第一篇：安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教研室主任考核評價暫行規(guī)定

安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教研室主任考核評價暫行規(guī)定

教研室主任是學(xué)院教學(xué)、科研的重要力量，是學(xué)院教育教學(xué)管理的基礎(chǔ)骨干，教研室主任隊伍建設(shè)的效果在很大程度上影響著學(xué)院教育教學(xué)的整體效果。為了加強對教研室主任隊伍的管理，鼓勵教研室主任之間的“比、學(xué)、趕、超”，促進對教研室主任的有效考核評價，特制訂如下暫行規(guī)定。

一、全體教研室主任作為整體基數(shù)參與考核評價，按照學(xué)院關(guān)于ABC考核的比例規(guī)定，A類40%，B類55%，C類5%。中層管理人員兼職教研室主任的，因已作為主體身份參與學(xué)院中層管理人員的考核評價，不再參與教研室主任的考核。

二、與學(xué)院各類人員ABC考核同期進行，即每學(xué)期進行一次教研室主任的考核評價，連續(xù)于秋季學(xué)期至春季學(xué)期的學(xué)年度的兩次考核中獲得A類的教研室主任，在學(xué)院年度（一般在教師節(jié)前后）優(yōu)秀人員表彰中，推薦為“優(yōu)秀教研室主任”獲獎人選。

三、考核內(nèi)容：

主要考核教研室管理、教學(xué)、教研教改、指導(dǎo)性工作、創(chuàng)新性工作等各方面的綜合表現(xiàn)（見附表）。

四、考核方法與步驟

（一）主管部門于每學(xué)期末發(fā)放考核通知，通知具體考核事宜、時間、地點與相關(guān)人員。

（二）教研室主任提交個人述職報告。報告內(nèi)容包括本人承擔(dān)的主要工作的業(yè)績、存在的不足及原因分析、今后努力的方向等三個部分。

（三）主管部門安排教研室主任的述職報告會議，或安排述職報告的傳閱，學(xué)院教研室主任考核評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員聽取述職報告或全體成員傳閱完述職報告后，參與評分。

（四）學(xué)院教研室主任考核評價最終為量化得分。考核評分工作由主管部門組織實施，評分統(tǒng)計分別舍去最高分和最低分后計算平均得分。

（五）主管部門對于教研室主任的考核評價結(jié)果要予以書面反饋；對于考核結(jié)果排名在最后20%的范圍內(nèi)的人員，學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門與所在系部要當面交流，聽取意見，指出不足，明確工作改進的方向與措施。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)院成立教研室主任考核評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組；教學(xué)院長擔(dān)任組長，考核組成員由教務(wù)處正副主任及各系部主任、教學(xué)副主任組成；考核組辦公室設(shè)在學(xué)院教務(wù)處（考核主管部門）。

六、其它

（一）本《規(guī)定》解釋權(quán)在學(xué)院人事政工部。

（二）本《規(guī)定》于2010年5月發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附表：教研室主任考核評價表

教研室主任：評分人員：

第二篇：安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院文明創(chuàng)建工作匯報（精選）

～年以來，在市委、市政府和有色（集團）公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照鄧小平理論和“三個代表”重要思想的要求，按照市委、市政府關(guān)于精神文明創(chuàng)建工作的總體部署，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和學(xué)校工作目標，廣泛開展文明創(chuàng)建活動，以提高廣大師生員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為出發(fā)點，努力加強文明市民教育工作和環(huán)境綠化、美化工作，形成制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化的文明創(chuàng)建工作機制，對促進學(xué)校整體建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，推動今后各項工作，按照市文明委的要求，現(xiàn)將安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院（前身為銅陵有色教育培訓(xùn)中心）文明創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、學(xué)院基本情況

安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院～年6月經(jīng)安徽省人民政府批準成立，學(xué)院是一所以高等職業(yè)教育為主，集高職教育、成人教育等為一體，涉及工學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等多門類學(xué)科的全日制普通高等?？茖W(xué)校。其前身是原銅陵有色職工大學(xué)和銅陵有色成人中專學(xué)校。學(xué)院教學(xué)資源充裕，現(xiàn)占地面積303畝，建筑面積6萬平方米，教學(xué)設(shè)備器材1774萬元，圖書館藏書12.1萬冊。擁有與專業(yè)相關(guān)的各類實驗室24個，實習(xí)實訓(xùn)基地19個，多功能多媒體教室16個，計算機房450臺電腦均接入Internet網(wǎng)。有1800座的體育館一個、標準運動場一個，餐廳、浴室、公寓等生活、服務(wù)設(shè)施配套齊全。學(xué)院下設(shè)機電工程系、信息工程系、資源開發(fā)系、管理工程系、基礎(chǔ)部等5個系部，計30多個專業(yè)。目前開設(shè)的共有機電技術(shù)、汽車應(yīng)用技術(shù)、數(shù)控機床、計算機應(yīng)用、計算機輔助設(shè)計與制造（模具方向）、礦業(yè)工程技術(shù)、工業(yè)與民用建筑、會計等20多個專業(yè)。全院專兼職教師216人，其中具教授、副教授、高級工程師職稱的48人，碩士以上學(xué)位36人，各類教育形式的在校學(xué)生3000余人。

二、～－～文明創(chuàng)建工作總結(jié)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)有力，創(chuàng)建工作扎實

安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組由薛世山、朱忠玉、余曙光、李慶峰、馬平、朱霜玲、胡曉林、周理瑞、孫小平、王自南、江雙全、許友霞、曹芳盛、榮先明、凌濤等組成。朱忠玉、薛世山任組長，余曙光、李慶峰、馬平、朱霜玲、胡曉林、周理瑞、孫小平為副組長。兩年來，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子能認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹民主集中制原則，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度；認真落實黨委中心組政治學(xué)習(xí)日制度，在學(xué)習(xí)形式上堅持學(xué)習(xí)日制度與平時自學(xué)相結(jié)合的原則，并且備有學(xué)習(xí)筆記和原始記錄；學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員多年來一直堅持過雙重組織生活，自覺與普通黨員相互溝通，實現(xiàn)雙向交流，同時注重調(diào)查研究，積極掌握第一手資料，以減少工作失誤；領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)校精神文明建設(shè)工作，文明創(chuàng)建工作與學(xué)院的行政工作、黨建思想政治工作同布置同檢查，每年研究精神文明建設(shè)和文明創(chuàng)建活動達十余次，認真研究學(xué)院發(fā)展中存在的困難和問題，及時制訂措施加以解決和落實，在學(xué)院兩個文明建設(shè)中發(fā)揮了堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

在學(xué)院精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下面專門成立了文明辦，掛靠政工部，由政工部主任兼任文明辦主任，還配備了兩名工作人員。其次是學(xué)院以各個黨支部為單位成立了二級單位文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)所屬的職能部門、科室共同構(gòu)成學(xué)院文明創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò)。

（二）思想教育深入，道德風(fēng)尚良好

1、學(xué)院黨建思想政治工作和文化建設(shè)方面情況。黨建思想政治工作，是學(xué)院整體工作的一個重要組成部分，是學(xué)院行政工作的智力支持和有力保障。學(xué)院的黨建思想政治工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，加強基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的保證作用。近兩年，面對集團公司培訓(xùn)資源重組，機構(gòu)合并和調(diào)整，04年新學(xué)院成立，以及國家宏觀政策對高等職業(yè)教育的影響、公司改革對學(xué)院未來的發(fā)展等等，給學(xué)院的每一位教職員工帶來了許多新的問題、新的挑戰(zhàn)。因此，必須充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢和保證作用。一是堅持形勢任務(wù)教育，加強思想認識的統(tǒng)一。政工部根據(jù)學(xué)院黨委的部署和要求，每學(xué)期制定統(tǒng)一的政治學(xué)習(xí)計劃，分層次組織黨員干部、教職工和學(xué)生，進行政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)廣大師生員工的思想和行為。幫助和引導(dǎo)大家認清形勢、明確任務(wù)，激發(fā)了教職工敬業(yè)愛崗的工作熱情。二是建立健全宣傳網(wǎng)絡(luò)，各支部設(shè)立了兼職通訊員，制定了通訊報道獎勵政策，加大宣傳力度。及時把學(xué)院發(fā)生的重大變化，所做的工作對內(nèi)對外宣傳。三是加強了學(xué)院兩級黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。四是高度重視在優(yōu)秀大學(xué)生和青年教師中發(fā)展黨員工作。充分發(fā)揮學(xué)院黨校教育陣地作用，加強對大學(xué)生理想信念和黨的知識教育，全校有400余名學(xué)生寫了入黨申請書，每年要舉辦1-2期入黨積極分子培訓(xùn)班，組織一系列黨課。黨委書記、各支部書記主動當教員，精心備課，兩年來在學(xué)生中發(fā)展了35名黨員。

2、道德風(fēng)尚建設(shè)方面情況。學(xué)院多年來一直注重教職工道德風(fēng)尚建設(shè)，一是組織全院師生以支部、班級為單位，認真學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》；并于～年下發(fā)了《開展誠信教育與實踐活動實施意見》，大力開展誠信教育在校園活動，要求教職工爭做“社會好公民、單位好職工、家庭好成員”，大學(xué)生爭做“愛國、守法、誠信、知禮”好公民。二是動員全體師生積極參與?。ㄊ校┚裎拿魇讶宋镌u選活動，收回上報選票1000多張。學(xué)院每年還在教職工和大學(xué)生中開展先進人物及先進事跡評比；先進團支部、優(yōu)秀團員和優(yōu)秀志愿者評比；先進班級、優(yōu)秀學(xué)生評比；優(yōu)秀教師、優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員、先進黨支部評選等一系列的評先創(chuàng)優(yōu)活動。兩年來受表彰的個人達550多人次、集體達30多個。三是廣大教職工積極參加無償獻血活動，03—04年共有45名教職工無償獻血，100%完成上級下達的任務(wù)，另外，還有多名大學(xué)生參加社區(qū)義務(wù)獻血活動。四是學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和基層工作單位建立了聯(lián)系點，領(lǐng)

第三篇：安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院文明創(chuàng)建工作匯報

2003年以來，在市委、市政府和有色（集團）公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照鄧小平理論和“三個代表”重要思想的要求，按照市委、市政府關(guān)于精神文明創(chuàng)建工作的總體部署，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和學(xué)校工作目標，廣泛開展文明創(chuàng)建活動，以提高廣大師生員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為出發(fā)點，努力加強文明市民教育工作和環(huán)境綠化、美化工作，形成制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化的文明創(chuàng)建工作機制，對促進學(xué)校整體建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，推動今后各項工作，按照市文明委的要求，現(xiàn)將安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院（前身為銅陵有色教育培訓(xùn)中心）文明創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、學(xué)院基本情況

安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2004年6月經(jīng)安徽省人民政府批準成立，學(xué)院是一所以高等職業(yè)教育為主，集高職教育、成人教育等為一體，涉及工學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等多門類學(xué)科的全日制普通高等?？茖W(xué)校。其前身是原銅陵有色職工大學(xué)和銅陵有色成人中專學(xué)校。學(xué)院教學(xué)資源充裕，現(xiàn)占地面積303畝，建筑面積6萬平方米，教學(xué)設(shè)備器材1774萬元，圖書館藏書12.1萬冊。擁有與專業(yè)相關(guān)的各類實驗室24個，實習(xí)實訓(xùn)基地19個，多功能多媒體教室16個，計算機房450臺電腦均接入Internet網(wǎng)。有1800座的體育館一個、標準運動場一個，餐廳、浴室、公寓等生活、服務(wù)設(shè)施配套齊全。學(xué)院下設(shè)機電工程系、信息工程系、資源開發(fā)系、管理工程系、基礎(chǔ)部等5個系部，計30多個專業(yè)。目前開設(shè)的共有機電技術(shù)、汽車應(yīng)用技術(shù)、數(shù)控機床、計算機應(yīng)用、計算機輔助設(shè)計與制造（模具方向）、礦業(yè)工程技術(shù)、工業(yè)與民用建筑、會計等20多個專業(yè)。全院專兼職教師216人，其中具教授、副教授、高級工程師職稱的48人，碩士以上學(xué)位36人，各類教育形式的在校學(xué)生3000余人。

二、2003－2004文明創(chuàng)建工作總結(jié)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)有力，創(chuàng)建工作扎實

安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組由薛世山、朱忠玉、余曙光、李慶峰、馬平、朱霜玲、胡曉林、周理瑞、孫小平、王自南、江雙全、許友霞、曹芳盛、榮先明、凌濤等組成。朱忠玉、薛世山任組長，余曙光、李慶峰、馬平、朱霜玲、胡曉林、周理瑞、孫小平為副組長。兩年來，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子能認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “三個代表”重要思想，認真貫徹民主集中制原則，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度；認真落實黨委中心組政治學(xué)習(xí)日制度，在學(xué)習(xí)形式上堅持學(xué)習(xí)日制度與平時自學(xué)相結(jié)合的原則，并且備有學(xué)習(xí)筆記和原始記錄；學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員多年來一直堅持過雙重組織生活，自覺與普通黨員相互溝通，實現(xiàn)雙向交流，同時注重調(diào)查研究，積極掌握第一手資料，以減少工作失誤；領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)校精神文明建設(shè)工作，文明創(chuàng)建工作與學(xué)院的行政工作、黨建思想政治工作同布置同檢查，每年研究精神文明建設(shè)和文明創(chuàng)建活動達十余次，認真研究學(xué)院發(fā)展中存在的困難和問題，及時制訂措施加以解決和落實，在學(xué)院兩個文明建設(shè)中發(fā)揮了堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

在學(xué)院精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下面專門成立了文明辦，掛靠政工部，由政工部主任兼任文明辦主任，還配備了兩名工作人員。其次是學(xué)院以各個黨支部為單位成立了二級單位文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)所屬的職能部門、科室共同構(gòu)成學(xué)院文明創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò)。

（二）思想教育深入，道德風(fēng)尚良好

1、學(xué)院黨建思想政治工作和文化建設(shè)方面情況。黨建思想政治工作，是學(xué)院整體工作的一個重要組成部分，是學(xué)院行政工作的智力支持和有力保障。學(xué)院的黨建思想政治工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，加強基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的保證作用。近兩年，面對集團公司培訓(xùn)資源重組，機構(gòu)合并和調(diào)整，04年新學(xué)院成立，以及國家宏觀政策對高等職業(yè)教育的影響、公司改革對學(xué)院未來的發(fā)展等等，給學(xué)院的每一位教職員工帶來了許多新的問題、新的挑戰(zhàn)。因此，必須充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢和保證作用。一是堅持形勢任務(wù)教育，加強思想認識的統(tǒng)一。政工部根據(jù)學(xué)院黨委的部署和要求，每學(xué)期制定統(tǒng)一的政治學(xué)習(xí)計劃，分層次組織黨員干部、教職工和學(xué)生，進行政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)廣大師生員工的思想和行為。幫助和引導(dǎo)大家認清形勢、明確任務(wù)，激發(fā)了教職工敬業(yè)愛崗的工作熱情。二是建立健全宣傳網(wǎng)絡(luò)，各支部設(shè)立了兼職通訊員，制定了通訊報道獎勵政策，加大宣傳力度。及時把學(xué)院發(fā)生的重大變化，所做的工作對內(nèi)對外宣傳。三是加強了學(xué)院兩級黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。四是高度重視在優(yōu)秀大學(xué)生和青年教師中發(fā)展黨員工作。充分發(fā)揮學(xué)院黨校教育陣地作用，加強對大學(xué)生理想信念和黨的知識教育，全校有400余名學(xué)生寫了入黨申請書，每年要舉辦1-2期入黨積極分子培訓(xùn)班，組織一系列黨課。黨委書記、各支部書記主動當教員，精心備課，兩年來在學(xué)生中發(fā)展了35名黨員。

2、道德風(fēng)尚建設(shè)方面情況。學(xué)院多年來一直注重教職工道德風(fēng)尚建設(shè)，一是組織全院師生以支部、班級為單位，認真學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》；并于2003年下發(fā)了《開展誠信教育與實踐活動實施意見》，大力開展誠信教育在校園活動，要求教職工爭做“社會好公民、單位好職工、家庭好成員”，大學(xué)生爭做“愛國、守法、誠信、知禮”好公民。二是動員全體師生積極參與?。ㄊ校┚裎拿魇讶宋镌u選活動，收回上報選票1000多張。學(xué)院每年還在教職工和大學(xué)生中開展先進人物及先進事跡評比；先進團支部、優(yōu)秀團員和優(yōu)秀志愿者評比；先進班級、優(yōu)秀學(xué)生評比；優(yōu)秀教師、優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員、先進黨支部評選等一系列的評先創(chuàng)優(yōu)活動。兩年來受表彰的個人達550多人次、集體達30多個。三是廣大教職工積極參加無償獻血活動，03—04年共有45名教職工無償獻血，100%完成上級下達的任務(wù)，另外，還有多名大學(xué)生參加社區(qū)義務(wù)獻血活動。四是學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和基層工作單位建立了聯(lián)系點，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每學(xué)期到自己負責(zé)的聯(lián)系點調(diào)研了解情況（4次以上）,主動做好調(diào)研、服務(wù)、工作督促和日常的思想政治工作。學(xué)院多年來沒有發(fā)生一起集體上訪或越級上訪事件。五是學(xué)院每年都積極組織報刊征工作，按時按量完成黨報黨刊的訂閱任務(wù)。

3、堅持正常的民主管理制度。多年來，學(xué)院始終堅持民主管理制度；堅持依靠教職工辦學(xué)校，注重發(fā)揮廣大教職工的創(chuàng)新精神和工作熱情，堅決維護教職工的民主權(quán)益和經(jīng)濟利益。主要表現(xiàn)在：不斷堅持和完善教代會制度。凡是學(xué)院改革與發(fā)展的重大決策，涉及職工切身利益的重要事項都讓教職工參加討論，發(fā)表意見，通過教代會表決。學(xué)院每年都要召開兩次教代會。

4、積極推行校務(wù)公開制度。近兩年對學(xué)院的規(guī)劃和發(fā)展目標，勞動、人事、分配三項制度改革，工程招標和大宗物品采購，培訓(xùn)和獎懲方案等一系列內(nèi)容，都進行了校務(wù)公開，較好地發(fā)揮了教職工的監(jiān)督作用，共出校務(wù)公開欄12期。

5、大力開展文明市民教育。學(xué)院突出地抓了教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)建設(shè)，成立了安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院文明市民學(xué)校，制定文明市民教育計劃，有計劃地開辦了文明市民教育培訓(xùn)班，在選擇教學(xué)內(nèi)容、配備教師、考試考核諸環(huán)節(jié)上認真細致。04年著重是公民道德建設(shè)的教育，辦了兩期培訓(xùn)班，并對參加學(xué)習(xí)的人員進行了考核。通過培訓(xùn)班、講座、報告會、知識競賽以及有關(guān)文化活動等形式，豐富文明市民教育形式，提高文明市民教育效果。利用廣播、?？?、班級墻報等宣傳載體，宣傳精神文明建設(shè)知識和開展文明市民教育活動，從去年到現(xiàn)在播放廣播稿件達100余篇，其中70%由學(xué)生自己投稿，各黨支部和學(xué)生會、班級出黑板報100余塊次。兩年向有色報、銅陵日報等報刊投稿200多篇。

（三）業(yè)務(wù)水平領(lǐng)先，工作實績突出

1、招生就業(yè)工作。

04年實際招收新生1016人。其中，普通高職634人，五年制高職56人，預(yù)科及成人“先上車”292人（社會生源149人，集團公司143人），高中技校34人,超額完成全年招生1000人的任務(wù)。

04屆共有機電技術(shù)、汽車應(yīng)用技術(shù)、制冷與空調(diào)、計算機應(yīng)用等專業(yè)242名畢業(yè)生，首次就業(yè)221人，一次就業(yè)率達91.32%，其中有4名畢業(yè)生被濟南軍區(qū)錄用為士官，從事軍械維修工作。

2、教學(xué)與教科研工作。

一是教學(xué)任務(wù)圓滿完成。04年春、秋季學(xué)期共完成教學(xué)任務(wù)47595個課時（其中理論課時31934個，實訓(xùn)課時15661個）。涉及校內(nèi)任課教師108人，外聘教師38人。

二是教研教改工作取得豐富成果。組織申報的五個省級教研項目，有《高職計算機類專業(yè)大類教學(xué)與分方向培養(yǎng)研究》、《高職工科電工電子技術(shù)課程教學(xué)改革研究》、《高職學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)教育研究》三個項目獲準立項研究；確定了3個院級重點教研項目和10個院級一般教研項目；組織申報省級教研成果四項，其中《高職院?？荚囋嚲碓u價體系構(gòu)建》獲省級教研成果三等獎。另外組織系部修訂了12個專業(yè)的教學(xué)計劃，新修訂的計劃培養(yǎng)目標明確，重視學(xué)生的綜合文化素質(zhì)教育，加大了實習(xí)、實訓(xùn)環(huán)節(jié)的比重。

3、培訓(xùn)、鑒定工作。

作為銅陵有色金屬集團公司教育培訓(xùn)基地，近兩年來，學(xué)院充分利用豐富的教育培訓(xùn)資源，在職后培訓(xùn)、繼續(xù)教育上，面向銅陵有色金屬集團公司和社會開展了企業(yè)管理人員培訓(xùn)、工人技能培訓(xùn)（鑒定）、劍橋少兒英語培訓(xùn)，年培訓(xùn)規(guī)模達到5000人次。依托學(xué)院教學(xué)資源，學(xué)院還承擔(dān)了銅陵有色金屬(集團)公司“雙千人工程” 培訓(xùn)（即千名人才培養(yǎng)工程和千人轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工程）、中青年干部培訓(xùn)、在職縣干培訓(xùn)的有效持續(xù)開展，促進了一大批年輕干部在各自崗位上實現(xiàn)了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。此外，包括英語、計算機等在內(nèi)的職工崗位技能培訓(xùn)的廣泛開展，使一大批現(xiàn)代企業(yè)員工實現(xiàn)了一專多能及熟練駕馭本職工作的能力。

4、教育經(jīng)費收支和內(nèi)部分配情況。

（1）、教育經(jīng)費收支：03年，公司對學(xué)院實行事業(yè)費補貼289萬元，學(xué)院教育經(jīng)費收支平衡；04年，公司對學(xué)院實行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核，取消補貼，學(xué)院全年創(chuàng)收1260萬元，不僅實現(xiàn)收支平衡，還盈利26萬元。

（2）、內(nèi)部分配情況：學(xué)院的教學(xué)始終是第一線，近兩年學(xué)院堅持合理調(diào)整教師與行管人員的分配比例，積極營造有利于人才穩(wěn)定和引進的分配環(huán)境，利用“三個津貼”的激勵和引導(dǎo)作用，進一步體現(xiàn)效率優(yōu)先與向教學(xué)一線傾斜原則，進一步調(diào)動全體教職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、開展學(xué)習(xí)型組織活動。

學(xué)院自03年起就實行“5+4”工作制，院領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員每周六上午都抽4小時進行理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的素質(zhì)。從05年起，學(xué)院將“5+4”工作制在全體教職工中進行推廣，營造一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

6、著力提升人力資源整體素質(zhì)。

教師水平的高低直接關(guān)系到教學(xué)質(zhì)量。因此學(xué)院對教職工的培訓(xùn)，一種是送出去，主要是教師的進修和學(xué)歷升級培訓(xùn)教育；另一種是內(nèi)部培訓(xùn)，主要是對教師、輔導(dǎo)員、科干、一般行管、后勤服務(wù)等五類人員分別進行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使教職工隊伍實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，真正形成三個專業(yè)化，即：管理隊伍專業(yè)化、輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化、教師隊伍專業(yè)化。并確?！笆濉逼谀Ｂ毥處熍c行管人員的比例達到6：4，教師專業(yè)結(jié)構(gòu)與學(xué)院定位辦學(xué)方向更加趨于合理。兩年來，學(xué)院送培博士1人，研究生及同等學(xué)力17人。

（四）管理科學(xué)規(guī)范，社會秩序安定

1、計劃生育工作年年達標。

學(xué)院嚴格執(zhí)行計劃生育基本國策的規(guī)定要求，制訂了具體的實施辦法和相關(guān)制度，提倡晚婚晚育、優(yōu)生優(yōu)育。經(jīng)常性地開展計劃生育知識講座。多年來學(xué)校計生工作各項指標均符合國家要求。獨生子女領(lǐng)證率100%，晚婚晚育率100%，應(yīng)節(jié)育率100%。

2、治安綜合治理著眼防范，工作扎實有效。

在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層以支部為單位成立治保小組，學(xué)院由保衛(wèi)部具體組織各項工作的實施。學(xué)院每年與集團公司和長江路街道分別簽訂《治安綜合治理目標責(zé)任書》，并將目標責(zé)任層層分解到各基層單位，這方面工作做到有計劃、有組織、有投入、有活動、有檢查考核、有總結(jié)表彰，制度健全，工作規(guī)范。兩年來未發(fā)生重大刑政、經(jīng)濟案件，也沒有職工參加“法輪功”組織。

3、加強校園環(huán)境整治，規(guī)范教學(xué)現(xiàn)場管理。

近兩年，學(xué)院為加強校園的環(huán)境整治和教學(xué)現(xiàn)場的規(guī)范管理，加大了對周邊環(huán)境的綜合治理，清理整治了亂建亂搭，園區(qū)開小店，亂擺攤點，以及收破爛等閑雜人員亂竄校園的情況。學(xué)院前幾年校園未封閉，教學(xué)區(qū)和家屬區(qū)混雜，學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)和行政辦公環(huán)境受到不同程度的破壞和影響，針對這種情況，學(xué)院幾度筑砌圍墻封閉校園均遭到毀壞，為加大整治力度，在五松公安分局、有色集團公司保衛(wèi)處和園林社區(qū)等單位的大力支持下，發(fā)動全校職工，對周邊住戶做深入細致的思想工作，挨家挨戶上門征求意見，并幫助他們解決實際困難，尋求他們的理解和支持，經(jīng)過艱苦的工作，終于使學(xué)校最亂的地段實行了封閉。此外，我們還針對校園內(nèi)晚間出口較多情況，為做好治安防范，實行了夜間鎖門，安排值班人員守夜等工作，使校園的治亂工作收到明顯成效。

（五）環(huán)境整潔優(yōu)美，文體衛(wèi)生先進

1、認真落實“三個覆蓋”，做好綠化美化工作。

為了改變校園環(huán)境，學(xué)院在硬件建設(shè)上抽出資金進行了改造，03年，對學(xué)院的主體建筑進行了整修，將外墻裝修一新，外墻裝飾面積達5780平方米，投入13萬元。近兩年來，學(xué)院共投入1750萬元興建了學(xué)生新生活區(qū)。投資2020萬元，新建建筑面積達1.22萬平方米，可容納5000多人的新教學(xué)樓，現(xiàn)已完成主體建筑，今年6月份即可交付使用。另外，學(xué)院先后籌集了500多萬元用于體育館、圖書館、校園網(wǎng)、信息中心及其他教學(xué)設(shè)施的建設(shè)與更新改造。學(xué)院非常重視校園的綠化美化工作，加大投資植樹種草皮200余平方米，消除衛(wèi)生垃圾數(shù)十噸，新建道路1000多平方米。校園的路面都進行了硬化，能綠化的地方全部綠化。03－04年，在校園文明創(chuàng)建工作中，我們根據(jù)市文明委要求，突出加大了經(jīng)費投入和治亂，先后投入了32萬元，用于治理教學(xué)樓周邊環(huán)境，將原來封閉的自行車棚改造為小廣場；將學(xué)院體育館周圍生銹的鐵欄桿全部更換為生鐵鑄件，美化了環(huán)境。在教學(xué)經(jīng)費十分緊張的情況下，仍擠出一定資金，增設(shè)了4處固定的不銹鋼廣告欄，修建了4個籃球場。

在全院范圍內(nèi)提倡垃圾袋化，杜絕了學(xué)校周圍人員亂倒垃圾的情況，露天垃圾得到了根治。

2、學(xué)生的德育教育。

學(xué)生的德育教育全方位進行。從新生入學(xué)起，學(xué)校就抓普及法律和國防知識教育，并且安排兩周左右的軍訓(xùn)。平時的學(xué)生管理利用班會，組織學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)“市民文明守則”、“公民行為三管好”和“黃山松精神”，向?qū)W生發(fā)放《大學(xué)生行為規(guī)范》、《學(xué)生守則》等。輔導(dǎo)員、班主任還利用每周班會對學(xué)生進行思想道德和行為規(guī)范教育。

我們還利用主題活動開展各種教育。定期舉行升旗儀式，使師生員工接受愛國主義教育。每到清明節(jié)期間，校團委組織團員青年到附近的烈士陵園舉行祭掃活動，緬懷革命先烈的豐功偉績，激勵了廣大團員青年努力學(xué)習(xí)，將來報效國家的決心。不定期的組織青年志愿者到福利院和孤寡老人家中慰問，幫助他們解決生活中的一些難題。

3、學(xué)院揭牌和校園文體活動。

去年12月18日，學(xué)院舉行了揭牌儀式。以揭牌儀式為契機，組織實施了系列宣傳，包括創(chuàng)辦第一期安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報（試刊）和新聞專題片。學(xué)院的揭牌儀式被選送到省電視臺在新聞聯(lián)播中播出，且被銅陵市列為十大新聞，排序第三。達到了內(nèi)聚人心、外樹形象的目的。

近兩年學(xué)院還舉辦了兩屆田徑運動會，開展了各類體育賽事以及詩歌朗誦、文藝演出、“講誠信”演講比賽等各種文化體育活動。并成功地舉辦了“春之聲”、“和春天有個約會”等大型元旦晚會和揭牌儀式文藝演出活動，共有600多人次參加，通過層層選拔，精選出34個節(jié)目，集中反映了新時期大學(xué)生的精神風(fēng)貌。

（六）自查打分

經(jīng)對照銅陵市文明單位檢查驗收標準，我院2003－2004文明創(chuàng)建活動自查打分為950分。

學(xué)院經(jīng)安徽省人民政府批準成立以來，始終把文明創(chuàng)建工作作為學(xué)院的重點工作來抓，且在原有工作的基礎(chǔ)上，有繼承、有發(fā)展、有新的起色。但作為企業(yè)內(nèi)部的學(xué)校，辦學(xué)條件受外部環(huán)境影響較大，加上學(xué)院承擔(dān)的職能較多，既有成人教育、普通高職教育，又有繼續(xù)教育和各種社會化培訓(xùn)及鑒定工作，因此仍存在一些不足和問題：一是對產(chǎn)業(yè)化辦學(xué)的體制和機制的研究探索有待進一步加強；二是高等職業(yè)技術(shù)教育教學(xué)改革力度有待于進一步加大；三是如何著力加強對“兩課”教育的研究，加強基礎(chǔ)文明建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，培養(yǎng)合格人才等方面，有待于我們在今后的工作中加強、改進和提高。

三、2005年文明創(chuàng)建工作計劃

（一）指導(dǎo)思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神為主線，以加強精神文明建設(shè)為目標，根據(jù)銅陵市文明創(chuàng)建工作的總體布置和學(xué)院提出的精神文明建設(shè)是“一把手工程、天天工程、人人工程”精神，突出誠信建設(shè)、治亂創(chuàng)安和校園文化建設(shè)，認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，堅持以人為本，不斷提高全體師生員工的思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。

（二）主要工作安排：

1、建立健全文明創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，切實加強文明創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)院文明創(chuàng)建工作采取“層層抓、層層負責(zé)”的責(zé)任制，實行網(wǎng)絡(luò)型管理。堅持一把手抓文明創(chuàng)建，由學(xué)院的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，落實一名副書記和副院長具體抓。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（文明辦），仍掛靠在政工部。05年文明辦將加強文明創(chuàng)建協(xié)調(diào)職能，堅持日常創(chuàng)建例會制度建設(shè)和文明創(chuàng)建二級網(wǎng)建設(shè)。明確各黨支部書記擔(dān)任文明創(chuàng)建二級網(wǎng)絡(luò)的主要負責(zé)人，各部門負責(zé)人為部門文明創(chuàng)建責(zé)任人。

2、深入開展“誠信建設(shè)年”活動，提高全體師生的思想道德水平。一是利用文明市民學(xué)校陣地，大力開展誠信教育，在全體教職工中開展爭做“誠信公民”活動，努力做到取信于人；二是加強對大學(xué)生的誠信教育，開設(shè)誠信教育課，做到誠信教育進教材、進課堂、進頭腦。

3、以學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)綱要》為契機，進一步加強職業(yè)道德建設(shè)。要圍繞“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強，敬業(yè)奉獻”20字基本道德規(guī)范，分階段，有針對性地開展學(xué)習(xí)活動，并充分利用校園網(wǎng)開展青年網(wǎng)上征文活動和展開“新世紀大學(xué)生”大討論。通過形式多樣、豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動，抓好教職工和大學(xué)生的文明素質(zhì)教育。

4、開展“四五”普法工作，增強教職工和學(xué)生的法制觀念。各黨支部采用知識競賽、問卷調(diào)查等多種形式，圍繞 《法律法規(guī)知識》、《公民道德建設(shè)實施綱要》等主題開展普法宣傳教育活動，同時結(jié)合法律和思想道德建設(shè)等課程對大學(xué)生進行系統(tǒng)的法律知識和遵紀守法教育。

5、加強和改進大學(xué)生思想政治教育。要認真貫徹中共中央國務(wù)院《關(guān)于進一步加強和改進大學(xué)生思想政治教育的意見》，全面加強思想政治理論課的學(xué)科建設(shè)、課程建設(shè)、教材建設(shè)和教師隊伍建設(shè)、改進政治理論課的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段。要把思想政治教育融入到大學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的各個環(huán)節(jié)，滲透到理論教學(xué)、實踐教學(xué)和社會服務(wù)各個方面。

6、鞏固校園環(huán)境整治成果，創(chuàng)造優(yōu)美的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。繼續(xù)抓好安全文明小區(qū)建設(shè)，重點是加強內(nèi)部治安防范、規(guī)范校園工作、生活秩序，禁止小商小販等閑雜人員進入校園；結(jié)合學(xué)院規(guī)劃的調(diào)整，精心搞好校園環(huán)境建設(shè)，展示人與自然的和諧美，使學(xué)院的建設(shè)發(fā)展跟上銅陵整體發(fā)展規(guī)劃，為創(chuàng)建全國文明城市多做貢獻。

7、開拓進取，爭創(chuàng)市文明單位（標兵）。加強考核，修改完善《安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院文明創(chuàng)建工作管理規(guī)定》，不斷總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)驗，做好文明科室、文明班級、文明寢室的評比工作，并結(jié)合本單位實際，創(chuàng)建1－2個校級“文明窗口”，通過開展“文明窗口”創(chuàng)建活動，提高為教育管理、為師生服務(wù)的質(zhì)量，努力使全體教職員工和在校大學(xué)生的文明素質(zhì)有明顯的提高。

8、確立以人為本的理念，切實加強校園文化建設(shè)。確立“以學(xué)生為本，以育人為核心”的工作思路，教育、管理、服務(wù)齊頭并進，使思想教育工作進公寓，進網(wǎng)絡(luò)、進社團，抓重點、抓特色、抓實效。以院工會、學(xué)生處、基礎(chǔ)部牽頭，籌備并舉辦第三屆田徑運動會；以院團委、學(xué)生會牽頭，成立學(xué)生社團、建章立制、規(guī)范管理、有序發(fā)展；以學(xué)生處、團委牽頭，舉辦校園文化節(jié)，營造生機勃勃的校園文化氛圍。

第四篇：安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會干部二輪面試問題

安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會干部二輪面試問題

影響他人的能力

如果你是某事的負責(zé)人的話，你很容易讓他人服從你的安排；但是，當你不是負責(zé)人時，讓別人聽自己的建議是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標來建立個人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的學(xué)生會干部應(yīng)聘者通常能夠使上級和同事支持自己的觀點和目標。下面的一些問題能夠考核出學(xué)生會干部應(yīng)聘者在這方面的能力。

? 請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。

? 假如部門部長要對工作程序進行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服部門部長不這樣做？

? 我想知道你是怎樣使某位部員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認為很難的工作的？

? 請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的部長的？

? 講講這樣的經(jīng)歷：你向同事推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少同事對該想法的反感？

? 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的部員。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？ 適應(yīng)能力

每個學(xué)生會組織都在不斷變化發(fā)展的過程中；你當然希望你的部員同事也是這樣。你希望得到那些希望并歡迎變化的人，因為這些人明白，為了學(xué)生會的發(fā)展，變化是學(xué)生會日常生活中重要組成部分。這樣的部員往往很容易適應(yīng)學(xué)生會的變化，并會對變化做出積極的響應(yīng)。此外，他們遇到矛盾和問題時，也能泰然處之。下面的問題能夠考核應(yīng)聘者這方面的能力。

? 據(jù)說有人能從容避免正面沖突。請講一下你在這方面的經(jīng)驗和技巧。

? 有些時候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。

? 請講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。

? 講一個這樣的經(jīng)歷：你的老師或?qū)W生會負責(zé)人給你分配了一件與你工作毫不相干的任務(wù)，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的？

? 假如讓你干一項工作，這個工作估計一周就能夠完成。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn)，即使干上三周也沒法完成這個任務(wù)。你該怎樣處理這種情形？為什么？

? 講一個這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了很多幫助。

? 請講述這樣一個經(jīng)歷：為了完成某項工作，你有很多需要學(xué)的東西，但是時間又特別緊。你用什么方法來學(xué)會這些東西并按時完成了這項工作？

靈活多變性

靈活多變的應(yīng)聘者有高超的交際溝通能力，他們在維持個人和學(xué)生會整體利益的同時，知道如何隨時調(diào)整他們的辦事方式和方法。這樣的應(yīng)聘者知道，人和人之間是有很大區(qū)別的，為了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來使得下屬同事們相互配合協(xié)作。善于變通的人也很會管理時間，并能夠平衡不同的工作重點。下面一些問題能夠看出應(yīng)聘者在這方面的能力。

? 講講你曾經(jīng)改變工作方法來應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。

? 你認為什么樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你用什么方法和這樣的人成功共事？ ? 請描述一下你是怎樣計劃一個特別忙碌的一天的？

? 你是怎樣計劃每天（每周）的活動的？

? 若有很多工作要做，每個工作的完成期限都非常短，你該用什么方法在有限的時間內(nèi)來完成這些工作？

? 你怎樣判斷哪些工作是重點，而哪些不是重點？

? 講一個這樣的經(jīng)歷：在短期危機和長遠任務(wù)相矛盾的情況下，你是怎樣決定哪些是工作重點，而哪些是次重點的？

? 在你前任工作中，哪些本來不屬于你的正常工作，而你卻承擔(dān)了？我想知道你為什么要干那些非本職工作呢？

決策和分析問題的能力

簡言之，做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個。決定能力是衡量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標之一。當今，你如果不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話，你是不能聘用這個人的。有經(jīng)驗的應(yīng)聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個決定對學(xué)生會其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應(yīng)聘者在這方面的能力。

? 你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。

? 如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？

? 你為什么選擇在這個部門，而不在其他部門服務(wù)呢？

? 當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？

? 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？

? 假如另一部門的某位部員經(jīng)常來打擾你部門部員的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？

統(tǒng)攬全局的能力

沒有統(tǒng)攬全局能力的應(yīng)聘者是看不見工作中長遠的、更大的目標的。而統(tǒng)攬全局的應(yīng)聘者能夠看出復(fù)雜的問題，并能找出解決問題的長遠辦法。這樣的應(yīng)聘者總是圍繞著學(xué)生會整體目標的實現(xiàn)，而不是個人目標的實現(xiàn)來展開工作的。如果讓這樣的應(yīng)聘者服務(wù)于學(xué)生會，他們會把精力放在提高學(xué)生會的服務(wù)、促進學(xué)生會的發(fā)展和提高學(xué)生會的工作效率上。下面的一些問題能夠看出應(yīng)聘者是否具備這樣的才華。

? 講講這樣一個經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)學(xué)生會的政策和基礎(chǔ)工作有重大問題或錯誤，你向?qū)W生會推薦了什么樣的解決問題的辦法？

? 請講講學(xué)生會的哪些工作目標曾經(jīng)交由你們部門來實現(xiàn)，你和你的同事怎樣認識到那些目標的重要性的？

? 請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著學(xué)生會的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻。

? 假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定裁掉哪些部員，留住哪些部員？

? 講講這樣一個經(jīng)歷：你在處理一個特別重要的問題時，又出現(xiàn)了一個新的危機，你該怎樣決定先做什么，后做什么？

考核應(yīng)聘者目標的問題

很多應(yīng)聘者把他們的能力、價值觀和技術(shù)等說得繪聲繪色。為了評估該應(yīng)聘者對你學(xué)生會工作的適任情況，你必須搞明白應(yīng)聘者的目標究竟是什么，然后再看看學(xué)生會的職位是否能滿足他的目標的實現(xiàn)。下面的問題就是評估應(yīng)聘者這方面的情況的。

? 你為什么對我們的工作職位感興趣？

? 在什么情況下你才不會離開你現(xiàn)在的工作崗位？

? 未來工作中，你想避免些什么？為什么？

? 講述一些對你的發(fā)展貢獻最大的事件或事情。請說說你從那些些事件或事故中學(xué)到了什么，并且是怎樣把所學(xué)的知識應(yīng)用到后來的實際工作中的？

? 從你的前任工作中，你所學(xué)到的最有意義的兩到三件事是什么？

主動性和獨立思考能力

? 假設(shè)你的部長不在，你不得不做出超過你權(quán)限的決定，你該怎么做？

? 假設(shè)給你分配一個任務(wù)，這個任務(wù)除了完成期限外，既沒有經(jīng)驗可循，也沒有老師指導(dǎo)，你該怎么開始這個任務(wù)？

? 講一個你突然接到某個預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。

? 在你以前的工作中，你曾經(jīng)解決過多少本來不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的一些學(xué)生會的問題？

? 講講上一個工作中，因為你而發(fā)生的一些變化。

? 工作中，你認為哪些情形是比較危險的？為什么？

? 請講述這樣一個情況：為了完成某項工作，有必要超出自己的權(quán)限，做一些本職工作以外的工作。交際能力

應(yīng)聘者的交際能力對其工作的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，工作不好最主要的原因是和同事處不好關(guān)系。若讓應(yīng)聘者回答他們能否和同事處好關(guān)系的話，他們絕大多數(shù)都會說，他們具有很好的人際交往能力。但是，還是有必要看看應(yīng)聘者這兩方面的情況：（１）他們對他人的基本觀點和看法；（２）容忍他人的一些行為以及建立并維持富有成效的工作關(guān)系的能力。下面的問題就是測試這方面的。

? 說一個這樣的經(jīng)歷：你不得不改變一個學(xué)生會中比你職位高的人，學(xué)生會人都知道，這個人思維和工作都很死板。

? 在你以前的工作中，你發(fā)現(xiàn)和什么樣的人最難處？為了和這種人共事，并使工作效率提高，你是怎樣做的？

? 你以前的部長做的哪些事情最令你討厭了？

? 想想你共事過的同事，他們工作中各自的缺點是什么？

? 你認為這一年來同事對你怎么樣？

? 講一些你和你的部長有分歧的事例，你是怎樣處理這些分歧的？

? 若你的經(jīng)理讓你告訴你的某位同事“表現(xiàn)不好就走人”，你該怎樣處理這件事？

管理能力

? 你認為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓部員去做某事？為什么？

? 你衡量一名合格部員有沒有量化的標準？

? 講一下你曾經(jīng)提出并實施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對同事的影響的？

? 那些后來不歸你管理的人干得怎么樣？

? 講講你在什么環(huán)境下管理得最好？

? 過去，你是怎樣肯定員工的貢獻的？

? 講一個你管理一位表現(xiàn)較差的同事的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位同事提高工作效率的？

把目標作為管理方法之一

有很強管理能力的應(yīng)聘者知道，訂立目標是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。訂閱目標可使同事在能力上更上一層樓。目標也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清楚，成功的機會越大。但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還必須制定取得這種結(jié)果應(yīng)該采取的措施。這些都牽涉到應(yīng)聘者的目標制訂能力。部門負責(zé)人必須把制訂的目標付諸實施。下面的問題有助于了解應(yīng)聘者這方面的情況。

? 目標和目標訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請舉例說明。

? 有效目標包括哪些因素？

? 請說說你訂立目標的程序。

? 請說說你在同事制訂目標和實現(xiàn)目標時起的作用。

? 你用什么辦法來確保每位同事知道如何書寫自己的工作目標（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標）？

? 你是怎樣鼓勵你的部員取得那些工作目標的？

? 請你講一下你是怎樣考察部員努力實現(xiàn)目標的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次部員的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。

? 若你的某位部員給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標？

鼓勵創(chuàng)新和革新的能力

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? 我想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？ 你怎樣鼓勵你的部員更加具有創(chuàng)造性呢？ 請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。請說說你和你的團隊推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？

獨立工作的能力

? 說說這樣一個經(jīng)歷：你想出了一個方法，這個方法能夠解決部門和學(xué)生會的一些很嚴重的問題。但是你知道，你的部長不想在工作中采用這種方法。你是怎樣處理這個問題的？

? 你怎么知道你什么時候做得不錯而什么時候做得不好？

? 描述一下你參加的一個團隊工作的經(jīng)歷。我想知道，你在這個工作中遇到什么問題，是怎樣解決的。? 你認為什么樣的管理和監(jiān)督方法對你的激勵作用大？為什么？

學(xué)生會秘書部的工作技能

有能力的秘書部部長是學(xué)生會的重要財富之一，他們對提高學(xué)生會管理效率起著關(guān)鍵作用。通過承擔(dān)大量的日常管理瑣事和一些公文事務(wù)，秘書部使主席能把更多的精力集中到一些更加重要的事務(wù)上。工作安排是否成功的關(guān)鍵是看秘書部和他們?yōu)橹?wù)的管理人員是否有很好的性格搭配。如有很好的性格搭配，秘書部和他們的主席團就能形成很好的伙伴關(guān)系。下面的問題能夠看出秘書部的工作效果。

? 你想和你的部長建立什么樣的關(guān)系？

? 請說說你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧？

? 用什么具體的方法來確定你的工作重點？為什么？

? 請講一個你必須為一位高層主管完成一項重要任務(wù)的經(jīng)歷。有時，為了做好這個工作，你需要老板的參與，但是老板不在，你該怎么辦？

? 你以前的工作中，都干過哪些不屬于你本職工作的活？我想知道你為什么會干那些活？

處理矛盾和沖突的能力

很少有人獨立工作，因此，人際關(guān)系的好壞是評價某應(yīng)聘者是否勝任的重要條件之一。在工作壓力下，人際關(guān)系通常會變得緊張，并且很難使好的關(guān)系能順利保持下去。所以你應(yīng)該更要弄清，應(yīng)聘者是否能和他人友好相處。下面的問題是考察應(yīng)聘者這方面能力的。

? 假設(shè)你是７人工作團隊中的一員，７人中，有３人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個問題呢？為什么？

? 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗？這些經(jīng)驗和技巧對你管理水平的提高有什么作用？

? 請講一個這樣的經(jīng)歷：你和你的部長在解決某問題上有不同的看法。你是怎樣彌補你們之間的分歧的？

? 當你的工作重點和部長的工作重點發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的？

? 請講一個這樣的經(jīng)歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息；但另一個部門認為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點。你該怎樣解決這個問題？

? 你目前的工作中遇到的最大的問題是什么？你打算怎樣解決這個問題？

? 人們用什么方法來處理沖突和矛盾？

服從意識

某位應(yīng)聘者被任命后，就成為你的一個部員。這個部員應(yīng)該就工作中的一些事情向你匯報并對你負責(zé)。應(yīng)聘者在未來的工作職位中能干得得心應(yīng)手，并能和同事處好關(guān)系是十分重要的。但是，應(yīng)聘者和你（直屬上司）的關(guān)系能否處好也十分關(guān)鍵。有此應(yīng)聘者有和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突的歷史，他們不愿意別人對他指手畫腳，發(fā)號施令。部員說他們能夠獨立工作并有很強的上進心，但他們的上司卻喜歡聽話的人。下面一些問題能夠看出應(yīng)聘者對上司的態(tài)度。

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你喜歡被人管著嗎？ 講一次你和你的部長就某問題發(fā)生意見分歧的經(jīng)歷。你是怎樣說服你的部長的？ 為了把你想要做的事情做完，你是怎樣獲得他人的幫助的？ 被管理的滋味中，哪些最令人討厭？ 你認為和你未來的老板建立和保持良好關(guān)系的最主要的因素是什么？ 據(jù)說，管別人是一種技術(shù)，而當下屬是一種藝術(shù)。你認為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？

第五篇：安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告

安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告

（征求意見稿）

安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動啟動以來，學(xué)院黨委高度重視、全面部署、精心組織。按照中央、省委精神和控股公司的要求，緊密結(jié)合學(xué)院實際，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變思想觀念、彰顯辦學(xué)特色，創(chuàng)新體制機制，促進科學(xué)發(fā)展”的主題，積極開展專題輔導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、解放思想大討論、基層調(diào)研、學(xué)院及支部兩級領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會等一系列活動，深化了全院黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對科學(xué)發(fā)展觀重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求的理解和認識，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子推進學(xué)院科學(xué)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過黨委會、學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議、民主生活會等多次會議認真討論和修改，形成了院級領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報告。

一、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐活動中形成了基本共識

形成了“四個必須”的共識：

（一）必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)院發(fā)展全局。

科學(xué)發(fā)展觀既要求把握事物的普遍性，更要求把握事物的特殊性。從發(fā)展起點上看，安工學(xué)院辦學(xué)時間較短、起點晚、底子薄，條件相對較差。充分認識到這些矛盾和問題，才能進一步增強落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，從而結(jié)合學(xué)院實際謀劃和實施具有安工學(xué)院特點的發(fā)展戰(zhàn)略。為此，我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，重新審定了學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃，謀劃學(xué)院新的發(fā)展藍圖，認真解決“建設(shè)什么樣的職業(yè)學(xué)院、怎樣建設(shè)有特色的職業(yè)學(xué)院”、“培養(yǎng)什么樣的人才、怎樣培養(yǎng)人才”這兩個根本性問題。

（二）必須把科學(xué)發(fā)展觀具體化為學(xué)院發(fā)展的主要思路

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，要從學(xué)院實際出發(fā)，要堅持突出“有色”和“工學(xué)”特色，從三個方面推進改革的深化。一要緊緊抓住學(xué)科專業(yè)建設(shè)主線，以“有色金屬類”和“機電類”專業(yè)為“特”和“優(yōu)”，重新審視、重新梳理學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，進行學(xué)科布局、專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化；二要在優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，積極推進“基于工作過程”的課程體系改革；三要根據(jù)泛長三角發(fā)展需要，主動積極地創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

（三）必須把科學(xué)發(fā)展觀變?yōu)閷崿F(xiàn)學(xué)院科學(xué)發(fā)展的具體實踐 根據(jù)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀“重在實踐”的要求，當前學(xué)院要抓好四項具體工作：一是學(xué)院的體制機制改革與創(chuàng)新；二是推行基本辦學(xué)條件和設(shè)施的高水平配置；三是強化評建工作體系的完善以及評建工作的實質(zhì)性開展；四是進一步抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

（四）必須把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為全體師生員工的自覺行動

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，同時，還要善于把科學(xué)發(fā)展觀化為全體師生員工的自覺行動。為此，應(yīng)當抓好四個環(huán)節(jié)：第一，要樹立科學(xué)發(fā)展的思想。處事識為先，知行相統(tǒng)一，解決好為什么發(fā)展，為誰發(fā)展，怎樣發(fā)展的問題。第二，要樹立科學(xué)的態(tài)度?？照?wù)`國，實干興邦，要求安工學(xué)院實際之真，務(wù)安工學(xué)院發(fā)展之實行，埋頭苦干，扎實工作，重實際不圖虛名，鼓實勁不尚虛榮，求實效不務(wù)虛功。第三，要掌握科學(xué)的方法，對大事抓住不放，對新事積極開拓，對急事當機立斷。第四，要建立科學(xué)的制度。堅持科學(xué)發(fā)展觀，要建立和完善科學(xué)合理的管理制度，形成科學(xué)評價的體系，評價工作要循名責(zé)實，考核干部要注重實績，大興實干之風(fēng)。

二、學(xué)院在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀中取得的主要成效、存在問題及其原因分析

（一）取得的主要成效

近年來，我們始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持黨的教育方針和社會主義辦學(xué)方向，堅持以學(xué)生為中心，以能力為本位，培養(yǎng)與就業(yè)對接，成人與成才同步，產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的辦學(xué)思想，牢牢把握職業(yè)教育發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，堅持以教學(xué)為中心，加強內(nèi)涵建設(shè)，逐步改善辦學(xué)條件，辦學(xué)水平和綜合實力不斷提高，為社會培養(yǎng)了一大批合格人才，各項工作取得了顯著成績。

辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，辦學(xué)條件不斷完善，從2004年至2009年，學(xué)院總資產(chǎn)由3735萬元增加到15532萬元，學(xué)生規(guī)模從2100人增至6200人，校舍建筑面積從3.1萬平方米增至9.8萬平方米，目前學(xué)院占地面積309畝，擁有各類實驗室38個，實習(xí)實訓(xùn)基地21，圖書館藏書16萬冊，初步形成了6000人基本辦學(xué)條件；人才隊伍建設(shè)卓有成效，師資隊伍不斷壯大，師資水平也得到較高的提升。近幾年來共引進18名應(yīng)屆碩士畢業(yè)生、65名應(yīng)屆本科畢業(yè)生以及5名高級工程師，同時進一步加強現(xiàn)有人力資源的再造，通過“傳幫帶”和教學(xué)實踐的錘煉，一大批近幾年引進的新教師在教學(xué)和管 理中正逐步發(fā)揮生力軍的作用，有1名教師被命名為省級教壇新秀，2人被確定為省級高職高專專業(yè)帶頭人；學(xué)科建設(shè)層次不斷提高，圍繞深化教學(xué)改革，積極開展教學(xué)研究,教學(xué)科研成果顯著，金屬礦開采技術(shù)專業(yè)被批準為省級教改示范專業(yè)，16項課題被列為省級教學(xué)研究項目，3門課程被評為省級精品課程，5個教學(xué)研究項目分獲安徽省高等學(xué)院教學(xué)成果二、三等獎，10多項科研項目獲得國家發(fā)明專利；加大對職業(yè)教育規(guī)律研究積極推進教學(xué)改革，人才培養(yǎng)質(zhì)量進一步提高，通過實習(xí)、實訓(xùn)等實踐性課程的開設(shè)，以及各種興趣小組的舉辦，提高了學(xué)生綜合素質(zhì)和能力，畢業(yè)生雙證取證率達100%，在09年安徽省第三屆職業(yè)院校技能大賽中，我院取得了總分第三名的優(yōu)異成績，近5年來，畢業(yè)生首次就業(yè)率始終保持95%以上，位居全身60所高職院校前列；創(chuàng)新培訓(xùn)體制機制，培訓(xùn)工作成績顯著。從2004年到2009，已累計為控股公司和公司外其他企業(yè)培訓(xùn)各類人員近3萬人，組織鑒定技術(shù)工人7356人，其中高級工4761人，技師（高級技師）924人。

幾年來，學(xué)院取得的成績有目共睹，榮譽不斷。先后取得國家高技能人才培訓(xùn)基地、國家職業(yè)技能鑒定站、銅陵市再就業(yè)培訓(xùn)基地等8個系列教育培訓(xùn)資質(zhì)。并先后被授予安徽省“職業(yè)教育先進單位”，安徽省第七屆、第八屆“文明單位”，安徽省第一屆、第二屆“省屬企業(yè)文明單位”，省國資委系統(tǒng)“先進黨委”等榮譽稱號。

（二）影響學(xué)院科學(xué)發(fā)展的主要問題

在工作取得進步和成績的同時，對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們清醒地看到在學(xué)院發(fā)展中仍然存在著一些不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題，我們通過對照高職教育新形勢和新任務(wù)，結(jié)合征求意見，經(jīng)過認真分析、系統(tǒng)梳理，概括起來有以下幾個方面的問題：

1.辦學(xué)體制機制需要進一步改革。

作為一所由國有企業(yè)舉辦的高職院校，學(xué)院辦學(xué)體制成為了制約學(xué)院科學(xué)發(fā)展的瓶頸，目前，省委省政府多次要求銅陵有色控股公司加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，我院作為控股公司“輔業(yè)”，被列入股份制改革的范圍，學(xué)院究竟該怎樣發(fā)展下去，已經(jīng)成了必須回答的問題；以“三項制度”改革為代表的內(nèi)部管理機制方面仍然存在著需要重新修訂和完善之處。

2.基本辦學(xué)條件需進一步完善。由于學(xué)院辦學(xué)時間短、底子薄，學(xué)院辦學(xué)資源短缺，教學(xué)場地和行政用房嚴重不足，學(xué)院發(fā)展規(guī)模與辦學(xué)條件之間的矛盾日益突出，現(xiàn)有的辦學(xué)條件尚不能充分滿足6000人規(guī)模，學(xué)院在校舍面積、實訓(xùn)條件和圖書資料等方面的配套水平還相對落后，同時面臨2010年迎接教育部辦學(xué)水平評估的重任，學(xué)院各類迎評建設(shè)項目進度也有所滯后。

3.教學(xué)改革的力度應(yīng)進一步加強。

培養(yǎng)符合市場需求的高技能人才，必須遵循高職教育教學(xué)規(guī)律，適應(yīng)社會需求，符合時代的特點。目前，教職員工對“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式認識還不到位，方法、措施還不得力；校企合作、工學(xué)結(jié)合的“結(jié)合點”較少，“結(jié)合面”較窄；課程體系設(shè)置還不夠合理，學(xué)科式教學(xué)的特征還比較明顯，與用人單位人才需求標準和能力標準仍有差距；“雙師型”教師素質(zhì)已占有一定的比例，但真正具備較高理論知識，又有豐富經(jīng)驗，能指導(dǎo)學(xué)生實訓(xùn)的雙師素質(zhì)教師不足。

4.管理水平和工作效率需要進一步提高。

學(xué)院的管理服務(wù)工作還存在著一定的“粗放”傾向，機關(guān)工作還存在作風(fēng)不夠深入現(xiàn)象，服務(wù)師生的意識還不夠強，考核體制需要創(chuàng)新，離“專業(yè)”、“精細”、“標準化”還有不少距離，離“綠色校園”的建設(shè)還很遠，離控股公司“自主管理、節(jié)能降耗”差距也還很大。

5.師資隊伍建設(shè)要進一步加強。

教師總量不足，年齡梯次上青年教師多、不穩(wěn)定性強；學(xué)歷結(jié)構(gòu)上高學(xué)歷教師占專任教師總數(shù)的比例偏低，存在斷層現(xiàn)象，高水平學(xué)科帶頭人缺乏；職稱構(gòu)成上高職稱教師比例偏低；人員構(gòu)成上，業(yè)務(wù)能力強的實驗教學(xué)人員不足；學(xué)工隊伍需要加強，輔導(dǎo)員素質(zhì)有待于提高；中青年教師需要進一步加強培養(yǎng)，引進人才力度還需加大，教師繼續(xù)深造學(xué)習(xí)的鼓勵機制和人才吸引制度還需完善。

（三）產(chǎn)生問題的原因分析

以上問題的產(chǎn)生和存在，既有國家政策、主辦者態(tài)度等層面的原因，也有學(xué)院對自身快速發(fā)展的不適應(yīng)性等原因；既有領(lǐng)導(dǎo)班子自身思想認識上的問題，也有部門協(xié)調(diào)管理不到位的問題；既有工作方式、方法上的問題，也有工作作風(fēng)上的問題，具體表現(xiàn)在： 1.客觀原因：

（1）辦學(xué)資金的短缺，制約了學(xué)院的發(fā)展。作為學(xué)院主辦者的控股公司已經(jīng)停止了對學(xué)院的事業(yè)費補貼，同時學(xué)院享受不了政府辦院校的生均經(jīng)費撥付，這使得學(xué)院面臨著巨大的經(jīng)濟壓力，極大地制約著學(xué)院的發(fā)展。

（2）政府和舉辦者的態(tài)度及政策左右著學(xué)院的發(fā)展。按照國家要求國有企業(yè)“做強主業(yè)、分立輔業(yè)”的經(jīng)營思路，企業(yè)舉辦的職業(yè)教育作為企業(yè)的輔業(yè)，都要進行分立改制，面向市場，獨立經(jīng)營，或移交政府管理，這樣上級部門的態(tài)度和相關(guān)政策也就極大地左右著學(xué)院的發(fā)展。

（3）由于學(xué)院占地面積狹小，導(dǎo)致實習(xí)實訓(xùn)用房、教室、圖書館、學(xué)生文體設(shè)施、學(xué)生宿舍均不能達到教育部的要求標準，對我院辦學(xué)產(chǎn)生了嚴重的影響。

（4）學(xué)院在短時間內(nèi)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但由于底子薄、起步晚，學(xué)院在人才隊伍質(zhì)量、教學(xué)經(jīng)驗積累和校園文化積淀等方面差距較大，在短時間內(nèi)，這個狀況還難以徹底改變。

2.主觀原因：

（1）對科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí)和全面把握還不夠。從深層次看，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵實質(zhì)的深刻理解、準確把握和科學(xué)運用上還存在一些不足，往往更多的是從工作和實踐層面來認識和消化，而從世界觀和方法論的高度來理解把握相對不夠；往往更多的是注重運用這一理論來改造客觀世界，而在改造主觀世界方面仍需努力；往往更多的是在思考如何抓好發(fā)展這個第一要務(wù)，而對科學(xué)的理念、方法、途徑研究不多。

（2）在踐行科學(xué)發(fā)展觀的進程中，思路還不夠與時俱進，辦法也不夠大膽創(chuàng)新。在實際工作中，能夠及時捕捉發(fā)現(xiàn)、深入研究思考學(xué)院建設(shè)發(fā)展中遇到的矛盾和問題，但在有力應(yīng)對、有效解決問題上做得還不夠。如在謀劃一些戰(zhàn)略性、長遠性問題上，研究思考還不夠前瞻；在處置一些深層次矛盾問題上，體制機制還不夠完善，各種考核制度堅持和落實的不好，對規(guī)章制度的執(zhí)行和檢查力度有待加大；在解決一些重點難點問題上，工作思路還不夠創(chuàng)新。

（3）在推動科學(xué)發(fā)展的工作中，措施還不夠有力，力度也不夠大。將科學(xué)發(fā)展的要求真正落到實處，需要我們腳踏實地、真抓實干。實際工作中，對一些事關(guān)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的重要工作、重點項目，存在措施不夠有力、有效等問題。

（4）宗旨意識淡薄。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)未能完全從繁忙的瑣事中解脫出來，到基層、教學(xué)一線了解情況、征求意見、解決問題的時間和精力相對較少，雖然也進行了一些調(diào)研，但是調(diào)研還不夠深入、不夠持續(xù)。群眾觀念、宗旨意識淡薄，關(guān)心教師和職工的工作和生活不夠，工作作風(fēng)不夠扎實。

三、推進學(xué)院科學(xué)發(fā)展的基本思路和主要措施

（一）進一步明確科學(xué)發(fā)展的基本思路。

1.基本思路：以十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變思想觀念、彰顯辦學(xué)特色，創(chuàng)新體制機制，促進科學(xué)發(fā)展”的活動主題，搶抓機遇，堅持教育教學(xué)創(chuàng)新，深化教育教學(xué)改革，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強課程建設(shè)，努力把學(xué)院建成規(guī)模大、質(zhì)量高、特色顯、隊伍精、效益優(yōu)的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院，奮力實現(xiàn)安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、率先發(fā)展和跨越式發(fā)展的目標。

2.學(xué)院戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述：以工科專業(yè)為主，立足安徽、面向長江中下游，植根于基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，服務(wù)安徽工業(yè)和全國有色行業(yè)，為經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)應(yīng)用型、技術(shù)型高級技術(shù)人才。

（二）解決問題的對策和措施。

一是充分研究政策，爭取多方面支持，盡快實現(xiàn)學(xué)院向地方政府的移交。近期需要著眼對各類政策的研究，積極推銷宣傳造勢，并形成相關(guān)報告文件。

二是要加快完成迎評建設(shè)項目，實現(xiàn)6000人辦學(xué)配套條件在更高水平上的完善。要進一步加快學(xué)院硬件設(shè)施的建設(shè)；要做好節(jié)能降耗、建設(shè)綠色校園示范工程建設(shè)等工作，進一步推動學(xué)院辦學(xué)條件的全面改善。

當前要著重完成以下工作：①高層公寓樓施工現(xiàn)場準備的工作，確保7月底正式開工建設(shè)；②校園雕塑等人文景觀工程掃尾工作；③教學(xué)，實習(xí)、實訓(xùn)設(shè)備配套建設(shè)項目的方案制定和實施；④做好教學(xué)樓、學(xué)生公寓的暑期維修工作；⑤組織落實建安公司全部退出的工作。

三是進一步規(guī)范辦學(xué)的基礎(chǔ)工作和常規(guī)管理，深化教學(xué)改革，提高辦學(xué)質(zhì)量、突顯辦學(xué)特色。要始終樹立“教學(xué)質(zhì)量是生命線”的觀念，繼續(xù)強化 常規(guī)教學(xué)的基本規(guī)范，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，把深化教育教學(xué)改革作為學(xué)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)常抓不懈，千方百計地提高教育教學(xué)質(zhì)量；學(xué)習(xí)、研究工學(xué)結(jié)合課程開發(fā)的理論與經(jīng)驗，推進基于工作過程的課程改革和課程體系建設(shè)，做好省級特色專業(yè)、院級重點專業(yè)建設(shè)，同時帶動相關(guān)專業(yè)群建設(shè)，探索具有我院特色的實踐教學(xué)體系改革和人才培養(yǎng)模式改革；堅持育人為本的教育理念，正確處理理論教學(xué)與實踐教學(xué)、教學(xué)與社會服務(wù)的關(guān)系；繼續(xù)深化產(chǎn)學(xué)合作，推動“三進”工作的開展，豐富、充實教學(xué)內(nèi)容，提高教師的實踐教學(xué)能力，把產(chǎn)學(xué)合作落到實處，努力推動教學(xué)工作向更高層次發(fā)展。

當前著重抓好學(xué)院第三輪教改成果的運用，做好專業(yè)與課程、理論與實踐、校內(nèi)教師與校外教師等教學(xué)活動的各個環(huán)節(jié)的管理，抓好教學(xué)監(jiān)測，做好監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的傾向性問題的整改與解決，要切實關(guān)注教師的教學(xué)基本功的培養(yǎng)；要著重做好“基于工作過程教學(xué)改革”試點專業(yè)開辦的各種準備工作；要繼續(xù)完善校外實訓(xùn)基地和校內(nèi)實訓(xùn)室建設(shè)，完成學(xué)院下達的設(shè)備器材配置計劃。

四是進一步深化學(xué)院的管理與服務(wù)創(chuàng)新。通過進行持續(xù)的改革與創(chuàng)新來改進并進一步鞏固教學(xué)、管理、服務(wù)等各項常規(guī)工作，要鼓勵、包容改革創(chuàng)新，要培養(yǎng)良好的改革創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，始終保持改革創(chuàng)新的意志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；進一步強化各項考核制度的研究、創(chuàng)新與執(zhí)行，切實提高執(zhí)行力和貫徹力；要立足“強化服務(wù)意識，提高管理水平”，切實增強管理和服務(wù)人員的服務(wù)意識、勤政意識和廉政意識，提高管理、服務(wù)隊伍的整體素質(zhì)；積極探索并建立民主決策、科學(xué)決策的管理模式，努力營造能夠調(diào)動廣大教職工的工作積極性和主動性、符合教師個性發(fā)展和工作特點的政策環(huán)境，促進學(xué)院的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

五是加大人才培養(yǎng)力度，強化人力資源管理。要在學(xué)院內(nèi)部樹立“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的人才觀念，走外部引進與內(nèi)部挖潛、提升相結(jié)合的師資力量提升之路，加大師資培訓(xùn)力度，深化教師“雙師素質(zhì)”培養(yǎng)，繼續(xù)做好外聘教師的選聘工作，穩(wěn)定一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的外聘教師隊伍，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)。

當前要做好教職工職稱評定和晉升、輔導(dǎo)員暑期培訓(xùn)等工作。

六是以科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，在黨建創(chuàng)新方面下功夫，不斷推進和諧校園建設(shè)。全面加強黨的建設(shè)，積極開展黨建科學(xué)研究，探索加強新時期高校黨建工作的新途徑，為學(xué)院的改革與發(fā)展提供堅強的組織保證和政治保障。扎實推進理論武裝工作，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作上取得新成效。積極探索加強和改進基層黨組織建設(shè)的新途徑、新方法，夯實基層黨組織的工作基礎(chǔ)，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。結(jié)合當前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，重點落實好“四好班子”和“五好黨支部”建設(shè)工作。在創(chuàng)新組織活動方式方法方面，繼續(xù)拓寬工作渠道，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，積極開展與教學(xué)、科研、管理和服務(wù)地方經(jīng)濟緊密結(jié)合，開展好具有實踐特色的主題黨日活動，切實將黨組織的活力轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M科學(xué)發(fā)展的動力，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的優(yōu)勢和為服務(wù)地及企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的資源。

當前著重加強基層黨組織的培訓(xùn)和教育，健全組織機構(gòu)和工作制度，豐富教職工文化生活。進一步強化團組織的職能，發(fā)揮團組織教育和管理學(xué)生的作用。

四、按照科學(xué)發(fā)展觀要求加強學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施

（一）加強思想建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想覺悟和理論修養(yǎng)。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，核心在領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。班子領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的理念、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力以及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的作風(fēng)直接決定著發(fā)展速度和質(zhì)量。為此，要加強班子的學(xué)習(xí)，增強班子用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、認識問題和破解難題的能力，提高其政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強班子戰(zhàn)斗力。

（二）發(fā)揮黨委政治核心作用，堅持民主集中制，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平。

堅持民主集中制原則，發(fā)揮黨委政治核心作用，是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)科學(xué)決策的根本途徑。領(lǐng)導(dǎo)班子從決策權(quán)限、決策程序、決策監(jiān)督三方面建立起一套高效規(guī)范的決策運行體系，為提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平創(chuàng)造條件。改革、完善決策機制和監(jiān)督制約機制，不斷提高重大問題和重要事項的決策水平，并保證實施效果，提高執(zhí)行力。營造團結(jié)和諧的氛圍，加強班子的團結(jié)，在工作上相互支持、密切配合。

（三）加強能力建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子治校理教水平。牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，提高總攬全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力、準確把握職業(yè)教育發(fā)展規(guī)律的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面和應(yīng)急處理能力、優(yōu)化資源配置和提高使用效益的能力、構(gòu)建和諧校園和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的能力。

（四）加強作風(fēng)建設(shè)，務(wù)實高效，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。進一步完善密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)章制度，進一步貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持重在預(yù)防、重在治本的理念，從建立健全規(guī)章制度和加大制度執(zhí)行力入手，努力拓展從源頭上防治腐敗的工作領(lǐng)域，同時加強制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。通過學(xué)習(xí)實踐活動，進一步增強黨性修養(yǎng)，提高反腐倡廉的能力，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身的黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)落實到每一位班子成員、每一位干部。密切聯(lián)系群眾，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。堅持要求別人做到的，自己率先做到，要求大家執(zhí)行的制度，自己帶頭執(zhí)行。嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的規(guī)定要求自己，規(guī)范行為。體察民意，了解民情，集廣大教職工的智慧，謀學(xué)院發(fā)展大略，與大家一起，同心協(xié)力，促進學(xué)院的發(fā)展！