第一篇：企業(yè)管理不得不看的十大定律

企業(yè)管理不得不看的十大定律

2010-08-18 09:23:58|分類： |標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱

一、馬太效應(yīng)：要保持優(yōu)勢(shì)必須做大

國(guó)王交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們做生意。對(duì)賺了10錠銀子的仆人，獎(jiǎng)勵(lì)10座城邑;對(duì)賺了5錠的仆人，獎(jiǎng)勵(lì)5座城邑;對(duì)沒有使用銀子賺錢的仆人，把他的那一錠銀子也賞給第一個(gè)。國(guó)王說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)說(shuō)明，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。

而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。

二、華盛頓合作規(guī)律：人多未必力量大

華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類似于“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力簡(jiǎn)單相加，而要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能力都為1，那么10個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比10大得多，有時(shí)甚至比1還要小。在我們傳統(tǒng)管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內(nèi)耗過(guò)多。邦尼人力定律：一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是

一個(gè)問題，如何合作也是一個(gè)問題。

三、奧卡姆剃刀定律：解決根本問題

奧卡姆剃刀：如無(wú)發(fā)要，勿增實(shí)體。如果你認(rèn)為只有焦頭爛額、忙忙碌碌才能成功，那么,你錯(cuò)了。事情總朝復(fù)雜方向發(fā)展，復(fù)雜會(huì)造成浪費(fèi)，而效能來(lái)自單純。在你做的事情中可能大部分是毫無(wú)意義的，真正有效的活動(dòng)只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關(guān)鍵的部分，去掉多余的活動(dòng)，成功并不那么復(fù)雜。

奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步深化為簡(jiǎn)單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。這個(gè)定律要求，我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問

題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。

四、手表定理：一個(gè)人不能讓兩個(gè)人指揮

手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。你要做的就是選

擇其中較信賴的一只，盡力校準(zhǔn)它，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽從它的指引行事。

手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀，否則，你的行為將陷于混亂。

五、零和游戲原理：“雙贏”要守規(guī)則

當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí)，你就可以說(shuō)他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，總會(huì)有一個(gè)贏，一個(gè)輸，如果我們把獲勝計(jì)算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1+(-1)=0。“零

和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認(rèn)識(shí)到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過(guò)有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。

六、彼得原理：有效獎(jiǎng)勵(lì)未必是升職

彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論——習(xí)慣于

對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人進(jìn)行提拔，使得雇員總是被安排到其不稱職的地位。

這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后無(wú)法勝任;一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被

提升為主管體育的官員，而無(wú)所作為。

對(duì)一個(gè)組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，就要求改變單純的“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不

能因某人在某個(gè)崗位級(jí)別干得很出色，就推斷此人一定能勝任更高一級(jí)的職務(wù)。

要建立科學(xué)、合理的人員選聘機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當(dāng)成對(duì)職工的主要獎(jiǎng)勵(lì)方式，應(yīng)建立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更多地以加薪、休假等方

式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。

七、酒與污水定律：別讓老鼠屎壞一鍋粥

酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就為了把事情搞糟。最糟的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒，而一個(gè)人無(wú)德無(wú)才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。

組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。如果組織里有這樣的人，應(yīng)該馬上清除掉;如果

無(wú)力這樣做，就應(yīng)該管起來(lái)。

八、不值得定律——做值得做的事

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷、敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即

使成功，也不會(huì)覺得有多大的成就感。

哪些事值得做呢?值得做的工作是：符合我們的價(jià)值觀，適合我們的個(gè)性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望。

如果你的工作不具備這三個(gè)因素，你就要考慮換一個(gè)更合適的工作，并努力做好它。

九、水桶定律：最短木板決定容量

水桶定律是講，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織都可能面臨的共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往決定組織的水平。構(gòu)成組織的各個(gè)部分優(yōu)劣不齊，而劣質(zhì)部分往往又決定整個(gè)組織的水平?！白疃痰哪景濉笔怯杏玫慕M成部分，不過(guò)比其它部分差一些，你不能當(dāng)成爛蘋果扔掉。強(qiáng)弱只是相對(duì)而言，無(wú)法消除。問題在于你容忍這弱點(diǎn)到什么程度。如果它嚴(yán)重到成為阻礙工

作的瓶頸，就不得不有所動(dòng)作。

如果你在一個(gè)組織中，你應(yīng)該：確保你不是最薄弱的部分;避免或減少這一薄弱環(huán)節(jié)對(duì)你的影響;如果不

幸，你正在這一環(huán)節(jié)中，你可以采取有效方法改進(jìn)，或轉(zhuǎn)職另謀工作。

十、蘑菇管理：從打雜跑腿做起

蘑菇管理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò))，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。相信很多人都有這樣一段“蘑菇”的經(jīng)歷，但這不一定是什么壞事，尤其是當(dāng)一切都剛剛開始的時(shí)候，當(dāng)上

幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看問題也更加實(shí)際。

而對(duì)一個(gè)組織而言，一般新進(jìn)的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會(huì)有大的差別。無(wú)論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時(shí)候都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起，“蘑菇”的經(jīng)歷對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)，就像

蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步

第二篇：運(yùn)營(yíng)人員不得不看的至理定律

1.250定律

拉德認(rèn)為：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。假如您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好感；反之，假如你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250 名顧客。

在你的網(wǎng)站訪客中，一個(gè)訪客可能可以帶來(lái)一群訪客，任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中此定律尤其重要。

2.達(dá)維多定律

達(dá)維多認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。

國(guó)內(nèi)網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴(yán)重，比如前段時(shí)間的格子網(wǎng)，乞討網(wǎng)，博客網(wǎng)，一個(gè)成功了，大家一擁而上。但實(shí)際效果是，第一個(gè)出名的往往最成功，所以在網(wǎng)站的定位上，要?jiǎng)幼约旱哪X筋，不是去撿人家剩下的客戶。同理，買人家出售的數(shù)據(jù)來(lái)建站效果是很糟糕的。

3.木桶定律

水桶定律是指，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織都可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往決定了整個(gè)組織的水平。注重審閱自己的網(wǎng)站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣傳最糟糕？你首先要做的，不是改進(jìn)你最強(qiáng)的，而應(yīng)該是你最薄弱的。

4.馬太效應(yīng)

《新約》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋?lái)時(shí)，再來(lái)見我?！眹?guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)： “主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠?！庇谑菄?guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！?于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來(lái)?！庇谑菄?guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賜給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是馬太效應(yīng)。

在同類網(wǎng)站中，馬太效應(yīng)是很明顯的。一個(gè)出名的社區(qū)，比一個(gè)新建的社區(qū)，更輕易吸引到新客戶。啟示是，假如你無(wú)法把網(wǎng)站做大，那么你要做專。作專之后再做大就更輕易。

5.手表定理

手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。

一個(gè)網(wǎng)站，你只需要關(guān)注你特定的用戶群需求。不要在意不相干人的看法。

6.不值得定律

不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好

不要過(guò)度SEO，假如你不是想只做垃圾站。不要把時(shí)間浪費(fèi)在美化再美化頁(yè)面，優(yōu)化再優(yōu)化程序，在你網(wǎng)站能盈利后，這些事情可以交給技術(shù)人員完成。

7.彼得原理

勞倫斯.彼得認(rèn)為：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。

不要輕易改變自己網(wǎng)站的定位。如博客網(wǎng)想變門戶，盛大想做娛樂，大家拭目以待吧。

8.零和游戲原理

當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí)，你就可以說(shuō)他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，總會(huì)有一個(gè)贏，一個(gè)輸，假如我們把獲勝計(jì)算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1（-1）=0 不要把目光一直盯在你的競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)站上，不要花太多時(shí)間搶它的訪客。我們把這些時(shí)間用來(lái)尋找互補(bǔ)的合作網(wǎng)站，挖掘新訪客。

9.邦尼人力定律

一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問題，如何合作也是一個(gè)問題。你需要有計(jì)劃。

10.蘑菇治理

蘑菇治理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種治理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無(wú)故的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。

做網(wǎng)站究竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不理你，友情鏈接找不到，訪客不上門。這是磨練。

第三篇：大學(xué)生十大禁忌——你不得不看

大學(xué)生十大禁忌——你不得不看

1、不要在別人面前炫耀你什么主席什么部長(zhǎng)之類的身份，這樣會(huì)讓別人先對(duì)你感到一種厭惡。

第一，大學(xué)時(shí)代是個(gè)性張揚(yáng)的歲月，所有人都在努力找尋自己的價(jià)值，沒有誰(shuí)服誰(shuí)?！兑?yàn)檫@就是大學(xué)》

第二，走出校門，沒人認(rèn)識(shí)你，你什么都不是。所以最好把你的所謂自豪守在心里。

2、如果上午第一節(jié)有課，少睡會(huì)兒覺，不要當(dāng)老師開始講課的時(shí)候你再大搖大擺的推開門走進(jìn)教室。

你這樣會(huì)覺得自己很牛B很威風(fēng)嗎？你考慮過(guò)老師的感受嗎？如果所有的同學(xué)都像你一樣，學(xué)校會(huì)變成什么？

3、進(jìn)別人寢室的時(shí)候，輕點(diǎn)開門。不要一腳踹開，再扯著你的驢嗓子嚎幾聲，也許有同學(xué)正在思考，也許有同學(xué)正在睡覺休息。

你覺得無(wú)所謂嗎？覺得自己很男人嗎？你知道別人心里怎么罵你的嗎？你小時(shí)候?qū)W過(guò)思想品德嗎？（尤其鄙視那些別人睡覺他大聲叫喚，自己睡覺別人說(shuō)句話就不高興的人）

4、做人有時(shí)候要圓滑，可是不要滑的太過(guò)分；不要墻頭草，勢(shì)利眼；不要過(guò)分的學(xué)習(xí)那些虛偽的客套的話。

你總認(rèn)為自己很聰明可以把別人玩弄于鼓掌之中嗎？其實(shí)讓別人看出你的油滑，那就不是聰明了，這會(huì)讓人很反感。記住，在社會(huì)上不是任何領(lǐng)導(dǎo)都喜歡這種滿嘴抹油的人，厚道才是做人的本分！

5、借別人的東西要記得用完還回去。

不要總說(shuō)：不就是一卷衛(wèi)生紙嗎，不就是一桿筆嗎，不就是一袋洗衣粉一塊透明皂嗎??之類的話。更不要平時(shí)“不拘小節(jié)”，懶得去買這些“小”物品，完全靠“借”去打發(fā)大學(xué)四年。

記住，這不是錢不錢的問題，我知道你不差錢。但你在學(xué)校的行為將永遠(yuǎn)留在別人心里，不要讓別人認(rèn)為你愛貪小便宜。

6、那些在校園里樓樓抱抱，拍拍摸摸的情侶們，大家都知道你們很恩愛，很幸福，很甜蜜，也不是這樣秀的啊。

不要說(shuō)：這都什么年代了，我們都多大了，老土??之類的話，要知道羞恥是人最基本的一種感覺。其實(shí)情侶之間的動(dòng)作也可以很文明，很紳士，很淑女，這讓人看到就覺得生活很美好，相反，就會(huì)讓人反胃。

7、不要把酗酒看作一種很men的行為，尤其是喝完酒在別人面前瞇著個(gè)熊眼，臉紅脖子粗的嘞嘞嘞：我喝多了，我怎么怎么樣，你怎么怎么樣，他又怎么怎么樣????好像這時(shí)候全世界都欠你一樣，都必須慣著你一樣。

記住，不要把酒當(dāng)作一種像生殖器一樣必不可少的東西，它不是社交的通行證，更多時(shí)候它是流氓、廢物的催化劑。父母養(yǎng)你這么大是讓你在社會(huì)有立足之地，而不是讓你畢業(yè)后幾年就躺在酒桌上一命嗚呼。

第四篇：如何教育獨(dú)生子女？不得不看！

導(dǎo)讀：

越來(lái)越多的孩子都是獨(dú)生子女，是爸媽的心肝寶貝。因此，獨(dú)生子女的教育方法顯得越來(lái)越重要。要知道孩子的生理和心理能夠健康成長(zhǎng)，會(huì)給家庭帶來(lái)無(wú)限的幸福，同時(shí)也會(huì)使國(guó)家和社會(huì)擁有一個(gè)美好的未來(lái)。

第一、環(huán)境因素

由于人口與計(jì)劃生育政策的驅(qū)動(dòng)，我國(guó)現(xiàn)代家庭的主流格局，特別是城市家庭的主流格局逐步趨同，由原來(lái)的多子多孫的四世同堂式的家庭結(jié)構(gòu)向二加一的家庭結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，向四、二、一的家庭發(fā)展。這樣的家庭結(jié)構(gòu)對(duì)獨(dú)生子女的心理發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。

第二、教育因素

現(xiàn)代社會(huì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使家長(zhǎng)普遍提高了對(duì)子女未來(lái)的期望，但由于家庭的經(jīng)濟(jì)狀況、文化積淀和成員個(gè)性以及價(jià)值取向的差異，使得不同的家庭其教育方式也必然不同。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們看到，同樣是為獨(dú)生子女嘔心瀝血、同樣是望子成龍、望女成鳳，結(jié)果卻截然不同。這就是由于聽話教育、分?jǐn)?shù)教育等狹隘的教育觀還在影響著很多家長(zhǎng)，使得他們?cè)诮逃⒆拥倪^(guò)程中 存在著很多誤區(qū)。

第三、家庭因素

某些獨(dú)生子女之所以會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，究其根源，主要是他們不良的家庭教育引起的。獨(dú)生子女通常容易在家庭的中心位置上，往往會(huì)受到父母的過(guò)度溺愛和保護(hù)。

第一、任性、自私

獨(dú)生子女在家中常常感到自己是被人熱愛和歡迎的，因?yàn)榧依镏挥幸粋€(gè)孩子，他們?cè)诩抑谐３Ｌ幱谥行牡匚?，大部分的要求都能得到滿足，這就使大部分獨(dú)生子女都養(yǎng)成了“任性”的個(gè)性，一旦要求不能如愿，就出現(xiàn)生氣，發(fā)脾氣等行為。除了任性之外，獨(dú)生子女的個(gè)性往往還伴隨著自私，從小到大，家人都為這個(gè)獨(dú)生孩子著想，久而久之，這個(gè)孩子自己也只會(huì)為自己著想，顧不到別人的需求。

第二、意志品質(zhì)薄弱、遇事怯懦

獨(dú)生子女從小就活在父母長(zhǎng)輩的保護(hù)之中，父母長(zhǎng)輩們經(jīng)常試圖將孩子面前的所有障礙都幫他拿開。一些父母不了解幼兒的心理特點(diǎn)，不理解孩子好奇好動(dòng)的天性，不讓孩子進(jìn)行奔跑、攀登等具有安全隱患的活動(dòng)，有些父母甚至喜歡把孩子關(guān)在房間里，留在自己目光的照顧下。所有的這些父母長(zhǎng)輩的行為，束縛著孩子，不給孩子自主活動(dòng)的空間，從而壓制了幼兒意志力的發(fā)展。一些獨(dú)生子女因?yàn)閺膩?lái)沒有經(jīng)歷過(guò)什么挫折，逐漸養(yǎng)成了依賴的性格，碰到困難的時(shí)候想到的往往是誰(shuí)幫自己解決，唯獨(dú)想不到應(yīng)該是自己去解決。

第一、溺愛型

一般家庭中都是一個(gè)孩子，有的家長(zhǎng)們就會(huì)特別的溺愛孩子，無(wú)論是任何事家長(zhǎng)都來(lái)替孩子完成。家長(zhǎng)們的這種溺愛同時(shí)就還是妨礙了你的孩子某方面能力的正常發(fā)展?，F(xiàn)在大多數(shù)的孩子們?cè)谔幚硎虑榈倪^(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的一些自私和以自我為中心的行為，其實(shí)這就是家長(zhǎng)們的過(guò)分溺愛造成的后果。

第二、粗暴型

這種類型的家庭一般都是以家長(zhǎng)為中心，至于孩子只有服從的權(quán)力。如果是孩子做錯(cuò)了事情或是違反了家長(zhǎng)的一些意愿的話，那么家長(zhǎng)們往往就會(huì)對(duì)孩子強(qiáng)行制止，因此孩子們只能是在家長(zhǎng)生硬的態(tài)度中接受一些成人的意愿。

第一、注重親子教育

父母應(yīng)該多陪伴孩子，而且，應(yīng)該盡量創(chuàng)造機(jī)會(huì)給孩子找到適齡的小伙伴，通過(guò)親子教育，能讓孩子的自信心和安全感得到很大滿足。

第二、擺正家長(zhǎng)和孩子的關(guān)系

家長(zhǎng)對(duì)獨(dú)生子女的正確態(tài)度，應(yīng)該是愛而不寵、養(yǎng)而不驕。愛子女不但應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)孩子生活上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)孩子的教育和培養(yǎng)上，使孩子在體、智、德、美、勞各方面健康成長(zhǎng)，為此，對(duì)孩子要嚴(yán)格管教，精心培養(yǎng)才是愛。在家庭中，千萬(wàn)不要把孩子置于家庭的特殊地位，不要讓孩子在思想上形成“自我中心”的意識(shí)。平時(shí)孩子的一言一行、一舉一動(dòng)，盡量不要使孩子產(chǎn)生特殊感，要使孩子感到他和其它成員的地位是平等的，做到這一點(diǎn)，從日常生活中的小事做起是關(guān)鍵。

第三、培養(yǎng)孩子獨(dú)立生活的能力

對(duì)孩子的照顧，目前不像以前孩子多時(shí)照顧不到，而是照顧得過(guò)于周到。時(shí)間長(zhǎng)了，孩子會(huì)“衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口”，甚至手都懶得伸，口都難張。讓孩子自己的事情自己做，從小做力所能及的事情。堅(jiān)決讓孩子做家務(wù)勞動(dòng)，在勞動(dòng)中培養(yǎng)好的思想品質(zhì)和能力。

第四、鍛煉孩子堅(jiān)強(qiáng)的意志

獨(dú)生子女身上大多存在著嬌氣，要克服這種“嬌氣”的辦法，是在實(shí)際生活中讓孩子吃一點(diǎn)苦。因此，在物質(zhì)方面，家長(zhǎng)不要提供太好的條件；還應(yīng)督促孩子多做一些家務(wù)，特別是孩子自己的事情，盡量讓孩子自己去做，有時(shí)，家長(zhǎng)也可以有意識(shí)的設(shè)置一些障礙和困難讓孩子去鍛煉。

第五、永遠(yuǎn)不要溺愛孩子

家長(zhǎng)在教育孩子方面，記住永遠(yuǎn)都不可以溺愛，孩子的要求，要盡量在合理的范圍內(nèi)滿足，不能無(wú)限制的無(wú)原則的去滿足，否則，孩子將來(lái)也難以有出息。

第六、尊重孩子

家長(zhǎng)培養(yǎng)孩子一定要從孩子的實(shí)際出發(fā)，尊重孩子的年齡特征，尊重孩子的個(gè)性，不能完全從家長(zhǎng)的主觀愿望來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)教育。就是我們常說(shuō)的從實(shí)際出發(fā)，按照孩子的年齡特征、心理特征、個(gè)性特征對(duì)孩子進(jìn)行培養(yǎng)教育，不要急功近利，不要急于求成，要循序漸進(jìn)，量力而行，使孩子按照自己的發(fā)展規(guī)律來(lái)發(fā)展。

在教育孩子的過(guò)程中，父母必須要有始終如一的紀(jì)律要求。那種認(rèn)為對(duì)孩子嚴(yán)厲管教，會(huì)使孩子反過(guò)來(lái)對(duì)付自己的想法是有害的。事實(shí)上，不怕因管教而失去孩子愛的父母，卻反倒能贏得孩子的愛。

第五篇：10部一生不得不看的經(jīng)典電影與十大經(jīng)典電影排行榜

50部一生不得不看的經(jīng)典電影

1.西線無(wú)戰(zhàn)事 All Quiet on the Western Front（1930）(美國(guó))奧斯卡授獎(jiǎng)以來(lái)第一部具有強(qiáng)烈思想性的作品 電影史上“最偉大的反戰(zhàn)電影”之一

揭示了慘絕人寰的戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)況，擊潰了所謂的“愛國(guó)”迷夢(mèng)

2.馬路天使 Street Angel（1937）（中國(guó)）中國(guó)早期社會(huì)問題片的集大成者 海派城市市井生活的經(jīng)典寫照 20世紀(jì)30年代中國(guó)電影的壓軸之作

3.亂世佳人 Gone with the Wind（1939）(美國(guó))好萊塢“第一巨片” 展現(xiàn)著曠世愛情的絕世佳作

奧斯卡史上一個(gè)不可逾越的“至高點(diǎn)”

4.魂斷藍(lán)橋 Waterloo Bridge（1940）(美國(guó))鏡花水月癡人淚，藍(lán)橋愁斷離人腸 戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期一首催人淚下的愛情絕唱 電影史上三大凄美不朽的愛情悲劇之一

5.公民凱恩 Citizen Kane（1941）(美國(guó))世界電影史上的一次重要實(shí)驗(yàn)

反映一個(gè)浮士德式的人物在物質(zhì)世界中的生存狀態(tài) 一部純粹的“電影的詩(shī)”

6.真實(shí)的謊言 True Lies(1994)（美國(guó)）美國(guó)20世紀(jì)90年代動(dòng)作片經(jīng)典中的經(jīng)典 特技電影的典范

大陸市場(chǎng)進(jìn)口好萊塢大片的開始

7.阿甘正傳 Forrest Gump(1994)（美國(guó)）美國(guó)“反智電影”的代表作

充滿著好萊塢電影回歸的保守主義精神 以小人物的經(jīng)歷透視著美國(guó)的政治和社會(huì)史

8.燃情歲月 Legends of the Fall(1994)（美國(guó)）一幅波瀾壯闊的美國(guó)西部畫卷 一部經(jīng)典的唯美派電影 恍如隔世的成人童話

9.鋼琴課（鋼琴別戀）The Piano(1993)（澳大利亞/新西蘭/法國(guó)）一個(gè)凄美感人而又令人迷醉的愛情故事

細(xì)膩地展現(xiàn)了維多利亞時(shí)代一個(gè)啞女深邃的情感世界 反映女性意識(shí)覺醒的佳作

10.陽(yáng)光燦爛的日子 In the Heat of the Sun（1994）（中國(guó)）20世紀(jì)90年代中國(guó)電影的“意外之喜”

對(duì)“文革”時(shí)期青少年的生活狀態(tài)和青春期困惑的真實(shí)描繪 標(biāo)志著中國(guó)電影跨入了一個(gè)新的時(shí)代

十佳電影十大電影經(jīng)典電影排行榜——十佳劇情片：

1)肖申克的救贖（刺激1995）：男人必看的勵(lì)志影片。

2)教父（1、2）：經(jīng)典黑幫片，有此作品，其他同類一概低頭。

3)美國(guó)往事：整個(gè)人生都在里面。

4)天堂電影院：每個(gè)男人的童年回憶，太經(jīng)典了。

5)無(wú)主之城：人家怎么能拍出這么牛的電影！

6)活著：也許是中國(guó)目前最偉大的電影。

7)阿甘正傳：教導(dǎo)所有的人要去寬容別人，傻就是福氣。

8)勇敢的心：民族自尊的好教材，希望大家要愛中國(guó)。

9)楚門的世界：探討人的價(jià)值和人性根本的奇思怪作。

10)音樂之聲：音樂的力量、音樂的快樂！

11）辛德勒的名單：震撼人心的歷史、充滿感染力的攝影和杰出的演員。本文來(lái)源：004km.cn

十佳電影十大電影經(jīng)典電影排行榜——十佳動(dòng)作片

1)英雄本色（1）：吳宇森代表作。

2)真實(shí)的謊言：阿諾演的最溫情和幽默的電影。

3)生死時(shí)速（1）：充滿動(dòng)感，耳目一新！

4)虎膽龍威系列：呵呵他怎么總是一身傷卻不死啊?。?/p>

5)勇闖奪命島（石破天驚）：動(dòng)作片顛峰作品！演員表演出色。

6)刀鋒戰(zhàn)士（1、2）：新式吸血鬼動(dòng)作片，非常另類和華麗。

7)神秘的黃玫瑰系列：呵呵因?yàn)榭吹臅r(shí)候年紀(jì)小，覺得比西部片還經(jīng)典。

8)復(fù)仇：也是羅馬尼亞的老電影，這部影片的槍戰(zhàn)讓人百看不厭。

9)三步殺人曲系列：干凈利落的墨西哥風(fēng)格槍戰(zhàn)電影。

10)第一滴血（1）：有內(nèi)涵有力度有故事，是史泰龍為數(shù)不多的好片。

10)殺死比爾：呵呵，新派東西方結(jié)合的功夫片來(lái)啦??！

十佳電影十大電影經(jīng)典電影排行榜——十佳愛情片

1)泰坦尼克：商業(yè)大作！

2)漂亮女人：現(xiàn)代版麻雀變鳳凰！

3)羅馬假日：奧黛麗赫本的經(jīng)典。

4)金玉盟：淡淡的幽怨、一生的承諾！

5)卡薩布蘭卡（北非諜影）：經(jīng)典老片。

6)畢業(yè)生：我們還能找到青春時(shí)代的純潔愛情嗎？

7)生命中不能承受之輕：以時(shí)代為背景的愛情名片，節(jié)奏緩慢。

8)保鏢：輕松健康的愛情電影。

9)克萊默夫婦：對(duì)婚姻、兒女進(jìn)行深入思考的倫理片。

10)陽(yáng)光燦爛的日子：屬于我們這些人的青春！