第一篇:公安工作務(wù)虛會中心發(fā)言材料
公安工作務(wù)虛會中心發(fā)言材料
區(qū)公安分局務(wù)虛會中心發(fā)言
各位領(lǐng)導:
剛才,聽了大家的發(fā)言,很受啟發(fā),也很受鼓舞,下面我根據(jù)分局的發(fā)言題目,結(jié)合交警工作實際和職能特點,講二個方面的問題,請予批評指正:
一、打造平安交通,借力協(xié)作是基礎(chǔ),加強農(nóng)村道路管理是關(guān)鍵。
平安交通是平安xx的重要組成內(nèi)容,也是我們交警部門落實省政府提出的“交通事故三項指數(shù)零增長”的具體體現(xiàn)。我認為,要遏制道路交通事故零增長,壓力很大,因為車輛、駕駛員在不斷增長中,車多事故自然就多,但也不能就此肯定交通事故無法控制了。從我們今年的實際管理中充分證明,只要我們加強打擊、加強協(xié)作,交通事故不僅可防可控,而且大有潛力可挖。根據(jù)我們剛剛統(tǒng)計出來的數(shù)字,今年1—12月,全區(qū)城鄉(xiāng)道路交通事故四項指數(shù)全面下降,這是xx交通管理史上沒有過的。這一成績的取得,既是我們交警辛勤勞動的成果,但主要得益于分局黨委在今年6月全面實行農(nóng)村派出所協(xié)管交通的兼職交警聯(lián)勤制度,該制度借助農(nóng)村派出所的力量緊緊地抓住了農(nóng)村道路事故發(fā)案的牛鼻子,使農(nóng)村道路交通交通安全管理工作做到有人抓、有人管。
因此,打造平安交通,既要靠交警自身的真抓實干,也要做好借力協(xié)作,不僅要借派出所的力,還要借社會各方面的力量,通過機制健全,廣泛吸收民智民力。我們的打算是,要做好這方面的借力工作,關(guān)鍵是深化交通管理的社會化。一是建立和完善預(yù)防事故工作新機制。通過向政府匯報,建立區(qū)、鄉(xiāng)交通安全管理領(lǐng)導機制和聯(lián)席會議制度。主動當好參謀,推動交通安全管理機制向部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸,將交通安全責任拓展、覆蓋至鄉(xiāng)村、學校、醫(yī)院及有關(guān)部門,協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立政府主要領(lǐng)導為第一責任人的交通安全責任制,使道路交通安全層層有人抓、有人負責。二是進一步加強農(nóng)村道路交通安全設(shè)施管理。對新建、改建農(nóng)村公路包括“康莊工程”,督促有關(guān)單位按照公路工程技術(shù)標準和規(guī)范,設(shè)置好與道路等級相匹配的標志標線和安全防護設(shè)施,確保農(nóng)村公路通車質(zhì)量。三是全力構(gòu)筑農(nóng)村交通安全管理體系。在完善派出所協(xié)管交通做法的基礎(chǔ)上,進一步拓展借力層面,充分發(fā)揮基層政權(quán)組織的積極性,落實鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、村(居)委會責任制,積極建立農(nóng)村道路交通管理群防群治的社會化體系。通過交通安全工作聯(lián)席會議,形成議事制度,定期分析研究交通安全形勢和對策措施。建議政府建立健全考核機制,將道路交通事故死亡控制數(shù)下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),納入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)、平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及社會治安綜合治理、文明建設(shè)的考核范圍,以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府參與交通的積極性。
二、抓住五個著力點,促進民警素質(zhì)的全面提高
人是開展各項工作的第一要素,交警工作處在公安行政執(zhí)法工作的最前沿,一言一行事關(guān)公安隊伍整體形象,抓好交警隊伍建設(shè)和民警素質(zhì)養(yǎng)成,我認為要從五個方面著力:
一要在“武裝人”上下功夫,確保公安隊伍正確的政治方向。始終把思想政治建設(shè)擺在隊伍建設(shè)的首位,通過正面教育、思想引導、理論聯(lián)系實際,切實解決好思想政治工作的“真學”“真信”“真用”問題,學會用馬克思主義的立場、觀點和方法,觀察、分析、解決問題。
二要在“提高人”上下功夫,強化民警教育訓練。以大練兵活動為契機,積極探索更加有效的教育訓練方法,對今后一個時期經(jīng)常性的練兵工作做出規(guī)劃,建立起科學、完善的經(jīng)常性練兵工作機制。
三要在“培養(yǎng)人”上下功夫,解決好“要我學”到“我要學”的問題。這是一個涵蓋面較廣的系統(tǒng)工程,從我大隊的情況看,長期以來,許多民警往往在同一崗位上一干就是幾十年甚至一輩子,這樣的用人機制,不利于民警的全面發(fā)展,很難調(diào)動民警學習新知識、新技能的主動性,民警的工作潛能得不到充分發(fā)揮,隊伍的活力也難以有效激發(fā)出來。借這次會議的機會,建議分局對不同崗位的民警定期輪崗、合理交流,并形成“縱向到底、橫向到邊、不留死角、不漏一人”的定期交流制度,為民警提供全面學習、全面鍛煉、全面提高、全面增長才干的機會,切實做到“一警多能、一警多用”,人人成才、人盡其才、才盡其能、才適其位。
四要在“激勵人”上下功夫,保持民警隊伍的生機和活力。建立隊伍長效激勵機制,把市場經(jīng)濟管理方法引入到隊伍管理工作中,建立和完善與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的公平、公開、科學的競爭激勵機制,從完善考評獎懲制度,完善干部選拔任用制度,完善典型的培養(yǎng)、樹立和宣傳制度入手,最大限度、最大范圍地調(diào)動每一名民警的積極性和創(chuàng)造性。
五要在“關(guān)愛人”上下功夫,切實維護民警利益。在隊伍管理上,我們既要從嚴育警,也要從優(yōu)待警。我認為,做好關(guān)愛民警工作,必須要有制度做保證:一是建立民警正當執(zhí)法權(quán)益保護機制,使民警執(zhí)法權(quán)益從事后保護向事前保護拓展、從內(nèi)部保護向社會保護拓展、從行政保護向法律保護拓展,為民警嚴格執(zhí)法提供組織和法律保障。二是建立民警心理健康保護機制。針對公安工作的特殊性和
民警的心理特點,建立民警心理服務(wù)中心,及時疏導民警在工作、家庭、生活和情感上因調(diào)節(jié)不當引發(fā)的不良心理問題。三是建立民警強制休假和定期療養(yǎng)機制。目前,我們在民警的休假、療養(yǎng)上還有較大隨意性,能休則休,能養(yǎng)就養(yǎng),工作一忙,休假就黃。因此,需要用制度保障民警休假、療養(yǎng)的執(zhí)行,保證民警足額休假,定期分批療養(yǎng)。
我的發(fā)言完了,謝謝!
二
〇〇五年十二月二十二日
第二篇:公安工作務(wù)虛會中心發(fā)言材料
公安工作務(wù)虛會中心發(fā)言材料
公安工作務(wù)虛會中心發(fā)言材料
區(qū)公安分局務(wù)虛會中心發(fā)言
各位領(lǐng)導:
剛才,聽了大家的發(fā)言,很受啟發(fā),也很受鼓舞,下面我根據(jù)分局的發(fā)言題目,結(jié)合交警工作實際和職能特點,講二個方面的問題,請予批評指正:
一、打造平安交通,借力協(xié)作是基礎(chǔ),加強農(nóng)村道路管理是關(guān)鍵。
平安交通是平安**的重要組成內(nèi)容,也是我們交警部門落實省政府提出的“交通事故三項指數(shù)零增長”的具體體現(xiàn)。我認為,要遏制道路交通事故零增長,壓力很大,因為車輛、駕駛員在不斷增長中,車多事故自然就多,但也不能就此肯定交通事故無法控制了。從我們今年的實際管理中充分證明,只要我們加強打擊、加強協(xié)作,交通事故不僅可防可控,而且大有潛力可挖。
根據(jù)我們剛剛統(tǒng)計出來的數(shù)字,今年1—*月,全區(qū)城鄉(xiāng)道路交通事故四項指數(shù)全面下降,這是**交通管理史上沒有過的。這一成績的取得,既是我們交警辛勤勞動的成果,但主要得益于分局黨委在今年*月全面實行農(nóng)村派出所協(xié)管交通的兼職交警聯(lián)勤制度,該制度借助農(nóng)村派出所的力量緊緊地抓住了農(nóng)村道路事故發(fā)案的牛鼻子,使農(nóng)村道路交通交通安全管理工作做到有人抓、有人管。
因此,打造平安交通,既要靠交警自身的真抓實干,也要做好借力協(xié)作,不僅要借派出所的力,還要借社會各方面的力量,通過機制健全,廣泛吸收民智民力。我們的打算是,要做好這方面的借力工作,關(guān)鍵是深化交通管理的社會化。
一是建立和完善預(yù)防事故工作新機制。通過向政府匯報,建立區(qū)、鄉(xiāng)交通安全管理領(lǐng)導機制和聯(lián)席會議制度。主動當好參謀,推動交通安全管理機制向部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸,將交通安全責任拓展、覆蓋至鄉(xiāng)村、學校、醫(yī)院及有關(guān)部門,協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立政府主要領(lǐng)導為第一責任人的交通安全責任制,使道路交通安全層層有人抓、有人負責。
二是進一步加強農(nóng)村道路交通安全設(shè)施管理。對新建、改建農(nóng)村公路包括“康莊工程”,督促有關(guān)單位按照公路工程技術(shù)標準和規(guī)范,設(shè)置好與道路等級相匹配的標志標線和安全防護設(shè)施,確保農(nóng)村公路通車質(zhì)量。
三是全力構(gòu)筑農(nóng)村交通安全管理體系。在完善派出所協(xié)管交通做法的基礎(chǔ)上,進一步拓展借力層面,充分發(fā)揮基層政權(quán)組織的積極性,落實鄉(xiāng)
(鎮(zhèn))政府、村
(居)委會責任制,積極建立農(nóng)村道路交通管理群防群治的社會化體系。通過交通安全工作聯(lián)席會議,形成議事制度,定期分析研究交通安全形勢和對策措施。
建議政府建立健全考核機制,將道路交通事故死亡控制數(shù)下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),納入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)、平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及社會治安綜合治理、文明建設(shè)的考核范圍,以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府參與交通的積極性。
二、抓住五個著力點,促進民警素質(zhì)的全面提高
人是開展各項工作的第一要素,交警工作處在公安行政執(zhí)法工作的最前沿,一言一行事關(guān)公安隊伍整體形象,抓好交警隊伍建設(shè)和民警素質(zhì)養(yǎng)成,我認為要從五個方面著力:
一要在“武裝人”上下功夫,確保公安隊伍正確的政治方向。始終把思想政治建設(shè)擺在隊伍建設(shè)的首位,通過正面教育、思想引導、理論聯(lián)系實際,切實解決好思想政治工作的“真學”“真信”“真用”問題,學會用馬克思主義的立場、觀點和方法,觀察、分析、解決問題。
二要在“提高人”上下功夫,強化民警教育訓練。以大練兵活動為契機,積極探索更加有效的教育訓練方法,對今后一個時期經(jīng)常性的練兵工作做出規(guī)劃,建立起科學、完善的經(jīng)常性練兵工作機制。
三要在“培養(yǎng)人”上下功夫,解決好“要我學”到“我要學”的問題。這是一個涵蓋面較廣的系統(tǒng)工程,從我大隊的情況看,長期以來,許多民警往往在同一崗位上一干就是幾十年甚至一輩子,這樣的用人機制,不利于民警的全面發(fā)展,很難調(diào)動民警學習新知識、新技能的主動性,民警的工作潛能得不到充分發(fā)揮,隊伍的活力也難以有效激發(fā)出來。借這次會議的機會,建議分局對不同崗位的民警定期輪崗、合理交流,并形成“縱向到底、橫向到邊、不留死角、不漏一人”的定期交流制度,為民警提供全面學習、全面鍛煉、全面提高、全面增長才干的機會,切實做到“一警多能、一警多用”,人人成才、人盡其才、才盡其能、才適其位。
四要在“激勵人”上下功夫,保持民警隊伍的生機和活力。建立隊伍長效激勵機制,把市場 經(jīng)濟管理方法引入到隊伍管理工作中,建立和完善與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的公平、公開、科學的競爭激勵機制,從完善考評獎懲制度,完善干部選拔任用制度,完善典型的培養(yǎng)、樹立和宣傳制度入手,最大限度、最大范圍地調(diào)動每一名民警的積極性和創(chuàng)造性。 五要在“關(guān)愛人”上下功夫,切實維護民警利益。在隊伍管理上,我們既要從嚴育警,也要從優(yōu)待警。
我認為,做好關(guān)愛民警工作,必須要有制度做保證:
一是建立民警正當執(zhí)法權(quán)益保護機制,使民警執(zhí)法權(quán)益從事后保護向事前保護拓展、從內(nèi)部保護向社會保護拓展、從行政保護向法律保護拓展,為民警嚴格執(zhí)法提供組織和法律保障。
二是建立民警心理健康保護機制。針對公安工作的特殊性和民警的心理特點,建立民警心理服務(wù)中心,及時疏導民警在工作、家庭、生活和情感上因調(diào)節(jié)不當引發(fā)的不良心理問題。
三是建立民警強制休假和定期療養(yǎng)機制。目前,我們在民警的休假、療養(yǎng)上還有較大隨意性,能休則休,能養(yǎng)就養(yǎng),工作一忙,休假就黃。
因此,需要用制度保障民警休假、療養(yǎng)的執(zhí)行,保證民警足額休假,定期分批療養(yǎng)。
我的發(fā)言完了,謝謝!
**年**月**日
第三篇:務(wù)虛會發(fā)言提綱
縣領(lǐng)導干部務(wù)虛會發(fā)言提綱
要推動又好又快發(fā)展,關(guān)鍵在于廣大黨員干部特別是領(lǐng)導干部要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。目前,全縣上下干事創(chuàng)業(yè)的勢頭很好,各項工作均取得了突出的成績,得到了上級領(lǐng)導和全縣人民的肯定和認可,越是在這種情況下,我們越要保持一個清醒的頭腦,一定要把表揚當作鼓勵,把贊美當作動力,把信任當作鞭策,繼續(xù)撲下身子、沉下心去倍加努力工作,不辜負領(lǐng)導的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續(xù)推動 跨越式發(fā)展,我認為關(guān)鍵是要“創(chuàng)新工作,提高標準,抓好落實”。
一、創(chuàng)新工作思路,轉(zhuǎn)變工作方式
(一)要推進思想觀念創(chuàng)新。有創(chuàng)新的觀念,才能有創(chuàng)新的作為。我們要通過學習,切實實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,在工作中變封閉式思維為開放型思維,切實解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識和觀念?;疖嚺艿每?,全靠車頭帶。領(lǐng)導班子成員在創(chuàng)新中的帶頭示范作用對于推動全體職工的創(chuàng)新具有舉足輕重的作用。一個觀念陳舊、方法落后的領(lǐng)導層決不可能帶出思想解放、行為創(chuàng)新的集體;相反,思維開放、管理民主的領(lǐng)導層更容易激發(fā)下屬創(chuàng)新的想法和實踐。因此,領(lǐng)導干部要堅持做到帶頭解放思想,創(chuàng)新工作,通過自身的典型示范作用,引導和帶動全體職工走創(chuàng)新之路,實現(xiàn)機關(guān)的整體創(chuàng)新。
(二)要推進工作實踐創(chuàng)新。在現(xiàn)有的工作平臺上要有新的更大作為,就必須有更多的探索和創(chuàng)新。為此,我們要有不怕風險,不畏艱難的勇氣,要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄,圍繞工作實際和工作迫切需要解決的重大問題敢于實踐,敢于創(chuàng)新。同時,對于工作中創(chuàng)新方法,取得實效的典型人物和做法要及時宣傳和推廣。
(三)要推進運行機制創(chuàng)新。實踐證明,一個人的壓力和動力既來自教育的引導,更來自制度的約束和激勵。推進工作創(chuàng)新,提高服務(wù)效能,必須把健全和完善機關(guān)工作運行機制作為一項治本措施來實施,充分調(diào)動各方面的積極性。
二、提高工作標準,加快工作進度。
(一)要在推進重點工作、重點項目建設(shè)上上力度。重點工作、重點項目事關(guān)全局,要結(jié)合本地本單位實際,認真總結(jié)經(jīng)驗,查找差距,進一步理清思路,細化責任,強化措施,真正把每項工作、每個環(huán)節(jié)都抓深、抓細、抓緊、抓到位,一抓到底,務(wù)求突破,以重點帶動全局。
(二)要在履行職責、服務(wù)發(fā)展上上水平。履行好自己的職責,既是黨性的要求,又是人品的體現(xiàn),更是做人做事最基本的底線。每個干部都要經(jīng)常思考,我能為 的發(fā)展干些什么,能為 的事業(yè)創(chuàng)造些什么,能為 的人民留下些什么。各級各單位主要領(lǐng)導作為抓各項工作落實的責任主體,肩負著 經(jīng)濟社會發(fā)展的重任,要以對 發(fā)展和人民群眾高度負責的態(tài)度,做到盡職盡責、盡心盡力。
(三)要在創(chuàng)先爭優(yōu)、提升標準上上臺階。當前,縣區(qū)之間的發(fā)展競爭非常激烈,各項工作不進則退,沒有爭創(chuàng)一流的意識必然會落后。全縣各級各部門要堅決杜絕不思進取、得過且過的思想,要比工作、比干勁、比成績,爭取達到工作成效最大化、工作質(zhì)量最佳化,奮力創(chuàng)造一流業(yè)績。要動態(tài)掌握在全市排位情況,見獎必爭,見旗必扛,見標必奪,各項工作爭先進、創(chuàng)一流!
三、抓好落實,確保工作取得突破。
(一)要圍繞創(chuàng)新抓落實。在工作中必然會遇到一些矛盾和問題,要用創(chuàng)新的思路、有效的辦法去解決。抓落實的過程實際上就是一個不斷解決新問題、探索新途徑、創(chuàng)出新經(jīng)驗的過程。有些干部創(chuàng)新意識不夠,習慣于用老思路、老辦法解決新問題,導致工作中困難重重,有的甚至走進死胡同。解決這些問題,唯一的辦法就是要用創(chuàng)新的思維,積極探尋解決問題的新途徑和新辦法,走出新路子,做到在落實中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中更好地落實,這樣才能達到事半功倍的效果。
(二)要胸懷全局抓落實。在抓落實的過程中,要胸懷全局。各單位雖然職責不同、分工不同,但各級領(lǐng)導干部必須牢固樹立全縣上下一盤棋的思想,自覺從全局的高度認識和處理問題,服從大局,服務(wù)大局,把握主要矛盾,明確主攻方向,集中精力,凝成合力,同心協(xié)力,狠抓落實。
(三)要突出重點抓落實。每項工作不同時期有不同的側(cè)重點。工作抓落實,不能眉毛胡子一起抓,必須突出重點,抓住關(guān)鍵,把力量集中在工作重點上,把好鋼用在刀刃上。一個稱職的一把手,抓好工作一定會抓重點、抓主要矛盾、抓突破口。當前我縣經(jīng)濟發(fā)展的重點就是全力發(fā)展工業(yè),穩(wěn)步調(diào)整農(nóng)業(yè),突出抓好城鄉(xiāng)建設(shè),繼續(xù)改善民生等。工業(yè)重點要抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和招商引資,要招大商,引大資,當前要加快標準化廠房建設(shè),確保年底完工。農(nóng)業(yè)當前要做好冬季綠化、農(nóng)田水利建設(shè)、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)等工作。城鄉(xiāng)建設(shè)要高標準完成光明路、興華路立面改造工作。同時還要做好編制“十二五”規(guī)劃工作。
(四)要全部過程抓落實。一項工作要取得最佳效果,就必須抓好各環(huán)節(jié)的工作,任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生失誤,都會影響全盤,因此,抓落實就必須伴隨每項工作的全部過程。這就要求我們,一是要跟蹤問效。二是要把握關(guān)鍵。三是要督辦檢查。
(五)要轉(zhuǎn)變作風抓落實。要認真貫徹落實“三具兩基一抓手”的工作要求,全面加強和改進自身建設(shè),進一步轉(zhuǎn)變作風,在抓具體中促進落實,在抓基層基礎(chǔ)中促進落實,在抓項目帶動中促進落實,確保政府工作定一件對一件,干一件成一件。
(六)要完善機制抓落實。要建立和完善抓落實的機制。一是責任機制,避免人人都抓落實,誰也抓不好落實的現(xiàn)象。二是激勵機制,通過科學的考核獎勵辦法,真正把大家的心思和注意力都引導到抓工作、謀發(fā)展、干實事上來。三是督辦機制,抓落實,要靠自律,也要靠督辦檢查,加強信息反饋,搞好跟蹤問效,是促進抓落實的有效手段。四是創(chuàng)新機制,在新的實踐基礎(chǔ)上不斷進行機制創(chuàng)新,通過機制創(chuàng)新使各項工作更好地體現(xiàn)時代性,把握規(guī)律性,富于創(chuàng)造性。
要促進全縣經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展,全縣各級各部門都要增強緊迫感和使命感,堅定發(fā)展信心,搶抓發(fā)展機遇,破解發(fā)展難題,不斷開創(chuàng)各項工作新局面,努力促進全縣經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展。
第四篇:務(wù)虛會發(fā)言材料
立足本職
轉(zhuǎn)變觀念 積極服務(wù)***中心快速發(fā)展
“十二五”是我國鐵路建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時期,更是軌道客車行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期。中心將按照科學發(fā)展觀的有關(guān)要求,以調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu),促進轉(zhuǎn)型升級為主線,以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力,不斷提高市場競爭力,促進機械制品中心做大、做強,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為中心的一般管理人員,必須立足工作崗位,轉(zhuǎn)變工作觀念,提高工作業(yè)務(wù)能力,改進工作作風,積極服務(wù)中心快速發(fā)展,具體心得體會如下:
一、加強理論學習,不斷提高綜合工作素質(zhì)。立足于自身工作崗位要求,認真學習了《企業(yè)會計準則》、《會計法律法規(guī)匯編》、《中級會計實務(wù)》及《財務(wù)管理》,不斷提高自身理論素養(yǎng)。同時聯(lián)系本職工作,埋頭苦干、拼搏爭先,在工作中嚴格要求自己,明確自己所擔負的職責,盡心盡職,爭創(chuàng)一流工作、出一流業(yè)績。近期按照中心統(tǒng)一工作部署,制定了五維一體化工作流程,參與了中心ERP上線前期準備工作,完成日常材料采購核算、資金計劃工作。
二、提高思想認識,進一步扎實工作作風。做為中心的一名具體工作人員不論是在日常生活中,還是在工作,都要嚴以律己,通過自己的一言一行影響周圍的工作人員。如果對自身要求不嚴,在工作生活中出現(xiàn)懶散思想,會使自己失
去對環(huán)境變化的感知能度,對自己要求不嚴格,就會使得整個工作團隊逐步變得無紀律性、懶散、失去戰(zhàn)斗力。這樣員工就會隨同我們同時被企業(yè)所淘汰,從而導致公司的衰敗。因此作為一名管理者,做事細心、嚴謹、有責任心;堅持原則、不隨波逐流、不被為蠅頭小利益誘惑;“言必行、行必果。平時的工作中要兢兢業(yè)業(yè)、努力進取。
三、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,注重從身邊的小事做起。在我們的生產(chǎn)管理工作中,任何事情的發(fā)生都不是偶然性的,而是必然性的,每一項工作,都有它發(fā)生的重要性,我們的工作,都是由一件件小事組成豐收來的,缺少了其中的任何一項工作,都不能稱作是圓滿完成了工作。對待我們的工作,一定要本著將工作做細、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細了,才能使自己生產(chǎn)管理中的每一步都能符合公司大環(huán)境的要求,在隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進。公司發(fā)展的各種政策、方針,都需要我們認認真真的去執(zhí)行落實的,公司的發(fā)展需要實實在在的東西來支持,因此,在工作中要認真的去學習公司政策的精神,將這些精神體現(xiàn)到工作中去,只有這樣才能夠保證用良好的成績來求取企業(yè)的發(fā)展。
四、明確規(guī)章制度,做到有據(jù)可依。企業(yè)發(fā)展離不開資源支持,更離不開制度的保證,大量的成功案例表明,企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮,得益于制度的長期支持,是與領(lǐng)導人堅持企業(yè)利益優(yōu)先、規(guī)則至上、不以個人意志取代規(guī)章制度分不開 的,是與企業(yè)員工樹立了制度自律意識和制度自覺意識分不開的,是與制度得到有效執(zhí)行分不開的。每個企業(yè)、公司里都有著自己的一個公司制度,項目建設(shè)也必須有相關(guān)的規(guī)章制度來約束每個員工的行為。項目隊規(guī)章制度必需嚴格按照公司制定的各項標準和結(jié)合項目隊實際情況來進行完善、補充。也只明確了各項規(guī)章制度,各部門、室才能有章可序,工地上各項工作才有了明確的指導方向。因此,要完成集團公司、中心下達的目標,要切實發(fā)揮制度對發(fā)展的驅(qū)動力。
在解放思想,轉(zhuǎn)變觀念的同時,也清醒地發(fā)現(xiàn)一些自身的問題。
一是工作原則性較強,靈活性不足,工作的創(chuàng)新意識和能力需進一步加強。下一步要樹立開拓創(chuàng)新精神,永葆工作中的蓬勃生機和活力,要在工作中勤于思考,多發(fā)現(xiàn)問題,多想辦法,多出路子,不斷開闊視野,創(chuàng)新工作思路。
二是理論學習較多,聯(lián)系實際工作不足,推動工作深化的能力需進一步提高。下一步要在加強業(yè)務(wù)學習的同時,積極聯(lián)系工作實際和崗位要求,將理論知識與實際緊密結(jié)合,通過理論來提高工作,再由實際工作來豐富理論。
三是日常工作中,在保持和發(fā)揮先進性方面還有進一步提高的空間。下一步要繼續(xù)發(fā)揮一般管理人員的先進性,通過自身表率作用,帶動和推動身邊的人,服務(wù)于中心的快速健康發(fā)展。
最后,愿所有******能像《公司就是你的船》書中寫的那樣:“如果你希望自己出類拔萃,那么就請你把工作當成自己的事業(yè),一起為公司的發(fā)展而努力”。讓公司成為我們每個人的船,在這艘載著我們夢想、希望的船上,我們牢牢把握前進的舵抵達勝利的彼岸。
第五篇:辦公室務(wù)虛會發(fā)言
總經(jīng)理辦公室務(wù)虛會發(fā)言提綱
近年來,面對經(jīng)營形勢的不斷變化,伴隨公司快速發(fā)展,辦公室工作內(nèi)容在更新、范圍在拓展、壓力在加大,標準更高、要求更嚴、節(jié)奏更快,對辦公室系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。結(jié)合今年以來的工作開展情況,通過分析梳理,我們深刻認識到在服務(wù)意識與理念、工作水平與質(zhì)量、隊伍素質(zhì)與形象等方面還存在諸多不足,迫切需要加強和改進:
一是服務(wù)質(zhì)量有待進一步提升。一方面,隨著公司經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整,近年來辦公室系統(tǒng)人員流動頻率加快,各單位隊伍變化大、人員新、經(jīng)驗少,影響了服務(wù)質(zhì)量;另一方面,主動服務(wù)、超前服務(wù)意識不夠,容易被繁雜事務(wù)纏身,處在滅火狀態(tài),疲于應(yīng)付,無法更好地關(guān)注細節(jié)、提高質(zhì)量和層次,工作強度不低,但效果不明顯。
二是協(xié)調(diào)能力和水平有待進一步提升。按照集團公司要求,結(jié)合公司實際,近年辦公室系統(tǒng)在傳統(tǒng)辦文、辦會、辦事的基礎(chǔ)上,又新增新聞、信訪、應(yīng)急等工作內(nèi)容。隨著職能拓展,辦公室系統(tǒng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)的壓力加大。辦公室人員受自身能力、素質(zhì)影響,有些工作協(xié)調(diào)方式方法不對頭、力度不夠、效果不明顯。
三是參謀助手作用有待進一步加強。受忙于應(yīng)對日常事務(wù)、專業(yè)性人才缺乏等多種因素影響,辦公室系統(tǒng)在公司政策研究上力度不夠,專業(yè)性的調(diào)研較少,缺乏有分量的調(diào)查研究報告和政策建議,參謀助手作用發(fā)揮不明顯。
四是基礎(chǔ)管理有待進一步加強。部分制度流程需要進一步細化、梳理、完善,工作效率需要進一步提升。特別是隨著精細化管理的深入推進,圍繞著降費增效這項重要工作,辦公室系統(tǒng)在車輛管理、辦公用品采購、接待工作等方面需要進一步研究降費增效措施。
圍繞著下半年工作的開展,立足于發(fā)揮好中“中心樞紐、參謀助手、橋梁窗口、服務(wù)保障”四個作用,更好地服務(wù)公司發(fā)展,辦公室主要圍繞以下幾個方面加強和改進工作:
一是高標準、嚴要求,持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。主動推行首問負責制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責任追究制,主動為領(lǐng)導、機關(guān)、基層服務(wù)。在執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度的同時,進一步轉(zhuǎn)作風、提效率、樹形象,對每一名辦公室人員嚴格要求,強化主動服務(wù)、超前服務(wù)意識,形成務(wù)實高效的服務(wù)風格,爭取進一步贏得上上下下的認可,提高服務(wù)質(zhì)量。
二是發(fā)揮好中樞協(xié)調(diào)職能,確保政令暢通。在進一步修訂完善會議管理、議事規(guī)則、督辦機制等管理制度的基礎(chǔ)上,持續(xù)理順工作程序,在協(xié)調(diào)方式方法上加強研究,進一步加強與內(nèi)部各處室的溝通交流,贏得理解與支持,確保公司各項指令快速傳達到位,督辦到位,落實到位。加強與外部單位的協(xié)調(diào),取保在關(guān)鍵時期、緊急時刻能找得對人,辦得成事,為公司發(fā)展貢獻力量。
三是加強政策研究。積極轉(zhuǎn)變思想觀念、服務(wù)方式,提高工作效率,爭取在煩雜的事務(wù)性工作中解脫出來,投入更多的精力,加強政策研究,更好的為領(lǐng)導出謀劃策。結(jié)合公
司實際,在條件允許的情況下考慮成立兼職政策研究機構(gòu),將各專業(yè)線人員納入進來,積極開展政策研究工作,建立定期交流機制、跟蹤評價機制、激勵考核機制,形成濃厚研究氛圍,一方面為公司發(fā)展出謀劃策,另一方面為各系統(tǒng)、各單位培養(yǎng)更多的寫作人才。
四是結(jié)合辦公室職能范圍,從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起,下大力氣降本增效,為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。一是與相關(guān)業(yè)務(wù)處室配合,對全省閑置辦公資產(chǎn)進行梳理統(tǒng)計,合理調(diào)劑、優(yōu)化使用。二是針對辦公車輛配置使用,在充分調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合集團公司相關(guān)要求,對辦公車輛配置、租賃方式、年限、管理方式加強研究,統(tǒng)籌運作,合理調(diào)配。對機關(guān)人員辦公用車,在滿足基本需求的前提下,充分考慮行車路線、時間、用途,實行合并用車、協(xié)作用車,最大限度降低安全風險和油耗、車耗。對車輛維修、配件更換嚴格審批把關(guān),進一步加強與維修單位的溝通,降低保養(yǎng)、維修費用。三是在辦公用品的采購與分配方面,在充分調(diào)研考察的基礎(chǔ)上,對主要辦公用品嘗試在全省進行統(tǒng)一陽光采購,送貨上門,進一步降低采購費用。繼續(xù)實行定額管理,根據(jù)使用情況,對各處室辦公用品配備標準進一步梳理。對部分辦公用品考慮進行回收處理、循環(huán)使用。四是針對接待工作,繼續(xù)加強與協(xié)議酒店、餐飲場所的溝通,探索通過與旅行社等單位合作,嘗試進行外包服務(wù),進一步降低費用,提高效率。