第一篇：掘進(jìn)三區(qū)安全生產(chǎn)體系建設(shè)匯報(bào)材料

掘進(jìn)三區(qū)安全生產(chǎn)體系建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先做一個(gè)自我介紹，我叫***，現(xiàn)任掘進(jìn)三區(qū)支部書記。我代表掘進(jìn)三區(qū)全體干部職工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我區(qū)，交流指導(dǎo)安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作。談起安全生產(chǎn)體系建設(shè)，各個(gè)礦井、各個(gè)科區(qū)都有自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和做法，借此機(jī)會(huì)我僅代表掘進(jìn)三區(qū)把本單位在安全生產(chǎn)體系建設(shè)中的一些具體做法做簡要匯報(bào)，不足之處，還請多批評指正。

在很多人心目中，但凡聽到體系二字，第一的感覺就是高、大、尚，具體執(zhí)行起來總認(rèn)為找不到抓手和落腳點(diǎn)。特別是作為基層科區(qū)、班組，是落實(shí)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的前沿陣地，工作質(zhì)量和效果關(guān)乎著體系建設(shè)的興衰成敗。我們區(qū)在前期推進(jìn)安全生產(chǎn)體系過程中也走過不少彎路，遇到過不少困惑。

困惑一：推進(jìn)體系，落腳點(diǎn)在哪里。在推進(jìn)初期，我們單位也曾片面地認(rèn)為推進(jìn)體系就是看效果、查記錄。我們也反思過，為什么當(dāng)月我們也沒出現(xiàn)安全問題、生產(chǎn)任務(wù)各方面完成也很好，而月度的體系建設(shè)在礦上的考核排名始終在末尾徘徊，是不是記錄的不夠全面或者還是其他方面什么問題，讓我們百思不得其解。

困惑二：推進(jìn)體系，怎么讓體系與區(qū)隊(duì)管理有效融入。推進(jìn)之初，由于對體系認(rèn)識(shí)不足，實(shí)際工作中夜僅僅是把傳統(tǒng)的區(qū)隊(duì)管理方法生搬硬套到體系各要素當(dāng)中，感覺哪個(gè)像就放在哪個(gè)要素里，造成各體系要素內(nèi)容沒有明確的界定。

困惑三：推進(jìn)體系，角色怎么界定。一個(gè)科區(qū)有區(qū)長、書記，副區(qū)長、工會(huì)主席、技術(shù)員，隊(duì)長、班長，還有廣大職工，有人說，體系建設(shè)是區(qū)長主抓，因?yàn)閰^(qū)長是主抓現(xiàn)場管理的；有人說，體系建設(shè)是書記主抓，因?yàn)闀浭侵髯サ孛娌牧系?；也有人說必須一崗雙責(zé)，區(qū)長書記都要抓。那么到底誰來抓、怎么抓、抓什么，區(qū)里的其他人員在體系中的定位什么，這個(gè)問題擺在我們面前，值得我們琢磨。

帶著這三個(gè)困惑，我們區(qū)班子把問題擺出來，一個(gè)個(gè)去找尋解決途徑和方法，同時(shí)在礦體系辦的認(rèn)真指導(dǎo)下和區(qū)隊(duì)體系建設(shè)的具體實(shí)踐中，逐漸摸索出“規(guī)范流程、全員參與、融合創(chuàng)新、終端管控”的十六字體系建設(shè)要髓。

一是明晰體系的流程管控，打破了抓體系工作的神秘感。體系建設(shè)乍一看是一個(gè)抽象的概念，具體執(zhí)行中總感覺無從下手，有的把他做復(fù)雜化了，有的把他做簡單化了，始終沒有一個(gè)規(guī)范的做法。我們單位把15項(xiàng)要素中安全投入剔除，并將安全責(zé)任、文化、理論3個(gè)要素納入其他要素，重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)場管理、安全素質(zhì)等11項(xiàng)要素，對每一個(gè)要素的工作流程進(jìn)行了有效界定和逐項(xiàng)考核，明確了每個(gè)要素需要干什么、怎么干、誰來監(jiān)督、怎么獎(jiǎng)罰，做到讓監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)一目了然。

二是注重體系的全員參與，切實(shí)讓人人都做體系的踐行者。安全工作不是僅僅靠區(qū)里的幾名管理人員多幾次檢查、做幾次處罰就能搞好的，推進(jìn)體系也不光是管理人員的事，一定要打造全員的體系文化。我們推進(jìn)體系中把干部職工分為三個(gè)層級，區(qū)班子成員為決策層，隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班長為執(zhí)行層，職工為操作層，讓每個(gè)層級的中都在體系建設(shè)中扮演一個(gè)角色，找到自己的位置。

三是將體系建設(shè)與現(xiàn)代管理相互融入，突破了傳統(tǒng)的思維定勢。在推進(jìn)體系建設(shè)工作中，我們結(jié)合新時(shí)期職工思想、行為的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地融 入了人性化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等元素，促使體系建設(shè)執(zhí)行過程不再枯燥和乏味。

四是抓要素終端，讓體系落地生根、開花結(jié)果。體系建設(shè)包含5個(gè)體系15項(xiàng)要素，他們之間既有各自特點(diǎn)，又相互融合、相互補(bǔ)臺(tái)。我們區(qū)把各體系要素拆分為若干個(gè)子環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)之間又相互銜接和形成閉合，并確保每個(gè)要素終端都實(shí)現(xiàn)“零隱患”，切實(shí)讓體系滲透到區(qū)隊(duì)管理的各個(gè)角落。

剛才，是我們區(qū)推進(jìn)體系建設(shè)的幾點(diǎn)困惑和感受。下面，我就各要素的具體執(zhí)行流程和考核細(xì)則進(jìn)行簡要匯報(bào)。由于時(shí)間原因，我在這里只側(cè)重匯報(bào)安全目標(biāo)、現(xiàn)場管理、自主管理、安全素質(zhì)、三違整治、事故防范六個(gè)要素。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們看第一個(gè)要素：安全目標(biāo)。我們單位在制定安全目標(biāo)時(shí)，本著“不空不大，不碰紅錢、守住底線”的原則，按照層級責(zé)任確定了科區(qū)級安全目標(biāo)、班組安全目標(biāo)、崗位安全目標(biāo)。科區(qū)級安全目標(biāo)則是一級目標(biāo)，是我們區(qū)全年安全工作總的向?qū)Ш偷拙€，具體歸納就是杜絕輕傷及以上事故，杜絕“嚴(yán)重三違”，完成質(zhì)量創(chuàng)建計(jì)劃，現(xiàn)場無重大安全隱患，這一項(xiàng)的考核全部接受礦檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)罰；班組安全目標(biāo)屬于二級目標(biāo)，要求更高也更細(xì)，并且實(shí)行的是周考核，在獎(jiǎng)罰方面也只做減法不做加法，未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，相關(guān)責(zé)任人和班組會(huì)受到相應(yīng)處罰；崗位安全目標(biāo)屬于三級目標(biāo)也是最基礎(chǔ)的目標(biāo)，所有的目標(biāo)都要靠崗位來實(shí)現(xiàn)，對未實(shí)現(xiàn)崗位安全目標(biāo)的個(gè)人，我們實(shí)行的是一班一獎(jiǎng)罰，在當(dāng)班的市場化工資中體現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請看第二個(gè)要素：現(xiàn)場管理。這個(gè)要素在體系建設(shè)中也是最關(guān)鍵的要素之一，我們整個(gè)作業(yè)過程都包含在要素內(nèi)，執(zhí)行的好與 壞也是科區(qū)最終安全效果的體現(xiàn)。我們把現(xiàn)場管理分為了班前禮儀、集體入井、開工作業(yè)、收工集體升井四個(gè)大環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都有責(zé)任人在管控。首先看班前禮儀，我們細(xì)分為十項(xiàng)，從點(diǎn)名開始、隱患人排查、上班工作總結(jié)、優(yōu)差員工點(diǎn)評、工作部署、安全宣貫預(yù)想、一日一題、唱淮北礦業(yè)之歌聆聽親人囑托、安全宣誓，這一環(huán)節(jié)所有的工作都由值班人員完成。大家此時(shí)肯定有個(gè)疑問，這一套程序下來班前會(huì)肯定得不少時(shí)間，其實(shí)不然，因?yàn)橛辛斯潭ǖ牧鞒蹋蛋嗳藛T只要提前做好功課，按照順序一項(xiàng)項(xiàng)的布置，總體時(shí)間也就在20分鐘左右，而且不會(huì)漏項(xiàng)。接下來請看集體入井環(huán)節(jié)，當(dāng)班參與入井的所有干部職工必須參加入井前集體安全確認(rèn)，對勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴進(jìn)行確認(rèn)，入井后所有人排成一列，由各班班長在前面領(lǐng)隊(duì)打旗，過道叉、風(fēng)門、斜巷、乘坐人車等均要進(jìn)行安全確認(rèn)，到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場后由班組長組織進(jìn)行集體呼號，這次的呼號不僅是形式，更是提醒職工作業(yè)區(qū)域到了，要保持高度警惕。進(jìn)入正式工作程序后，期間有開工前安全確認(rèn)，班組長一二三次巡查、跟班干部的整體巡查以及驗(yàn)收員的全程監(jiān)督，現(xiàn)場隱患排查和處置情況都要在層級確認(rèn)記錄本上記錄體現(xiàn)。當(dāng)班整個(gè)工作完成后，由跟班干部、班組長、驗(yàn)收員共同對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收考核，不合格的現(xiàn)場監(jiān)督整改，不能當(dāng)班整改的向區(qū)值班匯報(bào)，最后集體升井，到值班處簽字確認(rèn)并填寫各類記錄。此時(shí)大家肯定會(huì)有另一個(gè)疑問，如果其中有的環(huán)節(jié)在流于形式、弄虛作假怎么辦，那樣即使流程再嚴(yán)密，也如同虛設(shè)。是的，打假?zèng)]有好辦法，殺手锏就是讓監(jiān)督發(fā)力，用制度說話。在整個(gè)現(xiàn)場管理的過程中礦值班督導(dǎo)班前會(huì)，再加上礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、雙隨機(jī)督導(dǎo)組、安監(jiān)員、科區(qū)正職都將進(jìn)行現(xiàn)場管理督導(dǎo)，并且有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，一系列的保障制度都在護(hù)佑區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請看第三個(gè)要素：自主管理。自主管理顧名思義，自 己管自己，但這里面要明確三個(gè)問題：管什么、怎么管、管到什么程度。首先看管什么，毋庸置疑要管好人、機(jī)、物、環(huán)，確保這四個(gè)元素都在可控范圍內(nèi)，哪一樣走出了視線范圍，等到我們伸手摸不到的時(shí)候，就有可能會(huì)出事。那么怎么管就成了關(guān)鍵，機(jī)、物、環(huán)三個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的隱患以及造成的危害我們都能直觀的感受出來，這幾個(gè)要素出現(xiàn)的問題只要按著規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去整改，大問題大整改，小問題小整改，最終都能消除隱患。我們認(rèn)為自主管理最重要的一環(huán)就是怎么管好人的意識(shí)和操作行為，我們作為管理人員不是心理師，無法猜出每位職工在想什么，什么時(shí)候會(huì)違章，此時(shí)我們能做的只有防控。防控的途徑有科區(qū)、班組、個(gè)人三級防控，通過定期的科區(qū)安全辦公會(huì)，班委（務(wù)）會(huì)，提前預(yù)想現(xiàn)場范圍內(nèi)的安全隱患，制定好防范措施，并認(rèn)真進(jìn)行貫徹，讓職工在安全的圈子里活動(dòng)。另外，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，明確跟班干部、班組長、職工個(gè)人的層級責(zé)任，用制度去約束職工的安全行為。最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組、班組?？茀^(qū)、科區(qū)保礦井的目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請看第四個(gè)要素，三違整治。這里面有兩個(gè)關(guān)鍵詞“整”和“治”，這兩個(gè)字千萬不能片面的理解成“狠整你”和“治服你”，我們理解“整”就是打擊的意思，對待三違要嚴(yán)厲打擊，絕不手軟；“治”是治理的意思，對待三違更重要的是教育引導(dǎo)，促使其不再犯。應(yīng)該說，不管礦反的三違和區(qū)反的內(nèi)部三違，在處罰數(shù)額上都不算多高，但我們在引導(dǎo)幫教上的環(huán)節(jié)精力花費(fèi)的很多，協(xié)安會(huì)在井口設(shè)立的幫教室，每天安排人值班，對全礦的所有三違幫教一遍，接下來還有區(qū)干的一對一幫教、家庭的親情幫教、機(jī)關(guān)部門的走訪幫教、支部書記的集中幫教，三違人員還要在三班會(huì)上做檢查，半年如果不出現(xiàn)三違還要將罰款進(jìn)行返還，我們認(rèn)為那么多的幫教措施，套用一句廣告詞“這么多款，總有一款感動(dòng)你”。各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請看第五個(gè)要素，安全素質(zhì)。從大的方面講，安全素質(zhì)分為崗前培訓(xùn)及日常培訓(xùn)兩個(gè)部分，但兩者都離不開安全意識(shí)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)環(huán)節(jié)。首先看崗前培訓(xùn)，對于一個(gè)新進(jìn)職工或新轉(zhuǎn)崗的職工來說，他對即將從事的崗位一無所知，就像一張白紙一樣，需要我們把安全轉(zhuǎn)變成文化刻印在這張白紙上，需要連續(xù)地進(jìn)行安全理念、企業(yè)文化、法律法規(guī)、安全知識(shí)、操作技能等方面的灌輸與教育，只有全方位地掌握了這些，才能進(jìn)入崗位作業(yè)。接著看日常培訓(xùn)，內(nèi)容和方式都比崗前培訓(xùn)更豐富。剛才在體會(huì)里提到了在體系建設(shè)中融入的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，在這個(gè)要素體現(xiàn)較多，比如我們在安全素質(zhì)教育方面，打破了單純灌輸式安全說教的模式，將煤礦安全3D動(dòng)漫、安全微電影、安全事故視頻等新媒體教育方式引入安全例會(huì)、班前課堂中，即寓教于樂又有視覺沖擊，會(huì)讓教訓(xùn)記憶的更深刻。在安全技能方面，利用利用童亭微信學(xué)堂學(xué)習(xí)事故案例、安全理論知識(shí)、操作知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了職工在家里沙發(fā)上躺著、在外出的車上坐著甚至上洗手間的時(shí)候都能學(xué)習(xí)崗位技能，極大便捷地開展崗位素質(zhì)教育。

各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請看第六個(gè)要素，事故防范。無論什么樣的事故發(fā)生，肯定都是有誘因的，這個(gè)要素的目的就是提前揪住誘因，制定措施，嚴(yán)加防范。不管是科區(qū)月安全辦公會(huì)、周安全辦公會(huì)，還是日兌現(xiàn)會(huì)，都可以說是安全“諸葛亮”會(huì)，班子、骨干聚在一起集思廣益，共同分析查找安全管理中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，研究制定具體防范措施。談到預(yù)防事故發(fā)生，我們認(rèn)為安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是抓安全工作的重要法寶。大家請看我們會(huì)議室右墻上張貼的就是我們區(qū)的月風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，班前禮儀本子上還有班風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，職工個(gè)人隨身配備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡，并通過我們的強(qiáng)勢灌輸，讓墻上的、本子上的、卡片上的內(nèi)容都烙印到職工的腦子里，時(shí) 時(shí)刻刻都有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，知道什么敢為什么不敢為，不敢為的逞強(qiáng)為了會(huì)怎樣。此外，我們區(qū)隊(duì)制定了專門的應(yīng)急救援現(xiàn)場處置方案，雖然這些年一次未用過，但對每一位職工都要培訓(xùn)灌輸，特別是隊(duì)長以上管理人員，更是要求熟記于心，以備不時(shí)之患。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上6個(gè)要素流程匯報(bào)已經(jīng)結(jié)束，下面看到的是其他五項(xiàng)要素——自主管理、安全技術(shù)、安全環(huán)境、安全監(jiān)督、安全制度，時(shí)間原因我就不再一一做專項(xiàng)匯報(bào)。

下面我把要素考核表做簡要匯報(bào)。

我們在制定考表時(shí)，設(shè)置了要素、流程、環(huán)節(jié)、工作任務(wù)、責(zé)任人、考核細(xì)則等項(xiàng)目，其中流程、環(huán)節(jié)、工作任務(wù)等項(xiàng)目與流程圖保持一致，在責(zé)任人欄里細(xì)化了責(zé)任人的分類，用A代表流程牽頭組織和督辦；C代表協(xié)辦；I代表具體實(shí)施，確保每一個(gè)流程都有人監(jiān)管、執(zhí)行和實(shí)施。考核細(xì)則欄我們分為干部、班隊(duì)長、職工三個(gè)層次分類考核，在各個(gè)流程中各有各的職責(zé)和權(quán)利，出現(xiàn)了問題獎(jiǎng)罰對號入座。

現(xiàn)在我就以現(xiàn)場管理和隱患排查要素為例進(jìn)行解說演示。

首先看現(xiàn)場管理的班前禮儀環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)一共十項(xiàng)，每一項(xiàng)都由值班人員完成，缺項(xiàng)的對值班人員按每項(xiàng)10-20元處罰，職工違反班前禮儀規(guī)定的也會(huì)給予5-20元的處罰。集體入井環(huán)節(jié)，不參與集體確認(rèn)直接入井的罰10元，井下過道岔、風(fēng)門、軌道、乘坐人車不確認(rèn)的按內(nèi)部三違論處。開工作業(yè)環(huán)節(jié)，班組長未組織開展集體呼號或開工確認(rèn)的，罰班長50元；職工未執(zhí)行過程確認(rèn)或工序轉(zhuǎn)換確認(rèn)的，罰責(zé)任人50元。跟班干部不進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)巡查的，罰50元，未填寫巡查記錄的，罰20元；當(dāng)班工程質(zhì)量或文明環(huán)境驗(yàn)收不合格的，罰責(zé)任人50-100元；升井后未進(jìn)行班后工作總結(jié)的，罰班長20元。接著看隱患排查要素，這個(gè)要素基本上是規(guī)定動(dòng)作，我們貫徹的是“隱患排查，人人有責(zé)”的理念，具體執(zhí)行中我們將科區(qū)內(nèi)部的隱患排查工作分為管理人員、班組長、職工三個(gè)層面，管理人員、班組長主要負(fù)責(zé)對系統(tǒng)整體安全隱患的排查，包含發(fā)現(xiàn)隱患、督查隱患整改、落實(shí)獎(jiǎng)罰以及做出相關(guān)記錄，職工處理對崗位隱患進(jìn)行排查外，還要對排查出的隱患進(jìn)行落實(shí)整改，我們區(qū)對排查過程流于形式、整改落實(shí)不到位、考核驗(yàn)收不認(rèn)真、未做出記錄的都將給予責(zé)任人對應(yīng)的責(zé)任處罰，處罰數(shù)額20-500元不等。此外，我們對礦反饋隱患制定五定措施，明確包隊(duì)區(qū)干、隊(duì)長首問負(fù)責(zé)制，不按時(shí)、按質(zhì)整改落實(shí)的，給予100元市場化工資處罰。

接著繼續(xù)看安全技術(shù)要素，安全技術(shù)管理是煤礦安全綜合管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是安全管理的基礎(chǔ)。所有工程的施工組織設(shè)計(jì)方案，必須制定安全技術(shù)措施，沒有安全技術(shù)措施，不得進(jìn)行施工。在技術(shù)措施的編制環(huán)節(jié)側(cè)重考核的是技術(shù)人員，沒通過討論會(huì)直接編制措施、措施與現(xiàn)場實(shí)際脫節(jié)或措施編制滯后的，都要對技術(shù)員進(jìn)行100-200元的處罰。細(xì)則里面還對管理人員、班組長以及職工違反措施規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)的責(zé)任人明確了考核處罰措施。

各位領(lǐng)導(dǎo)看到了，我們每一項(xiàng)要素的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有考核與處罰，并將獎(jiǎng)罰情況及時(shí)在右邊公開欄進(jìn)行公示，責(zé)權(quán)、獎(jiǎng)罰一目了然。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上所介紹的僅是我們區(qū)在安全體系建設(shè)方面一些具體做法，不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見！

我今天的匯報(bào)完畢，再次歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)！謝謝大家！

第二篇：安全生產(chǎn)體系匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)體系建設(shè)匯報(bào)材料

突出體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng) 提升安全管理水平

淮北岱河礦業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一二年六月

突出體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng) 提升安全管理水平

——岱河礦業(yè)二季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作匯報(bào)

首先，熱烈歡迎集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)聯(lián)合檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨岱河礦業(yè)檢查指導(dǎo)工作！

今年以來，岱河礦業(yè)按照集團(tuán)公司年初安全生產(chǎn)體系建設(shè)總體部署，在資源瀕臨枯竭、職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化、采掘機(jī)械化程度低等不利條件下，以安全生產(chǎn)體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)安全管理工作。二季度在鞏固年初安全生產(chǎn)體系建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，精心謀劃，周密安排，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升礦井安全管理水平，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了重傷及以上事故和重大非人身事故，瓦斯零超限，取得了較好的安全效果。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)我礦二季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)情況：

一、提高認(rèn)識(shí)，注重落實(shí)

安全生產(chǎn)體系建設(shè)是把握安全發(fā)展規(guī)律，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，規(guī)范管理程序，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安的科學(xué)方法和重要舉措。作為一項(xiàng)新的安全管理理念與方法，一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須提高干部職工對體系建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)，克服推進(jìn)過程中存在的偏差誤解、觀望等待和系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)不足等問題。一是，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫論文，就安全生產(chǎn) 1 體系建設(shè)談?wù)J識(shí)、找位置、定措施；科區(qū)干部寫心得體會(huì)，定工作目標(biāo)；班組長、職工座談體系建設(shè)與自身利益的關(guān)系。二是，設(shè)立有專職人員和固定辦公場所的安全生產(chǎn)體系建設(shè)辦公室，加大體系建設(shè)日常工作力度。三是，通過安全辦公會(huì)、專題座談會(huì)、中心組理論學(xué)習(xí)、群眾安全例會(huì)等形式，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)體系建設(shè)知識(shí)。四是，通過廣播、電視、板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)站等渠道宣傳安全生產(chǎn)體系知識(shí)，營造良好的輿論氛圍。五是，定期召開體系建設(shè)工作例會(huì)，及時(shí)通報(bào)各要素建設(shè)工作進(jìn)展，布置下一階段工作任務(wù)。六是，開展動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，重點(diǎn)檢查要素牽頭部門和基層單位階段工作任務(wù)進(jìn)展情況，對照考核標(biāo)準(zhǔn)打分、通報(bào)，對照體系建設(shè)實(shí)施方案考核獎(jiǎng)懲，保證體系建設(shè)工作任務(wù)落實(shí)。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化過程

1、安全技術(shù)，保障有力。一是，修訂完善各級生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制、技術(shù)例會(huì)、重大技術(shù)問題立項(xiàng)研究、技術(shù)人員培訓(xùn)、科技推廣和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)分析總結(jié)、生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任追究等十二項(xiàng)安全技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。二是，規(guī)范技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施等文件的編制、審批、貫徹、復(fù)查流程，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保技術(shù)文件的針對性、指導(dǎo)性和可行性。三是，開展“新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)”推廣活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)評價(jià)推廣成果，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。四是，開展管理創(chuàng)新評選活動(dòng)，注重人才隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)能手團(tuán)隊(duì)管理。五是，定期召開生 產(chǎn)技術(shù)例會(huì)、技術(shù)分析會(huì)、“一通三防”例會(huì)等專業(yè)技術(shù)會(huì)議，研究、分析技術(shù)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，針對生產(chǎn)現(xiàn)場變化，制定對應(yīng)的技術(shù)措施，保障安全生產(chǎn)。

2、環(huán)境刷新，打造精品。堅(jiān)持“工程質(zhì)量、文明環(huán)境、規(guī)范操作、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”四并重原則，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工操作行為，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程為抓手，持續(xù)開展文明生產(chǎn)環(huán)境整治，職能科室人員不定期對施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，提高采掘工作面、機(jī)電硐室和運(yùn)輸線工程質(zhì)量精品率，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、安全監(jiān)督，齊抓共管。一是，構(gòu)建以安全監(jiān)察、專業(yè)監(jiān)督為主，行政監(jiān)督與輔助監(jiān)督相結(jié)合的安全監(jiān)督體系，完善監(jiān)督制度，規(guī)范監(jiān)督行為。二是，盯住關(guān)鍵點(diǎn)、特殊段、非常時(shí)和重點(diǎn)人，強(qiáng)化監(jiān)督、監(jiān)控、考核工作。三是，加強(qiáng)單獨(dú)及零散作業(yè)人員管理，按照《岱河礦業(yè)單獨(dú)零散作業(yè)人員管理辦法》要求，嚴(yán)格執(zhí)行派工、領(lǐng)牌、安全確認(rèn)、班中匯報(bào)、班后匯報(bào)程序。四是，進(jìn)一步規(guī)范、完善安全信息市場化管理，提高現(xiàn)場安全監(jiān)督水平。五是，發(fā)揮兼職安監(jiān)員、群安員、青崗員、黨員、協(xié)安員的安全監(jiān)督、協(xié)查功能，形成齊抓共管安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

4、事故防范，預(yù)警預(yù)控。突出“一通三防”、防治水重點(diǎn)，按照預(yù)知預(yù)想、預(yù)報(bào)預(yù)警、預(yù)防預(yù)備的安全防控管理思路，牢固樹立“安全第一，超前預(yù)防，過程控制，重在落實(shí)”的安全預(yù)警理念，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生。一是，緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理五個(gè)瓦斯治理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，健全完善瓦斯綜合 治理工作體系，優(yōu)化、簡化系統(tǒng)，提高通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性；嚴(yán)格執(zhí)行粉塵治理“屬地管理”制度，“誰產(chǎn)塵，誰治理”，從源頭控制、消除粉塵；認(rèn)真做好“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”、三警戒和清底驗(yàn)炮工作，杜絕放炮事故。二是，加大水害防治工作力度，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則。落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合防治水措施。開展水害隱患排查治理工作，做到排查治理的“責(zé)任、措施、時(shí)間、資金、預(yù)案”五落實(shí)。三是，對生產(chǎn)現(xiàn)場和施工項(xiàng)目可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素提前思考、討論、分析、定級，研究制定針對性防范措施，按照安全預(yù)警管理規(guī)定，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，礦、科區(qū)兩級干部現(xiàn)場跟班指揮。截止目前，共發(fā)布一級預(yù)警88條，二級預(yù)警168條，預(yù)警項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)安全施工。四是，分工種、工序推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，使職工熟練辨識(shí)本工種作業(yè)和工序轉(zhuǎn)換存在的危險(xiǎn)源，清楚危害后果，熟知防范措施，扎實(shí)做好崗前安全確認(rèn)。五是，及時(shí)編修礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，并認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練，提高抗災(zāi)應(yīng)急救援能力。

5、排查隱患，閉合管理。大力推行隱患排查“458”法，制定決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層四個(gè)層級安全隱患排查制度；運(yùn)用礦井月度全面隱患排查、系統(tǒng)月度專業(yè)隱患排查、科區(qū)每日屬地隱患排查、班組當(dāng)班作業(yè)區(qū)域隱患排查、個(gè)人上崗和工序轉(zhuǎn)換時(shí)隱患排查五種手段；構(gòu)筑專職檢查、兼職檢查、群安檢查、青崗檢查、職工代表視察、黨員監(jiān)督崗、婦女協(xié)安、五老協(xié)安八條防線，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)。一是，每月由礦長主持開展一次重大 隱患排查，并對排查結(jié)果進(jìn)行分析、匯總、建檔管理。二是，四個(gè)層級排查的安全隱患及時(shí)錄入“安全生產(chǎn)體系支撐平臺(tái)”，現(xiàn)場不能整改的，由安監(jiān)處分專業(yè)發(fā)布給相關(guān)責(zé)任單位限期整改。三是，周一集體上崗、雙日上崗和動(dòng)態(tài)巡查上崗排查隱患，除上網(wǎng)發(fā)布外，另以《隱患排查督辦、協(xié)查表》形式在安全辦公會(huì)上對排查出的隱患提出整改意見，跟蹤督辦、復(fù)查，閉合管理；四是，規(guī)范安全隱患處理程序，安全隱患按“A、B、C、D”四級進(jìn)行分級處理，并將分級標(biāo)準(zhǔn)以手冊形式印發(fā)各單位，嚴(yán)格按程序標(biāo)準(zhǔn)排查、整改、復(fù)查、銷案。今年以來，利用“安全生產(chǎn)體系支撐平臺(tái)”處理有效信息6480條；下發(fā)“五定表”51份，限期整改隱患104條，均實(shí)現(xiàn)了閉合管理。

6、現(xiàn)場管理，過程控制。嚴(yán)格落實(shí)干部跟班帶班制度，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度、班前安全確認(rèn)制度、班后安全評估制度。嚴(yán)格管技人員下井帶班制度，做到與工人同上同下，對作業(yè)場所的安全負(fù)責(zé)。一是，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸、頂板等日常安全管理，控制和減少零星事故的發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和檢修責(zé)任制，確保機(jī)械設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是，強(qiáng)化對特殊時(shí)段、特殊區(qū)域、特殊作業(yè)監(jiān)督檢查，提高安全檢查過程控制質(zhì)量和效果。加強(qiáng)過斷層、過老峒等異常地段的頂板管理，嚴(yán)格敲幫問頂制度，保證初撐力和錨固力符合要求。三是，加強(qiáng)掘進(jìn)后路安全管理，掘進(jìn)開窩、撥門前，必須對失修巷道進(jìn)行修復(fù)或加固，確保掘進(jìn)后路安全暢通。四是，嚴(yán)格執(zhí)行層級確認(rèn)制度，分級對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全確認(rèn)，并將確認(rèn)情況填寫在《層級確認(rèn)簿》上，閉合管理。五是，重點(diǎn)抓好夜班、節(jié)假日、雙休日、午收等特殊時(shí)段 的安全管理，對重點(diǎn)人群加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行入井確認(rèn)和出入井清點(diǎn)、檢身制度，確保安全生產(chǎn)。

三、固化成果，力求實(shí)效

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步固化深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)的意見》文件精神，首先，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，一是嚴(yán)格按照班前禮儀、井口宣誓“七項(xiàng)內(nèi)容”執(zhí)行；二是扎實(shí)開展生產(chǎn)區(qū)域和崗前安全確認(rèn)；三是充分發(fā)揮信息平臺(tái)快捷高效的特點(diǎn)，提高安全信息處理的時(shí)效性；四是安裝完善井下生產(chǎn)現(xiàn)場可視化系統(tǒng)，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控力度；五是制定全員考試考核辦法，將安全知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試常態(tài)化，保證參考率和及格率符合規(guī)定，努力爭取好成績。其次，結(jié)合礦井實(shí)際，做到自選內(nèi)容有特點(diǎn)，一是嚴(yán)格安全預(yù)警機(jī)制運(yùn)行考核，超前防控，安全施工；二是加強(qiáng)單獨(dú)及零散人員管理，確保單獨(dú)作業(yè)人員不失控，零散作業(yè)人員有人管；三是繼續(xù)在運(yùn)輸大巷交叉點(diǎn)設(shè)專人24小時(shí)監(jiān)督，提高大巷運(yùn)輸安全度； 四是持續(xù)開展文明生產(chǎn)整治工作，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第三，扎實(shí)做好安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全責(zé)任、安全制度、安全投入、“三違”整治、自主管理、安全目標(biāo)九個(gè)要素的建設(shè)工作，有機(jī)地融入日常管理工作中，不斷完善提高，同時(shí)，加大各要素牽頭部門考核力度，確保各要素建設(shè)取得實(shí)效。四、一季度檢查存在問題整改情況

一季度聯(lián)合檢查共提出問題、建議32條，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題 會(huì)議，責(zé)令相關(guān)牽頭部門限期對照整改完善，經(jīng)跟蹤督查和自查，均已整改落實(shí)，具體情況如下：

1、安全文化：誠信教育活動(dòng)載體不夠豐富。

整改情況：二季度，相繼開展了理論下基層、協(xié)安慰問、安全宣講等活動(dòng)，政工部、工會(huì)、團(tuán)委、安監(jiān)處通過廣播、電視、網(wǎng)站、板報(bào)、櫥窗、周報(bào)、信息平臺(tái)等媒介，加大安全誠信將教育宣傳力度，豐富活動(dòng)載體。

2、安全素質(zhì)：①效果評估整改落實(shí)需完善；②抽查采煤二區(qū)資料，病假人員沒有參加考試并計(jì)分不合理，應(yīng)計(jì)為補(bǔ)考人員。

整改情況：①已規(guī)范培訓(xùn)效果評估程序。②職工學(xué)校督促整改，基層單位均已將病假人員列為補(bǔ)考人員管理。

3、安全制度：①制度健全，但有的制度考核執(zhí)行不嚴(yán)格；②有的制度修訂不及時(shí)；③有的制度公布不夠及時(shí)。

整改情況：①加大監(jiān)督力度，確保制度考核執(zhí)行到位；②排查制度修訂時(shí)限，及時(shí)進(jìn)行修訂；③二季度，對新發(fā)布的制度做到了及時(shí)公布，并在網(wǎng)站、安全辦公會(huì)、安全例會(huì)上傳達(dá)貫徹。

4、安全技術(shù)：①對技術(shù)管理機(jī)構(gòu)體系不夠全面；②技術(shù)科人員配備不夠；③技術(shù)管理責(zé)任體系對基層單位技術(shù)人員管理職責(zé)要求不具體；④Ⅲ419補(bǔ)充措施與復(fù)查記錄不完全對應(yīng)。

整改情況：①②按照集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置要求和人力資源規(guī)劃，礦業(yè)公司進(jìn)一步完善技術(shù)管理體系，逐步配備技術(shù)管理人員；③已補(bǔ)充完善了基層技術(shù)人員管理職責(zé)；④已對技術(shù)措施資料進(jìn)行排查整改，規(guī)范管理。

5、安全投入：①計(jì)劃報(bào)表編制，未通過“專項(xiàng)資金使用管理系統(tǒng)”編制詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃；②未按月編制完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；③重大項(xiàng)目管理：未發(fā)布項(xiàng)目管理信息，每月未發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展情況；④費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，個(gè)別項(xiàng)目如Ⅱ8總回修復(fù)進(jìn)展緩慢。

整改情況：①現(xiàn)編制計(jì)劃報(bào)表，均使用“專項(xiàng)資金使用管理系統(tǒng)”編制實(shí)施計(jì)劃；②按時(shí)編制月度項(xiàng)目完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；③現(xiàn)重大項(xiàng)目管理信息均已在網(wǎng)站發(fā)布；④加強(qiáng)已下達(dá)計(jì)劃費(fèi)用項(xiàng)目的跟蹤管理。

6、安全環(huán)境：①餐廳工作間有消毒設(shè)備，但未正常使用；②工業(yè)廣場個(gè)別地區(qū)發(fā)現(xiàn)有雜物、煙頭、煙盒。

整改情況：①職工餐廳消毒設(shè)備已更新，正常使用，并設(shè)專人監(jiān)督；②加大工業(yè)廣場衛(wèi)生保潔頻率。

7、安全監(jiān)督：①制定了掛紅黃牌制度，半開展，但一季度紅黃牌、老虎牌未掛一塊，建議按公司要求，把掛紅黃牌制度落實(shí)到位；②隱患“三違”手冊要完善；③短信未發(fā)布。

整改情況：①已掛紅牌一次，黃牌二次，并整改、復(fù)查完畢，閉合管理；②已印制《“三違”界定、隱患分級標(biāo)準(zhǔn)》手冊；③短信正常發(fā)布。

8、事故防范：①瓦斯爆炸專項(xiàng)預(yù)案中內(nèi)容有幾處錯(cuò)誤；②瓦斯監(jiān)測監(jiān)控分析落實(shí)不到位，與文件要求不一致。

整改情況：①瓦斯爆炸專項(xiàng)預(yù)案錯(cuò)誤內(nèi)容已修改完善；②嚴(yán)格按文件規(guī)定進(jìn)行瓦斯監(jiān)測監(jiān)控分析。

9、隱患排查：①隱患標(biāo)準(zhǔn)已制訂，分A、B、C三大類，未按系統(tǒng)分類；（已分系統(tǒng)印制）②隱患閉合管理：檢查情況和落實(shí)情況、復(fù)查情況未實(shí)現(xiàn)閉合管理，部分隱患缺少治理措施，沒有明確發(fā)現(xiàn)和整改時(shí)間?，F(xiàn)場材料中安監(jiān)處和各科區(qū)材料中文字對不上；（已整改）③干部走動(dòng)式管理：材料中反映的是三月份走動(dòng)式管理計(jì)劃（未落實(shí)），二月份走動(dòng)計(jì)劃只有落實(shí)情況，沒有計(jì)劃情況。（對走動(dòng)式管理計(jì)劃及落實(shí)情況進(jìn)行完善）

整改情況：①已分系統(tǒng)修訂A、B、C、D四級隱患標(biāo)準(zhǔn)，并印制成冊；②規(guī)范隱患閉合管理，加強(qiáng)礦、科區(qū)資料審核。③嚴(yán)格按走動(dòng)式管理規(guī)定和支撐平臺(tái)走動(dòng)式管理程序開展工作。

10、“三違”整治：①建立了“三違”分析制度，但未定期開展分析工作；②“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)針對性不強(qiáng)。

整改情況：①嚴(yán)格執(zhí)行“三違”分析制度，定期開展“三違”分析；②“三違”特點(diǎn)，制定針對性培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。

11、自主管理：①對于建立四級安全自主管理責(zé)任體系認(rèn)識(shí)理解不夠；②落實(shí)班組建設(shè)《條例》有差距，如班組開展技術(shù)比武、崗位練兵不夠。

整改情況：①構(gòu)建“四自一控” 安全自主管理責(zé)任體系，健全四級安全自主管理辦法；②分系統(tǒng)開展班組技術(shù)比武，分工種開展崗位練兵。

12、現(xiàn)場管理：①個(gè)別整改通知單缺巡查時(shí)間、責(zé)任單位；②隱患排查負(fù)責(zé)整改人個(gè)別人未簽字；③特殊地段問題落實(shí)情況內(nèi)容較簡 單；④入井確認(rèn)不完善，聯(lián)保互保不規(guī)范。

整改情況：①②③組織人員對基層單位基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查，規(guī)范信息單據(jù)、臺(tái)賬管理；④加大入井確認(rèn)考核力度，規(guī)范聯(lián)?；ケ９芾?。

五、下一步工作打算

三季度岱河礦業(yè)繼續(xù)加大安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作力度，將固化成果與集團(tuán)公司體系建設(shè)工作部署保持一致，規(guī)范管理，力求實(shí)效。

1、建立健全各項(xiàng)工作制度，通過推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升安全生產(chǎn)管理水平。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化牽頭部門職責(zé)，明確基層單位安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作重點(diǎn)，突出安全生產(chǎn)體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)安全工作的作用。

3、針對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全經(jīng)營形勢，開展深思“六不”現(xiàn)象，持續(xù)“三反四?！被顒?dòng)，端正干部工作作風(fēng)，消除職工思想隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

謝謝大家！

第三篇：掘三區(qū)快速掘進(jìn)實(shí)施方案

掘三區(qū)巖巷快速掘進(jìn)

“兩保四快六平行管理法”實(shí)施方案

根據(jù)焦煤集團(tuán)大力開展學(xué)習(xí)快速掘進(jìn)活動(dòng)有關(guān)要求，我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，在53區(qū)巖巷掘進(jìn)過程中，嚴(yán)格按照對標(biāo)管理要求，以規(guī)范區(qū)隊(duì)管理為契機(jī)，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)施“兩保四快六平行管理法”活動(dòng)。特制定實(shí)施方案：

組織機(jī)構(gòu)：

組長：張祥利 張述永

成員：張方全 張建軍 王天平邱習(xí)林 張海龍

苗 新 劉國憲 劉國強(qiáng) 姬光世 張保利

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分：

張述永、張祥利：全面負(fù)責(zé)“兩保四快六平行”工作。王天平：負(fù)責(zé)分析總結(jié)，組織員工學(xué)習(xí)快速掘進(jìn)有關(guān)內(nèi)容，充分推廣“兩保四快六平行”管理法。

張建軍、張保利：負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸管理專業(yè)達(dá)標(biāo)工作及相關(guān)培訓(xùn)和設(shè)備管理及配件管理工作。

邱習(xí)林:負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及技術(shù)工作、資料的整理工作。

張方全：負(fù)責(zé)全面落實(shí)施工作業(yè)管理制度，監(jiān)督驗(yàn)收員的工作。

各班班長：配合領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作。

驗(yàn)收員：負(fù)責(zé)工作面現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核。

一、積極研究錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，為快速掘進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1、實(shí)行掘進(jìn)面畫輪廓線、標(biāo)注錨桿眼位制度

為了有效控制巷道成形，從根源上提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)前必須有跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)按照中、腰線根據(jù)設(shè)計(jì)斷面畫巷道輪廓線，打錨桿眼前先標(biāo)定錨桿眼位，給打眼工標(biāo)明了工作目標(biāo)，提高打眼進(jìn)鉆速度。巷道成形規(guī)整、錨桿布置的均勻合格，保證了支護(hù)錨桿的受力均勻，減少了因錨桿受力不均勻的破壞現(xiàn)象。

2、優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理配置人員

在區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組中，抽調(diào)精干員工，對施工頂錨、幫錨、錨索人員及后巷運(yùn)料人員集中分組，然后，采取適當(dāng)自由搭配的方法重新組合，確保人員組合最優(yōu)、班組力量平衡，解決了因人員配備不合理、合作不默契而影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。

二、不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)，為快速掘進(jìn)提供制度保障

1、建立健全職工培訓(xùn)考核制度，積極引導(dǎo)職工掌握新技術(shù)、新理論

結(jié)合我區(qū)隊(duì)錨網(wǎng)支護(hù)的實(shí)際，本著“缺什么、補(bǔ)什么、會(huì)什么”的原則，采取自學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，普及培訓(xùn)與提高培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，著重進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)技能的提高和深層次的理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，真正達(dá)到學(xué)原理懂技術(shù)，全面提升職工安全、熟悉操作水平，滿足安全生產(chǎn)的要求。

三、優(yōu)化施工作業(yè)流程，精益細(xì)節(jié)

通過對各施工影響因素的綜合分析，要想提高掘進(jìn)進(jìn)度，必須圍繞提高工作效率尋找突破口，實(shí)施“兩保四快六平行”快速掘進(jìn)法。

1、兩保是保安全、保質(zhì)量: 保安全：安全無保障，發(fā)生事故，一切都前功盡棄。我區(qū) 隊(duì)結(jié)合實(shí)際，由安全員從每班中抽出一名班（組）長負(fù)責(zé)工作面的安全施工，確保安全生產(chǎn)。

保質(zhì)量:工程質(zhì)量有問題，安全就無法保證，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)給安全生產(chǎn)留下更大的隱患；為此我區(qū)采取措施嚴(yán)抓工程質(zhì)量、從提高職工操作技能等方面著手，驗(yàn)收員嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、四快是交接班要快、施工準(zhǔn)備要快、設(shè)備安裝、檢修要快、循環(huán)施工要快。

交接班要快：通過最先最后到達(dá)工作面正負(fù)激勵(lì)法，確保人員及時(shí)到位，對先到人員實(shí)行獎(jiǎng)分制度、對后到人員實(shí)行扣分制度，避免交接班拖拉緩慢現(xiàn)象。

施工準(zhǔn)備要快：開好每一個(gè)班前會(huì)，通過“一站式”分工，提前安排工作事項(xiàng)，明確人員分工責(zé)任，職工進(jìn)入工作面后，利用施工間隙為下一道工序做好準(zhǔn)備。

設(shè)備安裝、檢修要快：“掘進(jìn)快不快，關(guān)鍵靠設(shè)備”，針對施工進(jìn)度快速推進(jìn)，機(jī)電設(shè)備頻繁移動(dòng)，安裝設(shè)備時(shí)，集中優(yōu)勢力量安裝設(shè)備，將技術(shù)骨干采取分?jǐn)偸焦芾恚扇　耙娍p插針檢修”法，利用設(shè)備停運(yùn)間隙進(jìn)行檢修，確保機(jī)電設(shè)備超前檢修，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間處理，減少設(shè)備對施工的影響。

循環(huán)施工要快：通過崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等正向激勵(lì)法，提高全員技能，利用操作技能的提高縮短各工序的時(shí)間，盡可能節(jié)約各工序時(shí)間，從而達(dá)到快速施工的目的。

3、六平行是通過對以往每循環(huán)施工工藝的研究探討，研究平行作業(yè)工序。

一是交接班工作與驗(yàn)收工作平行作業(yè)；二是機(jī)電設(shè)備檢修與延伸中腰線平行作業(yè)；三是掘進(jìn)作業(yè)與準(zhǔn)備支護(hù)材料平行作業(yè)；四是頂板錨網(wǎng)支護(hù)與工作面上部幫錨支護(hù)平行；五是爆破后裝矸與作業(yè)面后線文明生產(chǎn)保持平行作業(yè)；六是輪廓線標(biāo)注與打眼準(zhǔn)備工作平行作業(yè)。

為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行，經(jīng)我區(qū)隊(duì)討論決定，區(qū) 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工簽訂“兩保四快六平行管理法”責(zé)任書，為確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

掘三區(qū)

2011年8月2日

第四篇：掘三區(qū)快速掘進(jìn)工作總結(jié)

掘三區(qū)巖巷快速掘進(jìn)

“兩保四快六平行管理法”工作總結(jié)

一、53區(qū)施工地點(diǎn)概況：

巖巷工程是煤炭主業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作。53區(qū)回風(fēng)暗斜井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頂板淋水大，嚴(yán)重影響了巖巷掘進(jìn)進(jìn)度。巖石較硬等不利因素制約巖巷單進(jìn)水平的提高。

二、開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新

1、巖巷應(yīng)盡可能的布置在穩(wěn)定巖層中，避開斷層構(gòu)造帶、松軟破碎帶、含水巖層等復(fù)雜地質(zhì)條件，按照有利于系統(tǒng)連續(xù)排矸，便于設(shè)備的使用，巖巷快速掘進(jìn)布置巖巷。優(yōu)先選擇布置在軟巖或中硬巖層中，即加快了打眼速度，又使支護(hù)形式變得簡單化，降低了支護(hù)成本。

2、爆破工藝創(chuàng)新

根據(jù)我區(qū)施工地點(diǎn)實(shí)際情況，開展硬巖中深孔爆破技術(shù)創(chuàng)新，探索適合我區(qū)地質(zhì)特點(diǎn)的爆破參數(shù)、裝藥結(jié)構(gòu)，提高循環(huán)進(jìn)度；巖巷機(jī)械化是發(fā)展方向，要大力推廣，同時(shí)改進(jìn)傳統(tǒng)炮掘工藝，對于大幅度提高炮掘效率具有重要現(xiàn)實(shí)意義。巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺主要取決于爆破效果，爆破效果的好壞又取決于掏槽方式、眼深、炮眼角度、裝藥形式等爆破參數(shù)。為此我區(qū)成立了以區(qū)長為首的中深孔爆破攻關(guān)小組，對炮眼布置和爆破參數(shù)進(jìn)行研究，探索有效的爆破方法。目前效果不是很顯著。

3、改進(jìn)施工工藝工序

改進(jìn)巖巷施工工藝工序，做到平行作業(yè)最大化；緊緊抓住巖巷施工中“破、裝、運(yùn)、支”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從管理上進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，使每個(gè)工序保證施工質(zhì)量，又盡可能地縮短時(shí)間，并在空間上實(shí)行最大可能地交叉平行作業(yè)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)即不脫節(jié)，又環(huán)環(huán)相扣。

4、根據(jù)巷道斷面大小和我區(qū)現(xiàn)有機(jī)械狀況，合理布置鑿巖機(jī)臺(tái)數(shù)，針對巖層情況配置不同功率的鑿巖機(jī)，制定正確的循環(huán)作業(yè)圖表。鑿巖機(jī)風(fēng)壓確定不少于4.5公斤。根據(jù)巷道斷面大小，每班配置4人，對于錨噴（桿）支護(hù)耙矸機(jī)前方支護(hù)到拱基線，圍巖穩(wěn)定的拱基線以下滯后支護(hù)，前方施工與耙矸機(jī)后兩幫支護(hù)工時(shí)作業(yè)。

三、提高工作熱情、及時(shí)總結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)

工作熱情是高效進(jìn)尺的重要保證，我區(qū)隊(duì)根據(jù)自身?xiàng)l件、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、裝備和集團(tuán)公司的要求。嚴(yán)格工單進(jìn)、效率、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面考核；同時(shí)區(qū)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行“快速掘進(jìn)先鋒”評比活動(dòng)，對工作積極的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)班組評出一名優(yōu)秀員工，每月評出一名快速掘進(jìn)工。在評比中嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決制和公開評選制，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，出現(xiàn)了班班比進(jìn)尺、人人爭一流的良好局面；在工資收入中、“快速掘進(jìn)先鋒”的評選方面，向高技能職工傾斜，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，充分激發(fā)了員工工作熱情，員工的技能、素質(zhì)不斷得到了提高。

掘三區(qū) 2011年8月2日

第五篇：XX煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)匯報(bào)材料

XX礦一季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)匯報(bào)材料

為進(jìn)一步構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，XX礦積極按照集團(tuán)公司要求，精心部署、周密安排，一季度扎實(shí)推進(jìn)了全礦的安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作并取得了很好的效果?，F(xiàn)將我礦一季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作匯報(bào)如下：

一、抓好組織實(shí)施工作。我礦接到集團(tuán)公司下發(fā)的《XX礦業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施意見》、《XX礦業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核辦法》、《XX礦業(yè)集團(tuán)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件后，迅速開始組織全礦干部職工學(xué)習(xí)宣傳貫徹文件精神。將相關(guān)文件精神列為礦黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用中心組集中學(xué)習(xí)會(huì)的形式組織中心組成員帶頭學(xué)習(xí)。充分利用廣播、網(wǎng)站等宣傳陣地，大力開展集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)相關(guān)文件精神的宣傳教育，營造濃厚的輿論氛圍。將相關(guān)文件掛到礦網(wǎng)站上，便于基層單位組織學(xué)習(xí)。要求基層各單位將安全生產(chǎn)體系建設(shè)相關(guān)文件精神列為科區(qū)集中學(xué)習(xí)會(huì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用每周一次的集中學(xué)習(xí)會(huì)，向職工進(jìn)行傳達(dá)貫徹，并要充分利用黑板、宣傳欄等陣地，大力宣傳文件核心精神。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作，充分利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)、安全辦公會(huì)等多種形式研究討論我礦實(shí)施推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)體系的方案、辦 法。在反復(fù)研究、討論的基礎(chǔ)上，最終形成了《XX煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施方案和考核辦法》。該方案明確了我礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了安全體系建設(shè)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，對安全體系建設(shè)責(zé)任進(jìn)行了具體分解。從健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)提升三個(gè)方面認(rèn)真落實(shí)安全體系建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。成立了考核小組、建立了獎(jiǎng)罰制度，一季度一考核，一季度一兌現(xiàn)。一季度，從組織實(shí)施、支撐體系、保障體系、防控體系、操作體系、目標(biāo)體系八個(gè)方面細(xì)化了工作安排，安排了季度工作重點(diǎn)，明確了落實(shí)的責(zé)任和任務(wù)。

二、分解安全目標(biāo)。建立了礦、科區(qū)、班組、職工安全目標(biāo)體系，實(shí)行了安全目標(biāo)的管理層級負(fù)責(zé)制，科區(qū)單位和礦上、班組和科區(qū)、職工和班組分別簽訂安全責(zé)任書、安全承諾書和安全保證書，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)能夠?qū)蛹壏纸?。同時(shí)，實(shí)施了嚴(yán)格的安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，基層單位實(shí)行安全目標(biāo)考核，機(jī)關(guān)職能處室實(shí)行帶指標(biāo)運(yùn)行。

三、提升安全素質(zhì)。建立完善了礦長、科區(qū)長、班隊(duì)長、職工四個(gè)層次應(yīng)具備的安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，完善了職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、安全素質(zhì)考評制度，制訂了切實(shí)可行的職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。我礦的安全培訓(xùn)不斷向深度和廣度延伸。在培訓(xùn)方法上，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，積極推行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，并結(jié)合菜單式培訓(xùn)以及一日一題、一周一案、走動(dòng)式安 全培訓(xùn)和技術(shù)比武等方式，不斷豐富培訓(xùn)的方式方法。在培訓(xùn)設(shè)施上，建立了實(shí)訓(xùn)基地。不斷加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，建立了員工安全教育培訓(xùn)積分卡，對員工接受安全教育情況進(jìn)行記錄和考核。針對不同層次員工，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，讓安全培訓(xùn)工作能夠“因材施教”。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全教育培訓(xùn)責(zé)任制，明確責(zé)任和任務(wù)，并對培訓(xùn)效果及時(shí)檢驗(yàn)，及時(shí)考核。

四、治理安全環(huán)境。我礦以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主線，以環(huán)境刷新為抓手，構(gòu)建了井下、地面動(dòng)態(tài)創(chuàng)建工作格局，力爭做到工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全設(shè)施可靠、環(huán)境整潔有序、職工行為規(guī)范。地面安全文明創(chuàng)建方面，我礦嚴(yán)格按照《XX煤礦礦容風(fēng)紀(jì)管理暫行辦法》對地面環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，礦容風(fēng)紀(jì)督查小組每周都會(huì)進(jìn)行定期和不定期督察，并將督察結(jié)果在安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，督促問題整改落實(shí)。為搞好我礦井下文明生產(chǎn)管理，徹底整治文明環(huán)境，我礦出臺(tái)了《XX煤礦文明生產(chǎn)承包范圍考核獎(jiǎng)罰辦法》，從成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組、井下文明生產(chǎn)責(zé)任劃分、井下硐室及車間環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、巷道環(huán)境要求等方面制訂了井下文明生產(chǎn)具體的考核辦法。

五、強(qiáng)化安全監(jiān)督。我礦健全了安全監(jiān)督體系，明確了各自職責(zé)和任務(wù)，實(shí)行了安全監(jiān)督閉環(huán)管理，完善了監(jiān)督制度，規(guī)范了監(jiān)督行為，形成齊抓共管的安全監(jiān)督工作格局，確保了監(jiān)督到位。對于安全監(jiān)督體系，我礦堅(jiān)持構(gòu)建以安全 監(jiān)察、專業(yè)監(jiān)督為主，行政監(jiān)管與輔助監(jiān)督相結(jié)合的安全監(jiān)督體系，采取以安監(jiān)處監(jiān)督為主，各職能部室輔助監(jiān)督的方式，既有明確分工，又有精誠合作，齊抓共管，形成抓安全的合力。創(chuàng)新了黨政工團(tuán)、婦女協(xié)安以及新聞媒體等安全監(jiān)督手段，豐富安全監(jiān)督的形式。實(shí)行了安全監(jiān)督閉環(huán)管理，構(gòu)建了“檢查—整改—落實(shí)—反饋”的安全信息化管理平臺(tái)。

六、嚴(yán)格防范事故。我礦啟動(dòng)推行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，利用工作任務(wù)法與事故致因理論對人、機(jī)、環(huán)、管等進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評估，建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，重點(diǎn)突出了“一通三防”和防治水重點(diǎn)，構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

七、狠抓“三違”整治。我礦建立了“三違”行為分類與評估辦法，健全了安監(jiān)處督查、系統(tǒng)排查、科區(qū)自查、黨政工團(tuán)協(xié)查、群眾舉報(bào)“三違”查處機(jī)制，推行領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)部門“三違”帶指標(biāo)查處方法，以嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處為手段，以幫教和行為矯正為保證，規(guī)范了職工行為養(yǎng)成，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。下發(fā)了《XX煤礦“三違”管理辦法》，對“三違”的識(shí)別、界定范圍與評估處理、預(yù)防和查處進(jìn)行了明確的規(guī)定。深入開展“三違”幫教工作，嚴(yán)格“五談五過關(guān)”教育，提高幫教效果。

八、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。我礦推行了班前禮儀與集體升入井制度，嚴(yán)格安全確認(rèn)；完善了干部跟班、帶班及考核、公布 制度；推行了干部走動(dòng)式管理；推行了“白國周班組管理法”和班評估制度，從而對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行全過程實(shí)施有效控制機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場無隱患、職工無違章、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故。下發(fā)了《關(guān)于推行班前禮儀和集體升入井制度的通知》，規(guī)定了班前禮儀和集體升入井的有關(guān)注意事項(xiàng)，要求班前禮儀要嚴(yán)格按照“一點(diǎn)、二總、三評、四講、五分、六唱、七誦、八宣誓、九上崗”的班前禮儀開展程序進(jìn)行。規(guī)定要以班組為單位實(shí)行集體升入井制度，并對相關(guān)程序進(jìn)行了限定。嚴(yán)格規(guī)范干部跟班、帶班制度，進(jìn)行“一班三匯報(bào)”，并將干部跟班、帶班的考核情況在每周一的安全辦公會(huì)上通報(bào)，并張貼在礦公開欄內(nèi)，以便隨時(shí)對干部跟班、帶班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格推行干部走動(dòng)式管理，堅(jiān)持班中巡查，把干部走動(dòng)管理當(dāng)作強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的重要手段，通過明確區(qū)域、劃分責(zé)任、規(guī)范走動(dòng)流程和強(qiáng)化監(jiān)督考核，使干部走動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)，達(dá)到了全覆蓋。下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，積極推行白國周班組管理法，不斷加強(qiáng)我礦的班組建設(shè)。文件從充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)推廣的重要意義，學(xué)習(xí)推廣的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)，主要內(nèi)容，健全領(lǐng)導(dǎo)考核體系，建立班組創(chuàng)建評估制度和管理升級考評等方面，對我礦學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”提出明確要求。

九、積極排查隱患。我礦積極推行“PAR手指口述安全 確認(rèn)法”，構(gòu)建隱患防范、排查、整治工作機(jī)制，推動(dòng)隱患排查閉合管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理。下發(fā)了《XX煤礦安全隱患排查整治辦法》，明確責(zé)任、隱患排查要求、隱患篩選整理及整改落實(shí)、責(zé)任追究、獎(jiǎng)罰考核等方面做了詳細(xì)的規(guī)定。舉行了手指口述安全確認(rèn)的啟動(dòng)儀式，在全礦對手指口述安全確認(rèn)法進(jìn)行了全面推行。要通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動(dòng)，對操作過程中的每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一，達(dá)到規(guī)程教學(xué)口語化，現(xiàn)場操作程序化，工序更替確認(rèn)化，從而避免“三違”，消除隱患，杜絕事故。

到目前為止，我礦通過在組織實(shí)施、安全素質(zhì)、安全環(huán)境、安全監(jiān)督、事故防范、三違整治、現(xiàn)場管理和安全目標(biāo)方面的努力，使礦井安全生產(chǎn)管理水平不斷提升，安全體系建設(shè)取得了初步的成效，杜絕了輕傷以上人身事故和非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。