第一篇：淺談文體活動(dòng)在企業(yè)和諧發(fā)展中的作用(論文)

淺談文體活動(dòng)在企業(yè)和諧發(fā)展中的作用 企業(yè)的和諧發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的文化建設(shè)，而企業(yè)的文化建設(shè)更離不開(kāi)企業(yè)的文體活動(dòng)。文體活動(dòng)作為精神文化生活的主要體現(xiàn)，在促進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的感情、改善人文關(guān)系環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面起到積極的作用。

多年來(lái)，企業(yè)把提高職工的生活質(zhì)量和健康需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，高度重視職工的文體活動(dòng)工作，通過(guò)各種有效的文體活動(dòng)載體，著力增強(qiáng)職工的自覺(jué)參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚意識(shí)。大力推進(jìn)職工文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，引導(dǎo)職工積極、自覺(jué)、持續(xù)地參加各項(xiàng)文體活動(dòng)。根據(jù)不同人群、不同愛(ài)好、不同年齡、不同性別，明確活動(dòng)主題，因地制宜，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。具體做法和體會(huì)是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、經(jīng)費(fèi)到位。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。對(duì)于開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持，凡是公司重大文體活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)都積極參與。經(jīng)常以職工的身份參加活動(dòng)，這不僅增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與群眾的感情，更促進(jìn)了上下關(guān)系的和睦。已經(jīng)形成黨政領(lǐng)導(dǎo)支持、工會(huì)組織實(shí)施、各方配合的工作格局,2、組織健全。根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，公司準(zhǔn)備建立公司級(jí)相對(duì)專(zhuān)業(yè)文藝隊(duì)和籃球隊(duì)，基層各分會(huì)積極配合公司工會(huì)，加強(qiáng)文體活動(dòng)建設(shè)，把各興趣活動(dòng)小組進(jìn)行規(guī)范管理，相應(yīng)成立了工會(huì)積極分子，為開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)提供了組織保障。公司工會(huì)制訂的文體活動(dòng)計(jì)劃、安排活動(dòng)內(nèi)容，以職工健身為著力點(diǎn)，以普遍參與為重點(diǎn)，組織活動(dòng)的原則是“大眾參與、廣泛適宜、全民健身、兼顧特色。”

13、經(jīng)費(fèi)到位。凡組織文體活動(dòng)，就涉及到活動(dòng)場(chǎng)所和所需的文化用品等活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力的支持，每年在預(yù)算時(shí)對(duì)文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有較充足的安排，從而保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。凡公司里組織的活動(dòng)費(fèi)用，由公司工會(huì)支付。

二、文體活動(dòng)主題明確，大規(guī)模，有影響

我公司人員的結(jié)構(gòu)均較為復(fù)雜。科學(xué)合理開(kāi)展文體活動(dòng)將關(guān)系到能否調(diào)動(dòng)大家的積極性，在推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展和引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗的過(guò)程中，有著很強(qiáng)的親和力和凝聚力。所工會(huì)根據(jù)上級(jí)的要求和本所發(fā)展的需要，組織開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)主題活動(dòng)?，F(xiàn)在每年都要舉辦1—2次全公司職工普遍參加的大型文體活動(dòng)，把活動(dòng)組織方案、活動(dòng)過(guò)程應(yīng)急預(yù)案、活動(dòng)后總結(jié)評(píng)比表彰等作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)考慮和實(shí)施。

三、日常文體活動(dòng)，因地制宜，形式多樣，適時(shí)總結(jié)

近年來(lái)，公司全面推進(jìn)職工文體活動(dòng)的開(kāi)展，公司工會(huì)組織的文體活動(dòng)形式以創(chuàng)新、形式多樣化、集中為主，適時(shí)總結(jié)、評(píng)比、表彰，長(zhǎng)期規(guī)劃職工文體活動(dòng)。

1、公司工會(huì)組織的文體活動(dòng)形式以創(chuàng)新、形式多樣化、集中為主。公司工會(huì)從提高職工健康素質(zhì)，建設(shè)協(xié)調(diào)高效團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)快速持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，大力推動(dòng)職工文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展?；顒?dòng)的著力點(diǎn)主要放在力求增強(qiáng)職工的健身意識(shí)，激發(fā)活動(dòng)興趣，培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)習(xí)慣上。

2、適時(shí)總結(jié)、評(píng)比、表彰，長(zhǎng)期規(guī)劃職工文體活動(dòng)。結(jié)合公司里實(shí)際情況, 抓住職工需求,適時(shí)總結(jié)長(zhǎng)期規(guī)劃。為了調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)基層單位及職工個(gè)人積極、自覺(jué)、持續(xù)地參加文體活動(dòng)，公司工會(huì)組織的文體活動(dòng)都要進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比、表彰，同時(shí)還利用所網(wǎng)和化建報(bào)進(jìn)行宣傳。通過(guò)文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，活躍了廣大職工的業(yè)余生活，提高了職工的工作積極性，使快速、持續(xù)、健康發(fā)展有著昂揚(yáng)向上的精神活力和蓬勃生機(jī)。

四、開(kāi)展文體活動(dòng)的體會(huì)

這幾年通過(guò)開(kāi)展職工文體活動(dòng), 活躍了廣大職工的業(yè)余生活，提高了職工的工作積極性，職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力不斷加強(qiáng), 有效地促進(jìn)了公司里健康快速持續(xù)和諧發(fā)展。開(kāi)展職工文體活動(dòng)的實(shí)踐使我們深切地體會(huì)到 :

1、文體活動(dòng)是宣傳企業(yè)和諧發(fā)展的良好形式。組織各類(lèi)文體活動(dòng)，為職工強(qiáng)身健體和思想情感交流架起了溝通的橋梁，同時(shí)激發(fā)了員工奮發(fā)向上，勇于拼博的斗志。在一定程度上，培育了團(tuán)結(jié)和諧、齊心聚力，符合企業(yè)和諧發(fā)展的先進(jìn)文化氛圍，為推動(dòng)公司和諧建設(shè)的不斷發(fā)展，提供了強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持，由此可以確定文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的潛移默化作用，是十分有效的。文體活動(dòng)能以喜聞樂(lè)見(jiàn)、生動(dòng)活潑的形式來(lái)宣傳和體現(xiàn)，更能深入人心，豐富多彩的文體活動(dòng)是企業(yè)文化的一種展示，與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合，而且印象深刻、影響深遠(yuǎn)、刻骨銘心，職工對(duì)企業(yè)的親切感、自豪感油然而生。

2、文體活動(dòng)是培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)和諧、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好途徑。縱觀在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中駕馭潮流的成功企業(yè)，無(wú)不在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上精耕細(xì)作。文體活動(dòng)以團(tuán)體競(jìng)賽為載體，以職工普遍參與為重點(diǎn)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了職工的凝聚力和歸屬感。以文化為內(nèi)涵的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要通過(guò)文體活動(dòng)來(lái)培育和推廣，動(dòng)員和鼓勵(lì)職工把比賽中爭(zhēng)取好成績(jī)的品質(zhì)帶到技術(shù)工作中去。我公司在開(kāi)展職工文體活動(dòng)過(guò)程中, 始終圍繞公司里的改革發(fā)展目標(biāo), 把著力點(diǎn)放在提高職工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)上，不斷增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。通過(guò)文體活動(dòng)使職工真正具備進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，抓住一切機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。體現(xiàn)了單位所需、職工所求、黨政所謀、工會(huì)所能, 達(dá)到了提高職工健康素質(zhì)與促進(jìn)單位職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的雙贏效果。

3、文體活動(dòng)是提高職工綜合素質(zhì)的良好載體。開(kāi)展文體活動(dòng)有著豐富多彩的內(nèi)容和形式，各類(lèi)競(jìng)技比賽是各項(xiàng)文體活動(dòng)的主要內(nèi)容。職工在參加各類(lèi)競(jìng)技比賽時(shí)，最容易表現(xiàn)出內(nèi)在的品質(zhì)和思想作風(fēng)，而比賽的規(guī)則、精神文明規(guī)范都制約著活動(dòng)按照章程進(jìn)行，無(wú)形中對(duì)參賽人員和觀眾都是有效的教育，而且這種沒(méi)有教員的教育過(guò)程極為自然，是在生動(dòng)活潑的賽事過(guò)程中進(jìn)行的，其教育效果顯而易見(jiàn)。在各種大小賽事中，互幫互促、互尊互愛(ài)的場(chǎng)面比比皆是，使我們從比賽小事到企業(yè)和諧發(fā)展大事，達(dá)到了由外在到內(nèi)在實(shí)質(zhì)的不斷升華。故而職工的綜合素質(zhì)可以通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)載體得到提升和拓展。

4、文體活動(dòng)是職工強(qiáng)身健體、愉悅身心的必要手段。隨著我公司的發(fā)展，科研和生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重，員工的精神壓力較大，身體透支也較嚴(yán)重，身心感到疲憊。文體活動(dòng)既能強(qiáng)身健體，又能開(kāi)闊人的心胸，愉悅身心。文體活動(dòng)還可以釋放生理、心理的壓力，化解生理、心理的裂痕。使廣大職工在文體活動(dòng)的平臺(tái)上進(jìn)行安全和信任的競(jìng)技交流和思想情感的交流，從而達(dá)到群體成員之間的相互認(rèn)同相互理解，實(shí)現(xiàn)心靈的默契，群體之間的和諧友善。

今后，我們將進(jìn)一步加大對(duì)文體活動(dòng)的投入，進(jìn)一步加大宣傳，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全民健身意識(shí)，進(jìn)一步豐富文體活動(dòng)內(nèi)容，突出群眾性、健身性、科學(xué)性，真正做到職工文體活動(dòng)生活化，不斷滿(mǎn)足廣大職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神需求，為全公司的和諧發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出我們應(yīng)有的努力。

因此，開(kāi)展職工文體活動(dòng)是展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌、增強(qiáng)職工體質(zhì)、活躍職工業(yè)余生活、激發(fā)職工挑戰(zhàn)性、提升企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效載體。職工文體活動(dòng)能夠營(yíng)造優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣和健康向上的企業(yè)文化氛圍。這種充滿(mǎn)活力、優(yōu)美、和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境能取得潛移默化影響廣大職工的思想作風(fēng)和言談舉止，激發(fā)他們關(guān)注企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的創(chuàng)造活力的效果，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。

第二篇：文體活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中作用做法體會(huì)

文體活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中作用做法體會(huì)

企業(yè)的和諧發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的文化建設(shè)，而企業(yè)的文化建設(shè)更離不開(kāi)企業(yè)的文體活動(dòng)。文體活動(dòng)作為精神文化生活的主要體現(xiàn)，在促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的感情、改善人文關(guān)系環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面起到積極的作用。

多年來(lái)，中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十四研究所始終堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，把提高職工的生活質(zhì)量和健康需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，高度重視職工的文體活動(dòng)工作，通過(guò)各種有效的文體活動(dòng)載體，著力增強(qiáng)職工的自覺(jué)參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚意識(shí)。大力推進(jìn)職工文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，引導(dǎo)職工積極、自覺(jué)、持續(xù)地參加各項(xiàng)文體活動(dòng)。根據(jù)不同人群、不同愛(ài)好、不同年齡、不同性別，明確活動(dòng)主題，因地制宜，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。具體做法和體會(huì)是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全，經(jīng)費(fèi)到位

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)給予了大力支持，凡是所里的重大文體活動(dòng)，所領(lǐng)導(dǎo)都積極參與。平時(shí)經(jīng)常以普通職工的身份參加活動(dòng)，這不僅增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與群眾的感情，更促進(jìn)了上下關(guān)系的和睦。每年的迎五一長(zhǎng)跑活動(dòng)中，所領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)在隊(duì)伍前面領(lǐng)跑。演唱會(huì)上，所長(zhǎng)親自指揮全體員工大合唱等，極大地激發(fā)了職工參加文體活動(dòng)的熱情。目前已經(jīng)形成黨政領(lǐng)導(dǎo)支持、工會(huì)組織實(shí)施、各方配合的工作格局,2、組織健全。根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，建立了乒乓球、羽毛球、登山、長(zhǎng)跑、健身操、演藝等文體協(xié)會(huì)，各分工會(huì)在依托所內(nèi)文體協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)文體網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，把各興趣活動(dòng)小組進(jìn)行規(guī)范管理，相應(yīng)成立了若干文體協(xié)會(huì)分會(huì)，為開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)提供了組織保障。所工會(huì)和所團(tuán)委制訂全所的文體活動(dòng)計(jì)劃、安排活動(dòng)內(nèi)容，各分工會(huì)根據(jù)自己的工作計(jì)劃安排活動(dòng)。以職工健身為著力點(diǎn)，以普遍參與為重點(diǎn)，組織活動(dòng)的原則是“大眾參與、廣泛適宜、全民健身、兼顧特色。”

3、經(jīng)費(fèi)到位。凡組織文體活動(dòng)，就涉及到活動(dòng)場(chǎng)所和所需的器械等活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，所領(lǐng)導(dǎo)給予了大力的支持，每年在預(yù)算時(shí)對(duì)文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有較充足的安排，從而保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。凡所里組織的活動(dòng)費(fèi)用，由所工會(huì)統(tǒng)一支付，收繳的工會(huì)會(huì)員的會(huì)費(fèi)全部返還給二級(jí)分工會(huì)用于職工的文體活動(dòng)。

二、文體活動(dòng)主題明確，上規(guī)模，有影響

我所產(chǎn)品與人員的結(jié)構(gòu)均較為復(fù)雜。科學(xué)合理開(kāi)展文體活動(dòng)將關(guān)系到能否調(diào)動(dòng)大家的積極性，在推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展和引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗的過(guò)程中，有著很強(qiáng)的親和力和凝聚力。所工會(huì)根據(jù)上級(jí)的要求和本所發(fā)展的需要，組織開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)主題活動(dòng)。每年都要舉辦1—2次全所職工普遍參加的大型文體活動(dòng)，把活動(dòng)組織方案、活動(dòng)過(guò)程應(yīng)急預(yù)案、活動(dòng)后總結(jié)評(píng)比表彰等作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)考慮和實(shí)施，成功實(shí)施了規(guī)模宏大、影響深遠(yuǎn)的有：大眾廣播體操展示運(yùn)動(dòng)會(huì)；《放歌夢(mèng)世界，再創(chuàng)新輝煌》職工大型歌詠比賽演唱會(huì)；四年一次的職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)；中國(guó)電子系統(tǒng)華東地區(qū)老年第四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)暨2008年全國(guó)億萬(wàn)老年健身活動(dòng)展示大會(huì)等。這些大型活動(dòng)在職工中引起了強(qiáng)烈的共鳴和震撼，激發(fā)了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了整體的凝聚本文來(lái)源：公務(wù)員在線http://004km.cn力，培育了攜手共超越的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、日常文體活動(dòng)，因地制宜，形式多樣，適時(shí)總結(jié)

近年來(lái)，我們借“全民健身與奧運(yùn)同行”的主題，全面推進(jìn)職工文體活動(dòng)的開(kāi)展。所工會(huì)組織的文體活動(dòng)形式以大型、集中為主，各分工會(huì)組織的活動(dòng)形式以小型、分散為主，適時(shí)總結(jié)、評(píng)比、表彰，長(zhǎng)期規(guī)劃職工文體活動(dòng)。

1、所工會(huì)組織的文體活動(dòng)形式以大型、集中為主。所工會(huì)從提高職工健康素質(zhì)，建設(shè)協(xié)調(diào)高效團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)快速持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，于2006年起以健康工程的方式大力推動(dòng)職工文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展?；顒?dòng)的著力點(diǎn)主要放在力求增強(qiáng)職工的健身意識(shí)，激發(fā)活動(dòng)興趣，培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)習(xí)慣上。工會(huì)組織的活動(dòng)固定項(xiàng)目與不固定項(xiàng)目相結(jié)合。固定項(xiàng)目有：所長(zhǎng)跑協(xié)會(huì)每年組隊(duì)參加南京市元旦長(zhǎng)跑活動(dòng)；慶祝“三八”婦女節(jié)，組織全所女職工登紫金山、健步走、參觀等；舉辦迎五一“強(qiáng)所杯”健身長(zhǎng)跑活動(dòng)，展示“攜手共超越”的團(tuán)隊(duì)精神；每年夏季舉辦職工水上運(yùn)動(dòng)會(huì)；登山協(xié)會(huì)、長(zhǎng)跑協(xié)會(huì)和健身操協(xié)會(huì)堅(jiān)持組織活動(dòng)；聯(lián)系租用江蘇省老干部活動(dòng)中心，開(kāi)展保齡球、室內(nèi)游泳、桌球、乒乓球、網(wǎng)球、棋牌、健身房、歌舞廳等活動(dòng)。在每年冬春兩季的每個(gè)雙休日下午，分別安排1～2個(gè)分工會(huì)組織全體職工到該場(chǎng)所參加活動(dòng)，受到了廣大職工的好評(píng)。不固定項(xiàng)目有：因地制宜建設(shè)小型健身房。幾年來(lái)在全所二級(jí)分工會(huì)中共建了26個(gè)健身房，配發(fā)健身器材170件,共計(jì)約50萬(wàn)元。極大地方便了職工在班前班后就近健身的要求；適時(shí)組織全所性乒乓球、羽毛球比賽活動(dòng)，青年足球聯(lián)賽或籃球聯(lián)賽；

舉辦“放歌夢(mèng)世界，展職工風(fēng)采”職工歌唱比賽，所慶文藝匯演；開(kāi)展棋牌比賽活動(dòng)。

2、各分工會(huì)組織的活動(dòng)形式以小型、分散為主。各分工會(huì)能按照所工會(huì)關(guān)于健康工程的號(hào)召，認(rèn)真研究職工文體活動(dòng)的新思路、新方法，不斷探索新的組織形式和活動(dòng)方法，大力推進(jìn)全體職工文體活動(dòng)的廣乏開(kāi)展。在積極參與所里各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，根據(jù)基層單位工作特點(diǎn)和員

工業(yè)余愛(ài)好，組織職工以普遍參與的形式大力開(kāi)展文體活動(dòng)，力爭(zhēng)做到活動(dòng)經(jīng)?；问蕉鄻踊?，以陶冶職工的高尚情操、豐富職工的文化生活。其項(xiàng)目有：登山、游泳、健身長(zhǎng)跑及健步走、乒乓球比賽、羽毛球比賽、工間操、足球比賽、籃球比賽、瑜珈健身操練習(xí)、保齡球、踢毽子、跳繩比賽、拔河比賽、棋牌等活動(dòng)?；鶎訂挝恢g還開(kāi)展乒乓球、足球、籃球等友誼比賽活動(dòng)，增進(jìn)了單位間的友誼和聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3、適時(shí)總結(jié)、評(píng)比、表彰，長(zhǎng)期規(guī)劃職工文體活動(dòng)。結(jié)合所里實(shí)際情況,抓住職工需求,適時(shí)總結(jié)長(zhǎng)期規(guī)劃，所工會(huì)每年夏季組織一次分工會(huì)主席工作交流會(huì)，年終進(jìn)行工作總結(jié)評(píng)比會(huì)，文體活動(dòng)是交流總結(jié)評(píng)比的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接關(guān)系到基層單位能否獲得“先進(jìn)職工之家”的榮譽(yù)。

為了調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)基層單位及職工個(gè)人積極、自覺(jué)、持續(xù)地參加文體活動(dòng)，所工會(huì)組織的文體活動(dòng)都要進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比、表彰。年終還評(píng)出“健身活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行表彰，同時(shí)還利用所網(wǎng)和所報(bào)廣泛進(jìn)行宣傳。通過(guò)文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，活躍了廣大職工的業(yè)余生活，提高了職工的工作積極性，使快速、持續(xù)、健康發(fā)展的十四所有著昂揚(yáng)向上的精神活力和蓬勃生機(jī)。

四、各項(xiàng)比賽成績(jī)斐然

外出參加活動(dòng)、比賽對(duì)開(kāi)展文體活動(dòng)有較強(qiáng)的推動(dòng)作用，我所積極參加，多次獲得了榮譽(yù)。自2005年以來(lái)，曾先后榮獲南京市元旦長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、全國(guó)億萬(wàn)職工迎奧運(yùn)健身活動(dòng)月先進(jìn)單位、國(guó)家體育總局“2006全民健身活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、江蘇省教科工會(huì)在寧部屬科研院所乒乓球比賽團(tuán)體總分第一名、在寧部屬科研院所大眾廣播體操比賽特等獎(jiǎng)、在寧部屬科研院所職工跳繩運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)體第一名、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司“躍升杯”迎奧運(yùn)職工羽毛球賽第三名等。通過(guò)外出參加活動(dòng)比賽，增強(qiáng)了十四所的影響力和職工的團(tuán)結(jié)拼搏精神,展示了十四所人熱愛(ài)生活、熱愛(ài)事業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的無(wú)限活力和精神風(fēng)貌，促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。

五、開(kāi)展文體活動(dòng)的體會(huì)

這幾年通過(guò)開(kāi)展職工文體活動(dòng),活躍了廣大職工的業(yè)余生活，提高了員工的工作積極性，職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力不斷加強(qiáng),有效地促進(jìn)了所里健康快速持續(xù)和諧發(fā)展。開(kāi)展職工文體活動(dòng)的實(shí)踐使我們深切地體會(huì)到:

1、文體活動(dòng)是宣傳企業(yè)和諧發(fā)展的良好形式。組織各類(lèi)文體活動(dòng)，為職工強(qiáng)身健體和思想情感交流架起了溝通的橋梁，同時(shí)激發(fā)了員工奮發(fā)向上，勇于拼博的斗志。旺盛了士氣。在一定程度上，培育了團(tuán)結(jié)和諧、齊心聚力，符合企業(yè)和諧發(fā)展的先進(jìn)文化氛圍，為推動(dòng)單位和諧建設(shè)的不斷發(fā)展，提供了強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持，由此可以確定文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的潛移默化作用，是十分有效的。

文體活動(dòng)能以喜聞樂(lè)見(jiàn)、生動(dòng)活潑的形式來(lái)宣傳和體現(xiàn)，更能深入人心，豐富多彩的文體活動(dòng)是企業(yè)文化的一種展示，如“大眾廣播體操展示運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“大型歌詠比賽演唱會(huì)”、職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，與我所的發(fā)展緊密結(jié)合，而且印象深刻、影響深遠(yuǎn)、刻骨銘心，職工對(duì)企業(yè)的親切感、自豪感油然而生。

2、文體活動(dòng)是培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)和諧、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好途徑?？v觀在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中駕馭潮流的成功企業(yè)，無(wú)不在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上精耕細(xì)作。文體活動(dòng)以團(tuán)體競(jìng)賽為載體，以職工普遍參與為重點(diǎn)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了職工的凝聚力和歸屬感。如內(nèi)部運(yùn)動(dòng)會(huì)、外出比賽多數(shù)是以團(tuán)體得分計(jì)名次的，只有團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)才能獲得名次。以文化為內(nèi)涵的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要通過(guò)文體活動(dòng)來(lái)培育和推廣，動(dòng)員和鼓勵(lì)職工把比賽中爭(zhēng)取好成績(jī)的品質(zhì)帶到技術(shù)工作中去。我所在開(kāi)展職工文體活動(dòng)過(guò)程中,始終圍繞所里的改革發(fā)展目標(biāo),把著力點(diǎn)放在提高職工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)上，不斷增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。通過(guò)文體活動(dòng)使職工真正具備進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，抓住一切機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。體現(xiàn)了單位所需、職工所求、黨政所謀、工會(huì)所能,達(dá)到了提高職工健康素質(zhì)與促進(jìn)單位職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的雙贏效果。

3、文體活動(dòng)是提高職工綜合素質(zhì)的良好載體。開(kāi)展文體活動(dòng)有著豐富多彩的內(nèi)容和形式，各類(lèi)競(jìng)技比賽是各項(xiàng)文體活動(dòng)的主要內(nèi)容。職工在參加各類(lèi)競(jìng)技比賽時(shí)，最容易表現(xiàn)出內(nèi)在的品質(zhì)和思想作風(fēng)，而比賽的規(guī)則、精神文明規(guī)范都制約著活動(dòng)按照章程進(jìn)行，無(wú)形中對(duì)參賽人員和觀眾都是有效的教育，而且這種沒(méi)有教員的教育過(guò)程極為自然，是在生動(dòng)活潑的賽事過(guò)程中進(jìn)行的，其教育效果顯而易見(jiàn)。在各種大小賽事中，互幫互促、互尊互愛(ài)的場(chǎng)面比比皆是，使我們從比賽小事到企業(yè)和諧發(fā)展大事，達(dá)到了由外在到內(nèi)在實(shí)質(zhì)的不斷升華。故而職工的綜合素質(zhì)可以通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)載體得到提升和拓展。

4、文體活動(dòng)是職工強(qiáng)身健體、愉悅身心的必要手段。隨著我所的發(fā)展，科研和生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重，員工的精神壓力較大，身體透支也較嚴(yán)重，身心感到疲憊。而且我們的員工基本上都是室內(nèi)工作，每天工作面對(duì)的都是電腦、圖紙、資料等大量文字工作，長(zhǎng)期的坐姿，必將帶來(lái)頸椎、腰椎、眼睛綜合癥以及身體綜合素質(zhì)的不斷下降。文體活動(dòng)的健身優(yōu)勢(shì)在很大程度上，彌補(bǔ)了科研人員室內(nèi)工作運(yùn)動(dòng)量不足、體能下降的缺憾。文體活動(dòng)既能強(qiáng)身健體，又能開(kāi)闊人的心胸，愉悅身心。文體活動(dòng)還可以釋放生理、心理的壓力，化解生理、心理的裂痕。使廣大職工在文體活動(dòng)的平臺(tái)上進(jìn)行安全和信任的競(jìng)技交流和思想情感的交流，從而達(dá)到群體成員之間的相互認(rèn)同相互理解，實(shí)現(xiàn)心靈的默契，群體之間的和諧友善。

5、文體活動(dòng)顯現(xiàn)了可喜的效果。各級(jí)工會(huì)組織結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真研究職工文體活動(dòng)的新思路，不斷探索新的組織形式和活動(dòng)方法，把增強(qiáng)職工體質(zhì)擺在工會(huì)工作的突出位置。廣大職工積極、自覺(jué)、持續(xù)地參加健身鍛煉，在全所逐漸形成健身熱潮。多年來(lái)無(wú)論天寒地凍、景物蕭條；還是烈日炎炎、酷暑難當(dāng)，在五臺(tái)山體育中心，在龍江體育館，在奧體中心，在紫金山上等許多體育健身場(chǎng)所都能見(jiàn)到十四所職工的身影。文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展已經(jīng)惠及全所職工，對(duì)增強(qiáng)體質(zhì)、提高全員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展后勁顯現(xiàn)了可喜的效果。近年來(lái)，全所組織的體檢表明職工的身體健康素質(zhì)有了明顯提高，職工的醫(yī)藥費(fèi)用大幅度降低。開(kāi)展的一系列文體活動(dòng)工作為我所順利完成全年科研生產(chǎn)任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。職工身體健康了，工作有干勁了，家庭和社會(huì)和諧了，工會(huì)工作的價(jià)值也就體現(xiàn)了。

今后，我們將進(jìn)一步加大對(duì)文體活動(dòng)的投入，進(jìn)一步加大宣傳，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全民健身意識(shí)，進(jìn)一步豐富文體活動(dòng)內(nèi)容，突出群眾性、健身性、科學(xué)性，真正做到職工文體活動(dòng)生活化，不斷滿(mǎn)足廣大職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神需求，為全所的和諧發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出我們應(yīng)有的努力。

第三篇：新形勢(shì)下文體活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中的作用

新形勢(shì)下文體活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中的作用

摘要：新形勢(shì)下，職工文體活動(dòng)已成為企業(yè)文化的一部分，可以活躍職工的業(yè)余生活，增進(jìn)職工與企業(yè)的感情、改善企業(yè)人文環(huán)境、提高職工工作積極性、增強(qiáng)職工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。但目前文體活動(dòng)的開(kāi)展還存在時(shí)間、地域、參與年齡和職工需求等問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)和完善，更好地服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：文體活動(dòng) 作用 問(wèn)題 思考

曾幾何時(shí)，作為三線企業(yè)的三江集團(tuán)，雖遠(yuǎn)離喧囂的城市，地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，但職工足球賽、籃球賽、排球賽、文藝匯演等豐富多彩的文體活動(dòng)卻開(kāi)展的如火如荼，有的比賽甚至出現(xiàn)“萬(wàn)人空巷”現(xiàn)象，極大豐富了當(dāng)時(shí)職工貧瘠的業(yè)余文化生活，經(jīng)歷過(guò)那段歷史的職工至今還對(duì)活動(dòng)中的奇聞異事津津樂(lè)道，回味無(wú)窮。

新時(shí)期，企業(yè)和諧發(fā)展成為科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)的新要求，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化管理模式和思想政治工作的重要載體，正成為提高職工素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要精神動(dòng)力。而文體活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和載體，其作用也正在發(fā)生悄然變化，從主要豐富職工業(yè)余文化生活，向維護(hù)職工精神文化和身體健康權(quán)益轉(zhuǎn)變。積極開(kāi)展文體活動(dòng)，使職工在各種有益、有情、有趣的活動(dòng)中受到潛移默化的教育，對(duì)弘揚(yáng)先進(jìn)文化，培育企業(yè)精神，改善人文環(huán)境，提高職工隊(duì)伍凝聚力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著積極的作用。

一、新形勢(shì)下文體活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）加強(qiáng)文體活動(dòng)，有利于提升企業(yè)文化形象。文化是企業(yè)的靈魂，是職工的精神支柱。新時(shí)期，企業(yè)文化的引領(lǐng)、規(guī)范、激勵(lì)職工行為的作用更加凸顯，其精髓產(chǎn)生于職工的行為實(shí)踐，又指導(dǎo)著職工的行動(dòng)實(shí)踐。企業(yè)的和諧發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的文化建設(shè)，而企業(yè)的文化建設(shè)更離不開(kāi)企業(yè)的文體活動(dòng)。文體活動(dòng)作為職工精神文化生活的主要體現(xiàn)，在增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的感情、改善人文環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面起到積極的作用。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)，能夠切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化、人文文化、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。同時(shí)，文體活動(dòng)又是企業(yè)文化的一種直觀展示，對(duì)內(nèi)可以通過(guò)豐富、有益的活動(dòng)營(yíng)造企業(yè)優(yōu)良的作風(fēng)和健康向上的文化氛圍，通過(guò)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)，讓職工在親身參與過(guò)程中，對(duì)企業(yè)文化有更深的理解，做到印象深刻、影響深遠(yuǎn)，激發(fā)職工關(guān)注企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的創(chuàng)造活力，形成蓬勃的奮進(jìn)力和團(tuán)結(jié)的凝聚力。對(duì)外可以展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，有利于提高企業(yè)知名度和職工的自豪感，在社會(huì)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象。近年來(lái)，三江集團(tuán)每年舉辦具有特色的領(lǐng)導(dǎo)班子“團(tuán)結(jié)杯”和職工“健康杯”體育比賽、元旦迎新長(zhǎng)跑、廣播操、老年文化節(jié)、女職工手工制作、征文、文藝演出等文體活動(dòng)，無(wú)不展示了三江職工熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)生活的熱情，逐漸形成并充分展示了三江人“快樂(lè)工作，健康生活”的工作生活理念，在當(dāng)?shù)匦纬闪巳放?。如今，文體活動(dòng)還逐漸被引入各單位的道德講堂，唱道德歌曲、誦道德經(jīng)典，把企業(yè)的核心價(jià)值觀通過(guò)文體活動(dòng)進(jìn)行教育和灌輸，促使職工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值，營(yíng)造了推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。

（二）加強(qiáng)文體活動(dòng)，有利于增強(qiáng)職工凝聚力。職工文體活動(dòng)，特別是集體項(xiàng)目，具有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，融洽職工關(guān)系，激發(fā)職工集體榮譽(yù)感的功能，有利于培養(yǎng)職工的集體主義精神和團(tuán)結(jié)拼搏的進(jìn)取精神，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)的凝聚力。在開(kāi)展文體活動(dòng)的過(guò)程中，干群之間、職工之間可以相互交流與學(xué)習(xí)，加深了解、增強(qiáng)理解、增進(jìn)友誼，工作中的隔閡得以消除，有效化解各種矛盾，拉近領(lǐng)導(dǎo)和職工的距離，從而形成團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍。良好的職工文體活動(dòng)倡導(dǎo)的是團(tuán)結(jié)拼搏的集體主義精神，弘揚(yáng)和塑造的是企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力，賽場(chǎng)上的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)被帶入到工作中，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力。同時(shí)，職工把在參加文體活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)轉(zhuǎn)移到工作中，有利于培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新以及克難奮進(jìn)的進(jìn)取精神。事實(shí)證明，三江集團(tuán)在組織各類(lèi)體育競(jìng)賽后，職工的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力拼搏的精神都在工作中得到了較好體現(xiàn)，參賽運(yùn)動(dòng)員也成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的中堅(jiān)力量。

（三）加強(qiáng)文體活動(dòng)，有利于豐富職工業(yè)余生活。隨著三江集團(tuán)的出山入市，企業(yè)效益的不斷提高，文體設(shè)施的投入也不斷加大，各類(lèi)文體活動(dòng)場(chǎng)地和器材臵于生活小區(qū)之中，最大限度地滿(mǎn)足了職工開(kāi)展文體活動(dòng)的需要，也為職工營(yíng)造了優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文化體育活動(dòng)，引導(dǎo)職工形成健康向上的生活氛圍，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，在職工收入增長(zhǎng)的同時(shí)滿(mǎn)足了職工日益增長(zhǎng)的文化生活需求。豐富的文體活動(dòng)文化內(nèi)涵，使干群之間、職工之間在共同興趣和愛(ài)好中融洽感情，職工的身心健康水平得到提高。青年職工進(jìn)入三江集團(tuán)后，參加形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶了情操，提升了思想修養(yǎng)，業(yè)余時(shí)間也有了展示自己能力的舞臺(tái)，為他們摒棄不良生活習(xí)慣，在企業(yè)中健康成長(zhǎng)創(chuàng)造了條件。

（四）加強(qiáng)文體活動(dòng)，有利于增強(qiáng)職工體質(zhì)。豐富多彩的文體活動(dòng)最直接的作用就是提高了職工身體素質(zhì)，健康有益的文體活動(dòng)有利于消除疲勞，增進(jìn)職工的身心健康。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，職工工作節(jié)奏加快，加班已成為常態(tài)，大部分職工缺乏系統(tǒng)的文化娛樂(lè)和舒展身心的體育運(yùn)動(dòng)，往往導(dǎo)致體質(zhì)下降，甚至產(chǎn)生生理和心理上的疾病。開(kāi)展經(jīng)常性、普遍性的職工文體活動(dòng)，既鍛煉了身體，使他們能有更多的機(jī)會(huì)從長(zhǎng)期工作中放松一下疲憊的身心，感受生活的快樂(lè)，又使職工的“主人翁”地位得以體現(xiàn)和升華，感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)，迸發(fā)出更大的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)的和諧發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、目前企業(yè)在開(kāi)展文體活動(dòng)中存在的問(wèn)題

（一）工作與活動(dòng)時(shí)間上的矛盾。

作為中國(guó)航天骨干企業(yè)，三江集團(tuán)秉承“國(guó)家利益高于一切”的核心價(jià)值觀，為保證完成國(guó)家交給的任務(wù)，職工需要階段性加班加點(diǎn)，這樣開(kāi)展文體活動(dòng)就可能影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成，組織大型文體活動(dòng)難度較大。

（二）地域分布廣，活動(dòng)難于集中開(kāi)展。

三江集團(tuán)各單位分布在北京、湖北、南京等地，湖北地區(qū)單位又主要分布在武漢、孝感、宜昌等地區(qū)，地域分布廣，如要舉辦統(tǒng)一的大型文體活動(dòng)，會(huì)投入大量的人力、物力、財(cái)力，也不符合中央勤儉節(jié)約的要求。

（三）參加活動(dòng)人員年齡趨于大齡化。

隨著成本控制的加強(qiáng)，企業(yè)新進(jìn)人員數(shù)量受到了控制，原有的文體骨干平均年齡偏大，他們?cè)诩彝ブ邪缪萁逃⒆印⒍酱賹W(xué)習(xí)的重要角色，在生產(chǎn)上又是中堅(jiān)力量，這種雙重角色使他們參與企業(yè)文體活動(dòng)的時(shí)間收到了限制。新進(jìn)員工在現(xiàn)有教育體制下，在教育階段更注重學(xué)習(xí)成績(jī)，文體活動(dòng)能力普遍欠缺，因此造成參加文體活動(dòng)人員年齡偏大。

（四）活動(dòng)形式與職工需求多元化存在差距。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)職工文化素質(zhì)有了很大提高，職工參與社會(huì)文體活動(dòng)的渠道和載體多樣化，這對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的文體活動(dòng)形式提出了新的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新文體活動(dòng)的形勢(shì)和內(nèi)容，使文體活動(dòng)個(gè)性化、多元化，滿(mǎn)足職工的需求才能吸引更多職工主動(dòng)參與。

三、新形勢(shì)下開(kāi)展好文體活動(dòng)的幾點(diǎn)思考

（一）文體活動(dòng)必須堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心工作。文體活動(dòng)必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，發(fā)揮文化的育人、激人作用，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的形成，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，創(chuàng)造和諧企業(yè)，充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)中心工作的推動(dòng)作用，才能得到企業(yè)的支持和職工的認(rèn)可。

（二）文體活動(dòng)必須符合企業(yè)實(shí)際。

文體活動(dòng)要因地制宜、因時(shí)制宜，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從職工的要求出發(fā)，開(kāi)展寓教于樂(lè)、喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文體活動(dòng)。一是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，厲行節(jié)約，不盲目追求活動(dòng)的規(guī)模，做到基層小型化、經(jīng)常化、多樣化為主；二是協(xié)調(diào)好工作與活動(dòng)的關(guān)系，見(jiàn)縫插針，盡量不影響企業(yè)的正常工作；三是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的要求，創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)職工要求的活動(dòng)形式和內(nèi)容。

（三）文體活動(dòng)必須滿(mǎn)足職工多元化需求。

企業(yè)文體活動(dòng)的主體是職工，文體活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的思想，體現(xiàn)尊重職工的活動(dòng)意愿和個(gè)人的興趣愛(ài)好，滿(mǎn)足職工的個(gè)性化和多元化需求，才能調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性?；顒?dòng)的籌劃階段要收集職工的意見(jiàn)建議，根據(jù)不同人群、不同愛(ài)好、不同年齡、不同性別，明確活動(dòng)主題，創(chuàng)新活動(dòng)形式和內(nèi)容，吸引更多職工參與進(jìn)來(lái)，避免每次活動(dòng)都是“老面孔”，讓更多職工融入創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)之中。

（四）文體活動(dòng)必須與年青人才培養(yǎng)相結(jié)合。在文體活動(dòng)中要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年青人才，一是培養(yǎng)各方面文體活動(dòng)年青人才，發(fā)現(xiàn)他們的潛能，使其特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮，使文體骨干年青化；二是在文體活動(dòng)中培養(yǎng)年青人的團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神和組織能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力，把文體骨干培養(yǎng)成工作骨干，使他們通過(guò)文體活動(dòng)得到鍛煉和成熟，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。

無(wú)論是在企業(yè)艱難的爬坡時(shí)期，還是在輝煌發(fā)展頂尖時(shí)期，文體活動(dòng)都是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。新時(shí)期加強(qiáng)文體活動(dòng)，能有力地弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，提高職工的幸福指數(shù)和文明素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

第四篇：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用論文

目 錄

內(nèi)容提要： ·································································································································1

一、關(guān)于企業(yè)文化的定義與內(nèi)涵和表現(xiàn)形式 ············································································1

1、企業(yè)文化的定義 ············································································································1

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式 ·························································································1

二、現(xiàn)代企業(yè)文化的特征 ··········································································································2

1、速度文化 ·······················································································································2

2、學(xué)習(xí)文化 ·······················································································································2

3、創(chuàng)新文化 ·······················································································································2

4、虛擬文化 ·······················································································································2

5、融合文化 ·······················································································································2

三、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?

1、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力··············································································3（1）凝聚功能?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?（2）導(dǎo)向功能?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?（3）勵(lì)功能?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?（4）約束功能?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?（5）塑造形象作用?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?

2、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng) ·····················································································4

3、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。········································································5 參 考 文 獻(xiàn) ·······························································································································7

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

內(nèi)容提要：

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的作用非常重大。本文首先從企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和表現(xiàn)形式、內(nèi)容、特點(diǎn)等方面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，并闡述了現(xiàn)代企業(yè)文化的特征。接著從企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響、促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)以及企業(yè)文化在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的作用等幾個(gè)方面結(jié)合案例來(lái)論證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大的作用。

21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說(shuō)明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。構(gòu)建企業(yè)文化，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。但企業(yè)文化究竟有何內(nèi)涵？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內(nèi)在聯(lián)系？企業(yè)文化究竟會(huì)在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用呢？

一、關(guān)于企業(yè)文化的定義與內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

1、企業(yè)文化的定義

什么是企業(yè)文化呢，美國(guó)麻省理工學(xué)院教授 愛(ài)德加.沙因EDGAR.SCHEIN）認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過(guò)程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并教用來(lái)育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。）

國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是 企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。

企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無(wú)組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學(xué)②企業(yè)精神③企業(yè)目標(biāo)④企業(yè)道德⑤企業(yè)風(fēng)尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價(jià)值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化的特征

1、速度文化

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)在人才和時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)。人才流動(dòng)強(qiáng)度和速度越來(lái)越快，新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來(lái)越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性?xún)r(jià)比，而且期望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時(shí)服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個(gè)人都要樹(shù)立良好的時(shí)間觀念，在管理時(shí)間上做到訓(xùn)練有素。

2、學(xué)習(xí)文化

近十年來(lái)，人類(lèi)的知識(shí)大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識(shí)總量在以爆炸式的速度急劇增長(zhǎng)，老知識(shí)很快過(guò)時(shí)，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，世界上它企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)機(jī)制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門(mén)大吉”！IBM、HP和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強(qiáng)化“內(nèi)功”和發(fā)展的主要源動(dòng)力。只有通過(guò)有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力，不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能對(duì)付這樣的挑戰(zhàn)。

3、創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識(shí)，制定和選擇多套應(yīng)變方案。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶(hù)和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

4、虛擬文化

新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比例越來(lái)越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過(guò)技術(shù)監(jiān)督局、專(zhuān)利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無(wú)形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利、網(wǎng)頁(yè)和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來(lái)大量的有形資產(chǎn)。

5、融合文化

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從過(guò)去的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新型“競(jìng)合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來(lái)，市場(chǎng)活動(dòng)中常常可以看到這

樣一種情形，某項(xiàng)目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法獨(dú)自完成，所以業(yè)主先將整個(gè)工程劃分為若干個(gè)子項(xiàng)目分別招標(biāo)，再將中標(biāo)的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競(jìng)合”的企業(yè)才能中標(biāo)做大。

三、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。

1、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

最近的研究認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指，在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)(消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)(國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力研究專(zhuān)家金碚的觀點(diǎn))。

國(guó)際著名的蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力；第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。企業(yè)文化的內(nèi)容簡(jiǎn)單明確，價(jià)值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)的主要成員會(huì)產(chǎn)生使命感，員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能：（1）凝聚功能。

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。以華為的企業(yè)文化為例，華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關(guān)鍵在于華為文化的假設(shè)系統(tǒng)，也就是隱含在華為核心價(jià)值觀背后的假設(shè)系統(tǒng)。如“知識(shí)是資本”的假設(shè)，“智力資本是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素”的假設(shè)。再如學(xué)雷鋒的文化假設(shè)是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，做好本職工作就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報(bào)。正是這種文化的假設(shè)系統(tǒng)使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司之間的相互利益關(guān)系。從而形成文化對(duì)華為人的行為的牽引和約束。

（2）導(dǎo)向功能。

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。無(wú)錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的成績(jī)，其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。該集團(tuán)提出并實(shí)施了“觀念比資金更重要”的模式，認(rèn)為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤(rùn)的源泉；隨著市場(chǎng)的變化發(fā)展，該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立并有效貫徹了重視危機(jī)憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)”觀念。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

（3）勵(lì)功能。

激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。例如美國(guó)通用電氣公司對(duì)員工設(shè)定了很高的任務(wù)目標(biāo)，但是在業(yè)績(jī)考核方面卻不僅以是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，而且將指標(biāo)與去年同期比較，若沒(méi)有完成指標(biāo)，會(huì)充分考慮造成指標(biāo)沒(méi)有完成的原因，是環(huán)境因素還是個(gè)人問(wèn)題。如果是個(gè)人問(wèn)題，分析該員工與以前比較是否有較大的進(jìn)步，并且以正面獎(jiǎng)賞的形式對(duì)員工在成長(zhǎng)的過(guò)程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵(lì)。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯(cuò)誤就對(duì)其進(jìn)行懲罰，這樣就有效地保護(hù)了員工的創(chuàng)新精神。因此通用電氣的高指標(biāo)不僅僅是一種考核標(biāo)準(zhǔn)更是一種激勵(lì)手段。（4）約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。如1995年LG電子(惠州)有限公司成立之初，各部門(mén)內(nèi)部工作流程及相互協(xié)作均無(wú)現(xiàn)成的模式，在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生了大量問(wèn)題。公司各部門(mén)僅按自己的業(yè)務(wù)范圍制定規(guī)章制度，各輔助部門(mén)對(duì)生產(chǎn)支援工作缺乏積極主動(dòng)的意識(shí)，員工對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)及品質(zhì)的管理都缺乏完整的概念。針對(duì)這種情況，公司開(kāi)展了“生產(chǎn)早期安定化”SUPERA活動(dòng)。這一活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做出了突出的貢獻(xiàn)。此后，又以品質(zhì)改善為主題，開(kāi)展了“96我的提案”活動(dòng)以及以診治當(dāng)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種影響品質(zhì)的問(wèn)題為目標(biāo)的全方位的質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)動(dòng)。公司也開(kāi)始起用新口號(hào)——“品質(zhì)靠你、靠我、靠大家”。經(jīng)過(guò)一年多的品質(zhì)革新活動(dòng)，公司產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提高，在同年12月韓國(guó)LG電子總部的SUPERA’97TEAM決賽中獲銀獎(jiǎng)。（5）塑造形象作用。

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

2、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二

次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。

國(guó)內(nèi)有好些小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)，由于一些原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì)好一些。但是，這種狀況不會(huì)持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，由于沒(méi)有企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤(pán)散沙一樣，最后在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。在８０年代，陜西省有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷(xiāo)，但是由于管理落后，沒(méi)有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中銷(xiāo)聲匿跡。轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載

3、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶。

在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的.因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。

中國(guó)加入世貿(mào)組織后，跨國(guó)公司紛紛看好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?。在中?guó)本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的同時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)本土優(yōu)秀人才也成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的目標(biāo)。這就使人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個(gè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢(qián)，而是企業(yè)文化?！?/p>

如果單純以金錢(qián)報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成員工沒(méi)有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

請(qǐng)看以下幾個(gè)問(wèn)題

（1)為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。（2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙（3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。

（4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心理契約的天然缺陷）。（5）為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。

以上幾個(gè)問(wèn)題都是企業(yè)沒(méi)有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化造成的。

之所以在過(guò)去有好多明星企業(yè)成為流星企業(yè)就是因?yàn)槟切┢髽I(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化給予足夠重視，沒(méi)有建設(shè)屬于自己企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。他們?cè)诙潭痰膸啄陜?nèi)，可能效益還不錯(cuò)，但是，它最終會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果用企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行管理會(huì)極大的提高員工的工作積極性。在有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)里，企業(yè)高層與中層基層不會(huì)難以達(dá)成共識(shí)，上下層之間溝通是很順暢的。由于企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的一套價(jià)值體系，并且在建設(shè)過(guò)程中員工都曾參與，因此對(duì)員工都有普遍的，很強(qiáng)的引導(dǎo)、約束作用，不會(huì)造成員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)的情況。另外，也不會(huì)出現(xiàn)文化虛脫的現(xiàn)象。由于企業(yè)文化的凝聚力量，企業(yè)里也不會(huì)出現(xiàn)分權(quán)分利就分心的現(xiàn)象。

中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏在’99《財(cái)富》論壇前夕對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！敝劣趶埲鹈魝€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！睂?shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張——收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。海爾就是靠自己的一套海爾文化來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理的，他擴(kuò)張時(shí)，通過(guò)海爾的文化的灌輸使被收購(gòu)的企業(yè)起死回生的。利用企業(yè)文化這種無(wú)形資產(chǎn)來(lái)盤(pán)活有形資產(chǎn)的。

海爾在1998年的時(shí)候，有一個(gè)非常著名的叫做“吃休克魚(yú)”的說(shuō)法，就是以無(wú)形資產(chǎn)來(lái)堅(jiān)定有形資產(chǎn)的案例，被記入美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫(kù)。張瑞敏在1998年3月登上哈佛大學(xué)的講臺(tái)，成為華人中第一位登上哈佛大學(xué)講臺(tái)的人。他當(dāng)時(shí)帶去的案例就是吃休克魚(yú)。什么叫吃休克魚(yú)呢？眾所周知，關(guān)于企業(yè)兼并有以下幾種方式：資產(chǎn)比較強(qiáng)的企業(yè)去兼并小企業(yè)的時(shí)候，叫做大魚(yú)吃小魚(yú)；技術(shù)力量比較強(qiáng)的企業(yè)去兼并技術(shù)力量不強(qiáng)的企業(yè)叫做快魚(yú)吃慢魚(yú)；另外前幾年還有一種企業(yè)之間的聯(lián)合，即強(qiáng)強(qiáng)合作，叫鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)。海爾的吃休克魚(yú)是什么意思呢？就是對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果無(wú)論從設(shè)備上，還是資金上都可以，僅僅是管理模式不行，那么這條“魚(yú)”可以說(shuō)暫時(shí)的是一條休克而沒(méi)有死的“魚(yú)”，不是爛魚(yú)，不是臭魚(yú)，就可以吃。激活休克魚(yú)的方法，就是用文化，用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)激活。海爾成功的在17年的規(guī)模迅速擴(kuò)大的范圍上，利用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)盤(pán)活有形資產(chǎn)。人們說(shuō)美國(guó)是霸權(quán)主義，他們最想做的就是兼并別人，沒(méi)想到海爾還可以不用錢(qián)而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。這足以見(jiàn)得企業(yè)文化的重要性，一個(gè)企業(yè)建設(shè)自己的企業(yè)文化至觀重要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1](美)加雷恩·瓊斯, 珍妮弗·喬治(英)瓊斯G.R.(瓊斯, 加雷思.)轉(zhuǎn)貼于 《管理學(xué)基礎(chǔ)》人民郵電出版社 2004 [2 ]陳春花《高成長(zhǎng)企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新 》 中信出版社 2004 [3] 王馳 《當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論》 湖南出版社 ２０００

[4 ]?；蹮?《發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶30家中國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例》企業(yè)管理出版社 2003 [5](英)羅伯·高菲著《公司精神 決定成敗的四種企業(yè)文化》哈爾濱 出版社 2003

第五篇：工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中作用

工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中作用

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)工會(huì)面臨著前所未有的錯(cuò)綜環(huán)境和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因而，面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的困難，企業(yè)工會(huì)必須要進(jìn)行職能創(chuàng)新，對(duì)員工進(jìn)行教育和輔導(dǎo)，以適應(yīng)時(shí)代特色和自身特點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)職能，企業(yè)，職工

工會(huì)組織聯(lián)系的對(duì)象是廣大職工，是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。工會(huì)工作必須著力于激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展，通過(guò)解放思想，擴(kuò)大開(kāi)放，實(shí)事求是，發(fā)展從根本上實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大職工的利益。我廠目前正面臨著許多的困難，面對(duì)困難，工會(huì)更應(yīng)該從根本上發(fā)揮作用，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，鼓勵(lì)企業(yè)員工的創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工參與企業(yè)技改，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用。

一、企業(yè)工會(huì)職能內(nèi)容的移位和創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)體制改革、勞動(dòng)關(guān)系的變化決定了工會(huì)職能從“政治”向“經(jīng)濟(jì)”移位和創(chuàng)新，為保障企業(yè)的健康發(fā)展，其職能內(nèi)容必須有所創(chuàng)新。

（一）加強(qiáng)職工的思想教育，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在新的形勢(shì)下，公司工會(huì)在教育方面，也進(jìn)行政治思想教育，但現(xiàn)在的思想教育總是與職工的切身利益和企業(yè)的效益、發(fā)展掛鉤，主要是為了增強(qiáng)職工的覺(jué)悟及團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的凝聚力，以便促進(jìn)職工努力工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使職工獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高薪資、福利等。例如：企業(yè)工會(huì)可以在生產(chǎn)工作中，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，工會(huì)可以通過(guò)豐富多彩的集體活動(dòng)和靈活的思想教育工作，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和凝聚力，創(chuàng)新自由創(chuàng)新的氛圍。同時(shí)，工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)黨員、干部、職工進(jìn)行黨的路線、方針、政策教育和形勢(shì)、任務(wù)、法治教育，組織開(kāi)展以”凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。這樣可以有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，并通過(guò)開(kāi)展思想政治教育和文娛活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。將思想教育與企業(yè)的凝聚力緊密聯(lián)系起來(lái)，這正是新時(shí)期工會(huì)教育職能的創(chuàng)新。.（二）要組織職工開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

組織職工開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是工會(huì)工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏的重要途徑。當(dāng)前，工會(huì)的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)更具時(shí)代性，要在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新技術(shù)革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)化大生產(chǎn)特點(diǎn)，更加卓有成效地開(kāi)展技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。要以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)動(dòng)廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)的科技、經(jīng)營(yíng)、流通、信息等方面的工作相結(jié)合，突出技術(shù)創(chuàng)新，注重科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和方法，設(shè)計(jì)好載體，打造工會(huì)系統(tǒng)的名牌，在活動(dòng)中建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重、晉職晉級(jí)與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在全面建設(shè)小康社會(huì)的事業(yè)中充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用。

（三）加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工主人翁精神

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，增強(qiáng)員工的主人翁態(tài)度，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)對(duì)職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移?，F(xiàn)代企業(yè)中，專(zhuān)家學(xué)者及企業(yè)人員都己認(rèn)識(shí)到:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業(yè)能力、收入待遇、發(fā)展前途等，都與其知識(shí)水平和技術(shù)技能素質(zhì)密切相關(guān)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。例如某企業(yè)將2005年作為職工的培訓(xùn)年，把職工的培訓(xùn)根使用、待遇直接掛鉤，從而增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識(shí)和學(xué)習(xí)的積極性，逐漸提高了全廠的職工素質(zhì)，我們就可以

借鑒該企業(yè)的做法。

現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)對(duì)職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移也是職工面對(duì)“失業(yè)”危機(jī)的實(shí)際需要。加入WTO后，我國(guó)將按照世界的經(jīng)濟(jì)規(guī)則實(shí)施并進(jìn)行一系列重大改革。實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整必然帶來(lái)結(jié)構(gòu)性“失業(yè)”。據(jù)有關(guān)資料表明，第三產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)的能力為第二產(chǎn)業(yè)的4~5倍，以同樣的投資計(jì)，小企業(yè)吸納就業(yè)量為大企業(yè)的14倍，這就必然要求國(guó)企職工提高素質(zhì)、技能適應(yīng)新崗位的需要，否則很可能面臨失業(yè)。加入WTO初期，我國(guó)失業(yè)率有可能比目前水平提高4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到7%左右。在當(dāng)前就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，提高職工的知識(shí)文化水平和職業(yè)技能，實(shí)際上是對(duì)職工就業(yè)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)。這也正體現(xiàn)了工會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，與時(shí)俱進(jìn)的將教育職能從政治領(lǐng)域想經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移位和創(chuàng)新。

二、企業(yè)工會(huì)職能實(shí)現(xiàn)方式的創(chuàng)新

面對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的內(nèi)容，工會(huì)的職能，除了在內(nèi)容上有所創(chuàng)新外，在實(shí)現(xiàn)方式上也有創(chuàng)新的必要和可能，才能在最大程度上調(diào)動(dòng)員工主人翁的精神，參與企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。

（一）進(jìn)行有效的溝通

溝通是員工參與管理重要途徑。當(dāng)前的治理結(jié)構(gòu)理論學(xué)者普遍認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護(hù)自身的利益，員工也應(yīng)該參與企業(yè)的管理。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對(duì)等，管理者獨(dú)裁，經(jīng)濟(jì)地位無(wú)保障(理查德·伊利)，很難能直接參與企業(yè)管理。員工要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見(jiàn)。這種溝通需要有以下幾個(gè)條件:如果員工沒(méi)有統(tǒng)一的組織，單個(gè)的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時(shí)應(yīng)該有統(tǒng)一的組織，形成強(qiáng)大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見(jiàn);由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見(jiàn)并非都是合理的，需要一個(gè)組織對(duì)員工的提議進(jìn)行管理;需要有一個(gè)組織對(duì)提出意見(jiàn)的員工進(jìn)行保護(hù)。

某市對(duì)企業(yè)員工的一份調(diào)查顯示，有72.6%員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的愿望表達(dá)不夠，有62.2%企業(yè)員工渴望提高自己的主人地位。企業(yè)員工對(duì)于沒(méi)有充分行使做主人的權(quán)利表示不滿(mǎn)，表現(xiàn)出較強(qiáng)的參與意識(shí)。如果這樣的需求得不到滿(mǎn)足，員工就會(huì)感到不滿(mǎn)，感到自己的利益受到了損害，就對(duì)企業(yè)的發(fā)展不夠關(guān)心，從而可能導(dǎo)致積極性下降的行為，反而不利于企業(yè)的發(fā)展了。

（二）工會(huì)要積極的實(shí)施輔助職能

由工會(huì)職能的復(fù)雜性、多樣性，以及工會(huì)職能的移位，我們可以看到:工會(huì)參與經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該有一個(gè)限度，有些工作工會(huì)起主導(dǎo)作用，有些工作工會(huì)起輔助作用。對(duì)起輔助做也能夠的，工會(huì)也應(yīng)該積極參與，帶動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益。不能因?yàn)槠髽I(yè)的委托代理式管理就否定企業(yè)員工的主人地位。所以本企業(yè)員工有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)和參與權(quán)。作為“職業(yè)團(tuán)體”，工會(huì)是工人階級(jí)的自發(fā)自助組織，組建工會(huì)的目的，就是為了將分散的員工組織起來(lái)，以使自己有力量代表替員工說(shuō)話。員工參與管理在國(guó)外己經(jīng)司空見(jiàn)慣，隨著社會(huì)的發(fā)展，工會(huì)職能從政治向經(jīng)濟(jì)的移位，員工素質(zhì)越來(lái)越高，企業(yè)員工也越來(lái)越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質(zhì)不夠、信息不對(duì)稱(chēng)等原因，他們的意見(jiàn)未必都是可行的，甚至是錯(cuò)誤的。這就需要身為員工代言人的工會(huì)將員工組織起來(lái)，以企業(yè)一個(gè)強(qiáng)大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會(huì)參與經(jīng)營(yíng)管理，是因?yàn)楣?huì)有維護(hù)職工權(quán)利的職責(zé)。工會(huì)參與經(jīng)營(yíng)管理是從維護(hù)職工權(quán)利出發(fā)的，員工參與管理的目的也在于維護(hù)自己的權(quán)利。一旦超出這一范圍，工會(huì)的工作就不合法了。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，都有各自的職能部門(mén)，工會(huì)不能覆蓋其他職能部門(mén)的工作，工會(huì)只能尋找維護(hù)職工權(quán)利這一切入點(diǎn)，輔助職能部門(mén)完成工作。

三、結(jié)論

工會(huì)作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，代表和維護(hù)職工的具體利益，是工會(huì)性質(zhì)的基本要求，也理所當(dāng)然地成為工會(huì)組織的基本宗旨。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工會(huì)的一切職能和工作都應(yīng)當(dāng)圍繞維護(hù)職工的利益，反映職工的意愿這個(gè)中心展開(kāi)。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工已經(jīng)和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來(lái)，工會(huì)作為企業(yè)的一個(gè)組成部門(mén)，有責(zé)任調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，本文對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)的職能定位和手段進(jìn)行了探討。參考文獻(xiàn)

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