第一篇：掘進(jìn)三區(qū)黨員工長先進(jìn)事跡材料

干好工作是放在第一位的─掘進(jìn)三區(qū)黨員工長范**事跡　范**是掘進(jìn)三區(qū)的一名黨員工長，今年35歲。從事掘進(jìn)工作這么多年來，他任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，沒說崐過一句怨言，沒發(fā)過一次牢騷。四季度決戰(zhàn)中，他事事崐走在前頭，干在前頭，受到了職工的好評和贊譽(yù)。原來的范**班是出了名的落后班，零打碎敲的機(jī)械事故不斷發(fā)生，進(jìn)尺總是突擊不上去。但是，自打

他從掘進(jìn)二區(qū)調(diào)入以后，進(jìn)尺水平月月提高，逐漸穩(wěn)定在月超尺10％左右。職工們也發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，由起初的凄落他，到現(xiàn)在的擁護(hù)他，由過去的單兵作戰(zhàn)，轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的團(tuán)結(jié)協(xié)作；職工的工資見漲了，工人間的話語增多了，談?wù)摰氖沁M(jìn)尺，談?wù)摰氖切剩務(wù)摰氖枪べY。為什么會發(fā)生如此大的變化？我采訪了幾名中班下井前的職工，他們說到：“老范這人實(shí)在，能吃苦耐勞，能持之以恒，我們這些工人還從來沒有見過這樣“吃力不討好”的工長，干的活比我們多，開工資有時(shí)還不如我們普通工人多。”“在井下，工人們就是喜歡這樣能抓善干的，安排工序井井有條，錯(cuò)落有致，干活的時(shí)候自己先帶頭，這讓我們說不出什么來?！苯衲辏蜻M(jìn)三區(qū)的工作地點(diǎn)頻繁更換，致使許多工人又回到了過去畏難發(fā)愁的思想情緒上，在一定程度上耽擱了進(jìn)尺，降低了效率，職工出勤也受到了影響。這時(shí)候，范**總是說很少的話，他把一切該說的都變成了行動(dòng)，工人們見了都很服氣。他說：“干煤礦苦是苦了點(diǎn)，但一想到職工們個(gè)個(gè)豐衣足食，我心里就踏實(shí)，讓我批評他們，心里過意不去，時(shí)間長了，他們就會熱愛這個(gè)行業(yè)，成為中間的一份子?！笔路?，在施工地點(diǎn)3112上出口時(shí)，一名新工人被頂板上雞蛋大的石塊劃傷，雖然傷口不大，但卻是關(guān)節(jié)處，稍微一拿電鉆，不大的口子便會掙開流血，范**正好到這個(gè)頭兒檢查施工，二話沒說便接過了電鉆，一直干到下班，到現(xiàn)在這名工人還記憶憂新。榜樣的作用是巨大的，正是靠著黨員的先鋒模范作用，工人的干勁是足了又足，再難啃的硬“骨頭”，也會在范**的班里化為烏有。頂板破碎，不怕；煤層傾角大，不怕；班里雖然只有20多名職工，但個(gè)個(gè)都是能拼善戰(zhàn)。大家都知道，作為工長很少帶徒弟，可他卻偏偏喜歡，經(jīng)過他幫帶指導(dǎo)的工人就有30多位，還包括其它班組的，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)盛贊到：“范師傅快當(dāng)校長了！”范**的“閃光點(diǎn)”還很多，但歸根一點(diǎn)，便是他把所有的精力都放在了干好工作上、履行本職上，無論在安全生產(chǎn)上，還是工程質(zhì)量上、人際關(guān)系上，他都能以平常心對待，不給職工制造緊張氣氛，不給職工亂背思想包袱，也正是因?yàn)槿绱耍S多人都看不出工作好在哪里，可就是出成績。在此，真心希望范**和他的掘進(jìn)突擊隊(duì)更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，再擂戰(zhàn)鼓，再鼓干勁，爭取更大的成績。

第二篇：掘三區(qū)快速掘進(jìn)實(shí)施方案

掘三區(qū)巖巷快速掘進(jìn)

“兩保四快六平行管理法”實(shí)施方案

根據(jù)焦煤集團(tuán)大力開展學(xué)習(xí)快速掘進(jìn)活動(dòng)有關(guān)要求，我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，在53區(qū)巖巷掘進(jìn)過程中，嚴(yán)格按照對標(biāo)管理要求，以規(guī)范區(qū)隊(duì)管理為契機(jī)，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)施“兩保四快六平行管理法”活動(dòng)。特制定實(shí)施方案：

組織機(jī)構(gòu)：

組長：張祥利 張述永

成員：張方全 張建軍 王天平邱習(xí)林 張海龍

苗 新 劉國憲 劉國強(qiáng) 姬光世 張保利

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分：

張述永、張祥利：全面負(fù)責(zé)“兩保四快六平行”工作。王天平：負(fù)責(zé)分析總結(jié)，組織員工學(xué)習(xí)快速掘進(jìn)有關(guān)內(nèi)容，充分推廣“兩保四快六平行”管理法。

張建軍、張保利：負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸管理專業(yè)達(dá)標(biāo)工作及相關(guān)培訓(xùn)和設(shè)備管理及配件管理工作。

邱習(xí)林:負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及技術(shù)工作、資料的整理工作。

張方全：負(fù)責(zé)全面落實(shí)施工作業(yè)管理制度，監(jiān)督驗(yàn)收員的工作。

各班班長：配合領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作。

驗(yàn)收員：負(fù)責(zé)工作面現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核。

一、積極研究錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，為快速掘進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1、實(shí)行掘進(jìn)面畫輪廓線、標(biāo)注錨桿眼位制度

為了有效控制巷道成形，從根源上提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)前必須有跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)按照中、腰線根據(jù)設(shè)計(jì)斷面畫巷道輪廓線，打錨桿眼前先標(biāo)定錨桿眼位，給打眼工標(biāo)明了工作目標(biāo)，提高打眼進(jìn)鉆速度。巷道成形規(guī)整、錨桿布置的均勻合格，保證了支護(hù)錨桿的受力均勻，減少了因錨桿受力不均勻的破壞現(xiàn)象。

2、優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理配置人員

在區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組中，抽調(diào)精干員工，對施工頂錨、幫錨、錨索人員及后巷運(yùn)料人員集中分組，然后，采取適當(dāng)自由搭配的方法重新組合，確保人員組合最優(yōu)、班組力量平衡，解決了因人員配備不合理、合作不默契而影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。

二、不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)，為快速掘進(jìn)提供制度保障

1、建立健全職工培訓(xùn)考核制度，積極引導(dǎo)職工掌握新技術(shù)、新理論

結(jié)合我區(qū)隊(duì)錨網(wǎng)支護(hù)的實(shí)際，本著“缺什么、補(bǔ)什么、會什么”的原則，采取自學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，普及培訓(xùn)與提高培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，著重進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)技能的提高和深層次的理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，真正達(dá)到學(xué)原理懂技術(shù)，全面提升職工安全、熟悉操作水平，滿足安全生產(chǎn)的要求。

三、優(yōu)化施工作業(yè)流程，精益細(xì)節(jié)

通過對各施工影響因素的綜合分析，要想提高掘進(jìn)進(jìn)度，必須圍繞提高工作效率尋找突破口，實(shí)施“兩保四快六平行”快速掘進(jìn)法。

1、兩保是保安全、保質(zhì)量: 保安全：安全無保障，發(fā)生事故，一切都前功盡棄。我區(qū) 隊(duì)結(jié)合實(shí)際，由安全員從每班中抽出一名班（組）長負(fù)責(zé)工作面的安全施工，確保安全生產(chǎn)。

保質(zhì)量:工程質(zhì)量有問題，安全就無法保證，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會給安全生產(chǎn)留下更大的隱患；為此我區(qū)采取措施嚴(yán)抓工程質(zhì)量、從提高職工操作技能等方面著手，驗(yàn)收員嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、四快是交接班要快、施工準(zhǔn)備要快、設(shè)備安裝、檢修要快、循環(huán)施工要快。

交接班要快：通過最先最后到達(dá)工作面正負(fù)激勵(lì)法，確保人員及時(shí)到位，對先到人員實(shí)行獎(jiǎng)分制度、對后到人員實(shí)行扣分制度，避免交接班拖拉緩慢現(xiàn)象。

施工準(zhǔn)備要快：開好每一個(gè)班前會，通過“一站式”分工，提前安排工作事項(xiàng)，明確人員分工責(zé)任，職工進(jìn)入工作面后，利用施工間隙為下一道工序做好準(zhǔn)備。

設(shè)備安裝、檢修要快：“掘進(jìn)快不快，關(guān)鍵靠設(shè)備”，針對施工進(jìn)度快速推進(jìn)，機(jī)電設(shè)備頻繁移動(dòng)，安裝設(shè)備時(shí)，集中優(yōu)勢力量安裝設(shè)備，將技術(shù)骨干采取分?jǐn)偸焦芾?，采取“見縫插針檢修”法，利用設(shè)備停運(yùn)間隙進(jìn)行檢修，確保機(jī)電設(shè)備超前檢修，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間處理，減少設(shè)備對施工的影響。

循環(huán)施工要快：通過崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等正向激勵(lì)法，提高全員技能，利用操作技能的提高縮短各工序的時(shí)間，盡可能節(jié)約各工序時(shí)間，從而達(dá)到快速施工的目的。

3、六平行是通過對以往每循環(huán)施工工藝的研究探討，研究平行作業(yè)工序。

一是交接班工作與驗(yàn)收工作平行作業(yè)；二是機(jī)電設(shè)備檢修與延伸中腰線平行作業(yè)；三是掘進(jìn)作業(yè)與準(zhǔn)備支護(hù)材料平行作業(yè)；四是頂板錨網(wǎng)支護(hù)與工作面上部幫錨支護(hù)平行；五是爆破后裝矸與作業(yè)面后線文明生產(chǎn)保持平行作業(yè)；六是輪廓線標(biāo)注與打眼準(zhǔn)備工作平行作業(yè)。

為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行，經(jīng)我區(qū)隊(duì)討論決定，區(qū) 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工簽訂“兩保四快六平行管理法”責(zé)任書，為確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

掘三區(qū)

2011年8月2日

第三篇：掘三區(qū)快速掘進(jìn)工作總結(jié)

掘三區(qū)巖巷快速掘進(jìn)

“兩保四快六平行管理法”工作總結(jié)

一、53區(qū)施工地點(diǎn)概況：

巖巷工程是煤炭主業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作。53區(qū)回風(fēng)暗斜井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頂板淋水大，嚴(yán)重影響了巖巷掘進(jìn)進(jìn)度。巖石較硬等不利因素制約巖巷單進(jìn)水平的提高。

二、開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新

1、巖巷應(yīng)盡可能的布置在穩(wěn)定巖層中，避開斷層構(gòu)造帶、松軟破碎帶、含水巖層等復(fù)雜地質(zhì)條件，按照有利于系統(tǒng)連續(xù)排矸，便于設(shè)備的使用，巖巷快速掘進(jìn)布置巖巷。優(yōu)先選擇布置在軟巖或中硬巖層中，即加快了打眼速度，又使支護(hù)形式變得簡單化，降低了支護(hù)成本。

2、爆破工藝創(chuàng)新

根據(jù)我區(qū)施工地點(diǎn)實(shí)際情況，開展硬巖中深孔爆破技術(shù)創(chuàng)新，探索適合我區(qū)地質(zhì)特點(diǎn)的爆破參數(shù)、裝藥結(jié)構(gòu)，提高循環(huán)進(jìn)度；巖巷機(jī)械化是發(fā)展方向，要大力推廣，同時(shí)改進(jìn)傳統(tǒng)炮掘工藝，對于大幅度提高炮掘效率具有重要現(xiàn)實(shí)意義。巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺主要取決于爆破效果，爆破效果的好壞又取決于掏槽方式、眼深、炮眼角度、裝藥形式等爆破參數(shù)。為此我區(qū)成立了以區(qū)長為首的中深孔爆破攻關(guān)小組，對炮眼布置和爆破參數(shù)進(jìn)行研究，探索有效的爆破方法。目前效果不是很顯著。

3、改進(jìn)施工工藝工序

改進(jìn)巖巷施工工藝工序，做到平行作業(yè)最大化；緊緊抓住巖巷施工中“破、裝、運(yùn)、支”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從管理上進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，使每個(gè)工序保證施工質(zhì)量，又盡可能地縮短時(shí)間，并在空間上實(shí)行最大可能地交叉平行作業(yè)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)即不脫節(jié)，又環(huán)環(huán)相扣。

4、根據(jù)巷道斷面大小和我區(qū)現(xiàn)有機(jī)械狀況，合理布置鑿巖機(jī)臺數(shù)，針對巖層情況配置不同功率的鑿巖機(jī)，制定正確的循環(huán)作業(yè)圖表。鑿巖機(jī)風(fēng)壓確定不少于4.5公斤。根據(jù)巷道斷面大小，每班配置4人，對于錨噴（桿）支護(hù)耙矸機(jī)前方支護(hù)到拱基線，圍巖穩(wěn)定的拱基線以下滯后支護(hù)，前方施工與耙矸機(jī)后兩幫支護(hù)工時(shí)作業(yè)。

三、提高工作熱情、及時(shí)總結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)

工作熱情是高效進(jìn)尺的重要保證，我區(qū)隊(duì)根據(jù)自身?xiàng)l件、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、裝備和集團(tuán)公司的要求。嚴(yán)格工單進(jìn)、效率、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面考核；同時(shí)區(qū)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行“快速掘進(jìn)先鋒”評比活動(dòng)，對工作積極的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)班組評出一名優(yōu)秀員工，每月評出一名快速掘進(jìn)工。在評比中嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決制和公開評選制，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，出現(xiàn)了班班比進(jìn)尺、人人爭一流的良好局面；在工資收入中、“快速掘進(jìn)先鋒”的評選方面，向高技能職工傾斜，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，充分激發(fā)了員工工作熱情，員工的技能、素質(zhì)不斷得到了提高。

掘三區(qū) 2011年8月2日

第四篇：掘進(jìn)三區(qū)2014年1月份工作總結(jié)

掘進(jìn)三區(qū)2014年1月份工作總結(jié)

1月份我們掘三工區(qū)按照斯派爾礦業(yè)公司要求，繼續(xù)在110901軌道巷開展掘進(jìn)會展活動(dòng)，搶工期，搶時(shí)間，抓安全，抓進(jìn)尺。下旬按照上級主管部門要求，放假停止掘進(jìn)。我們始終堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二、有序生產(chǎn)”的原則；堅(jiān)持“三個(gè)狠反”（狠反履職不到位，狠反“三違”，狠反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）1月份具體工作如下：

一、認(rèn)真貫徹斯派爾礦業(yè)公司一系列會議精神，并做好宣傳。學(xué)習(xí)斯礦發(fā)[2014]1號關(guān)于《云南斯派爾礦業(yè)公司二0一四年安全質(zhì)量管理工作意見》

二、結(jié)合開展“安全質(zhì)量基礎(chǔ)年”活動(dòng)，狠抓安全工作，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)。1月份是全年工作的開局，搞好1月份的安全工作至關(guān)重要，利用班前會和學(xué)習(xí)時(shí)間反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全。落實(shí)安全主體責(zé)任，對查出的安全隱患及時(shí)整改。

三、在任務(wù)緊張的情況下，我們堅(jiān)持嚴(yán)抓質(zhì)量不放松。嚴(yán)格按照作業(yè)過程施工決不能降低標(biāo)準(zhǔn)，不干返工的活。

四、杜絕浪費(fèi)、搞好節(jié)能減排工作，節(jié)約就是效益。節(jié)約光榮，浪費(fèi)就要受罰，使廣大職工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。不浪費(fèi)一釘，一鐵絲。節(jié)約用水、節(jié)約用電。

五、正基煤礦一月份工作

為確保正基煤礦在停產(chǎn)期間各項(xiàng)工作的穩(wěn)定和地面保安工作，特留部分人員對地面、井下供電、排水、地面保安、物資看管等各項(xiàng)工作。

六、正基煤礦掘進(jìn)隊(duì)在斯派爾煤礦一月份工作 1、110901軌道巷完成掘進(jìn)進(jìn)尺90米。完成臥底整道165米，砌水溝、打錨索等工作。

2、完成1皮2皮3皮4皮清理工作。對4皮機(jī)頭進(jìn)行挑頂復(fù)棚。

3、完成地面壓工字鋼工作。

七、2月份工作計(jì)劃：

1、嚴(yán)格按照斯派爾礦業(yè)公司要求，從嚴(yán)管理、強(qiáng)化履職，全面抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。杜絕“三違”，人人抓安全，向我要安全轉(zhuǎn)變。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場流程管控，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)搞好井上井下全面的節(jié)能減排工作，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

4、加強(qiáng)全體員工安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)。

掘進(jìn)三區(qū)

二0一四年一月二十三日

第五篇：掘進(jìn)三區(qū)安全生產(chǎn)體系建設(shè)匯報(bào)材料

掘進(jìn)三區(qū)安全生產(chǎn)體系建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先做一個(gè)自我介紹，我叫***，現(xiàn)任掘進(jìn)三區(qū)支部書記。我代表掘進(jìn)三區(qū)全體干部職工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我區(qū)，交流指導(dǎo)安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作。談起安全生產(chǎn)體系建設(shè)，各個(gè)礦井、各個(gè)科區(qū)都有自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和做法，借此機(jī)會我僅代表掘進(jìn)三區(qū)把本單位在安全生產(chǎn)體系建設(shè)中的一些具體做法做簡要匯報(bào)，不足之處，還請多批評指正。

在很多人心目中，但凡聽到體系二字，第一的感覺就是高、大、尚，具體執(zhí)行起來總認(rèn)為找不到抓手和落腳點(diǎn)。特別是作為基層科區(qū)、班組，是落實(shí)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的前沿陣地，工作質(zhì)量和效果關(guān)乎著體系建設(shè)的興衰成敗。我們區(qū)在前期推進(jìn)安全生產(chǎn)體系過程中也走過不少彎路，遇到過不少困惑。

困惑一：推進(jìn)體系，落腳點(diǎn)在哪里。在推進(jìn)初期，我們單位也曾片面地認(rèn)為推進(jìn)體系就是看效果、查記錄。我們也反思過，為什么當(dāng)月我們也沒出現(xiàn)安全問題、生產(chǎn)任務(wù)各方面完成也很好，而月度的體系建設(shè)在礦上的考核排名始終在末尾徘徊，是不是記錄的不夠全面或者還是其他方面什么問題，讓我們百思不得其解。

困惑二：推進(jìn)體系，怎么讓體系與區(qū)隊(duì)管理有效融入。推進(jìn)之初，由于對體系認(rèn)識不足，實(shí)際工作中夜僅僅是把傳統(tǒng)的區(qū)隊(duì)管理方法生搬硬套到體系各要素當(dāng)中，感覺哪個(gè)像就放在哪個(gè)要素里，造成各體系要素內(nèi)容沒有明確的界定。

困惑三：推進(jìn)體系，角色怎么界定。一個(gè)科區(qū)有區(qū)長、書記，副區(qū)長、工會主席、技術(shù)員，隊(duì)長、班長，還有廣大職工，有人說，體系建設(shè)是區(qū)長主抓，因?yàn)閰^(qū)長是主抓現(xiàn)場管理的；有人說，體系建設(shè)是書記主抓，因?yàn)闀浭侵髯サ孛娌牧系?；也有人說必須一崗雙責(zé)，區(qū)長書記都要抓。那么到底誰來抓、怎么抓、抓什么，區(qū)里的其他人員在體系中的定位什么，這個(gè)問題擺在我們面前，值得我們琢磨。

帶著這三個(gè)困惑，我們區(qū)班子把問題擺出來，一個(gè)個(gè)去找尋解決途徑和方法，同時(shí)在礦體系辦的認(rèn)真指導(dǎo)下和區(qū)隊(duì)體系建設(shè)的具體實(shí)踐中，逐漸摸索出“規(guī)范流程、全員參與、融合創(chuàng)新、終端管控”的十六字體系建設(shè)要髓。

一是明晰體系的流程管控，打破了抓體系工作的神秘感。體系建設(shè)乍一看是一個(gè)抽象的概念，具體執(zhí)行中總感覺無從下手，有的把他做復(fù)雜化了，有的把他做簡單化了，始終沒有一個(gè)規(guī)范的做法。我們單位把15項(xiàng)要素中安全投入剔除，并將安全責(zé)任、文化、理論3個(gè)要素納入其他要素，重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)場管理、安全素質(zhì)等11項(xiàng)要素，對每一個(gè)要素的工作流程進(jìn)行了有效界定和逐項(xiàng)考核，明確了每個(gè)要素需要干什么、怎么干、誰來監(jiān)督、怎么獎(jiǎng)罰，做到讓監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)一目了然。

二是注重體系的全員參與，切實(shí)讓人人都做體系的踐行者。安全工作不是僅僅靠區(qū)里的幾名管理人員多幾次檢查、做幾次處罰就能搞好的，推進(jìn)體系也不光是管理人員的事，一定要打造全員的體系文化。我們推進(jìn)體系中把干部職工分為三個(gè)層級，區(qū)班子成員為決策層，隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班長為執(zhí)行層，職工為操作層，讓每個(gè)層級的中都在體系建設(shè)中扮演一個(gè)角色，找到自己的位置。

三是將體系建設(shè)與現(xiàn)代管理相互融入，突破了傳統(tǒng)的思維定勢。在推進(jìn)體系建設(shè)工作中，我們結(jié)合新時(shí)期職工思想、行為的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地融 入了人性化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等元素，促使體系建設(shè)執(zhí)行過程不再枯燥和乏味。

四是抓要素終端，讓體系落地生根、開花結(jié)果。體系建設(shè)包含5個(gè)體系15項(xiàng)要素，他們之間既有各自特點(diǎn)，又相互融合、相互補(bǔ)臺。我們區(qū)把各體系要素拆分為若干個(gè)子環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)之間又相互銜接和形成閉合，并確保每個(gè)要素終端都實(shí)現(xiàn)“零隱患”，切實(shí)讓體系滲透到區(qū)隊(duì)管理的各個(gè)角落。

剛才，是我們區(qū)推進(jìn)體系建設(shè)的幾點(diǎn)困惑和感受。下面，我就各要素的具體執(zhí)行流程和考核細(xì)則進(jìn)行簡要匯報(bào)。由于時(shí)間原因，我在這里只側(cè)重匯報(bào)安全目標(biāo)、現(xiàn)場管理、自主管理、安全素質(zhì)、三違整治、事故防范六個(gè)要素。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們看第一個(gè)要素：安全目標(biāo)。我們單位在制定安全目標(biāo)時(shí)，本著“不空不大，不碰紅錢、守住底線”的原則，按照層級責(zé)任確定了科區(qū)級安全目標(biāo)、班組安全目標(biāo)、崗位安全目標(biāo)。科區(qū)級安全目標(biāo)則是一級目標(biāo)，是我們區(qū)全年安全工作總的向?qū)Ш偷拙€，具體歸納就是杜絕輕傷及以上事故，杜絕“嚴(yán)重三違”，完成質(zhì)量創(chuàng)建計(jì)劃，現(xiàn)場無重大安全隱患，這一項(xiàng)的考核全部接受礦檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)罰；班組安全目標(biāo)屬于二級目標(biāo)，要求更高也更細(xì)，并且實(shí)行的是周考核，在獎(jiǎng)罰方面也只做減法不做加法，未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，相關(guān)責(zé)任人和班組會受到相應(yīng)處罰；崗位安全目標(biāo)屬于三級目標(biāo)也是最基礎(chǔ)的目標(biāo)，所有的目標(biāo)都要靠崗位來實(shí)現(xiàn)，對未實(shí)現(xiàn)崗位安全目標(biāo)的個(gè)人，我們實(shí)行的是一班一獎(jiǎng)罰，在當(dāng)班的市場化工資中體現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請看第二個(gè)要素：現(xiàn)場管理。這個(gè)要素在體系建設(shè)中也是最關(guān)鍵的要素之一，我們整個(gè)作業(yè)過程都包含在要素內(nèi)，執(zhí)行的好與 壞也是科區(qū)最終安全效果的體現(xiàn)。我們把現(xiàn)場管理分為了班前禮儀、集體入井、開工作業(yè)、收工集體升井四個(gè)大環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都有責(zé)任人在管控。首先看班前禮儀，我們細(xì)分為十項(xiàng)，從點(diǎn)名開始、隱患人排查、上班工作總結(jié)、優(yōu)差員工點(diǎn)評、工作部署、安全宣貫預(yù)想、一日一題、唱淮北礦業(yè)之歌聆聽親人囑托、安全宣誓，這一環(huán)節(jié)所有的工作都由值班人員完成。大家此時(shí)肯定有個(gè)疑問，這一套程序下來班前會肯定得不少時(shí)間，其實(shí)不然，因?yàn)橛辛斯潭ǖ牧鞒?，值班人員只要提前做好功課，按照順序一項(xiàng)項(xiàng)的布置，總體時(shí)間也就在20分鐘左右，而且不會漏項(xiàng)。接下來請看集體入井環(huán)節(jié)，當(dāng)班參與入井的所有干部職工必須參加入井前集體安全確認(rèn)，對勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴進(jìn)行確認(rèn)，入井后所有人排成一列，由各班班長在前面領(lǐng)隊(duì)打旗，過道叉、風(fēng)門、斜巷、乘坐人車等均要進(jìn)行安全確認(rèn)，到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場后由班組長組織進(jìn)行集體呼號，這次的呼號不僅是形式，更是提醒職工作業(yè)區(qū)域到了，要保持高度警惕。進(jìn)入正式工作程序后，期間有開工前安全確認(rèn)，班組長一二三次巡查、跟班干部的整體巡查以及驗(yàn)收員的全程監(jiān)督，現(xiàn)場隱患排查和處置情況都要在層級確認(rèn)記錄本上記錄體現(xiàn)。當(dāng)班整個(gè)工作完成后，由跟班干部、班組長、驗(yàn)收員共同對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收考核，不合格的現(xiàn)場監(jiān)督整改，不能當(dāng)班整改的向區(qū)值班匯報(bào)，最后集體升井，到值班處簽字確認(rèn)并填寫各類記錄。此時(shí)大家肯定會有另一個(gè)疑問，如果其中有的環(huán)節(jié)在流于形式、弄虛作假怎么辦，那樣即使流程再嚴(yán)密，也如同虛設(shè)。是的，打假?zèng)]有好辦法，殺手锏就是讓監(jiān)督發(fā)力，用制度說話。在整個(gè)現(xiàn)場管理的過程中礦值班督導(dǎo)班前會，再加上礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、雙隨機(jī)督導(dǎo)組、安監(jiān)員、科區(qū)正職都將進(jìn)行現(xiàn)場管理督導(dǎo)，并且有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，一系列的保障制度都在護(hù)佑區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請看第三個(gè)要素：自主管理。自主管理顧名思義，自 己管自己，但這里面要明確三個(gè)問題：管什么、怎么管、管到什么程度。首先看管什么，毋庸置疑要管好人、機(jī)、物、環(huán)，確保這四個(gè)元素都在可控范圍內(nèi)，哪一樣走出了視線范圍，等到我們伸手摸不到的時(shí)候，就有可能會出事。那么怎么管就成了關(guān)鍵，機(jī)、物、環(huán)三個(gè)環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的隱患以及造成的危害我們都能直觀的感受出來，這幾個(gè)要素出現(xiàn)的問題只要按著規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去整改，大問題大整改，小問題小整改，最終都能消除隱患。我們認(rèn)為自主管理最重要的一環(huán)就是怎么管好人的意識和操作行為，我們作為管理人員不是心理師，無法猜出每位職工在想什么，什么時(shí)候會違章，此時(shí)我們能做的只有防控。防控的途徑有科區(qū)、班組、個(gè)人三級防控，通過定期的科區(qū)安全辦公會，班委（務(wù)）會，提前預(yù)想現(xiàn)場范圍內(nèi)的安全隱患，制定好防范措施，并認(rèn)真進(jìn)行貫徹，讓職工在安全的圈子里活動(dòng)。另外，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，明確跟班干部、班組長、職工個(gè)人的層級責(zé)任，用制度去約束職工的安全行為。最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組、班組?？茀^(qū)、科區(qū)保礦井的目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請看第四個(gè)要素，三違整治。這里面有兩個(gè)關(guān)鍵詞“整”和“治”，這兩個(gè)字千萬不能片面的理解成“狠整你”和“治服你”，我們理解“整”就是打擊的意思，對待三違要嚴(yán)厲打擊，絕不手軟；“治”是治理的意思，對待三違更重要的是教育引導(dǎo)，促使其不再犯。應(yīng)該說，不管礦反的三違和區(qū)反的內(nèi)部三違，在處罰數(shù)額上都不算多高，但我們在引導(dǎo)幫教上的環(huán)節(jié)精力花費(fèi)的很多，協(xié)安會在井口設(shè)立的幫教室，每天安排人值班，對全礦的所有三違幫教一遍，接下來還有區(qū)干的一對一幫教、家庭的親情幫教、機(jī)關(guān)部門的走訪幫教、支部書記的集中幫教，三違人員還要在三班會上做檢查，半年如果不出現(xiàn)三違還要將罰款進(jìn)行返還，我們認(rèn)為那么多的幫教措施，套用一句廣告詞“這么多款，總有一款感動(dòng)你”。各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請看第五個(gè)要素，安全素質(zhì)。從大的方面講，安全素質(zhì)分為崗前培訓(xùn)及日常培訓(xùn)兩個(gè)部分，但兩者都離不開安全意識培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)環(huán)節(jié)。首先看崗前培訓(xùn)，對于一個(gè)新進(jìn)職工或新轉(zhuǎn)崗的職工來說，他對即將從事的崗位一無所知，就像一張白紙一樣，需要我們把安全轉(zhuǎn)變成文化刻印在這張白紙上，需要連續(xù)地進(jìn)行安全理念、企業(yè)文化、法律法規(guī)、安全知識、操作技能等方面的灌輸與教育，只有全方位地掌握了這些，才能進(jìn)入崗位作業(yè)。接著看日常培訓(xùn)，內(nèi)容和方式都比崗前培訓(xùn)更豐富。剛才在體會里提到了在體系建設(shè)中融入的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，在這個(gè)要素體現(xiàn)較多，比如我們在安全素質(zhì)教育方面，打破了單純灌輸式安全說教的模式，將煤礦安全3D動(dòng)漫、安全微電影、安全事故視頻等新媒體教育方式引入安全例會、班前課堂中，即寓教于樂又有視覺沖擊，會讓教訓(xùn)記憶的更深刻。在安全技能方面，利用利用童亭微信學(xué)堂學(xué)習(xí)事故案例、安全理論知識、操作知識，實(shí)現(xiàn)了職工在家里沙發(fā)上躺著、在外出的車上坐著甚至上洗手間的時(shí)候都能學(xué)習(xí)崗位技能，極大便捷地開展崗位素質(zhì)教育。

各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請看第六個(gè)要素，事故防范。無論什么樣的事故發(fā)生，肯定都是有誘因的，這個(gè)要素的目的就是提前揪住誘因，制定措施，嚴(yán)加防范。不管是科區(qū)月安全辦公會、周安全辦公會，還是日兌現(xiàn)會，都可以說是安全“諸葛亮”會，班子、骨干聚在一起集思廣益，共同分析查找安全管理中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，研究制定具體防范措施。談到預(yù)防事故發(fā)生，我們認(rèn)為安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是抓安全工作的重要法寶。大家請看我們會議室右墻上張貼的就是我們區(qū)的月風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，班前禮儀本子上還有班風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，職工個(gè)人隨身配備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡，并通過我們的強(qiáng)勢灌輸，讓墻上的、本子上的、卡片上的內(nèi)容都烙印到職工的腦子里，時(shí) 時(shí)刻刻都有風(fēng)險(xiǎn)意識，知道什么敢為什么不敢為，不敢為的逞強(qiáng)為了會怎樣。此外，我們區(qū)隊(duì)制定了專門的應(yīng)急救援現(xiàn)場處置方案，雖然這些年一次未用過，但對每一位職工都要培訓(xùn)灌輸，特別是隊(duì)長以上管理人員，更是要求熟記于心，以備不時(shí)之患。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上6個(gè)要素流程匯報(bào)已經(jīng)結(jié)束，下面看到的是其他五項(xiàng)要素——自主管理、安全技術(shù)、安全環(huán)境、安全監(jiān)督、安全制度，時(shí)間原因我就不再一一做專項(xiàng)匯報(bào)。

下面我把要素考核表做簡要匯報(bào)。

我們在制定考表時(shí)，設(shè)置了要素、流程、環(huán)節(jié)、工作任務(wù)、責(zé)任人、考核細(xì)則等項(xiàng)目，其中流程、環(huán)節(jié)、工作任務(wù)等項(xiàng)目與流程圖保持一致，在責(zé)任人欄里細(xì)化了責(zé)任人的分類，用A代表流程牽頭組織和督辦；C代表協(xié)辦；I代表具體實(shí)施，確保每一個(gè)流程都有人監(jiān)管、執(zhí)行和實(shí)施?？己思?xì)則欄我們分為干部、班隊(duì)長、職工三個(gè)層次分類考核，在各個(gè)流程中各有各的職責(zé)和權(quán)利，出現(xiàn)了問題獎(jiǎng)罰對號入座。

現(xiàn)在我就以現(xiàn)場管理和隱患排查要素為例進(jìn)行解說演示。

首先看現(xiàn)場管理的班前禮儀環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)一共十項(xiàng)，每一項(xiàng)都由值班人員完成，缺項(xiàng)的對值班人員按每項(xiàng)10-20元處罰，職工違反班前禮儀規(guī)定的也會給予5-20元的處罰。集體入井環(huán)節(jié)，不參與集體確認(rèn)直接入井的罰10元，井下過道岔、風(fēng)門、軌道、乘坐人車不確認(rèn)的按內(nèi)部三違論處。開工作業(yè)環(huán)節(jié)，班組長未組織開展集體呼號或開工確認(rèn)的，罰班長50元；職工未執(zhí)行過程確認(rèn)或工序轉(zhuǎn)換確認(rèn)的，罰責(zé)任人50元。跟班干部不進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)巡查的，罰50元，未填寫巡查記錄的，罰20元；當(dāng)班工程質(zhì)量或文明環(huán)境驗(yàn)收不合格的，罰責(zé)任人50-100元；升井后未進(jìn)行班后工作總結(jié)的，罰班長20元。接著看隱患排查要素，這個(gè)要素基本上是規(guī)定動(dòng)作，我們貫徹的是“隱患排查，人人有責(zé)”的理念，具體執(zhí)行中我們將科區(qū)內(nèi)部的隱患排查工作分為管理人員、班組長、職工三個(gè)層面，管理人員、班組長主要負(fù)責(zé)對系統(tǒng)整體安全隱患的排查，包含發(fā)現(xiàn)隱患、督查隱患整改、落實(shí)獎(jiǎng)罰以及做出相關(guān)記錄，職工處理對崗位隱患進(jìn)行排查外，還要對排查出的隱患進(jìn)行落實(shí)整改，我們區(qū)對排查過程流于形式、整改落實(shí)不到位、考核驗(yàn)收不認(rèn)真、未做出記錄的都將給予責(zé)任人對應(yīng)的責(zé)任處罰，處罰數(shù)額20-500元不等。此外，我們對礦反饋隱患制定五定措施，明確包隊(duì)區(qū)干、隊(duì)長首問負(fù)責(zé)制，不按時(shí)、按質(zhì)整改落實(shí)的，給予100元市場化工資處罰。

接著繼續(xù)看安全技術(shù)要素，安全技術(shù)管理是煤礦安全綜合管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是安全管理的基礎(chǔ)。所有工程的施工組織設(shè)計(jì)方案，必須制定安全技術(shù)措施，沒有安全技術(shù)措施，不得進(jìn)行施工。在技術(shù)措施的編制環(huán)節(jié)側(cè)重考核的是技術(shù)人員，沒通過討論會直接編制措施、措施與現(xiàn)場實(shí)際脫節(jié)或措施編制滯后的，都要對技術(shù)員進(jìn)行100-200元的處罰。細(xì)則里面還對管理人員、班組長以及職工違反措施規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)的責(zé)任人明確了考核處罰措施。

各位領(lǐng)導(dǎo)看到了，我們每一項(xiàng)要素的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有考核與處罰，并將獎(jiǎng)罰情況及時(shí)在右邊公開欄進(jìn)行公示，責(zé)權(quán)、獎(jiǎng)罰一目了然。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上所介紹的僅是我們區(qū)在安全體系建設(shè)方面一些具體做法，不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見！

我今天的匯報(bào)完畢，再次歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)！謝謝大家！