第一篇：早會(huì)匯報(bào)工作程序及內(nèi)容

煤炭銷售中心

早會(huì)匯報(bào)工作程序及內(nèi)容

為了提高工作效率，中心對(duì)早會(huì)匯報(bào)方式進(jìn)行了改革，為了適應(yīng)本次改革，特規(guī)定早會(huì)匯報(bào)工作程序及內(nèi)容如下： 早會(huì)由辦公室主任郭末強(qiáng)同志主持。

一、值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)內(nèi)容

1、由值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各崗位人員在崗情況（包括史山、大橋礦值班領(lǐng)導(dǎo)、矸石場(chǎng)值班人員）。

2、史山、大橋及公司營(yíng)業(yè)路段秩序情況匯報(bào)。

3、匯報(bào)公司及各煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、銷售狀況，并重點(diǎn)突出產(chǎn)品質(zhì)量、庫(kù)存、裝車、發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)秩序、客戶運(yùn)行等情況。

二、早會(huì)匯報(bào)

1、由副書(shū)記匯報(bào)黨建、安全、運(yùn)輸車隊(duì)、矸石場(chǎng)有關(guān)工作情況。

2、辦公室主任匯報(bào)內(nèi)務(wù)及后勤有關(guān)工作情況。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)等工作情況。

4、矸石場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)矸石場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及陽(yáng)電煤運(yùn)行情況。

5、礦點(diǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)內(nèi)容：負(fù)責(zé)礦點(diǎn)庫(kù)存及銷售情況、原煤產(chǎn)量、質(zhì)量狀況、裝車發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)秩序、客戶運(yùn)行、存在問(wèn)題等情況，有事說(shuō)事，重點(diǎn)匯報(bào)。

6、外勤副主任通報(bào)產(chǎn)品前一日整體銷售計(jì)劃執(zhí)行情況及市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)情況和建議（含生產(chǎn)礦井、市場(chǎng)調(diào)查情況，匯報(bào)要簡(jiǎn)明扼要）。

7、內(nèi)勤副主任通報(bào)用戶進(jìn)戶和各種票據(jù)（基金票、準(zhǔn)銷票）的運(yùn)作情況、治超工作及當(dāng)日日常事務(wù)所需要解決的問(wèn)題。

8、由市場(chǎng)部主任將市場(chǎng)部各匯報(bào)人的匯報(bào)情況匯總后進(jìn)行小結(jié)匯報(bào)，并安排當(dāng)日銷售日常工作。

9、其他參會(huì)人員要對(duì)前一日工作情況做到心中有數(shù)，不再逐一匯報(bào)，但領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)自己本職工作時(shí)，要能準(zhǔn)確說(shuō)明自己的工作情況。

10、所有后勤服務(wù)人員要以銷售工作為中心，并為銷售工作提供最優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)保障。對(duì)于各自本職工作，要不折不扣按時(shí)保質(zhì)保量完成，做到日清日結(jié)。

11、如有特殊情況，根據(jù)總經(jīng)理的安排進(jìn)行工作落實(shí)。

煤炭銷售中心

2011年11月27日

第二篇：早會(huì)內(nèi)容

六、早會(huì)內(nèi)容形式:

1.業(yè)務(wù)文件傳達(dá)型：如何抓住業(yè)務(wù)文件重點(diǎn)，簡(jiǎn)述新業(yè)務(wù)； 2.案例分析型：對(duì)案例的總結(jié)以及對(duì)工作的指導(dǎo)意義

3.崗位角色模擬演練型：如接打電話演練，定制特殊貨物要注意事項(xiàng)演練，貨物出庫(kù)注意事項(xiàng)演練。接待客人演練，拜訪客戶演練，提出模擬危機(jī)問(wèn)題讓大家回答。4.重要精神傳達(dá)型

5.競(jìng)賽型：競(jìng)賽的形式（趣味問(wèn)答、小型業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)鞔鸬龋?/p>

6.團(tuán)隊(duì)拓展型：團(tuán)隊(duì)拓展游戲的選擇，如何利用早會(huì)增強(qiáng)員工歸屬感，提高組織凝聚力

7.激勵(lì)型：不同激勵(lì)方法的效果對(duì)比（案例分享）8.知識(shí)分享型：常用的知識(shí)舉例（案例分享）

9.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)型：如何傳授經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、如何輔導(dǎo)員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享 10.個(gè)人特長(zhǎng)發(fā)揮型：發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工特長(zhǎng) 11.做活動(dòng)：如合唱、體操等。

12.演講人講有教育意義的故事，說(shuō)心得。

13.收集好的書(shū)籍或營(yíng)銷、管理等先進(jìn)理念解讀給大家聽(tīng)。14.自我檢討和自我批評(píng)，并對(duì)做錯(cuò)的事進(jìn)行總結(jié)。

15.用數(shù)據(jù)簡(jiǎn)述昨天的工作及心得和收獲，以及今天的工作安排。16.實(shí)操---激發(fā)你的靈感、熱情，組織創(chuàng)意早會(huì) 17.讀激勵(lì)口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)讓大家跟著讀。

18.講工作上、生活上以及解決日常常見(jiàn)問(wèn)題的技巧讓大家共享。19.說(shuō)一些成功的商業(yè)或創(chuàng)業(yè)案例讓大家共享。20.齊唱有教育意義的歌曲，如國(guó)歌、感恩的心、21.改變你習(xí)慣用語(yǔ)的種類： 22.讀激勵(lì)口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)讓大家跟著讀。

23.收集羅列工作上、生活上以及解決日常常見(jiàn)問(wèn)題的技巧讓大家共享。24.說(shuō)一些成功的商業(yè)或創(chuàng)業(yè)案例讓大家共享。25.工作崗位模擬演習(xí)。

26.列出性格和情緒的種類，解釋給大家，讓大家明白哪些是好的，哪些不好。27.讓員工在大家面前講解產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品性能和用途。

第三篇：?jiǎn)T工早會(huì)內(nèi)容及流程

DFCS(東方超市)值班經(jīng)理工作流程

員工早會(huì)內(nèi)容及流程

（適用于東方超市值班經(jīng)理）

一、列隊(duì)（時(shí)間：8:40-8:55）

1.防損吹列隊(duì)口哨 2.防損作列隊(duì)口令、檢查

3.各部門(mén)報(bào)上班人數(shù)（值班經(jīng)理做記錄）4.客服帶領(lǐng)員工訓(xùn)練禮貌用語(yǔ)和禮儀！二：值班經(jīng)理講話（時(shí)間：8:45-8:50）1.新員工介紹

① 當(dāng)天，如有新員工入職試工，則作新員工入職試工介紹，沒(méi)有此項(xiàng)則跳過(guò)

② 當(dāng)天，如有新員工正式轉(zhuǎn)正，則作新員工正式轉(zhuǎn)正介紹，并作新員工轉(zhuǎn)正祝賀 2.前一天工作總結(jié) ① 員工紀(jì)律方面 ② 賣場(chǎng)衛(wèi)生方面 ③ 商品陳列方面 ④ 商品促銷方面 ⑤ 孤兒收拾方面 ⑥ 顧客服務(wù)方面 ⑦ 賣場(chǎng)防損方面

DFCS(東方超市)值班經(jīng)理工作流程

⑧ 購(gòu)物車/籃管理方面

⑨ 高峰時(shí)間段未做到的工作事項(xiàng)方面 3.當(dāng)天工作注意事項(xiàng)和要求及安排 ① 員工紀(jì)律方面 ② 賣場(chǎng)衛(wèi)生方面 ③ 商品陳列方面 ④ 商品促銷方面 ⑤ 孤兒收拾方面 ⑥ 顧客服務(wù)方面 ⑦ 賣場(chǎng)防損方面 ⑧ 購(gòu)物車/籃管理方面

⑨ 高峰時(shí)間段各部門(mén)工作要求方面 4.員工信息分享 5.專題培訓(xùn)

① 顧客服務(wù)知識(shí)方面 ② 賣場(chǎng)防損知識(shí)方面

③ 食品或非食品商品陳列知識(shí)方面

6.總經(jīng)理作工作要求和點(diǎn)評(píng)（總經(jīng)理在場(chǎng)時(shí)，做工作要求和點(diǎn)評(píng)；不在場(chǎng)時(shí)，此項(xiàng)跳過(guò)）7.值班經(jīng)理宣布散會(huì)

三、各部門(mén)主管/領(lǐng)班召開(kāi)部門(mén)例會(huì)（時(shí)間：8:55-9:00）

第四篇：美容院早會(huì)內(nèi)容

1、整隊(duì)：

執(zhí)行官：絕妙的精英們大家準(zhǔn)備好了嗎？ 員 工：時(shí)刻準(zhǔn)備著！

執(zhí)行官：立正！向右看齊！向前看，稍息，立正！向左轉(zhuǎn)（兩遍），向右轉(zhuǎn)（兩遍）。

2、團(tuán)隊(duì)士氣展示：（氣勢(shì)?。?/p>

絕妙的精英們大家早上好！好！早上好！好！早上好！好！好！好！絕妙企業(yè)文化是：用愛(ài)心感化生命的力量！絕妙企業(yè)使命是：成人之美，成己最美！

絕妙愿景是：打造全省最具影響力的美容連鎖機(jī)構(gòu)！絕妙核心價(jià)值是：品質(zhì)，服務(wù)，清潔和物有所值！絕妙宗旨是：以客為尊，以人為本，服務(wù)至臻至善！絕妙發(fā)展方向是：我與絕妙共成長(zhǎng)，絕妙與我共輝煌！絕妙三大作風(fēng)是：認(rèn)真，快，堅(jiān)守承諾，絕不找借口！

3、絕妙的精神口號(hào)是：

我會(huì)面帶微笑，因?yàn)槲蚁矚g我的工作！

我會(huì)態(tài)度親切，因?yàn)槲业念櫩停?/p>

我會(huì)撒播快樂(lè)，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)拒絕快樂(lè)！

我心地善良，因?yàn)樯屏寄芨谢磺校?/p>

我要保持健康，因?yàn)榻】的軒Ыo我活力！

我很健康，我很快樂(lè)，我充滿活力，我是最棒的，我是最優(yōu)秀的，我一定能做到，加油加油加油?。ㄋ谋?，手勢(shì)）

4、生存法則：以服務(wù)禮儀隊(duì)形集合（標(biāo)準(zhǔn)站姿，微笑，15度頷首禮）法則一：溝通可以消除一切障礙（手勢(shì)）

法則二：不要解釋，用結(jié)果說(shuō)話

法則三：細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)還是細(xì)節(jié)（手勢(shì)）

法則四：敬業(yè)與專業(yè)是企業(yè)生存之本

法則五：要么學(xué)習(xí)進(jìn)步，立即行動(dòng)，要么立即走人

法則六：服務(wù)好每一位顧客時(shí)我們的基本職責(zé)

法則七：認(rèn)真，快，堅(jiān)守承諾（手勢(shì)）

法則八：珍惜公司榮譽(yù)（手勢(shì)）

5、絕妙愛(ài)的鼓勵(lì)。

第五篇：早會(huì)內(nèi)容

早會(huì)內(nèi)容

早會(huì)的作用;

使工作指令及時(shí)傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)任務(wù)目標(biāo)的理解，增進(jìn)溝通與交流，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使工作充滿活力，早會(huì)的召開(kāi)程序；

1）目的：現(xiàn)場(chǎng)形成和維持信息交流的手段。

2）頻次：每天上班前5—10分鐘。

3）場(chǎng)所：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有告示看板的地方。

4）程序包括：1，站力排隊(duì) 宣布開(kāi)會(huì)；2，點(diǎn)名（應(yīng)答是有意義的）：3，昨日實(shí)績(jī)；4今日

計(jì)劃；5，今日注意事項(xiàng)；6，疑問(wèn)解答；7，今日一言（每天更換的議題，小故事，格言或生產(chǎn)質(zhì)量信息）;8,宣布散會(huì)（可齊呼口號(hào)）。

重點(diǎn)提示

（1）整個(gè)早會(huì)在以鼓舞為主旋律的氛圍重進(jìn)行。

（2）品質(zhì)看的見(jiàn)、過(guò)度是關(guān)鍵、用好5W1H、頭腦風(fēng)暴法等，也是早會(huì)的中心以題。

（3）管理者在早會(huì)上可對(duì)如下事項(xiàng)做重點(diǎn)提醒；安全防范、產(chǎn)品特殊要求、自身的經(jīng)驗(yàn)

傳承等等，如此可起到事半功倍之效。

（4）管理者宣布當(dāng)天的計(jì)劃任務(wù)后，可以問(wèn)答的方式作早會(huì)的結(jié)束，例如;“有沒(méi)有信心

完成今天的任務(wù)？”員工則飽含激情地響應(yīng)：“有”。

（5）切忌利用早會(huì)時(shí)間激烈批評(píng)員工，因?yàn)檫@樣可能讓所有的人一整天都心情郁悶。SAN公司早會(huì)程序

（1）目的。對(duì)早會(huì)的程序和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，有效發(fā)揮早會(huì)作用，使工作指令及時(shí)傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)任務(wù)目標(biāo)的理解，增進(jìn)溝通與交流，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使工作充滿活力。

（2）適用范圍。本程序作為SAN公司所有部門(mén)、車間或班組每天召開(kāi)早會(huì)的指南。

（3）時(shí)間。早會(huì)從每天上班前10分鐘開(kāi)始，時(shí)間為5—10分鐘。

（4）過(guò)程及要求。

1）集合點(diǎn)名；整隊(duì)—立正—稍息—報(bào)數(shù)（必要時(shí)主管依考勤表點(diǎn)名）。

2）早會(huì)開(kāi)始；立正—稍息—檢查著裝—開(kāi)列---主管檢查儀容、胸牌。

3）昨日實(shí)績(jī)；主管總結(jié)昨日工作，通報(bào)昨日5S運(yùn)行檢查情況與缺失檢討。

4）今日計(jì)劃；主管作今日工作分配與指示。

5）今日注意事項(xiàng)；主管對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題及其

他事項(xiàng)（如新產(chǎn)品特別注意事項(xiàng)）等作簡(jiǎn)要傳達(dá)交流。

6）每日一題；技術(shù)性、觀念性、專業(yè)性、知識(shí)性（有需要時(shí)實(shí)施）。

震聲運(yùn)動(dòng)

“整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)”；

“服從、勤奮、忠誠(chéng)、眼光、氣魄、毅力”。

（連續(xù)齊聲高呼三次）

早會(huì)結(jié)束