第一篇：溫州考核細則

5、城鄉(xiāng)污水處理率（牽頭單位：市城管與執(zhí)法局）

主要考核城鎮(zhèn)污水處理率。城鎮(zhèn)污水處理率為（城鎮(zhèn)污水處理廠污水處理量+其它設(shè)施污水處理量）／污水排放總量。污水排放總量按當?shù)毓┧偭砍艘猿鞘芯C合生活污水排放系數(shù)（0.8～0.9）確定。城鎮(zhèn)污水處理率年度目標提高幅度任務(wù)均為10%。8個縣（市）城鎮(zhèn)污水處理廠污水處理量依據(jù)“浙江省污水處理廠運行情況月報系統(tǒng)”本年度數(shù)據(jù)；其它設(shè)施污水處理量依據(jù)《浙江城市建設(shè)統(tǒng)計年鑒》上一年度數(shù)據(jù)。

6個區(qū)（3個區(qū)和3個功能區(qū)）主要考核排入城市市政管網(wǎng)的污水是否嚴格執(zhí)行《污水排入城市下水道水質(zhì)標準》（CJ3082-1999），組織人員每月不少于1次對6個區(qū)所在區(qū)域污水處理設(shè)施及管網(wǎng)內(nèi)的水質(zhì)進行隨機抽檢，每次發(fā)現(xiàn)有指標沒有達標的，扣0.01分，直到扣完為止，都沒有被扣分的，該區(qū)年終考核總分值以市區(qū)年終污水處理率考核實際得分計。

6、生活垃圾無害化處理率（牽頭單位：市城管與執(zhí)法局）

主要考核城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理率。城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理率為無害化處理的城鎮(zhèn)生活垃圾數(shù)量／城鎮(zhèn)生活垃圾產(chǎn)生總量。城鎮(zhèn)人均生活垃圾產(chǎn)生總量理論值為：城鎮(zhèn)常住人口日均產(chǎn)生生活垃圾1.1公斤，流動人口日均產(chǎn)生生活垃圾0.7公斤。2011年城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理率年度目標：溫州市各區(qū)、功能區(qū)提高幅度任務(wù)為4%；樂清市、瑞安市、蒼南縣提高幅度任務(wù)為5%；永嘉縣、平陽縣、洞頭縣、文成縣、泰順縣提高幅度任務(wù)為3%。

各縣（市）先根據(jù)其在《全國城鎮(zhèn)生活垃圾處理管理信息系統(tǒng)》中填報的數(shù)據(jù)，按公式計算出考核分值，再采取倒扣分值的方式核定實際分值，組織有關(guān)專業(yè)人員對轄區(qū)內(nèi)是否有標準化的生活垃圾無害化處理設(shè)施或轄區(qū)外是否有固定的生活垃圾無害化消納場所進行檢查，一年不少于1次，每次檢查發(fā)現(xiàn)無固定無害化處置設(shè)施的，扣除年終考核分值的50%。

各區(qū)、功能區(qū)考核先按公式計算出考核分值，再采取倒扣分值的方式核定實際分值。倒扣分值采取以下方式進行。按照各區(qū)、功能區(qū)要全面建立清掃保潔制度，建成區(qū)實現(xiàn)保潔制度全覆蓋的要求。主要做到：①建立健全保潔考核管理機構(gòu)及保潔制度，7月30日前完成并上報；②街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、居委會（社區(qū)、村委會）范圍內(nèi)落實保潔責任區(qū)制度，責任到人，9月30日前完成并上報。針對以上兩項工作，由市城管執(zhí)法局組織有關(guān)專業(yè)人員對各區(qū)、功能區(qū)進行2次檢查，每次檢查發(fā)現(xiàn)有未落實保潔制度的扣除年終考核總分值的50%，扣完為止。最后根據(jù)扣分情況確定最終實際分值。

第二篇：溫州干部考核制度改革新政

溫州干部考核制度改革新政

2月21日，全市三級干部大會上，市領(lǐng)導強調(diào)，要加大考績力度，按照 “德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認”的要求，實施考績法和績擢法，按實績評判，考績擇才、賽場挑才、掛牌招才，選拔敢于攻堅、善于破難的智勇雙全的干部。（許日尤 攝）

在溫州干部人事制度改革的歷程上，2011年1月20日，是一個具有里程碑意義的日子。

這一天，溫州市委、市政府宣布成立考績委員會，出臺實施《2011縣（市、區(qū)）考績法》、《2011市直單位考績法》。不論是從考核理念、考核內(nèi)容，還是從考核方法、考核結(jié)果運用看，新“考績法”都是對傳統(tǒng)考核評價體系的一次重大改革與創(chuàng)新。

而對于溫州各級領(lǐng)導干部來說，新“考績法”的出臺實施，不僅意味著過去“干多干少、干好干壞一個樣”的現(xiàn)象不復(fù)存在；更意味著自身的工作能力、表現(xiàn)和業(yè)績，必須接受高度量化、立體評價的考核體系的全面“檢驗”，其結(jié)果則將直接關(guān)系到職位升降和獎懲。

為什么要以“績”來考核評價干部？為何此時出臺實施“考績法”？“考績法”有哪些創(chuàng)新？“考績法”將給溫州干部隊伍和經(jīng)濟社會發(fā)展帶來哪些變化??我們試圖從歷史的縱向坐標和全球的橫向視野，來找出答案。

考績制度在我國有著悠久的歷史，也是世界各國考核公職人員工作業(yè)績的通行做法

考績，并非新詞?？伎冎贫仍谖覈兄凭玫臍v史，早在先秦文獻《尚書.舜典》中就有：“三載考績，三載黝陸幽明，庶績咸熙”?？梢姰敃r對官吏的考績，已經(jīng)規(guī)范到有考績時間、考績標準和考績結(jié)果引發(fā)的獎懲。

在此后兩千多年時間里，考績一直是核實官吏行為是否達到國家賦予他的責任和要求，并監(jiān)督其履行職責的一種重要手段而延續(xù)下來，歷經(jīng)秦漢時代的形成、魏 晉時代的發(fā)展、隋唐時代的齊備、宋元時代的成熟，最后在明清時代集大成。縱觀其發(fā)展演變的過程，盡管不同時期有各自不同的特點，但卻有著考績機關(guān)專設(shè)、考 績標準務(wù)實、考績程序規(guī)范、考績結(jié)果與獎懲賞罰結(jié)合等共通的原則。事實上，考核公職人員的工作成績，也是世界通行的做法，只是名稱不一。如日本稱為“勤務(wù)評定”，英國稱為“工作考績”，法國稱為“業(yè)務(wù)鑒定”，在美國，考績則被稱為工作報告。許多國家都專門制定考績法規(guī)，對考績范圍、內(nèi)容、結(jié)果運用等進行明確規(guī)定。

那么，古今中外前人們的智慧，有無被吸收到我市此番出臺的“考績法”？

“考績法”起草人之

一、市委組織部辦公室副主任李堅告訴記者，起草小組此前查閱了許多資料，借鑒汲取有益成分。其中，明朝張居正推行的“考成法”及其提出的“立限考事、以事責人”考核理念，對他們啟發(fā)很大。

話說張居正在萬歷初期當上內(nèi)閣首輔后，為了扭轉(zhuǎn)官僚主義嚴重、辦事拖諉的局面，推出了“考成法”。內(nèi)容之一是制定工作計劃。各衙門根據(jù)事情的輕重緩 急，列出處理的先后順序和完成的期限，分別記入三本簿子。一本詳細記載，作為底本；而把其中例行公事無須查考的內(nèi)容除去，記入其它兩本簿子，送六科和內(nèi)閣 各一本備查。其次是實行嚴格督察。每月，各衙門根據(jù)底本對下屬工作進行跟蹤監(jiān)督，完成一件，注銷一件，每半年匯報一次完成情況。最后是嚴格考核，兌現(xiàn)獎 懲。年終，根據(jù)工作完成情況，對官員進行嚴格的考核評價，對盡職盡責成績顯著的官員實施重獎，賞銀提俸，破格擢升；對不盡職守、不按期完成任務(wù)的官員則嚴 加懲處。

“考成法”施行后，各級官員辦事拖拉、推諉的現(xiàn)象大大減少了，行政運轉(zhuǎn)效率得到提高。加上政府對考核結(jié)果信賞必罰，任務(wù)沒完成的，該降級的降級，該罰 工資的罰工資；事情做得好、工作業(yè)績佳的，該升官的升官，該發(fā)獎金的發(fā)獎金。于是，官吏們要想升官就必須踏踏實實辦事，在整頓風氣上也取得良好成效。

德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認，更是我黨考核評價、選拔使用干部時一貫堅持的原則。2009年中共中央辦公廳發(fā)布的《關(guān)于建立促進科學發(fā)展的黨政領(lǐng)導 班子和領(lǐng)導干部考核評價機制的意見》，和中組部隨后出臺的三個考核評價辦法，強調(diào)各級黨委（黨組）要把建立促進科學發(fā)展的干部考核評價機制擺上重要位置，進一步健全考核制度、完善考核內(nèi)容、改進考核方式、擴大考核民主、強化考核結(jié)果運用，推動干部考核評價機制逐步完善。這也正是我市此番出臺實施“考績法” 最深層次的原因。

出臺實施“考績法”，是深化干部人事制度改革的必然趨勢，更是加快溫州轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀要求

誠如司馬光所言，“為政之要，莫若得人，百官稱職，則萬務(wù)咸治”。而考核正是干部選拔任用和管理監(jiān)督的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是干部從政行為的“度量衡”?？己嗽u價功能發(fā)揮得好，干部就會知所趨赴、有所遵循，干部隊伍就會優(yōu)進絀退、充滿活力。

“考績法”出臺之前，我市工作績效考核評價的門類很多，主要包括縣（市、區(qū)）工作目標責任制考核、黨政領(lǐng)導班子實績考核、市級機關(guān)目標管理、市直單位滿意不滿意評選和機關(guān)效能建設(shè)等，分別由市委政研室、市委組織部、市人事局、市直機關(guān)工委等部門牽頭考核。

這些考核評價機制在一定程度上激勵了領(lǐng)導干部的工作熱情和積極性，但還存在一些不足。一方面，是考核評價的方法比較單一，環(huán)節(jié)不夠規(guī)范，標準也比較籠統(tǒng)。另一方面，考核評價結(jié)果運用也不夠充分，考核結(jié)果與干部的使用存在一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象。

這些不足并非溫州干部考核工作所獨有，卻是溫州新一輪大改革大建設(shè)大發(fā)展必須破解的關(guān)鍵一題。

當前，我市“十二五”規(guī)劃和2011年發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就。如何使既定的目標任務(wù)件件落地，客觀上需要建立一套科學管用的考績體系，用考績明確重點、提 高效能，確?！扒Ы镏負巳颂?、人人肩上有指標”。同時，干部作為新一輪改革與“十二五”發(fā)展的執(zhí)行者、組織者和實踐者，其素質(zhì)高低、能力大小，直接關(guān)系 到改革的實際成效。因此，迫切需要績效考核能夠發(fā)揮“風向標”和“指揮棒”的作用，引導各級領(lǐng)導班子樹立進等升位的創(chuàng)先意識、督促干部在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展再創(chuàng) 溫州輝煌中擔大任、干大事。

出臺實施“考績法”，就是以改革創(chuàng)新的精神，探索解決當前干部隊伍中存在的問題，著力構(gòu)建一個“公開、公正、科學、合理”的“賽場式”競爭平臺。通過 縣（市、區(qū)）和市直單位兩套考績體系形成兩個賽場，通過“賽場選才”，使一批智勇雙全的干部脫穎而出，從而達到以積極的目標引領(lǐng)發(fā)展、以科學的考核評價實 績、以鮮明的獎懲激勵干部的目的。

“考績法”跳出傳統(tǒng)考核模式，通過強制排名、考用結(jié)合來激發(fā)干部比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)

作為我市干部人事制度領(lǐng)域的一項重大“新政”，“考績法”是對傳統(tǒng)考核評價體系的一次改革與創(chuàng)新，跳出了傳統(tǒng)的考核模式，在考核理念、考核內(nèi)容、考核方 法、考核主體上，構(gòu)筑了兩套全新的考績模式。“考績法”起草小組表示，從目前掌握的情況看，其他省市尚無相同或類似的考績模式。

首先來看考績對象。按照“考績法”規(guī)定，11個縣（市、區(qū)）、溫州甌江口新區(qū)、溫州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、溫州生態(tài)園3個功能區(qū)的領(lǐng)導班子及黨政干 部，109個市直機關(guān)部門、參照管理單位、事業(yè)單位、國有單位、大專院校、科研院所、相關(guān)省部屬單位的領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部，均在考績之列。其中，考慮到工 作內(nèi)容和性質(zhì)上存在較大差異，“考績法”將109個單位分成黨政和綜合類、經(jīng)濟發(fā)展和服務(wù)類、社會事業(yè)和管理類、國有企業(yè)類、大專院校類等5類，分別進行 考績，以避免“一把尺子量到底”。

重點突出、點面結(jié)合，是“考績法”在考核內(nèi)容設(shè)置上的一大特色?！翱伎兎ā眻猿忠苑现醒牒褪∥?、符合溫州實際、充分體現(xiàn)民情民意為原則，突出目 標任務(wù)導向，明確把市委、市政府重點工作作為主要內(nèi)容來考核，占最大權(quán)重。同時，又把地方黨政領(lǐng)導班子實績考核指標、黨的建設(shè)、“五型”機關(guān)創(chuàng)建等列入考 核，做到點面結(jié)合，避免出現(xiàn)工作與考評兩張皮現(xiàn)象。像固定資產(chǎn)投資率、房價收入比、新增城鎮(zhèn)化率、城市人均公共綠地面積增加值等新名詞扎堆出現(xiàn)在考核項目 表上，令人眼前一亮。

在考核目標要求上，“考績法”參照現(xiàn)代管理方法中的績效溝通模式，創(chuàng)新結(jié)合“互看互學互比”活動，要求各地各單位以“全省領(lǐng)先、全國一流”為目標，從 高從嚴確定工作目標。同時，明確提出考核結(jié)果全部以排名形式體現(xiàn)，實行橫向、縱向兩種比較，引導被考核單位不僅在同類內(nèi)爭第一，也要在全省創(chuàng)先爭

優(yōu)。

量化考核、立體評價，是“考績法”在考評方式上的突破創(chuàng)新?！翱伎兎ā泵鞔_規(guī)定，按照考核項目的實際情況，采取按實績賦分、按排名賦分、按測評賦分等 方式進行量化考核。如縣（市、區(qū)）考核大部分采用量化統(tǒng)計數(shù)據(jù)和硬性指標，市直單位的十大項目則由專家組進行評定和考核，盡可能量化。這樣一來，既克服了 以往干部考核中憑主觀印象、結(jié)論模糊等問題，也使考核結(jié)果更加科學和令人信服。

同時，“考績法”明確各單位和各級領(lǐng)導干部既是“考核者”，又是“被考核者”。具體來說，就是實行領(lǐng)導評價、專業(yè)部門考核、群眾測評等相結(jié)合的方式，考核中不僅有上級給下級的工作績效評分、下級給上級的工作績效評分，各縣（市、區(qū)）、功能區(qū)和市直單位之間也要互相評分。這樣一個上下左右互評的立體評價 網(wǎng)絡(luò)，不但解決了以往考評講情面、“你好我好大家好”的問題，也在最大程度上實現(xiàn)科學評價、準確評價。

一套考核體系如果極其復(fù)雜，雖然夠科學，卻不利于實際操作。此番出臺“考績法”的同時，組建市考績委，將工作績效考核、領(lǐng)導班子考核和領(lǐng)導干部考核

三 個考核融為一體，實行一套制度、一套人馬、一次安排、分別評價、結(jié)果綜合運用，就是意在“精簡高效”，增加考績的科學性和專業(yè)性。同時，“考績法”引入民 意調(diào)查，使多年來封閉運行的領(lǐng)導干部考核工作“開門考績”，提高了考績結(jié)果的公信力。

嚴肅獎懲、考用合一，可謂“考績法”最值得一提的重大突破之一?！翱伎兎ā泵鞔_規(guī)定，要把單位工作績效考核與領(lǐng)導干部績效考核相結(jié)合，把單位考績結(jié) 果、個人考績結(jié)果應(yīng)用到干部選拔任用上，貫徹“以事責人”的理念。在一系列動了真格的獎懲措施中，最引人注目的莫過于這些規(guī)定：縣（市、區(qū)）和功能區(qū)領(lǐng)導 干部績效考核排名連續(xù)2年后2位的，提出組織調(diào)整動議；市直單位領(lǐng)導干部績效考核排名連續(xù)2年處于全市后5位的，提出組織調(diào)整動議。體現(xiàn)出市委、市政府通 過考績引導督促干部比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的決心和態(tài)度。（記者 潘秀慧）

第三篇：學校政教處工作考核細1

學校政教處工作考核細則（討論稿）

《細則》總體能夠體現(xiàn)政教處工作的性質(zhì)和特點，也有助于德育和班主任工作的開展。但個別地方在操作和執(zhí)行時也存在一定的困難，現(xiàn)提出以下修改意見。

1、第二塊政教處管理中

5計劃和總結(jié)（5分）跟6資料留存及數(shù)據(jù)歸檔（3分）可以合并，而且分值有點偏高；

2、第四塊日常工作中

10環(huán)境衛(wèi)生對我校而言，大部分已交付物業(yè)托管，學生清掃占分 比重不大，分值過高；

3、第五塊主題教育中

18科技創(chuàng)新應(yīng)該劃歸教務(wù)處學科競賽領(lǐng)域，不歸政教處管理；

4、政教處考核應(yīng)該采用中小學分開，照顧各校校情與實際的原則。

蘭煉二中政教處2012年6月11日

第四篇：xxx醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(藥劑科)

XXX醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理考核細

則 藥劑科（500分）考核內(nèi)容 分值 扣分原因 結(jié)果

1、醫(yī)院抗菌藥物品種原則上不超過3510 抗菌藥物品種超過35種扣5分，各種 種，其中各種劑型及品規(guī)的數(shù)量要求詳劑型及品規(guī)超過規(guī)定數(shù)量每超一個品

見二級醫(yī)院評審標準P257頁 規(guī)或數(shù)量各扣1分。

2、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗20 每下降10%扣2分 樣本送檢率（1）限制使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于50%(2)特殊使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于80% 指 3.抗菌藥物品種選擇和使用療程控制基本20 每超過10%扣2分 標 合理 評 a）住院患者抗菌藥物使用率不超過60% 價 b)門診患者抗菌藥物處方比例不超過20% 1 c)急診患者抗菌藥物處方比例不超過40% 0d)抗菌藥物使用強度力爭控制在每百人

0天40DDD以下 分

4、Ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比10 每超過10%扣2分

例不超過50%

5、完成政府指令性任務(wù)比例100% 每下降10%扣2分 10

6、繼續(xù)醫(yī)學教育 20 科室業(yè)務(wù)學習沒有不得分

科室業(yè)務(wù)學習每月1次（4）院級業(yè)務(wù)學習每下降1%扣1分 院級業(yè)務(wù)學習參學率≥50%（6）三基三嚴考核合格率每下降1%扣1分 三基三嚴考核合格率≥98%，補考合格率（10）100% 7﹡、上級行政機關(guān)各種檢查 10 檢查存在不足每項扣2分，獲得表揚 每項加1分。

1、﹡窗口服務(wù)質(zhì)量 20 定期抽查處方，無審方，每張扣4分。（1）、嚴格審方。（2）、精確配藥，二無二人復(fù)核，每張扣4分。處方書寫

人復(fù)核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心準確率低于95%扣8分，發(fā)藥差錯每講解藥品服法與詢問。例扣20分。嚴格審方、精確配藥，二

人復(fù)核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心講解藥品服法與詢問。避免差錯 發(fā)生的每次加2分。不定期抽查藥房及藥庫，庫房要做好 2﹡、藥品質(zhì)量 20 通風排氣，做好干濕溫度記錄；未做醫(yī) 記錄扣6分，記錄不全扣3分。無蟲療 咬鼠耗霉爛變質(zhì)、過期藥品，發(fā)現(xiàn)一質(zhì) 例扣30分。做好藥庫質(zhì)控要求的各項量 工作、及時發(fā)現(xiàn)隱患，避免醫(yī)院損失 加3分。科學計劃，隨時保證臨床供應(yīng)，定期3﹡、藥品購進驗收 20 抽查發(fā)現(xiàn)不能保證供應(yīng)嚴重影響臨床 1

工作，扣5分。嚴把質(zhì)量，認真驗收，做好登記，無驗收登記扣10分，登記 不全扣5分。做好藥品購進驗收的各 項工作、及時發(fā)現(xiàn)差錯、及時供應(yīng)臨

床使用，避免醫(yī)院損失加2.5分。定期檢查對3個月內(nèi)到期的藥品掌握4﹡、藥品效期預(yù)警 20 上報，不能及時追蹤的每一種扣20醫(yī) 分。及時上報，避免醫(yī)療不良事件加2.5分。療

5、每月至少抽查100張門急診處方（其中20 每少一張或少一份扣0.5分 安和30份出院病歷進行點自費處方≥20張）全評

36、有特定藥物或特定疾病的藥物使用情況40 無專項點評扣6分，對具有抗菌藥物 0每個月組織對25%的具有抗菌藥專項點評，處方權(quán)的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進0物處方權(quán)的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進行行點評數(shù)量每下降10%扣5分、每名分 點評，每名醫(yī)師不少于50份處方、醫(yī)囑。醫(yī)師少于1份扣1分。

7、定期召開質(zhì)量與安全管理會議，對本部20 未定期召開質(zhì)量與安全管理會議不得 門的質(zhì)量與安全管理進行檢討，對全院的分，對質(zhì)量與安全管理進行檢討不到藥學質(zhì)量與安全進行總結(jié)分析，每季度至位扣5分，對全院的藥學質(zhì)量與安全少一次 未進行總結(jié)分析扣10分。8﹡、預(yù)防投訴、糾紛發(fā)生 發(fā)生1例投訴扣6分。全年無投訴，20 由考核會年終考核酌情加分

9、無差錯事故發(fā)生 發(fā)生醫(yī)療差錯事故，納入醫(yī)院獎懲條20 例。

1、是否建立各項制度及操作流程有完善定期檢查發(fā)現(xiàn)缺少1項制度或流程扣40 的突發(fā)事件藥事管理預(yù)案 4分，無預(yù)案扣5分。

2、實行24小時值班制 定期抽查發(fā)現(xiàn)值班藥師不在崗，每次10 扣5分 醫(yī)

3、嚴格執(zhí)行特殊藥品管理制度 定期抽查，嚴格執(zhí)行“五?！币?，20 療 未做到“五?！敝豢?分，無發(fā)藥制 簽字扣1分/張?zhí)幏?，處方不合格?度分/張，麻醉藥品發(fā)放登記不完整扣21分，帳物不符扣10分并追究原因。04、嚴格執(zhí)行查對制度 不定期抽查發(fā)藥時查對病員姓名、性20 0別、年齡是否與配藥人一致，查對不分 嚴，發(fā)藥差錯每例扣10分 5﹡、醫(yī)療不良事件主動報告制度 10 發(fā)現(xiàn)故意瞞報、漏報，每例扣2分。主動報告，避免更嚴重的醫(yī)療事件發(fā)生或?qū)p小到最低的每例加1分。2

第五篇：文明單位考核細則應(yīng)準備的資料

文明單位考核細則應(yīng)準備的資料

（一）領(lǐng)導班子堅強創(chuàng)建工作扎實

2、列舉單位內(nèi)富有特色的創(chuàng)建活動并提供活動圖文資料

2012

① 慈善一日捐圖文6月1日頭版

② 情系教育 回報社會4月9日

③ 威尼斯火爆開盤4月9日

④ 情深意農(nóng) 大愛城建2月1日

⑤ 城建精神春節(jié)培訓2月1日

⑥ 各級領(lǐng)導來視察（重要）4條圖文

⑦ 各地來參觀學習4條圖文

⑧ 元宵晚會

⑨ 反腐倡廉圍墻工地

⑩ 反腐倡廉會議學習

3、提供向市文明辦報送創(chuàng)建活動信息的情況；

周領(lǐng)群、明文波科長提供的報紙、電腦信息、照片

①

②

③

④

⑤

⑥

⑦

⑧

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3、提供內(nèi)各級新聞媒體對本單位創(chuàng)建活動的報道推介情況。周領(lǐng)群、明文波科長提供的報紙、電腦信息、照片

市住建局、檔案局、電視臺、滕州日報、及各級

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