第一篇：溫州考察
溫州考察 溫州中學
（一）一道朝陽水面 幾帆烏蓬疏影 信步小湖邊 沐浴人造仙境
（二）百年溫中育俊杰 桃李芬芳蜚中外 大師名流奠沃土 獨辟誨人塑品牌
雁蕩山
（一）雁蕩山 東西南北中雁蕩 伯溫韜略應猶在 滋生商客媲猶太 崛起華夏造品牌
（二）江心嶼 江心嶼上詩之島 幾多墨客竟揮毫
文祥浩然謝公至 曲水流觴抒懷抱
（三）大龍湫
峰巒壯萬仞崖
石騰空絕壁環(huán)
千泉涌
萬珠落
洞詭怪
鬼雕鑿
瑪瑙顏
珊瑚色
仙鶴醒
霞客游
杯酒詩
揮毫吟
慕隱士
泊名利超然度
驚嘆絕
（四）小龍湫
憑欄眺蛟龍出紅塵截飛晴雪千姿態(tài)萬般別雙峰矗
深幽洞
犬牙錯路詰曲瀑凌空芙蓉綻
茶香屋琴聲和百鳥鳴飛渡險龍湫絕
（五）朝訪名學府 午后上雁蕩
鬼斧神雕鑿 客嘆驚世絕 人移同景換 物隨人挪變 山俊月明夜 但見萬景活
溫州行
（一）一路顛簸一路歌 時而透窗觀云物 青山秀水片片綠 賞心悅目何悠悠
（二）南北中雁蕩 迎面見毆江 水上溫州橋 邊鄰南麂島 溫州人勤快 冠名新猶太
（三）碧海清波盡遨游 綿延沙灘人攢動 靜臥海邊戲金沙 任浪拍打翻筋頭
（四）南麂賓館位至高 放眼之際皆海礁 無垠碧水人敬畏 面海思緒萬千潮 人生自古誰無愁 揮刀斬水或解憂
（五）茫茫大海行汽輪 卷起浪花似噴雪 轉瞬駛過萬重山 揮別平陽鰲江見
第二篇：溫州考察電子版
企業(yè)總裁領導力成功案例流動學習課堂
——赴浙江溫州著名企業(yè)：正泰、德力西、紅蜻蜓、大虎、報喜鳥等考察研討交流團
出發(fā)時間：2007
年9月7日
光榮與夢想——我看溫州
王志綱——在紅蜻蜓十周年慶典報告會縱論溫州人和溫州企業(yè)
1、中國的版圖中，沒有哪一個地域板塊，沒有哪一個地域品牌，能夠像溫州既被高度的神圣化，又被高度的妖魔化。就今天溫州的商業(yè)局面的確是不容小看。
2、我倒反而相信，中國可能走向世界的，會是溫州的商幫力量，在市場經(jīng)濟中，溫州人已支撐起享受到價廉物美的產(chǎn)品，甚至使產(chǎn)品走向世界。
3、最具市場力量、最具拓展能力、最符合市場經(jīng)濟原則的企業(yè)團隊，應該是在溫州。
……
企業(yè)總裁領導力成功案例流動學習課堂
案例一：正泰為什么？
1、為什么江澤民同志要視察正泰？
2、為什么說正泰六大創(chuàng)新成就其行業(yè)冠軍地位？
3、為什么一個補鞋匠創(chuàng)業(yè)20年，去年納稅7.8億？
4、為什么正泰能從“家族企業(yè)”轉變?yōu)椤捌髽I(yè)家族”？
5、為什么正泰五大用人之道匯集了13000多名優(yōu)秀人才？
6、為什么南存輝說民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)要過五大關？……
案例二：德力西為什么？
1、為什么胡錦濤同志要到德力西視察？
2、為什么酒泉神州五號發(fā)射中心要用德力西電器？
3、為什么胡成中用18年時間，能從5萬元開始的資本原始積累，到年銷營額62億元？
4、為什么胡成中說：“現(xiàn)在企業(yè)競爭已進入了鯊魚吃鯊魚的時代，誰擁有了最聰明的頭腦，誰就可以成為最強的鯊魚，知識是讓頭腦聰明的最佳食糧。于是，他給自己定下一條座右銘：終身學習。……
案例三：報喜鳥為什么？
1、為什么董事長吳志澤被評為溫州首屆“十大財富英雄”？
2、為什么報喜鳥董事長以為，企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越
要具備六大要素12個字？
3、為什么報喜鳥要以知識性和國際性為品牌提升的重點？……
案例四：大虎為什么？
1、為什么溫家寶總理要到大虎視察？
2、為什么一個下崗工人能把一個產(chǎn)品做到中國防風打火機行業(yè)最強生產(chǎn)企業(yè)？
3、為什么周大虎能帶領同行打贏歐盟反傾銷案？
4、為什么周大虎要說:“唯一是爭，唯冠是奪”？……
案例5：紅蜻蜓為什么？
1、為什么紅晴蜓把企業(yè)思維方式定位為：天性、理性、韌性；財商、智商、情商；夢想、理想、思想？
2、為什么紅晴蜓把“尋求制度下的自由”作為企業(yè)管理理念？
3、為什么紅晴蜓把“遠距離管錢，近距離管人”作為企業(yè)管理模式？
4、為什么紅蜻蜓把“提倡良好的損失，放棄糟糕的勝利，拒絕平庸的成功”，作為企業(yè)績效管理思想？……
分享溫州創(chuàng)富英雄的經(jīng)營智慧和人生感悟
前言
人多地少，資源稀缺的浙江，經(jīng)濟連續(xù)24年領跑全國。全國民營企業(yè)綜合實力500強中，浙江占170家，數(shù)量居全國第一。全國十大民營企業(yè)排行榜上，浙江占據(jù)半壁江山。繼“市場大省”之后，浙江再次向世人打出另一張引人注目的名片“浙江制造”。有人做過統(tǒng)計，在全國532種主要工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量中，浙江有56種產(chǎn)品雄居冠軍寶座，另有109種和154種產(chǎn)品分獲二、三名，而溫州是浙江、中國最有活力的城市，是擁有最多中國馳名商標的地級城市。
授課提綱
第一章 溫州人的人生智慧
1、找到屬于自己的那顆星
2、??
15、步步著實：踩著石頭過河
16、“天行健，君子以自強不息”
第二章溫州人的生存智慧
1、在窄縫中生存
2、??
1、彎下腰去撿起一枚硬幣
9、保持成功的心境
2、??
10、貴在自知，妙在運用
8、輕易得來的錢，也會輕易失去
9、時間就是金錢
第三章溫州人的經(jīng)商智慧1、2500年前的“生意經(jīng)” 第六章溫州人的生活智慧
2、??
1、闖蕩世界的“法寶”
16、不花錢搞連鎖經(jīng)營
2、??
17、利潤先導，聯(lián)結“利益共同體”
9、不要把痛苦和煩惱帶回家
10、重視家庭，親情惟一
第四章溫州人的處世智慧
1、交友要交有用的朋友 第七章溫州人的教育智慧
2、??
1、兒歌，商品意識的啟蒙
10、對人要有警覺之心
2、??
11、親切待人，和氣生財
6、裝了口袋裝腦袋，裝了腦袋裝口袋
7、真知識，真智慧
第五章溫州人的金錢智慧
走進溫州——分享溫州創(chuàng)富英雄的經(jīng)營智慧和人生感悟吧
溫州考察感受最深的是哪幾點？
1、溫州企業(yè)在建設企業(yè)文化、樹立品牌上敢于大投入。
2、溫州企業(yè)非常善于利用社會資源來樹立企業(yè)形象。
3、溫州企業(yè)家都具有很強的學習力。
4、溫州人具有“大溫州”觀念及溫州團隊精神。
5、溫州人所擁有的資源很少，但雄心很大。
6、溫教授點評清晰的條理性和高度的理論概括能力。
——徐留偉：深圳市泰香米業(yè)有限公司董事長
從溫州考察活動你學到了什么？
1、企業(yè)的最大財富是人才，（不斷學習進步的人才）
2、企業(yè)的最大戰(zhàn)略是思想，（以老板的思想統(tǒng)一企業(yè)團隊的思想，統(tǒng)一全員的思想）
3、企業(yè)的最大能源是政府的支持，（把握正確的政策，尋求制度下的自由）
4、企業(yè)的最大銷售是品牌的成功，（優(yōu)秀的品牌是市場的認可，是企業(yè)營銷利潤的源泉）
5、企業(yè)的最大潛力是團隊管理文化，（一種企業(yè)文化，一種共同文化，一種共同目標，一種共同制度）
6、企業(yè)的最大發(fā)展是專業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈的拉深
——莊勇：廣州市東泰化工有限公司經(jīng)理
溫州考察對你的事業(yè)有何啟發(fā)或幫助？
1、讀遍萬卷書、不如行萬里路。
2、這次學習活動，真正體驗到中華民族的勤勞、勇敢的優(yōu)良傳統(tǒng)和紅蜻蜓董事長錢金波的一句話“我是溫州人”的用意。
3、又激發(fā)起我的自身動力的再次爆發(fā)，回深后，應不停步的再創(chuàng)輝煌，以業(yè)興國、報效國家。
4、學習溫州人肯干、吃苦、敢于不斷創(chuàng)造的敬業(yè)精神。
——李美蓮：深圳大丸擔保有限公司總經(jīng)理
——帶隊團長簡介
研究理念：文以治企、理以強企、商以富企
溫舟老師——中山大學中外管理研究中心副主任兼企業(yè)文化管理研究室主任
曾任職于新華社、上海經(jīng)濟發(fā)展研究所、北大縱橫管理咨詢公司等單位，現(xiàn)被16家單位聘為高級顧問，3000多位企業(yè)總裁的班主任，親領500多位企業(yè)家考察了德國西門子、寶馬、奔馳，日本豐田、本田、夏普，中國海爾、正泰、大虎等中外行業(yè)冠軍企業(yè)。2004年在北京人民大會堂被多家單位評為“中國杰出企業(yè)文化管理策劃專家”
每人費用：4980元/人（包括：
1、四星級雙標間，六正餐及兩自助早餐，豪華空調(diào)車，及往返機票機場稅，旅游責任險，集體合影一張
2、授課費
3、場地租金）等，送1年論壇。
銀行存款開戶行：中國工商銀行廣州中山大學支行
帳號：***7238戶 名：汪志杰
報名電話：020-22628275***肖麗紅
第三篇：溫州學習考察告
溫州學習考察體會
6月21日至30日，我參加了我縣在溫州舉辦的第四期領導干部研討班。通過老師的講座，參觀報喜鳥、奧康等溫州知名企業(yè)，以及同學間交流。我對“溫州模式”不僅從理論上加深了認識，而且從實例上進行了體驗，對我縣今后如何發(fā)展進行了深刻反思，觸動很大，感受很深。
“溫州模式”的主要特點
黨的十一屆三中全會后，溫州堅持把黨的改革開放政策同本地實際緊密結合起來，大膽進行市場取向改革，率先發(fā)展多種所有制經(jīng)濟，創(chuàng)造了聞名全國的“溫州模式”，即以家庭經(jīng)營為基礎、以家庭工業(yè)和聯(lián)戶工業(yè)為支柱、以專業(yè)市場為依托、以購銷員為骨干的經(jīng)濟發(fā)展模式。其本質是市場經(jīng)濟，其關鍵和核心是經(jīng)濟民營化和工業(yè)化。
正是由于經(jīng)濟的充分市場化、民營化、工業(yè)化，經(jīng)濟要素的充分集聚，資源要素的優(yōu)化配置，使溫州經(jīng)濟和社會呈現(xiàn)出以下特點：
（一）、區(qū)域塊狀經(jīng)濟典型。
溫州經(jīng)濟是一種比較典型的區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟，目前，“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”的小區(qū)域經(jīng)濟已發(fā)展到100多個，有22個國務院命名的基地。溫州這種具有相當規(guī)模的區(qū)域性塊狀經(jīng)濟群落，具有高度的社會化分工和專業(yè)化協(xié)作的產(chǎn)業(yè)體系，形
成了溫州產(chǎn)品質優(yōu)價廉、款式新穎的巨大競爭優(yōu)勢，形成了溫州企業(yè)的整體規(guī)模、技術和資金等生產(chǎn)要素以及品牌的集聚優(yōu)勢，使溫州不少工業(yè)產(chǎn)品占有全國乃至全世界相當高的市場份額，帶來了令人驚嘆的經(jīng)濟效益。
（二）、市場體系發(fā)育完善。
改革開放初，出現(xiàn)了十大專業(yè)市場，到目前有545個專業(yè)市場，年成交額達510億元。溫州市場有三個特點：一是市場以民辦為主；二是市場建設資金以民間資本為主；三是市場背后有自己的生產(chǎn)加工基地支撐。同時，溫州市場已走出溫州，在全國有180個市場；在國外11個國家辦了中國市場，年成交額達9000多萬美元。
（三）、勞動力大幅轉移。
目前，溫州全市有百萬余農(nóng)民轉移進入城鎮(zhèn)，百萬余溫州人走出溫州經(jīng)商辦企業(yè)，百萬余外地人到溫州務工求職。勞動力的大幅度流動轉移，進一步加速了溫州經(jīng)濟的發(fā)展和社會的變遷。
（四）、城鎮(zhèn)化速度迅猛。
目前，溫州 人口750余萬人，已有60％的人口居住在建制鎮(zhèn)，真正實現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。
溫州模式對我們的啟示
和溫州比較，我縣的差距在于：民營經(jīng)濟雖然已占主體地位，但民營企業(yè)規(guī)模小、知名民營企業(yè)家不多；以工業(yè)為主的二產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟比
重雖然目前越過了30％，但主導地位尚不明顯，產(chǎn)品不多，名牌尚無，競爭力弱，市場份額小，工業(yè)經(jīng)濟對一產(chǎn)業(yè)的拉動力和對三產(chǎn)業(yè)的支撐力還很弱；干部、群眾、企業(yè)主的思想雖較以往有大的解放，但敢闖敢冒的精神有待強化，尤其是干部雖然都認識到了民營化、工業(yè)化的重要性、必然性，但在工作中落實支持民營化、工業(yè)化發(fā)展對策上還有很大差距。通過到溫州學習考察，我們既看到了差距，又學到了經(jīng)驗，更加堅定了加快發(fā)展、科學發(fā)展的信心。我們要以溫州經(jīng)驗為指導，結合實際，堅持走具有特色的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展道路。因此對我縣發(fā)展提出如下幾點啟示和建議：
（一）思想必須進一步大解放。當前，正處在一個大追趕和大發(fā)展的重要時期。溫州學習告訴我們，前幾年只是低水平、低總量上的增長，增長速度遠遠談不上“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展。當前，發(fā)展勢頭良好，縣委、縣政府提出了“一城三地”的戰(zhàn)略決策，這為我縣跨越式發(fā)展提供了可能。挑戰(zhàn)是嚴峻的，任務是艱巨的。我們要看到，在我們的日常工作中，不思進取、墨守陳規(guī)的現(xiàn)象還隨時可見，五花八門的形式主義還大有市場，夸夸其談的“口頭改革”，甚至打著改革的旗號阻撓改革的行為也屢見不鮮。對比差距，實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展，就一定要在思想觀念上來一個大轉變，“超常規(guī)”發(fā)展必須配以“超常規(guī)思維”，“創(chuàng)奇跡”的速度必須得有“創(chuàng)奇跡”的觀念。墨守陳規(guī)、小富即安、畫地為牢、自我封閉、患得患失，不可能實現(xiàn)“超常規(guī)”；整體素質不高，經(jīng)濟結構不合理，技術水平低，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構不適應市場變化的需要，不可能實現(xiàn)“超常規(guī)”。我們
必須正視發(fā)展差距，找準落后癥結，進一步增強解放思想，轉變觀念的緊迫感，窮則思變，實現(xiàn)新跨越。
（二）必須繼續(xù)堅定不移走“工業(yè)興縣”之路。通過近幾年的發(fā)展實踐證明，“落后在工業(yè)，差距在工業(yè)，難點在工業(yè)，希望也在工業(yè)”，這一點已成為全縣上下的共識。溫州學習給我們印象最深的就是工業(yè)經(jīng)濟在三次產(chǎn)業(yè)中所占的高比例及其在經(jīng)濟發(fā)展的絕對核心地位，工業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展促成了“溫州奇跡”。一、二、三產(chǎn)互動的核心是工業(yè)，互動的條件是第二產(chǎn)業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)中的比重大幅度提高，互動的根本是工業(yè)化對城市化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的帶動。現(xiàn)代化首先是工業(yè)化，沿海發(fā)達地區(qū)是如此，亦是如此。除了走“工業(yè)興縣”之路，別無選擇。所以，我們必須繼續(xù)堅定不移地走“工業(yè)興縣”之路，以平臺建設為載體、以項目建設為龍頭，努力實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟新突破。
（三）必須把發(fā)展壯大民營經(jīng)濟放到更加突出的戰(zhàn)略地位?？疾鞙刂莸慕?jīng)濟發(fā)展，無論怎樣高度評價溫州民營經(jīng)濟的貢獻都不為過。溫州是民營經(jīng)濟的汪洋大海，溫州的民營經(jīng)濟在其國內(nèi)生產(chǎn)總值中占了90％多，在整個工業(yè)產(chǎn)值中占了95.5％多，在全市財政收入中占了五分之四左右，在溫州經(jīng)濟社會的發(fā)展中起到了主體性作用。不僅如此，民營經(jīng)濟不僅成功地解決了溫州的經(jīng)濟增長，還為勞動力過剩、國有企業(yè)下崗工人再就業(yè)提供了途徑。實踐無可辯駁地一再證明：凡是國有經(jīng)濟比重大的地方，經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題就多，發(fā)展也就缺乏活力；凡是民營經(jīng)濟比重大的地方，經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題就少，發(fā)展就充滿了后勁。
（四）優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度。
要圍繞我市民營化和工業(yè)化，加大招商引資力度，就必須進一步營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，包括政策環(huán)境、服務環(huán)境、城市環(huán)境和人文環(huán)境等。只有把政策放寬，把環(huán)境建好，讓老百姓和投資者嘗到甜頭，才能充分調(diào)動民間資本的潛力，實現(xiàn)投資主體的多元化。在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、大力招商引資方面，我縣已做了大量卓有成效的工作，但還必須進一步加強。一要充分發(fā)揮大橋新區(qū)和武原鎮(zhèn)的中心地位作用，實現(xiàn)經(jīng)濟聚集。二要處理好嚴格依法辦事同保護投資者利益的關系，工作中遇到實際問題，必須先用“三個有利于”和“發(fā)展是第一要務”的標準去衡量，重結果、重經(jīng)濟效益和社會效益，不是死摳條條框框。三是處理好先發(fā)展后規(guī)范、先予后取等先與后的關系。結合我縣的實際，在發(fā)展中要做到規(guī)范有序、取之有道、管理有度。比如溫州“先發(fā)展后管理”的思路，工商部門只管住“紅”、中央文件嚴厲禁止的“白”毒品等、“黑”槍支彈藥等，也是體現(xiàn)了營造寬松的發(fā)展環(huán)境的思路。四是處理好當前利益與積攢后勁的關系。經(jīng)濟發(fā)展滯后地區(qū)尋求新的增長點，必須立足于放水養(yǎng)魚，重視培植財源，積攢后勁。比如溫州對個體經(jīng)營戶和小型民營企業(yè)，實行了三年內(nèi)有關職能部門基本上不登門收費的措施。五是做好優(yōu)化環(huán)境的落實工作?？h委、縣政府應適時組織專班深入基層檢查政策落實情況，對重點企業(yè)的具體問題采取一事一議制度，大力抓好正面典型和反
面典型，尤其對破壞發(fā)展環(huán)境的反面典型要敢于處理曝光，推動良好環(huán)境的創(chuàng)建。六是要高度重視行業(yè)協(xié)會、行業(yè)商會在優(yōu)化環(huán)境方面的重大作用。我市造紙、緊固件、千斤頂?shù)刃袠I(yè)已有較好基礎，政府要加強引導，使之逐步規(guī)范、提升，形成政府、企業(yè)、商會之間的良性互動關系。
（五）必須進一步加快城市化進程。抓城市建設就是抓經(jīng)濟發(fā)展。我縣的城市建設與溫州的差距，主要表現(xiàn)在街道的拓展、建筑造型、城區(qū)綠化、美化、廣場建設、綠化管理、市民城市意識上。下一步，我們要重點做好擴大規(guī)模、完善功能、優(yōu)化環(huán)境、提高品位的文章，使城市規(guī)模大起來、功能全起來、環(huán)境美起來、品位高起來。城市建設，必須著眼于長遠發(fā)展，拓展城市空間；著眼于協(xié)調(diào)發(fā)展，改善投資環(huán)境；著眼于以人為本，提高市民生活質量著眼于科學規(guī)劃，堅持市場運作。對縣城的重新規(guī)劃必須盡快實施，規(guī)劃一經(jīng)制定，就必須不折不扣執(zhí)行，減少隨意性和盲目性。城市建設要還權于政府，集權于首長，堅持一把手主管、一支筆審批、一個部門把管的原則；要把綠地留出來，把空間騰出來，該限制的限制，該從嚴掌握的從嚴掌握。要進一步做好經(jīng)營城市文章，除工業(yè)用地外，全部納入政府儲備，高度壟斷一級市場，培育和規(guī)范土地市場，以地生財，以地建市，為城市建設積聚財力，使城市基礎設施投入不斷加大，不斷推進城市化進程。
沈蕩鎮(zhèn)人民政府
孫李峰
第四篇：赴溫州考察的體會
赴臺州、溫州考察的體會
綜治中心呂秋鑫
溫州地處浙江東南，濱臨東海，氣候溫和、四季如春，是浙江第三大城市，有“浙江經(jīng)濟的發(fā)動機”之美譽，西方曾稱“溫州是世界東方的啟動點”。溫州經(jīng)濟快速發(fā)展的魔方是什么？對我們嵊州的經(jīng)濟發(fā)展，尤其是處在經(jīng)濟大發(fā)展前夜的崇仁鎮(zhèn)有什么借鑒意義？近日，由鎮(zhèn)黨委副書記韓海洋帶隊，我鎮(zhèn)部分干部到臺州、溫州學習考察。先后參觀考察了黃巖的兩個民營企業(yè)和溫州的城市建設，大家耳聞目睹了臺州、溫州非公有經(jīng)濟發(fā)展的成就。開闊了視野，學到了經(jīng)驗，思想受到很大觸動。
一、總體感受
這次臺州、溫州之行，考察的幾家民營企業(yè)都是當?shù)刂拿駹I企業(yè)，普遍印象是這些民營企業(yè)實力強，經(jīng)濟有活力，企業(yè)發(fā)展后勁十足，民營經(jīng)濟起步早、比重大、名牌多、貢獻大，推動了當?shù)亟?jīng)濟和社會全面進步，全國各地都到溫州招商，就是因為溫州民間蘊藏著巨大財富，溫州也創(chuàng)造了具有鮮明區(qū)域特色的經(jīng)濟格局。
二、我們向溫州學什么
一是溫州人的精神。通過這次參觀考察，大家對溫州人精神感悟最深的有四點
1、吃苦耐勞，堅忍不拔。溫州人能吃苦是出了名的，在困難條件下能吃苦，在富裕的條件下還能吃苦。溫州人把吃苦當做生意場的必修課，不懂吃苦就不懂生意。
2、自強自立，自主創(chuàng)業(yè)。溫州人的個性是自主意識強，少有依賴性，多數(shù)溫州人身份等級觀念淡薄，人們不同程度地養(yǎng)成了不依賴政府的自主意識，形成自謀出路，自主創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)精神。
3、敢想敢干，敢為人先。溫州人充滿活力與溫州人的敢想敢干、敢冒風險精神有直接關系。溫州人干事情不管領導說過沒有，也不管別人做過沒有，只看事情需不需要去做，有沒有錢可賺，只要有錢可賺就會千方百計去做，大利大干，小利也大干。
4、隨遇而安、四海為家?！白叱鋈ァ笔菧刂萑说拈L遠戰(zhàn)略。在貧困的環(huán)境下，溫州人提藍小賣、走街竄巷，走南闖北，自謀生計。脫貧致富后，溫州人跑遍全國，走向國外去做生意，推銷溫州產(chǎn)品，去創(chuàng)造更多的剩余價值。目前溫州人在外地打工、經(jīng)商、當老板的有200萬人，他們走南闖北的創(chuàng)辦企業(yè)，建立市場，形成了眾多的溫州街、溫州村、溫州店，這些溫州人把溫州經(jīng)濟與全國經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟緊密聯(lián)系在一起。在國外的溫州人有數(shù)十萬，真可謂“哪里有市場，哪里就有溫州人，哪里沒有市場，哪里就有溫州人去開拓“，正是這種主動出擊，使溫州商品擁有了廣闊的市場。有人把溫州人比做“中國的猶太人”，因為他們異常勤奮，肯于吃苦，善于商道。
二是溫州的中小企業(yè)改革。溫州經(jīng)濟發(fā)展是靠改革推動的，民有民營是溫州區(qū)域經(jīng)濟的內(nèi)涵，產(chǎn)權明晰到個人是溫州經(jīng)濟保持活力的源泉。溫州是中國股份合作制企業(yè)的發(fā)祥地，他們最先實踐農(nóng)民合股經(jīng)營，最先使用股份合作制企業(yè)這個名稱。集體企業(yè)的股份合作制，在股權結構上是自然人入股，沒有集體股、法人股和國家股；溫州的國有企業(yè)也早已改制，產(chǎn)權均明晰到個人，利益激勵機制凸現(xiàn)。自己創(chuàng)業(yè)，自負盈虧、自擔風險，積累歸自己。透明度很強，極大地調(diào)動了人們的積極性。市場取向以民有民營為主的制度安排，使溫州人“家家有企業(yè)，人人當老板”。
三、幾點體會
學習溫州，目的是為了清醒認識我們的差距和優(yōu)勢。看到差距，可以增強緊迫感；認清形勢，可以增強自信心?？疾旎貋砗?，綜治中心干部進行了認真的討論，我認為學習溫州經(jīng)驗，要從以下幾方面入手：
（一）要進一步解放思想。溫州之行告訴我們，率先發(fā)展要有率先的思想。溫州的許多事情在中國是首創(chuàng)的，第一個興建小商品專業(yè)市場，第一個建立股份制合作企業(yè)等，這些探索都曾經(jīng)引起了人們的爭議。溫州人的態(tài)度是不爭論、不張揚、走自己的路。所以說，溫州的發(fā)展首先在于觀念的突破。我們要學溫州人這種不等不靠，敢于試驗、敢于創(chuàng)新的思維模式。
（二）要真抓實干。
1、嚴厲打擊各類刑事犯罪活動。開展“掃黑除惡”專項行動，重點打擊擔保行業(yè)、娛樂場所和抽頭賭博等黑惡勢力。進一步完善“掃黑除惡”長效工作機制，嚴厲打擊“兩搶一盜”和其他刑事犯罪活動，增強打擊力度，嚴厲打擊“命案”、“五類案件”等嚴重刑事犯罪，增強攻堅克難能力。
2、不斷完善社會治安防控體系建設，堅持群防群治，搞好鎮(zhèn)、村治安聯(lián)防，構建警力、民力相結合，最大限度減少可防性案件的發(fā)生。
3、切實維護社會公平正義，查辦職務犯罪，商業(yè)賄賂犯罪案件，查辦發(fā)生在新農(nóng)村建設中的貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件。結合“六五普法”開展“法律六進”活動，鞏固普法陣地，不斷提高全民法律素養(yǎng)。加大涉法涉訴信訪案件調(diào)處力度，強化執(zhí)法監(jiān)督力度。繼續(xù)完善法律援助和司法救助工作機制
（三）、要部門協(xié)調(diào)。
1、健全社會穩(wěn)定預測預警機制。堅持“誰主管、誰負責”的原則，健全維護社會穩(wěn)定領導責任制，進一步完善全方位、多層次、多領域的情況搜集網(wǎng)絡，牢牢把握穩(wěn)定工作的主動權。事例各個部門的信息資源，及時對情報信息進行梳理、分析和研判，提高信息的時效性和準確性。
2、從源頭上解決群眾訴求。重視矛盾糾紛的預防工作，暢通社情民意渠道，加強對事關全局穩(wěn)定的重大苗頭性問題的分析研判，從源頭上防止大規(guī)模的群體性事件發(fā)生。
3、充分運用調(diào)解手段化解矛盾糾紛。始終把調(diào)解的理念貫穿于工作之中，以各工作片、村、綜治中心、派出所、司法所、法庭為依托，健全人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的協(xié)調(diào)機制。
4、全力做好建黨90周年的安全保衛(wèi)工作。嚴防“法輪功”等邪教組織滲透破壞，嚴厲打擊危害國家安全和社會政治穩(wěn)定的各種違法犯罪活動，加強對危爆生化物品的管理，落實各項安全檢查措施，全面開展不穩(wěn)定因素及矛盾糾紛排查，把問題解決在基層，對排查出可能去省赴京的重點問題，進一步強化就地穩(wěn)控責任，制定調(diào)處方案。
第五篇：赴溫州等地考察的報告
我們按照安排，結合貫徹十六屆三、四中全會精神的要求，從到
一、總體印象 在考察中我們起早貪黑，總想多聽聽多看看，多了解一些情況，多學一點東西。所見所聞，令我們精神振奮，為之高興。邊看邊議，給我們留下了深刻印象。在討論中，大家認為最深刻最直觀的印象有四： 第一，發(fā)生的變化大?！糷tss〗前些年我們中的多數(shù)同志都到過這些地方，但大家都說，沒想到幾年沒來變化這么大；一是他們形成了由空港、鐵路、公路共同構建的立體式交通網(wǎng)，特別是縱橫交錯的高等級公路不僅把眾多的城市緊密連接成龐大的城市群，而且把城市與農(nóng)村也連為一個整體，為經(jīng)濟的快速發(fā)展和老百姓的出行構筑了便捷、密集、寬闊的快車道。二是城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大的變化。接受大城市和中心城市的輻射和城市相互間的促帶作用，中心城市迅速崛起，并爆炸式向四周擴散。改造舊城，再造新城工程宏偉壯觀，基礎設施更加完善，城市功能更加齊全，產(chǎn)業(yè)結構更加合理，文化內(nèi)涵更加豐富，整體布局更加科學，生態(tài)成效更加顯著，人居環(huán)境更加優(yōu)美，干凈、文明、品味較高的一座座的現(xiàn)代化城市展現(xiàn)在我們的眼前。農(nóng)村正在發(fā)生有史以來的巨大變遷，有些農(nóng)村被整體城市化，成為高標準高起點的新造城市，大部分則成為城市某些功能的延伸帶，已經(jīng)卷入城市化的時代潮流之中。 第二、經(jīng)濟的總量大。第三，做出的貢獻大。一是這些地區(qū)成為中國先進生產(chǎn)力的代表，具有較強的實力，參與國際競爭，為我國出口創(chuàng)匯做出了巨大的貢獻。二是在國家經(jīng)濟總量中占的比重大。三是上交的稅額大。余杭區(qū)年財政收入一半上交。使國家大大增強了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決各方面問題的能力，包括加大了對西部地區(qū)的財政轉移支付力度。 第四，現(xiàn)在的干勁大。我們所到之處，都是如火如荼的建設場景。溫州是千家萬戶忙經(jīng)濟，各行各業(yè)搶市場。余杭人把經(jīng)濟重心下移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦事處，上下齊心抓發(fā)展。他們才大氣粗，氣魄也大，敢想敢干也會干。一想就是頂尖的，一干就是一流的。溫州中國鞋都占地6.5平方公里，總投資50億元，建成后年產(chǎn)值將達到200億元以上，余杭的廣廈天都城占地6000多畝，投資80個億，建成后將給10000人提供就業(yè)崗位，供10萬人居住，是一個功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的新型城市。 第五，拼贏的雄心大。無論聽企業(yè)老板的介紹、看企業(yè)制作的光盤，還是與市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導座談，都能感受到一個同樣的東西，就是他們敢拼敢贏的雄心壯志，那種志在必得的氣勢。“虎嘯東方”的大虎打火機在世界市場上已是一家獨大，但他們并不滿足。我們考察時，他們說，已建了新廠，正在搬遷，準備在兩年時間內(nèi)使產(chǎn)量再翻一番，作為世界金屬外殼打火機企業(yè)的龍頭老大地位要進一步鞏固。小小的柳市鎮(zhèn)志在成為中國電器之都，世界電器之城。涵江區(qū)提出要比全國提前7年實現(xiàn)全面建設小康社會的目標。余杭區(qū)正在實施3年再造一個余杭工業(yè)，5年財政翻一番的打造工程。溫州以率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化為戰(zhàn)略導向，全力以赴實現(xiàn)趕超目標。這種敢打敢拼敢贏的奮斗精神正是他們在率先實現(xiàn)全面建設小康社會和現(xiàn)代化進程中展開的你追我趕的歷史性競賽的不竭動力。
二、歷史跨越 經(jīng)過改革開放20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和能量積累，溫州等地發(fā)生了由量變到質變的歷史性飛躍。
1、由假冒偽劣到名牌產(chǎn) 品。已經(jīng)獲得中國鞋業(yè)大王、中國馳名商標、國家免檢產(chǎn)品、中國名牌產(chǎn)品、中國真皮領先鞋王等270多項殊榮的康奈集團副老總意味深長地告訴我們：康奈年產(chǎn)中高檔皮鞋達700萬雙，行銷20多個發(fā)達國家，靠的是提高制造水平，靠的是提高產(chǎn)品質量，靠的是實施名牌戰(zhàn)略。要說能有今天，還應該感謝杭州的那把大火，燒掉了溫州的鞋，燒醒了我們。是的，康奈從1980年創(chuàng)業(yè)走到今天，可以說是溫州民營經(jīng)濟的縮影。10年前，一說假冒偽劣產(chǎn)品，我們就不由地想到溫州。好在那個時期正處于中國大部分商品短缺的年代，人們的收入水平低，對產(chǎn)品的要求也低，只要能用，只要便宜，很少有人關心是什么牌子。溫州的民營經(jīng)濟適
2、由群龍無首到眾星捧月。溫州等地的民營經(jīng)濟都是在80年代初期一窮二白的基礎上起步的，投資大多在5000元左右，大虎打火機廠就是周大虎用妻子的5000元下崗費辦起來的。這就決定了他們的生產(chǎn)方式只能是家庭手工作坊，產(chǎn)品只能是老百姓家用的小商品，從一開始面對的就是市場。大家都在一個起跑線上，家家都生產(chǎn)，戶戶搞銷售，前店后廠，條件十分艱苦。但幸運的是他們擁有了10年中國短缺經(jīng)濟的大市場，所以他們絕大多數(shù)或快或慢都得到了發(fā)展，一些龍頭企業(yè)在各個行業(yè)中逐步地成長起來，龍頭企業(yè)與同行業(yè)的中小企業(yè)采取了小產(chǎn)品大配套式的專業(yè)分工、生產(chǎn)協(xié)作形式，圍繞一個產(chǎn)品，圍繞龍頭企業(yè)，由產(chǎn)業(yè)鏈結成了緊密的企業(yè)群體，表現(xiàn)出單個企業(yè)小，群體規(guī)模大的特點，產(chǎn)生出優(yōu)越的集聚效應。主要表現(xiàn)：一是提高了企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，二是專業(yè)分工協(xié)作，提高了勞動生產(chǎn)效率，形成了競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在溫州的皮鞋、服裝、打火機、剃須刀、眼鏡、電器等數(shù)十萬戶小企業(yè)都有自己的龍頭企業(yè)，共同成為全國的生產(chǎn)基地。
3、由遍地開花到英雄聚會。從企業(yè)的布局來講，過去是一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品，家家辦廠，戶戶生產(chǎn)，布局特別分散。這種狀況不利于資源的整合，不利于城市規(guī)劃建設，不利于企業(yè)自身的提高。但這又是一個必然的發(fā)展過程。經(jīng)過20多年的發(fā)展，許多民營企業(yè)完成了原始積累，已經(jīng)做大做強，原有的廠房、環(huán)境已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展和良好形象的樹立，擴大生產(chǎn)規(guī)模，建設新廠勢在必行。在這種情況下，溫州、余杭、莆田等地，都采取建設工業(yè)城和工業(yè)園區(qū)的辦法，讓同行業(yè)頂尖企業(yè)，實現(xiàn)英雄聚會，面對面競爭，讓他們無安可居，居危思進，打造出經(jīng)濟騰飛的航空母航。
5、由家族管理到現(xiàn)代企業(yè)。民營企業(yè)起步時，或是一家獨辦，或是弟兄、朋友合伙辦，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理人員要得多了，就從關系好的親戚朋友中去找。但發(fā)展到大型企業(yè)時，靠家族式的經(jīng)營管理就不行了，不能再靠感情和關系來維持，必須按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)律進行科學管理。比如正泰和德力西的前身就是由三個朋友共投資5萬元，于1984年辦起的家庭合伙制企業(yè)— —樂清求精開關廠，到1990年初步完成原始積累后，該廠一分為二。經(jīng)過13年的發(fā)展，正泰和德力西都成為法人治理結構合理的現(xiàn)代企業(yè)，成立了董事會，聘用了管理層。其它企業(yè)也是如此。
6、由優(yōu)惠政策到優(yōu)良環(huán)境。在改革開放前十幾年，政府普遍采取減稅讓利等優(yōu)惠政策來扶持企業(yè)的發(fā)展，到近幾年政府主要是全方位優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓市場主體各顯其能，快速發(fā)展。
三、成功探因 溫州等地之所以能有今天，原因是多方面的。從我們所了解的情況看，至少有以下幾條； 第一歷史原因。一是溫州自古商賈云集，南寧詩人楊蟠的鹿城寫下了“一片繁華海上頭，從來喚作小杭州”的詩句，從溫州博物館的展出看，到南寧時期，溫州就開始有家庭手工作坊，制造日用小商品。二是從近代以來，溫州人多地少，除了土地和水面，沒有什么資源，這方水土養(yǎng)活不了這方人，所以不靠勞務輸出和二、三產(chǎn)業(yè)就難以生存和發(fā)展，環(huán)境迫使溫州人不能不選擇經(jīng)商辦企業(yè)走出去求發(fā)展的路子。三是即使在文革期間的70年代，溫州都有10萬大軍在搞推銷。四是在改革開放前，溫州是對臺前線，建國后到1981年，國家給溫州地區(qū)的投入只有6.55億元，基本上沒有國有企業(yè)，所以發(fā)展個體私營經(jīng)濟是必然選擇。 第二、文化原因。溫州的生存環(huán)境和溫州人的謀生實踐活動也深深地印在了他們的文化上，這就是由南寧永嘉學派創(chuàng)立的永嘉文化，其化表人物葉適反對程朱理學，主張“非利莫舉”的民生文化。這文化和溫州人的生存發(fā)展實踐相結合，派生出了溫州人求生存求發(fā)展和適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的許多理念和精神。一是特別能苦干精神?！鞍滋飚斃习?，晚上睡地板”就是這種精神的真實寫照。二是窮則思變的精神。溫州人不以溫州的天地為天地，而以世界為自己的天地，不被貧困所嚇倒，而是千方百計走出困境。他們認為“困難困難困在家越難，出路出路走出家門就有路”。有200萬溫州人走出溫州、走出國門求生存創(chuàng)事業(yè)就是對這句話的實踐。三是求真務實的精神。在溫州人看來創(chuàng)造物質財富，獲取物質利益，搞形式主義不行，好高鶩遠不行，只能靠實打實干，憑實力去拼，由小做大，由少做多，最后才能做大做強。改革開放20多年溫州的民營企業(yè)就是這樣發(fā)展過來的。四是善謀敢闖、敢擔風險的精神。溫州人善于從市場利益原則考慮問題，只要有利可力圖，不違紀不違法，就敢去想敢去闖，也敢擔風險。溫州的民營經(jīng)濟是在姓公姓私、姓社姓資的爭議中，是在責難、限制的夾縫中走過來的，但他們認準是自己生存和發(fā)展的出路所在，所以他們硬是殺出了這條血路。溫州的各級領導也是把官帽提在手里走路過來，沒有敢擔風險的精神也是不可能的。五是無安可居、居危思進的精神。這是他們能成就大業(yè)的關鍵所在。他們永不自滿，危機感特別強烈，所以他們眼睛永遠向前盯著，什么辦法都敢想敢試，法派的老總彭星為了創(chuàng)世界名牌，想到讓克林頓作企業(yè)的形象大師和代言人，并努力實現(xiàn)這一設想就是典型的例證。說是密切協(xié)作的精神。溫州人最能合作共事，最善于相互幫助，有著科學的利義觀。投資辦企業(yè)他們不找銀行，而是相互借貨。大家先考慮的是把蛋糕做大，而不是忙著分蛋糕，有情有義有利。正是這種精神造就了溫州人的行為特征。 第三，制度原因。一是明晰的產(chǎn)權制度。見物又見人，利益最直接，分配最帖身。這種產(chǎn)權制度追求的是利益最大化，為企業(yè)主謀發(fā)展注入了不竭的動力。二是財稅制度。浙江實行了扶持推動經(jīng)濟發(fā)展的財稅制度，包括兩方面：①放水養(yǎng)魚，藏富于民，欲取先予，扶持企業(yè)。給企業(yè)優(yōu)惠政策，加速了民營資本原始積累的步伐。浙江實行財政、地稅、國稅三合一，統(tǒng)籌帳，對上實行上交包干制。②省財政對縣區(qū)財政實行兩包兩聯(lián)制度，即收入包干，支出包干，超收分成以至全留，超收給領導獎勵。這樣促使縣區(qū)政府既要抓企業(yè)，又要抓財政，形成上上下下、方方面面抓經(jīng)濟的合力。三是省委、省政府對縣區(qū)黨委和政府抓經(jīng)濟工作實行目標體系考核獎懲制。這樣就形成了企業(yè)要發(fā)展，政府支持發(fā)展，全社會促進發(fā)展的良好氛圍，營造出不用揚鞭自奮蹄的局面。 第四、體制原因。一是構建起了市場經(jīng)濟的微觀基礎，充分發(fā)揮著市場對資源配置所起的基礎作用。二是建立起了政府對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控體系，充分發(fā)揮著政府對資源配置所起的宏調(diào)作用。主要表現(xiàn)為：①利用政府的直接管理職能，重新進行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，保證工業(yè)園區(qū)的建設用地等。②利用經(jīng)濟杠桿進行利益調(diào)節(jié)，該扶持的扶持，該限制的限制。③利用政府的綜合職能，建設和創(chuàng)造良好的人居環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。④利用政府的管理職能，維護市場秩序，為企業(yè)平等競爭提供一個良好的平臺。⑤利用政府的服務職能，全力為企業(yè)服務，實行一卡通制度，代理制，行政效率責任追究制。第五，政治原因。一是國家實行改革開放政策，特別是開放沿江沿海的政策，使這些地方由計劃經(jīng)濟時代的區(qū)位劣勢變成了區(qū)位優(yōu)勢。二是國家實行“兩個大局”的發(fā)展戰(zhàn)略，即前20年優(yōu)先發(fā)展東南沿海的戰(zhàn)略，使全國的生產(chǎn)要素迅速向這些地區(qū)集中，特別是中西部廉價的能源和勞動力資源參與到了東部的大開發(fā)中，并創(chuàng)造了大量的財富。同時，也為中西部的大開發(fā)培養(yǎng)著一大批創(chuàng)業(yè)人才。三是國家逐步放開發(fā)展非公有制經(jīng)濟的政策激活了溫州等開放地區(qū)拼命發(fā)展的人和。
四、重要啟示 溫州等地的經(jīng)驗是非常豐富的，對我們的啟示也是多層面、多角度的。 啟示之一：作為發(fā)展中國家和發(fā)展中地區(qū)要實現(xiàn)趕超發(fā)達國家、發(fā)達地區(qū)的目標必須實施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略。就是把有限的生產(chǎn)要素集中到最具優(yōu)勢的地方和效益最高的方面，實現(xiàn)突破性的發(fā)展，以便使部分地區(qū)和方面趕上世界發(fā)達國家的先進水平，才能在與強者的競爭中立于不敗之地，進而一部分一部分地進入先進行列，才能更有效地保護我們國家和民族的利益，最終從整體上實現(xiàn)均衡發(fā)展。我們所到的先進地區(qū)，正在追近與發(fā)達國家的距離，具有了參與國際競爭的能力。這說明鄧小平同志關于優(yōu)先發(fā)展東南沿海的戰(zhàn)略是完全正確的，這是維護國家和民族的根本利益之所在。從現(xiàn)在開始，逐步加大對中西部地區(qū)發(fā)展的支持力度，振興東北老工業(yè)基地，解決發(fā)展不平衡的問題，是正確的，也是有條件的。但必須看到這是一個長期的過程，而且在這個過程中作為中西部地區(qū)也要實施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，擇優(yōu)開發(fā)，重點突破，力求高效。 啟示之二：建立社會主義市場經(jīng)濟體制，市場主體必須產(chǎn)權明晰。為此，就要在改革國有企業(yè)產(chǎn)權制度的同時，大力發(fā)展非公有制的民營經(jīng)濟。民營經(jīng)濟要成為國民經(jīng)濟的重要力量，并在國際市場上有競爭力，就要有雄厚的經(jīng)濟實力。沒有雄厚的民營資本要成為有競爭能力的企業(yè)集團或跨國公司是不可能的。我們從溫州等地所看到的有實力的民營企業(yè)集團都是由有雄厚資本實力的企業(yè)老板組建的，他們之所以在短短十幾、二十年時間里能完成龐大資本的原始積累，就得益于鄧小平同志關于允許一部分地區(qū)、一部分人通過誠實勞動和合法經(jīng)營先富起來，然后先富幫后富，最終實現(xiàn)共同富裕的政策。從社會分配的角度看，確實存在著分配不公的問題，貧富過分懸殊，但從發(fā)展經(jīng)濟的角度看，只有這樣民營企業(yè)才能迅速完成資本原始積累，做大做強企業(yè)，在世界競爭中獲勝，如大虎打火機廠就擊敗了日本、韓國和臺灣的同行企業(yè)，進而才能更好地保護國家的利益，回報我們的社會，給更多的人提供就業(yè)崗位，給國家交納更多的稅，國家才能更有能力解決低收入階層的問題。所以說讓一部分人通過誠實勞動和合法經(jīng)營先富起來，鼓勵生產(chǎn)要素參與分配，實踐證明是完全正確的，尤其是在既要防止社會階層收入差距不斷擴大，又要加快民營資本原始積累，加快我國經(jīng)濟發(fā)展，從根本上解決低收入階層問題的兩難特殊時期，我們必須妥善處理好生產(chǎn)與分配的關系，千萬不能采取限高的方法來補低。只有做大做強東部這個龍頭，才能帶動中西部這個龍身龍尾，實現(xiàn)巨龍的騰飛，中華民族的偉大復興。 啟示之三：在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的今天，全國各地的情況千差萬別，生產(chǎn)力的發(fā)展水平相距甚遠，生產(chǎn)方式呈現(xiàn)出不同的階段。在這種情況下，更需要對全國不同區(qū)域采取不同的政策措施，進行有針對性的分類指導，千萬不要搞一刀切。比如撤鄉(xiāng)并村，這本來是發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展到必須打破原有行政區(qū)劃，產(chǎn)業(yè)進行重新布局，農(nóng)村實現(xiàn)城鎮(zhèn)化整合資源的客觀需要，落后地區(qū)根本沒有這種要求，也跟著發(fā)達地區(qū)去搞，效果顯然不同。所以我們既要學習先進地區(qū)的有益經(jīng)驗，更要注意從當?shù)貙嶋H出發(fā)；既不能無所作為，唯條件論，更不能盲目照搬，鸚鵡學舌，一定要弄清自己的情況，按照經(jīng)濟社會的發(fā)展規(guī)律辦事，干我們力所能及的事。 啟示之四：發(fā)達地區(qū)今天所走過的路，將是我們明天要走的路。我們對發(fā)達地區(qū)的研究，不僅要了解它們的現(xiàn)狀，同時要考察它們的歷史；不僅要看到它們?nèi)〉玫妮x煌成就，也要注意發(fā)現(xiàn)它們走過的彎路，用歷史的、發(fā)展的、辯證的、全面的觀點來看待它們，使我們能真正認識它們，能取得真經(jīng)，使我們避免因自己沒有經(jīng)驗而走彎路，也避免沒有弄清情況重走它們走過的彎路 啟示之五：經(jīng)過20多年的發(fā)展，發(fā)達地區(qū)的基礎設施建設，特別是城市的基礎設施建設即將完成，發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局正在加緊進行。預計用不了10年時間，發(fā)達地區(qū)資源配置將達到基本飽和的狀態(tài)，大量的資金、技術和人才等生產(chǎn)要素必然會向中西部地區(qū)涌流。所以我們要抓緊做好承接生產(chǎn)要素流入前的準備工作，加快基礎設施建設步伐，加快創(chuàng)業(yè)綜合環(huán)境的營造步伐，形成生產(chǎn)要素流入的洼地。 啟示之六：聯(lián)系我們西部地區(qū)的實際，學習發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗，重在學思想、學精神、學方法、學制度、學機制。一是對照發(fā)達地區(qū)的現(xiàn)實，我們要承認落后，承認已經(jīng)拉開的巨大差距和在一段歷史時期還將會繼續(xù)擴大這種差距，但我們決不能喪失信心，甘愿落后，而要知恥后勇，認真反思自己，看到我們不僅天時、地利不如發(fā)達地區(qū)，更重要的 是人和也不如發(fā)達地區(qū)；不僅我們?nèi)丝诘目陀^素質不如發(fā)達地區(qū)，而且我們的主觀努力更不如發(fā)達地區(qū)。不管發(fā)達地區(qū)的天時、地利條件有多么好，但必須承認所有的成就是靠他們艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新取得的。我們必須在凝聚人和上下功夫。二是通過學習考察，我們不僅要按照中央的政策，進一步加強同發(fā)達地區(qū)的合作與交流，包括充分利用我們的同學關系，爭取發(fā)達地區(qū)的客商到我們那里來投資創(chuàng)業(yè)，而且更要重視組織廣大干部學習溫州等發(fā)達地區(qū)敢從當?shù)貙嶋H出發(fā)，實事求是走自己發(fā)展路子，敢擔風險的精神，學習他們不唯書、不唯上，只以發(fā)展論英雄的先進理念，認真研究自己的具體情況，弄清自己的發(fā)展條件，確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，確定發(fā)展的具體辦法和措施。三是通過學習考察，要真正把發(fā)展作為我們一切工作的第一要務，從思想觀念到具體工作都要體現(xiàn)第一要務。首先要有強烈的機遇意識，包括準確地認識面臨的機遇是什么?機遇到底有多長時間?如何才能抓住機遇而不是喪失機遇等一系列問題。其次要有一切服從服務于第一要務的強烈意識，特別是把經(jīng)濟建設搞上去的意識，包括縣級幾套班子必須在縣委的統(tǒng)一領導下，集中力量來抓經(jīng)濟建設項目；把德才兼?zhèn)涞母刹砍槌鰜矸旁诮?jīng)濟建設的重點項目上去打硬仗，提拔使用干部必須首先使用政績突出的證明是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，并把他們用在最重要的崗位上發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的業(yè)績；在選準品質好、有本事的優(yōu)秀干部抓重點項目的情況下，放手讓他來組閣一班同心同德干事業(yè)的干部來抓重點項目。再次是要有博采眾長、敢于創(chuàng)新的強烈意識。關起門來搞經(jīng)濟不行，必須經(jīng)?？纯赐獠康氖澜?，然后結合自己的實際進行創(chuàng)新，才能走出新路。
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