第一篇：關(guān)于市場部與項目部調(diào)查報告

關(guān)于市場部與項目部調(diào)查報告

為了了解公司市場部與項目部的日常工作情況，我于2012年4月17日至4月20日對市場部與項目部就加強公司內(nèi)部管理進行了調(diào)查研究，采用了參與工作的方式進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場部在招聘過程中存在問題以及項目部部分車輛出車時間存在問題，并對存在的問題進行了思考和分析，然后針對這些問題提出了自己的一些建議。

一、市場部招聘的問題及建議

在調(diào)查中，我參與了市場部的全部招聘過程。在此過程中發(fā)現(xiàn)大部分求職者在待遇相差無多的情況下，對自己需要找什么樣的工作，對工作有什么樣的要求，沒有目標(biāo)性，很迷茫。出現(xiàn)了很多你問他要找什么樣的工作，他自己都不知道的情況。而我們的工作人員由于咨詢者過多導(dǎo)致不能回答求職者的每一個問題，同時也不能很詳盡的了解每一個求職者的求職狀況。從而導(dǎo)致了，簽單數(shù)量的下降。

除此之外，由于公司的擴展，富士康那邊需要的員工數(shù)量增加，這就要求市場部加大對富士康公司的招聘力度。但是，在實際的招聘過程中，我發(fā)現(xiàn)很多的求職者一聽說是要去富士康，都望而卻步。經(jīng)過咨詢相關(guān)的求職者，他們的反饋是，富士康現(xiàn)在加班少，相對來說拿到手的工資也就比較低了。而這和我們宣傳的富士康的待遇有很大的出入。

對待以上市場部出現(xiàn)的問題，我建議我們相關(guān)的工作人員可以從以下兩個方面著手改進。

1）、在對待一般求職者咨詢時，我建議我們的工作人員要對他們進行引導(dǎo)咨詢。比如抓住一家公司，對求職者進行詳細的講解，詢問求職者有什么擔(dān)心的，有什么不明白的，是待遇，是住宿，還是距離公司的遠近等等，從這些細節(jié)方面進行著手。這樣既能給求職者引導(dǎo)了求職的目標(biāo)性，也增加了簽單的幾率。

對于那些“老油條”的求職者，我建議我們的工作人員要對他們進行目標(biāo)咨詢。這一部分求職者基本上已經(jīng)對各個公司的情況了解的差不多了，我們可以在待遇方面對他們進行有目的的咨詢。

2）、在對待像富士康公司這種情況時，我建議我們的工作人員一定要耐心、細心的和求職者講解清楚。富士康正式員工和外包員工待遇之間的區(qū)別，減弱、消除他們對富士康公司的畏懼心理。這樣既能拉近和求職者之間的距離，也能增加求職者對富士康公司的好感，有利于提高簽單的可能性。

二、項目部部分車輛出車時間問題及建議

在調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)，項目部部分車輛出車時間一般會晚與上班時間10到15分鐘左右。由于公司車少人多的原因，造成了相關(guān)人員到達客戶公司的時間在九點左右。這大大降低了，員工的工作效率。

經(jīng)過觀察有兩個原因造成此種現(xiàn)象;

一、車輛在等相關(guān)要使用車輛的人員

二、要使用車的人員在等車輛

針對以上問題，我建議對于要使用車輛的人員，一定要早于車輛在車輛等候地點出現(xiàn)，或者在前一天通知相關(guān)的車輛負責(zé)人。而對于車輛相關(guān)負責(zé)人來說，盡量按時出發(fā)，避免出現(xiàn)拖拖拉拉的現(xiàn)象。

第二篇：項目部工作計劃與項目部技術(shù)員工作計劃

項目部工作計劃

公司部門的工作計劃是怎樣的呢，下面就介紹下某名企部門的工作計劃：

公司“十屆一次職代會暨XX年工作會”的勝利召開，給**md人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實落實該會精神的宣貫工作，不走過場，項目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結(jié)合起來，取得了意想不到的效果。述職會結(jié)束之后，項目部經(jīng)理***、黨工委書記**、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實推進“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報告，*書記還對報告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點講解和闡述。在座談中，*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報告，結(jié)合自己的述職情況，找差距悟不足，結(jié)合**項目談體會談感想，結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會職代會精神和王總的報告。通過熱烈的討論，大家普遍感到開拓了視野，看清了方向，把握了目標(biāo)，對自己肩負的責(zé)任感到更重大了，對今后的任務(wù)有了更清醒的認識，對md事業(yè)的明天樹立起了更加堅定的信心和決心。

為了把職代會和《報告》的精神落實到今后的工作中，貫穿在項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個員工的實際行動中，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作計劃做了及時的修整和完善。

XX年是**#5機組投產(chǎn)年，也是#6機組安裝高峰年，今年總的工作目標(biāo)是：以md人哲學(xué)為指導(dǎo)，認真貫徹落實公司職代會和工作會議精神，緊緊圍繞工程進度這條主線，實施md品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個工作重心不動搖，科學(xué)組織、精心安排，促進項目管理各項工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實措施如下：

一、全面貫徹職代會精神，做好《md人哲學(xué)》的踐行和落地，收獲綠色**

寫作，是一種心情

在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上，持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項目部的先進經(jīng)驗，今年將組織開展“三個一”活動：組織一次《md人哲學(xué)》知識競賽；組織一次對照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動；組織一次踐行《md人哲學(xué)》評選活動。通過活動，重點、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實踐篇中的觀點、思路和原則，用以指導(dǎo)、檢驗各項工作，并在實踐中不斷積累案例；促使新、老員工逐步理解、認同《md人哲學(xué)》的理念和原則，并向核心分包隊伍延伸。

在此基礎(chǔ)上，進一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實現(xiàn)各級員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的，為公司三年內(nèi)力爭升級換版做出應(yīng)有的貢獻。

二、真誠服務(wù)客戶，和諧各方關(guān)系，繼續(xù)營造良好的外部環(huán)境

堅決貫徹“客戶為尊”的核心價值觀，把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素，隨時掌握客戶需求，以真誠的心、實在的行，贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、制造廠的溝通，與地方政府各級職能部門的協(xié)調(diào)，本著誠實守信的原則，促使對方充分相信公司的能力，理解項目施工過程中的困難，最大限度地爭取項目管理的主動權(quán)，為工程建設(shè)的有序推進創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道，創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。

三、提升企業(yè)核心競爭力，打造精益化管理、技術(shù)團隊

在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點，打造精益化管理和技術(shù)團隊、專業(yè)化作業(yè)團隊”的報告精神，按照“機構(gòu)簡捷，高效執(zhí)行，服務(wù)延伸，誠信共贏”的管理思路，繼續(xù)抓好團隊建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán)，做到各行其責(zé)，提高項目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造項目管理的高效長效機制。

在“人才為根，品德從優(yōu)，機能匹配，系統(tǒng)運行”的基本理念指導(dǎo)下，以加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點，優(yōu)化項目內(nèi)設(shè)機構(gòu)，嚴格定員定編。以

“建設(shè)一個項目，培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點，著力從進口渠道嚴把用人能力關(guān)，關(guān)格心、、按需設(shè)崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導(dǎo)每個人自動自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項目管理團隊，增強戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn)，并邀請項目中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師，進一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì)，樹立“有能力、可信賴”的md人形象，做響md品牌。項目部技術(shù)員工作計劃范文

自參加工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足施工單位進度。維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)站的號召，認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟。做到工作認真嚴謹、實事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。

在工作中認真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、老師。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

1.專業(yè)知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補自己之短。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，現(xiàn)已考取XX二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。

3.工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻。

盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

第三篇：項目部與材料員

項目部與材料員

安全、治安、計生、勞資目標(biāo)責(zé)任書

甲方：

項目部 乙方：

為了建立項目與材料員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實責(zé)任，確保工程的安全生產(chǎn)，并使工地的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)達到

水平，爭創(chuàng)

，現(xiàn)特簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

一、工程名稱：

二、責(zé)任期： 年

月

日至

****年**月**日。

三、安全生產(chǎn)方面

（一）甲方職責(zé)

（1）積極做好管理人員與各班組長的安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作。

（2）組織工地管理人員、各班組長針對本工地有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)問題，并結(jié)合工程實際進度及列出安全布設(shè)、施工材料的清單，交材料員。

（3）、應(yīng)及時制訂下月本工地的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計劃，在下步施工中能使全體施工人員能更好的施工。]（4）監(jiān)督材料員在采購過程材料的質(zhì)量問題，并提出清退不合格的材料。（5）向材料提出材料的堆場場地，以免影響施工現(xiàn)場的文明施工形象。（6）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實職責(zé)。

（二）乙方職責(zé)

（1）積極配合安全員工作，及時采購入使用材料，并報安全員、質(zhì)量檢查，檢查合格后可運入施工現(xiàn)場，同時應(yīng)做好與保管員物料入庫登記手續(xù)。

（2）參加由項目部組織的安全生產(chǎn)工作會議，并學(xué)習(xí)會議提出的有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容，并在實際操作中加心落實。

（3）工作中應(yīng)嚴格要求自己，遵守公司施工現(xiàn)場安全管理有關(guān)制度。（4）參加由項目部組織每月中旬對本工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工情況進行例行檢查，同時做好上級部門對本工地安全檢查的配合工作。

四、治安方面

（一）甲方責(zé)任

（1）向乙方宣傳有關(guān)的法律常識、治安管理條例。（2）幫助乙方辦理暫住暫、就業(yè)證。（3）積極配合項目部召開治安教育會議。（4）有權(quán)監(jiān)督、檢查乙方應(yīng)備證件及日常行為。

（二）乙方責(zé)任

（1）必須持有本人身份證、就業(yè)證、計生證、暫住證等必備證件。（2）自覺遵守當(dāng)?shù)卣?、法令和治安管理條例。

（3）自覺參加工地召開各種治安會議和遵守甲方制訂的有關(guān)規(guī)章制度。（4）乙必須注意日常行為，搞好團結(jié)，不得打架、斗毆、賭博、嫖娼、吸毒等違法行為（包括外出時間和工地以外場所）。

（5）在工地施工期間內(nèi)，必須服從工地管理人員和門衛(wèi)的管理、檢查，不得有偷盜和夜出不歸（不超過22點）的情況。

（6）不準(zhǔn)攜帶毒品、危險品、易燃品進入工地。

（7）乙方有權(quán)監(jiān)督其它人員的不文明舉動，對違法行為進行舉報。

五、計劃生育方面

（一）、甲方責(zé)任

（1）向乙方宣傳黨和國家的計生政策、法津、法規(guī)。（2）幫助乙宣傳聯(lián)系現(xiàn)居住地計生部門為乙方提供計生管理和服務(wù)。（3）有權(quán)檢查計劃生育政策的執(zhí)行情況。

（二）、乙方責(zé)任

（1）自學(xué)接受甲方對計劃生育的查驗。

（2）按所在地政府的要求，自覺采取計劃生育的有關(guān)實施和提供有關(guān)證 明。

（3）避孕失敗的應(yīng)及時做好補救措施，并告甲方或?qū)懶鸥嬖V當(dāng)?shù)卣?/p>

六、項目內(nèi)部勞資方面

（1）進入本工地施工的乙方，必須自覺遵守本工地的規(guī)章制度及勞動用工制度，乙方不得打架斗毆，如不聽勸阻，處以罰款或行政上處理。

（2）乙方進入本工地施工必須具備有關(guān)證件，否則后果自負由乙方負責(zé)。（3）、進入本工地施工的乙方，必須無條件服從上級部門和甲方的領(lǐng)導(dǎo)和分配工作，不得以任何理由和借口拒絕、違反。

（4）、乙方的工資由甲方根據(jù)乙方的出鄞、生產(chǎn)力（率）、工作態(tài)度、技術(shù)水平給予評定，乙方工資為

元/月。乙方如在路途無條件不做或施工期間因出鄞、生產(chǎn)力、工作態(tài)度下降一系列情況，甲方有權(quán)扣除乙方的部分工資款或全部工資款，乙方不得違反。

（5）、乙方必須安全生產(chǎn)、文明施工，如造成的安全事故由造乙方負責(zé)。

七、獎罰條款

（1）、結(jié)合上級部門有關(guān)施工現(xiàn)場的安全規(guī)范規(guī)定，對材料員的本職工作進行評價，材料員能遵守有關(guān)安全規(guī)范的規(guī)定，給予一定的榮譽或物質(zhì)資歷。

（2）、對施工現(xiàn)場的各項制度不執(zhí)行，對發(fā)生的事故進行隱瞞，被發(fā)現(xiàn)者，給予一定的經(jīng)濟處罰或清退出場。

八、本協(xié)議一式參份，公司、項目經(jīng)理部、施工員各執(zhí)一份。本協(xié)議簽字有效，發(fā)生事故視上述規(guī)定承擔(dān)雙方責(zé)任。

簽定雙方：甲方：

乙方：

簽訂地點：

簽訂時間：

年 月 日

第四篇：項目部信息溝通與協(xié)調(diào)

項目部信息溝通與協(xié)調(diào)

XX項目部為了搞好內(nèi)、外部信息溝通與協(xié)調(diào)，指派專人收集整理市政府、市建委、市安監(jiān)局、市環(huán)保局以及公司指揮部有關(guān)部門的往來文件并登記造冊。甲方、監(jiān)理的圖紙變更往來文件與簽證由資料員用收文本登記往來文件。保證信息暢通，以便更好的溝通與協(xié)調(diào)，項目部采取了以下辦法，互留通訊錄進行溝通。

1、采取走訪、座談、電話、文件發(fā)放、工作聯(lián)系單等形成對政府及職能部門下發(fā)的文件。首先組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會、研討、落實、執(zhí)行文件精神。

2、為了貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全目標(biāo)，積極組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，對三司情況互相傳閱，及時的將項目的人和事和工程實際情況用文字形式向公司政治部門傳遞，以便公司掌握項目的動態(tài)。我們和指揮部的溝通，通過例會和下發(fā)的文件及互留管理人員手機通訊錄。

3、項目部內(nèi)部溝通召開例會，現(xiàn)場指導(dǎo)個別談心，下發(fā)近期工作聯(lián)系單，并做好記錄。對勞務(wù)分包隊伍的溝通利用例會協(xié)調(diào)和工作安排，現(xiàn)場解決工程中的實際問題，利用文件形式下發(fā)近期工作安排，把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全，用安全技術(shù)交底、安全例會及班前教育、舉辦農(nóng)民工夜校教育培訓(xùn)等形式進行溝通。

4、甲方、監(jiān)理的信息溝通與協(xié)調(diào)采取主動走訪，座談交流和召開監(jiān)理例會，將質(zhì)量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全用工作聯(lián)系單形式互相進行傳遞溝通；與外部的信息溝通，項目部和甲方簽訂了創(chuàng)衛(wèi)文明工地協(xié)議；和公安室簽訂了治安防火協(xié)議；與社區(qū)簽訂了不擾民協(xié)議；和社區(qū)醫(yī)務(wù)室簽訂了就醫(yī)協(xié)議。從而保證了周邊居民和諧關(guān)系；從未和周邊發(fā)生打架斗毆、居民投訴擾民事件發(fā)生。

由于及時收到市政府、市建委、市安監(jiān)局、市環(huán)保局下發(fā)的創(chuàng)衛(wèi)安全等文件。項目部對上級下發(fā)的文件組織學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行，定人員、定措施使各項工作按照上級的導(dǎo)向完成上級部門下達的各項任務(wù)，質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程標(biāo)準(zhǔn)。07年在大唐西市工程被環(huán)保局評為創(chuàng)衛(wèi)第一名，獲得“花園式工地”稱號；“安全生產(chǎn)先進單位”等稱號。

在以后的工作中我們還要進一步搞好對內(nèi)、外的信息溝通與協(xié)調(diào)，為完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系管理目標(biāo)，把我們的工作做的更細、更好。

第五篇：公司與項目部責(zé)任書

人 口 與 計 劃 生 育 目 標(biāo) 管 理

責(zé)

任

書

長沙兆鑫建筑工程有限公司

計劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任書

為了明確“人口與計劃生育”責(zé)任，貫徹執(zhí)行中共中央[2006]22號文件精神和《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《湖南省人口與計劃生育條例》規(guī)定，落實人口與計劃生育工作，簽訂本責(zé)任書。

一、工程概況

工程名稱：工程地址：開、竣工日期：

二、工程項目部計劃生育工作管理職責(zé)

1、項目部設(shè)專人負責(zé)施工現(xiàn)場從業(yè)人員育齡婦女計生工作。

2、配合工程所在地計生部門的工作，并簽訂計生工作責(zé)任書。

3、做好與工程所在地計生部門的工作聯(lián)系，準(zhǔn)確地將計劃生育工作信息通報計生部門。

4、編制流動人口育齡婦女花名冊，按計生工作規(guī)定，每季度組織育齡婦女進行保健檢查和避孕檢查。

5、接受當(dāng)?shù)赜嬌块T和建設(shè)行政主管部門對計劃生育工作的管理，落實好計生工作管理措施。

6、認真查驗、收集流動人口《婚育證明》和避孕檢查有效證明，并登記造冊，將相關(guān)證明資料整理歸檔備案。

三、認真貫徹執(zhí)行公司制定的計劃生育管理制度，努力做好項目部計生工作，為企業(yè)爭光。

四、計生工作法律責(zé)任：

1、項目經(jīng)理是項目部計生工作第一責(zé)任人，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行計生政策和法律法規(guī)，組織部署項目部的計生工作。積極配合計生部門做好人口與計劃生育管理。

2、項目部發(fā)生育齡婦女違反人口與計劃生育條例、法律法規(guī)現(xiàn)象。經(jīng)查證屬實，報經(jīng)建設(shè)行政主管部門吊銷項目負責(zé)人建造師證書。

3、項目部計生工作直接負責(zé)人的工作玩忽職守，造成不良后果的除處以罰款外，將作辭退下崗處理。

4、違反人口與計劃生育法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的，送交公安機關(guān)依法處理。

長沙兆鑫建筑工程有限公司（章）：項目部（章）

法定代表人：（簽字）項目經(jīng)理：

計生專干：（簽字）

年月日