第一篇：聲威水泥公司生產(chǎn)實習

聲威水泥公司生產(chǎn)實習

一、單位簡介

陜西聲威建材集團有限公司，創(chuàng)建于2003年4月，是一家以生產(chǎn)和銷售水泥為主的大型民營股份制企業(yè)。是陜西省水泥行業(yè)龍頭企業(yè)之一。2007、2008年連續(xù)兩年水泥銷售總量排名全省第一。集團注冊資金2.3億元人民幣。至2010年12月底集團總資產(chǎn)23億元，員工1800多人，集團現(xiàn)擁有涇陽聲威、銅川聲威、鳳縣聲威、安塞聲威、榆林聲威、浙江聲威六家水泥生產(chǎn)企業(yè)。目前，集團已形成了集約化、規(guī)?；⒓瘓F化發(fā)展模式。銅川聲威水泥是“全國水泥行業(yè)60家重點扶持企業(yè)”聲威集團下屬企業(yè)銅川聲威建材有限責任公司建于2003年11月，總投資近10億元，是一家集水泥、熟料生產(chǎn)、銷售、礦山開采為一體的大型建材環(huán)保企業(yè)。公司占地700多畝，位于銅川市黃堡鎮(zhèn)，陜西省優(yōu)秀外來投資企業(yè)及銅川市重點企業(yè)。

銅川聲威共規(guī)劃建設三條5000噸生產(chǎn)線，一期5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線項目，由聲威集團投資4.3億元，于2004年2月28日動工，2005年6月28日投產(chǎn)，生產(chǎn)高標號水泥100萬噸，商品熟料70萬噸，實現(xiàn)年銷售收入29600萬元，稅金2740萬元。銅川聲威第二條5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線于2009年投產(chǎn)。聲威三期正在建設當中。預計銅川聲威三條生產(chǎn)線全部建成投產(chǎn)后，產(chǎn)值將達到達12億、利潤2.4億，稅金9000萬元。

銅川聲威所投建的大型水泥熟料生產(chǎn)線均為工藝最為先進的干法生產(chǎn)線，采用當前行業(yè)先進的懸浮預熱窯外分解干法燃燒生產(chǎn)工藝，導入全自動化的dcs集散型過程控制系統(tǒng)與qcx在線質量控制系統(tǒng)，充分利用模擬數(shù)字與計算機技術，實行中央控制室電視監(jiān)測，搖控操作，可保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品的穩(wěn)定優(yōu)質。這些項目符合國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整政策，屬國家發(fā)改委鼓勵和發(fā)展項目，其采用的新型干法工藝，處于國際領先水平，代表當今水泥行業(yè)的發(fā)展方向。

銅川聲威注重企業(yè)的高速穩(wěn)定發(fā)展，同時尤為關注發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)境的保護以及資源的整合重組及再利用。2008年6月，作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要途徑的銅川聲威一期項目配套的純低溫余熱發(fā)電項目正式開工建設，預計于2009年2并網(wǎng)發(fā)電。該低溫余熱發(fā)電項目工程裝機容量9wm，包括兩爐一機，項目總投資5000萬元，年發(fā)電量可達6000萬千瓦，年供電量5500萬千瓦，每年可節(jié)約標準煤2.26萬噸，減少二氧化碳排放量2.7萬噸。

銅川聲威建材有限責任公司是聲威集團實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團跨躍式多布局發(fā)展的重點環(huán)節(jié)。銅川聲威將憑借銅川市高品質自備石灰石礦產(chǎn)資源，先進的設備工藝，全新的公司治理結構，靈活的管理機制，多年的技術積累，打造成陜西省一流的花園式水泥工業(yè)企業(yè)。

二、安全教育

雖然我們只是廠里普通的實習生，但廠里對我們的安全教育毫不松懈。為了防止不安全事故發(fā)生，在進廠的第一天老師和廠里的領導就對我們進行了安全教育，具體要求如下：

（1）不動不懂不清楚的設備，對于不懂的設備，嚴禁隨意操作，防止設備停轉或導致安全事故發(fā)生。

（2）必須佩帶安全帽，安全帽對人身安全起了關鍵的保護作用，要求入廠就必須佩帶安全帽，在職員工少佩帶一次安全帽罰款200元。

（3）注意自身的安全行為，不做有安全隱患的事情，保護好自身和設備.（4）“三不傷害”，即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。

（5）認真聽從車間安排，由于生產(chǎn)現(xiàn)場工人少，實習人數(shù)多，所以進入每個車間都要聽從安排，排隊參觀，不影響生產(chǎn)。

（6）有安全意識，到生產(chǎn)現(xiàn)場時，要注意上下左右前后看，避免踩空，撞頭，跌落，被運行中的設備傷害，觸電等危險。

（7）不擁擠，不單獨行動，實習參觀時，有序參觀，遇到突發(fā)情況不慌張，不擁擠，不隨意單獨行動。

三、水泥生產(chǎn)工藝流程說明

新型干法水泥技術，是指以懸浮預熱和預分解技術為核心，并采用計算機及其網(wǎng)絡化信息技術進行水泥工業(yè)生產(chǎn)的綜合技術。其內(nèi)容主要有：原料礦山石灰石破碎、原料粉磨、原燃材料預均化、生料預均化、新型節(jié)能粉磨、高效預熱器和分解爐、新型篦式冷卻機、高耐熱耐磨及隔熱材料、計算機及網(wǎng)絡化信息技術等。使用以上技術進行水泥生產(chǎn)的優(yōu)點是高效、優(yōu)質、節(jié)能、節(jié)約資源、符合環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求。其特點是：生產(chǎn)大型化，完全自動化、能實現(xiàn)廢棄物的再利用，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的切入點。

整個工廠分為原料車間，燒成車間，水泥車間，中控室，檢驗室，余熱發(fā)電六個車間。從礦山向廠內(nèi)依次是預均化堆場，立磨，懸浮預熱器系統(tǒng)，回轉窯，篦冷機，熟料庫，熟料庫熟料經(jīng)過均化后，通過皮帶輸送到水泥粉磨車間，依次經(jīng)過配料站，打散機，磨機，水泥磨，水泥庫，包裝機，出廠。所有數(shù)據(jù)都反映到中控室，經(jīng)中控室和一線人員協(xié)調(diào)后直接操做各步驟情況，如調(diào)整噴煤量來調(diào)整回轉窯溫度等。

（一）、水泥生產(chǎn)工藝過程

干法窯外分解工藝主要包括生料制備、熟料燒成和水泥粉磨三個部分。簡述如下：

1、生料制備

生料粉磨的目的就是要使生料的細度適于將其燒成熟料。

破碎及預均化

（1）破碎 破碎過程要比粉磨過程經(jīng)濟而方便，合理選用破碎設備和和粉磨設備非常重要。在物料進入粉磨設備之前，盡可能將大塊物料破碎至細小、均勻的粒度，以減輕粉磨設備的負荷，提高黂機的產(chǎn)量。物料破碎后，可減少在運輸和貯存過程中不同粒度物料的分離現(xiàn)象，有得于制得成分均勻的生料，提高配料的準確性。

（2）原料預均化 預均化技術就是在原料的存、取過程中，運用科學的堆取料技術，實現(xiàn)原料的初步均化，使原料堆場同時具備貯存與均化的功能。原料預均化的基本原理就是在物料堆放時，由堆料機把進來的原料連續(xù)地按一定的方式堆成盡可能多的相互平行、上下重疊和相同厚度的料層。取料時，在垂直于料層的方向，盡可能同時切取所有料層，依次切取，直到取完，即“平鋪直取”。

注：生料原料的來源

礦山開采的灰?guī)r礦石進廠后，經(jīng)單段錘式破碎機破碎，破碎后的石灰?guī)r原料用皮帶運輸機運至碎石預均化堆場中進行均化及儲存。

粘土由在廠區(qū)內(nèi)開采，汽車拉運進廠，儲存于粘土堆棚。鐵質校正原料用銅礦渣，由汽車運輸進廠儲存于銅渣堆棚。硅質校正原料采用砂巖，汽車運輸進廠儲存于砂巖堆場（露天）。

石灰石、粘土和銅礦渣、砂巖在配料站經(jīng)電子皮帶秤計量配料后由皮帶運輸機送至atox50生料磨立磨粉磨，烘干熱源采用窯尾廢氣。

出磨生料由高濃度電除塵收集后送至連續(xù)式均化庫均化并儲存；出庫生料經(jīng)固定流量計計量后由喂料設備送至窯尾的預熱器預熱分解。

2、熟料燒成燃料：

熟料煅燒所用燃料主是煙煤，由汽車運輸進廠存儲于原煤預均化堆棚中，經(jīng)均化后由皮帶運輸機送至原煤倉緩存，然后經(jīng)除鐵器除鐵，電子皮帶稱計量后進入立式輥磨系統(tǒng)進行煤粉制備，成品煤粉儲存于窯頭、分解爐煤粉倉中以備用；烘干介質采用窯頭篦冷機的廢氣。成品煤粉分別經(jīng)各自的菲斯特計量稱計量后由氣力輸送設備送至回轉窯和分解爐作燃料。

水泥熟料是使合格的水泥生料在預分解系統(tǒng)、回轉窯系統(tǒng)進行加熱煅燒（溫度需達到一定的要求：約1450度左右），經(jīng)過一系列復雜的物理化學反應后，變成高熟料，再對高溫熟料進行冷卻后的形成的產(chǎn)品。

生料在帶噴旋管道式分解爐的五級旋風預熱系統(tǒng)，經(jīng)預熱、部份分解后進入分解爐，由煤粉制備系統(tǒng)來的煤粉噴入分解爐內(nèi)燃燒提供熱量，加熱分解，一般分解率可達90%-95%，然后進入回轉窯窯尾，通過窯頭噴煤管噴入煤粉在窯內(nèi)燃燒，隨著回轉窯的轉動，生料向窯頭移動，在燒結帶經(jīng)1450°c加熱形成熟料，燒成熟料經(jīng)篦冷機冷卻后，送至熟料庫存儲。

3、水泥粉磨

水泥粉磨原料主要有幾種：

熟料：從熟料庫經(jīng)由皮帶輸送機運送至水泥配料站熟料小庫。

石膏：石膏由汽車運輸進廠，存放在堆棚中。再由鏟車從石膏堆棚鏟入破碎機喂料坑，破碎后經(jīng)皮帶輸送機、斗式提升機送入水泥配料站石膏小庫。

煤矸石：煤矸石由汽車運輸進廠露天分別堆放備用。再由鏟車從煤矸堆場鏟入破碎機喂料坑，破碎后經(jīng)皮帶輸送機、斗式提升機送入水泥配料站煤矸石小庫。

石粉：石粉由汽車運進廠存儲于石粉堆棚中待用。由鏟車將其從堆棚鏟入石粉喂料坑，經(jīng)皮帶輸送機、斗式提升機送入水泥配料站小庫。砂巖：砂巖由汽車運輸進廠，存放在堆棚中。再由鏟車從砂巖堆棚鏟入破碎機喂料坑，破碎后經(jīng)皮帶輸送機，斗式提升機送入水泥配料站砂巖庫。

水泥粉磨是水泥制造的最后一道主要工序。其主要功能為將水泥熟料、緩凝劑（即石膏）及性能調(diào)節(jié)材料（即各種混合材）等粉磨到一定的細度，形成一定的顆粒級配以滿足水泥混凝凝土漿體的施工、凝結、硬化等指標要求。

從配料站庫來的各種材料如：熟料、石膏、煤矸石、硫酸渣、砂巖等經(jīng)電子皮帶秤計量后進入輥壓機中擠壓、粉碎，再經(jīng)斗式提升機輸送，分選后符合一定粒度要求的物料進入磨機，在開流高細高產(chǎn)水泥磨中進行粉磨，出磨水泥經(jīng)提升機、空氣輸送斜槽送入水泥庫儲存（依不種粉磨品種進入不同的成品庫）；由水泥庫底卸出的水泥經(jīng)斜槽、提升機、斜槽、中間小倉進入包裝機，包裝好的水泥經(jīng)皮帶運輸機送至成品庫或直接裝車出廠。散裝水泥依品種不同分別進入各自小倉，然后密封輸送至水泥散裝車，散裝車輛經(jīng)地磅計量后出廠。

（二）、水泥生產(chǎn)工藝特點

1、首先水泥廠是一個高耗行業(yè)，其主要能源消耗為石油類、天然氣類、煤碳類、電力等；不管是傳統(tǒng)窯型還是最新型研發(fā)或新建的工藝型式，消耗的能源大部份均為一次直接能源，為不可再生能源；我國除早期引進設設的生產(chǎn)線為燒重油類外，余大多數(shù)均以煤碳作為能源，當然電力消耗為二次能源，但其大多出于火力發(fā)電廠，火力發(fā)電主要還是消耗煤碳類能源。因此節(jié)能降耗、尋找使用代替能源是每一位水泥工作長期的追求。

2、作為2005年新建的現(xiàn)代化大型水泥企業(yè)，其工藝應用系統(tǒng)大部份遵循節(jié)能降耗原則，采用新型成熟窯外預分解生產(chǎn)工藝，與傳統(tǒng)立窯、濕法窯、干法中窯窯、立波爾窯、旋風預熱器窯相比，節(jié)能方面具有非常明顯的優(yōu)點，其與傳窯型最大的區(qū)別在于把生料的預熱、分解任務大部份放在預熱器系統(tǒng)，使其在系統(tǒng)內(nèi)得以快速懸浮分散、換熱，且換熱效率大幅度提高，并且約有60%燃料在這個系統(tǒng)中燃燒放熱、換熱，極大地減輕了窯內(nèi)熱負荷，延長了耐火襯料的使用壽命；回轉窯只承擔少量的碳酸鹽分解，主要承擔物料的燒結任務，使窯速得以大幅度提升，單位容積產(chǎn)能大幅度升高。另外，生料制備中烘干熱采用窯尾廢氣，生料的預熱、脫水，部份分解在c1-c4旋風筒及其相關管路中，除有效降低廢氣出口溫度外，還把相當大一部份余熱得以回收利用。煤粉的制備采用窯實篦冷機多余廢氣作烘干源，同樣大幅度回收熱量。篦冷機高溫段的廢氣作為二三次風分別進入窯內(nèi)及分解爐為煤粉的燃燒提供o2，回收熱量可觀。因此該系統(tǒng)在國內(nèi)水泥企業(yè)當中屬先進水平，在國際上也具有較明顯的優(yōu)勢，達到發(fā)達國家中上游水平。

3、采用abb公司集散控制系統(tǒng)，所有設備運行、參數(shù)控制、參數(shù)調(diào)節(jié)、質理控制均在中央控室中進行；現(xiàn)場分若干個中繼站，設置系列的傳感器、變送器、并通過高速光纖實現(xiàn)數(shù)據(jù)與中央控制室實時傳輸交換。具有自動化程度高，勞生產(chǎn)率高，單位熟料投資少等特點。

4、采用較多新型節(jié)能設備、采取了較多的節(jié)能管理措施，使能耗指標達到全國優(yōu)良水平。

5、在傳統(tǒng)工藝中，水泥行業(yè)給人的感覺是高污染行業(yè)，與臟亂差掛鉤，聲威水泥廠屬新建新型窯外分解大型企業(yè)，環(huán)保設施、環(huán)保管理均得以質的飛躍，廠區(qū)內(nèi)空氣清新、綠樹成蔭、鳥語花香，根本看不到絲毫“臟”的表現(xiàn)，是環(huán)保清潔型企業(yè)。

（三）、水泥生產(chǎn)工藝先進性

干法窯外分解生產(chǎn)工藝是當今國內(nèi)普遍采用的水泥生產(chǎn)新技術，具有工藝先進、可靠、機械化和自動化程度高、節(jié)能、減污效果好，產(chǎn)品質量好，產(chǎn)量高等優(yōu)點。

該工藝把水泥生產(chǎn)中的熟料燃燒分為預熱、分解和燒成三個過程，根據(jù)反應過程分別在預熱器、分解爐和回轉窯中進行。

（四）、節(jié)能先進措施有以下幾方面：

1、廠址選位于李家溝柒家山的一個荒谷里，只占用了極少的一部分耕地。

2、自初步設計開始，廠方與設計院方就進行反復磋商、論證，工藝布置充分利廠內(nèi)山坡地勢特點，從高至低布置生產(chǎn)線，有效降低了構筑物高度，縮短了物料的轉運輸送距離，降低了物料提升高度，從而大大有效地降低了物料轉運輸送及提升功率，降低了單位產(chǎn)品電耗。

3、響應行業(yè)“上大關小”的潮流，毅然決定在銅川建立5000t/d熟料生產(chǎn)線，現(xiàn)今產(chǎn)量已達5600t/d，是目前為止陜西省內(nèi)水泥行業(yè)單線生產(chǎn)能力最大的企業(yè)；在設備選型上大膽采用新工藝新技術，為降低單位產(chǎn)品能耗起著關鍵的作用：

? 采用丹麥fls公司生產(chǎn)的生料立磨系統(tǒng)，設計能力430t/h，目前臺產(chǎn)已達

480t/h，該生料系統(tǒng)集原料烘干與粉磨一體，充分利用窯尾廢氣余熱，不必專設烘干機，大大增加廢氣的利用率，提高熱回收率，有效的降低了熟料的單位熱耗；在粉磨原理上，利用拉桿給物料施加壓力，通過物料間的剪切、擠壓、研磨作用，使物料得以細磨，達到了“以破代磨”的作用，與傳統(tǒng)球磨機相比可以降低30%的電耗。

? 采用德國菲凡公司技術國內(nèi)制造的煤立磨，集烘干粉磨一體，同樣大幅度

降低了單位產(chǎn)品的熱耗及電耗。

? 采用南京水泥設計院的低壓損防堵高效預分解系統(tǒng)，在5600t/d時，c1出

口壓力只有5400—5600pa左右，c1出口溫度只有315℃左右，有效地降低了廢氣熱損，降低了系統(tǒng)熱耗及電耗。

? 采用第三代控制流空氣梁篦冷機，二次風溫達1150℃，三次風溫達900℃，熱回收率＞70%，有效降低系統(tǒng)熱耗，降低標煤耗量．

? 企業(yè)內(nèi)部大力挖掘系統(tǒng)潛力，提高臺時產(chǎn)量、提高設備運轉率，有效降低

各種消耗；在配料方面優(yōu)化各種方案，改良生料易燒性，充分利用谷電，避開峰電，一方面降低電網(wǎng)負荷，另一方面又給企業(yè)增加了效益。

? 大型高壓設備采用功率補償技術，大幅度提高了功率因素，有效降低無用

功，降低單位產(chǎn)品電耗。

? 水泥粉磨系統(tǒng)采用輥壓機+打散機預粉磨系統(tǒng)，單位產(chǎn)品電耗與傳統(tǒng)方法相

比可降低30%。另一方面采用煤矸石，粉煤灰、工業(yè)副石膏等廢棄物作混合材，摻入量依產(chǎn)品種類計劃最高可達30%，年利用廢棄物可達26萬噸以上;另外，依據(jù)市場及國家相關法規(guī)，最終目標爭取發(fā)散率達70%以上。

? 通過種種措施，目前生產(chǎn)線的綜合熟料電耗已降至67kw.h/t以下，熱耗可

以達到780大卡以下,達到了行業(yè)內(nèi)的優(yōu)良水平。

4、環(huán)保、減排及利廢方面：目前企業(yè)建設項目竣工環(huán)評早已通過驗收。

在廢氣治理方面，共選用各類收塵器46臺，其中高壓靜電收塵器2臺，高效袋式收塵器44臺，經(jīng)監(jiān)測均達到《水泥廠大氣污染物排放標準》規(guī)定要求；廢水循環(huán)使用，重復利用率達到了95%以上，所排廢水中主要污染物均達到《污水綜合排放標準》的規(guī)定要求；采用封閉、負壓操作、提高除塵設備完好率、投入率等方法有效控粉塵控的排放；采用增加隔離、消音裝置使噪聲盡量降至最低。隨著國家對減排的要求越來越嚴格，在這方面的管理、技改的投入力度將進一步加大。? 2006年5月成立了安全環(huán)?？疲O立專門機構專人負責。? 2006年水泥系統(tǒng)投產(chǎn)后，采用煤矸石、粉煤灰、工業(yè)副石膏等廢棄物作混合

材，摻入量依產(chǎn)品種類計劃達10—35%，年利用廢棄物可達20萬噸以上;另外，依據(jù)市場及國家相關法規(guī)，我們爭取發(fā)散率達到50%以上。

? 集團為了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，準備投資0.5億元，配套建設生產(chǎn)線的純低溫余熱

發(fā)電項目。07年8月5日院方來人將進行具體參數(shù)標定。現(xiàn)在正施工建設當中，該項目完成后噸熟料產(chǎn)生的余熱可發(fā)電30千瓦時，每年可減少外購電4853萬千瓦時，可節(jié)約標煤2.26萬噸，減少二氧化碳排放量2.25萬噸，減少二氧化硫排放量0.15萬噸。? 針對廠內(nèi)夏季部份設備軸承溫度偏聽高需增補部份清水冷卻并外排的情

況，07年4月份決定把這部份水回收利用，7月底主體完工，同年8月份投入使用，生產(chǎn)上真正實現(xiàn)水資源零排放。

? 新型回轉窯還是理想的焚燒爐，不但溫度高，且停留時間長，是分解有毒廢

棄物最理想的焚燒設備，同時有毒的重金屬還可以固化在熟料中，在限量下不影響水泥質量和安全。如果條件具備成熟，我們將樂意進行這方面的試驗及應用。

（五）、水泥生產(chǎn)工藝能源消耗情況

下面按照新型干法水泥生產(chǎn)的工藝過程，介紹一下工藝過程的能源消耗情況。

1、生料制備：生料制備工序中主要消耗的能源是電能。其主要用于破碎石灰石的破碎機、粉磨生料的立式烘干磨、制備煤粉的煤磨以及用于提運各種物料的提升機、運輸機、生料均化過程中用來提供攪拌和卸運需用的壓力空氣的羅茨風機等用電設備。

2、熟料燒成：熟料燒成工序中主要消耗的能源是煤和電力。煤主要消耗在用于熟料煅燒的回轉窯和窯尾帶噴旋管道分解爐的五級旋風預熱器系統(tǒng)，煤粉約60%在分解爐中燃燒，約40%在回轉窯內(nèi)燃燒。電力主要消耗在用于熟料冷卻和破碎的篦冷機以及預熱器系統(tǒng)和收塵系統(tǒng)的風機等。

3、水泥粉磨：水泥粉磨工序中主要消耗的是電力，而且是消耗電力較多的工序。電力主要用于粉磨熟料、石膏、礦渣等的輥壓機、打散機、球磨機等以及提運物料的皮帶機和提升機、空氣氣斜槽、各類風機等。

4．所有設備均存在能耗效率，其無用功損耗也是其中之一，另外輸電線路、變壓器等的損耗也是一部份。

第二篇：水泥公司生產(chǎn)部工作總結

水泥公司生產(chǎn)部工作總結

2012年生產(chǎn)部全體員工精誠團結，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成2012年熟料計劃任務！

1．生產(chǎn)回顧，承前啟后

2012年生產(chǎn)部在公司正確領導下，嚴格按計劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進行順利，下半年由于預熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟技術指標先進，增強公司的競爭能力。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入檢修，1#未完成2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達到設計要求，目前正組織力量進行攻關調(diào)試。

生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運行。日常工作中加強生產(chǎn)線監(jiān)控，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運轉率87%，臺時產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標準煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標準煤耗為110.2kg/t。精心編制檢修計劃，組織工藝項目的實施，監(jiān)督檢修項目質量與進度，實現(xiàn)生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運行良好，為公司節(jié)約大量檢修費用。

2．夯實基礎，開源節(jié)流

今年加大基礎管理工作力度，認真審核各車間采購材料申報，嚴格控制材料領用。勞動保護用品按定額發(fā)放，杜絕浪費現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費用得到有效控制，全年各車間費用和主要技術經(jīng)濟指標如下：

3.重視安全，效果欠佳

生產(chǎn)過程中注重強化職工的安全意識，立足本職結合生產(chǎn)實例，定期對員工進行安全教育培訓；生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工XXX不慎摔傷，燒成車間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務奠定良好的基礎。

4.建設團隊，培養(yǎng)新人

二線投入生產(chǎn)運行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現(xiàn)、合理引導、加強培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團隊建設方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決，努力提高員工的操作技術水平，形成大家關心生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運行。

5．二線調(diào)試，自力更生

公司二線建設初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進入培訓崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人，5月補充18人。人員到位后安排理論學習與現(xiàn)場實踐，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨立操作設備。現(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設備安裝、單機試車、聯(lián)動試機全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊伍，提高了員工技術素質，確保二線正常生產(chǎn)。

6．存在問題與建議

6．1生產(chǎn)的難度加大

由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強石灰石驗收管理，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負面影響。

6．2績效考核指標合理性有待完善

公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務的完成起到良好作用，體系運行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標合理性待提高。如何設計體系指標？既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標進行修改，不斷健全和完善公司績效體系。

6．3產(chǎn)品質量的問題

2012年生產(chǎn)中熟料28天強度偏低，質量問題一直困擾著我們！我們認為應先從原材料質量抓起，控制石灰石質量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質部與生產(chǎn)部加強合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎，煅燒是關鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉28天強度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機構進行技術協(xié)作，全面提升我司的技術水平。

6．4穩(wěn)定職工隊伍

生產(chǎn)車間從2010年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月，當二條生產(chǎn)線運轉正常時，職工收入有保障，但根據(jù)今年市場行情，估計半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍？當前工作的重點：解決職工后顧之憂。

今后展望

7．明年生產(chǎn)計劃指標

7．12013年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機每月計劃190萬kwh，二線開機每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達指標。大家精心協(xié)作、團結一致圍繞提高窯轉率和產(chǎn)能開展工作，為來年創(chuàng)造佳績！

7．2關注成本管理，提升企業(yè)的競爭力

面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉入關注成本管理，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

7．3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏

在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機，減少開停機次數(shù)，降低運行成本。停機期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機正常。

7．4加強職工培訓工作

二條線運行停機機會較多，利用停機時間對員工進行安全和業(yè)務知識培訓，打造一支業(yè)務技術過硬的隊伍，為生產(chǎn)順利運行保駕護航。

今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績?；仡櫷拢覀冋J為：有利于生產(chǎn)的政策應該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導向作用，堅定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益。

生產(chǎn)部

第三篇：水泥公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度

一、總則

1、為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

2、公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責制，各級領導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理。

二、機構與職責

1、公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會辦公室設在生產(chǎn)管理部安全環(huán)保。

2、安全環(huán)保負責組織對公司的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領導和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。

4、各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。

5、各部門(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

6、各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本班組的安全生產(chǎn)情況。

7、職工在生產(chǎn)工作中要認真學習和執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

三、教育與培訓

1、對新職工、臨時工，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育才能準其進入操作崗位。

2、對從事特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。

四、設備、工程建設、勞動場所

1、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

2、電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。

3、凡新建、擴建、技術改造工程，都必需安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)(簡稱三同時)。

4、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。

5、生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設施。

五、個人防護用品和職業(yè)危害的預防與治療

1、根據(jù)工作性質和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

2、努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工作。

六、檢查和整改

1、堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每月檢查一次；各生產(chǎn)部門每月檢查不少于二次；各生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度。

2、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，或者立即報告安委會統(tǒng)一安排整改。

七、獎勵與處罰

1、公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產(chǎn)委員會組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。

2、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

3、發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故部門(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門領導人的責任。

4、凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任。

5、對事故責任者視情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。

6、由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設備(建筑)損毀事故、交通事故三種。

7、發(fā)生的生產(chǎn)事故，按經(jīng)濟損失程度分級：

1）一般事故：經(jīng)濟損失不足5000元的事故；

2）大事故：經(jīng)濟損失5000元以上不足10000元的事故；

3）重大事故：經(jīng)濟損失10000元以上不足20000元的事故；

4）特大事故：經(jīng)濟損失滿20000元的事故。

8、發(fā)生事故必須按照事故處理程序進行事故處理：

1）事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志。

2）立即向主管部門(領導)報告，并向公司安委會報告。

3）開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委會接到事故報告后，應迅速指示有關單位進行調(diào)查，在5天內(nèi)，向總經(jīng)理報送《事故調(diào)查報告書》。

4）制定整改防范措施。

5）對事故責任人給予適當?shù)奶幚怼?/p>

6）以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

9、各級領導或職工在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

1）不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

2）對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。

3）不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，進行違章作業(yè)或者強令他人違章作業(yè)的。

4）對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

5）對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

6）延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

7）違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經(jīng)心的。

8）擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。

9）施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

10)對于事故按照事故性質、損失程度和責任大小給予損失的10%-100%的處

第四篇：水泥公司生產(chǎn)調(diào)度年終總結

水泥公司生產(chǎn)調(diào)度年終總結匯總

在工作中不僅要定期去總結外，同時也要不斷的提高自己的專業(yè)技術和知識等。下面是由東星資源網(wǎng)小編為大家整理的“水泥公司生產(chǎn)調(diào)度年終總結匯總”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

水泥公司生產(chǎn)調(diào)度年終總結匯總（一）

在過去的20xx年中，在市委、市政府的正確領導下，全廠干部職工，團結一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務水平和產(chǎn)品質量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務。

一、工作成績

（一）、安全生產(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關文件，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應知、應會。上半年泉興水泥公司接受了x次上級安全檢查，并組織了x次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。

（二）、經(jīng)營管理取得長足的進步：本xx月份，xx水泥公司累計生產(chǎn)熟料xx萬噸，銷售xx萬噸，達到了產(chǎn)銷平衡。由于本xx公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本累計實現(xiàn)銷售收入xx萬元，虧損xxx萬元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監(jiān)督管理，嚴把產(chǎn)品質量關。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質物料進廠，禁止出現(xiàn)“關系戶”；對全廠計量設備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質量關。其次是提高員工的業(yè)務知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。

（三）、二線工程施工進展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們同時把建設第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結核二線安裝實際，深入現(xiàn)場了解實際，加快二線安裝、調(diào)試進度。首先成立了以孫總為組長的領導小組，抽調(diào)各部門技術骨干和業(yè)務能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質量的前提下，按時完成任務。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領導小組進行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產(chǎn)。

（四）、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此，xx公司多次召開會議，對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分，結合泉興公司工作實際，借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規(guī)章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。

二、工作中存在的問題和困難

在看到20xx年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。xx水泥公司作為xx公司，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規(guī)范。

由于xx集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，xx集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領導下的總經(jīng)理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調(diào)，對投標結果進行了全面否定。

三、工作思路和安排

面對xx水泥面臨的問題，必須依靠xx投資公司，對xx集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求xx集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關系的同時，xx公司還要做好以下幾項工作：一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)，牢固樹立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹立科學全面的安全觀；二是加大營銷力度，努力開拓市場，提高市場占有率； 三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質；四是依靠科技進步，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議

面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對xx集團的制約，要求xx水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為xx公司投資較少，而輕視xx水泥。結合各公司情況來看，xx水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應有的回報。

水泥公司生產(chǎn)調(diào)度年終總結匯總（二）

xx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計生產(chǎn)熟料xxx萬噸，實現(xiàn)銷售收人xxx萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxx水泥公司于x月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務知識。根據(jù)目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況總結如下：

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高

首先，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業(yè)務技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業(yè)務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是__的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施：

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在xx月xx日順利點火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約xx萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。

在x、x月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施。

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復；對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進行了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。

六、建立、健全各項規(guī)章制度

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質量管理規(guī)定”和“技術創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

七、狠抓安全不放松

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本盡管20xx在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高；面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一取得更好的業(yè)績，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：

一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。

二是定期開展經(jīng)濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。

三是不斷開拓外部市場 ，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞xxx工程、高速公路建設工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設等項目，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡。

四是嚴格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細分市場，建立收入與經(jīng)營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。

五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。

水泥公司生產(chǎn)調(diào)度年終總結匯總（三）

水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強生產(chǎn)質量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產(chǎn)任務與檢驗質量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發(fā)生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質控方面問題的能力。

2、20xx 年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢?，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠xx熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平

1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務知識的輪訓。每年組織多起專業(yè)技術學習（包括質控、分析、物檢等），根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

⒉帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網(wǎng)絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。

⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

⒋在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

第五篇：水泥公司生產(chǎn)管理人員先進事跡

雄關天石水泥公司“工青婦”先進個人材料為了農(nóng)墾事業(yè)的發(fā)展在平凡的崗位上奉獻自己的青春-------郁新建同志先進事跡郁新建同志，現(xiàn)年41歲，中共黨員，現(xiàn)任**雄關天石水泥有限責任公司原料作業(yè)區(qū)主任。出生到大西北，更加熱愛大西北,畢業(yè)后依然決然扎根農(nóng)墾事業(yè),二十幾年來他熱愛建材工作,對水泥行業(yè)有獨到情懷，由于他對事業(yè)的執(zhí)著追求和不懈努力，參加工作不久就迅速成長為企業(yè)的管理人員，作為一名黨員，他更是嚴格要求自己。在工作中，為企業(yè)安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質量和更好地促進公司的資源綜合利用、保護環(huán)境、節(jié)能減排等方面做了大量的工作，取得了較好成績。同時，他從不間斷地加強自身學習,為他以后生產(chǎn)經(jīng)營管理工作奠定了良好基礎。2006年作為企業(yè)車間管理者，主要負責車間生產(chǎn)管理和技術改造工作。2006、2007年是雄關天石公司發(fā)展史上的重要時期,是公司實施長遠發(fā)展的戰(zhàn)略決策，全面推進公司科技進步和技術創(chuàng)新的關鍵年，他積極參與并組織實施完成了3#水泥磨籌建工作，達到預期的效果，很好的推進了公司產(chǎn)業(yè)結構升級，但他并不滿足于現(xiàn)狀，而是充分利用改造后水泥磨優(yōu)勢，2008年、2009年進一步組織參與了該系統(tǒng)的技術改造，不僅發(fā)揮了該系統(tǒng)的尚未發(fā)揮的產(chǎn)能，而且很好的促進了公司的資源利用工作，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，促進了公司又好、有快的發(fā)展。