第一篇：求職信寫作的十大定律

下面這十大定律是求職者們寫作求職信時必須遵守的，正在準備求職信的你們了解了嗎?

1、對不同的雇主和行業(yè)，你的求職信要量體裁衣。

2、提出你能為未來雇主做些什么，而不是他們?yōu)槟阕鍪裁础?/p>

3、集中精力于具體的職業(yè)目標。

4、不要對你的求職情形或人生狀況說任何消極的話。

5、直奔主題，不要嘮叨。

6、不要寫沒有實力的空話。

7、不要超過一頁，除非你的未來雇主索要進一步的信息。

8、對任何打印或拼寫錯誤都要仔細再仔細。

9、在你發(fā)送之前先給其他人看一下。

10、所有發(fā)信copy存檔，包括你的信件、傳真、email。并把記錄保存，以便進行下一步行動。

第二篇：安全十大定律

企業(yè)安全管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的一部分，創(chuàng)造性地運用管理定律完善安全工作理念，可降低管理紕漏給安全工作帶來的各類風險，進而有效地減少傷害事故的發(fā)生次數(shù)，提升安全管理工作的績效。

一、帕累托定律

帕累托定律又稱80/20法則，其原理是在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結果之間存在著一種不平衡的關系，往往是關鍵的少數(shù)決定著事件發(fā)展態(tài)勢。在安全工作中，企業(yè)應辨識和評價危險源，按ABC法分類控制，來匹配相應的安全投入；強化班組長的安全意識和安全技能，每層級按80/20原則來進行重點管理與控制；對易發(fā)生事故的20%人群進行重點管理，規(guī)范其作業(yè)行為，提高其安全素質；對少數(shù)設備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進行重點治理，以提高整體設備與環(huán)境的運行狀態(tài)；充分發(fā)揮管理的能動性，運用統(tǒng)計規(guī)律找準事故發(fā)生的主要原因，采取相應的糾正與預防措施來改善整體安全工作狀態(tài)；在考核時應本著80/20法則來配置責權利的關系；控制關鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。

二、酒與污水定律

酒與污水定律是指一杯酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一標污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。在企業(yè)安全工作中，往往存在極少數(shù)的“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律)人員，這部分人員會起到連鎖性的示范效應，進而直接影響到其它人員的作業(yè)行為，弱化了安全管理方案和措施的有效落實，具有很大的破壞力；對這部分人員實行亮牌警告制(亮黃牌或亮紅牌)若效果仍然不明顯便應及時將其解雇；以提高安全管理工作在各層面的執(zhí)行能力；同時，企業(yè)各層級管理者應注重自身的素質培養(yǎng)，為員工做正面的示范作用，在潛移默化中提高安全管理工作的質量。

三、木桶定律

木桶定律是指一只木桶能裝多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項管理的概念，在安全管理工作也應實施

弱項管理，識別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源加以改進，對企業(yè)發(fā)生的事故案例進行剖析，舉一反三從中吸取經(jīng)驗和教訓；同時，應對間接事故安案例進行分析，從中找出安全工作中存在的差距和問題，及時進行糾正與整改；當然，在改進的過程中又會出現(xiàn)新的短板或弱項，對此應本著持續(xù)改進的管理思想，來使企業(yè)的安全管理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢。

四、蝴蝶效應定律

蝴蝶效應定律是指微小的起因加之相應因素的相互作用，極易產(chǎn)成巨大的和復雜的現(xiàn)象，也就是說一個微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工作中企業(yè)應注重細節(jié)管理，建立健全動態(tài)跟蹤與考核管理體系，在領導重視、全員參與的基礎上真正務實地做到防微杜漸，將事故消除在萌芽狀態(tài)之中，將危險源控制在能量受控狀態(tài)；安全工作無小事，有時一次人身傷亡事故在進行原因分析時，往往是由于一時的疏漏造成的事故，企業(yè)應樹立安全工作無小事，安全管理應該小題大做的管理理念，從抓細節(jié)入手進而以點帶面來提升企業(yè)的整體安全管理水平。

五、熱爐定律

熱爐定律是指當人要用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的處罰；每個企業(yè)在進行安全管理工作時都有相應的規(guī)程和規(guī)章制度，任何人觸犯了這些條款都應受到相應的懲戒和處罰。企業(yè)首先應完善安全管理方面的有關文件，其次本著做所寫的原則嚴格予以實施，再次應對實施效果進行全方位評價，熱爐定律應先警告后立即處罰，制度條款面前人人平等、不搞特殊化的原則來保證員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化和標準化，進而減少事故的發(fā)生。

六、250定律

250定律是指一個人的影響面大致為250人，人的影響行為是相互的；對此，在安全管理工作中，應抓好正反兩面的典型，充分運用輿論宣傳工具來進行宣傳與貫徹，諸如開展流血與流淚的現(xiàn)場安全教育，以一個人的直接經(jīng)驗與教訓來教育更多群體，來達到以點帶面的管理成效。

七、5S活動定律

5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它是對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行全局、綜合的考慮，并制定真心實意可行的計劃與措施，以便達到規(guī)范化管理的目的。事故致因理論認為事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素相互作用而引發(fā)的小概率事件，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有時也是誘發(fā)事故的主要因素；為此，企業(yè)應按照5S管理定律對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行規(guī)范管理，消除現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的危險源，以減少職業(yè)傷害，降低職業(yè)傷害損失。

八、水壩定律

筑建水壩意在阻攔和儲存河川的水，因為必須保持必要的蓄水量才可以適應季節(jié)或氣候的變化；企業(yè)應建立這種調(diào)節(jié)和運行機制，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在安全管理工作中，應營造良好的安全管理氛圍，建立和完善相應的安全管理制度，并強化安全過程動態(tài)監(jiān)督與考核，對危險源進行不定期辨識和評價，以期達成控制事故的目的；安全管理應推進細節(jié)化管理，通過管理人員細致的工作來預測和預防事故；同時，企業(yè)各層級管理者應對安全工作給予足夠的重視，在全員廣泛參與基礎上，達到人人管安全、人人學安全、人人會安全的管理環(huán)境，達到固安全之基而根繁葉茂的管理績效。

九、骨牌定律

骨牌定律是指事故的發(fā)生都是各因素相互作用的連鎖反應，若中止其中的一個骨牌，事故便能得到有效的抑制。在進行管理工作時，應預測分析危險源的危害性，確定控制危險源的方案和措施，動態(tài)地進行跟蹤管理，其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識是投入相對節(jié)省的途徑，企業(yè)應不定期組織各種形式的安全培訓工作，開展多種形式的安全教育活動，并以取得的效果進行評價分析，進而來提高企業(yè)安全工作整體目標的兌現(xiàn)。

十、螺旋定律

螺旋定律是指企業(yè)的安全管理工作應象螺旋一樣不斷地提升檔次和水平。本著持續(xù)改進的管理思想，不斷對存在的顯在和潛在危險源進行有效控制，從人、機、料、法、環(huán)等方面不斷進行事故的預知和預防工作，廣泛開展全員性的安全合理化建議活動，充分動作獎懲機制對安全工作進行激勵或約束，使安全管理工作呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢，兌現(xiàn)企業(yè)的安全承諾，減少人身傷害事故給企業(yè)帶來的不良損失。

第三篇：演說黃金十大定律

在不同的場合對不同的人要有不同的玄機

1朋友場和老市場主要以捧場為主，可用感謝人的四句話

2任何場合首先要有兩句自我介紹（有這樣一個年輕人。。）3

41可將深入人心的細節(jié)事件2可講幾個問題做到勾引大家興趣或者觸動大家

5（世上本無對與錯只有是否對當下有用）（要么就不講話，要講究要反常規(guī)徹底觸動大家）（必殺锏道德觀念定義）

6還有故事總結出理論）

一切一切的核心是讓大家聽了你的話徹底折服你（此刻我想要什么樣的結果）（講話就是讓大家有感覺）

7少就是多（多講故事和體驗從中推出的理論越少越好）

8（只要大家聽著沒感覺或者不立即可用那么你講的就是廢話）

9號召大家立即行動（沒有立即行動一切都是廢話）

10再次建立對大家?guī)椭挠绊懥?好，在座的各位兄弟姐妹，今天我靳一步的分享對大家有沒有幫助？對你們有所幫助就是我靳一步站在這里最大的價值，因為有你們的存在才有我的存在，謝謝大家）演說黃金十大定律——————靳一步

第四篇：同學聚會的十大定律

同學聚會的十大定律

一、第一次聚會的人數(shù)決定了以后的人數(shù)。按照一般的設想，應該是第一次人數(shù)最少，以后隨著雪球越滾越大，人數(shù)自然會越來越多?？墒乔闆r往往相反。

二、往往有很多話要說，可是真的到了一塊兒，除了喝酒唱歌之外，什么也沒說，什么也沒做。

三、永遠有那么幾個攪局的，說不出是為什么，總把同學聚會搞成了一團亂麻。

四、永遠有人在組織，永遠沒按組織的程序和設想來走。因為感情是真的，所以就容易亂了腳步。

五、有些事，有些人，你總覺得隔了這么多年，應該淡了、忘了，可到了這時候才知道，越發(fā)地清晰了。

六、只是一次多年老友般地相聚，卻總是無法避免有意無意的攀比。

七、經(jīng)歷越多的人，表現(xiàn)得越沉靜。

八、你最希望出現(xiàn)的那個人，往往沒有來。

九、同學聚會最后會演變成一個圈子，且不會大。

十、對下一次的相聚，總有幾分期許放在那里，就像人生中錯過的第一杯咖啡。

第五篇：安全管理十大定律

安全管理工作中的十大定律

企業(yè)安全管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的一部分，創(chuàng)造性地運用管理定律完善安全工作理念，可降低管理紕漏給安全工作帶來的各類風險，進而有效地減少傷害事故的發(fā)生次數(shù)，提升安全管理工作的績效。

一、帕累托定律

帕累托定律又稱80/20法則，其原理是在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結果之間存在著一種不平衡的關系，往往是關鍵的少數(shù)決定著事件發(fā)展態(tài)勢。在安全工作中，企業(yè)應辨識和評價危險源，按ABC法分類控制，來匹配相應的安全投入；強化班組長的安全意識和安全技能，每層級按80/20原則來進行重點管理與控制；對易發(fā)生事故的20%人群進行重點管理，規(guī)范其作業(yè)行為，提高其安全素質；對少數(shù)設備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進行重點治理，以提高整體設備與環(huán)境的運行狀態(tài)；充分發(fā)揮管理的能動性，運用統(tǒng)計規(guī)律找準事故發(fā)生的主要原因，采取相應的糾正與預防措施來改善整體安全工作狀態(tài)；在考核時應本著80/20法則來配置責權利的關系；控制關鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。

二、酒與污水定律

酒與污水定律是指一杯酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一標污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。在企業(yè)安全工作中，往往存在極少數(shù)的“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律)人員，這部分人員會起到連鎖性的示范效應，進而直接影響到其它人員的作業(yè)行為，弱化了安全管理方案和措施的有效落實，具有很大的破壞力；對這部分人員實行亮牌警告制(亮黃牌或亮紅牌)若效果仍然不明顯便應及時將其解雇；以提高安全管理工作在各層面的執(zhí)行能力；同時，企業(yè)各層級管理者應注重自身的素質培養(yǎng)，為員工做正面的示范作用，在潛移默化中提高安全管理工作的質量。

三、木桶定律

木桶定律是指一只木桶能裝多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項管理的概念，在安全管理工作也應實施弱項管理，識別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源加以改進，對企業(yè)發(fā)生的事故案例進行剖析，舉一反三從中吸取經(jīng)驗和教訓；同時，應對間接事故安案例進行分析，從中找出安全工作中存在的差距和問題，及時進行糾正與整改；當然，在改進的過程中又會出現(xiàn)新的短板或弱項，對此應本著持續(xù)改進的管理思想，來使企業(yè)的安全管理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢。

四、蝴蝶效應定律

蝴蝶效應定律是指微小的起因加之相應因素的相互作用，極易產(chǎn)成巨大的和復雜的現(xiàn)象，也就是說一個微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工作中企業(yè)應注重細節(jié)管理，建立健全動態(tài)跟蹤與考核管理體系，在領導重視、全員參與的基礎上真正務實地做到防微杜漸，將事故消除在萌芽狀態(tài)之中，將危險源控制在能量受控狀態(tài)；安全工作無小事，有時一次人身傷亡事故在進行原因分析時，往往是由于一時的疏漏造成的事故，企業(yè)應樹立安全工作無小事，安全管理應該小題大做的管理理念，從抓細節(jié)入手進而以點帶面來提升企業(yè)的整體安全管理水平。

五、熱爐定律

熱爐定律是指當人要用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的處罰；每個企業(yè)在進行安全管理工作時都有相應的規(guī)程和規(guī)章制度，任何人觸犯了這些條款都應受到相應的懲戒和處罰。企業(yè)首先應完善安全管理方面的有關文件，其次本著做所寫的原則嚴格予以實施，再次應對實施效果進行全方位評價，熱爐定律應先警告后立即處罰，制度條款面前人人平等、不搞特殊化的原則來保證員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化和標準化，進而減少事故的發(fā)生。

六、250定律

250定律是指一個人的影響面大致為250人，人的影響行為是相互的；對此，在安全管理工作中，應抓好正反兩面的典型，充分運用輿論宣傳工具來進行宣傳與貫徹，諸如開展流血與流淚的現(xiàn)場安全教育，以一個人的直接經(jīng)驗與教訓來教育更多群體，來達到以點帶面的管理成效。

七、5S活動定律

5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它是對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行全局、綜合的考慮，并制定真心實意可行的計劃與措施，以便達到規(guī)范化管理的目的。事故致因理論認為事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素相互作用而引發(fā)的小概率事件，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有時也是誘發(fā)事故的主要因素；為此，企業(yè)應按照5S管理定律對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行規(guī)范管理，消除現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的危險源，以減少職業(yè)傷害，降低職業(yè)傷害損失。

八、水壩定律

筑建水壩意在阻攔和儲存河川的水，因為必須保持必要的蓄水量才可以適應季節(jié)或氣候的變化；企業(yè)應建立這種調(diào)節(jié)和運行機制，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在安全管理工作中，應營造良好的安全管理氛圍，建立和完善相應的安全管理制度，并強化安全過程動態(tài)監(jiān)督與考核，對危險源進行不定期辨識和評價，以期達成控制事故的目的；安全管理應推進細節(jié)化管理，通過管理人員細致的工作來預測和預防事故；同時，企業(yè)各層級管理者應對安全工作給予足夠的重視，在全員廣泛參與基礎上，達到人人管安全、人人學安全、人人會安全的管理環(huán)境，達到固安全之基而根繁葉茂的管理績效。

九、骨牌定律

骨牌定律是指事故的發(fā)生都是各因素相互作用的連鎖反應，若中止其中的一個骨牌，事故便能得到有效的抑制。在進行管理工作時，應預測分析危險源的危害性，確定控制危險源的方案和措施，動態(tài)地進行跟蹤管理，其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識是投入相對節(jié)省的途徑，企業(yè)應不定期組織各種形式的安全培訓工作，開展多種形式的安全教育活動，并以取得的效果進行評價分析，進而來提高企業(yè)安全工作整體目標的兌現(xiàn)。

十、螺旋定律

螺旋定律是指企業(yè)的安全管理工作應象螺旋一樣不斷地提升檔次和水平。本著持續(xù)改進的管理思想，不斷對存在的顯在和潛在危險源進行

有效控制，從人、機、料、法、環(huán)等方面不斷進行事故的預知和預防工作，廣泛開展全員性的安全合理化建議活動，充分動作獎懲機制對安全工作進行激勵或約束，使安全管理工作呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢，兌現(xiàn)企業(yè)的安全承諾，減少人身傷害事故給企業(yè)帶來的不良損失。