第一篇：例會(huì)程序及內(nèi)容

例會(huì)管理制度

一、目的：

為了加強(qiáng)快餐店管理層和各個(gè)部門之間的溝通，便于及時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，保障快餐店整體工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本例會(huì)制度。

二、適用范圍：

本制度適用于快餐店日例會(huì)，月例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)由各部門自行組織實(shí)施。

三、會(huì)議組織：

1.快餐店早例會(huì)由店經(jīng)理或值班經(jīng)理主持，月例會(huì)由店經(jīng)理主持。

2.組織原則：小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。

3.參加人員：快餐店所有崗上人員。

4.會(huì)議時(shí)間：早例會(huì)每天10點(diǎn)召開 月例會(huì)每月召開一次 其他臨時(shí)會(huì)議視實(shí)際情況召開。原則上例會(huì)控制在10-15

分鐘，月例會(huì)控制在30分鐘左右。

5.人員請(qǐng)假：確因工作需要或特殊情況無法參加會(huì)議，須至少提前15分鐘以上向主持人請(qǐng)假，征得同意后可請(qǐng)假。

四、會(huì)議內(nèi)容

1.日例會(huì)內(nèi)容：

1）由主持人帶領(lǐng)員工誦讀弟子規(guī)，分享踐行弟子規(guī)的好人好事。

2）每月1號(hào)和16號(hào)組織員工為本月過生日的員工唱生日歌，發(fā)生日蛋糕。

3）傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，以及通報(bào)近期的質(zhì)檢通報(bào)情況。

3）回報(bào)前一日或前期提出問題的解決情況。

4）會(huì)議主持人對(duì)發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及優(yōu)秀的事例進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)近期發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

5）主持人總結(jié)、布置當(dāng)日或近期工作任務(wù)，對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問題做出指示。

6）其他需要協(xié)調(diào)解決的問題。

7）帶領(lǐng)全體喊口號(hào)，例會(huì)結(jié)束。

2月例會(huì)內(nèi)容：

1）由主持人帶領(lǐng)員工誦讀弟子規(guī)，對(duì)本月踐行弟子規(guī)優(yōu)秀的好事進(jìn)行分享。

2）對(duì)本月的經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中做的好的地方進(jìn)行總結(jié)繼續(xù)保持，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中做的不足進(jìn)行分

析并制定糾正措施。

3）對(duì)本月發(fā)生重大的事件進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和分析，預(yù)防類似事件再次發(fā)生。

4）主持人總結(jié)、布置下個(gè)月工作任務(wù)，對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問題做出指示。

5）帶領(lǐng)全體喊口號(hào)，例會(huì)結(jié)束。

五、例會(huì)規(guī)定

1）會(huì)議主持人應(yīng)提前做好會(huì)議內(nèi)容，按照事情的輕、重、緩、急與員工進(jìn)行布置、溝通。

2）遵守會(huì)議紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。參會(huì)人員無重大事由不等隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)或中途離開會(huì)場(chǎng)，具體按《員工培訓(xùn)及會(huì)議紀(jì)律》執(zhí)行。

第二篇：監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容及程序

監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容及程序

會(huì)議舉行的程序和內(nèi)容，如下：

1.承包單位發(fā)言

1)匯報(bào)由上次例會(huì)至今的工程進(jìn)展情況，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作進(jìn)行總結(jié)，并分析進(jìn)度超前或滯后的原因；

2)質(zhì)量、安全方面以及資料上報(bào)等方面存在的問題，所采取的措施； 3)匯報(bào)下階段進(jìn)度計(jì)劃安排，克服現(xiàn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題的措施。4)提出需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位解決的問題。

應(yīng)注意的是，匯報(bào)中需將各個(gè)專業(yè)的情況逐一介紹，避免工地例會(huì)重視土建專業(yè)、忽視設(shè)備安裝專業(yè)的問題，隨著科技發(fā)展，現(xiàn)代建筑中各設(shè)備安裝專業(yè)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用迅猛增長(zhǎng)，存在的問題可能更多，總監(jiān)應(yīng)引起重視。

2.監(jiān)理單位發(fā)言

1)對(duì)照上次例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，逐條分析入會(huì)各方是否已實(shí)施了承諾； 2)對(duì)承包單位分析的進(jìn)度和質(zhì)量、安全等情況做出評(píng)價(jià)，主要是指出漏報(bào)的問題以及原因是否正確、整改的措施是否可行；

3)同時(shí)，安全生產(chǎn)、文明施工是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，必需對(duì)施工單位的安全教育情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)監(jiān)理自身的保護(hù)； 4)對(duì)工程量核定和工程款支付情況進(jìn)行闡述；

5)對(duì)承包單位提出的需要監(jiān)理方答復(fù)的問題進(jìn)行明確答復(fù)； 6)提出需要建設(shè)單位或承包單位解決的問題。

3.建設(shè)單位發(fā)言

建設(shè)單位指出承包單位和監(jiān)理單位工作中需要改正的問題，并對(duì)承包單位和監(jiān)理單位提出的問題給予明確答復(fù)。

4.特別注意

入會(huì)各方在給出解決問題的措施時(shí)，均應(yīng)說明解決問題的具體期限，并嚴(yán)守承諾，使方案能落到實(shí)處，達(dá)到會(huì)議的目的。在下一次的例會(huì)中由各方對(duì)照檢查，未按期落實(shí)的應(yīng)說明原因，由入會(huì)各方商討處理方法。

五、整理會(huì)議紀(jì)要

1.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理。整理紀(jì)要時(shí)需注意：

1）注明該例會(huì)為第幾次工地例會(huì)、例會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人，并附會(huì)議簽到名單。

2）用詞準(zhǔn)確、簡(jiǎn)略、嚴(yán)謹(jǐn)，書寫清楚，避免歧義。3）分清問題的主次，條理分明。

2.會(huì)議紀(jì)要整理完畢后，首先送總監(jiān)審閱、簽字，之后送承包單位和建設(shè)單位及被邀請(qǐng)參加的其它單位代表審閱簽字、簽字時(shí)應(yīng)注明日期，若某一方的改動(dòng)超出會(huì)議內(nèi)容，應(yīng)征得其他各方的同意。

3.各方均簽字完畢后由監(jiān)理人員打印、蓋章、分發(fā)，分發(fā)時(shí)需請(qǐng)接收人員簽字、并注明接收的日期和份數(shù)。經(jīng)各方簽字的原稿應(yīng)由監(jiān)理單位妥善保管，供需要時(shí)查閱。

4.開好工地例會(huì)，整理好會(huì)議紀(jì)要，切實(shí)解決工程施工中存在的問題，是做好監(jiān)理工作的重要一環(huán)。它有助于監(jiān)理工作的正常開展，同時(shí)也在一定程度上樹立了監(jiān)理單位的威信，必需引起監(jiān)理人員的高度重視。

第三篇：第一次監(jiān)理例會(huì)程序及內(nèi)容

第一次監(jiān)理例會(huì)程序及內(nèi)容

本次監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持。

第一階段

一、明確開會(huì)紀(jì)律、請(qǐng)假制度等注意事項(xiàng)和規(guī)定。

二、各參建單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工；

1.施工單位介紹

2.公共區(qū)裝修單位介紹

3.監(jiān)理單位介紹

4.相關(guān)參建單位介紹

5.建設(shè)單位介紹

三、確定以后監(jiān)理例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、周期及每次例會(huì)主要參加人員，會(huì)議流程如下：

1.總結(jié)、分析工程進(jìn)展情況，；（監(jiān)理）

2.對(duì)上次會(huì)議遺留問題的處理情況；（監(jiān)理、相關(guān)承包商）

3.目前存在的問題及處理情況；（監(jiān)理、相關(guān)承包商）

4.人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃情況；（相關(guān)承包商）

5.商議相關(guān)工程措施；（監(jiān)理、相關(guān)承包商）

6.總結(jié)本次會(huì)議。（監(jiān)理）

第二階段

一、施工單位介紹開工手續(xù)準(zhǔn)備情況；

二、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

三、監(jiān)理單位介紹人員進(jìn)場(chǎng)情況；

四、監(jiān)理單位對(duì)施工單位交底；

1、工作流程；

2、資料流程；

3、例會(huì)制度；

4、監(jiān)理配合要求。

五、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

1.企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及安全施工許可證書報(bào)驗(yàn)；

2.管理人員崗位證書；

3.特殊工種上崗證書；

4.進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)；

5.總的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案如井架、鋼筋、模板、混凝土、現(xiàn)場(chǎng)用電、腳手架、消防、暖通等；

6.進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)；

7.檢測(cè)單位資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

8.總的施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)總平布置圖；

9.工期緊，建設(shè)單位對(duì)工期提要求；

六、確定工地例會(huì)內(nèi)容

1.工程存在質(zhì)量問題及整改情況

2.進(jìn)度計(jì)劃是否滯后及原因分析；

3.是否產(chǎn)生發(fā)生合同之外費(fèi)用增加的聯(lián)系單及原因分析；

4.現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工情況是否滿足合同及方案要求；

5.施工技術(shù)資料及安全文明施工資料是否及時(shí)及滯后原因分析；

6.相關(guān)參建單位需要協(xié)調(diào)處理的各項(xiàng)內(nèi)容。

第四篇：第一次監(jiān)理例會(huì)程序及內(nèi)容

第一次監(jiān)理例會(huì)程序及內(nèi)容

本次監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持。第一階段

一、明確開會(huì)紀(jì)律、請(qǐng)假制度等注意事項(xiàng)和規(guī)定。

二、各參建單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工； 1.施工單位介紹

2.公共區(qū)裝修單位介紹 3.監(jiān)理單位介紹 4.相關(guān)參建單位介紹 5.建設(shè)單位介紹

三、確定以后監(jiān)理例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、周期及每次例會(huì)主要參加人員，會(huì)議流程如下：

1.總結(jié)、分析工程進(jìn)展情況，；（監(jiān)理）2.對(duì)上次會(huì)議遺留問題的處理情況；（監(jiān)理、相關(guān)承包商）3.目前存在的問題及處理情況；（監(jiān)理、相關(guān)承包商）4.人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃情況；（相關(guān)承包商）5.商議相關(guān)工程措施；（監(jiān)理、相關(guān)承包商）6.總結(jié)本次會(huì)議。（監(jiān)理）第二階段

一、施工單位介紹開工手續(xù)準(zhǔn)備情況；

二、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

三、監(jiān)理單位介紹人員進(jìn)場(chǎng)情況；

四、監(jiān)理單位對(duì)施工單位交底；

1、工作流程；

2、資料流程；

3、例會(huì)制度；

4、監(jiān)理配合要求。

五、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 1.企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及安全施工許可證書報(bào)驗(yàn)； 2.管理人員崗位證書； 3.特殊工種上崗證書； 4.進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)；

5.總的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案如井架、鋼筋、模板、混凝土、現(xiàn)場(chǎng)用電、腳手架、消防、暖通等； 6.進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)；

7.檢測(cè)單位資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

8.總的施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)總平布置圖； 9.工期緊，建設(shè)單位對(duì)工期提要求；

六、確定工地例會(huì)內(nèi)容

1.工程存在質(zhì)量問題及整改情況 2.進(jìn)度計(jì)劃是否滯后及原因分析；

3.是否產(chǎn)生發(fā)生合同之外費(fèi)用增加的聯(lián)系單及原因分析； 4.現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工情況是否滿足合同及方案要求；

5.施工技術(shù)資料及安全文明施工資料是否及時(shí)及滯后原因分析； 6.相關(guān)參建單位需要協(xié)調(diào)處理的各項(xiàng)內(nèi)容。

第一次工地會(huì)議主要內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)工程師的授權(quán)；

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。

第五篇：第一次監(jiān)理例會(huì)程序及內(nèi)容

第一次監(jiān)理例會(huì)程序及內(nèi)容

一、各參建單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工； 1.施工單位介紹 2.監(jiān)理單位介紹 3.代建單位介紹 4.建設(shè)單位介紹

二、代建單位介紹開工手續(xù)準(zhǔn)備情況；

三、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

四、建設(shè)單位對(duì)夜間施工、現(xiàn)場(chǎng)排水、交通運(yùn)輸?shù)耐獠繀f(xié)調(diào)情況

五、監(jiān)理單位介紹人員進(jìn)場(chǎng)情況；

六、建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 1.企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及安全施工許可證書報(bào)驗(yàn)； 2.管理人員崗位證書； 3.特殊工種上崗證書； 4.進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)；

5.總的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案如土方開挖、人工挖孔樁、降水排水、塔吊、井架、鋼筋、模板、混凝土、現(xiàn)場(chǎng)用電、腳手架、消防等； 6.進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)；

7.實(shí)驗(yàn)室及其他檢測(cè)單位資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 8.總的施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)總平布置圖； 9.工期緊，代建單位對(duì)工期提要求； 10.代建明確分包內(nèi)容；

11.施工許可證、施工合同、中標(biāo)通知書、工程量清單、補(bǔ)充協(xié)議、地質(zhì)勘查報(bào)告、圖紙審查記錄提供監(jiān)理；（代建）

七、制定監(jiān)理例會(huì)召開的時(shí)間；

八、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的要求及監(jiān)理工作交底：

1、首先明確監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)

(1)建筑法第三十二條規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督?！薄肮こ瘫O(jiān)理人員認(rèn)為工程不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正?！薄肮こ瘫O(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正?！?/p>

(2)“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”第三十六條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?！?/p>

(3)監(jiān)理單位和建設(shè)單位是通過雙方簽訂“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”來確定雙方的合同關(guān)系的。因而我國(guó)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”第1.0.3條規(guī)定“建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行”，這就是說，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位來執(zhí)行合同。“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”第1.0.3條規(guī)定：“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。(4)建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系 建設(shè)單位與承包單位簽訂“建設(shè)工程承發(fā)包合同”，把建設(shè)工程發(fā)包給承包單位，承包單位要對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。建筑法第三十三條規(guī)定：“實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”。建筑法第三十四條：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。”

監(jiān)理單位的宗旨是按照“公正、守法、誠(chéng)信、熱情服務(wù)”的原則，竭誠(chéng)為業(yè)主和承包方做好服務(wù)。

監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)單位的工作原則是“守法、誠(chéng)信、熱情服務(wù)”；對(duì)承包單位的工作原則是“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情幫助”；

2、明確監(jiān)理對(duì)施工單位的要求：（1）、圖紙會(huì)審制度

收到圖紙后，總監(jiān)理工程師及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理部的人員進(jìn)行自審并做好記錄后報(bào)甲方。由甲方組織圖紙會(huì)審。在設(shè)計(jì)交底時(shí)監(jiān)理人員均應(yīng)參加。在圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問題，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位研究解決。由施工單位形成書面會(huì)議紀(jì)要。

（2）、工程變更審核制度

凡工程洽商與設(shè)計(jì)變更原則上都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審查同意。（3）、對(duì)分包單位資質(zhì)審查制度：

工程總承包單位應(yīng)預(yù)先向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)其選擇的分包單位。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況。（4）、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審批制度

工程總承包單位應(yīng)預(yù)先向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)其選擇的分包單位。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況。、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審批制度。工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案要針對(duì)本工程的特點(diǎn)編寫，并要突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施。總監(jiān)組織監(jiān)理人員共同審查，然后由總監(jiān)批復(fù)。審批后項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工單位貫徹實(shí)施。（5）、原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量的認(rèn)可制度

項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。凡未經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)、認(rèn)可的材料、構(gòu)配件和設(shè)備及不合格品，施工單位均不得擅自使用在工程上,一經(jīng)使用,施工單位必須無條件做返工處理。

（6）、隱蔽及分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度

隱蔽及分部分項(xiàng)工程在質(zhì)量檢驗(yàn)前，施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格，技術(shù)資料齊全，根據(jù)規(guī)范或合同約定的時(shí)間提前通知項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理人員按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)合格認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗(yàn)等資料，以備審驗(yàn)。（7）、混凝土、砂漿試塊管理審核制度

A、現(xiàn)場(chǎng)砼和砂漿配制在開盤前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗(yàn)室發(fā)出，施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。

B、商品砼，其供應(yīng)廠家必須在業(yè)主考核認(rèn)定的廠家中選定。

C、砼及砂漿在配制時(shí)，必須按施工及驗(yàn)收規(guī)范要求制作試塊，并由專人負(fù)責(zé)管理，建立試塊臺(tái)帳。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要，除留置28天標(biāo)養(yǎng)試塊外，還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，拆模要有拆模試塊。冬季施工時(shí)還應(yīng)該按冬季施工要求制作試塊。施工單位應(yīng)按試塊的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行試壓，其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理部。（8）、實(shí)行有見證取樣和送檢制度

根據(jù)相關(guān)規(guī)定：本工程對(duì)用于承重結(jié)構(gòu)的砼和砌筑砂漿試塊；對(duì)用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋；對(duì)用于地下、屋面、衛(wèi)生間的防水材料等均實(shí)行有見證取樣和送檢。具體要求見《建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行）》（9）、工程質(zhì)量問題和事故的處理制度

發(fā)生工程質(zhì)量問題和事故后，施工單位應(yīng)提出處理申報(bào)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主共同研究認(rèn)定，由設(shè)計(jì)單位制定技術(shù)處理方案，責(zé)成施工單位組織人員實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部督促檢查實(shí)施處理過程。由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)處理結(jié)果作出結(jié)論。（10）、暫停施工和復(fù)工的管理制度

當(dāng)分項(xiàng)工程施工危及質(zhì)量和安全時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)通知暫停施工，暫停施工令在征得甲方同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。分部工程暫停施工要報(bào)業(yè)主審批。在特殊情況下可先要求暫停施工，后補(bǔ)暫停令。當(dāng)施工單位排除危及質(zhì)量和安全的不良因素后，應(yīng)及時(shí)提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后簽發(fā)復(fù)工指令。（11）、進(jìn)度計(jì)劃管理審批制度

為確?？偣て冢┕挝粦?yīng)及時(shí)編寫年、月、周計(jì)劃，并報(bào)甲方與項(xiàng)目監(jiān)理部審批。月計(jì)劃在每月的月初提交業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部，以利于檢查督促落實(shí)。周計(jì)劃在每周的監(jiān)理例會(huì)上提交給業(yè)主和監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同，分階段和部位控制工程進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)工程進(jìn)度 情況進(jìn)行檢查和分析及時(shí)催促施工單位采取措施，以保證合同工期目標(biāo)。

（12）、工程計(jì)量和工程款支付憑證簽認(rèn)制度

根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定執(zhí)行（13）、會(huì)議制度 ① 監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員整理，到會(huì)各方負(fù)責(zé)人簽字后下發(fā)。

②專題會(huì)對(duì)施工重要工序或施工難點(diǎn)及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，監(jiān)理工程師組織召開專題會(huì)，項(xiàng)目部有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員及專業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加。

③ 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)突出的或嚴(yán)重的問題，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，有關(guān)人員參加，必要時(shí)要求操作

人員參加。

（14）、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度

為促進(jìn)工程及時(shí)驗(yàn)收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各方人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，工程是否已按設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求完成施工、質(zhì)量是合格，資料是否齊全。不符合預(yù)驗(yàn)收條件時(shí)，督促施工單位限期解決，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。

（15）、月報(bào)制度

工程開工后，應(yīng)收集各種施工資料和質(zhì)量情況，要求內(nèi)容齊全、有效。月報(bào)于每月25-30日編寫，下月5日前出月報(bào)，報(bào)送甲方和公司。

幾點(diǎn)說明：未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的材料，不允許使用；

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程或工序，不允許隱蔽或進(jìn)入下道工序；檢驗(yàn)批按施工流水段劃分。

涉及到安全問題的，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可，不允許投入使用或進(jìn)入下道工序；若經(jīng)監(jiān)理多次指出，施工方仍不執(zhí)行或拒絕管理，監(jiān)理將采取如下措施：

1、向建設(shè)單位上報(bào)，同時(shí)，相關(guān)部位工程量監(jiān)理將不予認(rèn)可、不予計(jì)量。

2、涉及到重大安全問題，除向建設(shè)單位匯報(bào)，同時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)主管部門。

總之，作為監(jiān)理，我們要求做到：有令則行，有禁則止。違規(guī)施工不可取。

九、例會(huì)主要內(nèi)容

1、工程存在質(zhì)量問題及整改情況

2、進(jìn)度計(jì)劃是否滯后及原因分析；

3、是否產(chǎn)生發(fā)生合同之外費(fèi)用增加的聯(lián)系單及原因分析；

4、現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工情況是否滿足合同及方案要求；

5、施工技術(shù)資料及安全文明施工資料是否及時(shí)及滯后原因分析；

6、需要協(xié)調(diào)處理的各項(xiàng)內(nèi)容；