第一篇：采油工程精細化管理工作簡報(第1期)

采油工程精細化管理簡報

第 1期

遼河油田公司采油工藝處2009年9月10日

扎實深入開展油水井精細化管理，降本增效成績喜人

——沈陽采油廠開展“油水井精細化管理”活動見成效

按語：2009年油田公司下發(fā)《關(guān)于開展采油工程精細化管理活動的通知》，沈陽采油廠針對當(dāng)前國際國內(nèi)金融形勢和遼河油田面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，按照油田公司“五五五三”工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以提高單井產(chǎn)量、提高措施效果、提高系統(tǒng)效率、降低單耗為原則，強化采油科學(xué)管理，扎實深入開展油水井精細化管理活動，實現(xiàn)控制投資、降本增效的目的。他們的經(jīng)驗具有較好的借鑒和指導(dǎo)意義。

一、完善生產(chǎn)管理制度，細化、量化生產(chǎn)環(huán)節(jié)

堅持管理專家掛牌制度，解決生產(chǎn)難題。2009年1-8月份，抽油桿斷躺井占躺井總比例與年初對比下降了0.16個百分點；偏磨措施實施116井次，每個月因偏磨造成躺井作業(yè)下降2井次左右，見到了顯著效果。

堅持每月生產(chǎn)管理指標(biāo)分析會制度，細化目標(biāo)管理。充分利用日報、周報、月報、季度、年報等進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，監(jiān)控32項生產(chǎn)管理指標(biāo)運行情況，每月召開一次生產(chǎn)管理指標(biāo)分析會，確保指標(biāo)運行處于受控狀態(tài)。

堅持每月油井狀態(tài)確認(rèn)制度，有效挖掘潛力。今年以來共有87口問題井轉(zhuǎn)為正常井，51口潛力井轉(zhuǎn)為高效井，89口正常井轉(zhuǎn)為長壽井。

堅持兩級生產(chǎn)管理理會制度，強化動態(tài)監(jiān)控。通過“兩級周例會機制”，將油井的生產(chǎn)時率提高0.34個百分點。

堅持每周油井產(chǎn)量對比制度，提高問題井處理效率。今年，通過油井產(chǎn)量對比發(fā)現(xiàn)問題井517口，其中431口經(jīng)過做工作恢復(fù)正常生產(chǎn)，有49口及時安排了上作業(yè)，其余37口井由于供液能力下降采取了加深泵掛、下調(diào)沖程沖次等管理措施。

堅持措施管理掛單制度。今年1-8月份的措施有效率比去年同期提高了2.4

個百分點，見到較好的效果。

二、加強生產(chǎn)專題研究，提高精細化管理水平

1、實行全過程管理，躺井控制見到實效

建立躺井預(yù)警機制。對檢泵周期小于180天的油井、產(chǎn)量高于10噸的24口油井建立預(yù)警檔案，制定了詳細的管理方案。

加強專項問題的研究。對空心桿密封膠圈進行加大、加粗。對空心桿做到根根試壓檢測合格后方可下井?？招臈U本體漏失造成躺井?dāng)?shù)量由年初的月均4井次下降到目前的零井次。

加強作業(yè)過程監(jiān)督。要求每口井作業(yè)時管桿必須與井口對中，避免下井時刮傷管桿及偏扣造成管不密封的現(xiàn)象發(fā)生；作業(yè)下桿前對帶泵管柱必須嚴(yán)格試壓，要求8Mpa壓力15分鐘不降。推廣應(yīng)用了“躺井分析實像”多媒體教學(xué)軟件。

加強了作業(yè)交井后的管理。嚴(yán)格按要求建立好熱場再啟抽，避免井下溫度不夠造成卡井，即，熱洗循環(huán)一周半以上，熱洗液溫度在80度以上，同時有熱線的井加大送電功率。今年以來，通過加大作業(yè)交井后的管理，與去年同期對比減少作業(yè)返工井14井次。對比去年同期，躺井率下降了0.4個百分點，油井檢泵周期延長了21天。

2、提高油井生產(chǎn)時率，摸索高凝油清蠟規(guī)律

完善清蠟方式：電加熱清蠟、加藥清蠟、井下工具清蠟、熱洗清蠟。含水小于80%的高凝油區(qū)塊的405口油井實施電加熱清蠟，定期提高送電功率清蠟；含水大于80%的301口油井實施冷抽加藥清蠟；凝固點較低的前進、法哈牛地區(qū)的稀油井實施電熱管流動送電清蠟、涂層管桿防蠟、熱洗結(jié)合防污染管柱清蠟等多種方式，現(xiàn)場應(yīng)用228口井，年可實現(xiàn)免洗井2230井次，間接增油2.1萬噸。

完善了熱洗車、自身熱洗、低壓摻水等多種熱洗方式：日產(chǎn)液15噸以上的156口油井采用自身熱洗清蠟；邊臺區(qū)塊的55口油井采用低壓摻水清蠟；日產(chǎn)液15噸以下的油井采用熱洗車清蠟。邊臺區(qū)塊是一套獨立摻水系統(tǒng)，低壓水壓力范圍在2.3MPa--3.2MPa，洗井量控制在30立方米，溫度控制在80℃左右，瞬

時洗井量控制在2立方米/小時。具有熱洗液對地層污染小、排量與低滲地層匹配、費用低的特點。今年實施以來，邊臺的油井躺井率為5.1%，比去年下降了2個百分點。熱洗車洗井采用2143熱洗法：以“兩升一降”（電流升、負荷升、產(chǎn)量降）判斷油井是否需要熱洗；以“四個階段”（替液、融蠟、排蠟、鞏固階段）劃分熱洗過程，明確熱洗介質(zhì)溫度、熱洗排量標(biāo)準(zhǔn)；以“三對比”（對熱洗前后的電流、泵效、負荷進行對比）檢驗熱洗效果。

選用不同熱洗介質(zhì)，減少熱洗液對地層的污染。稀油介質(zhì)針對日產(chǎn)油20噸以上的油井采用，使排液時間由過去污水洗井的3天左右縮短到目前的1天左右；暫堵劑針對地層壓力較低、漏失嚴(yán)重、排液期大于5天的油井在污水洗井前使用，實施后排液期由過去平均7.6天降低到4.3天。效果對比：平均熱洗周期相比去年同期延長了11天；平均排液時間相比去年同期由4.5天縮短到2.6天；熱洗井次相比去年同期減少193井次；熱洗費用相比去年由480萬元下降到420萬元。

3、提高油井挖潛空間，積極開展管理挖潛

常規(guī)挖潛累計實施12741井次，累計增油1.12萬噸，與去年同期對比，增加了3913井次，增油量增加了2598噸。

進攻性挖潛累計實施131井次，增油1.53萬噸，與去年同期對比，增加了20井次，增油量增加了2544噸。其中，實施大泵提液35井次，累增油5123噸；小泵深抽37井次，累增油3709噸；抽油機升級調(diào)參10井次，累增油1410噸；低效檢泵49井次，累增油5124噸。

4、加強重點井、疑難井管理，延長油井免修期

電泵井管理：改進了電纜接口連接方式；改變了大扁電纜材質(zhì)結(jié)構(gòu)；加強電泵機組監(jiān)測；改變保護器膠囊材質(zhì)；使用電機扶正器、電纜護罩；加強日常維護除垢、摻水。取得效果：

（1）、電泵運行周期由去年的360天達到目前的372天，提高了12天。（2）、杜絕了電纜接口燒毀現(xiàn)象，而以前此類故障占電泵躺井比例的37％。（3）、電纜耐溫等級由90℃提高到150℃，延長了電纜使用壽命。（4）、故障判斷成功率提高了25％。

（5）、實現(xiàn)了電泵井施工由2650米到2900米超深井的進步。最早施工的沈

253-20-22井現(xiàn)已經(jīng)運行352天。

（6）、實現(xiàn)了由直井到大斜度復(fù)雜井（造斜超過40度）的進步。靜52-H1Z等3口斜度超過40度的水平井下電泵一次投產(chǎn)成功。

三、下一步工作打算

沈陽采油廠通過扎實深入開展油水井精細化管理活動，取得了顯著的成績。在此基礎(chǔ)上，他們對下一步工作提出了更高更明確的工作目標(biāo)：

一是“對標(biāo)管理”落實考核，努力實現(xiàn)全員挖潛。通過完善月度井站檢查評比工作流程，每月認(rèn)真組織開展井站月度檢查評比工作。認(rèn)真檢查井站對各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果，注重整改效果跟蹤。通過檢查評比考核結(jié)果與二次分配相掛鉤，與此同時，加強井站生產(chǎn)管理指標(biāo)完成情況考核。

二是以生產(chǎn)精細管理為手段，促進油井綜合治理上水平。針對桿斷、卡泵問題較多的實際情況進行細致的分析研究，采取“事前預(yù)防、事中跟蹤分析、事后處理總結(jié)”油井管理辦法。首先，重點加強“事前預(yù)防”的管理環(huán)節(jié)，強化清防蠟管理；其次，做好“事中跟蹤分析”工作，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，實施對癥下藥；最后，對每次實施的管理對策，進行效果跟蹤，總結(jié)經(jīng)驗。

三是加強新技術(shù)、新設(shè)備培訓(xùn)，努力實現(xiàn)科技挖潛。新設(shè)備、新技術(shù)不斷涌入采油管理中，沈陽采油廠多年來先后引進了“抽油機變頻控制柜”、“電泵變頻控制柜”、“注水井智能水表”、“注水井熱注系統(tǒng)”等多項硬件設(shè)備，但長期以來一直依靠生產(chǎn)廠家進行維修與一次性的使用培訓(xùn)，員工的操作技能不夠熟練，存在員工操作不當(dāng)損壞設(shè)備和無法發(fā)揮這些硬件設(shè)備功能的現(xiàn)象。為此，沈陽采油廠下一步圍繞如何提高員工新設(shè)備、新技術(shù)的能力，實現(xiàn)“軟件”同步升級，作為今后技術(shù)培訓(xùn)的一項重點工作。

第二篇：采油大隊油田精細化管理情況匯報

采油大隊精細化管理工作情況匯報

為推進我大隊生產(chǎn)精細管理工作的深入開展，不斷提高大隊生產(chǎn)精細化管理水平，打牢大隊穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強我大隊核心競爭力，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的生產(chǎn)熱情，結(jié)合油田公司“關(guān)愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”和采油廠“管理油井我負責(zé)，呵護油井我受益”主題活動的開展，近年，我大隊全面開展了生產(chǎn)精細化管理工作?，F(xiàn)將主要管理成效及創(chuàng)新成果總結(jié)匯報如下：

一、精細化管理工作的指導(dǎo)思想及原則

我大隊深入貫徹集團公司“講人本、求效率、明權(quán)責(zé)、重執(zhí)行”的管理理念，以油田公司“關(guān)愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”和采油廠“管理油井我負責(zé)，呵護油井我受益”為指導(dǎo)，以對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以勞動競賽活動載體，以全面提高大隊生產(chǎn)管理水平為目的，開展區(qū)隊、班站全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高大隊油水井管理水平，不斷提高大隊生產(chǎn)效益的目的。

二、精細化管理工作的組織機構(gòu)及職責(zé)

該項活動由調(diào)度組負責(zé)活動的組織、辦法的制定和宣傳推進工作；核算組負責(zé)獎懲管理辦法的制定工作；技術(shù)組負責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)體系及生產(chǎn)、作業(yè)指標(biāo)的建立、發(fā)布、評比、上報、工作督導(dǎo)和總結(jié)等工作。

三、精細化管理工作的指標(biāo)體系及考評辦法

1、指標(biāo)體系建立的原則

（1）區(qū)隊、班站目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，建立公開透明的考核指標(biāo)體系及考核辦法。（2）綜合性指標(biāo)排名與單項指標(biāo)排名相結(jié)合，優(yōu)秀班站、崗位能手等榮譽及目標(biāo)化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)實行單項排名。（3）指標(biāo)體系實行責(zé)任管理。大隊技術(shù)組、核算組負責(zé)區(qū)隊及班站的生產(chǎn)指標(biāo)體系的設(shè)置建立工作。大隊核算組負責(zé)區(qū)隊及班站的生產(chǎn)指標(biāo)評比工作，并會同技術(shù)組、調(diào)度組負責(zé)優(yōu)秀班站、崗位能手等榮譽的初選和上報。大隊調(diào)度組負責(zé)崗位的指標(biāo)體系的建立，負責(zé)班站標(biāo)桿管理的比學(xué)趕幫超活動的組織和評比工作。

2、勞動競賽指標(biāo)體系及評比辦法

月度紅旗班站、金牌作業(yè)隊、崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵的評比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成綜合排名，根據(jù)排名情況確定 1 優(yōu)秀班站、金牌作業(yè)隊、崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵等榮譽，實現(xiàn)“長期勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。

3、單項管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評比辦法

以井組注采目標(biāo)化管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到標(biāo)桿管理與井組注采目標(biāo)化管理的有機結(jié)合，各項生產(chǎn)指標(biāo)以月度、季度、進行評比排名。

4、班站目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評比辦法

班站目標(biāo)管理指標(biāo)體系以生產(chǎn)運行、開發(fā)管理和采油工程三個方面管理指標(biāo)分別由調(diào)度組、技術(shù)組、核算組負責(zé)指標(biāo)的生成下達，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按月度進行指標(biāo)評比。按照班站目標(biāo)的不同分類進行綜合排序，以排序結(jié)果進行獎懲。對于長期排在后面的班站及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。

四、精細化管理工作的具體工作

1、組織開展了班站目標(biāo)管理工作

曾岔采油大隊領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視目標(biāo)管理，并責(zé)成調(diào)度組、技術(shù)組牽頭組織開展工作。大隊全員討論了標(biāo)桿管理及班站目標(biāo)管理的有關(guān)工作，并進行了有效實行。下一步重點工作是負責(zé)組織班站目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)評比的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報工作。

2、組織開展了標(biāo)桿管理工作

為更好地開展標(biāo)桿管理工作，我大隊制定了相對完善的標(biāo)桿考核指標(biāo)體系，設(shè)置了紅旗班站、金牌作業(yè)隊等榮譽稱號，并把指標(biāo)劃分為生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)等。大隊接下來的工作是進一步完善標(biāo)桿管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理工作提供更可靠的保障。

五、創(chuàng)新管理與精細化管理工作的有機結(jié)合

1、油井異常上報

今年，我大隊實行異常上報層級制，即班站→區(qū)隊信息組（區(qū)隊長）→大隊信息組→大隊領(lǐng)導(dǎo)班子。實行層級制的主要目的是一旦油井出現(xiàn)異常，相關(guān)人員能第一時間做出相應(yīng)決策，以保證各油井的生產(chǎn)時效，將異常誤產(chǎn)降至最低。

2、建立油井作業(yè)視頻監(jiān)控體系

通過總結(jié)近年來在油井作業(yè)監(jiān)督制度上的漏洞，依靠現(xiàn)在的通訊技術(shù)，今年一月，我大隊初步建立了“曾岔采油大隊作業(yè)管理群”。各作業(yè)隊在每個作業(yè)節(jié)點以發(fā)送視頻的形式向大隊、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子及技術(shù)組匯報安全環(huán)保準(zhǔn)備工作及各節(jié)點作業(yè)情況，大隊領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)組 通過視頻資料并結(jié)合各油井情況對下一步作業(yè)進行商討決策，以達到真正解決問題，真正做到作業(yè)方面的“一井一策一工藝”的目的。除視頻外，現(xiàn)場監(jiān)督員采取巡查指導(dǎo)的辦法，對作業(yè)井進行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)和數(shù)據(jù)丈量檢查工作。大隊下一步計劃建立油井作業(yè)視頻文件庫，以備隨時查驗每口井的詳細作業(yè)情況。

3、注水“三控、兩定、一平穩(wěn)”扎實開展

“三控”即控總量、控分量、控水質(zhì)；“兩定”即定壓、定量；“一平穩(wěn)”即平穩(wěn)注水。大隊通過為每口水源井安裝流量計和制作填寫《注水站注水量測控臺帳》的辦法，掌握控制注水站每天總的注水量，嚴(yán)格執(zhí)行配水間巡回檢查制度，精確調(diào)控注水井瞬時流量，并制作下發(fā)了《注水井瞬時流量水表底數(shù)錄取登記表》，確保單井配注合格率達到標(biāo)準(zhǔn)。此外，大隊還設(shè)計制作了《水質(zhì)化驗普查記錄表》，通過定期檢查和不定期抽查的方式，對各注水站的水質(zhì)進行普查登記，確保注入水水質(zhì)達標(biāo)。目前，我大隊結(jié)合注水站實際情況，確定了大隊每個注水站的泵壓，并嚴(yán)格執(zhí)行注水站兩小時巡回檢查制度，確保注水站壓力在規(guī)定的壓力范圍內(nèi)，以達到減小注水壓力波動，實現(xiàn)平穩(wěn)注水的目的。

第三篇：鋼筋工程精細化管理

鋼筋工程精細化管理

項目鋼筋工程以前存在的問題：

1.都是采用勞務(wù)清包的方式，將鋼筋翻樣以及鋼筋加工、安裝分包給勞務(wù)隊伍，由勞務(wù)進行翻樣；

2.現(xiàn)場混亂，綁扎現(xiàn)場施工班組沒有對箍筋等構(gòu)造鋼筋做到隨手清，在每一層混凝土澆搗前這些多出的鋼筋會被退回成品場，3.有的領(lǐng)用手續(xù)不齊全，不按計劃發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料浪費扔在工地，許多可以回收的廢料更是無人管理。

4.損耗控制不住，鋼筋加工過程中會產(chǎn)生一定的損耗，由于管理混亂、核算不清，實際損耗與帳面損耗產(chǎn)生很大的誤差。

針對上述問題我們在嘗試采取針對鋼筋工程的精細管控措施：

1、事前控制

1)項目定下之后，先是優(yōu)選勞務(wù)隊伍、優(yōu)選項目鋼筋翻樣工程師。

2)根據(jù)工藝的要求編制優(yōu)化鋼筋施工方案，鋼筋的損耗指標(biāo)不超出1.5%。

2、事中控制

1）鋼筋翻樣質(zhì)量的控制

所有項目全部由公司配備的專業(yè)鋼筋翻樣工程師進行翻樣，勞務(wù)方按照項目部提供的翻樣方案進行鋼筋加工和施工。

2）鋼筋配料的控制 施工中嚴(yán)禁長料短用，鋼筋工程師通過科學(xué)的方法計算出最優(yōu)的加工方案，加工人員只需按照此方案執(zhí)行即可。對余料進行編號，并在加工方案中明確使用位置。加工成品要嚴(yán)格控制加工質(zhì)量，并利用料牌進行標(biāo)記，按構(gòu)件分揀堆放等待領(lǐng)用。鋼筋現(xiàn)場設(shè)置廢料池，產(chǎn)生廢料統(tǒng)一堆放，并定期對廢料池進行檢查，嚴(yán)查超出廢料尺寸的鋼筋進入廢料池。

3）領(lǐng)料綁扎的控制

按照按需領(lǐng)料，工人嚴(yán)格按照料單中的成品鋼筋數(shù)量及套筒數(shù)量領(lǐng)料，領(lǐng)料時看清料牌，避免拿錯料。如在綁扎過程中超量，需由鋼筋翻樣工程師審核確認(rèn)后才可由加工人員加工補料，并做好記錄。當(dāng)日手工前檢查鋼筋現(xiàn)場的綁扎情況，并對已領(lǐng)料的現(xiàn)場堆放進行檢查，避免鋼筋領(lǐng)到現(xiàn)場后長期堆放的現(xiàn)場。

4）現(xiàn)場盤點環(huán)節(jié)

定期對現(xiàn)場鋼筋進行盤點。每月固定時間對鋼筋使用情況進行盤點、，并與賬目數(shù)據(jù)進行對比包括：原材、余料、未領(lǐng)用成型鋼筋和已領(lǐng)用的鋼筋。如發(fā)現(xiàn)鋼筋數(shù)量虧損，及時填寫報損單，并由加工人員簽字確認(rèn)查。

5）鋼筋質(zhì)量的檢查

做好三步檢查：對原材料的檢查，對配料的檢查，對施工現(xiàn)場的檢查，鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙設(shè)計，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無設(shè)置，保護層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等？ 6）鋼筋材料計劃的編制

綜合考慮各階段鋼筋原材實際用量、鋼筋堆放場地的規(guī)模、價格波動、現(xiàn)場原材剩余及可利用余料等因素制定。做到在最合適的時間買最合適的量，鋼筋進場驗收把好關(guān)，一是鋼筋的質(zhì)量，保證鋼筋質(zhì)量不出問題；二是鋼筋的進場量。

3、事后控制

狠抓決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，我們趕緊要做好決算準(zhǔn)備。鋼筋工程具有專業(yè)性強的特點，鋼筋工程是一項煩瑣、復(fù)雜、細致，工程量浩大的分項工程。所有這些措施都是基于精準(zhǔn)的現(xiàn)場用量數(shù)據(jù)，同時配以相關(guān)的管理制度來確保效果。實現(xiàn)精細化管理才能達到有效控制，保證企業(yè)的長足發(fā)展。對每階段精細管理推行工作中出現(xiàn)問題的總結(jié)原因，提出措施，不斷改進，使精細管理不斷完善、不斷深化。

第四篇：工程精細化管理實施細則

關(guān)于實行工程精細化管理的通知公司各部室、分公司、直屬公司：

為提高工程精細化管理水平，促進工程管理工作的開展，創(chuàng)精品，出特色，根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)要求及工程管理的實際，制訂《工程精細化管理實施細則》，現(xiàn)予以下發(fā)，望各有關(guān)部室認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

工程精細化管理實施細則

一、工程精細化管理的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司建設(shè)總體目標(biāo)要求及工程管理當(dāng)前實際，以實施工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，全面提高工程管理水平，促進工程精細化建設(shè)，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)，提高競爭力，創(chuàng)精品，出特色，避免同質(zhì)化競爭，樹立行業(yè)標(biāo)桿。

二、精細化管理的基本途徑

基本途徑：“精確定位、合理分工、細化責(zé)任、量化考核”。

精確定位是指對精細化涉及的每個部室、每個員工崗位的職責(zé)都要進行準(zhǔn)確定位，對工程建設(shè)中發(fā)生的問題有高度的認(rèn)識。每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指根據(jù)工作職責(zé)和工作流程，落實工作范圍，部門內(nèi)同樣實行分工負責(zé)制；細化責(zé)任要明確個人對考核目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；量化考核要將工作目標(biāo)量化，促使對工作過程進行控制，并及時兌現(xiàn)獎懲。

三、精細管理化的基本要求

在工程管理的程序、組織、現(xiàn)場控制等各個方面全面實施精細化管理，提高工作執(zhí)行力，加強工作的檢查與落實，并及時進行總結(jié)。

四．精細化管理實施方案

（一）著力解決當(dāng)前工程管理過程中出現(xiàn)的突出問題，提高工程質(zhì)量，促進工程建設(shè)順利開展。

當(dāng)前工程管理過程中出現(xiàn)的突出問題主要表現(xiàn)在：

1、質(zhì)量水平有待提高，業(yè)主投訴時有發(fā)生。

2、對監(jiān)理、施工單位的監(jiān)管不到位，缺乏相應(yīng)的約束機制。

3、管理欠規(guī)范，制度建設(shè)需要進一步健全。

4、還存在影響工程順利開展的若干問題，矛盾突出，工期等建設(shè)總體目標(biāo)缺乏保障。

工程管理過程中出現(xiàn)的問題還有很多，需要各科室、每位員工全面進行總結(jié)，分析發(fā)生的原因，采取切實可行的措施認(rèn)真加以解決。

（二）以制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化促進工程精細化建設(shè)。

不斷建立和完善工程管理的各項規(guī)章制度，形成健全的質(zhì)量管理體系，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，實行工程每月檢查，定期與不定期檢查相結(jié)合，推行樣板制度，堅持施工現(xiàn)場周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期改正。

嚴(yán)格按照國家省市有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項工作流程，做到“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”。

不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，逐步將成熟的建筑構(gòu)造做法、施工工藝、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進行統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化文本，在公司推廣

應(yīng)用。

（三）加強工程管理過程控制，強化組織與驗收。

以“三控、三管、一協(xié)調(diào)”作為工作主線，加強工程管理過程控制。

1、工程質(zhì)量控制

（1）圍繞工程質(zhì)量管理目標(biāo)，實施全過程、全方位的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強化工序質(zhì)量控制，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

（2）認(rèn)真落實工程質(zhì)量責(zé)任終身制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

（3）認(rèn)真貫徹落實“樣板制度”，樹立樣板示范工程，發(fā)揮樣板工程的帶頭作用。

（4）堅持每月進行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，每周召開現(xiàn)場例會，定期進行總結(jié)，分析情況，查找問題，進行解決。

（5）監(jiān)督監(jiān)理單位對每一道工序、每個部位進行檢查，重點部位及工序必須與監(jiān)理一道旁站、跟班巡視。

（6）嚴(yán)格工程質(zhì)量獎罰，將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細化，按項目和工序落實到人。

2、工程進度控制

(1)根據(jù)總體工期要求，充分考慮項目特點、施工工藝和季節(jié)等因素，編制工程施工進度計劃，并分解到月，天，(2)對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點重點控制，必要時制訂獎懲措施加以保證。

(3)加強計劃的跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并找出進度偏差，分析進度滯后原因，采取補救措施，使進度管理從計劃—執(zhí)行—檢查—處理四個方面進行循環(huán)管理。

3、工程成本控制

（1）分析總結(jié)經(jīng)驗，施工圖設(shè)計前以及圖紙會審時，積極提交合理化建議。

（2）優(yōu)化施工方案，減少不必要的人工、材料、機械費用支出。

（3）把握簽證原則，嚴(yán)格簽證，認(rèn)真負責(zé)，杜絕無實際檢測的工程簽證。

（4）加強周轉(zhuǎn)材料的使用管理工作，做到合理，及時回收。

4、合同管理

（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同會簽流程，避免出現(xiàn)不符合相關(guān)要求的條款出現(xiàn)。

（2）落實合同的相關(guān)要求，并對工程承包合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行的情況出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，有責(zé)任提出果斷措施甚至中斷執(zhí)行合同的建議；對承包商、合作單位工作不力，提出調(diào)換人員直至撤換承包商、列入“黑名單”的建議。

（3）積極參與對與公司或分公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評價和選擇。

5、信息管理

（1）熟悉并熟練應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件，提高工作效率。

（2）加強與各部門的業(yè)務(wù)溝通，相互交流信息，促進工作開展。

（3）根據(jù)工程進度及時進行紙質(zhì)、電子及影像資料的收集，按要求做好城建檔案移交及備案工作，按期完成資料整理歸檔工作。

（4）積極推動公司信息化建設(shè)工作。

6、安全管理

（1）深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，督促監(jiān)理單位、施工單位做好安全控制，安全措施落實到位，加強安全隱患的排查，確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

（2）落實建設(shè)單位安全責(zé)任，不對監(jiān)理單位、施工單位下達違章指令。

7、組織協(xié)調(diào)

（1)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，協(xié)助完成征地拆遷，矛盾處理，突發(fā)事件處理等各項工作。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司其他各項工作流程，加強與公司各部門工作配合，完成售后維修、工程預(yù)結(jié)算等工作。

（3）協(xié)調(diào)好建設(shè)各方責(zé)任主體的關(guān)系，促進工程順利開展。

8、強化工程的檢查與驗收

（1）做好工程實施工過程中各個環(huán)節(jié)的檢查與驗收，重點做好隱蔽工程、樣板間、防水工程、安裝工程的驗收。

（2）對工程建設(shè)的總體情況進行檢查與考核。可分為工程管理部門內(nèi)部檢查及公司例行檢查，定期匯總、反饋并形成整改措施。

(3)對有關(guān)責(zé)任主體進行檢查與考核，主要是監(jiān)理、施工單位。

五、以精細化管理為基礎(chǔ)，增加工程亮點，創(chuàng)精品工程，實現(xiàn)工作突破。

全力解決工程中存在的突出問題，在同行業(yè)中率先完成難點問題的突破，創(chuàng)建示范工程，樹立行業(yè)標(biāo)桿，從而拉開與同行業(yè)的差距。

附表：淄博大源城建開發(fā)有限公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)

第五篇：工程管理精細化管理細則

工程管理精細化管理實施細則

第一章總則

第一條為適應(yīng)水管體制改革后，國家對水利工程管理的新的要求，進一步建立科學(xué)、規(guī)范的水利工程管理運行機制，有效地開展水利工程管理工作，使工程管理和維修養(yǎng)護有章可循、有規(guī)可依，進一步促進粗放性管理向精細化管理邁進，依據(jù)水利部、黃委、河南河務(wù)局有關(guān)規(guī)定和管理辦法，特制定本細則。

第二條 水利工程管理包括水管單位、維修養(yǎng)護單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、勘測設(shè)計單位的工作。

第三條本辦法適用于河南黃河水利工程管理和維修養(yǎng)護。

第二章工程管理精細化管理目標(biāo)

第四條工程管理工作指導(dǎo)方針為“全面完整、精心養(yǎng)護、特色展示、亮點紛呈”，工程管理按照精細化管理的要求認(rèn)真組織開展。加強防洪工程的日常養(yǎng)護，及時消除、處理各種工程隱患，保持工程時常處于良好的運行狀態(tài)，通過精細化管理在近幾年內(nèi)建立一支科學(xué)、經(jīng)營規(guī)范的水管單位運行機制；建立市場化、專業(yè)化和社會的水利工程維修養(yǎng)護體系。

第五條工程管理工作目標(biāo)為堤（壩）坡平順；堤（壩）身無裂縫、沖溝、洞穴，無堆放雜物垃圾；堤（壩）頂?shù)缆仿访鏉M足通車要求；堤（壩）頂行道林以常規(guī)樹種為主，條件許可時，種植常青樹種，逐步達 1

到三季有花、四季常青；堤肩料臺綠化以優(yōu)質(zhì)葛芭皮為主、點綴布局合理的各類花草造型及小型雕塑，堤（壩）坡種植優(yōu)質(zhì)葛芭皮；管理設(shè)施齊全醒目、美觀大方；養(yǎng)護基地布局合理、配套設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美，庭院整潔。工程管護范圍內(nèi)無違章建筑，無新的取土采沙、建窯、埋墳、打場曬糧、建筑房等違章現(xiàn)象。

第二章組織與實施

第六條水管單位應(yīng)嚴(yán)格按照水利工程維修養(yǎng)護簽訂合同所列養(yǎng)護項目,依據(jù)《黃河水利委員會水利工程維修養(yǎng)護單位財務(wù)管理辦法》、《黃河水利委員會水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費使用管理有關(guān)規(guī)定》、《黃河水利委員會水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目管理辦法》，加強對水利工程精細化管理，確保經(jīng)費的合理、足額使用。

第七條水管單位應(yīng)按照《黃河水利工程維修護合同示范文本（試行）及《黃河水利工程維修養(yǎng)護合同編號規(guī)則》，與養(yǎng)護公司簽定“黃河水利工程維修養(yǎng)護合同”，與監(jiān)理公司簽訂“水利工程維修養(yǎng)護監(jiān)理合同”，與黃河水利工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理“質(zhì)量監(jiān)督書”。

第八條在合同執(zhí)行中，水管單位應(yīng)遵循“分工明確、權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、操作規(guī)范”的原則進行實施監(jiān)理公司根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標(biāo)和施工計劃，并審查批準(zhǔn)養(yǎng)護公司提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。

第九條水管單位應(yīng)督促養(yǎng)護公司采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。進行施工質(zhì)量控制，審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。

第十條水管單位根據(jù)應(yīng)與維修養(yǎng)護公司簽訂年合同根據(jù)實際分解成每月合同，運行觀測科協(xié)同養(yǎng)護公司根據(jù)合同的分解和月工程普查情況，確定當(dāng)月的維修養(yǎng)護項目及工程量，報局工管科核實，然后由工管科制訂月維修養(yǎng)護任務(wù)合同書下達養(yǎng)護公司，抄送局財務(wù)科、運行科、監(jiān)理單位，由養(yǎng)護公司實施，監(jiān)理單位和運行科負責(zé)對工程進度、質(zhì)量、資金進行控制，關(guān)于雨季雨毀恢復(fù)工程由運行科在雨后2日內(nèi)統(tǒng)計上報工管科，由工管科給養(yǎng)護公司下達補充任務(wù)合同書，抄送財務(wù)科、運行科、監(jiān)理單位，由養(yǎng)護公司實施，監(jiān)理單位和運行科負責(zé)對工程進度、質(zhì)量、資金進行控制，工管科不定期對其施工質(zhì)量進行抽查，到月底由局工管科、運行科、監(jiān)理單位、養(yǎng)護公司等共同組成驗收小組，按當(dāng)月任務(wù)合同通知書和補充合同任務(wù)書的項目、工程量進行驗收，確定工程量。

第八章保障措施

第十一條建立質(zhì)量控制與管理機制。在工程管理中，維修養(yǎng)護企業(yè)安排專職質(zhì)量管理人員，實施全面質(zhì)量管理，即：參與對養(yǎng)護全過程質(zhì)量管理，并由全體養(yǎng)護人員參與質(zhì)量管理。

做好養(yǎng)護條件的質(zhì)量，從養(yǎng)護人員的素質(zhì)及原材料、機械、養(yǎng)護方案、外部環(huán)境的質(zhì)量加以控制。

做好養(yǎng)護方法的質(zhì)量，每個養(yǎng)護項目完工后必須達到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格遵守養(yǎng)護方案的技術(shù)規(guī)程，主動控制養(yǎng)護的質(zhì)量，使養(yǎng)護人員、原材料、機械、施工工藝和外部環(huán)境始終處于良好狀態(tài)。

及時檢驗養(yǎng)護效果，掌握質(zhì)量動態(tài)，一量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨時處理。第十二條為保證全過程質(zhì)量管理，維修養(yǎng)護單位從工程準(zhǔn)備階段到竣工驗收，均規(guī)定了各個階段的質(zhì)量管理內(nèi)容。使質(zhì)量管理工作始終貫穿在工程養(yǎng)護質(zhì)量形成的全過程。

為保證全員管理，要求在公司管理層和操作層開展質(zhì)量管理知識的宣傳和教育，使干部、職工充分認(rèn)識到推行全面質(zhì)量的必要性，把各項工作都納入“質(zhì)量第一”的軌道；要求質(zhì)檢人員、養(yǎng)護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范，明確管理組織中的工作程序、辦事程序、業(yè)務(wù)守則，做到是非明確，熟練操作。同時，使養(yǎng)護人員人人都能對整個養(yǎng)護項目實施監(jiān)督、檢查、判斷，達到全員管理的目的。

第十三條管理單位監(jiān)督檢查。

按照批準(zhǔn)的維修養(yǎng)護的計劃，水管單位負責(zé)維修養(yǎng)護的組織實施。為確保維修養(yǎng)護的順利實施，成立維修養(yǎng)護監(jiān)督檢查小組，由工程管理科牽頭組織，運行科、財務(wù)科等有關(guān)人員參加，每月定期和不定期對各個工程維修養(yǎng)護項目的進度與質(zhì)量情況進行抽查和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)進度遲滯、質(zhì)量問題等及時通知養(yǎng)護公司相關(guān)部門，并限期進行整改，工程管理科安排人員對整改結(jié)果進行檢查落實。

第九章考核與獎懲

第十四條養(yǎng)護公司應(yīng)合理評價養(yǎng)護職工的工作情況，促進和保證各項養(yǎng)護工作的有效落實，制定考核辦法。

考核由養(yǎng)護公司負責(zé)組織。實行月檢查、年終總評、單項工作檢查和其它檢查的考核制度。

月檢查是指對當(dāng)月工作任務(wù)的檢查。半年考評是指對半年工作的綜合考評，考評得分由兩部分組成：月檢查、單項工作和其它檢查占30％，半年檢查占70％，年終總評是對全年工作完成情況的評定，考評得分由兩部分組成：月檢查、單項工作和其它檢查占30％，年終檢查占70％。

第十四條為提高工作效率和工程養(yǎng)護質(zhì)量，確保各項工作的全面落實，本著獎勤罰懶的原則制定精細化管理獎罰辦法。

在組織檢查和考評中，按要求完成全部工作為合格，合格分?jǐn)?shù)為90分。在月檢查中，高于95分以上者為優(yōu)秀，每高一分，獎勵40元；90--95分者為良好，每高一分，獎勵20元；低于90分者，在月檢查中，每低一分，扣除工資20元；在年終總評中，獎罰按上述2倍執(zhí)行。

在年終檢查或其它檢查中，因未盡到養(yǎng)護職責(zé)，出現(xiàn)問題影響局成績的，在市局級檢查中，扣300元；在省局級檢查中，扣600元；在黃委和部級檢查中，扣1000--3000元；并取消年終評獎評先資格、一切獎金和福利待遇。

在檢查中，未完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成某項工作的，依照工日定額標(biāo)準(zhǔn)，確定未完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成某項工作的工日，按30元/工日扣除工資。

第十章附則

第四十三條本細則由河南河務(wù)局負責(zé)解釋。第四十四條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。