第一篇：山水集團(tuán)工作匯報(bào)2011.8.25日省建材協(xié)會(huì)滕州會(huì)議材料

山水集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作匯報(bào)

2011年8月25日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照本次會(huì)議通知要求，現(xiàn)將山水集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

今年是十二五開局之年，也是山水集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)元年，“開好頭，起好步”，謀劃好今年的工作至關(guān)重要。今年以來(lái)，我們按照“控制熟料保利潤(rùn)、區(qū)域協(xié)同穩(wěn)價(jià)格”的總體經(jīng)營(yíng)思路，靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，贏得用戶和市場(chǎng)的普遍認(rèn)可，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面夯實(shí)內(nèi)部管理，繼續(xù)深化全面預(yù)算和對(duì)標(biāo)管理，加大現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)力度，向管理要效益。第三，緊緊抓住國(guó)家結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，新線建設(shè)和兼并重組并舉。今年上半年經(jīng)過(guò)全集團(tuán)共同努力，經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控和發(fā)展三條主線條塊清晰、齊頭并進(jìn)，創(chuàng)造了集團(tuán)歷史上最佳半年業(yè)績(jī)，成為國(guó)內(nèi)建材行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量最好的企業(yè)之一。

一、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn)及存在問題

1.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要特點(diǎn)

上半年山東水泥市場(chǎng)仍然延續(xù)高需求、高供給的態(tài)勢(shì)，產(chǎn)銷兩旺。1-7月份集團(tuán)山東區(qū)域水泥產(chǎn)銷完成2070萬(wàn)噸，同比提高24％，產(chǎn)銷率達(dá)到100%，庫(kù)存保持在合理水平上。水泥價(jià)格高位運(yùn)行，走勢(shì)平穩(wěn)，水泥綜合價(jià)格同比提高近100元。受益于水泥量?jī)r(jià)齊升的支撐，噸水泥盈利能力大幅提升，銷售收入、工業(yè)增加值、利稅同比大幅增長(zhǎng)，能耗水平進(jìn)一步降低，成為行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量佳、效益好的水泥企業(yè)之一，并首次進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500 1

強(qiáng)（位列第250位）。

今年山東區(qū)域投資發(fā)展重點(diǎn)是：打造水泥產(chǎn)業(yè)鏈和主業(yè)填平補(bǔ)齊。除進(jìn)軍水泥制品、骨料等建材深加工領(lǐng)域外，重點(diǎn)把濟(jì)南、聊城、淄博、濰坊、青島、煙威等區(qū)域商混產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。目前集團(tuán)在建的商混產(chǎn)能600萬(wàn)方，規(guī)劃新建700萬(wàn)方，加上現(xiàn)有200萬(wàn)方產(chǎn)能，到年底山東區(qū)域即可形成1500萬(wàn)方的商混規(guī)模。

2.存在的主要問題和政策建議

今年以來(lái)國(guó)家為了抑制通貨膨脹和房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)，連續(xù)出臺(tái)了一系列資金從緊的宏觀調(diào)控政策，如三次加息、六次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，致使部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和重點(diǎn)工程，因資金短缺，放緩了施工進(jìn)度，水泥需求乏力，從5月份開始市場(chǎng)已經(jīng)有了下滑的跡象。

我們認(rèn)為，為了維護(hù)好行業(yè)來(lái)之不易的大好局面，保持水泥銷售價(jià)格不下滑，確保行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，期待行業(yè)協(xié)會(huì)在企業(yè)自律、區(qū)域協(xié)同、制止低價(jià)傾銷和維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序方面發(fā)揮建設(shè)性作用。

二、主要原燃材料供應(yīng)及價(jià)格變動(dòng)情況

今年以來(lái)，熟料生產(chǎn)所用的煤炭?jī)r(jià)格一直處于高位，山東區(qū)域1-7月份平均采購(gòu)價(jià)格873元/噸，較去年同期提高74元/噸，折合噸熟料成本提高11.5元。其次，6月1日開始山東大工業(yè)用電每度上調(diào)3.07分，折合噸熟料成本提高1.90元，僅此兩項(xiàng)噸熟料成本提高13.4元，全年下來(lái)熟料成本多支出近4億元。第三，生產(chǎn)水泥用的季節(jié)性原材料，比如礦渣、粉煤灰和石膏等，因受淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能、關(guān)停小燃煤電廠和礦難影響，供應(yīng)趨緊，價(jià)格一路上漲，斷貨時(shí)有發(fā)生且質(zhì)量得不到保證，生產(chǎn)、市場(chǎng)受

到一定影響。如7月份礦渣價(jià)格121.8元/噸，相比一月份上漲46.4元/噸，漲幅62%，粉煤灰和石膏相比一月也分別上漲50%和23%,其他原材料價(jià)格也不同程度的出現(xiàn)上漲，再加上人工和財(cái)務(wù)費(fèi)用支出也在增加，企業(yè)成本壓力增大，盈利空間進(jìn)一步壓縮。

三、企業(yè)在淘汰落后、節(jié)能減排方面出現(xiàn)的新情況、新問題及政策建議

（1）按照國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能政策，2012年底前需要淘汰3米以下的水泥磨機(jī)，涉及山東區(qū)域6家企業(yè)17臺(tái)磨機(jī)，總產(chǎn)能310萬(wàn)噸。我們保證按期完成淘汰任務(wù)，計(jì)劃全部實(shí)施技術(shù)改造，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，希望政府部門在項(xiàng)目審批立項(xiàng)、技改資金方面給予扶持，支持企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

（2）純低溫余熱發(fā)電、水泥窯協(xié)同處臵城市垃圾是國(guó)家產(chǎn)業(yè)目錄（2011年本）重點(diǎn)鼓勵(lì)的項(xiàng)目，具有減少粉塵、溫室氣體排放、減少能源消耗，消納城市固體廢棄物，變廢為寶、資源循環(huán)利用的優(yōu)勢(shì)，利國(guó)利民具有很好的社會(huì)效益。中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)已經(jīng)向國(guó)家有關(guān)部門提出扶持的政策建議，受到企業(yè)普遍歡迎，希望行業(yè)協(xié)會(huì)積極促成相關(guān)扶持政策的早日出臺(tái)，提高企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)研發(fā)實(shí)力和積極性。

（3）工信部今年提出淘汰落后水泥產(chǎn)能1.53億噸，其中山東需要淘汰落后總產(chǎn)能865.8萬(wàn)噸，目前山東水泥價(jià)格維持高價(jià)位運(yùn)行，給淘汰落后產(chǎn)能增加了難度和處臵成本，希望相關(guān)部門從完成結(jié)構(gòu)調(diào)整大局出發(fā)，克服地方保護(hù)主義，確保補(bǔ)貼資金到位，加速落后產(chǎn)能退出市場(chǎng)的步伐，把列入計(jì)劃的落后產(chǎn)能真正淘汰掉。

四、下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及主要指標(biāo)預(yù)測(cè)

1、下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體判斷

綜合各方面的信息，國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)撲朔迷離，不確定因素增多。尤其是為了抑制通脹和房?jī)r(jià)過(guò)快上漲，國(guó)家收緊信貸政策，對(duì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)產(chǎn)生一定影響，以及7.23溫涌線高鐵事故，國(guó)家對(duì)發(fā)展高鐵采取更為審慎態(tài)度，部分項(xiàng)目停建或緩建，房地產(chǎn)資金緊張開工不足，均對(duì)水泥需求產(chǎn)生不利影響，5月份市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)下滑跡象，雖有保障房和水利設(shè)施的集中建設(shè)，對(duì)需求有一定改善，但是究竟能起多大作用有待觀察，總體判斷我們認(rèn)為：下半年的市場(chǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)加大，需求增速放緩，整體不樂觀，但全年而言，仍能保持一定增速。

山東區(qū)域全年主要指標(biāo)預(yù)測(cè)如下：

水泥產(chǎn)銷完成3925萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)18.6%；

熟料生產(chǎn)完成2948萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.7%；

余熱發(fā)電完成9億度，同比增長(zhǎng)18%；

銷售收入、工業(yè)增加值、利稅同比能有較大幅度提高。

2、下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

（1）有利條件

第一，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)兼并重組，提高集中度，積極推進(jìn)落后產(chǎn)能退出，對(duì)大企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)非常有利，山水集團(tuán)在山東區(qū)域有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，布局完善具有影響價(jià)格的整體實(shí)力。

第二、國(guó)家加大對(duì)保障性住房的扶持力度，要求11月底前全部開工，建設(shè)全面提速，并提出增加對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施資金投入，均會(huì)增加水泥需求，部分彌補(bǔ)房地產(chǎn)、重點(diǎn)工程需求下滑導(dǎo)致的需求減量。

第三、山東水泥下鄉(xiāng)試點(diǎn)方案的實(shí)施，會(huì)直接帶動(dòng)30萬(wàn)噸的水泥消費(fèi)，對(duì)大企業(yè)而言，能夠增加農(nóng)村市場(chǎng)的份額，為開拓、鞏固農(nóng)村市場(chǎng)提供新的機(jī)遇。

第四，區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)趨于理性，能夠自覺維護(hù)行業(yè)利益大局，更加注重質(zhì)量和客服，反對(duì)低價(jià)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)域協(xié)同意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

（2）不利因素

一是受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,下半年市場(chǎng)形勢(shì)很不樂觀,水泥價(jià)格難以保持上半年的高價(jià)位。

二是原燃材料價(jià)格會(huì)繼續(xù)在高位上運(yùn)行,對(duì)生產(chǎn)成本構(gòu)成一定的壓力。

三是去年年底及今年上半年山東區(qū)域新投產(chǎn)了9條新型干法熟料線，新增產(chǎn)能約1200萬(wàn)噸，產(chǎn)能過(guò)剩加劇。

（3）保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的措施

鑒于以上分析，要想保持下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，最有效地手段就是行業(yè)自律，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)共贏！

不當(dāng)之處請(qǐng)指正，謝謝大家！

第二篇：山水集團(tuán)濰坊萬(wàn)達(dá)建材有限公司招聘啟事

山水集團(tuán)濰坊萬(wàn)達(dá)建材有限公司招聘啟事

山東山水水泥集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱山水集團(tuán)）是以水泥為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)最早從事新型干法水泥生產(chǎn)的企業(yè)之

一、國(guó)家重點(diǎn)支持的12戶全國(guó)性大型企業(yè)之一。2004年山水集團(tuán)整體改制，2005年引進(jìn)摩根士丹利等國(guó)際財(cái)務(wù)資本，2008年在香港紅籌股上市，是中國(guó)首家在香港紅籌股上市的水泥公司。目前，集團(tuán)下屬水泥企業(yè)縱橫山東、遼寧、山西、內(nèi)蒙、天津、新疆等省份，為全國(guó)第二，世界第七大水泥制造商，水泥總產(chǎn)能6000萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2011年達(dá)到8000萬(wàn)噸，2012年沖擊1億噸目標(biāo)。

山水集團(tuán)下屬企業(yè)均通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系和ISO10012計(jì)量管理體系認(rèn)證?！吧剿畺|岳”牌系列水泥唄評(píng)為山東省著名商標(biāo)。國(guó)家免檢產(chǎn)品。企業(yè)被授予山東省100強(qiáng)、山東60年60品牌、山東省改革開放30年功勛企業(yè)、山東省節(jié)能貢獻(xiàn)企業(yè)、山東省管理示范企業(yè)、全國(guó)建材系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。山水集團(tuán)

根據(jù)山水集團(tuán)做大做強(qiáng)水泥下游產(chǎn)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展需要，山水集團(tuán)成立山水建材有限公司，2012年山東省達(dá)到年產(chǎn)5000萬(wàn)方混凝土產(chǎn)量，濰坊萬(wàn)達(dá)建材有限公司是濰坊地區(qū)第二家成立的專業(yè)混凝土公司，位于濰坊濱海開發(fā)區(qū)。為適應(yīng)公司快速發(fā)展要求，我公司特誠(chéng)聘下列專業(yè)崗位：

1、會(huì)計(jì)專業(yè)3名

2、統(tǒng)計(jì)核算員 3名

3、調(diào)度員2名

4、護(hù)衛(wèi)人員2名

5、罐車司機(jī)8名

6、裝載機(jī)2名

7實(shí)驗(yàn)人員2名

8、資料員各2名

9維修人員3名

10、中控員3名

以上崗位?？埔陨蠈W(xué)歷，年齡在20歲至35歲之間，有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先可適當(dāng)放寬條件。試用期3個(gè)月，使用合格后簽訂勞動(dòng)合同，繳納五險(xiǎn)一金，工資待遇優(yōu)厚。

地址：濱海開發(fā)區(qū)新沙路與海源路交接口往北800米

電話：***

75≈

2011-11-29

第三篇：省鹽業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)議講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

首先，感謝各位理事推選我擔(dān)任協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)職務(wù)。大家能夠推選我這個(gè)鹽業(yè)戰(zhàn)線上的新兵擔(dān)此重任，這是對(duì)以劉生強(qiáng)同志為理事長(zhǎng)的協(xié)會(huì)工作的肯定、信任以及支持的傳承和延續(xù)，也是希望通過(guò)在行業(yè)具有一定代表性的鹽業(yè)公司這個(gè)平臺(tái)進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，推進(jìn)我省鹽業(yè)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

鹽

業(yè)協(xié)會(huì)成立以來(lái)，在省經(jīng)委、省民間組織管理局、省鹽務(wù)管理局的正確指導(dǎo)和各會(huì)員單位的大力支持下，按照協(xié)會(huì)章程的要求，緊緊圍繞全省鹽行業(yè)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在積極爭(zhēng)取聯(lián)合國(guó)兒基會(huì)碘鹽基金支持、中央財(cái)政消除碘缺乏病補(bǔ)助資金、新產(chǎn)品地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂、宣貫和組織協(xié)調(diào)行業(yè)的公共事務(wù)、溝通會(huì)員與政府及社會(huì)的聯(lián)系、研究行業(yè)政策、提供行業(yè)信息等方面發(fā)揮了重要作用，為促進(jìn)我省鹽行業(yè)的健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表新一屆理事會(huì)向長(zhǎng)期以來(lái)給予協(xié)會(huì)關(guān)心指導(dǎo)的省經(jīng)委、省鹽務(wù)管理局、省民間組織管理局等單位表示衷心的感謝！向以生強(qiáng)同志為理事長(zhǎng)的兩屆理事會(huì)做出的重要貢獻(xiàn)表示崇高的敬意！向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持協(xié)會(huì)工作的各會(huì)員單位表示誠(chéng)摯的謝意！

近幾年來(lái)，我們鹽行業(yè)周邊環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：一是全國(guó)鹽行業(yè)在共同實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步的情況下出現(xiàn)了長(zhǎng)期產(chǎn)大于銷的局面，各產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)能力都有了明顯的提高。二是鹽的下游氯堿、純堿和其它鹽化工產(chǎn)業(yè)也同樣面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的局面，各大化工企業(yè)長(zhǎng)期存在開工不足、原料需求減少的情況。三是自2009年3月鹽行業(yè)改革首入《政府工作報(bào)告》以來(lái)，改革工作一直在持續(xù)推進(jìn)，這場(chǎng)關(guān)系民生健康、行業(yè)利益改革的落地只是時(shí)間問題，鹽行業(yè)的發(fā)展還將面臨著一些不確定的因素。四是我省在運(yùn)輸效益方面的要求對(duì)笨重物資類的低附加值的鹽產(chǎn)品提出了新的考驗(yàn)。五是金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，資源將更加集中，產(chǎn)能將得到合理優(yōu)化，安全環(huán)保政策措施將更加剛性化，特別是柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃的發(fā)布，對(duì)鹽行業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用提出了更高的要求。宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，也促使各行各業(yè)在技術(shù)水平提高、產(chǎn)品升級(jí)換代、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合等方面的進(jìn)步，鹽行業(yè)也不例外。

凡此種種，使得我們鹽行業(yè)面臨著更加艱難的處境：市場(chǎng)萎縮、銷量減少、價(jià)格下跌、費(fèi)用增加，等等，這些使我們備嘗艱苦的經(jīng)歷，也促使我們?nèi)ニ伎迹涸谛碌男蝿?shì)下，我們鹽業(yè)企業(yè)怎樣才能求得生存與發(fā)展？怎樣才能切實(shí)把我省鹽湖資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)？鹽業(yè)協(xié)會(huì)怎樣才能更好的發(fā)揮作用？

因此，對(duì)于在新形勢(shì)下鹽業(yè)協(xié)會(huì)工作的開展，我有以下幾點(diǎn)意見和設(shè)想：

一、承前啟后，恪盡職守，發(fā)揮職能，落實(shí)宗旨。

總體來(lái)看，我省鹽業(yè)企業(yè)還普遍存在著“小、弱、散”的現(xiàn)狀。在生產(chǎn)方面，工藝技術(shù)及裝備相對(duì)落后、機(jī)械化程度低、綜合能耗高、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品品種少；在流通方面，規(guī)模偏小且競(jìng)爭(zhēng)激烈；在組織化程度方面，勞動(dòng)用工多、生產(chǎn)率低，勉強(qiáng)維系甚至虧損經(jīng)營(yíng)。全省鹽行業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，省內(nèi)價(jià)格不到位，資源浪費(fèi)大，鹽業(yè)企業(yè)被拖欠壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重。這種狀況既不符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和宏觀政策的總體要求，也與我省作為一個(gè)鹽湖資源大省的地位極不相稱。

坦白地講，我們?nèi)魏我患饮}業(yè)企業(yè)的力量都還是薄弱的，還不具備抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)足夠的能力。在這種情況下，更需要我們?nèi)←}業(yè)企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成合力，抱團(tuán)出擊，實(shí)現(xiàn)共贏。

實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，作為中間體的鹽業(yè)協(xié)會(huì)更要承前啟后地加強(qiáng)和發(fā)揮職能作用：從制定行規(guī)行約、質(zhì)量規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、貫徹實(shí)施有關(guān)地方或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序?qū)崿F(xiàn)協(xié)會(huì)自律職能；從代表行業(yè)企業(yè)開展調(diào)查研究，提出發(fā)展規(guī)劃的意見和建議，代表企業(yè)向政府部門反映行業(yè)、會(huì)員訴求，維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益等方面實(shí)現(xiàn)行業(yè)代表職能；從收集、分析、發(fā)布國(guó)內(nèi)外鹽行業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，開展咨詢服務(wù)，建設(shè)公共服務(wù)平臺(tái)，開展研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)、組織產(chǎn)品展銷展覽，組織人才、技術(shù)、管理、法規(guī)培訓(xùn)等方面發(fā)揮服務(wù)職能；從協(xié)調(diào)會(huì)員之間、會(huì)員與其它社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織之間的事宜，協(xié)調(diào)本行業(yè)協(xié)會(huì)與其他社會(huì)組織之間的事宜等方面發(fā)揮協(xié)調(diào)職能；根據(jù)政府部門的委托，開展行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草、行業(yè)信息披露、資質(zhì)資格認(rèn)定、檢驗(yàn)檢測(cè)以及行業(yè)規(guī)劃、行業(yè)統(tǒng)計(jì)、公信證明等方面發(fā)揮行業(yè)授權(quán)委托職能。

依據(jù)以上職能作用的發(fā)揮，鹽業(yè)協(xié)會(huì)將努力落實(shí)好為企業(yè)服務(wù)、為行業(yè)服務(wù)、為政府服務(wù)的宗旨，促進(jìn)全省鹽業(yè)企業(yè)的健康成長(zhǎng)、鹽行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和鹽業(yè)職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，歸根到黨的十八大提出的全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)上。

二、繼往開來(lái)，按照市場(chǎng)化原則探索協(xié)會(huì)的改革與發(fā)展，逐步形成適應(yīng)我省鹽業(yè)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要的工作體系。

經(jīng)過(guò)兩屆協(xié)會(huì)工

作者不懈探索成長(zhǎng)起來(lái)的鹽業(yè)協(xié)會(huì)，今后如何在中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)和省鹽務(wù)管理局的指導(dǎo)下，圍繞宗旨，創(chuàng)造性地開展工作，真正成為市場(chǎng)的中間組織，根本的問題就是要實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)的市場(chǎng)化運(yùn)作。協(xié)會(huì)本身就是市場(chǎng)的一份子，脫離市場(chǎng)的規(guī)律怎么可能履行好職能發(fā)揮作用呢？依靠政府嗎？不僅成為不了政府的職能部門而且也有悖于國(guó)家政策；依靠單一的企業(yè)嗎？豈不成為這個(gè)企業(yè)的附屬，更何談是大家的家？因此，我們的鹽業(yè)協(xié)會(huì)，只有按照市場(chǎng)的規(guī)則去辦事、去規(guī)劃、去發(fā)展，不斷增強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)企業(yè)的服務(wù)職能，才能更好的發(fā)揮作用。也只有當(dāng)協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員單位有所幫助，會(huì)員才會(huì)愿意參與、主動(dòng)參與、積極參與進(jìn)來(lái)，協(xié)會(huì)也才可以說(shuō)是真正成為了企業(yè)的“娘家”，成為政府的參謀助手。

協(xié)會(huì)要充分利用自身的組織優(yōu)勢(shì)，按照市場(chǎng)化運(yùn)作與地方政府支持相結(jié)合的模式，努力去做“政府顧及不到，單個(gè)企業(yè)做不了”的事，為我省鹽行業(yè)健康發(fā)展搭好平臺(tái)。比如接受政府委托為有實(shí)力的企業(yè)承接國(guó)家重大課題，通過(guò)協(xié)會(huì)組織的品牌展示、經(jīng)貿(mào)洽談、投資合作、成果轉(zhuǎn)讓、信息發(fā)布、學(xué)術(shù)交流等方式，通過(guò)組織嚴(yán)密、費(fèi)用低、針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品推介等活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、產(chǎn)品訂購(gòu)和簽約，在提高服務(wù)上多想辦法、狠下功夫，切實(shí)把產(chǎn)需銜接、拉動(dòng)需求落到實(shí)處，幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)和擴(kuò)大影響力，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)、為行業(yè)解決發(fā)展中的問題。

鹽業(yè)協(xié)會(huì)的市場(chǎng)化運(yùn)作，一是管理模式要市場(chǎng)化，建立和完善以章程為核心的內(nèi)部管理制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)以及會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)議事規(guī)則。協(xié)會(huì)的理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)可以輪值，協(xié)會(huì)的專職人員可以通過(guò)選舉或面向社會(huì)公開招聘等方式產(chǎn)生并實(shí)行市場(chǎng)化的薪酬待遇。二是要規(guī)范收費(fèi)行為，包括會(huì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和使用，舉辦展覽會(huì)、交易會(huì)、培訓(xùn)、認(rèn)證、檢驗(yàn)等有償服務(wù)活動(dòng)的收費(fèi)規(guī)定?；镜脑瓌t是，無(wú)論協(xié)會(huì)舉辦何種類型、何等規(guī)模的活動(dòng)，都不得以營(yíng)利為目的。三是活動(dòng)平臺(tái)的市場(chǎng)化，依靠全體會(huì)員的力量辦好協(xié)會(huì)網(wǎng)站、鹽業(yè)刊物、鹽志編撰等行業(yè)宣傳交流的平臺(tái)，做好行業(yè)調(diào)研、政策宣貫、對(duì)外交流等服務(wù)工作。四是積極探索如何在協(xié)會(huì)其他工作中引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，目的就是要促使協(xié)會(huì)發(fā)揮更大的作用，企業(yè)得到更多的服務(wù)與實(shí)惠。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，鹽業(yè)協(xié)會(huì)要著力做好四個(gè)方面的工作：一是形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的發(fā)展格局。二是健全現(xiàn)代協(xié)會(huì)內(nèi)部治理制度。三是完善協(xié)會(huì)法律政策體系。四是建立科學(xué)的協(xié)會(huì)管理體制。通過(guò)一到兩年的努力，逐步建成適應(yīng)我省鹽業(yè)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要的市場(chǎng)化工作體系。

三、切實(shí)加強(qiáng)鹽業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)管。

協(xié)會(huì)只有在保持自身健康運(yùn)行的基礎(chǔ)上，才能更好的發(fā)揮職能作用。對(duì)此，我們鹽業(yè)協(xié)會(huì)務(wù)必要保持清醒的頭腦，正確地認(rèn)知“我是誰(shuí)”、“能做什么”、“不能做什么”的基本問題，規(guī)范基本制度建設(shè)的同時(shí)更要規(guī)范監(jiān)管的流程，開展有償服務(wù)的收費(fèi)必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并公開收費(fèi)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和收支情況，自覺主動(dòng)地接受管理部門、物價(jià)部門、審計(jì)部門、會(huì)員單位和個(gè)人的監(jiān)管，確保協(xié)會(huì)的良性循環(huán)和健康發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，作為新一屆鹽業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)成員，我們有信心更有決心在省經(jīng)委、省鹽務(wù)管理局、省民間組織管理局的關(guān)心指導(dǎo)和各會(huì)員單位的大力支持下，通過(guò)協(xié)會(huì)作用的發(fā)揮，在建設(shè)“相互理解、合作雙贏、競(jìng)爭(zhēng)有序、共同發(fā)展”的和諧鹽業(yè)，建設(shè)“規(guī)模適度、產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)業(yè)延伸、效益顯著”的大型鹽企目標(biāo)中，在努力推進(jìn)我省鹽行業(yè)協(xié)調(diào)、健康、有序的發(fā)展中建功立業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛做出更大的貢獻(xiàn)！作為本屆協(xié)會(huì)的理事長(zhǎng)單位，青海鹽業(yè)愿意率先垂范，加強(qiáng)自律，加快發(fā)展，為我省原鹽、食用鹽和鹽化工產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)！

借此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我也衷心的祝愿大家節(jié)日快樂，在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意！也衷心的祝愿在我們大家的共同努力下，我們的鹽業(yè)事業(yè)越來(lái)越好！

謝謝大家！

第四篇：愛在山水間旅游集團(tuán)年中會(huì)議召開

愛在山水間旅游集團(tuán)年中會(huì)議召開

近日，愛在山水間旅游集團(tuán)年中工作會(huì)議在北京總部國(guó)維大廈召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各區(qū)域負(fù)責(zé)人與會(huì)。本次會(huì)議的核心是學(xué)習(xí)會(huì)議精神，依照會(huì)議精神提報(bào)研判各區(qū)域項(xiàng)目并推進(jìn)符合要求的項(xiàng)目落地，同時(shí)對(duì)區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人員和工作的檢驗(yàn)和考核。

（愛在山水間旅游集團(tuán)）

會(huì)議要求愛在山水間各區(qū)域業(yè)務(wù)人員通過(guò)此次會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)6.15會(huì)議內(nèi)容，在項(xiàng)目匯報(bào)中結(jié)合自身區(qū)域特點(diǎn)深刻理解，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移、毫無(wú)偏差地貫徹落實(shí)集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)城+旅游城”戰(zhàn)略。

會(huì)議重申了愛在山水間集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)城+旅游城”發(fā)展戰(zhàn)略，即：綜合各區(qū)域城市發(fā)展規(guī)劃，依托集團(tuán)豐富的產(chǎn)業(yè)、金融、管理和經(jīng)營(yíng)資源，充分挖掘區(qū)域內(nèi)交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善、短期內(nèi)有城市規(guī)劃和發(fā)展?jié)摿Φ墓I(yè)用地或產(chǎn)業(yè)用地，在滿足城市發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，以合理的土地成本、配套成本、建安成本，通過(guò)愛在山水間集團(tuán)高規(guī)格的建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、金融資本的相互聯(lián)結(jié)，形成具有局部競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，打造以多種產(chǎn)業(yè)為主體，以文化旅游為延伸的“產(chǎn)業(yè)城+旅游城”創(chuàng)新發(fā)展精品模式，并以此模式有效地串聯(lián)起落地城市產(chǎn)業(yè)、人口、資本等核心要素，與落地城市共發(fā)展、共繁榮，在有效提升城市功能和競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)同壯大的可持續(xù)良性發(fā)展。

會(huì)上，來(lái)自全國(guó)各區(qū)域公司的負(fù)責(zé)人，對(duì)本區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了逐一匯報(bào)，對(duì)阻礙項(xiàng)目進(jìn)展的突出難點(diǎn)共同進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并在愛在山水間集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，切實(shí)提出解決方案，最終總結(jié)篩選出切實(shí)可行的項(xiàng)目，由區(qū)域與總部共同推進(jìn)。

第五篇：省發(fā)行集團(tuán)中期會(huì)議曲總講話(工作報(bào)告)

在發(fā)行集團(tuán)2012年中期工作會(huì)議上的講話

曲柏龍

（2012年7月19日）

（根據(jù)錄音整理）

剛才12位地市老總匯報(bào)了上半年工作，冬梅總會(huì)計(jì)師對(duì)13個(gè)單位上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，宇新老總對(duì)教輔工作做了詳細(xì)的安排和部署。昨天出版集團(tuán)工作會(huì)議剛剛結(jié)束，在會(huì)上，我代表大家把發(fā)行集團(tuán)的工作進(jìn)行了匯報(bào)，所以接下來(lái)對(duì)上半年工作我就不再總結(jié)了，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署，我重點(diǎn)講六個(gè)方面的工作。

一、克服一切困難確保秋季教材課前到書。大家都知道，今年由于新課改的原因，我們的教材無(wú)論是在征訂還是印刷等各個(gè)環(huán)節(jié)比往年晚了大概兩個(gè)月左右的時(shí)間，這就給我們發(fā)行集團(tuán)教材發(fā)行工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是秋季高中提前開課，按照以往慣例就是提前十天左右開學(xué)，這樣給我們課前到書任務(wù)的完成帶來(lái)了巨大的困難，所以我們集團(tuán)上下都要重視教材發(fā)行工作。教材發(fā)行工作是黨和政府交給我們的一項(xiàng)政治任務(wù)，“課前到書，人手一冊(cè)”，我們已經(jīng)連續(xù)多年堅(jiān)持很好地完成了這項(xiàng)工作任務(wù)。今年我為什么特別強(qiáng)調(diào)，就是今年有特殊情況，目前看我們壓力非常大，所以在這里我特意強(qiáng)調(diào)：首先要求我們各個(gè)書店的一把手，既要抓教材的征訂工作，還要抓教材的發(fā)行工作，尤其是今年，要主動(dòng)溝通好和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。第二要科學(xué)調(diào)度，確保高效。在我們教材發(fā)行工作中，決不允許出現(xiàn)扯皮和中梗阻現(xiàn)象。我們多年發(fā)行教材積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，要科學(xué)調(diào)度高效工作，比如說(shuō)高中先開學(xué)，就要先發(fā)高中的，我們可以先送遠(yuǎn)的后送近的等等。第三就是要加班加點(diǎn)工作，往年我們也是加班加點(diǎn)，今年這個(gè)情況可能更嚴(yán)重，工作量大時(shí)要超常規(guī)加班加點(diǎn)的工作?？傊?，就是要克服一切困難，確 1

保課前到書任務(wù)的完成。

二、千方百計(jì)做好教輔征訂和發(fā)行工作。剛才宇新老總講得很詳細(xì)、很具體、很到位，在這里我就簡(jiǎn)單地補(bǔ)充幾句。今年教輔新政剛剛出臺(tái)，今年秋季開學(xué)是第一季，對(duì)我們尤為重要。政策出臺(tái)以后，我們第一時(shí)間在牡丹江召開教輔工作會(huì)議進(jìn)行部署，在教輔征訂工作上我想和大家交流四個(gè)方面的想法：第一：政策難得、機(jī)遇難得。過(guò)去由于種種原因我們黑龍江的教輔定得非常不好，市場(chǎng)非常混亂。前段時(shí)間我們?nèi)ソ?、山西學(xué)習(xí)，這兩個(gè)省人口和黑龍江人口差不多，過(guò)去這兩個(gè)省的教輔總量達(dá)到8個(gè)億，8個(gè)億是什么概念，學(xué)生人均都是兩到三套教輔，我們黑龍江發(fā)行量在我剛來(lái)時(shí)全省才6000萬(wàn)，只是人家的一個(gè)零頭。所以我說(shuō)國(guó)家政策調(diào)整重新給了我們一次機(jī)會(huì)，我們要抓住這次機(jī)會(huì)。說(shuō)政策難得，剛才宇新老總在講話中也講到了，我們這次每一個(gè)省每類教輔允許四個(gè)版本入圍，那么在入圍的過(guò)程中，我們集團(tuán)做了大量的工作，還有我們近期在征訂過(guò)程中，遇到了重重阻力，我們集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)親力親為，用我們的真誠(chéng)感動(dòng)了各級(jí)教育部門。所以說(shuō)我們一定要珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。第三就是在文件中有一句話：“教輔發(fā)行參照教材發(fā)行渠道執(zhí)行?！边@幾個(gè)字一字千金，這是四個(gè)廳局對(duì)我們的支持和關(guān)愛，從另一個(gè)角度講也是給予我們的特權(quán)，所以我們要抓住這次機(jī)會(huì)，利用好政策努力把工作做好。第二：全力以赴，志在必得。教輔發(fā)行是我們當(dāng)前一切工作的重中之重，大家看到有幾個(gè)地市是副總代表老總匯報(bào)工作，老總們還奮戰(zhàn)在教輔征訂工作的一線，在這次教輔征訂發(fā)行工作當(dāng)中，我們各級(jí)書店的干部表現(xiàn)得非常好，絕大多數(shù)是有能力的、講大局的、有戰(zhàn)斗力的，今天在這里提出表?yè)P(yáng)。第三：守土有責(zé)，確保數(shù)量。我們從現(xiàn)在看形勢(shì)比較樂觀，但是我們還沒有做到百分之百，這一季因?yàn)槭堑谝患?，有不足的地方下一季我們還要繼續(xù)努力。我們這次征訂上來(lái)，明年的政策還可能會(huì)有微調(diào)，所以今年是你的，明年未必還是你的，我們要守住這一塊，不是今年做上來(lái)了就一勞永逸了。今年的教輔主戰(zhàn)場(chǎng)在各地市，所以在這個(gè)方面，地市老總做了大量的工作，下一步上數(shù)的時(shí)候我們各

級(jí)書店要共同努力，我們要一個(gè)縣、一個(gè)區(qū)甚至是逐個(gè)學(xué)校去做工作，政策有了，上不來(lái)數(shù)我們的工作等于白做了。第四：加強(qiáng)管控，重獎(jiǎng)重罰。我們打算成立教輔發(fā)行公司，目的就是專門管理教輔發(fā)行工作，我們集團(tuán)已達(dá)成共識(shí)，今后集團(tuán)內(nèi)出版、發(fā)行、印刷要明確分工，比如出版社，你就把你的精力放在出版上，不要再跑發(fā)行。發(fā)行就交給我們發(fā)行集團(tuán)來(lái)做，所以今后我們要全力做好發(fā)行工作。我們?cè)诮窈蟮慕梯o工作上要采取重獎(jiǎng)重罰的辦法。做好了我們要重獎(jiǎng)，做不好我們要重罰，以后每一季教輔發(fā)行量要進(jìn)行排名，12個(gè)地區(qū)要排名，全省打亂再排名，你總是排名在最后幾位肯定是不太好，除非你這個(gè)地區(qū)有極特殊的原因，如果是你主觀的原因我們肯定要有說(shuō)法，今天把這個(gè)話放到這，不是威脅大家，這涉及到我們兄弟姐妹吃飯的問題，這次國(guó)家給了我們政策，我們工作再做不好，是我們責(zé)任心的問題，是我們能力的問題，所以為了我們的共同事業(yè)，為了我們的兄弟姐妹能生活得更有尊嚴(yán)，我們要舉全集團(tuán)之力，一定要把教輔征訂發(fā)行工作做好。

三、深入探索企業(yè)創(chuàng)收增效的新模式。今天上午老師講課大家都聽了，劉教授在講企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式時(shí)講了三點(diǎn)，是很多企業(yè)屢試不爽的一種成功做法。第一就是低成本，第二是差異化，第三是集中資源，說(shuō)得非常好。關(guān)于低成本，今年我們提出的細(xì)化管理就是這一主張，大家想一想我們有多少飯是一定要吃的，有多少差是一定要出的，我們有多少崗位是一定要設(shè)的。有沒有節(jié)約和壓縮的空間？！如果我們?cè)诟鞣矫嫦鹿Ψ?，就能做到低成本，所以今年我們?cè)诳?jī)效考核里專門把這幾項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)考核，你是一級(jí)法人，你是這些指標(biāo)的主要責(zé)任人，管得好的我們拿出錢獎(jiǎng)勵(lì)，這是我借助老師講課現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣和大家交流一下想法。關(guān)于創(chuàng)收增效下面我講三點(diǎn)，第一，我們要積極嘗試門店業(yè)態(tài)升級(jí)轉(zhuǎn)型。有人講未來(lái)的5——8年，實(shí)體書店可能要完全消失，我想我們沒必要過(guò)度的悲觀，但也不能盲目的樂觀?，F(xiàn)在我們面臨著數(shù)字出版的沖擊，面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，面臨著人們閱讀習(xí)慣改變的影響，如果我們不想辦法，我們就會(huì)坐以待斃。所以我們要想辦法，要突圍，要尋求新的出路。

今年上半年我們給大家出個(gè)題，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方面的征文，實(shí)際上我是想檢驗(yàn)一下大家的思路，檢驗(yàn)一下大家的工作態(tài)度，這里面很多人寫成了工作總結(jié)，還有一部分人投機(jī)取巧從網(wǎng)上下載，一看就知道不是你的話。當(dāng)然這里面也有一部分人很認(rèn)真，這里面有兩個(gè)地市值得表?yè)P(yáng)，一個(gè)是牡丹江，一個(gè)是黑河，市店班子成員每個(gè)人都寫一篇文章，這就是工作態(tài)度。這里面我給大家再留一個(gè)題，也包括我自己?！澳銢]有思路和辦法，你不主動(dòng)想事干事，憑什么你當(dāng)經(jīng)理？！”我想這是我們每一個(gè)人都要思考的，我們個(gè)別干部一提工作就提困難，這個(gè)不成那個(gè)不成，沒有困難你的價(jià)值何在？還是那句話，思路決定出路。希望我們各級(jí)新華書店的一把手要認(rèn)真研究和思考問題，大膽的嘗試，希望我們能共同在未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)上趟出一條新路。第二，要維護(hù)和樹立好我們的企業(yè)形象。我常說(shuō)一句比喻的話：“我們新華書店的門市就是書店的臉面?！弊x者也好，社會(huì)大眾也好，看新華書店往往就看你這個(gè)門市的服務(wù)和形象，他不關(guān)心經(jīng)理是誰(shuí)，你的資產(chǎn)有多少，他在門市的感受和認(rèn)識(shí)就是他對(duì)你這個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)，所以我說(shuō)書店的門市就是書店的臉。我們要像愛護(hù)我們的臉面一樣維護(hù)好我們的企業(yè)形象，要從我們的牌匾入手，到我們的店內(nèi)燈光，到圖書陳列，再到我們店內(nèi)文化氛圍的營(yíng)造，以及我們的接待服務(wù)，我們都要下功夫，都要提檔升級(jí)。這兩年我們開展了星級(jí)門店和星級(jí)營(yíng)業(yè)員評(píng)比活動(dòng)，大家都要重視和維護(hù)好我們的企業(yè)形象，今后有時(shí)間我要下去多走一走，有些縣級(jí)書店我沒去過(guò)，如果我去你們店里看到比較亂，形象很差，對(duì)不起，我就要和你交流交流。所以我希望從現(xiàn)在開始，都重視我們企業(yè)的形象。第三，我們要努力做到房產(chǎn)使用效益最大化。幾乎每次開會(huì)我都提起，今年上半年我們?nèi)⌒氯A書店系統(tǒng)房產(chǎn)電子管理檔案已經(jīng)建立了，沒事的時(shí)候我就上網(wǎng)看，看你的房產(chǎn)到底都在干啥用，你出租了多少錢，你每平米租了多少錢，我再算全省平均數(shù)是多少，你的地區(qū)平均數(shù)是多少，你的房子租沒租上價(jià)，還有多少在閑置。我們現(xiàn)在閑置的資產(chǎn)不多，但有些租金不高，我們要研究分析，也準(zhǔn)備搞個(gè)排名，誰(shuí)最高，誰(shuí)最低，最低的要說(shuō)明為什么。第二點(diǎn)我們近兩年一直在抓房產(chǎn)管理規(guī)范工作，規(guī)范合同，規(guī)范程序，要求房產(chǎn)出租的時(shí)候要經(jīng)過(guò)班子集體研究，要不低于同地段的平均價(jià)，要公開招租，如果我們審計(jì)檢查的時(shí)候，你沒有按照這個(gè)程序去做，按你違規(guī)違紀(jì)處理，今天再重申一次，我們是黃金地段就要出黃金效益。第三個(gè)方面我要說(shuō)，雖然每一年房產(chǎn)收益都在上升，但是還不夠。我們現(xiàn)在有些書店門市、庫(kù)房和辦公區(qū)都在一個(gè)樓里，因?yàn)槲覀兊牡囟味际亲詈玫牡囟?，我們現(xiàn)在就在思考將來(lái)能不能做一個(gè)調(diào)整，你的庫(kù)房和辦公區(qū)能不能調(diào)整到另外一個(gè)地段去，把你這個(gè)地方騰出來(lái)進(jìn)行招商，比如說(shuō)能租10萬(wàn)元，那么你用5萬(wàn)元在另一個(gè)地區(qū)租一個(gè)同樣大小的房產(chǎn)，這樣我們就創(chuàng)造出了5萬(wàn)元的效益。還有我們能不能尋找到一個(gè)全省連鎖合作項(xiàng)目，使效益最大化。我們新華書店現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)就是我們房產(chǎn)和地段優(yōu)勢(shì)，我們要挖潛增效，當(dāng)然房產(chǎn)就是我們的重點(diǎn)，我們?cè)趺茨苁刮覀兎慨a(chǎn)效益最大化，這是我們今后要嚴(yán)格抓的，而且要抓出效益的。

四、加快推進(jìn)全省連鎖經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)程。在硬件建設(shè)上，物流中心建設(shè)項(xiàng)目我們最晚八月份開工，我們計(jì)劃明年底主體工程完工，計(jì)劃2014年年底實(shí)現(xiàn)全省連鎖經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。軟件建設(shè)上，我們省店信息中心零售管理模塊已經(jīng)研發(fā)成功，上半年在新華書城試用，運(yùn)行良好，下半年我們打算推廣到地市書店試用，我們用自己的人才研發(fā)出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)軟件，可以擺脫外購(gòu)軟件受制于人的局面，下半年工作重點(diǎn)就是重點(diǎn)研發(fā)全省連鎖平臺(tái)的軟件，爭(zhēng)取在明年上半年進(jìn)入試用階段，為我們?nèi)?shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)保障。連鎖經(jīng)營(yíng)是一把手工程，我們黑龍江未來(lái)實(shí)現(xiàn)全省連鎖經(jīng)營(yíng)我想這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。我想跟大家說(shuō)我們從現(xiàn)在開始要認(rèn)真研究連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，我們要當(dāng)一個(gè)行家里手，我們要在思想上、技術(shù)上和管理上為我們未來(lái)的連鎖做好準(zhǔn)備。

五、積極嘗試新型網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和推廣工作。今年重點(diǎn)在做兩項(xiàng)工作，一是“數(shù)字化智能書店”項(xiàng)目，目前我們研發(fā)組裝了兩臺(tái)機(jī)器，已經(jīng)在省店書城試運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間，下半年打算推廣到市場(chǎng)。它是介于網(wǎng)店和實(shí)體書店之間的一種載體，原來(lái)想這次開會(huì)搬到現(xiàn)場(chǎng)給

大家見識(shí)見識(shí)，提提意見，這么多年我們新華書店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)展非常慢，數(shù)字化智能書店可以彌補(bǔ)社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)不足的問題，今后我們將把它作為城市社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的重要載體進(jìn)行建設(shè)和推廣。還有一個(gè)“汽車書店”項(xiàng)目，現(xiàn)在新疆和湖南都在推廣和使用，今年農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)我們重點(diǎn)對(duì)汽車書店模式進(jìn)行探索，在路上跑是汽車，打開來(lái)就是書店，黑龍江地廣人稀，符合我們省情的實(shí)際，汽車書店我們準(zhǔn)備在肇東書店進(jìn)行試點(diǎn)，車輛訂購(gòu)工作已經(jīng)完成，這個(gè)試點(diǎn)我們可以把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來(lái)看看，進(jìn)行展示，讓他們重視，對(duì)我們進(jìn)行資金支持，得到資金支持和積累經(jīng)驗(yàn)后將在全省推廣和使用。

六、通過(guò)抓學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高干部員工素質(zhì)。近年來(lái)我們發(fā)行集團(tuán)非常注重干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，幾乎每年我們都搞一次大規(guī)模培訓(xùn)，我們抓學(xué)習(xí)的目的就是不斷提高我們干部的素質(zhì)，從而帶領(lǐng)我們的全體職工共同推動(dòng)我們的企業(yè)更好更快地發(fā)展，希望我們各級(jí)管理人員都要重視學(xué)習(xí)，在企業(yè)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。通過(guò)這幾次學(xué)習(xí)來(lái)看，我們絕大多數(shù)干部是認(rèn)真的，是喜歡學(xué)習(xí)的，但也有個(gè)別干部聽不進(jìn)去，我想跟大家說(shuō)，學(xué)習(xí)就跟做人一樣，你要保持好一個(gè)心態(tài)，要放空自己，不然你就學(xué)不進(jìn)去。我們作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，我們一定要有創(chuàng)新求變的意識(shí)，信息化時(shí)代一切都在變，唯一不變的就是變化。所以我們不能固步自封，拒絕調(diào)整和變化，尤其我們出版發(fā)行行業(yè)這幾年發(fā)生了巨大的變化，那么我們就要與時(shí)俱進(jìn)，要始終參與到學(xué)習(xí)和變革中，我們不能被過(guò)去傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)束縛，我們要敞開胸懷擁抱挑戰(zhàn)。格力集團(tuán)的老總董明珠這幾年把格力空調(diào)做得非常好，他們不做多元化。最近我在雜志上看到她說(shuō)的三句話非常好，和大家分享一下。第一句話：沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是沒有靈魂的企業(yè)；第二句話：沒有精品的企業(yè)是丑陋的企業(yè)；第三句話：沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)。最后我用一句話結(jié)束我今天的講話，這句話是圣雄甘地講的，這句話已經(jīng)掛在了省店的走廊，“活著，就像你明天就要死去，學(xué)習(xí)，就像你將永遠(yuǎn)活著?！?/p>