，語數(shù)外每年級每課兩名，歷史、地理、政治、物理、化學(xué)、生物每年級每科一名，學(xué)校對優(yōu)秀教師進行了表彰獎勵。

教學(xué)常規(guī)的落實，為課堂教學(xué)改革奠定了基礎(chǔ)。

二、課堂教學(xué)改革

（一）學(xué)校成立了課改領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)小組和問題研究小組，且運轉(zhuǎn)正常。每周堅持“三會一課”制度，即周一的教研組長會，周五的考組領(lǐng)導(dǎo)匯報會，周六的問題研究會（教研活動），理論輔導(dǎo)課。指導(dǎo)小組會，由教導(dǎo)處組織，具體安排本周的聽課情況；領(lǐng)導(dǎo)小組會由校長組織，聽取一周的工作情況，傳達上級精神，指導(dǎo)今后的工作；問題研究小組會由教研組長組織，評價聽課與集體備課情況，討論解決一周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題；理論輔導(dǎo)課由校長組織，利用全體教師會進行輔導(dǎo)。每周安排一名教研組長在全體教師會上進行“研、煮、論”發(fā)言，豐富教師的課該理論，提高教師的課改水平。

（二）學(xué)校提出了“以目標教學(xué)為載體，以學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、互助學(xué)習(xí)為主體”的新的課堂教學(xué)模式，以學(xué)科教研組為單位分別制定了課堂教學(xué)改革計劃、課堂教學(xué)改革發(fā)方案、課堂教學(xué)改革推進措施形成了各學(xué)科的課堂教學(xué)模式、學(xué)校的主題模式為311課堂教學(xué)模式，各學(xué)科的教學(xué)模式分別有：數(shù)學(xué)課：311課堂教學(xué)模式、概念教學(xué)模式；英語課：聽說課、讀寫課、語法課、復(fù)習(xí)課；地理課、311課堂教學(xué)模式；生物課：311課堂教學(xué)模式；實驗課課堂教學(xué)模式；物理課：小組合作課堂教學(xué)模式；化學(xué)課：311課堂教學(xué)模式、語文科：概念教學(xué)模式、政治課：311課堂教學(xué)模式；歷史課：311課堂教學(xué)模式、小組合作課堂教學(xué)模式。

（三）是以“賽課”為載體，不斷深化課改。學(xué)校出臺了“教師賽課規(guī)定”，統(tǒng)一安排了賽課表，做到定時間、定科目、定聽課人員，定時間，即每天上午、下午的第二節(jié)為賽課時間；定科目，如每周一下午第二節(jié)為英語科賽課，那么全校的這節(jié)課都是英語賽課；定聽課人員，即本節(jié)課全校不安排英語教師上課，只有參賽教師調(diào)課參賽，這樣就避免了聽課時其他教師調(diào)課的麻煩，其他學(xué)科同樣。在聽課期間同時考查師生互動，學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成等要素，并對課堂提問提出了具體要求，要求每位教師處理好搶答、輪答、指名答等環(huán)節(jié)，處理好自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)的關(guān)系，這樣加強課堂教學(xué)時效性，針對性，還有提高授課藝術(shù)的目的性。為確保賽課的順利進行，學(xué)校以“課改動態(tài)通報”的方式，每周通報課改情況，提出問題，指明方向。

（四）開展好課大討論活動，使教師逐步形成好課評價標準。

為了課堂教學(xué)研究深入開展，結(jié)合本校的實際情況，開展了“好課大討論”活動。在活動中，我們采取“聽優(yōu)質(zhì)錄象課”、“組織青年教師上教研課”、“集體備課”、“請有經(jīng)驗的教師評課”等不同方式，幫助教師感受好課內(nèi)涵，形成好課標準，以提高教師自身的教學(xué)水平。通過各種活動的學(xué)習(xí)，讓教師在心中逐步形成自己的好課標準。

高效課堂標準：

1、高效課堂教學(xué)原則：

學(xué)生主體—及時引導(dǎo)—訓(xùn)練主線

（1）教師的抉擇：把“課堂”變“學(xué)堂”（把課堂還給學(xué)生）

（2）教師定位：組織者、引導(dǎo)者、互動者。（知識是學(xué)生“學(xué)”會的，不是“教”會的，教師的課堂語言不是講知識的，是引導(dǎo)、組織學(xué)生學(xué)習(xí)的。）

（3）學(xué)生學(xué)習(xí)方式：自主學(xué)習(xí)合作學(xué)習(xí)探究學(xué)習(xí)（師生交流、生生交流：避免一問一答式教學(xué)，讓學(xué)生分小組充分討論，爭取每個學(xué)生都能發(fā)言，為學(xué)生提供學(xué)習(xí)材料、時間以及空間上的保障）

2、高效課堂必須符合“三個標準”：

（1）每一個學(xué)生在每一個時間段都有事做。這是保證課堂高效的必須條件；

（2）厚積知識、破疑解難、方法優(yōu)化、能力提高、學(xué)習(xí)高效；

（3）學(xué)生在課堂上心情舒暢，有安全的學(xué)習(xí)心理環(huán)境。

3、高效課堂要符合三個“量”：

（1）信息量；

（2）思維量；

（3）訓(xùn)練量。

4、高效課堂要達到三“動”：

（1）形動，課堂上學(xué)生動起來了；

（2）心動，思維在動；

（3）神動，思想在動。

教師的教師“三講三不講”

三講：講易混點，講易錯點，講易漏點。三不講：學(xué)生自己已經(jīng)會了的不講，學(xué)生自己能學(xué)會的不講，老師講了學(xué)生也學(xué)不會的不講

三、加強教育教研，引領(lǐng)教師專業(yè)成長

加強問題行動研究，建立教師問題意識

學(xué)校以教研組為單位建立問題研究領(lǐng)導(dǎo)小組、確定研究的問題，本學(xué)期學(xué)校從教研室每科下發(fā)的12個問題及教學(xué)視導(dǎo)留下的問題中確定了20個研究問題讓教師實施研究，教師人人建立問題研究記錄本，積累問題研究過程中的原始材料。

（二）學(xué)校申報了三個科研課題：一是xxxx；二是xxxx；三是xxxxx。這三個課題正同步推進，并駕齊驅(qū)；特別是第一個課題，目前我校已有兩篇論文在《xx》和《xxx報》上發(fā)表。另外“xxxx”研究，“xxx”的研究，還在進行中期鑒定。

（三）加強教師培訓(xùn)，提高教師科研能力。

首先加強教師教育理論的學(xué)習(xí)，利用寒暑假、及周六時間組織教師《345課堂教學(xué)模式》、《自主合作高效課堂教學(xué)模式》、《給教師的100條建議》、《多元智能理論》提高教師的理論水平。

其次在教研學(xué)習(xí)方面，我們注重了“走出去”“請進來”。“走出去”——爭取一切機會讓老師們出去學(xué)習(xí)，聽完課回校后，利用教研活動機會，再請這些聽課教師將外出聽課的信息進行傳達匯報，使全體教師能了解外界教育信息，以免信息閉塞，教學(xué)落伍?！罢堖M來”——通過教研聯(lián)合體聯(lián)系城區(qū)學(xué)校為我們上公開課。

四、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、落實學(xué)生學(xué)習(xí)競賽

主要做法是：

（一）規(guī)范學(xué)生寫字，本學(xué)期期中考試結(jié)束后展評了優(yōu)秀學(xué)生試卷，學(xué)生每周上交兩張活頁紙。

（二）學(xué)生人人設(shè)立六本，即課堂聽課記錄本、糾錯本、疑難問題集錦本、日記本、材料集錦本。閱覽記錄本。

（三）加強學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的評價，評價共分三部分自評、互評、教師評，采取每周兩周評價一次，評價結(jié)果記入學(xué)生綜合素質(zhì)。

（四）實行優(yōu)秀學(xué)生評比制度，學(xué)期分兩次評選出優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀團干部、學(xué)優(yōu)學(xué)生、進步之星、思想想進個人、才藝小明星、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀學(xué)習(xí)合作小組等。優(yōu)秀學(xué)生的評比激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)競爭的積極性，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。

（五）出臺學(xué)生上課規(guī)定規(guī)范學(xué)生上課的言行。落實雙休日規(guī)范，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性。

五、存在的問題及解決的措施

1、聽課時盡量多的使用課改，不聽課時少用或不用，講得多，學(xué)的少。解決辦法：加強督查，做到每天通報。

2、優(yōu)生霸占課堂，課堂氣氛假活躍。解決辦法：小組展示時，只給優(yōu)生提供一次機會，讓中等生和學(xué)困生參與進來。

3、科研的實施過程就是資料的搜集、積累和消化的過程。因此，我們對于資料的搜集整理盡可能地做到全面、及時、有用。研究中積累起來的大量原始資料涉及研究的方方面面，都確定專人保管，進行分類登記造冊管理，妥善地保管，使之在交流、檢查、評選中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

六、取得的成績

xx初中被市教育局評為課堂教學(xué)改革先進單位。XX年學(xué)校被評為xx市創(chuàng)新50強學(xué)校，xx、xx、xx、xx四位教師被評為xx市課堂教學(xué)先進個人。我校共有xx市級教學(xué)能手x名，xx市骨干教師及教學(xué)能手xx名，xx市教學(xué)新秀、教學(xué)先進個人xx名，311教學(xué)模式在全校實施?！秞xxxx》獲xx市教育創(chuàng)新燎原一等獎。

課堂教學(xué)改革任重而道遠，我們將堅持不懈的走課改興校、科研強校之路，力爭使我校的教育教學(xué)再上一個新臺階。

xx初中

XX.6

第五篇：初中課堂教學(xué)改革匯報材料

課堂教學(xué)改革匯報材料

商都縣第三中學(xué)

我校課堂教學(xué)改革是從2012年11月開始進行的。2012年11月我校先后組織全體教師分別去豐華中學(xué)、集寧二中和商都二中學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來后學(xué)校召開了課堂教學(xué)研討會，討論制定了《實施高校課堂教學(xué)改革方案》，確立了教改的指導(dǎo)思想、基本思路、改革方向和實施步驟。

學(xué)校課堂教學(xué)改革的總體步驟是：

第一階段：學(xué)習(xí)理解經(jīng)驗，樹立教學(xué)理念（2012年11月——2013年1月）

第二階段：初步實踐探索，學(xué)模式（2013年3月——2013年7月）第三階段：全面實踐探索，見行動（2013年9月—2014年1月）第四階段：深化實踐經(jīng)驗，作專題（2014年3月—2014年7月）第五階段：升華實踐經(jīng)驗（2014年9月——2015年9月）

我們初中部根據(jù)學(xué)校的總體安排，成立了課堂教學(xué)改革組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，高日武校長任組長，分管教學(xué)副組長張建中任副組長，組員有張生福、王曉霞、安永明、張小芬、王志芬。負責(zé)《課堂教學(xué)改革方案》的實施。

第一階段：學(xué)習(xí)理解經(jīng)驗，樹立教學(xué)理念（2012年11月——2013年1月）我們作了幾下工作：

1.組織全體教師學(xué)習(xí)《方案》，領(lǐng)會教改精神實質(zhì)。樹立教改思想，在全體教師中達成共識。

2.各組組織教師學(xué)習(xí)洋思中學(xué)、豐華中學(xué)、集寧二中和商都二中的教改經(jīng)驗材料，聽取專家對課改的解讀。3.各教研組組織教師觀看洋思中學(xué)、杜郎口中學(xué)的優(yōu)秀示范課實況錄像，把握其教學(xué)模式的步驟。

4.每雙周教研組活動認真討論洋思中學(xué)、豐華中學(xué)、集寧二中和商都二中的教學(xué)理念，教學(xué)模式，把握實質(zhì)。

5.各教研組要求教師先模仿先進的課堂教學(xué)模式，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定改進措施，加以總結(jié)，各組制定出教改具體行動方案。

6、進行了導(dǎo)學(xué)案改革，就是把教案改成了導(dǎo)學(xué)案，出臺了《導(dǎo)學(xué)案》制作和使用方法。明確了導(dǎo)學(xué)案是指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的方案，也是學(xué)生學(xué)習(xí)的路線圖。導(dǎo)學(xué)案質(zhì)量的高低，直接影響學(xué)生對該節(jié)內(nèi)容的理解和掌握的指導(dǎo)思想。要求任課教師一定要針對學(xué)生的實際，認真研究制作導(dǎo)學(xué)案。目標要具體、任務(wù)要明確、適中、力求做到堂堂清。

第二階段：初步實踐探索，學(xué)模式（2013年3月——2013年7月）這一階段，我們對初中部課堂教學(xué)改革模式作為總體設(shè)計，制定了初中部課堂教學(xué)改革方案，確立了“五步教學(xué)”的教學(xué)模式，要求全體任課教師按照這個模式進行課堂教學(xué)，從中探索經(jīng)驗，根據(jù)各學(xué)課特點的不同逐步總結(jié)出符合自己學(xué)課特點的教學(xué)模式。

當(dāng)時我們確定的“五步法”教學(xué)模式是：

第一步：學(xué)生自學(xué)，找出不會的問題。這一步一般在課前預(yù)習(xí)中完成。教師在安排座位時要按異域質(zhì)同桌安排，發(fā)揮學(xué)友之間互幫互學(xué)，互督互查的作用，搞好預(yù)習(xí)工作，讓每個學(xué)生都能達到既定的學(xué)習(xí)目標。

第二步：對學(xué)加群學(xué)。學(xué)生通過結(jié)對子學(xué)習(xí)和小組共同討論、探究、嘗試解決問題。小組可在原座位的基礎(chǔ)上把前一排返過來四人組成一組。小組多了，規(guī)定時間內(nèi)發(fā)言的人就多，個體發(fā)展和展示的空 間就大，做到人人參與，人人體驗。

第三步：小展示。小組成員在組內(nèi)展示并互查，相互補充，辨明道理，完善結(jié)論。

第四步：大展示。各組派展示，或口述或板演或多媒體展示，全體學(xué)生參與檢查評價。反饋問題，教師精講，解決問題。這一環(huán)節(jié)要注意做到：一是尊重式傾聽，一組回答，其余小組必須認真聽，若有異議待匯報完畢后補充；二是捆綁式評價，只有小組成員共同舉手，才有資格回答問題；三是做到小組交流聲音要小，全班交流聲音要洪亮，口齒要清晰；四是做到教師指導(dǎo)式互動，教師不包辦，不代替，盡量讓學(xué)生獨立思考，合作完成，對于學(xué)生無法解決的問題，指出方法，思路，促其解決；五是做到教師課前認真?zhèn)湔n，集中研究學(xué)什么，怎么學(xué)，如何提高學(xué)的效果等問題，力爭做到“課上當(dāng)懶老師，課前當(dāng)勤學(xué)生”。

第五步：自我反思，自我檢查，完成學(xué)案。任課教師可在本模式的基礎(chǔ)上進一步探索、創(chuàng)新、改革，逐步總結(jié)出一套適用于自己的、高效的教學(xué)模式。

這一階段我們要求語、數(shù)、英學(xué)課先行，按照模式教學(xué)。教研組長帶頭，并要求全體教師做到：

1、每節(jié)課教師講解不得超過20分鐘，學(xué)生自學(xué)、探究、討論不能少于25分鐘。對于拒不進行課改的教師，在常規(guī)考核中扣除部分補助。

2、根據(jù)“五步教學(xué)”的模式，結(jié)合學(xué)生實際認真研究制作導(dǎo)學(xué)案。

3、加強課前預(yù)習(xí)。要求任課教師必須在授課的前一天把導(dǎo)學(xué)案發(fā)到學(xué)生手中，讓學(xué)生利用自習(xí)等時間進行預(yù)習(xí)。對不預(yù)習(xí)的學(xué)生及時給予批評教育，使他們養(yǎng)成良好的預(yù)習(xí)習(xí)慣。預(yù)習(xí)效果好了，課堂教學(xué)效果也就好了。

4、要求教師精選作業(yè)，重點批改。作業(yè)要根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)程度分層布置，作業(yè)量要適中。堅決杜絕題海戰(zhàn)術(shù)或同類型的作業(yè)多次重復(fù)出現(xiàn)。政、史、地、生作業(yè)要當(dāng)堂完成，一般不留課外作業(yè)。教師在批改作業(yè)時重點要找出問題，對個別學(xué)生作業(yè)中存在的問題要及時找到其本人，講清道理并糾正，對共性的問題在下節(jié)課新授前要重點糾正。并要求學(xué)生重做。

5、全體教師要潛心研究課改主要模式，進一步完善“五步教學(xué)”法，本學(xué)期人人都要過課改關(guān)，對于課改中成績突出的教師給予重獎，對于課改未過關(guān)的教師取消學(xué)期末福利。

在五月份督導(dǎo)室組織人員聽了各組的教改示范課，并選拔教改突出的老師在放假后一周的反思中講了公開課。

第三階段：全面實踐探索，見行動（2013年9月—2014年1月）這一階段我們作了以下工作：

1、根據(jù)各個申報教研組推薦，學(xué)校篩選確定了一批教改帶頭人，語文組王曉霞、雷小霞、楊文軍，數(shù)學(xué)組郝玉霞，英語組張小芬、張小娟，生物郝淑娟，政治郭利萍，歷史潘永樹。

2、通過公開課、示范課，課堂教學(xué)比賽，經(jīng)驗交流專題培訓(xùn)等活動形式，逐步完成基礎(chǔ)型課堂體系，課堂模式不搞一刀切，講求實效。在9月底各組確力了本組的教學(xué)模式。語文組：自學(xué)→整體感知→深入文本解決問題→點撥→總結(jié)→鞏固練習(xí)。數(shù)學(xué)組：明確目標→自學(xué)探究→提出問題→小組合作→展示→點撥→歸納總結(jié)→鞏固練習(xí)。英語組： 復(fù)習(xí)檢查→創(chuàng)設(shè)情景出示目標→自學(xué)互學(xué)展示成果→點撥→自我總結(jié)→鞏固練習(xí)。政史地組：復(fù)習(xí)檢查導(dǎo)入新課→自主學(xué)習(xí)→展示成果展示問題→小組討論教師精講→歸納總結(jié)→鞏固練習(xí)。理化生組：明確目標→自學(xué)互學(xué)→深入探究展示→點撥→總結(jié)→鞏固練習(xí)。歸納以上各組的教學(xué)流程，我們將各組的教學(xué)模式總結(jié)為“五步教學(xué)”，即明確目標創(chuàng)設(shè)情境，自學(xué)質(zhì)疑，合作探究，展示釋疑，鞏固練習(xí)。要求教改帶頭人每周講一節(jié)示范課，其他任課教師都按照各組的模式授課，并在實踐中進一步完善。

目前存在的問題：

1，部分教師的教學(xué)理念陳舊，個別教師業(yè)務(wù)能力不強，教改積極性不高或惰性大；

2、部分學(xué)生基礎(chǔ)太差，初一學(xué)生是小學(xué)二三年級的水平，識字率低、運算能力、邏輯思維能力差，自學(xué)互學(xué)有困難；

3、教師外出培訓(xùn)少，見識少，自己又想不出好的課改辦法，只能是模仿，教學(xué)效率不高。

2013年11月15日