第一篇：管理制度前言

前 言

為方便廣大員工查閱、使用公司層面的規(guī)章制度，并進一步理順、完善公司管理制度，2009年初，由公司綜合管理部牽頭負責(zé)，各單位積極參與，歷時4個月，匯集、梳理、修訂了公司的各項管理制度，形成了本《制度匯編》。本《匯編》的發(fā)布實施，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營“以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，企業(yè)管理“以財務(wù)管理為核心”的管理理念，標(biāo)志著公司管理向著“科學(xué)化、規(guī)范化、精細化、信息化”目標(biāo)邁進了一大步，是企業(yè)積極踐行“向管理要效益”的重要舉措。本《匯編》從總體層面上把握、理順公司行政管理方面的制度流程，是指導(dǎo)各部門行為、協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系的綱領(lǐng)性依據(jù)。各部門要嚴格依照《匯編》中相關(guān)規(guī)定，規(guī)范部門行為，在不違背本《匯編》相關(guān)規(guī)定的前提下，可結(jié)合本部門實際需要制定相關(guān)實施細則。

各部門（虛擬分公司、代表處）原有章程、規(guī)定中與本《匯編》無沖突的條款，其實施效力不受影響。

《匯編》中收集的管理制度，涉及公司業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營管理的方方面面，按照制度類別分為綜合管理、人力資源、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、市場管理、科研管理、風(fēng)險控制、安全管理等八大類，內(nèi)容全面翔實，實用性強。此次《制度匯編》的修訂，重點在于。各部門

本《匯編》收集了截止至2009年6月30日公司已經(jīng)發(fā)布且仍在執(zhí)行的各項最新制度、最新條款，具有較強的時效性、針對性。《匯編》

本《匯編》是公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各單位集體勞動的成果，凝結(jié)了各位參與者的智慧和汗水，在此向大家一并表示感謝。同時，受編者理論政策水平所限，本《匯編》難免存在錯誤疏漏之處，歡迎廣大員工批評指正。

第二篇：建筑企業(yè)管理制度前言

企

業(yè)

管

理

制

度

（試行本）

江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司

二○○二年元月

前言

江蘇南通三建華鼎建筑集團公司，作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。

隨著我國加入WTO及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進作用，進一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發(fā)展的秘決；

第三章是個人工作的內(nèi)容；第四、五章需要全體人員對照學(xué)習(xí)；第六至十五章是針對性內(nèi)容，需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。

希望全體管理人員認真對照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司

二○○二年元月

第三篇：企業(yè)管理制度前言與目錄

中小型企業(yè)管理制度匯編

前言

制度，顧名思義是限制在度的范圍之內(nèi)。萬物都有一個 “度”。比如，水的度就是攝氏零度至一百度，離開這個度，水就不能存在。因為水到了攝氏零度以下就成了冰，而到了攝氏一百度以上就變成了氣體。同樣，企業(yè)組織也都有著他自己的度，而且也必須對度加以限制，于是企業(yè)的制度便伴隨著企業(yè)的生存而生存，隨著企業(yè)的消亡而消亡。

企業(yè)有了制度，企業(yè)組織才可能形成行之有效的相互制衡的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)，各組織單元才能聯(lián)結(jié)成一個整體，這樣方可形成團隊的合力，企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)，才能有保障。

有兩點是必須要強調(diào)的。第一，制度有好有壞，當(dāng)企業(yè)的管理制度不能適應(yīng)企業(yè)的特點和實際情況，特別是與客觀經(jīng)濟規(guī)律現(xiàn)相違背時，它會產(chǎn)生反作用力，會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。因此，每個企業(yè)都應(yīng)對制度進行精心設(shè)計，嚴密整合，在科學(xué)性、合理性、適用性上下功夫。制度只有通過規(guī)范地組建、規(guī)范地運營，才有存在的意義，才能產(chǎn)生積極的作用并體現(xiàn)它的活力。

要強調(diào)的第二點是，制度模式在一個企業(yè)里不應(yīng)一成不變。目前，企業(yè)制度柔性化的趨勢正在企業(yè)界逐步形成，因為企業(yè)內(nèi)部的管理必須隨著環(huán)境的變化來調(diào)整，甚至進行變革。特別是當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境變化的速度不斷加快，因此企業(yè)規(guī)章制度的調(diào)節(jié)機制越來越顯示出它的重要性，一個過去認為是好的制度，如果不及時調(diào)整、充實，過一段時間，也許就不一定是好制度了。

我們正處在一個經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型、社會大變革、觀念大沖擊、管理大促進的時代。時代呼喚著企業(yè)家———沖浪前進，時代也考驗著企業(yè)家———如何應(yīng)變。有人說，我們的企業(yè)家目前是“在新舊經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的復(fù)雜條件下跋涉，在尚無定論的經(jīng)濟理論中探索，在更加險峻的競爭環(huán)境中生存”。正因為如此，我們的企業(yè)家一定要頭腦清醒。如何管理好自己的企業(yè)，當(dāng)前企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)冷靜思考并要特別注意的又是什么呢？

第一，管理需要正確的思想來指導(dǎo)。所以企業(yè)家首先要搞清楚：在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理活動應(yīng)當(dāng)樹立什么樣的理念、觀點、意識、原則。

第二，管理需要科學(xué)的方法來運作。企業(yè)家應(yīng)知道如何規(guī)避管理雷區(qū)、如何克服管理盲點、如何消除管理真空、如何實現(xiàn)有效控制。

第三，管理需要不斷地創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆活力。那么創(chuàng)新的路應(yīng)該怎么走？這也是企業(yè)家所面臨的大課題。從現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境條件變化的應(yīng)對措施等方面考慮，特將企業(yè)經(jīng)濟活動分析制度，危機管理制度，知識管理制度，信息化、數(shù)據(jù)化管理制度納入到體系之中，使整個制度體系更加完整、系統(tǒng)、適用，更加充實了企業(yè)管理活動的務(wù)實操作和高效運營。

目前，日趨明了的世界市場自由貿(mào)易與經(jīng)濟全球一體化的趨勢，使經(jīng)濟環(huán)境中各種不確定因素暴增，同時也激化了企業(yè)之間的競爭。如今，單純技術(shù)創(chuàng)新即技術(shù)差異化的作用界限縮小已經(jīng)出現(xiàn)，國外所采取的成功的解決辦法是推進制度、組織創(chuàng)新，以形成企業(yè)間較難逾越的差距來保持企業(yè)的優(yōu)勢地位。這一動向，中國的企業(yè)界應(yīng)予以高度重視。

目錄

第一章

組織運行系統(tǒng)制度

企業(yè)基本組織管理規(guī)定 公司的集權(quán)與分權(quán)管理 公司對分支機構(gòu)組織的管理規(guī)定 公司基本法綱要 公司章程編寫指南

管理幅度與管理層次的設(shè)計方法 企業(yè)管理十大組織紀律 組織機構(gòu)建設(shè)的任務(wù)與程序 組織協(xié)調(diào)與溝通的一般方法

第二章 部門工作職能和考核標(biāo)準的編制

部門工作職能和考核標(biāo)準的編制說明 高層管理委員會工作職能和要求 計劃委員會工作職能和要求 制度建設(shè)委員會工作職能和要求 資金管理委員會工作職能和要求 總經(jīng)理辦公室工作職能和考核標(biāo)準

事業(yè)部

事業(yè)部工作職能和要求

工程部工作職能和要求

物控計劃部工作職能和要求

采購工作職能和要求

倉儲工作職能和要求

計劃工作職能和要求

生產(chǎn)部工作職能和要求

生產(chǎn)調(diào)度工作職能和要求

設(shè)備動力工作職能和要求

品管部工作職能和要求

品管部工作職能和要求

計量檢驗工作職能和要求

綜合實驗室工作職能和要求

營銷中心

客戶服務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準

商務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準

市場部工作職能和考核標(biāo)準

外貿(mào)部工作職能和考核標(biāo)準

營銷中心工作職能和考核標(biāo)準

企業(yè)發(fā)展中心

行政服務(wù)中心

工程技術(shù)中心

財務(wù)審計中心

第三章

崗位任職條件與工作職責(zé) 第四章

企業(yè)經(jīng)營活動分析制度 第五章

決策指揮系統(tǒng)制度

第六章

企業(yè)管理基本工作與理念方法 第七章

督察預(yù)警制度 第八章

行政辦公管理制度 第九章

人力資源管理制度 第十章

后勤事務(wù)管理制度 第十一章

生產(chǎn)作業(yè)管理制度 第十二章

生產(chǎn)設(shè)備管理制度 第十三章

技術(shù)研發(fā)管理制度 第十四章

質(zhì)量管理制度 第十五章

信息系統(tǒng)管理制度 第十六章

財務(wù)會計管理制度 第十七章

市場營銷管理制度 第十八章

物流控制管理制度 第十九章

員工手冊 156804056

第四篇：工程管理制度前言

前 言

隨集團公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，工程管理范圍和管理難度亦不斷加大，故嚴格落實集團公司管理制度的重要性日益凸顯。工程管理部作為集團公司核心部門，為全面加強工程各項基礎(chǔ)管理工作，不斷提高企業(yè)管理水平，建立健全完善的集團公司工程管理制度，切實發(fā)揮制度的約束管理作用，集團公司工程管理部對現(xiàn)行的相關(guān)管理制度進行了匯編，形成《工程管理制度匯編》，供大家在工程項目管理工作中遵照執(zhí)行。

本《工程管理制度匯編》在遵守國家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門規(guī)定的前提下，從集團公司自身特點出發(fā)，總結(jié)工程中安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、資料管理、成本管理、合同管理、誠信管理、甲方滿意度等各方面管理經(jīng)驗，制定出工程項目管理相關(guān)制度及記錄表格模板，努力實現(xiàn)工程項目全過程精細化管理目標(biāo)，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

工程管理制度始終秉承對事不對人、事前有要求、事后有依據(jù)的管理原則。管理制度是一種手段而非目的，甚至是一門實踐藝術(shù)。

制度的完善具有可持續(xù)性特征，一個趨于完善的管理制度必須在執(zhí)行中不斷檢驗，在檢驗中形成經(jīng)驗，在實踐中不斷進行調(diào)整、修改及補充，不斷改進，如此螺旋式上升才會形成真正意義的管理指南。

本《工程管理制度匯編》在執(zhí)行過程中，希望大家提出寶貴意見反饋至集團公司工程管理部，以使制度日臻完善，更具科學(xué)性和適用性。

第五篇：安全管理制度前言

前言

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個永恒的課題。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，保護國家和人民生命財產(chǎn)安全，是黨和國家的一貫方針，是我國的一項基本國策，也是企業(yè)管理的基本原則。近年來，黨中央國務(wù)院加強了安全生產(chǎn)管理力度及問責(zé)力度，提升企業(yè)的安全管理水平有助于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，也是作為央企義不容辭的責(zé)任。

安全生產(chǎn)管理制度，是保障企業(yè)從業(yè)人員在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全與財產(chǎn)安全的最基礎(chǔ)的規(guī)定。安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實際制定，所以安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的延伸，是在生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)，也是保證安全生產(chǎn)各方面的標(biāo)準和規(guī)范，是每一名企業(yè)職工都必須嚴格遵守工作準繩。履行安全生產(chǎn)、勞動保護的主體責(zé)任，是生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定責(zé)任；保障自身的安全生產(chǎn)、勞動保護權(quán)益，增強安全意識，學(xué)習(xí)安全知識，掌握安全生產(chǎn)技能，是廣大勞動者的法定義務(wù)。

本《安全管理制度匯編》是繼2013年后，本公司第一次進行《安全管理制度匯編》的修訂。是在新《安全生產(chǎn)法》基礎(chǔ)上，結(jié)合安全標(biāo)準化達標(biāo)考核的相關(guān)工作要求，對2013版《安全生產(chǎn)管理制度匯編》的修正與延伸，涵蓋了公司安全管理目標(biāo)及機構(gòu)設(shè)置、安全責(zé)任劃分、安全技術(shù)、安全投入、隱患排查與治理、設(shè)備設(shè)施及特種作業(yè)人員管理、安全教育培訓(xùn)、安全考核、職業(yè)健康管理等幾個方面，共xx個章節(jié)，涵蓋全公司安全管理各個方面。

本次安全管理制度匯編，主要著重以新安法相關(guān)要求為主線，以達到安全標(biāo)準化達標(biāo)考核相關(guān)要求為延伸，目的是促進公司規(guī)范管理流程、促進項目精細化管理，推進公司安全高效發(fā)展，完成公司安全管理目標(biāo)。

當(dāng)今社會正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，公司也隨著社會的改變而改變戰(zhàn)略，安全生產(chǎn)觀念在當(dāng)代社會（尤其是國內(nèi)）發(fā)展勢頭迅猛，對于企業(yè)發(fā)展意義重大，安全生產(chǎn)對于從事高危行業(yè)的企業(yè)來說更是勢在必行，要在企業(yè)前行的過程中形成持續(xù)改進的安全管理理念，這里強調(diào)三點，也是下次安全管理制度匯編的修訂定方向：

第一、要進一步強化安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)涉及社會和諧發(fā)展，對于企業(yè)來說，我們應(yīng)該認識到安全生產(chǎn)效益是隱形效益，不像其他投資直接體現(xiàn)在產(chǎn)品數(shù)量增加和質(zhì)量上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)全過程中，安全有利于促進生產(chǎn)過程的順利進行，樹立良好的企業(yè)形象，對于提高現(xiàn)場勞動效率、市場開發(fā)有著極為重要的作用。

第二、要認清質(zhì)量與安全的管理關(guān)系，多數(shù)安全生產(chǎn)事故的基本根源是質(zhì)量問題，工作質(zhì)量缺陷是造成安全隱患的原因之一，工程質(zhì)量、工作質(zhì)量不僅對施工過程安全管理有極為重要的影響，對后期工程投入使用后也有著極為重要的影響，規(guī)范的質(zhì)量管理與安全管理相存相依。

最后，本次安全管理制度匯編主要依據(jù)安全標(biāo)準化工作推進補充和延伸，但在總體上，仍有諸多缺陷，如可行性、可操作性不高，管理流程等各方面都需進行有效優(yōu)化，項目在管理的過程中，如與法律規(guī)章不符時，按照法律規(guī)章執(zhí)行，望對本制度多提寶貴建議、多給與批評指正。