第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷建議書(shū)

“房地產(chǎn)項(xiàng)目”數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷項(xiàng)目建議書(shū) 在即將到來(lái)的2012年，隨著國(guó)家住房政策的不斷調(diào)整，中國(guó)房?jī)r(jià)將逐步進(jìn)入下行通道，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，在這種異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何更有效的掌控高端客戶資源，是房地產(chǎn)項(xiàng)目需要特別重視的問(wèn)題。

目前傳統(tǒng)的廣告推廣方式依然是房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣的主要方式，隨著近幾年廣告投放總量的急劇上升，客戶對(duì)廣告的視覺(jué)疲勞也越來(lái)越嚴(yán)重，使得客戶成交的難度大大增加。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，營(yíng)銷推廣手段的創(chuàng)新迫在眉睫。

我們根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目特點(diǎn)所設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)整合營(yíng)銷解決方案將是房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目營(yíng)銷推廣手段創(chuàng)新的最佳選擇。

一、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)

對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目來(lái)講，單個(gè)客戶成交額度較大，客戶對(duì)成交更為謹(jǐn)慎，單個(gè)客戶一對(duì)一的多渠道雙向溝通效果也將更為明顯，而根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷整合解決方案建立起來(lái)的一對(duì)一溝通渠道是費(fèi)效比最好的，所以，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷整合解決方案是非常適合房地產(chǎn)項(xiàng)目的一種營(yíng)銷解決方案。

同時(shí)，建立完善的客戶數(shù)據(jù)采集和管理制度，掌控高質(zhì)量的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于致力于成為業(yè)界知名地產(chǎn)發(fā)展商來(lái)講，具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、我們數(shù)據(jù)庫(kù)整合營(yíng)銷解決方案的特色

我們所設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷整合解決方案是在總結(jié)國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)庫(kù)

營(yíng)銷解決方案的優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，又根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特色和高端客戶群的特點(diǎn)進(jìn)行的創(chuàng)新；尤其是我們?cè)诜桨钢腥嬉肓寺?lián)合渠道營(yíng)銷的理念，為房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性的提高銷售進(jìn)度提供了保障。

三、團(tuán)隊(duì)主力成員簡(jiǎn)介及成功案例

團(tuán)隊(duì)主力成員簡(jiǎn)介：

邱桐：多年來(lái)一直致力于高端品牌推廣和數(shù)據(jù)庫(kù)整合營(yíng)銷的研究，既有數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷理論與實(shí)踐研究基礎(chǔ)，又有多個(gè)高端地產(chǎn)項(xiàng)目的成功操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。

近年成功案例：

國(guó)科國(guó)際高爾夫溫泉?jiǎng)e墅、中通時(shí)代豪園、德興安然居、紅塔山新勢(shì)力香煙新產(chǎn)品上市等項(xiàng)目。

四、合作方式

1、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷解決方案。

貴方可購(gòu)買我們?yōu)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目量身定做的數(shù)據(jù)庫(kù)整合營(yíng)銷解決方案。數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案僅需肆千叁百（1800）元人民幣（不含稅）。（后附方案大綱）

2、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷解決方案和方案實(shí)施指導(dǎo)。

實(shí)施指導(dǎo)費(fèi)用為肆萬(wàn)貳千元（42000）元人民幣/月（不含稅）。如果簽訂數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷實(shí)施輔導(dǎo)，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷解決方案不再另外收費(fèi)。

聯(lián)系人：邱桐

聯(lián)系電話：***0531-85961725 辦公QQ：27938488

2地址：濟(jì)南市清河北路城投美里新居

附：房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)整合營(yíng)銷方案大綱

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)高端客戶分析

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目整體營(yíng)銷策略建議

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建立與維護(hù)

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

六、房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)郵寄營(yíng)銷

七、房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)電話及短信營(yíng)銷

八、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)渠道聯(lián)合營(yíng)銷

九、房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)客戶營(yíng)銷建議

第二篇：房地產(chǎn)建議書(shū)

篇一：房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

2012年2月

目 錄

第一章 項(xiàng)目單位基本情況

第二章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)

第三章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容

第四章 項(xiàng)目選址和占地面積設(shè)想

第五章 項(xiàng)目總投資匡算、資金籌措設(shè)想

第六章 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益估計(jì)

第七章 環(huán)境影響初步分析

第八章 能源和水資源消耗等初步分析

第九章 勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生初步分析、消防初步分析

第十章 建設(shè)進(jìn)度初步安排

第十一章 結(jié)論

第一章 項(xiàng)目基本情況

一、項(xiàng)目名稱

（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）

二、項(xiàng)目類型

本項(xiàng)目是以住宅為主、包括商鋪及附屬配套設(shè)施的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后將極大響應(yīng)欽州市皇馬工業(yè)園區(qū)建設(shè)的需要，解決欽北及欽州廣大住戶的住房需求。

三、四、建設(shè)地點(diǎn) 建設(shè)單位基本情況

單位名稱 ：欽州市宏胤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

注冊(cè)地址 ：欽州市

注冊(cè)資金 ：2000萬(wàn)

法定代表人：雷超林

職務(wù) ：總經(jīng)理

五、公司背景

是2011年10月13日在欽州市注冊(cè)成立一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)經(jīng)為主房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。公司類型為有限責(zé)任公司（私營(yíng)法人獨(dú)資）。

公司具備自身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式，所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目都是嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，不僅擁有較雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具備良好的政府和社會(huì)關(guān)系，同時(shí)與多家企業(yè)形成了良好的合作伙伴關(guān)系。

公司經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)投資；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)叁級(jí)；房地產(chǎn)商品交易居間、代理；

房地產(chǎn)商品房信息咨詢；建筑材料、裝飾材料、家用電器等。

六、開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī) 1.翠竹苑

翠竹苑位于南寧市明秀路東，占地5660平方米，建筑面積約為2萬(wàn)平方米，是老城區(qū)的

精致住宅。項(xiàng)目實(shí)踐于2004年6月，于2006年3月全部交付使用。

2.翠嶺居

翠嶺居位于南寧市江南區(qū)石柱嶺一路，占地2.2萬(wàn)平方米，建筑面積8萬(wàn)多平方米，是生活配套齊全的住宅項(xiàng)目。項(xiàng)目始建于2005年1月，于2009年8月全部交付使用。

3.嘉華綠洲

嘉華綠洲位于南寧市科園大道52-1號(hào)，用地面積約一萬(wàn)平方米，總建筑面積為8萬(wàn)平方米。項(xiàng)目始建于2007年7月，一期已于2009年9月交付，二期已于2011年6 月全

部交付。

4.萊茵湖畔

萊茵湖畔位于南寧市民族大道170號(hào)，用地面積17萬(wàn)平方米，總建筑面積約為50萬(wàn)平方米。項(xiàng)目始建于2006年3月，計(jì)劃于2012年全部交付。該項(xiàng)目是公司與廣西人和投資有限公司合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。

層精品住宅組成。

篇二：房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

2012年2月

目 錄

第一章 項(xiàng)目單位基本情況

第二章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)

第三章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容

第四章 項(xiàng)目選址和占地面積設(shè)想

第五章 項(xiàng)目總投資匡算、資金籌措設(shè)想

第六章 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益估計(jì)

第七章 環(huán)境影響初步分析

第八章 能源和水資源消耗等初步分析

第九章 勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生初步分析、消防初步分析

第十章 建設(shè)進(jìn)度初步安排

第十一章 結(jié)論

第一章 項(xiàng)目基本情況

一、項(xiàng)目名稱

（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）

二、項(xiàng)目類型

本項(xiàng)目是以住宅為主、包括商鋪及附屬配套設(shè)施的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后將極大響應(yīng)欽州市皇馬工業(yè)園區(qū)建設(shè)的需要，解決欽北及欽州廣大住戶的住房需求。

三、四、建設(shè)地點(diǎn) 建設(shè)單位基本情況

單位名稱 ：欽州市宏胤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 注冊(cè)地址 ：欽州市

注冊(cè)資金 ：2000萬(wàn)

法定代表人：雷超林

職務(wù) ：總經(jīng)理

五、公司背景

是2011年10月13日在欽州市注冊(cè)成立一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)經(jīng)為主房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。公司類型為有限責(zé)任公司（私營(yíng)法人獨(dú)資）。

公司具備自身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式，所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目都是嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，不僅擁有較雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具備良好的政府和社會(huì)關(guān)系，同時(shí)與多家企業(yè)形成了良好的合作伙伴關(guān)系。

公司經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)投資；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)叁級(jí)；房地產(chǎn)商品交易居間、代理；

房地產(chǎn)商品房信息咨詢；建筑材料、裝飾材料、家用電器等。

六、開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī) 1.翠竹苑

翠竹苑位于南寧市明秀路東，占地5660平方米，建筑面積約為2萬(wàn)平方米，是老城區(qū)的

精致住宅。項(xiàng)目實(shí)踐于2004年6月，于2006年3月全部交付使用。

2.翠嶺居

翠嶺居位于南寧市江南區(qū)石柱嶺一路，占地2.2萬(wàn)平方米，建筑面積8萬(wàn)多平方米，是生活配套齊全的住宅項(xiàng)目。項(xiàng)目始建于2005年1月，于2009年8月全部交付使用。

3.嘉華綠洲

嘉華綠洲位于南寧市科園大道52-1號(hào)，用地面積約一萬(wàn)平方米，總建筑面積為8萬(wàn)平方米。項(xiàng)目始建于2007年7月，一期已于2009年9月交付，二期已于2011年6 月全

部交付。

4.萊茵湖畔

萊茵湖畔位于南寧市民族大道170號(hào)，用地面積17萬(wàn)平方米，總建筑面積約為50萬(wàn)平方米。項(xiàng)目始建于2006年3月，計(jì)劃于2012年全部交付。該項(xiàng)目是公司與廣西人和投資有限公司合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。層精品住宅組成。

篇三：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)20140711 賀州市星泰華園一期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

項(xiàng)

目

建

議

書(shū)

賀州市旅游實(shí)業(yè)有限公司

2014年7月9日

目 錄

第一章 項(xiàng)目概述??????????????????1 第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

第十一章

第十二章

項(xiàng)目名稱和選址???????????????3 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方案??????????????3 項(xiàng)目建設(shè)條件????????????????4 物料消耗與供應(yīng)???????????????5 環(huán)境保護(hù)??????????????????6 項(xiàng)目建設(shè)周期與日程安排???????????7 經(jīng)營(yíng)管理方式????????????????7 投資估算??????????????????8 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃??????????????? 11 效益評(píng)價(jià)????????????????? 18 結(jié)論??????????????????? 19 第一章 項(xiàng)目概述 一．項(xiàng)目歷史條件

1、宗地簡(jiǎn)介

宗地位于賀州市八達(dá)中路和建設(shè)東路中間，西臨星光路，東臨明主巷，地理位臵優(yōu)越，交通便利。規(guī)劃用地性質(zhì)為城鎮(zhèn)住宅用地、其他商服用地，使用權(quán)類型：出讓,宗地面積為87.8畝，可用來(lái)開(kāi)發(fā)商、住綜合型居住性建筑。

2、項(xiàng)目概況

根據(jù)自治區(qū)人民政府《研究賀達(dá)紙業(yè)有限公司改制重組有關(guān)問(wèn)題的紀(jì)要》（桂政閱?2012?217號(hào)）、自治區(qū)國(guó)資委《關(guān)于無(wú)償劃轉(zhuǎn)持有的廣西賀達(dá)紙業(yè)有限公司股權(quán)有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》（桂國(guó)資復(fù)?2012?198號(hào)）和《賀州市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于賀州旅游投資開(kāi)發(fā)有限公司承接廣西賀達(dá)紙業(yè)有限公司股東的股權(quán)的通知》（賀國(guó)資發(fā)?2012?27號(hào)）文件，廣西投資集團(tuán)賀州大地物業(yè)有限責(zé)任公司作為賀州市旅游實(shí)業(yè)有限公司（原名為賀州旅游投資開(kāi)發(fā)有限公司）的全資子公司。為做好承接管理工作，已將廣西投資集團(tuán)賀州大地物業(yè)有限責(zé)任公司更名為賀州市星泰物業(yè)有限公司，賀州市星泰物業(yè)有限公司于2013年4月24日經(jīng)賀州市人民政府“賀州國(guó)用（2013）第220082號(hào)”批準(zhǔn)取得位于賀州市八達(dá)中路190號(hào)（賀紙小區(qū)）的土地使用權(quán)（面積55621.93平方米，用途：商服、城鎮(zhèn)住宅用地，使用權(quán)類型：出讓。

3、開(kāi)發(fā)方式

該宗地塊分兩期建設(shè)，一期為1#樓、2#樓及附屬的裙房，總建筑面積36504.40平方，其中地上面積32811.32平方，地下面積3693.08平方。1#樓為17+1的商業(yè)及寫(xiě)字綜合樓，2#樓為29+1的商、住綜合樓組成。

二期為兩層商業(yè)裙房、地下室和住宅樓組成，總建筑面積259363.43平方。由3棟17+1的住宅樓和4棟29+1的住宅樓組成。整個(gè)小區(qū)住宅樓為4棟17+1的住宅樓和5棟29+1的住宅樓組成，框剪結(jié)構(gòu)。由賀州市旅游實(shí)業(yè)有限公司的全資子公司賀州市星泰物業(yè)有限公司投入全部建設(shè)資金開(kāi)發(fā)建設(shè)。目前實(shí)施項(xiàng)目為一期工程。

二、項(xiàng)目建設(shè)單位

1、項(xiàng)目公司名稱：賀州市星泰物業(yè)有限公司

2、公司經(jīng)營(yíng)范圍：

在規(guī)劃范圍內(nèi)從事項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)、商品房銷售、物業(yè)管理等。

3、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容: 該宗地塊分兩期建設(shè)，一期為1#樓、2#樓及附屬的裙房，總建筑面積36504.40平方，其中地上面積32811.32平方，地下面積3693.08平方，二期為兩層商業(yè)裙房、地下室和住宅樓組成，總建筑面積259363.43平方。規(guī)劃整個(gè)小區(qū)住宅樓為4棟17+1的住宅樓和5棟29+1的住宅樓組成，框剪結(jié)構(gòu)。

三、可行性研究報(bào)告編制 編制單位：由廣西中盛建筑設(shè)計(jì)有限公司編制賀州市星泰華園項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)告。

第二章 項(xiàng)目名稱和地址

一、項(xiàng)目名稱：賀州市星泰華園一期項(xiàng)目。

二、地理位臵：位于賀州市八達(dá)中路和建設(shè)東路中間，西臨星光路，東臨明主巷。

三、項(xiàng)目占地面積：占地面積約87.8 畝（58562.6平方米）。

項(xiàng)目規(guī)劃用地性質(zhì)為城鎮(zhèn)住宅用地、其他商服用地，使用權(quán)類型：出讓 建設(shè)方案

容為高層商、住、寫(xiě)字綜合樓項(xiàng)目及配套設(shè)施等。

設(shè)計(jì)方案

1積： 56774平方米。

2295867.83平方米。

321783.01平方米。

4控制在 105 米以內(nèi)。

59000 人。

62016 戶。

篇四：房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)

xxxxxx項(xiàng)目

北京xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司

2000 目 錄

第一章 概論

本情況

四、項(xiàng)目用地現(xiàn)狀：第三章 項(xiàng)目規(guī)劃

一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 “該項(xiàng)目”建設(shè)內(nèi)

二、項(xiàng)目初步規(guī)劃、規(guī)劃建設(shè)用地面、總建筑面積：、居住建筑面積：、建筑高度：高度、居住總?cè)丝冢?約、居住總戶數(shù)： 約 可行性研究報(bào)告

年xx月

第二章 項(xiàng)目基 第三章 項(xiàng)目地點(diǎn)和建設(shè)條件

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容 物料消耗、供應(yīng)和環(huán)保 市場(chǎng)分析 投資估算和資金來(lái)源 建設(shè)方式和建設(shè)進(jìn)度 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 結(jié)論

第一章 概論

一、項(xiàng)目背景

隨著改革開(kāi)放的持續(xù)深入和人民生活水平的不斷提高，北京市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展已經(jīng)成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別是近年來(lái)受國(guó)家房改政策影響，個(gè)人購(gòu)房需求大幅度增長(zhǎng)，我市住宅商品房銷售市場(chǎng)進(jìn)一步看好，成為啟動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要拉動(dòng)因素。另外，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的日益臨近、北京申請(qǐng)舉辦2008年奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)以及國(guó)內(nèi)外各種商貿(mào)、技術(shù)交流活動(dòng)的進(jìn)一步擴(kuò)展，我國(guó)各地區(qū)之間及與與世界各國(guó)的各種交往活動(dòng)日趨增多，首都北京作為中國(guó)的窗口必將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，這就使北京市高檔寫(xiě)字樓、商務(wù)公寓的租售被廣大業(yè)內(nèi)人士看好，高檔商住用房的開(kāi)發(fā)建設(shè)以其豐厚的收益吸引了越來(lái)越多的資金加入。

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，促進(jìn)北京城市建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，北京首汽房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃利用首汽集團(tuán)現(xiàn)有位于北京市西城區(qū)月壇北街14號(hào)院場(chǎng)地開(kāi)發(fā)建設(shè)包括高檔寫(xiě)字樓、高級(jí)住宅樓、商務(wù)公寓以及各種附屬配套設(shè)施在內(nèi)的綜合性物業(yè)。

首汽集團(tuán)現(xiàn)有場(chǎng)地為首汽集團(tuán)下屬6家企事業(yè)單位的生產(chǎn)、生活和辦公場(chǎng)所，由于年久失修、設(shè)備陳舊，已無(wú)法繼續(xù)使用。經(jīng)請(qǐng)示，集團(tuán)公司決定利用現(xiàn)有場(chǎng)地開(kāi)發(fā)首汽大廈工程，現(xiàn)集團(tuán)全權(quán)委托下屬單位首汽房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)事宜。

本項(xiàng)目原為首汽房地產(chǎn)公司與香港首業(yè)投資有限公司擬議合作開(kāi)發(fā)的綜合性項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)及可行性報(bào)告于1994年11月經(jīng)北京市計(jì)委京計(jì)基字

[94]1401號(hào)文批復(fù)（見(jiàn)附件一）。由于合作港方未能履行合作合同的約定，首汽房地產(chǎn)公司于己于1999年6月依據(jù)原合同條款向中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，并于同年9月獲得了解散合作公司的仲裁書(shū)。本著充分利用此項(xiàng)目用

地的土地價(jià)值，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的宗旨，首汽房地產(chǎn)公司計(jì)劃以企業(yè)自籌資金方式項(xiàng)目繼續(xù)開(kāi)發(fā)此項(xiàng)目，并對(duì)原建設(shè)方案進(jìn)行了調(diào)整。初步設(shè)計(jì)方案已由首都規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)辦公室和北京市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)以首規(guī)辦規(guī)字[1998]第061號(hào)文件及北京市城市規(guī)劃委員會(huì)下發(fā)的審定設(shè)計(jì)方案通知書(shū)（2000-規(guī)審字-0399）；（見(jiàn)附件二）批復(fù)同意；2000年2月市計(jì)委對(duì)首汽大廈項(xiàng)目可行性報(bào)告進(jìn)行了批復(fù)（京計(jì)商字[2000]第100號(hào)），二、本可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

1、北京市旅游事業(yè)管理局《關(guān)于首汽集團(tuán)月壇北街新建綜合業(yè)務(wù)樓立項(xiàng)的請(qǐng)示》。

2、北京市計(jì)劃委員會(huì)《關(guān)于首汽集團(tuán)興建綜合業(yè)務(wù)樓項(xiàng)目建議書(shū)（代可行性研究報(bào)告）的批復(fù)》（京計(jì)商字[1996]第539號(hào)）。

2、首都規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)辦公室和北京市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)《關(guān)于首業(yè)大廈的初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》（首規(guī)辦規(guī)字[1998]第061號(hào)）。

3、北京市城市規(guī)劃管理局《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書(shū)》（95）規(guī)條字12號(hào)。

4、北京市城市規(guī)劃委員會(huì)下發(fā)的審定設(shè)計(jì)方案通知書(shū)（2000-規(guī)審字-0399）；

5、北京市計(jì)委《關(guān)于首汽大廈項(xiàng)目可行性報(bào)告的批復(fù)》（京計(jì)商字[2000]第100號(hào)）；

6、國(guó)家及北京市關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)

第二章 項(xiàng)目基本情況

一、項(xiàng)目名稱

xxx大廈（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）

二、項(xiàng)目類型

本項(xiàng)目為包括寫(xiě)字樓、公寓及附屬配套設(shè)施的綜合性開(kāi)發(fā)工程，項(xiàng)目建成后將進(jìn)一步滿足首都市場(chǎng)對(duì)寫(xiě)字樓和高級(jí)住宅樓的需要，為廣大客戶提供良好的商住環(huán)境。

三、建設(shè)地點(diǎn)

本項(xiàng)目位于北京市西城區(qū)（具體位置見(jiàn)附圖）

四、建設(shè)單位背景

單位名稱 ：xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司

注冊(cè)地址 ：北京市密云縣

注冊(cè)資金 ：4000萬(wàn)

法定代表人：劉xxx 職務(wù) ：總經(jīng)理

為貫徹落實(shí)黨的十四大關(guān)于深化改革加快發(fā)展精神，盡快使首都汽車公司向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化，提高在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，借改革的春風(fēng)和良好的社會(huì)、投資環(huán)境，充分發(fā)揮首都汽車公司資金、人才、場(chǎng)地等各方面的優(yōu)勢(shì)，為北京現(xiàn)代化城市建設(shè)服務(wù)，經(jīng)北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)[93]京建開(kāi)安第037號(hào)文批復(fù)，首都汽車公司于1993年2月成立了北京首汽房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，注冊(cè)資金

篇五：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)范本

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)

第一章、項(xiàng)目概述

第二章、項(xiàng)目名稱和選址

第三章、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方案

第四章、項(xiàng)目建設(shè)條件

第五章、物料消耗與供應(yīng)

第六章、環(huán)境保護(hù)

第七章、項(xiàng)目建設(shè)周期與日程安排

第八章、經(jīng)營(yíng)管理方式

第九章、投資估算

第十章、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃

第十一章、效益評(píng)價(jià)

第十二章、結(jié)論

第一章 項(xiàng)目概述

一、項(xiàng)目背景

為落實(shí)《北京城市整體規(guī)劃》加快規(guī)劃市區(qū)綠化隔離地區(qū)建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)環(huán)境整治和城市化進(jìn)程，促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境改善和經(jīng)濟(jì)

社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。北京市政府先后頒發(fā)了關(guān)于加快本市綠化隔離地區(qū)建設(shè)的意見(jiàn)》關(guān)于加快本市綠化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容隔離地區(qū)建設(shè)暫行辦法》關(guān)于加快本市綠化隔離地區(qū)舊村改造和新村建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)文件，確定了以綠引資，引資開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)建綠，以綠養(yǎng)綠 ” 原則。隨著北京市 “ 溫榆河綠色生態(tài)走廊 ” 工程的啟動(dòng)，特別是中國(guó)正式加入 wto 北京 2008 奧運(yùn)會(huì)申辦成功，溫榆河流域開(kāi)發(fā)建設(shè)將新的投資熱點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn).順義區(qū)后沙峪位于溫榆河流域，商機(jī)無(wú)限。由北京 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在北京市順義區(qū)后沙峪鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)建設(shè)低密度項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱 “ 該項(xiàng)目 ”

二．項(xiàng)目歷史條件 1 宗地簡(jiǎn)介

宗地位于順義區(qū)后沙峪鎮(zhèn)馬頭莊村，規(guī)劃用地性為二類居住用地，可用來(lái)開(kāi)發(fā)別墅外事型的居住性建筑。宗地面積為 340 畝，北側(cè)尚有 400 畝規(guī)劃二類居住用地，因機(jī)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)線未定而未有合作伙伴。宗地北臨京承高速與首都機(jī)場(chǎng)北門的聯(lián)絡(luò)線，東臨后沙峪玉馬教練場(chǎng)，西南側(cè)為后沙峪鎮(zhèn)羅馬湖，交通便捷。

項(xiàng)目概況

宗地由后沙峪政府與北京 xx 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)公司于 1993 年簽訂合作協(xié)議，歷經(jīng)十年，北京 xx 公司于 1996 年取得順義政府核發(fā)的國(guó)有土地使用證。2000 年 10 月 13 日，xx 公司與北京 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂了

338 畝土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議。后由 xx 公司對(duì)其 175 畝地進(jìn)行土地變性，計(jì)委立項(xiàng)和規(guī)委規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)工作。因多方面原房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容因后沙峪鎮(zhèn)政府考慮收回該塊用地。3 合作方式

由我方出面與 xx 公司簽訂協(xié)議，該公司負(fù)責(zé)解除與 xx 公司的合作合同，與后沙峪鎮(zhèn)政府的合作合同，此部分費(fèi)用為 1350 萬(wàn)元（含 200 萬(wàn)元付政府定金）由我方與后沙峪鎮(zhèn)政府重新簽訂土地開(kāi)發(fā)協(xié)議。

三、項(xiàng)目建設(shè)單位 1 項(xiàng)目公司名稱：北京 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

公司經(jīng)營(yíng)范圍：

規(guī)劃范圍內(nèi)從事 “ 該項(xiàng)目 ” 開(kāi)發(fā)與建設(shè)、商品房銷售、物業(yè)管理等。

項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容：

該項(xiàng)目 ” 開(kāi)發(fā)建設(shè)總建筑面積約 13.5 萬(wàn)平方米。建設(shè)內(nèi)容為 townhous 低密度住宅和配套設(shè)施。該項(xiàng)目 ” 由北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司投入全部建設(shè)資金。

四、可行性研究報(bào)告編制

編制單位：

由北京 xx 古德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編制北京順義后沙峪項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

編制依據(jù)： 2 ． 1 北京市政府文件：京政辦發(fā)（1994 7 號(hào)。

． 2 北京市政府文件：京政辦發(fā)（1996 55 號(hào)。

． 3 北京市政府文件：京政辦發(fā)（200房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容0 12 號(hào)。

． 4 北京市政府文件：京政辦發(fā)（2000 20 號(hào)。

． 5 北京市政府文件：京政辦發(fā)（2001 31 號(hào)。

． 6 溫榆河流域住宅項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查資料。

第二章 項(xiàng)目名稱和選址

一、項(xiàng)目名稱：北京順義后沙峪 項(xiàng)目。

二、地理位置：該項(xiàng)目 ” 位于順義區(qū)后沙峪鎮(zhèn)馬頭村北

三、項(xiàng)目占地面積：占地面積約 22 公頃（22 萬(wàn)平方米）

四、項(xiàng)目用地現(xiàn)狀：項(xiàng)目用地范圍內(nèi)為瓜田。

第三章 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方案

一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：

該項(xiàng)目 ” 建設(shè)內(nèi)容為低密度 townhouse 項(xiàng)目及配套設(shè)施等。

二、項(xiàng)目初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

規(guī)劃建設(shè)用地面積： 22 萬(wàn)平方米。

總建筑面積： 15.5 萬(wàn)平方米。

居住建筑面積： 13.5 萬(wàn)平方米。

配套公建建筑面積： 1.5 萬(wàn)平方米。

非配套公建建筑面積： 0.5 萬(wàn)平方米。

建筑高度：高度控制在 12 米以內(nèi)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容 7 居住總?cè)丝冢杭s 1000 人。

居住總戶數(shù)：約 300 戶

建筑層數(shù)：地上三層，地下一層。

綠化率： 60 ％。

三、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)特色。

規(guī)劃設(shè)計(jì)： 規(guī)劃設(shè)計(jì)上擬聘請(qǐng)新加坡、香港、美國(guó)，意大利，加拿大等國(guó)外著名設(shè)計(jì)大師通過(guò)招、投標(biāo)形式參與 “ 該項(xiàng)目 ” 建筑、景觀、人文等規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

第三篇：營(yíng)銷建議書(shū)

營(yíng) 議銷 建 議 書(shū)

：熊

鋒建人雪

營(yíng) 銷 建 議 書(shū)

尊敬的公司負(fù)責(zé)人：

據(jù)初步了解，雄威機(jī)電現(xiàn)處于企業(yè)發(fā)展初期，建立于傳統(tǒng)的直營(yíng)店基礎(chǔ)上，企業(yè)正在擴(kuò)張、升級(jí)，由個(gè)體店鋪銷售向企業(yè)規(guī)模化銷售發(fā)展，結(jié)合本人現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)所了解的情況，以及綜合個(gè)人之淺見(jiàn)，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)建議，稚嫩之處還望理解：

一、統(tǒng)一企業(yè)形象，建立標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)模塊，提升企業(yè)識(shí)別度。（實(shí)施日起至第60天內(nèi)）

1、統(tǒng)一完善直營(yíng)店、加盟店門頭招牌（包含企業(yè)品牌的形象色，企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)名稱字體、大小、顏色，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力廣告語(yǔ)展示等）；

2、統(tǒng)一員工著裝、工牌；

3、顧客進(jìn)店接待的第一接待語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化；

4、公司配送車輛統(tǒng)一化（顏色、宣傳廣告語(yǔ)等）。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理、引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守工作紀(jì)律，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。（第15-90天內(nèi)）

1、組織制定標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)紀(jì)律價(jià)值手冊(cè)，不斷宣導(dǎo)，并實(shí)施每天晨會(huì)（目的：統(tǒng)一員工按時(shí)到崗，總結(jié)昨天工作情況，承諾今天銷售目標(biāo)，進(jìn)入工作態(tài)度），前期給予一定的適應(yīng)期，對(duì)個(gè)別員工的違紀(jì)，只宣導(dǎo)紀(jì)律政策，不實(shí)施處罰，以集體帶動(dòng)個(gè)體，不斷強(qiáng)化個(gè)別員工的紀(jì)律意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集體紀(jì)律意識(shí)的提升；

2、實(shí)施企業(yè)員工與管理者凝聚力拓展培訓(xùn)，提升員工的集體意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，形成緊密的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工銷售能力，挖掘潛在的管理骨干，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的層級(jí)提拔。（第30天起-長(zhǎng)期）

1、制定統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷課件，組織優(yōu)秀銷售骨干進(jìn)行填空式完善，由專項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，形成宣講材料，并由優(yōu)秀骨干實(shí)施培訓(xùn)，導(dǎo)入培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系，對(duì)培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)施有價(jià)值有意義的獎(jiǎng)勵(lì)（例如：培訓(xùn)優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)家屬物品，由公司指定領(lǐng)導(dǎo)上門頒發(fā)等），激發(fā)積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。（第30-120天內(nèi)）

2、試用性地培養(yǎng)潛在的管理骨干，給予鍛煉機(jī)會(huì)，并進(jìn)行崗位跟蹤，協(xié)助解決遇到的管理問(wèn)題，及時(shí)糾偏，不斷提升其管理能力，促進(jìn)員工的進(jìn)步成長(zhǎng)；對(duì)基本能勝任崗位工作并考核達(dá)標(biāo)者及時(shí)提升待遇，避免造成提崗不提薪，挫傷員工積極性。企業(yè)給予員工成長(zhǎng)的平臺(tái)，并幫助其提升，是員工最大的福利，也是企業(yè)最能留住核心骨干團(tuán)隊(duì)的法寶。（第30天起-長(zhǎng)期）

四、優(yōu)化產(chǎn)品組合，分清主次，明確利潤(rùn)。（實(shí)施日起-長(zhǎng)期）

1、對(duì)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品按季度銷量、庫(kù)存周期及利潤(rùn)等方面進(jìn)行排序篩選、優(yōu)化，降低庫(kù)存及資金壓力，提升主推產(chǎn)品銷量。

2、結(jié)合利潤(rùn)分清市場(chǎng)推廣的主次產(chǎn)品，形成差異化的推廣方案與政策，實(shí)施階梯式產(chǎn)品布局，做到利潤(rùn)保障、客源保障、銷售保障。

五、實(shí)施覆蓋式的廣告宣傳，提升企業(yè)在玉林地區(qū)的知名度。（第90-180天內(nèi)）

組織到鄉(xiāng)到鎮(zhèn)實(shí)施覆蓋宣傳，采用宣傳片+小廣告+小禮品等靈活方式，如：拍攝企業(yè)宣傳片利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩日在宣傳車上滾動(dòng)播放進(jìn)行大眾宣傳、散發(fā)宣傳彩頁(yè)+小塑料扇（企業(yè)相關(guān)內(nèi)容）實(shí)施定點(diǎn)宣傳，盡可能在玉林地區(qū)每鄉(xiāng)每鎮(zhèn)都進(jìn)行覆蓋式全面宣傳（只進(jìn)行企業(yè)與產(chǎn)品宣傳，不進(jìn)行產(chǎn)品展銷，以免造成低檔貨、展銷貨、促銷貨等負(fù)面影響），讓雄威機(jī)電品牌深入人心，提升雄威機(jī)電在玉林地區(qū)的知名度，并初步形成雄威機(jī)電在玉林地區(qū)小機(jī)電銷售行業(yè)中的領(lǐng)袖地位。

六、組建玉林地區(qū)的區(qū)域保護(hù)性加盟店（或組建空白區(qū)域直營(yíng)店），實(shí)施階

段性考核，施予加盟壓力，提升加盟利潤(rùn)回收。（實(shí)施日起-兩年內(nèi)）

1、明確加盟條件與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，總部持有管理監(jiān)督權(quán)，并提供經(jīng)營(yíng)幫助，玉林地區(qū)內(nèi)的加盟店參與及享受總部統(tǒng)一的營(yíng)銷活動(dòng)與政策；

2、實(shí)施季度性的經(jīng)營(yíng)考核，對(duì)季度內(nèi)考核不達(dá)標(biāo)的加盟店，協(xié)助進(jìn)行政策調(diào)整及存在問(wèn)題解決，一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)綜合排名末位的加盟店采取措施（如取消加盟資格或其他）；綜合排名首位的加盟店予以優(yōu)惠政策與待遇（如提高進(jìn)貨信用額、降低進(jìn)貨的折扣或延遲貨款支付周期等），兩項(xiàng)均以達(dá)成目標(biāo)與否為基準(zhǔn)。

3、穩(wěn)定玉林地區(qū)內(nèi)各直營(yíng)店、加盟店的經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式，做穩(wěn)做強(qiáng)，形成樣板店、形象店；

4、復(fù)制其他直營(yíng)店模式，總部直接在空白區(qū)域開(kāi)設(shè)直營(yíng)店。

七、實(shí)行玉林地區(qū)與非玉林地區(qū)兩條銷售管理線，拓展玉林地區(qū)外的銷售。（實(shí)施日起-長(zhǎng)期）

1、實(shí)施直營(yíng)店、加盟店與中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理，以及直接對(duì)接甲方采購(gòu)等多種渠道銷售模式；

2、實(shí)行市直營(yíng)店→縣加盟店→中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理與縣加盟店進(jìn)價(jià)相同，由市直營(yíng)店或縣加盟店進(jìn)發(fā)貨，貨款支付給相應(yīng)的店鋪，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理銷量計(jì)入縣加盟店總銷量，縣加盟店享受總部年終任務(wù)達(dá)成的返點(diǎn)及政策支持等，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理不享受。

3、總部建立渠道銷售人員，實(shí)施逐級(jí)對(duì)接店鋪進(jìn)行管理，對(duì)縣加盟店及中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理進(jìn)行跟蹤、服務(wù)、幫助，對(duì)大宗或甲方采購(gòu)進(jìn)行直接銷售或協(xié)助銷售。

八、防范盲目擴(kuò)張，管控費(fèi)用，壓縮層級(jí)，降低運(yùn)營(yíng)成本。（實(shí)施日起-長(zhǎng)期）

1、直營(yíng)店或加盟店的擴(kuò)張應(yīng)按百分比的速度穩(wěn)步推進(jìn)，成功一批再擴(kuò)張一批，擴(kuò)張一家要存活一家。

2、市場(chǎng)在擴(kuò)張和銷售在提升的同時(shí)，要管控費(fèi)用，合理支出，優(yōu)化支出。

3、管理扁平化，各崗位職責(zé)清晰，上傳下達(dá)通暢、及時(shí)、有效，責(zé)、權(quán)、賞、罰明確。

九、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，完善企業(yè)文化。（第60天起-360天內(nèi)）

1、完善企業(yè)管理手冊(cè)；

2、完善店鋪經(jīng)營(yíng)手冊(cè)；

3、完善企業(yè)加盟手冊(cè)；

4、完善企業(yè)文化，明確企業(yè)核心價(jià)值觀。

十、確立一個(gè)中心，完善兩個(gè)支點(diǎn)，覆蓋全廣西。（實(shí)施日起-長(zhǎng)期）

1、確保玉林地區(qū)內(nèi)各店經(jīng)營(yíng)良好，形成中心樣板店、形象店；（實(shí)施日起-兩年內(nèi)）

2、完善南寧、柳州兩個(gè)重點(diǎn)城市營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而支撐總部的總銷量穩(wěn)定，保障企業(yè)基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)和收益目標(biāo)的達(dá)成；（第120天起-三年內(nèi)）

3、逐步建立其他區(qū)域營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，不斷進(jìn)行優(yōu)化，逐漸形成覆蓋全廣西的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，五年內(nèi)打造成為廣西第一的小機(jī)電代理企業(yè)。（第120天起-五年內(nèi)）

因個(gè)人能力有限，以及對(duì)企業(yè)了解不深，未盡之處及錯(cuò)誤之處請(qǐng)加以諒解及指正，本人愿與企業(yè)一起共努力！

建議人： 日 期：

第四篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷

沈陽(yáng)萬(wàn)科金色家園-----大東區(qū) 沈陽(yáng)萬(wàn)科花園新城----東陵區(qū)沈陽(yáng)萬(wàn)科紫金苑----和平區(qū) 沈陽(yáng)萬(wàn)科城市花園----鐵西區(qū) 萬(wàn)科四季花城、---于洪區(qū) 萬(wàn)科城、萬(wàn)科新榆公館、萬(wàn)科魅力之城、萬(wàn)科蘭喬圣菲

萬(wàn)科新里程,萬(wàn)科金域藍(lán)灣萬(wàn)科春河里

萬(wàn)科藍(lán)山----大東

萬(wàn)科鹿特丹花園----和平區(qū) 萬(wàn)科惠斯勒小鎮(zhèn)—東陵區(qū) 萬(wàn)科明天廣場(chǎng)---東陵區(qū) 保利花園—東陵

保利百合花園---鐵西 保利心語(yǔ)花園—鐵西 保利上林灣---于洪

保利海上五月花—沈河區(qū) 保利西湖林語(yǔ)—

保利康橋—沈河區(qū) 金地長(zhǎng)青灣—渾南 金地檀郡—渾南

金地濱河國(guó)際—渾南 金地鉑銳---大東區(qū)

第五篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷

房地產(chǎn)營(yíng)銷公司

第一篇 前期策劃與前期營(yíng)銷戰(zhàn)略篇

1、項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的策劃及體系構(gòu)成5、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位

2、有效的市場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)供需分析

6、目標(biāo)客戶群定位與研究

3、地塊分析與土地價(jià)值策劃

7、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品策劃

4、項(xiàng)目可行性分析及最佳方案制定

8、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略策劃

第二篇 營(yíng)銷策劃及策劃推廣篇

1、市場(chǎng)整合推廣戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

5、售樓中心與樣板間示范區(qū)定位與包裝

2、品牌整合推廣策略的制定與實(shí)施

6、廣告費(fèi)用預(yù)算控制及廣告效果評(píng)估

3、媒體整合策略與廣告發(fā)布

7、銷售策略與價(jià)格策略的制定

4、主題策劃及廣告創(chuàng)意

8、房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

第三篇 銷售執(zhí)行篇

1、上市時(shí)機(jī)選擇與開(kāi)盤(pán)節(jié)奏控制

5、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理與賣場(chǎng)氛圍營(yíng)造

2、促銷方案制定與價(jià)格調(diào)整技巧

6、銷售績(jī)效管理與考核

3、銷售計(jì)劃制定與銷售目標(biāo)分解

7、銷售流程設(shè)計(jì)及銷售回款控制

4、銷控管理

8、CRM在銷售過(guò)程中的有效應(yīng)用

第四篇 熱銷樓盤(pán)全案策劃營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)分析篇

1、住宅項(xiàng)目全案策劃營(yíng)銷經(jīng)典案例分析

2、Townhouse、別墅全案策劃營(yíng)銷案例分析

3、豪宅全案策劃營(yíng)銷經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)分析

4、寫(xiě)字樓全案策劃營(yíng)銷經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)分析

5、都市綜合體全案策劃營(yíng)銷經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)分析

6、商業(yè)地產(chǎn)全案策劃營(yíng)銷經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)分析

7、旅游地產(chǎn)全案策劃營(yíng)銷經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)分析

8、酒店式公寓全案策劃營(yíng)銷經(jīng)典案例分析

第五篇 綜合素質(zhì)提升篇

第一模塊 卓越領(lǐng)導(dǎo)力第二模塊 高效管理篇

１、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造

1、目標(biāo)管理及全面績(jī)效管理２、如何打造高效團(tuán)隊(duì)

2、有效的時(shí)間管理及執(zhí)行力３、培訓(xùn)系統(tǒng)與學(xué)習(xí)型組織的建立

3、有效溝通與高效會(huì)議管理４、有效激勵(lì)與雙贏談判

4、分層授權(quán)與分層負(fù)責(zé)