第一篇：水泥公司演講稿

立足本職 放飛夢想

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是來自萬基水泥公司的??。今天，我演講的題目是：“立足本職 放飛夢想！”。

2006年12月，我懷揣夢想到萬基水泥參加工作，光榮地成為新電集團大家庭中的一員，記得那個時候的我 身上還帶著些許學生時代的稚氣。光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，四年的時很快過去。幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在同事們的熱心幫助下，我已經(jīng)逐漸走向成熟和穩(wěn)健，同時，也培養(yǎng)了我和萬基水泥榮辱與共的深情。雖然是普通一兵，但我和領(lǐng)導(dǎo)同事們一樣，用心感受著萬基水泥的艱辛和收獲，思索著萬基水泥的發(fā)展和未來。萬基水泥就像剛剛啟錨的戰(zhàn)艦，他熱情地召喚我把人生和夢想融入到公司的發(fā)展藍圖中，一起向著理想的方向揚帆遠航！

2007年8月，水泥公司一期2500T生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，是集團公司進入建材領(lǐng)域的一個里程碑。2010年12月，二期5000T生產(chǎn)線如期順利投產(chǎn)。我知道，這一個個大手筆、大動作，表明了集團公司發(fā)展建材行業(yè)的堅定信心，更寄托著公司領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)f基水泥人的殷切期望，我們唯有以滿腔的熱情和百倍的努力來響應(yīng)這份信心，回報這份期望！

站在“十二五”新的起點上，我們水泥公司的發(fā)展同樣也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，對于年輕的萬基水泥公司來說，更多的是挑戰(zhàn)，但我們這幫經(jīng)歷了幾年摸爬滾打的年輕人，身上迸發(fā)著無私無畏的朝氣，明知山有虎，偏向虎山行，誓要勇挑重擔，放飛夢想，成為萬基水泥發(fā)展的中流砥柱。

燈塔為航船指引方向，夢想為我們的奮斗帶來力量。作為一名年輕的技術(shù)人員，我深知，只有立足本職，腳踏實地，勤學苦練，知難而進，才能有所

作為：

一要勇于拼搏。水泥公司建廠時間不長，技術(shù)力量薄弱，管理經(jīng)驗不足，還處在創(chuàng)業(yè)的艱難時期，不具備與周邊同行抗衡的實力。要在競爭中求勝，在市場中站穩(wěn)腳跟，我們必須要發(fā)揚拼搏精神，迎難而上，要有無私奉獻精神，要有敢打硬仗，善啃硬骨頭的精神，一個一個地化解設(shè)備、工藝、質(zhì)量、成本管理上的難題，攻克前進道路上的難關(guān)，推動企業(yè)一步一步地由弱小走向強大，由虧損轉(zhuǎn)為盈利，邁上健康發(fā)展的軌道。

二要勤學好問，深入實踐。水泥生產(chǎn) 工藝流程長、轉(zhuǎn)動設(shè)備多，質(zhì)量控制點遍布始終，管理專業(yè)性極強，來不得半點馬虎。我們要學會激發(fā)自己旺盛的求知欲，勤于學習，樂于學習，要多向書本學習，要多在現(xiàn)場處理問題的實踐中學習，要多向老專家學習，多與同行高手交流，使自己早日成為滿足崗位需要，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的全面型技術(shù)工人。

三要甘于平凡，樂于吃苦。日復(fù)一日的工作是平凡的，枯燥的，每前進的一小步都是不起眼的，但“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河”，我們必須要有甘于平凡，樂于吃苦的精神，沉下心，撲下身，把自己的本職工作做好，才能在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，體現(xiàn)我們的價值，讓我們的夢想和企業(yè)發(fā)展一起騰飛。

展望十二五，集團公司發(fā)展的宏偉目標已經(jīng)明確，我們的前途是光明的。我們?nèi)f基水泥公司要在建材行業(yè)有所作為，靠是的就是我們這幫熱血沸騰的輕輕人，靠的是科學管理，嚴把質(zhì)量，樹立品牌，圓滿完成集團公司下達的目標任務(wù)。只在這樣，我們才能為萬基控股集團實現(xiàn)“雙三百億”目標貢獻力量！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我堅信：我的青春年華將伴隨著集團公司一步步走向輝煌的節(jié)奏，因為夢想而努力，因為努力而精彩！

謝謝大家！

第二篇：水泥公司2010年工作計劃

××××公司的×××年，是一個不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風雨后初見彩虹的一年?；仡櫘敵?，××××年××月××日，××××公司正式購并原×××廠之時，企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興，內(nèi)憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設(shè)備設(shè)施破爛不堪。但是，因為我們有純樸勤勞的員工隊伍，我們有總公司的經(jīng)濟、管理、技術(shù)的大力支撐，我們有當?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來。看今天的××××公司，經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成，員工素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項條件。我們相信在×××年，××××公司將有一個質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當然，要達到這個目標，還有許多事要做，有許多汗要流?？偨Y(jié)×××年得與失，從中找出問題所在，確定×××年努力方向，才能更好地實現(xiàn)總公司給我們下達的各項任務(wù)指標。

一、干群精誠團結(jié)，塑造華林豐碑

1、全年產(chǎn)銷水泥萬噸，實現(xiàn)稅利萬元，比上年同期分別提高%，%，創(chuàng)歷史最佳水平。

2、公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的×××元上升%，職工收入再攀新高。

3、能耗不斷下降。噸熟料實物煤耗實現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛勞。

4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機立窯工藝技術(shù)人員來廠進行技術(shù)咨詢，多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。

5、公司順利通過了iso9001:2000質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證，順利通過了iso14001:2000環(huán)境認證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎(chǔ)。

6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投資×××余萬元），×××年×××月正式通車。

7、環(huán)保工作進一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。

8、發(fā)生大小工傷事故×××例，較上年同期有很大的下降。

9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進基層黨組織”稱號；組織干部職工×××余人次外出參觀學習；表彰優(yōu)秀員工×××個，優(yōu)秀班長×××名，標兵×××名。

二、冷靜面對市場經(jīng)濟，走華林人自己的路

公司管委會認真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為××××片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。

公司外樹形象，也不忘內(nèi)強管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的效果?！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進行培訓(xùn)，×××年送出長短期培訓(xùn)的員工共有×××名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營發(fā)展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進行技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請了國家首席立窯水泥專家×××為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員×××余名來公司進行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢、技術(shù)援助，不僅促進了公司的技術(shù)進步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊伍，于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力量。

加強員工培訓(xùn)，加大人才儲備比重。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，采取以會代訓(xùn)的形式，重點是進行了員工素質(zhì)、主機崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。

三、加強管理、技術(shù)隊伍建設(shè)，提升企業(yè)整體素質(zhì)

為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，引進高級管理人才充實管理隊伍，同時嚴格管理隊伍的培植和考核，關(guān)心愛護管理人員，增強管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式將管理人員送出參觀學習和管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造能力優(yōu)

秀的管理隊伍；營造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強、基礎(chǔ)扎實的管理隊伍；制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機制并正確地實施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進一步提純。

四、存在的問題是華林人今后努力的方向

我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)

創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴重不足；公司的管理人才和技術(shù)人才儲備不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力量短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團結(jié)與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問題。

五、×××年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和幾點要求

1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量×××萬噸。這就要求生產(chǎn)生料×××萬噸，熟料×××萬噸，混合材必須大于××%。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度，噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。環(huán)保工作達到重慶市規(guī)定標準，真正實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)；安全管理必須加強，全年安全損失控制在××萬元以內(nèi)。

2、要求全公司職工必須樹立危機意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對失業(yè)，這是不可否認的事實；要求全公司職工必須樹立團結(jié)和諧的團隊精神，一個企業(yè)就是一個大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必須樹立節(jié)約意識，我們的每一點浪費，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的效益就會下降，職工的收入就會減少；要求管理渠道必須暢通，全公司的步調(diào)必須統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個企業(yè)尋求多點支撐，才能在市場的風浪中站穩(wěn)腳跟。

3、為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化基礎(chǔ)管理工作。強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標責任書，每月進行一次考評，每季度進行一次小結(jié)考核，年終進行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實體現(xiàn)付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進的管理策略；建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作；強化計劃管理，公司的各項工作都要通過計劃的指導(dǎo)安排去實施，各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實；加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍；建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述

1、進行綜合節(jié)能環(huán)保改造。

2、投資新一條日產(chǎn)×××噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線。

總之我們要清楚地認識到，成績已成為過去，未來的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽之本，牢記“團結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。

水泥公司2010年工作計劃范文

第三篇：水泥公司全員銷售考核辦法

水泥公司銷售考核管理辦法

第一章 總則

第一條 目的:為了適應(yīng)水泥銷售的新形勢和維護股東權(quán)益，提高銷售人員的工作質(zhì)量和工作效率，調(diào)動每一名職工銷售工作積極性，促成公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。

第二條 原則：①鼓勵支持全員參與，全員銷售的原則。②堅持公開、公平、公正的原則。③堅持多勞多得，多創(chuàng)收多獎勵的原則。④堅持考核績效與銷售員的工資直接掛鉤的原則。

第三條 專職銷售人員費用實行總包干：專職銷售人員的工資、獎金、通訊費、交通費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費實行銷售費用總包干，節(jié)約歸己，超支不補，按月考核兌現(xiàn)提取包干費用，年底累計計算。

第四條 集團公司內(nèi)部單位使用水泥和通過供應(yīng)公司進行頂抹的水泥不能提取銷售費用。

第五條 祁連山集團紅古銷售分公司銷售本公司水泥按雙方簽訂的合同執(zhí)行。

第二章專職銷售人員薪酬的核定與費用提取

第六條 銷售費用的提取：在公司確定的零售價以內(nèi)，專職銷售人員每銷售一噸水泥提取2元的銷售費用,其中公司提取2%的管理費，計算公式為：銷量×2×0.98×當月貨款回收率；超過零售價部分，銷售人員提70%銷售費用，公司提30%管理費用。銷售費用計算公式為：（水泥售價/噸-最低售價/噸）×70%×銷量×當月貨款回收率。

第七條 專職銷售人員的最低保障工資

如果專職銷售人員沒有完成銷售任務(wù)，不能提取銷售費用，公司每月預(yù)借給每位專職銷售人員1000元的最低保障工資用以繳納“五金”等社會保險。

第八條專職銷售人員勞保、福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。

第三章非專職銷售人員費用提取與核定

第九條 公司鼓勵全員銷售，非專職銷售人員在不影響本職工作的前提下也可從事水泥銷售。

第十條 銷售費用的提?。悍菍Ｂ氫N售人員在零售價以內(nèi)，每銷售一噸水泥提取2元銷售費用，其中公司提取2%的管理費，計算公式為：銷量×2×0.98×當月貨款回收率；超過零售價部分，銷售人員提80%銷售費用，公司提20%管理費用。銷售費用計算公式為：（水泥售價/噸-最低售價/噸）×80%×銷量×當月貨款回收率。

第十一條 供銷部負責辦理相關(guān)手續(xù)，提供銷售合同，并對每一名員工的銷量進行登記和確認。

第四章銷售價格

第十二條 公司成立價格領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：李天振，副組長：苗世鐵、李洲、楊玉珍，成員：李志光、楊林海、王海濤。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)價格辦，價格辦設(shè)在財務(wù)部，財務(wù)部長為價格辦主任，財務(wù)部根據(jù)水泥生產(chǎn)成本，確定每月零售價格（不能低于生產(chǎn)成本），并提交公司銷售例會確定。

第十三條 銷售價格：公司水泥價格分為零售價和批發(fā)價，3000噸以下為零售價，3000噸以上為批發(fā)價，批發(fā)價原則上在零售價基礎(chǔ)上每噸下浮5元，但不能低于成本價。銷售人員要嚴格執(zhí)行公司當期價格表價格和銷售政策，不得擅自降價銷售，特殊情況需要降價銷售的由價格辦提交銷售例會確定。

第五章銷售費用的考核與核算

第十四條 公司成立銷售工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：李天振，副組長：苗世鐵、李洲、楊玉珍，成員：李志光、楊林海、王海濤。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在供銷部，供銷部部長為考核辦公室主任。

第十五條 供銷部根據(jù)生產(chǎn)、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計劃、貨款回收計劃等相關(guān)任務(wù)指標。

第十六條 銷售任務(wù)：根據(jù)集團下達的生產(chǎn)任務(wù)，水泥公司2013銷售任務(wù)為50萬噸，根據(jù)當前銷售實際，水泥公司奮斗目標擬定為60萬噸。5名專職銷售人員暫定銷售36萬噸，每人每年銷售任務(wù)為7.2萬噸，月銷量為6000噸/人，連續(xù)半年累計未完成月度銷量者，公司將根據(jù)實際情況進行誡勉談話或另行安排工作。其余24萬噸銷售任務(wù)將通過祁連山集團代銷、頂抹帳、集團公司內(nèi)部單位使用等方式完成。

第十七條 公司銷售原則是先款后貨，嚴禁賒欠貨款?？紤]到當前水泥銷售市場狀況，對信譽良好的老用戶，在第三方擔保的情況下，經(jīng)征得經(jīng)理同意后，可簽訂合同供貨，但責任銷售員必須負責其貨款回收，并進行考核，當年貨款回收率必須達到100%。未經(jīng)經(jīng)理批準，銷售員私自操作造成的損失，全部由本人承擔。

第十八條 銷售人員所銷貨款必須由用戶直接打入水泥公司財務(wù)部賬戶，嚴禁私自截留貨款，否則，按相關(guān)規(guī)定追究當事人責任。為方便銷售人員回款，公司財務(wù)部負責辦一張銀行卡，并向銷售人員提供卡號，銀行卡由財務(wù)部專人管理。

第十九條由供銷部負責每月27日前組織召開一次銷售例會，分析研究一段時期內(nèi)公司營銷運行情況，重點就市場、產(chǎn)品價格、競爭對手狀況、當前營銷形勢分析,提出銷售運作過程中出現(xiàn)的問題，分析原因，提出改進建議，對照計劃完成進度，安排下階段工作計劃、任務(wù)（如遇特殊情況，經(jīng)公司經(jīng)理同意，可隨時召開銷售例會。）。同時，通報當月全公司以及每個銷售人員的銷量、貨款回收和每個人應(yīng)提的銷售費用，經(jīng)銷售例會審核通過后予以獎罰兌現(xiàn)。

第二十條 公司各級銷售人員必須使用供銷部統(tǒng)一制作的銷售合同，合同簽訂地必須注明是紅古區(qū)。合同上經(jīng)辦人、部室負責人、主管經(jīng)理、經(jīng)理必須本人簽字，嚴禁打印。

第二十一條 銷售人員要做好售后服務(wù)工作，及時反饋信息，并做好每月的對賬、劃賬、掛賬、開發(fā)票和銷量統(tǒng)計等工作。

第二十二條 銷售人員必須嚴格執(zhí)行公司確定的水泥售價和付款方式，嚴禁低價互挖客戶。銷售員所簽合同必須先由供銷部部長審定后，才能送交主管經(jīng)理、經(jīng)理簽字。

第二十三條 每月27日前供銷部對當月全公司以及每個人的銷售總量和貨款回收率分別進行統(tǒng)計，并計算出每個人計提的銷售費用，經(jīng)公司銷售例會通過后，報綜合辦公室，由綜合辦公室按此辦法進行審核發(fā)放。

第二十四條 本辦法自二〇一三年 三月一日起執(zhí)行。

第四篇：Waajid水泥公司能源管理實施辦法

生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因為在它內(nèi)部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。

－－泰戈爾

水泥公司能源管理實施辦法

第一條 為降低生產(chǎn)成本，保護生態(tài)環(huán)境，節(jié)約社會資源，特制定本辦法。

第二條 成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責能源計量與節(jié)能管理工作。第三條 煤計量與管理

1、我公司使用無煙煤，進廠煤需經(jīng)檢驗合格后準過磅入庫，要嚴格控制揮發(fā)份含量。

2、所有進廠煤數(shù)量以我公司地磅過磅數(shù)量作為計價付款依據(jù)。

3、原料車間負責燃煤的儲存保管工作。在儲存保管期間要采取切實可行的措施保證煤不被盜、不被風刮走、不被雨水沖走。

4、煤在生料中的配入量控制，實行微機方式自動配料秤配料。對微機斗式配料秤計量準確性實行定期和不定期檢定鑒定。微機斗式配料秤由公司機電車間自行檢定。每次檢定要有記錄。

5、燒成車間根據(jù)窯況實際情況，當需要添加外加煤時,必須提前征得節(jié)能工作小組組長的同意,并過地磅秤后方準使用。

6、在實施水泥工藝配料控制過程中，工藝人員必須牢固樹立節(jié)能和環(huán)保意識，煤的配入量堅持“寧少不多，夠用就行”的原則。

7、如果煤耗較上一有較大幅度下降，則提取節(jié)約金額的5-10%對相關(guān)人員予以獎勵。第四條 電力計量與管理

1、生活區(qū)員工家庭用電一律安裝電度表，并按使用數(shù)量收取電費。

2、逐漸完善全廠電量計量系統(tǒng)，實現(xiàn)對原料車間、燒成車間、粉磨車間、包裝車間、行政后勤部門、生活區(qū)六大部門用電量的單獨計量、統(tǒng)計和考核。

3、嚴禁全廠生產(chǎn)設(shè)備開空車，廠紀廠規(guī)監(jiān)督執(zhí)行隊及節(jié)能小組管理人員必須實行24小時檢查監(jiān)督，并按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

4、粉磨車間及燒成車間要在有關(guān)的人員的配合下著力提高兩磨三窯的臺時產(chǎn)量，生料磨產(chǎn)量要全年保持在39噸以上，水泥磨的產(chǎn)量全年保持在30噸以上，窯的水方全年保持在16方以上。

5、機電車間要提高動力設(shè)備的功率因素，靜電電容無功補償數(shù)量，靜止式進相器全年保持100%的完好率并確保投入運行。

6、大型設(shè)備的開停必須有開停機記錄本并由專人進行，工藝上下各環(huán)節(jié)緊密配合，合理高度，確保設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。

7、全廠照明設(shè)備一律使用節(jié)能燈具，辦公室及各崗位白天不得開燈（暗室、地下室場所例外）。

8、全廠使用電爐的崗位和部門實行審批制度并建立審批使用檔案。

9、若本單位產(chǎn)品電耗較之上有所降低時，對所節(jié)約電費的10%予以獎勵相關(guān)人員和部門。第五條 水計量與管理

1、區(qū)家庭用水一律安裝水表計量，并按使用數(shù)量收水費。

2、生產(chǎn)主要設(shè)備用水實行計量。

3、設(shè)備瓦、軸承、減速機，潤滑油冷卻用水盡量開小，以出水溫度不超過25℃為原則。各相鄰設(shè)備的冷卻用水實行串聯(lián)使用，以降低用水量。

4、水泥磨機筒體冷卻用水實行循環(huán)使用。

5、全廠廢水并無實質(zhì)性污染，用水池收集并排入廠區(qū)草坪、林地當灌溉用水。

6、廁所用水必須安裝自動沖水器，并保證使用完好。

7、隨手關(guān)閉水龍頭，用完水凡未關(guān)水龍頭的必須予以經(jīng)濟處罰。

8、對全廠經(jīng)水管道實行定期檢查，確保不滲漏。

第六條 油計量與管理

1、全廠車輛實行定點加油。

2、對全廠車輛百公里油耗實行考核，開展節(jié)油競賽活動，節(jié)約當獎，浪費當罰。

3、車輛外出實行審核派車制度，并由用車人如實填寫外出事由，行駛里程等資料。

4、廠區(qū)內(nèi)使用的叉車、拖拉機、裝載機用油在材料科加油，加油時應(yīng)填寫領(lǐng)料單并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、車輛外出辦事要合理安排，多人、多次事情需要外出辦理時盡量拼車外出。第七條 壓縮空氣管理

1、機電車間必須定期對壓縮空氣輸送管路儲氣罐閥門進行檢查，確保不漏氣。

2、合理調(diào)節(jié)全廠四臺收塵器的清灰振打頻率，實現(xiàn)節(jié)約用氣目的。

3、對水泥包裝機充氣量要進行控制，滿足使用要求即可。

4、不允許用壓縮空氣吹打身上的塵土。

5、不允許用氧氣瓶內(nèi)的氧氣吹掃焊件（設(shè)備）上的塵渣。

第八條 本辦法由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和廠規(guī)廠紀監(jiān)督執(zhí)行隊負責監(jiān)督檢查落實，對違反本辦法的浪費能源行為隨時予以糾正整改，情節(jié)嚴重的按相關(guān)制度要求予以批評和經(jīng)濟處罰。

第五篇：水泥公司安全管理手冊

###水泥公司安全管理手冊

目 錄

第一部分

公司安全生產(chǎn)方針、目標及組織機構(gòu)

一、公司基本情況

二、安全生產(chǎn)方針

三、安全標準化的目標和指標

四、組織機構(gòu)設(shè)置

五、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

第二部分

安全生產(chǎn)安全管理制度 1.安全生產(chǎn)目標安全管理制度.2.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及配備安全生產(chǎn)管理人員安全管理制度 3.安全生產(chǎn)責任制安全管理制度

4.安全生產(chǎn)費用提取和使用安全管理制度 5.員工工傷保險安全管理制度

6.安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求變化安全管理制度 7.文件安全管理制度

8.文件和檔案安全管理制度 9.安全教育培訓(xùn)安全管理制度

10.新、改、擴建項目安全“三同時”安全管理制度 11.設(shè)備設(shè)施檢修、維護、保養(yǎng)安全管理制度 12.回轉(zhuǎn)窯專項檢查制度 13.臨時電氣線路審批制度 14.收塵設(shè)備維護安全管理制度 15.吊索具安全安全管理制度

16.新增設(shè)備設(shè)施及舊設(shè)備設(shè)施拆除報廢安全管理制度 17.特種設(shè)備安全管理制度 18.危險作業(yè)安全安全管理制度

19.安全警示標志及安全防護安全管理制度 20.相關(guān)方安全安全管理制度 21.變更安全管理制度

22.隱患排查治理安全管理制度 23.危險源安全管理制度 24.職業(yè)健康安全管理制度 25.事故應(yīng)急救援安全管理制度 26.事故安全管理制度 27.安全生產(chǎn)標準化績效評定安全管理制度 28.設(shè)備設(shè)施安全管理制度

29.施工和檢修安全安全管理制度 30.危險物品安全管理制度 31.特種作業(yè)人員安全管理制度 32.風險評估和控制安全管理制度 33.勞動保護用品安全管理制度 34.安全操作規(guī)程安全管理制度

35.電氣和高速運轉(zhuǎn)設(shè)備的操作牌制度 36.停送電作業(yè)安全管理制度 37.購入氣瓶入庫和發(fā)放登記制度 38安全技術(shù)措施安全管理制度 39.消防安全安全管理制度

40.鏟車、灑水車使用安全管理制度 41.安全生產(chǎn)獎懲制度 42.動火作業(yè)安全管理制度 43.受限空間作業(yè)管理制度 第三部分 安全生產(chǎn)責任制 1.總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

2.生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 3.設(shè)備副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 4.財務(wù)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 5.行政副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

6.安全生產(chǎn)管理委員會安全生產(chǎn)職責 7.管理人員通用安全生產(chǎn)職責

8.員工通用安全生產(chǎn)職責 9.生產(chǎn)安全處安全生產(chǎn)職責

9.1生產(chǎn)安全處處長安全生產(chǎn)職責 9.2生產(chǎn)安全處副處長安全生產(chǎn)職責 9.3安環(huán)主管崗位職責 9.4安監(jiān)員安全生產(chǎn)職責 10.1分廠廠長安全生產(chǎn)職責

10.2分廠副廠長安全生產(chǎn)職責

10.3分廠技術(shù)人員崗位安全職責 10.4石灰石預(yù)均化堆場崗位安全職責

10.5煤、輔料預(yù)均化堆場崗位安全職責

10.6原料調(diào)配崗位安全職責

10.7原料磨及廢氣處理崗位安全職責

10.8原料磨操作員崗位安全職責

10.9窯操作員崗位安全職責

10.10煤磨操作員崗位安全職責

10.11燒成班長崗位安全職責

10.12煤磨系統(tǒng)巡檢崗位安全職責

10.13窯中、窯頭、篦冷機崗位安全職責

10.14預(yù)熱器巡檢崗位安全職責

10.15熟料庫底輸送崗位安全職責

10.16水泥調(diào)配站崗位安全職責

10.17輥壓機、打散機崗位安全職責

10.18皮帶巡檢工崗位安全職責

10.19水泥磨巡檢崗位安全職責

10.20中控水泥磨操作員安全生產(chǎn)職責

10.21電氣巡檢班長崗位安全職責

10.22電氣巡檢工崗位安全職責

10.23機械巡檢班長崗位安全職責

10.24機械巡檢工崗位安全職責

10.25機械工程師安全生產(chǎn)職責

10.26電氣工程師安全生產(chǎn)職責

10.27特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責

10.28機械修理工安全生產(chǎn)職責

10.29計量員崗位安全職責

10.30叉車司機安全生產(chǎn)職責

10.31裝載機司機安全生產(chǎn)職責

10.32廠內(nèi)汽車司機安全生產(chǎn)職責

10.33班組長安全生產(chǎn)職責

10.34班組安全員安全生產(chǎn)職責

10.35龍門吊司機安全生產(chǎn)職責

10.36卷揚機司機安全生產(chǎn)職責

10.37電工安全生產(chǎn)職責

10.38電焊工安全生產(chǎn)職責

11.質(zhì)控處安全生產(chǎn)職責

11.1質(zhì)控處處長安全生產(chǎn)職責

11.2質(zhì)控處副處長安全生產(chǎn)職責

11.3質(zhì)量管理統(tǒng)計員安全生產(chǎn)職責

11.4質(zhì)控處技術(shù)員安全職責

11.5熒光分析工崗位安全職責

11.6化學分析工崗位安全職責

11.7物理檢驗工崗位安全職責

11.8材料控制取樣工崗位安全職責

12.黨支部安全生產(chǎn)職責

12.1黨委（支部）書記安全生產(chǎn)職責

12.2紀委干事崗位安全職責

13.工會安全生產(chǎn)職責

13.1工會干事崗位安全職責

14.綜合辦公室安全生產(chǎn)職責

14.1綜合辦主任安全生產(chǎn)職責

14.2辦公室秘書(文書)崗位安全職責

14.3檔案員崗位安全職責

14.4車輛管理、后勤管理員安全職責

14.5公務(wù)車駕駛員安全生產(chǎn)職責

14.6食堂負責人崗位安全職責

14.7廚師崗位安全職責

14.8勤雜工崗位安全職責

14.9勞資員崗位安全職責

14.10統(tǒng)計員(企管員)崗位安全職責

15.財務(wù)處安全生產(chǎn)職責

15.1財務(wù)處處長崗位安全職責

15.2結(jié)算、涉稅會計安全職責

15.3 ERP專員、成本費用會計安全職責

15.4出納銀行會計崗位安全職責

15.5原燃料、往來會計崗位

15.6材料會計基建會計、固定資產(chǎn)崗位

15.7票房會計崗位 16.保衛(wèi)科安全生產(chǎn)職責

16.1保衛(wèi)科科長崗位安全職責

16.2門衛(wèi)(保安)崗位安全職責

17.供應(yīng)處安全生產(chǎn)職責

17.1供應(yīng)處處長安全生產(chǎn)職責

17.2采購員崗位安全生產(chǎn)職責

17.3倉庫保管員安全生產(chǎn)職責

17.4司磅員安全生產(chǎn)職責

18.銷售處安全生產(chǎn)職責

18.1銷售處處長安全生產(chǎn)職責

18.2銷售處副處長安全生產(chǎn)職責

18.3銷售處辦事員安全生產(chǎn)職責

18.4銷售員安全生產(chǎn)職責 第四部分 安全生產(chǎn)操作規(guī)程 1.總 則

1.1通用安全操作規(guī)程 1.2檢修設(shè)備停送電制度 2.中控室(員)安全操作規(guī)程

2.1中控室(員)通用安全操作規(guī)程 2.2立磨操作員安全操作規(guī)程 2.3煤磨操作員安全操作規(guī)程 2.4回轉(zhuǎn)窯操作員安全操作規(guī)程 2.5水泥磨操作員安全操作規(guī)程 3.崗位工、巡檢工安全操作規(guī)程

3.1崗位工、巡檢工通用安全操作規(guī)程 3.2石灰石預(yù)均化堆場安全操作規(guī)程 3.3原煤、輔料堆棚安全操作規(guī)程 3.4原料配料站安全操作規(guī)程 3.5原料磨安全操作規(guī)程

3.6廢氣、增濕塔崗位安全操作規(guī)程 3.7風掃煤磨安全操作規(guī)程

3.8窯尾、預(yù)熱器崗位安全操作規(guī)程 3.9回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)安全操作規(guī)程 3.10篦冷機崗位安全操作規(guī)程 3.11水泥磨崗位安全操作規(guī)程 3.12水泥配料站安全操作規(guī)程

3.13水泥包裝發(fā)運崗位安全操作規(guī)程 3.14爐渣上料崗位安全操作規(guī)程 3.15熟料上料安全操作規(guī)程 3.16循環(huán)水泵崗位安全操作規(guī)程 3.17污水站安全操作規(guī)程 3.18空壓機崗位安全操作規(guī)程

3.19電工、自動化崗位安全操作規(guī)程 3.20除塵器安全操作規(guī)程 3.21倉庫保管安全操作規(guī)程 3.22食堂炊事安全操作規(guī)程 3.23民工、臨時工安全操作規(guī)程 3.24外委人員檢修安全操作規(guī)程 3.25油庫管理安全操作規(guī)程 4.余熱發(fā)電安全操作規(guī)程

4.1加藥裝置安全操作規(guī)程 4.2冷卻塔安全操作規(guī)程

4.3 AQC、SP鍋爐安全操作規(guī)程 4.4汽輪發(fā)電機組安全操作規(guī)程

4.5熱力系統(tǒng)停機防凍安全操作熾程 4.6純水裝置安全操作規(guī)程 4.7凝結(jié)水泵安全操作規(guī)程 4.8鍋爐給水泵安全操作規(guī)程 4.9射水泵安全操作規(guī)程 5.質(zhì)控處安全操作規(guī)程

5.1質(zhì)控處控制作業(yè)安全規(guī)程 5.2化驗分析安全作業(yè)規(guī)程 5.3物理檢驗安全作業(yè)規(guī)程 5.4 X熒光分析安全作業(yè)規(guī)程

5.5危險化學試劑及貴重物品安全管理規(guī)程 6.特殊作業(yè)安全操作規(guī)程

6.1預(yù)熱器清堵安全操作規(guī)程 6.2清結(jié)皮安全操作規(guī)程 6.3篦冷機堆“雪人”或“打大塊”作業(yè)安全操作規(guī)程 6.4回轉(zhuǎn)窯點火安全操作規(guī)程 6.5電氣焊作業(yè)安全操作規(guī)程 6.6氣焊與氣割作業(yè)安全操作規(guī)程 6.7電氣自動化維修安全操作規(guī)程

6.8進容器檢修和檢查作業(yè)安全操作規(guī)程 6.9裝載機作業(yè)安全操作規(guī)程 6.10起重作業(yè)安全操作規(guī)程 6.11煤磨系統(tǒng)防火防爆操作規(guī)程 6.12 CO2滅火系統(tǒng)安全操作規(guī)程 6.13機動車輛安全操作規(guī)程 6.14進窯檢查安全作業(yè)規(guī)程

6.15煤磨系統(tǒng)現(xiàn)場作業(yè)安全操作規(guī)程 6.16高壓氣體使用安全操作規(guī)程 6.17熱風爐安全操作規(guī)程 6.18清庫(倉)作業(yè)安全規(guī)程 6.19高壓水槍安全操作規(guī)程 6.20腳手架及吊架安全操作規(guī)程 6.21高空作業(yè)安全操作規(guī)程 6.22搬運、裝卸安全操作規(guī)程 6.23進入收塵器安全操作規(guī)程 7.機電維修安全操作規(guī)程 7.1車床安全操作規(guī)程 7.2切割機安全操作規(guī)程 7.3臺鉆安全操作規(guī)程 7.4砂輪機安全操作規(guī)程 7.5機修工安全操作規(guī)程