第一篇：工會工作計(jì)劃與措施

工會工作計(jì)劃與措施

一．指導(dǎo)思想：

以“三個代表”重要思想和中國工會十五大精神為指導(dǎo)，以“服務(wù)世博盛會，建設(shè)國際靜安”為工作主線，以“圍繞中心，服務(wù)大局;突出維護(hù)，多辦實(shí)事”為基本工作思路，深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)履行工會職責(zé)，在發(fā)揮組織教職工、引導(dǎo)教職工、維護(hù)教職工合法權(quán)益作用中體現(xiàn)新作為、展現(xiàn)新風(fēng)貌，工會工作計(jì)劃與措施。積極推進(jìn)學(xué)校民-主建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)和工會自身建設(shè)，努力為廣大教職工辦實(shí)事、做好事、解難事。為靜安教育改革和發(fā)展做出新的努力和貢獻(xiàn)。

二．工作要點(diǎn)：

(一)學(xué)校民-主政治建設(shè)工程：

1.堅(jiān)持以履行“民-主決策、民-主管理、民-主監(jiān)督”為基本職責(zé)，致力于學(xué)校民-主環(huán)境的營造。組織學(xué)習(xí)市教育工會新修訂下發(fā)的《上海市中小學(xué)教代會實(shí)施意見》。進(jìn)一步完善以教代會為形式的學(xué)校民-主管理制度，使教代會更科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，充分發(fā)揚(yáng)民-主，調(diào)動廣大教職工的積極性，不斷完善學(xué)校民-主機(jī)制。

2.堅(jiān)持學(xué)校重大問題決策、涉及教職工切身利益的事項(xiàng)和教職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題以及黨政領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律建設(shè)作為校務(wù)公開工作的重要內(nèi)容，做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開。在學(xué)校黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善校務(wù)公開工作規(guī)范程序和評議整改反饋機(jī)制。

3.貫徹實(shí)施區(qū)總工會制定下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好職工(代表)大會提案工作的指導(dǎo)意見》。不斷規(guī)范提案工作制度，努力促進(jìn)學(xué)校民-主管理水平有效提高。

4.積極發(fā)動教職工參與對學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的民-主評議工作，廣泛聽取意見，客觀公正，及時(shí)反潰

(二)教職工素質(zhì)工程：

1.積極開展師德建設(shè)系列活動。參與各級各類先進(jìn)的評比和表彰活動，并以紀(jì)念三八國際婦女節(jié)100周年活動、歡慶上海市教育工會成立60周年、慶祝教師節(jié)等為契機(jī)，積極開展以師德建設(shè)為主要內(nèi)容的宣傳教育活動，大力弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范效應(yīng)，激勵教職工立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

2.積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。配合學(xué)校行政開展好學(xué)校、教育局組織的各類教改和教學(xué)比武技能大賽，組織好教職工參加市區(qū)總工會、市科技教育工會組織的競賽活動。

3.繼續(xù)推進(jìn)“三創(chuàng)一做”活動。加強(qiáng)對教職工的思想教育，引導(dǎo)教職工擁有崇高的職業(yè)精神、精湛的職業(yè)技能、良好的職業(yè)禮儀和嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律，工會工作計(jì)劃《工會工作計(jì)劃與措施》。

4.充分利用學(xué)校師資條件，開展各類教工社團(tuán)，提高廣大教職工的人文素養(yǎng)和身體素質(zhì)，滿足廣大教職工的精神文化需求，豐富廣大教職工的生活，增強(qiáng)學(xué)校凝聚力，從而進(jìn)一步推進(jìn)校園文化建設(shè)。

5.以服務(wù)世博為抓手，深入開展主題教育實(shí)踐活動。組織引導(dǎo)更多職工參與到宣傳世博知識、提升行業(yè)文明、維護(hù)公共秩序、改善城鄉(xiāng)環(huán)境的迎世博“三五”集中行動中來。形成建設(shè)世博、服務(wù)世博、奉獻(xiàn)世博的濃厚氛圍。開展六項(xiàng)系列活動：繼續(xù)開展世博知識培訓(xùn);繼續(xù)開展迎世博環(huán)境清潔行動;組織開展服務(wù)世博的志愿者活動;舉行文明觀博為主題的培訓(xùn)活動;舉辦交通秩序文明宣傳。

6.繼續(xù)深入開展讀好書活動。

7.大力開展各類文體活動，不斷提高教職員工的健康情趣和健康素質(zhì)。堅(jiān)持開展日日操，積極參加市區(qū)組織的各項(xiàng)競賽展示活動。

(三)教職工保障工程：

1.組織教職工參加市總工會設(shè)立的“住院補(bǔ)充”、“重病大脖、“女工特種”、“意外傷害”等醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)，動員教職工參加由市科技教育工會與英大泰和人壽保險(xiǎn)聯(lián)合推出的醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)，并主動指導(dǎo)幫助生病教職工做好理賠工作。

2.不斷完善幫困送溫暖的長效機(jī)制，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會具體操作的工作體系，力爭做到“主動幫、全覆蓋、不遺漏、求實(shí)效”。對患病住院的教職工及時(shí)慰問;對于患市保障會規(guī)定的十二種大病的教職工，學(xué)校工會做到主動上報(bào)區(qū)教育工會，爭取多方援助，提高患病教職工的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;并做好一年兩次的對困難教職工的經(jīng)濟(jì)援助和精神慰問工作，健全完善區(qū)教育工會與學(xué)校工會二級幫扶機(jī)制。

3.通過開展每年一次的“一日捐”活動，增大學(xué)校幫困金的數(shù)量，增強(qiáng)幫困的力度。

4.主動協(xié)助退管會做好離退休教工的工作，如：部分退休教職工的體檢，組織好春游踏青活動和敬老節(jié)祝壽活動等;對孤老、年邁、貧病的離退休教工要及時(shí)關(guān)心、走訪、落實(shí)補(bǔ)助。

5.部署組織好教職工暑期休息休養(yǎng)。

6.關(guān)心廣大教職工的身體健康，安排好教職工參加區(qū)教育工會組織的體檢，各方協(xié)調(diào)，在時(shí)間上給予保證，使體檢對象不遺漏。對體檢查出患病的教職工及時(shí)關(guān)心并提供必要的幫助。

7.配合做好績效工資實(shí)施工作。健全學(xué)校勞動爭議小組的組織和制度建設(shè)，主動依法及按相關(guān)政策，從源頭上維護(hù)教職工合法權(quán)益，維護(hù)校園和-諧穩(wěn)定。

8.籌建教工休息室。為廣大教職工創(chuàng)設(shè)一個溫馨愉悅的休息場所。

9.落實(shí)婦女保健和計(jì)劃生育工作。

10.按時(shí)完成獻(xiàn)血指標(biāo)，做好宣傳、動員、陪送、慰問工作。

(四)自身建設(shè)：

1.組織工會干部學(xué)習(xí)黨的十七大精神，統(tǒng)一思想，振奮精神，牢固樹立服務(wù)教工的觀念，傾聽教工呼聲，反映教工意愿，關(guān)心教工疾苦，切實(shí)發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用。

2.定期召開學(xué)校工會工作會議，匯報(bào)交流工作。既各司其職，做好分管的工作，又團(tuán)結(jié)合作，形成合力。

3.繼續(xù)推進(jìn)“教工之家”的創(chuàng)建工作。按照區(qū)文明辦、區(qū)總工會下發(fā)的“職工之家創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定創(chuàng)建計(jì)劃，不斷完善機(jī)制，做好工會臺帳的記錄與歸檔工作。

4.召開一次會員代表大會，匯報(bào)全年工會工作并進(jìn)行測評。力爭會員滿意率達(dá)到先進(jìn)(75%)以上的等級。

5.組織工會干部參加市區(qū)工會組織的各類培訓(xùn)，加強(qiáng)對工會理論、法律法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，以此來提高工會干部開展工作的能力。

6.規(guī)范工會經(jīng)費(fèi)的使用，做好預(yù)決算工作。合理安排，嚴(yán)格做好經(jīng)審工作。

7.做好工會工作年終考核工作。

第二篇：工會組建工作計(jì)劃和措施

###總工會工會組建

工作計(jì)劃和措施

為加強(qiáng)工會組織建設(shè)，不斷鞏固和擴(kuò)大工會組織基礎(chǔ)，更好地為工會推動構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供組織保證，根據(jù)工會組建工作的目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際，制定工會組建計(jì)劃和措施。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以《工會法》、《工會章程》等法律法規(guī)為依據(jù)，以“組織起來、切實(shí)維權(quán)”為工作方針，依法推進(jìn)全縣機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及其他經(jīng)濟(jì)組織的工會組建工作，最大限度地把廣大職工、農(nóng)民工吸納到各級工會組織中來，切實(shí)維護(hù)廣大職工、農(nóng)民工的合法權(quán)益，突出重點(diǎn)，加大力度，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)勢推進(jìn)，為工會組建目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)全國總工會“哪里有職工，哪里必須建立工會組織”的工會組建目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)工會組建率和職工入會率，全面實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會組建率達(dá)100％，非公有制企業(yè)工會組建率達(dá)到80％以上，企業(yè)改制時(shí)同步建立工會組織。

三、組建范圍和形式

凡是在我縣正常生產(chǎn)經(jīng)營的各類企業(yè)都要依法組建工會，主要抓好非公有制企業(yè)組建工會工作，同時(shí)抓好農(nóng)民工比較集中的建筑、加工、服務(wù)等行業(yè)農(nóng)民工入會工作，提高農(nóng)民工入會率，擴(kuò)大工會組織覆蓋面。建會形式以獨(dú)立建會為主，凡企業(yè)人數(shù)達(dá)到10人以上的可以獨(dú)立建會，以達(dá)到20人以上的必須建立獨(dú)立工會，對于10人以下個私企業(yè)，在條件允許情況下，可組建聯(lián)合工會。

四、組建工作措施

1、認(rèn)真調(diào)查摸底。對縣域內(nèi)沒有建立工會的企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真排查，逐個登記，仔細(xì)核對，做到不漏、不錯、不重，打牢前期組建工作基礎(chǔ)。

2、做好宣傳動員。周密安排，全面部署，深入基層企業(yè)開展組建工會的宣傳動員工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)組建工作的自覺性和主動性。

3、整體推進(jìn)落實(shí)。加大工會組建工作指導(dǎo)力度，嚴(yán)格履行組建程序，組建一個規(guī)范一個，運(yùn)用典型引路，在規(guī)定的時(shí)限要求內(nèi)，全力推進(jìn)工會組建工作，完成上級下達(dá)的建會任務(wù)。

4、搞好檢查驗(yàn)收。對新建會企業(yè)組建情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，查看建會資料是否規(guī)范齊全，職工對建會知曉率、認(rèn)識程度，相關(guān)資料、報(bào)表是否上報(bào)備案等。

五、具體要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為加強(qiáng)對組建工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立縣總工會工會組建領(lǐng)導(dǎo)班子，工會主席為第一負(fù)責(zé)人，分管主席為直接責(zé)任人，組織民管部長為具體責(zé)任人，做到分工明確，責(zé)任到位，確保組建計(jì)劃實(shí)施到位。

2、強(qiáng)化指導(dǎo)，樹立典型。樹立組建工會典型，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)整體工作開展。開展工會組建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制發(fā)工會組建規(guī)范化樣本，召開建會單位負(fù)責(zé)人座談會，做到工作指導(dǎo)到位、宣傳到位、服務(wù)到位、監(jiān)督到位，解決建會中的疑難問題，為順利建會創(chuàng)造便利條件。

3、加強(qiáng)考核，嚴(yán)格獎懲。按照上級工會下達(dá)的建會目標(biāo)，采取有力措施，狠抓工作落實(shí)，工會組建作為全年重點(diǎn)工作，列入考核重要指標(biāo)，在考核中，對未完成工會組建任務(wù)的單位和個人進(jìn)行通報(bào)批評，不得參加評先評優(yōu)。

第三篇：工作計(jì)劃與措施

篇一：2014年工作計(jì)劃及措施

工程部2014年工作計(jì)劃

一、主要工作思路

在2014年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保各項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保公司開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要

求；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上，竣工目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價(jià)100%；成本管理，過

程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；合同管理

5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/年；

6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于3 次/項(xiàng)目/月；

三、確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2014年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量“三檢制”，提高現(xiàn)場施工實(shí)物工程質(zhì)量，加大內(nèi)部質(zhì)檢員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，進(jìn)行明確職責(zé)分工，將責(zé)任落實(shí)到人，增加全員的質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)工作能力。加強(qiáng)與各外協(xié)隊(duì)的溝通，做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

開展安全文明培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高施工人員安全意識和安全作業(yè)技能，使施工隊(duì)貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全文明施工要求，加大現(xiàn)場安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，對于屢教不改的個人予以處罰，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)提供保障，增強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，確保重大危險(xiǎn)源處

于受控狀態(tài)，繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理，建立隱患排查治理的長效機(jī)制。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時(shí)溝通，預(yù)算員要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算員到現(xiàn)場察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購人員對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。

發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)公司的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

2014年工程部將定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項(xiàng)目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于3次/項(xiàng)目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提高工程部整體實(shí)力

加強(qiáng)人才培養(yǎng)。針對去年大學(xué)生近一年的工作情況，合理安排崗位工作，加強(qiáng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)，不斷提高其自身素質(zhì)，使其盡快成長，做到獨(dú)當(dāng)一面的有用之才，對2014年新進(jìn)大學(xué)生簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，一對一進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)習(xí)更多有實(shí)用的知識。

（三）加強(qiáng)工程部的黨建和思想政治工作建設(shè)

1、肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)黨建與思想政治工作的新起點(diǎn)。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合實(shí)際，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我工程部黨建思想政治工作存在問題和不足，與上級黨委的要求還有差距，面臨的任務(wù)仍然十分艱巨。

2、認(rèn)清形勢，明確方向，迎接黨建與思想政治工作的新挑戰(zhàn)。形勢決定任務(wù)，認(rèn)識決定行動。全國全市黨建和宣傳思想工作會議科學(xué)分析了黨建思想政治工作面臨的總形勢，做出了新的論斷，提出了新的要求。

3、創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)，開創(chuàng)黨建與思想政治工作的新局面。我工程部必須要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和對黨員干部、廣大管理人員和施工人員的凝聚力、吸引力，不斷增強(qiáng)思想政治工作針對性和時(shí)效性，為全面提升我工程部黨建思想政治工作水平而努力。篇二：×公司2014年重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施

××公司2014年重點(diǎn)工作及措施

一、2014年發(fā)展思路

二、公司機(jī)構(gòu)組成及人員情況：

新疆天恒基汽車服務(wù)有限公司成立于2012年4月1日，現(xiàn)有員工22人，設(shè)行政部、工程部、市場部、財(cái)務(wù)部四個部門，其中：領(lǐng)導(dǎo)班子4人，行政部3人，負(fù)責(zé)行政、黨群、人力資源管理工作；工程部8人，負(fù)責(zé)園區(qū)七通一平基礎(chǔ)設(shè)施、公建項(xiàng)目、乘用車品牌4s店工程施工管理；市場部4人，負(fù)責(zé)園區(qū)品牌4s店招商、公建項(xiàng)目招商等工作，財(cái)務(wù)部3人，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。

二、預(yù)期目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)：主營業(yè)務(wù)收入 利潤總額 國內(nèi)生產(chǎn)總值 固定資產(chǎn)投資

提升類指標(biāo)：十二師以外的銷售收入（占營業(yè)收入的比重）

2014年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

三、2014年指標(biāo)與2013年指標(biāo)偏差分析

四、主要工作措施

五、存在的困難和需解決的問題

篇三：分類推進(jìn)工作計(jì)劃和措施

分類推進(jìn)工作計(jì)劃

一個學(xué)校、一個班集體，難免會有一些學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差的學(xué)生，因此，要提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，做好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的工作顯得十分迫切而又重要。我們不能選擇適合教育的學(xué)生，只能選擇適合學(xué)生的教育。為了選擇更好的適合每個學(xué)生的教育特制定如下措施：

一、要真正地做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，就必須首先要了解學(xué)生的情況，分析致后的原因，做到胸中有數(shù)，對癥下藥。

二、堅(jiān)持三心兩信，做到理解尊重，是轉(zhuǎn)化學(xué)困生工作的關(guān)鍵所在。所謂三心就是愛心、信心、耐心；所謂兩信就是信任、信用。這是教師開展學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作的總體要求。

教育是充滿感情的事業(yè)，可以說沒有愛，就沒有教育。教育要以寬廣博大的胸懷面對后進(jìn)生，要給他們以真誠、純潔、無私的愛，要給他們更多的關(guān)心、幫助和鼓勵。在轉(zhuǎn)化學(xué)困生過程中，我們不僅要摸清學(xué)困生的致差原因，而且要知道學(xué)困生們并非什么都差，在他們身上肯定有很多優(yōu)點(diǎn)；我們不僅要與學(xué)困生建立一種和睦可親的關(guān)系，使學(xué)困生消除生疏感、懼怕感，感到教師可親可敬，而且還要善于捕捉他們身上的閃光點(diǎn)，對他們的長處給予肯定、給予贊揚(yáng)，并給予他們以充分的信任，以保持和挖掘他們強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力。

轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是一項(xiàng)長期的工作，開展這項(xiàng)工作，首先需要教師有忍心耐心，要打持久戰(zhàn)，千萬不可急躁粗暴。后進(jìn)生的基礎(chǔ)差、起步小、與優(yōu)生的差距大，哪怕是點(diǎn)滴的成績和進(jìn)步都是來之不易的，我們都要及時(shí)加以肯定。

我們對學(xué)困生的轉(zhuǎn)化首先要具有十足的信心。信心是戰(zhàn)勝困難，取得成功的前提和保證，無論是對自己還是對學(xué)生都要充滿信心，都要滿腔熱忱。

三、家庭、學(xué)校、社會三位一體，齊抓共管，通力合作，是轉(zhuǎn)化學(xué)困生的法寶。

導(dǎo)致學(xué)困生的原因雖然是多種多樣，但主要還是來自家庭因素、社會因素、學(xué)校因素的影響。要想做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，學(xué)校、家庭、社會不僅要各負(fù)其責(zé)，而且還要形成合力，共同完成。

四、端正辦學(xué)方向，改革教學(xué)方法，實(shí)行分類推進(jìn)，因材施教，是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作的樞紐核心。

我們學(xué)校在推進(jìn)轉(zhuǎn)化學(xué)困生工作中的口號是人無全才，人人有才，揚(yáng)長避短，個個成才。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我校在教育教學(xué)方法上進(jìn)行了大膽的嘗試和改革，具體做法是：

首先，學(xué)校明確提出，教學(xué)的各個環(huán)節(jié)必須優(yōu)先考慮學(xué)困生，實(shí)行分類推進(jìn)，因材施教。具體操作如下：教師備課要想到學(xué)困生，要備學(xué)困生的轉(zhuǎn)化情況，要明確學(xué)困生理解教材的難點(diǎn)是什么，學(xué)困生容易出現(xiàn)的錯誤是什么？教師備課、上課實(shí)行老、中、青教師結(jié)對子、傳幫帶制度，以保證教學(xué)質(zhì)量和轉(zhuǎn)化學(xué)困生同時(shí)并進(jìn)。教師上課要想到后進(jìn)生，一是課堂提問教師要把較難較大較深的問題分解成較小較易較淺的問題，讓學(xué)困生也有回答的機(jī)會，而不是將他們放在被遺忘的角落里無人問津。二是操作時(shí)要想到學(xué)困生，要把比較簡單直接的實(shí)驗(yàn)讓學(xué)困生來完成，要鼓勵學(xué)困生積極參與，貴在參與，不準(zhǔn)再將他們擱置起來，置之不理。三是各科任教師對學(xué)困生實(shí)行課堂筆記檢查批入的制度，指導(dǎo)和督促學(xué)困生們認(rèn)真做好課堂筆記，運(yùn)用這種方法可以解決三個問題，一是提高聽說讀寫能力的問題，二是控制學(xué)困生課堂違紀(jì)的問題，三是可以解決入門和興趣問題。篇四：工作計(jì)劃管理辦法

工作計(jì)劃管理辦法

1.目的

為確保公司經(jīng)營總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范各部門月度工作計(jì)劃的管理，提高工作計(jì)劃的實(shí)效性和嚴(yán)肅性，提高各部門的工作效率和管理水平，特制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用于各部門各種工作計(jì)劃的提報(bào)、編制、實(shí)施與考核。3.術(shù)語

工作計(jì)劃是指各部門依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制定的、月度、周工作計(jì)劃，一般包含以下幾個方面： 3.1重大項(xiàng)目：對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平的提升有較大影響的非日常、非重復(fù)性、非例行性工作項(xiàng)目；公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令性計(jì)劃項(xiàng)目。3.2重要項(xiàng)目：各部門當(dāng)前重要工作項(xiàng)目和部門目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目。3.3一般項(xiàng)目：涉及其他部門，需協(xié)調(diào)共同解決的工作項(xiàng)目；為解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主要問題和矛盾，由各部門向綜合部提出的需要其他部門幫助解決的需求類工作項(xiàng)目；合理化建議實(shí)施項(xiàng)目。4.職責(zé)

4.1綜合部是公司各種工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)計(jì)劃完成情況的檢查、考核、評審。

4.2各部門負(fù)責(zé)本部門各種工作計(jì)劃項(xiàng)目的提報(bào)、計(jì)劃的執(zhí)行及所提報(bào)需求計(jì)劃完成情況的認(rèn)證，并負(fù)責(zé)向綜合部反饋計(jì)劃完成情況。5.工作計(jì)劃分類

5.1工作計(jì)劃的提報(bào)編制及下達(dá)。

5.1.1各部門依據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)分解各自部門工作范圍內(nèi)任務(wù)和指標(biāo)，編制工作計(jì)劃，于每年的12月24日前向綜合部提交下年本部門工作計(jì)劃。5.1.2綜合部匯總各部門工作計(jì)劃提交總經(jīng)理并組織在12月25日召開公司工作會議。

5.1.3會議具體討論各部門工作計(jì)劃的可行性和健全性，會議結(jié)束后各部門依據(jù)會議要求重新調(diào)整各自工作計(jì)劃并在12月27日前將工作計(jì)劃提交綜合部.5.1.4綜合部依據(jù)各部門的工作計(jì)劃進(jìn)行匯總后上傳今目標(biāo)并監(jiān)督和分月考核。

5.2月度工作計(jì)劃的提報(bào)、編制及下達(dá)。

5.2.1各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門月度工作計(jì)劃的提報(bào)工作。

5.2.2各部門提報(bào)月度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、基礎(chǔ)管理提升等方面提出項(xiàng)目內(nèi)容，說明具體的實(shí)施方案、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間責(zé)任單位及責(zé)任人，具體按工作計(jì)劃提報(bào)表填寫（附件1），于每月最后一個工作日前報(bào)綜合部。

5.2.3綜合部根據(jù)各部門提報(bào)的工作計(jì)劃項(xiàng)目和征集的計(jì)劃項(xiàng)目，組織召開月度工作會議，各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)會議要求調(diào)整各自工作計(jì)劃，并于每月30日前上傳到今目標(biāo)工作平臺。

5.2.4各部門根據(jù)調(diào)整后的月度工作計(jì)劃組織實(shí)施工作。

5.2.5綜合部監(jiān)督各部門工作計(jì)劃落實(shí)情況，于每月5日前依據(jù)各部門工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行績效考核，（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見績效考核指標(biāo)）。5.3周工作計(jì)劃的提報(bào)和實(shí)施。

5.3.1各部門依據(jù)各自月度工作計(jì)劃制定本部門周工作計(jì)劃（附件2）并于每周五上午提交綜合部。

5.3.2周工作計(jì)劃應(yīng)將工作任務(wù)分解成可以量化的項(xiàng)目，如：注明完成時(shí)間、數(shù)量、以及項(xiàng)目工作整體進(jìn)展。5.3.3綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門周工作計(jì)劃的落實(shí)。5.4工作計(jì)劃的實(shí)施

屬責(zé)任單位獨(dú)立完成的工作計(jì)劃，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)按照計(jì)劃進(jìn)度要求按期、按量完成。

5.4.1需兩個或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計(jì)劃，由責(zé)任單位牽頭，協(xié)調(diào)配

合單位及有關(guān)單位，按計(jì)劃進(jìn)度按期完成。5.5工作計(jì)劃的調(diào)整（延期、更改、取消）5.5.1工作計(jì)劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，責(zé)任單位應(yīng)在計(jì)劃到期前3日內(nèi)填寫工作計(jì)劃調(diào)整申請單（附件3），注明調(diào)整原因等，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后送綜合部，綜合部按調(diào)整后內(nèi)容繼續(xù)跟蹤考核。5.5.2未經(jīng)計(jì)劃提報(bào)單位同意或主管領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)而擅自調(diào)整的計(jì)劃項(xiàng)目，視作未完成項(xiàng)進(jìn)行考核。

5.5.3連續(xù)兩次延期按未完成項(xiàng)考核。

5.6對于各部門工作進(jìn)度計(jì)劃完成與未完成的界定： 5.6.1完成

按照計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)要求完成，對完成的效果采取了有效的標(biāo)準(zhǔn)化措施或者從硬件上進(jìn)行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。5.6.2未完成

未按計(jì)劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善效果出現(xiàn)反彈的。5.6.3主次責(zé)任界定

公司月度計(jì)劃中凡涉及到部門之間配合的會注明主次責(zé)任，主次責(zé)任的劃分原則上按60％與40％，但在檢查計(jì)劃的過程中檢查人員會根據(jù)實(shí)際計(jì)劃的完成情況判定具體的責(zé)任劃分比例。5.6.4計(jì)劃的延期

對于有特殊原因沒有按時(shí)完成的項(xiàng)目相關(guān)部門應(yīng)提前3日打延期報(bào)告，報(bào)告經(jīng)分管副總經(jīng)理簽批同意后此項(xiàng)目可延期至下月或下周完成，有特殊原因但沒有延期報(bào)告的項(xiàng)目按未完成處理。5.7工作計(jì)劃完成情況的檢查、評審

5.7.1責(zé)任單位在工作計(jì)劃到期后2日內(nèi)填寫考核回執(zhí)表（附件4），報(bào)至至綜合部，逾期不報(bào)，按未完成考核。5.7.2責(zé)任人填報(bào)考核回執(zhí)表時(shí)必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、提交的報(bào)告、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的報(bào)告等，以便計(jì)劃提報(bào)單位驗(yàn)收及綜合部進(jìn)行檢查、考核。

5.7.3對重大項(xiàng)目或?qū)ν瓿捎幸闪x的項(xiàng)目，由綜合部組織相關(guān)部門、計(jì)劃提報(bào)單位對其進(jìn)行評審、驗(yàn)收。5.8考核

5.8.1各部門每月必須按時(shí)提報(bào)本部門的各種工作計(jì)劃，未提報(bào)工作計(jì)劃的依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。逾期提報(bào)的按照沒有工作計(jì)劃對待。

5.8.2根據(jù)工作項(xiàng)目評審結(jié)論，未完成的項(xiàng)目按照績效考核指標(biāo)進(jìn)行考核。5.8.3工作計(jì)劃未完成，責(zé)任單位隱瞞事實(shí)的，績效分為零。6.附則

本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，由綜合部負(fù)責(zé)解釋。7.附件

附件1：月度工作計(jì)劃表

臺前項(xiàng)目部

附件2周工作計(jì)劃 篇五：計(jì)劃保證措施

1.6進(jìn)度計(jì)劃保證措施 控制性工期的順利實(shí)現(xiàn)是整個工程按期各提前竣工的先決條件，為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司本著加強(qiáng)管理，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的原則，組建一個強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，科學(xué)管理，狠抓落實(shí)。做好人員、設(shè)備的準(zhǔn)備。做好臨時(shí)建設(shè)工作，抓緊完成施工準(zhǔn)備，盡快形成施工高潮。做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。在確保工程質(zhì)量的前提下做到“三快”，即進(jìn)場快、、臨建快、開工快。

1.6.1施工技術(shù)保證

1.6.1.1進(jìn)場后，組織精干人員編寫整下標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用以指導(dǎo)整個標(biāo)段工程的施工。同時(shí)列出各道工序所需資源。在施工過程中不斷分析進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃的差距，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)調(diào)節(jié)資源，這樣就把進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況與所需資源有機(jī)結(jié)合起來，有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

1.6.1.2施工前在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工級織設(shè)計(jì)及施工方案。在單項(xiàng)工程施工前，編制詳細(xì)的、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，用以指導(dǎo)施工。

1.6.1.3做好技術(shù)交底工作，對技術(shù)性強(qiáng)的施工，各工序開工進(jìn)行工種培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)隊(duì)伍，加快施工速度，提高施工質(zhì)量。

1.6.1.4嚴(yán)格按照確定的工程項(xiàng)目工期目標(biāo)，合理安排，均衡生產(chǎn)，緊緊抓住控制工期進(jìn)度關(guān)鍵項(xiàng)目，采取行之有技術(shù)措施，保證工程整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.6.1.5技術(shù)部門對施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研討、分析，作出正確決策，制定針對性的措施。

1.6.1.6健全“技術(shù)交底”制度，技術(shù)交底工作分三級組織進(jìn)行。對于新技

術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)組織進(jìn)行。交底采用會議的形式為，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與交底的人員簽字，相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關(guān)人員。1.6.1.7每班作業(yè)前，班長向作業(yè)人員明確要完成的任務(wù)、產(chǎn)量和作業(yè)方法，避免出現(xiàn)不知道怎么干、如何干，造成工期延誤。

1.6.1.8針對施工中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵工序組織技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和小改小革活動，優(yōu)先采取先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，依靠科學(xué)技術(shù)加快施工進(jìn)度。

9分階段編制實(shí)施性單項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)訂分階段控制，技術(shù)部門根據(jù)全段工程量和總工期要求，結(jié)合施工給織設(shè)計(jì)，編制、季度計(jì)劃制定每月施工作業(yè)計(jì)劃，做到以月保季，以季保年，以計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期和總工期。1.6.1.9分階段編制實(shí)施性單項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)度分階段控制，技術(shù)部門根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制、季度計(jì)劃制定每月施工計(jì)劃計(jì)劃，做到以月保季，以季保年，以計(jì)劃保節(jié)點(diǎn)工期和總工期。

1.6.2.1按照is0900族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好各方面的質(zhì)量管理工作。處理好質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，積極開展質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

1.6.2.2嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部三檢測，即作業(yè)班組自檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)監(jiān)部終檢，內(nèi)部在檢合格后請監(jiān)理和督導(dǎo)驗(yàn)收。只有在上一工序驗(yàn)忙收合格后才能進(jìn)行下一

工序施工。

1.6.2.3所有上崗人員上崗前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者才允許上崗。

1.6.2.4在施工區(qū)布置足夠照明。照明線路、燈具在白天安裝好，為夜間施工創(chuàng)造良好條件。施工照明由專人負(fù)責(zé)，夜間施工一個作業(yè)區(qū)內(nèi)值班電工不少2人。

1.6.2.5路段設(shè)置夜光警示標(biāo)志，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置安全墩、安全擋墻、安全護(hù)欄等，保證交通安全。1．6．2．6高空作業(yè)區(qū)，由工長或安全員每天檢查一次安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，作好檢查記錄，白班作業(yè)人員向夜間作業(yè)人員交底，特別交待安全注意事項(xiàng)。

1.6.2.7合理安排勞動力，禁止連班作業(yè)。

1.6.2.8合理安排夜間作業(yè)內(nèi)容，危險(xiǎn)性較大的作業(yè)內(nèi)容，如大件吊裝等盡可能安排在白天施工。

1．6．3資金保證

根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計(jì)劃，做到“?？顚Ｓ谩?，以保證正常施工和各項(xiàng)應(yīng)急措施的資金需求。

項(xiàng)目部積極組織立功競賽活動，并且拿出一定數(shù)量的資金，對于保質(zhì)保量提前完成工期節(jié)點(diǎn)的單位和個人，要給予獎勵；對于未完成節(jié)點(diǎn)工期的單位和個人，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

1．6．4機(jī)械設(shè)備和物資保證

1．6．4．1工期是本工程的主線，大型設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有

備用，施工中，確保按機(jī)械設(shè)備表中的計(jì)劃配備足夠的數(shù)量。

1．6．4．2充分發(fā)揮施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，在工程施工中，組織機(jī)械化一條龍作業(yè)，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)。確保設(shè)備完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。

2．6．4．3從公司內(nèi)部抽調(diào)精良機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)調(diào)度與管理，搞好機(jī)械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率，為工程的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。

1．6．4．4建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機(jī)械修理隊(duì)伍，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。

1．6．4．5項(xiàng)目一開始，物資采購人員立即進(jìn)場，與各材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，核定對方供應(yīng)材料的質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)要求相符，建立經(jīng)過復(fù)核的合格供應(yīng)方名冊，簽訂各種材料的采購合同。1．6．4．6施工中，由技術(shù)管理部提前15天向機(jī)電物資部提供下月材料用量，機(jī)電物資部提前進(jìn)行采購，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。

1．6．5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證

1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，使職工以飽滿的熱情投入施工生產(chǎn)。

1．6．5．2在業(yè)主提出的控制性工期目標(biāo)下，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度各級計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)編制和調(diào)整計(jì)劃。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主控工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)；編制周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月度計(jì)劃和滾動計(jì)劃，實(shí)行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1．6．5．3加強(qiáng)對計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。

1．6．5．4項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一周的工作。施工過程中加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)配人、材、財(cái)和設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行。1．6．5．5對于難以預(yù)見的因素，導(dǎo)致施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員及時(shí)研究，采用加大人員、設(shè)備、材料的投入等方法，安排趕工計(jì)劃。

1．6．5．6開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，獎懲兌現(xiàn)政策，提高職工的主動性、創(chuàng)造性。

1．6．5．7適時(shí)組織勞動競賽，不斷掀起施工高潮。

1．6．6關(guān)鍵項(xiàng)目工期控制

1．6．6．1本合同承包人進(jìn)點(diǎn)

承包人進(jìn)點(diǎn)是整個工程的最先開始的節(jié)點(diǎn)，盡早進(jìn)點(diǎn)可為工程正式開工，大規(guī)模展開施工創(chuàng)造有利條件。如果我公司能榮幸中標(biāo)，我公司馬上派出一部分精干人員提前進(jìn)場，提前與各方進(jìn)行聯(lián)系，并著手臨建工程的施工工作，為后續(xù)大部分人員進(jìn)場做好先期準(zhǔn)備，同時(shí)將工程急需的大型設(shè)備提前調(diào)遣，以免影響工程開工。

第四篇：2018工會工作計(jì)劃與2018工作計(jì)劃1

2018工會工作計(jì)劃范文

XX年，是公司應(yīng)對國際金融危機(jī)所帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)、原材料漲價(jià)所導(dǎo)致的價(jià)格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機(jī)遇依然存在。

因此，在新的一年里，為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)尚，進(jìn)一步動員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏，把壓力當(dāng)作前進(jìn)的動力，立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行，確保XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向“天藍(lán)地綠人和業(yè)興”的目標(biāo)邁進(jìn)。根據(jù)《****工會XX年工作要點(diǎn)》的文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本公司XX年工會工作計(jì)劃。

指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)

指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)務(wù)。

工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪 企業(yè)興旺發(fā)展是員工生存之本”的思想，以高度的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神，以努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)，“挖潛增效、控虧增盈”為競賽目標(biāo)。開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，抓住本公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)能低、能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”為主題的勞動競賽活動，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，以求活動取得實(shí)效。

1、競賽內(nèi)容

“六賽”即為：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。

2、競賽標(biāo)準(zhǔn)

①、完成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，爭創(chuàng)定額先進(jìn)；

②、降低原、燃材料消耗，降低成本5%以上；

③、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好；

④、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六個零”；

⑤、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏車間等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準(zhǔn)確；工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律不斷提高，杜絕違章；

⑥、攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神與頑強(qiáng)拼搏精神，有主人翁責(zé)任感，表現(xiàn)突出。

三、重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)

根據(jù)《廠、分公司班組升級建家考核細(xì)則（試行）》文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1、突出“固化和養(yǎng)成”。在公司強(qiáng)勢推進(jìn)下,公司現(xiàn)場標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，公司工會將突出“三個深化”,側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。

2018工作計(jì)劃范文

XX工作計(jì)劃范文(一)

指導(dǎo)思想：

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以貫徹實(shí)施《勞動合同法》為契機(jī)，以發(fā)展和諧勞動人事關(guān)系、促進(jìn)和諧校園創(chuàng)建為主線，以深化教代會制度、維護(hù)教職工合法權(quán)益、增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，全面履行工會的各項(xiàng)職能，團(tuán)結(jié)和動員廣大教職工為創(chuàng)設(shè)和諧校園、推進(jìn)學(xué)校教育改革和發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

根據(jù)區(qū)教育工會xx年工作要點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)的中心和學(xué)校各項(xiàng)創(chuàng)建工作，xx年我校工會的具體工作是：

1.深入貫徹落實(shí)《工會法》、《工會章程》、《勞動法》、《勞動合同法》、《教師法》和《教育法》等法律，以法治會。

2.要進(jìn)一步完善以教職工代表大會為基本形式的學(xué)校民主管理制度。重點(diǎn)抓好教代會提案落實(shí)、審議通過票決制、民主評議監(jiān)督權(quán)、代表的參與面以及校務(wù)公開工作向教代會報(bào)告，從制度上推動落實(shí)教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3.開展以師德建設(shè)為主要內(nèi)容的教職工綜合素質(zhì)工程，結(jié)合崗位練兵活動和教學(xué)交流研討活動，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，引導(dǎo)教職工爭做學(xué)習(xí)型、知識型、專家型職，提高教師素質(zhì)，樹立教師形象，提升學(xué)校聲譽(yù)。

4.積極開展“區(qū)級基層示范工會”、“巾幗文明示范崗”、“學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型、技能型、自強(qiáng)型婦女職工”、“工會工作創(chuàng)新獎”等創(chuàng)建活動。

5.增強(qiáng)兩個意識，認(rèn)真履行工會干部職責(zé)，發(fā)揮工會職能——工會服務(wù)于教育發(fā)展大局的意識，為教職工辦實(shí)事、辦好事的意識。工會干部要緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，組織帶領(lǐng)全體會員圍繞學(xué)校中心工作發(fā)揮作用，起好學(xué)校工作的橋梁與紐帶作用，發(fā)揮好工會職能作用，主要有：組織召開好教職工代表大會，并以此為載體推動學(xué)校民主治理，搞好民主評議干部，征集提案;依法維護(hù)教職工合法權(quán)益;認(rèn)真推行校務(wù)公開;開展好送暖和工程，關(guān)心教職工生活，積極為教職工辦實(shí)事，積極組織教職工業(yè)余文化活動。

6.做好“獻(xiàn)愛心、送溫暖”工作，增強(qiáng)工會的凝聚力。繼續(xù)做好走訪慰問工作，深入了解每位教職工家庭情況，及時(shí)探望患病的教職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關(guān)愛。

7.開展以全民健身為主要內(nèi)容的健康工程，組織豐富多彩的文體活動，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)。一是要從立足增強(qiáng)教職工整體素質(zhì)的高度動員教職工積極參與“與健身同行，與健康為伴”健身活動(舉行教職工男女乒乓球比賽、趣味比賽、爬山等)使“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子”成為教職工工同的理念;二是實(shí)話教職工體能測試和健康促進(jìn)計(jì)劃;三是關(guān)心教職工的心理健康，充分利用校園網(wǎng)和工會宣傳陣地，開展心理保健知識講座和咨詢活動，促進(jìn)教職工身心健康發(fā)展。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。XX年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

第五篇：2018小學(xué)工會工作計(jì)劃與2018小學(xué)工會工作計(jì)劃

2018小學(xué)工會工作計(jì)劃

XX小學(xué)工會工作計(jì)劃(一)

一、指導(dǎo)思想

以黨的“xx大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)區(qū)教育局工會xx年工作要點(diǎn)為重點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)的中心和學(xué)校各項(xiàng)創(chuàng)建工作，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校民主建設(shè)和工會自身建設(shè)，積極維護(hù)教職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮教職工的積極性和創(chuàng)造性，加大以人為本的師德建設(shè)力度，深入開展群體師德創(chuàng)優(yōu)活動;堅(jiān)持完善教代會制度，充分發(fā)揮聯(lián)系教職工群眾的橋梁紐帶作用，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，努力推動學(xué)校工會工作的正常開展，樹立質(zhì)量意識和集體合作精神，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理，調(diào)動校內(nèi)外一切積極因素，為教育事業(yè)的改革發(fā)展和振興獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)做出更大貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

(一)堅(jiān)持以法治會，努力做好工會自身建設(shè)工作

組織學(xué)習(xí)《工會法》，加強(qiáng)對教職工進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，開展校園文化建設(shè)，營造良好育人環(huán)境，展示教師良好形象。

(二)加強(qiáng)學(xué)校民主政治建設(shè)，深化學(xué)校民主管理工作

學(xué)校民主政治建設(shè)是實(shí)行校務(wù)公開維護(hù)教職工的切身利益保證。為此，我們在新這一學(xué)期中要配合學(xué)校行政繼續(xù)做好校務(wù)公開這方面的工作，從源頭上維護(hù)教職工合法權(quán)益。讓教職工知情，讓教職工參與是實(shí)現(xiàn)廣大教職工當(dāng)家作主的體現(xiàn)、參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督是民主權(quán)利,也是學(xué)校改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證。推動教職工對學(xué)校事務(wù)的關(guān)心，増強(qiáng)他們的主人翁的意識，在工作上注重凝聚力工程，發(fā)揮我們工會橋梁紐帶作用，使工會組織真正成為教職工理想的“家”，創(chuàng)建和諧校園。

(三)加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，提高教師綜合素質(zhì)。

教師是立校之本，發(fā)展之本，興校之本。為増強(qiáng)教職工的責(zé)任感和緊迫感，提高教育質(zhì)量，造就一支具有高尚的師德和較高綜合素質(zhì)的教師隊(duì)伍，學(xué)校工會要積極搭建平臺幫助教職工學(xué)歷提升和職稱晉升，通過開展業(yè)務(wù)練兵等各種行之有效的活動，安排好節(jié)日活動，適時(shí)組織教師外出參觀學(xué)習(xí)，努力營造氛圍，創(chuàng)造環(huán)境提升教師整體素質(zhì)。

(四)充分發(fā)揮工會作用，全心全意為教職工服務(wù)

1熱心服務(wù)，認(rèn)真做好維權(quán)保障工作，維護(hù)教職工的合法權(quán)益外，還要充分調(diào)動教職工的積極性，在共同參與為學(xué)校改革發(fā)展目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè)，關(guān)心教職工生活，組織開展豐富多彩健康向上的文體活動，鼓勵教職工積極健身。

3、做好“獻(xiàn)愛心，送溫暖”工作，關(guān)心教職工身心健康，組織教師參加體檢，關(guān)心退休教職工生活。

4、以校園網(wǎng)站為窗口，做到信息暢通，努力把網(wǎng)站建成校務(wù)公開的重要平臺。

三、常規(guī)工作：

1、結(jié)合慶祝教師節(jié)的系列活動，上學(xué)期評選的先進(jìn)個體，學(xué)校獲得的榮譽(yù)，宣傳學(xué)校。進(jìn)一步發(fā)揮工會的學(xué)習(xí)職能。

2、鼓勵教師繼續(xù)學(xué)習(xí)和學(xué)歷的提高，努力提高教師教育教學(xué)工作水平和個人素養(yǎng)，參與學(xué)校教學(xué)工作的評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、師徒結(jié)對工作，配合學(xué)校黨政做好教師的評優(yōu)評先工作。

3、進(jìn)一步加大幫困溫暖工作力度，對困難教職工進(jìn)行家訪和困難補(bǔ)助，讓他們感受工會的溫暖。同時(shí)開展幫困助學(xué)活動，對困難學(xué)生進(jìn)行幫助。推動“和諧校園”建設(shè)。對身體不佳，家庭困難的教師給予最大的安慰和幫助。

4、圍繞學(xué)校的教育教學(xué)工作，實(shí)行動態(tài)的關(guān)注，結(jié)合教育工會的工作布置，及時(shí)上報(bào)有關(guān)學(xué)校、教職工方面的信息。保證按時(shí)按質(zhì)完成上級教育工會布置的其他工作任務(wù)。

(1)以工會小組為單位開展教師各項(xiàng)競賽活動。

(2)組織教師以工會小組為單位參加學(xué)校的各項(xiàng)文藝活動，積極參加區(qū)教育工會組織的各項(xiàng)活動和比賽，推動校園文化建設(shè)。

(3)為了提高教職工身體素質(zhì)，組織開展教工“陽光健身鍛煉”活動，組織教職工籃球、乒乓球、羽毛球、排球、等健身活動，推動教職工體育鍛煉活動，豐富教師的業(yè)余生活，提高教職工的身體素質(zhì)。

總之，在新的學(xué)期里，堅(jiān)持樹立創(chuàng)新意識，與時(shí)俱進(jìn)，全面履行工會各項(xiàng)職能，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全校教職工以較高的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)、身體素質(zhì)來完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)。

XX小學(xué)工會工作計(jì)劃(二)

根據(jù)區(qū)教育黨工委、教委提出的“隊(duì)伍建設(shè)年”的要求，施行“提升素質(zhì)、依法治會、活動強(qiáng)會”的工作方針，工會工作要服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)教職工、服務(wù)學(xué)生務(wù)本實(shí)干，特訂以下計(jì)劃。

一、提高素養(yǎng)，增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

通過開展政治理論、哲學(xué)思想和工會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)一步提升思想境界，進(jìn)一步改變心智模式，進(jìn)一步增強(qiáng)理性思考和系統(tǒng)思考力，進(jìn)一步規(guī)范工作行為。把工會工作的有關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)政策宣傳好、落實(shí)好;堅(jiān)持把教職工會員隊(duì)伍團(tuán)結(jié)好、引導(dǎo)好;切實(shí)把自身的本職工作謀劃好、完成好。

二、實(shí)施、規(guī)范管理好兩項(xiàng)法規(guī)制度

結(jié)合我校實(shí)施教代會(教大會)及校務(wù)公開制度的現(xiàn)狀，工會組織將在本單位進(jìn)一步依法實(shí)施、規(guī)范管理好教職工代表大會制度和校務(wù)公開制度。要切實(shí)提高認(rèn)識，高度重視，黨政工齊抓共管;進(jìn)一步明確責(zé)任，工作落實(shí)、到位;要做到工作重點(diǎn)明確，教代會(教大會)規(guī)范舉行，校務(wù)公開內(nèi)容涵蓋廣泛，及時(shí)了解和反饋教職工意見，檔案資料齊全規(guī)范。

三、以活動展素質(zhì)，抓比賽練隊(duì)伍

開展務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、有效的工會活動來增強(qiáng)工會組織的吸引力，影響力，打造會員創(chuàng)造力，為此，我校工會將組織開展以提高會員素質(zhì)和能力的培訓(xùn)活動，進(jìn)行技能竟賽活動;舉行“爭做學(xué)習(xí)型教工”表彰活動;舉行《祖國頌》教職工詩·詞·歌、畫比賽活動。

四、實(shí)施健康行動計(jì)劃

為積極參與健康重慶、健康沙坪壩的建設(shè)，實(shí)施工會會員健康行動計(jì)劃。即：一是學(xué)習(xí)健康知識(身體健康知識和心理健康知識);二是開展有益身心健康的活動;三是開展教職工課間操活動和特色運(yùn)動會。

五、發(fā)揮工會作用，抓好“三創(chuàng)”活動

在全體會員中開展“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”活動。提高創(chuàng)造能力，形成“人人創(chuàng)業(yè)績、個個都發(fā)展”的生動局面。在不斷提高學(xué)校工會組織和教職工會員個人的理論水平、職業(yè)道德水準(zhǔn)，責(zé)任意識、素質(zhì)技能等方面取得實(shí)際效果。活動的主要內(nèi)容及形式，一是為共建共享和諧校園，為隊(duì)伍建設(shè)積極建言獻(xiàn)策。二是為把學(xué)校工會建設(shè)成為謀大事、干實(shí)事、辦好事、解難事的職工之家。三是為促使學(xué)校工會會員成為師德高尚、一專多能、質(zhì)量一流的教工而隊(duì)伍。倡導(dǎo)“一輩子學(xué)做教師”的職業(yè)精神。四是在全校開展“一項(xiàng)競賽、兩項(xiàng)評選”的活動。即：師德建設(shè)知識和專業(yè)技能知識的“雙知”競賽;開展學(xué)習(xí)型年級組、學(xué)習(xí)型教工的兩項(xiàng)評選活動。

工會在抓好基礎(chǔ)性工作，協(xié)助黨政做好教職工的安全穩(wěn)定工作，抓好女職工工作，堅(jiān)持為教職工辦實(shí)事、解難事，做好工會的檔案資料的形成及搜集整理工作，抓好工會經(jīng)費(fèi)的收管用。

活動主題

具體內(nèi)容

2月 新學(xué)期新面貌

1.開展讀書學(xué)習(xí)活動，讓書香飄進(jìn)辦公室;2.參加青年教師論壇;3.慶?！霸?jié)”4.關(guān)愛---全校教師體檢。

3月 爭創(chuàng)活動

1.開展“三八”節(jié)慶?；顒?，教師特長展示2.創(chuàng)建“學(xué)習(xí)年級組”3.開展強(qiáng)體魄、建校園教職學(xué)做 *小學(xué)工會工作計(jì)劃范文*

指導(dǎo)思想：

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以貫徹實(shí)施《勞動合同法》為契機(jī)，以發(fā)展和諧勞動人事關(guān)系、促進(jìn)和諧校園創(chuàng)建為主線，以深化教代會制度、維護(hù)教職工合法權(quán)益、增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，全面履行工會的各項(xiàng)職能，團(tuán)結(jié)和動員廣大教職工為創(chuàng)設(shè)和諧校園、推進(jìn)學(xué)校教育改革和發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

根據(jù)區(qū)教育工會xx年工作要點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)的中心和學(xué)校各項(xiàng)創(chuàng)建工作，xx年我校工會的具體工作是：

1．深入貫徹落實(shí)《工會法》、《工會章程》、《勞動法》、《勞動合同法》、《教師法》和《教育法》等法律，以法治會。

2．要進(jìn)一步完善以教職工代表大會為基本形式的學(xué)校民主管理制度。重點(diǎn)抓好教代會提案落實(shí)、審議通過票決制、民主評議監(jiān)督權(quán)、代表的參與面以及校務(wù)公開工作向教代會報(bào)告，從制度上推動落實(shí)教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3．開展以師德建設(shè)為主要內(nèi)容的教職工綜合素質(zhì)工程，結(jié)合崗位練兵活動和教學(xué)交流研討活動，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，引導(dǎo)教職工爭做學(xué)習(xí)型、知識型、專家型職，提高教師素質(zhì)，樹立教師形象，提升學(xué)校聲譽(yù)。

4．積極開展“區(qū)級基層示范工會”、“巾幗文明示范崗”、“學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型、技能型、自強(qiáng)型婦女職工”、“工會工作創(chuàng)新獎”等創(chuàng)建活動。

5．增強(qiáng)兩個意識，認(rèn)真履行工會干部職責(zé)，發(fā)揮工會職能——工會服務(wù)于教育發(fā)展大局的意識，為教職工辦實(shí)事、辦好事的意識。工會干部要緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，組織帶領(lǐng)全體會員圍繞學(xué)校中心工作發(fā)揮作用，起好學(xué)校工作的橋梁與紐帶作用，發(fā)揮好工會職能作用，主要有：組織召開好教職工代表大會，并以此為載體推動學(xué)校民主治理，搞好民主評議干部，征集提案；依法維護(hù)教職工合法權(quán)益；認(rèn)真推行校務(wù)公開；開展好送暖和工程，關(guān)心教職工生活，積極為教職工辦實(shí)事，積極組織教職工業(yè)余文化活動。

6．做好“獻(xiàn)愛心、送溫暖”工作，增強(qiáng)工會的凝聚力。繼續(xù)做好走訪慰問工作，深入了解每位教職工家庭情況，及時(shí)探望患病的教職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關(guān)愛。

7．開展以全民健身為主要內(nèi)容的健康工程，組織豐富多彩的文體活動，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)。一是要從立足增強(qiáng)教職工整體素質(zhì)的高度動員教職工積極參與“與健身同行，與健康為伴”健身活動（舉行教職工男女乒乓球比賽、趣味比賽、爬山等）使“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子”成為教職工工同的理念；二是實(shí)話教職工體能測試和健康促進(jìn)計(jì)劃；三是關(guān)心教職工的心理健康，充分利用校園網(wǎng)和工會宣傳陣地，開展心理保健知識講座和咨詢活動，促進(jìn)教職工身心健康發(fā)展。

8．抓好婦女教職工工作，加強(qiáng)對新時(shí)期女職工工作特點(diǎn)、規(guī)律、方法的研究與探索，在女教職工中開展“一幫一”結(jié)對助學(xué)活動；要關(guān)心女教職工的保健工作（包括心理保?。袑?shí)維護(hù)婦女教職工特殊權(quán)益。

9．建立和完善工會工作保障機(jī)制。要收好經(jīng)費(fèi)，用好經(jīng)費(fèi)，管好經(jīng)費(fèi)；要加強(qiáng)工會經(jīng)審工作，工會經(jīng)審組織必須認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，要充分發(fā)揮經(jīng)審委員的作用。謝謝閱讀！