第一篇：招商局對(duì)外招商工作聯(lián)系制度

招商工作對(duì)外溝通聯(lián)系制度

為貫徹落實(shí)園區(qū)招商引資調(diào)度會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)與有關(guān)招商聯(lián)系單位的有效溝通聯(lián)系，建立穩(wěn)定的招商線索來(lái)源渠道，完善對(duì)外招商工作制度，構(gòu)建招商引資聯(lián)動(dòng)機(jī)制，特制訂本制度。

一、溝通聯(lián)系對(duì)象

（一）委托招商單位；

（二）市政府駐外聯(lián)絡(luò)處；

（三）各商會(huì)；

（四）六安在外人才協(xié)會(huì)；

二、溝通聯(lián)系方式

（一）日常聯(lián)系。日常工作事項(xiàng)通過(guò)電話、面談、文件、網(wǎng)絡(luò)、傳真等方式進(jìn)行溝通聯(lián)系。

（二）會(huì)議聯(lián)系。不定期召開有關(guān)單位工作座談會(huì)，溝通信息，交流情況，集思廣益，研究解決問(wèn)題。

（三）實(shí)地調(diào)研。圍繞招商中心工作，就某些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況開展相應(yīng)的調(diào)研，就各類招商推介活動(dòng)進(jìn)行前期調(diào)研等。

三、溝通聯(lián)系內(nèi)容

（一）園區(qū)各方面工作的新進(jìn)展、新動(dòng)態(tài)。

（二）需要溝通聯(lián)系對(duì)象配合落實(shí)的事項(xiàng)。

（三）需要協(xié)商、聽取意見的事項(xiàng)。

（四）需要深入探討的問(wèn)題。

（五）其他需要溝通聯(lián)系的事項(xiàng)。

四、溝通聯(lián)系人職責(zé)

（一）聯(lián)系人員應(yīng)增強(qiáng)主動(dòng)溝通意識(shí)，及時(shí)和溝通聯(lián)系對(duì)象進(jìn)行溝通聯(lián)系，保持溝通聯(lián)系渠道的暢通和信息的有效傳遞。在溝通聯(lián)系過(guò)程中應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，遵守園區(qū)管理制度，樹立園區(qū)良好形象。

（二）每周聯(lián)系，每月總結(jié)，主動(dòng)匯報(bào)聯(lián)系情況，按時(shí)上報(bào)周志、月度總結(jié)等。

（三）主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)解決聯(lián)系對(duì)象招商項(xiàng)目落戶過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。

五、具體聯(lián)系人安排

（一）委托招商單位

許銳：浙商文化促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)章軍

高武藝：粵港臺(tái)投資企業(yè)聯(lián)誼會(huì)秘書長(zhǎng)陳小虎

（二）市政府駐外聯(lián)絡(luò)處

吳宗成：蘇州聯(lián)絡(luò)處、寧波聯(lián)絡(luò)處

楊德生：廣東聯(lián)絡(luò)處

張麗：福建聯(lián)絡(luò)處

（三）各商會(huì)、六安在外人才協(xié)會(huì)

招商一室：合肥、珠三角地區(qū)

招商二室：長(zhǎng)三角地區(qū)

綜 合 室：除上述地區(qū)的所有區(qū)域

六、本制度自即日起施行。

第二篇：區(qū)招商局招商工作總結(jié)

區(qū)招商局招商工作總結(jié)

年初以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，整合招商資源，拓展招商渠道，改進(jìn)招商方式，細(xì)化招商服務(wù)，使全年的招商引資工作打開了新的局面?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)進(jìn)展情況

1－11月份，全區(qū)共引進(jìn)項(xiàng)目245個(gè)，協(xié)議資金額為624.40億元，實(shí)際到位資金額為163.4億元，資金到位率為26.2%，完成招商任務(wù)的136.17%（全年任務(wù)120億元）。

其中，引進(jìn)10億元以上項(xiàng)目16個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的6.5%；

引進(jìn)億元以上項(xiàng)目58個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的23.7%；

引進(jìn)3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目98個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的40%。

這些項(xiàng)目的引進(jìn)和實(shí)施進(jìn)一步帶動(dòng)了全區(qū)產(chǎn)業(yè)體系向規(guī)模化和縱深化的發(fā)展，引導(dǎo)我區(qū)的工業(yè)和商業(yè)經(jīng)濟(jì)更加合理有效地配置優(yōu)勢(shì)資源，提高了項(xiàng)目的科技含量，延伸了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鏈條，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步注入了新的活力。

共組織和參加了上海、深圳、廈門等地的大型招商活動(dòng)20余次，其中隨區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出訪9次；接待了北京、上海、福州、溫州、香港等地來(lái)訪客商120余批次，380余人次；電話和網(wǎng)上接洽1400余次，洽談合作項(xiàng)目560余個(gè)。

二、主要工作開展情況

（一）以體制創(chuàng)新為重點(diǎn)，建立招商引資新機(jī)制

組建全新的專業(yè)招商隊(duì)伍，必然要突破現(xiàn)有模式的束縛，我們理清思路，創(chuàng)新機(jī)制，取得了明顯成效。

一是完善招商引資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。制定了《##區(qū)招商局雇員績(jī)效考核辦法》，做到人人有指標(biāo)，人人有動(dòng)力。同時(shí)我們還實(shí)行項(xiàng)目首報(bào)跟蹤考核制度，周例會(huì)制度，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目專人跟蹤，并對(duì)聯(lián)系每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任分局、責(zé)任人提出了具體的進(jìn)度要求，及時(shí)推進(jìn)招商工作進(jìn)度。

二是創(chuàng)新招商引資運(yùn)行機(jī)制。形成了《##區(qū)招商局工作規(guī)范手冊(cè)》、制定了具體考核制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。年初，對(duì)8個(gè)分局進(jìn)行系統(tǒng)考核，辭退了6名不合格人員，激發(fā)了招商隊(duì)伍活力。

三是樹立招商引資對(duì)外形象。建立了ci識(shí)別系統(tǒng)，確立了招商局理念和標(biāo)識(shí)（誠(chéng)信務(wù)實(shí)，堅(jiān)韌自律，精細(xì)高效，協(xié)作創(chuàng)新），要求全局工作人員在洽談和接待等工作中佩帶胸卡，樹立起全區(qū)招商工作的嶄新形象。

(二)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，拓展招商項(xiàng)目新儲(chǔ)備

圍繞全區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分挖掘潛力，精心策劃包裝項(xiàng)目，不斷更新項(xiàng)目，共更新了40余個(gè)項(xiàng)目充實(shí)到項(xiàng)目庫(kù)中。

一是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，科學(xué)論證項(xiàng)目。認(rèn)真分析評(píng)估目前的市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)條件、經(jīng)濟(jì)效益及投資回收等要件，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的論證、包裝工作。

二是立足比較優(yōu)勢(shì)，包裝策劃項(xiàng)目。圍繞區(qū)位優(yōu)勢(shì)及發(fā)展要求，包裝了太湖商業(yè)街、黃海城市廣場(chǎng)、陵西街道商業(yè)地產(chǎn)、包道商業(yè)廣場(chǎng)等項(xiàng)目；圍繞資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，包裝了馬三家泵業(yè)產(chǎn)業(yè)園、平羅畜禽產(chǎn)品深加工等項(xiàng)目；圍繞現(xiàn)有園區(qū)企業(yè)，按照延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的要求，包裝了一批引聯(lián)掛靠的沙嶺物流中心、觀音物流基地、李紅路物流中心等項(xiàng)目。

三是強(qiáng)化前期工作，充實(shí)儲(chǔ)備項(xiàng)目。完善項(xiàng)目基礎(chǔ)材料，實(shí)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)地考察論證，做好項(xiàng)目前期工作，努力提高儲(chǔ)備項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。

（三）以資源整合為基礎(chǔ)，打造招商引資新平臺(tái)

利用我區(qū)停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的閑置廠房、土地等存量資產(chǎn)，盤活資源、做優(yōu)空間，為招商引資搭建新平臺(tái)。

一是充分調(diào)查，摸清家底。深入到全區(qū)各鄉(xiāng)街和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域、閑置廠房、零散招商地塊進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和梳理，共整理出招商地塊208塊，為全區(qū)進(jìn)一步做好招商工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是整合資源，充分利用。結(jié)合資源調(diào)查的結(jié)果，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)已閑置廠地、廠房等情況的整理，策劃和包裝成招商項(xiàng)目，通過(guò)參加各類經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)等活動(dòng)向外宣傳推介，積極尋找合作伙伴。

三是依托平臺(tái)，對(duì)接項(xiàng)目。通過(guò)招商引資，將整合出的資源全面推出，與各界客商進(jìn)行對(duì)接。其中：

第三篇：工作聯(lián)系匯報(bào)制度

工作聯(lián)系匯報(bào)制度 目的

1.1 為了加強(qiáng)發(fā)電部的工作聯(lián)系匯報(bào)管理，規(guī)范工作聯(lián)系匯行為，使工作聯(lián)系匯能夠真實(shí)有效地反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作狀態(tài)，以保障運(yùn)行工作的順利進(jìn)行，制定本工作聯(lián)系匯報(bào)制度。2 適用范圍

2.1 本制度適用于紅陽(yáng)能源熱電廠汽機(jī)運(yùn)行各崗位的一切生產(chǎn)和非生產(chǎn)工作的聯(lián)系匯報(bào)。3 原則

3.1 明確匯報(bào)工作要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，確保匯報(bào)內(nèi)容能夠真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)的工作狀態(tài)。

3.2 明確聯(lián)系工作要嚴(yán)肅、認(rèn)真、客觀，確保崗位或部門間的聯(lián)系工作規(guī)范自然，銜接順暢。4 職責(zé)和權(quán)限 4.1 職責(zé)

4.1.1 各運(yùn)行崗位人員有熟知并依據(jù)本制度如實(shí)進(jìn)行工作聯(lián)系匯報(bào)的責(zé)任。

4.1.2 各運(yùn)行崗位人員、班長(zhǎng)、值長(zhǎng)及發(fā)電部管理人員為聯(lián)系匯報(bào)中的行為負(fù)責(zé)。

4.1.3 各運(yùn)行崗位人員、班長(zhǎng)、值長(zhǎng)及發(fā)電部管理人員為所聯(lián)系匯報(bào)工作內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.2 權(quán)限

4.2.1 各運(yùn)行崗位人員、班長(zhǎng)、值長(zhǎng)及發(fā)電部管理人員有權(quán)逐級(jí)匯報(bào)工作。

4.2.2 各運(yùn)行崗位人員、班長(zhǎng)、值長(zhǎng)及發(fā)電部管理人員有權(quán)聯(lián)系相關(guān)工作。

4.2.3 班長(zhǎng)、值長(zhǎng)及發(fā)電部管理人員有權(quán)對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。5 制度內(nèi)容 5.1 日常聯(lián)系匯報(bào)

5.1.1 聯(lián)系工具（電話、手機(jī)、對(duì)講機(jī)等）私人不得隨意占用，以免影響聯(lián)系工作。

5.1.2 聯(lián)系時(shí)要通報(bào)崗位、姓名、聯(lián)系內(nèi)容。聯(lián)系重要操作，對(duì)方一定要復(fù)述，必要時(shí)電話錄音，以免發(fā)生誤操作。

5.1.3 聯(lián)系工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，不得隨意開玩笑。應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，不得威脅、謾罵、攻擊等。

5.1.4 凡超出本崗位職責(zé)范圍，與其他崗位、專業(yè)和部門有關(guān)的工作，應(yīng)做好聯(lián)系工作。

5.1.5 凡本崗位有重要工作時(shí)（操作、設(shè)備變動(dòng)、設(shè)備檢修、設(shè)備輪換、定期試驗(yàn)、設(shè)備缺陷等），應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)匯報(bào)。

5.1.6 凡本崗位出現(xiàn)的問(wèn)題（交接班糾紛、技術(shù)難題等）解決不了時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.1.7 設(shè)備需要停、送電時(shí)，一定要填寫“停、送電操作票”，聯(lián)系有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)用戶，經(jīng)同意后，在操作票上簽字，方可進(jìn)行操作。5.1.8 下班前，把當(dāng)班工作如實(shí)逐級(jí)匯報(bào)，值長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯集整理，早會(huì)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.1.9 當(dāng)班聯(lián)系匯報(bào)情況，應(yīng)及時(shí)詳細(xì)地記載在交接班日志上，做到有據(jù)可查。

5.2 異常及事故情況的聯(lián)系匯報(bào)

5.2.1 事故情況下，聯(lián)系工具（電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等）嚴(yán)禁私人占用，以保證聯(lián)系暢通，違者嚴(yán)懲不怠。

5.2.2 事故第一時(shí)間聯(lián)系上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，聯(lián)系時(shí)要通報(bào)崗位、姓名、事故情況。

5.2.3 需要請(qǐng)示的異常及事故（符合運(yùn)行規(guī)程請(qǐng)示停止條件的），一定要聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示處理。

5.2.4 緊急情況（符合運(yùn)行規(guī)程緊急停止條件的），來(lái)不及聯(lián)系的，可處理后匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5.2.5 向到現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)檢修人員匯報(bào)時(shí)，一定要真實(shí)準(zhǔn)確，不得隱瞞事故真相，以免造成事故處理上的失誤。5.2.6 將事故處理、聯(lián)系、匯報(bào)情況，認(rèn)真填寫在交接班日志上，作為聯(lián)系匯報(bào)的依據(jù)。5.3 異常及事故后的聯(lián)系匯報(bào)

5.3.1 任何個(gè)人或組織不得故意隱瞞事故，必須按規(guī)定將事故上報(bào)；不得隱瞞事故情節(jié)，不得向調(diào)查人員出示虛假證明或提供偽證；不得躲避、阻礙事故調(diào)查，必須向有關(guān)部門如實(shí)匯報(bào)。

5.3.2 發(fā)生人身輕、重傷和死亡，按安生部有關(guān)規(guī)定、文件執(zhí)行，及時(shí)聯(lián)系匯報(bào)。

5.3.3 障礙、人身輕傷以上，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)發(fā)電部經(jīng)理及發(fā)電部安全員；發(fā)生異常現(xiàn)象在24小時(shí)以內(nèi)匯報(bào)給發(fā)電部專業(yè)主管、安全員。5.3.4 故障發(fā)生后的24小時(shí)以內(nèi)，由值長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)向發(fā)電部提出故障報(bào)告。

5.3.5 事故后的調(diào)查、分析、處理結(jié)果及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。6 檢查與考核 6.1 檢查：

6.1.1 班長(zhǎng)、值長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的聯(lián)系匯報(bào)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6.1.2 發(fā)電部管理人員對(duì)每天的聯(lián)系匯報(bào)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)異常及事故情況的聯(lián)系匯報(bào)工作進(jìn)行調(diào)查、分析。6.2 考核

6.2.1 凡有違反本制度的情況發(fā)生，一律按考核制度考核。6.2.2 對(duì)本制度執(zhí)行情況的檢查結(jié)果，列入值際、班組和個(gè)人的月考核。

6.2.3 因違反本制度而造成嚴(yán)重后果者，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。7 附則

7.1 本制度由發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋。

7.2 本制度未盡事宜，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.3 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，如有改動(dòng)，另行通知。

紅陽(yáng)能源熱電廠發(fā)電部汽機(jī)專業(yè)

第四篇：區(qū)招商局招商工作總結(jié)[推薦]

區(qū)招商局招商工作總結(jié)

年初以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，整合招商資源，拓展招商渠道，改進(jìn)招商方式，細(xì)化招商服務(wù)，使全年的招商引資工作打開了新的局面。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)進(jìn)展情況 其中，引進(jìn)10億元以上項(xiàng)目16個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的6.5%； 引進(jìn)億元以上項(xiàng)目58個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的23.7%； 引進(jìn)3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目98個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的40%。這些項(xiàng)目的引進(jìn)和實(shí)施進(jìn)一步帶動(dòng)了全區(qū)產(chǎn)業(yè)體系向規(guī)?；涂v深化的發(fā)展，引導(dǎo)我區(qū)的工業(yè)和商業(yè)經(jīng)濟(jì)更加合理有效地配置優(yōu)勢(shì)資源，提高了項(xiàng)目的科技含量，延伸了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鏈條，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步注入了新的活力。共組織和參加了上海、深圳、廈門等地的大型招商活動(dòng)20余次，其中隨區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出訪9次；接待了北京、上海、福州、溫州、香港等地來(lái)訪客商120余批次，380余人次；電話和網(wǎng)上接洽1400余次，洽談合作項(xiàng)目560余個(gè)。

二、主要工作開展情況

（一）以體制創(chuàng)新為重點(diǎn)，建立招商引資新機(jī)制組建全新的專業(yè)招商隊(duì)伍，必然要突破現(xiàn)有模式的束縛，我們理清思路，創(chuàng)新機(jī)制，取得了明顯成效。一是完善招商引資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。制定了《##區(qū)招商局雇員績(jī)效考核辦法》，做到人人有指標(biāo)，人人有動(dòng)力。同時(shí)我們還實(shí)行項(xiàng)目首報(bào)跟蹤考核制度，周例會(huì)制度，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目專人跟蹤，并對(duì)聯(lián)系每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任分局、責(zé)任人提出了具體的進(jìn)度要求，及時(shí)推進(jìn)招商工作進(jìn)度。二是創(chuàng)新招商引資運(yùn)行機(jī)制。形成了《##區(qū)招商局工作規(guī)范手冊(cè)》、制定了具體考核制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。年初，對(duì)8個(gè)分局進(jìn)行系統(tǒng)考核，辭退了6名不合格人員，激發(fā)了招商隊(duì)伍活力。三是樹立招商引資對(duì)外形象。建立了ci識(shí)別系統(tǒng)，確立了招商局理念和標(biāo)識(shí)（誠(chéng)信務(wù)實(shí)，堅(jiān)韌自律，精細(xì)高效，協(xié)作創(chuàng)新），要求全局工作人員在洽談和接待等工作中佩帶胸卡，樹立起全區(qū)招商工作的嶄新形象。(二)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，拓展招商項(xiàng)目新儲(chǔ)備 圍繞全區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分挖掘潛力，精心策劃包裝項(xiàng)目，不斷更新項(xiàng)目，共更新了40余個(gè)項(xiàng)目充實(shí)到項(xiàng)目庫(kù)中。一是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，科學(xué)論證項(xiàng)目。認(rèn)真分析評(píng)估目前的市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)條件、經(jīng)濟(jì)效益及投資回收等要件，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的論證、包裝工作。二是立足比較優(yōu)勢(shì)，包裝策劃項(xiàng)目。圍繞區(qū)位優(yōu)勢(shì)及發(fā)展要求，包裝了太湖商業(yè)街、黃海城市廣場(chǎng)、陵西街道商業(yè)地產(chǎn)、包道商業(yè)廣場(chǎng)等項(xiàng)目；圍繞資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，包裝了馬三家泵業(yè)產(chǎn)業(yè)園、平羅畜禽產(chǎn)品深加工等項(xiàng)目；圍繞現(xiàn)有園區(qū)企業(yè)，按照延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的要求，包裝了一批引聯(lián)掛靠的沙嶺物流中心、觀音物流基地、李紅路物流中心等項(xiàng)目。三是強(qiáng)化前期工作，充實(shí)儲(chǔ)備項(xiàng)目。完善項(xiàng)目基礎(chǔ)材料，實(shí)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)地考察論證，做好項(xiàng)目前期工作，努力提高儲(chǔ)備項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。

（三）以資源整合為基礎(chǔ)，打造招商引資新平臺(tái)利用我區(qū)停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的閑置廠房、土地等存量資產(chǎn)，盤活資源、做優(yōu)空間，為招商引資搭建新平臺(tái)。一是充分調(diào)查，摸清家底。深入到全區(qū)各鄉(xiāng)街和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域、閑置廠房、零散招商地塊進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和梳理，共整理出招商地塊208塊，為全區(qū)進(jìn)一步做好招商工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是整合資源，充分利用。結(jié)合資源調(diào)查的結(jié)果，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)已閑置廠地、廠房等情況的整理，策劃和包裝成招商項(xiàng)目，通過(guò)參加各類經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)等活動(dòng)向外宣傳推介，積極尋找合作伙伴。三是依托平臺(tái)，對(duì)接項(xiàng)目。通過(guò)招商引資，將整合出的資源全面推出，與各界客商進(jìn)行對(duì)接。其中：

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太湖商業(yè)街項(xiàng)目：位于黃海路商務(wù)核心區(qū)十字發(fā)展軸心南北軸線，擁有南北兩個(gè)地鐵出口，具備建設(shè)##區(qū)中心商業(yè)街的條件。目前已與泛華、萬(wàn)達(dá)等企業(yè)對(duì)接，投資方表示出明確的投資意向，區(qū)內(nèi)的金廈、世代、宏發(fā)等集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目也非常感興趣，金廈太湖灣已有樂(lè)購(gòu)、華潤(rùn)萬(wàn)家等欲與之合作，建大型超市，宏發(fā)與興隆大家庭準(zhǔn)備合作建設(shè)地區(qū)購(gòu)物廣場(chǎng)。迎賓路汽車4s一條街項(xiàng)目：位于迎賓路沿線，雖然短短幾個(gè)月的時(shí)間，已有眾多汽車銷售商到現(xiàn)場(chǎng)考察。遼寧隆孚汽車已經(jīng)購(gòu)下了原供銷社地塊；北李橡膠廠地塊、果品公司等幾個(gè)地塊也在洽談中。黃海城市廣場(chǎng)項(xiàng)目：東至東湖街、南至黃海路、西至太湖街、北至迎賓路，總占地面積約56公頃。擬對(duì)該區(qū)域進(jìn)行整體開發(fā)，建設(shè)五星級(jí)酒店、大型購(gòu)物中心、餐飲娛樂(lè)設(shè)施、寫字樓、中小學(xué)校及幼兒園、主題公園、休閑廣場(chǎng)及高檔住宅小區(qū)等項(xiàng)目，并最終形成沈陽(yáng)西部的cbd。目前，已與韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)、上海大華、中南地產(chǎn)、陽(yáng)光100、香港保利達(dá)、泛華、中實(shí)集團(tuán)等進(jìn)行對(duì)接，他們均對(duì)該地塊表示出濃厚的投資興趣。

（四）以招商活動(dòng)為載體，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新突破突出大型招商項(xiàng)目推介會(huì)及座談會(huì)和相關(guān)展會(huì)等活動(dòng)對(duì)招商工作的乘數(shù)效應(yīng)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，積極組織和參加了20余個(gè)招商活動(dòng)。一是積極抓好主動(dòng)招商活動(dòng)。年初以來(lái)，先后在北京、吉林、天津等地組織和參加了“風(fēng)險(xiǎn)投資論壇”、“韓國(guó)周”、深洽會(huì)、廈門投洽會(huì)、“臺(tái)灣周”等幾個(gè)大型招商活動(dòng)，接洽了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。尤其是，結(jié)合丁香湖水城的開發(fā)，在區(qū)政府主辦了丁香湖水城招商項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了碧桂園、萬(wàn)科、富力、恒大等20余家全國(guó)房地產(chǎn)頂級(jí)企業(yè)，邀請(qǐng)了市規(guī)劃和國(guó)土資源局、市建委、市房產(chǎn)局等權(quán)威部門，對(duì)丁香湖水城進(jìn)行了全方位的推介，切實(shí)增進(jìn)了與會(huì)客商投資丁香湖水城項(xiàng)目的了解和信心。二是積極參加省、市組織的招商活動(dòng)。按照省市的部署，先后參加了長(zhǎng)三角招商、珠三角招商、第二屆亞洲制造業(yè)論壇等多項(xiàng)招商活動(dòng)，每次活動(dòng)都有大型招商項(xiàng)目參加簽約，極大地提升了##的知名度。其中，5月初長(zhǎng)三角招商中，在杭州、溫州、上海等地組織參加了一系列長(zhǎng)三角地區(qū)招商活動(dòng)，吸引了廣大投資商的深切關(guān)注，接洽了一大批重點(diǎn)客商，共達(dá)成協(xié)議項(xiàng)目6個(gè)，意向項(xiàng)目2個(gè)，總簽約額達(dá)338.82億元。7月份中旬珠三角招商方面，赴佛山、深圳、東莞、廈門、泉州等地，借助招商洽談會(huì)這個(gè)平臺(tái)，洽談促進(jìn)了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，共簽約項(xiàng)目3個(gè)，投資總額達(dá)47.5億元。12月3日，隨省市招商考察團(tuán)赴廣州進(jìn)行洽談，又促進(jìn)了北方不銹鋼市場(chǎng)等一批項(xiàng)目的簽約進(jìn)度。

（五）以宣傳引導(dǎo)為依托，提升對(duì)外開放新水平以各種媒體為依托，選取了資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)特色、環(huán)境優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)魅力等視角，集中加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)招商整體優(yōu)勢(shì)的宣傳力度。一是改版了全新的項(xiàng)目?jī)?cè)。結(jié)合主辦或參加各項(xiàng)招商活動(dòng)，制作了《##招商手冊(cè)》、《##工業(yè)地產(chǎn)招商手冊(cè)》等一系列專題宣傳材料，同時(shí)邀請(qǐng)了相關(guān)媒體，采取立體式的宣傳形式，進(jìn)一步提升了全區(qū)的招商知名度和影響力。二是開辦了《##招商網(wǎng)》。設(shè)立了區(qū)情概況、招商項(xiàng)目、投資政策、服務(wù)流程、風(fēng)土人情等相關(guān)子欄目，為投資商了解##、投資##建立了廣闊的宣傳平臺(tái)； 三是與區(qū)委宣傳部合作開辦了《投資##》?？Ｄ壳耙呀?jīng)刊發(fā)9期，文字量達(dá)6萬(wàn)余字，定期收集整理全區(qū)招商動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)招商工作的宣傳與引導(dǎo)，極大地調(diào)動(dòng)了全區(qū)上下招商積極性。四是依托主流媒體宣傳。結(jié)合全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展及招商工作動(dòng)態(tài)，適時(shí)抓住宣傳契機(jī)，分別在沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)和遼沈晚報(bào)等主流媒體上加強(qiáng)對(duì)全區(qū)對(duì)外開放工作的宣傳，依托這一平臺(tái)，加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)招商工作的輿論引導(dǎo)與氛圍塑造，為全區(qū)上下形成招商合力做了有益促動(dòng)

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第五篇：招商局招商管理個(gè)人總結(jié)

招商局招商管理個(gè)人總結(jié)

本人在今年上半年的工作中，根據(jù)上級(jí)黨委的分工指示，主要負(fù)責(zé)科技、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)東部工業(yè)區(qū)招商工作，在工作中，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，注重學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，用自己的工作實(shí)際行動(dòng)落實(shí)黨委工作目標(biāo)，堅(jiān)持深入一線，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏，認(rèn)真組織好各項(xiàng)工作。通過(guò)努力，分工工作取得了一定成績(jī)，東部工業(yè)區(qū)的各項(xiàng)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)?，F(xiàn)將今年工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、工作情況

1、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持片區(qū)科學(xué)發(fā)展。

一是注重組織加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。帶頭和組織片區(qū)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論及市委、市政府重要工作報(bào)告。統(tǒng)一思想，年大班班務(wù)總結(jié)提高認(rèn)識(shí)。二是注重學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。利用休息日組織片區(qū)及園區(qū)全體人員赴如東風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)、常青土山村、搬經(jīng)胡劉社區(qū)等地參觀學(xué)習(xí)，了解風(fēng)力發(fā)電的裝備和前景，結(jié)合本市涌現(xiàn)出的新農(nóng)村建設(shè)典型，討論東片發(fā)展的舉措。在思想不斷大解放中牢固樹立持續(xù)跨越發(fā)展的信念，堅(jiān)定彎道超越的信心，為片區(qū)科學(xué)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、理清發(fā)展思路，確立園區(qū)發(fā)展重點(diǎn)。

將發(fā)展的思路定格為堅(jiān)持規(guī)劃立園的理念，努力用重點(diǎn)企業(yè)支撐園區(qū)發(fā)展，加速新項(xiàng)目的落戶速度。園區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展新能源、新材料、電子電器等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，不遺余力地抓好重點(diǎn)企業(yè)、規(guī)模企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展。

具體工作中，一是實(shí)施培強(qiáng)工程。抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，努力培植、壯大“龍頭”企業(yè)，結(jié)合千百億企業(yè)培育規(guī)劃力促九鼎集團(tuán)、力威機(jī)械、力星鋼球不斷增強(qiáng)技改投入，總量分別達(dá)到百億元、10億元、5億元。二是強(qiáng)化過(guò)程控制。堅(jiān)持一切應(yīng)工作需要而為，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展而謀，積極與各規(guī)模企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)加強(qiáng)溝通聯(lián)系。做到“三個(gè)注重”，即注重服務(wù)環(huán)節(jié)、注重過(guò)程控制、注重創(chuàng)新提質(zhì)。三是重抓運(yùn)行質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作上，通過(guò)采取走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)項(xiàng)目“雙走進(jìn)”活動(dòng)和按月分析時(shí)序進(jìn)度、對(duì)照目標(biāo)倒軋帳、控制下滑企業(yè)比例等措施，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷爭(zhēng)先。預(yù)計(jì)至今年年底東片全部工業(yè)投入18.5億元,完成計(jì)劃的115.36%;規(guī)模投入16億元，完成計(jì)劃的114.85%;技改投入12億元，完成計(jì)劃的116.24%;增幅均達(dá)30%以上。規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值31億元，完成計(jì)劃的101.25;規(guī)模工業(yè)銷售28億元,完成計(jì)劃的100.98;規(guī)模工業(yè)利潤(rùn)1億元,完成計(jì)劃的100.56%;增幅達(dá)20%以上。各項(xiàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。四是加大園區(qū)擴(kuò)容力度。7月份天南電力企業(yè)進(jìn)入園區(qū)，10月份昌昇集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)住園區(qū)，有力地拉動(dòng)園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增量擴(kuò)張。

3、加大招商力度，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目落戶。

在駐點(diǎn)招商的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大領(lǐng)導(dǎo)招商、以企招商、節(jié)會(huì)招商力度。如皋第七屆經(jīng)濟(jì)洽談會(huì)召開期間，園區(qū)承辦了九鼎風(fēng)電發(fā)展論壇。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家和五大國(guó)電集團(tuán)探討風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，推動(dòng)天地風(fēng)能加快1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的產(chǎn)業(yè)化及海上大型風(fēng)機(jī)的研發(fā)。對(duì)于促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快新型工業(yè)化進(jìn)程，增創(chuàng)區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的戰(zhàn)略意義，也為我園區(qū)在新形勢(shì)下加快發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)、打造完整產(chǎn)業(yè)鏈、建設(shè)國(guó)內(nèi)極具影響力的新能源基地和可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)指明了方向。到目前為止，已完成注冊(cè)外資6096萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)全年到帳外資1000萬(wàn)美元(正在辦理)。分別引進(jìn)了香港凱通基礎(chǔ)設(shè)施，香港同流合發(fā)物流園，臺(tái)灣醫(yī)療器械等多個(gè)項(xiàng)目;德國(guó)高端印刷機(jī)械和生物添加劑項(xiàng)目、臺(tái)灣精密機(jī)械等一批高科技項(xiàng)目正在跟蹤洽談中。

4、加強(qiáng)配套服務(wù)，優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境。

注重園區(qū)的整體發(fā)展、多功能發(fā)展，努力形成一二三產(chǎn)互動(dòng)并進(jìn)格局。一是加大配套功能完善。利用東區(qū)良好的交通、環(huán)境優(yōu)勢(shì)，加速約克小鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程，作為拉動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)、集聚人氣的重要舉措。目前，一期工程全部建成，員工個(gè)人自評(píng)售房率達(dá)100%，二期即將竣工，力爭(zhēng)元旦前開盤銷售。二是加大發(fā)展空間配置。為了項(xiàng)目的順利落戶、企業(yè)的開工建設(shè)，給企業(yè)以發(fā)展空間和發(fā)展信心，加大了拆遷整理工作的力度。今年共拆遷福壽路東延、九鼎聚乳酸用地、力威海洋工程機(jī)械擴(kuò)建用地、天南電力擴(kuò)建用地、九鼎風(fēng)電園區(qū)用地、昌昇集團(tuán)用地6個(gè)地塊近200多戶，整理土地約500多畝，流轉(zhuǎn)土地近千畝，征用土地400多畝。三是強(qiáng)化進(jìn)區(qū)企業(yè)服務(wù)。在重點(diǎn)抓好項(xiàng)目落戶的同時(shí)，做好項(xiàng)目服務(wù)，促使九鼎、力星鋼球、力威機(jī)械、順達(dá)船舶工程公司、中鐵華宇電器、南山飼料、蘇源電器、協(xié)和印染等企業(yè)盡快達(dá)產(chǎn)、達(dá)效、上規(guī)模。跟蹤服務(wù)九鼎風(fēng)電項(xiàng)目、九鼎pla項(xiàng)目、風(fēng)力鋼球、兆豐置業(yè)等續(xù)建項(xiàng)目，督促按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好工程推進(jìn)工作，力促項(xiàng)目快建設(shè)、早竣工、快投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)出。企業(yè)加大設(shè)備投入，促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)，積聚了工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

5、加大推進(jìn)力度，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和諧新農(nóng)村。

東片原來(lái)是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最差、各項(xiàng)工作落后的一片區(qū)，從今年年初，我們與各村均確定了“甩帽子，爭(zhēng)位次”的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)采取周布置、旬推進(jìn)、月點(diǎn)評(píng)、季總結(jié)的工作機(jī)制，加大推進(jìn)力度，多項(xiàng)工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)取得了良好的成效。