第一篇：河南教學(xué)設(shè)備公司

河南教學(xué)設(shè)備公司

熱烈祝賀河南友聯(lián)科教設(shè)備有限公司成為河南省教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)協(xié)會會員單位。

河南省教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)協(xié)會在對河南友聯(lián)科教設(shè)備有限公司進行規(guī)模、信譽度、經(jīng)營范圍等各方面情況進行了嚴(yán)格審核后，認(rèn)定河南友聯(lián)科教設(shè)備有限公司符合協(xié)會會員資格，并頒發(fā)了河南省教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)協(xié)會會員單位證書，標(biāo)志著河南友聯(lián)科教設(shè)備有限公司在河南省教育行業(yè)邁向了一個新臺階。

我們將以新的姿態(tài)迎接每一位關(guān)心友聯(lián)科教的朋友，不斷的自我完善并擴大公司在整個行業(yè)內(nèi)的影響，你們的支持會使公司蓬蓽生輝！

關(guān)于河南省教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)協(xié)會：

河南省教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)協(xié)會（英文名稱：Henan Educational Instrument & Equipment Association，英文縮寫為HEIEA）于1986年成立，是從事教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)管理的非營利性的社會團體，經(jīng)河南省民政廳核準(zhǔn)登記，取得社會團體法人資格；由生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、研究教學(xué)儀器設(shè)備的企事業(yè)單位、校辦工廠和有關(guān)單位（包括個人）自愿參加的全省性的行業(yè)組織。本協(xié)會是中國教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)協(xié)會的會員單位，業(yè)務(wù)主管單位是河南省教育廳，并在河南省教育技術(shù)裝備管理中心領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

協(xié)會的宗旨是遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風(fēng)尚，面向全省教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)，貫徹國家的教育方針和有關(guān)政策，為社會主義教育事業(yè)服務(wù)。在主管部門與會員單位之間發(fā)揮橋梁作用，在行業(yè)管理

上發(fā)揮指導(dǎo)作用，在維護會員單位的合法權(quán)益及公共事務(wù)上發(fā)揮服務(wù)作用。

關(guān)于河南友聯(lián)科教設(shè)備有限公司：

河南友聯(lián)科教設(shè)備有限公司，是河南省教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)協(xié)會會員單位，并通過了[ISO9001]質(zhì)量管理體系和[ISO1400]環(huán)境管理體系認(rèn)證。本公司是集教學(xué)設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的創(chuàng)新科技型企業(yè)，現(xiàn)有30多位在國內(nèi)外從事教育行業(yè)十年以上的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，特邀著名院校和裝備界資深專家作為公司長期技術(shù)顧問。承蒙各界人士精心培育，友聯(lián)科教能在教學(xué)現(xiàn)代化快速發(fā)展的時代茁壯成長。友聯(lián)科教總部設(shè)在河南省鄭州市，近期將在中國發(fā)展較快的城市設(shè)有分部，全方位地服務(wù)于中國的基礎(chǔ)教育、高等教育、幼兒教育和特殊教育。

友聯(lián)科教主要生產(chǎn)理、化、生實驗室、通用技術(shù)、數(shù)字化、科學(xué)探究等實驗室成套設(shè)備；教學(xué)儀器及體、美、音器材。友聯(lián)采用國際先進的設(shè)備，引進國際先進生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在新產(chǎn)品研發(fā)上汲取教育界專家的指導(dǎo)意見，博采眾長，為不同特色的學(xué)校設(shè)計出特殊教學(xué)儀器設(shè)備和先進的整體優(yōu)化方案。并密切關(guān)注國內(nèi)外教育事業(yè)的發(fā)展動向，加強專業(yè)的研發(fā)團隊，加速技術(shù)的改革創(chuàng)新，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。我們創(chuàng)新的不只是科教儀器設(shè)備，友聯(lián)更懂得技術(shù)應(yīng)用。

公司占地10000平方米，具有先進工藝設(shè)備流水線，技術(shù)精湛的技師，是國內(nèi)外教學(xué)設(shè)備行業(yè)中實力雄厚的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)。在未來的發(fā)展中本公司將“以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，以技術(shù)應(yīng)用求發(fā)展”為企業(yè)宗旨，開拓創(chuàng)新，打造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為各級各類教育的又好又快發(fā)展作出貢獻。

河南友聯(lián)科教設(shè)備有限公司誠邀各技術(shù)監(jiān)督和使用單位來廠指導(dǎo)工作。

服 務(wù) 熱 線：4 0 0-0 0 1-8 6 4 4

電 話：1 8 6 3 8 6 1 8 8 4

QQ: 2 2 9 5 7 1 3 1 9 7

第二篇：公司設(shè)備管理制度

XXX公司

設(shè)備管理制度

第一條 總則

（一）設(shè)備管理是公司管理方面的一個重要組成部分，是從設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護保養(yǎng)、檢修、技改、更新到報廢處理的全過程綜合管理；必須全員參與，實現(xiàn)設(shè)備的梯級管理，逐步達到先進的設(shè)備管理水平；確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。

（二）公司設(shè)備管理按照“強化保養(yǎng)、規(guī)范維修、全面監(jiān)督”的設(shè)備管理工作方針，堅持“夯實基礎(chǔ)，注重管理，規(guī)范運作，強化過程”的工作思路。根據(jù)“誰使用、誰維護、誰管理、”的原則，形成設(shè)備管理“三級保養(yǎng)制”、設(shè)備現(xiàn)場“十字作業(yè)”、潤滑“五定”、操作人員對設(shè)備做到“四懂三會”。加強設(shè)備全過程管理，逐步建立“追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟”的管理理念。

本制度適用于公司總部、分公司及下屬單位、部門。子公司可參照執(zhí)行或另行制定設(shè)備管理辦法報公司企業(yè)管理部備案后執(zhí)行，并接受公司的監(jiān)督和檢查。

第二條 職責(zé)

（一）公司設(shè)備管理職能設(shè)置分總部級管理、分公司級二級管理體制。

（二）公司總部級管理責(zé)任部門設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理全面工作，其主要職責(zé)是：

1.建立全公司設(shè)備方面的管理體系，包括主要設(shè)備管理制度、設(shè)備預(yù)警管理制度。

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項規(guī)定。

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項規(guī)定。

4.參與審核大修計劃與技改計劃，并組織檢查計劃的實施。

5.參與重大、特大設(shè)備事故的分析處理。

6.組織推行和檢查設(shè)備方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(三)分公司級的管理設(shè)在分公司機動能源管理部門，具體負(fù)責(zé)分公司設(shè)備管理和維修工作；協(xié)調(diào)各部門的橫向聯(lián)系，監(jiān)督檢查各項設(shè)備制度的執(zhí)行情況，其職責(zé)是：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級機關(guān)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，建立健全分公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度和設(shè)備臺帳。

2.組織實施設(shè)備方面的技術(shù)革新，推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法、狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術(shù)，建立設(shè)備預(yù)警制度，定期對主要生產(chǎn)設(shè)備進行點檢和動態(tài)監(jiān)測。

3.負(fù)責(zé)分公司大修計劃的審訂和資金的平衡；掌握設(shè)備的使用維護和檢修狀態(tài)；編制大修計劃并上報公司批準(zhǔn)后組織實施。

4.負(fù)責(zé)分公司設(shè)備潤滑的技術(shù)管理，定期組織分公司設(shè)備聯(lián)查，做好重、特大設(shè)備事故的管理和分析工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的考核及分公司安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。

5.定期組織設(shè)備例會、設(shè)備大檢查計劃會，做好設(shè)備專業(yè)管理工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)管理的考核。

6.做好設(shè)備檔案、資料的收集、整理、歸檔、移交工作。

7.參與本公司技改項目的審訂。

8.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項規(guī)定。

9.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項規(guī)定。

10、定期組織設(shè)備管理工作的巡檢和考核工作。

11、會同人力資源管理部門組織設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。

第三條 基礎(chǔ)管理工作

（一）公司設(shè)備的職能管理，均歸口于分公司機動能源部門，如新增、調(diào)撥、拆遷、封存、啟用、鑒定、報廢、核銷、運輸、安裝、交接、盤點，機動能源部門則應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)格管理。

（二）設(shè)備管理應(yīng)嚴(yán)格按照《公司固定資產(chǎn)管理辦法》實行“統(tǒng)一歸口，分級管理”。

（三）凡屬公司的固定資產(chǎn)設(shè)備都要建立臺帳，A、B類設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備技

術(shù)檔案，實行統(tǒng)一編號，公司設(shè)備管理部門每年組織盤點一次，分公司機動能源部每月檢查一次，務(wù)必做到帳、物、卡相符。

（四）機動能源部門要對分公司所屬各單位的設(shè)備每月進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改，并將整改情況列入當(dāng)月的設(shè)備管理考核。

（五）分公司設(shè)備現(xiàn)場管理要按公司制定的定置管理、色彩管理、潤滑管理、電氣管理等要求嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）分公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織培訓(xùn)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、設(shè)備點檢制、事故分析制、交接班制等。

第四條 設(shè)備的選型與購置

（一）設(shè)備的選型與購置計劃歸口于分公司機動能源部門。

（二）各單位設(shè)備購置計劃應(yīng)先向機動能源部門申報，經(jīng)機動能源部門核實、審查后，報請分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，按公司設(shè)備采購程序辦理相關(guān)手續(xù)，由物資管理部購置，任何單位和個人均無權(quán)私自購置設(shè)備。

（三）機動能源部門在上報設(shè)備購置計劃前，應(yīng)對購置設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟性和必要性進行論證、審核，并對購置的設(shè)備負(fù)責(zé)。

（四）新購設(shè)備由機動能源部門組織相關(guān)單位部門共同驗收。隨機所帶的備件、附件、使用說明書、合格證及圖紙、資料，由機動能源部門負(fù)責(zé)查收、登記、保管、存檔。

第五條 設(shè)備的使用和維護

（一）分公司機動能源部負(fù)責(zé)組織建立和完善A、B類設(shè)備的操作、維護規(guī)程和檢修規(guī)程，使操作人員有章可循。

（二）分公司所屬各單位對設(shè)備操作人員要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，實行“三定”原則，實行設(shè)備操作專人負(fù)責(zé)制。

（三）設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“三清”、“四無”、“八不漏”，經(jīng)過考核合格，方可上崗。

（四）操作人員必須保證設(shè)備的正確使用和合理維護。并做好下列主要工作：

（1）熟悉設(shè)備的技術(shù)性能，掌握設(shè)備的開機、停機步驟和注意事項，以及設(shè)備簡單故障的排除方法，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動運行與停車。

（2）清楚設(shè)備的點檢部位、點檢項目、點檢方法及判定基準(zhǔn)，堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運行記錄。

（3）清楚設(shè)備的潤滑要求和完好標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。

（4）操作人員禁止違章作業(yè)；設(shè)備禁止帶病作業(yè)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停機，并及時上報，不弄清異常原因、不排除故障不得盲目開機。

（5）保持設(shè)備整潔，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

（五）所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕、防形變，對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（六）分廠車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，不斷改進和完善設(shè)備管理工作。

（七）未經(jīng)機動能源部書面批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用和將設(shè)備隨意挪動。

（八）對于特種設(shè)備諸如起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器，試驗設(shè)備、測量器具、流量儀表、動力設(shè)備、運輸車輛、自動化儀器等，各單位應(yīng)根據(jù)按國家規(guī)定檢定周期進行定期檢驗和鑒定及時報檢，機動能源部要組織有關(guān)部門按公司和國家行業(yè)規(guī)定進行維護、檢查、檢測、校驗和預(yù)防性試驗，消除可能的隱患，保證設(shè)備能正常安全運行。

第六條 設(shè)備的檢修

（一）設(shè)備檢修應(yīng)遵循“定期點檢，周期維護，不斷提高設(shè)備的計劃檢修和預(yù)知維修，逐步降低事故后搶修”的原則。

（二）分公司所有設(shè)備的大檢修及技改由分公司機動能源部（會澤分公司的技改由會澤技術(shù)部）統(tǒng)一安排組織實施。按《公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》執(zhí)行。

（三）設(shè)備的日常檢修由使用單位負(fù)責(zé)，檢修后要組織驗收，合格后方可重新投用并做好相應(yīng)的檢修記錄。分公司機動能源部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

（四）凡是設(shè)備維修更換的備品備件，各單位提出購置計劃由機動能源部審批，物資管理部統(tǒng)一購置，各單位領(lǐng)用。

（五）機動能源部負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備改造、更新的中、長期計劃，按照公司有關(guān)規(guī)定審批，并監(jiān)督實施。

第八條 設(shè)備事故管理

設(shè)備事故管理堅持“加強維護保養(yǎng)、預(yù)防為主”的方針。設(shè)備事故按影響生

產(chǎn)時間和損失大小分為特大、重大、一般事故和故障。

（一）設(shè)備發(fā)生事故，操作者必須立即采取措施，防止事故擴大，并保護好現(xiàn)場，及時報告設(shè)備主管部門。

（二）一般事故于二十四小時內(nèi)向設(shè)備主管部門報告，所屬單位組織立即處理和搶修。

（三）重、特大惡性事故發(fā)生后，必須立即向設(shè)備主管部門、生產(chǎn)部門報告，由分公司主管副經(jīng)理組織設(shè)備主管部門和設(shè)備所屬單位，統(tǒng)一指揮，積極參加搶修和處理，不得互相推諉，導(dǎo)致設(shè)備事故進一步擴大的責(zé)任者，將追究事故責(zé)任。

（四）設(shè)備事故的分析

1.凡發(fā)生事故應(yīng)及時組織調(diào)查分析。對設(shè)備事故要按“三不放過”（即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。對事故責(zé)任者，視情節(jié)輕重和損失大小分別給予相應(yīng)處分。

2.對于隱瞞事故、涂改原始記錄、歪曲假報事故真相，情節(jié)惡劣者要嚴(yán)加處罰。

3.惡性重大事故、特大事故，調(diào)查分析會由主管設(shè)備副總經(jīng)理主持召開，事故單位和機動、生產(chǎn)、安全、調(diào)度、環(huán)保、保衛(wèi)等有關(guān)部門參加。一般事故故障分析由所屬單位組織調(diào)查分析，有關(guān)單位和人員參加，分別填寫設(shè)備事故報告書和分析處理結(jié)果，處理結(jié)果報設(shè)備主管部門。

3、設(shè)備事故損失費計算

事故損失費=減產(chǎn)損失費+設(shè)備修復(fù)費+其它損失費

減產(chǎn)損失費=單位產(chǎn)品利潤×單位時間計劃產(chǎn)量×影響的單位時間

設(shè)備修復(fù)費=損壞備件費+材料費+人工費+管理費

第八條 獎勵和處罰

每年年未，公司按照“xxx號”的獎勵辦法實施獎勵和處罰。

第九條 教育與培訓(xùn)

（一）各單位負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)計劃，有計劃地進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，特殊崗位的操作人員務(wù)必持證上崗。

（二）安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)制定分公司特種設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)計劃，有計劃地進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證及管理工作。

第十條附則

本制度由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

本制度自下文之日起執(zhí)行。

第三篇：公司設(shè)備管理制度

公司設(shè)備管理制度

一、總則

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進行設(shè)備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定本管理制度。

本制度內(nèi)容包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備的使用、維護、設(shè)備檢修、設(shè)備檔案管理、設(shè)備的停用及報廢等。

二、設(shè)備的前期管理

1、設(shè)備定購。設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序：全公司所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按計劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，報常務(wù)副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買。

1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設(shè)備申請，其中包括所需設(shè)備新增（或更新）原因、所需大體費用（包括設(shè)備價格、設(shè)備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。

2）各分公司首先提供出所需設(shè)備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好的2-3個供應(yīng)商對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費用進一步比從選定（設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則）。

3）設(shè)備采購合同的簽訂，設(shè)備供應(yīng)商確定后可簽訂采購合同并建立設(shè)備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應(yīng)及時采取補救措施并補充完善，簽訂合同后應(yīng)隨時了解設(shè)備制做進度并按時進行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。

4）設(shè)備到廠后，由各分公司組織相關(guān)人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱、規(guī)格型號，裝箱質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，及時建立健全各種設(shè)備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳）。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進行處理。

2、新設(shè)備安裝及驗收。

1）由總公司負(fù)責(zé)組織，分公司具體實施，基礎(chǔ)驗收合格后，進行設(shè)備安裝就位、調(diào)試，總公司同時需負(fù)責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。

2）安裝調(diào)試結(jié)束后，可由總公司組織分公司相關(guān)人員進行驗收，經(jīng)驗收人員簽字后，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該設(shè)備按照本車間設(shè)備管理制度進行管理。

3）隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負(fù)責(zé)保管，技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。

三、設(shè)備使用管理

1、各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工進行培訓(xùn)，2、操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證（特殊設(shè)備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種設(shè)備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。

3、設(shè)備的使用管理要實行定人定機方式。對于由多人操作的設(shè)備和生產(chǎn)線，實行班（組）制，由班（組）長負(fù)責(zé)，并由班（組）長包機到人。

4、操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程（特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶故障運轉(zhuǎn)。

5、設(shè)備操作人員要按時填寫設(shè)備運行記錄，并保證設(shè)備運行記錄的連續(xù)性。

四、設(shè)備維護保養(yǎng)

1、設(shè)備的維護保養(yǎng)主要由維修工的日常維護保養(yǎng)為主，各分公司根據(jù)設(shè)備情況制定包機責(zé)任人，并針對設(shè)備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損失或事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、設(shè)備維修人員對設(shè)備必須做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護、會排除設(shè)備故障。

3、設(shè)備包機人員必須每天按時巡檢，不能流于形式，在搞設(shè)備衛(wèi)生的同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，并針對問題果斷采取措施進行解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報，并給出解決方案，做好監(jiān)護運行準(zhǔn)備。同時包機人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對設(shè)備了如指掌。各車間設(shè)備主任根據(jù)包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好設(shè)備隱患排查整改臺帳（將設(shè)備存在問題、需準(zhǔn)備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準(zhǔn)備好隨時停車檢修而不慌亂。

4、設(shè)備包機人員要嚴(yán)格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實 “五定”（指定時、定點、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設(shè)備因缺油而發(fā)生設(shè)備故障影響設(shè)備正常運行。

5、各分公司生產(chǎn)科應(yīng)定期組織各車間干部管理員對設(shè)備進行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改的應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。

五、設(shè)備的維修

1、設(shè)備的小修（或臨時修理）

1）各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備易損件（如軸承、機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規(guī)定小修周期，對運行到期的設(shè)備應(yīng)倒過進行檢查，通過檢測數(shù)據(jù)，如果要要求范

圍內(nèi)可繼續(xù)使用，如果超標(biāo)則更換新配件。檢修時一定通過科學(xué)手段進行檢查，用數(shù)據(jù)說話，而不能靠經(jīng)驗來裁定。

2）設(shè)備突然發(fā)生故障后，分公司應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生情況及時分析原因，并定制定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進行檢修，如果是主要運轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備，需報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備），要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。

3）對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的設(shè)備檢修，應(yīng)由分公司填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)總公司批準(zhǔn)審核后，進行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應(yīng)詳細(xì)注明維修設(shè)備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預(yù)計費用。

4）在維修完成以后，各分公司必須及時填寫設(shè)備檢修記錄，同時做好設(shè)備事故臺帳，對發(fā)生事故原因認(rèn)真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發(fā)生。對主要設(shè)備的還需及時完善設(shè)備技術(shù)檔案。

2、設(shè)備大修、中修的檢查驗收

1）設(shè)備大修、中修完工驗收必須嚴(yán)格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進行。

2）對無法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的老、舊設(shè)備，原制造有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)過兩次以上大修的設(shè)備，嚴(yán)重?fù)p壞過的設(shè)備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標(biāo)準(zhǔn)。凡降低修理項目精度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，必須在大修、中修任務(wù)書中注明。

3）設(shè)備大修、中修后應(yīng)及時進行內(nèi)、外部檢查，空運轉(zhuǎn)試驗，升壓、升溫試驗，負(fù)荷運行試驗，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗，必須達到設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。

4）設(shè)備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、總公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加，驗收合格后填寫驗收單，一式三份，生產(chǎn)車間、總公司技術(shù)部、財務(wù)各一份。

5）驗收后各分公司生產(chǎn)科應(yīng)將大修、中修資料收集、整理、存檔。

6）對于國家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。

六、設(shè)備改造與更新

1、各分公司可結(jié)合工藝改進和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造和更新計劃。

1）設(shè)備改造與更新方案的審批

2）一般設(shè)備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應(yīng)寫明改造原因、改造部位及詳細(xì)改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。

3）凡納入新建或技改項目中的重大設(shè)備改造與更新，應(yīng)由總公司組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證后，各分公司立項報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進行。設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設(shè)備，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。凡符合下列情況之一的設(shè)備，可以更新。

1）經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效果很差的。

3）通過修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟的。

4）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。

5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

七、設(shè)備的閑置與報廢

1、設(shè)備閑置

1）閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因停用的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進行封存管理。

2）設(shè)備封存程序

A封存由各分公司進行，封存要有明顯的標(biāo)識。

B設(shè)備封存前要進行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。

C所有封存設(shè)備都要達到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍

3）因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設(shè)備，應(yīng)積極組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提高設(shè)備的利用率。

4）設(shè)備的封存和啟用需填寫設(shè)備封存和啟用表，并報總公司同意。

2、設(shè)備報廢

1）設(shè)備報廢條件

A因意外事故或災(zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞而無法使用的設(shè)備。

B制造質(zhì)量低劣，達不到最低工藝要求的設(shè)備。

C生產(chǎn)使用造成損壞、無修復(fù)價值的設(shè)備。

D機器陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無法改造的設(shè)備。

E耗能高，嚴(yán)重污染環(huán)境的設(shè)備。

F超過使用年限的設(shè)備。

2）報損、報廢設(shè)備的處理方法

A按現(xiàn)有價值整件或整機出售。

B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。

C不能利用的部件按廢料處理。

3）固定資產(chǎn)報廢程序

設(shè)備報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進行專業(yè)審查，然后經(jīng)計財處、常務(wù)副總審批后，報總經(jīng)理審批。

八、備品備件的管理

備品配件是指設(shè)備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持一定的庫存。短缺時由各分公司設(shè)備管理人員提出采購申請，報總公司審批后進行購買。

1、備品備件的申報

非急需要的設(shè)備配件，可按月計劃申報程序由各車間設(shè)備主任根據(jù)各維修人員提出的采購計劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司，經(jīng)逐級審批后購買。

急需要購買的設(shè)備配件，可填寫設(shè)備配件計劃表，走急件報批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買。

2、備品配件的驗收

配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人進行驗收，需測量的必須進行檢測，然后按照供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建立好設(shè)備配件明細(xì)臺帳。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進行處理。

3、保管員應(yīng)根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設(shè)備維修需要。

4、備品備件由維修人員提出領(lǐng)用申請，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。

5、設(shè)備配件的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書進行，需調(diào)整間隙的安裝時應(yīng)運用檢測工具進行測量，并記錄好檢測數(shù)據(jù)。

九、設(shè)備的基礎(chǔ)管理

1、各分公司應(yīng)對各車間的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔案（設(shè)備臺帳建立要將運轉(zhuǎn)設(shè)備和靜止設(shè)備分開），做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。進口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時全套翻譯入檔。

2、財務(wù)部門應(yīng)至少每年對所有設(shè)備進行一次復(fù)查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。

3、設(shè)備的調(diào)撥

1）設(shè)備的調(diào)撥必須由總公司統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調(diào)撥。

2）調(diào)撥出的設(shè)備必須隨帶原有輔機、附件和技術(shù)文件。

3）各生產(chǎn)車間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車間主任填寫設(shè)備調(diào)撥申請單，交總部審查，總經(jīng)理審批。由生產(chǎn)質(zhì)量處組織調(diào)撥雙方進行設(shè)備交接。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報財務(wù)管理部備案。

4、設(shè)備的檔案管理

1）各分公司設(shè)設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。

2）有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案是指從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造（購置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、等科技文件資料

3）狀態(tài)檔案是指設(shè)備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。

4）設(shè)備管理員負(fù)責(zé)整理、保管本部門應(yīng)歸檔的資料，負(fù)責(zé)與公司檔案室進行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。

5）已歸檔的設(shè)備檔案資料發(fā)生變更時，應(yīng)根據(jù)實際情況，及時更新歸檔資料。

第四篇：公司設(shè)備管理制度

海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心

HNA-ENG-SBGLHB-2011

1.設(shè)備管理規(guī)定

2.海南海航飲品有限公司設(shè)備考核細(xì)則

3.海南海航飲品有限公司設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范 4.海南海航飲品有限公司特護設(shè)備管理規(guī)定 5.海南海航飲品有限公司設(shè)備巡檢制度

海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心

HNA-ENG-SBGLHB-2011

設(shè)備管理規(guī)定

一、目的和范圍

為了保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝要求和質(zhì)量要求。

設(shè)備指用于生產(chǎn)過程的設(shè)備、儀表、電氣、DCS系統(tǒng)、配料系統(tǒng)、分析儀器及計量器具等。

二、職 責(zé)

1.各工藝車間設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)、巡回檢查和運行情況的記錄。

2.保障車間負(fù)責(zé)設(shè)備維修和巡回檢查設(shè)備的工作狀態(tài)。

3.生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)新增設(shè)備、備品、備件的采購及加工件的申報和領(lǐng)取。4.公司成立設(shè)備檢查小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、考核和獎懲工作。

三、工作程序

1.設(shè)備的計劃、采購、驗收、保管、領(lǐng)用等執(zhí)行總公司及XXX公司物流程序的相關(guān)規(guī)定。2.設(shè)備的控制

2.1 操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，對設(shè)備運行狀態(tài)始終進行檢查、監(jiān)控，保持設(shè)備衛(wèi)生清潔，交班前做好運行記錄。

2.2 保障人員應(yīng)嚴(yán)格遵守維修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好設(shè)備運行檢查、維護、檢修記錄。

2.3 設(shè)備技術(shù)人員做好設(shè)備資料的整理、保管、各項管理制度的制訂及落實等工作。

2.4 設(shè)備的日常性維修保養(yǎng)，由保障車間根據(jù)設(shè)備的具體實際情況制定設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度及實施細(xì)則。

2.5 操作人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)性設(shè)備故障，應(yīng)按應(yīng)急措施做好處理，并及時通知保障，保障人員接到通知后，應(yīng)及時到場予以處理，不能以任何理由予以推遲。

2.6 在生產(chǎn)過程中，如遇設(shè)備出現(xiàn)較大故障，影響生產(chǎn)正常進行時，應(yīng)及

海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心

HNA-ENG-SBGLHB-2011

時通知相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.7 根據(jù)生產(chǎn)需要，實施的計劃性檢修、技改、新增設(shè)備的安裝等任務(wù)，由生產(chǎn)運營部下達檢修或安裝通知單，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，保障車間予以實施并按時完成。

2.8 設(shè)備檢修、安裝調(diào)試完畢后，一般設(shè)備由保障人員及操作人員共同驗收認(rèn)可后，主要設(shè)備由保障及工藝車間、生產(chǎn)運營部共同驗收簽字認(rèn)可后，設(shè)備方能投入生產(chǎn)使用。

四、管理內(nèi)容

1.設(shè)備的維護保養(yǎng)管理

1)

操作人員對于本崗位的設(shè)備，負(fù)有管好、用好、維護好的責(zé) 任，要做到“四懂三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并完成如下工作：

①.正確使用設(shè)備：操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、熟悉操作程序(包括開車前的檢修準(zhǔn)備、運行中的調(diào)整切換、停車和事故處理等)，認(rèn)真控制設(shè)備運行中的各項參數(shù)（如溫度、壓力、流量、時間、轉(zhuǎn)速、電壓、電流等），嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運行。

②.認(rèn)真檢查設(shè)備：操作人員應(yīng)根據(jù)工藝流程確定巡回檢查路線，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，采用聽、看、摸、比、聞等手段檢查設(shè)備運行情況。發(fā)現(xiàn)不正常情況及時查明原因，及時處理，遇有危險情況時應(yīng)作緊急處理，并及時通知相關(guān)人員，同時作好檢查記錄。

③.精心維護保養(yǎng)設(shè)備：操作人員要認(rèn)真搞好設(shè)備的潤滑工作，合理檢查設(shè)備潤滑情況，實行潤滑“五定”（定質(zhì)、定人、定點、定量、定期）制度。2)保障人員對維護好設(shè)備負(fù)有直接責(zé)任。保障人員要經(jīng)常上崗檢查，主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并作好詳細(xì)記錄。3)保障人員要保證所有備臺設(shè)備處于良好狀態(tài)。備臺設(shè)備應(yīng)定期檢查維護，注意防塵、防潮、防腐蝕、防冰凍。傳動設(shè)備要定期盤車和切換。4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真細(xì)致地作好設(shè)備運行狀態(tài)的交接班工作，對主要生產(chǎn)設(shè)備的交接要有詳細(xì)記錄。

海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心

HNA-ENG-SBGLHB-2011

2.設(shè)備的故障管理

1)設(shè)備故障是指設(shè)備或部件在生產(chǎn)運行中失去原有的精度性能或發(fā)生損壞；技術(shù)性能降低，不能滿足生產(chǎn)要求，影響到產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量，需要停產(chǎn)修理的故障；或是由于正常磨損比較嚴(yán)重，不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)，正常修理或等待修理而造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失的故障。

2)設(shè)備發(fā)生故障而操作人員不能解決時，應(yīng)立即通知保障檢修，并做好應(yīng)急處理。

3)保障人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障負(fù)有及時排除的直接責(zé)任。4)如遇較大的設(shè)備故障，保障人員一時難以排除，生產(chǎn)運營部有責(zé)任進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并及時與生產(chǎn)廠家進行聯(lián)系，爭取外援。

5)原則上，當(dāng)班的故障，保障值班人員必須當(dāng)班排除。確實當(dāng)班處理不了的設(shè)備故障，根據(jù)對生產(chǎn)的影響程度可酌情處理。對設(shè)備故障處理不利或拖延處理者，根據(jù)具體情況將給予必要的經(jīng)濟和（或）行政處理。

6)對經(jīng)常和重復(fù)發(fā)生的故障，相關(guān)技術(shù)人員需進行認(rèn)真分析或技術(shù)攻關(guān)，制訂改善維修的措施，盡可能從根本上排除誘發(fā)故障的原因。

7)根據(jù)設(shè)備等級的劃分，設(shè)備發(fā)生故障會引起公司停產(chǎn)或半停產(chǎn)、或嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、或危及安全和造成較大經(jīng)濟的主要設(shè)備，必須進行專項掛牌管理，責(zé)任落實到人。

8)新員工或調(diào)換崗位的員工在獨立操作設(shè)備前，必須進行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。

9)新增設(shè)備安裝調(diào)試后，設(shè)備管理人員必須及時組織有關(guān)人員進行操作培訓(xùn)，操作熟練后，才能進行設(shè)備驗收。

10)操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范拼設(shè)備。對違章操作者要追究相應(yīng)的責(zé)任。

11)各級設(shè)備管理人員要認(rèn)真做好設(shè)備故障停臺統(tǒng)計，每月及時向有關(guān)部門上報設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和故障率。3．設(shè)備衛(wèi)生管理

1)各車間操作人員負(fù)責(zé)本崗位運行設(shè)備的衛(wèi)生工作。

2)保障負(fù)責(zé)公司所有高低壓配電盤柜的衛(wèi)生工作。(不含現(xiàn)場控制柜及操

海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心

HNA-ENG-SBGLHB-2011

作臺)。

3)設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)做到設(shè)備見本色、無積水、無積灰、無油污、現(xiàn) 場整潔。

4)保障人員在檢修設(shè)備時應(yīng)保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，防止油污污染地面。各拆卸零部件、檢修工具要合理擺放。

5)檢修完畢后，保障人員要清理和打掃檢修現(xiàn)場，不得遺留雜物。

4．其他 設(shè)備事故、備品備件管理、機加工件管理等依照總公司相關(guān)制度執(zhí)行。

五、考核與獎懲

1.設(shè)備考核詳見考核細(xì)則及設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范。

2.海南海航飲品有限公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定對以上工作予以適當(dāng)獎懲。

海南海航飲品有限公司工程維修中心

海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心

HNA-ENG-SBGLHB-2011

XXX公司設(shè)備考核細(xì)則

保障車間、生產(chǎn)運營部

1.當(dāng)月主要設(shè)備完好率達到96%為合格，運轉(zhuǎn)率達到96%為合格、每項98.5%以上獎30元整；完好率、運轉(zhuǎn)率95%以下每項扣30元整。

儀表設(shè)備完好率達到98%為合格，準(zhǔn)確率97%為合格，可開表率98%為合格，每降低1%扣10元整；

計算時間以實際檢修耗用時間為準(zhǔn)，既從得到工藝車間通知開始記時，包括準(zhǔn)備檢修到檢修完畢會同操作工共同試車前的時間。但不包括因電氣、儀表、設(shè)備等故障引起的停車，因工藝需要安排的計劃停車等。

2.檢修設(shè)備時要執(zhí)行維修保養(yǎng)規(guī)定，認(rèn)真仔細(xì)，因不合理拆裝、維護、保管不妥，使設(shè)備或其部件遺失、損壞的，每出現(xiàn)一次扣發(fā)保障車間20元，當(dāng)事人扣損失原價的50%。

3.設(shè)備檢修完畢后應(yīng)清理現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)檢修現(xiàn)場移交給工藝車間后現(xiàn)場有檢修用過的破布、螺栓、螺母、部件等，扣每臺次3元整。4.主要設(shè)備檢修完畢后，必須在3天內(nèi)及時添寫設(shè)備《設(shè)備檢修任務(wù)驗收單》，填寫應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，盡量詳細(xì)，如不及時填寫每次扣2元。一般檢修必須有原始記錄，記錄本上每缺少一項，在7天內(nèi)未能回補的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2元。

5.對公司生產(chǎn)運營部門下達的其他檢修任務(wù)、制作任務(wù)，一經(jīng)接受必須按時完成，如不能按時完成每臺次每天扣5元。工藝車間

6.工藝車間施行《XXX公司設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范》，由操作工完成規(guī)范中的相關(guān)項目。

7.設(shè)備報修、修后投入運行必須在交接班本上有原始記錄，記錄包括報告人、項目、停車時間、報修時間、請修內(nèi)容、完成時間、投入運行時間、完成時運行效果等;交接班記錄本上每缺少一項，在1天內(nèi)又未能回補的，發(fā)現(xiàn)一次扣2元。

8.儀表盤、設(shè)備必須每班及時清潔，保持干凈，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備或設(shè)備附近有油垢、積灰每次每處扣2元。保障車間、工藝車間

9.應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，對設(shè)備（包括電機）不允許帶病運行，不能及時發(fā)現(xiàn)、檢修，讓設(shè)備帶病運行（主要表現(xiàn)在有異常振動和異常聲音等），每臺扣責(zé)任方2元；運行電機必須完整無缺，如發(fā)現(xiàn)缺少

海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心

HNA-ENG-SBGLHB-2011

部件或沒有正常保護裝置（如缺少風(fēng)葉、罩殼等），視情扣工藝車間或（和）保障車間每臺2元，當(dāng)月電機燒毀一臺以上每臺扣責(zé)任方10元（因工藝、設(shè)備引起的事故除外）。

10.備臺完好率、電機備臺完好率要求100%，達不到每臺扣責(zé)任方3元，重要設(shè)備工藝車間、生產(chǎn)運營部、分管經(jīng)理每臺次扣10元整。

11.公司泄露率必須在2.5%以下，檢查到一個泄露點扣2元整；對于各級檢查發(fā)現(xiàn)并已經(jīng)通知整改的泄露點每發(fā)現(xiàn)一個扣20元，但不包括已經(jīng)書面報告、正在準(zhǔn)備材料或手段處理的疑難泄露點。

12.潤滑油、脂及時合理添加，沒有及時添加和不正確添加，致使設(shè)備、地面等污染的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣5元。對設(shè)備因缺油而造成損壞的，將按相關(guān)規(guī)定對責(zé)任車間進行處罰。

13.對于生產(chǎn)運營部下發(fā)的設(shè)備巡查記錄表，各車間因非客觀原因未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，則按相關(guān)規(guī)定對現(xiàn)任車間進行處罰。

14.備品備件月計劃，加工件月計劃未能即時上報的（每月20日前），每次扣5元；設(shè)備故障引起的部件、備件或電機到機修分廠修理等不在此列。其 它

15.備品備件超計劃庫存經(jīng)確認(rèn)的，每（件）次每月扣申報方2元；加工件不及時領(lǐng)用的每（件）次扣申報方2元；3月內(nèi)沒有實際使用的扣使用方每月10元。

16.報總公司的備品備件等到庫后應(yīng)及時從總公司領(lǐng)入XXX公司倉庫，到庫一個月內(nèi)未領(lǐng)取的扣當(dāng)事人2元。

17.設(shè)備事故必須及時、如實上報，隱晦不報或有意歪曲事實真相、破壞現(xiàn)場的，一經(jīng)查實，每臺次扣20元，事故的處理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于人為或不正當(dāng)操作原因造成的設(shè)備事故的,視情節(jié)輕重扣責(zé)任方損失原價的10%~30%。

18.特護設(shè)備按總公司及XXX公司相關(guān)規(guī)定檢查、考核。

XXXXXXX有限責(zé)任公司

海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心

HNA-ENG-SBGLHB-2011

XXX公司設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范

1.操作工對現(xiàn)場設(shè)備做到“四懂、三會、三好”：

四懂即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途； 三會即會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障； 三好即用好、管好、修好。2.對設(shè)備現(xiàn)場維護要求做到“三勤一定”

即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準(zhǔn)確記錄。

3.現(xiàn)場設(shè)備維護十字操作法：“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”。4.五字現(xiàn)場巡檢法：對設(shè)備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”。5.在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”，即扳手（緊）、抹布（擦）、聽診器（聽）。6.設(shè)備運行必須做到“四不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷）和“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）。7.確保設(shè)備現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即：

場地平整。

門窗玻璃凈、四周墻壁凈。溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材。

保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。

XXXXXXX有限責(zé)任公司

海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心

HNA-ENG-SBGLHB-2011

XXX公司設(shè)備特護管理規(guī)定

為充分貫徹執(zhí)行總公司相關(guān)規(guī)定，XXX公司對部分關(guān)鍵設(shè)備（包括一級特護設(shè)備、二級特護設(shè)備）實行掛牌特護管理。為嚴(yán)格考核，使設(shè)備的巡回檢查、運行監(jiān)測、維護保養(yǎng)和計劃維修工作走上合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路，達到消除事故隱患、延長運行周期、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運行，特作出如下規(guī)定：

一、成立公司特護設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XXX 組員：XXX XXX XXX

二、特護設(shè)備應(yīng)達到標(biāo)準(zhǔn)

1、安全運行周期達到要求時間：機械設(shè)備運行周期三個月，電氣設(shè)備運行周期6個月。

2、特護設(shè)備應(yīng)做到

①.資料齊全，各項記錄準(zhǔn)確、完整。②.設(shè)備出力達到銘牌要求或滿足工藝要求。

③.設(shè)備不帶病運行，嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修制度，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。④.設(shè)備及場地衛(wèi)生應(yīng)達到相關(guān)規(guī)定的要求。

⑤.零部件完整，重要備件完好、齊備，儀電控制系統(tǒng)、（自動）保護系統(tǒng)穩(wěn)定有效。

⑥.嚴(yán)格按設(shè)備使用要求和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行潤滑制度。

三、職 責(zé)

⒈ 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照特護設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)。

海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心

HNA-ENG-SBGLHB-2011

⒉ 實行掛牌巡回檢查制度，各級人員加強巡回檢查，定時翻牌，并要求定時記錄、簽字。

⒊ 工藝車間定時檢查設(shè)備運行狀況和潤滑系統(tǒng)是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時查明原因，及時處理，及時上報。操作人員應(yīng)每兩小時翻牌一次，并在交接班本上將檢查情況記錄清楚，同時做好設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生工作。

⒋ 保障車間每天分上午、下午兩次對特護設(shè)備進行翻牌巡回檢查，認(rèn)真做好定人，定點，定設(shè)備維護保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)檢查電機運行狀況，以及軸承、齒輪等傳動系統(tǒng)是否正常，如振動和溫度等，負(fù)責(zé)檢查與維護電氣系統(tǒng)、儀表自動控制系統(tǒng)等，并做好特護設(shè)備檢查情況記錄。

⒌ 特護小組成員每天不少于兩次巡檢，特護小組每周做好特護設(shè)備“聯(lián)檢”，每月召開“特護例會”對特護設(shè)備及相關(guān)管理工作進行評定，提出改善意見，做好各種記錄、簽字和統(tǒng)計工作，生產(chǎn)運營部做出計劃檢修預(yù)測。生產(chǎn)運營部分月度、季度對特護設(shè)備相關(guān)工作進行總結(jié)、通報，匯報材料每月30日前上報總公司設(shè)備處。

6．生產(chǎn)運營部應(yīng)做好計劃檢修方案并定期不斷完善，負(fù)責(zé)督促保障車間、工藝車間落實、執(zhí)行。計劃檢修方案應(yīng)報總公司審批后下發(fā)、執(zhí)行。

四、考核與獎懲

公司每月以各類檢查作為考核評分的標(biāo)準(zhǔn)。

考核主要內(nèi)容是：設(shè)備衛(wèi)生，巡回檢查，設(shè)備潤滑，設(shè)備故障，設(shè)備安全運行，各種記錄等，具體比率如下：

工藝：衛(wèi)生20分 潤滑15分 巡回檢查10分 記錄 5 分 保障：故障15分 泄露5分 巡回檢查15分 記錄 5 分 設(shè)備：巡回檢查 5 分 檢測，記錄，整理等5分

海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心

HNA-ENG-SBGLHB-2011

五、獎懲辦法

⒈ 每項達到特護要求得滿分100分，公司按月進行考核，分予季度進行獎懲，相關(guān)額度按總公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

⒉ 特護設(shè)備發(fā)生事故除按總公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，將視情況給予責(zé)任者及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人一定經(jīng)濟處罰。

附：XXX公司一級特護設(shè)備及二級特護設(shè)備清單

XXXXXXX有限責(zé)任公司

2005-3-24

海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心

HNA-ENG-SBGLHB-2011

XXXX公司設(shè)備巡檢制度

為即時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及事故隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，根據(jù)總公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的設(shè)備現(xiàn)況制定本制度。

1、生產(chǎn)運營部巡檢內(nèi)容：

由生產(chǎn)運營部相關(guān)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)組織2-3次抽查，設(shè)備管理人員每周不少于5次巡檢（即上班時每天不少于一次）。

生產(chǎn)運營部巡檢主要內(nèi)容：

1)檢查各車間、在運行崗位的設(shè)備巡回檢查記錄、維修記錄，并簽署查閱意見、姓名和檢查時間。

2)負(fù)責(zé)XX公司設(shè)備巡檢、運行、檢修情況記錄和臺帳管理等。3)負(fù)責(zé)XX公司一、二級特護設(shè)備的巡檢和綜合管理、考核，并檢查其它設(shè)備的管理和考核。

4)不斷完善本制度，負(fù)責(zé)按本制度進行考核；制度更改后應(yīng)即時上報總公司設(shè)備處備案。

5)每周檢查內(nèi)容應(yīng)記錄詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，較大以上問題即時匯報，就設(shè)備管理綜合考核提出獎懲意見。6)確保設(shè)備備臺完好率100%。

2、工藝車間巡檢內(nèi)容：

各車間按本車間生產(chǎn)和設(shè)備的實際情況制定并上報巡檢線路圖，巡檢線路圖需標(biāo)明重點位置，提出具體的巡檢要求。

車間主任全面負(fù)責(zé)本車間的巡檢工作。

（在班）車間主任或值班人員每天不少于4次全面巡檢，負(fù)責(zé)查看本車間、班組的巡檢記錄并簽字，如有問題必須標(biāo)明處理意見，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，不能處理的問題在10分鐘以內(nèi)白班報告公司生產(chǎn)運營部和（或）公司領(lǐng)導(dǎo)，中晚班報告公司值班查班人員和（或）公司領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況應(yīng)立刻報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

車間主任負(fù)責(zé)本車間一、二級特護設(shè)備和其它設(shè)備的巡檢工作和綜合管理（包括設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑工作、泄漏監(jiān)測等），確保設(shè)備備臺完好率100%。

現(xiàn)場操作人員每小時對負(fù)責(zé)操作的設(shè)備進行不少于1次的設(shè)備巡回檢查（應(yīng)結(jié)合工藝巡檢進行），主要關(guān)注設(shè)備的溫度、壓力、聲音、震動、振動、油液位、現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑情況、泄漏情況、出力情況、基礎(chǔ)是否

海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心

HNA-ENG-SBGLHB-2011

松動等，即時發(fā)現(xiàn)異常情況，并記錄、簽名。

操作人員對所負(fù)責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

操作人員應(yīng)把設(shè)備運行情況作為交接班內(nèi)容之一，共同巡檢、簽字交接。

操作人員應(yīng)熟知操作規(guī)程和一般常見異常情況處理方法，有重大、異常情況必須在3-5分鐘內(nèi)向車間主任或（和）公司值班查班人員報告。當(dāng)班員工（含班長）在對不明情況不能明確定義的情況下不得擅自開、停車，應(yīng)堅守崗位、監(jiān)測情況等待相關(guān)趕來處理。

備臺按運行設(shè)備要求進行管理，對傳動設(shè)備、部件每天必須進行手動盤車。

3、保障車間巡檢內(nèi)容：

車間主任、維修工應(yīng)定時、定點檢查所負(fù)責(zé)的設(shè)備，并主動和操作人員了解運行情況。

保障車間巡檢必須隨身攜帶必要的工具，發(fā)現(xiàn)缺陷即時消除，不能馬上處理的應(yīng)記錄、上報，在公司生產(chǎn)運營部的安排下結(jié)合計劃檢修予以消除。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題應(yīng)在3-5分鐘內(nèi)向車間主任或（和）公司（值班查班人員）報告，并有開、停車建議權(quán)。

備臺按運行設(shè)備進行管理、維護。

XXXXXX有限責(zé)任公司

第五篇：《公司設(shè)備管理辦法》

關(guān)于下發(fā)《公司 設(shè)備管理辦法》的通知

屬各單位、機關(guān)各部室：

為規(guī)范及所屬單位設(shè)備管理工作流程，明確職責(zé)，保證設(shè)備安全，確保生產(chǎn)順利進行，根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合管理架構(gòu)調(diào)整，對原《有限公司設(shè)備管理辦法》進行了修訂。現(xiàn)將修訂的《有限公司設(shè)備管理辦法》予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。

有限公司設(shè)備管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強設(shè)備管理，規(guī)范工作流程，明確管理職責(zé)，根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》、《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于及所屬費用單位、分公司、全資子公司和控股公司（以下簡稱各單位），參股公司參照執(zhí)行。

第三條 設(shè)備管理工作應(yīng)貫徹安全第一、預(yù)防為主和依靠技術(shù)進步促進生產(chǎn)發(fā)展的方針，堅持維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員參與相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

第四條 設(shè)備管理的主要任務(wù)，是通過技術(shù)和經(jīng)濟的措施，對設(shè)備進行綜合管理，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)；積極采用先進管理方法和先進技術(shù)，提升設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。

第五條 各級設(shè)備管理人員，應(yīng)對設(shè)備實行綜合管理，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，保障設(shè)備安全運行；應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，促進設(shè)備節(jié)能減排；合理制定維修費用指標(biāo)，提高設(shè)備全壽命周期經(jīng)濟效益。

第六條 辦法定義的大型設(shè)備指船舶、機車以及岸邊集裝箱起重機、輪胎式（軌道式）集裝箱起重機、散貨卸船機、散貨裝船機、門座式起重機、龍門起重機、橋式起重機、滾裝車輛安檢儀等設(shè)備：大型成套設(shè)備是指散糧、煤炭、礦石

和油品等散物料成套連續(xù)輸送設(shè)備。

第七條 各單位應(yīng)建立設(shè)備管理體系，對設(shè)備的規(guī)劃、選型、購臵、安裝、驗收、使用、檢修、改造直至報廢實行全過程管理；按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，認(rèn)真貫徹“一崗雙責(zé)” 的要求，做好設(shè)備安全管理工作。

第二章 組織與職責(zé)

第八條 設(shè)備管理實行、各單位和隊（車間）等三級管理。

第九條 主管部門職責(zé) 1.技術(shù)工程部職責(zé)

（1）技術(shù)工程部是設(shè)備主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的組織和協(xié)調(diào)工作，建立設(shè)備管理體系。

（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定設(shè)備管理制度，規(guī)范管理流程，指導(dǎo)各單位建立和完善規(guī)章制度。

（3）開展新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作，組織交流設(shè)備管理先進經(jīng)驗；結(jié)合設(shè)備管理實際，對各單位設(shè)備管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

（4）組織設(shè)備中長期規(guī)劃編制，指導(dǎo)各單位制定本單位設(shè)備專項規(guī)劃，參與設(shè)備相關(guān)課題的前瞻性研究。

（5）審核各單位設(shè)備資本性投資建議預(yù)算，監(jiān)督各單位預(yù)算計劃執(zhí)行情況；參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作。

（6）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件審查及技術(shù)改造方案的審查工作，指導(dǎo)各單位實施；組織或參與大型設(shè)備購臵、技術(shù)改造和投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。

（7）開展設(shè)備統(tǒng)計分析工作，歸口上報相關(guān)統(tǒng)計報表；指導(dǎo)各單位通過設(shè)備統(tǒng)計分析工作，為提高設(shè)備運行質(zhì)量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（8）組織或參與重、特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理；組織協(xié)調(diào)特種設(shè)備、防雷接地設(shè)備設(shè)施等定期檢驗、檢測工作；組織制定特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；指導(dǎo)各單位制定、演練設(shè)備（包括特種設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案。

2.總工辦職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，引導(dǎo)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新工作，推進設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（2）負(fù)責(zé)組織重大設(shè)備（大型成套設(shè)備）購臵項目的立項審查、優(yōu)化和選型等工作。

3.安全監(jiān)察部職責(zé)

（1）安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全監(jiān)察工作，參與生產(chǎn)設(shè)備安全技術(shù)監(jiān)督和檢驗工作；監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實工作，參與設(shè)備事故調(diào)查處理工作。

（2）組織制定設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審和發(fā)證工作。

（3）參與新技術(shù)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)審查和驗收工作；參與大型設(shè)備購臵或改造的技術(shù)方案審查和驗收

工作。

4.規(guī)劃建設(shè)部職責(zé)

（1）規(guī)劃建設(shè)部是計劃主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備資本性投資計劃管理工作,審核、編制設(shè)備更新、購臵及技術(shù)改造項目資本性投資預(yù)算。

（2）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件審查及技術(shù)改造方案審查；參與投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。

5.財務(wù)部職責(zé)

（1）財務(wù)部是資金主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備資金和固定資產(chǎn)價值管理，制定設(shè)備資金、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）組織或參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作。

（3）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件審查及技術(shù)改造方案審查；參與投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。

第十條 各單位主管部門職責(zé) 1.技術(shù)部門職責(zé)

（1）各單位技術(shù)主管部門是設(shè)備管理的二級管理部門，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備全過程管理。組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位管理制度及流程。

（2）協(xié)助安全部門編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，開展設(shè)備操作、維修人員技術(shù)培訓(xùn)；組織本單位技術(shù)交流，以及新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作；負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理 的監(jiān)督、檢查、考核和評比工作。

（3）負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備投資建議預(yù)算和設(shè)備維修計劃并組織實施；定期組織設(shè)備普查，做好本單位設(shè)備運行、維護信息的統(tǒng)計、分析和上報工作。

（4）負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備運行、保養(yǎng)維修、成本費用、材料消耗和備件儲備等技術(shù)定額與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；健全設(shè)備臺帳、單機檔案、設(shè)備技術(shù)檔案和特種設(shè)備檔案，辦理設(shè)備驗收、交接、更新、改造、封存、報廢等管理手續(xù)。

（5）認(rèn)真貫徹落實《特種設(shè)備安全法》，嚴(yán)格按照國家有關(guān)部門制定的特種設(shè)備安全規(guī)程，定期進行安全監(jiān)測、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停用并及時維修；積極開展設(shè)備節(jié)能減排工作，采用新技術(shù)、新工藝改造老舊設(shè)備、淘汰國家明令淘汰的高能耗、重污染設(shè)備。

（6）負(fù)責(zé)一般及以下機損事故的調(diào)查、處理工作，及時上報重大及以上機損事故；負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施的日常管理與維護及報檢工作，并配合檢驗、檢測；結(jié)合本單位實際，負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備應(yīng)急預(yù)案并參與演練。

2.安全部門職責(zé)

（1）各單位安全管理部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全監(jiān)察工作，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備安全管理方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設(shè)備安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，組織、辦理本單位特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審和發(fā)證工作，參與

特種設(shè)備管理及定期檢驗工作；組織本單位設(shè)備操作、維修人員安全培訓(xùn)，監(jiān)督設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

（3）監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實工作；參與設(shè)備事故調(diào)查處理；參與本單位設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的編制，并組織演練。

3.計劃、財務(wù)部門職責(zé)

（1）各單位計劃、財務(wù)部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資金和固定資產(chǎn)的價值管理，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設(shè)備資本性投資、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）負(fù)責(zé)編制上報本單位設(shè)備資本性投資預(yù)算及調(diào)整預(yù)算，監(jiān)督、落實本單位預(yù)算計劃執(zhí)行情況，參與設(shè)備資產(chǎn)驗收工作。

（3）組織或參與本單位設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等工作。

第十一條 機械隊（站、車間或段）

1.各單位屬基層站、隊、車間等是設(shè)備管理的三級管理單位，是設(shè)備運行、維護管理部門，負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運行、維護管理工作。

2.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)定額，建立健全設(shè)備操作和維護崗位責(zé)任制，合理使用設(shè)備，節(jié)能降耗，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。

3.根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)編制設(shè)備維護建議計劃，開展設(shè)備運行的檢查和維護工作；做好設(shè)備統(tǒng)計、分析和考核工作，按時上報統(tǒng)計報表；落實設(shè)備原始記錄的填寫和保存責(zé)任，健全設(shè)備單機檔案和設(shè)備臺賬。

4.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備保有情況，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟論證，提出設(shè)備的增購、更新、改造、封存、啟封、調(diào)撥和報廢等申請、并負(fù)責(zé)封存設(shè)備的保養(yǎng)工作。

5.負(fù)責(zé)所屬設(shè)備機損事故的現(xiàn)場保護和處臵工作，吸取教訓(xùn)、制定預(yù)防措施，開展安全生產(chǎn)教育活動；負(fù)責(zé)所屬特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施定期檢驗的配合工作，及時整改存在問題；參與設(shè)備（包括特種設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案的編制，落實演練應(yīng)急預(yù)案。

第十二條 維修部門職責(zé)

各單位屬設(shè)備維修部門是設(shè)備三級管理單位，是專業(yè)的設(shè)備維修部門，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的維修、保養(yǎng)服務(wù)工作。

1.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備維修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；落實“自檢、互檢、專檢”維修質(zhì)量保障體系、降低維修成本；參與設(shè)備事故的現(xiàn)場處理，參與事故的分析和處理工作。

2.開展設(shè)備維修方法的研究和應(yīng)用工作，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高維修水平；做好維修原始記錄的填寫、保管和統(tǒng)計分析工作。

3.建立健全設(shè)備維修技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)維修和配件加工制造等圖紙資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

第三章 基礎(chǔ)管理

第十三條 分類和編號

根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合設(shè)備用途，設(shè)備原則上可劃分

為四類：起重設(shè)備、輸送設(shè)備、裝卸搬運設(shè)備、專用設(shè)備（包括集裝箱專用設(shè)備）；各單位按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求對本單位設(shè)備進行統(tǒng)一編號，報技術(shù)工程部核準(zhǔn)備案，編號應(yīng)當(dāng)標(biāo)示在機械的明顯部位，要求清晰、醒目。

第十四條 規(guī)劃、選型和購臵

1.各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，編制設(shè)備更新和改造的中、長期規(guī)劃和預(yù)算建議計劃，按管理程序上報，計劃下達后組織實施。

2.設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、滿足生產(chǎn)、安全可靠、方便維修、利于管理、節(jié)約能源和符合環(huán)保要求的原則，擇優(yōu)選擇，對于大型設(shè)備的新增、改造應(yīng)當(dāng)事先進行技術(shù)經(jīng)濟論證。

3.自制設(shè)備應(yīng)當(dāng)有完整的技術(shù)資料，按有關(guān)規(guī)定進行審批，并組織技術(shù)鑒定和驗收。未經(jīng)審批、鑒定或者驗收不合格的，不得生產(chǎn)和使用。沒有制造資格證的單位，嚴(yán)禁自制特種設(shè)備。

第十五條 驗收及交付使用

1.新購臵設(shè)備驗收應(yīng)按如下工作程序進行，凡驗收不合格的，不得投入使用。

（1）根據(jù)合同及有關(guān)文件清點和核對技術(shù)資料、附件、隨機工具及備件。

（2）根據(jù)合同、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)資料檢測設(shè)備的技術(shù)狀況和性能。

（3）填寫驗收報告，建立設(shè)備臺賬和設(shè)備資產(chǎn)臺賬，將設(shè)備信息錄入技術(shù)設(shè)備信息系統(tǒng)。

2.屬于特種設(shè)備的，應(yīng)經(jīng)政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格并辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后，方可驗收和使用。

3.新型設(shè)備投產(chǎn)前，必須編制有關(guān)使用操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)定，建立單機技術(shù)檔案；購臵的二手設(shè)備和經(jīng)過技術(shù)改造的設(shè)備，其驗收可以適用本節(jié)新購臵設(shè)備驗收程序進行。

第十六條 技術(shù)狀況分類及普查

各單位應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備檢查評定制度，定期對設(shè)備技術(shù)狀況進行普查評定，原則上技術(shù)狀況可分為以下四類（國家或行業(yè)有特殊規(guī)定的設(shè)備，按規(guī)定執(zhí)行）。

一類：各零、部件完整無缺、零件磨損在允許范圍之內(nèi)，技術(shù)性能良好，確保安全運行和正常作業(yè)。

二類：非主要零、部件欠完整、非主要零件磨損雖超過允許范圍，但對整機的原有技術(shù)性能影響不大，經(jīng)維修保養(yǎng)后能安全運行。

三類：主要零、部件有較大的損壞或磨損，原有技術(shù)性能下降，經(jīng)常發(fā)生故障。

四類：主要零、部件嚴(yán)重缺損，已喪失原有技術(shù)性能。正在修理的設(shè)備按修理前類別劃定。第十七條 使用年限

1.設(shè)備使用年限可以參照其折舊年限確定，設(shè)備達到使用年限，技術(shù)狀況良好、有繼續(xù)使用價值的，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)檢驗或安全評估，在保障安全使用的前提下，方可繼續(xù)使用，2.對于延長使用年限的設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)采取加強檢驗、檢測和維護保養(yǎng)等措施，確保設(shè)備使用安全。

第十八條 封存、轉(zhuǎn)讓和報廢

1.連續(xù)停用一年以上或者新購臵的兩年以上未投產(chǎn)使用設(shè)備，應(yīng)當(dāng)列入閑臵設(shè)備的范圍。

2.技術(shù)狀況屬于一、二類的設(shè)備，因生產(chǎn)情況變化而閑臵六個月以上的，可辦理封存；封存期設(shè)備不納入完好率統(tǒng)計，并應(yīng)對設(shè)備按以下要求進行管理。

（1）封存前應(yīng)當(dāng)作好全面維護，采取防腐、防銹、防風(fēng)雨和防凍等措施。

（2）定期檢查和維護，保持狀態(tài)完好，不準(zhǔn)擅自動用和拆卸零、部件。

（3）設(shè)備啟封后，應(yīng)當(dāng)作全面檢查和維護，經(jīng)試運行無異常后方可投入使用。

3.閑臵、封存或者技術(shù)性能不能適應(yīng)作業(yè)需要的設(shè)備，可以改造或者轉(zhuǎn)讓。

4.設(shè)備有下列情況之一時，應(yīng)當(dāng)報廢：

（1）國家規(guī)定淘汰的、預(yù)測大修理后技術(shù)性能仍不能滿足作業(yè)要求或者難以保證作業(yè)安全的、自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用的。

（2）嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價值的，大修理后雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟的。

（3）技術(shù)性能達不到規(guī)范要求，危及安全、能耗高、效率低、危害人身健康、嚴(yán)重污染環(huán)境，進行修理改造又不

經(jīng)濟的。

5.設(shè)備的報廢和轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)按資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；設(shè)備報廢應(yīng)經(jīng)過技術(shù)鑒定或經(jīng)濟分析評價后辦理審批手續(xù)，已報廢設(shè)備禁止整機轉(zhuǎn)讓或繼續(xù)使用；設(shè)備的封存和啟用由各單位制定管理規(guī)定，并按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

第十九條 改造與更新

各單位應(yīng)當(dāng)有計劃、有步驟地對技術(shù)落后、性能差的設(shè)備進行技術(shù)改造，并在改造前進行技術(shù)經(jīng)濟論證；技術(shù)改造應(yīng)遵循提高效率、改善性能、便利維修、簡化機型、節(jié)能降耗、確保安全環(huán)保的原則。

第二十條 潤滑

1.各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書、國家與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備運行工況，制定潤滑消耗定額和計劃、編制潤滑圖表、潤滑卡片；編制、繪制維修與潤滑有關(guān)的資料和圖紙；做好培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。

2.各單位應(yīng)做好定人（定人加油）、定時（定時檢換油）、定點（定點給油）、定質(zhì)（定質(zhì)選油）、定量（定量用油）等潤滑“五定”工作；完善油液分析手段，做好原始記錄，逐步做到跟蹤化驗，用油對路、按質(zhì)換油、狀態(tài)監(jiān)測。

第二十一條 定額和指標(biāo)

對各單位考核以下主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際，建立設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟定額和指標(biāo)體系，并定期修訂定額。

1.設(shè)備完好率，其計算公式為：

完好率=（完好臺時/日歷臺時）×100% 2.設(shè)備利用率，其計算公式為： 利用率=（工作臺時/日歷臺時）×100% 3.設(shè)備一、二類設(shè)備比重，其計算公式為： 一、二類設(shè)備比重=（一、二類設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)）×100%。

第二十二條 統(tǒng)計管理

設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計應(yīng)分別按月、季、、機種、單機和綜合進行統(tǒng)計，各單位應(yīng)按統(tǒng)計要求如實填寫、上報統(tǒng)計報表，設(shè)備的統(tǒng)計內(nèi)容包括：

1.經(jīng)濟指示：固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率、新度系數(shù)等。2.技術(shù)狀況：機械技術(shù)狀況分類，一、二類設(shè)備比重，完好率等。

3.運用情況：利用率、臺時產(chǎn)量、故障率等。4.維護和修理情況：各級維修的停機日、工時、費用、返修率等。

5.機損事故：次數(shù)、停機臺時、修復(fù)費用、事故級別等。6.運行消耗情況。

第二十三條 技術(shù)檔案和技術(shù)資料

1.設(shè)備技術(shù)檔案是指建造資料和技術(shù)改造資料，各單位應(yīng)做好收集整理，并按有關(guān)規(guī)定分級歸檔保管，內(nèi)容包括：

（1）技術(shù)經(jīng)濟論證、招投標(biāo)文件、采購合同。（2）出廠說明書、安裝說明書、驗收大綱、使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠檢驗合格證及有關(guān)圖紙等。

（3）技術(shù)改造和維修竣工圖紙。（4）檔案管理規(guī)定的其他資料。

2.各單位還應(yīng)收集設(shè)備從購臵到報廢全過程的其它單機技術(shù)資料（可以為單機履歷冊或者單機臺帳），包括單機維修技術(shù)資料、統(tǒng)計資料、機損事故的處理報告及其他綜合性資料，單機技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫，收集完整，妥善保管。

第二十四條 機損事故

1.設(shè)備在運行、維護、修理、吊運或者停放過程中遭受非正常損壞，造成停機或性能下降視為設(shè)備損壞事故（以下簡稱機損事故）。機損事故按釀成事故的原因分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故，責(zé)任事故是指由各單位自身的原因造成的事故，非責(zé)任事故是指責(zé)任事故以外的事故。

2.機損事故分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故。

（1）輕微事故：修復(fù)費用（包括搶救費，下同）超過2000元，低于6000元的。

（2）一般事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設(shè)備、修復(fù)費用超過6000元的；價值30萬元以上的設(shè)備，修復(fù)費用超過設(shè)備價值2%的。

（3）重大事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設(shè)備，修復(fù)費用超過9萬元的；價值30萬元以上的設(shè)備，修復(fù)費用超過設(shè)備價值30%的。

（4）特大事故：按國家有關(guān)特大事故的規(guī)定確定。設(shè)備價值是指按事故發(fā)生時該機市場價格計算的重臵

全值。

3.各單位在發(fā)生機損事故后應(yīng)按事故管理相關(guān)規(guī)定及時上報，事故調(diào)查結(jié)束后應(yīng)組織力量搶修，努力減少事故損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。設(shè)備機損事故處理應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條 特種設(shè)備管理

1.各單位及其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》和相關(guān)法律法規(guī)，制定特種設(shè)備管理制度，對其生產(chǎn)、經(jīng)營、使用的特種設(shè)備安全負(fù)責(zé)，配備具有相應(yīng)從業(yè)資格的專業(yè)人員管理、使用特種設(shè)備。

2.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立崗位責(zé)任制、隱患治理、應(yīng)急救援等安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，建全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；做好日常檢查、定期檢查（每月至少一次）和維護工作，對特種設(shè)備安全附件、安全裝臵進行定期校驗，如實填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備安全運行。

3.采購特種設(shè)備必須選用有特種設(shè)備制造資質(zhì)的單位生產(chǎn)的產(chǎn)品。特種設(shè)備安裝、改造、修理必須由取得相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，嚴(yán)禁沒有特種設(shè)備資質(zhì)證的單位從事特種設(shè)備施工，施工前，必須按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)，否則，禁止開工。所有特種設(shè)備必須辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后方能投入使用。

4.特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備使用狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。

特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向特種設(shè)備安全管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報告；特種設(shè)備運行不正常時，特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照操作規(guī)程采取有效措施保證安全。

特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對其進行全面檢查，消除事故隱患，方可繼續(xù)使用。

5.在用特種設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備的檢驗規(guī)程，按期進行檢驗，超過檢驗有效期或檢驗不合格的設(shè)備嚴(yán)禁繼續(xù)使用。各單位要編制上報特種設(shè)備定期檢驗計劃，并組織實施。

6.特種設(shè)備進行改造、修理，按照規(guī)定需要變更使用登記的，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記，方可繼續(xù)使用；各單位設(shè)備技術(shù)部門及時辦理特種設(shè)備使用、停用、轉(zhuǎn)讓、報廢等手續(xù)。

第二十六條 各單位要切實做好設(shè)備雷電災(zāi)害的防范工作，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)；制定制度、落實責(zé)任，建立設(shè)備防雷、防靜電檔案，做好日常檢查檢測和定期檢測工作，保證防雷、防靜電設(shè)備設(shè)施完好。

第二十七條 工控系統(tǒng)是自動化設(shè)備的重要組成部分，應(yīng)高度重視其使用、維護和事故處臵等管理，制定制度落實責(zé)任；涉及控制程序等信息化管理內(nèi)容的，應(yīng)按信息化安全管理規(guī)定要求做好培訓(xùn)、保密和運行安全保障工作。

第二十八條 應(yīng)急預(yù)案

各單位應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故及其應(yīng)急救援工作特點，制定應(yīng)急預(yù)案（特種設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備

類別制定專項應(yīng)急預(yù)案），明確所屬有關(guān)部門的應(yīng)急救援職責(zé)。組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練和宣傳教育，以保證相關(guān)的管理人員、組織、隊伍、專家、職工及周邊群眾熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的任務(wù)和行動，以及相關(guān)的知識和技能，以提高其執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的能力、協(xié)調(diào)配合能力和防范安全生產(chǎn)事故的意識。

第四章 使 用

第二十九條 合理使用

1.設(shè)備使用的工況和環(huán)境，必須符合設(shè)備技術(shù)特性和安全運行要求；作業(yè)應(yīng)當(dāng)使用一、二類設(shè)備，停用三類設(shè)備，禁止使用四類設(shè)備；各單位應(yīng)制定本單位設(shè)備在走合期、冬季、夏季、特殊作業(yè)時以及防臺防汛期的作業(yè)規(guī)定。

2.各單位生產(chǎn)指揮、機械操作和維修人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用規(guī)程，禁止超規(guī)范、超負(fù)荷操作和使用；組織生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)選擇經(jīng)濟合理的裝卸工藝，降低消耗和成本。

3.流動機械從事搬運作業(yè)時，應(yīng)遵守以下規(guī)定：（1）輪胎起重機、汽車起重機及履帶起重機，除產(chǎn)品說明書允許外，不得吊載行駛。

（2）叉車的搬運行程不宜超過100米。（3）裝載機的搬運行程不宜超過100米。（4）蓄電池搬運車的搬運行程不宜超過300米。（5）集裝箱正面吊載箱運行距離不宜超過200米。

第五章 維護和檢修

第三十條 日常維護

各單位應(yīng)健全設(shè)備日常維護制度，包括司機交接班制度、技術(shù)操作規(guī)程和日常檢查保養(yǎng)規(guī)范等；日常維護一般由操作人員負(fù)責(zé)，按規(guī)定在作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后，對港機進行清潔、檢查、調(diào)整、緊固、潤滑，保持無油垢、無積灰、無泄漏、無松動、設(shè)備完整無損、安全防護裝臵完備有效，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并認(rèn)真填寫“運行日志”和“日常維護記錄”。

第三十一條 定期保養(yǎng)

1.定期保養(yǎng)以專業(yè)保養(yǎng)人員為主、操作人員為輔；各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)機種和作業(yè)條件的不同，制定定期保養(yǎng)規(guī)范、明確保養(yǎng)內(nèi)容；建立和檢查“定期保養(yǎng)記錄”，并將保養(yǎng)檢測結(jié)果納入對設(shè)備實施狀態(tài)監(jiān)測范圍。

2.定期保養(yǎng)規(guī)范應(yīng)明確定期保養(yǎng)級別、周期，定期保養(yǎng)項目和驗收標(biāo)準(zhǔn)，潤滑圖譜，主要檢測點及檢測范圍；主要工作內(nèi)容包括對設(shè)備進行擦洗和清潔內(nèi)部，檢查、清潔和更換各種濾清器，檢查、調(diào)整和緊固各操作、傳動等連接機構(gòu)部件，利用簡單檢測設(shè)備對設(shè)備的主要測試點進行檢測，對各潤滑點進行檢查和清油，檢查和調(diào)整安全裝臵、保證靈敏可靠，更換已損壞的零部件等。

第三十二條 定期檢查

各單位應(yīng)要根據(jù)本單位具體情況制定設(shè)備定期檢查規(guī)范，主要內(nèi)容包括：定檢周期和計劃、定檢項目和標(biāo)準(zhǔn)、定

檢方法。在設(shè)備基本不解體的情況下，有計劃地通過人體感官和檢測儀器對設(shè)備進行檢查，并認(rèn)真填寫“定期檢查記錄”。

第三十三條 修理

各單位可以根據(jù)本單位情況采用不同的修理方式，可以實行以運行時間為基礎(chǔ)的修理方式，制定具體的設(shè)備修理級別、周期、停機日、標(biāo)準(zhǔn)和定額，積極推行以技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的修理方式。

第三十四條 維修計劃

各單位應(yīng)要根據(jù)設(shè)備定檢所掌握的設(shè)備劣化趨勢、檢修資料、磨損規(guī)律和生產(chǎn)情況合理確定維修周期、編制維修計劃、努力縮短維修停機時間，保證維修按時實施；對維修檢驗及驗收實行分級管理，并組成自檢、互檢、專檢的檢驗網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好驗收記錄，驗收不合格的設(shè)備不得投入使用。

第三十五條 備品配件

各單位應(yīng)當(dāng)建立健全備品配件管理制度，強化計劃管理，保證設(shè)備正常維修的需要；應(yīng)開展設(shè)備零部件的修舊利廢工作，努力降低維修成本。

第六章 獎勵和懲罰

第三十六條 設(shè)備管理工作納入績效考核體系，按有關(guān)規(guī)定進行考核獎懲。對設(shè)備管理混亂、嚴(yán)重失修失養(yǎng)、影響生產(chǎn)或者導(dǎo)致特大事故的，玩忽職守、違章指揮、違章操作，造成事故和經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)及其有關(guān)人員的責(zé)任。

第七章 附 則

第三十七條 各單位應(yīng)根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實際情況制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度。對于專業(yè)性行業(yè)的設(shè)備管理，還應(yīng)遵守相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)。

第三十八條 本辦法由技術(shù)工程部負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。