第一篇：華北油田采油二廠實(shí)習(xí)報(bào)告[范文]

本人在渤海石油職業(yè)學(xué)院進(jìn)行了為期三個(gè)月的采油專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)采油工作的相關(guān)只是有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。而后的一個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我的認(rèn)識(shí)更加深刻了。

本人是在第二采油廠岔中工區(qū)第十一采油隊(duì)進(jìn)行的實(shí)習(xí)。

一、第二采油廠概況。

2、生產(chǎn)情況。976年10月4日，以南孟油田霸10井正式投產(chǎn)為標(biāo)志，宣告采油二廠正式成立。歷經(jīng)一年的開(kāi)發(fā)，相繼發(fā)現(xiàn)霸22，霸30等高產(chǎn)工業(yè)油流井。至1978年8月創(chuàng)日產(chǎn)3527噸的歷史最高峰，年產(chǎn)油111.82萬(wàn)噸，為華北油田年產(chǎn)量突破1700萬(wàn)噸大關(guān)，全國(guó)產(chǎn)量上億噸作出了貢獻(xiàn)。通過(guò)不斷擴(kuò)大勘探領(lǐng)域，又發(fā)現(xiàn)了岔河集油田岔

4、岔

39、岔

12、岔

15、岔19等15個(gè)斷塊油藏，形成了冀中地區(qū)最大規(guī)模的砂巖油田，于1981年9月全面正式投入開(kāi)發(fā)，使采油二廠油田開(kāi)發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向岔河集油田。并于1988年達(dá)到年產(chǎn)油78.97萬(wàn)噸的砂巖油田最高產(chǎn)量。“十五”以來(lái)，采油二廠堅(jiān)持“油氣并舉”勘探開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大天然氣銷(xiāo)售市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，自2000年連年向北京供氣保持在1.1億立方米以上，保證了油田的開(kāi)發(fā)效益。

采油二廠主要生產(chǎn)區(qū)域分布在霸州市、雄縣、文安縣、永清縣、固安縣這五個(gè)縣市，包括岔河集、南孟、蘇橋、龍虎莊、高家堡、文安6個(gè)油氣田，其中聯(lián)合站4座，常輸站1座，轉(zhuǎn)油站6座，計(jì)量站86座，注水站9座。

二、在第十一采油隊(duì)的實(shí)習(xí)情況。我在小站實(shí)習(xí)期間，通過(guò)師傅們的悉心指導(dǎo)和自己的努力學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)工區(qū)的采油崗有了一定的認(rèn)識(shí)，我在站上的工作主要就是跟著師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和采油有關(guān)的一切知識(shí)，從打掃衛(wèi)生到錄取資料、量油、巡井取樣、拔井場(chǎng)、修井臺(tái)、配水間注水、保修抽油機(jī)、采油樹(shù)刷漆等，我跟師傅們學(xué)習(xí)到了很多有用的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以及他們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)習(xí)期間的鍛煉對(duì)我以后的工作肯定是受益匪淺的。

我把在日常工作中學(xué)習(xí)到的知識(shí)總的概括為以下五個(gè)方面：

（一）錄取資料。

采油崗的錄取資料主要包括填寫(xiě)采油井日?qǐng)?bào)表，注水井日?qǐng)?bào)表，采油崗技術(shù)問(wèn)答，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，HSE記錄，交接班記錄等。采油井日?qǐng)?bào)表表頭包括時(shí)間、生產(chǎn)方式、沖程、沖次、油壓、井口溫度、電流、進(jìn)站溫度、站壓。以后每?jī)蓚€(gè)小時(shí)記錄一次表頭的各個(gè)項(xiàng)目。量油的井填上玻璃管量油的標(biāo)高，量油時(shí)間、產(chǎn)液量，以及取樣情況。注水井的日?qǐng)?bào)表的表頭包括記錄時(shí)間、注水方式、干壓、油壓、泵壓、水表讀數(shù)，以后每?jī)蓚€(gè)小時(shí)記錄一次表頭的各個(gè)項(xiàng)目。小結(jié)欄上應(yīng)該填寫(xiě)上注水時(shí)間，配注水量，實(shí)際注水量。交接班記錄上必須對(duì)每班的工作情況和出現(xiàn)的問(wèn)題有詳細(xì)的記錄。

（二）巡井取樣

1、油井取樣井、新井根據(jù)安排加密取樣。

2、巡井檢查的內(nèi)容。

第一方位，懸掛系統(tǒng)，光桿卡子是否牢固，懸繩器，驢頭有無(wú)異常，懸繩器不磨損無(wú)斷絲。

第二方位，機(jī)架、底座無(wú)振動(dòng)，地腳螺絲無(wú)松動(dòng)，支架穩(wěn)定性良好，連接螺栓應(yīng)緊扣。

第三方位，曲柄，曲柄銷(xiāo)磨損在允許范圍內(nèi)，平衡鐵無(wú)松動(dòng)，連桿無(wú)彎曲，橫梁，游量無(wú)變形，各部潤(rùn)滑油脂充足，無(wú)發(fā)熱，U型卡子卡牢。

第四方位，傳動(dòng)系統(tǒng)，變速箱油量充足，固定螺絲無(wú)松動(dòng)，傳動(dòng)膠帶松緊適度，剎車(chē)總成靈活可靠。

第五方位，動(dòng)力及電源，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，軸承潤(rùn)滑良好，無(wú)異?，F(xiàn)象，電控箱三相電流平穩(wěn)，接地裝置可靠，線路無(wú)異常。

（三）量油.注水

1、量油的作用：量油是油井日常管理的主要工作，通過(guò)量油可以對(duì)油井生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析。只有掌握了準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，才能有符合實(shí)際情況的分析提出合理的油井工作制度。這對(duì)保證油井長(zhǎng)期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)起著十分重要的作用。

2、玻璃管量油的原理：通過(guò)連通管平衡的原理，采用定容積測(cè)量。分離器內(nèi)液柱壓力與玻璃管內(nèi)的水壓力平衡，分離器液柱上升到一定的高度，玻璃管內(nèi)水柱相應(yīng)上升一定高度。因油水比重不同，上升高度也不同。知道了水柱的上升高度，就可換算出分離器內(nèi)油柱上升高度，記錄水柱上升高度所需的時(shí)間，計(jì)算出分離器單位容積就可以求出日產(chǎn)量。

4、注水的相關(guān)知識(shí)。注水就是利用注水井把水注入油層以補(bǔ)充和保持油層壓力的措施。高壓水經(jīng)過(guò)高壓閥組分分別送到各注水線，再經(jīng)配水間送往注水井注入底層，用來(lái)向油層注水的井叫注水井。

5、注水的必要性。油田投入開(kāi)發(fā)后，如果沒(méi)有相應(yīng)的驅(qū)油能量補(bǔ)充，油層壓力就會(huì)隨著時(shí)間增長(zhǎng)而逐漸下降，油氣比上升，地下原油粘度增大，流動(dòng)困難，造成幽靜停噴，油層留下大量“死油”，降低有天最終采收率。因此，需要對(duì)油田進(jìn)行注水，補(bǔ)充油田能量，保持地層壓力，達(dá)到油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。

（四）洗井.加藥

油井為什么需要定期洗井和加藥？因?yàn)橛途a(chǎn)過(guò)程中，油井井

筒結(jié)蠟。通常所說(shuō)的蠟指石蠟，凡是碳?xì)浠衔锓肿恿吭谔?6氫34到碳64氫130.之間的烷烴都稱為石蠟。在油層高溫高產(chǎn)條件下，蠟溶解在原油中。原油流入井筒后，從井底上升到井口的流動(dòng)的過(guò)程中，其壓力和溫度逐漸降低，當(dāng)溫度和壓力降到蠟析出點(diǎn)時(shí)，蠟就從原油中析出。蠟剛從原油中析出的溫度稱為初始結(jié)晶溫度或析蠟點(diǎn)，它與原油的性質(zhì)有關(guān)。蠟析出粘附在管壁上，使井筒結(jié)蠟。油管結(jié)蠟后，縮小了油管孔徑增加了油流阻力，使油井減產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)把油井堵死。如果油層結(jié)蠟油流入井內(nèi)的阻力增大使大量原油留在地下變成了死油，降低采收率。

加藥就是加化學(xué)助劑，化學(xué)助劑是一種表面活性劑。按油井產(chǎn)量以一定的比例或定期注入油套環(huán)形空間，然后按油管和油混合后把油的分子吧包起來(lái)，變成水外相。一部分藥劑和水附著在管壁上，使油、蠟的分子不易和油管壁接觸，起著防蠟的作用。同時(shí)減少了摩擦阻力，相應(yīng)的提高了產(chǎn)量。油井結(jié)蠟嚴(yán)重時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)光桿滯后，如果加藥效果不明顯就要洗井。通常給油井洗井就是通過(guò)套管給油井注入熱水，熱水逐漸加熱的一個(gè)過(guò)程，在加熱的過(guò)程中，粘附在管壁上的蠟就會(huì)受到熱融作用從管壁上脫掉。

（五）抽油機(jī)的保修。

1、四點(diǎn)一線：從減速箱皮帶輪，馬達(dá)輪邊緣拉一條線通過(guò)兩軸中心，這四點(diǎn)在一條直線上。如不在一條直線上需要調(diào)整電機(jī)的位置。

2、如何更換光桿和密封盤(pán)根：（1）準(zhǔn)備好加盤(pán)根的工具和合適的新盤(pán)根，以及懸掛盤(pán)根的壓帽和格蘭的繩子。（2）停機(jī)，將驢頭停在便于操作的位置，剎緊剎車(chē)。（3）關(guān)膠皮閥門(mén)（4）迅速卸掉盤(pán)根壓帽和格蘭，用細(xì)繩牢靠的懸掛在懸繩器上。（5）迅速去舊盤(pán)根，加入新盤(pán)根，新盤(pán)根開(kāi)口不能在同一方向，盤(pán)根切口為順時(shí)針的斜口，切口斜度為30°-45°。（6）裝好格蘭和壓帽并上緊。（7）打開(kāi)膠皮閥門(mén)，生產(chǎn)閥門(mén)，松剎車(chē)開(kāi)抽，并觀察盤(pán)根不滲漏，光桿不熱為合格。

3、抽油機(jī)前注意的安全事項(xiàng)：在井口操作時(shí)，人要站在風(fēng)向的上方。在抽油機(jī)上操作時(shí)，超過(guò)兩米高要系安全帶，并戴安全帽。吊車(chē)下面或曲柄下面不準(zhǔn)站人。工具用完后不準(zhǔn)亂扔，以免傷人。操作時(shí)要相互配合，保證安全。停機(jī)后一定要切斷電控箱電源。

5、抽油機(jī)一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)轉(zhuǎn)800—1000小時(shí)，進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。（1）例行保養(yǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容。（2）對(duì)各部位軸承、驢頭、毛辮子進(jìn)行潤(rùn)滑作業(yè)。（3）打開(kāi)減速箱視孔，檢查齒輪嚙合情況，并檢查齒輪磨損和損壞情況。（4）檢查減速箱機(jī)油油質(zhì)按質(zhì)換油，并加機(jī)油到規(guī)定位置，給游梁和連桿等各部件軸承加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂。（5）清洗減速箱呼吸器。（6）檢查抽油機(jī)的平衡情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整平衡后，擰緊平衡塊固定螺絲。（7）檢查電機(jī)帶輪與減速器帶輪是否達(dá)到“四點(diǎn)一線”，個(gè)皮帶松緊是否一致，如不符合要求，予以調(diào)整。檢查帶輪及健有無(wú)磨損，如有應(yīng)進(jìn)行修復(fù)或更換。（8）更換曲柄銷(xiāo)緊固螺絲止退銷(xiāo)和緊固背帽。（9）維修電工負(fù)責(zé)對(duì)電機(jī)及電器設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)。

三、我在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議。

在給井加藥的時(shí)候很少看見(jiàn)工人戴口罩，加的化學(xué)藥品一般都是有毒液體，一定要培養(yǎng)培養(yǎng)員工的加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

四、總結(jié)。

一個(gè)月的實(shí)習(xí)馬上就要結(jié)束了，實(shí)習(xí)的成果是很顯著的，我開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)采油工的角色。

目前，制約油田發(fā)展的因素還有很多，尤其是勘探因素，但是我之前大學(xué)所學(xué)的專業(yè)是國(guó)際貿(mào)易，與采油專業(yè)毫不相干，從現(xiàn)在開(kāi)始其，我要重新學(xué)習(xí)，從頭開(kāi)始，在采油專業(yè)知識(shí)逐漸摸索，開(kāi)拓屬于自己的一片天地！

第二篇：華北油田采油二廠實(shí)習(xí)報(bào)告

本人在渤海石油職業(yè)學(xué)院進(jìn)行了為期三個(gè)月的采油專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)采油工作的相關(guān)只是有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。而后的一個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我的認(rèn)識(shí)更加深刻了。

本人是在第二采油廠岔中工區(qū)第十一采油隊(duì)進(jìn)行的實(shí)習(xí)。

一、第二采油廠概況。

1、概況。采油二廠成立于1976年，廠部位于河北省霸州市境內(nèi)，主要擔(dān)負(fù)著遠(yuǎn)有、天然氣生產(chǎn)和向北京供氣的任務(wù)。經(jīng)過(guò)30年的建設(shè)，二廠擁有固定資產(chǎn)36.03億元，凈值10.03億元，現(xiàn)有員工2073人，其中管理人員、專業(yè)技術(shù)人員418人，操作人員1655人，具有中級(jí)以上職稱人員148人。

2、生產(chǎn)情況。976年10月4日，以南孟油田霸10井正式投產(chǎn)為標(biāo)志，宣告采油二廠正式成立。歷經(jīng)一年的開(kāi)發(fā)，相繼發(fā)現(xiàn)霸22，霸30等高產(chǎn)工業(yè)油流井。至1978年8月創(chuàng)日產(chǎn)3527噸的歷史最高峰，年產(chǎn)油111.82萬(wàn)噸，為華北油田年產(chǎn)量突破1700萬(wàn)噸大關(guān)，全國(guó)產(chǎn)量上億噸作出了貢獻(xiàn)。通過(guò)不斷擴(kuò)大勘探領(lǐng)域，又發(fā)現(xiàn)了岔河集油田岔

4、岔

39、岔

12、岔

15、岔19等15個(gè)斷塊油藏，形成了冀中地區(qū)最大規(guī)模的砂巖油田，于1981年9月全面正式投入開(kāi)發(fā)，使采油二廠油田開(kāi)發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向岔河集油田。并于1988年達(dá)到年產(chǎn)油78.97萬(wàn)噸的砂巖油田最高產(chǎn)量。

90年代中后期，采油二廠通過(guò)應(yīng)用三維地震勘探資料精細(xì)解釋、砂體橫向預(yù)測(cè)等新的技術(shù)，驚喜油藏解釋與描述，在擴(kuò)邊、擴(kuò)塊、擴(kuò)層等方面不斷創(chuàng)出新的成績(jī)。先后在十五個(gè)井區(qū)和斷塊完成鉆井190口，擴(kuò)大含油面積9.7平方公里，增加地質(zhì)儲(chǔ)量774萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量285萬(wàn)噸，擴(kuò)大含氣面積0.5平方公里，增加天然氣儲(chǔ)量2.1億立方米，為保持而常持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

“十五”以來(lái)，采油二廠堅(jiān)持“油氣并舉”勘探開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大天然氣銷(xiāo)售市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，自XX年連年向北京供氣保持在1.1億立方米以上，保證了油田的開(kāi)發(fā)效益。

采油二廠主要生產(chǎn)區(qū)域分布在霸州市、雄縣、文安縣、永清縣、固安縣這五個(gè)縣市，包括岔河集、南孟、蘇橋、龍虎莊、高家堡、文安6個(gè)油氣田，其中聯(lián)合站4座，常輸站1座，轉(zhuǎn)油站6座，計(jì)量站86座，注水站9座。

二、在第十一采油隊(duì)的實(shí)習(xí)情況。

第十一采油隊(duì)現(xiàn)有69人，9座計(jì)量站，1個(gè)加熱站，常開(kāi)油井48口，水井46口，日產(chǎn)原油76噸，XX—XX年獲廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)隊(duì)站”榮譽(yù)稱號(hào)，XX年，廠“創(chuàng)建平安示范油區(qū)先進(jìn)單位”，“鐵人式”班站等廠級(jí)以上先進(jìn)集體8個(gè)，7人先后獲勞動(dòng)模范等廠級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。

我在小站實(shí)習(xí)期間，通過(guò)師傅們的悉心指導(dǎo)和自己的努力學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)工區(qū)的采油崗有了一定的認(rèn)識(shí)，我在站上的工作主要就是跟著師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和采油有關(guān)的一切知識(shí)，從打掃衛(wèi)生到錄取資料、量油、巡井取樣、拔井場(chǎng)、修井臺(tái)、配水間注水、保修抽油機(jī)、采油樹(shù)刷漆等，我跟師傅們學(xué)習(xí)到了很多有用的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以及他們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)習(xí)期間的鍛煉對(duì)我以后的工作肯定是受益匪淺的。

我把在日常工作中學(xué)習(xí)到的知識(shí)總的概括為以下五個(gè)方面：

（一）錄取資料。

采油崗的錄取資料主要包括填寫(xiě)采油井日?qǐng)?bào)表，注水井日?qǐng)?bào)表，采油崗技術(shù)問(wèn)答，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，hse記錄，交接班記錄等。采油井日?qǐng)?bào)表表頭包括時(shí)間、生產(chǎn)方式、沖程、沖次、油壓、井口溫度、電流、進(jìn)站溫度、站壓。以后每?jī)蓚€(gè)小時(shí)記錄一次表頭的各個(gè)項(xiàng)目。量油的井填上玻璃管量油的標(biāo)高，量油時(shí)間、產(chǎn)液量，以及取樣情況。注水井的日?qǐng)?bào)表的表頭包括記錄時(shí)間、注水方式、干壓、油壓、泵壓、水表讀數(shù)，以后每?jī)蓚€(gè)小時(shí)記錄一次表頭的各個(gè)項(xiàng)目。小結(jié)欄上應(yīng)該填寫(xiě)上注水時(shí)間，配注水量，實(shí)際注水量。交接班記錄上必須對(duì)每班的工作情況和出現(xiàn)的問(wèn)題有詳細(xì)的記錄。

（二）巡井取樣

1、油井取樣

注意事項(xiàng)：取樣前應(yīng)先注意油井生產(chǎn)是否正常，取樣桶必須有標(biāo)識(shí)，必須清洗干凈，不得有水泥沙油等雜質(zhì)。取樣操作：取樣前應(yīng)放空，看見(jiàn)新鮮油后再取樣，一桶油要分三次完成，每一個(gè)取樣到樣桶的1/2—2/3。取樣后將樣桶蓋嚴(yán)，防止水及輕餾分發(fā)揮或雜質(zhì)落入。含水波動(dòng)大的井要及時(shí)加密取樣，措施

井、新井根據(jù)安排加密取樣。

2、巡井檢查的內(nèi)容。

第一方位，懸掛系統(tǒng)，光桿卡子是否牢固，懸繩器，驢頭有無(wú)異常，懸繩器不磨損無(wú)斷絲。

第二方位，機(jī)架、底座無(wú)振動(dòng)，地腳螺絲無(wú)松動(dòng)，支架穩(wěn)定性良好，連接螺栓應(yīng)緊扣。

第三方位，曲柄，曲柄銷(xiāo)磨損在允許范圍內(nèi)，平衡鐵無(wú)松動(dòng)，連桿無(wú)彎曲，橫梁，游量無(wú)變形，各部潤(rùn)滑油脂充足，無(wú)發(fā)熱，u型卡子卡牢。

第四方位，傳動(dòng)系統(tǒng)，變速箱油量充足，固定螺絲無(wú)松動(dòng)，傳動(dòng)膠帶松緊適度，剎車(chē)總成靈活可靠。

第五方位，動(dòng)力及電源，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，軸承潤(rùn)滑良好，無(wú)異常現(xiàn)象，電控箱三相電流平穩(wěn)，接地裝置可靠，線路無(wú)異常。

（三）量油.注水

1、量油的作用：量油是油井日常管理的主要工作，通過(guò)量油可以對(duì)油井生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析。只有掌握了準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，才能有符合實(shí)際情況的分析提出合理的油井工作制度。這對(duì)保證油井長(zhǎng)期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)起著十分重要的作用。

2、玻璃管量油的原理：通過(guò)連通管平衡的原理，采用定容積測(cè)量。分離器內(nèi)液柱壓力與玻璃管內(nèi)的水壓力平衡，分離器液柱上升到一定的高度，玻璃管內(nèi)水柱相應(yīng)上升一定高度。因油水比重不同，上升高度也不同。知道了水柱的上升高度，就可換算出分離器內(nèi)油柱上升高度，記錄水柱上升高度所需的時(shí)間，計(jì)算出分離器單位容積就可以求出日產(chǎn)量。

3、操作步驟：（1）量油前操作，量油前先檢查量油玻璃管的標(biāo)記位置對(duì)不對(duì)。分離器油管線，各個(gè)閘門(mén)有沒(méi)有漏氣現(xiàn)象。（2）關(guān)分離器出油閘門(mén)，進(jìn)行截流。開(kāi)玻璃管上下閘門(mén)時(shí)一定要先開(kāi)上，后開(kāi)下。對(duì)小分離器先打開(kāi)玻璃管上下流閘門(mén)，然后再關(guān)出油閘門(mén)。（3）稍打開(kāi)氣平衡閘門(mén)，使分離器內(nèi)壓力和干線壓力平衡。（4）水進(jìn)入糧油玻璃管內(nèi)要仔細(xì)觀察液面由玻璃管下標(biāo)記上升到上標(biāo)記所需要的時(shí)間，誤差不超過(guò)一秒鐘。看液面時(shí)，視線要和液面在同一水平線上。（5）根據(jù)量油時(shí)間，查換算表求出產(chǎn)量。

4、注水的相關(guān)知識(shí)。注水就是利用注水井把水注入油層以補(bǔ)充和保持油層壓力的措施。高壓水經(jīng)過(guò)高壓閥組分分別送到各注水線，再經(jīng)配水間送往注水井注入底層，用來(lái)向油層注水的井叫注水井。

5、注水的必要性。油田投入開(kāi)發(fā)后，如果沒(méi)有相應(yīng)的驅(qū)油能量補(bǔ)充，油層壓力就會(huì)隨著時(shí)間增長(zhǎng)而逐漸下降，油氣比上升，地下原油粘度增大，流動(dòng)困難，造成幽靜停噴，油層留下大量“死油”，降低有天最終采收率。因此，需要對(duì)油田進(jìn)行注水，補(bǔ)充油田能量，保持地層壓力，達(dá)到油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。

（四）洗井.加藥

油井為什么需要定期洗井和加藥？因?yàn)橛途a(chǎn)過(guò)程中，油井井

筒結(jié)蠟。通常所說(shuō)的蠟指石蠟，凡是碳?xì)浠衔锓肿恿吭谔?6氫34到碳64氫130.之間的烷烴都稱為石蠟。在油層高溫高產(chǎn)條件下，蠟溶解在原油中。原油流入井筒后，從井底上升到井口的流動(dòng)的過(guò)程中，其壓力和溫度逐漸降低，當(dāng)溫度和壓力降到蠟析出點(diǎn)時(shí)，蠟就從原油中析出。蠟剛從原油中析出的溫度稱為初始結(jié)晶溫度或析蠟點(diǎn)，它與原油的性質(zhì)有關(guān)。蠟析出粘附在管壁上，使井筒結(jié)蠟。油管結(jié)蠟后，縮小了油管孔徑增加了油流阻力，使油井減產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)把油井堵死。如果油層結(jié)蠟油流入井內(nèi)的阻力增大使大量原油留在地下變成了死油，降低采收率。

加藥就是加化學(xué)助劑，化學(xué)助劑是一種表面活性劑。按油井產(chǎn)量以一定的比例或定期注入油套環(huán)形空間，然后按油管和油混合后把油的分子吧包起來(lái)，變成水外相。一部分藥劑和水附著在管壁上，使油、蠟的分子不易和油管壁接觸，起著防蠟的作用。同時(shí)減少了摩擦阻力，相應(yīng)的提高了產(chǎn)量。油井結(jié)蠟嚴(yán)重時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)光桿滯后，如果加藥效果不明顯就要洗井。通常給油井洗井就是通過(guò)套管給油井注入熱水，熱水逐漸加熱的一個(gè)過(guò)程，在加熱的過(guò)程中，粘附在管壁上的蠟就會(huì)受到熱融作用從管壁上脫掉。

（五）抽油機(jī)的保修。

1、四點(diǎn)一線：從減速箱皮帶輪，馬達(dá)輪邊緣拉一條線通過(guò)兩軸中心，這四點(diǎn)在一條直線上。如不在一條直線上需要調(diào)整電機(jī)的位置。

2、如何更換光桿和密封盤(pán)根：（1）準(zhǔn)備好加盤(pán)根的工具和合適的新盤(pán)根，以及懸掛盤(pán)根的壓帽和格蘭的繩子。（2）停機(jī)，將驢頭停在便于操作的位置，剎緊剎車(chē)。（3）關(guān)膠皮閥門(mén)（4）迅速卸掉盤(pán)根壓帽和格蘭，用細(xì)繩牢靠的懸掛在懸繩器上。（5）迅速去舊盤(pán)根，加入新盤(pán)根，新盤(pán)根開(kāi)口不能在同一方向，盤(pán)根切口為順時(shí)針的斜口，切口斜度為30°-45°。（6）裝好格蘭和壓帽并上緊。（7）打開(kāi)膠皮閥門(mén)，生產(chǎn)閥門(mén)，松剎車(chē)開(kāi)抽，并觀察盤(pán)根不滲漏，光桿不熱為合格。

3、抽油機(jī)前注意的安全事項(xiàng)：在井口操作時(shí)，人要站在風(fēng)向的上方。在抽油機(jī)上操作時(shí)，超過(guò)兩米高要系安全帶，并戴安全帽。吊車(chē)下面或曲柄下面不準(zhǔn)站人。工具用完后不準(zhǔn)亂扔，以免傷人。操作時(shí)要相互配合，保證安全。停機(jī)后一定要切斷電控箱電源。

4抽油機(jī)的例行保養(yǎng)。抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)8小時(shí)，由值班人員進(jìn)行，其作業(yè)范圍是：（1）檢查全機(jī)零部件齊全情況，不得有丟失現(xiàn)象。（2）檢查各部位緊固螺絲，應(yīng)無(wú)松動(dòng)滑扣。（3）檢查電機(jī)電流，電壓和井口壓力表，不得有異?，F(xiàn)象。（4）檢查減速箱、曲柄銷(xiāo)及各部軸承應(yīng)無(wú)異常聲響。（5）對(duì)全機(jī)進(jìn)行清潔作業(yè)，保持抽油機(jī)的清潔。

5、抽油機(jī)一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)轉(zhuǎn)800—1000小時(shí)，進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。（1）例行保養(yǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容。（2）對(duì)各部位軸承、驢頭、毛辮子進(jìn)行潤(rùn)滑作業(yè)。（3）打開(kāi)減速箱視孔，檢查齒輪嚙合情況，并檢查齒輪磨損和損壞情況。（4）檢查減速箱機(jī)油油質(zhì)按質(zhì)換油，并加機(jī)油到規(guī)定位置，給游梁和連桿等各部件軸承加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂。（5）清洗減速箱呼吸器。（6）檢查抽油機(jī)的平衡情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整平衡后，擰緊平衡塊固定螺絲。（7）檢查電機(jī)帶輪與減速器帶輪是否達(dá)到“四點(diǎn)一線”，個(gè)皮帶松緊是否一致，如不符合要求，予以調(diào)整。檢查帶輪及健有無(wú)磨損，如有應(yīng)進(jìn)行修復(fù)或更換。（8）更換曲柄銷(xiāo)緊固螺絲止退銷(xiāo)和緊固背帽。（9）維修電工負(fù)責(zé)對(duì)電機(jī)及電器設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)。

5、二級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)轉(zhuǎn)4000小時(shí)，進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。（1）完成一級(jí)保養(yǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容。（2）檢查剎車(chē)機(jī)構(gòu)工作情況，并進(jìn)行調(diào)整和修復(fù)。（3）檢查減速箱三軸密封情況，如有漏洞須予修復(fù)。（4）檢查各部件軸承、軸套磨損情況，并予調(diào)整更換。（5）檢查曲柄銷(xiāo)總成各部磨損情況，如有異常須修復(fù)或更換。（6）電工同時(shí)對(duì)電機(jī)及電器進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)。

三、我在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議。

在給井加藥的時(shí)候很少看見(jiàn)工人戴口罩，加的化學(xué)藥品一般都是有毒液體，一定要培養(yǎng)培養(yǎng)員工的加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

四、總結(jié)。

一個(gè)月的實(shí)習(xí)馬上就要結(jié)束了，實(shí)習(xí)的成果是很顯著的，我開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)采油工的角色。

目前，制約油田發(fā)展的因素還有很多，尤其是勘探因素，但是我之前大學(xué)所學(xué)的專業(yè)是國(guó)際貿(mào)易，與采油專業(yè)毫不相干，從現(xiàn)在開(kāi)始其，我要重新學(xué)習(xí)，從頭開(kāi)始，在采油專業(yè)知識(shí)逐漸摸索，開(kāi)拓屬于自己的一片天地！

第三篇：華北油田采油廠實(shí)習(xí)報(bào)告

華北油田采油廠實(shí)習(xí)報(bào)告

一、第二采油廠概況。、概況。采油二廠成立于1976年，廠部位于河北省霸州市境內(nèi)，主要擔(dān)負(fù)著遠(yuǎn)有、天然氣生產(chǎn)和向北京供氣的任務(wù)。經(jīng)過(guò)30年的建設(shè)，二廠擁有固定資產(chǎn)36.03億元，凈值10.03億元，現(xiàn)有員工2073人，其中管理人員、專業(yè)技術(shù)人員418人，操作人員1655人，具有中級(jí)以上職稱人員148人。、生產(chǎn)情況。976年10月4日，以南孟油田霸10井正式投產(chǎn)為標(biāo)志，宣告采油二廠正式成立。歷經(jīng)一年的開(kāi)發(fā)，相繼發(fā)現(xiàn)霸22，霸30等高產(chǎn)工業(yè)油流井。至1978年8月創(chuàng)日產(chǎn)3527噸的歷史最高峰，年產(chǎn)油111.82萬(wàn)噸，為華北油田年產(chǎn)量突破1700萬(wàn)噸大關(guān)，全國(guó)產(chǎn)量上億噸作出了貢獻(xiàn)。通過(guò)不斷擴(kuò)大勘探領(lǐng)域，又發(fā)現(xiàn)了岔河集油田岔

4、岔

39、岔

12、岔

15、岔19等15個(gè)斷塊油藏，形成了冀中地區(qū)最大規(guī)模的砂巖油田，于1981年9月全面正式投入開(kāi)發(fā)，使采油二廠油田開(kāi)發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向岔河集油田。并于1988年達(dá)到年產(chǎn)油78.97萬(wàn)噸的砂巖油田最高產(chǎn)量。

年代中后期，采油二廠通過(guò)應(yīng)用三維地震勘探資料精細(xì)解釋、砂體橫向預(yù)測(cè)等新的技術(shù)，驚喜油藏解釋與描述，在擴(kuò)邊、擴(kuò)塊、擴(kuò)層等方面不斷創(chuàng)出新的成績(jī)。先后在十五個(gè)井區(qū)和斷塊完成鉆井190口，擴(kuò)大含油面積9.7平方公里，增加地質(zhì)儲(chǔ)量774萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量285萬(wàn)噸，擴(kuò)大含氣面積0.5平方公里，增加天然氣儲(chǔ)量2.1億立方米，為保持而常持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

“十五”以來(lái)，采油二廠堅(jiān)持“油氣并舉”勘探開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大天然氣銷(xiāo)售市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，自2000年連年向北京供氣保持在1.1億立方米以上，保證了油田的開(kāi)發(fā)效益。

采油二廠主要生產(chǎn)區(qū)域分布在霸州市、雄縣、文安縣、永清縣、固安縣這五個(gè)縣市，包括岔河集、南孟、蘇橋、龍虎莊、高家堡、文安6個(gè)油氣田，其中聯(lián)合站4座，常輸站1座，轉(zhuǎn)油站6座，計(jì)量站86座，注水站9座。

二、在第十一采油隊(duì)的實(shí)習(xí)情況。

第十一采油隊(duì)現(xiàn)有69人，9座計(jì)量站，1個(gè)加熱站，常開(kāi)油井48口，水井46口，日產(chǎn)原油76噸，2005—2006年獲廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)隊(duì)站”榮譽(yù)稱號(hào)，2006年，廠“創(chuàng)建平安示范油區(qū)先進(jìn)單位”，“鐵人式”班站等廠級(jí)以上先進(jìn)集體8個(gè)，7人先后獲勞動(dòng)模范等廠級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。

我在小站實(shí)習(xí)期間，通過(guò)師傅們的悉心指導(dǎo)和自己的努力學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)工區(qū)的采油崗有了一定的認(rèn)識(shí)，我在站上的工作主要就是跟著師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和采油有關(guān)的一切知識(shí)，從打掃衛(wèi)生到錄取資料、量油、巡井取樣、拔井場(chǎng)、修井臺(tái)、配水間注水、保修抽油機(jī)、采油樹(shù)刷漆等，我跟師傅們學(xué)習(xí)到了很多有用的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以及他們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)習(xí)期間的鍛煉對(duì)我以后的工作肯定是受益匪淺的。

我把在日常工作中學(xué)習(xí)到的知識(shí)總的概括為以下五個(gè)方面：

（一）錄取資料。

采油崗的錄取資料主要包括填寫(xiě)采油井日?qǐng)?bào)表，注水井日?qǐng)?bào)表，采油崗技術(shù)問(wèn)答，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，HSE記錄，交接班記錄等。采油井日?qǐng)?bào)表表頭包括時(shí)間、生產(chǎn)方式、沖程、沖次、油壓、井口溫度、電流、進(jìn)站溫度、站壓。以后每?jī)蓚€(gè)小時(shí)記錄一次表頭的各個(gè)項(xiàng)目。量油的井填上玻璃管量油的標(biāo)高，量油時(shí)間、產(chǎn)液量，以及取樣情況。注水井的日?qǐng)?bào)表的表頭包括記錄時(shí)間、注水方式、干壓、油壓、泵壓、水表讀數(shù)，以后每?jī)蓚€(gè)小時(shí)記錄一次表頭的各各個(gè)項(xiàng)目。小結(jié)欄上應(yīng)該填寫(xiě)上注水時(shí)間，配注水量，實(shí)際注水量。交接班記錄上必須對(duì)每班的工作情況和出現(xiàn)的問(wèn)題有詳細(xì)的記錄。

（二）巡井取樣、油井取樣注意事項(xiàng)：取樣前應(yīng)先注意油井生產(chǎn)是否正常，取樣桶必須有標(biāo)識(shí)，必須清洗干凈，不得有水泥沙油等雜質(zhì)。取樣操作：取樣前應(yīng)放空，看見(jiàn)新鮮油后再取樣，一桶油要分三次完成，每一個(gè)取樣到樣桶的1/2—2/3。取樣后將樣桶蓋嚴(yán)，防止水及輕餾分發(fā)揮或雜質(zhì)落入。含水波動(dòng)大的井要及時(shí)加密取樣，措施石油化工生產(chǎn)技術(shù)這一門(mén)學(xué)科的學(xué)習(xí)是理論與實(shí)踐相結(jié)合，光學(xué)不練等于紙上談兵，經(jīng)過(guò)大一上學(xué)期的基本知識(shí)學(xué)習(xí)之后，在下學(xué)期我們又進(jìn)行了為期兩周的金工實(shí)訓(xùn)課程。通過(guò)金工實(shí)訓(xùn)我不但了解了工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而且增加了對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的感性認(rèn)識(shí)，在實(shí)訓(xùn)中獲得了機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)中常用金屬材料加工工藝基本知識(shí)，掌握了初步動(dòng)手能力的重要途徑。

這次我們金工實(shí)訓(xùn)了三個(gè)工種，下面我將三個(gè)工種的實(shí)訓(xùn)總結(jié)如下：

鉗工實(shí)訓(xùn)鉗工是我們第一個(gè)實(shí)訓(xùn)的工種，也是一個(gè)實(shí)訓(xùn)工種中最累的一個(gè)工種。我們實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目是做一個(gè)小榔頭，說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難，我們的任務(wù)是把一個(gè)16×16的9cm長(zhǎng)的方剛手工挫成14×14長(zhǎng)8.5的小榔頭，在此過(guò)程中稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)作品報(bào)廢，即便是很小心，我還是因?yàn)橄麓斓牧Χ壬源罅艘恍┰谧髌芳磳⑼旯さ臅r(shí)候犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，挫傷了一個(gè)導(dǎo)角。為了保證能交上一個(gè)合格的作品，我又重頭開(kāi)始：鋸毛坯，錯(cuò)毛坯，量長(zhǎng)度，量厚度，磨光斜面，打?qū)Ы?，鉆孔，攻絲，安裝，每一個(gè)步驟都要求細(xì)致入微，精益求精，每挫一下用的力度，攻絲的方向和方法都有要求，這不是憑空的規(guī)定，而是師傅們留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)師傅耐心的指導(dǎo)和自己的不斷摸索，同時(shí)借鑒了其他同學(xué)的方法，我終于有了自己加工零件的做法，在四天時(shí)間里成功做出了一個(gè)較為合格的作品，當(dāng)然這個(gè)作品也有一些不足之處，因?yàn)椴牧嫌邢?，整個(gè)榔頭比例失調(diào)，看上去不是很美觀，但整個(gè)作品也在本組獲得了最高分。

車(chē)工實(shí)訓(xùn)車(chē)工實(shí)訓(xùn)是我組第二個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，用時(shí)三天，目的是學(xué)習(xí)車(chē)床的組成和操作方法及加工范圍和加工技巧。工作不是很累，但要車(chē)出一個(gè)合格的作品還需要花的量時(shí)間來(lái)練習(xí)。我們小組七人一個(gè)車(chē)床，時(shí)間緊，任務(wù)重，同學(xué)們都認(rèn)真對(duì)待每一次車(chē)床操作，車(chē)工實(shí)訓(xùn)的任務(wù)是車(chē)一個(gè)手柄，因?yàn)檐?chē)床是精密加工機(jī)器，所加工出來(lái)的工件公差范圍小于±0.5mm，其中最難的部分就是車(chē)圓弧，雙手必須配合好，稍有不穩(wěn)妥的地方就有可能產(chǎn)生不可挽回的損失。一次在聯(lián)系中我眼看就快成功了的作品，一個(gè)不小心退刀失誤切去了手柄的大半，整個(gè)手柄就在關(guān)鍵時(shí)刻功虧一簣。車(chē)工的要點(diǎn)就是掌握進(jìn)退刀的速度和厚度，進(jìn)刀過(guò)快會(huì)打劈木料，過(guò)慢又影響加工手柄的用時(shí)，進(jìn)刀過(guò)厚會(huì)使工件的表面粗糙，過(guò)薄也會(huì)使加工次數(shù)增加，浪費(fèi)時(shí)間，影響成績(jī)。經(jīng)過(guò)緊張而有序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐我已在三天內(nèi)掌握了車(chē)工的基本操作方法和加工技巧，最后的考核過(guò)程中我的作品整體比較完美，但因?yàn)榧庸こ龅墓ぜ窳艘缓撩妆恢乜哿朔謹(jǐn)?shù)。還是那句話：熟能生巧，學(xué)到皮毛的技術(shù)沒(méi)有什么值得我驕傲的，只有不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練才能使自己更優(yōu)秀。

第四篇：華北油田考察報(bào)告

新星公司考察學(xué)習(xí)報(bào)告

7月17日至7月21日，我公司一行三人赴中國(guó)石化集團(tuán)新星石油有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。主要參觀了華北油田第三采油廠高陽(yáng)工區(qū)高四十四號(hào)站以及綠源公司在雄縣負(fù)責(zé)的居民區(qū)地?zé)崛∨こ态F(xiàn)場(chǎng)。短短幾天的參觀考察，我們不僅學(xué)習(xí)和接觸到了新的技術(shù)并且對(duì)公司未來(lái)的工作產(chǎn)生了一些構(gòu)想。

一、參觀內(nèi)容介紹

1.華北油田第三采油廠高陽(yáng)工區(qū)高四十四號(hào)站

華北油田第三采油廠高陽(yáng)工區(qū)高四十四號(hào)站位于河北省河間市蠡縣，始建于1996年12月，距離工區(qū)23公里，主要承載著44斷塊39口井來(lái)油的換熱、外輸、污水回注工作，年處理能力12萬(wàn)噸。目前有大小機(jī)泵設(shè)備25臺(tái)套，人員23人。

該站對(duì)油加熱的方式屬于間接型，通過(guò)使用管板式換熱器和管殼式換熱器將熱水與油進(jìn)行熱交換，提高油的溫度。負(fù)責(zé)該站換熱器的設(shè)計(jì)人員介紹了目前該站所使用的是管板式換熱器，解決了板式換熱器密封膠條變質(zhì)更換頻率高等問(wèn)題。為我公司在換熱器方面的工作提供了新的思路和技術(shù)。

2.綠源公司地?zé)犴?xiàng)目

此次考察共參觀了兩處綠源公司在雄縣開(kāi)發(fā)的地?zé)犴?xiàng)目，盛唐地?zé)嵴炯稗r(nóng)發(fā)行地?zé)嵴尽?/p>

綠源公司利用當(dāng)?shù)氐責(zé)崴Y源只使用三套板式換熱器就能夠滿足一個(gè)小區(qū)冬季的取暖需求。當(dāng)?shù)氐責(zé)崴疁囟雀哌_(dá)70度，利用循環(huán)水泵將地?zé)崴槌鲞M(jìn)入板式換熱器，為取暖水提供熱量，完成熱交換之后，直接回灌到地下。取暖水使用的是日常自來(lái)水，其進(jìn)入板式換熱器吸收地?zé)崴疅崃?，進(jìn)入板式換熱器的溫度為25度，出水溫度為45度。由于新建小區(qū)全部使用地板取暖，所以取暖水溫達(dá)到45度即可。該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)在于，這種取暖方式?jīng)]有造成任何資源浪費(fèi)和污染，并且地?zé)崴皇窃诘叵滤⒐艿?、換熱器、管道、地下水這個(gè)密閉的線路中循環(huán)，總水量沒(méi)有任何損失。所以該項(xiàng)目是一項(xiàng)可持續(xù)的、環(huán)保、綠色工程。

二、方案構(gòu)想

1、為新星公司在油田提供技術(shù)、勞務(wù)服務(wù)

公司新技術(shù)推廣部前段時(shí)間抽調(diào)精兵強(qiáng)將致力節(jié)能余熱利用的技術(shù)研究，經(jīng)過(guò)調(diào)研已經(jīng)設(shè)計(jì)出魏聯(lián)余熱利用方案，因總公司新星公司與河南油田簽訂了余熱利用戰(zhàn)略合作協(xié)議，我公司在大范圍內(nèi)開(kāi)展余熱利用工作將不得不與其合作，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共贏。此設(shè)想已經(jīng)受到局里的充分肯定。

2、從地?zé)崛∨艿絾l(fā)，結(jié)合油田地質(zhì)情況，我公司可以在地源熱泵方面做出新的嘗試和探索。

地源熱泵是一種利用淺層地?zé)豳Y源（也稱地能，包括地下水、土壤或地表水等）的既可供熱又可制冷的高效節(jié)能空調(diào)設(shè)備。我們可以以土壤為熱源進(jìn)行冬季取暖、夏季制冷。

2.1地源熱泵介紹

地源熱泵供暖空調(diào)系統(tǒng)主要分三部分：室外地能換熱系統(tǒng)、地源熱泵機(jī)組和室內(nèi)采暖空調(diào)末端系統(tǒng)。地源熱泵與地能之間換熱介質(zhì)為水，與建筑物采暖空調(diào)末端換熱介質(zhì)可以是水或空氣。

（1）地源熱泵技術(shù)屬可再生能源利用技術(shù)。由于地源熱泵是利用了地球表面淺層地?zé)豳Y源（通常小于400米深）作為冷熱源。

（2）地源熱泵屬經(jīng)濟(jì)有效的節(jié)能技術(shù)。其地源熱泵的COP值達(dá)到了4以上，也就是說(shuō)消耗1KWh的能量，用戶可得到4KWh以上的熱量或冷量。

（3）地源熱泵環(huán)境效益顯著。其裝置的運(yùn)行沒(méi)有任何污染，可以建造在居民區(qū)內(nèi)，沒(méi)有燃燒，沒(méi)有排煙，也沒(méi)有廢棄物，不需要堆放燃料廢物的場(chǎng)地，且不用遠(yuǎn)距離輸送熱量。

（4）地源熱泵一機(jī)多用，應(yīng)用范圍廣。地源熱泵系統(tǒng)可供暖、空調(diào)，還可供生活熱水，一機(jī)多用，一套系統(tǒng)可以替換原來(lái)的鍋爐加空調(diào)的兩套裝置或系統(tǒng)；可應(yīng)用于賓館、商場(chǎng)、辦公樓、學(xué)校等建筑，更適合于別墅住宅的采暖、空調(diào)。

（5）地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用低。地源熱泵的機(jī)械運(yùn)動(dòng)部件非常少，所有的部件不是埋在地下便是安裝在室內(nèi)，從而避免了室外的惡劣氣候，機(jī)組緊湊、節(jié)省空間；自動(dòng)控制程度高，可無(wú)人值守。

由以上的特點(diǎn)可以看出，地源熱泵的技術(shù)以后可得到廣泛的應(yīng)用。順應(yīng)當(dāng)前國(guó)家可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，響應(yīng)國(guó)家提出的節(jié)能減排號(hào)召，有十分廣闊的前景。

地源熱泵機(jī)組利用土壤或水體溫度冬季為12-22℃，溫度比環(huán)境空氣溫度高，熱泵循環(huán)的蒸發(fā)溫度提高，能效比也提高；土壤或水體溫度夏季為18-32℃，溫度比環(huán)境空氣溫度低，制冷系統(tǒng)冷凝溫度降低，使得冷卻效果好于風(fēng)冷式和冷卻塔式，機(jī)組效率大大提高，可以節(jié)約30--40%的供熱制冷空調(diào)的運(yùn)行費(fèi)用，1KW的電能可以得到4KW以上的熱量或5KW以上冷量。

2.2效益分析

與鍋爐（電、燃料）供熱系統(tǒng)相比，鍋爐供熱只能將90%以上的電能或70～90%的燃料內(nèi)能為熱量，供用戶使用，因此地源熱泵要比電鍋爐加熱節(jié)省三分之二以上的電能，比燃料鍋爐節(jié)省約二分之一的能量；由于地源熱泵的熱源溫度全年較為穩(wěn)定，一般為10～25℃，其制冷、制熱系數(shù)可達(dá)3.5～4.4，與傳統(tǒng)的空氣源熱泵相比，要高出40%左右，其運(yùn)行費(fèi)用為普通中央空調(diào)的50～60%。因此，近十幾年來(lái)，尤其是近五年來(lái)，地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)在北美如美國(guó)、加拿大及中、北歐如瑞士、瑞典等國(guó)家取得了較快的發(fā)展，中國(guó)的地源熱泵市場(chǎng)也日趨活躍，可以預(yù)計(jì)，該項(xiàng)技術(shù)將會(huì)成為21世紀(jì)最有效的供熱和供冷空調(diào)技術(shù)。

2.3 應(yīng)用范圍

地源熱泵的應(yīng)用方式從應(yīng)用的建筑物對(duì)象可分為家用和商用兩大類，從輸送冷熱量方式可分為集中系統(tǒng)、分散系統(tǒng)和混合系統(tǒng)。

家用系統(tǒng)

用戶使用自己的熱泵、地源和水路或風(fēng)管輸送系統(tǒng)進(jìn)行冷熱供應(yīng)，多用于小型住宅，別墅等戶式空調(diào)。

集中系統(tǒng)

熱泵布置在機(jī)房?jī)?nèi)，冷熱量集中通過(guò)風(fēng)道或水路分配系統(tǒng)送到各房間。分散系統(tǒng)

用中央水泵，采用水環(huán)路方式將水送到各用戶作為冷熱源，用戶單獨(dú)使用自己的熱泵機(jī)組調(diào)節(jié)空氣。一般用于辦公樓、學(xué)校、商用建筑等，此系統(tǒng)可將用戶使用的冷熱量完全反應(yīng)在用電上，便于計(jì)量，適用于目前的獨(dú)立熱計(jì)量要求。

三、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，大力開(kāi)展節(jié)能產(chǎn)品技術(shù)的利用

通過(guò)此次學(xué)校考察，不僅鍛煉了隊(duì)伍，開(kāi)闊了公司人員的眼界，更為我們帶來(lái)了一個(gè)很好的商機(jī)。希望今后我們能夠好好把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，使公司的業(yè)務(wù)量能夠更上一層樓。

第五篇：采油一廠職代會(huì)報(bào)告

采油一廠2008年工作總結(jié)暨2009年工作部署 一、十大成果

2008年，面對(duì)更加繁重的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)，采油一廠認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司整體工作部署，結(jié)合采油廠年初工作思路及目標(biāo)，繼續(xù)在“注重穩(wěn)產(chǎn)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”上下功夫，在“追求老油田整體開(kāi)發(fā)效益最大化”上求突破，克服資金緊張、遞減大、措施有效率低、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等諸多因素，全廠干部員工統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，超前謀劃部署，全員齊心上產(chǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，取得了十大主要工作成果。

【成果一】各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn) 1-10月份，我廠共生產(chǎn)原油602677噸，完成計(jì)劃的83%，至此，已連續(xù)十年產(chǎn)量保持在70萬(wàn)噸以上；外輸天然氣8016萬(wàn)立方米，為年計(jì)劃的116%。成本控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，油田開(kāi)發(fā)管理水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)杜絕、三個(gè)為零”目標(biāo)，油區(qū)治安環(huán)境得到加強(qiáng)，各級(jí)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定向上。

【成果二】產(chǎn)能建設(shè)超前實(shí)施，產(chǎn)量接替得到保障 產(chǎn)能建設(shè)遵循“少井高產(chǎn)”的原則，立足新區(qū)，強(qiáng)化老區(qū)二次開(kāi)發(fā)，優(yōu)化井位設(shè)計(jì)，加快實(shí)施進(jìn)度，重點(diǎn)圍繞港中紅G16-38井區(qū)、港G321-

5、港深9井區(qū)等新區(qū)及港東一區(qū)

一、唐家河等老區(qū)進(jìn)行整體研究與部署，上半年就已完成2008年確定的產(chǎn)能井位，并開(kāi)始實(shí)施2009年產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，全年投產(chǎn)新井42口，增加日產(chǎn)能力410噸，建成能力10萬(wàn)噸，特別是側(cè)鉆井效果顯著，相繼有7口油井側(cè)鉆成功，平均單井日產(chǎn)原油21.6噸，年增油1.2萬(wàn)噸，形成了良好的規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的有效接替。

【成果三】油田開(kāi)發(fā)指標(biāo)好轉(zhuǎn)，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)更為牢固 通過(guò)加大控遞減工作力度、加強(qiáng)老井管理、推進(jìn)注水工程、強(qiáng)化停產(chǎn)井治理等工作，各項(xiàng)油田開(kāi)發(fā)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，與2007年相比，自然遞減控制在25％％，降低3.9個(gè)百分點(diǎn)；油井開(kāi)井率提高3.2 %，水井開(kāi)井率提高3.4 %；地層壓力穩(wěn)定在18MPa；油層動(dòng)用程度提高了3.5個(gè)百分點(diǎn)；水驅(qū)控制程度提高3個(gè)百分點(diǎn)；綜合含水降低0.25%。

【成果四】滾動(dòng)增儲(chǔ)效果突出，資源基礎(chǔ)不斷增強(qiáng) 滾動(dòng)增儲(chǔ)工作以復(fù)式油氣藏理論為指導(dǎo)，立足淺層、兼顧深層，從明館河道、東營(yíng)三角洲、港中沙河街重力流水道等不同沉積體系中均取得新的發(fā)現(xiàn)，全年新增探明儲(chǔ)量494萬(wàn)噸。特別是在“三港”結(jié)合部，實(shí)施滾動(dòng)評(píng)價(jià)井5口，初步評(píng)價(jià)近400萬(wàn)噸可建產(chǎn)能的儲(chǔ)量規(guī)模，開(kāi)發(fā)動(dòng)用的紅G16-38井區(qū)和港G321-5井區(qū)新增儲(chǔ)量達(dá)到280萬(wàn)噸。在中9-

28、聯(lián)淺2-

6、聯(lián)淺1等三個(gè)井區(qū)，部署滾動(dòng)評(píng)價(jià)井3口，增加地質(zhì)儲(chǔ)量280萬(wàn)噸其中中9-28井，日產(chǎn)油6.5噸，增加地質(zhì)儲(chǔ)量130萬(wàn)噸，為港中特殊巖性油藏認(rèn)識(shí)的突破起到了關(guān)鍵作用。

【成果五】注水工程有效實(shí)施，自然遞減得到減緩 為了實(shí)現(xiàn)注水工作由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，依托注水工程，按照“注夠水、注好水”的原則，強(qiáng)化注水扶持工作，對(duì)10噸以上高產(chǎn)井，應(yīng)用數(shù)模、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等綜合技術(shù)手段，深化剩余油研究，增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；強(qiáng)化低能區(qū)塊先期注水，通過(guò)轉(zhuǎn)注、恢復(fù)注水、重分注等措施恢復(fù)地層壓力，為下步整體加密調(diào)奠定基礎(chǔ)；強(qiáng)化層間層內(nèi)治理工作，以提高有效注水為重點(diǎn)；開(kāi)展層間層內(nèi)注采矛盾的治理工作，提升了油田整體注水質(zhì)量和效益。全年完成水井措施103井次，其中轉(zhuǎn)注40口，增加26口受益井，增加受益產(chǎn)量185噸，水驅(qū)控制程度由14.11%提高到28.72%，增加水驅(qū)儲(chǔ)量102.6萬(wàn)噸。

【成果六】強(qiáng)化科技支撐作用，實(shí)用技術(shù)得到推廣 面對(duì)特高含水期油田開(kāi)發(fā)諸多矛盾和難題，我們加大工藝技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)力度。在油藏工程領(lǐng)域，強(qiáng)化水平井、側(cè)鉆井為主的復(fù)雜結(jié)構(gòu)井技術(shù)應(yīng)用；細(xì)分注、深斜井分注為主的精細(xì)注水技術(shù)應(yīng)用，滿足油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的需要。在采油工程領(lǐng)域，尋求防砂適用工藝技術(shù)突破，研究推廣油井“防、攜、排”一體化技術(shù)，挖掘出砂井生產(chǎn)潛力；尋求桿管防偏磨治理技術(shù)突破，推廣抽油桿雙向保護(hù)接箍、加重砣等技術(shù)，延長(zhǎng)檢泵周期。推廣應(yīng)用解水鎖、生物酶解堵及防膨技術(shù)，挖掘低滲層潛力。在地面工程領(lǐng)域，通過(guò)新建、改建工藝流程，優(yōu)化了系統(tǒng)運(yùn)行、消除了安全隱患、滿足了生產(chǎn)需求、保證了正常生產(chǎn)。在信息化工程領(lǐng)域，全面實(shí)現(xiàn)了四級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用，為數(shù)字化油田建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。全年實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新工藝增油5萬(wàn)噸，增效1200萬(wàn)元。

【成果七】安全環(huán)保平安穩(wěn)定，安全意識(shí)逐步提升 以宣傳、貫徹、落實(shí)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章六條禁令》為主線，強(qiáng)化“以人為本、踐行責(zé)任、預(yù)防為主”的安全管理理念，加大安全教育、安全培訓(xùn)力度，提升安全責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化隱患有效治理，籌集資金377萬(wàn)元，開(kāi)展了長(zhǎng)停井有效治理、敏感地區(qū)防污治理等工作，治理安全環(huán)保隱患75項(xiàng)，有效控制了隱患發(fā)生；加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)票制度，嚴(yán)懲違章指揮、違章操作，安全執(zhí)行力得到加強(qiáng)；強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)，深入開(kāi)展創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位和綠色基層隊(duì)活動(dòng)，加大清潔生產(chǎn)審核實(shí)施力度，推動(dòng)環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)了HSE責(zé)任書(shū)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。

【成果八】經(jīng)營(yíng)管理注重精細(xì)，管理水平持續(xù)提高 油田管理上，按照年初確立的“基層單位百分之百達(dá)到紅旗單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，我們認(rèn)真貫徹QHSE.IC綜合管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、促管理、上水平”系列活動(dòng)。注重體系的持續(xù)改進(jìn)、不斷完善和檢查考核，使業(yè)務(wù)流程更能適應(yīng)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)；繼續(xù)開(kāi)展站點(diǎn)建設(shè)工作，在采油三隊(duì)創(chuàng)建了以采注二組為代表的特色管理模式，并逐步推廣；推行人性化管理方式，變重檢查為重指導(dǎo)、變重考核為重剖析、變重獎(jiǎng)懲為重觀摩，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理上水平；強(qiáng)化油水井護(hù)理措施的制定與有效落實(shí)，繼續(xù)開(kāi)展全員油水井分析活動(dòng)，提升了油藏管理水平；通過(guò)開(kāi)展節(jié)能降耗工作及落實(shí)外用氣治理，能耗總量較去年減少了7841噸。經(jīng)營(yíng)管理上，進(jìn)一步完善了預(yù)算管理，擴(kuò)大預(yù)算控制覆蓋面，細(xì)化預(yù)算節(jié)點(diǎn)控制，推廣應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行考核，確保責(zé)任成本落實(shí)到位；強(qiáng)化了關(guān)鍵成本要素管理，實(shí)施修井措施“兩定”工作法（定措施工作量、定措施增油量），著力深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效潛力；加大了投資計(jì)劃的監(jiān)管力度，成立了投資管理項(xiàng)目組，規(guī)范投資管理流程，提高計(jì)劃投資管理水平；大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，完善節(jié)能管理體系，實(shí)現(xiàn)單耗下降3%的目標(biāo)；強(qiáng)化價(jià)格管理，嚴(yán)格招投標(biāo)制度，擴(kuò)大招投標(biāo)規(guī)模，提高了資金的使用效率；開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，擴(kuò)大修舊規(guī)模，采油廠操作費(fèi)指標(biāo)控制在計(jì)劃以內(nèi)。

【成果九】抓實(shí)人才培養(yǎng)機(jī)制，綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng) 本著“適應(yīng)發(fā)展需求、貼近生產(chǎn)實(shí)際、強(qiáng)化重點(diǎn)培養(yǎng)、提升整體素質(zhì)”的原則，注重三個(gè)層次人才的培養(yǎng)。注重管理人員能力的培養(yǎng)，組織開(kāi)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，落實(shí)復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃，選送優(yōu)秀人才外出培養(yǎng)，全年共組織管理者培訓(xùn)班22期，736人次參加培訓(xùn)，使各級(jí)管理者的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，組織技術(shù)人員外出參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野；開(kāi)展內(nèi)部分析競(jìng)賽、論文征集等活動(dòng)，提升專業(yè)技能；積極為技術(shù)人員創(chuàng)造條件，參加專家推薦及評(píng)審上報(bào)，提高了技術(shù)人才的積極性。注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，組織開(kāi)辦技能培訓(xùn)班、綜合素質(zhì)培訓(xùn)班等33期，114人次參加了各類培訓(xùn)，2008年全廠高級(jí)工人數(shù)由700人上升至813人，我廠張新清代表油田公司參加了中油集團(tuán)公司2008職業(yè)技能競(jìng)賽集輸工競(jìng)賽，并勇奪金牌，為油田公司及采油廠爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

【成果十】發(fā)展成果惠及員工，和諧環(huán)境更加鞏固 以人為本、構(gòu)建和諧，才能促進(jìn)油區(qū)發(fā)展。我們千方百計(jì)改善基層工作環(huán)境，完成了采油三隊(duì)、培訓(xùn)中心的環(huán)境改建工程；我們想方設(shè)法提高健康工作餐質(zhì)量，最大限度滿足員工生活需求；我們真心實(shí)意關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，組織開(kāi)展技能大賽、推薦優(yōu)秀人才參加中油集團(tuán)公司技術(shù)比賽、推薦優(yōu)秀技術(shù)人員晉升專家，為人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)；我們積極籌措資金，開(kāi)展金秋助學(xué)慰問(wèn)、困難家庭節(jié)日慰問(wèn)、困難黨員入戶慰問(wèn)、中高考學(xué)生慰問(wèn)、特困戶長(zhǎng)久資助及離退休老同志節(jié)日慰問(wèn)等工作，為特殊群體解決后顧之憂；我們不斷創(chuàng)建和諧的文化氛圍，全力打造了具有一廠特色的廉潔文化、基層文化、安全文化，并將企業(yè)文化建設(shè)與“五型班組”建設(shè)等活動(dòng)緊密結(jié)合，不斷延伸企業(yè)文化的內(nèi)涵；我們堅(jiān)持開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建設(shè)等工作，讓有志人才展露才華；我們以切實(shí)保障員工利益為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效的基礎(chǔ)上，員工收入同比2008年有了較大增幅。

在總結(jié)一年成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中存在的差距和不足。表現(xiàn)在：抵御產(chǎn)量風(fēng)險(xiǎn)的能力還比較薄弱，全員的產(chǎn)量危機(jī)意識(shí)、成本危機(jī)意識(shí)還有待提高，制度的落實(shí)還不完全到位等等，在今后的工作中，我們要正視這些矛盾和問(wèn)題，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個(gè)一個(gè)地認(rèn)真加以解決。二、三點(diǎn)認(rèn)識(shí)

第一，最大限度的發(fā)現(xiàn)資源是老油田發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講資源總量是有限的，如何把有限的資源最大限度的發(fā)現(xiàn)是需要付出艱辛和努力的，油田的開(kāi)發(fā)過(guò)程就是資源不斷發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，目前，我們的各項(xiàng)工作，勘探是發(fā)現(xiàn)資源，滾動(dòng)也是發(fā)現(xiàn)資源，只有不斷的發(fā)現(xiàn)資源，才能輸送新鮮血液，才能實(shí)現(xiàn)老油田的發(fā)展。

第二，最大限度的動(dòng)用油氣資源是老油田發(fā)展的源泉。近兩年，通過(guò)勘探開(kāi)發(fā)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新的資源，由于受各種條件的制約、各種因素的制約，有些資源卻難以動(dòng)用起來(lái)，其實(shí)這些就是我們今后工作的潛力，這部分資源也是在今后我們保持老油田長(zhǎng)期的穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)老油田整體效益開(kāi)發(fā)最大化的雄厚資源，依靠科技力量，依靠?jī)?yōu)勢(shì)隊(duì)伍，最大限度把閑臵資源動(dòng)用起來(lái)是我們今后的努力方向。

第三，要最大限度的提高采收率是老油田發(fā)展的必然。縱觀國(guó)內(nèi)國(guó)外，大慶油田采收率達(dá)到50%，國(guó)外開(kāi)發(fā)水平高的油田達(dá)到70%，我們采油廠管轄的這七個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，多年來(lái)一直在強(qiáng)調(diào)要提高采收率，相對(duì)國(guó)內(nèi)外其他油田，我們的采收率極限遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到，還有空間，作為資源性采掘的企業(yè)，要通過(guò)各種技術(shù)手段及開(kāi)采方法，努力提高采收率，這是發(fā)展的必然，也是實(shí)現(xiàn)效益最大化的必然。三、五方面問(wèn)題

目前，自然遞減居高不下，油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差的問(wèn)題制約著采油廠的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，點(diǎn)表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是產(chǎn)量構(gòu)成不合理。統(tǒng)計(jì)近年來(lái)單井產(chǎn)量構(gòu)成，高產(chǎn)井比重逐年增大，統(tǒng)計(jì)2007年12月日產(chǎn)水平大于10t的高產(chǎn)井61口，自然遞減高達(dá)51.1%，這是造成自然遞減大的最主要原因。二是注采井網(wǎng)不完善。目前采油廠實(shí)際開(kāi)井注采井?dāng)?shù)比為1:2.1，采出程度低的港中和唐家河油田注采完善程度低，同時(shí)由于開(kāi)采層位趨于向非主力層轉(zhuǎn)移，注水見(jiàn)效井產(chǎn)量呈下降趨勢(shì),目前只有830噸，占總產(chǎn)量37.9%。三是井況復(fù)雜。因出砂嚴(yán)重、斷層結(jié)構(gòu)復(fù)雜、套變套損井多以及小區(qū)占地、封井等因素影響，我廠停產(chǎn)井多，但恢復(fù)利用難度大。目前的停產(chǎn)井中，需大修恢復(fù)的185口，成本高、難度大。四是油層剩余油分布零散。目前我廠生產(chǎn)層層數(shù)及厚度僅占鉆遇層厚度25.6%，大量油層處于停產(chǎn)狀態(tài)，盡管加大了對(duì)剩余油的研究與治理工作，但受認(rèn)識(shí)手段及地下情況限制，開(kāi)發(fā)調(diào)整效果不理想。五是采油工藝不能適應(yīng)油田開(kāi)發(fā)需求。主要是防砂工藝技術(shù)難以形成規(guī)模、油層保護(hù)技術(shù)亟待形成突破等。第二，成本控制難度加大。2008年，油田公司給我廠下達(dá)的操作費(fèi)指標(biāo)為29017萬(wàn)元，與上年相比，僅考慮了人員費(fèi)用上漲因素，變動(dòng)費(fèi)用與生產(chǎn)實(shí)際需要還有較大差距，加之工作量增加、價(jià)格上漲等因素，使控成本形勢(shì)更加嚴(yán)峻，穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)需求與資金緊張的矛盾更加突出。四、五項(xiàng)工作部署

指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司的總體工作部署，以開(kāi)發(fā)為中心，以科技為支撐，以管理為手段，堅(jiān)持“注重穩(wěn)產(chǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷追求老油田開(kāi)發(fā)效益最大化”戰(zhàn)略不變，立足老區(qū)，發(fā)展新區(qū)，努力推進(jìn)油田開(kāi)發(fā)再上新水平。

工作目標(biāo)：

原油產(chǎn)量：71.2萬(wàn)噸，平均日產(chǎn)油1951噸； 工業(yè)產(chǎn)氣量：年產(chǎn)1億方 滾動(dòng)增儲(chǔ)：500萬(wàn)噸 日注水量：24500立方米 自然遞減：23.5% 操作成本控制在計(jì)劃線以內(nèi)

全面完成QHSE責(zé)任書(shū)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo) 工作部署：

一、加強(qiáng)開(kāi)發(fā)管理，優(yōu)化方案運(yùn)行，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ) 2009年，要以“穩(wěn)定港東”為核心，以“少井高效”為目標(biāo)，以“開(kāi)拓新區(qū)”為方向，全面實(shí)施“油水并重、油氣并舉”開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)滾動(dòng)評(píng)價(jià)建產(chǎn)能工作，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡 2009年的滾動(dòng)評(píng)價(jià)工作將圍繞“三坡兩帶”展開(kāi)，即：濱北斜坡、唐東斜坡、港東南坡、北大港復(fù)雜斷裂帶主體、北大港潛山中央隆起帶，重點(diǎn)強(qiáng)化三項(xiàng)研究。

一是深化港東-唐家河油田館陶油組滾動(dòng)增儲(chǔ)研究。以隱蔽油氣藏成藏理論為指導(dǎo)，運(yùn)用精細(xì)構(gòu)造解釋及地震屬性分析等技術(shù)，以“由點(diǎn)到面—由面到點(diǎn)”的思路，深化對(duì)館陶河道砂體增儲(chǔ)研究。在唐家河和港東及結(jié)合部預(yù)計(jì)部署3口評(píng)價(jià)井，主要目的層館陶及東營(yíng)油組，力爭(zhēng)確保100萬(wàn)噸的增儲(chǔ)目標(biāo)，當(dāng)年部署產(chǎn)能井8口，新建產(chǎn)能2萬(wàn)噸。

二是加強(qiáng)對(duì)港東油田隱蔽河道儲(chǔ)層的研究。在先期港東河流相儲(chǔ)層研究成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化馬棚口斷層以南河道研究的精度，針對(duì)馬棚口斷層以南外圍出油點(diǎn)為突破口,以新層系、新潛力、新技術(shù)為突破點(diǎn)，利用新的三維地震資料，借助三維可視化技術(shù)繼續(xù)深化河流相儲(chǔ)層研究。部署評(píng)價(jià)井3口，實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)噸的增儲(chǔ)規(guī)模，當(dāng)年鉆井6口，新建產(chǎn)能1.2萬(wàn)噸。

三是拓寬中深層構(gòu)造巖性油氣藏研究。在濱海斷層北部的北

一、北二兩個(gè)斷塊內(nèi)，目的層沙河街組，以沙

二、沙三油層為主。目標(biāo)：部署評(píng)價(jià)井2口，實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)噸的增儲(chǔ)目標(biāo)，鉆新井10口，新建產(chǎn)能1.8萬(wàn)噸。

（二）加強(qiáng)新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn) 2009年產(chǎn)能建設(shè)工作將繼續(xù)立足早打快投，強(qiáng)化新區(qū)建設(shè)，主攻老區(qū)調(diào)整。全年預(yù)計(jì)投產(chǎn)井?dāng)?shù)60口，年建產(chǎn)能14.5萬(wàn)噸，年產(chǎn)油10萬(wàn)噸。

一是加快新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)已取得認(rèn)識(shí)的港深42-11井區(qū)、港東16井區(qū)、濱21井區(qū)和港G313-5井區(qū)這四個(gè)新區(qū)塊，遵循“早打快投、形成規(guī)?！钡脑瓌t，深化地質(zhì)研究，優(yōu)化新區(qū)井位，進(jìn)行整體開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)能建設(shè)效果。預(yù)計(jì)部署新井 口，建產(chǎn)能 萬(wàn)噸。

二是強(qiáng)化老區(qū)潛力研究。對(duì)港東油田，立足單砂體，重建注采井網(wǎng)，按剩余潛力規(guī)模，應(yīng)用不同井別實(shí)施產(chǎn)能建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)展富集含油砂體精細(xì)刻畫(huà)與研究，擴(kuò)大產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。重點(diǎn)區(qū)塊為一區(qū)五六、二區(qū)四五及二區(qū)六斷塊，計(jì)劃工作量10口，其中水平井2-3口。對(duì)港中油田，以濱南斷塊整體調(diào)整為主，在先期注水的基礎(chǔ)上，提高井網(wǎng)控制程度。對(duì)開(kāi)發(fā)程度較高的斷塊以長(zhǎng)停井恢復(fù)、完善注采井網(wǎng)為主；對(duì)儲(chǔ)量動(dòng)用程度低的區(qū)塊，以老井轉(zhuǎn)注先期注水為主，階段進(jìn)行新井加密調(diào)整，建立完善的注采井網(wǎng)，充分利用周?chē)暇謴?fù)注水和轉(zhuǎn)注，提高油田的儲(chǔ)量動(dòng)用程度，改善開(kāi)發(fā)效果。2009年計(jì)劃實(shí)施新井15口井以上，其中水平井2-3口。對(duì)唐家河油田，重點(diǎn)開(kāi)展分層系立體評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)分層系開(kāi)發(fā)，明館以側(cè)鉆井及水平井為主，東營(yíng)以剩余油富集區(qū)重點(diǎn)，沙河街結(jié)合注水工程進(jìn)行調(diào)整加密井網(wǎng)，計(jì)劃工作量25口左右，其中側(cè)鉆井15口，水平井2-3口。

（三）強(qiáng)化老區(qū)綜合調(diào)整，增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

2009年將按照“重上港東、發(fā)展港中唐家河”的整體思路，圍繞注水工程，以港東油田、港中油田為目標(biāo)，通過(guò)重建注采井網(wǎng)，實(shí)施長(zhǎng)停井恢復(fù)、井網(wǎng)加密調(diào)整、注采井網(wǎng)調(diào)整等工作，確保老區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)定。設(shè)計(jì)油水井措施方案262井次，其中水井措施160井次，配套油井措施102井次。

1、強(qiáng)化港東油田治理。港東油田的治理將主力單砂體為治理對(duì)象，規(guī)?；謴?fù)長(zhǎng)停井，建立完善的注采井網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“重上港東”的目標(biāo)。一是加大重建注采井網(wǎng)力度。本著邊研究邊實(shí)施的原則，港東一區(qū)以主力區(qū)塊為主，針對(duì)主力砂體規(guī)模實(shí)施轉(zhuǎn)注，整體調(diào)驅(qū)等治理工作；港東二區(qū)主力區(qū)塊以二區(qū)六整體調(diào)驅(qū)、二區(qū)五斷塊主力砂體重建注采井網(wǎng)工作為主，其它區(qū)塊在潛力研究的基礎(chǔ)上，分批進(jìn)行方案的部署與實(shí)施。通過(guò)水井分注、細(xì)分注、調(diào)剖、動(dòng)態(tài)調(diào)水等，達(dá)到精細(xì)注水及有效注水目的。共部署油水井措施195井次，其中水井措施100井次，配套油井措施95井次。二是加大館陶油組油層復(fù)查力度。針對(duì)館陶油組上報(bào)儲(chǔ)量少，近年發(fā)現(xiàn)資源較多的實(shí)際，以港東-唐家河館陶組為目標(biāo)，以高產(chǎn)層為導(dǎo)向，結(jié)合與構(gòu)造、儲(chǔ)層分布狀況的研究，參考錄井顯示及鄰井出油情況綜合分析實(shí)施館陶油組油層復(fù)查，提高對(duì)館陶油組的認(rèn)識(shí)。2009年加大研究力度。優(yōu)選低阻潛力層補(bǔ)孔，計(jì)劃每月實(shí)施10口井。三是加大港東淺層氣研究力度。加強(qiáng)地質(zhì)認(rèn)識(shí)精度，解決儲(chǔ)層分布、構(gòu)造認(rèn)識(shí)不清，儲(chǔ)量規(guī)模不落實(shí)的問(wèn)題。加強(qiáng)開(kāi)發(fā)井網(wǎng)適應(yīng)性研究，解決措施后部分井產(chǎn)量遞減大，有效期短的問(wèn)題。加強(qiáng)淺層氣防砂機(jī)理方面的研究，解決井況差、出砂嚴(yán)重，影響潛力整體動(dòng)用的問(wèn)題。2009年計(jì)劃優(yōu)選試驗(yàn)井15口進(jìn)行先導(dǎo)試驗(yàn)，用以驗(yàn)證儲(chǔ)量規(guī)模、生產(chǎn)能力及配套工藝的適應(yīng)性；預(yù)計(jì)港東淺層氣增加可采儲(chǔ)量2.8億方。

2、強(qiáng)化港中油田的治理。港中油田整體調(diào)整治理以濱南斷塊整體調(diào)整為主，在先期注水的基礎(chǔ)上，提高井網(wǎng)控制程度。針對(duì)油田內(nèi)部開(kāi)發(fā)程度較高的斷塊以長(zhǎng)停井恢復(fù)、完善注采井網(wǎng)為主；針對(duì)儲(chǔ)量動(dòng)用程度低的區(qū)塊，以老井轉(zhuǎn)注先期注水為主，階段進(jìn)行新井加密調(diào)整，建立完善的注采井網(wǎng)，充分利用周?chē)暇謴?fù)注水和轉(zhuǎn)注。提高油田的儲(chǔ)量動(dòng)用程度，改善開(kāi)發(fā)效果。根據(jù)沉積特征，優(yōu)選01、濱

一、濱

三、沙三作為基礎(chǔ)注采井網(wǎng)，兼顧治理其他砂體。按照縱向上分層系，平面上分砂體的思路開(kāi)展治理工作。方案共部署油水井措施76井次，其中水井措施61井次，配套油井措施15井次，新井35口井。

3、強(qiáng)化唐家河油田的治理。唐家河油田的治理，要通過(guò)對(duì)不同層系的油藏特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)研究，制定各層系的治理對(duì)策。一是明館油組治理：為構(gòu)造巖性油氣藏，邊底水活躍，采出程度高，剩余油主要分布在構(gòu)造高部位。針對(duì)由于高采油速度造成邊底水突升的厚油層實(shí)施層內(nèi)堵水。在高含水開(kāi)發(fā)后期，受微構(gòu)造和沉積韻律的影響，平面層內(nèi)仍存在著剩余油。2009年計(jì)劃優(yōu)選3-5口井，實(shí)施厚油層堵水。二是東三油組治理：為注水開(kāi)發(fā)油藏，剩余可采儲(chǔ)量高，長(zhǎng)期為大段多層合采合注，目前水淹嚴(yán)重，層間層內(nèi)潛力不清。下步研究重點(diǎn)將側(cè)重儲(chǔ)層分布研究和剩余油定量化研究，在摸清單砂體連通關(guān)系的基礎(chǔ)上挖掘?qū)娱g平面剩余油為主，開(kāi)展主力砂體注采井網(wǎng)調(diào)整試驗(yàn)，挖掘平面剩余油；開(kāi)展長(zhǎng)井段封堵試驗(yàn)，挖掘?qū)娱g剩余油；開(kāi)展調(diào)剖調(diào)驅(qū)試驗(yàn)，提高水驅(qū)油效果，以此為整體調(diào)整挖潛提供有效途徑。

（四）強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，為老區(qū)整體調(diào)整提供保障 為確保港東油田重建注采井網(wǎng)、中深層整體調(diào)整工作的有效實(shí)施，2009年動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作在實(shí)施常規(guī)監(jiān)測(cè)工作的基礎(chǔ)上，立足區(qū)塊整體測(cè)試，加大層間、平面剩余油認(rèn)識(shí)的測(cè)試力度，重點(diǎn)加強(qiáng)四項(xiàng)測(cè)試工作，推廣一項(xiàng)新技術(shù)。

一是以整體治理區(qū)塊為重點(diǎn)，加大產(chǎn)液剖面測(cè)試力度，提高層間潛力認(rèn)識(shí)。針對(duì)近三年來(lái)注水工程整體治理區(qū)塊，加大油井產(chǎn)液剖面測(cè)試力度，搞清層間潛力，為油井挖潛提供依據(jù)。重點(diǎn)在港東一區(qū)一和港東二區(qū)七斷塊，計(jì)劃實(shí)施20口井。

二是以新區(qū)及高產(chǎn)井組為重點(diǎn)，開(kāi)展水驅(qū)前緣和井間監(jiān)測(cè)，搞清平面水驅(qū)方向。針對(duì)平面注采矛盾突出的高產(chǎn)井組及高產(chǎn)新區(qū)塊，應(yīng)用水驅(qū)前緣測(cè)試及井間監(jiān)測(cè)技術(shù)，搞清平面水驅(qū)方向，為動(dòng)態(tài)調(diào)水、調(diào)剖提供依據(jù)。2009年計(jì)劃在中6-74井區(qū)、紅7-1井區(qū)、港359井區(qū)、港淺8-6井區(qū)、唐家河港東18X1井區(qū)等5個(gè)重點(diǎn)井區(qū)及港東油田二區(qū)七斷塊開(kāi)展，計(jì)劃實(shí)施30口井。

三是以港東一區(qū)為重點(diǎn)，開(kāi)展飽和度測(cè)試工作，為恢復(fù)主力砂體開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。配合2009年港東一區(qū)以主力砂體為主的重建注采井網(wǎng)工作，規(guī)模開(kāi)展飽和度測(cè)試工作，搞清層間剩余油。計(jì)劃實(shí)施15口井。

四是以唐家河油田為重點(diǎn)，規(guī)模開(kāi)展陀螺測(cè)試工作，為油田整體調(diào)整提供保障。通過(guò)港中紅7-1井區(qū)陀螺測(cè)試結(jié)果，準(zhǔn)確掌握了斜井的地下位臵，為新區(qū)構(gòu)造儲(chǔ)層研究提供了依據(jù)，為開(kāi)發(fā)井網(wǎng)整體部署提供了保障。2009年配合中深層油田整體調(diào)整，特別是唐家河油田整體側(cè)鉆，結(jié)合油井作業(yè)，規(guī)模實(shí)施陀螺測(cè)試，全年計(jì)劃實(shí)施20口井。

五是推廣一項(xiàng)新技術(shù)測(cè)試手段，進(jìn)一步提高老油田平面剩余油認(rèn)識(shí)水平。應(yīng)用流線數(shù)值試井?dāng)鄩K平面壓力測(cè)試技術(shù)，能夠快速搞清平面剩余油分布狀況，同時(shí)得到平面滲透率分布、飽和度和其他測(cè)井解釋參數(shù)。今年該技術(shù)已在港東3-37井區(qū)進(jìn)行先導(dǎo)試驗(yàn)。2009年在已成功的基礎(chǔ)上，將在重點(diǎn)新區(qū)港淺8-6井區(qū)、房32-38井區(qū)和港深41X1井區(qū)及港東二區(qū)七斷塊推廣應(yīng)用，為注采井網(wǎng)的合理調(diào)整提供有利依據(jù)。

二、加強(qiáng)科技管理，突破技術(shù)瓶頸，發(fā)揮科技支撐作用 牢固樹(shù)立“科技是第一生產(chǎn)力”的思想，要抓住制約開(kāi)發(fā)進(jìn)程、影響開(kāi)發(fā)效果的突出問(wèn)題，發(fā)揮工藝的支撐作用，有效解決開(kāi)發(fā)難題。

一要加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理。規(guī)范科技項(xiàng)目管理流程，對(duì)每一項(xiàng)科技項(xiàng)目，從方案立項(xiàng)、實(shí)施、效果跟蹤、評(píng)價(jià)到收集整理，形成閉合管理，確?？萍柬?xiàng)目的完整性、有效性；健全科研項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)施重點(diǎn)科研項(xiàng)目專家負(fù)責(zé)制，以廠級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目為試點(diǎn)，嘗試探索科研課題制管理，提高攻關(guān)效率。對(duì)所有科研項(xiàng)目建立檔案，分析成功與失敗的原因，確?？蒲谐晒难永m(xù)性；加強(qiáng)科研配套建設(shè)。全面改善科技創(chuàng)新環(huán)境和科技人員的辦公條件，推行科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)量化考核辦法，調(diào)動(dòng)科研人員創(chuàng)新科技項(xiàng)目的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

二要拓寬技術(shù)研究途徑。整合廠內(nèi)技術(shù)資源，打破基層、機(jī)關(guān)和專業(yè)界限，成立聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目組，強(qiáng)化油藏、采油和地面系統(tǒng)的橫向聯(lián)合，對(duì)制約、影響油田開(kāi)發(fā)的重大問(wèn)題先行研究，對(duì)地面狀況、地層規(guī)律、各區(qū)塊地下情況綜合研究，對(duì)工藝的適用性整體研究。同時(shí)，加強(qiáng)與高層次科研機(jī)構(gòu)、大專院校合作，引進(jìn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，解決實(shí)際問(wèn)題，重大課題采取招標(biāo)方式，充分利用企業(yè)外部智力，集中優(yōu)勢(shì)力量協(xié)同攻關(guān)，提高開(kāi)發(fā)管理的技術(shù)含量及經(jīng)濟(jì)效益。

三要加快重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)。一是針對(duì)砂卡砂埋停產(chǎn)井治理難度大、檢泵周期短、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，重點(diǎn)加大長(zhǎng)停井恢復(fù)、側(cè)鉆大修、防砂等方面的技術(shù)支撐力度，繼續(xù)推廣應(yīng)用擋排砂、自旋轉(zhuǎn)大流道防砂泵、雙防抽油泵技術(shù)；二是針對(duì)斜井不斷增多且偏磨突出等問(wèn)題，在繼續(xù)應(yīng)用葉片扶正桿、雙向保護(hù)接箍、短節(jié)扶正、加重砣、抽油桿補(bǔ)償器等配套技術(shù)的基礎(chǔ)，探索和嘗試防腐內(nèi)襯油管及無(wú)泵采油新工藝技術(shù)，以尋求防偏磨治理上的突破。三是針對(duì)地層漏失嚴(yán)重，導(dǎo)致作產(chǎn)量恢復(fù)率較低現(xiàn)狀，推廣應(yīng)用解水鎖、聲波機(jī)械解堵、生物酶吞吐等工藝，挖掘油井生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)工藝增油4000噸。四是針對(duì)采油廠油井多為斜井抽油、小泵深抽，泵桿偏磨嚴(yán)重情況，繼續(xù)以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的提泵效措施為方向，對(duì)泵效下降50%的井、泵效低于30%的能量充足的井實(shí)施提泵效工程。計(jì)劃在低效區(qū)塊整體實(shí)施深抽及其配套工藝；對(duì)港東油田能量較充足的低泵效井，進(jìn)行篩選性實(shí)施每月2-3口井，提高油井泵效。

四要強(qiáng)化注水工程實(shí)施。以股份公司“注水活動(dòng)年”為契機(jī)，以提高分注率、分注合格率和執(zhí)配率為重點(diǎn)，深化技術(shù)攻關(guān)，切實(shí)解決套變、出砂井細(xì)分注、疑難井增注等制約注水開(kāi)發(fā)的技術(shù)難題。重點(diǎn)開(kāi)展三個(gè)方面的注水工作：一是港東一區(qū)注采井網(wǎng)完善治理。針對(duì)注采井網(wǎng)不完善的主力油田，開(kāi)展以主力砂體為基礎(chǔ)，縱向上兼顧治理次主力砂體的注采井網(wǎng)調(diào)整；二是港中油田注水完善治理。針對(duì)低速低效開(kāi)發(fā)的中深層油田，以老油田二次開(kāi)發(fā)為指導(dǎo)，開(kāi)展注采對(duì)應(yīng)關(guān)系的完善治理，培植上產(chǎn)潛力，提高油田儲(chǔ)量動(dòng)用程度。三是10噸以上的高產(chǎn)井注水治理。以全區(qū)高產(chǎn)井穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，以井組為單元，繼續(xù)開(kāi)展扶持穩(wěn)產(chǎn)工作，采用“同期注水、先期注水、后期完善”的方法，實(shí)施注采完善工作，擴(kuò)大水驅(qū)范圍。四是推廣注水工藝技術(shù)，09年將在總結(jié)各項(xiàng)注水工藝適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，探索應(yīng)用雙通路配水器、防反吐止回分注工藝、智能測(cè)試技術(shù)及水井防砂等工藝技術(shù)，提高注水有效率，逐步實(shí)現(xiàn)注水工藝水平由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

三、加強(qiáng)成本管理，精細(xì)過(guò)程控制，提升經(jīng)營(yíng)水平2009年，我們所面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將異常嚴(yán)峻，成本缺口只能依靠自身精細(xì)管理消化吸收。我們要繼續(xù)以內(nèi)控建設(shè)為主線，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序、精細(xì)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，切實(shí)以基礎(chǔ)的規(guī)范化、過(guò)程的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的高效化。

一是繼續(xù)完善預(yù)算管理體系。按照股份公司建立大預(yù)算管理的要求，要進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，建立適應(yīng)我廠生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際的預(yù)算管理平臺(tái)，以開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段，科學(xué)編制、合理確定預(yù)算指標(biāo)，使預(yù)算成本指標(biāo)向生產(chǎn)一線、安全環(huán)保等方面傾斜。要完善預(yù)算預(yù)警機(jī)制，突出預(yù)算執(zhí)行分析，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。

二是進(jìn)一步加大成本控制力度。要以深化“日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月分析”為手段，以完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核政策為約束，細(xì)化成本控制措施，不斷提高成本控制工作的技術(shù)含量。關(guān)鍵生產(chǎn)費(fèi)用要在強(qiáng)化前期技術(shù)調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)部署、優(yōu)化設(shè)計(jì)、細(xì)化方案，從源頭降低成本。非生產(chǎn)性支出，要規(guī)范開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用定額，嚴(yán)格審批程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保不超過(guò)公司考核指標(biāo)。

三是著力開(kāi)展節(jié)能降耗工作。結(jié)合油田公司節(jié)能工作部署，堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，管理與技術(shù)并舉”的原則，進(jìn)一步深化節(jié)能管理措施，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，大力倡導(dǎo)無(wú)投入節(jié)能管理理念，充分挖掘節(jié)能降耗潛力。要進(jìn)一步分解和細(xì)化節(jié)能目標(biāo)，將具體節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)系統(tǒng)、每臺(tái)設(shè)備和每名員工，使節(jié)能工作方向清楚、目標(biāo)明確。要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，建立采油廠、基層隊(duì)兩級(jí)節(jié)能管理體系，分解細(xì)化節(jié)能降耗指標(biāo)，形成層層有目標(biāo)、層層有壓力的良好局面，明確節(jié)能降耗工作職責(zé)，嚴(yán)格目標(biāo)考核和監(jiān)測(cè)管理，保證節(jié)能措施執(zhí)行到位，共同推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

四、落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，鞏固安全環(huán)保良好形勢(shì) 以“安全隱患治理年”活動(dòng)為載體，以構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制為主線，不斷豐富完善安全環(huán)保管理理念，健全管理體系，落實(shí)管理責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、環(huán)境無(wú)污染。

一是突出教育培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)。大力倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注健康、關(guān)心公眾”、“一切事故都是可以避免的”安全理念，開(kāi)展全員安全思想教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的自主意識(shí)。強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保工作的綜合能力，提高各級(jí)安全管理人員做好安全環(huán)保工作的管理能力，提高崗位員工執(zhí)行安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的操作能力。二是健全責(zé)任體系，落實(shí)安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。完善安全環(huán)保工作責(zé)任體系，簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從各單位、各部門(mén)到各級(jí)干部、員工層層明確責(zé)任主體和責(zé)任人，設(shè)立“三違”舉報(bào)電話，發(fā)揮全員監(jiān)督作用，嚴(yán)格責(zé)任追究，做到人人有責(zé)，齊抓共管，過(guò)程受控。全面落實(shí)集團(tuán)公司《反違章禁令》，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行，做到人人皆知，入腦入心，有禁必止，有令必行。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化QHSE管理體系建設(shè)。分解落實(shí)QHSE管理體系要素職能，完善持續(xù)推進(jìn)機(jī)制，提高體系運(yùn)行效果；編制崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行“四級(jí)”監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化預(yù)案演練，努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)實(shí)施隱患治理項(xiàng)目，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好油田占?jí)汗芫€調(diào)查核實(shí)和方案制定。建立鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、治理隱患的管理機(jī)制，做到排查到位、措施到位、責(zé)任到位，消除隱患。四是推進(jìn)清潔生產(chǎn)，建設(shè)綠色生態(tài)采油廠。加大環(huán)境保護(hù)宣傳和培訓(xùn)力度，組織開(kāi)展“全員環(huán)境教育”活動(dòng)；持續(xù)推進(jìn)“清潔生產(chǎn)采油隊(duì)”、“綠色站”創(chuàng)建活動(dòng)，推行無(wú)污染作業(yè)和綠色施工；完善《環(huán)保污染事故應(yīng)急救援預(yù)案》，組織開(kāi)展演練活動(dòng)；加大環(huán)境治理力度，抓好綠化項(xiàng)目實(shí)施，開(kāi)展全員綠化活動(dòng)，推進(jìn)綠色生態(tài)采油廠建設(shè)。

五、突出人才力量，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)能力 科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，員工是我們企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須樹(shù)立“人力資源是第一資源”的觀念，用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，增強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)能力，全面提高員工的整體素質(zhì)。

1、突出建設(shè)，全面提升管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。以提高管理人員的創(chuàng)新能力、執(zhí)行政策能力、培育先進(jìn)文化能力、人力資源管理能力和引領(lǐng)發(fā)展能力為重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、崗位交流等措施，讓各級(jí)管理人員能夠“走出去”開(kāi)闊視野、“沉下去”調(diào)查研究、“坐下來(lái)”交流研討，力爭(zhēng)培養(yǎng)出管理知識(shí)豐富，理論政策水平突出，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理層隊(duì)伍。

2、突出培養(yǎng)，全力鍛造技術(shù)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。目前我廠技術(shù)隊(duì)伍面臨的實(shí)際是技術(shù)力量薄弱，人員相對(duì)年輕，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。今年，要建立副總師—兩所所長(zhǎng)—基層單位一把手的技術(shù)人員培訓(xùn)三級(jí)責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提升技術(shù)人員的技術(shù)攻關(guān)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力。

3、突出培訓(xùn)，大力提高操作隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力。以培養(yǎng)高素質(zhì)一線生產(chǎn)操作骨干為重點(diǎn)，整合培訓(xùn)資源，明確責(zé)任體系，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施。通過(guò)技術(shù)講座、技能演示、幫扶傳授和練兵比武等活動(dòng)，培養(yǎng)復(fù)合型的操作技能人才，穩(wěn)步提高生產(chǎn)操作人員的綜合分析判斷能力、執(zhí)行操作規(guī)程能力和崗位安全生產(chǎn)能力。

六、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)管理內(nèi)涵，提升油田管理水平2009年將以QHSE.IC管理體系為依托，進(jìn)一步深入和豐富管理工作內(nèi)涵，提升管理工作水平和層次，使采油廠橫向與縱向的整體管理質(zhì)量得到明顯提升。

一要樹(shù)立憂患意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、質(zhì)量管理意識(shí)。結(jié)合采油廠程序文件編制工作，發(fā)現(xiàn)管理運(yùn)行程序中存在的問(wèn)題，分析當(dāng)前工作中的不足，認(rèn)清存在的差距。要通過(guò)樹(shù)立憂患意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、質(zhì)量管理意識(shí)，形成無(wú)論問(wèn)題大小絕不放過(guò)的問(wèn)題管理意識(shí)，用對(duì)待問(wèn)題如對(duì)待敵人的態(tài)度來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量致上要求本職工作，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴為提高采油廠整體管理水平積累經(jīng)驗(yàn)成果，最終達(dá)到管理工作質(zhì)的飛躍。

二要以程序文件為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式自主管理。編寫(xiě)本崗位程序文件、管理作業(yè)文件，研究當(dāng)前工作各環(huán)節(jié)存在的失控或管理不到位，從而影響管理工作質(zhì)量的問(wèn)題，在編寫(xiě)相關(guān)文件的同時(shí)加以完善。各級(jí)管理者要認(rèn)真履行管理職責(zé)，將工作質(zhì)量管理的理念傳遞給所有人，再以閉環(huán)的管理體系逐步實(shí)現(xiàn)真正的自主管理，從而提高工作質(zhì)量。

三要有效發(fā)揮監(jiān)督管理職能作用。一是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容，加強(qiáng)體系運(yùn)行的日常監(jiān)督和檢查，規(guī)范操作，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范。二是對(duì)修訂后的體系文件進(jìn)行不定期自審，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)提高我廠體系質(zhì)量管理水平。三是要求各部門(mén)、單位每季度要進(jìn)行一次全面的自查，廠體系管理部門(mén)在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和兩次全部門(mén)、全要素審核，迎接油田公司、股份公司及各認(rèn)證公司的外部審核，確保管理工作質(zhì)量運(yùn)行。

四要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成整改閉環(huán)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)同類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的情況，在實(shí)際運(yùn)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，并在體系文件的指引下，完善我廠內(nèi)部檢查制度，實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)驗(yàn)收”管理辦法，在內(nèi)部實(shí)際考核，構(gòu)建“加密檢查，加密考核機(jī)制”。堅(jiān)持月檢、季檢、半年考核相結(jié)合，形成考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、問(wèn)題整改提升的良性循環(huán)。