第一篇：工傷賠償訴求書

工傷賠償訴求書

本人，今年20歲，系公司永福商業(yè)永福御景城超市食品部男員工，員工編號(hào)：于2014年6月30日18:00-18:30分左右，在對(duì)一存在質(zhì)量問題的罐裝果汁清理工作過程中，由于質(zhì)量問題導(dǎo)致變質(zhì)發(fā)生膨脹爆炸，不幸被濺射鐵蓋正面擊中，導(dǎo)致左眼當(dāng)場(chǎng)出現(xiàn)暫時(shí)性失明，左眼上瞼裂傷2cm并左眼內(nèi)充血。住院觀察治療將近兩個(gè)月后，目前前房積血已消，但至今尚有水腫。由于瞳孔變形并傷及角網(wǎng)膜、視網(wǎng)膜、及視神經(jīng)等造成難以根治的內(nèi)部損傷，現(xiàn)已留下外傷性白內(nèi)障、眼澀脹痛、視物不清、有盲點(diǎn)等后遺癥，日后亦不排除會(huì)出現(xiàn)繼發(fā)性青光眼的可能性。為此醫(yī)生建議每三個(gè)月定期檢查一次，并只能以藥物抑制脹痛，這無論是對(duì)我現(xiàn)在，還是日后工作造成了極大影響對(duì)生活來說不疑是個(gè)重大打擊。為了日后工作、生活及后期治療能有所保障。經(jīng)與家屬討論酌商后，決定向公司提出金額萬元整賠償訴求。在此希望公司秉持人道主義精神，能易位而處妥善處理賠償事宜。祝：

駿業(yè)肇興

家屬簽名：

本人簽名：

年月日

第二篇：工傷賠償協(xié)議解決書

工傷賠償協(xié)議解決書

甲方： 乙方：

因乙方 身份證 在（工程）上班時(shí)不慎受傷，經(jīng)醫(yī)院治療痊愈已出院，按乙方要求甲方一次性解決，解決后乙方不能以任何理由和借口找任何單位投訴，并放棄一切法律追討權(quán)利，雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

一、醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)及各種費(fèi)用￥ 元，大寫 元，由甲方負(fù)責(zé)。

二、住院期間及出院后有關(guān)乙方的傷殘補(bǔ)助金、傷殘就業(yè)補(bǔ)助金、醫(yī)療補(bǔ)助金、傷殘費(fèi)、誤工費(fèi)、續(xù)醫(yī)費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、需要二次手術(shù)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用一次性包干解決共￥ 元，大寫 元，雙方永不反悔，并解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

三、付款方式：總共解決的費(fèi)用為 元，扣除乙方所有借支的金額￥ 元，大寫 元，實(shí)際支付金額￥ 元，大寫 元，付款后協(xié)議生效。

四、乙方在收到甲方上述賠償款項(xiàng)后不得再做工傷鑒定及向相關(guān)部門上述，乙方自愿放棄一切法律追究權(quán)利永不反悔，否則乙方每天支付甲方已付賠償金額的3%作為違約金。

五、本協(xié)議一式三份，簽字生效，具有同等法律效力。甲方： 乙方：

家屬：

年 月 日 班組長(zhǎng)：

年 月 日

第三篇：訴求書

鐵道部黨組、部公安局黨委：

我們是2009年7月至2012年鐵路退休民警。關(guān)于在轉(zhuǎn)制過程中，核定鐵路退休民警退休工資的一系列不合法、不合規(guī)、不合理、不合情的問題。向你們反映如下：

始于2009年的鐵路民警改制工作，經(jīng)過三年的漫長(zhǎng)等待，到2012年7月終于完成了一個(gè)段落。按照改制的基本精神和思路，改制后民警的收入水平不低于原體制的收入水平。從目前情況來看，對(duì)在職民警通過各種津貼、補(bǔ)貼基本彌補(bǔ)了不同體制的收入差距。然而，對(duì)待鐵路退休民警卻沒有得到應(yīng)有的彌補(bǔ)，其差距十分巨大。據(jù)粗落估算，原體制核算的2012年退休民警的退休金，與新體制核算的退休工資，每月相差1500——1800元。如此巨大的差距實(shí)在無法讓民警接受。理由如下：

按照社保核定退休人員退休金，每年都有一個(gè)新的核定標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定是按照各個(gè)省、區(qū)的整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，上在崗職工平均工資水平，以及物價(jià)走勢(shì)等因素，經(jīng)過科學(xué)論證而制定的，具有嚴(yán)密的科學(xué)性和合理性。他由“基礎(chǔ)養(yǎng)老金、個(gè)人帳戶養(yǎng)老金、過渡性養(yǎng)老金”三部分組成。其中：個(gè)人帳戶養(yǎng)老金是計(jì)算退休金的主要組成部分。一個(gè)人在職時(shí)交納養(yǎng)老金的多少基本能夠說明其對(duì)社會(huì)

貢獻(xiàn)的大小，因?yàn)榻患{養(yǎng)老金的多少，是按本人上月平均收入總額的一定比例交納的。同時(shí)這個(gè)交納標(biāo)準(zhǔn)的制定，還充分考慮了我們國(guó)家在收入分配方面的低水平、廣覆蓋和

防止收入差距兩極分化的基本思路。因此，每年各省、區(qū)都制定一個(gè)最低交納標(biāo)準(zhǔn)和最高交納標(biāo)準(zhǔn)。按照鐵路收入水平一般交納的都高于最低標(biāo)準(zhǔn)，最高交納標(biāo)準(zhǔn)為正科職與副處級(jí)及以上級(jí)別人員，但到正科職與副處級(jí)基本上就封頂了，而不是想交多少就交多少。然而，目前鐵路民警退休工資的核定，卻要退回到2008年的標(biāo)準(zhǔn)核定。2008年到2012年長(zhǎng)達(dá)五年時(shí)間，社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了巨大變化，何況這五年是鐵路職工收入變化最大的五年。僅2011年某局職工收入增長(zhǎng)了百分之十七（此數(shù)據(jù)來自該局2011年職代會(huì)工作報(bào)告）。因此，這樣給鐵路退休民警核定退休工資，是極其不公平也是不合理的，嚴(yán)重侵害了民警的切身利益。完全搞亂了退休金的完整體系，人為造成了新的矛盾。

現(xiàn)在到達(dá)退休年齡的鐵路民警，從上世紀(jì)九十年代初就

開始交納退休基金，已經(jīng)交納了二十多年。按照國(guó)家規(guī)定交納養(yǎng)老金滿十五年就可以享受社保養(yǎng)老金。當(dāng)前退休的鐵路民警幾十年都是按照企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)在交納養(yǎng)老金，然而退

休時(shí)卻要按照其他標(biāo)準(zhǔn)核定退休金。既不合情又不合理，這是對(duì)民警利益的漠視和踐踏，嚴(yán)重侵害了民警的應(yīng)有權(quán)益，同時(shí)也損害了政府的公信力。不僅如此，鐵路民警還同鐵路企業(yè)簽定有勞動(dòng)合同，單方解除合同是否違法？是否應(yīng)當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？對(duì)于在新老政策銜接過程中，出現(xiàn)的退休待遇不同的問題，國(guó)發(fā)（1997）26號(hào)等文件，早有明確的規(guī)定和原則，要求“按照待遇水平合理銜接，新老政策平穩(wěn)過渡”，即：“養(yǎng)老金減少的不減發(fā)，增加的逐步增加”執(zhí)行。何況中央和國(guó)家歷來在勞動(dòng)人事管理工作中一貫都是堅(jiān)持：“職務(wù)級(jí)別靠上不靠下，工資待遇就高不就低”的原則。這也是勞動(dòng)人事管理工作的普遍做法和慣例。有關(guān)部門為什么罔顧中央和國(guó)家的規(guī)定呢？我們強(qiáng)烈呼吁，并要求鐵路退休民警的退休金按照社保退休金標(biāo)準(zhǔn)核定。以維護(hù)鐵路退休民警的切身利益和合法權(quán)利。

我們的訴求是：

1、對(duì)于2009年7月至2012年6月到達(dá)退休年齡，而未給辦理退休的民警，應(yīng)當(dāng)連續(xù)計(jì)算工齡到2012年6月30日止。

2、鐵路企業(yè)應(yīng)當(dāng)將養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金，交納到2012年

6月30日止。

3、補(bǔ)發(fā)2011年至2012年鐵路企業(yè)增加的工資收入，以及提高的工齡津貼。由民警補(bǔ)繳2011年1月至2012年6月的個(gè)人養(yǎng)老金。

4、退休民警的退休工資，應(yīng)當(dāng)不低于同等條件鐵路企業(yè)退休人員的養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)。

5、依據(jù)“交納養(yǎng)老金滿十五年，可以享受社保退休金”的規(guī)定，目前到達(dá)退休年齡的民警，交納養(yǎng)老金已近二十年

完全符合這一規(guī)定。應(yīng)當(dāng)按照社保退休金標(biāo)準(zhǔn)核定退休金。

6、按照中央和國(guó)家關(guān)于：“養(yǎng)老金減少的不減發(fā)，增加的逐步增加”的原則和規(guī)定；以及中央六部委“關(guān)于鐵路退休民警工資待遇就高不就低”的原則，進(jìn)行彌補(bǔ)差額。應(yīng)當(dāng)分別計(jì)算出每位退休民警兩種不同核定標(biāo)準(zhǔn)之差，其相差部分應(yīng)當(dāng)由鐵路企業(yè)承擔(dān)。因?yàn)椋F路民警為企業(yè)流血、流汗、出生入死苦干了一輩子，到退休遭到隨意拋棄，實(shí)在讓人寒心。據(jù)我們了解彌補(bǔ)差距，這是包括民航、石油、煤炭等企業(yè)，彌補(bǔ)改制后退休民警收入差距的普遍做法。我們相信上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有更多更好的辦法，我們急切期盼著。

2009年7月至2012年退休的鐵路民警

2013.1

第四篇：訴求書

荒山改造申請(qǐng)

縣林業(yè)局：

本人在城西村孟家七組（太平山）承包荒山，9林班，67-1小班，該荒山

四至：東至道，南至馮姓落葉林、宋姓地邊，西至道，北至張姓地邊。該荒山

大部分面積是澇洼地，多次造林均無成效，樹木成活率幾乎為零，為了合理的

利用荒山、荒地資源，本人申請(qǐng)對(duì)荒山進(jìn)行改造，將改造后的荒山栽植產(chǎn)值

高、見效快的大榛子經(jīng)濟(jì)林，使該處荒山成為可利用、有價(jià)值的土地。

特此申請(qǐng)

申請(qǐng)人：

年 月 日

第五篇：訴求書

我叫劉長(zhǎng)安，我是公司的第四批正式骨干，目前就職山東續(xù)保2組團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。在這里我想向你訴求的是4-23日我公司下發(fā)的2013年四季度10-12月份的考核結(jié)果。在這次考核中我被列入降級(jí)人員，由于我是骨干所以直接降級(jí)為坐席。

我誠心的接受這次考核成績(jī)，公司的考核肯定是建立在多個(gè)測(cè)評(píng)指標(biāo)的結(jié)果上，以結(jié)果來論是公平公正的。但我熱切希望公司能考察到我們這些帶領(lǐng)新人團(tuán)隊(duì)的新團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的一些實(shí)際情況。接下來我就向公司具體說明一下詳細(xì)情況。

我是2013年8月中旬，被提為代理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。山東續(xù)保2組于2013年9月份正式組建，當(dāng)時(shí)成員有22人而其全部是剛剛從培訓(xùn)班培訓(xùn)完基礎(chǔ)知識(shí)的新坐席，由于急需人力，他們只在新兵營(yíng)培訓(xùn)一周后就直接上線了，并且負(fù)責(zé)分別是德州、臨沂、濰坊三個(gè)地區(qū)的續(xù)保工作。從撥打話術(shù)、到地區(qū)核保政策、到系統(tǒng)操作、再到落地支公司的溝通，他們都需要全面的培訓(xùn)。9月份上線以后時(shí)間只能允許我們一邊撥打一邊進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。由于我當(dāng)時(shí)剛升為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，從一名坐席到一個(gè)既要管理團(tuán)隊(duì)又要完整系統(tǒng)的對(duì)他們培訓(xùn)的綜合管理人來說，我當(dāng)時(shí)的能力和精力確實(shí)匱乏和不足。這導(dǎo)致了9、10這兩個(gè)月份的業(yè)績(jī)、已經(jīng)各項(xiàng)kpi都不達(dá)標(biāo)，但是隨著時(shí)間的推移11、12有所改善，但是仍然無法達(dá)到一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。

向您訴說這個(gè)過程，我完全沒有在為自己工作的失職說理由找推辭。我真的熱愛這份工作，我特別感謝公司能夠給我一個(gè)參與管理的機(jī)會(huì)，我一直想做到最好，以后還想做的更好，但是像我這樣的新人團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)又帶領(lǐng)新人團(tuán)隊(duì)新字輩真的需要一個(gè)能犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，一個(gè)學(xué)習(xí)的階段，一個(gè)積累的過程，一個(gè)成熟的轉(zhuǎn)變。

2014年的第一個(gè)開門紅季度已經(jīng)過去了，經(jīng)過2013年四季度的落后失敗的磨練，在這這個(gè)季度三個(gè)月里我們山東續(xù)保2組分別達(dá)成139%，65%，107%，分別名列山東續(xù)保兩個(gè)第一，一個(gè)第五的成績(jī)，各項(xiàng)活動(dòng)量指標(biāo)和專項(xiàng)均列山東續(xù)保前列。

向你訴說這個(gè)過程絕不是向您說明我已經(jīng)很優(yōu)秀，只是想讓公司看到我在進(jìn)步，我在成長(zhǎng)，我正一步一步踏實(shí)的走向優(yōu)秀，我想讓公司放心我真的有能力可以勝任這個(gè)份熱愛的工作，此時(shí)此刻我敢向任何一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)起挑戰(zhàn)。

最后我想大膽向您說：請(qǐng)您體諒一個(gè)新團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)一支新團(tuán)隊(duì)的難處，它和一名老的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)一支成熟的團(tuán)隊(duì)相比我們起點(diǎn)不一樣，對(duì)于我們的考核公司應(yīng)該考慮到實(shí)際不同之處。再者希望公司在這樣的重大考核之前只能提前一個(gè)季度給我們下達(dá)預(yù)警和詳細(xì)考核辦法說明。這樣我們新人團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)保證可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成最華麗的蛻變，蛻變之后我希望公司用最嚴(yán)苛全面的辦法來考核我們真正的能力。