第一篇：學校管理改進方案

學校管理改進方案

——基于農村小學管理問題的思考

秦川鎮(zhèn)西小川小學是一所公辦完全小學，地處秦川鎮(zhèn)最西端最偏僻，現(xiàn)有在崗教職工7人，代課教師1人，在校學生112人，教學班6個。為進一步加強我校學校管理，促進辦學水平和教育教學質量進一步提高，為全校師生營造一個和諧、安全、規(guī)范的育人環(huán)境，提升我校教師的師德素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，突出“農村學校管理”的辦學特色，結合學校實際，特制定學校管理改進方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十八大精神為指導；以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領；以“規(guī)范教學行為，優(yōu)化課堂教學，全面提高教學質量”為主題；以“走進課堂，推門聽課，推進精致管理”為主要途徑；以辦人民滿意的教育為宗旨；把我校變成一所具有先進管理模式的農村小學。

二、目前，學校在管理方面存的不足和不合理的地方。

1、學校發(fā)展規(guī)劃、特色辦學的工作流于形式。我校和其他兄弟學校相比我們缺乏遠見卓識，沒有落實先進的辦學思想，創(chuàng)新意識不強，特別是特色辦學也有一定的局限性。學校領導班子思想還需要進一步解放，教育理念需進一步更新，辦學行為需要進一步規(guī)范，教學創(chuàng)新不夠積極，很難適應時代發(fā)展。

2、師資力量薄弱，學生整體素質有所下降。全校教師共8人，其中5位教師已年過50歲，屬于嚴重老齡化，還有一位是代課教師，沒有參加過教師業(yè)務學習，也沒有參加過任何培訓，教師配置結構及人員緊張是制約學校發(fā)展最大的問題。在校學生都是農民家庭子女，大部分家長都出外打工，學生多為留守兒童，家庭教育比較薄弱；學生學業(yè)基礎較差，學習習慣差，一定程度上還存在畏難情緒、厭學情緒；教師的新課程理念學習豐富，但課堂落實不夠，學生的主觀能動性沒有充分調動起來和發(fā)揮出來；部分家長將孩子帶到打工的城市去學習，造成生源減少，存在著優(yōu)質生源流失的潛在危機學校發(fā)展存在潛在危機。

3、工作檢查與指導力度不夠，落實有待進一步加強。工作落實力度要加強，落實質量要提高。比如強調自律規(guī)范和制度的完善,但在督促落實方面力度不大，存在著工作說得多、干得少，布置多、落實少的現(xiàn)象；工作中更重視推動解決當前問題以及相對容易解決的問題,對一些影響學校長期發(fā)展的難點問題推動不夠。

4、教師的工作自覺性有待進一步提高。部分教師的工作積極性、主動性、創(chuàng)新性不強，工作落實力度不夠。部分教師的教育理念、教學行為與素質教育的要求還有差距。課堂教學還不能完全適應新課改的要求。教師自主創(chuàng)新能力不足，實施新課改的自覺性、主動性不強。

5、學校常規(guī)工作還沒有做到把細節(jié)抓細，把常規(guī)抓嚴，把過程做實。

三、整改依據(jù)及目標

(一)、規(guī)劃準確定位，讓各位教師看到希望系統(tǒng)完善學校短期發(fā)展規(guī)劃，形成有針對性、具體可行的學校發(fā)展行動方案。增強教師對學校發(fā)展前途的信心，讓教師相信學校的前途，有效提升各位教師士氣，凝聚教師的力量。

(二)、進一步完善師德考核方案、績效考核方案和崗位設置方案。全面、客觀地分析學校管理的現(xiàn)狀，找準問題、差距與不足，認真開展自查自糾，堅持用創(chuàng)新的精神研究修訂完善本校的各項管理制度，形成了配套完善的長效管理機制，學校逐步走上依法管理、自主管理和創(chuàng)新管理的軌道。建立起完善的激勵機制，形成正確的導向，推動學校各項工作的前進。

(三)、積極協(xié)調，改進師資結構，全面提高教育教學質量，提高教師專業(yè)化水平及學生養(yǎng)成教育水平，實現(xiàn)“讓學生成才，讓教師成功，讓家長放心，讓社會滿意”的辦學目標，合理利用農村特點，精心打造人民滿意的學校。

四、改進的重點

1、建立較為完善的學校管理制度。以遵循教育方針為前提，符合教育的相關政策法規(guī)，堅持“公平、公開、公正、合理”的原則，制定科學合理的管理制度。通過制度的建立、運行和不斷完善，推動學校的教育工作科學、有序、順暢地開展。

2、遵循因責設崗，因崗設人，有崗有責，量化考核的原則，著力提高教師工作積極性和責任意識。

3、強化過程管理，向過程管理要質量、要效益。加強對教學過程的管理,才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,不斷提高教育教學質量。

4、努力挖掘制度的人文因素，讓制度的執(zhí)行運轉更加和諧，更加體現(xiàn)人文關懷。新課改后老師們的工作壓力更大。因為課程內容改革，老師需要去研究應對；學生成長記錄、過程評價指標體系多，工作量增大；學生思想多元，思想教育難度加大，工作藝術提高；社會對教育、對老師的要求更趨完美化等等。所以老師們在關心學生的同時自身也需要關懷，學校在這方面要想盡辦法，真心實意地關心老師。

5、以先進的辦學理念引領學校的發(fā)展。辦學理念，是一所學校辦學的理想和信念，是學校辦學的靈魂和指針，也是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的精神支柱。先進的辦學理念可以外塑形象，內聚人心，為學校的改革、發(fā)展提供強大的動力。放眼古今中外，所有成功的學校，無不確立了獨特的蘊含人文精神和思辯特色的辦學理念，以及為實現(xiàn)辦學理念而采取的一系列行之有效的實踐策略和措施。學校將進一步樹立以“以人為本、科研為先、優(yōu)化管理、和諧發(fā)展”的辦學理念，以這條主線引領學校的發(fā)展，提升學校辦學品位。

6、豐富和發(fā)展學校的校園文化。把心理健康納入校園文化建設。加強心理健康工作的力度，有效重視學生的心理健康和心理安全。要求：在學校成立衛(wèi)生室，在防疫部門的指導下，抓好衛(wèi)生防疫、心理咨詢、衛(wèi)生知識講座，制定專項預案（如防禽流感、防肺結核、乙肝等）。

7、加強溝通與研究，重視學生的習慣養(yǎng)成，把學生的習慣養(yǎng)成作為學校校園文化建設重要組成部分。

五、改進措施

（一）加強領導自身建設，優(yōu)化服務意識，全面有效的提高管理效果。領導要有主人意識、到位意識、責任意識，改進優(yōu)化工作作風。從校長做起，責任到人，形成“事事有人管，件件有人負責”的局面。著重在四個方面下功夫，即抓廉潔、正直；提高做事的熱情；提高做事的能力和效率；抓理論業(yè)務學習建立考評機制，獎懲分明。

（二）、加強教師隊伍建設，促進教師專業(yè)發(fā)展

1、堅持把師德教育擺在教師隊伍建設的首位，開展系列評比活動，樹立正面典型，用身邊的人和事帶動全校教師愛崗敬業(yè)和無私奉獻。嚴禁體罰與變相體罰、亂收費等違紀事件的發(fā)生，努力塑造人民教師的良好形象。

2、加強學習，提高認識，更新觀念，轉換角色。教師職業(yè)觀要從做“教書匠”轉向當“教育家”，要引導教師閱讀教育經(jīng)典，研究教育案例，撰寫教學心得，全面提高教師教育理論水平。

3、注重學習培訓，提高業(yè)務能力。繼續(xù)做好“新課程、現(xiàn)代教育技術、教育教學理論業(yè)務”的校本培訓工作，要求每位教師認真完成蘭州新區(qū)教科文局下發(fā)的教師手冊規(guī)定的所有內容。

4、提高教師的整體素質。認真組織理論學習，提高教師的教學理論水平；開展教師教學技能比賽，抓好教學基本功；繼續(xù)開展教師課堂教學競賽，鍛煉他們的課堂教學能力。

5、加強教育教學管理，提高教育教學質量。抓好教學常規(guī)工作的精細化管理，按照蘭州市教學常規(guī)管理細則逐項抓落實，一月一查，及時通報結果。督促教師認真做好周前備課、按計劃上課、精講精練課后作業(yè)、搞好課后輔導和教學質量調研。課后輔導要有計劃、有對

象、有目標、有總結，不搞題海戰(zhàn)術，全面提高教學質量。多開展有特色的活動，進一步放大工作亮點，選準突破口，力爭在學生體育、藝術教育等方面有新的突破，全面提高學生的素質教育，形成辦學特色。

總之，在以后的工作中，我校將以“爭創(chuàng)一流”的開拓進取精神，克服困難，解決問題，辦好一所有特色，有內涵的農村小學。為新型的蘭州新區(qū)的教育作出應有的貢獻，為推進蘭州新區(qū)農村教育的可持續(xù)發(fā)展而努力。

第二篇：學校管理改進方案

月巖林場學校管理改進方案

為進一步加強我校學校管理，提升我校教師的師德素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，為全校師生營造一個和諧、安全、規(guī)范的育人環(huán)境，促進辦學水平和教育教學質量進一步提高。針對當前存在的問題，根據(jù)我校當前的現(xiàn)狀，結合我校當前的實際，特制定我校關于加強和改進學校管理工作的具體實施方案。

一、現(xiàn)狀分析

二、改進依據(jù): 月巖林場學校是一所典型的山區(qū)寄宿制學校。為推進學校建設，提高寄宿制學校管理水平，提高教育教學質量，按照《國務院辦公廳轉發(fā)教育部等部門關于進一步做好農村寄宿制學校建設工程實施工作若干意見的通知》精神和國家“兩基”辦一手抓工程建設，一手抓學校管理的要求，結合道縣教育實際和本校管理現(xiàn)狀，特制定本改革實施方案。

三、指導思想: 以“三個代表”重要思想和“科學發(fā)展觀”為指導，全面貫徹落實國家教育方針、政策，更新教育觀念，改革教育方法，提高教育質量，推動農村教育與農村學校發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)教育差距，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展、和諧發(fā)展，為山區(qū)新農村建設和實現(xiàn)小康社會服務。

四、改進目標：

１、總目標及其實現(xiàn)時間。

通過對學校管理理念和管理方法、措施的改進，用3—5（2013—2016年）年的時間，把學校建設成為一所家長滿意、社會滿意、領導滿意的山區(qū)寄宿制學校。具體是：學校安全穩(wěn)定、普及程度達標、教育教學質量較高、人民群眾滿意。

2、分階段目標及其時間段：

分三個階段進行： 第一階段（2013-2014年）：建立隊伍，改善條件。（1）努力培養(yǎng)、建立一支團結、務實、創(chuàng)新、高效的領導班子和管理隊伍；（2）建立一支有實戰(zhàn)經(jīng)驗的安全小分隊。負責學校安全衛(wèi)生教育工作和應急演練工作，保學校穩(wěn)定、平安；（3）建立并培養(yǎng)一支后勤服務隊伍，如，學校衛(wèi)生保健隊伍、學生生活服務隊伍等；（4）建立一支思想、業(yè)務過硬的教學工作隊伍;（5）爭取資金，努力改善教學條件和服務條件。第二階段（2015—2016年）：優(yōu)化隊伍，完善條件。（1）把干部隊伍建設與教師隊伍建設相結合，培養(yǎng)一支勤真務實、團結協(xié)作、開拓進取的學校工作隊伍；（2）把安全小分隊訓練成為一支“招之即來，揮之即去”，技術熟練的應急隊伍。讓每個學生能自救自護；（3）培養(yǎng)一批有熟練技術的技術工人和生活服務教師；（4）培養(yǎng)一支業(yè)精力強、一專多能的教師隊伍；（5）完善條件，在硬件建設上，爭取達到或超過同類先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)水平。第三階段（2013--）：建章立制，推進發(fā)展。總結經(jīng)驗，找出差距，優(yōu)化措施，努力改進。并把學校管理與建設制度化、科學化、經(jīng)?；?，推動學校循序、健康、和諧發(fā)展。

五、改進重點：

1、加強“寄宿制學校安全管理”。一是進一步強化安全領導責任和師生的安全意識。二是注重安全管理教育與管理的薄弱環(huán)節(jié)。如，學生心理健康教育與健康咨詢，加強突發(fā)事件的應急演練訓練等。

2、重視學校管理中“人”的因素。學校管理和建設中的“人”是學校發(fā)展的關鍵。人的思想素質、道德素質、知識素養(yǎng)、能力素質決定學校發(fā)展的成敗。因此，必須加強對“人”的培養(yǎng)和隊伍建設。

六、改進措施：

１、改進內容：（1）努力培養(yǎng)、建立一支團結、務實、創(chuàng)新、高效的領導班子和管理隊伍；（2）建立一支有實戰(zhàn)經(jīng)驗的安全小分隊，負責學校安全衛(wèi)生教育工作和應急演練工作，保學校穩(wěn)定、平安；（3）建立并培養(yǎng)一支后勤服務隊伍，如，學校衛(wèi)生保健隊伍、學生生活服務隊伍等；（4）建立一支思想、業(yè)務過硬的教學工作隊伍；（5）爭取資金，努力改善教學條件和服務條件。

2、改進方法：（1）摸清現(xiàn)狀，找出成績與差距，分析優(yōu)勢與劣勢，擬訂切實可行的工作方案；（2）采取措施，落實方案： A、管理隊伍建設。選拔任用優(yōu)秀青年加入干部隊伍；開展干部作風整頓活動，優(yōu)化干部隊伍；開展干部崗位培訓和提高培訓，提高干部隊伍素質；打造學習型干部隊伍。B、安全管理隊伍建設。建立安全領導小組和安全工作隊伍；加強安全教育培訓，提高安全責任意識；加強安全衛(wèi)生知識教育與培訓，強化安全應急技能演練，提高師生的自我保護能力和自救能力；建立健全安全衛(wèi)生工作制度。C、后勤服務隊伍建設。選拔和聘請優(yōu)秀人員加入后勤服務隊伍；搞好崗前培訓和崗后技術提高培訓，培養(yǎng)熟練技術人員。D、教學工作隊伍建設。合理配備教師；加強繼續(xù)教育（師德師風建設、學歷培訓、新課程培訓及其他各種專題培訓），提高教師水平；樹立終身學習理念，打造學習型教師隊伍；加強教育教學理論培訓，更新觀念，改進方法，提高質量。E、爭取資金，改善辦學條件。重點是學生吃住條件改善；學生學習條件（環(huán)境）改善；教學條件改善；安全設施條件改善；校舍安全隱患排除等。

第三篇：學校管理改進方案

學校管理改進方案

深感做好學校的管理工作是一所學校穩(wěn)步發(fā)展的前提。在這與時俱進的年代里，讓學校穩(wěn)步發(fā)展是不夠的，還要有一定的辦學思想，堅守正確的辦學理念，為學校注入靈魂，使得學校走內涵式發(fā)展道路，讓學?？沙掷m(xù)發(fā)展。

學校管理工作更是千頭萬緒的，想全方面發(fā)展是不可能的。在堅守正確的辦學理念的前提下，根據(jù)學校的實際情況，發(fā)揮校本資源的優(yōu)勢，走特色發(fā)展道路才是一所學校的出路。今天我從以下幾個方面來談談學校走特色發(fā)展道路的認識。

一、挖掘校本資源

開發(fā)校本資源是近幾年比較關注的話題。個人理解校本資源就是以學校為根本，以社區(qū)或周邊文化為素材，對其進行開發(fā)應用，形成適合本校實際的教學內容。其優(yōu)勢在于校本資源是來源與學生身邊的，貼近學生的生活，不僅使師生萌發(fā)一種親 切感，愿意接受，而且和現(xiàn)成教科書上的帶有共性的內容形成互補，同時有助于建立一個具有特色的校本課程體系。

我鎮(zhèn)編寫的校本教材有《生命與安全》，還有沈德勇校長和孫國昌校長合編的《小學生安全常識》。這兩本校本教材都是從學校實際出發(fā)，結合我們自身的情況進行編寫的。在使用中我們可以看到這種校本教材的優(yōu)勢。又如本學年中心校編排的校本教材《每周必背》，這本教材是立足我鎮(zhèn)語文閱讀教學實際問題，結合常規(guī)語文教學內容編排的。旨在通過閱讀積累增加學生的閱讀量，增強學生的閱讀能力。通過半學年的使用，學生閱讀量得到一定提高，更重要的是培養(yǎng)了學生課外閱讀的興趣。

二、找準發(fā)展方向

挖掘校本資源的目的是為了打造特色教育做基礎。當我們深入的挖掘校本資源后，必然會發(fā)現(xiàn)一些資源是符合我們的校情的，對這些資源加以整理，匯編成校本教材便成了我們走特色發(fā)展道路的基石。

在本學年中心校實施課外大閱讀工程的指引下，我結合中心校要求，認為搞好學生課外閱讀活動是提高農村小學生課外閱讀能力的重要手段。因此，我在本次課外閱讀工程的發(fā)展方向上定位為：以課外閱讀為中心，以“親子共讀”活動推進課外閱讀活動的發(fā)展，以“國學伴我成長”活動打造特色教育。在課外閱讀活動的開展中，兩個子項把課外閱讀活動有效的分割成兩個獨體，都有自己不同的目標，兩個子項更是推進課外閱讀的手段，又使得兩項活動緊扣中心。

“親子共讀”是中心校大閱讀工作中提出的一種課外閱讀手段。我查閱了很多資料，發(fā)現(xiàn)“親子共讀”的確是提高學生課外閱讀的有效途徑，更是提高社區(qū)文化氛圍的有效方法。所以我確定了以“親子共讀”推進課外閱讀活動發(fā)展的方向。在實施的過程中，學校組織教師按各年級閱讀要求的不同制定了一至六年級課外閱讀卡?？紤]到學生課外閱讀初次開展，采用推進法，只在一年級開展“親子共讀”活動。

“國學伴我成長”活動是經(jīng)過長期思考的。如今國學熱引發(fā)全民學國學，百家講壇就是推進國學的一個典型事例。教育局要求小學生誦讀《弟子規(guī)》也是給我們提出了一個方向。但是，我們首先要明確的是在小學校園里搞國學不是作秀。我們想通過特定的幾本國學經(jīng)典著作來引導學生去了解中華民族之學問，最重要的目的是通過誦讀經(jīng)典提升學生的文化修養(yǎng)和道德情操，加強學生思想道德建設，形成正確的人生觀，價值觀和世界觀。在實施的過程中，我們要求學生不求甚解，只要能認真誦讀就可以。在校本課程上，要求教師每周利用一節(jié)課對學生誦讀經(jīng)典中的名句進行講解，其講解還要結合生活事例加以闡述。

為了發(fā)揮特色作用，在“國學伴我成長”活動中我校為活動制定了突出特色的活動，如：國學操、學生國學經(jīng)典背誦比賽、教師國學經(jīng)典教學設計比賽、“品國學經(jīng)典，做四好少年”故事大賽等活動。這樣一來，國學特色就得到了體現(xiàn)。

三、堅持特色引領

不到一學年的特色發(fā)展之路，談不到我是怎樣堅持特色引領的。只能談一下我對堅持特色引領的認識。特色不是一朝一夕能夠體現(xiàn)出來的，想讓特色得到體現(xiàn)就要持之以恒的做下去?？赡苋迥暧兴@現(xiàn)，可能十年之后有所突顯。但是，我相信只要正確的選擇學校特色教育，堅守特色發(fā)展的思想，堅持特色引領的道路，我們的特色教育終有一天會得到收益。

四、做好特色檔案

材料收集這個方面是大家最為熟悉的，也是最容易忽視的問題，但是做好特色檔案是尤為重要的。這點也是我對自己特色發(fā)展的一個反思。本學期我回顧自己的特色教育的開展，如果誰想看看我的“國學伴我成長”活動，似乎我只能讓他到校園里聽聽學生朗朗的誦讀聲，看看教師的國學課，欣賞一下另類的國學操。除此之外，我沒什么能展現(xiàn)出來的。這使得我對工作有了深刻的反思，做好特色檔案收集與整理工作是搞好特色教育的一個重要組成部分。活動不可能天天搞，所以要對活動進行分類，天天搞的活動可以寫在方案中，定期搞的活動一定要留下活動的方案、總結和影像資料。這樣就可以達到硬件軟件相結合，使得我們的特色教育能全方面的展現(xiàn)。

特色教育有它的與眾不同，在開展特色教育的同時你會發(fā)現(xiàn)你的特色教育在不知不覺中形成了一種體系，而且，這個體系會越來越龐大。更要說的是特色教育是為我們的教育教學工作服務的。就同前面談到開發(fā)校本資源一樣，脫離了教育教學工作的特色是作秀。只要每所學校根據(jù)自己不同的校本資源，深入挖掘有效利用，相信每所學校都會在特色教育引領下得到提升。

第四篇：學校管理改進方案（范文模版）

小學學校管理改進方案

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”及“科學發(fā)展觀”的重要思想為指導，全面貫徹落實黨的教育方針政策，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領改革與發(fā)展全局；解放思想，與時俱進，以人為本，改革創(chuàng)新；以管理促發(fā)展，樹立大局意識，堅持安全第一，德育為首，教育教學質量為中心，解決好學校發(fā)展過程中的矛盾和問題，促進學?？焖侔l(fā)展。

二、學?，F(xiàn)狀

楊梅小學坐落于水盤公路旁，離縣城60公里左右，是一所偏僻、邊遠農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學，校園占地6畝左右，目前學校師資、硬件設施相當落后。學?，F(xiàn)有１0個教學班，585名學生，28名教師。近年來，通過全校教職工的艱苦努力，學校進步很快，在幾年的統(tǒng)考中，已取得了一定的成績，但離辦成人民滿意的學校還有一定的距離。

三、改進目標

我們學校制定的發(fā)展規(guī)劃確定的學校發(fā)展目標是：到2015年，將學校辦成“規(guī)劃合理、實施先進、校風文明、家長放心、社會滿意”的農村學校。到2020年，學校將建成農村規(guī)范化、標準化、富有特色的示范性學校。

四、改進重點 當前學校發(fā)展面臨的主要問題是：生源不理想，許多外出務工人員子女在外就讀，學生家庭教育環(huán)境不如意，學生學習能力普遍較弱；教師教學水平不均衡，既有優(yōu)秀的教師，也有表現(xiàn)一般的教師；教學一線力量比較薄弱，提高課堂教學質量的任務很艱巨；教師專業(yè)配比不和理，離專業(yè)化的要求甚遠，老弱病殘的教師較多，造成大班額，部分老師任務重。學校管理不夠完善；中層管理干部成長較慢，急需提高；學校長期投入不足，至今，學生宿舍樓、食堂未建，教學樓破損，學生活動場地受限，沒跑道、沒足球場，沒多媒體教室、沒語音室，辦學硬件、條件相對于周邊學校陳舊落后；學校生源輻射面不廣，優(yōu)秀生源少；學校發(fā)展缺少特色；管理機制有待完善。

五、改進措施

針對學校面臨的上述情況，學校的策略是，主要抓素質教育、學生行為習慣養(yǎng)成教育。重視學生學習，校領導要經(jīng)常深入課堂聽課，確保每個禮拜最少要聽２節(jié)課；重視教師隊伍素質的提高，創(chuàng)造更多的學習機會，為教師業(yè)務能力提升提供必要條件；重視常規(guī)管理，推行月檢和月考及教學質量分析制度；加大教研工作力度，使教研工作制度化、經(jīng)常化；堅持升國旗制度，進一步做好國旗下的講話，提升學校德育工作水平；重視安全教育，為提高教學質量提供保障；重視硬件建設，改善辦學條件，為學校發(fā)展提供物質支持；增強學校對學生的吸引力，培養(yǎng)學生各方面的興趣，發(fā)展學生的個性特長，激發(fā)學生的學習動機，改善學生的學習條件，提高學生的學習效率。

重視家校聯(lián)系，取得家長的支持，社會的理解，提高學校聲譽?；诖?，學校要通過改革求發(fā)展，學校通過教師大會的形式將學校的管理制度進行規(guī)范并結合績效工資的發(fā)放制定了學校教師績效工資評發(fā)方案。從現(xiàn)在的情況來看，效果還是比較明顯的，教師的工作積極性、凝聚力正在與日俱增。

第五篇：學校管理改進方案

民樂初中學校管理改進方案

我有幸參加了2013農村中小學校長提高班的培訓學習，學習期間我認真聽取了各位專家的講座和分析，學到了許多精辟的管理理念和獨到的管理經(jīng)驗，尤其是在和各位校長的頻繁交流與思想碰撞中，自感受益匪淺。根據(jù)學習要求，結合學校管理的有關規(guī)定，我對我校當前的教育與管理體系做了深入反思，為進一步改進我校的辦學理念，適應素質教育的發(fā)展要求，結合我校實際，對學校管理制定本管理改進方案。

一．現(xiàn)狀分析

民樂初中在蘭州市永登縣民樂鄉(xiāng)，離縣城約40公里，距鎮(zhèn)駐地5公里,屬于農村偏遠中學?，F(xiàn)有在崗教師59人，學生527人，有12個教學班。

1.學校領導班子成員的辦學理念需要進一步轉變和提高 2.教師隊伍建設有待加強。老教師偏多，素質偏低。教師專業(yè)配備不齊，兼課現(xiàn)象較多，對于多媒體等現(xiàn)代教育教學手段不熟悉，教學水平有待提高；教師的敬業(yè)精神不高，執(zhí)行力較差；校本研訓力度遠遠不夠；教師對新課改理念認識不足，仍持傳統(tǒng)教育教學理念。

3.落后的地方經(jīng)濟制約了我校教育的發(fā)展。學校地處農村，學校各種制度已基本建立，但過程管理中落實不到位，這樣就很難調動教師的積極性。

二.指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以實施科學文化

素質教育為基礎，以建設優(yōu)良的校風、教風、學風為核心，以優(yōu)化校園文化環(huán)境和提高教育教學質量為重點，以樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀為導向，加強管理，注重積累，努力建設體現(xiàn)時代特征和學校特色的校園。

三.改進要點

1.加強班子隊伍建設，強化學習和培訓，盡快培養(yǎng)一支業(yè)務精、素質高，敢于開拓創(chuàng)新，教育理念先進的班子隊伍，用新課改理念引領學校管理航向。

2.加強教師的政治學習和業(yè)務培訓，提高教師的綜合素質；實行走出去請進來的方式促進教師專業(yè)化成長，培養(yǎng)學習型的教師隊伍，提高教師的綜合素質，為打造有效課堂奠定基礎。

3.本學期內進一步完善各種制度，強化過程管理；對教師的績效工資盡量公平公正的考核。

4.進一步強化學校安全工作，提高全體師生的安全意識與自救自護能力，杜絕一切安全責任事故的發(fā)生。

5.努力爭取上級支持，積極改善辦學條件。6.加強學校精細化管理，辦人民滿意的學校。

四.改進措施

1.建立行之有效的管理機制

有效的管路機制是指建立起以“以目標管理為導向、以計劃管理為行動、以細節(jié)管理為準繩、以績效管理為杠桿”的四級管理框架，體現(xiàn)“以目標引行動，以計劃導行動，以細節(jié)養(yǎng)成行動，以績效帶行

動”的管理思想。

①.目標管理：

從開學期初，人人制定工作和學習目標。如學校各部門工作目標、班主任工作目標、教師崗位工作目標、班級工作目標等，真正落實崗位目標責任制，用目標去指引行動。

②.計劃管理：

學期初各部門、各崗位都要制定切實可行的工作計劃，按計劃開展工作，用計劃去引導行動。在計劃實施過程中加強管理力度，減少漏洞出現(xiàn)，到學期末進行總結，找出工作中的不足。

③.細節(jié)管理：

多好的制度都可以制定，但如何有效實施和落實卻是另一回事。因此要制定出一整套可操作的監(jiān)督機制，在計劃實施過程中出現(xiàn)的任何不足和問題，各職能部門都要給予及時引導或糾正，及時解決，使之養(yǎng)成落實和充實計劃的習慣。監(jiān)督只是手段，重要的是教師的成長。

④.績效管理：

指用成績和效果去評判每個人的工作優(yōu)劣，獎勤罰懶，用績效去帶動每個人的行動。它主要從以下幾個方面來體現(xiàn)：（1）課時結構工資；（2）崗位工資；（3）考勤工資；（4）考核工資；（5）績效工資等。

2.落實有效的管理措施

有效的管理措施是指“全員管理、全面管理和全過程管理”的“三全”管理。

(1).全員管理：

使全校師生都積極參與管理，體現(xiàn)出全校教職工人人都是管理者，樹立團隊意識，集體意識，在管理中互相促進，共同提高，不斷進步。

（2）.對教師實行全員班主任制。每位教師都扮演著班主任的角色，用班主任的標準嚴格要求自己，在崗期間積極參與對班主任的日常管理，使班級工作真正實現(xiàn)全面管理，排除管理上的漏洞，使班級管理更細致，確保學生養(yǎng)成良好的學習習慣和行為習慣，養(yǎng)成良好的班風，把學校對班級的考核成績納入各班課任教師考核的一部分，學校在獎優(yōu)罰劣時有依據(jù)，有章可循。

（3）引導學生積極參與管理和直接接受管理。A、學校安排學生一日常規(guī)考核小組，每日進行考核，并把每天考核的結果匯報值日教師，值日教師匯總后交由專門負責考核的教師匯總，每周一次公布。B、由學生主持每周的升旗儀式，值日教師輪流做國旗下講話，并把講話稿匯總到學校存檔。C、學校把衛(wèi)生區(qū)、花草樹木等分工到各班，做到責、權、利分明，定期定時進行清掃和管理，分管的教師定期進行檢查評比。D、學生在參與管理的同時，自覺接受管理。

2.全面管理：

指全體教職工對學校工作齊抓共管，做到“學校無閑事，事事教育人；學校無閑地，處處教育人”。使學校管理有條不紊，避免工作中出現(xiàn)漏洞。

（1）.根據(jù)學校實際，我校把工作分為：學校全面管理、教學管理、后勤管理、體育、衛(wèi)生、試驗、圖書報刊、宣傳報道、教研組、辦公室、各功能教室管理及活動小組等十余個崗位，每個崗位具體到人，各項工作分工負責，真正實現(xiàn)學校各項工作的全面管理。

學校把班級工作具體化分為：紀律（含預備、課間、課間操、放學）、考勤、宣傳、衛(wèi)生等項，學校采取一日一考核、一周一公布的考核辦法，期末把考核結果納入對班主任及教師的考核之中。（2）.全過程管理：

就是要對每一個管理項目都要跟蹤，做到計劃、記錄、總結“三落實”。

學校根據(jù)工作分工，把各項工作具體分工到人一抓到底，期末由學校對各項工作進行全面考核，結果具體到人，對成績好的予以表彰獎勵，工作差或完不成任務的幫助找出原因或予以相應的懲罰，激勵先進，最大限度地調動教師的工作積極性。

（三）完善有效的管理方法：

有效的管理方法是指要建立起“制度管理+情感管理+民主管理”的管理框架，用制度去約束人，用情感去鼓勵人，用民主去調動人。

1.制度管理：

“無以規(guī)矩不成方圓”。各項工作都要有相應的工作制度，用制度去約束每個人的行動，規(guī)范每個人的行為。學校計劃對各項制度進行進一步修訂、完善，學期初集中師生學習一次《制度匯編》，讓每位教職工和學生做到行動有準則，工作有指南。

2.情感管理：

制度是用來約束人的行動的，但它的威力也并非是無窮的。在工

作中還要認真體現(xiàn)用情感去管理，做到動之以情，曉之以理，導之以行，教之以法。學校領導要注意工作方式和方法，及時了解師生的動向，及時做好思想工作（如談心、訪問等）。班主任和課任教師要認真做好學生的思想、道德教育，以情感人，以理服人，真正體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。

3.民主管理：

所謂民主管理，就是要讓廣大師生人人參與管理，人人有決策學校工作的權利。

（1）學校定期召開民主生活會，充分利用工會的作用，讓每位教師都參加到管理和決策學校的重大工作中來。

（2）學校做到每周開一次校委會，重大事項由學校領導班子集體討論決定，避免“一言堂”造成決策失誤。

（3）實行政務公開，定期公布學校的有關重大事項如財務公開、評優(yōu)公開等。讓每一位師生都來監(jiān)督學校工作，以促進學校工作的健康發(fā)展。

（4）建立“校長意見箱”，及時了解群眾對學校工作的反映，以便及時調整工作思路，做好下一步工作。

（5）各班定期召開民主生活會，班干部、課代表等要進行定期民主選舉，實行“競爭上崗”。

總之，只有真正建立起有效的管理機制，落實好管理措施，配合以有效的管理方法，才能充分調動全校師生的工作和學習積極性，學校各項工作才能做到既有始有終，又能突出特色。