第一篇：中國水力發(fā)電裝機現(xiàn)狀及發(fā)展前景預(yù)測

【關(guān) 鍵 詞】水力發(fā)電

【報告來源】前瞻網(wǎng)

【報告內(nèi)容】中國水力發(fā)電行業(yè)需求潛力與前景預(yù)測分析報告前瞻（百度報告名可查看最新資料及詳細(xì)內(nèi)容）

我國水能資源豐富，不論是水能資源蘊藏量，還是可能開發(fā)的水能資源，在世界各國中均居第一位。但是目前我國水能的利用率較低，水力發(fā)電前景廣闊。未來隨著能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，水能作為一種可再生的新能源，取之不盡，用之不竭，發(fā)展水力發(fā)電就顯得特別重要而緊迫。

-我國水力發(fā)電裝機現(xiàn)狀

近年來我國水力發(fā)電裝機容量占比有逐漸下降趨勢。截至2012年底，我國水力發(fā)電裝機容量24890萬千瓦，占電力裝機總?cè)萘康谋戎貫?1.77%。其中，抽水蓄能裝機容量達2031萬千瓦，占比為8.16%。

2012年，全年6000千瓦及以上電廠發(fā)電設(shè)備平均利用小時數(shù)為4572小時，較2011年降低158小時。其中，水電設(shè)備平均利用小時3555小時，同比增加536小時。

預(yù)計未來幾年，受國家節(jié)能減排力度的不斷增強、新能源發(fā)電的快速發(fā)展等因素影響，水電裝機容量在不斷提升的同時，在整個電力裝機容量中所占的比重會逐漸下降。

-水電開發(fā)仍存市場空間

數(shù)據(jù)顯示，近年我國主要發(fā)電方式中，核電和水電的毛利率相對較高。具體看來，2012年，我國水力發(fā)電的毛利率最高，為43.33%;其次是風(fēng)力發(fā)電，毛利率為41.37%;核電的毛利率為40.89%，火電的毛利率僅為13.43%，相對較低。

我國水力發(fā)電的盈利水平相較于其他發(fā)電方式有一定的競爭優(yōu)勢，水電開發(fā)仍有市場空間，“十二五”和“十三五”正是中國大水電投產(chǎn)的高峰期，水電優(yōu)先上網(wǎng)，消納有支撐，投資雖然沒有暴利，但回報平穩(wěn)且長期可持續(xù)。

第二篇：中國通信業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

題目比較大，我們在做的時候，主要談?wù)搸讉€方面的問題。

一、宏觀環(huán)境未來通信行業(yè)發(fā)展有什么影響。在“十二五”期間宏觀環(huán)境有什么樣的變化。行業(yè)發(fā)展前景是上么樣的狀況。

二、行業(yè)發(fā)展環(huán)境與發(fā)展前景。

三、未來發(fā)展重點。

宏觀環(huán)境從供給和需求兩塊來看，首先看需求，一塊是經(jīng)濟發(fā)展，整個未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢是什么樣的？另外還一就社會需求或是什么樣的動向。首先經(jīng)濟發(fā)展這一塊，這是FM預(yù)測的一個結(jié)果，“十二五”期間GDP增長率基本維持9%以上。去年金融危機的時候，國家對GDP的增長也有一個預(yù)測，預(yù)測是大少在8%以上，預(yù)測整個GDP的增長率應(yīng)該是維持一個比較高的水平。可以看到我們也做過一個測算，電信

跟是跟市場高度相關(guān)的，“十二五”期間國民經(jīng)濟的發(fā)展為通信行業(yè)的發(fā)展提供比較良好的驅(qū)動力?？蛻艉陀脩羰遣灰粯拥?，潛在的客戶叫做客戶，把上么樣的人作為客戶作為用戶？我們引進聯(lián)合國對于勞動力人口的定義，把16歲到64歲的人口作為勞動力人口，這一部分是具有勞動能力也是最具有消費力的。中國“十二五”三種客戶規(guī)模不斷的增長，其中包括個人客戶、家庭客戶、政企客戶。個人客戶中，我們看到“十二五”期間人口繼續(xù)維持增長的態(tài)勢，增速明顯放緩。這個數(shù)字還在增長，而且可以看到，右邊五黃色的部分人口結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，中國城鎮(zhèn)化用戶數(shù)的占比明顯提高，“十

二五”期間會占到5%-3.8%的水平，客戶規(guī)模增加了，消費能力也是在提高的。

家庭客戶，特別是隨著家庭小型化進程的不斷推進，我們會看“十二五”期間，家庭客戶的數(shù)量在大幅的增加，增速也是不斷的提升，明年的增速還會進一步的提升。從右邊的結(jié)構(gòu)上可以看到，從政的家庭客戶進一步快速增長，跟個人客戶是相匹配的。這說明家庭客戶不但規(guī)模增加了，消費能力也在增加。政企客戶，在“十二五”期間增速也是非常明顯，明顯高于“十一五”。增速來源，主要是來源于個體工商戶，根據(jù)我們統(tǒng)計局的定義，他是七個人以下的小企業(yè)，叫做個體工商戶。這種企業(yè)一般即是老板又是員工。由于“十一五”期間對于個體工商戶政策的分開，個體工商戶將成為勞動人群的主蒞。客戶規(guī)模的增加，隨著消費能力的增加，消費能力的增加消費需且也是不斷的升級，早期滿足的是人機接入的需求。09年末，普及率達到86%，我們也將近100%的水平。所以說，消費者人均需求已經(jīng)飽和了，主要轉(zhuǎn)向人均

帶寬上。

2010年的人均帶寬和2015年的帶寬相比，差不多增加5倍多左右。從全球來看，整個人均帶寬也是不斷的提升，中國電信明確提出，達到城市規(guī)模的人均20萬以上。消費對人的需求是不斷的升級。技術(shù)進步，通過OECD的一組數(shù)據(jù)可以看到，每一次技術(shù)的進步，可以看到對國家GDP的貢獻，都會有貢獻。從90年代初開始開始到05年期間，特別是2G和3G逐步普及，每一次技術(shù)進步都把GDP推高0.5個百分點。我們可以預(yù)計“十二五”期間，整個技術(shù)會有更多新的通信技術(shù)出來，包括LT、下一代互聯(lián)網(wǎng)，節(jié)能減排、移動寬帶等等。隨著信息通信網(wǎng)絡(luò)加快向移動化、寬帶化、泛在化的嚴(yán)謹(jǐn)，會有一個比較好的帶動作用。從清國外的情況，下一代基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)引領(lǐng)社會主義先進發(fā)展的領(lǐng)域。中國隨著國內(nèi)3G寬帶網(wǎng)逐

步的建設(shè)和到位，中國運營和相關(guān)產(chǎn)業(yè)正在面臨新一輪的增長入侵。

“十二五”的規(guī)劃報告中，還有自主創(chuàng)新的相關(guān)報告的研究，我們會發(fā)現(xiàn)，國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的思路對于中國經(jīng)濟社會的發(fā)展提出更高的要求。對中企業(yè)也提出更廣泛的意義，包括向農(nóng)村和土地的發(fā)展希望整個電信產(chǎn)業(yè)有一個最優(yōu)的秩序，有效的結(jié)合。近期國務(wù)院通過發(fā)展戰(zhàn)略培育等新興體。從剛才宏觀環(huán)

境來看，應(yīng)該說對電信行業(yè)是一個非常利益豪華的環(huán)節(jié)，還是比較樂觀的。

對于未來電信行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該說是形成非常大的挑戰(zhàn)。電信運營業(yè)發(fā)展趨于飽和，而且出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型、發(fā)展方式除外摸索的一個過程中，電信業(yè)面臨的全球增長，也會增加10%，國內(nèi)也會放緩。金融危機之前，我們看到了增長率維持5%-6%左右。09年渡過金融危機之后，出現(xiàn)微型的反彈，反彈還會繼續(xù)持續(xù)。從總體上來講，不能改變電信運營業(yè)收入確實趨緩的態(tài)勢?！笆濉逼陂g從收入和運營都會逐步下滑。盡管需求的總量在趨緩，但我們看到結(jié)構(gòu)上仍然不斷的調(diào)整，上級給運營商提出了很高的要求。這種結(jié)構(gòu)的變化，大家比較清楚，實際上是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)這一塊的占比會逐步的增加。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、分化業(yè)務(wù)，包括寬帶介入收入，所有的都加在一起，可能會達到70%左右。拋除寬帶收入如果只算增值業(yè)務(wù)或者其他小業(yè)

務(wù)只是占10%左右。從收入占比來看，“十二五”期間移動化和寬帶和的特征會越來越突出。

互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)來自兩個方面，一個是對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施層面的挑戰(zhàn)，另外一個是對業(yè)務(wù)的嚴(yán)重分流?；A(chǔ)設(shè)施的挑戰(zhàn)，從04年到09年期間，以國內(nèi)每兆對應(yīng)的寬帶接入收入來比，09年到02年，整個國際出口周刊增加了10倍還要多，運營商獲得的收入還不及原來的一半，差不多只有1/3。所以整個互聯(lián)網(wǎng)對他的沖擊是非常大的，這個沖擊不僅僅是在于這個。從全球傳說的需求來看，原來都是通過中國通信來傳播，現(xiàn)在一半的網(wǎng)絡(luò)都是由互聯(lián)網(wǎng)提供的。即使這一半的收入也下降了2/3，而且還要不斷的競爭需求，互聯(lián)網(wǎng)瀏量的挑戰(zhàn)是非常大的。業(yè)務(wù)層面，網(wǎng)絡(luò)電話的沖擊有多嚴(yán)重？我們看一看，08年的時候只有50%的國際通話都是通過IP化提供的，而且數(shù)字不斷的增加。移動很多的電話內(nèi)置（斯蓋批），對國內(nèi)的挑戰(zhàn)非常大。網(wǎng)絡(luò)電話增勢強勁，傳統(tǒng)電信運營模式被動搖?；ヂ?lián)網(wǎng)不單單是對網(wǎng)絡(luò)這一塊，對業(yè)務(wù)這一塊也是一個非常大的慘食。寬帶接入市場目前是由電信和移動把持，整個寬帶市場接入普及率還是寬帶接入收入占

比不到10%，整個市場還是中國移動最大。

企業(yè)能力，我們有幾個方面，一個是我們國家的基礎(chǔ)設(shè)施水平仍然有待于提高?；A(chǔ)設(shè)施水平主要體現(xiàn)兩個方面，一塊是數(shù)量方面，一塊是質(zhì)量方面。數(shù)量上可以看，基礎(chǔ)設(shè)施的普及水平還存在很大的不足。把我們國家和全球平均的水平，我們把我們國家的固定移動和寬帶接入普及率和全國的水平做一個對比，我們會發(fā)現(xiàn)中國寬帶技術(shù)接入跟全球基本持批，固定電話是高于全球，移動電話還是低于全球的平均水平。

主要是因為我們國家整個量比較大，所以平均下來會比較低。

和OECD國家相比，差距是比較大的。同樣我們國家從各區(qū)域來看，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施名明顯存在二元化特征。這是普及率的情況，再看一下貸款的情況，貸款的水平。這里邊表示2009年8月，美國通信業(yè)協(xié)會做了一個調(diào)查，中國寬帶的速率是全球第71位，位居前兩位的韓國和日本分別是我們國家的11倍和8.8

倍。

第二塊的創(chuàng)新能力也有待于企業(yè)進一步的增強。對于國內(nèi)、國外其他發(fā)達國家的研發(fā)金費和國外相比，中國研發(fā)金費的比例低，我們一般不講經(jīng)費，講研發(fā)投入，一般占比會高一些。包括做一些移動基地的投入會高一些，即使高一些，也就是2%左右。非話業(yè)務(wù)，很大程度上依托與企業(yè)的研發(fā)水平，我們把08年和09年兩個進行對比，我們對比的企業(yè)主要包括國家的三家企業(yè)。我們會發(fā)現(xiàn)，一年過去之后，09年的時候只有中國電信拉近了了距離，因為他做了希望，移動收入規(guī)模比較小造成的。其他兩家企業(yè)拉打了非話業(yè)務(wù)收入占比的差距。也就是說，人家是不斷的往前改，相對來講中國移動和中國聯(lián)通等其他兩家

企業(yè)相比還是有一些滯后的。

企業(yè)能力還有一塊是利潤水平，國內(nèi)利潤水平持續(xù)下緩，首先是用戶的低值化造成的，還有是創(chuàng)新造

成的，還有是行業(yè)內(nèi)部的競爭加劇。

目前上市企業(yè)中國、聯(lián)通和中國電信基本上都是在40%以下，中國移動在50%邊緣，國際指明社會比較知名的比較，基本上徘徊在30%-40%之間。電信利潤水平會進一步的下滑，中國移動還有很大的下滑空

間，未來應(yīng)該說企業(yè)的利潤水平也會再受到挑戰(zhàn)。

從我們對前面的環(huán)境和發(fā)展趨勢總結(jié)一下，“十二五”期間宏觀環(huán)境為電信業(yè)的發(fā)展提供了比較好的動力之時，也對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了更好的要求。行業(yè)內(nèi)部來看，電信業(yè)自身發(fā)展趨緩，面臨三個升級，競爭格局失衡，基礎(chǔ)設(shè)施亟待加強，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擠壓和創(chuàng)新不足等諸多問題。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足不斷升級的消費需求，優(yōu)化競爭格局是“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵。

未來作為整個行業(yè)的主體，運營企業(yè)和設(shè)備制造企業(yè)，他們未來的發(fā)展重點是什么。一個是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，他們的重點是什么；還有一塊是業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，還有一個是市場方面。未來網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展重點就是要寬帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，國外很多發(fā)達國家都已經(jīng)制定了自己的寬帶發(fā)展戰(zhàn)略，我們寬帶基礎(chǔ)設(shè)施，不管想建還是不想建肯定是要建，特別是面臨三網(wǎng)融合等方方面面的挑戰(zhàn)。“十一五”期間電信的投入基本上是在1.5萬億的規(guī)模，預(yù)計“十二五”期間投入會達到2萬億的規(guī)模。從結(jié)構(gòu)上來看，“十一五”期間40%的投入是投入到寬帶上，我們在“十二五”期間80%的投入會投到寬帶上。這80%的投入主要是兩個方面，一個是移動寬帶，一個是固定寬帶。在移動寬帶方面，前期大量的投入到3G上，“十二五”開年，也就是2011年會進一步投入到3G建設(shè)中，把3G的收尾工作和剩下的資金都投入進去。接下來到“十二五”期末期間，各運營商對4G的建設(shè)態(tài)度不一樣了。2010年中國移動已經(jīng)利用了TD-LTE構(gòu)建了一個商用網(wǎng)，接下來會構(gòu)建

LTE的商用網(wǎng)絡(luò)。對于TLE的早期建設(shè)會推遲到2012年開始建?！笆濉逼谀珖腖TE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會

基本建成。固定互聯(lián)網(wǎng)，加快光纖寬帶接入網(wǎng)的建設(shè)。

下面有一個市場預(yù)測，預(yù)計“十二五”期末全國地區(qū)都可以實現(xiàn)光纖的覆蓋。剛才說到投資，運營商投資這一塊，設(shè)備投資怎么分解？剛才提到整個電信運營商出現(xiàn)微型訪談，實際上到2010年之后，整個設(shè)備的制造也會有一些，但是在2011年，對于設(shè)備制造這一塊，應(yīng)該說不太樂觀?？赡軙M一步的下滑，為什么？前一陣子已經(jīng)大量投入到3G，而2G投入也基本上停止了。所以說2010年的投入會進一步的下滑，但是2012年應(yīng)該走出U型增長曲線的底度。

從國內(nèi)的投資結(jié)構(gòu)上來看，我們預(yù)計，未來寬帶和數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這應(yīng)該是投資的重點。一直以來，從國際社會上也是這樣，移動基礎(chǔ)設(shè)施，這一塊基本是投資的大頭，基本上占50%左右，中國也是這樣。因為3G投入建設(shè)已經(jīng)趨于尾聲，2010年移動設(shè)施這一塊的規(guī)模會減少，尤其是LTE的成本要比3G的成本低，因為很多是軟件的升級。所以移動這一塊，他的投入會占到30%多左右，而寬帶和

數(shù)據(jù)網(wǎng)會加大，原來是10%多，之后會漲到16%以上。

增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這也體現(xiàn)了運營商轉(zhuǎn)型的一個態(tài)度，剛才提到的基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)這一塊。接下來談一談業(yè)務(wù)，電信運營業(yè)持續(xù)的轉(zhuǎn)型，目前來看有兩大熱點，剛才唐總也談了很多，從熱點來看，他的熱點是物聯(lián)網(wǎng)，從網(wǎng)絡(luò)結(jié)點來看是云計算。對于電信運營企業(yè)來講很重要的一塊是找準(zhǔn)定位，90%以上都是把物聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展重點，運營企業(yè)到底做什么你是要搞清楚的。我們把他分成坐標(biāo)系，物聯(lián)網(wǎng)整個發(fā)展過程中，他的優(yōu)勢是集中在跟通信相關(guān)的，具有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的部分，同時專業(yè)性不是很強的領(lǐng)域。大家都在提工業(yè)和信息的結(jié)合，真正做起來會很難，為什么？他們倆說的語言不一樣，通信是在說數(shù)據(jù)，工業(yè)做實體經(jīng)濟，這中間如何對接？對接是非常困擾行業(yè)，不光是運營業(yè)，制造業(yè)等等也都是如此。不管怎么樣，首先要做自己熟悉的東西。目前來，電信運營商最熟悉的是公共安全和智能家居。接下來會介入一些領(lǐng)域，包括物流、電力、石油石化、安防等監(jiān)測。

再有一塊是云計算，早期是由Google、亞馬遜等提出來，他們在這領(lǐng)域已經(jīng)做了很多的工作。云計算受到運營商的關(guān)注，總體來看，云計算是一個很好的契合點，我們一直提信息化與工業(yè)化的融合。怎么融合？提到一個對接的問題。我們會發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)，他的需求運營商滿足不了，設(shè)備商也滿足不了，軟件商可能會滿足一部分，方方面面都是一個共同合作的意愿來滿足建立自己的合作需求。越來越大的企業(yè)，有的時候會傾向于自己抓信息化的建設(shè)，自己會有一個信息化的部門，會和軟件商談、會和運營商談，和方方面面的托管去管，真正成解決方案的自己來做。

這個時候，他可能需要一個通道。往前走會發(fā)現(xiàn)，這些事情還是擺不平，有一些計費、客戶關(guān)系管理，還是做不了。這個時候就需要一個智能通道，需要和運營商達成緊密的合作，如果把解決方案分到兩塊，一塊內(nèi)網(wǎng)、一塊外網(wǎng)，是給企業(yè)自己來做，對于他們來說是進相對比較緊密的一個合作。他們之間實際上還是存在一定的分工，運營商提供一定的通信服務(wù)能力，而互聯(lián)網(wǎng)可能在軟件，或者說在管理平臺方面，他有他的優(yōu)勢。這個時候我們發(fā)現(xiàn)，運營商、軟件企業(yè)和大眾型的客戶，他們之間會形成一個比較緊密的聯(lián)盟。云計算在一定程度上，解決了這樣一個問題。運營商可以做三個方面的工作，一方面是做純管，可能有50%的市場份額已經(jīng)被刮風(fēng)掉了，剩下50%這是一個可以做的方向。還有一個是他可以親自做一些服務(wù)，做因為音樂、移動、閱讀，這方面他有他的優(yōu)勢，會發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)業(yè)化方面是非常強的。再有就是云計

算，云計算分這樣三個層次。

第一是IaaS，以基礎(chǔ)設(shè)施作為一個服務(wù)，大的主機拓展，這都是運營商天然的優(yōu)勢，可以提供的。運營商把自己專業(yè)的服務(wù)通信能力，適當(dāng)?shù)耐瞥鋈?。給大用戶提供這樣一個平臺服務(wù)的能力，這個平臺能力是運營商獨有的，也有網(wǎng)絡(luò)互通問題。這個問題解決的話，PaaS這一塊也可為的。最頂層的ICIS直接進入，但可以通過合作進入。

有一些設(shè)備制造企業(yè)也開始做云計算，有一些起來已經(jīng)開始做，而且在國外已經(jīng)做的非常好。他做云計算，他的最大競爭對手就是運營商。特別是我們國家已經(jīng)開始提供云計算的企業(yè)，類似于互聯(lián)網(wǎng)解決方案的企業(yè)。他在很大程度上替代了運營商，在國內(nèi)怎么跟運營商進行重新的角色定位和分配的問題。最后一塊是市場，有農(nóng)村市場，有國際市場。商務(wù)陳總也提到了，我們知道有50%的移動新增用戶是來自農(nóng)村，有30%以上，1/3的寬帶用戶是來自農(nóng)村，差不多40%的新能源用戶也是來自于農(nóng)村，這是一個新興市場。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不斷推動，越來越多的農(nóng)民可以做淘寶，做網(wǎng)絡(luò)的銷售等等。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的拉動，使得用戶

消費能力會得到進一步的刺激。

“十二五”期間，有一個口號家家能上網(wǎng)，信息無障礙”。能做到這一點，我相信農(nóng)村市場會有進做大的可能，如果實際上真正要做到這一點，我們也會發(fā)現(xiàn)，他會對我們的網(wǎng)絡(luò)承載能力提相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。國際市場，國資委一直給運營商提壓力，就是要走出去。我們的研究認(rèn)為，國際市場對于通信運營商而言，是定位的補充、戰(zhàn)略的補充，他的主要目的是提高用戶的忠誠度。國際市場是兩個，一個是到國外進公司，中國的企業(yè)還沒有這方面的努力，還很或缺。整個漫游的資費非常不透明，導(dǎo)致國際業(yè)務(wù)在相當(dāng)一段時間內(nèi)整個未來得發(fā)展前進也是比較模糊的。我們認(rèn)為國際市場對“十二五”主要是定位戰(zhàn)略補充，只要給用戶提供國際業(yè)務(wù)就可以了。但國際市場對于經(jīng)營設(shè)備制造企業(yè)而言，也是很重要的一快。電信運營市場需要飽和，傳達到電信設(shè)備這一塊，電信設(shè)備企業(yè)也要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型體現(xiàn)兩方面。一塊是地域轉(zhuǎn)型，一塊是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，要做云計算、做有差異性的服務(wù)，會往價格高的方向走。我們知道中國的企業(yè)原來是大力發(fā)展中國家的增長，從07年的數(shù)據(jù)同樣可以看出很多的問題，華為基本上排在第二水平，豎的軸線。今年在七八月份的時候，諾基亞收購了摩托，整個通信制造產(chǎn)業(yè)不斷對抗華為崛起的新業(yè)務(wù)，應(yīng)該還是會受到

很大的挑戰(zhàn)，及時不行的話，也要做。我們國家的設(shè)備制造企業(yè)在發(fā)達國家已經(jīng)占了一席之地。未來的發(fā)展重點。一個是加強寬帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，寬帶和數(shù)據(jù)網(wǎng)領(lǐng)域和增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)域是投資的重

點。推進企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型，物聯(lián)網(wǎng)和云計算將成為未來得主要方向。謝謝！

第三篇：中國家居飾品行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

信息來源：軟裝批發(fā)，窗簾布藝批發(fā)，地毯材質(zhì)，家居飾品批發(fā)rz.jia400.com

中國家居飾品行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景家居飾品是指裝修完畢后，利用那些易更換、易變動位置的飾物與家居，如窗簾、沙發(fā)套、靠墊、工藝臺布及裝飾工藝品、裝飾畫、裝飾鐵藝等，對室內(nèi)的二度陳設(shè)與布置。還有布藝、掛鐘、植物等等，家居飾品，作為可移動的裝修，更能體現(xiàn)主人的品位，是營造家居氛圍的點睛之筆。它打破了傳統(tǒng)的裝修行業(yè)界限，將工藝品、紡織品、收藏品、燈具、花藝、植物等進行重新組合，形成一個新的理念。家居飾品可根據(jù)居室空間的大小形狀、主人的生活習(xí)慣、興趣愛好和各自的經(jīng)濟情況，從整體上綜合策劃裝飾裝修設(shè)計方案，體現(xiàn)出主人的個性品位。

中國家居飾品行業(yè)的歷史在2000年以前，市場上還沒有形成真正意義上的家居飾品行業(yè)。當(dāng)時的家居飾品主要是伴隨著家具行業(yè)、禮品業(yè)、鮮花、床上用品的分散式銷售。中小城市的飾品消費由于受收入水平等方面的限制，家居飾品還只是較普通的配飾，產(chǎn)品的檔次相對來講偏低，人們對家居飾品的關(guān)注度不高，較少有規(guī)模的家居飾品專賣店。在15年前，人們比較重視居室的整體裝修，也就是現(xiàn)在所說的“重裝修 ”，人們在地板、家具、浴缸等大件上投入重金，這些才是居室最重要的擺設(shè)，往往忽略了小飾品的搭配，即使有，也只是類似于花瓶之類的簡單裝飾。所以，那個時候，很少有企業(yè)專門的去經(jīng)營家居飾品，更談不上家居飾品行業(yè)之說。中國家居飾品行業(yè)現(xiàn)狀 家居飾品，作為家居裝飾的必須點綴，在現(xiàn)代人們的生活習(xí)慣中越來越被重視。然而目前家居飾品行業(yè)的發(fā)展卻不容樂觀。目前我國的家居飾品業(yè)態(tài)呈現(xiàn)兩極分化的局面，或是產(chǎn)品精良、設(shè)計新穎，但價格高昂，如特力屋等；或是走大眾化路線，價格低廉但風(fēng)格雜亂，品質(zhì)難保障的普通飾品。我國家居飾品生產(chǎn)聚集地可分為三類，一類是以廣東為主的珠三角生產(chǎn)基地，產(chǎn)品一般都是以來樣加工為主，有出口也有專門為家具的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品量身設(shè)計；第二類主要集中在福建、浙江等地，這部分廠家的產(chǎn)品絕大部分出口；還有一類是以工藝品形式出現(xiàn)的小規(guī)模零散廠家，多帶有地域特色、民族特色。家居飾品行業(yè)瓶頸由于我國的經(jīng)濟發(fā)展水平及人群消費觀念，國內(nèi)的家居飾品行業(yè)起步較晚，在2000年后才出現(xiàn)了一些小型的家居飾品專營店。國內(nèi)市場發(fā)展緩慢，全年銷量雖然可達到2000億元，但這更多地要歸功于出口因素，國內(nèi)尤其是中小城市中的產(chǎn)品一般都是較普通的飾品，產(chǎn)品的檔次偏低，較少有規(guī)模的家居飾品專賣店。中國的許多優(yōu)勢將不復(fù)存在，尤其是近兩年來國外金融危機的洗禮，很多企業(yè)正在抓緊做內(nèi)銷轉(zhuǎn)型，但是做國內(nèi)市場，得開拓渠道，創(chuàng)立品牌，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)其中遇到的問題太多太多。此外，由于國內(nèi)市場需求不高，消費者還未養(yǎng)成對

于家居裝飾的消費習(xí)慣，其對國內(nèi)市場的引導(dǎo)仍是一條漫長之路；針對家具企業(yè)做專門的裝飾設(shè)計也是家飾企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分，但這部分畢竟還是少數(shù)；國內(nèi)的家居裝飾企業(yè)也會依托于設(shè)計師的推薦，但是現(xiàn)在一部分設(shè)計師存在著收取高額回扣的現(xiàn)象，導(dǎo)致原本性價比較高的飾品“被暴利”，而廠家所賺取的利潤卻很低廉。

中國家居飾品行業(yè)的前景家居飾品行業(yè)雖然存在一些問題，但國內(nèi)專業(yè)人士對于我國的家居飾品行業(yè)仍充滿信心，家居飾品發(fā)展?jié)摿^大。國內(nèi)家飾市場的需求空間在強勁的消費拉動下變得空前寬廣，國際的大型家居賣場入住國內(nèi)加速，一些國外的大型跨國公司看好中國家居的巨大市場，如英國的百安居，瑞典的宜家，臺灣的特力屋等品牌都在上海、北京等地設(shè)立大型賣場，并在繼續(xù)擴大著國內(nèi)的業(yè)務(wù)，它們都設(shè)有專門的家飾專區(qū)。國美電器原總經(jīng)理陳曉就是看中家居飾品在中國的前景在上海開店：名巢靚家從事高檔進口品牌家飾產(chǎn)品專業(yè)的賣場，這些都是家居飾品行業(yè)向前發(fā)展的良好歷程。行業(yè)發(fā)展趨勢

趨勢一：實用化。家居飾品除了美觀和別致，還增加了趣味性之外，更強調(diào)了實用性，美觀獨特的外形依舊存在，但是，美而且有用、美而且有趣，成了附加的必備前提。

趨勢二：環(huán)?；?。在綠色環(huán)保備受追捧的今天，人們越來越呼喚純天然的綠色家飾，自然清新的裝修風(fēng)格已成為時尚，這也使得當(dāng)今的家居飾品趨向清新、自然、古樸，甚至原始的野味。如鐵藝品、木藝品、草編制品所使用的材料，一般都是木材、柳條、蘆葦和竹子，可以說是綠色環(huán)保的佳品，環(huán)保的飾物成了消費者更高的追求。

趨勢三：品牌化。走進各大商場的家居飾品銷售部，在老面孔之外你會看到更多的時尚品牌推出各自的家居飾品。也就是說，很多人已經(jīng)開始習(xí)慣購買各類時尚品牌。很多時尚品牌也開始出現(xiàn)時尚家居飾品。國內(nèi)的家居飾品賣場在做大、做專后要注重培育品牌，只有這樣才能與國際家居飾品品牌相抗衡，從而贏得更多的市場。

全國家居裝飾裝修的總產(chǎn)值大約有8000億元，而家居飾品的年消費能力可達到2000-3000億元，而且正以每年20%-30%的速度增長，隨著人們生活水平的不斷提高，個性化家居飾品的市場將越來越大家居飾品行業(yè)將蓄勢待發(fā).中小城市的飾品消費由于受收入水平等方面的限制，家居飾品還只是較普通的配飾，產(chǎn)品的檔次相對來講偏低，人們對家居飾品的關(guān)注度不高，較少有規(guī)模的家居飾品專賣店。2000年之后，家居飾品行業(yè)逐步形成自己的市場 在物質(zhì)生活高度發(fā)展，精神生活愈加講究的年代，生活體驗式營銷、整體家居模式的推崇讓飾品從一個跑龍?zhí)椎慕巧兂闪伺e足

輕重的配角，甚至可以談得上是二號主角。家居飾品大受歡迎，不僅與市民生活質(zhì)量的提高有著密切關(guān)系，也受到裝修設(shè)計界近年來所提倡的“輕裝修、重裝飾 ”的影響。很多市民在家庭裝修時扭轉(zhuǎn)了以前傳統(tǒng)的觀念，不再追求過于復(fù)雜的裝修，而是更注重后期的軟性裝飾，包括無框畫、擺設(shè)、布藝、燈飾、室內(nèi)色彩搭配等，既能彰顯個性，又能夠輕易地通過改動來增加 家居 “品位”。家居飾品打破了傳統(tǒng)的裝修行業(yè)界限，將工藝品、紡織品、收藏品、燈具、花藝、植物等進行重新組合，形成一個新的理念。家居飾品的種類也從以前的單一型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在多樣化，從材質(zhì)上分，有布藝、玻璃、陶瓷、樹脂、鐵藝等；從用途上分，有壁畫、燭臺、燈飾、玩偶等。家居飾品還做到了功能性與裝飾性的統(tǒng)一，是為了給生活帶來更大的便利，觀賞性與實用性的統(tǒng)一，為了讓我們的生活更舒適。

家居飾品行業(yè)現(xiàn)在正處于發(fā)展中的初級階段，市場流通還著受傳統(tǒng)營銷方式束縛，產(chǎn)品價格相對還是高的，行業(yè)市場中的各大體系還不是很完善。2007年，首屆中國家飾行業(yè)總裁論壇在北京舉行，來自全國各地的飾品、家具、賣場三大領(lǐng)域的精英齊聚一堂，圍繞家居飾品的終端渠道建設(shè)展開探討，提出了強化賣場終端、與品牌家具配套、扎堆購物中心三大對策，這無疑對家居飾品行業(yè)起了很大的推動作用。

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第四篇：中國電影院現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析

中國電影院現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析

在近年來出現(xiàn)的全球經(jīng)濟危機中，當(dāng)一些行業(yè)在慢慢減慢發(fā)展及擴張步伐的時候，我國電影市場的擴張與運營卻仍在如火如荼地進行著，在2008年，我國電影票房收入首次進入全球前十名，達到43.41億元，較2007年增長30.48%。中國電影票房從2003年的約9億元增長到2009年43億的規(guī)模僅用了5年時間，2009年的電影票房達到60億元，比2008年的43.4億增長38.25%，并連續(xù)四年以25%以上的速率遞增。

隨著票房的增長和人們對高質(zhì)量精神生活的不斷關(guān)注，中國電影院也迅速得到成長，從2003年至今，在電影票房收入增長的刺激下，我國影院和銀幕數(shù)量隨之不斷增長，全國院線公司范圍內(nèi)新增影院118家，新增銀幕500多塊，總數(shù)達到4000多塊。預(yù)計到2010年，中國將擁有近2000個影院和約6000塊銀幕，成為僅次于美國，位列全球第二的電影放映大國，中國電影院現(xiàn)狀剖析

在高速發(fā)展的過程中，中國電影院的現(xiàn)狀卻讓人幾分歡喜幾分憂愁，比如電影院發(fā)展的不成熟，產(chǎn)業(yè)體制的不完善，影院票房的不平衡，影院消費的虛高，影院分布的不均衡等等，都成為抑制電影院發(fā)展的絆腳石，為認(rèn)清目前影院發(fā)展形勢，筆者下面將從幾方面詳細(xì)剖析中國電影院現(xiàn)狀。

一、電影院發(fā)展的不成熟期

預(yù)計到2010年，全國票房可達80億，預(yù)計到2014年，國內(nèi)票房將突破200億元，這時才能到達一個比較成熟的電影市場。在目前國內(nèi)的電影票房下，中國影院的發(fā)展還是處于發(fā)展的初期。在從前，電影院多了，就會有一種顧慮，當(dāng)電影院過多了以后，有了這一家電影院，那一家電影院的票房會不會隨之下降，實際上沒有，因為蛋糕整體做大了。據(jù)一項數(shù)據(jù)調(diào)查報告得知，在2008年，超過1000萬票房的電影院全國僅僅是117家，它占了60%多的市場份額，超過500萬票房的216家，占了票房的80%，也就是說真正的有效的電影院在重要也就200家，真正的需求，有效的電影院應(yīng)該到1000家，這是說真正的現(xiàn)代化、多廳電影院，達到目前的216家水平的電影院。

二、電影院消費的虛高

有人說，現(xiàn)在進電影院看電影是一種奢侈消費。電影消費隨著電影院線市場的發(fā)展成為一種時尚的潮流，但是虛高的票價還是讓人們對電影院望而卻步。在北京、上海這樣的大城市都擁有幾十家影院，星級影城十多家。與全國其他大城市的票價相比，上海市區(qū)幾大影院平均票價為40元以上（熱門時段高達數(shù)百元），北京和杭州票價為40-80，貴賓廳達數(shù)百元，以烏魯木齊為例，除去其他因素，票價一般維持在20-60元，然而相對人均收入來說，在美國，一張電影票價是居民人均收入的1／400，而中國是人均月收入的1／20，是前者的20倍，中小城市高票價更加突出。電影從大眾消費變?yōu)楦邫n消費，高票價把眾多百姓拒之門外，當(dāng)人們對豪華影院不再感到生疏，影院總有一天會失去市場。

三、電影文化尚未普及

在北京、上海等城市，都擁有幾十家大型及星級影院，但是在很多二線城市及中小城市，電影還屬于少數(shù)人的東西，電影文化尚未普及到這個角落。放眼望去，雖然中國的發(fā)展極其迅速，但是經(jīng)濟的發(fā)展并沒有及時轉(zhuǎn)變?nèi)藗兿M的觀念，很多地方的經(jīng)濟圈已經(jīng)形成，而且交通也非常便利，信息獲取渠道很多元化，但是在全國287個總?cè)丝诔^百萬的城市里頭，現(xiàn)在有很多地方?jīng)]有電影院。曾經(jīng)在網(wǎng)上看過這么一則短文，說的是一位教育廳干部到某二級城市調(diào)查教育普及工作，教育局長告訴他說，十幾歲的孩子問他：叔叔，什么是電影？這就是我們現(xiàn)目前電影的普及水平，我們有電視、網(wǎng)絡(luò)，但是一個十幾歲的孩子生長在這么一個地方，他竟然沒有進過電影院，因為當(dāng)?shù)貨]有一家多功能和現(xiàn)代化的電影院。

四、中小影院茍延殘喘

我上面所提到的某市，并不是沒有資金去辦一家電影院，而是影院在這些區(qū)域經(jīng)營較艱難，關(guān)鍵是我們沒有合理引導(dǎo)消費者進入影院去消費。在很多大中型城市及發(fā)達地區(qū)，一些院線的票房以兩位數(shù)的百分比增長，而在一些中小城市，影院在困境中尋求生存和發(fā)展機會，到最后只能是倒閉或仍舊茍延殘喘。在中國現(xiàn)目前的電影院中，只有一部分影院是多功能、現(xiàn)代化的，其他很多影院都存在著設(shè)備陳舊老化、觀影環(huán)境不理想、設(shè)施簡陋等問題，在影響了影院效益的同時，打擊了觀眾的消費欲望，最終失去了一大部分消費者。

五、電影市場發(fā)展的不平衡

在中國有一個有趣的現(xiàn)象，也是國際上常見的現(xiàn)象。中國2009年總的票房是60億，國產(chǎn)片票房占到50%以上，但是其中的10部大片就占到了票房的80%。

從經(jīng)濟上來講，電影院的經(jīng)營管理者需要大片，但是多樣化的文藝片小眾電影還是需要的，這就需要包括電影院、政府要有積極的政策來扶持；從文化上講，大成本電影占據(jù)了市場絕大部分的份額，在一定程度上卻抑制了電影市場整體的發(fā)展，破壞了文化的多元性，導(dǎo)致了電影院市場發(fā)展的不平衡。

中國電影院發(fā)展前景

在未來幾十年的電影院發(fā)展過程中，面對著中國巨大的消費群體及廣闊的市場發(fā)展?jié)摿?，中國電影院面臨著前所未有的發(fā)展機遇，在影院利潤不斷凸顯的形勢下，各種影院競爭也將變得越來越激烈，中國電影院的發(fā)展前景也逐漸清晰：

一、電影院的產(chǎn)業(yè)化

在若干年前，中國的廣播影視業(yè)都是由政府投資創(chuàng)辦，由政府管理，為政府工作服務(wù)，基本沒有產(chǎn)業(yè)的概念，所有的費用都依靠政府撥款。改革開放以后，中國廣播影視業(yè)開始融入市場經(jīng)濟，并以廣告經(jīng)營為起點開始進行產(chǎn)業(yè)化運營，到目前為止，全國廣播影視系統(tǒng)的年經(jīng)營性收入達到500多億元人民幣，成為廣播影視運營、發(fā)展的主要經(jīng)濟來源。

在歷史的變遷中，中國電影院也逐漸成為一項新興產(chǎn)業(yè)。隨著巨大經(jīng)濟利益的誘惑，部分傳統(tǒng)國有院線斥巨資投入到影院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，社會資本繼萬達之后，金逸、時代今典、保利集團等又加入到投資影院建設(shè)的熱潮中，以及韓國希杰CGV影院這樣的國際品牌也加大資本投資力度，加快了影院建設(shè)的速度。各種國有、民營、外資企業(yè)紛紛投入到電影院產(chǎn)業(yè)的投資之中，并初步形成了巨大的產(chǎn)業(yè)鏈。隨著電影院市場份額不斷擴大，電影院產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模將不斷加大。

二、電影院設(shè)計的現(xiàn)代化

隨著生活節(jié)奏的加快，人們對精神生活的享受越來越依賴，電影院就是為人們提供了一個非常舒適和減壓的地方，理念就是讓觀眾欣賞電影、享受生活。在今后的電影院建設(shè)當(dāng)中，現(xiàn)代化的設(shè)備及規(guī)格成為影院建設(shè)的主要標(biāo)準(zhǔn)，如意大利放映系統(tǒng)，杜比數(shù)碼SRD、DTS等系統(tǒng)還原設(shè)備，美國QSC功放系統(tǒng)，德國施耐德高端鏡頭，以及英國進口超視野整壁式巨幅屏幕。越來越多的投資商都致力于做一流的電影院，甚至用五星級標(biāo)準(zhǔn)來衡量電影院，在裝修水平、設(shè)備水平上推陳出新，獲得更多的忠實顧客，比如說3D技術(shù)，超大屏幕等等，讓顧客享受到影院間的差異化。

三、電影院利潤的多元化

就如同現(xiàn)在的各大報紙，雖然做的是媒體出版業(yè)，但是利潤來源并不是報紙本身，而是附屬的報紙廣告而帶來的豐厚效益。電影院的投資也是如此，電影院的利潤來源也不僅在票房上，當(dāng)然了，這不是說票房不重要，沒有票房也就沒有后面的衍生產(chǎn)品、沒有人氣、沒有其他的消費。影院在今后利潤的主要來源有以下幾個：

1、以影院業(yè)相關(guān)的多元化經(jīng)營正在形成氣候，受國外消費模式影響，許多影院充分利用周邊環(huán)境，打造出了休閑、娛樂、購物、餐飲等為一體的新型影院場所；

2、廣告來源，許多企業(yè)和廣告公司把目光投向了電影播映前的廣告，許多企業(yè)對片前廣告很感興趣，如紅塔集團近年來先后拍攝了三部介紹紅塔集團的專題廣告片，在每部大片播映時，同時滾動播出紅塔專題廣告片，形成了很好的廣告效益；

3、電影宣傳品和書刊將會出現(xiàn)新的經(jīng)濟增長，隨著人們對電影藝術(shù)的欣賞，電影海報的制作正在走俏，許多觀眾都有收藏海報的習(xí)慣，一些出版社也推出了與電影有關(guān)的書籍。

四、電影院的規(guī)?；?/p>

中國有世界上最大的廣播影視消費群體。目前中國電視機、收音機的社會擁有量分別達到了四億臺和五億臺，電視和廣播的人口普及率分別達到了94%和93%，然而電影普及率卻很少，在這種情況下，中國急需規(guī)模化的大型影城來滿足消費者的需求，在中國的中小城市中也將隨著電影的普及覆蓋到中型甚至是大型影院。按照專家的估算，中國的電影院市場份額在200億元以上，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。在今后的票房分布中，較大部分票房將被大型及星級影城所占據(jù)，其中利潤大部分將被其瓜分，因此，規(guī)?；母邫n連鎖影城成為業(yè)內(nèi)投資熱點，外資、民間資本的注入將使影院的規(guī)?；M程加快。

五、影院設(shè)計的人文化

在今后的影院建設(shè)中，無不秉承大型國際影院的設(shè)計風(fēng)格，凸顯出人文關(guān)懷的色彩，處處體現(xiàn)藝術(shù)氣息、人文設(shè)計和服務(wù)的國際理念。電影院大廳設(shè)有多個售票臺，先進高效的售票系統(tǒng)取代了傳統(tǒng)的人工售票方式。值得一提的是，在影院的設(shè)計中，將更為突出人性化的主題模式，例如為殘疾人設(shè)計的專用座位及坡道，使殘疾人也能體驗電影院的快樂。另外，相對于傳統(tǒng)影院的平面設(shè)計，視角不利于全景觀看，先進的全場座椅以屏幕為圓心，45度角弧形排列面對屏幕，觀眾在任意座位都將得到完美的觀賞角度，階梯狀交錯排列，實現(xiàn)不受任何干擾，同時每個座椅設(shè)有飲料和食品的托放盤，更加體貼周到，影院的人文關(guān)懷因素成為今后設(shè)計的重點部分。

六、電影院文化的多樣化

在今后的電影院中，隨著各種全球文化的碰撞，各種電影文化將紛至沓來，例如中國近期出現(xiàn)的抗戰(zhàn)及內(nèi)戰(zhàn)的大片，如《南京南京》《風(fēng)聲》《建國大業(yè)》等等，優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)文化大片，如《梅蘭芳》等，在國際大片的引進上，多年前引起轟動的愛情大片《泰坦尼克號》，近期風(fēng)靡全球的科幻片《阿凡達》，喜劇片《非常主播》等等。隨著地球村的不斷擴張，人們對電影的需求越來越多元，多樣化的電影文化帶給人們的除了壓力的緩解之外，更多的是多種文化的融合。在今后的影院中，多樣化的電影將滿足各種不同的消費人群，在為影院創(chuàng)收的同時，也加深了全球文化的融合。

經(jīng)濟危機影響了人們的衣食住行，同時，經(jīng)濟危機也蘊含著巨大的發(fā)展機遇。在中國，我們是有著一個13億潛在觀眾的市場，我們也是一個越來越被世界關(guān)注的電影市場，我們也是一個“院線制”電影發(fā)行放映的市場，我們也是有著越來越多的現(xiàn)代時尚的連鎖影院被不斷興建的市場。我們相信，在中國經(jīng)濟不斷繁榮富強的同時，中國電影院市場一定會迎來一個明媚的春天！

第五篇：2014年中國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展前景預(yù)測

【關(guān) 鍵 詞】養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)

【報告來源】前瞻網(wǎng)

【報告內(nèi)容】中國養(yǎng)老公寓行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻（百度報告名可查看最新資料及詳細(xì)內(nèi)容）

2013年是養(yǎng)老地產(chǎn)利好政策頻出、產(chǎn)業(yè)市場迅速崛起的一年。據(jù)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，隨著各項養(yǎng)老政策的逐步落地以及新項目的不斷投入市場，2014年將成為整個行業(yè)爆發(fā)式生長的一年。

全國老齡工作委員會辦公室副主任鮑學(xué)全指出，三中全會決定發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，這為每一個參與老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體帶來了更加平等的競爭機遇。

隨著政府職能轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，老齡產(chǎn)業(yè)陳舊的體制機制將被突破，一個企業(yè)自主經(jīng)營、公平競爭，消費者自由選擇、自主消費，商品和要素自由流動且平等互換的現(xiàn)代市場體制將加快形成。

同時，各級政府將對老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視，國家有關(guān)部門將就我國老齡事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展制定整體規(guī)劃。以上將共同促使建設(shè)、規(guī)劃、服務(wù)、衛(wèi)生、金融、土地、稅收、就業(yè)、信息化人才培養(yǎng)等36個養(yǎng)老服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的系列化支持措施在2014年不斷完善落地。

亦有業(yè)內(nèi)人士分析指出，企業(yè)自主經(jīng)營市場機制的形成、政策細(xì)則的落地實行以及城鎮(zhèn)化對持有物業(yè)需求的強化，將進一步促進養(yǎng)老地產(chǎn)向著產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。

新政先行

國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)字顯示，目前我國老齡化人口已達2.02億人。從2013年開始，老齡化人口數(shù)量將以每年1000萬的規(guī)模遞增，未來20年還將翻一番，突破4億人。龐大的市場潛力為老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了廣闊的空間，也促使政策層面態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

回首2013，養(yǎng)老地產(chǎn)界發(fā)生的最大事件便是國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》，即35號文件，該文件從總體要求、主要任務(wù)、政策措施、組織領(lǐng)導(dǎo)四方面出發(fā)，包括19個具體方面，45項主要工作任務(wù)落實，對加快發(fā)展我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)提出了一系列指導(dǎo)意見。

據(jù)中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長朱中一介紹，35號文件背后還有附件，并把這45項任務(wù)分解到33個部門，要求在2014年三季度前均要制定具體的實施規(guī)劃，“35號文件既有頂層設(shè)計，又有路線圖和時間表，由此看出2014年國家將加大力量推動養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的發(fā)展?！敝熘幸徽f?！笆藢萌腥珪刑岬金B(yǎng)老問題的次數(shù)甚至比房地產(chǎn)還要多，這足以證明養(yǎng)老問題已列入我們黨和政府的重要議事日程?！痹谥熘幸豢磥?，2013年養(yǎng)老服務(wù)業(yè)主要是從頂層設(shè)計上做了大量工作，比如出臺了《老年人權(quán)益保護法》等，預(yù)計2014年將是養(yǎng)老政策落地的關(guān)鍵年，屆時也將陸續(xù)出臺一系列配套文件。

朱中一告訴記者，2014年國家將逐步完善各地土地供應(yīng)、稅費優(yōu)惠、養(yǎng)老醫(yī)學(xué)、康復(fù)、護理、養(yǎng)老心理等方面的人才培養(yǎng)和就業(yè)政策；同時也將進一步完善補貼政策，通過補助投資、貸款貼息、購買服務(wù)等方式支持社會力量舉辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，并在資本金、場地、人員等方面進一步利用社會力量降低養(yǎng)老機構(gòu)的門檻。

除此之外，國家還將進一步完善投融資政策，除政府加大財政性資金支持外，還將積極扶持金融機構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容，拓寬信貸抵押擔(dān)保范圍，支持養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的信貸需求，積極利用財政小額貸款等方式加大信貸投入，鼓勵和支持保險資金投資養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，開展反向按揭養(yǎng)老保險試點，即以房養(yǎng)老。

朱中一明確指出，以上將是45項任務(wù)中重要的一項，而且還要求2014年一季度由保監(jiān)會、民政部、國家老齡辦出臺具體措施并展開試點。

十八屆三中全會還強調(diào)積極推進醫(yī)療衛(wèi)生和養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合，支持有條件的養(yǎng)老機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)，有條件的二級以上綜合醫(yī)院開設(shè)老年病科，建設(shè)社區(qū)醫(yī)院為老年人上門服務(wù)的區(qū)域關(guān)系，加強遠(yuǎn)程服務(wù)試點。以上政策也將成為2014年“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式的重點實現(xiàn)路徑。產(chǎn)業(yè)展望

2014年一系列政策的密集落地，必將為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。保利房地產(chǎn)集團有限公司副總經(jīng)理胡在新曾指出，當(dāng)老齡化率超過7%，且人均GDP超過5000美元時，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)快速發(fā)展。截至2011年，我國老齡化率就已超過9%，人均GDP已突破5000美元。由此可看出，目前中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的條件已基本具備，且老年人收入逐年穩(wěn)步增長，養(yǎng)老金含金量和可支配的絕對值較高，加之老年人的消費理念也發(fā)生了較大變化，這將共同為整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來商機。

盡管前景可期，但在產(chǎn)業(yè)化進程中，探索與養(yǎng)老市場需求相吻合的養(yǎng)老地產(chǎn)模式同樣不可或缺。

朱中一強調(diào)，養(yǎng)老地產(chǎn)模式的創(chuàng)新探索必須和我國“9073”養(yǎng)老規(guī)劃保持一致，對此他提出了6種未來可持續(xù)發(fā)展的養(yǎng)老地產(chǎn)模式：第一種是要完善居家養(yǎng)老服務(wù)，在社區(qū)中需具備一定的能夠供老年人活動的空間、參數(shù)和醫(yī)療服務(wù)條件，完善居家服務(wù)無障礙設(shè)施改造；第二種是可持續(xù)照料的退休社區(qū)，指專門供退休老人居住的，養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施和養(yǎng)老場所齊全并能為之提供服務(wù)的，滿足剛需、孤寡老人需求的社區(qū)；第三種是全齡化社區(qū)，即在小區(qū)中建設(shè)一定比例的老年公寓，規(guī)模較大的還需要配套醫(yī)院，全齡化社區(qū)模式的優(yōu)勢將在未來逐步凸顯；第四種是輕養(yǎng)老機構(gòu)，類似北京寸草春暉養(yǎng)老護理機構(gòu)中推出的掛鉤醫(yī)院服務(wù)于全社區(qū)老人的養(yǎng)老地產(chǎn)模式；第五種是醫(yī)療機構(gòu)和養(yǎng)老機構(gòu)相結(jié)合的養(yǎng)老模式，該模式要求有條件的醫(yī)療機構(gòu)開設(shè)老年病科、老年病床，掛鉤社區(qū)服務(wù)中心和醫(yī)院；第六種是集養(yǎng)生旅游于一體的養(yǎng)老酒店高端服務(wù)。

“以上六種模式大致涵蓋了養(yǎng)老地產(chǎn)市場已經(jīng)出現(xiàn)或未來有望實現(xiàn)的養(yǎng)老模式，建議政

府在下一步應(yīng)不斷加強對老齡產(chǎn)業(yè)市場的監(jiān)管，引導(dǎo)老年消費，促進產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展?！敝熘幸贿M一步分析道。

談到養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新，貴州五新瑞頤健康投資股份有限公司總經(jīng)理梁弢提出一個全新的觀點——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“觸網(wǎng)”現(xiàn)已變成一種必然趨勢，而養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也完全可以插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

梁弢認(rèn)為，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“觸網(wǎng)”可加速推進信息化建設(shè)，提高運營效率，同時有利于養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)營連鎖化。具體而言，我們可通過聯(lián)盟合作把社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)的線下網(wǎng)點編制成網(wǎng)，讓網(wǎng)絡(luò)區(qū)域化、全國化。而養(yǎng)老服務(wù)運營網(wǎng)絡(luò)化，也可在更大程度上滿足老人追求品質(zhì)生活、追求自我實現(xiàn)的深層次心理需求。

在梁弢看來，互聯(lián)網(wǎng)正在改變一切行業(yè)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化也勢不可當(dāng)，用養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化思維重塑養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是整個產(chǎn)業(yè)化進程中的重要一環(huán)。