第一篇：泉州市上實(shí)投資發(fā)展有限公司系上海實(shí)業(yè)

泉州市上實(shí)投資發(fā)展有限公司系上海實(shí)業(yè)(集團(tuán))旗下子公司，目前集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)500多億港元，是上海市政府全資擁有的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，在境內(nèi)外擁有多家上市公司和直屬企業(yè)集團(tuán)，在世界各地建有9個(gè)海外地區(qū)總部，已形成全球性跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

我司項(xiàng)目位于東海新行政中心，占地面積近千畝，開(kāi)發(fā)量達(dá)300萬(wàn)平方米，開(kāi)發(fā)周期約十年，將于今年下半年正式開(kāi)工建設(shè)。項(xiàng)目規(guī)劃有五星級(jí)酒店、大型商業(yè)中心、精品住宅社區(qū)、風(fēng)情步行街等。依托集團(tuán)的力量，憑借獨(dú)特的區(qū)位價(jià)值、規(guī)劃理念，東海項(xiàng)目將成為未來(lái)新城區(qū)的標(biāo)志性超大型項(xiàng)目。

[招聘職位] 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理(1名)

[工作性質(zhì)] 全職

[所需文化] 本科 以上

[工作地點(diǎn)] 泉州市

[月薪范圍] 電詢企業(yè)

[所屬部門] 規(guī)劃設(shè)計(jì)部

[性別要求] 男

[年齡要求] 30-45

[工作經(jīng)驗(yàn)] 8年

[發(fā)布日期] 2014-01-28 09:46:47

應(yīng)聘此職位請(qǐng)聯(lián)系

聯(lián) 系 人:蔡小姐

聯(lián)系電話:

電子郵件:

通訊地址:福建省泉州市豐澤區(qū)云鹿路北段東側(cè)鯤鵬國(guó)際中心9樓

職位描述及要求:

第二篇：上?！痢翆?shí)業(yè)發(fā)展有限公司年休假管理辦法

上海**實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

年休假管理制度

一、目的為規(guī)范公司年休假管理，維護(hù)員工休息休假權(quán)利和有計(jì)劃地安排員工休假，體現(xiàn)公司以人為本管理理念，根據(jù)中華人民共和國(guó)《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》，結(jié)合公司實(shí)際制訂本管理制度。

二、定義

1、年休假：指公司員工在一個(gè)公歷中可享受的帶薪假期，以天為單位。

2、累計(jì)工齡：指員工正式參加工作時(shí)間（員工畢業(yè)離校后，在社會(huì)中擔(dān)任正式全職工作的工齡，無(wú)重復(fù)疊加，實(shí)習(xí)兼職不計(jì)）的累計(jì)時(shí)長(zhǎng)，以年為單位。具體核算依據(jù)本人檔案或社保繳納憑證、勞動(dòng)手冊(cè)。

三、適用范圍

本辦法適用于上海**實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”），凡與公司簽訂正式勞動(dòng)合同（聘用協(xié)議）、并在公司連續(xù)工作服務(wù)滿1年后的員工均可享受帶薪年休假。員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入及福利待遇。

各事業(yè)部及子公司可根據(jù)行業(yè)和地域特點(diǎn)，制定各公司的年休假管理制度，報(bào)組織管理中心核準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、關(guān)鍵活動(dòng)描述

1、年休假條件及待遇

（1）員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年者，年休假5天；己滿10年不滿20年者，年休假10天；已滿20年（含20年以上）者，年休假15天。

（2）年休假天數(shù)不包括國(guó)家法定的休假日、休息日和國(guó)家規(guī)定的探親假、產(chǎn)假、婚假等假期時(shí)間。

2、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假

（1）員工當(dāng)請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的；

（2）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

（3）累計(jì)工作滿lO年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

（4）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

3、年休假原則

（1）員工入職滿一年后（含試用期），方可享受公司年休假待遇；可休假時(shí)間依照入司時(shí)間及可享受休假時(shí)間折算，以天為單位。

（2）年休假不可提前申請(qǐng)。

（3）年休假有效期：所有年休假有效期為1個(gè)公歷，在1個(gè)公歷內(nèi)可以一次性使用或分段使用，一般不跨安排。如由于員工在年休假有效期內(nèi)未主動(dòng)申請(qǐng)年休假，期滿后視為自動(dòng)放棄年休假。

如因公司原因不能安排員工休年休假的，員工可向所屬中心申請(qǐng)延期休假，經(jīng)總裁室批準(zhǔn)后，交組織管理中心備案，延期最長(zhǎng)不超過(guò)1年。如果在延期后的截止時(shí)間內(nèi)沒(méi)有休假的，公司將視其自動(dòng)放棄。

（4）離職員工的年休假：有未休年假的，原則上休完年假后再終止或解除勞動(dòng)合同；特殊情況的，經(jīng)雙方協(xié)商并根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（5）公司聘用人員的年休假參照本制度執(zhí)行。

（6）另有特殊約定的，按約定執(zhí)行。

4、申請(qǐng)、審核

（1）年休假由組織管理中心根據(jù)員工的累計(jì)工作年限，在每年2月通知所屬中心和員工，注明員工當(dāng)年可享有的休假天數(shù)。

（2）為了便于中心工作安排，符合年休假條件的員工至少提前一周向中心負(fù)責(zé)人提出休假申請(qǐng)；經(jīng)組織管理中心審核合格后，方可申請(qǐng)相應(yīng)年休假天數(shù)。

（3）公司有權(quán)根據(jù)工作需要，統(tǒng)籌安排員工休年休假或?qū)T工提出的休年休假時(shí)間做出調(diào)整。

（4）員工請(qǐng)事假時(shí)，如有年休假應(yīng)優(yōu)先使用年休假。

（5）組織管理中心作為年休假管理部門，有權(quán)對(duì)員工提出的年休假申請(qǐng)進(jìn)行審核，對(duì)于不合格的申請(qǐng)有權(quán)不予批準(zhǔn)。

（6）未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休假的視為曠工行為，將依照公司管理制度予以相應(yīng)

處理。

5、其它

（1）本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本制度執(zhí)行。

（2）當(dāng)年休假天數(shù)，按照員工在公司工作的日歷天數(shù)折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。折算公式為：

當(dāng)年可享受年假天數(shù) ＝（員工當(dāng)在本公司工作的日歷天數(shù)÷ 365天）× 員工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)—當(dāng)己安排年休假天數(shù)。

（3）本制度是公司《休假管理制度》組成部分，由組織管理中心負(fù)責(zé)解釋。

（4）本制度如與國(guó)家頒布的相關(guān)條例、細(xì)則有沖突的，則按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

例：?jiǎn)T工當(dāng)年可享受年假天數(shù)

員工李某自2004年參加工作，到2011年累計(jì)工齡已達(dá)7年,他于2011年3月22日進(jìn)入本公司工作。則李某在2012年3月22日起可以申請(qǐng)自申請(qǐng)日之前在公司的工作期間的年假。但李某2011的年休假天數(shù)必須在2012年12月31日前申請(qǐng)完畢，以此類推，否則視為主動(dòng)放棄。

*注：

1、申請(qǐng)資格、申請(qǐng)年假的天數(shù)，均按照員工在公司【工作】滿一年計(jì)算。

2、年休假天數(shù)的有效期，按照【公歷】計(jì)算。

（本注解供說(shuō)明用，正文可刪除）

第三篇：上海栗嘉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介

上海栗嘉科技有限公司

上海栗嘉科技有限公司 是專業(yè)從事：自動(dòng)化焊接設(shè)備、焊接工裝夾具 及 各類數(shù)控機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)銷售服務(wù)為一體的中外合資高科技實(shí)體股份制企業(yè)。

公司在焊接行業(yè)和自動(dòng)化控制等方面設(shè)計(jì)能力強(qiáng)、成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出；我們擁有獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)有 新產(chǎn)品研究所、產(chǎn)品 技術(shù)一部、技術(shù)二部、工藝部 等；公司組織機(jī)構(gòu)完善、制度健全、管理規(guī)范。加工車間分為：

（一）精加工車間

（二）鉚焊車間

（三）組裝車間；具備承接設(shè)計(jì)、制造各類設(shè)備的實(shí)力。

公司全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系，可以為用戶提供完善的售前、售中、售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)交鑰匙工程，奉行先進(jìn)的銷售、售后服務(wù)代理制度，對(duì)全國(guó)用戶實(shí)行48小時(shí)到位的售后服務(wù)承諾，免費(fèi)為用戶培訓(xùn)操作維修人員，以保證設(shè)備長(zhǎng)期正常使用。

公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品：

一．通用型：操作機(jī)、滾輪架、變位機(jī)（含非標(biāo)）、龍門焊機(jī)、軋輥堆焊機(jī)、縱環(huán)縫焊機(jī)、數(shù)控切割機(jī)、封頭切割機(jī)、直條切割機(jī)。

二.專用型：球閥自動(dòng)焊接專機(jī)、閘閥堆焊專機(jī)、蝶閥內(nèi)密封面堆焊專機(jī)、風(fēng)塔筒焊接設(shè)備生產(chǎn)線、螺旋管焊接專機(jī)、罐體焊接專機(jī)、挖掘機(jī)梁臂焊接專機(jī)、水泥磨球面堆焊、錐管自動(dòng)焊等等 60多余種產(chǎn)品，我司產(chǎn)品一直受到廣大用戶的好評(píng)。

第四篇：關(guān)于上海紅港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司網(wǎng)絡(luò)銷售的可行性報(bào)告

關(guān)于上海紅港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司網(wǎng)絡(luò)銷售的可行性報(bào)告

（送審稿）

一、報(bào)告提要：

1、網(wǎng)站建設(shè)及推廣

2、網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的搭建及應(yīng)用

3、外貿(mào)業(yè)務(wù)的開(kāi)展

4、預(yù)期

二、報(bào)告內(nèi)容：

1、網(wǎng)站建設(shè)及推廣

提要：企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站的目的之一是宣傳企業(yè)形象、產(chǎn)品或者服務(wù)，要達(dá)到這一目的，企業(yè)的網(wǎng)站必須大力推廣，讓相關(guān)人員（預(yù)期客戶群）知道或者訪問(wèn)到。

a、網(wǎng)站建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)的網(wǎng)站中，已經(jīng)不是單純的為了建站而建站，而是逐步向營(yíng)銷型網(wǎng)站轉(zhuǎn)變，把網(wǎng)站轉(zhuǎn)變成效益才是最終目的。基于此，紅港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司在2010年一月委托中華商務(wù)網(wǎng)建立公司門戶網(wǎng)站。在實(shí)際操作過(guò)程中，因遇到2010年春節(jié)假期，及公司原網(wǎng)站域名變更等問(wèn)題，導(dǎo)致工作的效率滯后，未能更好的完成公司的預(yù)期。經(jīng)不斷的溝通及協(xié)商，現(xiàn)公司網(wǎng)站線上籌劃基本完成，處于在線測(cè)試階段。經(jīng)相關(guān)部門微調(diào)及測(cè)試后，于10天之內(nèi)上線。

b、推廣計(jì)劃

網(wǎng)站的推廣主要分為線上推廣和線下推廣：

Ⅰ、在線推廣

在線推廣方法具有費(fèi)用低、效果顯著等特點(diǎn)。

①、搜索引擎加注

利用搜索引擎后臺(tái)，加注代碼，使公司網(wǎng)頁(yè)更容易被預(yù)期客戶群搜尋，缺點(diǎn)在于容易被搜索引擎后臺(tái)屏蔽，所以應(yīng)做到隨時(shí)更新

②、交換聯(lián)接

尋找平臺(tái)網(wǎng)站、相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站做鏈接交換。同樣達(dá)到加大推廣力度的效果。

③、EMAIL注腳

在當(dāng)今社會(huì)中，電子郵件(emil)已成為重要的聯(lián)系工具。把自己的emil設(shè)計(jì)成一定的風(fēng)格，并把本公司的網(wǎng)址自動(dòng)附加到每一封發(fā)出的電子郵件上，在進(jìn)行正常通信的同時(shí)，也起到了推廣自己網(wǎng)站的效果。

④、專業(yè)(行業(yè))門戶網(wǎng)站注冊(cè)

專業(yè)或行業(yè)門戶網(wǎng)站一般含有本行業(yè)的最新信息和專門內(nèi)容及知識(shí)，能吸引關(guān)心這個(gè)行業(yè)的人士前去瀏覽。如能把本公司的網(wǎng)址刊登在行業(yè)門戶網(wǎng)站上，即可針對(duì)性的吸引一批來(lái)訪者。

Ⅱ、線下推廣

①、企業(yè)標(biāo)識(shí)附帶網(wǎng)址

企業(yè)VI/CI標(biāo)識(shí)上標(biāo)注本企業(yè)的網(wǎng)址，在任何出現(xiàn)企業(yè)標(biāo)示的地方都能看到企業(yè)網(wǎng)址，可以讓關(guān)心本企業(yè)的人即刻通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站了解更為豐富的企業(yè)信息。

②、企業(yè)平面宣傳品附帶網(wǎng)址

企業(yè)平面宣傳品，如企業(yè)宣傳冊(cè)、企業(yè)快訊等是不可或缺的宣傳品。但這些宣傳品批量印刷后，修改更新困難，往往不能反映企業(yè)的最新變化。而在這些宣傳品上加印企業(yè)的網(wǎng)站地址，使進(jìn)一步感興趣的人，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解企業(yè)更多的最新信息。這樣，企業(yè)宣傳和企業(yè)網(wǎng)站的推廣將相得益彰。

在做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)，還要求網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部做好網(wǎng)站的信息及時(shí)更新，包括：產(chǎn)品、圖片、公司新聞等。以便做到最優(yōu)化推廣。

2、網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的搭建及應(yīng)用

a、網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的搭建

現(xiàn)階段，在做好公司網(wǎng)站的建設(shè)及推廣的同時(shí)，最大化的發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。利用現(xiàn)有的各大B2C網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，建立上海紅港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司網(wǎng)絡(luò)銷售商鋪。并借此實(shí)現(xiàn)公司電子商務(wù)平臺(tái)的正規(guī)化、模式化運(yùn)行。

b、網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的應(yīng)用

Ⅰ、以阿里巴巴（淘寶網(wǎng)）為銷售平臺(tái)，建立公司商鋪。為了更好做到該平臺(tái)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)銷售部建議公司加入阿里巴巴誠(chéng)信通。平臺(tái)付費(fèi)會(huì)員為1688元/年（即：誠(chéng)信通），在該平臺(tái)得到免費(fèi)企業(yè)網(wǎng)站、買家信息查詢、排名提前、首頁(yè)展示（一個(gè)月）等服務(wù)。

Ⅱ、以拍拍網(wǎng)店（騰訊）為銷售平臺(tái)，建立公司商鋪。為了更好的做到該平臺(tái)的應(yīng)用，需上傳公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書、委托人身份證等證件，以便通過(guò)平臺(tái)的企業(yè)信用認(rèn)證。

Ⅲ、以百度有?。ò俣龋殇N售平臺(tái)，建立公司商鋪。為了更好的做到該平臺(tái)的應(yīng)用，需上傳公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書、委托人身份證等證件，以便通過(guò)平臺(tái)的信用認(rèn)證。

綜上幾點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)銷售部將在近期對(duì)各銷售平臺(tái)有效數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并做前期準(zhǔn)備?，F(xiàn)各平臺(tái)注冊(cè)登記工作已經(jīng)完成。并在近期對(duì)公司在各平臺(tái)的信息，圖片，內(nèi)容進(jìn)行完善。每周將各平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，分析，備份；并整合后遞交銷售總監(jiān)。

3、外貿(mào)業(yè)務(wù)的開(kāi)展

經(jīng)過(guò)2009年3月至2010年3月與阿里巴巴平臺(tái)（國(guó)際）的合作，公司在這一年中也有一定的客戶群存在，雖然2009年相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)展并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，但應(yīng)該看到網(wǎng)絡(luò)銷售及公司電子商務(wù)平臺(tái)的完善是一個(gè)長(zhǎng)期且不斷整合的過(guò)程。基于此，公司今年并未繼續(xù)與阿里巴巴平臺(tái)（國(guó)際）的合作，而是采取利用公司自身網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)并行前進(jìn)的方式，探索適合公司發(fā)展的外貿(mào)銷售平臺(tái)。

在今年整體外貿(mào)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的形勢(shì)下，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)銷售部應(yīng)做到：

Ⅰ、對(duì)去年公司已建立的客戶檔案進(jìn)行再次詢問(wèn)，以郵件，電話溝通的方式，讓客戶了解現(xiàn)在公司的動(dòng)態(tài)及信息，以便更好的為客戶服務(wù)，重新建立與客戶的溝通機(jī)制。

Ⅱ、針對(duì)外貿(mào)采購(gòu)商“廣撒網(wǎng)”的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)銷售部應(yīng)做到：a、非常快的回復(fù)；b、完整的回復(fù)。

a、非常快的回復(fù)。經(jīng)過(guò)對(duì)各外貿(mào)采購(gòu)商的分析和了解得知，采購(gòu)部門能否

迅速有效的回復(fù)總部是非常重要的一個(gè)考核指標(biāo)。所以，接到詢盤能夠迅速

并得體的回復(fù)應(yīng)該是要做到的第一步，速度是第一關(guān)鍵。

b、完整的回復(fù)。這需要我們的業(yè)務(wù)員首先對(duì)自己的產(chǎn)品非常了解。通常，我們接到的采購(gòu)的信息是不完整的,所以依靠自己的產(chǎn)品知識(shí),在email 中對(duì)

產(chǎn)品有完整的介紹是很有必要的?；诖耍笪覀兊臉I(yè)務(wù)人員在回復(fù)的郵

件中應(yīng)包括公司的信息(名稱, 地址, 公司人數(shù), 技術(shù)人員人數(shù),主要產(chǎn)品,產(chǎn)量,銷售量, 有沒(méi)有外貿(mào)權(quán)等)、產(chǎn)品的其他信息(包括類似產(chǎn)品推薦或者提

供給采購(gòu)商可能的其他選擇)，還有一部分是商務(wù)信息(包括交貨期、最少訂

貨量、包裝、港口、付款方式等等)，這對(duì)促成最終成交非常有幫助。但在回

復(fù)的內(nèi)容完整的同時(shí), 應(yīng)注意需要注意簡(jiǎn)潔。不要把工廠的創(chuàng)業(yè)史也搬出來(lái),也不要簡(jiǎn)單的把口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)貼上去。

做到公司制定的主動(dòng)出擊，快速回應(yīng)，責(zé)任在心，盡心經(jīng)營(yíng)的十六字方針。

4、預(yù)期

在公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持及銷售部的前期準(zhǔn)備下，公司網(wǎng)絡(luò)銷售及電子商務(wù)的平臺(tái)正在有條不紊的建設(shè)和完善中，在今后的工作中，網(wǎng)絡(luò)銷售部應(yīng)做到：

Ⅰ、嚴(yán)格制定并執(zhí)行工作計(jì)劃，每周對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析，總結(jié)；并針對(duì)工作計(jì)劃對(duì)每周工作進(jìn)行自評(píng)和績(jī)效考核。

Ⅱ、針對(duì)目標(biāo)客戶群，進(jìn)行多樣式的推廣；利用博客、論壇、郵件群發(fā)等方式讓更多的預(yù)期客戶群了解公司，增長(zhǎng)公司網(wǎng)站及商鋪的訪問(wèn)量，做到最大化宣傳。

Ⅲ、對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，監(jiān)測(cè)。并提交分析報(bào)告，以便公司及時(shí)調(diào)整推廣策略。并對(duì)每一階段進(jìn)行效果評(píng)估。

Ⅳ、在一個(gè)季度后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)制定預(yù)備方案。以便針對(duì)市場(chǎng)的變化、行業(yè)的變化、企業(yè)的變化實(shí)施調(diào)整，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)銷售方案，讓效果達(dá)到最大化。

Ⅴ、做到對(duì)客戶及時(shí)回應(yīng)，完整回復(fù)，建立公司良好形象，樹立品牌意識(shí)。

認(rèn)真做到以上幾點(diǎn)，并以順利完成公司制定的全年銷售任務(wù)為己任，不斷提高部門業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技能，不斷提高公司的客戶滿意度，嚴(yán)格貫徹“十六字方針”，為公司網(wǎng)絡(luò)銷售及電子商務(wù)平臺(tái)的建立做出貢獻(xiàn)。

網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部

2010-4-6

第五篇：設(shè)立上海和君創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司可行性研究報(bào)告(doc)

設(shè)立上海和君創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司

---可行性研究報(bào)告

一、概說(shuō)

從改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程和世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，目前中國(guó)企業(yè)正面臨著一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)期。一方面，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，從而給企業(yè)創(chuàng)造了大量的產(chǎn)業(yè)整合機(jī)會(huì)，并購(gòu)重組的商機(jī)在企業(yè)面前凸現(xiàn)；另一方面，隨著加入WTO進(jìn)程的不斷加快，世界范圍內(nèi)的商機(jī)展現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的眼前。

但問(wèn)題在于，目前中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)存在著許多難以自身克服的問(wèn)題。這首先表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)的區(qū)域分布等方面：從宏觀上看，中國(guó)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布極不合理。由于沒(méi)有良好的資源配置機(jī)制，好的產(chǎn)業(yè)得不到扶持，由于政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)，差的產(chǎn)業(yè)不能夠通過(guò)市場(chǎng)退出，形成資源的巨大浪費(fèi)。而在政府的干預(yù)下，產(chǎn)業(yè)的區(qū)域分布很不合理；從中觀即產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)考察，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、規(guī)模經(jīng)濟(jì)難以形成的問(wèn)題。

其次，從微觀來(lái)看，企業(yè)管理弱化制約著企業(yè)的良性發(fā)展。由于沒(méi)有好的人才和好的戰(zhàn)略，許多企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制下感到力不從心。比

如有的上市公司在上市后突然發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有力量駕馭超額資本的能力，其面臨最大的問(wèn)題是公司戰(zhàn)略的缺乏。因此，中國(guó)企業(yè)雖然面臨著目前巨大的機(jī)會(huì)，但由于存在結(jié)構(gòu)不合理、管理能力不足和體制創(chuàng)新意識(shí)不夠的矛盾，而無(wú)法把握商機(jī)。

因此我們認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)資本靠自身的力量進(jìn)行并購(gòu)重組并整合產(chǎn)業(yè)的難度很大，需要借助外部力量特別是資本市場(chǎng)的力量來(lái)達(dá)到目的。這一方面體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)資本和證券市場(chǎng)的結(jié)合，另一方面體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)資本利用“投資銀行┼管理咨詢”的模式提升自身的價(jià)值。

通常產(chǎn)業(yè)資本投向證券市場(chǎng)的二種做法是：委托理財(cái)或自己在二級(jí)市場(chǎng)買賣股票或兼而有之。其基礎(chǔ)是：用大量的資金推動(dòng)股價(jià)的上揚(yáng)，從而獲利。即通常所說(shuō)的“做莊”或“跟莊”。但隨著股民法律意識(shí)、投資意識(shí)的增強(qiáng)和中國(guó)證監(jiān)會(huì)監(jiān)管力度的增加，在今后的證券市場(chǎng)上，單純的靠資金“推土機(jī)”來(lái)推高股價(jià)從而獲利的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。資金在二級(jí)市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)將越來(lái)越大（無(wú)論是委托理財(cái)還是直接進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)投資）。

和君創(chuàng)業(yè)通過(guò)大量的實(shí)證研究和實(shí)踐，總結(jié)出了以“投資銀行 ┼ 管理咨詢”的商業(yè)模式，其核心在于以“管理咨詢+投資銀行”的雙重專業(yè)能力，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)上市公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和公司再造，從而實(shí)現(xiàn)資本增值和股權(quán)升值，避免了單純以資金推動(dòng)股價(jià)獲利的資金風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、高收益。

需要指出的是，和君創(chuàng)業(yè)有著國(guó)內(nèi)高水平、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，他們通過(guò)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和證券市場(chǎng)的分析，有了完整的業(yè)務(wù)規(guī)劃和

明確的投資項(xiàng)目。為了抓住中國(guó)證券市場(chǎng)上稀有的機(jī)會(huì)并培育中國(guó)的產(chǎn)業(yè)機(jī)制，和君創(chuàng)業(yè)擬設(shè)立上海和君創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司。

二、和君創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)業(yè)資本的優(yōu)秀管理者

優(yōu)秀的資本管理者是資本增值的前提。和君創(chuàng)業(yè)有著國(guó)內(nèi)高水平和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì).王明夫、李肅、彭劍鋒和包政帶領(lǐng)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在既往的經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)（管理團(tuán)隊(duì)情況請(qǐng)參見(jiàn)募股通函，2000年和君創(chuàng)業(yè)管理資金的利潤(rùn)達(dá)76％）。

三、業(yè)務(wù)規(guī)劃

（一）中國(guó)資本市場(chǎng)的“三大歷史性機(jī)遇”是和君創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃的基點(diǎn)

和君創(chuàng)業(yè)通過(guò)多年資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累和獨(dú)到的分析，發(fā)現(xiàn)了未來(lái)5-10年中國(guó)資本市場(chǎng)的“三大歷史性機(jī)遇”（詳見(jiàn)募股通函）。

（二）杠桿收購(gòu)、管理層收購(gòu)是抓住“三大歷史性機(jī)遇”的有效突破口

目前中國(guó)企業(yè)面臨最深層次的矛盾之一是經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的缺乏和“代理成本”過(guò)高，而管理層收購(gòu)和杠桿收購(gòu)的方式可以很好的解決這個(gè)矛盾。但由于中國(guó)融資工具的短缺和法律環(huán)境的弱化，解決這個(gè)問(wèn)題，需要有豐富的社會(huì)資源、專業(yè)知識(shí)和法律調(diào)控能力。和君創(chuàng)業(yè)研究了國(guó)內(nèi)外杠桿收購(gòu)的案例，聚集了大量的社會(huì)資源，設(shè)計(jì)了獨(dú)特的、適合中國(guó)國(guó)情的杠桿收購(gòu)、管理層收購(gòu)的程序和方案。

（三）和君創(chuàng)業(yè)豐富的大公司并購(gòu)重組經(jīng)驗(yàn)是操作杠桿收購(gòu)和管理層收購(gòu)的基礎(chǔ)

和君創(chuàng)業(yè)是中國(guó)大集團(tuán)、大公司并購(gòu)重組實(shí)踐的開(kāi)拓者和操作者。從歷史的淵源來(lái)考察，和君創(chuàng)業(yè)有著嘉陵集團(tuán)、二汽集團(tuán)、重汽集團(tuán)、華源集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)等大型國(guó)有企業(yè)和豐樂(lè)種業(yè)、北汽福田、一汽金杯等上市公司共計(jì)200多家企業(yè)的并購(gòu)重組經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)使得和君創(chuàng)業(yè)能夠清楚的診斷中國(guó)大中型企業(yè)和上市公司的問(wèn)題并能夠提出合法有效的解決方案，從而構(gòu)成杠桿收購(gòu)和管理層收購(gòu)的操作基礎(chǔ)。

（四）和君創(chuàng)業(yè)卓越的項(xiàng)目能力是把握“三大歷史性機(jī)遇”的保障

由于和君創(chuàng)業(yè)杰出的研究能力和信譽(yù)，目前已有1000多個(gè)高科技項(xiàng)目預(yù)選方案。有的高科技項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始培育上市（如準(zhǔn)備將中子刀技術(shù)進(jìn)行包裝后到新加坡上市）；

和君創(chuàng)業(yè)的研究人員已經(jīng)對(duì)中國(guó)1000多家上市公司進(jìn)行分門別類，經(jīng)詳細(xì)分析后篩選出了在農(nóng)業(yè)、紡織、通訊、教育和傳媒等產(chǎn)業(yè)的70多家上市公司，準(zhǔn)備對(duì)其實(shí)施產(chǎn)業(yè)再造或?qū)嵤┕芾韺痈軛U收購(gòu)。

初步統(tǒng)計(jì)，上海和君創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司在成立后將有5－8億元人民幣的投資機(jī)會(huì)。

（五）和君創(chuàng)業(yè)杰出的人力資源管理能力、營(yíng)銷能力和生產(chǎn)管理能力是幫助目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)業(yè)再造的有力支撐

以彭劍峰為首的人力資源管理能力、以包政為首的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)和以汪錦暉為首的生產(chǎn)力管理團(tuán)隊(duì)，在中國(guó)產(chǎn)業(yè)界有著國(guó)內(nèi)其他團(tuán)隊(duì)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。該團(tuán)隊(duì)在人力資源管理、營(yíng)銷領(lǐng)域和生產(chǎn)管理能力

領(lǐng)域的設(shè)計(jì)能力和實(shí)踐能力使得客戶的利潤(rùn)急劇提升（典型案例如華為基本法、華僑城憲章、TCL、天音等），真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

（六）募集資金使用規(guī)劃

所募資金的90%，將用于上市公司控股權(quán)的買賣和國(guó)家股法人股投資。然后通過(guò)抵押融資獲得部分資金，兼做二級(jí)市場(chǎng)證券投資組合和成熟高科技項(xiàng)目的晚期風(fēng)險(xiǎn)投資。

而為了確保財(cái)務(wù)安全，公司將把資產(chǎn)負(fù)債率控制在30%左右，并形成下列總體投資組合格局：上市公司控股權(quán)、國(guó)家股、法人股的投資占60%，二級(jí)市場(chǎng)股票投資占20%，風(fēng)險(xiǎn)投資占20%。

上述三大塊投資將形成相互支持和相互促進(jìn)的格局：上市公司控股權(quán)、國(guó)家股、法人股的投資，以每股凈值作基準(zhǔn)價(jià)買入，能夠有效規(guī)避掉二級(jí)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，確保投資公司的主體投資在低風(fēng)險(xiǎn)前提下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期升值；二級(jí)市場(chǎng)股票投資，用于捕捉二級(jí)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)，為公司創(chuàng)造短期投資收益和穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入；風(fēng)險(xiǎn)投資用于孵化和培植項(xiàng)目，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候注入和君創(chuàng)業(yè)控股或參股的上市公司，推動(dòng)其國(guó)家股和法人股升值。在條件適宜的時(shí)候，公司將介入B股投資和香港市場(chǎng)的H股、紅籌股投資。

四、投資收益預(yù)測(cè)

公司投資收益的預(yù)測(cè)建立在和君創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式和投資理念的基礎(chǔ)上，從商業(yè)模式上看，和君創(chuàng)業(yè)以管理咨詢+投資銀行的雙重專業(yè)能力，通過(guò)戰(zhàn)略提升、管理咨詢、并購(gòu)重組、資源導(dǎo)入及融資服務(wù)等方式，推動(dòng)上市公司的全面管理升級(jí)和產(chǎn)業(yè)能力再造，從而形成上

市公司股票（股權(quán)）的長(zhǎng)期升值。從投資理念上看，和君創(chuàng)業(yè)主張追求穩(wěn)定的、合理的投資回報(bào)，反對(duì)追求暴利，反對(duì)高拋低吸，反對(duì)追漲殺跌，反對(duì)追逐炒作熱點(diǎn)，堅(jiān)決不參與股市上的做莊和市場(chǎng)操縱，主張以成熟的理念和策略去抵御指數(shù)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)由此，我們預(yù)測(cè)，在未來(lái)五年投資回報(bào)率將穩(wěn)定達(dá)到平均每年20-50%左右。凡是對(duì)中國(guó)證券市場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士都承認(rèn)，只要投資理念和操作策略得法，無(wú)論指數(shù)如何漲跌，平均每年20-50%的投資回報(bào)率是一個(gè)切合實(shí)際和不難實(shí)現(xiàn)的收益預(yù)測(cè)。

五、結(jié)論

鑒于和君創(chuàng)業(yè)有上述優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和卓越的資本管理技能，建議對(duì)上海和君創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司進(jìn)行投資，參與發(fā)起設(shè)立。