第一篇：零成本創(chuàng)業(yè)計劃書

零成本創(chuàng)業(yè)計劃書：

目 錄

零、創(chuàng)業(yè)行業(yè)背景????????????????(2)

一、創(chuàng)業(yè)項目概況????????????????(2)

二、創(chuàng)業(yè)項目持有者的個人情況??????????(2)

三、市場評估??????????????????(3)

四、市場營銷計劃????????????????(4)

五、項目組織結構????????????????(6)

六、固定資產(chǎn)??????????????????(8)

七、流動資金(月)???????????????(10)

八、銷售收入預測(12個月)??????????(12)

九、銷售和成本計劃???????????????(13)

十、現(xiàn)金流量計劃 ???????????????(14)

行業(yè)簡介

筆、墨、紙、硯等文化用品的總稱。

現(xiàn)代的釋義應該指 辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等。以及筆筒等配套用品。

其他辦公用品還包括：辦公用紙、裁紙刀、尺、筆記本、文件袋、文件封套、計算器等。

鑒于傳統(tǒng)的文具，文具在當今社會已經(jīng)廣泛的應用到各個領域，不論規(guī)模大小，常用范疇，文具用品已經(jīng)成為不可缺少的常用物品。

學生文具是文具用品一個最重要的分支，主要使用群體是學生。

學生文具品類包括：筆袋、筆盒、鉛筆、自動鉛筆、水彩筆、白板筆、圓珠筆、中性筆、油畫棒、油性筆、蠟筆、鋼筆、書包、橡皮擦、削筆機、筆削、液體膠水、固體膠、尺類、圓規(guī)、美工刀、剪刀、書套、修正帶、文件夾、本冊、文件袋、畫板等等。

學生文具

學生文具是文具用品一個最重要的分支，主要使用群體是學生。

學生文具品類包括：筆袋、筆盒、鉛筆、自動鉛筆、水彩筆、白板筆、圓珠筆、中性筆、油畫棒、油性筆、蠟筆、鋼筆、書包、橡皮擦、削筆機、筆削、液體膠水、固體膠、尺類、圓規(guī)、美工刀、剪刀、書套、修正帶、文件夾、本冊、文件袋、畫板等等。

辦公文具

辦公文具，顧名思義，就是辦公用的文具，與學生文具有著很大的差別。辦公文具主要的定位人群是企業(yè)，事業(yè)單位，工廠，政府機關等，辦公文具一個特點是追求實用耐用，不求流行花樣。這也是與學生文具一個不同之處。

辦公文具的分類也很廣泛，如三針一釘，會計用品，文管用品，單據(jù)憑證等，詳細分類可參考求材網(wǎng)商城。值得一提的是，有些勞動用品，茶水用品現(xiàn)在也被一些文具公司納入到辦公用品之內(nèi)，因為他們也是辦公所需的東西。

詳細分類

一、文具事務用品

1、文件檔案管理類：有孔文件夾(兩孔、三孔文件夾)、無孔文件夾(單強力夾、雙強力夾等)、報告夾、板夾、分類文件夾、掛勞夾、電腦夾、票據(jù)夾、檔案盒、資料冊、檔案袋、文件套、名片盒/冊、CD包/冊、公事包、拉鏈袋、卡片袋、文件柜、資料架、文件籃、書立、相冊、圖紙夾

2、桌面用品：訂書機、起釘器、打孔器、剪刀、美工刀、切紙刀、票夾、釘針系列、削筆刀、膠棒、膠水、膠帶、膠帶座、計算器、儀尺、筆筒、筆袋、臺歷架

3、辦公本?。簾o線裝訂本、螺旋本、皮面本、活頁本、拍紙本、便利貼、便簽紙/盒、會議記錄本

4、書寫 修正用品：中性筆(簽字筆)、圓珠筆、鉛筆、臺筆、白板筆、熒光筆、鋼筆、記號筆、水彩筆、POP筆、橡皮、修正液、修正帶、墨水筆芯、軟筆、蠟筆、毛筆

5、財務用品：賬本/賬冊、無碳復寫票據(jù)、憑證/單據(jù)、復寫紙、用友耗材、票據(jù)裝訂機、財務計算器、印臺/印油、支票夾、專用印章、印章箱、手提金庫、號碼機

6、輔助用品：報刊架、雜志架、白板系列、證件卡、包裝用品、臺座系列、證書系列、鑰匙管理

7、電腦周邊用品：光盤、U盤、鍵盤、鼠標、移動硬盤、錄音筆、插線板、電池、耳麥、光驅(qū)、讀卡器、存儲卡

8、電子電器用品：排插

二、辦公耗材

1、打印耗材：硒鼓、墨盒、色帶

2、裝訂耗材：裝訂夾條、裝訂膠圈、裝訂透片、皮紋紙

3、辦公用紙：復印紙、傳真紙、電腦打印紙、彩色復印紙、相片紙、噴墨打印紙、繪圖紙、不干膠打印紙、其他紙張

4、IT耗材：網(wǎng)線、水晶頭、網(wǎng)線轉(zhuǎn)換接頭、視頻線、電源線

三、日雜百貨

日用品：生活用紙、一次性用品、清潔用品、勞保用品、五金工具、碳酸飲料、辦公茶 咖啡、純凈水、方便食品

四、辦公設備

1、事務設備：碎紙機、裝訂機、支票打印機、考勤機、點鈔機、過塑機、名片掃描儀、電話機

2、IT設備：電腦、投影儀、復印機、傳真機、打印機、多功能一體機、掃描儀、相機、攝像機、交換機、路由器、貓

3、辦公電器：加濕器、飲水機、電風扇、吸塵器

五、辦公家具 文件柜、更衣柜、多屜柜、雜柜、保險柜、辦公桌、辦公椅

六、財務用品

包括：

1、手工記賬： ①賬本(總賬、明細賬、日記賬等等)②憑證(收入憑證、支出憑證、轉(zhuǎn)賬憑證)③報表(利潤表、資產(chǎn)負債表等等)④鋼筆(最好是財務專用的那種)⑤墨水(藍、黑、紅色)⑥算盤(現(xiàn)在基本上都用計算器了)⑦尺、回形針、大頭針 ⑧科目章、自己姓名圖章、印泥 ⑨出納需要各類銀行結算憑證(貸記憑證、電匯憑證、支票等等，可去銀行購買)，有條件的可以為出納配置點鈔機等 ⑩其他

2、電腦記賬 ①電腦(含打印機、最好能接入寬帶)②電腦記賬憑證 ③財務軟件 ④鋼筆(最好是財務專用的那種)⑤墨水(藍、黑、紅色)⑥算盤(現(xiàn)在基本上都用計算器了)⑦尺、回形針、大頭針、橡皮筋 ⑧出納需要各類銀行結算憑證(貸記憑證、電匯憑證、支票等等)國內(nèi)文具企業(yè)面臨著諸多的壓力，不僅備受國內(nèi)文具同行的低價惡性競爭，還要經(jīng)受近兩年國際資本不斷滲入的沖擊，如OFFICE1、斯普瑪?shù)纫呀?jīng)捷足先登并分別在上海、廣州等地開設了自己的連鎖分店。經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢要求中國文具企業(yè)要從世界大分工和比較成本優(yōu)勢的角度選擇自己在新經(jīng)濟格局中的位置。中國的相對優(yōu)勢就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中日漸成熟的加工能力和大量廉價的勞動力以及和生產(chǎn)力相適應的成熟先進的管理能力。

要做好文具行業(yè)品牌的全球化經(jīng)營，就必須做好文具品牌本身文化內(nèi)涵的全球化滲透。這個滲透不是“拿來主義”，也不是簡單的“本本主義”，而是實實在在的文化融合和滲透。不僅建構國內(nèi)文具的網(wǎng)鏈式合作，更要與國際的文具企業(yè)進行合作和交流。把競爭變成競合，將是中國文具產(chǎn)業(yè)全面全球化和品牌化的必由之路。

禮品文具

禮品文具是近年來從文具系列中獨立出來的一個新的文具概念。從上海澤楷文具的禮品鋼筆暢市場來看，禮品文具

是推動未來中國往中、高檔文具發(fā)展的動力。禮品文具主要是指在中國特有文化背景下，以禮品、饋贈的行式而產(chǎn)生的文具系列。

一般禮品文具做工精致，包裝優(yōu)美，產(chǎn)品質(zhì)量從中、高端，奢侈分布不等。特別隨著中國文具行業(yè)的發(fā)展。中國的禮品文具朝著專業(yè)化、藝術發(fā)展。

國外的禮品文具發(fā)展遠比中國早，特別是鋼筆、書寫紙，快速貼等書寫文具，早己非常成熟。像大家熟知的派克(Parker)，則是目前禮品鋼筆的龍頭。但近年來，隨著上海澤楷禮品文具(特別是禮品鋼筆)的后來居上，禮品文具國外獨霸的局面已經(jīng)被打破。

發(fā)展史

發(fā)展過程

一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生，大都須經(jīng)歷起步階段、競爭階段、成熟階段。當市場的競爭成熟后，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當且趨穩(wěn)定時，這個行業(yè)即成熟了。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也是文具行業(yè)的成長路徑。

文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，從百貨業(yè)中分化出來的。文具行業(yè)在中國的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的，但文具行業(yè)卻也成了中國輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展最迅速、最完善的一個行業(yè)。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣。

文具發(fā)展初期，國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少，產(chǎn)品較多依賴進口，且需求不斷增大。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，文具行業(yè)從過去的簡單消費轉(zhuǎn)變成當前全方位消費，企業(yè)、個人對文化用品的需求也越來越成熟。據(jù)國內(nèi)報紙報道，中國文具市場容量已突破人民幣1000億元，近年文具市場發(fā)展步伐均達兩位數(shù)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，集團購買力的提高，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，目前文具行業(yè)已進入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務、管理、購物環(huán)境等多方位競爭。面對品種繁多的文具用品，消費者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入(如法國品牌馬培德在昆山設廠)，整個市場的競爭壓力不斷加強，未來的競爭也將更加殘酷。

發(fā)展特點

一、市場潛力大，購買力增加。中國現(xiàn)有中小學生約1.8億人，大學生約300萬人，成人在校生約5000萬人，企事業(yè)單位領導約3400萬人。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質(zhì)，教育投資大幅增加，文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場。

二、文儀文體用品多元化、多層次消費結構已經(jīng)形成，且向高檔產(chǎn)品發(fā)展。

三、電腦網(wǎng)絡技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的辦公和學習方式發(fā)生了新的變革。

四、在商品流通環(huán)節(jié)上，外資企業(yè)已進入了批發(fā)零售業(yè)，在電子商務方面有較強的發(fā)展勢頭。

五、政府的采購已從試運行擴大到普遍行為，較高價值的辦公用品如復印機、傳真機將很快納入政府采購范圍。隨著文具專賣店、專業(yè)化市場漸趨成熟，批發(fā)市場影響力逐漸減少。這就要求經(jīng)營者的管理水平和服務內(nèi)涵要向高層延伸，以品牌為主的中高檔產(chǎn)品將成為消費的主流，另外隨著人們環(huán)保意識的增強，無毒以及采用再生材料研制的文具用品也將成為消費主流。

發(fā)展數(shù)據(jù)

中國文具辦公用品行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，品質(zhì)明顯提高，花色品種和國外基本接軌，產(chǎn)品的技術含量也有很大的提高。文具行業(yè)作為國內(nèi)迅速崛起的一個輕工產(chǎn)品，在國際市場上起著越來越重要的作用。2006年全年中國全部文化用品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值30,699,404千元，比上年同期增長17%;全年實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入29,846,140千元，比上年同期增長16.15%;全年實現(xiàn)累計利潤總額1,329,092千元，比上年同期增長13.6%。2007年1-12月中國全部文化用品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值38,678,925千元，比上年同期增長22.50%;2008年1-10月中國全部文化用品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值33,083,860千元，比上年同期增長9.34%。

行業(yè)困境

貼牌生產(chǎn)無利可圖

由于絕大多數(shù)文具生產(chǎn)企業(yè)都是做貼牌生產(chǎn)，沒有品牌、沒有高附加值、在國際上“裸奔”已經(jīng)幾乎讓中國企業(yè)陷入絕境。“做外貿(mào)文具，幾乎沒有什么利潤，把手頭的單子做完就不想做了?！保瑢幒？h一家文具企業(yè)的總經(jīng)理接表示，因為無利可圖，這家企業(yè)已經(jīng)打算停產(chǎn)。

中國是世界文具制造的中心之一，中國文具生產(chǎn)能力占世界近40%，而且比重愈來愈呈上升趨勢。世界大型的撲克牌、長尾夾生產(chǎn)廠家均在中國寧波。中國文具生產(chǎn)廠家有相當一部分是以外貿(mào)出口、OEM生產(chǎn)為主的加工企業(yè)。因此，對中國文具企業(yè)而言，把握海外市場發(fā)展現(xiàn)狀十分重要。

內(nèi)銷也非坦途

文具這個行當里，廠家和一級批發(fā)商賺得都很少，就靠走量，相比較而言，由于廠家有員工、廠房、原材料等支出，利潤更薄?！?008年以來經(jīng)濟形勢不好，很多小廠都倒閉了?！?對此，貝發(fā)集團董事長邱智銘指出，文具行業(yè)洗牌的機遇已經(jīng)到來，金融危機過后，中國文具產(chǎn)業(yè)的版圖將發(fā)生重大變化，中國文具產(chǎn)業(yè)的出路在于一是創(chuàng)新，二是內(nèi)外貿(mào)并舉。

中國發(fā)展戰(zhàn)略

打造文具產(chǎn)業(yè)圈

放眼國內(nèi)，全國各地的文具企業(yè)經(jīng)過了多年的大浪淘沙，已經(jīng)基本形成了以寧波為代表的長江三角洲和以汕頭為代表的珠江三角洲兩大產(chǎn)業(yè)圈。寧波擁有如廣博、得力、彬彬、貝發(fā)等國內(nèi)國際著名的文具企業(yè)，汕頭擁有如齊心、雅孚等知名品牌企業(yè)。但是，在看到這兩大產(chǎn)業(yè)圈的同時，還應該看到混跡于這兩大產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)或游離于兩大產(chǎn)業(yè)圈外的小型文具生產(chǎn)企業(yè)，他們甚至沒有品牌，沒有環(huán)保措施或者是完全手工加工型。只有把這些文具產(chǎn)業(yè)融合到一個、兩個或者多個大的產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)，形成文具產(chǎn)業(yè)同盟集團化，才能夠共發(fā)展、同進步，才能夠與國際大型的文具旗艦店相抗衡，才能夠獲得更多的勞動利益和制造利潤。文具行業(yè)也有許多相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈，譬如紙制品文具，不僅僅需要能夠大量供應、質(zhì)量較好、包括運輸在內(nèi)成本較低的原材料，還需要建立完整的印刷、包裝等的產(chǎn)業(yè)鏈。廣博文具在開始真正生產(chǎn)文具行業(yè)前，就是做彩印包裝的，因此做紙制品文具只是一種衍生而已。綜上，建構全球經(jīng)濟化下的文具產(chǎn)業(yè)圈，是中國文具產(chǎn)業(yè)走向旗艦式發(fā)展，文具品牌化發(fā)展的關鍵。

制定行業(yè)規(guī)范

盡管，中國一部分企業(yè)僅僅把“中國制造”局限在單純做OEM或者做ODM這樣的層面，但是，某些有著全球經(jīng)濟發(fā)展宏觀思路的企業(yè)家，還是在積極尋求塑造自身品牌的發(fā)展，以此來試圖擺脫因依附在加工或半加工的產(chǎn)業(yè)鏈條上的制約。中國文具產(chǎn)業(yè)大多是民營經(jīng)濟或者合資企業(yè)，在規(guī)模上和專業(yè)化程度上都有欠缺，因此通過制定行業(yè)規(guī)范，建構網(wǎng)式聯(lián)合體，不僅可以保護知識產(chǎn)權、避免惡性競爭，還能夠通過合理分工、利益搭配來建構文具旗艦式發(fā)展。

品牌化和全球化

國內(nèi)文具企業(yè)面臨著諸多的壓力，不僅備受國內(nèi)文具同行的低價惡性競爭，還要經(jīng)受近兩年國際資本不斷滲入的沖擊，如OFFICE1、斯普瑪?shù)纫呀?jīng)捷足先登并分別在上海、廣州等地開設了自己的連鎖分店。經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢要求中國文具企業(yè)要從世界大分工和比較成本優(yōu)勢的角度選擇自己在新經(jīng)濟格局中的位置。中國的相對優(yōu)勢就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中日漸成熟的加工能力和大量廉價的勞動力以及和生產(chǎn)力相適應的成熟先進的管理能力。

要做好文具行業(yè)品牌的全球化經(jīng)營，就必須做好文具品牌本身文化內(nèi)涵的全球化滲透。這個滲透不是“拿來主義”，也不是簡單的“本本主義”，而是實實在在的文化融合和滲透。不僅建構國內(nèi)文具的網(wǎng)鏈式合作，更要與國際的文具企業(yè)進行合作和交流。把競爭變成競合，將是中國文具產(chǎn)業(yè)全面全球化和品牌化的必由之路。

一、創(chuàng)業(yè)項目概況

主要經(jīng)營范圍：

擬成立企業(yè)(機構)類型：

□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務 □農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他

二、創(chuàng)業(yè)項目持有者的個人情況

以往與創(chuàng)業(yè)相關的人生經(jīng)驗(包括時間、地點、內(nèi)容)：

教育背景，培訓學習的相關課程(包括時間、地點、內(nèi)容)：【

第二篇：大河報：零成本網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計劃

大河報：零成本網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計劃

□王平

據(jù)國家人事部統(tǒng)計資料顯示：2009年全國高校畢業(yè)生超過560萬，近兩年沉積的未就業(yè)的高校畢業(yè)生約有480萬，2009年需就業(yè)的大學生高達千萬。作為就業(yè)的主要群體，2009屆大學畢業(yè)生的就業(yè)形勢不容樂觀，其實就業(yè)不如創(chuàng)業(yè)，大學四年縱橫網(wǎng)吧徹夜聊天游戲的你，不妨試試零成本的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計劃。

為什么網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)是零成本呢？因為隨著你上網(wǎng)玩游戲聊天，順便寫博客、寫小說、做網(wǎng)站、開網(wǎng)店、做威客，錢就賺來了！

一、寫博客

可能你會說，別忽悠我了，我早聽人說了：寫完后發(fā)表，然后給錢，叫文章；寫完后，先給錢，后發(fā)表，叫軟文；寫完后就發(fā)表，不給錢，叫博客。寫博客是沒人給錢的。

其實，這全是一些大眾博客尤其是沒人看的博客的博主的誤解，博客寫好了，是有人給錢的。首先從軟文說起，以Spon-soredReviews贊助性評論為例，博客對于廣告主的產(chǎn)品或者服務進行嘗試之后，做出自己的評論，一般情況下褒貶不限，并注明為付費性質(zhì)的評論。通過贊助性評論，廣告主的產(chǎn)品或服務可以獲得一定的市場反響，而博客則在不失公允的情況下獲得一定收益。

SponsoredReviews是國外一家贊助性評論服務商，接受中文博客的加入。是撰寫博客評論賺錢的不錯選擇。但是，注冊時是英文界面，顯然要求你的英文有一定的水平，上帝保佑你曾經(jīng)在大學時好好學過英語：SponsoredReviews，當然，如果你的英文不行，那就試試中文版的博客營銷網(wǎng)站：博拉口碑營銷。

更流行的博客賺錢是出售文字鏈接賺錢，文字鏈接主要可以給廣告主帶去流量，并且可以進行搜索引擎優(yōu)化，而且文字鏈接不會像其他廣告那樣打擾讀者。因此，通過出售文字鏈接來獲取收入，是博客作者最為喜歡的盈利模式，但是此類網(wǎng)站也多為英文網(wǎng)站。常見文字鏈接ADS申請地址：Text-Link-ADS 和 LinkWorth。

最后，實在沒轍你就申請博客掛廣告賺錢吧，當然，前提是廣告得有人點才行，自己點的話，雖然可能會一時得到一點收益，但是更可能是立刻被廣告商封停，什么也得不到。常見的博客廣告商有谷歌和阿里媽媽。前者是世界上第一大搜索引擎，財大氣粗，給的全是美元，但是經(jīng)濟危機影響，近來給的錢少了，后者是阿里巴巴的媽媽，國內(nèi)新興廣告位服務商，雖然給得少又是RMB，但是堅持下來肯定也是一個小收入。創(chuàng)業(yè)要求：寫作能力強，想象力豐富，有毅力，能堅持不斷進步。成功指數(shù)：★★★☆收入情況：月入0~數(shù)萬元不等(后者必須是老徐、韓寒級的)

二、寫小說

寫博客有所收入以后，你的文筆也得到了鍛煉，你就可以更進一步嘗試寫寫小說。

這幾年有很多寫書的都發(fā)財了。寧財神、安妮寶貝等大神先不說，就說自稱第一中文網(wǎng)絡小說站的幾位我們耳熟能詳?shù)撵o官、跳舞、方想……無不通過出售版權賺得盆滿缽滿。以方想為例，其《師士傳說》未寫完就已經(jīng)在臺灣繁體出版，跳舞的書更是一本接著一本出，而靜官的《獸血沸騰》還被改成了網(wǎng)絡游戲，正在火熱公測中……他們也都是一些高中生、大學生甚至廚子，但是因為他們愛好寫作，而且敢于寫作，善于寫作，所以他們紅了。

千萬不要把文學創(chuàng)作看得太過復雜，以起點網(wǎng)的分類為例，你寫自己的大學生活和找工作經(jīng)歷就是“都市”，加上網(wǎng)絡游戲內(nèi)容叫做“網(wǎng)游”，在網(wǎng)吧遇到一個武林高手就是“武俠”，此高手后來拿出一把飛劍，就是“仙俠”，為找到此高手你穿越到中國，這就是“歷史”，穿越到神話古代，就是“玄幻”，穿越到歐洲中世紀羅馬尼亞，遇到傳說中的吸血鬼“德庫拉”就是“奇幻”，你參加了一場戰(zhàn)爭，這就是“軍事”，在戰(zhàn)場上遇到了一些怪事，這就是“靈異”，你把這些全寫上，沒有一百萬字也有五十萬字，出版后抽版稅也會得到幾十萬，就業(yè)問題當然也解決了。

常見的可供寫書的網(wǎng)站有：盛大旗下的起點中文網(wǎng)，幻劍書盟，逐浪小說網(wǎng)等，你大可選擇其一注冊，網(wǎng)站選擇不重要，重要的是你的寫作質(zhì)量。

創(chuàng)業(yè)要求：寫作能力強，想象力豐富，有毅力堅持下去，不斷進步。

成功指數(shù)：★★★★☆收入情況：月入0~數(shù)十萬元不等(后者必須是郭敬明、海巖級的)

三、建主頁

可能你會說，我的文筆真的不咋地，讓我寫東西就是折磨我呢，上學的時候?qū)懽魑木鸵呀?jīng)讓我煩死了，你還想讓我靠寫文章為生，以此創(chuàng)業(yè)？那么你高中三年，大學四年，十幾年寒窗苦讀，加上大學選擇的專業(yè)，你肯定有點專長吧，那你就用自己的專長來創(chuàng)造價值。比如你大學學的是網(wǎng)絡設計，那么在找工作之余，不妨自己建個網(wǎng)站試試，想要零元建網(wǎng)站的話，就要選擇免費網(wǎng)絡空間，比如著名免費資源網(wǎng)站“免費吧”介紹的人人斑竹網(wǎng)就提供了1G的免費空間和方便的管理方式，但凡你稍微有點電腦知識，就能夠輕松地做一個簡單的網(wǎng)站出來。網(wǎng)站做完以后，運營一段時間就能夠慢慢向商業(yè)網(wǎng)站發(fā)展，如果選題新穎、盈利模式明確的話，掛點廣告也能收入個千兒八百的，如果你做得實在夠好，成為下一個HAO123、谷歌，也是完全有可能的。

創(chuàng)業(yè)要求：勤奮，能把握網(wǎng)上熱點，最好有點原創(chuàng)能力，堅持。

成功指數(shù)：★★★★★收入情況：月入0~數(shù)萬元不等(后者必須是專業(yè)編輯級別的)

四、做威客

可能你會說你的專業(yè)不是這個，你學的是設計、外語，甚至你只有一個好腦袋，學的專業(yè)忘完了，呵呵！那最適合你的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)方案就是做威客了。威客是英文Witkey的音譯，是The key of

wisdom的縮寫，是指通過互聯(lián)網(wǎng)把自己的智慧、知識、能力、經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成實際收益的人，他們在互聯(lián)網(wǎng)上通過解決科學、技術、工作、生活、學習中的問題從而讓知識、智慧、經(jīng)驗、技能體現(xiàn)經(jīng)濟價值。目前中國威客網(wǎng)站發(fā)展如火如荼，多數(shù)網(wǎng)站都擁有數(shù)百萬上千萬的懸賞任務，從LOGO設計、Flash制作、網(wǎng)站建設、程序設計到起名服務、廣告語、翻譯、方案策劃，甚至還有勞務服務供你選擇，結合你的專業(yè)特長，肯定能夠找到適合自己的創(chuàng)業(yè)方向。

目前國內(nèi)最主要的威客網(wǎng)站有威客-豬八戒網(wǎng)，威客-任務中國，威客中國-時間財富網(wǎng)，K68創(chuàng)意平臺，幫助者威客網(wǎng)，中國智慧交易威客網(wǎng)－淘智網(wǎng)，百腦匯威客網(wǎng)，一品威客網(wǎng)，中國征集網(wǎng)，toidea創(chuàng)易網(wǎng)，中國賞金寫手，如果你想要把國內(nèi)大多數(shù)威客任務一網(wǎng)打盡的話，還可以選擇威客管家，收集了眾多威客網(wǎng)站的任務，讓你不必再一個一個網(wǎng)站去尋找任務。

創(chuàng)業(yè)要求：想象力豐富，有新意，能堅持下來，不斷提高。

成功指數(shù)：★★★★★收入情況：月入0~數(shù)百萬元不等(后者必須是編程高手級的)

說起來所謂的“零元創(chuàng)業(yè)”，其實都是一些小打小鬧，收入也不大穩(wěn)定，要想有更穩(wěn)妥的創(chuàng)業(yè)方案，建議你還是選擇網(wǎng)上開店。只要價格實惠，誠信經(jīng)營，加上不斷地把收入變成新的貨品，相信你的生意會越來越好的。

還是那句話，給人打工不如自己當老板，賺錢了是先買套房子買輛車還是先請回一位老板娘，完全看你的意思了，呵呵！

第三篇：“零成本”提高員工滿意度

“零成本”提高員工滿意度

常常聽到一些企業(yè)領導這樣抱怨：現(xiàn)在的員工越來越難管理了，沒有錢大家沒干勁，有錢也不見得就能提高工作效率，真是左右為難。但是管理者是否能捫心自問：我對所有員工的需要了解多少？我對員工做了什么？我為員工提供了多少發(fā)展機會？

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵員工光靠獎金，獎品已經(jīng)很難奏效。隨著知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，尊重員工——作為一種有效的“零成本”激勵方式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的現(xiàn)實意義。尊重員工體現(xiàn)了一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念認為：員工應該尊重領導，領導是正確與權威的化身。而現(xiàn)代的人力資源管理理論認為：如果員工對領導過份依賴、尊重甚至崇拜，以至于領導總是對的，自己也不想為什么、怎么辦，那么這就是企業(yè)走向死亡的開始。海爾集團總裁張瑞敏就曾經(jīng)不止一次表露過：擔心他的員工對他太尊重、太順從，而喪失應有的積極性和主動性。

“以人為本”這句話人盡皆知，然而在對“以人為本”這句話的理解上，一些企業(yè)管理者是以人為“成本”，把員工視為企業(yè)的成本、負擔，而想方設法降低成本，減少負擔。忽視了對企業(yè)人力資源的合理開發(fā)和利用。另一些企業(yè)經(jīng)營者則視員工為資本、為資源，想方設法地提高該資源的利用率，尊重員工，從而發(fā)揮員工內(nèi)在的巨大潛能。

其實，從正面看，員工的參與程度越深，其積極性越高。尊重員工的意見，就是要員工自己做出承諾并努力實現(xiàn)承諾。在我們的企業(yè)管理中，讓員工自己做出承諾并兌現(xiàn)承諾的機會太少，這種管理現(xiàn)狀的直接后果是：員工對企業(yè)提出的目標沒有親和力、向心力，往往管理者滿懷雄心壯志，而對員工置若罔聞，做為“以人為本”的管理理念來說，管理做應該更注重與員工的溝通，尊重員工的意見，對合理的意見予以采納，不合理的予以解釋，同時做到關心員工的工作與生活，了解每個員工的特長，喜好和家庭狀況，做到真正意義上的重視員工，與員工同奮斗共發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是達到3個滿意，即股東滿意、客戶滿意、員工滿意。只有員工滿意，才能實現(xiàn)股東和客戶的滿意，因為員工是產(chǎn)品和服務的主體。如何評估員工滿意度，這已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。

由此可見，企業(yè)定期或不定期調(diào)查員工的工作滿意度顯得猶為重要，而做為尊重員工的工作滿意度調(diào)查則必須從員工工作和生活質(zhì)量著手，因為員工工作滿意度和員工工作績效之間的聯(lián)系非常緊密，對工作不滿意的員工可能產(chǎn)生消極怠工、缺勤、離職等行為。擁有高滿意度員工的企業(yè)比那些擁有低滿意度員工的企業(yè)更有效、經(jīng)營效益和發(fā)展前景更好，也更有競爭力。

員工工作滿意可以看作一個企業(yè)員工工作態(tài)度的“晴雨表”，從員工工作滿意度中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中可能存在的一些問題。對這些問題的改善，可以對提高企業(yè)績效、降低缺勤率和流失率起到良好作用

第四篇：成本控制計劃書

成本控制計劃書

為保證公司成本控制流程體系有效運行，實現(xiàn)2010年目標成本的完成，提升業(yè)務流程質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，特制定成本控制流程計劃書。

一工作流程

在產(chǎn)品設計結束后，成本管理根據(jù)以審定批準的產(chǎn)品初步目標成本，分解目標成本并與相關責任部門簽訂目標控制責任書，經(jīng)公司審批后，由總經(jīng)理下發(fā)給各個責任部門

各責任部門主要負責的生產(chǎn)成本費用如下:

1、研發(fā)部：負責按照成本限額設計的要求完成設計及控制設計變更、設計費用等設計類成本等：

2、設計變更環(huán)節(jié)、變更評估，替代物料規(guī)劃、定位要全面、準確，在大批量生產(chǎn)前，必須

對變更后的產(chǎn)品進行小批量驗證生產(chǎn)，為審批提供參考依據(jù)，盡量避免在批量生產(chǎn)中的重大設計調(diào)整；

3、物流部：負責控制材料供應商、材料設備類采購成本，對一些高價值物料需多方詢價，考量價格和交期后，確定最終供應商；

4、及時跟蹤高價值物料及交期緊張的物料，及時和供應商溝通交流，保證物料足量及時交

貨；

5、市場部：負責控制項目營銷類成本，優(yōu)化商務條款等；

6、財務部負責成本管理，包括設計變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、審核，物料及設備的驗收和付款；

7、在簽訂目標成本控制責任書后，各責任部門編制工作進度計劃表和費用支出。

8、每個季度總經(jīng)理根據(jù)責任書完成情況對相關部門進行考核，根據(jù)考核結果進行獎罰。

二、生產(chǎn)過程成本動態(tài)控制

1、在市場部提交客戶PO后，生產(chǎn)部及時通知物流部組織物料；

2、物流部根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，按照《采購成本控制流程》，按期完成提供物料的準備工作，按需供應；

３、物流部、財務部按照物料驗收資料及相應的商務條款，辦理物料款支付手續(xù)； ４、物流部每月向財務部提供物料及設備相關報表；

５、引起生產(chǎn)量變更的流程范圍、成本變化估價，由生產(chǎn)部、財務部在短期內(nèi)對產(chǎn)品成本申報的內(nèi)容進行審核簽字；

6、生產(chǎn)部及時通知代工合作公司，做好生產(chǎn)前的準備工作，并合理安排產(chǎn)線，確保產(chǎn)線的生產(chǎn)能力及交期；

7、在生產(chǎn)準備期及生產(chǎn)期間，市場部跟線工程師需長據(jù)工廠，協(xié)助工廠處理產(chǎn)前及產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，如需公司其他部門協(xié)助，需及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報并上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理安排相關部門協(xié)助解決問題；

三、目標成本調(diào)整

１、物流部在產(chǎn)品開發(fā)的主要階段審核目標成本的執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況提出相關目標成本調(diào)整建議，并按照目標成本調(diào)整審批權限經(jīng)審批后，作為新的產(chǎn)品目標成本控制考核目標下發(fā)執(zhí)行。

２、外界影響在采購及生產(chǎn)過程發(fā)生重大變化時，相關部門提出申請，經(jīng)財務部進行審核，由公司總經(jīng)理審核批準。

３、未經(jīng)目標成本調(diào)整的無補充預算的產(chǎn)品成本，在季度考核時計入部門考核成績； ４、在流程內(nèi)經(jīng)常整合物料價格，跟蹤供應商交期、優(yōu)化付款條款等手段降低成本。

第五篇：成本控制計劃書

合肥美菱恒通玻璃制品有限公司

成本控制計劃書(2010年)

為保證公司成本控制流程體系有效運行，實現(xiàn)2010年目標成本的完成，提升業(yè)務流程質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，特制訂成本控制流程計劃書，望公司各部門認真執(zhí)行。

一、工作流程

在產(chǎn)品設計結束后，財務部成本管理組根據(jù)以審定批準的產(chǎn)品初步目標成本，分解目標成本并與相關責任部門簽訂目標成本控制責任書，經(jīng)公司審批通過后，由總經(jīng)理下發(fā)給各個責任部門。各責任部門主要責任的生產(chǎn)成本費用如下：

1.設計部：負責按照成本限額設計的要求完成設計及控制設計變更、設計費用等設計類成本等；生產(chǎn)前期規(guī)劃、定位要全面、準確，對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的變更有預見性，為審批提供參考依據(jù)，盡量避免在生產(chǎn)中的重大設計調(diào)整；

2.供應部：負責控制材料供應商、材料設備類采購成本等；

3.營銷部：負責控制項目營銷類成本等；

4.生產(chǎn)部:負責對產(chǎn)品的生產(chǎn)進行前瞻性和生產(chǎn)成本的控制、在不影響產(chǎn)品使用和客戶要求的前提下對產(chǎn)品研發(fā)提出更適合規(guī)模、低成本生產(chǎn)的建議；對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物耗部分進行嚴格控制。

二、生產(chǎn)過程成本動態(tài)控制

1.在生產(chǎn)開工之前，根據(jù)生產(chǎn)部對材料設備的需求，供應部擬定產(chǎn)品

供應材料設備供應計劃；

2.供應部根據(jù)供應計劃按照《材料設備采購管理流程》按期完成提供材料設備的準備工作，按需供應；

3.供應部按照相關材料設備驗收資料并按照公司《責權手冊—資金管理》辦理提供材料設備款支付手續(xù)；

4.供應部每月定期向成本管理部報送提供材料設備相關報表；

5.引起生產(chǎn)量變更的流程范圍、成本變化評估，由生產(chǎn)部在短期內(nèi)對產(chǎn)品成本申報的內(nèi)容進行審核簽字；

6.在產(chǎn)品成本申報內(nèi)容完成后，生產(chǎn)車間報送，由品質(zhì)部對生產(chǎn)的質(zhì)量、工期的增減變化進行審查簽字；

7.相關部門/項目部支出成本可能超出目標控制成本時，財務部成本管理組及時要求提出改進措施。

三、產(chǎn)品成本控制調(diào)整流程.1..財務部成本管理組在產(chǎn)品生產(chǎn)的主要階段審核目標成本的執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況提出相關目標成本調(diào)整建議，并按照目標成本調(diào)整審批權限經(jīng)審批后，作為新的生產(chǎn)目標成本控制考核目標下發(fā)執(zhí)行。

2.外界影響在生產(chǎn)過程發(fā)生重大變化時，相關部門提出申請，經(jīng)成本管理部進行審核，由公司總經(jīng)理審核批準。

3.未經(jīng)目標成本調(diào)整的無補充預算的生產(chǎn)又未在工程量清單中列出的其他發(fā)生生產(chǎn)成本在生產(chǎn)結算中不予考慮。

4.在流程內(nèi)經(jīng)常整合作業(yè)程序，控制用量、利用率降低成本。