第一篇：寒假工作總結(jié)及新學(xué)年工作重點(diǎn)

寒假工作總結(jié)

1、開展了“萬名教師進(jìn)萬家”家訪活動(dòng)。寒假期間，我校全體教師積極開

展了家訪活動(dòng)，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈的反響。通過此次家訪活動(dòng)，加強(qiáng)了學(xué)校、教

師與家長的聯(lián)系，進(jìn)一步開拓了教育的途徑，對學(xué)生會(huì)的教育起到了積極的作用。

2、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，寒假期間，我校安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處，采取領(lǐng)導(dǎo)

帶班，教師24小時(shí)值班的措施，將安保工作責(zé)任到人，確保我校假期安全工作的開展。全體教師盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，充分體現(xiàn)了教師認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗如家的工作風(fēng)范。

3、我校利用假期組織教師進(jìn)行職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，2月20日，召開了師德學(xué)習(xí)體會(huì)交流會(huì)。通過學(xué)習(xí)，教師職業(yè)道德修養(yǎng)有了進(jìn)一步的提高，為即將到來的新學(xué)期奠定了良好的基礎(chǔ)。

新學(xué)年工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)常規(guī)管理，通過常規(guī)管理的強(qiáng)化，規(guī)范學(xué)生的行為，規(guī)范教師的工

作行為。

2、積極落實(shí)鎮(zhèn)教委規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展聽課、說課、評(píng)課活動(dòng)，創(chuàng)

新課堂模式，提升我校教育教學(xué)水平。

3、充分利用現(xiàn)代化達(dá)標(biāo)設(shè)備資源，提高各功能室的利用率，依照課程標(biāo)準(zhǔn)，開齊開足課程，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育現(xiàn)代化。

4、進(jìn)一步提升校園文化氛圍、加強(qiáng)衛(wèi)生工作，保持校園整潔，提高環(huán)境育

人的水平。

5、加強(qiáng)安全工作，將安全工作落到實(shí)處，細(xì)處。確保學(xué)校安全事故率為零，無惡性安全事故的發(fā)生。

6、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，積極組織教師師德學(xué)習(xí)，提高教師覺悟水平。

7、解決校園建設(shè)環(huán)境問題，如廁所通暖氣。學(xué)校綠化等。

總之，本學(xué)期工作要從多方位入手，精細(xì)化管理，將工作開展的井井有條，積極創(chuàng)建和諧校園。使我校教育教學(xué)水平，工作管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

2013年2月23日

第二篇：上半年工作總結(jié)及下一步工作重點(diǎn)

2011年上半年財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作總結(jié)

及下半年工作重點(diǎn)

財(cái)務(wù)資產(chǎn)科

2011年6月17日

2011年上半年財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作總結(jié)

及下半年工作重點(diǎn)

一、2011年上半年財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，在廠黨政和分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)資產(chǎn)科緊緊圍繞廠“十二五”發(fā)展規(guī)劃和分公司財(cái)務(wù)工作總體部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹局、廠十一屆一次職代會(huì)精神，以財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、精細(xì)化要求為目標(biāo)，以成本為中心、資金為紐帶，堅(jiān)持依法理財(cái)、科學(xué)管理的原則，全面推進(jìn)全員化、精細(xì)化管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，深入實(shí)施內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)、保障和監(jiān)督作用。上半年主要做了以下工作：

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高預(yù)算控制精度

一是科學(xué)編制預(yù)算，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行。按照“所有成本費(fèi)用都要納入財(cái)務(wù)預(yù)算，所有預(yù)算支出都要落實(shí)責(zé)任部門和單位”的原則，確立了“以預(yù)為先，面向未來分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全過程抓預(yù)算”的新理念，不斷豐富預(yù)算管理內(nèi)容，拓展預(yù)算管理廣度。在預(yù)算方法上，最大限度地實(shí)行零基預(yù)算，注重價(jià)量結(jié)合，年初，根據(jù)分公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，組織人員認(rèn)真測算，將費(fèi)用分為 大項(xiàng) 小項(xiàng)，對其中 大項(xiàng) 小項(xiàng)（占項(xiàng)目的 ％、費(fèi)用的 ％）實(shí)行了零基預(yù)算，橫向分解到各職能部門，縱向分解到基層單位，層層傳遞壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)、工作量和價(jià)值量的合理匹配及工作量與價(jià)

值量雙向管理，提高預(yù)算的公正性和透明度，確保預(yù)算編制的科學(xué)化、合理化，激發(fā)了各單位努力降本壓費(fèi)的積極性，從而使預(yù)算更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

二是強(qiáng)化生產(chǎn)結(jié)合，提高預(yù)算水平。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)結(jié)合的做法，完善了財(cái)務(wù)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制，加大了與地質(zhì)、注采、產(chǎn)能等生產(chǎn)部門的結(jié)合力度，充分發(fā)揮各職能部門的作用，不管是預(yù)算還是月度預(yù)算，均由各責(zé)任部門根據(jù)工作量先行編制，再由財(cái)務(wù)資產(chǎn)科匯編匯總，并召集各責(zé)任者對責(zé)任指標(biāo)予以確認(rèn)后，上報(bào)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)了變財(cái)務(wù)部門一家管預(yù)算為全廠各部門共同管預(yù)算，加強(qiáng)了共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的責(zé)任性，有效解決了生產(chǎn)、成本“兩張皮”問題。預(yù)算對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用更加明顯。進(jìn)一步加大預(yù)算投向管理，優(yōu)先保證油田勘探開發(fā)和增儲(chǔ)上產(chǎn)資金投入需要，保障直接生產(chǎn)性和老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的投入，壓縮非生產(chǎn)性支出，重點(diǎn)向重大科研、關(guān)鍵油氣設(shè)施修理、三防藥劑、水井治理、節(jié)能降耗等方面傾斜，加大長效投入，有效降低運(yùn)行費(fèi)用，避免短期行為。

三是加強(qiáng)過程監(jiān)控，提高預(yù)算精度。加強(qiáng)預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)及內(nèi)控制度的結(jié)合，推進(jìn)預(yù)算的日常過程控制，堅(jiān)持做到“有預(yù)算不超支,無預(yù)算不開支”。完善預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，將所有部門掛鉤指標(biāo)掛靠到廠主管及分管領(lǐng)導(dǎo)控制和審批，掛鉤指標(biāo)以外的費(fèi)用按內(nèi)控權(quán)限指引由廠長或廠長授權(quán)的副廠長審批；廠科技費(fèi)、廠安全措施費(fèi)必須經(jīng)廠預(yù)算委員會(huì)討論通過后方可實(shí)施，對于不符合審批程序的費(fèi)用一律不予辦理，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定 的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。利用ERP系統(tǒng)功能嚴(yán)控預(yù)算指標(biāo)，要求各單位每月上報(bào)預(yù)算，在預(yù)算執(zhí)行過程中加強(qiáng)預(yù)警、預(yù)報(bào)管理，及時(shí)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行月度分析，及時(shí)通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，并將信息及時(shí)反饋到分管領(lǐng)導(dǎo)，對完成預(yù)算指標(biāo)較差、問題突出的單位，組織人員進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，及時(shí)解決問題，確保預(yù)算平穩(wěn)運(yùn)行。

四是嚴(yán)格預(yù)算考核，增強(qiáng)預(yù)算剛性。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，完善成本考核運(yùn)行機(jī)制。從可控性和合理性出發(fā)，將考核重點(diǎn)放在基層能夠控制的可控成本上，對生產(chǎn)單位、勞務(wù)單位和機(jī)關(guān)部門制定了不同的考核指標(biāo)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，充分調(diào)動(dòng)各部門和單位的積極性和創(chuàng)造性。在考核上堅(jiān)持一季一考核，年終總兌現(xiàn)，每個(gè)季度，根據(jù)各責(zé)任中心的實(shí)際數(shù)據(jù)與其預(yù)算指標(biāo)的對比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，提出考核方案，報(bào)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)，通過考核與獎(jiǎng)懲的結(jié)合,維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束力。

（二）加強(qiáng)成本管控，確保成本指標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行

一是拓寬成本管理思路，創(chuàng)新成本管理理念。針對油氣操作成本控制的巨大壓力，及時(shí)提出了要“正視困難，打破常規(guī)，創(chuàng)新方法，將成本控制指標(biāo)落到實(shí)處”的管理思路，積極探索成本管理新方法，提出了成本管理目標(biāo)“降成本，拓市場，增效益”，制定了成本管理“實(shí)、準(zhǔn)、新、嚴(yán)”四字方針，即“實(shí)”——在實(shí)際成本的基礎(chǔ)上實(shí)實(shí)在在地降成本；“準(zhǔn)”——標(biāo)準(zhǔn)做得準(zhǔn)，成本核算準(zhǔn)確，存在的問題找得準(zhǔn)，措施要得力；“新”——成本管理要?jiǎng)?chuàng)新，向管理要效益；“嚴(yán)”——指標(biāo)要嚴(yán)，考核要嚴(yán)。

二是開展成本調(diào)研，研究成本運(yùn)行規(guī)律。認(rèn)真做好油田成本調(diào)研 的準(zhǔn)備工作，3月份組織部分骨干成員到基層小隊(duì)進(jìn)行了成本調(diào)研，調(diào)查了解了基層單位年初預(yù)算指標(biāo)分解、落實(shí)情況，在成本管理方面存在的問題和困難以及制定的措施，及時(shí)掌握了基層成本控制現(xiàn)狀。根據(jù)近幾年的成本運(yùn)行情況對我廠區(qū)塊按照成本高低排隊(duì)，解剖高成本單元，剖析成本構(gòu)成和變化趨勢，找準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，強(qiáng)化過程控制，切實(shí)解決好管理費(fèi)用增長過快和成本中固定費(fèi)用比重過高等問題。

三是實(shí)施全員控制，促進(jìn)有效發(fā)展。以“提升油田價(jià)值”為導(dǎo)向，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，繼續(xù)大力開展全員成本管理，充分利用廠務(wù)公開會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等各種渠道向職工宣傳、剖析面臨的形勢和挑戰(zhàn)，及時(shí)將市場壓力傳遞給職工，并建立成本管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮長期在現(xiàn)場指揮生產(chǎn)的班組長作用，確定班組長為現(xiàn)場降成本的主要責(zé)任者，改變傳統(tǒng)的單純由財(cái)務(wù)人員、成本核算員管理成本的模式。組織和動(dòng)員廣大職工開展小改小革、五小創(chuàng)新成果和合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工群眾中所蘊(yùn)藏的無窮智慧和力量，努力實(shí)現(xiàn)科技降本增效目標(biāo)。結(jié)合去年的成本運(yùn)行狀況，要求各個(gè)單位設(shè)立了今年的單井百米井深作業(yè)費(fèi)、采液電力單耗、采液材料單耗及每兆帕注水電力單耗、材料單耗、藥劑單耗等一系列指標(biāo)，繼續(xù)大力開展追標(biāo)、對標(biāo)活動(dòng)，確保全員成本管理真正落到實(shí)處，使每位職工都成為成本控制的管理者，形成 “大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

四是堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，科學(xué)管理成本。按照“節(jié)約型油田”的要求，以精細(xì)管理為核心，開源節(jié)流、修舊利廢，多層次、多渠道、多方法地全方位挖掘降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。超前考慮生產(chǎn)過程中可能遇到的各種成本壓力和困難，及時(shí)了解成本運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)和生產(chǎn)部門結(jié)合，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的融合研究，對生產(chǎn)、作業(yè)方案的投入成本、投資回收期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)認(rèn)真做好測算和評(píng)價(jià)，堅(jiān)持按效益排隊(duì)、多方案比選，從源頭上為降本壓費(fèi)提供技術(shù)支持和手段。根據(jù)財(cái)務(wù)處成本核算流程調(diào)整方案，做好內(nèi)部勞務(wù)及修理費(fèi)成本項(xiàng)目調(diào)整核算工作，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)成本稽核，及時(shí)檢查油材料、甲供料的消耗和入賬情況，嚴(yán)格財(cái)務(wù)結(jié)算，抓緊結(jié)算進(jìn)度，及時(shí)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行成本核算，確保我廠成本費(fèi)用的合理匹配和均衡發(fā)生。積極研究成本管理的有效方式，重點(diǎn)實(shí)施“三壓五保一加強(qiáng)”措施，“三壓”即壓縮管理費(fèi)用、壓減無功低效作業(yè)、壓減高能耗項(xiàng)目；“五保”即保節(jié)能降耗項(xiàng)目、保安全隱患治理項(xiàng)目、保三防藥劑項(xiàng)目、保正常生產(chǎn)維護(hù)項(xiàng)目、保長效投入、通過優(yōu)化預(yù)算投向和下達(dá)節(jié)能降耗、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)，確保項(xiàng)目投入；“一加強(qiáng)”即加強(qiáng)人工成本管理，完善人工成本管理辦法。同時(shí)加大運(yùn)輸費(fèi)用、綜合治理、工農(nóng)關(guān)系的管理力度，和部門、基層單位全面聯(lián)動(dòng)，不斷提升成本運(yùn)行質(zhì)量。

五是及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，糾正預(yù)算執(zhí)行偏差。按照“制度化、模板化、全員化”要求，利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板堅(jiān)持進(jìn)行月度成本分析和季度經(jīng)濟(jì)效益分析，完善經(jīng)營分析系統(tǒng)中對全年預(yù)算分月分解和填

報(bào)工作。高度重視 4月份局組織的一季度經(jīng)濟(jì)效益分析會(huì)，以此為契機(jī)，對全廠成本經(jīng)營進(jìn)行了全面深入分析。在抓好廠成本、經(jīng)濟(jì)效益分析的基礎(chǔ)上，將分析工作延伸到基層單位，利用每月的財(cái)務(wù)結(jié)算會(huì)進(jìn)行基層成本分析，并每月至少選取當(dāng)月在成本管理和控制上做得較好和相對薄弱的5家單位在會(huì)上進(jìn)行交流，對成本預(yù)算指標(biāo)的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和分析存在的問題，并根據(jù)問題及時(shí)落實(shí)責(zé)任和整改措施，保證成本在預(yù)算線內(nèi)運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化資金管理，確保資金有效使用

一是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化集中管理。緊緊抓住資金管理龍頭，對資金營運(yùn)全過程實(shí)施監(jiān)督，充分利用ERP系統(tǒng)對銀行賬戶實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算的月度報(bào)告制度，將各單位、各部門的所需資金全部納入預(yù)算的總盤子，形成預(yù)算先行的機(jī)制。嚴(yán)格按照分公司資金集中管理的要求，強(qiáng)化“日資金”預(yù)算控制，每日要求各部門和單位在每日12點(diǎn)之前上報(bào)次日資金需求計(jì)劃，并認(rèn)真審核、匯總，及時(shí)上報(bào)分公司，并嚴(yán)格按照分公司批復(fù)結(jié)果執(zhí)行，充分發(fā)揮資金預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的調(diào)控作用。

二是細(xì)化資金管理，提高使用效益。根據(jù)廠差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了《差旅費(fèi)報(bào)銷辦法》，對費(fèi)用的審批手續(xù)和審批權(quán)限進(jìn)行了補(bǔ)充規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)了個(gè)人借款的管理，出省范圍內(nèi)的因公出差必須由主管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后方可外出，職工因公借款必須履行審批手續(xù)，不得辦理無用途、無還款計(jì)劃的因私借款，并在報(bào)銷上嚴(yán)格把關(guān)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)

算工作的監(jiān)控職能，嚴(yán)格結(jié)算手續(xù)與程序，對所有的外部單位結(jié)算實(shí)行了合同會(huì)簽制度和結(jié)算會(huì)審制度，并將合同結(jié)算情況匯總后在每周生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和分析。

三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金安全。時(shí)刻將保證資金安全、避免資金風(fēng)險(xiǎn)放在資金管理的首位，將“小金庫”專項(xiàng)治理作為一項(xiàng)長期工作常抓不懈，月份，按照分級(jí)負(fù)責(zé)、分口把關(guān)的原則，堅(jiān)持橫向到邊，縱向到底，組織財(cái)務(wù)人員扎實(shí)開展了2011年“小金庫”專項(xiàng)治理自查自糾及迎審準(zhǔn)備工作，深入開展了廢舊油管、廢舊物資銷售等專項(xiàng)資金檢查，逐項(xiàng)排找漏洞，消除資金管理方面存的的問題和隱患，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。積極配合好審計(jì)處做好《銀行賬戶清理審計(jì)》的相關(guān)工作，從細(xì)節(jié)處入手，進(jìn)一步規(guī)范出納崗的工作，規(guī)范印鑒和增值稅發(fā)票的管理，規(guī)范收據(jù)的開具，規(guī)范現(xiàn)金支付范圍，要求大額報(bào)銷資金盡量使用支票，盡量減少庫存現(xiàn)金限額，規(guī)范預(yù)收資金的管理，要求到賬通知必須一天一清，從而起到了資金監(jiān)控的作用。

四是加強(qiáng)往來管理，減少資金占用。根據(jù)分公司資金指標(biāo)管理的要求，加大各種往來款項(xiàng)清理力度，組織開展集團(tuán)公司內(nèi)部往來清理，分析掛賬原因，及時(shí)與掛帳單位進(jìn)行對帳簽認(rèn)，清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)余額，消除內(nèi)部往來差異，上半年共清收關(guān)聯(lián)交易款 萬元，外部資金 萬元。并及時(shí)掌握職工借款運(yùn)行動(dòng)態(tài)，每個(gè)月發(fā)放一次“催款通知書”，及時(shí)催繳員工借款，通過清理，減少了資金占用，盤活了資金流量。

（四）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保資料完整。結(jié)合ERP抓好內(nèi)部控制制度中固定資產(chǎn)內(nèi)容以及各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度的落實(shí)。按內(nèi)控要求，統(tǒng)一規(guī)范各單位基礎(chǔ)資料，確保數(shù)據(jù)錄入和資產(chǎn)信息的完整性。按照會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)整理2010年資產(chǎn)轉(zhuǎn)資資料、資產(chǎn)清查基礎(chǔ)資料，并裝訂成冊。根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作展評(píng)要求，裝訂整理了2008-2010年的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資驗(yàn)收清冊，并作為特色管理資料參與展評(píng)。及時(shí)組織人員參加完工資產(chǎn)的現(xiàn)場點(diǎn)交，做好資產(chǎn)驗(yàn)收工作，及時(shí)完成日常的資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、報(bào)表和預(yù)算的上報(bào)工作，并同步做好資產(chǎn)管理臺(tái)賬登記，做到賬賬相符、賬表相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。

二是做好資產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)安全。為了加強(qiáng)我廠資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保各項(xiàng)資產(chǎn)的安全與完整，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，牽頭組織了資產(chǎn)清查，對全廠的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn)，確保全廠資產(chǎn)物有所屬、責(zé)任到人、職責(zé)分明。

三是強(qiáng)化存量管理，挖掘資產(chǎn)潛力。強(qiáng)化資產(chǎn)后續(xù)管理，配合分公司做好遞延所得稅資產(chǎn)拆分的工作，將在賬油氣資產(chǎn)棄臵費(fèi)單獨(dú)拆分成獨(dú)立的子資產(chǎn)，梳理2010年末轉(zhuǎn)資的資產(chǎn)，核實(shí)實(shí)際情況后對單項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了拆分。優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極采取多種形式做好閑臵資產(chǎn)的調(diào)劑和變現(xiàn)，及時(shí)對到期、報(bào)廢、不使用固定資產(chǎn)進(jìn)行分析、核實(shí)，申報(bào)了廠內(nèi)待處臵的報(bào)廢變壓器一批，充分挖掘資產(chǎn)潛力，提高資產(chǎn)的綜合運(yùn)營效益。

（五）加強(qiáng)內(nèi)控管理，發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)管作用

一是加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)，完善內(nèi)控流程。組織學(xué)習(xí)了分公司2011年新版內(nèi)控手冊，并且要求內(nèi)控管理相關(guān)部門結(jié)合我廠的業(yè)務(wù)控制層面進(jìn)行梳理和延伸工作，根據(jù)我廠井下作業(yè)成本費(fèi)用逐年增加的實(shí)際情況，編制了 “井下作業(yè)流程控制”。根據(jù)分公司的統(tǒng)一安排對2010年11月至2011年4月的內(nèi)控穿行測試工作按照2010年修改后的內(nèi)控手冊新版本開展了穿行測試，對與新版內(nèi)控手冊有沖突的制度、辦法，進(jìn)行了補(bǔ)充、修訂和完善，落實(shí)內(nèi)控管理的崗位職責(zé)，優(yōu)化工作指引，完成了新內(nèi)控手冊在下半年執(zhí)行的相關(guān)配套準(zhǔn)備工作。

二是完善監(jiān)督制度，建立長效機(jī)制。在完善我廠內(nèi)控理論基礎(chǔ)、加強(qiáng)內(nèi)控理論的宣傳與培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上，建立和完善內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行事前控制與事后監(jiān)督相結(jié)合，以事前控制為主的辦法，加強(qiáng)對要害崗位、要害人員的內(nèi)部監(jiān)控，進(jìn)一步健全完善了以各業(yè)務(wù)管理部門為第一道防線，以監(jiān)察保衛(wèi)和稽核內(nèi)審為第二道防線，各部門既分別負(fù)責(zé)各司其職又協(xié)調(diào)配合的內(nèi)控體系；除按內(nèi)部管理制度規(guī)定的常規(guī)檢查外，針對容易出現(xiàn)問題的控制點(diǎn)，組織相關(guān)部門不定期的開展實(shí)地檢查和審計(jì)，通過強(qiáng)化對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查，增強(qiáng)內(nèi)控工作的穿透力，將內(nèi)控工作向管理的縱深推進(jìn)，使全廠上下圍繞同一目標(biāo)，按規(guī)范做事，做規(guī)范的事，從而使內(nèi)控工作成為提升管理、提高效益的有效手段。

三是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，做好財(cái)務(wù)稽核。積極配合審計(jì)處，組織相關(guān)部門認(rèn)真開展了《采油成本、合同、內(nèi)控審計(jì)》、《關(guān)于開展“十一五”

油田節(jié)能效果審計(jì)》、《2008至2010關(guān)聯(lián)交易審計(jì)》、《銀行賬戶清理審計(jì)》等四個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)工作，認(rèn)真自查自改，確保審計(jì)工作順利完成。根據(jù)[2010]股份財(cái)綜9號(hào)文《關(guān)于開展ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊監(jiān)控工作的通知》精神，為確保我廠財(cái)務(wù)監(jiān)控工作落實(shí)到實(shí)處，組織稽核人員對FICO模塊和TR模塊監(jiān)控表的日監(jiān)控工作認(rèn)真做到日控、周控、月控，每周對ERP系統(tǒng)監(jiān)控問題進(jìn)行匯總，實(shí)時(shí)公布，確保業(yè)務(wù)處理規(guī)范、正確。同時(shí)加強(qiáng)線下稽核，由專職稽核人員不定期地對賬、證、表進(jìn)行稽核和檢查，以保證會(huì)計(jì)事項(xiàng)如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。3月份牽頭與綜合管理站、勞資科對各基層單位進(jìn)行了工資、獎(jiǎng)金發(fā)放及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料檢查，對各食堂進(jìn)行了復(fù)查，確保各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平

一是規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料，夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)。為了全面提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，加強(qiáng)了對基層單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，每月由核算組對各基層單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行考評(píng)打分，并在每個(gè)季度的企管檢查中，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容，并于3月份組織部分財(cái)務(wù)人員對基層單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了全面檢查，對檢查出的問題進(jìn)行了整改和規(guī)范。5月份按照分公司要求，組織開展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查自查工作。積極組織參加油田第五屆會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料展評(píng)，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)展評(píng)為契機(jī)，積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理，要求從各種原始單據(jù)的使用、票據(jù)的粘貼到記賬憑證的制作、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)檔案管理等，全部按照〈規(guī)范〉執(zhí)行，對前期不規(guī)范的地方，按要求進(jìn)行整改。通過反復(fù)指導(dǎo)檢查，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比前期有很大提

高，為正確、完整地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。結(jié)合內(nèi)控管理及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》要求，修訂和完善了成本核算、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制等部分規(guī)章制度。強(qiáng)化ERP管理信息平臺(tái)建設(shè)，將有效的信息向廣大基層管理者延伸，讓第一手資料在基層單位生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，及時(shí)將“三流合一”的信息提供給決策層和管理層，為管理和決策提供依據(jù)。實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周、旬報(bào)制度，每周召開一次各小組組長會(huì)議，每半月召開一次由全體上線人員參加的科室工作會(huì)，傳達(dá)分公司財(cái)務(wù)和廠主要會(huì)議精神，全面回顧總結(jié)前期工作，要求財(cái)務(wù)人員對本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失，集中討論業(yè)務(wù)處理中遇到的疑難問題、查根源、堵漏洞、抓整改，布臵下周的主要工作，既加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。也保證了財(cái)務(wù)管理工作每周有計(jì)劃、有目的、程序有效地運(yùn)行和控制。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。為了鍛造一支思想政治過硬、基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、精干高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，首先加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員檔案管理，按照分公司要求，開展了會(huì)計(jì)人員基本信息采集工作，將會(huì)計(jì)人員執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)政策和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范情況，以及以及后續(xù)教育情況輸入會(huì)計(jì)人員信息基礎(chǔ)表，作為管理會(huì)計(jì)人員的依據(jù)。其次，以人為本，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的人文和物質(zhì)關(guān)懷，及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。大力表彰公正無私、廉潔奉公、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，使他們充分感受到企業(yè)對他們的重視和支

持。充分發(fā)揮財(cái)會(huì)隊(duì)伍中共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，鼓勵(lì)黨員帶頭勤學(xué)苦練,提高技能,大膽實(shí)踐,勇于創(chuàng)新,走在前、干在前，“崗位當(dāng)能手、創(chuàng)業(yè)當(dāng)先鋒。建立財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提供會(huì)計(jì)人員各種加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，積極組織全體上線人員認(rèn)真參加分公司舉行的各項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高上線用戶的。積極邀請生產(chǎn)部門的技術(shù)專家給財(cái)務(wù)人員講解生產(chǎn)過程和知識(shí)，促使財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)知識(shí)，使財(cái)務(wù)工作更貼近油田生產(chǎn)實(shí)際。

二、下半年財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作安排

一是繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，進(jìn)一步采取措施推進(jìn)預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，建立和完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督檢查，加大預(yù)算監(jiān)控力度，嚴(yán)格預(yù)算審批制度，加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)溝通預(yù)算執(zhí)行的信息，加大對廠預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤檢查力度，重點(diǎn)抓好新井、老井和措施井的產(chǎn)量成本結(jié)構(gòu)以及電消耗、井下作業(yè)費(fèi)的分析和監(jiān)控，切實(shí)做到將問題發(fā)現(xiàn)在平時(shí)，整改落實(shí)在日常，確保全年預(yù)算受控運(yùn)行。

二是持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理和精細(xì)成本管理，積極理順成本控制和企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系，將加強(qiáng)成本管理作為我廠經(jīng)營管理的頭號(hào)工程來貫徹落實(shí)。在成本管理上結(jié)合ERP先進(jìn)理念，積極開創(chuàng)管理新思路，從常規(guī)的控制轉(zhuǎn)到“大成本”的思路上來，從“小財(cái)務(wù)”向“大財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)變，樹立“大成本”治理和“小費(fèi)用”控制的觀念，對重點(diǎn)費(fèi)用、重大成本項(xiàng)目，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系，集中進(jìn)行重點(diǎn)

治理和監(jiān)控。超前考慮生產(chǎn)過程中可能遇到的各種成本壓力和困難，及時(shí)了解成本運(yùn)行動(dòng)態(tài)，從建設(shè)成本、采購成本、生產(chǎn)成本等各方面采取控制措施，精打細(xì)算，強(qiáng)化控制，運(yùn)用節(jié)約降本、采購降本、材料降本、技術(shù)降本、管理降本等種種有力手段，向深化精細(xì)管理要效益。深入研究生產(chǎn)工藝流程，積極尋找節(jié)能降耗點(diǎn)，加大節(jié)能減排投入，細(xì)算原油生產(chǎn)成本賬。以成本目標(biāo)管理為核心，進(jìn)一步完善廠、區(qū)塊、隊(duì)、班組四級(jí)按要素分過程的油氣成本管理體系，深入開展“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)。積極參與廠產(chǎn)量部署與調(diào)整決策，細(xì)致分析各區(qū)塊的成本變化，研究生產(chǎn)運(yùn)行影響成本的趨勢和程度，量化成本增長的真實(shí)動(dòng)因，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，力求原油經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，系統(tǒng)優(yōu)化成本投向。

三是緊密結(jié)合生產(chǎn)過程，做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，認(rèn)真對成本預(yù)算指標(biāo)的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、檢查和評(píng)價(jià)，找出成本管理中存在的問題、差距和潛力，找準(zhǔn)成本控制中的方向點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理思路，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)年初生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，將成本控制在合理的水平，確保我廠成本的合理運(yùn)行。

四是做好資金的統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度。按一體化思路合理加強(qiáng)資金管理，充分利用ERP系統(tǒng)和TMS系統(tǒng)對銀行賬戶和資金預(yù)算信息實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和查詢，認(rèn)真開展資金的全面預(yù)算管理工作，做好資金的統(tǒng)籌安排。強(qiáng)化關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，積極和對方單位加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，加快工程、勞務(wù)的預(yù)決算工作，確保成本費(fèi)用的及時(shí)歸集。在資金的使用方向上，把握

合理的資金投向，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，結(jié)合成本控制，按照效益優(yōu)先、科技優(yōu)先、發(fā)展優(yōu)先的原則，把資金使用重點(diǎn)放在提高全廠科技水平上，有勘探開發(fā)潛力、符合我廠原油年產(chǎn)百萬噸發(fā)展思路的項(xiàng)目上，確保廠生產(chǎn)建設(shè)的資金需要。加強(qiáng)往來款項(xiàng)的清理和核對，積極開展清欠工作，加大清理力度，確保資金指標(biāo)的完成，提高資金使用效益。

五是強(qiáng)化存量資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)廢舊物資處臵的管理與監(jiān)督，加大對已報(bào)廢資產(chǎn)的處臵力度，提高資產(chǎn)使用效益，強(qiáng)化在建工程的過程管理，深入生產(chǎn)一線加強(qiáng)在建工程的點(diǎn)交監(jiān)控，現(xiàn)場點(diǎn)交工作，及時(shí)辦理竣工結(jié)算和轉(zhuǎn)資，提升資產(chǎn)管理水平。

六是做好新版內(nèi)控內(nèi)控手冊執(zhí)行的相關(guān)準(zhǔn)備工作，結(jié)合2011年版《內(nèi)部控制手冊》，進(jìn)一步規(guī)范我廠現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度和辦法，繼續(xù)對各部門責(zé)任人、內(nèi)控聯(lián)絡(luò)元員進(jìn)行新版內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)。繼續(xù)做好內(nèi)控日常管理工作，開展內(nèi)控自查和穿行測試工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督約束，減少成本費(fèi)用失控風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高內(nèi)控管理水平。

七是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，樹立以人為本的經(jīng)營理念，通過多種形式的崗位培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。積極創(chuàng)造條件，繼續(xù)強(qiáng)化對ERP上線人員的培訓(xùn)，做好ERP用戶的培養(yǎng)。不斷加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)和生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步提高財(cái)務(wù)人員分析和解決問題的能力，為領(lǐng)導(dǎo)的決策多提供有益的信息。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，要求財(cái)務(wù)人員遵紀(jì)守法，誠信為本、操守為重。為廣大財(cái)務(wù)人員營造“家庭、學(xué)校、舞臺(tái)、賽場”的良好氛圍，努力建設(shè)一支朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

八是做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，注重與各職能部門的溝通、協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

第三篇：公司黨委工作總結(jié)和工作重點(diǎn)

今年以來，我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營”三大任務(wù)，抓班子、帶隊(duì)伍、促活力，全力推動(dòng)公司整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證和組織保證?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、大力開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

（一）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，公司于2012年3月-8月分3個(gè)階段開展了為期6個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)中，公司各級(jí)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各個(gè)階段的工作部署和要求，認(rèn)真履行規(guī)定程序，切實(shí)做好活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“兩不誤、雙促進(jìn)”。

通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加深了對科學(xué)發(fā)展觀的理解，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力；在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了促進(jìn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，初步解決了制約公司科學(xué)發(fā)展、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，促進(jìn)了公司科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制建設(shè)以及“安全、經(jīng)營、穩(wěn)定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

二、加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，抓好黨員、干部思想教育

（三）加強(qiáng)理論研究。為了不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，努力提高黨組織的管理工作水平，根據(jù)上級(jí)黨委的安排，今年公司共撰寫政研論文2篇。

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四、抓好班子自身建設(shè),形成堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體

2012年，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)了自身建設(shè)，一是

抓學(xué)習(xí)，中心組的學(xué)習(xí)已制度化、經(jīng)?；?；二是開好辦公會(huì)和黨委會(huì)，有事研究事情，無事溝通情況，會(huì)上民主氣氛比較濃，大家充分發(fā)表意見，對意見不統(tǒng)一的不做決定，嚴(yán)格按照程序辦事。

公司黨委近幾年來十分重視民主生活會(huì)質(zhì)量，不走形式、不走過場，充分發(fā)揮民主生活會(huì)的作用，切實(shí)針對改革發(fā)展大事及群眾關(guān)心關(guān)注的問題，制定措施，分工到人，狠抓整改，取得了很好的效果，也得到了廣大職工的好評(píng)。

2012年5月18日，公司黨委召開了專題民主生活會(huì)，會(huì)議的主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真回顧自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的情況，特別是8個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，深入查找自身存在的不足和問題。會(huì)議準(zhǔn)備充分、形式民主、程序規(guī)范，班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的自我批評(píng)及負(fù)責(zé)任的相互批評(píng)，達(dá)到了預(yù)期的目的。

公司黨委重視“四好班子”建設(shè)活動(dòng)，按照總局黨委的有關(guān)精神，積極開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，以班子建設(shè)促改革發(fā)展，取得了一定的成績。一是加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，鞏固先進(jìn)性教育成果。公司黨委始終把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)放在首要位置，通過抓好黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)鞏固先進(jìn)性教育成果。二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。中心組成員除了自學(xué)還堅(jiān)持按計(jì)劃組織集中理論學(xué)習(xí)。黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)，還利用業(yè)余時(shí)間寫出學(xué)習(xí)體會(huì)文章，針對改革發(fā)展實(shí)際撰寫黨課輔導(dǎo)材料和政研論文，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，堅(jiān)定了搞好公司改革發(fā)展的信心和決心。

五、積極開展精神文明建設(shè)活動(dòng)，激發(fā)職工群眾積極性 精神文明建設(shè)是新時(shí)期黨建工作一個(gè)重要組成部分，2012年我公司開展了一系列創(chuàng)建活動(dòng)，把思想道德教育作為主線貫穿到各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)中去，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情和積極性，廣大黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。

1、繼續(xù)貫徹局黨委的黨建工作總體思路，力爭做到“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員公司伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”。

2、組織開展評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)管理人員、先進(jìn)技術(shù)人員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨支部活動(dòng)，在公司內(nèi)形成了“以樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)”的氛圍。

3、重視黨建帶團(tuán)建工作，注重團(tuán)員青年的激勵(lì)與教育，開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)；

4、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力。公司黨委立足文化強(qiáng)企，突出以人為本的觀念，通過各種教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的團(tuán)公司與協(xié)作意識(shí)。

六、加大自身宣傳力度

公司宣傳工作始終圍繞黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀和局、公司的改革發(fā)展，開展一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了正氣，宣傳公司改革中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡，展示公司經(jīng)營工作取得的成就。今年已出版了《建橋人》11期，同時(shí)積極向局《二公局》投稿件二十余篇。利用公司網(wǎng)站，加大宣傳力度，增加了新的宣傳領(lǐng)域，提高了單位現(xiàn)代文化品位，擴(kuò)大了單位知名度。

七、進(jìn)一步完善廠務(wù)公開工作保障知情權(quán)的有效落實(shí)

公司黨委通過健全組織，加強(qiáng)監(jiān)督，保證熱點(diǎn)事項(xiàng)公開。針對部分單位原分工會(huì)、民管小組成員的變化，對公司屬的四個(gè)單位重新民主選舉健全了分工會(huì)和民主管理組織，及時(shí)保證了公司民主管理網(wǎng)絡(luò)的健全。今年，我公司經(jīng)濟(jì)適用房的分配是全公司職工最為關(guān)心的事項(xiàng)，為保證公平、公開、公正，最大限度地合理分配，減少矛盾，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，工會(huì)職工生活委員會(huì)多次召集相關(guān)職工代表進(jìn)行修改完善，最終形成的正式分配方案再向廣大職工張榜公布，廣大職工比較滿意，是歷次集資建房中意見最小的一次。

八、積極開展群眾性的文化娛樂活動(dòng)，活躍職工文化生活

群眾性文化體育活動(dòng)是精神文明建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，為了豐富廣大職工和家屬的業(yè)余文化生活、促進(jìn)職工思想交流、創(chuàng)造和諧的文化氛圍，除堅(jiān)持平常的文體活動(dòng)外，還利用重大節(jié)日開展了豐富多彩的活動(dòng)。如“三八”組織女工游覽翠華山；參加局“貴廣杯”籃球比賽；“五一”舉辦公司首屆乒乓球比賽；“十一”組織舉行公司首屆“職工文化周”等活動(dòng)。

九、存在的問題和不足

2012年，公司黨委圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理做了大量的工作，取得了可喜的成績，但是我們還應(yīng)看到在許多方面還存在著不足，許多問題仍需要我們不斷努力，在改革發(fā)展中用改革的辦法在發(fā)展中去逐一解決。主要表現(xiàn)在：

<1> <2> <3>

1、學(xué)習(xí)不夠深入，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐的能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

2、黨建工作方法創(chuàng)新不夠，黨員作用發(fā)揮不明顯。

十、下一步重點(diǎn)工作

2012年，我們將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、班子建設(shè)：狠抓黨委中心組學(xué)習(xí)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，不斷增強(qiáng)班子駕馭全局、推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的能力。

2、隊(duì)伍建設(shè)：一手抓作風(fēng)建設(shè)，一手抓培訓(xùn)工作，繼續(xù)深化“雙提高”活動(dòng)和“加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和職工職業(yè)道德教育”活動(dòng)，不斷提升公司整體能力。

3、黨支部建設(shè)：以支部班子建設(shè)為突破口，以黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程、創(chuàng)先爭優(yōu)和主題實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范先鋒作用。

4、廉政建設(shè)：進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，完善反腐倡廉制度體系，充分發(fā)揮紀(jì)檢組織和職工群眾的作用，加大對違法違紀(jì)案件的查處力度，提高防腐拒變能力，為公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境。

第四篇：公司黨委工作總結(jié)和工作重點(diǎn)

公司黨委工作總結(jié)和工作重點(diǎn)

今年以來，我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營”三大任務(wù)，抓班子、帶隊(duì)伍、促活力，全力推動(dòng)公司整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、大力開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

（一）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，公司于2010年3月-8月分3個(gè)階段開展了為期6個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)中，公司各級(jí)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各個(gè)階段的工作部署和要求，認(rèn)真履行規(guī)定程序，切實(shí)做好活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“兩不誤、雙促進(jìn)”。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們堅(jiān)持突出領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)點(diǎn)、覆蓋全體黨員這個(gè)面、抓住提升公司整體能力這個(gè)題，在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司班子成員分工包保抓指導(dǎo)、抓推進(jìn)、包進(jìn)度、保質(zhì)量，確保了活動(dòng)的有序推進(jìn)。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共撰寫調(diào)研報(bào)告13篇，公司所屬各黨總支（支部）書記和經(jīng)理撰寫心得體會(huì)共16篇。在分析檢查階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求意見，深刻查擺反思，制定

嚴(yán)密的整改措施，敞開思想開展批評(píng)與自我批評(píng)，召開了專題民主生活會(huì)，確定需要解決的具體問題，形成了高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告?；顒?dòng)期間，廣泛征求意見，開展了調(diào)查問卷活動(dòng)，征得意見和建議共97條，經(jīng)梳理26條，其中領(lǐng)導(dǎo)班子4條，職工22條。為了保證分析檢查出來的突出問題真正得到整改，按照實(shí)事求是、先易后難的原則，把具備整改條件的6個(gè)問題列為當(dāng)前目標(biāo)，把通過努力能夠解決的5個(gè)問題列為近期目標(biāo)，把需要長時(shí)間努力才能解決的6個(gè)問題列為中長期目標(biāo)。對每個(gè)需要解決的突出問題都提出了整改目標(biāo)、整改措施，確定了相應(yīng)的責(zé)任人和落實(shí)部門，向全體職工做出了公開承諾。到8月份科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)基本結(jié)束時(shí)，6個(gè)當(dāng)前要解決的問題已全部進(jìn)行了整改，其余11條正在整改。公司黨委先后對《領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告》和公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整體效果組織了兩次群眾滿意度測評(píng)，滿意率分別達(dá)到98%和100%。

通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加深了對科學(xué)發(fā)展觀的理解，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力；在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了促進(jìn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，初步解決了制約公司科學(xué)發(fā)展、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，促進(jìn)了公司科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制建設(shè)以及“安全、經(jīng)營、穩(wěn)定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

第五篇：公司黨委工作總結(jié)和工作重點(diǎn)

公司黨委工作總結(jié)和工作重點(diǎn)

今年以來，我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營”三大任務(wù)，抓班子、帶隊(duì)伍、促活力，全力推動(dòng)公司整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、大力開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

（一）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，公司于2010年3月-8月分3個(gè)階段開展了為期6個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)中，公司各級(jí)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各個(gè)階段的工作部署和要求，認(rèn)真履行規(guī)定程序，切實(shí)做好活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“兩不誤、雙促進(jìn)”。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們堅(jiān)持突出領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)點(diǎn)、覆蓋全體黨員這個(gè)面、抓住提升公司整體能力這個(gè)題，在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司班子成員分工包保抓指導(dǎo)、抓推進(jìn)、包進(jìn)度、保質(zhì)量，確保了活動(dòng)的有序推進(jìn)。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共撰寫調(diào)研報(bào)告13篇，公司所屬各黨總支（支部）書記和經(jīng)理撰寫心得體會(huì)共16篇。在分析檢查階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求意見，深刻查擺反思，制定嚴(yán)密的整改措施，敞開思想開展批評(píng)與自我批評(píng)，召開了專題民主生活會(huì)，確定需要解決的具體問題，形成了高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告?；顒?dòng)期間，廣泛征求意見，開展了調(diào)查問卷活動(dòng)，征得意見和建議共97條，經(jīng)梳理26條，其中領(lǐng)導(dǎo)班子4條，職工22條。為了保證分析檢查出來的突出問題真正得到整改，按照實(shí)事求是、先易后難的原則，把具備整改條件的6個(gè)問題列為當(dāng)前目標(biāo)，把通過努力能夠解決的5個(gè)問題列為近期目標(biāo)，把需要長時(shí)間努力才能解決的6個(gè)問題列為中長期目標(biāo)。對每個(gè)需要解決的突出問題都提出了整改目標(biāo)、整改措施，確定了相應(yīng)的責(zé)任人和落實(shí)部門，向全體職工做出了公開承諾。到8月份科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)基本結(jié)束時(shí)，6個(gè)當(dāng)前要解決的問題已全部進(jìn)行了整改，其余11條正在整改。公司黨委先后對《領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告》和公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整體效果組織了兩次群眾滿意度測評(píng)，滿意率分別達(dá)到98%和100%。

通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加深了對科學(xué)發(fā)展觀的理解，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力；在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了促進(jìn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，初步解決了制約公司科學(xué)發(fā)展、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，促進(jìn)了公司科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制建設(shè)以及“安全、經(jīng)營、穩(wěn)定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

二、加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，抓好黨員、干部思想教育

（一）抓好黨員、干部學(xué)習(xí)教育。為了貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，抓好黨的思想建設(shè)和黨員、干部學(xué)習(xí)教育，今年我公司加強(qiáng)了干部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作力度，對加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，抓好黨員干部思想教育，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七界四中全會(huì)精神，進(jìn)行了全面部署，通過學(xué)習(xí)教育，使黨員干部思想穩(wěn)定，保持著良好的精神狀態(tài)，為公司的發(fā)展提供了思想保證。

1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。為了進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育工作，年初制定了公司黨委中心組全年的學(xué)習(xí)安排計(jì)劃及民主生活會(huì)計(jì)劃，在全公司范圍內(nèi)有計(jì)劃、有步驟地開展了一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)上，我們堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，盡管工作繁忙，但學(xué)習(xí)教育不放松。中心組集中學(xué)習(xí)4次，黨委書記上黨課1次，所屬6個(gè)支部先后開展“支部書記”講黨課1次。把領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)落到了實(shí)處。各支部按照黨委工作要求，分別對黨員和職工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，使職工的思想覺悟得到提高，觀念不斷轉(zhuǎn)變。

2、采取靈活的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效能。為了使學(xué)習(xí)收到實(shí)效，我們改變了過去死板的學(xué)習(xí)方法，主要采取了集中學(xué)與個(gè)人學(xué)、通讀文件與專題研討相結(jié)合的方式，通過觀看影像資料、報(bào)告會(huì)等方法，提高了學(xué)習(xí)效能，促進(jìn)了工作。

3、有針對性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的積極性。今年學(xué)習(xí)的重中之重是學(xué)習(xí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，公司黨委在全公司范圍內(nèi)組織安排了學(xué)習(xí)。2010年還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“兩會(huì)精神”，學(xué)習(xí)了xx在中紀(jì)委第七次會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)了xx6.25講話精神。通過上述行之有效的學(xué)習(xí)，不但提高了學(xué)習(xí)的積極性，而且增強(qiáng)學(xué)習(xí)的有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到了實(shí)處，收到了良好的效果。

（二）認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)。公司黨委非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，連續(xù)多年沒有發(fā)生黨員干部違法違紀(jì)事件，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子在職工的民主評(píng)議中被評(píng)為優(yōu)秀。主要做法為：

1、公司主要領(lǐng)導(dǎo)與其他班子成員、公司領(lǐng)導(dǎo)與各中層干部和各項(xiàng)目黨支部簽定了2010黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，通過責(zé)任書形式明確廉潔自律內(nèi)容。

2、5月份開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于開展廉政建設(shè)宣傳月活動(dòng)的通知及要求，制定了公司及下屬各單位活動(dòng)計(jì)劃。

3、加大輿論宣傳力度，營造反腐倡廉氛圍。公司紀(jì)委懸掛了宣傳教育月主題橫幅，在宣傳欄進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)宣傳，組織黨員干部110余人參加了反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)知識(shí)測試活動(dòng)。以上活動(dòng)的開展，教育了黨員干部，對保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，進(jìn)一步增強(qiáng)組織觀念和發(fā)揮黨員先鋒模范作用；對構(gòu)建文明、富足、和諧公司，都起到一定的推進(jìn)作用。