第一篇：企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn)是城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中文化加速器的系列服務(wù)之一，是企業(yè)中心思想的較量，更是一企業(yè)健康發(fā)展的不可缺少的一種無形的因素。它竟要有方向，也要有目標，不但要戰(zhàn)略，也要有持續(xù)發(fā)展向上的趨勢。

企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容

概念文化的培訓(xùn)

概念文化是文化加速器的初衷，是城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的定向與定義之一，又稱作是文化的概念。是企業(yè)置身與社會與行業(yè)的競爭中的創(chuàng)造并共同享有的物質(zhì)實體、價值觀念、意義體系和行為方式，是公司或是企業(yè)的整個運營或是生產(chǎn)的狀態(tài)。有什么樣的概念文化，就會有相對應(yīng)的文化底蘊，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)出來的品牌。

品牌文化的培訓(xùn)

賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。擁有品牌忠誠就可以贏得顧客忠誠，贏得穩(wěn)定的市場，大大増強企業(yè)的競爭能力，為品牌戰(zhàn)略的成功實施提供強有力的保障。它具有導(dǎo)向目標，凝聚精神，約束企業(yè)的正規(guī)方向，輻射企業(yè)的正面部分，發(fā)散到社會，對客戶產(chǎn)生影響。

戰(zhàn)略文化的培訓(xùn)

戰(zhàn)略文化的培訓(xùn)是如何將企業(yè)文化培養(yǎng)起來，怎樣的發(fā)展，又之怎樣的去維持的一系列的培訓(xùn)過程，這是企業(yè)文化培訓(xùn)的核心，是企業(yè)文化加速器的潤滑劑。在一定的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上所形成的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略理論，并以這種思想和理論指導(dǎo)戰(zhàn)略行動和影響整個企業(yè)文化與思潮。戰(zhàn)略文化是那些對一個企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略取向、戰(zhàn)略意圖等產(chǎn)生影響的深層次的文化因素。

向量文化的培訓(xùn)

向量文化是文化加速器企業(yè)文化培訓(xùn)的項目之一，是在定性的文化中的升華與定位。向量文化的培訓(xùn)是具有方向性，時間性，空間效益，文化價值的體現(xiàn)，效果，目標，效率，效益等相應(yīng)的培訓(xùn)，主要包含了向量文化的咨詢，培訓(xùn)，輔導(dǎo)，調(diào)研，策劃等相關(guān)的內(nèi)容。經(jīng)營文化的培訓(xùn)

經(jīng)營文化的培訓(xùn)是文化加速器的培訓(xùn)之一，也稱文化的經(jīng)營。經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)營團隊，經(jīng)營人心，經(jīng)營文化。它并不是讓人看到.聽到.說到，而是要做到.體驗到.感受到。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，文化的培養(yǎng)與灌輸，不但是單方面內(nèi)部的熏陶，還有就是與外界文化的相互學(xué)習(xí)，與促進，最終形成擁有自己企業(yè)獨特的經(jīng)營的文化模式。

管理文化的培訓(xùn)

管理文化培訓(xùn)是文化加速器的培訓(xùn)模式之一，是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化這不僅是一門學(xué)科，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。它包含的內(nèi)容主要有管理思想、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌，它包括價值標準、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。實行以人為中心的管理；努力培育企業(yè)的共同價值觀；企業(yè)制度與群體價值觀一致；將硬管理與軟管理有機結(jié)合。管理文化作為企業(yè)文化的核心來研究，將管

理與文化融合，以管理來提升企業(yè)文化。

道德文化的培訓(xùn)

道德文化的培訓(xùn)是城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的文化加速器的培訓(xùn)之一，它是企業(yè)文化的精髓，也是德是道的功能體性。體現(xiàn)勤勞、勇敢、智慧道德觀念的萌芽，團結(jié)協(xié)作、公正無私道德觀念的萌芽，道德文化走向成熟的社會條件，道德文化走向成熟的重要標志，達到提升性命質(zhì)量的目的。

制度文化的培訓(xùn)

制度文化的培訓(xùn)城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的文化加速器的培訓(xùn)之一，是傳統(tǒng)、習(xí)慣、經(jīng)驗與知識積累形成的制度文化的基本層面，是由理性設(shè)計和建構(gòu)的制度文化的高級層面；也是包括機構(gòu)、組織、設(shè)備等的實施機制層面。制度文化作為精神文化的產(chǎn)物和物質(zhì)文化的工具，一方面構(gòu)成了人類行為的習(xí)慣和規(guī)范，另一方面也制約了或主導(dǎo)了精神文化與物質(zhì)文化的變遷只有制度或者制度文化的變遷才能使我們具體地理解和把握文化變遷的具體形態(tài)。無規(guī)不成方圓，制度竟是一種約束，也是一種管理的制度文化。

個人文化的培訓(xùn)

個人文化的培訓(xùn)是城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的文化加速器的培訓(xùn)之一，它是企業(yè)的單體，構(gòu)成企業(yè)的基本單位，是以團體不可缺少的一份子。從個體的把關(guān)，培養(yǎng)員工，領(lǐng)導(dǎo)，與管理者的文化素養(yǎng)，道德品德，是在不同的環(huán)境或是相同文化的領(lǐng)域所見所聞，而形成了自我的文化底蘊和道德涵養(yǎng)，從而形成不一樣的工作能力。

組織文化的培訓(xùn)

組織文化培訓(xùn)是城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的文化加速器的培訓(xùn)之一，是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，并區(qū)別于其他組織，也是組織發(fā)展的動力，更是管理的工具。建設(shè)優(yōu)秀的組織文化必須基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準則和基于人性。在這四個標準中，尊重人性是所有優(yōu)秀組織文化的核心和基礎(chǔ)。組織文化這種價值觀體系是組織所重視的一系列關(guān)鍵特征，也即是本質(zhì)所在。

第二篇：企業(yè)文化專題培訓(xùn)

公司企業(yè)文化專題培訓(xùn)班工作總結(jié)

根據(jù)新的形勢與要求，對企業(yè)員工加強培訓(xùn)已是一項深入持久的重要任務(wù)，為了繼續(xù)提高企業(yè)員工的企業(yè)文化素質(zhì)，在集團公司《關(guān)于印發(fā)廣西樹立電業(yè)集團有限公司企業(yè)文化培訓(xùn)辦法（試行）的通知》（桂水電司文[2010]49號）文件精神的指導(dǎo)下，作為..發(fā)電分公司的企業(yè)文化官、文化專員，我們經(jīng)過統(tǒng)一部署和精心組織，在2010年12月9日和2010年12月10日召開了德保發(fā)電分公司全體員工企業(yè)文化專題培訓(xùn)，現(xiàn)將這次企業(yè)專題培訓(xùn)的情況總結(jié)如下： 企業(yè)文化官***總經(jīng)理講解了課題為《打造軟實力促進企業(yè)發(fā)展》等內(nèi)容，企業(yè)文化專員***總經(jīng)理主要講解《加強企業(yè)文化宣傳實現(xiàn)文化落地生根》的內(nèi)容，通過這次培訓(xùn)取得了以下成果：

1、采取《企業(yè)文化建設(shè)必需與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相結(jié)合》的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)最后的競爭就是文化的較量。通過培訓(xùn)促使使員工解放思想，圍繞科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新更新，與時俱進，讓革新成為一種自覺的行為。革新精神的行動力來自于強有力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。提出了“強企業(yè)塑造強人才，強人才創(chuàng)造強企業(yè)”的行動目標，認為只有培養(yǎng)出具有強執(zhí)行力的人才，才能夠認真貫徹企業(yè)的文化。提出做事速度要比別人快30%，成果要比別人高30%的概念，從而積極推進工作效率，使革新活動

進一步顯現(xiàn)，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

2、企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。使員工深入認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展的重要性。從而使員工積極推進企業(yè)文化，有力地提高員工工作的積極性和工作效率。塑造良好的企業(yè)文化:以人為本的管理理念;以做人以誠為本 以實為先、做事以廉為本 以勤為先、儉以養(yǎng)德 廉以養(yǎng)身、大事小事 秉公辦事、大節(jié)小節(jié)廉字為節(jié) 的行為準則來約束自己;以民主治企、獎評激勵、監(jiān)督約束等制度執(zhí)行;以教育培訓(xùn)、開展活動豐富精神文化。使企業(yè)文化能滲透到企業(yè)的各個角落生根發(fā)芽，成為企業(yè)的成長動力。作為集團旗下發(fā)電公司企業(yè)文化專員，必需把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，擺上重要議程與教程，力求企業(yè)文化完善提高與宣貫。

3、全體受訓(xùn)人員能夠積極參與，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，切實做到認真聽課，做好筆記，按時獨立全面完成培訓(xùn)前后作業(yè)，培訓(xùn)中學(xué)員之間坦誠交換意見，相互交流溝通，相互借鑒學(xué)習(xí)，團結(jié)協(xié)作。達到了培訓(xùn)預(yù)期效果。

2010年12月12日

第三篇：企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn): 企業(yè)文化培訓(xùn):核心價值觀管理 培訓(xùn) 在聯(lián)想,企業(yè)文化培訓(xùn)被稱之為“入模子”;在平安保險,以“員工同化管理”體現(xiàn);在南方李錦記,高層則 以“麻辣火鍋”來比喻……這樣的文化案例,多在擁有強勢而嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化模式中體現(xiàn)得淋漓盡致.企業(yè) 文化培訓(xùn)被提升到極高的地位進行管理,其重要性不言而喻.在經(jīng)盛管理咨詢的企業(yè)文化管理咨詢實踐中, 我們認為企業(yè)文化培訓(xùn)體系的搭建實則系核心價值觀認同的管理過程.澄清理念,統(tǒng)一共識,行動一致是 企業(yè)文化實效的檢驗標準;而企業(yè)文化培訓(xùn)正是達成如上目標的最重要手段.很多擁有先進管理思想的公 司,尤其是跨國公司,新員工培訓(xùn)最重要的一環(huán)就是企業(yè)文化培訓(xùn).這些公司設(shè)計了完整的集中培訓(xùn)計劃, 向員工系統(tǒng)地宣講企業(yè)文化理念,并要求員工明確什么是企業(yè)提倡的,什么是企業(yè)反對的,使員工在未來 的工作中遵從企業(yè)價值觀,盡快融入到團隊當(dāng)來.例如在寶潔公司,為了背景不同,性格各異的員工們能 依照公司的核心價值觀精誠團結(jié),有效地合作,公司會選拔那些認同本企業(yè)文化的員工,并在新員工進入 公司之后不斷地將企業(yè)文化灌輸給每一位員工,并使其貫穿影響在整個組織之中.心一致,行動一致 戰(zhàn)略與文化管理模式日漸受到中國企業(yè)的重視,并已經(jīng)被上升至高端決策的高度進行系統(tǒng)應(yīng)用.可惜的是 時至今日,不少企業(yè)管理者對于企業(yè)文化的理解仍然膚淺.企業(yè)形象,品牌,以人為本,人性化管理,柔 性管理這樣的詞匯經(jīng)常掛在他們的嘴里,但言行不一致是他們最大問題.企業(yè)所有的問題多將歸結(jié)到人的 問題上.企業(yè)文化的重要性就在于統(tǒng)一思想,鼓舞士氣,凝聚人心.而企業(yè)文化要落到實處,需要有系統(tǒng) 規(guī)劃,運行體系,同時更要認識到企業(yè)文化工作應(yīng)當(dāng)抓住的是共同價值觀管理.為什么?員工采取什么樣 的行為模式最終取決于價值判斷.文化的背后是理念,理念統(tǒng)一,才能達致共識.尤其是在不斷吸納新的 團隊成員加入的過程中,相信絕大多數(shù)企業(yè)都有這樣痛心的經(jīng)歷:留不住人才最關(guān)鍵的并非能力問題,而 是價值觀沖突而造成巨大的溝通成本以及執(zhí)行成本,最后雙方都不得不放棄.人力資源管理者是否能夠依 據(jù)企業(yè)個性文化,尤其是核心價值觀在選拔及磨合之初即進行價值觀的甄別,將大大降低企業(yè)的人力資源 投資成本.在我們的咨詢客戶中,不乏這樣的客戶,新員工大部分在試用期第一個月內(nèi)流失,其中很大的 比例在第一周就不辭而別,這是一個令企業(yè)管理人員迷惑不解難以接受的局面.而另外一個極端的客戶則 采取大浪淘沙的做法,試用期新員工很多,并且企業(yè)進行極為主動的文化灌輸,價值觀轉(zhuǎn)變工作,然后即 使是過幾關(guān)進

來的新員工,仍然保留 10%的轉(zhuǎn)正率,留下來的就視為精英重點培養(yǎng).針對這個過程,企業(yè) 文化培訓(xùn)的應(yīng)用及考核是非常好的管理工具.將價值觀認同進行到底 很多企業(yè)文化管理者經(jīng)常迷失在文化的汪洋大海中,感覺到文化工作很難做.事實上那是因為沒有抓住價 值觀認同這一文化實施的關(guān)鍵問題.企業(yè)文化建設(shè),不從價值觀認同入手,反而沉醉于浮華的文字,無效 的形式,這對企業(yè)來說,這樣的文化建設(shè)毫無意義.企業(yè)文化落實需要通過企業(yè)文化培訓(xùn)的體系持之以恒 地進行.而企業(yè)文化培訓(xùn)的關(guān)鍵就在于核心價值觀管理.圍繞核心價值觀,整合企業(yè)理念,明確建設(shè)方向, 匯編文化教材,設(shè)計培訓(xùn)體系,檢驗培訓(xùn)成效.聯(lián)想集團在企業(yè)文化培訓(xùn)方面應(yīng)當(dāng)講走在中國企業(yè)的前列,“入模子”是新員工進入聯(lián)想的第一步,不進入 聯(lián)想的老君爐,被聯(lián)想的企業(yè)文化同化的人,是不能成為聯(lián)想人的.按照聯(lián)想的傳統(tǒng),每一個聯(lián)想員工,在入職以后 3 個月的試用期內(nèi),都必須參加“入模子”培訓(xùn),否則不能 夠如期轉(zhuǎn)正,“入模子”的成績記入新員工檔案成為重要依據(jù).這是聯(lián)想從 1991 年開始堅持不懈的,聯(lián)想的 各級干部,也有自己的“模子”,得到提拔的新任經(jīng)理,總經(jīng)理,必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)班.

企業(yè)文化培訓(xùn)的形式必須要“像白居易的詩, 老太太都能懂”;企業(yè)文化培訓(xùn)的過程, 就“好象廣州人褒亮湯, 不煲足時辰,味道就出不來”;企業(yè)文化培訓(xùn)要形成“吵辣椒的效果,只要一聞,不想流眼淚也得流”.只有 價值觀認同的基礎(chǔ)上才能達成如上的培訓(xùn)效果,但僅僅有價值觀的認同仍然不夠.在企業(yè)文化理論和實踐 中,我們經(jīng)常討論這樣的問題:在一個強力型的文化狀態(tài)下,認同與追隨是不同的價值觀融合程度.認同 通常指不提倡也不反對,只是接受現(xiàn)狀,較為被動;而追隨則是指鮮明擁戴,全心付出,主動奉獻.因此 企業(yè)文化培訓(xùn)不能僅停留于新員工同化流程,在職員工的文化培訓(xùn)同樣非常重要.

“文化”貴如油,潤物細無聲 那我們到底應(yīng)該如何開展卓有成效的企業(yè)文化培訓(xùn)呢? 第一,確定方向:整合以核心價值觀體系及輔助價值觀為主的企業(yè)文化理念,使之成為企業(yè)文化培訓(xùn)的基 本標準;同時,應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定文化現(xiàn)狀與未來的差距性分析,明確企業(yè)文化培訓(xùn) 的重點內(nèi)容.第二,系統(tǒng)規(guī)劃:在公司戰(zhàn)略要求下,配合文化戰(zhàn)略規(guī)劃,建立文化運行體系,進而設(shè)計企業(yè)文化培訓(xùn)體 系.企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容及授課方式是直接影響培訓(xùn)效果的,所以要分基層,中層及高層設(shè)計不同類型的 內(nèi)容及方式,同時在內(nèi)容上還應(yīng)包括企業(yè)文化理論知識以及企業(yè)個性文化理念兩個部分.第三,方式方法:企業(yè)文化培訓(xùn)的開展既要狂風(fēng)暴雨,更要潤物細無聲.強

第四篇：企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn)

講師：譚小芳

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)地點：客戶自定

課程目標：

公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。

凝聚作用：以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強了內(nèi)聚力。

導(dǎo)向作用：用共同的價值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號召力，引導(dǎo)員工朝共同方向努力。

培訓(xùn)背景：

行業(yè)現(xiàn)狀——

很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題： 如何建設(shè)落到實處的企業(yè)文化？

如何準確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？

如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中去？

當(dāng)現(xiàn)有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時，如何變革企業(yè)文化？

在企業(yè)界，我們會看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現(xiàn)后，就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢、市場機遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運。為查找這些企業(yè)衰敗的原因，西方一些企業(yè)管理大師們通過認真研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個共同的特點：就是缺乏內(nèi)動力，沒有先進的企業(yè)文化領(lǐng)航。在這個經(jīng)濟全球化的時代，今后企業(yè)間的競爭將不僅僅是經(jīng)濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢的競爭。

縱觀古今中外，無論多么新的產(chǎn)品都會成為文物，無論多么高的科技也必將成為歷史。在歷史長河中，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外成功企業(yè)的實踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能擁有長久的生命力和競爭優(yōu)勢。如果文化根基發(fā)生了動搖，精神支柱坍塌了，再強的企業(yè)也會垮臺。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化培訓(xùn)》課程！講師簡介：

譚小芳老師介紹

專業(yè)經(jīng)歷：

著名營銷策劃人

著名國學(xué)企管導(dǎo)師

著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家

全球500強華人講師

亞太地區(qū)十大金牌講師

中央電視臺《對話》節(jié)目嘉賓

被眾多媒體譽為中國領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練“教母”

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

她是領(lǐng)導(dǎo)力研究五大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚龍混雜。可不管再混雜，有這么五位大師，都是業(yè)內(nèi)公認的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。

她曾任麻省理工學(xué)院國際研究中心訪問學(xué)者，全球品牌網(wǎng)、《銷售與市場》、和訊商學(xué)院、新浪財經(jīng)等多家專業(yè)媒體專欄作家，發(fā)表文章已達數(shù)百萬字。著有《博弈影響力》、《博弈領(lǐng)導(dǎo)力》、《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)企業(yè)讀本》、《中國農(nóng)村經(jīng)濟組織融資問題研

究》、《接待與洽談口譯》等，據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中超過200家接受過她的訓(xùn)練。她在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，10年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助500多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了10，000多名企業(yè)高管、7000多名管理顧問和培訓(xùn)講師，進一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。

她拒絕空洞言教，她用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》課程，被譽為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場，受訓(xùn)人員達50萬多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%，多次接受國內(nèi)“中央電視臺”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經(jīng)營報”、“新華網(wǎng)”、“搜狐網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”等各大媒體采訪。

課程大綱：

課程導(dǎo)入部分：

為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？

為什么你的企業(yè)執(zhí)行總是不到位？

為什么你布置的工作屬下總是做不好？

您是否為您的企業(yè)團隊沒有凝聚力而困撓？ ——以上所有問題的根源在于：企業(yè)文化！

一、企業(yè)文化的概念

1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵

2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展

3、企業(yè)文化的作用

4、企業(yè)文化的要素

5、企業(yè)文化的分析與診斷

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化

2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷

3、企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷

4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷

5、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)

三、誠信領(lǐng)導(dǎo)與誠信企業(yè)文化

1、譚小芳論誠信領(lǐng)導(dǎo)

2、誠信做人重于誠信經(jīng)商

3、學(xué)習(xí)修煉提升誠信能力

4、誠信文化造就誠信領(lǐng)導(dǎo)

5、重塑企業(yè)形象/弘揚企業(yè)精神

6、加大塑造力度/突出誠信形象

7、改革發(fā)展目標/定位誠信企業(yè)

8、提高經(jīng)營水平/迎接入世挑戰(zhàn)

9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實現(xiàn)跨越式發(fā)展

10、運用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作

四、企業(yè)文化：永久的“團隊凝聚劑”

1、做能創(chuàng)新的“火車頭”

2、創(chuàng)新讓團隊永葆活力

3、和諧成就高效團隊

4、妥善處理團隊沖突

5、信任是高效的第一步

6、實行有效的績效管理

案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？

分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟護城河

五、企業(yè)文化專項診斷評估工具

1、企業(yè)文化自我評估問卷

2、員工工作價值調(diào)查問卷

3、員工滿意度評估問卷

4、工作滿意度調(diào)查

5、工作描述指數(shù)評估

六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入

1、企業(yè)文化形成的內(nèi)在動因

2、企業(yè)文化形成的機制

3、員工對新文化形成積極態(tài)度的過程

4、企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)

5、企業(yè)價值觀的形成案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？

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七、企業(yè)文化建設(shè)的評估與重點策略

1、企業(yè)文化建設(shè)的評價指標

2、企業(yè)文化建設(shè)的三級評價體系

3、企業(yè)文化建設(shè)的重點策略 案例與比較：

美國公司文化核心--“導(dǎo)彈模式” 日本公司文化核心--“家庭模式”。韓國公司文化核心--“方陣模式”。新加坡公司文化核心--“火箭模式”。德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。港臺公司文化核心--“菱形模式”。大陸公司文化核心--“圓圈模式”。

八、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫

2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫

3、企業(yè)文化規(guī)劃編寫

4、企業(yè)文化專項規(guī)劃編寫

九、企業(yè)文化形象設(shè)計

1、企業(yè)文化形象設(shè)計

2、企業(yè)文化精神層設(shè)計（MI）

3、企業(yè)文化制度層設(shè)計（BI）

4、企業(yè)形象識別設(shè)計（VI）

十、企業(yè)文化變革

1、企業(yè)文化變革的一般模式

2、企業(yè)文化變革方向

3、企業(yè)文化變革的推進

案例討論：IBM公司的文化變革

十一、企業(yè)文化實踐篇

1、企業(yè)文化建設(shè)的策劃

2、企業(yè)文化建設(shè)的重點

3、企業(yè)文化建設(shè)的方法

4、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新

5、企業(yè)文化建設(shè)中要注意的幾個關(guān)系

6、企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標準

十二、企業(yè)文化落地實操

1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法

2、固化于制——人人都要OEC3、外化于行——自我經(jīng)營效果好

4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清

5、身先士卒——干部帶頭群體動

6、寓教于樂——活動組織聚人心

十三、企業(yè)文化常青之路

1、文化是競爭力的支撐

2、文化是管理的最高境界

3、文化是企業(yè)忠誠的動力

4、文化管理勝于一切手段

十四、企業(yè)文化案例篇

案例：日本東京公司文化

案例：韓國公社倫理綱領(lǐng)

案例：華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰

第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)

客戶第—

概述：客戶是衣食父母

要求：

尊重他人，隨時隨地維護公司形象；

微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題；

與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉；

站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達到客戶和公司都滿意；

具有超前服務(wù)意識，防患于未然。

團隊合作

概述：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事

要求：

積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作；

決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團隊討論。決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持；

積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難；

善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則；

有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍。

擁抱變化

概述：迎接變化，勇于創(chuàng)新

要求：

適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨；

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合；

對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事；

在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路；

創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性的提高。

誠信

概述：誠實正直，言行坦蕩

要求：

誠實正直，表里如一；

通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點。表達批評意見的同時能提出相應(yīng)建議，直言有諱；

不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo),對于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”；

勇于承認錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時改正；

對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止。

激情

概述：樂觀向上，永不放棄

要求：

喜歡自己的工作，認同企業(yè)文化；

熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失；

以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績；

始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響并帶動同事和團隊；

不斷設(shè)定更高的目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。

敬業(yè)

概述：專業(yè)執(zhí)著，精益求精

要求：

今天的事不推到明天，上班時間只做與工作有關(guān)的事情；

遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤；

持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向；

能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事；

遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果。