第一篇：建立安全教育培訓(xùn)的管理制度(標(biāo)準(zhǔn)要求)

建立安全教育培訓(xùn)的管理制度。

確定安全教育培訓(xùn)主管部門，定期識別安全教育培訓(xùn)需求，制定各類人員的培訓(xùn)計劃。按計劃進行安全教育培訓(xùn)，對安全培訓(xùn)效果進行評估和改進。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。

第二篇：(標(biāo)準(zhǔn)化)9.建立安全教育培訓(xùn)管理制度

安全教育培訓(xùn)管理制度

1.目的提高員工的安全素質(zhì)，強化“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，防止在生產(chǎn)過程中發(fā)生各類事故，確保安全生產(chǎn)。

2.適用范圍

適用于全公司各部門、單位。

3.職責(zé)

3.1經(jīng)營管理課負(fù)責(zé)組織公司級安全教育計劃的編制，并監(jiān)督檢查計劃的實施。

3.2經(jīng)營管理課負(fù)責(zé)公司級安全教育的組織、實施并建立公司級安全培訓(xùn)檔案。

3.3各單位負(fù)責(zé)二、三級安全教育，并建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案。

3.4各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)展開班組安全生產(chǎn)活動。

4.工作程序

4.1一級安全教育

4.1.1經(jīng)營管理課組織對新員工和外來人員進行一級安全教育。

4.1.2 教育內(nèi)容

4.1.2.1國家安全生產(chǎn)工作方針、政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)的重要 意義。

4.1.2.2生產(chǎn)簡況，工藝特點和安全狀況（如易燃、易爆危險源 等）。

4.1.2.3有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定。

4.1.2.4一般安全急救、塵毒防護常識及本公司、本行業(yè)典型事 故。

4.1.2.5從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。

4.1.2.6一級安全培訓(xùn)教育時間不少于24學(xué)時。

4.2 二級安全教育。

4.2.1由本單位負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ殻媛殻┌踩珕T對進入本單位工作人員進行二級安全教育，并填寫職工培訓(xùn)檔案。

4.2.2教育內(nèi)容

4.2.2.1簡要工藝流程及生產(chǎn)特點

4.2.2.2有關(guān)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)狀況、安全操作規(guī)程及安全注意事項。

4.2.2.3常用勞動保護用品、消防器材的正確使用等。

4.2.2.4作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險及防范措施。

4.2.2.5本單位及同行業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn)。

4.2.2.6自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。

4.2.2.7二級安全培訓(xùn)教育時間不少于24學(xué)時。

4.3三級安全教育

4.3.1由班組長或班組安全員對進入本班組工作人員進行三級安全教育。

4.3.2教育內(nèi)容：

4.3.2.1崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，安全檢修規(guī)程，工藝流程，安全制度及安全注意事項。

4.3.2.2崗位機械電器設(shè)備的性能、安全裝置、信號標(biāo)志的作用和使用方法，以及維護保養(yǎng)的基本知識。

4.3.2.3崗位要害部位，容易發(fā)生事故部位及其預(yù)防方法以及發(fā)生情況下的急救措施和報告方法。

4.3.2.4個人勞保用品的正確使用和保養(yǎng)方法。

4.3.2.5本班組或其他班組以往發(fā)生的事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。

4.3.2.6三級安全培訓(xùn)教育時間不少于24學(xué)時。

4.4通過三級安全教育并經(jīng)考試合格后，按規(guī)定領(lǐng)取勞動防護用品后方可上崗。

4.5內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)教育：

4.5.1本公司內(nèi)單位與單位之間的人員調(diào)動，由接收單位重新進行二、三級安全教育。

4.5.2單位內(nèi)部進行崗位調(diào)動，由接收班組進行三級安全教育。

4.5.3對轉(zhuǎn)崗以及脫離崗位一年以上者，應(yīng)進行車間、班組安全培訓(xùn)教育制度，經(jīng)考核合格后，方可從事新崗位工作。

4.5.4因調(diào)動進行安全教育后，單位應(yīng)將教育情況進行記錄備案。

4.6外來人員進入公司的安全教育。

4.6.1對來公司進行學(xué)習(xí)參觀人員，生產(chǎn)綜合負(fù)責(zé)對他們進行一般安全注意事項教育后，方可進行參觀學(xué)習(xí)活動。

4.6.2經(jīng)營管理課負(fù)責(zé)對外來施工單位作業(yè)人員的入廠安全培訓(xùn)教育，對考核合格的作業(yè)人員發(fā)放入廠證，并保存教育記錄。培訓(xùn)教育內(nèi)容包括有關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度、風(fēng)險管理等。

4.6.3外來施工單位在進入作業(yè)現(xiàn)場前，由經(jīng)營管理課對其進行進入現(xiàn)場安全培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定、風(fēng)險管理要求、安全注意事項、事故應(yīng)急處理措施等，并簽訂安全管理協(xié)議。

4.7對起重工、電工、電（氣）焊工、駕駛員、危險化學(xué)品的管理員等特殊工種的安全教育必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定進行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗作業(yè)。

4.8新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)之前，主管部門組織編制新的安全操作規(guī)程，并進行專門培訓(xùn)。相關(guān)人員經(jīng)考核合格之后方可上崗。

4.10日常教育

4.10.1各部門應(yīng)開展班組安全活動，作好基本功訓(xùn)練，班組安全活動，每月一次應(yīng)有公司級領(lǐng)導(dǎo)參加，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和組織紀(jì)律性教育，班組長做好安全活動記錄，使職工自覺的遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)確保安全生產(chǎn)。

4.10.2經(jīng)營管理課根據(jù)安全生產(chǎn)實際，制定班組安全活動計劃，班組安全活動每周至少一次，可利用班前班后會的時間，采用技能培訓(xùn)、專題討論、參觀、觀摩、競賽等形式。

4.10.3班組安全活動主要內(nèi)容包括：

（1）學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

（2）學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識；

（3）討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；

（4）開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；

（5）開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動；

（6）開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像；

（7）熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施；

（8）其他安全活動。

4.10.4各單位負(fù)責(zé)人、管理人員或安全員要每周參加班組活動，并檢查班組安全活動情況，在活動記錄上簽字。

4.10.5 經(jīng)營管理課每月一次檢查班組安全活動情況，檢查情況作為評價本單位安全獎懲的依據(jù)。

4.10.6 職工違章以及重大事故責(zé)任者，由所屬單位或生產(chǎn)綜合部根據(jù)情節(jié)提出處理意見，同時進行離崗教育，重大事故責(zé)任者要進行復(fù)工安全教育。

4.10.9其他管理人員（包括職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、科室人員）的培訓(xùn)由經(jīng)營管理課負(fù)責(zé)實施，每年至少培訓(xùn)一次，經(jīng)考核合格后方能任職。

4.11對事故或事故未遂責(zé)任者、冒險作業(yè)者，必須在所在單位（部門）進行安全教育，找出原因吸取教訓(xùn)后，方能重新上崗工作。

4.12公司所有員工每年的再教育時間不得少于16學(xué)時，每年由

經(jīng)營管理課組織一次全員的安全考試。

第三篇：法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求管理制度

法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求管理制度

1.目的

為獲取、識別、評價、應(yīng)用、定期更新與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求，并及時傳達給公司員工和相關(guān)方，以達到提高員工的守法意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為的目的，特制定本制度。2.適用范圍

適用于本公司獲取、識別、更新法律、法規(guī)及其他要求并建立臺帳。3.職責(zé)

3.1綜合管理部門：負(fù)責(zé)獲取、識別、更新與安全、環(huán)境等有關(guān)公司適用的法律法規(guī)及其他要求并為其歸口，建立檔案。

3.2 安全技術(shù)部門：負(fù)責(zé)獲取、識別、更新與危化品管理、事故管理、安全教育培訓(xùn)、職業(yè)病防治、消防管理等相關(guān)的國際公約、國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方行政法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，并及時傳遞到綜合管理部門。

3.3 其他各職能部門：負(fù)責(zé)獲取、識別、更新與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，并及時向歸口部門匯總。4程序 4.1獲取途徑

4.1.1由綜合管理部通過標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。

4.1.2上級部門的通知、公報等由安全技術(shù)部收集整理。

4.1.3各部門應(yīng)經(jīng)常與相關(guān)政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、社會組織等部門保持聯(lián)系，主動獲取相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，也可從專業(yè)或地方報刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行補充，統(tǒng)一報送綜合管理部進行識別和確認(rèn)并備案。4.2登記與識別

4.2.1根據(jù)公司生產(chǎn)、活動和服務(wù)過程中所有的危險、有害因素，結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

4.2.2根據(jù)本行業(yè)特點，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

4.2.3綜合管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求組織評審確認(rèn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并編制《法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求清單表》。4.3更新 4.3.1當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時，應(yīng)重新及時識別。

4.3.2綜合管理部每年進行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的獲取、識別、更新工作。

4.3.3當(dāng)生產(chǎn)過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時,應(yīng)及時進行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。

4.4法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢查與符合性評價。

4.4.1綜合管理部及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進行摘編，將識別摘編內(nèi)容下發(fā)到各相關(guān)部門單位。

4.4.2各部門單位要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運行中嚴(yán)格遵守，各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況記錄于安全例會臺帳，4.4.3風(fēng)險評價小組每年一次對貫徹安全法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查，及時消除違規(guī)現(xiàn)象和行為。對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因，進行整改。綜合管理部建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評價記錄和報告。4.5執(zhí)行

各部門應(yīng)負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求傳達給員工并遵照執(zhí)行。各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不符合項目整改措施，確保及時有效。5.附則

5.1 本制度依據(jù)國家《危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》制定，如與國家安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容相抵觸，按國家安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2 本制度自批準(zhǔn)之日起施行。

第四篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度建立要求

施工現(xiàn)場管理制度

一、現(xiàn)場管理制度

1、禁止上班穿拖鞋、涼鞋、硬膠底鞋和光腳上班。（違反者責(zé)令立即整改罰款50元）

2、禁止在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)吸煙（注：設(shè)置吸煙點范圍內(nèi)除外）違反者責(zé)令立即整改罰款50元）

3、禁止在施工范圍內(nèi)賭博及嫖宿（違反者責(zé)立即整改

罰款200元）

4、禁止在施工范圍內(nèi)打架斗毆、造謠惑眾。（違反者責(zé)令立即整改罰款500-2000）

5.、禁止在施工范圍內(nèi)隨地大小便（違反者立即整改罰款50-200）

6、禁止在上班時間無故外出（違反者立即整改 罰款50-200）

7、禁止在上班時間內(nèi)閑聊無故游走。（違反者立即整改罰款50-200）

8、禁止在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)（早上、中午）喝酒（違反者立即整改罰款50-100）

9、禁止高空作業(yè)不戴安全帶及安全帽（違反者立即整改罰款50-200）

二、施工管理制度

1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理制度

2無條件服從項目管理人員的工作要求及活動。

3、嚴(yán)格遵守公司制定的（施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求）文字和表格形式。

4、嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全條例。（注：文字形式）

5、嚴(yán)格遵守材料工具領(lǐng)取流程。（注：表格形式）

6、嚴(yán)格按藍(lán)圖紙設(shè)計及要求，合理安排材料杜絕浪費。

7、禁止無故曠工（請假需提前一天，并說明理由）

8、嚴(yán)格遵守上、下班時休息時間條例（注：表格形式）、下班休息條例

一、公司員工及現(xiàn)場所有施工人員，必須遵守工地作息時間安排不得無故遲到、早退、有事提前請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

二、公司員工及分包隊伍加班前需提前申請，報個項目管理部門，并統(tǒng)一管理安排。

三、公司員工上班時需嚴(yán)格、堅守自己的工作崗位。不得無故離崗影響其他員工工作。

四、上班時間需提高工作效率，不得在工作時長時間或高頻率休息。

五、下班時不得在休息區(qū)內(nèi)影響有影響他人休息的行為。

施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

1、施工現(xiàn)場必須每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，做到無積水，有排水措施。（違反警告處罰50元，）

2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)要有明確劃分。

3、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，如違反本條規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人。

4、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂寫亂畫與施工工藝無關(guān)的文字及圖畫（違反者罰款200-500元）

5、樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運下，嚴(yán)禁高空拋撤。

6、嚴(yán)謹(jǐn)在施工過程中造成半成品、成品及材料污染損壞。(根據(jù)實際情況處罰200-1000元整，情節(jié)嚴(yán)重者賠償一切損失)

7、每天上下班后必須清掃施工現(xiàn)場（違反者罰款50-200元）

施工現(xiàn)場安全管理制度

安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全、安全貫徹于生產(chǎn)的全過程與施工現(xiàn)場相關(guān)的任何人都負(fù)有保證生產(chǎn)的責(zé)任。

一、施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查

① 一管：既要設(shè)專職安全員管安全

② 二定：既要制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施。③ 檢查：時刻檢查安全措施執(zhí)行情況。

④ 施工現(xiàn)場演講亂扔垃圾，亂接電線，（違反者罰款200-500元）

⑤ 施工現(xiàn)場易燃、易爆等物品單獨存放，并配備滅火器材。⑥ 施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗。⑦ 施工現(xiàn)場有高空作業(yè)時必須戴安全帶及安全帽。⑧ 施工現(xiàn)場必須按照安全規(guī)范設(shè)置，滅火器材，且放在指定的位置。

⑨ 定期召開安全例會，普及安全規(guī)范逐一解決。

⑩下班要關(guān)閉電源、水源、安全員要認(rèn)真檢查。

本制度自公布之日起實施

江蘇華泰裝飾有限公司德陽分公司

二O一五年三月一日

第五篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度建立要求

關(guān)于施工現(xiàn)場建立質(zhì)量管理制度的規(guī)定

工程部（2011）23號文

下屬各單位：

根據(jù)京建發(fā)（2010）111號文《關(guān)于加強北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知》和《北京市建筑企業(yè)違法違規(guī)行為記分標(biāo)準(zhǔn)》（2011版）對施工現(xiàn)場建立質(zhì)量管理制度的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際質(zhì)量管控需要，集團公司對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建立做出以下規(guī)定：

一、制定和審批

施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方相關(guān)法律和管理規(guī)定，以及企業(yè)管理制度及要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，分公司質(zhì)量主管審核后，報集團公司工程部主管審閱，集團總工程師審核簽字，然后報送監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、施工現(xiàn)場應(yīng)建立以下質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進行施工，按所制定的質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管控。

1．項目質(zhì)量管理體系及組織機構(gòu)、質(zhì)量責(zé)任制

施工現(xiàn)場應(yīng)建立以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量管理機構(gòu)，配備與工程體量相適應(yīng)的質(zhì)量管理人員，明確各質(zhì)量管理人員質(zhì)量責(zé)任制。

2.施工方案和技術(shù)交底管理制度：

施工方案和技術(shù)交底是施工技術(shù)質(zhì)量管理過程中的一項目重要程序，項目開工前必須制定施工方案編寫和技術(shù)交底的管理制度，并隨工程進度按照集團公司作業(yè)指導(dǎo)書中《施工方案管理辦法》進行施工方案的編制和審批，按《技術(shù)交底的編制管理辦法》編制和組織交底，嚴(yán)肅交底程序和管理，不要讓交底流于形式。

3.材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗及儲存管理制度:

材料、構(gòu)配件及設(shè)備是現(xiàn)場工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，項目部應(yīng)建立健全材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗及儲存管理制度，確定材料進場后的驗收、檢驗、不合格材料處置、標(biāo)識、存放、領(lǐng)用、使用等各環(huán)節(jié)的管理要求，明確各相關(guān)人員的職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行材料進場檢驗和使用管理程序，堅決杜絕不合格材料使用到工

程上。

4.施工試驗檢測管理制度

施工試驗檢驗管理是工程質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是施工中對工程質(zhì)量預(yù)控和結(jié)果檢驗的重要手段和過程。所屬施工企業(yè)應(yīng)加強工程的檢驗與試驗工作，嚴(yán)格按上級文件及有關(guān)規(guī)范建立施工試驗檢測管理制度，明確試驗檢驗人員職責(zé)和工作內(nèi)容，嚴(yán)格按制度要求開展現(xiàn)場施工試驗檢驗工作。

5.檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量自檢、申報、簽認(rèn)制度

工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)是施工過程中必不可少的工作，項目部必須建立完善的檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量自檢、申報、簽認(rèn)制度。檢驗批（分項、分部工程）完成后，首先由質(zhì)檢員、專業(yè)工程師進行自檢。自檢合格后，由項目部質(zhì)檢及專業(yè)工程師陪同監(jiān)理工程師進行檢查，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字后方可進行下一工序的施工。

6.隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)檢、復(fù)檢和驗收制度

隱蔽工程是指被下道工序所隱蔽的工程項目,隱蔽前必須進行質(zhì)量檢查和驗收,項目部必須建立隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)檢、復(fù)檢和驗收制度，嚴(yán)格按制度和規(guī)范要求進行隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)檢、復(fù)檢和驗收。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，并請監(jiān)理單位代表參加，如有特殊要求，則需請建設(shè)單位代表、設(shè)計代表參加，檢查意見應(yīng)具體明確，檢查日期應(yīng)提前通知各方，檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補。

7.質(zhì)量日常巡查制度和定期檢查制度：

項目部質(zhì)檢員應(yīng)加強工程施工質(zhì)量的日常巡查，全方位、全天候、全過程監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患。及時整改處理。并對重要結(jié)構(gòu)部位、重點工序、關(guān)鍵過程的質(zhì)量進行重點檢查。

項目部應(yīng)定期對施工項目組織全面檢查，包括質(zhì)量控制、技術(shù)措施的落實、施工進度、質(zhì)量問題等方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)并解決問題，促進質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保障施工質(zhì)量。

8.質(zhì)量例會和月度質(zhì)量總結(jié)制度

8.1在施工程項目部在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，結(jié)合工程實際和現(xiàn)場施工實際情況，每周到少進行一次現(xiàn)場質(zhì)量例會，將施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行

匯總，匯集項目技術(shù)人員和具體施工人員分析原因，確定處理辦法，制定切實可行的預(yù)防和糾正措施，并預(yù)以實施。

8.2每月底由項目經(jīng)理組織各技術(shù)質(zhì)量管理人員對工程實體進行全面檢查，并召開項目月度質(zhì)量總結(jié)會，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題進行總結(jié)，提出整改措施并實施，對施工質(zhì)量好的施工隊和分包提出表揚，同時及時填報在施工程質(zhì)量情況月報報分公司質(zhì)量管理部門。

9.掛牌制度

掛牌應(yīng)統(tǒng)一材料和格式

9.1在施部位掛牌：牌子上注明施工日期、部位、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長及操作人員姓名，便于檢查管理和追究責(zé)任。同時對已施工完畢的部位統(tǒng)一標(biāo)識，嚴(yán)格過程中的標(biāo)識制度。

9.2操作管理制度掛牌：注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查手段方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、執(zhí)行人等。

9.3半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的半成品和成品采用標(biāo)識牌，注明使用部位、型號規(guī)格、品種、產(chǎn)地、數(shù)量、時間和復(fù)試報告編號、質(zhì)量狀況。

10.樣板制度：

在分項工程（工序）施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行國家、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織進行樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、施工班組長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工，建立分項工程樣板制是保證工程高質(zhì)量的關(guān)鍵程序，是檢驗施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)。

11.成品保護制度

搞好成品、半成品的保護，是保證工程質(zhì)量和工期，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場要建立成品、半成品保護制度，合理安排工序，加強成品、半成品保護的監(jiān)督檢查工作。

12.質(zhì)量獎懲和質(zhì)量責(zé)任追究制度：

各分公司、各項目部必須結(jié)合分公司和工程實際，制定切實可行的質(zhì)量獎懲和質(zhì)量責(zé)任追究制度。以定期、不定期檢查結(jié)果為依據(jù)，對項目和各級人員及分

包隊伍做出獎懲。發(fā)生重大質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究相關(guān)責(zé)任人。對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進行責(zé)任追究。不合格分項工程流入下道工序，要追究施工班組長和項目質(zhì)檢員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社會要追究分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任。通過質(zhì)量獎懲和質(zhì)量責(zé)任追究制度，不斷提高各級質(zhì)量管理人員和現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，強化施工隊伍的施工質(zhì)量水平和質(zhì)量管理人員的管理水平，保證工程施工質(zhì)量。

13.教育培訓(xùn)制度

分公司及項目部應(yīng)當(dāng)建立健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的職業(yè)道德的質(zhì)量技能的教育培訓(xùn)。從業(yè)人員每人每年工程質(zhì)量管理培訓(xùn)教育學(xué)時不少于30學(xué)時。未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

北京萬興建筑集團有限公司

二零一一年七月二十日