第一篇：局黨委理論學習中心組深入學習傅成玉講話精神

局黨委理論學習中心組深入學習傅成玉講話精神

要求油田上下深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，研究貫徹思路措施，不斷加強班子建設(shè)，努力推動油田在新起點上實現(xiàn)新發(fā)展

本報訊（記者 李海峰）11月10日，管理局黨委理論學習中心組深入學習集團公司董事長、黨組書記、股份公司董事長傅成玉在油田領(lǐng)導干部大會上的講話精神，管理局局長、分公司總經(jīng)理孫煥泉要求油田上下深刻理解講話精神，不斷加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，切實研究完善新形勢下油田發(fā)展的思路措施，認真抓好貫徹落實，努力推動油田在新起點上實現(xiàn)新發(fā)展，創(chuàng)造新輝煌。

管理局黨委副書記、紀委書記、組織部部長楊昌江傳達了傅成玉在油田領(lǐng)導干部大會上的講話精神。中心組成員暢談了學習體會，認為傅成玉同志的講話高屋建瓴、立意深刻、針對性強，對油田的歷史貢獻給予了充分肯定，對油田的未來發(fā)展充滿了期望。大家紛紛表示要學習領(lǐng)會好講話精神，堅決擁護黨組對油田領(lǐng)導班子進行調(diào)整的決定，在思想行動上與黨組保持高度一致，按照新班子的要求，結(jié)合本職工作，深入思考，主動作為，維護油田科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展的大局。

管理局黨委書記席秀海在講話中說，傅成玉同志的講話充分體現(xiàn)出集團公司黨組對油田的重視、對油田廣大干部職工的關(guān)心和厚愛。勝利油田在國民經(jīng)濟建設(shè)、中國石化事業(yè)和區(qū)域社會發(fā)展中具有重要地位，自己回到油田工作，深感責任重大，同時堅信有集團公司黨組的正確領(lǐng)導，有歷任油田領(lǐng)導打下的良好工作基礎(chǔ)，有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的職工隊伍，有一個堅強有力、敢抓善管、積極進取的領(lǐng)導班子，勝利油田一定會完成黨組交給的各項任務(wù)，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

席秀海指出，當前油田正處于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，建設(shè)一個讓黨組放心、讓群眾滿意的領(lǐng)導班子，建設(shè)一支思想作風過硬的干部隊伍顯得尤為關(guān)鍵。油田上下要認真學習領(lǐng)會傅成玉同志講話精神，清醒認識勝利油田“打造世界一流”所肩負的重要責任，努力實現(xiàn)油田各項事業(yè)的科學發(fā)展。要全心全意依靠職工群眾，既了解上級對我們的要求是什么，也掌握群眾對我們的期待是什么，既對上負責，也對下負責，善于把握其中的結(jié)合點。要關(guān)愛職工，堅持以人為本，服務(wù)職工群眾，傾聽群眾呼聲，把對干部職工的關(guān)心、尊重、依靠與管理、教育、引導緊密結(jié)合起來，調(diào)動各方面的積極性，共建和諧、共享和諧。要堅持民主集中制，完善領(lǐng)導班子的議事規(guī)則，嚴格決策程序，落實“三重一大”集體決策制度。要增強責任意識，教育和引導各級黨員干部把心思花在事業(yè)上，把精力用在工作上，堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，樹立清正廉潔的形象。

席秀海要求，油田黨群工作要圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮優(yōu)勢、講求實效。要牢記企業(yè)的中心任務(wù)是發(fā)展，按照年初局黨委擴大會議確定的各項工作部署，黨群工作要落腳于調(diào)動廣大職工群眾的積極性、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，為推動油田科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強的思想保障。

管理局局長、分公司總經(jīng)理孫煥泉對油田學習貫徹傅成玉同志講話精神、推動油田科學發(fā)展提出具體要求，做出周密安排。他說，傅成玉同志在油田領(lǐng)導干部大會上的講話，充滿了對勝利班子的新期待，充滿了對勝利油田事業(yè)的新期待，油田上下一定要把學習這次講話與學習傅成玉同志6月9日在油田調(diào)研時的講話精神結(jié)合起來，以此統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、激發(fā)干勁，推動勝利油田各項事業(yè)又好又快發(fā)展，決不辜負黨組的重托和期望。

孫煥泉指出，要講政治、顧大局，勇做維護國家能源安全、建設(shè)世界一流能源化工公司的排頭兵。要從更高層次上，悉心領(lǐng)會石油國企履行經(jīng)濟、政治、社會三大責任的深刻內(nèi)涵和重大意義，堅定勝利油田的歷史擔當；要把勝利油田的事業(yè)自覺放到中國石化事業(yè)的全局中去考慮、去定位，堅持老油田、新作為，大油田、大作為，勇做拉長上游短板的主力軍和先遣隊；領(lǐng)導班子要自覺做勝利油田各項事業(yè)科學發(fā)展的引領(lǐng)者、踐行者，扎實工作，實現(xiàn)油田新時期的新發(fā)展。

孫煥泉要求，要謀發(fā)展、想長遠，在弘揚光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)造百年輝煌的宏偉事業(yè)中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展目標上，進一步做好“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標和階段性目標的謀劃。要堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞集團公司“建設(shè)世界一流能源化工公司”發(fā)展定位，以“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”為目標，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量為主線，以資源和市場為根基，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主攻方向，思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認識，持續(xù)推進“資源、市場、一體化、綠色低碳”四大戰(zhàn)略，積極開創(chuàng)油田科學和諧發(fā)展的新局面；在具體實現(xiàn)途徑上，要做大油氣主業(yè)，就是東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展，實現(xiàn)率先發(fā)展。做強專業(yè)板塊，就是創(chuàng)新體制機制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升保障能力和盈利能力，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)，就是堅持市場化運作、專業(yè)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，建設(shè)安居樂業(yè)、和諧穩(wěn)定的大本營，實現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展。做活油地合作領(lǐng)域，就是堅持優(yōu)勢互補、互惠共贏，實現(xiàn)共同發(fā)展。在發(fā)展戰(zhàn)略上，進一步做好在集團公司戰(zhàn)略指導下的充實與豐富；在保障措施上，進一步做好超前謀劃，切實抓好非常規(guī)和西部增儲上產(chǎn)會戰(zhàn)、全力提升石油工程板塊的競爭實力，切實抓好基地服務(wù)板塊經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換工作，切實抓好油地合作、借勢發(fā)展工作、統(tǒng)籌推進改革、管理、思想政治等各項工作。

孫煥泉要求，要重民生、促和諧，讓油田發(fā)展成果最大限度地惠及廣大職工群眾。各級各部門要帶著感情推進民生工作，要著力在改善環(huán)境、就業(yè)再就業(yè)工作、完善薪酬制度、員工成長通道和激勵機制、提高油田保障水平上下工夫，鍥而不舍地抓實民生工作；要提升民生思路，把廣大干部職工的積極性引導、凝聚到關(guān)心、支持油田發(fā)展上來。

孫煥泉強調(diào)，要抓班子、帶隊伍，努力提高油田班子自身建設(shè)的科學化水平。要講學習，通過學習不斷增強戰(zhàn)略規(guī)劃能力，不斷增強駕馭全局的能力，不斷增強團結(jié)協(xié)調(diào)一班人的能力，不斷增強處理復雜問題的能力，不斷培育堅韌不拔的毅力；要講機制創(chuàng)新，特別是油氣主業(yè)的發(fā)展機制、石油工程板塊提升競爭力機制、基地服務(wù)提高服務(wù)水平機制、加強油地合作機制、人力資源的利益保障機制、企業(yè)辦社會的解決機制、管理局資金鏈問題解決機制的探索研究；要講團結(jié)，依靠集體的智慧和力量實現(xiàn)油田的正確決策；要講作風，牢記兩個“務(wù)必”，弘揚石油石化工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，注重調(diào)查研究，堅持群眾路線；要講紀律，做到政治上的堅定與自覺；要講用人導向；講廉潔自律，堅持為黨和國家辦事，為職工群眾辦事，正確對待權(quán)力、利益和地位，自覺筑起拒腐防變的思想防線，共同推動油田在打造世界一流中實現(xiàn)率先發(fā)展。

圍繞當前工作，孫煥泉指出，四季度是承前啟后的重要時期，不僅關(guān)系到全年任務(wù)的完成，還關(guān)系到為明年工作開展做好準備。各級各部門要充分挖掘潛力，加強生產(chǎn)運行，奪取生產(chǎn)主動權(quán)，實現(xiàn)“產(chǎn)量不欠、成本不超、預算完成”，堅決完成今年各項工作任務(wù)，確?！笆濉遍_門紅；要認真準備，深入調(diào)研，做好召開油田務(wù)虛會的準備；要按照集團公司總體規(guī)劃部署，結(jié)合油田實際情況，系統(tǒng)調(diào)整各個板塊和油田整體的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，做好明年的各項準備工作。

油田領(lǐng)導李中樹、陳錫坤、畢義泉、張洪山，省公安廳副巡視員、濱海公安局局長、黨委書記高桂亭，油田資深首席高級專家顧心懌、油田油氣工程首席高級專家韓來聚、油田油氣開發(fā)首席高級專家王端平參加學習。

第二篇：局黨委理論學習中心組2014年學習計劃

根據(jù)集團公司黨組和省委部署要求，結(jié)合油田實際，現(xiàn)將局黨委理論學習中心組XX年學習計劃安排如下：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八大精神和集團公司工作會議精神，緊緊圍繞油田“深化改革管理，實施創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量”的新形勢新任務(wù), 以建設(shè)學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為載體，強化理論武裝，變革思維觀念，推進成果運用，加強創(chuàng)新實踐,不斷提升各級領(lǐng)導班子的理論水平和工作能力, 為油田“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”提供有力的領(lǐng)導保障和理論支撐。

二、學習內(nèi)容

（一）集中學習

深入學習黨的十八大精神，認真學xxx省委和集團公司黨組重要會議、重要文件精神，主要學習內(nèi)容：

1．黨的第十八次全國代表大會精神

深入學習xx在黨的十八大上的報告和xx在十八屆一中全會上的重要講話，進一步堅定在黨的領(lǐng)導下全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復興“中國夢”等宏偉目標的信心和決心。

2．中央經(jīng)濟工作會議精神

深入學習領(lǐng)會中央穩(wěn)中求進的經(jīng)濟工作總基調(diào)，結(jié)合集團公司和油田全面深化改革、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的部署安排，深入實施資源、市場、一體化和綠色低碳戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新，扎實開局，推動油田各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3．十八屆中央紀委二次全會精神

重點學總書記在中紀委二次全會上的重要講話和中紀委工作報告，深入領(lǐng)會中央關(guān)于保持黨的先進性純潔性要求精神，嚴格落實中央改進工作作風、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”，著力推進反腐倡廉工作創(chuàng)新，突出加強作風建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升發(fā)揮國企作風形象優(yōu)勢。

4．全國“兩會”精神

認真學習十二屆全國人大一次會議、全國政協(xié)十二屆一次會議精神，重點學習《政府工作報告》，深刻領(lǐng)會把握國家對經(jīng)濟社會發(fā)展的重大決策部署，緊密聯(lián)系集團公司和油田打造世界一流目標任務(wù)，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變方式，應對挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)科學、和諧、率先發(fā)展。

5．集團公司有關(guān)會議精神

認真學習集團公司工作會議等重要會議精神，緊密結(jié)合集團公司“抓改革、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、增效益”的新形勢新任務(wù)，認真研究貫徹落實集團公司會議精神的有效措施，全面提升油田發(fā)展質(zhì)量和效益。

6．山東省委重要會議精神

認真學習貫徹山東省“兩會”、省委全委會等重要會議精神，不斷增強共建共創(chuàng)意識，做實油地合作，融入?yún)^(qū)域發(fā)展，更好地履行國有企業(yè)“三大責任”。

（二）專題學習

按照XX年局黨委擴大會安排部署，圍繞油田中心任務(wù)和工作重點，通過聘請專家講座、觀看輔導錄像、油田領(lǐng)導和業(yè)務(wù)處室輪流講課、討論交流等形式，組織開展好專題學習。初步安排以下內(nèi)容：

1．中國特色社會主義理論體系

學習要點：進一步深化對中國特色社會主義理論體系的認識，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信。深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以科學發(fā)展觀指導謀劃、推進油田的改革和發(fā)展，切實把科學發(fā)展觀貫徹落實到油田工作的各個方面，推進油田各項事業(yè)開創(chuàng)新局面。

2．集團公司和油田決策部署

學習要點：深入學習把握集團公司和油田今后一個時期的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路徑，緊緊圍繞“深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化管理，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益”的總體要求，大力推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略，堅持走高端高質(zhì)高效之路，不斷開創(chuàng)油田“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”新局面。

2．專題學習輔助讀物

《十八大報告輔導讀本》、《黨的十八大報告學習輔導百問》、《中國特色社會主義學習讀本》、《科學發(fā)展觀學習綱要》、《論黨的群眾工作——重要論述摘編》、《理論熱點面對面·XX》等輔導讀本。

三、學習要求

（一）努力改進學風。要認真貫徹落實中央關(guān)于改進作風、端正學風的要求和規(guī)定，堅持理論聯(lián)系實際，緊緊圍繞集團公司黨組和局黨委重大決策部署，圍繞油田“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”目標要求，圍繞各單位各部門中心工作，安排部署學習任務(wù)和內(nèi)容，推動工作學習化、學習工作化，不斷將學習成果轉(zhuǎn)化為實際效果，將學習能力轉(zhuǎn)化為工作能力。

（二）嚴格落實制度。各級黨委要嚴格執(zhí)行省委、集團公司黨組和局黨委關(guān)于加強理論學習的有關(guān)規(guī)定，切實把加強和改進中心組學習作為推進學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)工作的首要任務(wù)，不斷加大措施，加強指導，抓好督促檢查，推進理論學習不斷深化。同時，要著眼于中心組學習的科學化、規(guī)范化、常態(tài)化，加大制度建設(shè)和創(chuàng)新力度，及時將有效做法轉(zhuǎn)化為制度成果，將學習的“軟任務(wù)”變成常抓不懈的“硬措施”，不斷完善和落實各項學習制度。要結(jié)合本單位、本部門實際，制定學習計劃和階段性學習安排，明確學習內(nèi)容和要求，建立健全并嚴格執(zhí)行中心組學習考勤、個人自學、集體研討、學習檔案、學習通報、學習交流、專題調(diào)研和學習考核等制度，確保各項學習任務(wù)落到實處。

（三）開展專題調(diào)研。堅持理論學習和專題調(diào)研相結(jié)合，針對影響全局的傾向性問題，深入基層一線、深入員工群眾，認真開展調(diào)查研究，為學以致用、解決實際問題創(chuàng)造有利條件。同時，中心組成員要緊密結(jié)合思想、工作實際和專題調(diào)研成果，深入開展研討交流，總結(jié)經(jīng)驗，剖析問題，提出有建設(shè)性的意見和建議，為深化改革管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益凝聚智慧力量。

（四）抓好督導檢查。局黨委宣傳部會同組織部定期對二級中心組學習情況進行督促檢查，了解二級中心組學習情況，旁聽二級中心組學習，并及時將督促檢查情況上報局黨委。黨委中心組成員在述職時，應有述學和參加黨委中心組學習情況的內(nèi)容。各級各單位也要根據(jù)實際情況，加強對下一級黨組織開展理論學習的督查指導，確保學習質(zhì)量。

（五）不斷創(chuàng)新學習形式。要堅持運用好以往行之有效的做法，結(jié)合實際積極探索富有時代特點的新方式、新途徑和新渠道。要綜合運用各種學習手段和載體，堅持集體研討與個人自學、專家輔導與學習交流、理論學習與專題調(diào)研、解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合的形式，充分運用網(wǎng)絡(luò)、手機等新平臺，不斷增強學習的吸引力和感染力。

（六）及時通報交流。各級各單位要及時總結(jié)在制度建設(shè)、創(chuàng)新方式、豐富載體等方面取得的經(jīng)驗成果，通過內(nèi)部情況通報或報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機報等渠道，采取舉辦研討班、召開專題經(jīng)驗交流會等形式，加強信息交流和學習借鑒，大力推介推廣領(lǐng)導干部帶頭學習和領(lǐng)導班子帶動學習的經(jīng)驗做法，在全油田營造和形成重視學習、崇尚學習、努力學習的濃厚氛圍，推動油田黨委中心組理論學習取得更大成效。

第三篇：學習傅成玉董事長講話有感

凝心聚力，奮發(fā)有為，率先爭創(chuàng)國際一流

——學習傅成玉董事長重要講話有感

在學習了傅成玉董事長重要講話精神后，覺得有些振奮，凝心聚力，意猶未盡，所以自己又專門借來一份講話原稿重新逐句學習了一下。再次學習中深深的感受到傅成玉董事長的講話針對公司的實際情況，語言質(zhì)樸，高屋建瓴，不僅從生產(chǎn)、生活、工作和思想上給我們很大的鼓舞和鞭策，更是從公司在煉油板塊上要 “第一個實現(xiàn)國際一流” 的層面上講解了海南煉化今后的發(fā)展，充分肯定了我們700人創(chuàng)造的業(yè)績，同時對公司進一步擴能，100萬噸乙烯建設(shè)提出新體制的企業(yè)一定要走出新機制，一定要按效益來說話，在推進企業(yè)有效發(fā)展中落實好以人為本、關(guān)愛員工，讓全體員工跟企業(yè)共同發(fā)展。講話中我深刻體會到一句話：海煉要率先爭創(chuàng)國際一流。

作為一名普通的生產(chǎn)一線員工，通過學習對我們自己的工作有了更加深刻的認識。應當做好以下幾個方面：

首先，爭創(chuàng)國際一流，要干好本職工作，加強個人技能的學習。傅成玉董事長在講話中提到，海煉起點高，起點高就站在國際一流上。這就要求我們基層的員工在日常工作中要對自己高標準，嚴要求，將工作干漂亮，爭取一流。新機制，就是能讓員工從內(nèi)心感到各方面的優(yōu)越，正所謂員工是企業(yè)最活躍的細胞，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要通過員工的責任心、敬業(yè)精神來實現(xiàn)。

只有我們每個人都深刻體會到了新機制的優(yōu)越性，才能自覺樹立國際一流的意識，才能凝心聚力，調(diào)動起各方面的積極性；才能抓住機遇，迎難而上，共同促進公司的發(fā)展。

其次，爭創(chuàng)國際一流，要認真總結(jié)工作經(jīng)驗，自覺將思想統(tǒng)一到公司發(fā)展上來。傅成玉董事長在講話中提到，海煉一開始就有

新模式、新機制，要在這個新模式下走出新路子，不能走老企業(yè)的路子。因此我們首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，找出這幾年來發(fā)展中的不足，所以在工作中我們要敢于突破現(xiàn)有的模式和思路，每個員工在努力做好自己的本質(zhì)工作前提下，都應該結(jié)合自己的工作情況總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷創(chuàng)新，超越自己。從而去創(chuàng)新出更好的工作模式和工作思路。

再次，爭創(chuàng)國際一流，創(chuàng)新工作思維，敢于承擔責任。在工作中思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而可以提高我們的工作效率。同時，在實際工作中，在主動地去發(fā)現(xiàn)裝置內(nèi)各項工作和各個環(huán)節(jié)的不足、缺陷、安全隱患的過程中，就會萌發(fā)出創(chuàng)新的工作思維。從而提高生產(chǎn)效率，經(jīng)濟效益。

企業(yè)的發(fā)展要求我們每個人都要敢于負責，傅成玉董事長說我們做人要有理念，有責任心。海煉地處具有稀缺資源的海南島，必須高度負責，始終把綠色低碳，節(jié)能環(huán)保和以人為本作為我們公司發(fā)展的重要內(nèi)容。

傅總的講話振奮人心，展望未來信心倍增！

最后，讓我們每個人在工作和生活中去貫徹落實傅總的講話精神，堅定信心，凝心聚力，朝著率先實現(xiàn)世界一流的目標奮發(fā)努力。

宋鵬俊

2012-04-17

第四篇：局黨委中心組理論學習安排意見

局黨委中心組理論學習安排意見

年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年，也是建成更高水平小康社會的沖刺之年。為進一步加強和改進黨委中心組理論學習，深入推進學習型黨委織建設(shè)，提高各級領(lǐng)導干部的理論水平以及運用科學理論分析和解決實際問題的能力，根據(jù)市委宣傳部、市委組織部、市委講師團的部署和要求，結(jié)合我局實際，對局黨委中心組理論學習提出如下安排意見。

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，深入貫徹落實黨的十八屆一中、二中、三中全會精神、中央和全省經(jīng)濟工作會議精神、省委九屆六次全會和市委八屆七次全會精神，以實施“項目提速年”活動為抓手，堅持穩(wěn)中求進、開拓創(chuàng)新、扎實開局，堅持解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，大力營造堅定道路自信、理論自信、制度自信的良好氛圍，為奮力開創(chuàng)馬鞍山轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快發(fā)展、和諧發(fā)展新局面，在全省率先全面建成更高水平小康社會提供強大思想保證和理論支持。

二、學習內(nèi)容

（一）深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神。黨的十八大是在我國進入全面建成小康社會決定性階段召開的一次十分重要的大會，是一次高舉旗幟、繼往開來、團結(jié)奮進的大會。學習宣傳貫徹落實黨的十八大精神是當前和今后一個時期的第一位任務(wù)。要扎實推進學習型黨委織建設(shè)，充分發(fā)揮黨委中心組的帶動作用，引導廣大干部群眾在學習理解上深化，努力做到入耳入腦入心。要學習貫徹全國“兩會”和十八屆三中全會精神，結(jié)合省委九屆六次全會和市委八屆七次全會精神，緊密聯(lián)系馬鞍山實際，準確把握我市經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，認清發(fā)展階段性特征，增強發(fā)展信心。要圍繞實施“項目提速年”活動，緊扣全面建成小康社會目標，組織理論與實踐相結(jié)合的宣傳教育，著力推動解決影響科學發(fā)展的突出問題，認真研究改善民生創(chuàng)新管理，確保年如期全面建成小康社會。

（二）廣泛開展中國特色社會主義宣傳教育。堅持和發(fā)展中國特色社會主義，是黨的十八大報告貫穿始終的一條紅線。扎實開展中國特色社會主義宣傳教育，組織學習《中國特色社會主義學習讀本》和《科學發(fā)展觀學習綱要》，不斷深化科學發(fā)展觀學習實踐活動，引導廣大干部群眾深刻領(lǐng)會中國特色社會主義的三大基本構(gòu)成，深刻認識中國特色社會主義總依據(jù)總布局總?cè)蝿?wù)，牢牢把握“八個必須堅持”的基本要求，著重深化對全面建成小康社會和實現(xiàn)中華民族偉大復興“中國夢”的認識，進一步堅定共同理想信念，堅信道路決定命運。黨委中心組要在理論學習中，全面系統(tǒng)、完整準確地學習掌握中國特色社會主義理論體系，增強堅持中國特色社會主義旗幟、道路、理論體系和制度的自覺性和堅定性，更好地用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

（三）扎實推進社會主義核心價值體系建設(shè)。社會主義核心價值體系是興國之魂，決定著中國特色社會主義發(fā)展方向。深入開展社會主義核心價值體系學習教育，用社會主義核心價值體系引領(lǐng)社會思潮、凝聚社會共識。黨委中心組要認真學習貫徹中央即將頒布的《社會主義核心價值體系建設(shè)實施綱要》，緊緊扣住十八大提出的“三個倡導”，大力加強思想政治工作和理想信念教育，廣泛開展各類群眾性主題實踐活動，努力宣傳、弘揚、培育、踐行社會主義核心價值觀。著力推進公民道德建設(shè)工程，推動學雷鋒志愿服務(wù)常態(tài)化。深化城鄉(xiāng)文明創(chuàng)建，扎實推進“講道德、守規(guī)則、改陋習、提素質(zhì)”主題實踐活動，深入開展道德領(lǐng)域突出問題和不文明行為的專項教育治理，不斷鞏固文明城市創(chuàng)建成果。要堅定不移地推進“四全文明”建設(shè)，大力弘揚“聚山納川，一馬當先”的馬鞍山精神，持續(xù)加大思想引領(lǐng)、風尚引領(lǐng)、道德引領(lǐng)力度，建設(shè)和諧幸福馬鞍山。

（四）全面掌握引領(lǐng)科學發(fā)展所需的各方面知識。提高引領(lǐng)科學發(fā)展的能力和水平，不僅要加強黨的創(chuàng)新理論學習，同時還要全面學習掌握和工作有關(guān)的各類知識。中心組成員要認真學習包括經(jīng)濟、政治、文化、法律、科技、管理、歷史等各方面知識，不斷拓展知識面，在不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)中開闊思路、提升能力。要堅持把黨風廉政建設(shè)責任制納入中心組學習計劃，作為領(lǐng)導干部政治思想教育的重要內(nèi)容常抓不懈。要認真組織開展有關(guān)計劃生育、男女平等、環(huán)境保護資源節(jié)約和社會治安綜合治理、維護社會穩(wěn)定、統(tǒng)戰(zhàn)工作、職業(yè)教育、保密工作、干部選拔任用、防范和處理邪教工作、互聯(lián)網(wǎng)等方面的政策和法律法規(guī)知識。要抓住結(jié)合、轉(zhuǎn)化這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊密聯(lián)系馬鞍山改革發(fā)展實際和干部群眾的思想實際，緊貼市委市政府重大決策部署，著力推動解決影響科學發(fā)展的突出問題，為把馬鞍山建成有實力、有活力、有競爭力，宜業(yè)、宜居、宜游的區(qū)域中心城市而努力奮斗。

三、學習要求

局黨委中心組成員和局屬單位中心組要認真貫徹落實中辦發(fā)〔〕17號、皖辦〔〕8號和黨辦〔〕28號文件精神，積極采取有效措施，切實加大落實力度，努力把中心組理論學習提高到一個新水平。

（一）提高認識，加強中心組學習組織領(lǐng)導。要充分認識新形勢下加強和改進中心組學習的重大意義，進一步落實中心組學習“一把手”抓的領(lǐng)導責任制，健全主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、職能部門協(xié)助抓的領(lǐng)導機制。局黨委要負起對局屬單位中心組學習的領(lǐng)導責任，及時了解情況，加強督促、檢查和指導，保證各項學習任務(wù)和制度落到實處。

（二）改進學風，務(wù)求實效。要認真貫徹落實中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“？？項規(guī)定”和省委“三十條規(guī)定”，堅持理論聯(lián)系實際，深入基層開展調(diào)查研究。要結(jié)合自身工作實際，從本單位、本部門工作實際和領(lǐng)導干部的思想實際出發(fā)，切實加強學風建設(shè)，堅持工作學習化、學習工作化，不斷將學習成果轉(zhuǎn)化為實際效果，將學習能力轉(zhuǎn)化為推動科學發(fā)展的能力和水平。

（三）創(chuàng)新形式，增強效果。要堅持改革創(chuàng)新，綜合運用各種學習手段和載體，堅持個人自學與集體研討、專家輔導與學習交流、理論學習與專題調(diào)研、解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合的形式，充分利用“學習日”、“學習月”和“四個一”等學習的平臺和抓手，利用重要節(jié)慶日和紀念日，策劃組織各項學習活動，努力增強中心組學習的吸引力和感染力。

（四）強化制度，規(guī)范管理。要建立健全并嚴格執(zhí)行中心組主要領(lǐng)導負責、學習計劃、重點發(fā)言、集體研討、基礎(chǔ)臺帳、個人自學、專題調(diào)研、學習通報、專題輔導、交流學習、旁聽促學等學習制度，做到全年學習有計劃，季度學習有安排，學習時間有保證，討論發(fā)言有記錄，確保各項學習任務(wù)落到實處。中心組全年集中學習不少于12天，學習成員參學率不低于90％，黨政領(lǐng)導干部理論學習筆記每年不少于2萬字，撰寫理論文章或調(diào)研報告不少于3篇。要及時通報學習情況，交流學習經(jīng)驗，努力推動中心組理論學習取得更大成效。

四、檢查與考評

年底，局黨委將對局屬單位中心組的理論學習情況進行全面檢查，并積極做好迎接市委宣傳部檢查的相關(guān)工作。檢查的重點主要包括組織領(lǐng)導、計劃安排、學習時間、學習次數(shù)、參學率、學習記錄、學習簽到、學習筆記、學習成果等方面的內(nèi)容。

局屬單位中心組要按照本意見的安排和要求，結(jié)合實際制定好自身的學習計劃，認真抓好本單位的理論學習，局黨委將不定期對各單位中心組的理論學習情況進行檢查和指導。

各單位中心組學習秘書要提前做好本單位學習安排和學習情況的上報工作。每次學習結(jié)束后，局屬單位中心組學習秘書要及時填寫《局屬單位中心組集中學習情況報告表》（見附件二），于每月末及時報送局人事科；局黨委中心組學習秘書要及時填寫《黨委（黨委）中心組集中學習情況報告表》，于每季末報送市委宣傳部理論科。

第五篇：傅成玉董事長主要講話精神摘要

（內(nèi)部資料不得外傳）

傅成玉董事長主要講話精神摘要

編者按：4月份以來，集團公司董事長、黨組書記傅成玉先后在中國石化信息化工作會議、集團公司領(lǐng)導干部視頻會議、駐湘企業(yè)工作匯報會上作了重要講話?，F(xiàn)將傅董事長的主要講話精神摘要整理如下，供學習。

一、領(lǐng)導干部必須帶頭遵守制度

領(lǐng)導干部必須帶頭遵守制度。依法經(jīng)營、遵章守紀、廉潔從業(yè)，是對我們企業(yè)領(lǐng)導干部和員工的基本要求。中國石化歷來重視加強制度建設(shè)，特別是近年來積極推進制度標準化、信息化改造，塑造中國石化管理模式，管理制度比較健全，基礎(chǔ)管理比較好。但無論制度多么健全、多么完善，如果執(zhí)行得不好，沒有很好地貫徹落實到日常經(jīng)營管理活動中，制度建設(shè)的效果就會大打折扣。從這起事件(魯廣余事件)以及公司內(nèi)外部出現(xiàn)的問題看，往往是一些領(lǐng)導干部不能正確對待手中的權(quán)力，對自己要求不嚴，置身于制度約束之外，影響了制度執(zhí)行的效果。

我們每一個領(lǐng)導干部，包括我在內(nèi)，都要帶頭遵守制度，要求群眾做到的，自己必須首先做到，要求群眾不做的，自己堅決不能做。各級領(lǐng)導班子都要認真負起責任，維護制度權(quán)威，在沒有經(jīng)過集體討論決定改變制度之前，任何人都不能違反制度、破壞制度。作為黨員領(lǐng)導干部，我們要帶頭執(zhí)行好黨紀黨規(guī)和公司規(guī)章，帶頭執(zhí)行好領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定。事實反復證明，敢于在制度規(guī)定上踩“紅線”的人，遲早會付出沉重的代價，大家一定不要抱有僥幸的心理。我們對干部、對員工的最大關(guān)愛，就是要通過制度、教育和懲處等措施，使大家不犯錯誤，更不因違法亂紀而家破人亡。需要提醒的是，對一些不太引起注意的不太規(guī)范的問題，更要保持清醒。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，也是職工群眾衡量干部言行的標準。有些干部對一些“小事”不太在意，但在群眾眼里都是大問題。比如，我們在生產(chǎn)經(jīng)營上與民營企業(yè)合作是不可避免的、也是正常的，但是面對市場經(jīng)濟條件下的各種利益，加上有些民營企業(yè)本身并不是很規(guī)范、為了攬生意可能做出違法違紀的事，如果我們在操作上不小心、不注意，一來二去就可能陷進去，就可能出問題。所以，我們各級干部一定要保持清醒的頭腦，與他們打交道必須做到守法、規(guī)范，不能傷害公司的利益。比如，各級干部也有個人利益問題，但是要始終把握一條，就是在制度范圍內(nèi)、組織上給的可以大膽地拿，超出這個范圍，多大的利益都不要動心。不僅大錢不能拿，小便宜也不能占。平時愛占小便宜，時間長了，就會養(yǎng)成不良習慣，等手里有了權(quán)，就敢“做大事”，最后也一定會“跌大跟頭”。無數(shù)事實告誡人們，世上沒有什么比自由更珍貴，多少錢也換不來在大街上隨意散步的自由。在廉潔從業(yè)上，我們的領(lǐng)導干部不僅要做到自身廉潔，還要帶好隊伍，管好身邊的人和下屬干部員工，保證整個隊伍不出事。所以，我們從上到下都要把抓班子、帶隊伍、特別是抓好干部的思想、作風和精神狀態(tài)，作為加強管理的一個重要內(nèi)容。(在集團公司領(lǐng)導干部視頻會議上的講話)

二、要切切實實關(guān)愛員工

要切切實實關(guān)愛員工。作為黨員領(lǐng)導干部，我們要牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的理念，認真貫徹落實黨的路線方針政策，始終站穩(wěn)群眾立場，樹立群眾觀點，堅持群眾路線，把職工群眾的根本利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好，不斷密切黨群干群關(guān)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。我們事業(yè)發(fā)展的根本力量是職工群眾，財富的直接創(chuàng)造者是職工群眾，各級領(lǐng)導干部的真正作用就是支持職工群眾、服務(wù)職工群眾，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)造更多的社會財富。無論什么級別的領(lǐng)導干部，都要居高守低，越是身居高位，越要站在低處，越要關(guān)心群眾。領(lǐng)導干部只有站在職工群眾的隊伍里，才知道怎么去領(lǐng)導企業(yè)；只有了解職工群眾的期盼，才知道怎么去帶好隊伍。所以，我們要把關(guān)心職工群眾利益作為提高公司核心競爭力的一個重要內(nèi)容來抓。各級領(lǐng)導干部要始終把群眾的冷暖放在心上，時刻做好關(guān)愛

員工的工作。在目前的條件下，群眾的冷暖不只是吃的飽不飽、穿的暖不暖的問題，更重要的是要情緒順不順、心里暖不暖的問題。所以，我們首先就要暢通意見反映渠道，在公司內(nèi)部努力營造和諧的氛圍，形成有效的溝通機制，讓我們的員工也包括那些對企業(yè)對個別領(lǐng)導干部心存不滿或者感覺沒有受到公正待遇的人，都能夠順暢地向各級組織反映他們的意見和訴求。各級組織、各級領(lǐng)導要認真對待員工的意見和訴求，在政策允許范圍內(nèi)盡力解決員工關(guān)心的實際問題，超出政策范圍的要積極向上級組織反映并提出適當?shù)慕ㄗh。對于歷史遺留問題，國家有政策的一定要按政策認真解決好；沒有政策的也要積極反映、爭取逐步解決，讓職工群眾有盼頭。即使我們沒有能力把所有的矛盾和問題都一下解決好，但要通過扎實的思想政治工作，讓大家在問題不能完全解決的情況下也能夠理解和接受，至少不讓矛盾激化。我們現(xiàn)在有不同身份的員工，但不管是什么身份，都是我們的員工，都要給予關(guān)愛。群眾利益無小事。各級領(lǐng)導干部要真正把員工的事當成大事，積極幫助解決員工工作和生活上的實際困難和問題，特別是要盡力幫助解決員工自身難以解決的困難和問題。這不僅是落實以人為本的重要體現(xiàn)，也是從源頭上理順情緒的重要途徑。要通過關(guān)愛員工促進企業(yè)和諧，凝聚百萬員工的力量，增強公司的競爭力。和諧不是沒有矛盾，促進和諧更不能回避矛盾。相反，只有正視矛盾、理順情緒、化解矛盾，才能真正營造和諧。如果職工群眾的不滿情緒蔓延，最終將影響整個隊伍的士氣。各級黨組織、各級領(lǐng)導干部要認真地查一查企業(yè)內(nèi)部還有哪些不和諧因素，對這些不和諧的因素不能堵、不能壓，一定要疏導。

實踐反復證明，能帶隊伍的干部一定是讓人心里感到溫暖并且愿意跟著一起干事業(yè)的干部，這才是我們真正需要的干部。各單位黨政“一把手”能不能帶好隊伍，一看是不是以身作則，二看是不是關(guān)心員工。把這兩條做好了，再把發(fā)展規(guī)劃做好，我們的事業(yè)就一定能夠發(fā)展好，我們的員工就一定會為企業(yè)感到驕傲。(在集團公司領(lǐng)導干部視頻會議上的講話)

對于中國石化來說，我們希望企業(yè)在國內(nèi)、在國際上都是一流公司，同時我們職工的待遇也不能屬于二流、三流，也就是說要讓職工在當?shù)馗杏X到收入比別人高，要讓我們的職工有自豪感，有更高的幸福感，讓我們職工在中國、在世界都感到有尊嚴。隨著公司的發(fā)展，要讓全體干部職工，包括離退休員工，都共同分享改革發(fā)展的成果。(在巴陵石化工作匯報會上的講話)

三、要大力弘揚艱苦奮斗的作風

要大力弘揚艱苦奮斗作風。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，弘揚艱苦奮斗作風特別是大慶精神、鐵人精神，對我們有著特殊的重要意義。這不僅是繼承黨的優(yōu)良作風和石油行業(yè)光榮傳統(tǒng)的要求，更是帶好隊伍、增強凝聚力的需要。改革開放初期，我們對國外大公司的工作條件感到很羨慕。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在我們的工作和生活條件也好了，但是艱苦奮斗的作風不能變。艱苦奮斗作風是一種創(chuàng)業(yè)精神，丟掉了艱苦奮斗作風也就丟掉了創(chuàng)業(yè)精神。無論是我國全面建設(shè)小康社會的實踐，還是我們提升國際競爭力、打造一流能源化工公司的實踐，都離不開艱苦奮斗。有了艱苦奮斗作風，我們就能克服各種困難、應對各種挑戰(zhàn)，就能在做得很好的情況下進一步挖潛增效。弘揚艱苦奮斗作風，首先要科學制定規(guī)劃和計劃，不能鋪大攤子，不能到處上項目，更不能在計劃外搞建設(shè)。各部門、各單位要把弘揚艱苦奮斗作風作為隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，落實責任，落實措施，抓出成效。各級領(lǐng)導干部要帶頭弘揚艱苦奮斗的作風，樹立過緊日子的思想，營造勤儉節(jié)約的風尚，特別是在會議、活動、接待、出國、用車等方面，一定要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，堅決反對大手大腳、鋪張浪費，更不能講排場、比闊氣、追求奢華。最關(guān)鍵的是建立增收節(jié)支的有效機制，充分調(diào)動基層單位、一線員工降本增效的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。總部機關(guān)要結(jié)合全員成本目標管理，研究一些激勵性政策和辦法。我相信，只要領(lǐng)導帶頭、機制到位，艱苦奮斗、厲行節(jié)約、挖潛增效就一定能取得更好的效果。(在集團公司領(lǐng)導干部視頻會議上的講話)

四、正確對待社會輿論監(jiān)督、引導輿論和預期管理

社會、媒體對我們的關(guān)注是不可避免的。對于社會輿論的監(jiān)督和批評，不管它怎么說，我們都要積極地去面對。從現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)看，公司治理方式特別強調(diào)要規(guī)范、公開、透明，資本市場對上市公司的要求也是規(guī)范、公開、透明。我們要主動歡迎社會、媒體和資本市場的監(jiān)督，學會在各種監(jiān)督環(huán)境下工作和生活。對于社會上的批評甚至攻擊，我們應該首先研究怎樣把自身的工作做好、把該盡的責任盡到。

在4月2 5日的媒體見面會上，春光同志宣布了關(guān)于歡迎社會監(jiān)督的有關(guān)決定，公布了媒體垂詢電話。我們還將從不同領(lǐng)域、不同群體聘請一些社會監(jiān)督員，對我們的工作進行監(jiān)督。我們從事的是光明正大的事業(yè)，越公開對我們公司的形象越好。要讓他們看看我們的工人是怎樣工作、怎樣奉獻的。(在集團公司領(lǐng)導干部視頻會議上的講話)

五、每位員工都要自覺維護公司的形象

我們的員工在中國石化這樣的國有企業(yè)里工作，應該有一份自豪感和光榮感，因為我們所從事的事業(yè)是和國家利益、民族利益緊密聯(lián)系在一起的。當然，自豪和驕傲的背后是責任。只有把責任盡到了，才有資格自豪和驕傲。我們每一位員工首先要考慮自己有沒有為國家、為公司發(fā)展盡到了責任。最近的一些負面輿情也值得我們反思。長期以來，我們各級組織有一套完整的意見反映渠道，任何人有意見都可以按照組織程序逐級向上反映，集團公司層面解決不了，還可以向中紀委、中組部、國資委等上級機關(guān)反映，這套機制總體運行也是有效的。我們不包庇、不袒護內(nèi)部的問題，但是也不提倡、不鼓勵不按正常渠道反映問題的做法。(在集團公司領(lǐng)導干部視頻會議上的講話)

六、節(jié)能減排是企業(yè)核心競爭力

我們國家已經(jīng)對外作出了承諾，2020年要在2005年的基礎(chǔ)上，碳排放的強度要降低40％-45％。目前我們節(jié)能減排的指標，還只包括了水、能耗、二氧化硫等一些基礎(chǔ)指標，二氧化碳還沒有納入統(tǒng)計。我們作為跨國企業(yè)，從現(xiàn)在起就要做好準備，節(jié)能減排將是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。剛才我了解到，我們的環(huán)氧樹脂可出口到歐洲，這里面不光是技術(shù)含量的問題，更重要的還有環(huán)境指標。將來要想我們的產(chǎn)品在世界市場上站得住腳，那么從現(xiàn)在起就要提高環(huán)境相關(guān)指標。這是企業(yè)的競爭力。我們國家將要針對碳排放征收碳稅，雖然從全國來說可能大家都還沒有準備好，但我們作為中央企業(yè)要早準備，早主動。將來，二氧化碳減排達不到標準要多交稅，我們的成本將更高。如果我們排放達標了，同時市場占有率又高，產(chǎn)品成本就有優(yōu)勢。因此，大家要進一步把節(jié)能減排作為提升企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。(在巴陵石化工作匯報會上的講話)

要注重節(jié)能環(huán)保。與氣候變化和能源安全相聯(lián)系的，是我們的資源使用效率和環(huán)境保護。在這個領(lǐng)域里，節(jié)能減排將是我們企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一，是我們盡社會責任的一個重要領(lǐng)域，也需要高新技術(shù)來推動。我們盡社會責任，首先不能傷害社會。我們是工業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)造社會財富的同時，也在消耗著社會資源，也在制造著各種類型的污染。所以，我們不能簡單地看我們是社會財富的創(chuàng)造者，我們也是資源的使用者，同時又是污染的制造者。我們企業(yè)經(jīng)營中一個非常重要的理念，就是我們有責任有義務(wù)在創(chuàng)造社會財富的同時，最大限度地減少資源的利用，要少利用資源，多創(chuàng)造財富，少產(chǎn)生污染。這既是社會責任，更是企業(yè)競爭的實力。舉個例子，我們國家單位GDP的能源消耗，是美國的三倍，是歐洲的四倍，是日本的五倍。我們消耗了數(shù)倍的資源，創(chuàng)造了同樣的GDP的產(chǎn)值，這不是我們的本事，這是我們的落后，是我們的差距。如果我們把資源消耗降下來，污染也就降下來了，我們沒有理由比人家要高出這么多。但是誰可以做這件事?是企業(yè)，特別是我們中央企業(yè)，要肩負起這個責任。如果把我們的資源使用效率提高一倍，污染可能就減少不止一倍，效率提高，創(chuàng)造的社會財富也不止一倍?，F(xiàn)在都知道，石油每一桶超過100美元，達到110美元了，我們?nèi)蚨继幵谕粋€環(huán)境下，如果我們世界各國都用同一個油價，但是我們的產(chǎn)出比別人高，我們的競爭力就上來了。企業(yè)經(jīng)營，我們盯的就是世界這些大的石油公司，在市場環(huán)境都不

好的情況下，我們要比他的承受能力強，或者說大家都要死的時候比他長一口氣，我們就活過來了。他好的時候，你比他好一點，我們就有競爭力，那就是我們的本事。那么憑什么你會比他好一點，憑什么大家都快死的時候你比他長一口氣?這就要靠我們的技術(shù)、管理去提高勞動生產(chǎn)率。(在長嶺煉化工作匯報會上的講話)

七、關(guān)于社區(qū)管理和職工住房建設(shè)

我們要把社區(qū)建設(shè)、職工生活等大家最關(guān)心的利益問題，列入議事日程，根據(jù)能力有計劃、逐漸地解決。建民總經(jīng)理、大為書記都跟我反映了職工住房困難的問題，這方面我們要努力創(chuàng)造條件，要和地方政府共同研究解決。單靠我們的實力比較難，一定要和地方政府聯(lián)合起來，因為首先就沒有地。另外我想，在座的都是我們的骨干、中堅力量，我們也要跟職工宣傳一個理念，就是隨著社會的發(fā)展和進步，我們不可能到最后是人人都買房。買房的概念可能和咱們的傳統(tǒng)有關(guān)，都是要給子孫留下財產(chǎn)，再加上這些年“居者有其屋”的改革誤導有關(guān)，每個人都要買一套房。其實到現(xiàn)在為止，發(fā)達國家沒有一個國家居民擁有住房率超過50％，多數(shù)都不一定要買房，但一定要有房住，能住得起。這就是我們將來要走的方向。國家現(xiàn)在為什么要搞經(jīng)濟適用房、保障房，就是保障我們的公民有房住、住得起，但不能說誰都去買房。你要走市場化，土地自然要升值，每個人都承擔商品化住房，這是做不到的。但是我們一定要做到讓我們的職工都有房住，都住得起房，這是我們要研究的。從公司的角度，我們要負責讓職工都有房住，都住得起房，但我們無法讓每個人都買一套商品房。(在巴陵石化工作匯報會上的講話)

社區(qū)也是要改革。過去說改革，就是要降待遇，或者是讓人沒工作。我們的改革應該是讓人發(fā)展得越來越好，社區(qū)管理越來越好，讓人的享受越來越多，當然又要把資源優(yōu)勢發(fā)揮好。社區(qū)管理又不能再投資，社區(qū)沒有發(fā)展，應該是“做小做精"，“做小”就是不發(fā)展、不擴大，做精是服務(wù)水平進一步提高，讓居住在社區(qū)的職工享受的服務(wù)越來越多。(在巴陵石化工作匯報會上的講話)

關(guān)于社區(qū)管理，我覺得你們將來有很多路可以走，都可以實現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)，千萬不要去搞多種經(jīng)營，千萬不要去搞各種投資，這一塊的職能要“做小做精”，“小”是不要再搞各種投資、去搞發(fā)展，“精”是提高服務(wù)質(zhì)量，不管是離退休的還是社區(qū)里的，都可以享受更高的服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量，享受我們更好的生活標準。這塊的人員方面也不能擴張，擴太多了，還不如少用人多給錢。這塊總部還是會支持你們，但是需要我們選好路，選好發(fā)展路徑，這很重要。理念有了，如果路徑不對，最后效果就不好。要通過改革來促發(fā)展，改革是個動力，具體怎么改，哪些領(lǐng)域要改，還得通過你們的實踐，還得要實事求是。方向是通過搞活，讓我們在職的員工，包括離退休的員工要活的更滋潤、活的有信心，活的有自豪感。這就需要我們的發(fā)展，需要選好路徑，就像我們技術(shù)創(chuàng)新一樣，技術(shù)創(chuàng)新路徑選不好，可能也是失敗的。(在長嶺煉化工作匯報會上的講話)

八、人力資源是第一資源

要利用好人力資源，把人的效率、企業(yè)整個效率進一步提高。我想，如果我們用一半的人生產(chǎn)同樣的產(chǎn)量，或者是產(chǎn)生同樣的經(jīng)濟效益，然后把那一半人的工資加給這一半，我相信我們這一半的職工待遇肯定會提高，但是另一半人怎么辦?我們不能說讓這一半人閑下去，要通過發(fā)展，把另一半人用到別處去，而不是讓他下崗。這是我們要走的一個思路，要研究提高勞動生產(chǎn)率、人均產(chǎn)值、人均利潤率?，F(xiàn)在，我們還不可能一下子就把待遇提上來，有這樣的思路不見得馬上就能夠改變，怎么改變呢?剛才建民總經(jīng)理講了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，就是要通過發(fā)展來改變?，F(xiàn)在你有這么些人，如果不考慮這個問題，這里增加人，那里增加人，最后經(jīng)濟總量越做越大，同時人的總量也上來了，又變成白搭。我就建議你們班子討論一下，能夠不增加人的地方就不增加人。減人不好辦，還不能讓我們的職工沒有工作做，沒有生活出路。你不增加人，確實有需要的，你就從現(xiàn)有結(jié)構(gòu)上去調(diào)整，特別是將來我們新建

裝置有優(yōu)勢，你到外邊去發(fā)展，也不增加人。你應該增加的定員沒有增加，總部把工資總額給你，你把大家的工資往上提，讓大家看到，不增加人，多干活了，我也得到了效益。(在巴陵石化工作匯報會上的講話)

中央一再提，人力資源是第一資源，人人都能創(chuàng)造價值，提出來如何充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。在十六屆三中全會，中央提出來走新型工業(yè)化道路，提出來要走一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的道路，還有一句話非常重要，就是走人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。在我們企業(yè)經(jīng)營當中，很多人不注意這一句話，實際上很重要，人力資源優(yōu)勢要得到充分發(fā)揮。過去我們改革的時候也有一個誤區(qū)，就是認為裁人才是唯一的出路，其實這條路我們中國走不通，我們中國的企業(yè)更走不通。需要通過發(fā)展，把資產(chǎn)搞活，把資產(chǎn)變大，然后隨著資產(chǎn)發(fā)展，把人發(fā)展起來。所以我想，老礦區(qū)要特別考慮人力資源優(yōu)勢怎么發(fā)揮。如果我們領(lǐng)導人員要把人當包袱，你是背不動的，甩也甩不掉的，而且我們的員工要是把自己當成包袱，你更背不動他。因為他啥都不想干了，我就等你背。所以，我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。這其中對于我們老企業(yè)來說，就是如何把人力資源優(yōu)勢用好，既然是資源，就能創(chuàng)造價值，就要給他一個創(chuàng)造價值的平臺，沒平臺他就創(chuàng)造不了價值，所以我們就要往這條路上去動腦筋、想辦法、搞改革，任務(wù)非常重。但是，我們改革的路徑，不是要裁人，不是要減員，而是要充分發(fā)揮現(xiàn)在的人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，重在提高勞動者素質(zhì)。有人說，我們待遇還要提高，那不就是成本還要提高嗎?我們?nèi)绻甲屛覀兊墓と烁F，成本是低了，但我們中國不是永遠過窮日子嗎?我們鬧革命也好，搞建設(shè)也好，不就是讓我們的職工富起來嗎?富起來，你又怕成本高?其實核心在于提高勞動生產(chǎn)率，提高勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵是提高勞動者的素質(zhì)。為什么這么說呢?因為咱們這里老企業(yè)多，還有礦區(qū)的負擔比較重，職工的人數(shù)相對也比較多，從勞動生產(chǎn)率來說確實還是比較低。這就需要我們解決兩個問題：第一，得有事干，第二，產(chǎn)出率要高。這兩個要解決了，還得有平臺，那就是通過發(fā)展。但是，發(fā)展了，人不要增加。我們是通過發(fā)展把人帶起來，你別這邊一發(fā)展你又增加人，那我們老人沒用上，應盡量先把我們原來的用工消化掉。同時，你們也不要輕易增加社會用工。我今天在巴陵說了一句話，我說如果只有一半人的話，你這勞動生產(chǎn)率不就高了嗎?如果把這全體人員的工資加到這一半人的身上，這工人也高興吧?咱們干部也高興吧?但你現(xiàn)在不能這么做啊。企業(yè)要發(fā)展，但發(fā)展不能再增加人。比如說企業(yè)規(guī)模增長了一倍，不增加人，我可以給你現(xiàn)在的人員工資漲一倍，在提高勞動生產(chǎn)率的同時、企業(yè)發(fā)展的同時，讓我們的員工，包括我們離退休的員工共享改革發(fā)展的成果。但是，發(fā)展的路要想好，不要企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，人員規(guī)模也在無限擴大，那你就永遠過窮日子，永遠受壓力。所以，在不增加人員的情況下，從總部角度講，從規(guī)劃上，會給你支持。(在長嶺煉化工作匯報會上的講話)

九、關(guān)于市場資源

我們有西方公司沒有的獨特優(yōu)勢，我們有弱點、劣勢，但是我們更有優(yōu)勢。我們有資源和環(huán)境優(yōu)勢，還有我們國家的發(fā)展優(yōu)勢，這是外國公司沒有的。發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展到了一個頂點了，我們還在上升階段。外國公司市場已經(jīng)飽和了，我們的市場處在急速放大階段，按照這種增長速度，很快就可以趕超他們，我們的這種機遇是西方?jīng)]有的，這種資源是西方?jīng)]有的，特別是市場上的資源是西方?jīng)]有的。市場對一個公司來說，是最重要的。我們說資金技術(shù)，其實有了市場沒有資金能找到資金，沒有技術(shù)能找到技術(shù)。這是我們中國最大的優(yōu)勢。中國有l(wèi)3億人的大市場，把歐洲、北美、日本加進去都比他們還大。一個中國市場，就會使我們這個公司一定是世界第一的公司。(在湖南石油工作匯報會上的講話)

十、關(guān)于國際化

我們競爭力的標準是什么?是國際競爭力。所以，我們除了技術(shù)產(chǎn)品以外，我們的管理要國際化，人員也要國際化。國際化是什么概念呢?不是說我們到了國外去投資才叫國際化，是指管理理念和管理方式要有針對性地，與這個領(lǐng)域的國際企業(yè)基本相同的管理理念，然后經(jīng)過我們國情和企業(yè)實際情況，再進行改造，既體現(xiàn)國際管理標準，又有我們自己的管理特色，才能形成我們特殊的管理競爭力。我們拿西方的管理方法和方式到中國是不靈的，到咱們中國企業(yè)特別是老企業(yè)，你更沒法辦，所以只有把他的理念和價值標準，結(jié)合我們的國情和企業(yè)實際，然后創(chuàng)造出自己的管理。我們的管理方法、管理體系，既不是西方的，又不是我們原來的，是結(jié)合了我們原來的，結(jié)合了西方的，形成了我們自己的管理方式和管理體系，這就有獨到的競爭力。(在長嶺煉化工作匯報會上的講話)

十一、關(guān)于降本增效

要把我們的成本往下降，或者是勞動生產(chǎn)率要提高，單位產(chǎn)值要提高。我們現(xiàn)在的銷售利潤率是6％，中石油是9％，中海油是43％，這個差距我們就看出來了，3家里頭，至少中石油這一塊還有9％。所以，我們除了開源，還要節(jié)流，在提高我們的競爭實力這一塊，我們還要往前走。我們鋪攤子，要從戰(zhàn)略上要鋪，更要有競爭力地往前鋪。

怎么降成本，第一，咱們的管理費用，還有很多空間要進一步往下降，這次，昨天到了長嶺、到了巴陵也跟他們講了一下，內(nèi)部很多不必要的費用要少花，節(jié)約要進一步加大，回去要開黨組會議，我們內(nèi)部的接待標準要降低。茅臺酒事件后，我看以后內(nèi)部接待不要上高檔酒，要做出制度安排?？偛砍霾睿灰絻?nèi)部公司，一定要住內(nèi)部的酒店、招待所，內(nèi)部的接待標準就是咱們職工食堂的標準，現(xiàn)在吃飯沒人講究了，吃飯都是負擔。作為下一級單位，總是要表示一下我們的熱情，另外也可能對上級的愛好不太清楚，怕不高興。我把這一塊公開說，不要搞這些，我們的會議標準、出差費標準，我們行政的開支，特別是內(nèi)部不許送禮，不管是上下級，總部，都不許送禮?？偛縼砹司褪且獛湍銈兘鉀Q發(fā)展的問題和困難，不需要你們給領(lǐng)導機關(guān)解決什么困難。回過頭說來，咱們壓縮這個開支，目的是什么，一是剛才說的要打造我們的競爭力，我們要節(jié)約開支，把節(jié)約部分用于改善職工生活。剛才你們也提到了，困難中的一個就是我們一線勞務(wù)工的待遇太低，我們不能光說為國家，為民族，而要讓大家都有這種榮譽感，自豪感。但是老百姓最現(xiàn)實的是自己的生活，如果他自己生活在中石化，收入比別人的都低，哪來的自豪感。當官的，當領(lǐng)導的還可以說，還是負責的，一般老百姓他不是先講責任。胡總書記說，以人為本，執(zhí)政為民，為民就是先考慮老百姓的利益，說國家利益，回過頭來，保了老百姓利益，你才能保證國家利益。我們要改善我們職工的待遇，就是要通過提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)出，來增加我們職工的待遇，中石化不能總過窮日子，咱們奉獻的最后，還是要回歸到人民要過好日子。過好日子，成本就要增加，增加怎么辦?就要提高產(chǎn)出率，提高勞動者素質(zhì)，讓勞動生產(chǎn)率高起來。歐洲、美國過的生活比咱們好的多，我們不能因為今天增加點工資，你的成本就受不了，那我們?nèi)嗣窬陀肋h沒盼頭了。所以，我們得讓職工，讓我們的人民過好日子，同時要提高產(chǎn)出，還要把我們不必要的、不該花的錢不要花。去年我們的銷售額l9600億，今年肯定會超過20000億，我估計22000億左右可能差不多。如果每銷售一塊錢，我們就省一分錢，按去年的銷售額，就節(jié)約196億，這可是個大數(shù)。要開展“節(jié)約一分錢”運動，把節(jié)省出196億用來改善我們的職工生活，提工資，這不是沒空間，咱們一定要把這些大思路厘清。要讓我們的職工真正的有自豪感，那就要讓他們在這個社會上，跟同類公司比，他感覺到自豪，不說跟當?shù)氐纳鐣龋辽倥c中海油、中石油比，我們不能比他們差，比他們差我們就失敗了，我們的領(lǐng)導者就是無能。(在湖南石油工作匯報會上的講話)

十二、干部職工要明確我們肩負的責任

要讓我們的干部員工非常明確的知道我們所肩負的責任。我曾經(jīng)在去清華大學給學生們講，為什么要在國企工作。因為清華大學畢業(yè)生，除了出國，基本上是在外企工作。我跟他們講，為什么要去國企工作。我說，國有企業(yè)特別是咱們央企，它肩負著一份責任。在央企工作的職工，有一種天生的自豪感和榮譽感。因為我們做的每一份工作，都跟國家的強大、民族的興旺直接聯(lián)系在一起。外企也在做，民企也在做，但是他們很少強調(diào)說我們做的每一件事是和國家強大、民族興旺是聯(lián)系在一起的。我們央企，所承擔的責任要比他們遠大得多，要比他們艱巨的多。這個自豪感，光榮感來自于哪里?它的背后是責任。所以我們的職工，首先要有自豪感、光榮感。沒有這個自豪感，你就不知道我們做的每一件事都是為國家、為我們的人民在工作。我們要把這種自豪感真正發(fā)自內(nèi)心，內(nèi)發(fā)于心，外發(fā)于形的話，我們一定得體現(xiàn)在責任上。這個責任就是一種奉獻。如果沒有犧牲、奉獻精神，我相信我們很多人就不在這工作了。我相信在座的各位憑本事可以到外邊過更好的工作，也可能你們會發(fā)展得更好。但也僅僅是個人發(fā)展得好而已，至少你的平臺沒有這個大。這是一個國家的平臺，這是一個人民的平臺。當我們吃不飽飯的時候，我們首先想得是怎么能吃飽。吃飽飯的以后我們想過小康；過上小康了，更多的還是想在經(jīng)濟上物質(zhì)上的，對生活或者經(jīng)濟發(fā)展上的需求比較大。再過了這個需求階段以后，更多的是事業(yè)的需求和精神的需求。這種事業(yè)和精神一定要和國家利益聯(lián)系在一起。離開了這個，我們到了一定發(fā)展階段，就會覺得“沒根”。我相信在座的有不少是在國外留過學的。我們在海外留學的時候，會覺得沒有根。也不是說你不會干啥，而是說那個國家民族不是咱們的，在那邊做再多的事情，還覺得是沒有根，因為那不是你的家。我們在國內(nèi)，沒做多少事，就覺得這是咱們家。我們還有很多精英們留在了海外，我們的同學同事很多人在海外，應該來說在那個時期，他們都是很優(yōu)秀的人才。但是今天，除了基本生活不錯以外，由于沒有根，他們心里會發(fā)空，發(fā)虛。我的一些同事們，包括那個時期的同學，就他生活來說，還真不錯。但他就是沒有這種歸屬感，不知道為誰干，更重要的不知道前途在哪里。這個就是說，不要看今天怎么樣，要看我們的民族我們的國家有沒有希望，如果這個國家有希望，我們這種國家公司就有希望。我們的希望就會比任何性質(zhì)的企業(yè)都要大。這個公司有了希望，我們的干部員工就有了更大的平臺，有了更大的發(fā)展空間，我們的收入也會不斷的提高。我們要往前看，要往遠看，只要相信我們這個國家，我們這個民族是有希望的，那么我們這種國家公司也一定會大有希望。國家公司有發(fā)展，我們的個人，我們的職工就會有發(fā)展，就會有好的光明前途。但是，我們一定要立足在如何把國家發(fā)展起來，把民族搞得強大。在座的很多年輕人，我不知道對你們對改革開放的感覺如何。其實，這些年不經(jīng)意中我們國家突然強大了。改革開放30年以后，我們強大到什么程度?也許大家光知道我們的經(jīng)濟是世界第二了，我們的貿(mào)易是馬上就世界第一了。這是我們30年甚至10年前想都不敢想的事。我在中國科學院研究生院，和他們座談的時候，我問改革開放對大家改變最大的是什么，每個人感覺都不同。我告訴他們，最大的，是我們做中國人有尊嚴了。這話說起來好像比較枯燥，但是從事對外合作的同志會有非常直觀的感受。那個時候我們參加國家級會議是一種覺得了不起的驕傲，就算站在角落里都覺得了不起的驕傲?，F(xiàn)在我們在各種國際舞臺上去講話，對方喜不喜歡，同不同意是一回事，但是人家還是會認真聽你說。過去出國，會有人問你是中國人么?都問你是日本人還是韓國人。很多人是有這種體會的。過去住酒店沒有中文，現(xiàn)在到外國商場都有中文的購物導游。中國強大了，我們到處發(fā)言，是我們本人的本事么?我看不是，背后是我們的國家強大了，是我們的國家石油公司強大了，在國際的地位才上來了。這個時候，我們才會有作為中華民族一份子的自豪感。所以如果國家不強大，民族不強大，我們個人想要得到什么尊重很難。一個國家整體往前走的時候，你能融入這個大潮的時候，逐漸就會發(fā)現(xiàn)我們做具體工作也能把一個民族撐起來。每一個人都這么貢獻的話，我們的國家就前進了。我們講責任、講貢獻，這是我們對國家對民族的責任。那么我們今天做出的奉獻，就是我們對民族強大的貢獻。所以盡管沒有看到在國家層面我們能體現(xiàn)出什么，但是國家和民族在前進這就是有我們的一份功勞。所以，作為中央企業(yè)，特別是中國石化的員工，一定要有這種自豪感，榮譽感。(在湖南石油工作匯報會上的講話)