第一篇：王軍恒-贏在責(zé)任------員工責(zé)任心培訓(xùn)

王軍恒-贏在責(zé)任------員工責(zé)任心培訓(xùn).txt人生在世，難敵宿命，沉淪其中。我不愛風(fēng)塵，似被前緣誤！我只為我最愛的人流淚“我會(huì)學(xué)著放棄你，是因?yàn)槲姨珢勰恪壁A了你,我可以放棄整個(gè)世界《企業(yè)培訓(xùn)名師系列》王軍恒“企業(yè)管理（ERP）沙盤模擬師”

名師簡介

著名企業(yè)經(jīng)營管理（ERP）沙盤模擬師

中國體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)高級顧問

中旭商學(xué)院（中旭文化網(wǎng)）高級講師

清華大學(xué)總裁班高級客座教授

北京大學(xué)總裁班高級客座教授

名師經(jīng)歷

98年開始接觸成人培訓(xùn)領(lǐng)域，擔(dān)任過管理咨詢機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理的工作，曾任國內(nèi)著名管理軟件山東區(qū)培訓(xùn)教育總監(jiān)。

8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑

在教育學(xué)、心理學(xué)和中國古典文化方面接受過專業(yè)的訓(xùn)練，并且在心理學(xué)和教育方面有很深的研究和學(xué)習(xí)。參加工作后，曾做過日報(bào)社記者，編輯，大學(xué)講師，企業(yè)辦公室主任和人力資源部部長，大區(qū)培訓(xùn)教育總監(jiān)，銷售分公司總經(jīng)理等。工作過的工作環(huán)境既有國有大型企業(yè)油田，也有私營教育機(jī)構(gòu)和私營制造加工型企業(yè)，經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都很豐富。

王老師致力于企業(yè)人員的培訓(xùn)事業(yè)，在企業(yè)培訓(xùn)方面有獨(dú)特的理念和培訓(xùn)操作技術(shù)。王老師深諳企業(yè)管理和員工關(guān)系之道，他的課程實(shí)用、細(xì)致入微，既有大家的理論，更有個(gè)人多年的經(jīng)驗(yàn)沉淀。王老師的課程深刻、新穎、生動(dòng)、通俗，深受參訓(xùn)學(xué)員的歡迎。

研究方向

授課：主要是四個(gè)方面：性格分析和組織關(guān)系；管理人員的技能修煉和普通員工綜合素質(zhì)類，銷售類。

咨詢：規(guī)范化管理

名師文章

王軍恒談什么是沙盤模擬

新人的十一種死法

名師課程

《中基層管理干部培訓(xùn)》序列

《你是管理者》---針對企業(yè)中基層管理者

《管理人員的角色分析和角色定位》---針對企業(yè)中基層管理者

《管理人員的十項(xiàng)基本技能》---針對企業(yè)中基層管理者

《管理者的溝通》---針對企業(yè)中基層管理者

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》---針對企業(yè)中基層管理者

《執(zhí)行力》---針對企業(yè)中基層管理者

《企業(yè)全員培訓(xùn)課程》

《與你一起成長----員工忠誠度培訓(xùn)》---針對企業(yè)全員

《贏在責(zé)任------員工責(zé)任心培訓(xùn)》---針對企業(yè)全員

《敬業(yè)如敬神》---針對企業(yè)全員

《新人的十一種死法》---針對新晉大中專員工

《職業(yè)生涯規(guī)劃》---針對企業(yè)全員

《普通員工的溝通之術(shù)》---針對企業(yè)全員

《陽光心態(tài)》----針對企業(yè)全員

《危機(jī)意識(shí)和危機(jī)管理》-----針對企業(yè)全員

《銷售類》

《看電影學(xué)銷售》---針對新入職銷售人員

《銷售人員技能培訓(xùn)》---針對普通銷售人員

《FABE銷售法》---針對銷售序列

《銷售溝通》---針對銷售序列

《銷售禮儀》---針對銷售序列

《銷售精英利器》---針對銷售序列

《銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》---針對銷售管理者

《贏的客戶的關(guān)鍵時(shí)刻》---針對銷售、客戶服務(wù)序列

《渠道制勝》---針對銷售渠道經(jīng)理

《TTT---講師的培訓(xùn)》---針對企業(yè)內(nèi)部講師、社會(huì)講師

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》---針對企業(yè)中高層管理者

《性格分析－榮格的四型分析》---針對組織中所有人員

金品課程

企業(yè)經(jīng)營管理—沙盤模擬

沙盤培訓(xùn)有助于學(xué)員形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)。如充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場/產(chǎn)品定位選擇；生產(chǎn)時(shí)序優(yōu)先安排的決策；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標(biāo)的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過這一平臺(tái)，各層面員工對公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí)，形成共通思維模式，以及促進(jìn)溝通共同語言。

沙盤課程

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤(已經(jīng)上市)

企業(yè)生產(chǎn)制造沙盤

企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤

企業(yè)集團(tuán)管理沙盤

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化沙盤

營銷管理沙盤

營銷技能與客戶管理沙盤

人力資源沙盤

物流儲(chǔ)運(yùn)沙盤

金融行業(yè)沙盤

內(nèi)訓(xùn)課程

《你是管理者》——管理者綜合技能培訓(xùn)

責(zé)任——你的核動(dòng)力

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn)

性格決定你的人生

銷售過程分析－看電影學(xué)銷售——初級銷售技術(shù)培訓(xùn)

管理者的角色認(rèn)知

責(zé)任勝于能力

銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

TTT—培訓(xùn)師的成長之路

TTT---培訓(xùn)師的培訓(xùn)

共贏領(lǐng)導(dǎo)力

《執(zhí)行力》

危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)與自我管理的提升

《和你一起成長》

受訓(xùn)客戶

工業(yè)：東風(fēng)汽車公司、海爾集團(tuán)公司、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司、漢高樂泰、武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司、山東煙臺(tái)正海磁性材料、寶鋼集團(tuán)有限公司、山東煙臺(tái)未來自動(dòng)、正海集團(tuán)、通用汽車、東洋機(jī)電、麥特集團(tuán)、魯蒙集團(tuán)、吉林省電力有限公司、太和飼料、太合?中慧飼料、亞太?中慧飼料、揚(yáng)子石化公司、滕州卷煙廠、濰柴動(dòng)力、山東鹽業(yè)局、興華包裝、完達(dá)山乳業(yè)、山東銀東鋁業(yè)、山東圣威新能源、山東南山集團(tuán)精紡呢絨、河南安彩集團(tuán)成都電子玻璃有限公司、山東南山集團(tuán)鋁業(yè)、齊魯石化華興化工、三信電工、唐駿?歐鈴、大陽北易、太合食品、北汽福田、江西廣豐卷煙廠、青島德固賽(degussa)化學(xué)有限公司、延鋒偉世通（合肥）能源：山東核電、百年電力、大唐集團(tuán)東營電廠、山東棗莊煤礦、辰龍集團(tuán)、泉興煤礦 服務(wù)：中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司、煙臺(tái)萬方物流、江蘇油田紫金集團(tuán)、百盛、山東煙臺(tái)環(huán)球碼頭、臨沂人民醫(yī)院、煙臺(tái)山醫(yī)院、百度、百事可樂、煙臺(tái)葉子美容美發(fā)、山東滕州恒豐茶葉、英派斯、辰龍集團(tuán)下屬的滕州盈泰生態(tài)園、安青油區(qū)服務(wù)公司、山東濟(jì)寧北城駕校、凈雅集團(tuán)、濟(jì)寧北城駕校

通訊：安徽蕪湖電信、安徽黃山移動(dòng)、冠之林手機(jī)、金融：華夏銀行（煙臺(tái)）、農(nóng)業(yè)銀行（泰安）、蒼山農(nóng)村信用社、郯城人民銀行、棗莊中國人壽

交通：煙臺(tái)民航、行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位：山東食品藥品監(jiān)督管理局、山西長治企業(yè)局、薛城人民醫(yī)院、郯城煙草專賣局、山東博興人力資源和社會(huì)保障局

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咨詢客戶

大陽摩托（山東北易車業(yè)）規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目

山東銀東鋁業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目

圣威鍋爐營銷體系規(guī)范化管理項(xiàng)目

興華包裝

相關(guān)鏈接：王軍恒博客

第二篇：員工責(zé)任心培訓(xùn)

員工責(zé)任心培訓(xùn)

員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。員工的感恩心，就是企業(yè)的助推器！員工責(zé)任心培訓(xùn)可以有效的激勵(lì)員工，心態(tài)培新可以提高員工的期望值，提高員工的士氣。

員工責(zé)任心培訓(xùn)由徐清祥老師傾情演講，把責(zé)任心帶入每一位的心中。主要是通過后天的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和鍛煉，提升員工的責(zé)任心。

課程時(shí)間：1天

主講：徐清祥

課程預(yù)定 : 0371-88881671

課程背景：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力? 你是否曾因員工責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)損失而煩惱？

你是否曾因員工之間、上下級之間相互抱怨，推卸責(zé)任而嘆息？ 當(dāng)你的企業(yè)（部門）遇到問題時(shí)，你希望員工去找方法還是找借口？ 希望他們勇于承擔(dān)責(zé)任，檢查錯(cuò)誤并改進(jìn)還是相互抱怨，相互推卸責(zé)任？ 希望他們積極主動(dòng)為公司著想,為團(tuán)隊(duì)付出還是希望他們做事斤斤計(jì)較,只顧個(gè)人得失？

學(xué)習(xí)目的通過本課程通常您將從以下方面得到收獲：

幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量,但是不知如何提升員工的責(zé)任，這里將給您實(shí)用的方法！

讓員工理解“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。

責(zé)任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。

感恩是每個(gè)人都應(yīng)有的道德準(zhǔn)則，也是做人的起碼的修養(yǎng)，更是一種責(zé)任意識(shí)、自立意識(shí)、自尊意識(shí)和健全人格的體現(xiàn)。

培養(yǎng)員工感恩這種積極、樂觀的生活心態(tài)，從而感恩父母、老板、領(lǐng)導(dǎo)、同事和身邊的每一個(gè)人、每一件事。

意識(shí)到生存的危機(jī)和競爭的激烈，用感恩的心去面對所處的環(huán)境，努力改變自己，敢于承擔(dān)責(zé)任。

理解老板的艱辛和壓力，感恩老板提供的就業(yè)機(jī)會(huì)，讓自己把企業(yè)當(dāng)家，做到自動(dòng)自發(fā)！

課程大綱：

第一模塊：學(xué)會(huì)感恩

人因感恩而偉大，世界因?yàn)楦卸鞫利悾?/p>

1、感恩父母

2、感恩團(tuán)隊(duì)

3、感恩身邊的每一個(gè)人、每一件事

4、孝可治家、治企、治國

5、感恩企業(yè)

6、感恩所擁有的平臺(tái)和周圍的環(huán)境

7、感恩者和抱怨者對待工作的態(tài)度和收獲

8、用感恩修復(fù)職業(yè)漏洞

9、感恩老板的苛刻要求和批評教誨

第二模塊：擔(dān)當(dāng)責(zé)任

1、環(huán)境、責(zé)任與成就的關(guān)系

2、改變環(huán)境首先改變自己

3、沒有該不該承擔(dān)，只有要不要承擔(dān)

4、愛出者愛返，福往者福來

第三模塊：責(zé)任就是戰(zhàn)斗力，修煉責(zé)任落實(shí)力

1、成為、行為、變?yōu)榈年P(guān)系

2、成功者“手”快于“腦”

3、團(tuán)隊(duì)成員清晨六問（自我認(rèn)知）

4、成功五問（心靈探索）

5、團(tuán)隊(duì)成員靜夜六思（認(rèn)知提升）

6、用行動(dòng)準(zhǔn)備贏得一切

第四模塊：課程總結(jié)

員工具有一顆責(zé)任感的心，就會(huì)對企業(yè)對自己負(fù)責(zé)，一個(gè)負(fù)責(zé)的員工對企業(yè)是至關(guān)重要的，關(guān)心到企業(yè)的穩(wěn)定性。本課程從三個(gè)方面講解了責(zé)任的重要性以及責(zé)任的作用，使責(zé)任感深入人心。

第三篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)心得-王軍恒

王軍恒-ERP沙盤模擬培訓(xùn)心得 中旭文化網(wǎng) 王啟金

王軍恒:

中旭培訓(xùn)部經(jīng)理現(xiàn)任職：中國體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)高

級顧問清華大學(xué)總裁班高級客座教授北京大學(xué)總裁班高

級客座教授。

王軍恒老師致力于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)事業(yè)，在企業(yè)培訓(xùn)方

面有他獨(dú)特的理念和培訓(xùn)操作技術(shù)。善于使

用成人游戲和體驗(yàn)項(xiàng)目操作培訓(xùn)主題，深受企業(yè)的認(rèn)可。曾經(jīng)

學(xué)習(xí)和參加過多種管理課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

授課經(jīng)歷

8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑 在教育學(xué)、心理學(xué)和中國古典文化方面接受過專業(yè)的訓(xùn)練，并且在心理學(xué)和教育方

面有很深的研究和學(xué)習(xí)。參加工作后，曾做過日報(bào)社記者，編輯，大學(xué)講師，企業(yè)辦公室主任和人力資源部部長，大區(qū)培訓(xùn)教育

總監(jiān)，銷售分公司總經(jīng)理等。工作過的工作環(huán)境既有國有大型企業(yè)油田，也有私營教育機(jī)構(gòu)和私營制造加工型企業(yè)，經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)

都很豐富。王老師致力于企業(yè)人員的培訓(xùn)事業(yè)，在企業(yè)培訓(xùn)方面有獨(dú)特的理念和培訓(xùn)操作技術(shù)。王老師深諳企業(yè)管理和員工

關(guān)系之道，他的課程實(shí)用、細(xì)致入微，既有大家的理論，更有個(gè)人多年的經(jīng)驗(yàn)沉淀。王老師的課程深刻、新穎、生動(dòng)、通俗，深

受參訓(xùn)學(xué)員的歡迎。

研究方向

授課：主要四個(gè)方面

1、性格分析和組織關(guān)系

2、管理人員的技能修煉

3、普通員工綜合素質(zhì)

4、銷售類

講授課程

《性格分析－榮格的四型分析》---針對組織中所有人員

《中基層管理干部培訓(xùn)》序列

《你是管理者》---針對企業(yè)中基層管理者

《管理人員的角色分析和角色定位》---針對企業(yè)中基層管理者

《管理人員的十項(xiàng)基本技能》---針對企業(yè)中基層管理者

《管理者的溝通》---針對企業(yè)中基層管理者

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》---針對企業(yè)中基層管理者

《執(zhí)行力》---針對企業(yè)中基層管理

《企業(yè)全員培訓(xùn)課程》

《與你一起成長----員工忠誠度培訓(xùn)》---針對企業(yè)全員

《贏在責(zé)任------員工責(zé)任心培訓(xùn)》---針對企業(yè)全員

《敬業(yè)如敬神》---針對企業(yè)全員

《新人的十一種死法》---針對新晉大中專員工

《職業(yè)生涯規(guī)劃》---針對企業(yè)全員

《普通員工的溝通之術(shù)》---針對企業(yè)全員

《陽光心態(tài)》----針對企業(yè)全員

《危機(jī)意識(shí)和危機(jī)管理》-----針對企業(yè)全員

《銷售類》

《看電影學(xué)銷售》---針對新入職銷售人員

《銷售人員技能培訓(xùn)》---針對普通銷售人員

《FABE銷售法》---針對銷售序列

《銷售溝通》---針對銷售序列

《銷售禮儀》---針對銷售序列

《銷售精英利器》---針對銷售序列

《銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》---針對銷售管理者

《贏的客戶的關(guān)鍵時(shí)刻》---針對銷售、客戶服務(wù)序列

《渠道制勝》---針對銷售渠道經(jīng)理

《TTT---講師的培訓(xùn)》---針對企業(yè)內(nèi)部講師、社會(huì)講師

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》---針對企業(yè)中高層管理

ERP沙盤模擬競賽是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個(gè)學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作，體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論。為了讓我們更好地將這些知識(shí)傳授于學(xué)生，便于學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合起來，提高他們的學(xué)習(xí)積極性和動(dòng)手能力，學(xué)校組織我們青年教師參加了為期一周的ERP沙盤模擬培訓(xùn)。

ERP模擬對抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營活動(dòng)，從中但面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管

理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。

通過實(shí)際操作的體驗(yàn)，我認(rèn)為ERP沙盤模擬訓(xùn)練意義重大。

首先，這是一種全新的人才培養(yǎng)模式。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練互動(dòng)式的教學(xué)方式融角色扮演、案例分析于一體，充分體現(xiàn)“學(xué)生學(xué)為主，教師教為輔”的全新教學(xué)方式。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)生們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

其次，這種訓(xùn)練是互動(dòng)的。當(dāng)參與者對競賽過程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)行分析時(shí)，需要不停地進(jìn)行對話。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語言外，參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能，并學(xué)會(huì)了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作。

最后，它提供現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氣氛，在實(shí)戰(zhàn)中培育精英。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。

第四篇：勝在執(zhí)行力贏在責(zé)任心

勝在執(zhí)行力贏在責(zé)任心 什么是責(zé)任心 責(zé)任心是指個(gè)人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。它是一個(gè)人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，是健全人格的基礎(chǔ)，是家庭和睦，社會(huì)安定的保障。具有責(zé)任心的員工，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。主要內(nèi)容

一、沒有值得抱怨的工作

二、拒絕借口，做個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/p>

三、責(zé)任的核心是什么

四、從細(xì)節(jié)做起

一、沒有值得抱怨的工作

有些員工總是喜歡抱怨：自己的工作怎么不好，怎么不適合自己，自己怎么不被重視，但他們常常忽略的是：自己珍惜工作了嗎？在工作上自己盡了多少本份？因?yàn)橄麡O抱怨，他們對工作的態(tài)度變得機(jī)械無趣，結(jié)果更是一塌糊涂。在抱怨背后，暴露的也是他們最大的弱點(diǎn)：沒有責(zé)任心。

在這個(gè)世界上本來就沒有完美的事物，工作也不可能都盡如人意，很多時(shí)候問題不是因?yàn)楣ぷ鞑缓?，而是人的心態(tài)不對。如果你總是抱怨客觀環(huán)境，而不是發(fā)自內(nèi)心地去重視一份工作，盡職盡責(zé)地將他做好，那勢必就會(huì)感到厭煩，進(jìn)而心生懈怠。沒有一份工作值得抱怨，把該做的工作做好，這是員工的責(zé)任。工作中遇到各種困難和煩惱，其實(shí)都是對人生的磨練。玉不琢不成器，要想在職場中退去你束縛發(fā)展的外衣，就要經(jīng)歷處處不如意的痛楚，如此才能破繭成蝶，占領(lǐng)人生的高地。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？收起你的煩心種種，你何不收起抱怨，代之以責(zé)任感、進(jìn)取心來工作呢？

二、拒絕借口，做個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/p>

1、任何借口都是推卸責(zé)任的言辭有些人不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，他們善于找各種各樣的借口來為自己的失職推脫。“我可以早到的，如果不下雨、不堵車”?！氨緛砦铱梢酝瓿傻?，臨時(shí)有事，耽誤了”。只要用心去找，借口就像海綿里的水總是有的。這些人寧愿絞盡腦汁去需找借口敷衍塞責(zé)，也不遠(yuǎn)多花點(diǎn)心思把事情做好。借口可以暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但是時(shí)間長了，推卸責(zé)任就會(huì)成為一種習(xí)慣。任何借口都是在推卸責(zé)任。在責(zé)任和借口之間，選擇責(zé)任還是借口，體現(xiàn)了一個(gè)人的生活和工作態(tài)度。在工作過程中，總是會(huì)遇到挫折，如果總是找借口推卸責(zé)任，就很難給自己帶來不斷進(jìn)步的動(dòng)力，即使工作中出了問題，也不會(huì)從中吸

取教訓(xùn)，學(xué)到東西。我們在工作中遇到了問題，特別是難以解決的問題，千萬不要為自己找借口、推卸責(zé)任。借口找多了，人會(huì)疏于努力而是把大量的時(shí)間和精力放在如何尋找一個(gè)合適的借口上。在工作中，無需任何借口。遲到就是遲到，沒有完成任務(wù)就是沒有完成，再好的借口也無濟(jì)于事，再美麗的謊言也不過是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，拋棄找借口的習(xí)慣，你就會(huì)在工作中學(xué)會(huì)大量的解決問題的技巧，不斷提升自己的個(gè)人價(jià)值，這樣借口就會(huì)離你越來越遠(yuǎn)。

三、責(zé)任的核心是什么 責(zé)任感是一個(gè)人不可缺少的職業(yè)精神，而責(zé)任的核心就是解決問題。大多數(shù)情況下，人們樂于解決那些比較容易的事情，而把那些有難度的事情推給別人，這就是對自己的工作不負(fù)責(zé)任。要做一個(gè)真正負(fù)責(zé)任的員工，就要讓問題到你這里終結(jié)。一個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在他解決問題的能力上，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)的人，是為老板解決問題而存在的，而不是面對問題束手無策，關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子、吃閑飯的。我們在工作中遇到不容易解決的問題，千萬不要急著推給同事或領(lǐng)導(dǎo)，要勇于承擔(dān)，把這些困難當(dāng)做是一種經(jīng)歷，一筆寶貴的財(cái)富，好好利用，以負(fù)責(zé)任的心態(tài)要求自己必須解決它。在面對困難時(shí)，我們往往能開動(dòng)腦筋，發(fā)揮出更大的潛力，獲得更快的進(jìn)步。在工作中中，我們就一定要有一份強(qiáng)烈的責(zé)任心。面對工作中的任何問題要做到不悲觀、不抱怨、不退縮不放棄，積極主動(dòng)的去解決，力求得到完美的工作結(jié)果。

四、從細(xì)節(jié)做起 注重小節(jié)，讓責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中。一粒沙里有一個(gè)世界，一滴水里蘊(yùn)藏著整個(gè)大海，任何事情都是由小事、細(xì)節(jié)組成的。一個(gè)細(xì)節(jié)可以決定成敗，一件小事也可以改變一個(gè)人的未來，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都折射著一個(gè)人的責(zé)任心。細(xì)節(jié)是魔鬼 老子的《道德經(jīng)》說過：“天下難事，必作于易；天下大事，比作于細(xì)?！奔?xì)節(jié)是我們在工作中最容易忽略的部分，但他們往往對結(jié)果有著至關(guān)重要的影響。在責(zé)任的落實(shí)過程中，細(xì)節(jié)是決定成敗的關(guān)鍵，甚至可以說，成也細(xì)節(jié)、敗也細(xì)節(jié)。在工作中，任何一個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍，有些人負(fù)責(zé)一些重要的工作，有些人負(fù)責(zé)一些不被重視的小事，但是無亂是大事還是小事，都必須注意細(xì)節(jié)，成大事也要拘下節(jié)。注重小節(jié)，不僅是一種理念，也是一種工作態(tài)度，更是一份職業(yè)責(zé)任 在工作中，我們不要放從自己，不要無視那些小節(jié)，要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，一步一個(gè)腳印，把責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之中，這樣才能成就大的事業(yè)。什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)

成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。主要內(nèi)容

一、執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力

二、執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行

三、執(zhí)行有方，忙要忙到點(diǎn)子上

四、打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

五、執(zhí)行沒有最好只有更好

一、執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力 執(zhí)行力是競爭力，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力?，F(xiàn)在企業(yè)里并不缺乏明確理智的戰(zhàn)略，也不缺乏才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)和員工，很多企業(yè)之所以在市場中被淘汰，缺乏的只是戰(zhàn)略落實(shí)到行動(dòng)的執(zhí)行力。企業(yè)要做大做強(qiáng)必須要有一個(gè)有執(zhí)行力有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)缺乏執(zhí)行力的組織注定要失敗的。無論是企業(yè)整體還是員工個(gè)人，事業(yè)成敗的決定因素往往也是執(zhí)行力，因?yàn)橹挥袌?zhí)行到位才能真正達(dá)到預(yù)期效果，在工作中，當(dāng)我們提升了執(zhí)行力也就提升了醫(yī)院和個(gè)人的效益，也意味著我們戰(zhàn)斗力得到了提升。優(yōu)秀的員工，不論是處在領(lǐng)導(dǎo)位子還是普通員工上，都會(huì)對自己的職責(zé)執(zhí)行到底。只有這樣，才能提高個(gè)人的戰(zhàn)斗力，為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。同樣，如果每個(gè)員工都擁有完美的執(zhí)行力，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是攻無不克、戰(zhàn)無不勝的。

二、執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行 如果執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行，花費(fèi)了時(shí)間和精力卻美譽(yù)取得預(yù)期的效果，就是對人力資源的浪費(fèi)，任何工作只要做了就要做到最好。問題出現(xiàn)了就要解決它 布置好不等于完成好 最后步驟不到位前面就是白執(zhí)行

三、執(zhí)行有方，忙要忙到點(diǎn)子上 有些人雖然是看見天天都很忙，但整天都是瞎忙，并沒有忙在點(diǎn)子上，常常是忙中出亂，忙中出錯(cuò)，忙而無果，變成了“迷?！惫ぷ髦腥绻麤]有良好的方法就會(huì)浪費(fèi)很多力氣，甚至離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

1.明確任務(wù)的目標(biāo)與指令 如果不明白任務(wù)的含義，不明白任務(wù)背后的結(jié)果要求，那么執(zhí)行就很難收到應(yīng)有的效果。明白上級決策的內(nèi)容及其意義，是執(zhí)行過程中的重要一步。對決策內(nèi)容的正確理解和深刻領(lǐng)悟，為具體執(zhí)行過程指明了方向，直接影響執(zhí)行效果。2.三分苦干、七分巧干 在執(zhí)行過程中要善于找辦法，找最能發(fā)揮執(zhí)行力的工作方式，要苦干加巧干，好鋼用在刀刃上。巧干就是要積極

開動(dòng)腦筋想辦法，尋找解決問題的捷徑，提高工作效率，而不是一味的蠻干。

四、打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 古人云：“人心齊，泰山移?！痹诠ぷ髦?，團(tuán)結(jié)發(fā)展的時(shí)代已然到來。只有團(tuán)結(jié)才能使我們走的更遠(yuǎn)，飛的更高。1.不要“凡事自己來” 眾人拾柴火焰高，每個(gè)人都不是萬能的全才，因?yàn)樾愿瘛W(xué)識(shí)、閱歷等各方面的限制，一個(gè)人是很難完成一項(xiàng)工作，我們只有互相配合才能取得成功 2.聰明的人主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì) 個(gè)人的力量是有限的，只有團(tuán)隊(duì)的力量才是巨大的。一個(gè)有著高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力是十分強(qiáng)大的。一個(gè)優(yōu)秀的員工，不會(huì)只依靠自己的力量，一個(gè)人傻干蠻干，而是會(huì)聰明的融入團(tuán)隊(duì)，讓更多的人幫助自己成功這是提升個(gè)人執(zhí)行力的必然要求。3.學(xué)會(huì)分享 懂得分享才能贏得良好的人際關(guān)系，如果總是喜歡以自我為中心，凡事都首先為自己考慮，不懂得分享，就很難得到別人的認(rèn)可，很難獲得同事們的友誼。這樣的人，做起事來就步履維艱。如果懂得分享，必然會(huì)大受歡迎，贏得良好的人際關(guān)系，做起事情必然順利很多。沒有責(zé)任心就抓不住成功的機(jī)遇，糊弄工作就是糊弄自己。沒有做 不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。一個(gè)人的責(zé)任心又多大，成就就有多大。沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行，一切都是紙上談兵。成功沒有僥幸，工作是干出來的，不要空喊口號(hào)，執(zhí)行才是硬道理。謝謝

第五篇：勝在執(zhí)行力 贏在責(zé)任心

《勝在執(zhí)行力 贏在責(zé)任心》學(xué)習(xí)交流體會(huì)

人 員 名 單

一、班子成員

1、尹偉

2、李玉

3、李曉林

4、英榮鐘

二、工作區(qū)

1、張清東

2、李永貴

3、李啟峰

4、肖增利

5、邢雨亭

6、吳清彬

三、工作線

1、經(jīng)濟(jì)（財(cái)稅）線2人

2、綜治維穩(wěn)線（郝慧慧）

3、城建線

4、黨建線（高小雯）

5、計(jì)生線（書沒發(fā)）

6、農(nóng)業(yè)線