第一篇：雍興門業(yè)有限公司舉辦消防安全培訓(xùn)活動（定稿）

雍興門業(yè)有限公司舉辦企業(yè)消防安全培訓(xùn)活動

5月8日上午，佛山市雍興門業(yè)有限公司組織部分員工進行了一次消防安全培訓(xùn)活動。培訓(xùn)邀請佛山市南海安企事務(wù)所譚教官對員工進行企業(yè)消防安全知識講解，指導(dǎo)學(xué)習(xí)消防災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急疏散知識，以及滅火技能實際操作演練活動。

教官進行現(xiàn)場講授

在消防安全培訓(xùn)中，譚教官現(xiàn)場講解了如何杜絕火災(zāi)隱患、火災(zāi)逃生、錯誤救助造成的二次危害以及滅火器等的使用方法等。培訓(xùn)中，譚教官對家庭以及辦公場的安全防火隱患進行了分析和強調(diào)，做到對險情隨時、盡早發(fā)現(xiàn)，才能盡早進行逃生和救援。同時，他還結(jié)合近期所發(fā)生的火災(zāi)火情案例向大家宣傳消防安全的重要性，提醒大家提高安全意識。培訓(xùn)之余，譚教官還組織所有參訓(xùn)人員參加了油桶滅火實戰(zhàn)演練。通過此次集中演練，不僅使廣大員工對消防滅火有了更直觀的認(rèn)識，還懂得了怎樣使用滅火器滅火。大家一致認(rèn)為: 這樣的消防滅火實戰(zhàn)演練如能夠定期進行，將對該廠提升消防安全意識，增強員工對突發(fā)事件的沉著應(yīng)對產(chǎn)生積極的作用。

第二篇：浙江星月門業(yè)有限公司合理化建議活動

全員參與，合理建議

2012年11月，浙江星月門業(yè)有限公司首次開展了“全員改善提案”合理化建議征集活動。在本次活動中，共征集到來自各部門、子公司18條合理化建議，內(nèi)容廣泛，建議樸實。有節(jié)約生產(chǎn)成本的、節(jié)省車間場地、提升管理水平的、推進企業(yè)文化建設(shè)等各方面建議。根據(jù)《星月門業(yè)員工提案管理制度（試行）》精神，經(jīng)公司合理化建議評審委員會綜合評審，采納了9條合理化建議，評審出合理化建議一等獎1項，二等獎2項，三等獎4項，鼓勵獎11項，充分體現(xiàn)了廣大員工在日常工作中盡心盡力、心系企業(yè)、勤于思考善于創(chuàng)新的精神面貌。為表彰先進，進一步推進合理化建議活動的開展，經(jīng)過公司合理化評審委員會研究，決定對評選出的優(yōu)秀合理化建議者予以表彰，并予以獎勵。

一等獎

1．開平、斬缺、沖孔流水作業(yè)生產(chǎn)線

建議人：劉安平

二等獎

1．公司開展員工交流活動

建議人：陳蘇花

2．二區(qū)復(fù)合線改造

建議人：朱偉陽

三等獎

1．噴線條工藝改進，油墨改色精

建議人：付振文

2．門架板材開平自動接料機的使用

建議人：范思宏

3．門面壓機模具的整理、合并

建議人：張林

4．利用打紙房多余的水沖廁所

建議人：朱偉陽

鼓勵獎

王哲峰、付振文、彭兵兵、郭延杰、何銀球

第三篇：門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及2011年工作思路

門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及2011年工作思路

門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及2011年工作思路，本站還有更多工作總結(jié),工作總結(jié)范文,工作總結(jié)模板,工作總結(jié)怎么寫方面的資料。正文：

總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清形勢，深化管理，再創(chuàng)佳績

全體員工，同志們：

200６年，我們用扎實的工作，堅韌不跋的拼搏，創(chuàng)造了集團公司有史以來最好的業(yè)績和嶄新的面貌。

在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的200７年之際，迎來了充滿發(fā)展機遇和更具挑戰(zhàn)的新一年-----200７年。

今天，我們的公司全體員工聚集一起，總結(jié)20**年工作，發(fā)揚成績，克服弱點；展望20**年新形勢，明確方向，增強信心，去爭取更多、更大的市場；團結(jié)一致，克服困難，深化管理，奮力拼爭，再創(chuàng)集團公司的輝煌業(yè)績。

一、200６年的工作總結(jié)

一年來，在激烈的市場競爭中，新一屆經(jīng)理班子在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，正確處理面臨的復(fù)雜問題，講求方法，勇于負(fù)責(zé)，外塑形象，內(nèi)抓管理；突破了市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)，質(zhì)量管理和經(jīng)營管理中的一些瓶頸，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了新廠建設(shè)，搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過度，初步建立了一套公司內(nèi)部的管理機制，保證了生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展，經(jīng)濟效益持續(xù)增長，公司開始步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

1．銷售收入創(chuàng)歷史最高。

全年銷售火車門18個品種，汽車門99個品種，總計117個品種7953套。實現(xiàn)銷售收入8898.6萬元比計劃增長3.5%，比上年增長10.3%。其中：火車門6242.6萬元，比計劃增長35.7%，比上年增長11.99%，汽車門2655.9萬元，完成計劃的66.4%，比上年增長6.55%。

2．生產(chǎn)總值突破億元。

全年完成火車、汽車、研發(fā)試制等項目114種，7378套成套門，實現(xiàn)總產(chǎn)值11763.3萬元，比上年增長25.2%。

3．利潤總額創(chuàng)新高

全年實現(xiàn)利潤總額1318.8萬元，凈利潤1160.5萬元，比計劃增加9.9%,比上年增加11.1%，投資人權(quán)益累計5576.8萬元，比上年增長13%。

4．新廠建成投產(chǎn)公司展現(xiàn)新面貌

歷時一年，投資1984.5萬元，集團公司新廠建成投產(chǎn)，新廠房按現(xiàn)代化工藝流程，增添了步?jīng)_機、剪扳機、電瓶插車和環(huán)氧塑漆地面，實施定置管理，文明生產(chǎn)。新廠區(qū)綠化、美化改變了集團公司的形象。

5．新產(chǎn)品研發(fā)、國產(chǎn)化有新進展：

0６年新產(chǎn)品設(shè)計，試制速度加快

l立項開發(fā)17項，其中4項研發(fā)項目，3項完成樣品試制，13項國產(chǎn)化項目，6項完成樣品試制，2項通過了鑒定。

l火車門、地鐵門設(shè)計改制13項，投產(chǎn)8項。

l汽車門，設(shè)計試制并完成樣品和投入生產(chǎn)的有49種。改進設(shè)計并生產(chǎn)的有23種。

6．管理開始步入規(guī)范：

1）健全了公司的組織機構(gòu)：實行部門定崗定員，建立了部、車間、組織管理層次，組建了成品庫，工具庫，恢復(fù)完善了展廳和試驗區(qū)。

2）完成了ISO9001新版標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審和認(rèn)證。開始了ISO14000和OHSAS18000認(rèn)證工作和CAPP及PDM的應(yīng)用。

3）強化了工藝管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制。在德國集團公司香色先生的指導(dǎo)下，加強了工藝文件的編制，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過程的質(zhì)量檢查、把關(guān)、控制。產(chǎn)品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%，同時，加強售后服務(wù)，產(chǎn)品用戶滿意率由70%提高到90%，逐步改善了用戶對集團產(chǎn)品的不良印象。

4）財務(wù)和物資管理工作得到加強，公司04年面臨原材料漲價、產(chǎn)品價格下浮、工廠搬遷、固定資產(chǎn)折舊增加、回收貸款不及時的困難情況下，通過充實人員，建立和完善制度，加強對物資采購，成本核算和費用的控制，取得了較好的經(jīng)濟效益?？傎M用比上年下降3.3%，庫存減少42.6%，庫存周轉(zhuǎn)率比上年加快5次，提高55.6%。壓縮采購價，修舊利廢，節(jié)約采購資金80.3萬元。公司榮獲銀行AA級信譽單位和納稅信譽A級單位，2年內(nèi)免稅務(wù)檢查。

5）規(guī)范生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計劃管理，改變令出多門計劃性差，生產(chǎn)調(diào)度不靈的被動狀況，同時建立并實施班組領(lǐng)料制度、半成品管理制度、設(shè)備維修管理制度、廢品管理制度和文明生產(chǎn)管理制度，使生產(chǎn)秩序逐步趨于正常。

6）實施銷售承包制、技術(shù)項目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任獎金制，并開始了以部為主體落實到人的責(zé)任追究和績效考核，調(diào)動了員工的積極性，增強了責(zé)任感。

7）加強人力資源管理。0６年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。招聘高級管理人才2人、工程技術(shù)人員21人、其他管理人員14人，其中，技術(shù)專家1人，高級工程師3人，碩士研究生2人，增強了技術(shù)力量，提高了員工總體素質(zhì)，同時組織了不同層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，初步構(gòu)成了不同層面的人才隊伍。通過組織旅游、新廠開業(yè)慶典和平安夜晚會等集體活動，陶冶員工的情操、增強了企業(yè)的凝聚力。

7．存在的重要問題

1）一些人觀念上有差距，競爭拼搏意識不足，缺乏危機感和緊迫感，缺乏責(zé)任心和認(rèn)真多變的精神。

2）銷售工作，有待加強，特別是汽車門銷售未完成計劃，汽車市場要大力開發(fā)和發(fā)掘。銷售人員要研究市場、分析市場、認(rèn)識市場、把握市場、擴大市場。

3）生產(chǎn)工作，還時有不能保供的現(xiàn)象，生產(chǎn)調(diào)度和計劃有時脫節(jié)工裝設(shè)備不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生產(chǎn)還需加強。

4）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不少問題。設(shè)計質(zhì)量不高，一批工程技術(shù)人員缺乏實際鍛煉的經(jīng)驗，有的技術(shù)圖紙表述不清，甚至出現(xiàn)錯誤，生產(chǎn)工藝不精不細(xì)，工藝紀(jì)律執(zhí)行的不認(rèn)真，不嚴(yán)格。外協(xié)采購件質(zhì)量不高，質(zhì)量控制不嚴(yán)格。不合格工作流入下道工序，為保進度不得不讓步放行。

5）物資采購供不及時，供不合格時有發(fā)生，定額發(fā)料，配送料制度沒有認(rèn)真執(zhí)行。

6）公司總體技術(shù)管理和財務(wù)成本費用計劃管理還沒有實行。

7）企業(yè)還沒有形成相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)和管理的骨干隊伍。

8）還沒有形成公司自身的企業(yè)文化。

04年已過去，成績已經(jīng)成為了歷史，我們只有充分認(rèn)識自身的問題和差距，認(rèn)清面臨的新形勢和任務(wù)，才能揚長避短，面向未來，追求卓越，超越發(fā)展，把企業(yè)做強做大。

二、200７年的工作思路和安排

新的一年已經(jīng)開始，我們面臨著發(fā)展的機遇和市場競爭與企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，所謂發(fā)展機遇：

一是、火車門市場有：

l傳統(tǒng)的部備車門提速車門市場

l200KM/H和300KM/H高速車門及動車組車門市場

l青藏鐵路車門市場

二是、地鐵輕軌市場有；

l重慶單軌的延續(xù)項目

l伊朗地鐵車門市場

l北京地鐵車門市場

l地鐵屏蔽門市場

三是、汽車門市場有：

l現(xiàn)有的高檔汽車門市場

l開發(fā)中檔汽車門市場

四是、汽車門和軌道門的國際市場

l汽車門和軌道門國際市場，主要是日本、韓國、臺灣、越南和歐洲，并出口部件到德國市場。

雖然有這么多市場機遇，但是絕非垂手可得。我們必須根據(jù)自身特長，敢于和善于競爭，敢于拼爭，去捕捉到這些機遇。為此我們文章版權(quán)歸.作者所有!確立今年的總方針是：

1）提高技術(shù)水平和層次，鞏固、擴大傳統(tǒng)軌道、汽車門市場；爭奪200KM/H提速車，青藏鐵路車和地鐵市場。

2）加快國產(chǎn)化進度，壓縮成本、降低費用，開發(fā)中檔汽車門市場。

3）采取合作、聯(lián)合開發(fā)形式開拓地鐵屏蔽門市場。

4）全面出擊，開發(fā)國際市場，努力爭奪市場份額，增加銷售額。

經(jīng)營目標(biāo)是完成銷售收入8600萬元。其中汽車4000萬，軌道4600萬（含出口500萬）。實現(xiàn)利潤1000萬。

為實現(xiàn)上述方針目標(biāo)，我們要求在20**年做好如下工作：

1．銷售工作：

l樹立大市場的觀念，鞏固、開拓、爭奪、擴大市場份額。

l講求策略，研究方法，深入市場，分析市場，抓住用戶，把握關(guān)鍵人物，宣傳自己優(yōu)勢，增進了解，保持接觸，建立長久關(guān)系。

2．技術(shù)工作：

l用高水平，高技術(shù)含量的產(chǎn)品打進市場，占領(lǐng)市場。

l提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計試制進度，適應(yīng)市場需求。

l確定研發(fā)攻關(guān)項目，選擇項目負(fù)責(zé)人，深入車間、班組，親自動手組裝調(diào)試，解決現(xiàn)場問題。

3．生產(chǎn)、質(zhì)量工作：

l整頓整體工藝流程，建立工序中的工藝流程，嚴(yán)肅工藝操作規(guī)程和紀(jì)律。精工細(xì)作，精益求精，從細(xì)微坐起，保證生產(chǎn)質(zhì)量、精度。

l精心組織，細(xì)心安排，協(xié)調(diào)配合，保證進度，提高效率。

l提高采購質(zhì)量，降低采購成本，保證生產(chǎn)需要。

4．加強管理工作：

l調(diào)整機構(gòu)，定崗定編，繼續(xù)招聘優(yōu)秀人才，充實技術(shù)、工藝、質(zhì)量和管理崗位。

l采取末位淘汰法，實行優(yōu)勝劣汰。

l對技術(shù)人員和管理人員和工人加大培訓(xùn)力度，實行實做培訓(xùn)、送出培訓(xùn)、出國培訓(xùn)、開展6700焊接認(rèn)證，實行培訓(xùn)上崗制度。

l強化行政管理和勞動紀(jì)律，文明辦公、文明生產(chǎn)管理。

l完善銷售系統(tǒng)的承包制，技術(shù)系統(tǒng)的項目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)濟責(zé)任制。

l建立公司的總計劃體系和指標(biāo)體系，財務(wù)費用計劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細(xì)則，實行成本否定制度。

l開展貫標(biāo)，達標(biāo)活動，ISO9000貫標(biāo)，ISO14000，OHSAS18000五月份達標(biāo)認(rèn)證。三月末PDM開始運行。

l嚴(yán)格按ISO9000的程序，實行質(zhì)量控制。聘請德國質(zhì)量工程師實行質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。

4．逐步建立集團公司企業(yè)文化

l經(jīng)營理念：誠信、精品、學(xué)習(xí)、超越

l企業(yè)精神：創(chuàng)新、拼搏、實干、求精

l企業(yè)方針：質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、追求卓越、持續(xù)發(fā)展

l總體思路：把企業(yè)做特、做精、做強

l遇到困難，受到挫折的精神：

到了黃河，也不死心；見了棺材也不落淚；撞了南墻也不回頭。

l遇到困難，受到挫折的思維方式：

不要說不行，要說怎樣能行。

不要說辦不到，要說怎樣能辦到。

l對全體干部、員工的要求：高效率、快節(jié)奏、滿負(fù)荷，嚴(yán)管理、有令則行，有禁則止。

200７年的形勢和任務(wù)已經(jīng)明確，我們?nèi)w員工一定要發(fā)揚集團人的優(yōu)秀傳統(tǒng)，樹立“我們靠集團生存，集團靠我們發(fā)展”的思想，團結(jié)奮斗，再創(chuàng)輝煌。

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第四篇：公司舉辦消防安全知識培訓(xùn)

**公司舉辦消防安全知識培訓(xùn)

為了增強全員職工的消防安全法制觀念，提高防火意識，掌握必要的消防安全知識和技能，熟悉并正確使用各種消防器材的方法，防止安全事故的發(fā)生，確保人身、財產(chǎn)安全。8月17日上午**公司邀請?zhí)m州市政安防火中心楊警官在中控樓會議室舉辦了消防安全知識培訓(xùn)。班組長及作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員共40余人參加。

此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：容易引發(fā)火災(zāi)的消防安全隱患；高樓發(fā)生火災(zāi)自救；家庭電器設(shè)施、設(shè)備正確使用；燃?xì)饧半娖髡_使用的安全；火情緊急情況處置；鑒別滅火器是否有效和正確的使用及防煙面具的使用方法；火災(zāi)應(yīng)急疏散常識；家庭必備滅火器材等。

通過生動的講解及結(jié)合全國特別是上海11〃15特大火災(zāi)和廈門公交車火災(zāi)事故案例現(xiàn)場觸目驚心場面的播放，讓每位參加培訓(xùn)的人員深刻感受到火災(zāi)的無情及掌握消防知識的重要性。

最后，楊警官向大家詳細(xì)講解了環(huán)保水基滅火器、逃生專用防煙面具、多功能應(yīng)急手電、家用燃?xì)鈭缶?、安全錘、滅火毯等器材的用途和正確使用方法。

第五篇：山東魯興膠業(yè)有限公司白乳膠型號簡介

山東魯興膠業(yè)有限公司白乳膠型號簡介

1、LX1200（固含）強化乳膠：

本品屬水溶性聚乙烯醇建筑裝修膠粘劑，為改性高分子乳化聚合物。其突出性能是環(huán)保、防凍、耐水、無毒、不燃，具有高度粘合性能和優(yōu)良的增強性能。

主要用于建筑裝修、紙張包裝、紙箱、紙管制造、織物等多孔性材料粘接。建筑施工中水泥改性，調(diào)配膩子，粘網(wǎng)格帶等。

2、LX1210（固含），LX1220（固含），LX1230（固含30+2），LX1240（固含32+2）,LX1240(固含32+2)，1140（固含）

本品為聚醋酸乙烯酯水性分散體，不添加甲醛等有害物質(zhì)。無毒、不燃、乳白色、成膜透明、柔軟堅韌。具有高強粘合性和增強性。

主要用于木材加工中接頭的粘接，家庭裝修的木制品、墻紙、墻布、板式家具制造、紙張、織物、包裝工藝等粘接及乳膠漆、涂料、水泥墻面填密等。

3、LX1106（固含）

本產(chǎn)品為VAE環(huán)保白乳膠，其突出性能是干燥速度快、初粘性能好，粘力特強，耐水、耐酸堿、無毒、阻燃、堅韌透明。主要用于木材加工中接頭的粘接及硬雜木指接。廣泛用于對環(huán)保有較高要求的別墅、賓館、工程、家庭裝修。