第一篇：建立公司活動室的策劃書

關(guān)于建立文化活動辦公室的策劃書

一、活動主題：建立寧陽四通文化活動辦公室

二、活動目的：為了更好的彰顯我們公司“團(tuán)結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，針對我公司小區(qū)，沒有完善的娛樂休閑場所，業(yè)余生活不夠豐富這一情況，經(jīng)公司黨委研究決定將原有文化長廊改建為寧陽四通文化活動辦公室。

三、活動的意義：通過建立文化活動辦公室，進(jìn)一步豐富業(yè)余文化生活，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。能夠激發(fā)在職員工的活力，更加熱情的投入到公司安全發(fā)展的各項工作中去；能夠提高離退休人員的健身熱情，做到老有所享、老有所樂。通過建立文化活動室，使企業(yè)文化建設(shè)和文化活動得到提高，促進(jìn)公司的全面和諧發(fā)展。

四、現(xiàn)作出如下策劃：

（一）對活動室進(jìn)行布置：外墻懸掛牌匾，張貼標(biāo)語；內(nèi)部張貼宣傳照片，宣傳欄，管理制度等。

（二）需配備物品：象棋一副，撲克牌四副等。

（三）舉行揭牌儀式：

1、領(lǐng)導(dǎo)講話（講話稿見附件1）

2、進(jìn)行揭牌

3、合影留念

五、管理制度：

（一）、開放時間

上午8：00－12：00

下午14：00－17：00

晚上19：00－21：00

（二）、本中心是為小區(qū)老年職工組織健身休閑的娛樂場所，禁止賭博和宣傳迷信活動。

（三）、要自覺遵守活動規(guī)定，服從管理，愛護(hù)公共設(shè)施，禁止隨意改變室內(nèi)設(shè)置。

（四）、文明活動，不得大聲喧嘩吵鬧，保持安靜和講究衛(wèi)生，不得隨地吐痰、亂潑亂倒和亂扔雜物。

（五）、嚴(yán)禁室內(nèi)吸煙，保持空氣流動新鮮，確保大家身心健康。

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

站長：陳麗

副站長：彭端云、張黎明

教練：王慶蓮、許建誼

寧陽四通公司

2012年10月23日

附件

1揭牌儀式講話稿

尊敬的各位員工、朋友們：

大家好！

今天咱們成立了這個文化活動辦公室，為大家提供了一個健身娛樂的場所，希望大家能夠積極的參與，豐富自己的業(yè)余文化生活。

咱們公司希望通過豐富多彩的文化活動，來提升職工的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)，這也是咱企業(yè)文化建設(shè)的一部分。

咱們在場大多都是公司的老職工，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)在退休了，希望你們能踴躍參與，開開心心的鍛煉，高高興興的生活，實現(xiàn)老有所樂。

也希望能夠帶動咱們在職的年輕員工們積極的參與進(jìn)來，多活動，多鍛煉，保持一顆愉快的心情，以更加飽滿的工作熱情，投入到咱們的企業(yè)安全發(fā)展中來，為把咱們公司建設(shè)的更好，貢獻(xiàn)出自己的力量。

第二篇：建立公司活動室的策劃書

建立宿舍活動室策劃書

一、活動主題：布置一間休閑娛樂室

二、活動目的：為了更好的彰顯我們青年突擊隊的作用，針對我公司住宿條件差，沒有娛樂休閑場所，住宿人員下班后感到無聊這一情況，我們青年突擊隊得到領(lǐng)導(dǎo)的批示特在宿舍三樓302布置一間環(huán)境優(yōu)雅的活動室。

三、活動的意義：這活動一定程度上改善了職工的住宿條件，為職工提供了一個休閑娛樂的場所，也促進(jìn)我們同事之間友誼和交流。

四、現(xiàn)作出如下策劃：

（一）活動室地點：宿舍樓302室

（二）需配備物品：液晶電視機(jī)一臺，DVD一臺（可插U盤），接線板一只，高桌一張（放置電視機(jī)，DVD），矮桌兩張（四方桌一張，茶幾桌一張，配套椅子八把），象棋一副，撲克牌四副，字畫4副，飲水機(jī)一臺（配紙杯），衛(wèi)生工具一套等。

（三）活動內(nèi)容：

1、中午休息時間，公司員工可以到活動室觀看電視，比如《今日說法》，《江蘇新聞》等節(jié)目，還可以玩象棋，紙牌等，坐著聊天，休息。

2、晚上下班時間，周日，突擊隊員可以將下載的新老電影，《百家講壇》，《法律講壇》等科教，學(xué)習(xí)講座，組織在宿舍住宿的員工觀看，也可以組織象棋比賽，紙牌比賽等活動。

（四）管理制度：

1、工作日活動時間,12:00—12:50,晚上時間19：00—20:00，節(jié)假日全天開放，不得影響正常工作。

2、文明娛樂，禁止大聲喧嘩，保持室內(nèi)安靜。

3、注意公共衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑。

4、活動后的物品歸放原位，打掃衛(wèi)生，關(guān)閉門窗，電源。衛(wèi)生誰開門，誰負(fù)責(zé)，鑰匙放在李瑩、王加林等人處。

團(tuán)委青年突擊隊2011年11月16日

第三篇：公司活動室管理制度

公司活動室管理制度

為活躍員工業(yè)余文化生活，維護(hù)公司正常工作秩序，加強(qiáng)活動室管理，確保安全、防火，保持環(huán)境衛(wèi)生，有效利用現(xiàn)有資源，根據(jù)實際情況，特制定本制度。

活動室由公司行政總部指定專人負(fù)責(zé)日常管理，其職責(zé)主要為按規(guī)定時間開關(guān)門，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，維護(hù)、維修設(shè)備。

活動室的開放時間為：每個工作日的晚上17：00—21：30；節(jié)假日全天開放。活動人員必須遵守開放時間，不得隨意要求提前或延長，特殊情況另行安排。凡來文體活動室參加活動者須自覺遵守活動室制度。

一、不超過規(guī)定時間，不影響工作。

二、講究文明禮貌，禁止大聲喧嘩，保持室內(nèi)安靜。

三、注意公共衛(wèi)生，不得吸煙，不隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑。

四、活動人員請按照器材使用規(guī)則安全使用，愛護(hù)室內(nèi)各種活動的設(shè)施器具，如果人為損壞，照價賠償，且主動購回。

五、活動后將物品歸放原位，關(guān)閉門窗、電源，并由活動人員主動搞好清潔衛(wèi)生，以保持室內(nèi)整潔有序。

六、為不斷改善活動室的管理服務(wù)工作，活動者要積極配合工作人員搞好管理工作，并歡迎提出批評和建議。

寧波泰瑞汽車部件有限公司行政總部

第四篇：關(guān)于建立小區(qū)兒童活動室倡議書

建立小區(qū)兒童活動室倡議書

各位尊敬的業(yè)主、業(yè)主委員會:

我們現(xiàn)在所居住的小區(qū)已經(jīng)建成有十多年的歷史。小區(qū)像一個大家庭一樣，有各個年齡層的住戶，其中有孩子的大概有XX戶(大概估計)，有的家庭還有兩個孩子，人數(shù)比率占到我們小區(qū)住戶數(shù)的X/X.孩子們正值活潑好動的年齡，在小區(qū)內(nèi)活動和在校一樣，需要有一個相對安全、獨立的空間或場所。比如像我們小區(qū)內(nèi)給老人們鍛煉的乒乓球室、麻將室等。所以倡議建立這樣一個活動室（中心）,其必要性體現(xiàn)為以下幾點:

一、小區(qū)內(nèi)孩子們活動的地方安全性較差。目前孩子們主要在架空層的滑梯旁玩耍，空地狹窄，且沒有隔離出電動車停放區(qū)。每天電動車雜亂無序地停放，有的時候汽車也停放在那里。孩子們在電動車旁追逐玩耍，有的孩子還在其中騎車穿行，潛在危險性有目共睹。

二、我們小區(qū)適齡孩子很多，有好多都在同所學(xué)校。讓孩子們有一個專門場所活動放學(xué)后可以一起寫作業(yè)、討論難題、或者共同學(xué)習(xí)一項技能，既可以有效地促進(jìn)孩子們的學(xué)習(xí)、共同成長，還可以增進(jìn)家長們之間相互了解，共促小區(qū)和諧。

三、小區(qū)目前的快遞柜等用作為盈利的場所,還有一些隨意丟棄的雜物占據(jù)了原本應(yīng)該分屬于孩子和其他業(yè)主的活動空間。而人數(shù)比率占到X/X的有孩子的家庭和孩子們卻無法享受到自己應(yīng)有的權(quán)利。導(dǎo)致時常發(fā)生一些孩子的家長和架空層車輛停放有問題的業(yè)主發(fā)生口角、矛盾的事情，非常不利于小區(qū)的和諧和團(tuán)結(jié)。

孩子的安全、健康成長是我們每個家庭和社會的義務(wù)與責(zé)任。XXXXXX作為一個建成十多年的文明小區(qū)，應(yīng)該承擔(dān)同樣的重任。

此倡議書是經(jīng)過業(yè)主家庭共同討論提出，希望早日通過及實施。建立兒童活動室（中心）的場地和細(xì)則可以由倡議者家庭代表和業(yè)主委員會及物業(yè)公司共同討論實施。

倡議人(簽名)：

第五篇：建立養(yǎng)殖公司策劃書

建立養(yǎng)殖公司策劃書

姓名：李秦班級：3190702學(xué)號：07620219

一、公司簡單描述

本養(yǎng)殖場主要以養(yǎng)魚為養(yǎng)殖對象，并分別針對不同的人群、不同的地區(qū)養(yǎng)殖

不同的魚種品類。主要銷售對象是社會中層人士，本著以服務(wù)大眾，盈利自我的中心開展工作。

二、公司的宗旨和目標(biāo)

宗旨：服務(wù)大眾，盈利自我目標(biāo)：爭創(chuàng)地區(qū)一流養(yǎng)殖場

三、公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)

為滿足客戶、市場、發(fā)展的要求，我部按一切從實際需要出發(fā)，按專業(yè)和市場需求設(shè)立專業(yè)機(jī)構(gòu)和區(qū)域性營業(yè)機(jī)構(gòu)。并從地區(qū)市場打入大市場，按部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，統(tǒng)一規(guī)劃。

四、計劃投入的資金及用途

計劃投入資金：50萬

用途：20萬用于設(shè)施配置

2萬用于魚苗選配

5萬用于防治病變

3萬流動資金

五、公司主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

品種 簡單介紹 服務(wù)介紹

鰱魚 鰱魚又稱白鰱、鰱子體形側(cè)扁，鱗細(xì)小，腹部銀白色，刀鋒狀 這些魚都屬于淡水魚，營養(yǎng)價值很高。魚每天的蛋白質(zhì)吸收量很大，產(chǎn)品中含有大量的鈣、維生素等重要有機(jī)物質(zhì)。我 們會以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最好的質(zhì)量為顧客提供服務(wù)鳙魚 鳙魚又名花鰱、大頭魚。頭長為體長的1/3，腹部灰白，體側(cè)有不規(guī)則的黑色斑點

草魚 草魚又名鯇。體近圓柱形，體色淡青黃色，腹白色

青魚 青魚又名青鯇。體形似草魚，頭稍尖

鯉魚 鯉魚體側(cè)扁，腹圓

鯽魚 鯽魚外形似鯉，無須，體色較深

團(tuán)頭魴 團(tuán)頭魴又名武昌魚。體高而側(cè)扁，呈長菱形，頭短小

六、市場概況和營銷策略

1無產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖模式

2、水產(chǎn)品出口市場萎縮

3、產(chǎn)品質(zhì)量不高

4、飼料市場混亂

5、魚藥市場不規(guī)范

6、國內(nèi)消費市場逐步擴(kuò)大

營銷策略：我們主要針對以上的不足與不利方面經(jīng)營該養(yǎng)殖場，爭取做到好的養(yǎng)殖模式，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)綠色食品。在與其他市場與部門交往方面以最好的質(zhì)量來把關(guān)，極力提高產(chǎn)品質(zhì)量！

七、主要業(yè)務(wù)部門及主要工作簡介

業(yè)務(wù)部門 人員配備 職務(wù) 主要工作

養(yǎng)殖部 聘用 主任 負(fù)責(zé)魚的馴化繁殖及品種的選擇

醫(yī)療部 聘請 主任 主要負(fù)責(zé)魚的疾病預(yù)防及治療

銷售部 聘用 部長 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)

財務(wù)部 聘用 部長 負(fù)責(zé)財產(chǎn)的預(yù)算及工資的發(fā)放以及必要的開支

技術(shù)部 聘用 主任 主要負(fù)責(zé)養(yǎng)殖技術(shù)的研究及引進(jìn)最新的養(yǎng)殖技術(shù)

八、核心團(tuán)隊介紹

董事長 一名

總經(jīng)理 一名

部門經(jīng)理 一名

九、公司優(yōu)勢說明

1、統(tǒng)一的管理，敬業(yè)精神高

2、產(chǎn)品的安全性高

十、財務(wù)分析

1.設(shè)備成本

2.薪酬發(fā)放

3.魚苗及飼料的支取

4.流動資金充足

二 技術(shù)與產(chǎn)品

一 技術(shù)持有

1.我們懂的影響魚生長的環(huán)境因子（環(huán)境）主要是水溫、透明度及化學(xué)環(huán)境因子溶解氧、pH、硫化氫、二氧化碳、氨、溶解鹽類、可溶性有機(jī)物等因素。

2.我們懂得魚的飼養(yǎng)管理技術(shù)。主要是放養(yǎng)模式及水池的溫度管理，以及對于魚的疾病防治管理工作。

3.我們懂得魚的習(xí)性，以及魚生長的溫度，能準(zhǔn)確的看出魚的健康程度，以及具有專業(yè)的技術(shù)人員對魚進(jìn)行每天的體溫與健康測試。并針對不同的季節(jié)對魚進(jìn)行池水的更換，并能夠利用光合作用改良水質(zhì)絕對保持魚的健康與新鮮。體現(xiàn)我們的宗旨。

4.我們懂得不同的魚愛好的飼料，并了解他們生長的環(huán)境，以及知道促長他們生長的飼料。

5.加強(qiáng)巡塘，務(wù)實管理。我們有安排專業(yè)的巡塘人員對池塘進(jìn)行巡視。確保魚的健康魚安全。

二． 產(chǎn)品狀況

1.預(yù)計主要產(chǎn)品目錄及價格

品種 市場價格 成本價格

鰱魚 元/斤 元/斤

草魚 元/斤 元/斤

青魚 元/斤 元/斤

鯽魚 元/斤 元/斤

團(tuán)頭魴 元/斤 元/斤

團(tuán)頭魴 元/斤 元/斤

2.產(chǎn)品特性

我們的產(chǎn)品主要以原料輸送為主，產(chǎn)品絕對新鮮、可口。我們的產(chǎn)品都是出于本地淡水池塘，對于池塘的換水、清理做到常常，對魚的健康更是莫大的重視。

3.準(zhǔn)備開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

泥鰍；鱔魚；烏龜；螃蟹；

三． 產(chǎn)品生產(chǎn)

1． 資源及原材料供應(yīng)

主要以剛孵出的小魚苗作為原材料，2． 預(yù)測生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

計劃用地200畝，并根據(jù)各種魚的生活習(xí)性、食性差異，巧妙地進(jìn)行多品種多規(guī)格混養(yǎng)，充分發(fā)揮各種魚的生長優(yōu)勢，采取常年輪捕、均衡上市的技術(shù)路線生產(chǎn)。并且主要以鰱鳙魚為主養(yǎng)對象，鰱魚和鳙魚的比例一般為3～5：1，鰱魚多于鳙魚；另外可搭配少量鯽魚、鯉魚、鳊魚等。另外養(yǎng)一些草魚，搭配青蝦、鰱魚、鳙魚和少量鯽魚等。鰱鳙魚的天然餌料主要來自草魚、鳊魚、鯽魚等排出的糞便肥水后生長的浮游生物。一般是6個月生產(chǎn)一批。

4． 主要設(shè)備

噴水機(jī)、抽水機(jī)、水產(chǎn)運輸車、漁船、漁網(wǎng)、氧氣罐

5． 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6． 包裝與儲運

我們的產(chǎn)品主要以生魚輸送，一般是配備相關(guān)車輛進(jìn)行輸送，確保魚的新鮮魚存活率。對于過剩的魚，我們采取再放養(yǎng)模式。對于路途死亡的魚，我們采取送往水產(chǎn)品加工中心進(jìn)行加工處理。進(jìn)行再利用，以保證利益的最大性。

三 市場分析

一． 市場規(guī)模

二． 目標(biāo)市場的設(shè)定

三． 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四． 目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況

五． 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六． 行業(yè)政策爭分析

四 競爭市場分析

一． 有無行業(yè)壟斷

二． 從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）

四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五． 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一． 概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）

營銷區(qū)域：大重慶

營銷方式：

二． 銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）

三． 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

我們的銷售是用“公司+省級辦事處+經(jīng)銷商+終端銷售網(wǎng)點”的模式實現(xiàn)的，因此，渠道建設(shè)的具體內(nèi)容都是圍繞該模式開展的。物流和資金平臺以縣市經(jīng)銷商為主，售后服務(wù)和促銷由省級辦事處為主，終端以專賣店（柜）、超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、酒店為主。

四． 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等）

五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七． 產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)

六 風(fēng)險分析

一． 資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險

消費習(xí)慣的風(fēng)險 ：

我國有“雞吃叫、魚吃跳”的消費習(xí)慣，雞產(chǎn)品經(jīng)過近幾年來在如山東六合、草原興發(fā)等一批家禽產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)地帶動下，冷鮮冷凍雞鴨類產(chǎn)品已占據(jù)禽肉消費市場的60%市場份額，基本改變了“雞吃叫”的消費習(xí)慣，在這一變革中，這些企業(yè)也得到極大的發(fā)展。則“魚吃跳”消費習(xí)慣的改變有待于我們?nèi)ヒ龑?dǎo)，需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、有效的廣告投入、強(qiáng)力的終端宣傳促銷等各方面因素合力去改變，這一因素決定著銷量的大小，決定著本項目的進(jìn)展速度。針對這一風(fēng)險，我們的應(yīng)對措施是抓受此習(xí)慣影響較弱的酒店、食堂和農(nóng)村酒席等消費主力市場，逐步引導(dǎo)、逐步滲透，抓大放小，爭取最后全面勝利。

二． 市場不確定性風(fēng)險

三． 研發(fā)風(fēng)險

四． 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五． 成本控制風(fēng)險

六． 競爭風(fēng)險

競爭對手的進(jìn)入風(fēng)險

任何一個成功的行業(yè)在其發(fā)展到一定階段都會有無數(shù)競爭對手爭相進(jìn)入。我們認(rèn)為本項目面臨的市場是一個有巨大容量的開放式競爭市場，有兩個以上的企業(yè)來引導(dǎo)、營造冷鮮淡水魚的消費氛圍，冷鮮淡水魚的消費市場發(fā)展速度會更快。由于本項目早于競爭對手進(jìn)入，在試銷區(qū)域有緊密的戰(zhàn)略合作伙伴，對市場的認(rèn)知以及渠道建設(shè)能力，相比競爭對手具有優(yōu)勢。通過項目創(chuàng)建團(tuán)隊和資金的注入，從而吸引行業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)入，可增加企業(yè)的核心競爭力，抵抗和降低競爭對手進(jìn)入而引發(fā)的競爭風(fēng)險。

七． 政策風(fēng)險

八． 財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳）

九． 管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）

十． 破產(chǎn)風(fēng)險

七 管理(總經(jīng)理)

一． 公司組織結(jié)構(gòu)

二． 管理制度及勞動合同

三． 人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

八 經(jīng)營預(yù)測及財務(wù)分析

財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.成本費用明細(xì)表

2.不確定性分：敏感性分析盈虧平衡分析 盈虧平衡=固定成本/（銷售收入-經(jīng)營成本-稅金）

（單位：萬

元）

結(jié)論：