第一篇：車間開展雨季現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整治活動(dòng)廣播稿

文 章

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

車間開展雨季現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整治活動(dòng)廣播稿

為應(yīng)對(duì)雨季安全生產(chǎn)，動(dòng)力車間積極按照公司各項(xiàng)部署要求，繼續(xù)開展雨季現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范四項(xiàng)制度的落實(shí)，完善各類應(yīng)急預(yù)案，為雨季安全生產(chǎn)筑牢“安全屏障”。

強(qiáng)化HSE現(xiàn)場(chǎng)管理水平。該車間深入開展隱患排查和整改活動(dòng)。對(duì)車間所屬設(shè)備質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行日常監(jiān)控，加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備測(cè)溫測(cè)震監(jiān)控工作，及時(shí)反饋運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)梳理；進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善崗位職責(zé)，制定和完善科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)格落實(shí)“一崗一單”制，規(guī)范操作行為，提高安全技能，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)，落實(shí)崗位責(zé)任。生產(chǎn)中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全措施，執(zhí)行各類安全作業(yè)制度，加強(qiáng)巡檢力度，擴(kuò)大巡檢范圍，對(duì)現(xiàn)有機(jī)泵設(shè)備、壓力容器、介質(zhì)管線及閥門法蘭都進(jìn)行認(rèn)真排查，消除潛在隱患，規(guī)范設(shè)備日常維護(hù)管理，確保每臺(tái)設(shè)備受控運(yùn)行，完好有效。

做好汛期防范工作。全面落實(shí)汛期安全生產(chǎn)措施，制定詳細(xì)的防洪防汛工作計(jì)劃，加強(qiáng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)掌握汛期動(dòng)態(tài)。對(duì)車間屬地內(nèi)排水管道、電器設(shè)備、防雷接地等各類設(shè)施進(jìn)行普查，提出整改方案，并備好充足的物資，在各崗位的排水道、機(jī)房泵房門前提前安放編織袋，并配有潛水泵，為汛期安全工作提供物質(zhì)保障。

加強(qiáng)安全宣貫力度。該車間采取發(fā)放宣傳材料，組織員工學(xué)習(xí)各類應(yīng)急知識(shí)和安全常識(shí)等手段，制止不安全行為的發(fā)生，提高員工的安全防范意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

第二篇：開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)廣播稿

動(dòng)力車間深入開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)

日前，動(dòng)力車間深入開展為期一周的新增設(shè)備工藝流程專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，該活動(dòng)以新老設(shè)備接口操作為主體，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，突出實(shí)踐可操作性，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)技能。

此次培訓(xùn)活動(dòng)包括空壓站新增螺桿機(jī)zr-630工藝流程培訓(xùn)、zr-630開停機(jī)操作方案培訓(xùn)、co鍋爐聯(lián)鎖報(bào)警系統(tǒng)培訓(xùn)。

培訓(xùn)期間，車間配備了相應(yīng)詳細(xì)的工藝流程圖、操作方案、聯(lián)鎖報(bào)警停機(jī)極限數(shù)據(jù)庫等相關(guān)學(xué)習(xí)資料，以新工藝、新管理、新知識(shí)為培訓(xùn)重點(diǎn)，從構(gòu)造、原理、流程到操作，每個(gè)環(huán)節(jié)都面面俱到，配以現(xiàn)場(chǎng)講解和模擬演練，并采用新老設(shè)備對(duì)比法、ppt圖文并茂法，促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)習(xí)效果，引導(dǎo)員工立足崗位，強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)，提前熟練掌握相關(guān)設(shè)備知識(shí)，增強(qiáng)新裝置的理論基礎(chǔ)和實(shí)際駕馭能力。

另悉，車間還將圍繞新設(shè)備開展相關(guān)工藝知識(shí)競(jìng)賽，以此激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情。

第三篇：開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)廣播稿

動(dòng)力車間深入開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)

日前，動(dòng)力車間深入開展為期一周的新增設(shè)備工藝流程專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，該活動(dòng)以新老設(shè)備接口操作為主體，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，突出實(shí)踐可操作性，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)技能，開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)廣播稿。

此次培訓(xùn)活動(dòng)包括空壓站新增螺桿機(jī)ZR-630工藝流程培訓(xùn)、ZR-630開停機(jī)操作方案培訓(xùn)、CO鍋爐聯(lián)鎖報(bào)警系統(tǒng)培訓(xùn)，范文《開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)廣播稿》。

培訓(xùn)期間，車間配備了相應(yīng)詳細(xì)的工藝流程圖、操作方案、聯(lián)鎖報(bào)警停機(jī)極限數(shù)據(jù)庫等相關(guān)學(xué)習(xí)資料，以新工藝、新管理、新知識(shí)為培訓(xùn)重點(diǎn)，從構(gòu)造、原理、流程到操作，每個(gè)環(huán)節(jié)都面面俱到，配以現(xiàn)場(chǎng)講解和模擬演練，并采用新老設(shè)備對(duì)比法、ppT圖文并茂法，促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)習(xí)效果，引導(dǎo)員工立足崗位，強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)，提前熟練掌握相關(guān)設(shè)備知識(shí)，增強(qiáng)新裝置的理論基礎(chǔ)和實(shí)際駕馭能力。

另悉，車間還將圍繞新設(shè)備開展相關(guān)工藝知識(shí)競(jìng)賽，以此激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情。

第四篇：車間現(xiàn)場(chǎng)管理

車間管理

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，利潤(rùn)空間不斷縮小。GLOBE作為生產(chǎn)制造性行業(yè),屬于人員密集型操作。在自動(dòng)化不高、所需人員較多的情況下，強(qiáng)化車間管理，提高人員素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，是我們企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

怎樣加強(qiáng)車間的管理？我們知道管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要求細(xì)、實(shí)、恒、升。那么針對(duì)管理提幾點(diǎn)建議：

首先管理思想要統(tǒng)一。我們知道人員管理是一個(gè)單位管理的精髓，是管理更深入的體現(xiàn)，特別是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，一定要高度重視人員管理工作。盡管如此，我們?nèi)杂腥溯p視人員管理，感覺自己與效益、質(zhì)量無任何關(guān)系。試想，作為一個(gè)基層管理人員，有了這種想法，那又如何去管、怎樣去管？怎么能管理好？我們要讓我們公司的全體員工都明白這個(gè)道理，人員管理做好了，其他一切自然就能做好。

二是講究管理方法和提升管理能力。我們有的部門管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較重視，也付出了很多努力，但成效不大，主要原因是管理方式差。盡管制訂了完善的制度，但執(zhí)行力度差，不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，甚至有的車間發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)了，工段班組的管理人員還去求情，認(rèn)為這樣就可得到員工的支持、樹立威信。其實(shí)，管理者忘記了“沒有規(guī)矩，不成方圓”的道理，有時(shí)自己做了錯(cuò)事遮遮掩掩，怕丟面子降低威信，發(fā)現(xiàn)別人做錯(cuò)事時(shí)，又當(dāng)老好人不敢批評(píng)，保持無原則的和氣，為自己留后路，只要管理人員的權(quán)利，不負(fù)管理人員的責(zé)任。

三是提高管理人員的服務(wù)意識(shí)。從辦公室到車間到班組長(zhǎng)都要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。但個(gè)別管理人員工作不刻苦，責(zé)任心、危機(jī)感、奉獻(xiàn)精神及創(chuàng)建百年大業(yè)的使命感仍然比較缺乏，表現(xiàn)在對(duì)工作敷衍馬虎，只是滿足于安排布置工作，但不管工作的實(shí)施情況如何。例如，公司檢查所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問題不少，但就是不提供解決問題的根本方法，只會(huì)考核扣績(jī)效；下次檢查，同樣會(huì)發(fā)生，原因何在？首先是思想懶惰，推脫責(zé)任，只是應(yīng)付上一層檢查；其次，只會(huì)紙上談兵，不能到一線了解實(shí)際情況，不能站在對(duì)方的角度上思考問題、分析問題、解決問題。有時(shí)由于各車間生產(chǎn)實(shí)際狀況不一致，現(xiàn)場(chǎng)保持難易也就大相徑庭，這并非是我們放低了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，而是不同部門的考核標(biāo)準(zhǔn)不同。為此，公司在5S方面可增大對(duì)各個(gè)部門的檢查力度，責(zé)任到人；同時(shí)加大宣傳力度，做得不好的，堅(jiān)決予以曝光，絕不姑息。好的進(jìn)行表揚(yáng)并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。除了科室人員要具備服務(wù)意識(shí)外，還要不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，這樣企業(yè)才有可能具有無可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)企業(yè)管理工作涉及的方面很多，而這些方方面面工作的好壞直接反應(yīng)一個(gè)的形象如何。好的企業(yè)我們也見過不少，也了解了很多。說實(shí)話我們與好的企業(yè)之間還有差距，怎樣縮小之間的差距，塑造企業(yè)良好的形象。從以下幾個(gè)方面提幾點(diǎn)愚見：

現(xiàn)場(chǎng)管理:

一、人員的管理。

1、對(duì)于新來的員工，來到車間難免存在緊張的心里。作為班組長(zhǎng)首先要消除新人的緊張心里，使他盡快的融入班組當(dāng)中去。然后在進(jìn)行解說和示范，而不是草草講講了事，這個(gè)這樣做，那個(gè)那樣做。培訓(xùn)了幾分鐘，好了，“會(huì)了”，“會(huì)”“做吧”。

2、發(fā)出指令不可抽象，往往我們班組長(zhǎng)會(huì)下達(dá)一些莫名其妙的指令，讓員工不知如何去做。做任何指示我們應(yīng)

遵循6w2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何時(shí)開始和結(jié)束WHEN、何地WHERE、為誰FOR WHOM、如何HOW、成本MUCH）也就是有具體內(nèi)容的指示，這樣我們的員工才知道怎么做。

3、注意缺席頂工位：有許多作業(yè)不良，就是由于頂工位人員不熟練而造成的。我們班組長(zhǎng)平時(shí)要有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，來填平缺席陷阱，避過危機(jī)的再次發(fā)生，4、調(diào)動(dòng)員工的積極性。健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)。高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。積極性一旦調(diào)動(dòng)起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。任何事情不是制度讓我做，而是我要做。

5、出現(xiàn)問題，不是聽說是這樣。而是親自到現(xiàn)場(chǎng)，了解事情的經(jīng)過。對(duì)癥下藥。切忌擺官架子。

6、對(duì)員工的表揚(yáng)和批評(píng)。表揚(yáng)時(shí)要注意：要及時(shí)在眾人面前表揚(yáng)；借助他人來表揚(yáng)；

批評(píng)時(shí)要注意：就事論事，切莫言及他人他事；批人要留“皮”，不往死里整；不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說；不給挽回機(jī)會(huì)，一錯(cuò)就批。根本不理會(huì)最終結(jié)果；不再信任，錯(cuò)一回批一次，以后就不再使用該人；不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰，每次都停留在口頭上；

7、作為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到：

1、靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？

2、是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？

3、是否不愿與其他部門更多地溝通？

4、計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？

5、多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？

6、是否重視最終業(yè)績(jī)？

7、有無輕視外語？

8、有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？

9、發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？

8、巡查。百聞不如一見，看一百份報(bào)告、聽一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的：

1、確認(rèn)管理結(jié)果；

2、可以把握真實(shí)情報(bào)；

3、可以發(fā)現(xiàn)新情況；

4、增進(jìn)上下級(jí)的溝通；

9、OJT 培訓(xùn)。OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。需注意：

a、由基礎(chǔ)到應(yīng)用；

b、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；

c、讓其動(dòng)手看看；

d、讓其積極地提問；

e、不停地關(guān)心、鼓勵(lì)；

10、建立鮮明獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。

11、抓緊每天的8小時(shí)。管理手法粗雜，不能有效管理；節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公；

二、物料管理

1、領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚：在倉(cāng)庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無誤后雙方簽名。

2、先來先用不能亂：按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用。材料去向要清楚：

3、不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無法達(dá)成。材料管理時(shí)需注意：

a、非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉(cāng)庫領(lǐng)取，而不是從制造現(xiàn)場(chǎng)取得；

b、作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤；

c、當(dāng)日不良當(dāng)日清理；

d、及時(shí)記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；

e、制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料；

f、改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；

4、輔料管理要清楚：缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。管理時(shí)需注意：

a、指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作；

b、額定單位用量；

c、分門別類保管好；

d、定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，尋找規(guī)律；

e、簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序；

f、勵(lì)行節(jié)約為本的原則；

g、完備報(bào)廢手續(xù)；

5、不良品退回要確認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn)OK，方可退回。

6、搬運(yùn)方式要講究：搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：

1、機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài)；

2、自動(dòng)化原則；

3、避免等待和空搬的原則；

4、縮短移動(dòng)途徑的原則；

7、材料擺放要整齊、清楚。

8、盤點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。

9、不用的時(shí)候保存好。

10、報(bào)廢大筆“揮”不得。

11、返工、選別要有品管簽核的樣品。

12、當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位。

13、算準(zhǔn)在線庫存量。

14、特殊材料，特別管理。

15、特采不慎是“自殺”。

16、申領(lǐng)手續(xù)要齊全。

17、早早反饋不良情報(bào)。

三、設(shè)備管理

1、制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。

2、對(duì)（價(jià)）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)有的保全作業(yè)。例如CTC車間的點(diǎn)焊機(jī)。

3、負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。

4、防止設(shè)備劣化：

1、使用劣化：操作條件和員工操作的方式方法。

2、自然劣化：生銹、老化。

3、災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震

5、維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。

四、品質(zhì)管理

1、做好品質(zhì)，要有三“要”：

1、要下定決心：上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。

2、要教育訓(xùn)練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。

3、要貫徹執(zhí)行：全體動(dòng)員,進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)。

2、如何管理品質(zhì)。

1、重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化：在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級(jí)部門之位階，并制訂品管部門工作職責(zé)及運(yùn)作系統(tǒng)。

2、重視執(zhí)行：品質(zhì)管理涵蓋4個(gè)步驟：

1、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

2、檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致

3、采取矯正措施并追蹤效果

4、修訂新標(biāo)準(zhǔn)

3、重視分析：近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對(duì)品管手法熟練的人員。

4、重視不斷的改善：品質(zhì)管制在于三個(gè)層次：

1、品質(zhì)開發(fā)

2、品質(zhì)維持

3、品質(zhì)突破

5、重視教育訓(xùn)練：品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管方能湊效。

6、常用PDCA和SDCA改善循環(huán)：（P：計(jì)劃S：標(biāo)準(zhǔn)化D：執(zhí)行 C：查核 A：改善）

五、工作環(huán)境管理

有效推進(jìn)5S活動(dòng)改善我們的工作環(huán)境。

5S活動(dòng)的作用：

1、作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂；

2、作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升；

3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；

4、資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少；

5、整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提高公司整體形象；

6、通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，人身安全有保障；

7、為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)；

六、工序管理

1、工序要常診斷：就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級(jí)階段。

2、流水線作業(yè)跟點(diǎn)走：通過對(duì)產(chǎn)品特性的測(cè)試后，在流水線一定距離劃出線點(diǎn)為記號(hào)，作業(yè)員跟著線點(diǎn)節(jié)拍下機(jī)，以保證產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。

七、信息管理

1、識(shí)別： 生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難找，做好識(shí)別，會(huì)帶來許多意想不到的好處，一般識(shí)別內(nèi)容有：

1、人員識(shí)別；

2、設(shè)備、工具識(shí)別；

3、材料識(shí)別；

4、作業(yè)方法識(shí)別；

5、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別；

2、文件、資料歸檔要便于查找：任何人都有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。

3、會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤；

1、會(huì)議時(shí)間———速戰(zhàn)速?zèng)Q；

2、會(huì)議地點(diǎn)———（距現(xiàn)場(chǎng)）寧近勿遠(yuǎn)；

3、會(huì)議內(nèi)容———有據(jù)可查；

4、會(huì)議召開———簡(jiǎn)明扼要；

5、會(huì)議結(jié)果———追蹤確認(rèn)；

4、看板公開化：將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人，增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一做法；

2、告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)；

3、為管理人員無遺漏的管理提供幫助；

4、為新人早日熟悉情況提供幫助；

5、加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象；

八、布局管理

1、合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn) 要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益。布局改善的基本原則：

1、統(tǒng)合原則：將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來，組成一個(gè)整體。

2、空間、時(shí)間最短原則：用最短的距離、時(shí)間，把生產(chǎn)要素移動(dòng)到位。

3、順次流動(dòng)原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個(gè)工序有序連接。

4、立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切立體空間。

5、安全原則：作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身安全，而且本人對(duì)環(huán)境也感到滿意。

6、適變性原則：對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。

2、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：

1、技術(shù)因素。

不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號(hào)鮮明的緣故。

2、生理和心理因素

不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。

例如：高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，起到降低“心理溫度”的作用。

從生理上看，長(zhǎng)時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。

3、社會(huì)因素

不同國(guó)家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。

例如，我國(guó)人民普遍喜歡綠色，因?yàn)樗巧?、青春的象征；而日本人則認(rèn)為綠色是不吉祥的。

總之，任何管理工作都是我們管理人員不斷摸索、不斷創(chuàng)新得來的。只要從工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā)，經(jīng)驗(yàn)自然會(huì)積累。通過現(xiàn)場(chǎng)管理工作的深入，員工的素質(zhì)得到提升，生產(chǎn)效率也會(huì)有顯著的提高。企業(yè)的形象自然就好。

第五篇：關(guān)于開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)雨季安全專項(xiàng)檢查的通知

關(guān)于開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)雨季安全專項(xiàng)檢查的通知

信息發(fā)布時(shí)間：07-24

信息發(fā)布單位：質(zhì)量安全監(jiān)督中心 [廠質(zhì)量安全監(jiān)督中心]

作業(yè)大隊(duì)、各采油礦：

雷雨季節(jié)來臨，高溫多雨加大了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。為了確保雷雨季節(jié)的安全生產(chǎn)，經(jīng)中心研究決定，將組織開展全廠油水井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)雨季安全專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、檢查時(shí)間1、2012年7月25日—7月31日各單位自查自改階段（各采油礦負(fù)責(zé)本礦內(nèi)外委隊(duì)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）； 2、2012年8月1日—8月3日為采油廠檢查階段。

二、檢查范圍

1、作業(yè)大隊(duì)油水井作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)；

2、外委隊(duì)油水井作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、檢查方式

本次檢查采取集中檢查、午查和夜查等方式進(jìn)行。

四、檢查主要內(nèi)容

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電情況。

2、防中暑、防中毒措施落實(shí)情況。

3、防倒塌及高空墜落措施落實(shí)情況。

4、防淹溺措施落實(shí)情況。

5、防污染措施落實(shí)情況。

6、井控措施落實(shí)情況。

7、標(biāo)準(zhǔn)化操作情況。

8、其它安全防護(hù)措施落實(shí)情況。

五、具體要求

1、作業(yè)大隊(duì)及采油礦要高度重視此次檢查活動(dòng)，針對(duì)雨季安全施工的特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)把雨季作業(yè)生產(chǎn)安全工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。

2、作業(yè)大隊(duì)及采油礦要結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)認(rèn)真開展自查自改，不搞形式，不走過場(chǎng)，不留死角，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)整改消除。

3、作業(yè)大隊(duì)及采油礦對(duì)自查自改和查出問題情況于7月31日前反饋至質(zhì)量安全監(jiān)督中心作業(yè)監(jiān)督站。BQQ：6459。

4、對(duì)于本次專項(xiàng)檢查采油廠查出問題一律按照《勝利采油廠質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查管理規(guī)定》通報(bào)全廠并進(jìn)行處罰。

2012.7.24