第一篇：傅成玉講話

[簡(jiǎn)介]他被認(rèn)為是最國(guó)際范兒的央企老總，努力在全球能源市場(chǎng)畫上濃墨重彩的一筆。他先后執(zhí)掌中海油、中石化兩大巨頭，他說(shuō)中石化未來(lái)一定會(huì)讓國(guó)人驕傲。他就是，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉。[ 2013-03-12 13:00 ] [主持人]全國(guó)的聽眾朋友大家好，我是徐強(qiáng)，歡迎收聽中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》。今天做客直播間的是全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉先生，歡迎您！也歡迎財(cái)經(jīng)評(píng)論員方軍，一同參加討論。[ 2013-03-12 13:01 ] [主持人]今天下午13點(diǎn)-14點(diǎn)，全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉，做客經(jīng)濟(jì)之聲特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》。您有哪些問(wèn)題要問(wèn)他？歡迎登陸騰訊微博，發(fā)送#企業(yè)家說(shuō)#加微博內(nèi)容，可以參與直播間微博大屏幕互動(dòng)。[ 2013-03-12 13:01 ] [主持人]經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談企業(yè)家說(shuō)，首先應(yīng)該特別恭喜傅成玉先生昨天下午當(dāng)選全國(guó)政協(xié)常委，相信您也感受到了一份更多的責(zé)任。[ 2013-03-12 13:01 ] [傅成玉]這是實(shí)實(shí)在在的，因?yàn)槲覀冋f(xié)委員的身后寄托著人民的重托，所以如何行使好參政議政、民主協(xié)商的責(zé)任，體現(xiàn)人民的意愿，除了搞好企業(yè)以外又增加了對(duì)于我們?nèi)嗣竦呢?zé)任。[ 2013-03-12 13:01 ] [主持人]今年的政協(xié)會(huì)上傅成玉先生提出了哪幾個(gè)提案，涉及到哪些方面呢？ [ 2013-03-12 13:02 ] [傅成玉]應(yīng)該說(shuō)我準(zhǔn)備了五個(gè)提案，在國(guó)家部委的領(lǐng)導(dǎo)人到我們小組去聽意見的時(shí)候我們把這些都反映了，總的來(lái)說(shuō)是兩類：一類是我們關(guān)于如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展，特別是有一些關(guān)于和環(huán)境問(wèn)題的提案，比如說(shuō)加大地?zé)岬拈_發(fā)，提供更多的清潔能源、節(jié)約資源方面。第二類是關(guān)于民生，因?yàn)樽鳛檎f(xié)委員，我們不僅僅要從行業(yè)角度看問(wèn)題，更要從全國(guó)的角度看問(wèn)題，從人民的角度看問(wèn)題。所以這一類的提案基本上包括了兩個(gè)，一個(gè)是如何通過(guò)國(guó)有企業(yè)特別是央企的發(fā)展，讓人們能夠更加分享央企改革發(fā)展的成果，這就是在央企的資本效益分紅這一塊，要加大對(duì)公益的支持。再有就是我們上市公司的股份應(yīng)該劃一部分由我們社?；饋?lái)持有，通過(guò)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展讓全國(guó)人民能夠更大的享受這一部分成果，所以提了這方面的建議。另一方面就是關(guān)系到民生的問(wèn)題，就是我們上一輪改革有2800多萬(wàn)員工下崗，到目前為止還有一大部分員工還沒(méi)有找到很好的就業(yè)，他們生活很困難。那么光中石化在這方面說(shuō)下崗分流，然后再加上改制分流，通過(guò)協(xié)議買斷我們整個(gè)有42萬(wàn)人，其中就是協(xié)議買斷有30萬(wàn)人，一部分特別是我們石油原來(lái)的老石油企業(yè)，他們?cè)谶呥h(yuǎn)地區(qū)的礦區(qū)，不依托城市就業(yè)非常難，所以還有很大一部分人生活處在沒(méi)有基本保障的狀態(tài)，所以我們把這一塊也作為一個(gè)提案提上來(lái)。[ 2013-03-12 13:02 ] [方軍]我覺得傅總這一段話信息量太大了，這些提案涉及到很多方面，所以我覺得咱們可能得一個(gè)一個(gè)說(shuō)。其實(shí)說(shuō)到這幾個(gè)提案，我還是挺佩服您的，比如說(shuō)環(huán)保的問(wèn)題，今年兩會(huì)很多委員代表都在提這樣的提案，那么以您的身份提這個(gè)提案您不怕壓力很大嗎？[ 2013-03-12 13:03 ] [傅成玉]我們是國(guó)有企業(yè)，是中央企業(yè)，中央企業(yè)是站在國(guó)家、黨和事業(yè)這個(gè)大局上來(lái)考慮行業(yè)發(fā)展的，是站在我們國(guó)家整體發(fā)展角度看企業(yè)發(fā)展的。所以承擔(dān)責(zé)任是我們央企的天賦的責(zé)任，無(wú)論你現(xiàn)在做的多么好，我們都沒(méi)走到頭。我們國(guó)家目前正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段，這個(gè)階段轉(zhuǎn)變發(fā)展方式調(diào)整結(jié)構(gòu)，包括我們實(shí)現(xiàn)綠色低碳的發(fā)展，建設(shè)美麗中國(guó)以及我們實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)誰(shuí)來(lái)做，首先都是企業(yè)做。政府提要求、提監(jiān)管，但是實(shí)現(xiàn)它是要靠企業(yè)，作為中央企業(yè)是責(zé)無(wú)旁貸要走在前面，所以這里面會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)，很多困難。但是我們必須把這個(gè)責(zé)任揀起來(lái)，所以你說(shuō)的關(guān)于環(huán)境問(wèn)題也好，資源問(wèn)題也好，首先我們企業(yè)要把責(zé)任擔(dān)起來(lái)，我們首先在自己這個(gè)企業(yè)里面要往前走，所以前一些年我們已經(jīng)加大了步伐，我們?cè)谌澜缱鞒龀兄Z，走綠色低碳這個(gè)路，不僅僅是在中國(guó)。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在是個(gè)世界型的企業(yè)，我在聯(lián)合國(guó)作出承諾，所以在這個(gè)方面我們都有非常具體的政策，具體的制度，具體的計(jì)劃，應(yīng)該說(shuō)前十年投了2000億改造過(guò)去的老廠，現(xiàn)在每年幾乎有300億，干嘛？首先不是給外國(guó)人看，首先是給我們國(guó)家、我們不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展而在環(huán)境上、能源消耗上給我們自己造成傷害。[ 2013-03-12 13:04 ] [主持人]作為一個(gè)能源行業(yè)企業(yè)的代表，您提出環(huán)保方面的提案本身也是自我加壓了，給自己帶來(lái)更多的責(zé)任和壓力。您剛才說(shuō)到提案幾個(gè)方面除了剛才方軍關(guān)注的環(huán)保，還有涉及到國(guó)企改革，我還注意關(guān)注到改善和提高弱勢(shì)群體，而且據(jù)我的了解，您尤其這個(gè)當(dāng)時(shí)說(shuō)的特別多，說(shuō)了40多分鐘，那么改善弱勢(shì)群體的這個(gè)待遇具體有一些什么建議嗎？我們?cè)趺慈ジ纳扑?[ 2013-03-12 13:05 ] [傅成玉]我得先講個(gè)小故事，這個(gè)故事是從我切身體驗(yàn)來(lái)的，我原來(lái)在中海油的時(shí)候，中海油相對(duì)它的歷史短一些，因?yàn)槭歉母镩_放成立的，一下子就融入到國(guó)際體系當(dāng)中去了，相對(duì)的包袱比較小。像中石化這樣的老國(guó)企，經(jīng)過(guò)上一輪的改革，我剛才講我們有42萬(wàn)人有的叫做協(xié)議解除再加上分離辦社會(huì)，我離開這以后最大的不適應(yīng)是什么呢？說(shuō)企業(yè)還有維穩(wěn)辦。原來(lái)中海油沒(méi)有。一年寫幾封告狀信我都覺得已經(jīng)很多了，但是這我一來(lái)就天天有報(bào)告說(shuō)這塊堵路了，那上訪了，那又把工廠圍上了。為什么？就是說(shuō)這些人得有需求，有需求后來(lái)我們說(shuō)我們要走下去，了解到底是怎么回事，后來(lái)到我們一年三次機(jī)關(guān)總部被圍的一個(gè)油田，是河南油田，我們?nèi)チ艘院缶驼f(shuō)我就和這些意見領(lǐng)袖上訪專業(yè)戶來(lái)座談，我要聽他們的意見。找了三四十個(gè)代表又開了兩個(gè)分會(huì)場(chǎng)，聽下來(lái)我覺得我們過(guò)去被協(xié)議解除合同的這些人，他們沒(méi)有過(guò)分要求，也沒(méi)有過(guò)分語(yǔ)言，我還給大家報(bào)告我去之前我們很多領(lǐng)導(dǎo)告訴我你別去了，說(shuō)你去怕你沒(méi)有回頭路，你要答應(yīng)人家你政策不允許，你不答應(yīng)群眾不讓你走。我想不行，我還得要聽，所以去了。我非常感動(dòng)在那他們沒(méi)有說(shuō)過(guò)頭話，也沒(méi)有提過(guò)分要求，就是一個(gè)基本生活，為什么，我給大家這塊也順便報(bào)告一下。他們?cè)谑嗄昵皡f(xié)議解除合同的時(shí)候我們也算買斷，關(guān)于工齡、職務(wù)給了8-11萬(wàn)塊錢。但是13年過(guò)去了，這個(gè)錢按我們現(xiàn)在一般一個(gè)人一個(gè)月3000塊的工資三年就沒(méi)了，可是十多年過(guò)去了，另外我剛才說(shuō)我們的這些企業(yè)不依托大城市，沒(méi)有就業(yè)基礎(chǔ)，那么他們生活很難，在十多年前他們買斷以后退休之前的保險(xiǎn)、社保、醫(yī)療保險(xiǎn)要自己交。[ 2013-03-12 13:06 ] [方軍]理論上是不是可以認(rèn)為這部分人在當(dāng)年買斷了以后，中石化可以不管？ [ 2013-03-12 13:08 ] [傅成玉]可以不管，法律上沒(méi)有關(guān)系了。[ 2013-03-12 13:08 ] [主持人]但是十幾年之后他們又遇到了切實(shí)的生活困難，最后給出的解決方案是什么？ [ 2013-03-12 13:09 ] [傅成玉]最后我就說(shuō)了兩段意思，第一我非常感謝大家，因?yàn)槲沂菧?zhǔn)備來(lái)挨罵的，甚至你都不讓我走的，大家沒(méi)有提過(guò)分要求，沒(méi)有說(shuō)過(guò)分的話。第二我確實(shí)感到是政策要改了。但是政策改你們不要跑了，我替你們上訪，因?yàn)楦恼哌@是我組織職能，中央讓我在這來(lái)改善和保障民生，這一塊我沒(méi)做好，這是我們的責(zé)任，所以這一塊我們回來(lái)給地方政府，給我們的中央政府幾個(gè)部委，我們最后大家都覺得這是民生問(wèn)題，企業(yè)的穩(wěn)定問(wèn)題主要是民生問(wèn)題，所以第一步先把他們的要交的保險(xiǎn)費(fèi)我企業(yè)來(lái)給交，但是交了這個(gè)就是說(shuō)八九百塊錢留在手里沒(méi)交掉，可是他生活還是不行，他們的住房，上萬(wàn)戶的家庭，小的28平方，大的50平方幾代人住在一起，所以我覺得我們應(yīng)該給解決，所以我們?cè)诟胤秸労椭醒氩空嘘P(guān)部門談都得到了支持，所以這一塊我們建議下一步基本生活納入國(guó)家的。[ 2013-03-12 13:09 ] [方軍]中石化有錢大家是知道的，這次中石化的人解決了，那么大家說(shuō)我們同樣原來(lái)國(guó)企改革還有更加龐大的這樣的群體怎么辦？ [ 2013-03-12 13:11 ] [傅成玉]所以第一我先解釋一下，不是中石化解決了，我們只解決了一部分，他該交那部分錢他不交了，但是這個(gè)解決也不是像大家想象的，我有錢就可以花。在管理上，中央對(duì)我們的要求是非常嚴(yán)的，是有錢不一定允許你花，所以我這塊申請(qǐng)了幾個(gè)部委的同意可以做這件事。第二，全國(guó)放開來(lái)看，我們這一部分人基本生活還處在比較低的水平，所以這次提案不是解決一少部分人，而是今天發(fā)展了，我們不能把過(guò)去支持了我們企業(yè)改革發(fā)展的這部分人忘掉，我們不能把這部分的成本完全讓他們來(lái)承擔(dān)。從國(guó)家也好，企業(yè)也好我們應(yīng)該想個(gè)辦法讓他們跟我們同樣享受改革發(fā)展的成果。[ 2013-03-12 13:12 ] [方軍]所以我想這也是大家在這幾年來(lái)，包括今年的兩會(huì)大家很關(guān)注央企，關(guān)注國(guó)企的一個(gè)問(wèn)題，有些人比如說(shuō)央企上交的利潤(rùn)太少了，或者說(shuō)央企是不是應(yīng)該用其他的形式去撥補(bǔ)一下社?；?、養(yǎng)老金巨大的缺口，這是大家非常關(guān)心的事。是不是這種制度安排也是您提案的一部分？ [ 2013-03-12 13:14 ] [傅成玉]猜對(duì)了?，F(xiàn)在我們國(guó)家要從整體上看怎么把我們過(guò)去遺留的問(wèn)題、沒(méi)有處理好的這部分人群讓他們的生活水平有一個(gè)基本保障。另外，放大到全國(guó)，我們社保基金隨著老齡化快速到來(lái)，總體社?；疬@一塊應(yīng)該說(shuō)不大，2001年是25000億，隨著老齡社會(huì)到來(lái)以后，這一塊要急速的補(bǔ)上去。從國(guó)家公有制的角度來(lái)看，國(guó)有企業(yè)是全民的企業(yè)，我們的發(fā)展的目的是要讓全民來(lái)受益，所以這一塊也可以做的更好，我相信我們國(guó)家解決社?；饐?wèn)題要比西方有更多的手段，最重要的是我們這個(gè)國(guó)有資產(chǎn)非常大，這一塊是未來(lái)解決我們社?；鸱浅？煽康谋Ｕ?。[ 2013-03-12 13:16 ] [主持人]剛才方軍也提到了關(guān)于央企上繳紅利的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題確實(shí)非常的熱門。兩會(huì)上我們也注意到您的發(fā)言，您當(dāng)時(shí)講過(guò)這么一句話，就是中石化每天給國(guó)家交稅是8億8，一年算下來(lái)是3212個(gè)億，而且作為資源類企業(yè)，中石化的上繳比例還高于其他企業(yè)，是15%。您怎么看這15%，您覺得是應(yīng)該更多一些，還是說(shuō)目前這個(gè)數(shù)已經(jīng)對(duì)中石化覺得是一個(gè)負(fù)擔(dān)了呢？ [ 2013-03-12 13:17 ] [傅成玉]2012年咱們整個(gè)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)上放慢了一些，我們每天給國(guó)家交8億8，2011年我們是上交了3298億，每天上交的超過(guò)了10個(gè)億，我們上交的費(fèi)用干什么呢？國(guó)家拿去以后比如說(shuō)扶貧也好，辦教育也好，辦交通也好，轉(zhuǎn)移支付也好，就是每一百塊錢國(guó)家做這件事的時(shí)候有中石化的3塊3，這就體現(xiàn)了人民的企業(yè)最后要讓人民來(lái)共享，這是一個(gè)。第二個(gè)就是我們從07年開始交資本收益分紅，2011年開始我們是按15%，第一年是做試驗(yàn)，按5%，現(xiàn)在是15%。我的建議就是把這一塊15%的分紅盡最大的比例放在社?；鹄锩嫒ィ瑫r(shí)我還建議我們這個(gè)上市公司的股份可以劃一部分給社?；?，它可以得兩塊，一塊是當(dāng)年的分紅，另外將來(lái)也可能在資本市場(chǎng)受益，同時(shí)再加上我們資本受益金，分紅這一塊。所以我覺得這個(gè)就是大家期盼的也是國(guó)有企業(yè)最終要讓人民得到實(shí)惠。[ 2013-03-12 13:18 ] [方軍]提高比例，劃撥股份您都沒(méi)意見？ [ 2013-03-12 13:19 ] [傅成玉]這個(gè)我們已經(jīng)到了15%，15%在國(guó)際資本市場(chǎng)上，這個(gè)分紅比例都是很高的了。但是我想要有一個(gè)均衡，均衡是什么呢？就是企業(yè)還要再發(fā)展，不是一錘子買賣，這個(gè)要平衡，因?yàn)樵蹅兊纳绫；鹨彩且粋€(gè)持續(xù)發(fā)展，就是讓這塊做大，做大的同時(shí)要讓我們的社?；鹨沧龃蟆Ｎ覀円呀?jīng)執(zhí)行了。[ 2013-03-12 13:19 ] [主持人]現(xiàn)在以中石化為例，已經(jīng)上交15%的紅利，那么還有人說(shuō)國(guó)家的補(bǔ)貼其實(shí)比中石化上交的還多。正好知道今天您要做客直播間，有一位業(yè)內(nèi)專家，中國(guó)能源網(wǎng)首席信息官韓曉平先生，就這個(gè)問(wèn)題想要請(qǐng)教您，我們聽一下錄音。[ 2013-03-12 13:20 ] [韓曉平]中石化這些年來(lái)發(fā)展，特別是這兩年發(fā)展應(yīng)該還是非常快，但是和國(guó)際上的企業(yè)比還是有很大的差距，首先就是我們的人太多，如果說(shuō)沒(méi)有市場(chǎng)化的改革，中石化如何去解決背負(fù)這么多人的問(wèn)題。[ 2013-03-12 13:21 ] [傅成玉]如果說(shuō)補(bǔ)貼，是08年金融危機(jī)來(lái)了以后，油價(jià)上到147美金，咱們國(guó)家成品油調(diào)價(jià)的時(shí)候不敢按照市場(chǎng)價(jià)走，這樣的話我們國(guó)家的物價(jià)就會(huì)承受不了。所以那個(gè)時(shí)候雖然我沒(méi)在，但是我知道這個(gè)情況，就是整個(gè)煉油一年虧了1100多個(gè)億，后來(lái)是通過(guò)稅務(wù)返還，等于原油進(jìn)口先不收稅了，返還回來(lái)300多個(gè)億，所以大家就說(shuō)政府有補(bǔ)貼，但自那以后再也沒(méi)有了。至少我到中石化以后，這幾年我們的原油進(jìn)口的價(jià)格就是100—110美元之間吧，但是我們國(guó)家定成本油的價(jià)格都是在80塊錢左右，這樣企業(yè)是自己來(lái)承銷這一塊了。我們過(guò)去說(shuō)煉油板塊是虧損的，大家不理解，有的甚至罵，說(shuō)你虧損一年還能有那么多利潤(rùn)，我說(shuō)那是煉油本身當(dāng)然我們還有別的，所以在這一塊里面是企業(yè)承擔(dān)了沒(méi)有補(bǔ)貼。[ 2013-03-12 13:22 ] [主持人]傅成玉先生給我們算了一筆賬，補(bǔ)貼有多少，哪年來(lái)的，虧損和盈利到底是怎么回事，我相信很多朋友都有一些自己的想法，包括我們剛才談到像中石化這樣的央企，是不是應(yīng)該交更多的紅利交。我們也看到有些人覺得是不是像石化企業(yè)職工、領(lǐng)導(dǎo)收入有一些偏高，所以有交更多紅利和稅金的余地。好像您在很多場(chǎng)合也在說(shuō)，其實(shí)我們員工掙的不多，怎么來(lái)看這個(gè)情況。[ 2013-03-12 13:23 ] [傅成玉]在制造業(yè)這個(gè)范圍內(nèi)，我知道石油石化這個(gè)制造業(yè)有個(gè)歷史，過(guò)去就是在“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”這個(gè)文化氛圍當(dāng)中的，所以整體上我到了中石化我就突然感覺到中石化收入太低了。跟我們的行業(yè)比，我們的工人收入太低了，我也到我們的主管部門給他們呼吁過(guò)，這個(gè)是工人階級(jí)的核心部隊(duì)。我舉個(gè)例子，你們可能不相信，在我來(lái)的那一年，我們?cè)诒本┘佑驼镜募佑凸ひ?個(gè)小時(shí)加油，一個(gè)月1300塊錢，所以他不會(huì)關(guān)心公司好壞，因?yàn)樵诒本┱覀€(gè)保姆你都很難花1300塊錢。到我們的岳陽(yáng)石化工作十年的大學(xué)畢業(yè)生，最高工資3200，一般2600左右，所以你不看到具體情況你不知道這個(gè)。所以我們的工人他們收的真是不高，后來(lái)我到處呼吁，不是說(shuō)我有錢想發(fā)就發(fā)的，我們這個(gè)工資總額是根據(jù)各種考核來(lái)的，我要想漲必須得有錢，打醬油的錢是不可以打醋的。所以在這方面，國(guó)資委有嚴(yán)格監(jiān)管。我們就跟上級(jí)反映，我們這種工資總額能不能給放一點(diǎn)，大家都不關(guān)心企業(yè)的時(shí)候企業(yè)怎么會(huì)好呢？他沒(méi)有自豪感，沒(méi)有榮譽(yù)感，怎么能把心放在這里呢？所以我們這幾年有一點(diǎn)改善。但是我告訴大家，我們最基層工人的收入提高個(gè)二三百塊錢，他們高興的不得了，可是因?yàn)榛鶖?shù)低，所以現(xiàn)在我們平均有個(gè)六七萬(wàn)一年，這兩年大家還是覺得很不錯(cuò)了。國(guó)企也好，央企也好，不同行業(yè)確實(shí)也有不一樣的，我們也知道有高的，我們也很羨慕，但是還是要立足企業(yè)發(fā)展。[ 2013-03-12 13:25 ] [主持人]有一個(gè)朋友提了一個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)，您從中海油到中石化，兩個(gè)大國(guó)企都干過(guò)，覺得這兩個(gè)企業(yè)有什么不一樣？ [ 2013-03-12 13:26 ] [傅成玉]有很多相同，也有不相同，但為國(guó)家的使命是相同的。另外，在石油戰(zhàn)線，石油工人過(guò)去的鐵人精神、大慶精神是相同的。不同在哪里呢？一個(gè)走市場(chǎng)化、國(guó)際化，中海油走的非常清楚，也走在前面，那么中石化相對(duì)在國(guó)際化、市場(chǎng)化方面是差一點(diǎn)，同時(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不一樣，中海油是以上游為主，中石化是上游小下游大。[ 2013-03-12 13:27 ] [主持人]今年中石化成立了30周年了，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，我們看到中石化在世界500強(qiáng)企業(yè)里排名第五位，中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)里排名第一。您感覺30年的時(shí)間中石化能夠有這么大的成就，關(guān)鍵的原因在哪里，依靠的是什么？ [ 2013-03-12 13:30 ] [傅成玉]我們用了短短的三十年，走過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家上百年的歷史，這是值得國(guó)人驕傲的。那么我們從剛成立的時(shí)候，國(guó)家資本是多少呢？210億。到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展到了19600億，30年增長(zhǎng)了93倍。這個(gè)資產(chǎn)是誰(shuí)的？是人民的。這個(gè)是在市場(chǎng)上得來(lái)的，我們靠的是什么？前幾天，我們前政協(xié)副主席、中石化第一任總經(jīng)理陳錦華先生寫的一篇文章《中石化30年》，他提了這么一個(gè)觀點(diǎn)，第一就是靠我們國(guó)家的制度優(yōu)勢(shì)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇；第二個(gè)是靠我們改革開放形成了我們的發(fā)展能力；第三個(gè)，靠我們的人民奮斗，也包括我們職工的奮斗，這里我想強(qiáng)調(diào)的是國(guó)家的制度優(yōu)勢(shì)在這個(gè)階段體現(xiàn)出來(lái)了，在這個(gè)制度優(yōu)勢(shì)下，改革開放使我們既學(xué)到了西方的東西又把我們?cè)瓉?lái)的長(zhǎng)處堅(jiān)持下來(lái)了，把我們的短處逐漸在改，所以打造了我們?nèi)虻母?jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有我們制度的基本優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有改革開放，不可能有今天。[ 2013-03-12 13:31 ] [方軍]當(dāng)然，我們也看到有不同的意見，大家都在說(shuō)像中石化這樣的大型國(guó)企，之所以能發(fā)展的這么好，核心的原因是兩個(gè)字：壟斷。當(dāng)然其實(shí)我個(gè)人也不愿意用這個(gè)詞，因?yàn)閴艛嗍且粋€(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，是否壟斷是有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，不是說(shuō)我們坐在這說(shuō)壟斷就是壟斷，但是恐怕像中石化這樣的大型的央企資源的占有優(yōu)勢(shì)是大家看得到的。[ 2013-03-12 13:33 ] [主持人]還有一些政策方面的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)像原油的進(jìn)口，原油的開采等等，很多事現(xiàn)在還是只能由這幾桶油來(lái)做，有這樣先天的優(yōu)勢(shì)。[ 2013-03-12 13:34 ] [方軍]您怎么解釋這個(gè)問(wèn)題？ [ 2013-03-12 13:34 ] [傅成玉]我想還是一個(gè)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，跟我們的聽眾溝通少了。咱們想一想，如果改革開放前是百分之百壟斷，改革開放初也是絕對(duì)壟斷，怎么越做越不行？那個(gè)時(shí)候怎么會(huì)不行呢？背后肯定還有其他原因，這是一個(gè)。第二個(gè)，石油石化行業(yè)是講究全球競(jìng)爭(zhēng)力的，我們不能站在中國(guó)看中國(guó)，而是要在全球行業(yè)里面看，它行業(yè)發(fā)展有行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，在這個(gè)行業(yè)里產(chǎn)業(yè)集中度都比較大，比如排在前面的那三家國(guó)際石油公司，在全球的集中度都比我們高的多，不僅反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，也反映了一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。另外，我想報(bào)告幾個(gè)數(shù)，大家看看是壟斷還是不壟斷。我們有幾塊業(yè)務(wù)，第一塊是我們有上游石油生產(chǎn)的業(yè)務(wù)，我們石油的產(chǎn)量占我們整個(gè)國(guó)家產(chǎn)量的20%。我這個(gè)油生產(chǎn)多少呢？我們自己國(guó)家占20%，我們的煉油占多少呢？占我們國(guó)家的40%，40%和我自己的油80%的油是要在國(guó)際市場(chǎng)上買的，這是一個(gè)。第三個(gè)，我們煉油里面的40%，如果你說(shuō)是壟斷，那么它占的比例比較大一點(diǎn)。另外我們還有銷售，銷售是加油站那一塊，我們?cè)谌珖?guó)有11萬(wàn)多一點(diǎn)加油站，占了全國(guó)的30%。這也是我們很多做加油站的民營(yíng)企業(yè)，包括我們最近的工商聯(lián)提議要分開的一塊，相對(duì)比例也是比較大，你要說(shuō)我這個(gè)企業(yè)要壟斷還真壟斷不起來(lái)。第四塊，也是跟民生非常相關(guān)的，大家不太注意的就是我們的化工，我們一年5000多萬(wàn)噸的化工產(chǎn)品，比如說(shuō)乙烯，乙烯在世界大概排第三，合成樹脂、合成橡膠、合成纖維大概在世界第四左右。再比如說(shuō)合成纖維，現(xiàn)在我們公司產(chǎn)的合成纖維占整個(gè)化工品的百分之二三十，但是合成纖維這一塊我們是123萬(wàn)噸，能給國(guó)家減少123萬(wàn)畝的棉花種植，我們的紡織工業(yè)靠的什么？如果這塊沒(méi)有全進(jìn)口我們的成本會(huì)更高。我們的合成橡膠不做鞋，但是中國(guó)穿的橡膠鞋里面90%是這里來(lái)的。我在市場(chǎng)上是多少呢？也就是百分之二三十，在咱們國(guó)家這塊的供應(yīng)量非常大，大家說(shuō)我們賺錢是靠壟斷，但賺錢是很難壟斷的。[ 2013-03-12 13:35 ] [主持人]其實(shí)說(shuō)到這我也聽到有一些民企他們的一些聲音，就是您的同行，石油行業(yè)的民企，他們覺得是不是可以把進(jìn)口開采等資源性的東西也放給他們，這樣就可以改變現(xiàn)在民營(yíng)加油站要買油只能去中石化或者中石油買的情況，這樣有很高的自主權(quán)可以讓市場(chǎng)更活。您怎么看這樣的說(shuō)法，或者您認(rèn)為在石油這個(gè)大行業(yè)當(dāng)中，國(guó)企和民企應(yīng)該是什么樣的關(guān)系？ [ 2013-03-12 13:38 ] [傅成玉]我再把前面的補(bǔ)充一下，就是接下來(lái)因?yàn)樗麄儍蓚€(gè)相關(guān)，你說(shuō)的還是涉及到壟斷，壟斷市場(chǎng)占有率高也好，低也好，最重要的是價(jià)格壟斷，這一塊是我們所有的產(chǎn)品都是國(guó)家定價(jià)，企業(yè)不可以定價(jià)的，所以即使占的比例高也沒(méi)有辦法賺更多的錢。但是我們主要還不僅僅是賺錢，更主要的是給整個(gè)社會(huì)，我們的工業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)原料。我們這個(gè)產(chǎn)值這么大，我們做的業(yè)務(wù)這么大，是我們自己做的嗎？我們自己做不了這么多。雖然員工量超過(guò)100萬(wàn)，但是在這個(gè)線上為我們服務(wù)的有將近上千萬(wàn)人，這上千萬(wàn)人形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)鏈都是什么企業(yè)呢？多數(shù)是我們民營(yíng)企業(yè)，所以回過(guò)頭來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的合作共同發(fā)展，既是我們國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是我們國(guó)有企業(yè)所必須依賴的。同時(shí)，我們給他們下游，比如紡織工業(yè)提供原料，而這些企業(yè)很多也都是民營(yíng)企業(yè)。所以這塊應(yīng)該是研究怎么更好的發(fā)展，而不是搞成對(duì)立關(guān)系。我覺得我們前30年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于公有制為主導(dǎo)多種經(jīng)濟(jì)所有制共同發(fā)展的基本制度，我們后30年要把這兩種所有制的優(yōu)勢(shì)再疊加、再融合，要共同發(fā)展。[ 2013-03-12 13:42 ] [主持人]大思路就是共同發(fā)展，而不是說(shuō)誰(shuí)進(jìn)誰(shuí)退的問(wèn)題。下面還有一個(gè)比較專業(yè)的問(wèn)題，還是一個(gè)專家問(wèn)的，韓曉平，他是這個(gè)意思，我們剛才介紹到中石化在全球是排名前五位，緊隨三大國(guó)際巨頭。您剛才也講到了，從營(yíng)收上來(lái)講，你們四家差不了太多，但是利潤(rùn)卻差的比較多，像殼牌是中石化的三倍還多，具體聽一下韓先生的問(wèn)題。[ 2013-03-12 13:44 ] [韓曉平]中石化這些年，特別是這兩年，發(fā)展非?？?，但是和國(guó)際上的企業(yè)比，還是有很大的差距。首先就是我們的人太多，如果沒(méi)有市場(chǎng)化的改革，中石化如何去解決要背負(fù)這么多人的問(wèn)題。[ 2013-03-12 13:44 ] [主持人]韓先生大概是認(rèn)為中石化之所以利潤(rùn)率相對(duì)會(huì)低一些，是因?yàn)橐恍┌け容^重，您同意他的看法嗎？還是說(shuō)怎么解決這個(gè)問(wèn)題？[ 2013-03-12 13:44 ] [傅成玉]我們相對(duì)利潤(rùn)率低這是事實(shí)，第二個(gè)，我們把業(yè)務(wù)細(xì)拆以后和國(guó)家的國(guó)情結(jié)合來(lái)看，總體上發(fā)展還是好的。為什么這么說(shuō)？首先就是我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是不一樣的，你比如說(shuō)我們這個(gè)油價(jià)的問(wèn)題，國(guó)家為了控制CPI，要求成品油價(jià)格不能高，那就不能高，所以要承擔(dān)這部分社會(huì)責(zé)任。這幾年我們買的原油價(jià)格要高的很多，然后回來(lái)后成品油價(jià)格要低，那你倒掛怎么辦？企業(yè)要通過(guò)在其他領(lǐng)域多賺錢，然后來(lái)補(bǔ)這一塊。另外一個(gè)就是我們企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)比較重，比如說(shuō)我們現(xiàn)在有94萬(wàn)不在職員工，包括我們剛才說(shuō)的各種不在職的群體，這一塊雖然有一些離開企業(yè)，但是我們不能百分之百的把他們看作離開，他們的生活過(guò)不下去的時(shí)候我們還要管。跟94萬(wàn)人相關(guān)的還有很多社區(qū)，我們的礦區(qū)和城市是單獨(dú)起來(lái)的，我們小的礦區(qū)四五萬(wàn)人，大的礦區(qū)四五十萬(wàn)人，所以建設(shè)一個(gè)城市的投資都要企業(yè)來(lái)管。那么說(shuō)你要分到社會(huì)這是最好的，但是目前中國(guó)過(guò)渡階段可能完全分了，地方政府也承受不了。所以我覺得這是個(gè)階段性的特點(diǎn)，我們慢慢會(huì)把它過(guò)渡掉。第三塊就是剛才曉平說(shuō)的，我的人太多，106萬(wàn)在職職工，我們?cè)趦?nèi)部提出要打造世界一流能源化工公司，我們把各種技術(shù)參數(shù)、各個(gè)條件都比完了發(fā)現(xiàn)最難實(shí)現(xiàn)的就是我們的員工人數(shù)超過(guò)人家的十倍。這也要走中國(guó)特色，我們不能完全像西方那樣，經(jīng)濟(jì)壓力大就裁員，那么中國(guó)的特色首先是承擔(dān)責(zé)任，不能把什么都甩給社會(huì)，我想也是一個(gè)發(fā)展階段的問(wèn)題，要過(guò)渡。我們要通過(guò)一段時(shí)間自然減員，比如說(shuō)再過(guò)幾年我們就一年能減一兩萬(wàn)。怎么減員呢？就是退休了的員工就慢慢減掉了，我過(guò)去在中海油搞改革的時(shí)候，不裁人，一個(gè)也不能裁，這次我來(lái)了中石化又搞改革，因?yàn)槲覀兩鲜械挠?0萬(wàn)人，不上市還有40萬(wàn)人，這40萬(wàn)人怎么辦？怎么發(fā)展？我們又在改革了，改革的前提是不下崗、不待業(yè)、不買斷，工資不受影響、工作不受影響、級(jí)別不受影響。那改什么？改體制機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)把人多的問(wèn)題慢慢消化掉。我們有一個(gè)理念就是企業(yè)的改革要立足在幾個(gè)方面，第一個(gè)就是，員工是我們企業(yè)的寶貴資源，寶貴財(cái)富，而不是包袱。第二是員工是我們企業(yè)改革的主體，而不是被改革對(duì)象。第三就是企業(yè)改革的成本不能完全讓員工來(lái)承擔(dān)，應(yīng)該公司承擔(dān)起來(lái)，讓我們的員工跟我們共同發(fā)展。第四就是企業(yè)改革發(fā)展的成果要由全體員工來(lái)共享。走這條路我們會(huì)慢一點(diǎn)，因?yàn)槲覀內(nèi)硕?，但是我們核心是，第一，走高端技術(shù)；第二，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；第三，改我們企業(yè)內(nèi)部的體制機(jī)制，這一塊正好和十八大精神是相符的。[ 2013-03-12 13:46 ] [方軍]我剛才聽了您這段，因?yàn)槟鷦偛耪f(shuō)到上市不上市的問(wèn)題，我想問(wèn)一下傅總一天看股票價(jià)格看幾回？ [ 2013-03-12 14:48 ] [傅成玉]我每天看一回。[ 2013-03-12 13:49 ] [方軍]您覺得現(xiàn)在股票的價(jià)格能反映您公司現(xiàn)在的發(fā)展階段嗎？ [ 2013-03-12 13:49 ] [傅成玉]我從兩個(gè)角度說(shuō)，第一個(gè)是從A股上說(shuō)，A股是大家最關(guān)心的，但目前A股市場(chǎng)還不是一個(gè)成熟市場(chǎng)，所以很難說(shuō)在某個(gè)階段跟你企業(yè)效益直接相關(guān)。但是我在看國(guó)際市場(chǎng)，我們?cè)谙愀?、在紐約都上市，那我們覺得這些年企業(yè)發(fā)展我們股東獲益了。比如我們?cè)谙愀酃墒?，去?月份到現(xiàn)在增長(zhǎng)了48%，為什么？首先投資者對(duì)你有信心。我是一直認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如果讓股民虧錢，那是企業(yè)的恥辱，你企業(yè)也不能長(zhǎng)久發(fā)展。但是為什么A股很難說(shuō)呢？因?yàn)锳股市場(chǎng)的表現(xiàn)不隨著企業(yè)業(yè)績(jī)走，這是我很糾結(jié)的。[ 2013-03-12 13:50 ] [主持人]剛才我看到有很多微博的互動(dòng)，很多人在關(guān)注您企業(yè)的產(chǎn)品，就是油。主要集中在兩個(gè)方面，一個(gè)是油品質(zhì)量，現(xiàn)在能不能進(jìn)一步加強(qiáng)油品質(zhì)量，減少對(duì)環(huán)境的污染。第二個(gè)，大家比較關(guān)注的就是油價(jià)，現(xiàn)在中國(guó)的油價(jià)真的是比美國(guó)高嗎？大概是什么情況？ [ 2013-03-12 13:50 ] [方軍]油價(jià)這個(gè)事確實(shí)也是傅總比較糾結(jié)的，我剛才聽您說(shuō)，價(jià)格也不是您定的，但是老百姓又覺得這個(gè)價(jià)格高，那價(jià)格機(jī)制是不是真的出問(wèn)題了？ [ 2013-03-12 13:51 ] [傅成玉]你一定要站在國(guó)際上看我們的行業(yè)，因?yàn)樵蹅兪窃趪?guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，而不是跟老百姓競(jìng)爭(zhēng)，所以國(guó)際上的油價(jià)我們控制不了，國(guó)內(nèi)的油價(jià)我們說(shuō)了也不算。雖然我們責(zé)任在那里。國(guó)有企業(yè)的歷史性責(zé)任和一般的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、西方企業(yè)不同在哪里？作為國(guó)有企業(yè)，我們是如何給自己定位的呢？我們就提出，要始終站在黨和國(guó)家大局來(lái)謀劃企業(yè)發(fā)展，要在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機(jī)遇，要在創(chuàng)造財(cái)富時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，通過(guò)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任來(lái)提升企業(yè)形象，其實(shí)也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。剛才您說(shuō)油品質(zhì)量能不能提高的問(wèn)題，回答是必須的，現(xiàn)在很多做不到的事也是你必須去做的，為什么呢？如果我們國(guó)家發(fā)展按這個(gè)走，走不下去了，就意味著企業(yè)沒(méi)有前途，所以企業(yè)第一責(zé)任是轉(zhuǎn)型問(wèn)題。所以我們說(shuō)油品質(zhì)量不是做不到，現(xiàn)在國(guó)務(wù)院已經(jīng)正式通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要提高，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是可以做到的，現(xiàn)在的問(wèn)題不就是個(gè)成本嗎？而成本問(wèn)題我們就可以通過(guò)提高技術(shù)質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把它降下來(lái)。質(zhì)量問(wèn)題或者執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，是必須得做到的。另外，油價(jià)還是站在國(guó)際上，咱們是在跟其他國(guó)家比，如果我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率高，同樣消耗一桶油產(chǎn)出比其他國(guó)家高，我們國(guó)家就有競(jìng)爭(zhēng)力。所以從這個(gè)角度想，我們既要滿足人民對(duì)生活、生產(chǎn)，對(duì)能源，對(duì)油品甚至價(jià)格的考慮需求，也要考慮我們?cè)趪?guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在在全球布局，國(guó)際發(fā)展，所以都應(yīng)該是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。我們糾結(jié)的，也是政府糾結(jié)的，政府盡量的在找一個(gè)平衡點(diǎn)，但找這個(gè)平衡點(diǎn)很難，因?yàn)檫@是一個(gè)發(fā)展中的問(wèn)題，要通過(guò)發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題。[ 2013-03-12 13:52 ] [主持人]油品的質(zhì)量可以解決，而且必須解決；油品的價(jià)格傅總說(shuō)的不算，國(guó)家會(huì)綜合來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題。下面一點(diǎn)時(shí)間，貴企業(yè)的一些員工也想和您交流一下，我們的記者也做了提前的采訪，我們一起來(lái)聽。[ 2013-03-12 13:54 ] [員工錄音]我是中石化一名海外員工，叫做周文強(qiáng)，我在安哥拉工作三年了，這個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)歷了30多年，槍支泛濫，社會(huì)治安比較差。我們基本上就是辦公室宿舍兩點(diǎn)一線，大伙兒在這邊也就是工作久了壓力比較大。我希望中石化更加重視海外員工的安全問(wèn)題。收入還行吧，實(shí)事求是講，比上不足比下也有余，我們的收入跟同在安哥拉的其他國(guó)際石油公司的人相比還有很大的差距。[ 2013-03-12 13:55 ] [主持人]聽完這位員工的說(shuō)法，您有什么想法？ [ 2013-03-12 13:56 ] [傅成玉]很感慨，我們員工的要求不高。大家老以為油容易，其實(shí)是非常難的。我們的員工基本上都是在那種政治上不安定的地區(qū)工作，就只有在這種地方我們才有機(jī)會(huì)，別處的機(jī)會(huì)早就被人占沒(méi)了，那么他們的安全問(wèn)題是我們最關(guān)心的問(wèn)題，但是無(wú)論你怎么做你都不知道什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)什么。比如，敘利亞，我們敘利亞大部隊(duì)在很早就撤了，只剩幾個(gè)人留守人，當(dāng)時(shí)由于中國(guó)在聯(lián)合國(guó)投票中投了一個(gè)棄權(quán)票，結(jié)果他們反對(duì)派就特別痛恨，到了我們營(yíng)地就開槍掃我們的房子，還好那里大部分是本土員工，但是還有兩位中國(guó)員工在里面，他們?nèi)顺鰜?lái)說(shuō)這里沒(méi)有中國(guó)人，然后就走了。所以咱們?cè)诤Ｍ鈱ふ屹Y源不是容易的事。我想對(duì)我們的員工說(shuō)，公司盡一切努力保障海外員工的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)，我也希望你們處處要把各種安全保障措施考慮到，不安全的時(shí)候?qū)幙上炔还ぷ鳎灰獮榱送瓿扇蝿?wù)而冒險(xiǎn)，因?yàn)檫@和國(guó)內(nèi)情況不一樣。同時(shí)，也向我們廣大海外員工表示慰問(wèn)，我們也會(huì)盡一切可能提高你們?cè)诤Ｍ獾纳顥l件和福利待遇。[ 2013-03-12 13:58 ] 中石化百萬(wàn)員工成發(fā)展包袱 傅成玉：不能甩

2013-03-12 14:43 來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng)我要評(píng)論

中廣網(wǎng)北京3月12日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》報(bào)道，今日下午1點(diǎn)，全國(guó)政協(xié)常委、中石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉做客經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》。中石化這兩年發(fā)展非?？欤呛蛧?guó)際大企業(yè)相比還有差距，利潤(rùn)率不高。中國(guó)能源網(wǎng)首席信息官韓曉平認(rèn)為，中石化之所以利潤(rùn)率不高，是因?yàn)槿颂?、包袱重。傅成玉回?yīng)說(shuō)，中石化要改革，但不能裁人，一個(gè)也不能裁。

傅成玉說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的特色首先是承擔(dān)責(zé)任，不能把什么都甩給社會(huì)，不能完全像西方那樣，經(jīng)濟(jì)壓力一大就裁員。改革的前提是不下崗、不待業(yè)、不買斷，工資不受影響、工作不受影響、級(jí)別不受影響。要改就改體制機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)把人多的問(wèn)題慢慢消化掉。

傅成玉提出，企業(yè)改革的理念要立足幾個(gè)方面。第一，員工是國(guó)企的寶貴資源、寶貴財(cái)富，而不是包袱；第二，員工是企業(yè)改革的主體，而不是被改革對(duì)象；第三，企業(yè)改革的成本不能完全讓員工承擔(dān)，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起來(lái)，讓員工跟企業(yè)共同發(fā)展；第四，企業(yè)改革發(fā)展的成果要由全體員工來(lái)共享。

傅成玉認(rèn)為，國(guó)企改革的核心關(guān)鍵在三大領(lǐng)域。第一，走高端技術(shù)；第二，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；第三，改內(nèi)部體制機(jī)制。

傅成玉回應(yīng)員工工資低：監(jiān)管嚴(yán)格 打醬油的錢不可以打醋

2013-03-12 14:03 來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng)我要評(píng)論

中廣網(wǎng)北京3月12日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》報(bào)道，今日下午1點(diǎn)，全國(guó)政協(xié)常委、中石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉做客經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》。傅成玉說(shuō)，中石化普通員工收入太低了。2011年，北京加油站的加油工要站8個(gè)小時(shí)加油，一個(gè)月只有1300塊錢，當(dāng)時(shí)北京找個(gè)保姆花1300塊錢都很難找到；岳陽(yáng)石化工作十年的大學(xué)畢業(yè)生，最高工資3200，一般2600左右。

在員工工資方面，國(guó)資委有嚴(yán)格監(jiān)管，不是有錢想發(fā)就發(fā)，每部分利潤(rùn)都有用途，打醬油的錢是不可以打醋的。

傅成玉坦言，員工工資低，就不會(huì)關(guān)心公司好壞，員工沒(méi)有自豪感，沒(méi)有榮譽(yù)感，不會(huì)把心放在工作上。這幾年中石化有一點(diǎn)改善，最基層工人收入提高二三百塊錢，員工高興的不得了。國(guó)企也好，央企也好，不同行業(yè)情況也不一樣。傅成玉說(shuō)，“我們也知道有高的，我們也很羨慕，但是還是要立足企業(yè)發(fā)展?！?/p>

傅成玉談石油壟斷：國(guó)企民企共同發(fā)展是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力所在

2013-03-12 14:24 來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng)我要評(píng)論

中廣網(wǎng)北京3月12日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》報(bào)道，今日下午1點(diǎn)，全國(guó)政協(xié)常委、中石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉做客經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》。談及石油大企壟斷的問(wèn)題，傅成玉說(shuō)，不管市場(chǎng)占有率有多高，石油產(chǎn)品是由國(guó)家定價(jià)，企業(yè)不可以定價(jià)。另外，中石化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)很大，雖然員工數(shù)量過(guò)百萬(wàn)，但是在產(chǎn)業(yè)鏈上下游為我們服務(wù)的有將近上千萬(wàn)人，而且產(chǎn)業(yè)鏈上多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)。所以，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的合作共同發(fā)展，既是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力所在，民營(yíng)也是國(guó)有企業(yè)所必須依賴的。

所以國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該研究怎么更好的合作，而不是搞對(duì)立關(guān)系。我們前30年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于公有制為主導(dǎo)多種經(jīng)濟(jì)所有制共同發(fā)展的基本制度，我們后30年要把這兩種所有制的優(yōu)勢(shì)再疊加、再融合，要共同發(fā)展。

傅成玉：國(guó)企發(fā)展成果要讓人民共享

2013-03-12 13:53 來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng)我要評(píng)論

中廣網(wǎng)北京3月12日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》報(bào)道，今日下午1點(diǎn)，全國(guó)政協(xié)常委、中石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉做客經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》。傅成玉介紹說(shuō)，2011年中石化給國(guó)家上交稅款3298億，每天上交近10個(gè)億，2012年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，上交稅款8億8。國(guó)家拿去后做扶貧、辦教育、辦交通、轉(zhuǎn)移支付等，國(guó)家做這些事的時(shí)候，每100塊錢里就有中石化的3塊3，這體現(xiàn)了人民的企業(yè)最后要讓人民來(lái)共享。

傅成玉：國(guó)家要出臺(tái)政策讓下崗職工享受改革發(fā)展的成果

2013-03-12 13:39 來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng)我要評(píng)論

中廣網(wǎng)北京3月12日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》報(bào)道，今日下午1點(diǎn)，全國(guó)政協(xié)常委、中石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉做客經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》。這次全國(guó)政協(xié)會(huì)議，關(guān)于下崗、退休職工，傅成玉建言：國(guó)家、企業(yè)應(yīng)該想辦法讓他們享受改革發(fā)展的成果。

他說(shuō)，從全國(guó)看，一部分下崗、退休職工基本生活還處在比較低的水平，企業(yè)今天發(fā)展了，我們不能把過(guò)去支持了我們企業(yè)改革發(fā)展的這部分人忘掉，不能把這部分的成本完全讓他們承擔(dān)。

傅成玉：建設(shè)美麗中國(guó)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng) 央企要帶頭

2013-03-12 13:24 來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng)我要評(píng)論

中廣網(wǎng)北京3月12日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》報(bào)道，今日下午1點(diǎn)，全國(guó)政協(xié)常委、中石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉做客經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》。傅成玉表示，建設(shè)美麗中國(guó)以及實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，央企首先應(yīng)該帶頭。

他說(shuō)，國(guó)有企業(yè)、中央企業(yè)要站在國(guó)家、黨的事業(yè)大局上來(lái)考慮行業(yè)發(fā)展，要站在國(guó)家整體發(fā)展的角度來(lái)看企業(yè)發(fā)展。所以承擔(dān)責(zé)任是央企天賦的職責(zé)。建設(shè)美麗中國(guó)以及實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)誰(shuí)來(lái)做，首先是企業(yè)做。政府提要求、提監(jiān)管，但是實(shí)現(xiàn)它要靠企業(yè)，作為中央企業(yè)是責(zé)無(wú)旁貸要走在前面。

傅成玉：中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展不容易

2013-03-12 15:39 來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng)我要評(píng)論

中廣網(wǎng)北京3月12日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》報(bào)道，今日下午1點(diǎn)，全國(guó)政協(xié)常委、中石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉做客經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)特別訪談《企業(yè)家說(shuō)》。傅成玉說(shuō)，我們的海外員工基本上都是在政治上不安定的地區(qū)工作，好地方早就被人搶光了。員工安全是我們最關(guān)心的問(wèn)題，公司會(huì)盡一切努力保障海外員工的生命安全，盡可能改善工作生活條件，也希望海外員工處處做好安全保障措施。

第二篇：傅成玉加減乘除

傅成玉：“加減乘除”建設(shè)美麗中國(guó) 時(shí)間：2013-3-15 16:33:19 點(diǎn)擊：7如果世界能源是一塊大蛋糕，處在發(fā)達(dá)國(guó)家的12億人首先切去了一半，世界上其他國(guó)家50多億人只能分到另外的50%了，因?yàn)榭偭烤湍敲炊?。也就是說(shuō)占世界人口總數(shù)5/6的人只能使用全球能源的一半，而我國(guó)就在其中。

全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)石化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉說(shuō)：“除了大力開發(fā)新能源，我們最大的資源其實(shí)是節(jié)約。如果把當(dāng)前的能源轉(zhuǎn)換效率提高30%，GDP再翻番需要的能源也能滿足。”

提高的方法是什么？傅成玉說(shuō)，這需要我們共同努力做一道“數(shù)學(xué)題”，歸納起來(lái)就是四個(gè)字——“加減乘除”。

做加法，就是加快開發(fā)利用綠色接替資源和可再生能源，加速煤炭資源清潔化利用。中國(guó)缺能源，更缺清潔能源。優(yōu)化我國(guó)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)已迫在眉睫，最主要的是要加快天然氣、地?zé)?、生物質(zhì)油等清潔能源的開發(fā)利用。2012年，我國(guó)能源消費(fèi)總量中，風(fēng)電、水電和核電等清潔能源占比約9%，預(yù)計(jì)到2015年將達(dá)到10%以上，這可以緩解我們國(guó)家對(duì)煤炭、石油、天然氣等化石能源的依賴。做減法，就是節(jié)能減排，實(shí)施污染物“減量化”。在全社會(huì)積極推進(jìn)資源高效利用和循環(huán)利用，減少“三廢”排放。具體說(shuō)，就是持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)污水和廢氣治理減排，下大力氣對(duì)燃煤鍋爐實(shí)施煙氣脫硫改造，減少二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳排放，這可以在某種程度上改善霧霾天氣，另外還要推進(jìn)固體廢物減量化，進(jìn)而促進(jìn)環(huán)境質(zhì)量改善。

做乘法，就是提高能源利用效率，實(shí)施“能效倍增”計(jì)劃。隨著我國(guó)能源消費(fèi)快增長(zhǎng)，能源利用效率不高成為一個(gè)重要問(wèn)題。目前，我國(guó)單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗是世界平均水平的2倍、美國(guó)的2.4倍、日本的4.4倍，而且高于巴西、墨西哥等發(fā)展中國(guó)家。在這種情況下，如果我們把能源效率提高現(xiàn)在的30%，就可以支撐GDP再翻翻。

做除法，倡導(dǎo)簡(jiǎn)約低碳生活，就是將節(jié)約視作最大的“資源”。在能源領(lǐng)域，我們也要共同努力，要像抓糧食浪費(fèi)一樣抓能源浪費(fèi)，讓“能源環(huán)境成本”的理念深入人心，利用價(jià)格、稅收等市場(chǎng)信號(hào)讓高收入、高消費(fèi)人群承擔(dān)能源環(huán)境成本，引導(dǎo)整個(gè)社會(huì)理性消費(fèi)，讓整個(gè)能源總量被13億中國(guó)人除，讓我國(guó)有限的資源惠及每一個(gè)中國(guó)人，讓人人都享有平等使用能源資源的權(quán)利。

第三篇：學(xué)習(xí)傅成玉董事長(zhǎng)講話有感

凝心聚力，奮發(fā)有為，率先爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流

——學(xué)習(xí)傅成玉董事長(zhǎng)重要講話有感

在學(xué)習(xí)了傅成玉董事長(zhǎng)重要講話精神后，覺得有些振奮，凝心聚力，意猶未盡，所以自己又專門借來(lái)一份講話原稿重新逐句學(xué)習(xí)了一下。再次學(xué)習(xí)中深深的感受到傅成玉董事長(zhǎng)的講話針對(duì)公司的實(shí)際情況，語(yǔ)言質(zhì)樸，高屋建瓴，不僅從生產(chǎn)、生活、工作和思想上給我們很大的鼓舞和鞭策，更是從公司在煉油板塊上要 “第一個(gè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流” 的層面上講解了海南煉化今后的發(fā)展，充分肯定了我們700人創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，同時(shí)對(duì)公司進(jìn)一步擴(kuò)能，100萬(wàn)噸乙烯建設(shè)提出新體制的企業(yè)一定要走出新機(jī)制，一定要按效益來(lái)說(shuō)話，在推進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展中落實(shí)好以人為本、關(guān)愛員工，讓全體員工跟企業(yè)共同發(fā)展。講話中我深刻體會(huì)到一句話：海煉要率先爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流。

作為一名普通的生產(chǎn)一線員工，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)我們自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：

首先，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流，要干好本職工作，加強(qiáng)個(gè)人技能的學(xué)習(xí)。傅成玉董事長(zhǎng)在講話中提到，海煉起點(diǎn)高，起點(diǎn)高就站在國(guó)際一流上。這就要求我們基層的員工在日常工作中要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，將工作干漂亮，爭(zhēng)取一流。新機(jī)制，就是能讓員工從內(nèi)心感到各方面的優(yōu)越，正所謂員工是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標(biāo)要通過(guò)員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神來(lái)實(shí)現(xiàn)。

只有我們每個(gè)人都深刻體會(huì)到了新機(jī)制的優(yōu)越性，才能自覺樹立國(guó)際一流的意識(shí)，才能凝心聚力，調(diào)動(dòng)起各方面的積極性；才能抓住機(jī)遇，迎難而上，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

其次，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流，要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，自覺將思想統(tǒng)一到公司發(fā)展上來(lái)。傅成玉董事長(zhǎng)在講話中提到，海煉一開始就有

新模式、新機(jī)制，要在這個(gè)新模式下走出新路子，不能走老企業(yè)的路子。因此我們首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，找出這幾年來(lái)發(fā)展中的不足，所以在工作中我們要敢于突破現(xiàn)有的模式和思路，每個(gè)員工在努力做好自己的本質(zhì)工作前提下，都應(yīng)該結(jié)合自己的工作情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，超越自己。從而去創(chuàng)新出更好的工作模式和工作思路。

再次，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流，創(chuàng)新工作思維，敢于承擔(dān)責(zé)任。在工作中思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而可以提高我們的工作效率。同時(shí)，在實(shí)際工作中，在主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)裝置內(nèi)各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)的不足、缺陷、安全隱患的過(guò)程中，就會(huì)萌發(fā)出創(chuàng)新的工作思維。從而提高生產(chǎn)效率，經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的發(fā)展要求我們每個(gè)人都要敢于負(fù)責(zé)，傅成玉董事長(zhǎng)說(shuō)我們做人要有理念，有責(zé)任心。海煉地處具有稀缺資源的海南島，必須高度負(fù)責(zé)，始終把綠色低碳，節(jié)能環(huán)保和以人為本作為我們公司發(fā)展的重要內(nèi)容。

傅總的講話振奮人心，展望未來(lái)信心倍增！

最后，讓我們每個(gè)人在工作和生活中去貫徹落實(shí)傅總的講話精神，堅(jiān)定信心，凝心聚力，朝著率先實(shí)現(xiàn)世界一流的目標(biāo)奮發(fā)努力。

宋鵬俊

2012-04-17

第四篇：傅成玉董事長(zhǎng)主要講話精神摘要

（內(nèi)部資料不得外傳）

傅成玉董事長(zhǎng)主要講話精神摘要

編者按：4月份以來(lái)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記傅成玉先后在中國(guó)石化信息化工作會(huì)議、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會(huì)議、駐湘企業(yè)工作匯報(bào)會(huì)上作了重要講話?，F(xiàn)將傅董事長(zhǎng)的主要講話精神摘要整理如下，供學(xué)習(xí)。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守制度

領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守制度。依法經(jīng)營(yíng)、遵章守紀(jì)、廉潔從業(yè)，是對(duì)我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的基本要求。中國(guó)石化歷來(lái)重視加強(qiáng)制度建設(shè)，特別是近年來(lái)積極推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、信息化改造，塑造中國(guó)石化管理模式，管理制度比較健全，基礎(chǔ)管理比較好。但無(wú)論制度多么健全、多么完善，如果執(zhí)行得不好，沒(méi)有很好地貫徹落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，制度建設(shè)的效果就會(huì)大打折扣。從這起事件(魯廣余事件)以及公司內(nèi)外部出現(xiàn)的問(wèn)題看，往往是一些領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確對(duì)待手中的權(quán)力，對(duì)自己要求不嚴(yán)，置身于制度約束之外，影響了制度執(zhí)行的效果。

我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，包括我在內(nèi)，都要帶頭遵守制度，要求群眾做到的，自己必須首先做到，要求群眾不做的，自己堅(jiān)決不能做。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，維護(hù)制度權(quán)威，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)集體討論決定改變制度之前，任何人都不能違反制度、破壞制度。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要帶頭執(zhí)行好黨紀(jì)黨規(guī)和公司規(guī)章，帶頭執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定。事實(shí)反復(fù)證明，敢于在制度規(guī)定上踩“紅線”的人，遲早會(huì)付出沉重的代價(jià)，大家一定不要抱有僥幸的心理。我們對(duì)干部、對(duì)員工的最大關(guān)愛，就是要通過(guò)制度、教育和懲處等措施，使大家不犯錯(cuò)誤，更不因違法亂紀(jì)而家破人亡。需要提醒的是，對(duì)一些不太引起注意的不太規(guī)范的問(wèn)題，更要保持清醒。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，也是職工群眾衡量干部言行的標(biāo)準(zhǔn)。有些干部對(duì)一些“小事”不太在意，但在群眾眼里都是大問(wèn)題。比如，我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)上與民營(yíng)企業(yè)合作是不可避免的、也是正常的，但是面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各種利益，加上有些民營(yíng)企業(yè)本身并不是很規(guī)范、為了攬生意可能做出違法違紀(jì)的事，如果我們?cè)诓僮魃喜恍⌒?、不注意，一?lái)二去就可能陷進(jìn)去，就可能出問(wèn)題。所以，我們各級(jí)干部一定要保持清醒的頭腦，與他們打交道必須做到守法、規(guī)范，不能傷害公司的利益。比如，各級(jí)干部也有個(gè)人利益問(wèn)題，但是要始終把握一條，就是在制度范圍內(nèi)、組織上給的可以大膽地拿，超出這個(gè)范圍，多大的利益都不要?jiǎng)有?。不僅大錢不能拿，小便宜也不能占。平時(shí)愛占小便宜，時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)養(yǎng)成不良習(xí)慣，等手里有了權(quán)，就敢“做大事”，最后也一定會(huì)“跌大跟頭”。無(wú)數(shù)事實(shí)告誡人們，世上沒(méi)有什么比自由更珍貴，多少錢也換不來(lái)在大街上隨意散步的自由。在廉潔從業(yè)上，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要做到自身廉潔，還要帶好隊(duì)伍，管好身邊的人和下屬干部員工，保證整個(gè)隊(duì)伍不出事。所以，我們從上到下都要把抓班子、帶隊(duì)伍、特別是抓好干部的思想、作風(fēng)和精神狀態(tài)，作為加強(qiáng)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。(在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會(huì)議上的講話)

二、要切切實(shí)實(shí)關(guān)愛員工

要切切實(shí)實(shí)關(guān)愛員工。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，始終站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，樹立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持群眾路線，把職工群眾的根本利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好，不斷密切黨群干群關(guān)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。我們事業(yè)發(fā)展的根本力量是職工群眾，財(cái)富的直接創(chuàng)造者是職工群眾，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的真正作用就是支持職工群眾、服務(wù)職工群眾，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。無(wú)論什么級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要居高守低，越是身居高位，越要站在低處，越要關(guān)心群眾。領(lǐng)導(dǎo)干部只有站在職工群眾的隊(duì)伍里，才知道怎么去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)；只有了解職工群眾的期盼，才知道怎么去帶好隊(duì)伍。所以，我們要把關(guān)心職工群眾利益作為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把群眾的冷暖放在心上，時(shí)刻做好關(guān)愛

員工的工作。在目前的條件下，群眾的冷暖不只是吃的飽不飽、穿的暖不暖的問(wèn)題，更重要的是要情緒順不順、心里暖不暖的問(wèn)題。所以，我們首先就要暢通意見反映渠道，在公司內(nèi)部努力營(yíng)造和諧的氛圍，形成有效的溝通機(jī)制，讓我們的員工也包括那些對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部心存不滿或者感覺沒(méi)有受到公正待遇的人，都能夠順暢地向各級(jí)組織反映他們的意見和訴求。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對(duì)待員工的意見和訴求，在政策允許范圍內(nèi)盡力解決員工關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，超出政策范圍的要積極向上級(jí)組織反映并提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。對(duì)于歷史遺留問(wèn)題，國(guó)家有政策的一定要按政策認(rèn)真解決好；沒(méi)有政策的也要積極反映、爭(zhēng)取逐步解決，讓職工群眾有盼頭。即使我們沒(méi)有能力把所有的矛盾和問(wèn)題都一下解決好，但要通過(guò)扎實(shí)的思想政治工作，讓大家在問(wèn)題不能完全解決的情況下也能夠理解和接受，至少不讓矛盾激化。我們現(xiàn)在有不同身份的員工，但不管是什么身份，都是我們的員工，都要給予關(guān)愛。群眾利益無(wú)小事。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把員工的事當(dāng)成大事，積極幫助解決員工工作和生活上的實(shí)際困難和問(wèn)題，特別是要盡力幫助解決員工自身難以解決的困難和問(wèn)題。這不僅是落實(shí)以人為本的重要體現(xiàn)，也是從源頭上理順情緒的重要途徑。要通過(guò)關(guān)愛員工促進(jìn)企業(yè)和諧，凝聚百萬(wàn)員工的力量，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。和諧不是沒(méi)有矛盾，促進(jìn)和諧更不能回避矛盾。相反，只有正視矛盾、理順情緒、化解矛盾，才能真正營(yíng)造和諧。如果職工群眾的不滿情緒蔓延，最終將影響整個(gè)隊(duì)伍的士氣。各級(jí)黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真地查一查企業(yè)內(nèi)部還有哪些不和諧因素，對(duì)這些不和諧的因素不能堵、不能壓，一定要疏導(dǎo)。

實(shí)踐反復(fù)證明，能帶隊(duì)伍的干部一定是讓人心里感到溫暖并且愿意跟著一起干事業(yè)的干部，這才是我們真正需要的干部。各單位黨政“一把手”能不能帶好隊(duì)伍，一看是不是以身作則，二看是不是關(guān)心員工。把這兩條做好了，再把發(fā)展規(guī)劃做好，我們的事業(yè)就一定能夠發(fā)展好，我們的員工就一定會(huì)為企業(yè)感到驕傲。(在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會(huì)議上的講話)

對(duì)于中國(guó)石化來(lái)說(shuō)，我們希望企業(yè)在國(guó)內(nèi)、在國(guó)際上都是一流公司，同時(shí)我們職工的待遇也不能屬于二流、三流，也就是說(shuō)要讓職工在當(dāng)?shù)馗杏X到收入比別人高，要讓我們的職工有自豪感，有更高的幸福感，讓我們職工在中國(guó)、在世界都感到有尊嚴(yán)。隨著公司的發(fā)展，要讓全體干部職工，包括離退休員工，都共同分享改革發(fā)展的成果。(在巴陵石化工作匯報(bào)會(huì)上的講話)

三、要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)

要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)特別是大慶精神、鐵人精神，對(duì)我們有著特殊的重要意義。這不僅是繼承黨的優(yōu)良作風(fēng)和石油行業(yè)光榮傳統(tǒng)的要求，更是帶好隊(duì)伍、增強(qiáng)凝聚力的需要。改革開放初期，我們對(duì)國(guó)外大公司的工作條件感到很羨慕。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在我們的工作和生活條件也好了，但是艱苦奮斗的作風(fēng)不能變。艱苦奮斗作風(fēng)是一種創(chuàng)業(yè)精神，丟掉了艱苦奮斗作風(fēng)也就丟掉了創(chuàng)業(yè)精神。無(wú)論是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的實(shí)踐，還是我們提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流能源化工公司的實(shí)踐，都離不開艱苦奮斗。有了艱苦奮斗作風(fēng)，我們就能克服各種困難、應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，就能在做得很好的情況下進(jìn)一步挖潛增效。弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，首先要科學(xué)制定規(guī)劃和計(jì)劃，不能鋪大攤子，不能到處上項(xiàng)目，更不能在計(jì)劃外搞建設(shè)。各部門、各單位要把弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)作為隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施，抓出成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，樹立過(guò)緊日子的思想，營(yíng)造勤儉節(jié)約的風(fēng)尚，特別是在會(huì)議、活動(dòng)、接待、出國(guó)、用車等方面，一定要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳、鋪張浪費(fèi)，更不能講排場(chǎng)、比闊氣、追求奢華。最關(guān)鍵的是建立增收節(jié)支的有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層單位、一線員工降本增效的自覺性、積極性和創(chuàng)造性?？偛繖C(jī)關(guān)要結(jié)合全員成本目標(biāo)管理，研究一些激勵(lì)性政策和辦法。我相信，只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、機(jī)制到位，艱苦奮斗、厲行節(jié)約、挖潛增效就一定能取得更好的效果。(在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會(huì)議上的講話)

四、正確對(duì)待社會(huì)輿論監(jiān)督、引導(dǎo)輿論和預(yù)期管理

社會(huì)、媒體對(duì)我們的關(guān)注是不可避免的。對(duì)于社會(huì)輿論的監(jiān)督和批評(píng)，不管它怎么說(shuō)，我們都要積極地去面對(duì)。從現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)看，公司治理方式特別強(qiáng)調(diào)要規(guī)范、公開、透明，資本市場(chǎng)對(duì)上市公司的要求也是規(guī)范、公開、透明。我們要主動(dòng)歡迎社會(huì)、媒體和資本市場(chǎng)的監(jiān)督，學(xué)會(huì)在各種監(jiān)督環(huán)境下工作和生活。對(duì)于社會(huì)上的批評(píng)甚至攻擊，我們應(yīng)該首先研究怎樣把自身的工作做好、把該盡的責(zé)任盡到。

在4月2 5日的媒體見面會(huì)上，春光同志宣布了關(guān)于歡迎社會(huì)監(jiān)督的有關(guān)決定，公布了媒體垂詢電話。我們還將從不同領(lǐng)域、不同群體聘請(qǐng)一些社會(huì)監(jiān)督員，對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督。我們從事的是光明正大的事業(yè)，越公開對(duì)我們公司的形象越好。要讓他們看看我們的工人是怎樣工作、怎樣奉獻(xiàn)的。(在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會(huì)議上的講話)

五、每位員工都要自覺維護(hù)公司的形象

我們的員工在中國(guó)石化這樣的國(guó)有企業(yè)里工作，應(yīng)該有一份自豪感和光榮感，因?yàn)槲覀兯鶑氖碌氖聵I(yè)是和國(guó)家利益、民族利益緊密聯(lián)系在一起的。當(dāng)然，自豪和驕傲的背后是責(zé)任。只有把責(zé)任盡到了，才有資格自豪和驕傲。我們每一位員工首先要考慮自己有沒(méi)有為國(guó)家、為公司發(fā)展盡到了責(zé)任。最近的一些負(fù)面輿情也值得我們反思。長(zhǎng)期以來(lái)，我們各級(jí)組織有一套完整的意見反映渠道，任何人有意見都可以按照組織程序逐級(jí)向上反映，集團(tuán)公司層面解決不了，還可以向中紀(jì)委、中組部、國(guó)資委等上級(jí)機(jī)關(guān)反映，這套機(jī)制總體運(yùn)行也是有效的。我們不包庇、不袒護(hù)內(nèi)部的問(wèn)題，但是也不提倡、不鼓勵(lì)不按正常渠道反映問(wèn)題的做法。(在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會(huì)議上的講話)

六、節(jié)能減排是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

我們國(guó)家已經(jīng)對(duì)外作出了承諾，2020年要在2005年的基礎(chǔ)上，碳排放的強(qiáng)度要降低40％-45％。目前我們節(jié)能減排的指標(biāo)，還只包括了水、能耗、二氧化硫等一些基礎(chǔ)指標(biāo)，二氧化碳還沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)。我們作為跨國(guó)企業(yè)，從現(xiàn)在起就要做好準(zhǔn)備，節(jié)能減排將是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。剛才我了解到，我們的環(huán)氧樹脂可出口到歐洲，這里面不光是技術(shù)含量的問(wèn)題，更重要的還有環(huán)境指標(biāo)。將來(lái)要想我們的產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上站得住腳，那么從現(xiàn)在起就要提高環(huán)境相關(guān)指標(biāo)。這是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們國(guó)家將要針對(duì)碳排放征收碳稅，雖然從全國(guó)來(lái)說(shuō)可能大家都還沒(méi)有準(zhǔn)備好，但我們作為中央企業(yè)要早準(zhǔn)備，早主動(dòng)。將來(lái)，二氧化碳減排達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要多交稅，我們的成本將更高。如果我們排放達(dá)標(biāo)了，同時(shí)市場(chǎng)占有率又高，產(chǎn)品成本就有優(yōu)勢(shì)。因此，大家要進(jìn)一步把節(jié)能減排作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓。(在巴陵石化工作匯報(bào)會(huì)上的講話)

要注重節(jié)能環(huán)保。與氣候變化和能源安全相聯(lián)系的，是我們的資源使用效率和環(huán)境保護(hù)。在這個(gè)領(lǐng)域里，節(jié)能減排將是我們企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是我們盡社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要領(lǐng)域，也需要高新技術(shù)來(lái)推動(dòng)。我們盡社會(huì)責(zé)任，首先不能傷害社會(huì)。我們是工業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，也在消耗著社會(huì)資源，也在制造著各種類型的污染。所以，我們不能簡(jiǎn)單地看我們是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，我們也是資源的使用者，同時(shí)又是污染的制造者。我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)非常重要的理念，就是我們有責(zé)任有義務(wù)在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，最大限度地減少資源的利用，要少利用資源，多創(chuàng)造財(cái)富，少產(chǎn)生污染。這既是社會(huì)責(zé)任，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。舉個(gè)例子，我們國(guó)家單位GDP的能源消耗，是美國(guó)的三倍，是歐洲的四倍，是日本的五倍。我們消耗了數(shù)倍的資源，創(chuàng)造了同樣的GDP的產(chǎn)值，這不是我們的本事，這是我們的落后，是我們的差距。如果我們把資源消耗降下來(lái)，污染也就降下來(lái)了，我們沒(méi)有理由比人家要高出這么多。但是誰(shuí)可以做這件事?是企業(yè)，特別是我們中央企業(yè)，要肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任。如果把我們的資源使用效率提高一倍，污染可能就減少不止一倍，效率提高，創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富也不止一倍?，F(xiàn)在都知道，石油每一桶超過(guò)100美元，達(dá)到110美元了，我們?nèi)蚨继幵谕粋€(gè)環(huán)境下，如果我們世界各國(guó)都用同一個(gè)油價(jià)，但是我們的產(chǎn)出比別人高，我們的競(jìng)爭(zhēng)力就上來(lái)了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們盯的就是世界這些大的石油公司，在市場(chǎng)環(huán)境都不

好的情況下，我們要比他的承受能力強(qiáng)，或者說(shuō)大家都要死的時(shí)候比他長(zhǎng)一口氣，我們就活過(guò)來(lái)了。他好的時(shí)候，你比他好一點(diǎn)，我們就有競(jìng)爭(zhēng)力，那就是我們的本事。那么憑什么你會(huì)比他好一點(diǎn)，憑什么大家都快死的時(shí)候你比他長(zhǎng)一口氣?這就要靠我們的技術(shù)、管理去提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(在長(zhǎng)嶺煉化工作匯報(bào)會(huì)上的講話)

七、關(guān)于社區(qū)管理和職工住房建設(shè)

我們要把社區(qū)建設(shè)、職工生活等大家最關(guān)心的利益問(wèn)題，列入議事日程，根據(jù)能力有計(jì)劃、逐漸地解決。建民總經(jīng)理、大為書記都跟我反映了職工住房困難的問(wèn)題，這方面我們要努力創(chuàng)造條件，要和地方政府共同研究解決。單靠我們的實(shí)力比較難，一定要和地方政府聯(lián)合起來(lái)，因?yàn)槭紫染蜎](méi)有地。另外我想，在座的都是我們的骨干、中堅(jiān)力量，我們也要跟職工宣傳一個(gè)理念，就是隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我們不可能到最后是人人都買房。買房的概念可能和咱們的傳統(tǒng)有關(guān)，都是要給子孫留下財(cái)產(chǎn)，再加上這些年“居者有其屋”的改革誤導(dǎo)有關(guān)，每個(gè)人都要買一套房。其實(shí)到現(xiàn)在為止，發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)有一個(gè)國(guó)家居民擁有住房率超過(guò)50％，多數(shù)都不一定要買房，但一定要有房住，能住得起。這就是我們將來(lái)要走的方向。國(guó)家現(xiàn)在為什么要搞經(jīng)濟(jì)適用房、保障房，就是保障我們的公民有房住、住得起，但不能說(shuō)誰(shuí)都去買房。你要走市場(chǎng)化，土地自然要升值，每個(gè)人都承擔(dān)商品化住房，這是做不到的。但是我們一定要做到讓我們的職工都有房住，都住得起房，這是我們要研究的。從公司的角度，我們要負(fù)責(zé)讓職工都有房住，都住得起房，但我們無(wú)法讓每個(gè)人都買一套商品房。(在巴陵石化工作匯報(bào)會(huì)上的講話)

社區(qū)也是要改革。過(guò)去說(shuō)改革，就是要降待遇，或者是讓人沒(méi)工作。我們的改革應(yīng)該是讓人發(fā)展得越來(lái)越好，社區(qū)管理越來(lái)越好，讓人的享受越來(lái)越多，當(dāng)然又要把資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好。社區(qū)管理又不能再投資，社區(qū)沒(méi)有發(fā)展，應(yīng)該是“做小做精"，“做小”就是不發(fā)展、不擴(kuò)大，做精是服務(wù)水平進(jìn)一步提高，讓居住在社區(qū)的職工享受的服務(wù)越來(lái)越多。(在巴陵石化工作匯報(bào)會(huì)上的講話)

關(guān)于社區(qū)管理，我覺得你們將來(lái)有很多路可以走，都可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)，千萬(wàn)不要去搞多種經(jīng)營(yíng)，千萬(wàn)不要去搞各種投資，這一塊的職能要“做小做精”，“小”是不要再搞各種投資、去搞發(fā)展，“精”是提高服務(wù)質(zhì)量，不管是離退休的還是社區(qū)里的，都可以享受更高的服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量，享受我們更好的生活標(biāo)準(zhǔn)。這塊的人員方面也不能擴(kuò)張，擴(kuò)太多了，還不如少用人多給錢。這塊總部還是會(huì)支持你們，但是需要我們選好路，選好發(fā)展路徑，這很重要。理念有了，如果路徑不對(duì)，最后效果就不好。要通過(guò)改革來(lái)促發(fā)展，改革是個(gè)動(dòng)力，具體怎么改，哪些領(lǐng)域要改，還得通過(guò)你們的實(shí)踐，還得要實(shí)事求是。方向是通過(guò)搞活，讓我們?cè)诼毜膯T工，包括離退休的員工要活的更滋潤(rùn)、活的有信心，活的有自豪感。這就需要我們的發(fā)展，需要選好路徑，就像我們技術(shù)創(chuàng)新一樣，技術(shù)創(chuàng)新路徑選不好，可能也是失敗的。(在長(zhǎng)嶺煉化工作匯報(bào)會(huì)上的講話)

八、人力資源是第一資源

要利用好人力資源，把人的效率、企業(yè)整個(gè)效率進(jìn)一步提高。我想，如果我們用一半的人生產(chǎn)同樣的產(chǎn)量，或者是產(chǎn)生同樣的經(jīng)濟(jì)效益，然后把那一半人的工資加給這一半，我相信我們這一半的職工待遇肯定會(huì)提高，但是另一半人怎么辦?我們不能說(shuō)讓這一半人閑下去，要通過(guò)發(fā)展，把另一半人用到別處去，而不是讓他下崗。這是我們要走的一個(gè)思路，要研究提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)率?，F(xiàn)在，我們還不可能一下子就把待遇提上來(lái)，有這樣的思路不見得馬上就能夠改變，怎么改變呢?剛才建民總經(jīng)理講了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，就是要通過(guò)發(fā)展來(lái)改變?，F(xiàn)在你有這么些人，如果不考慮這個(gè)問(wèn)題，這里增加人，那里增加人，最后經(jīng)濟(jì)總量越做越大，同時(shí)人的總量也上來(lái)了，又變成白搭。我就建議你們班子討論一下，能夠不增加人的地方就不增加人。減人不好辦，還不能讓我們的職工沒(méi)有工作做，沒(méi)有生活出路。你不增加人，確實(shí)有需要的，你就從現(xiàn)有結(jié)構(gòu)上去調(diào)整，特別是將來(lái)我們新建

裝置有優(yōu)勢(shì)，你到外邊去發(fā)展，也不增加人。你應(yīng)該增加的定員沒(méi)有增加，總部把工資總額給你，你把大家的工資往上提，讓大家看到，不增加人，多干活了，我也得到了效益。(在巴陵石化工作匯報(bào)會(huì)上的講話)

中央一再提，人力資源是第一資源，人人都能創(chuàng)造價(jià)值，提出來(lái)如何充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。在十六屆三中全會(huì)，中央提出來(lái)走新型工業(yè)化道路，提出來(lái)要走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的道路，還有一句話非常重要，就是走人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，很多人不注意這一句話，實(shí)際上很重要，人力資源優(yōu)勢(shì)要得到充分發(fā)揮。過(guò)去我們改革的時(shí)候也有一個(gè)誤區(qū)，就是認(rèn)為裁人才是唯一的出路，其實(shí)這條路我們中國(guó)走不通，我們中國(guó)的企業(yè)更走不通。需要通過(guò)發(fā)展，把資產(chǎn)搞活，把資產(chǎn)變大，然后隨著資產(chǎn)發(fā)展，把人發(fā)展起來(lái)。所以我想，老礦區(qū)要特別考慮人力資源優(yōu)勢(shì)怎么發(fā)揮。如果我們領(lǐng)導(dǎo)人員要把人當(dāng)包袱，你是背不動(dòng)的，甩也甩不掉的，而且我們的員工要是把自己當(dāng)成包袱，你更背不動(dòng)他。因?yàn)樗抖疾幌敫闪?，我就等你背。所以，我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。這其中對(duì)于我們老企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是如何把人力資源優(yōu)勢(shì)用好，既然是資源，就能創(chuàng)造價(jià)值，就要給他一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，沒(méi)平臺(tái)他就創(chuàng)造不了價(jià)值，所以我們就要往這條路上去動(dòng)腦筋、想辦法、搞改革，任務(wù)非常重。但是，我們改革的路徑，不是要裁人，不是要減員，而是要充分發(fā)揮現(xiàn)在的人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，重在提高勞動(dòng)者素質(zhì)。有人說(shuō)，我們待遇還要提高，那不就是成本還要提高嗎?我們?nèi)绻甲屛覀兊墓と烁F，成本是低了，但我們中國(guó)不是永遠(yuǎn)過(guò)窮日子嗎?我們鬧革命也好，搞建設(shè)也好，不就是讓我們的職工富起來(lái)嗎?富起來(lái)，你又怕成本高?其實(shí)核心在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵是提高勞動(dòng)者的素質(zhì)。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)樵蹅冞@里老企業(yè)多，還有礦區(qū)的負(fù)擔(dān)比較重，職工的人數(shù)相對(duì)也比較多，從勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)說(shuō)確實(shí)還是比較低。這就需要我們解決兩個(gè)問(wèn)題：第一，得有事干，第二，產(chǎn)出率要高。這兩個(gè)要解決了，還得有平臺(tái)，那就是通過(guò)發(fā)展。但是，發(fā)展了，人不要增加。我們是通過(guò)發(fā)展把人帶起來(lái)，你別這邊一發(fā)展你又增加人，那我們老人沒(méi)用上，應(yīng)盡量先把我們?cè)瓉?lái)的用工消化掉。同時(shí)，你們也不要輕易增加社會(huì)用工。我今天在巴陵說(shuō)了一句話，我說(shuō)如果只有一半人的話，你這勞動(dòng)生產(chǎn)率不就高了嗎?如果把這全體人員的工資加到這一半人的身上，這工人也高興吧?咱們干部也高興吧?但你現(xiàn)在不能這么做啊。企業(yè)要發(fā)展，但發(fā)展不能再增加人。比如說(shuō)企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)了一倍，不增加人，我可以給你現(xiàn)在的人員工資漲一倍，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)、企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓我們的員工，包括我們離退休的員工共享改革發(fā)展的成果。但是，發(fā)展的路要想好，不要企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，人員規(guī)模也在無(wú)限擴(kuò)大，那你就永遠(yuǎn)過(guò)窮日子，永遠(yuǎn)受壓力。所以，在不增加人員的情況下，從總部角度講，從規(guī)劃上，會(huì)給你支持。(在長(zhǎng)嶺煉化工作匯報(bào)會(huì)上的講話)

九、關(guān)于市場(chǎng)資源

我們有西方公司沒(méi)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，我們有弱點(diǎn)、劣勢(shì)，但是我們更有優(yōu)勢(shì)。我們有資源和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，還有我們國(guó)家的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這是外國(guó)公司沒(méi)有的。發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)頂點(diǎn)了，我們還在上升階段。外國(guó)公司市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，我們的市場(chǎng)處在急速放大階段，按照這種增長(zhǎng)速度，很快就可以趕超他們，我們的這種機(jī)遇是西方?jīng)]有的，這種資源是西方?jīng)]有的，特別是市場(chǎng)上的資源是西方?jīng)]有的。市場(chǎng)對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，是最重要的。我們說(shuō)資金技術(shù)，其實(shí)有了市場(chǎng)沒(méi)有資金能找到資金，沒(méi)有技術(shù)能找到技術(shù)。這是我們中國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)有l(wèi)3億人的大市場(chǎng)，把歐洲、北美、日本加進(jìn)去都比他們還大。一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，就會(huì)使我們這個(gè)公司一定是世界第一的公司。(在湖南石油工作匯報(bào)會(huì)上的講話)

十、關(guān)于國(guó)際化

我們競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)是什么?是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們除了技術(shù)產(chǎn)品以外，我們的管理要國(guó)際化，人員也要國(guó)際化。國(guó)際化是什么概念呢?不是說(shuō)我們到了國(guó)外去投資才叫國(guó)際化，是指管理理念和管理方式要有針對(duì)性地，與這個(gè)領(lǐng)域的國(guó)際企業(yè)基本相同的管理理念，然后經(jīng)過(guò)我們國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況，再進(jìn)行改造，既體現(xiàn)國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)，又有我們自己的管理特色，才能形成我們特殊的管理競(jìng)爭(zhēng)力。我們拿西方的管理方法和方式到中國(guó)是不靈的，到咱們中國(guó)企業(yè)特別是老企業(yè)，你更沒(méi)法辦，所以只有把他的理念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我們的國(guó)情和企業(yè)實(shí)際，然后創(chuàng)造出自己的管理。我們的管理方法、管理體系，既不是西方的，又不是我們?cè)瓉?lái)的，是結(jié)合了我們?cè)瓉?lái)的，結(jié)合了西方的，形成了我們自己的管理方式和管理體系，這就有獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)力。(在長(zhǎng)嶺煉化工作匯報(bào)會(huì)上的講話)

十一、關(guān)于降本增效

要把我們的成本往下降，或者是勞動(dòng)生產(chǎn)率要提高，單位產(chǎn)值要提高。我們現(xiàn)在的銷售利潤(rùn)率是6％，中石油是9％，中海油是43％，這個(gè)差距我們就看出來(lái)了，3家里頭，至少中石油這一塊還有9％。所以，我們除了開源，還要節(jié)流，在提高我們的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力這一塊，我們還要往前走。我們鋪攤子，要從戰(zhàn)略上要鋪，更要有競(jìng)爭(zhēng)力地往前鋪。

怎么降成本，第一，咱們的管理費(fèi)用，還有很多空間要進(jìn)一步往下降，這次，昨天到了長(zhǎng)嶺、到了巴陵也跟他們講了一下，內(nèi)部很多不必要的費(fèi)用要少花，節(jié)約要進(jìn)一步加大，回去要開黨組會(huì)議，我們內(nèi)部的接待標(biāo)準(zhǔn)要降低。茅臺(tái)酒事件后，我看以后內(nèi)部接待不要上高檔酒，要做出制度安排?？偛砍霾?，只要到內(nèi)部公司，一定要住內(nèi)部的酒店、招待所，內(nèi)部的接待標(biāo)準(zhǔn)就是咱們職工食堂的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在吃飯沒(méi)人講究了，吃飯都是負(fù)擔(dān)。作為下一級(jí)單位，總是要表示一下我們的熱情，另外也可能對(duì)上級(jí)的愛好不太清楚，怕不高興。我把這一塊公開說(shuō)，不要搞這些，我們的會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)、出差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，我們行政的開支，特別是內(nèi)部不許送禮，不管是上下級(jí)，總部，都不許送禮?？偛縼?lái)了就是要幫你們解決發(fā)展的問(wèn)題和困難，不需要你們給領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)解決什么困難。回過(guò)頭說(shuō)來(lái)，咱們壓縮這個(gè)開支，目的是什么，一是剛才說(shuō)的要打造我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們要節(jié)約開支，把節(jié)約部分用于改善職工生活。剛才你們也提到了，困難中的一個(gè)就是我們一線勞務(wù)工的待遇太低，我們不能光說(shuō)為國(guó)家，為民族，而要讓大家都有這種榮譽(yù)感，自豪感。但是老百姓最現(xiàn)實(shí)的是自己的生活，如果他自己生活在中石化，收入比別人的都低，哪來(lái)的自豪感。當(dāng)官的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的還可以說(shuō)，還是負(fù)責(zé)的，一般老百姓他不是先講責(zé)任。胡總書記說(shuō)，以人為本，執(zhí)政為民，為民就是先考慮老百姓的利益，說(shuō)國(guó)家利益，回過(guò)頭來(lái)，保了老百姓利益，你才能保證國(guó)家利益。我們要改善我們職工的待遇，就是要通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)出，來(lái)增加我們職工的待遇，中石化不能總過(guò)窮日子，咱們奉獻(xiàn)的最后，還是要回歸到人民要過(guò)好日子。過(guò)好日子，成本就要增加，增加怎么辦?就要提高產(chǎn)出率，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，讓勞動(dòng)生產(chǎn)率高起來(lái)。歐洲、美國(guó)過(guò)的生活比咱們好的多，我們不能因?yàn)榻裉煸黾狱c(diǎn)工資，你的成本就受不了，那我們?nèi)嗣窬陀肋h(yuǎn)沒(méi)盼頭了。所以，我們得讓職工，讓我們的人民過(guò)好日子，同時(shí)要提高產(chǎn)出，還要把我們不必要的、不該花的錢不要花。去年我們的銷售額l9600億，今年肯定會(huì)超過(guò)20000億，我估計(jì)22000億左右可能差不多。如果每銷售一塊錢，我們就省一分錢，按去年的銷售額，就節(jié)約196億，這可是個(gè)大數(shù)。要開展“節(jié)約一分錢”運(yùn)動(dòng)，把節(jié)省出196億用來(lái)改善我們的職工生活，提工資，這不是沒(méi)空間，咱們一定要把這些大思路厘清。要讓我們的職工真正的有自豪感，那就要讓他們?cè)谶@個(gè)社會(huì)上，跟同類公司比，他感覺到自豪，不說(shuō)跟當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)比，至少與中海油、中石油比，我們不能比他們差，比他們差我們就失敗了，我們的領(lǐng)導(dǎo)者就是無(wú)能。(在湖南石油工作匯報(bào)會(huì)上的講話)

十二、干部職工要明確我們肩負(fù)的責(zé)任

要讓我們的干部員工非常明確的知道我們所肩負(fù)的責(zé)任。我曾經(jīng)在去清華大學(xué)給學(xué)生們講，為什么要在國(guó)企工作。因?yàn)榍迦A大學(xué)畢業(yè)生，除了出國(guó)，基本上是在外企工作。我跟他們講，為什么要去國(guó)企工作。我說(shuō)，國(guó)有企業(yè)特別是咱們央企，它肩負(fù)著一份責(zé)任。在央企工作的職工，有一種天生的自豪感和榮譽(yù)感。因?yàn)槲覀冏龅拿恳环莨ぷ鳎几鷩?guó)家的強(qiáng)大、民族的興旺直接聯(lián)系在一起。外企也在做，民企也在做，但是他們很少?gòu)?qiáng)調(diào)說(shuō)我們做的每一件事是和國(guó)家強(qiáng)大、民族興旺是聯(lián)系在一起的。我們央企，所承擔(dān)的責(zé)任要比他們遠(yuǎn)大得多，要比他們艱巨的多。這個(gè)自豪感，光榮感來(lái)自于哪里?它的背后是責(zé)任。所以我們的職工，首先要有自豪感、光榮感。沒(méi)有這個(gè)自豪感，你就不知道我們做的每一件事都是為國(guó)家、為我們的人民在工作。我們要把這種自豪感真正發(fā)自內(nèi)心，內(nèi)發(fā)于心，外發(fā)于形的話，我們一定得體現(xiàn)在責(zé)任上。這個(gè)責(zé)任就是一種奉獻(xiàn)。如果沒(méi)有犧牲、奉獻(xiàn)精神，我相信我們很多人就不在這工作了。我相信在座的各位憑本事可以到外邊過(guò)更好的工作，也可能你們會(huì)發(fā)展得更好。但也僅僅是個(gè)人發(fā)展得好而已，至少你的平臺(tái)沒(méi)有這個(gè)大。這是一個(gè)國(guó)家的平臺(tái)，這是一個(gè)人民的平臺(tái)。當(dāng)我們吃不飽飯的時(shí)候，我們首先想得是怎么能吃飽。吃飽飯的以后我們想過(guò)小康；過(guò)上小康了，更多的還是想在經(jīng)濟(jì)上物質(zhì)上的，對(duì)生活或者經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的需求比較大。再過(guò)了這個(gè)需求階段以后，更多的是事業(yè)的需求和精神的需求。這種事業(yè)和精神一定要和國(guó)家利益聯(lián)系在一起。離開了這個(gè)，我們到了一定發(fā)展階段，就會(huì)覺得“沒(méi)根”。我相信在座的有不少是在國(guó)外留過(guò)學(xué)的。我們?cè)诤Ｍ饬魧W(xué)的時(shí)候，會(huì)覺得沒(méi)有根。也不是說(shuō)你不會(huì)干啥，而是說(shuō)那個(gè)國(guó)家民族不是咱們的，在那邊做再多的事情，還覺得是沒(méi)有根，因?yàn)槟遣皇悄愕募摇Ｎ覀冊(cè)趪?guó)內(nèi)，沒(méi)做多少事，就覺得這是咱們家。我們還有很多精英們留在了海外，我們的同學(xué)同事很多人在海外，應(yīng)該來(lái)說(shuō)在那個(gè)時(shí)期，他們都是很優(yōu)秀的人才。但是今天，除了基本生活不錯(cuò)以外，由于沒(méi)有根，他們心里會(huì)發(fā)空，發(fā)虛。我的一些同事們，包括那個(gè)時(shí)期的同學(xué)，就他生活來(lái)說(shuō)，還真不錯(cuò)。但他就是沒(méi)有這種歸屬感，不知道為誰(shuí)干，更重要的不知道前途在哪里。這個(gè)就是說(shuō)，不要看今天怎么樣，要看我們的民族我們的國(guó)家有沒(méi)有希望，如果這個(gè)國(guó)家有希望，我們這種國(guó)家公司就有希望。我們的希望就會(huì)比任何性質(zhì)的企業(yè)都要大。這個(gè)公司有了希望，我們的干部員工就有了更大的平臺(tái)，有了更大的發(fā)展空間，我們的收入也會(huì)不斷的提高。我們要往前看，要往遠(yuǎn)看，只要相信我們這個(gè)國(guó)家，我們這個(gè)民族是有希望的，那么我們這種國(guó)家公司也一定會(huì)大有希望。國(guó)家公司有發(fā)展，我們的個(gè)人，我們的職工就會(huì)有發(fā)展，就會(huì)有好的光明前途。但是，我們一定要立足在如何把國(guó)家發(fā)展起來(lái)，把民族搞得強(qiáng)大。在座的很多年輕人，我不知道對(duì)你們對(duì)改革開放的感覺如何。其實(shí)，這些年不經(jīng)意中我們國(guó)家突然強(qiáng)大了。改革開放30年以后，我們強(qiáng)大到什么程度?也許大家光知道我們的經(jīng)濟(jì)是世界第二了，我們的貿(mào)易是馬上就世界第一了。這是我們30年甚至10年前想都不敢想的事。我在中國(guó)科學(xué)院研究生院，和他們座談的時(shí)候，我問(wèn)改革開放對(duì)大家改變最大的是什么，每個(gè)人感覺都不同。我告訴他們，最大的，是我們做中國(guó)人有尊嚴(yán)了。這話說(shuō)起來(lái)好像比較枯燥，但是從事對(duì)外合作的同志會(huì)有非常直觀的感受。那個(gè)時(shí)候我們參加國(guó)家級(jí)會(huì)議是一種覺得了不起的驕傲，就算站在角落里都覺得了不起的驕傲?，F(xiàn)在我們?cè)诟鞣N國(guó)際舞臺(tái)上去講話，對(duì)方喜不喜歡，同不同意是一回事，但是人家還是會(huì)認(rèn)真聽你說(shuō)。過(guò)去出國(guó)，會(huì)有人問(wèn)你是中國(guó)人么?都問(wèn)你是日本人還是韓國(guó)人。很多人是有這種體會(huì)的。過(guò)去住酒店沒(méi)有中文，現(xiàn)在到外國(guó)商場(chǎng)都有中文的購(gòu)物導(dǎo)游。中國(guó)強(qiáng)大了，我們到處發(fā)言，是我們本人的本事么?我看不是，背后是我們的國(guó)家強(qiáng)大了，是我們的國(guó)家石油公司強(qiáng)大了，在國(guó)際的地位才上來(lái)了。這個(gè)時(shí)候，我們才會(huì)有作為中華民族一份子的自豪感。所以如果國(guó)家不強(qiáng)大，民族不強(qiáng)大，我們個(gè)人想要得到什么尊重很難。一個(gè)國(guó)家整體往前走的時(shí)候，你能融入這個(gè)大潮的時(shí)候，逐漸就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們做具體工作也能把一個(gè)民族撐起來(lái)。每一個(gè)人都這么貢獻(xiàn)的話，我們的國(guó)家就前進(jìn)了。我們講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，這是我們對(duì)國(guó)家對(duì)民族的責(zé)任。那么我們今天做出的奉獻(xiàn)，就是我們對(duì)民族強(qiáng)大的貢獻(xiàn)。所以盡管沒(méi)有看到在國(guó)家層面我們能體現(xiàn)出什么，但是國(guó)家和民族在前進(jìn)這就是有我們的一份功勞。所以，作為中央企業(yè)，特別是中國(guó)石化的員工，一定要有這種自豪感，榮譽(yù)感。(在湖南石油工作匯報(bào)會(huì)上的講話)

第五篇：學(xué)習(xí)傅成玉董事長(zhǎng)講話有感專題

勇氣是一切力量的源泉

——學(xué)習(xí)傅成玉董事長(zhǎng)十二五規(guī)劃部署會(huì)講話有感

在與辦公室同事們一同學(xué)習(xí)了傅成玉董事長(zhǎng)十二五部署會(huì)的講話精神后，覺得有些意猶未盡，所以又坐下來(lái)重新學(xué)習(xí)了一下。再次學(xué)習(xí)中感受到傅成玉董事長(zhǎng)的講話針對(duì)實(shí)際，語(yǔ)言質(zhì)樸，高屋建瓴，不僅從生產(chǎn)、工作和思想上給我們很大的鼓舞和鞭策，更在分公司、集團(tuán)公司的層面上講解了當(dāng)今發(fā)展的形勢(shì)，肯定了我們?yōu)槭灏l(fā)展打下的良好基礎(chǔ)，同時(shí)在新的階段提出了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干的要求，要求我們敢于突破、敢于創(chuàng)新，穩(wěn)中求新，穩(wěn)中求發(fā)展。從他的講話中我深刻體會(huì)到這樣一句話：勇氣是一切力量的來(lái)源：

我們要有拼效率爭(zhēng)效益的勇氣。傅成玉董事長(zhǎng)在講話中提到，我們要有時(shí)間價(jià)值觀念，要明白儲(chǔ)量和開采量之間的不同，早開采出來(lái)的效益與儲(chǔ)量大不一樣，所以我們要集中力量打殲滅戰(zhàn)。正如魯迅先生說(shuō)的：“使一個(gè)人的有限的生命更加有效，也即等于延長(zhǎng)了人的生命?！睂?duì)于我們辦公室的工作也是一個(gè)道理，我們把每天的八個(gè)小時(shí)工作的效率提高，使其變得更加有效，就等于延長(zhǎng)了工作時(shí)間，也即是為公司提高了效益。只有我們每個(gè)人都樹立了這樣的全局意識(shí)，才能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，調(diào)動(dòng)起各方面的積極性；才能抓住機(jī)遇，迎難而上，加快發(fā)展，在單位形成良好的工作氛圍。

我們要有敢于突破創(chuàng)新、不怕失敗的勇氣。傅成玉董事長(zhǎng)在報(bào)告中提到，在創(chuàng)新、研究的路上要允許失敗，包容失敗，沒(méi)有百分之百確保成功的。因此我們首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，美國(guó)的思想家愛默生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“每一種挫折或不利的突變，是帶著同樣或較大的有利的種子的?！蔽覀儾荒芊穸ㄋ械氖。袝r(shí)失敗能激發(fā)出更大的智慧。所以在工作中我們要敢于突破現(xiàn)有的模式和思路，要有不怕失敗的膽識(shí)，從而去創(chuàng)新出更好的工作模式和工作思路。

我們要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。企業(yè)的發(fā)展要求我們每個(gè)人都要敢于負(fù)責(zé)和勇于擔(dān)當(dāng)，在當(dāng)下它不僅僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需具備的能力，而是我們每個(gè)人應(yīng)該有的良好心態(tài)。只要我們每個(gè)人都積極主動(dòng)發(fā)揮個(gè)人的作用，服務(wù)全局，那么發(fā)展就不是問(wèn)題；只要我們每個(gè)人都為發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，那么創(chuàng)建千萬(wàn)噸級(jí)大油田又怎能算是難題！

讓我們每個(gè)人在工作生活中都做一個(gè)無(wú)懼的勇者，同心協(xié)力、乘勢(shì)奮進(jìn)，在困難面前永不言敗。正如傅董事長(zhǎng)所說(shuō)的，在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心的前提下，統(tǒng)一思想、突破創(chuàng)新、真抓實(shí)干，為分公司更好地完成十二五目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)！

趙姝嬋

2011-9-1