第一篇：掘進(jìn)三區(qū)“四自”廉潔文化建設(shè)規(guī)劃措施

掘進(jìn)三區(qū)廉潔文化建設(shè)規(guī)劃措施

為深入貫徹落實(shí)南發(fā)【2008】45號(hào)《關(guān)于印發(fā) “四自”廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案（試行）的通知》精神，充分發(fā)揮廉潔文化在反腐倡廉建設(shè)中的重要作用，結(jié)合黨支部工作實(shí)際，特制訂《掘進(jìn)三區(qū)“四自”廉潔文化建設(shè)規(guī)劃措施》。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以社會(huì)主義榮辱觀為導(dǎo) 向，以提高預(yù)防腐敗能力為目標(biāo)，以工區(qū)班子和黨員干部為重點(diǎn)，圍繞中心，融入管理，陶冶情操，不斷提高黨員干部和重點(diǎn)崗位人員廉潔從業(yè)意識(shí)，積極培育“勤廉公忠、家和業(yè)興”的廉潔理念，積極營(yíng)造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)氣。

二、任務(wù)目標(biāo)

1.積極培養(yǎng)工區(qū)黨員干部良好的職業(yè)習(xí)慣和思想品德素質(zhì)，帶動(dòng)良好的區(qū)風(fēng)形成。

2.黨員干部廉潔勤政、拒腐防變意識(shí)明顯增強(qiáng)。

3.區(qū)隊(duì)反腐倡廉工作持續(xù)保持“三個(gè)95%”目標(biāo)。（職工對(duì)工區(qū)黨政班子的勤練雙優(yōu)滿意率、落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制的滿意率、管理人員弘揚(yáng)正氣其、發(fā)揮表率作用的滿意率達(dá)到95%以上。

三、明確“四自”廉潔文化內(nèi)涵

（一）、四自”廉潔文化核心內(nèi)容：自重修品德，自省

管小節(jié)，自警慎言行，自勵(lì)操品行。

自重修品德：以自我珍重為重點(diǎn)，常修為政之德，常懷律己之心，長(zhǎng)思貪欲之害，始終保持黨員先進(jìn)性，養(yǎng)成良好的職業(yè)品德，形成人格魅力。

自省管小節(jié)：以自我反省為重點(diǎn)，養(yǎng)成慎微、慎獨(dú)習(xí)慣，從管住小節(jié)開(kāi)始，謹(jǐn)慎對(duì)待小節(jié)，不以善小而不為、不以惡小而為之。

自警慎言行：以自我警示為重點(diǎn)，對(duì)照反面典型，算好“七筆賬”，始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，慎重對(duì)待一言一行。

自勵(lì)操品行:以先模人物為榜樣，對(duì)照找標(biāo)準(zhǔn)差距，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，磨練意志，修正品行，為理想信念執(zhí)著追求。

（二）運(yùn)作模式：“1146”

“1”:培育一個(gè)核心理念-——勤廉公忠、家和業(yè)興

把勤政和廉政有機(jī)結(jié)合，做到公心至上、辦事公正，忠于職守、忠誠(chéng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)家庭和諧幸福、事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

“1”:實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同愿景——想干會(huì)干干好、風(fēng)正紀(jì)嚴(yán)人和。造就一支想干事、能干事、干成事、不出事的黨員干部隊(duì)伍。形成氣淳正、紀(jì)律嚴(yán)明、人心思近的區(qū)隊(duì)小氣候。

“4”:筑牢“四道防線”

文化風(fēng)景線：廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)，營(yíng)造濃厚的尊

廉、崇廉、保廉、促廉氛圍。

思想境界線：強(qiáng)化反腐倡廉宣傳教育，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)黨性覺(jué)悟、提高思想道德素養(yǎng)，明是非、知榮辱、守紀(jì)律尚清廉，從思想意識(shí)上不想腐敗。

制度約束線：健全制度，靠制度管人、靠制度辦事、告制度規(guī)范從業(yè)行為，從根本上不能腐敗。

監(jiān)督懲處線：推進(jìn)區(qū)務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化職工群眾監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，打造不敢腐敗的銅墻鐵壁。

“6”:完善“六項(xiàng)機(jī)制”

完善理念宣貫機(jī)制：強(qiáng)化廉潔文化學(xué)習(xí)宣傳，增強(qiáng)文化的滲透力、感染力和凝聚力。

完善規(guī)范運(yùn)作機(jī)制：嚴(yán)格執(zhí)行制度，使文化理念轉(zhuǎn)化為黨員干部的自覺(jué)行為，提高執(zhí)行力和服從力

完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制：健全廉潔文化責(zé)任制，分層次、分崗位地明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。

完善持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：加強(qiáng)監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)廉潔文化的針對(duì)性、時(shí)效性。

完善效果評(píng)估機(jī)制：對(duì)廉潔文化建設(shè)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)推動(dòng)整體工作，保證廉潔文化建設(shè)持續(xù)有效開(kāi)展。

完善文化創(chuàng)新機(jī)制：加強(qiáng)廉潔文化理論的學(xué)習(xí)和研究，豐富和創(chuàng)新廉潔文化內(nèi)涵。

四、具體實(shí)施措施

加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，必須深刻理解它對(duì)強(qiáng)化反腐倡廉宣傳教育、培養(yǎng)高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍、促進(jìn)區(qū)隊(duì)發(fā)展的重大意義，提高大家積極參與的積極性和能動(dòng)性。

（一）、強(qiáng)化廉潔文化理念的學(xué)習(xí)，營(yíng)造廉潔文化濃厚分圍。充分利用班子會(huì)、學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)、職工大會(huì)等形式強(qiáng)化對(duì)南發(fā)【2008】45號(hào)關(guān)于印發(fā)《“四自”廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案（試行）》的通知精神的貫徹學(xué)習(xí)，分層次地組織黨員、職工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)“四自”廉潔文化建設(shè)的重大意義、指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和廉潔文化理念的宣傳教育，提高干部職工對(duì)加強(qiáng)“四自”廉潔文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，使廉潔文化的理念內(nèi)涵內(nèi)化于心，純潔思想、凈化心靈，自覺(jué)投入到“四自”廉潔文化建設(shè)中來(lái)。

（二）弘揚(yáng)“四自”廉潔文化理念，促進(jìn)廉潔勤政和反腐倡廉。

緊緊圍繞本單位黨員干部和職工思想實(shí)際，切實(shí)把“四自”廉潔文化的理念融入到落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中去。積極開(kāi)展好民主評(píng)廉、述職述廉、民主生活會(huì)，推行好區(qū)務(wù)公開(kāi)、工資獎(jiǎng)金發(fā)放公開(kāi)制度。引導(dǎo)教育黨員干部以自重、自省、自警、自勵(lì)的心態(tài)學(xué)以致用，做到廉潔自律、自覺(jué)規(guī)范個(gè)人行為。達(dá)到區(qū)隊(duì)的廉潔理念與礦黨政相一致，廉潔文化觀念與廉潔自律行動(dòng)相一致，形成廉潔文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。

（三）注重實(shí)際，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)扎實(shí)開(kāi)展

作為礦廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)，必須堅(jiān)持以建設(shè)勤廉雙優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，與創(chuàng)建“四好”班子、和“五好”干部相結(jié)合，抓好抓好廉潔文化建設(shè)。工區(qū)班子成員、黨員干部應(yīng)結(jié)合本職崗位實(shí)際，帶頭學(xué)習(xí)貫徹廉潔文化理念和內(nèi)涵，帶頭遵守“七個(gè)”不準(zhǔn)等規(guī)定帶頭履行“一崗雙責(zé)”，積極開(kāi)展好批評(píng)和自我批評(píng)，自覺(jué)接受黨組織和職工群眾監(jiān)督，做遵紀(jì)守法和廉潔奉公的帶頭人，全面推動(dòng)廉潔文化建設(shè)工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮出示范點(diǎn)的標(biāo)桿作用。

（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保廉潔文化建設(shè)取得成效

為加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)黨支部將成立以支部書記薛善良、區(qū)長(zhǎng)王九紅為組長(zhǎng)、張士奎、莊煥海、邱偉為成員的廉潔文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)對(duì)廉潔文化建設(shè)負(fù)總責(zé)，小組成員應(yīng)積極抓好本職范圍內(nèi)的廉潔文化建設(shè)工作。明確責(zé)任，密切協(xié)作配合，精心組織實(shí)施。要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，從關(guān)系礦井榮辱、區(qū)隊(duì)繁榮的政治高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)工作重要信和緊迫性。按照礦上的統(tǒng)一部署，強(qiáng)化推進(jìn)措施，認(rèn)真開(kāi)展好自查自糾，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神扎實(shí)開(kāi)展好廉潔文化建設(shè)并取得顯著成效。

掘進(jìn)三區(qū)“四自”廉潔文化建設(shè)規(guī)劃措施

掘進(jìn)三區(qū)黨支部 2008年9月8日

第二篇：掘三區(qū)快速掘進(jìn)實(shí)施方案

掘三區(qū)巖巷快速掘進(jìn)

“兩保四快六平行管理法”實(shí)施方案

根據(jù)焦煤集團(tuán)大力開(kāi)展學(xué)習(xí)快速掘進(jìn)活動(dòng)有關(guān)要求，我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，在53區(qū)巖巷掘進(jìn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)管理要求，以規(guī)范區(qū)隊(duì)管理為契機(jī)，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)施“兩保四快六平行管理法”活動(dòng)。特制定實(shí)施方案：

組織機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：張祥利 張述永

成員：張方全 張建軍 王天平邱習(xí)林 張海龍

苗 新 劉國(guó)憲 劉國(guó)強(qiáng) 姬光世 張保利

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分：

張述永、張祥利：全面負(fù)責(zé)“兩保四快六平行”工作。王天平：負(fù)責(zé)分析總結(jié)，組織員工學(xué)習(xí)快速掘進(jìn)有關(guān)內(nèi)容，充分推廣“兩保四快六平行”管理法。

張建軍、張保利：負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸管理專業(yè)達(dá)標(biāo)工作及相關(guān)培訓(xùn)和設(shè)備管理及配件管理工作。

邱習(xí)林:負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及技術(shù)工作、資料的整理工作。

張方全：負(fù)責(zé)全面落實(shí)施工作業(yè)管理制度，監(jiān)督驗(yàn)收員的工作。

各班班長(zhǎng)：配合領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作。

驗(yàn)收員：負(fù)責(zé)工作面現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核。

一、積極研究錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，為快速掘進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1、實(shí)行掘進(jìn)面畫輪廓線、標(biāo)注錨桿眼位制度

為了有效控制巷道成形，從根源上提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)前必須有跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照中、腰線根據(jù)設(shè)計(jì)斷面畫巷道輪廓線，打錨桿眼前先標(biāo)定錨桿眼位，給打眼工標(biāo)明了工作目標(biāo)，提高打眼進(jìn)鉆速度。巷道成形規(guī)整、錨桿布置的均勻合格，保證了支護(hù)錨桿的受力均勻，減少了因錨桿受力不均勻的破壞現(xiàn)象。

2、優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理配置人員

在區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組中，抽調(diào)精干員工，對(duì)施工頂錨、幫錨、錨索人員及后巷運(yùn)料人員集中分組，然后，采取適當(dāng)自由搭配的方法重新組合，確保人員組合最優(yōu)、班組力量平衡，解決了因人員配備不合理、合作不默契而影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題。

二、不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)，為快速掘進(jìn)提供制度保障

1、建立健全職工培訓(xùn)考核制度，積極引導(dǎo)職工掌握新技術(shù)、新理論

結(jié)合我區(qū)隊(duì)錨網(wǎng)支護(hù)的實(shí)際，本著“缺什么、補(bǔ)什么、會(huì)什么”的原則，采取自學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，普及培訓(xùn)與提高培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，著重進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技能的提高和深層次的理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，真正達(dá)到學(xué)原理懂技術(shù)，全面提升職工安全、熟悉操作水平，滿足安全生產(chǎn)的要求。

三、優(yōu)化施工作業(yè)流程，精益細(xì)節(jié)

通過(guò)對(duì)各施工影響因素的綜合分析，要想提高掘進(jìn)進(jìn)度，必須圍繞提高工作效率尋找突破口，實(shí)施“兩保四快六平行”快速掘進(jìn)法。

1、兩保是保安全、保質(zhì)量: 保安全：安全無(wú)保障，發(fā)生事故，一切都前功盡棄。我區(qū) 隊(duì)結(jié)合實(shí)際，由安全員從每班中抽出一名班（組）長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面的安全施工，確保安全生產(chǎn)。

保質(zhì)量:工程質(zhì)量有問(wèn)題，安全就無(wú)法保證，工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給安全生產(chǎn)留下更大的隱患；為此我區(qū)采取措施嚴(yán)抓工程質(zhì)量、從提高職工操作技能等方面著手，驗(yàn)收員嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、四快是交接班要快、施工準(zhǔn)備要快、設(shè)備安裝、檢修要快、循環(huán)施工要快。

交接班要快：通過(guò)最先最后到達(dá)工作面正負(fù)激勵(lì)法，確保人員及時(shí)到位，對(duì)先到人員實(shí)行獎(jiǎng)分制度、對(duì)后到人員實(shí)行扣分制度，避免交接班拖拉緩慢現(xiàn)象。

施工準(zhǔn)備要快：開(kāi)好每一個(gè)班前會(huì)，通過(guò)“一站式”分工，提前安排工作事項(xiàng)，明確人員分工責(zé)任，職工進(jìn)入工作面后，利用施工間隙為下一道工序做好準(zhǔn)備。

設(shè)備安裝、檢修要快：“掘進(jìn)快不快，關(guān)鍵靠設(shè)備”，針對(duì)施工進(jìn)度快速推進(jìn)，機(jī)電設(shè)備頻繁移動(dòng)，安裝設(shè)備時(shí)，集中優(yōu)勢(shì)力量安裝設(shè)備，將技術(shù)骨干采取分?jǐn)偸焦芾恚扇　耙?jiàn)縫插針檢修”法，利用設(shè)備停運(yùn)間隙進(jìn)行檢修，確保機(jī)電設(shè)備超前檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間處理，減少設(shè)備對(duì)施工的影響。

循環(huán)施工要快：通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等正向激勵(lì)法，提高全員技能，利用操作技能的提高縮短各工序的時(shí)間，盡可能節(jié)約各工序時(shí)間，從而達(dá)到快速施工的目的。

3、六平行是通過(guò)對(duì)以往每循環(huán)施工工藝的研究探討，研究平行作業(yè)工序。

一是交接班工作與驗(yàn)收工作平行作業(yè)；二是機(jī)電設(shè)備檢修與延伸中腰線平行作業(yè)；三是掘進(jìn)作業(yè)與準(zhǔn)備支護(hù)材料平行作業(yè)；四是頂板錨網(wǎng)支護(hù)與工作面上部幫錨支護(hù)平行；五是爆破后裝矸與作業(yè)面后線文明生產(chǎn)保持平行作業(yè)；六是輪廓線標(biāo)注與打眼準(zhǔn)備工作平行作業(yè)。

為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行，經(jīng)我區(qū)隊(duì)討論決定，區(qū) 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工簽訂“兩保四快六平行管理法”責(zé)任書，為確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

掘三區(qū)

2011年8月2日

第三篇：掘三區(qū)快速掘進(jìn)工作總結(jié)

掘三區(qū)巖巷快速掘進(jìn)

“兩保四快六平行管理法”工作總結(jié)

一、53區(qū)施工地點(diǎn)概況：

巖巷工程是煤炭主業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作。53區(qū)回風(fēng)暗斜井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頂板淋水大，嚴(yán)重影響了巖巷掘進(jìn)進(jìn)度。巖石較硬等不利因素制約巖巷單進(jìn)水平的提高。

二、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新

1、巖巷應(yīng)盡可能的布置在穩(wěn)定巖層中，避開(kāi)斷層構(gòu)造帶、松軟破碎帶、含水巖層等復(fù)雜地質(zhì)條件，按照有利于系統(tǒng)連續(xù)排矸，便于設(shè)備的使用，巖巷快速掘進(jìn)布置巖巷。優(yōu)先選擇布置在軟巖或中硬巖層中，即加快了打眼速度，又使支護(hù)形式變得簡(jiǎn)單化，降低了支護(hù)成本。

2、爆破工藝創(chuàng)新

根據(jù)我區(qū)施工地點(diǎn)實(shí)際情況，開(kāi)展硬巖中深孔爆破技術(shù)創(chuàng)新，探索適合我區(qū)地質(zhì)特點(diǎn)的爆破參數(shù)、裝藥結(jié)構(gòu)，提高循環(huán)進(jìn)度；巖巷機(jī)械化是發(fā)展方向，要大力推廣，同時(shí)改進(jìn)傳統(tǒng)炮掘工藝，對(duì)于大幅度提高炮掘效率具有重要現(xiàn)實(shí)意義。巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺主要取決于爆破效果，爆破效果的好壞又取決于掏槽方式、眼深、炮眼角度、裝藥形式等爆破參數(shù)。為此我區(qū)成立了以區(qū)長(zhǎng)為首的中深孔爆破攻關(guān)小組，對(duì)炮眼布置和爆破參數(shù)進(jìn)行研究，探索有效的爆破方法。目前效果不是很顯著。

3、改進(jìn)施工工藝工序

改進(jìn)巖巷施工工藝工序，做到平行作業(yè)最大化；緊緊抓住巖巷施工中“破、裝、運(yùn)、支”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從管理上進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，使每個(gè)工序保證施工質(zhì)量，又盡可能地縮短時(shí)間，并在空間上實(shí)行最大可能地交叉平行作業(yè)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)即不脫節(jié)，又環(huán)環(huán)相扣。

4、根據(jù)巷道斷面大小和我區(qū)現(xiàn)有機(jī)械狀況，合理布置鑿巖機(jī)臺(tái)數(shù)，針對(duì)巖層情況配置不同功率的鑿巖機(jī)，制定正確的循環(huán)作業(yè)圖表。鑿巖機(jī)風(fēng)壓確定不少于4.5公斤。根據(jù)巷道斷面大小，每班配置4人，對(duì)于錨噴（桿）支護(hù)耙矸機(jī)前方支護(hù)到拱基線，圍巖穩(wěn)定的拱基線以下滯后支護(hù)，前方施工與耙矸機(jī)后兩幫支護(hù)工時(shí)作業(yè)。

三、提高工作熱情、及時(shí)總結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)

工作熱情是高效進(jìn)尺的重要保證，我區(qū)隊(duì)根據(jù)自身?xiàng)l件、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、裝備和集團(tuán)公司的要求。嚴(yán)格工單進(jìn)、效率、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面考核；同時(shí)區(qū)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行“快速掘進(jìn)先鋒”評(píng)比活動(dòng)，對(duì)工作積極的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)班組評(píng)出一名優(yōu)秀員工，每月評(píng)出一名快速掘進(jìn)工。在評(píng)比中嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決制和公開(kāi)評(píng)選制，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，出現(xiàn)了班班比進(jìn)尺、人人爭(zhēng)一流的良好局面；在工資收入中、“快速掘進(jìn)先鋒”的評(píng)選方面，向高技能職工傾斜，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，充分激發(fā)了員工工作熱情，員工的技能、素質(zhì)不斷得到了提高。

掘三區(qū) 2011年8月2日

第四篇：掘進(jìn)專業(yè)節(jié)支降耗規(guī)劃措施

掘進(jìn)專業(yè)節(jié)支降耗規(guī)劃措施

為加強(qiáng)專業(yè)管理，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)，掘進(jìn)專業(yè)以“開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益”為中心，從控制成本、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，精心組織，以突出重點(diǎn)，量化考核，狠抓落實(shí)的工作方法，達(dá)到節(jié)支降耗增效創(chuàng)收的目的。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

掘進(jìn)專業(yè)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以專業(yè)副總為組長(zhǎng)，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人為成員，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)材料消耗及各類可控性材料費(fèi)用的管理。

二、加強(qiáng)宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)工作

積極倡導(dǎo)專業(yè)全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨資源枯竭及嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，2011年1～6月份，全集團(tuán)公司平均噸煤成本費(fèi)用367元，而我公司噸煤成本費(fèi)用673元，相差306元，迫使我們必須提高對(duì)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)降低成本的使命感、責(zé)任感，牢固樹(shù)立節(jié)約無(wú)小事的思想，切實(shí)意識(shí)到節(jié)約材料、降低成本就是增加工資的意識(shí)，從小處著手，從每個(gè)人做起，注意每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，爭(zhēng)做降本增效、厲行節(jié)約的先鋒模范，形成全員、全過(guò)程、全方位的控制管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、抓好成本預(yù)算計(jì)劃管理，完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系

1、每月初，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，逐項(xiàng)分解形成日計(jì)劃，由工區(qū)技術(shù)員、材料員、核算員負(fù)責(zé)編制材料成本預(yù)算書，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，做到月計(jì)劃、旬平衡、日考核，控制材料費(fèi)用支出，通過(guò)事前抓預(yù)算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。

2、以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核。建立以專業(yè)副總工程師對(duì)本專業(yè)承包，區(qū)長(zhǎng)對(duì)全工區(qū)承包，副區(qū)長(zhǎng)對(duì)單項(xiàng)工程承包，班組長(zhǎng)對(duì)本班承包的自上而下的包保體系，實(shí)現(xiàn)考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無(wú)縫覆蓋管理。在具體運(yùn)行過(guò)程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照公司制定的考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定工資收入，以此推動(dòng)專業(yè)人員抓節(jié)支、降成本的積極性，使成本費(fèi)用得到有效控制。

3、各單位要明確專人切實(shí)做好日清日結(jié)工作。完善材料的審批、領(lǐng)用制度。領(lǐng)料單必須經(jīng)核算員核算后，材料員填寫，單位蓋章，區(qū)長(zhǎng)簽字后發(fā)放，大項(xiàng)施工設(shè)備、工具必須經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)簽字。領(lǐng)料單填寫內(nèi)容詳細(xì)，具體到使用地點(diǎn)、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、使用數(shù)量、材料單價(jià)、制單人、領(lǐng)料人。

四、優(yōu)化施工方案、施工工藝及巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)到施工全過(guò)程抓好節(jié)能降耗工作

1、認(rèn)真分析地質(zhì)資料，全面掌握采區(qū)內(nèi)地質(zhì)條件變化情況，從優(yōu)化巷道布置方式到簡(jiǎn)化生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行方案比較，減少邊角煤柱丟失，提高資源回收，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，促進(jìn)綜合成本的降低，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

2、積極推廣應(yīng)用綜掘機(jī)施工，降低火工材料消耗，杜絕爆破作業(yè)造成的隱患，全年綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1130米，7月份在32704上巷采用綜掘機(jī)施工，巷道施工長(zhǎng)度560米，其中綜掘進(jìn)尺計(jì)劃460米，經(jīng)計(jì)算：(1)雷管1.88元/發(fā)×28發(fā)/1.5m(循環(huán)進(jìn)度)×460m=1.62萬(wàn)元。

(2)炸藥11.73元/支×7.1Kg/1.5m(循環(huán)進(jìn)度)×460m=2.56萬(wàn)元。(3)炮泥(含水泡泥)[3.1元(炮泥)+5.6元(水炮泥)]/循環(huán)×[(460m/1.5m)個(gè)循環(huán)]=0.27萬(wàn)元。三項(xiàng)合計(jì)可節(jié)約爆破材料費(fèi)用1.62+2.56+0.27=4.45萬(wàn)元。

3、半煤巖巷道推廣采用錨網(wǎng)梁二次支護(hù)工藝，支護(hù)方式以“串群體復(fù)式支護(hù)結(jié)構(gòu)”為理念，由原支護(hù)菱形錨桿布置方式改變?yōu)槎沃ёo(hù)五花形布置錨桿方式，原錨網(wǎng)帶支護(hù)方式錨桿支護(hù)排距最大為0.9米，錨桿消耗11.1套/米，采用錨網(wǎng)梁二次支護(hù)工藝，支護(hù)排距為

1.5米，頂板單排錨桿支護(hù)排距為0.75米，錨桿消耗7.3套/米，每米節(jié)約錨桿3.8套，并在351504及351505西工作面上下順槽推廣試驗(yàn)后，支護(hù)效果較好，下半年計(jì)劃進(jìn)尺5000米，其中半煤巖巷道計(jì)劃4640米，經(jīng)計(jì)算：(1)錨桿：19.37元/套×3.8套×4640米=34.15萬(wàn)元。(2)樹(shù)脂：1.67元/支×3.8支×4640米=2.95萬(wàn)元。兩項(xiàng)合計(jì)可節(jié)約支護(hù)材料費(fèi)用34.15+2.95=37.1萬(wàn)元。

4、抓好全巖錨噴巷道周邊眼爆破眼痕率，預(yù)留眼痕率不低于50%，保證成型質(zhì)量，使超挖量控制在允許范圍內(nèi)，減少因超挖造成噴砼支護(hù)材料浪費(fèi)及增加排矸運(yùn)輸工作量，噴砼支護(hù)材料回彈物要收集后復(fù)用于打砌水溝、蓄水池等，315采區(qū)兩條下山下半年計(jì)劃進(jìn)尺360m，預(yù)計(jì)僅蓄水溝、水池可節(jié)約砼消耗費(fèi)用360m×5.83元/m=0.21萬(wàn)元。

五、從抓好管理節(jié)能入手，精打細(xì)算，注重廢舊物資的回收再利用

1、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)以單巷為單位建立廢舊物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)和可利用臺(tái)帳，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，并做到帳、卡、物相符。

2、突出增加復(fù)用項(xiàng)目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過(guò)加強(qiáng)管理，回收上井的錨桿、托盤、鋼帶、工字鋼、U型鋼等支護(hù)材料通過(guò)整形或再加工，用于支護(hù)強(qiáng)度相對(duì)較低、服務(wù)年限相對(duì)較短的巷道中，進(jìn)一步提高回收復(fù)用空間。

六、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，依靠科技進(jìn)步，將創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”的活動(dòng)延伸到基層班組

1、開(kāi)展“節(jié)能降耗增效金點(diǎn)子”征集評(píng)比活動(dòng)，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于資源節(jié)約、增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗的金點(diǎn)子及合理化建議。

2、開(kāi)展技術(shù)革新工作，推廣應(yīng)用節(jié)約資源、降耗增效的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高資源利用率，通過(guò)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，利用報(bào)廢材料加工成品材料及各種替代材料，降低生產(chǎn)成本。不斷推動(dòng)資源的節(jié)約。

七、從小處著眼，從細(xì)處打算，狠抓材料回收復(fù)用和丟失浪費(fèi)工作

1、絞車提升巷道，加強(qiáng)對(duì)提升鋼絲繩的使用保養(yǎng)工作，保證地滑輪、導(dǎo)繩輪、回頭輪運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏可靠，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕鋼絲繩出現(xiàn)磨繩現(xiàn)象，確實(shí)磨損斷絲超限更換下來(lái)的鋼絲繩用作安全要求較低的裝巖機(jī)牽引扒斗用，裝巖機(jī)每百米主副滾筒鋼絲繩消耗50米，預(yù)計(jì)下半年節(jié)約鋼絲繩消耗費(fèi)用0.85Kg/m×6.83元/Kg×5000m=2.9萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸管理，對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)頭、機(jī)尾及時(shí)清理，保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)調(diào)整好三節(jié)鞭、底托輥，防止皮帶跑偏，嚴(yán)禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)刮板輸送機(jī)運(yùn)輸管理，刮板輸送機(jī)鋪設(shè)平、直、穩(wěn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過(guò)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，造成負(fù)荷銷子打壞。刮板、鏈條、溜槽分類集中碼放，掛牌管理，防止丟失浪費(fèi)。

4、裝巖機(jī)采用4根Φ=18mm、L=1800mm的全螺紋錨桿固定，每次移機(jī)距離25米，推廣采用可回收錨桿固定，盡量減少支護(hù)錨桿材料的損耗，預(yù)計(jì)下半年節(jié)約材料費(fèi)用0.85Kg/m×6.83元/Kg×(19.37/2元)套×(5000m/25米)=2.25萬(wàn)元。

5、實(shí)行包機(jī)制與點(diǎn)檢制相結(jié)合的設(shè)備管理模式，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，并在有條件的迎頭推廣采用水平煤倉(cāng)緩沖裝置作為中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)分儲(chǔ)、分時(shí)、集中運(yùn)輸，減少設(shè)備開(kāi)機(jī)空載運(yùn)行時(shí)間，降低能耗，提高設(shè)備利用率。317采區(qū)布置了2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，分別施工31701上巷及31701下巷，在加崗不加人的情況下，采取了由按循環(huán)時(shí)間出矸改為集中、分時(shí)、高效運(yùn)輸。即31701上巷、31701下巷迎頭所出煤矸首先集中存放在卸載站水平煤倉(cāng)內(nèi)，充分利用交接班前后兩個(gè)半小時(shí)實(shí)現(xiàn)分時(shí)集中運(yùn)輸，每班減少開(kāi)機(jī)時(shí)間30分鐘，下半年可節(jié)約電費(fèi)：0.53元/KWh×0.5h×(3部皮帶運(yùn)輸機(jī)40KW+1部SGW-150型刮板輸送機(jī)75KW)×3班×30天/月×6個(gè)月=2.79萬(wàn)元。

6、抓好風(fēng)筒管理工作，掘進(jìn)巷道風(fēng)筒使用量較大，價(jià)格較高，有些風(fēng)筒因?yàn)闋€了一半，或者有許多破爛小洞等等而報(bào)廢，又占地方又浪費(fèi)材料，由區(qū)隊(duì)安排專職加風(fēng)工集中對(duì)報(bào)廢風(fēng)筒進(jìn)行以短接長(zhǎng)，修補(bǔ)小洞，清洗污垢，再次投入使用。

2011年下半年，掘進(jìn)專業(yè)繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司及上級(jí)指示精神，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷提高我公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

掘進(jìn)專業(yè)

2011年6月18日

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃措施

企業(yè)文化提升年活動(dòng)規(guī)劃措施

為進(jìn)一步提高全區(qū)員工的整體素質(zhì)，不斷給員工充換新鮮血液，用企業(yè)文化力激活員工的思想，規(guī)范人的行為，以過(guò)去的管人、管物到現(xiàn)在管人的心，在全區(qū)員工中形成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好氛圍，給員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作生活環(huán)境。特制定規(guī)劃措施如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的中紀(jì)委十七屆四次全會(huì)精神為指針，以構(gòu)建和諧企業(yè)文化建設(shè)為目的，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新。運(yùn)用企業(yè)文化之魂，實(shí)現(xiàn)文化興企、提升區(qū)隊(duì)管理水平、凝聚員工思想、統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)的目的，從而營(yíng)造有利于我工區(qū)和諧發(fā)展的氛圍，不斷的樹(shù)立良好的外部形象、增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

二、成立綜采一區(qū)企業(yè)文化提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為了保證綜采一區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)工區(qū)研究決定，特成立以支部書記劉玉泉、區(qū)長(zhǎng)楊繼文為組長(zhǎng)，其他區(qū)隊(duì)副職為副組長(zhǎng)，各班班長(zhǎng)為成員的企業(yè)文化提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、具體做法

1)以網(wǎng)能大學(xué)為平臺(tái)，努力營(yíng)造企業(yè)文化提升年活動(dòng)的良好氛圍。以提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)建

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型組織等行之有效的形式，組織引導(dǎo)廣大員工用新思想、新知識(shí)、新技術(shù)武裝頭腦、提升素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮工作潛能。以提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力為抓手，引導(dǎo)全區(qū)干部職工積極開(kāi)展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)全面提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，為綜采一區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的整體發(fā)展提供有力支撐。

2)加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。在充分利用好現(xiàn)有的企業(yè)理念宣傳牌版、有線電視和黨團(tuán)活動(dòng)室等文體設(shè)施的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行的原則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善文化設(shè)施和場(chǎng)所，以滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的文化需求。

3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。要充分運(yùn)用各種時(shí)間，組織干部員工學(xué)習(xí)我礦企業(yè)文化知識(shí)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)效果，使員工在崗位上時(shí)時(shí)以企業(yè)文化為思想指導(dǎo)，時(shí)刻按規(guī)程、措施施工，真正把企業(yè)文化之魂落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

4)加強(qiáng)以人為本的安全文化建設(shè)，重在提升員工安全素質(zhì)。通過(guò)外培、內(nèi)培、自培等多種形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，落實(shí)持證上崗，以員工安全技術(shù)素質(zhì)的提高促進(jìn)安全生產(chǎn)。

綜采一區(qū)

2010年